公共管理的研究方法精選(九篇)

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第1篇：公共管理的研究方法范文

關鍵詞：工程項目；施工進度；質量管理

近些年，我國建筑行業隨著社會和經濟的不斷發展也開始了管理體制改革，而且隨著改革的不斷的深入，工程項目施工的生產方式和內在的組織結構已經發生了非常大的變化，而且生產方式和組織結構已經逐漸轉型并且逐漸成熟，如今的建筑施工公司和企業已經開始實施了項目管理責任制了。

1 工程項目施工進度的控制與管理

1.1 工程項目施工進度的目標控制

工程項目施工進度的目標就是要保質保量的按照預定竣工時間完成工程項目。為了更加高效的對項目施工的進度進行管理和控制，就需要對施工的每個環節進行分工管理，并且將每個環節的工作交給不同的負責人，每一個負責人進行對該環節的監督和管理，保質保量 的完成每個環節，而這些環節匯總起來就形成了施工進度控制目標體系。對施工進度進行有計劃的劃分，通常采用的劃分刑事有橫道計劃圖和網絡計劃兩種劃分方式。這兩種方式各有各的長處，橫道圖最大的長處就是施工時間段非常的明確，而網絡計劃的最大的長處就是每個環節和每個小項目之間的關聯性非常清楚。

1.2 進度管理中存在的問題

1.2.1 忽視進度計劃。在現階段，一些施工單位盡管對施工的進度有了非常詳細的計劃和劃分，但是在施工現場，進行現場作業的時候，施工進度計劃就形同虛設了，這是在我國施工企業和施工單位非常普遍的現象，而且在施工現場，不管是項目負責人還是施工技術員往往都是拍腦門決定事情和決定進程的，在一些小工程中，忽視進度計劃往往造成的影響不是很嚴重，但是對于大工程來講，由于工程過于浩大，施工作業時間較長，不定因素較多，那么如果再忽視進度計劃，那么就很難按時保質保量的完成工程施工項目了。

1.2.2 計劃與實際工作脫節。計劃于實際工作脫節的現象在施工作業時還是比較普遍的，造成這種現象的因素有很多，但是大多情況下，都是由于設計進度計劃的人沒有做好調研情況，并且專業性不強，導致設計的進度計劃不夠完善，不能夠非常明確的指導現場施工作業。

1.2.3 進度計劃過粗或過細。進度計劃的設計是非常具有專業性的，如果對工程項目施工的進度設計的過粗，則不能夠很好的對現場施工作業起到很好的指導作用，而且不能夠很好的對一些施工作業環節進行很好的把控，當現場出現了問題，那么就會造成進度的延誤。比如接地線安裝包括放線、安裝、檢驗等工序，將這幾項在施工進度計劃中安排成一個環節就比分成三個環節要合適。

1.3 完善措施

在進度管理中存在的問題，應該進行及時的解決，盡量的減少損失，在實際工程中通常采用以下的措施：

第一，擴大資源的投入。這里的資源包括勞動力的擴大、購買社會數量的擴大等等。

第二，對已有資源進行科學、合理的重新分配，比如將一些服務本門的工作人員也投入到生產部門中區，有效的提高勞動力，并且必要時課采用加班或者輪班制度。一些工程中必要的構件，可以由原來自己生產改為外部采購，有效的節約時間。

第三，應該根據工程項目的情況，適當的采購一些高效率的施工工具，從而可以提升現場施工作業的效率。

2 工程項目質量控制與管理

2.1 影響項目施工質量的原因

2.1.1 人的因素。施工技術人員的自身責任感和質量觀，項目工程管理人員的自身理論素質、管理能力都是影響施工質量的因素。所以，作為項目工程的管理人員，應該不斷的提升個人的理論素質、責任感以及管理能力，要有效的調動起施工作業人員的積極性，對施工技術人員要進行公平合理的獎勵和激勵，只有這樣，才可以讓施工人員的工作更加的順利；作為施工技術人員，應該提升自己的責任感和質量觀，整個項目工程完成的好與壞，都是由所有的施工人員的勞動成果積累而成，所以應該提高自身的職業道德水平，提升自身的專業技術。

2.1.2 材料因素。材料因素也是影響施工質量的因素之一。如今，很多的工程問題都是因為材料質量不高導致的。材料的質量如果出現了問題，那么就會直接影響到實際工程的質量，項目工程就不可能達到國家的安全標準。所以應該提高材料質量的管理，這是保證施工質量的基礎，是保證成本控制的基礎，同時也是保證工程項目進程的基礎。

2.1.3 方法因素。方法控制是指對工程項目所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計的控制。其中施工方案的正確與否，是直接影響工程項目的進度控制、質量控制和成本控制三大目標能否實現的關鍵。

2.2 項目施工質量控制的方法及措施

2.2.1 強化質量意識。要不斷的對施工技術人員做好宣傳教育工作，而且要經常開展相關的教育課，在教育課上不斷的傳輸我國對項目工程要求的質量方針和相關的政策，并且要大力宣傳工程質量對于施工單位和人們的重要意義，不斷強化施工技術人員的施工作業的質量的意識。

2.2.2 建立責任制制度。在工程項目施工過程中，要對每個環節設立負責人，而且要提高他們的施工質量意識，建立一套完善的責任制制度，一個環節一個負責人，將工程施工質量放在第一位，這樣可以便于施工工程每一個環節的交接工作，并且如果工程在某一個環節出現了問題，可以及時找到相關負責人進行及時溝通，有利于施工質量的控制。

3 結語

施工項目管理是一門系統的管理科學。在現代企業制度下，如何管理施工項目，需要探討的問題很多，還需要在工作實際中不斷地總結經驗。筆者在文章中對項目管理的發展過程為切入點，對施工項目管理中存在的問題和解決措施進行了分析。并且提供了一些建議。

參考文獻

[1] 黃金.工程項目管理[M].上海：上海交通出版社，1995.

第2篇：公共管理的研究方法范文

關鍵詞：房建工程；質量；施工現場；管理辦法

隨著經濟的快速發展，人們的生活水平不斷提高，對居住環境有了更高要求，因此房建工程的質量也面臨更高挑戰。施工現場管理方法是房建工程質量控制的有效措施，不但包括隨施工現場相關設施的管理，還涉及施工人員素質的管理。近年來，房建工程中由于現場管理不當造成的人員傷亡和經濟損失日益增多，嚴重阻礙了建筑行業的穩定發展。對此，相關單位必須采取有效的施工現場管理方法，以提高房建工程的質量，從而保障企業的經濟效益。

一、房建施工現場管理的意義

房建工程的質量直接關系著人民的生命財產安全，而施工現場管理對房建工程的質量有著決定性影響。房建工程的施工現場是房屋建設的重要環節和組成部分，同時也是最容易出現質量問題的環節，因為現場施工存在許多安全隱患和突況，且管理內容比較復雜，無論是人員管理、材料管理還是監督管理，都會對建筑的質量安全造成直接或間接的影響，所以房建現場施工管理直接關系著人民的生命財產安全。房屋建設工程施工現場管理是一項復雜而細致的工作，它必須深入到施工現場，對工程施工的實際情況跟蹤統計，然后進行平評估，再與計劃進度相比較，及時的與施工負責人協商，負責對施工設計的變更以及調整落實，保證房建工程質量，保障企業的經濟效益。通過對房建工程施工質量的有效管控和科學管理，能夠促進投資成本在工程項目的質量安全和環保節能等方而進行合理而均衡的分配，從而使房建工程項目獲得更高的增值，并進一步加快推動我國經濟建設以及城市化步伐。

二、目前房建工程施工現場管理存在的問題

我國房屋建筑施工現場管理通過不斷改革和發展取得了一定的成績，但監管制度中還存在漏洞，而且施工中操作不規范的現象也普遍存在，這些問題導致施工現場頻繁有事故發生。本文對房建施工現場管理中常見的問題進行如下總結：

第一，安全問題得不到重視。有的施工單位對施工安全問題沒有足夠的重視，導致安全制度不夠完善，也沒有對施工人員進行足夠的安全知識宣傳，安全責任也沒有落實，以至于施工人員的安全意識薄弱，安全隱患得不到有效的消除，從而導致安全事故的發生。

第二，建材管理不到位。有些施工單位在進行房建工程施工中，施工人員隨意修改施工設計圖紙，不按設計要求進行施工；有的甚至在施工中使用一些不合格的建材；建材亂堆亂放，由于房建工程所用到的建材很多，這些建材之間相互作用，就會改變或降低其性能，從而導致房建工程質量出現問題。

第三，現場施工的人員素質低。施工人員自身施工素質及技術能力不合格，缺乏施工的責任心，施工過程中常常敷衍了事，使工程質量得不到保障；由于施工人員的主管因素影響，出現不服從管理的現象，導致施工時出現錯誤的操作，或者故意進行不符合要求的施工操作，從而影響工程質量。

三、房建工程施工現場管理措施

相關施工單位通過對房建工程施工現場出現的問題進行分析，必須采取一定的措施，加強施工現場的安全管理，加大人員的專業技術和工作素質培養，規范施工現場建材的管理，從而實現對房建工程施工的質量控制。

（一）加強現場施工安全管理

房建施工現場的安全管理關系著整個房建工作的進行，加強安全管理主要要做到以下幾個方面：1、建立施工現場安全管理機構，現場施工安全責任要落實到個人；2、房建工程施工現場安全負責人要定期的對施工人員進行安全知識教育，增強現場施工人員的安全意識；3、安排工程安全員，全天候的在房建施工現場進行巡視，一旦發現安全隱患，及時安排人員進行整改，勒令正在進行危險操作的施工人員立即停止操作并回到安全地帶；4、加大安全宣傳力度，在施工現場容易發生安全事故的地方，掛上安全提示；5、建立獎罰制度，對于違反安全制度的施工人員進行處罰，對于沒有違反安全措施的施工人員給予一定的經濟補助。

（二）規范施工現場建材管理

建筑材料是建筑施工現場最常見的實物材料，建筑材料的質量安全直接和建筑質量安全掛鉤。在施工現場的建筑材料管理中，由于房建工程所用到的建筑材料多種多樣，為防止建材之間相互反應而影響其性能，要對建材分類存放；一些特殊的材料，要放在特殊的環境下，例如：用于澆筑的水泥，要保存與保溫棚中；對于沒有立即使用的建材，要定期檢測，保證其質量符合工程要求，如發現材料有異常情況，要對其進行抽樣檢測，一旦驗證其不合格，立即退料換料處理；做好建材的進場記錄，要做到每一種材料的數量、價格等都有據可查；夜間要安排專門人員看管施工現場的建筑材料，防止建筑材料被盜竊，避免影響施工進度與質量。

（三）強化施工人員的綜合素質

施工人員是房建施工現場的主力軍，也是房建施工的實踐操作者，所以房建工程施工單位只有打造專業化的施工團隊，才能保質保量的完成好施工任務。施工單位必須要提高施工人員的綜合素質，包括專業技術和文化素養方面，加強對施工人員的崗位培訓，定期對現場施工人員進行質量知識、施工技術、安全知識等方面的教育和培訓。同時，還要對施工人員進行定期的專業考核，便于督促施工人員提高自我學習意識，從而有效地提高施工人員的整體施工水平和責任意識。此外，還需要培養施工人員的突發事件應急處理能力，便于提高自救和自我保護能力，從而提高施工人員的綜合素質。

四、結束語

總而言之，施工現場管理是保障房建工程質量的重要環節，施工企業必須認真研究相關的管理方法，采取有效的措施，加強現場施工安全管理，規范施工現場的建材管理，提高施工人員的綜合素質，從而實現對房建工程質量的有效控制，提升房屋建筑的整體水平，最終實現建筑行業的可持續發展。

參考文獻：

[1]陳萬才.基于房建工程質量的施工現場管理方法分析[J].門窗，2014，01：254.

第3篇：公共管理的研究方法范文

文獻標識碼：B文章編號：1008-925X(2012)07-0106-02

摘要：

隨著我國現代化建設事業的蓬勃發展，建設項目規模不斷擴大，融合了項目管理實踐經驗的系統的項目管理理論又為建設工程項目管理提供了理論工具，使得建設工程項目管理日益系統化、科學化。 

關鍵詞：建筑項目；施工管理；進度控制； 質量管理； 成本管理

隨著市場經濟的發展，建筑項目不斷增多，造成管理跨度大，對工程的質量、安全方面存在一定的隱患：一棟高質量、高標準的建筑工程，從工程技術施工管理的角度，各方面之間的協調和配合是至關重要和不容忽視的。所以，提高工程施工管理與控制對于項目的開發與建設變得至關重要，是企業生存和發展立足之本。

1 建設工程項目質量管理

施工全過程的質量管理要求企業建立完備的質量保證體系。I S O 9000 國際質量體系認證即是這樣一種質保體系。保證體系的原則就是“預防為主”，建立這樣一個質保體系最重要的是使其有效運行, 所以企業的各級管理人員, 必須樹立強烈的質量責任意識, 這樣才能嚴格執行質量體系標準, 做好施工質量管理工作。

1.1建立質量保證體系。

為了把質量工作落實到處，必須建立可行的質量保證體系。企業依照ISO9000標準建立質量保證體系是為了覆蓋工程的全部質量有效的在全過程實施。企業和項目是質量保證體系有效運行的關鍵。企業要不斷加強各層次領導的質量管理意識，充分發揮工程師和技術人員的作用，建立一個以項目經理為責任總工程師，全面負責、技術部門及質量監督部門實施監管體系，培養一支專門管理和監督的專家隊伍。項目經理作為管理層也是執行層，在保證公司質量方針的同時還必須對保證建設業質量。成立以項目經理為中心、技術負責人為主、質量監督員、各班長等對現場施工質量進行合理分配，完善及落實各質量管理制度，形成職責分明的執行機制。

1.2控制施工環境與施工工序。

在工程施工過程中影響質量的因素是多方面的，質量管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；工程技術環境，如本地地質狀況等；所以應根據具體的項目對影響質量因素進行有效的控制。施工工序是最影響施工質量的因素，因此，必須加強對施工工序的質量控制，把事后控制轉向以預防為主。應采用數理統計法對施工各工序進行統計分析，以判斷質量是否合格。

2 建設工程項目的成本管理

隨著建設工程項目管理在建筑業中逐步推廣和普及，自始至終不要忘記的安全環境、質量、損耗、資料管理，其核心就是成本控制。項目成本管理正式為建設工程項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。因為它能夠體現施工項目管理本質特征，能夠反映建設工程項目管理的核心內容， 能夠提供衡量建設工程項目管理效績的客觀尺碼。　

2.1 制定建設工程項目成本管理的措施。

建設工程項目成本的控制，不僅是專業成本人員的責任要按照自己的業務分工負責。圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責， 特別要把成本的控制放在首位。



2.2 建立項目成本管理責任制。

項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成如：單方面強調質量，忽視了成本，單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此，在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。

2.3對持有資源的成本管理。

在人員安排上能夠根據工程的進度來進行安排，固定人員能夠落實到位，抓緊的工程需增添人手也可外請，最好是能避免少請，以免增加人力成本。建筑公司應該根據自身情況，培養一批專業多技能的技術人員，便于調節各工序的松緊情況，以防人手緊缺，這樣既能夠節約人工費用成本，同時能夠加快工期進度。材料采購中，采購部應該盡量減少中間環節，直接從廠家拿貨，同時應該做好市場調查，對性價比進行比較。施工機械費則要提高設備的利用率，并且做好維護和保養，盡量減少各個環節的費用支出。

2.4做好其他成本控制工作。

在現行招標項目中，最低中標原則已經讓企業在建設中盈利很少，而大部分的利益來源于對建設工程中的成本控制，還有憑借費用的索賠，設計變更和工程簽證。所以，建筑企業應該對這方面更加了解，收集相關資料，爭取更大利益的索賠和簽證。處理好進度和成本關系的控制，避免生產人員倒工，或者趕工期而增加施工人員和機器等等現象。

2.5建立特定勞務合同關系。

對施工隊實行分包成本控制項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系， 項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理，同時按合同支付勞務費用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。

3 建設工程項目過程管理方法

3.1合同管理。

合同是約定建設工程項目參與各方權利義務關系的協議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價格類型，不同形式價格的合同體現了風險分配形式。

3.2人力資源管理。

建設工程項目建設的實現要靠團隊進行。項目人力資源管理方法主要是利用組織結構圖、責任分配圖進行人員需求分析，落實責任，建立激勵機制，調動各參與人的積極性，保證項目實現。

3.3采購管理。

建設工程項目建設中設備、材料的采購是一個重要內容，關系到大量投資。采購的原則是既不影響建設，又不要造成積壓浪費，影響資金流動。

3.4溝通管理。

溝通在管理中越來越重要，有效的溝通能極大地提高工作效率，是實現建設工程項目各目標的條件。溝通以信息為基礎，通過信息的取得、辨別、處理、反饋實現良好的協調。信息技術是溝通管理的主要方法。

3.5風險管理。

建設工程項目風險來自各方面，市場價格變化、業主、供應商、分包商、項目所在地的經濟環境等。項目越大，涉及相關人越多，項目風險越大。風險有業主的，也有承包商的。

4 充實運用先進的管理手段

隨著計算機的普及和應用軟件的迅速發展，目前已開發出不少用于建設工程項目管理的軟件以及專門用于成本控制及管理的軟件，這不僅可大大提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進行設計、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。

5結束語

建設工程的項目管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建設工程人員自身有較強管理意識，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高項目管理素質。最終通過管理來實現建設工程項目建設的目的。建設工程項目的成功管理能促進項目和企業的發展， 能推動建筑市場不斷前進，對項目、對企業有良好經濟效益， 對國家也會產生良好的社會效益。因此，作為項目管理者，只要開拓創新，總結經驗，在建設工程項目的實踐中不斷摸索， 就能創造出一條建設工程項目管理的成功之路。總結并非追究責任，檢計得失，目的在于引導將來，在新的建設工程項目管理中改進、提高。

參考文獻

［1］于麗娜 如何加強建筑企業的成本管理［J］ 中國科技信息 2005（14）

［2］姜淳 建筑企業的工程項目管理探析［J］ 科技資訊 2006（01）

第4篇：公共管理的研究方法范文

關鍵詞：房地產 開發工程 技術管理 研究分析

在房地產的開發管理過程中，技術管理工作是一項集各種要求為一體的管理活動，不僅僅從房地產的技術層面上有要求，與此同時在社會效益和經濟效益上也有要求，要做好房地產的技術管理工作就必須對各項發展要求進行統一和綜合，進而有針對性的去開展。對于房地產開發項目而言，技術管理是必不可少的，但是在技術管理的過程中如何進行最優化的技術方案選擇，如何進行技術設計等都需要房地產開發管理各個部門進行整體的分析和比較研究。從而實現其良性的運行和科學的管理，為房地產開發管理方、社會、環境規劃管理等尋求一套協調統一的管理機制，最終推動各方面的發展。

一、房地產技術管理的簡單概述

我們加強房地產的技術管理，首先就要對房地產的技術管理有一定的認識和了解，只有在此基礎之上，我們才能夠更好的實現監督和管理。在這個過程中房地產開發過程中的技術管理有哪些特點呢？它和其他企業的技術管理工作有哪些區別呢？筆者對此進行了分析和研究，其中發現在房地產的技術管理工作過程中具有以下的一些特點。

第一、房地產技術管理涉及多方面的問題，是一門綜合平衡的藝術。對于房地產開發的技術管理工作來說，其中重要的一個問題就是實現房地產開發商的經濟效益，保證投入和產出之間的增值，從而為房地產開發商贏得經濟效益。而一般的我們認為技術管理工作主要的就是針對于建筑開發過程中的一些技術問題作出科學有效的管理，但是對于房地產開發而言，其技術管理工作絕不是這樣的簡單，在其技術管理工作中需要保證技術上的科學管理，同時還需要從經濟效益的角度尋求最佳的技術設計，當然作為建筑開發來說還需要考慮到國家的政策規定，城市規劃以及環境的要求，這樣一來，房地產開發過程中的技術管理工作就相對的復雜和多樣化。

第二、房地產的開發是一項多階段、多工種協調配合管理的工作，因此其技術管理也就具有長期性、綜合性的特點。對于房地產開發管理來說，尤其是在施工管理的過程中，它會面臨不同的施工管理問題，因此做好技術管理工作就要對不同階段的施工進行分析，從而有效的解決問題。與此同時在技術管理的過程中還需要把他們有效的串接起來，綜合起來進行生產和發展，這就是一項較為長期性和綜合性的管理工作。而且在房地產的開發管理過程中還需要和各個部門進行協調管理，包括房地產管理部門以及設計、監理、施工管理部門等，都需要進行有效的綜合，實現全面、科學的管理。

二、房地產開發過程中的技術管理問題研究

在房地產的開發管理過程中，做好技術管理工作就要根據行業發展的特點以及具體的規劃要求來展開工作，在技術管理的過程中需要進行綜合性的分析，同時又要進行具體的技術管理和指導。下面，筆者就將結合相關的管理問題進行分析和探討，從而為房地產的開發管理提供相關的分析和研究。

第一、在房地產開發的技術管理過程中，首先一點就是要根據需求進行管理技術規章制度的制定和完善。對于管理工作來說，沒有相對科學的、完善的、系統的制度規定是不行的。因此，在房地產開發的技術管理工作中，需要針對技術管理的相關內容和工作制定出相應的規章和制度。這樣一來也就可以實現技術管理的系統化、規范化，在具體的工作中也可以更加的明確管理責任、管理目標，而且通過相關的規章和制度也能夠很好的對技術人員進行管理，進而調動他們的積極性，避免了技術管理上的一些隨意性和失誤。與此同時還需要編制完善技術管理責任制，對于工程的建設和管理來說需要有一定的技術質量管理條例，對于房地產開發建設工作來說就要做好各個階段的任務設計、和具體工作指導，完善相關的工程技術管理制度，例如優化的設計任務書、設計指導書是設計事前控制的重要環節，同時這也是控制設計和圖紙質量的重要手段。

第二、在房地產的技術管理工作中，需要借助各方面的力量，特別是相關科研單位以及行業專家的力量。在技術管理的過程中，由于房地產的開發和管理涉及到各個方面的問題，因此在這個過程中就需要借助來自各個方面的力量來進行管理，從而更好的為技術管理工作服務。尤其是在房地產的技術管理上，通常會面臨不同學科、不同工種的技術問題，而相關的技術人員并不是樣樣都是非常的精通，所以必須在遇到一些技術性較強的問題時，集合各方面的力量來進行管理。針對于這一問題，我們就可以邀請一些專家或者是一些科研單位來進行共同的分析和探討，以解決相關的技術難題。在這個技術管理的過程中，通過專家咨詢等，進而可以實現多方面的資料搜集，掌握有關知識，取得發言權，然后與設計、施工單位共同研究。這對于房地產的開發和管理是尤為重要的，而且這一技術管理措施是科學的、有效的，也是必要的。

第三、進行房地產開發的技術管理，需要我們在企業內部建立技術委員會。技術管理工作涉及到多方面的問題，所以必須建立起有效的團隊，進而利用團隊的力量來實現全面發展。這就要求我們的房地產開發的技術管理工作建立起相應的技術管理團隊，例如技術委員會、總工辦等。在企業的內部，除了要有一個總的負責人，總的工程師之外，還要有各方面的技術人才儲備，以便更好的集合技術人員的智慧解決不同的技術難題。在這個團隊當中，其成員必須是各分公司、各項目部有經驗的高級技術人員，負責從房地產開發角度審定企業內部工程的設計方案，取得良好效果。

第四、目前的房地產開發已經進入招標管理的時代。那么在進行房地產的技術管理過程中，針對建設的需要我們也可以進行招標管理。這樣一來，我們就可以利用市場的競爭規律來進行規劃、管理、施工、采購以及設計等，對于一些需要的技術設備或者是建筑材料，我們都可以通過公開招標的方式實現選擇，從而選擇最優的供應單位和合作企業。尤其是在建筑材料和設備供應商選擇方面，通過科學規范的招標實踐，都可以實現有效的管理，如建筑材料、裝飾材料、電氣設備、住宅廚衛設備等等都取得較好效果，在房地產的開發管理過程中這是技術管理中的重要方法之一。

第五、及時的掌握和了解建筑開發管理上的信息和情報。對于技術管理來說，技術問題瞬息萬變，所以進行信息的了解、收集和運用對于技術管理來說至關重要。所以在這方面我們一定要對當前國內相關的發展進程進行研究和掌握，從而更好的為房地產的技術管理提供支持。在當前情況下，我們的建筑技術、建材設備還是相對落后的，但是隨著改革開放的進行以及市場經濟的快速發展，我們國家在各個方面已經出現了重大的轉變，對于建筑設計、施工技術以及建材產品等來說，也是在時刻的進行著變革與更新，這樣一來作為建筑開發企業的技術管理部門就要把握這些變化的趨勢，了解現狀，從而更好的為企業的發展制定出技術管理策略。

第六、隨著科學技術的快速發展，信息管理技術越來越受到人們的重視，在這個過程中，作為房地產的技術開發技術管理就要充分利用計算機和互聯網進行技術管理。在這方面，從規劃到具體的施工，我們都可以通過信息技術進行相關數據的管理，進而實現信息化、數據化、網絡化，全面提升技術管理工作的工作效率。

參考文獻：

[1] 成虎.工程項目管理[M.中國建筑工業出版社,2001.

第5篇：公共管理的研究方法范文

關鍵詞：幼教管理 教師 管理者

一、幼教管理概述

幼教管理是加強幼兒園教育的重要環節。在社會的不斷進步下，幼兒教師也受到了社會的廣泛關注。知識的競爭也變得更加明顯和頻繁，人們從孩子的幼兒時期就重視到了教育。而幼教管理，是關系到幼兒園教學的重要的管理方面，有一個好的幼教管理，才可能會有一個好的幼兒園教學質量。幼教管理包括的方面有很多，大到是一個整體的部門管理，小到具體的后勤、飲食，幼教管理可以說涉及到孩子們日常生活的方方面面，其重要性不言而喻。對于幼教管理，可以包括自我管理、時間管理、學習管理等多個方面，對于每一方面都不能忽視，要引起足夠的重視，而且要管理好，才能夠更好地加強幼教管理。

二、幼教管理隊伍現狀

1.管理隊伍結構不合理。

2.走入管理概念誤區。

3.隊伍活力激發不足。

三、完善幼教管理工作的對策

1.幼教文化制度保障體系建設。校園文化實質上屬于某類潛在且穩定的教育支持因素，而其終極管制目標就是校園內部文化體系建設，涉及相關制度保障，將促使各類教育方針的快速執行，其核心動機在于透過制度強化情境加固，并完成學生文化素質改造任務。幼兒園文化規章體制具體借由三個層面予以彰顯，包括行政、教育、安全管理的全方位梳理，教師、保育員職業資格考核細則補充，以及健全的競爭激勵制度文化等，這一切內容都將有助于營造一個相對公平且向上的幼教風尚。

2.增強管理者的作用。思想工作的人員首先應該具有很強的道德方面的修養和對事業有很強的責任心，還要對現代社會的新的政策有所了解，能夠每時每刻記住自己所擔任的使命，具有正確的方向觀并能夠堅持下來，對從事的教育工作有奉獻的精神。

3.切實加強教師隊伍的培訓。首先，在幼兒園的整個師訓工作中，必須強調針對性、突出生成性、注重整體性、體現操作性、強化反饋性。并做到培訓對象的多元性，包括培訓者、管理者、實施者；培訓工作的多層次性，注重抓好園所培訓和教師的后續培訓，并安排專項資金，每學期選派部分教師外出學習，通過學習新理念、新方法來提高教師的教學水平；培訓內容的廣泛性，包括知識培訓、學科培訓、師德培訓三大部分；培訓方式有針對性，注重新理念的轉變，使轉變觀念和轉變行為互促互動。其次，加強教師的業務學習能力，不斷提高師資隊伍素質，來約束教師的言行；通過學先進典型事跡，讓教師學有榜樣；通過民主評議、家長問卷調查來提高教師的師德水平。教職工們應樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，在園內形成的濃厚氛圍，使整個校園充滿一種濃厚的積極向上的文化氛圍。

4.以班級集體意識培養幼兒團隊精神。從小獲得的團隊精神將是幼兒成年以后最大的人生財富，可以針對團隊精神經常組織幼兒進行集體游戲，應效仿西方發達國家的作法多組織孩子們進行團隊合作制勝的游戲。

5.家長參與的開放式班級管理創新。幼兒園可以選擇每月的某一節課做為開發授課，使得家長能夠參與到授課過程中來，這種開放式的班級管理可以讓家長親眼看到平時孩子們的學習情況，在放心所托的同時還可以對班級管理方式以及施教方式提出意見與建議，以便園方與教師能夠獲得寶貴的反饋信息，進而在此基礎上不斷提高班級管理與教學水平。

6.加強幼兒安全教育。安全的大環境不僅包括幼兒園所提供的硬件環境與師資配置，而且還包括師資的規范化施教方式方法，溫馨和藹的幼教班級管理方式與可親平等的施教方法能夠最大限度模糊家庭與幼兒園的界限，使得幼兒們從心理上獲得最大化的安全感與歸屬感，進而引發幼兒的群體參與意識。

四、結語

幼兒園管理是為了實現教育目標，通過計劃、執行、監督、總結等過程，協調組織機構內的人力和物力資源，以達到高效運行的綜合性活動。幼兒園管理應側重于內部管理，應對幼兒園的各方面資源進行統籌管理，以發揮其最大的效益。此外，還應關注幼兒園工作的教育行政管理，了解教育行政部門對幼兒園管理的政策、規劃及目標發展，從而確定園所發展方向，促進園所的特色發展。

參考文獻

[1]王少妮 美國幼教師資職前培養體系研究[D].四川師范大學，2008。

[2]時麗 當前我國幼教師資培養存在的問題及對策[D].山東師范大學，2005。

第6篇：公共管理的研究方法范文

【關鍵詞】建筑工程預算 方法與管理 問題與對策

在社會生產和工業發展地推動下，我國的建筑工程也得到了突飛猛進的發展。人們在最求建筑良好的使用性能和安全性的同時，也期望整個建筑工程項目的資金人力耗費和對環境的污染盡可能少，因此，對建筑工程的預算就顯得尤為重要。

1 工程預算的意義及作用

與其他預算方式相同的是，工程預算的主要目的也是通過相關的技術和設備，依據國家規定的工程造價方面的標準，并將實際當中可能對建筑工程運行和耗費產生影響的因素考慮在內，最終制得的方便技術工程人員研究和分析的文件。透過這些文件，工程人員能夠大概地了解整個建筑工程運行的情況，同時，通過這種模擬的方式，工作人員還能很容易發現工程運行過程中可能出現的問題，及時地采取相應的措施對原計劃進行完善，使整個工程項目運行起來既能夠高效率、高質量的進行。同時還能夠節省企業大量的資金和人力的投入，并有效降低工程對環境的破壞和污染。另外，合理完善的建筑工程預算，還能夠起到在今后工程實際運行時，對相關設備和材料的采購人員的行為進行監督的作用，防止某些采購人員報假賬，賺取中間利潤的行為的出現。

2 建筑工程預算方法

2.1 確定相關的參考標準

盡管整個建筑工程所涉及的材料和設備多種多樣，但國家已經對工程預算中所涉

及到的這些內容的型號、造價等參數有了詳細的參考標準，使工程人員在進行工程預算時能夠有一個很好的參照，讓預算的結果更加符合實際。為了使建筑工程預算工作能夠順利進行，并能夠盡可能地真實地反映工程運行的實際情況，相關的工程預算人員必須全面地了解這些參考標準，并能夠熟練地運用相關的技術手段來進行預算工作。由于整個預算工作都依賴于工程預算相關的標準，因此在確定這些參考標準時，要確保所要確定為參考標準的標準的科學性、正確性，以防止錯誤的參考標準對整個工程預算工作的誤導，浪費企業的人力物力。

2.2 全面科學地采集相關的數據

建筑工程項目在運行的過程中所涉及的項目多種多樣，在進行工程預算時，為了較全面的反映整個工程運行的實際情況，預算過程中所采集的數據必須涉及建筑工程的方方面面面。為此，在建筑工程預算工作實際運行的過程中，需要相關的工作人員對工程材料、設施等的型號、造價等參數進行必要的記錄，并將這些數據通過相關的軟件和方法，以一種便于閱讀、分析和處理的方式呈現在工程預算的圖紙上，以便于相關的技術人員在進行后面的工作時查找、調用。另外，考慮到工程實際運行過程中可能遇到的突況，工程人員在進行工程預算時要為這些特殊情況留些余量，以使工程在運行時，就算遇到了這些特殊情況，工程的正常、穩定運行也不會受到很大的影響。

3 建筑工程預算工作的管理

3.1 提升工作人員的工作效率和質量

建筑工程的預算工作時一項繁瑣而耗時的工作，不僅需要相關的工作人員具備良好的職業技能，能夠熟練的運用與工程預算工作相關的設備和資料，同時具備較強的采集、分析和處理信息的能力，同時還要求從事這項工作的人員具備良好的道德素養，擁有積極向上的生活態度和仔細負責的作態度。因此，在對從事工程預算工作的人員的任用過程中，要對其職業素養和道德操守兩方面的內容做嚴格的要求，同時在實際的工作過程中，應就這兩方面的內容對其進行監督，以提升工作人員的工作質量和工作效率。

3.2 加強建筑工程預算文件保存工作的質量

建筑工程預算文件包含了整個工程在實際運行過程中的各個環節的內容和相關的技術設備的具體情況，因此，對這些文件進行合理的保存，避免出現文件丟失、損壞等問題出現，防止由于文件內容泄露對整個建筑工程項目的正常運行造成影響。為此，在對工程預算文件進行整理、裝訂、密封時，加強相關工作的管理，使文件能夠完整、科學的保存下來。同時，對一些重要的文件，要采取多份備份的方式，以防止這些文件在丟失后，不能夠有效地對文件的內容進行恢復。

4 提升建筑工程預算工作工作效率和質量的幾點建議

4.1 完善工程預算的編制方式

盡管建筑工程預算工作是工程建設項目中一項重要的部分，但人們希望在保障工作質量的前提下，盡快提升工作的速度，減少整個工程項目花費在工程預算上的時間。隨著社會的發展和經濟的進步，我國與其他在工程預算方面技術先進、經驗豐富的國家之間的交流也越來越頻繁，建筑工程預算方面的技術也得到了很大的提升。但在一些工程企業，仍舊存在著由于其所采用的工程預算技術比較落后導致的工作效率低下、工作質量不佳的問題。為此，在對工程預算的編制方式完善的過程中，要結合當今先進的技術手段和儀器設備，真正建立起一套科學規范、智能高效的工程預算管理信息系統，使相關的工作人員在開展工程預算工作時，能夠更加方便的進行數據的分析和處理。同時，通過這種方式建設出來的信息處理平臺，還能與社會上所通用的編制方式有較好的銜接，對工作質量的提升有巨大的幫助。

4.2 加強工程預算工作的管理

建筑工程在實際運行過程中會受到社會、經濟、環境等多方面因素的影響，因此，在開展工程項目預算工作時，要將這些在實際工作過程中可能遇到的問題和情況考慮在內，實施動態管理，讓預算與實際工作情況之間的差異盡可能小，以便于工作人員作出相關的決定。尤其是在科學技術高速發展的今天，新的技術、材料和設備不斷涌入市場，為了節省工程開支，提高建筑的質量以及改善其使用性能，追求經濟和實用的協調發展，工程預算的工作人員要及時地搜羅市場上新聞資訊，以方便工程施工的調整。

5 結語

建筑工程的預算工作對整個工程項目的正常順利進行有著巨大的促進作用，同時也是工程技術人員調整工程建設計劃，提升工作效率，改善建筑性能的關鍵，因此，必須有效提升工程預算工作的效率和質量。盡管目前我國建筑工程預算工作在方法和管理上仍舊存在著不足，但在相關研究人員的不斷努力下，工程預算工作定會在質量和效率上得到很大的改善。

參考文獻：

[1] 司玉芹.論建筑施工企業全面預算管理[J].中小企業管理與科技，2011（12）：19-20.

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[3] 周 勇 德 .如 何 提 高 建 筑 工 程 預 算 編制 及有 效 控 制 工 程 結 算 [J].科 技 資訊，2009（12）：75.

作者簡介：

第7篇：公共管理的研究方法范文

關鍵詞：建筑工程;安全管理;方法;完善

Abstract: Security is the life and property to love and respect, related to the vital interests of each individual, but also can improve social production efficiency, for the construction of a harmonious society to escort the emperor convoy. Therefore, in the current situation, security is very important, project safety work is the focus of the work of social security, to strengthen the project construction safety management is very necessary to research, it has the very strong practical significance.

Key words: construction project; safety management; method; perfect

中圖分類號： [TU761.6] 文獻標識碼：文章編號：

1.構建政府為主導的外部建筑安全管理環境

1.1完善層級監督機制，引進其他外部監督體制

針對當前層級監督存在的問題，按照推進依法行政，建設法治政府的要求，進一步完善建筑安全的層級監督制度和有關安全機制的建設，嚴厲行政層級監督的工作，引進其他的外部監督機制，保障我國的《行政許可法》有效實施，實現我國建筑安全行政機關依法行政所發揮獨特的作用。同時通過完善層級監督考核指標體系，促使建筑安全層級監督的完善，以加強對制度建筑安全管理結構的制約，確保不論是層級監督還是外部監督，都有據可依和標準的統一，加強我國建筑安全行政管理的公信力。

1.2建立健全法律機制，推動市場正常化發展

認真對我國建筑安全生產安全法律法規體系存在的問題進行分析，找出我國市場經濟條件下，哪些建筑法規需要完善，并將這些需要完善的法規分類，分析這些法規存在漏洞的原因，提出可行的整改法案，從而為完善我國建筑安全法律法規體系提供依據和途徑。于此同時，還應該加快地方性法規、規章和技術標準的制定和完善，依據我國相關法律法規，制定適合本地區本行業的建筑安全規章制度，在國家標準或行業標準的基礎上，對不適合本地區的進行修改完善。在完善這些法律法規的同時還要加強執法力度，完善的法律法規，還要依靠強有力的執法力度，這樣才可以保障在社會主義市場經濟的條件下，我國建筑市場健康發

展。

1.3加強建筑安全監督管理中介機構的發展

隨著建筑業的不斷發展壯大，建筑安全監督管理開始由政府監管向市場監管轉變，這些年來監督性質、內容和方式的不斷調整，建設安全監督管理已經成為以第三方簽證審查，并承擔主要責任的中介機構，這些中介機構應得到持續、健康、有序地建立和發展。同時，政府的監督對保險服務機構等服務機構起到了督促作用，投保單位對保險公司委托的中介服務機構進行安全咨詢服務，這就能夠發揮我國社會各界力量，加強日常現場安全管理的力度，大大減少安全事故的發生幾率和頻率。政府建筑安全監督管理主要目的就是把社會各界力量引入安全生產的監督機制中，對建筑安全監督管理體系進行完善，引導這些中介組織的發展，充分發揮他們的主觀能動性，提高了建筑安全生產整體管理水平，開創我國建筑安全生產監督管理的新局面

1.4確立建設單位為責任主體的安全管理制度

建設單位在建設項目實施過程中承擔有不可推卸的責任，有必要對建設單位在項目安全實施過程中的地位及責任進行確定和研究，對現有的建設單位的管理辦法提出補充和建議。首先應該明確我國建設單位的責任，對其重新進行定義，建設單位應該是建設項目管理的總集成者，建設過程中的組織者和管理者，實現建設項目目標的直接責任人。其次，對建設單位的管理范圍和任務進行規范，明確建設管理實施過程中應當承擔的組織和管理任務。再次就是針對我國現階段的安全管理狀況，對建設單位提出有針對性的管理辦法，明確建設單位的職責權益，對其資質進行管理，規范建設單位的合同管理。針對建設單位的管理人員制定一整套評價標準，對建設單位的管理人員進行資格認證，提高建設單位的管理水平。

1.5優化建筑工程安全生產許可證制度

為了能夠體現對項目實施監督管理這一思想，同時強化建設單位建設管理過程中的安全責任，在向建筑施工企業發放安全生產許可證（A證）的同時，以建設的項目為單位，對建設單位發放建設項目安全生產許可證（B證）。制定相對應的項目安全生產條件，把項目作為對象監督，在建設項目出現安全生產條件不滿足安全要求時，吊銷向建設單位所發的B證。如果施工單位有若干個不符合安全生產條件時，吊銷向施工企業發的A證。

通過這一深化的許可證制度，對建設單位項目安全管理工作起到了督促的作用，然而，通過改變安全生產許可證的頒發對象并不僅僅是改變項目安全責任的承擔者；這是為了通過對該制度的實行和推廣，激發建設單位對安全管理中自身安全責任的意識，提高建設單位在項目實施過程中的積極性，從而在項目中發揮其對安全方面的組織和管理作用。

1.6擴大安全監督隊伍，加強對監督隊伍培訓

在現有的監督體制下，對安監站的人員進行擴充，滿足日益擴大的市場需求，每個監督人員監督工程不可以超過3個，以提高其辦事效率。對從事監督工作的人員，進行安全再教育，不斷灌輸新的安全管理理念。同時通過對安全監管人員的增加和素質的提高，讓監督人員定期對現場工作人員進行安全教育，提高工作人員的安全意識，這樣也可以改變施工現場，安全教育不進行或很少進行的現象。

2.優化建筑企業安全管理

2.1以業主為安全責任主體的安全管理探討

建設單位為項目直接責任人，負責項目建設過程中的組織和管理工作。建設單位在項目實施過程中主要應該承擔三方面的組織和管理任務，在項目立項階段的決策管理、項目實施階段的管理和項目投入使用之后的實施管理任務。只有對這三個方面的任務進行規范化、集成化的管理，才可以讓項目安全管理機制良好的運行。

在項目的決策階段，建設單位主要的是以投資者的身份，承擔項目立項的決策，這一過程的管理任務可以讓其管理人員完成，并非需要專業人員參與。在項目實施階段，由于建設項目比較復雜，是對項目全壽命周期影響最大的階段，建設單位應該承擔該項目的組織和管理任務，整個階段必須由專業化人員完成，這些人員可以是建設單位員工或委托的專業機構人員。在項目運行和使用階段，建設單位要對項目進行日常的維護工作。

2.2加大施工企業安全投入監督，安全款支付優先于進度款

對安全生產經費的監督是落實安全實施的重要措施，現有的安全管理費用是直接由建設單位發放給施工單位，缺少有效的監督機制，安全款一般跟進度款一起發放，施工單位由于資金的匱乏，往往將安全款當成進度款使用，因此，本文建議設立安全生產經費的專門機構，由監督人員負責該項安全款的使用情況，主要是將安全款落實到安全防護上去，同時保證安全款的經費在項目開工前全部落實到位，保證安全款優先于進度款發放，由監督人員監督檢查安全款地落實情況。

2.3改變安全教育和培訓的方式，以企業出錢政府主辦的方式

現有安全教育存在漏洞，施工單位對安全教育不重視，很少或沒有進行安全教育現象比較嚴重，有的員工上崗以來一直沒有安全教育培訓，因此針對這一現象，本文設想通過施工單位出錢，政府代辦的方式加強施工現場的安全教育培訓，政府定期對每個工地進行巡回的安全教育，普及安全教育知識，這樣不但節約安全教育經費，而且彌補施工單位不進行安全教育的漏洞，同時也可以督促和檢查施工單位平常的安全教育。

2.4完善獎勵機制，調動員工的安全管理積極性

在施工管理中設立安全管理獎勵經費，對每個月安全管理較好的班組、管理人員進行獎勵；同時對那些安全管理工作做的不好的班組、管理人員進行批評教育，這樣就可以建立施工管理內部的安全管理競爭機制，調動各個管理人員和施工班組的安全積極性。從而變被動的去管理安全，為施工人員主動地去改善安全。

參考文獻：

[1]李鈺.建筑施工安全[M].中國建筑工業出版社.

第8篇：公共管理的研究方法范文

張劍秀

（身份證號：120225197806274172 ； ；天津 ； ；300000）

【摘要】隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，各個行業都呈現出繁榮景象，尤其是近年來我國建筑市場更是繁榮。同時可見的是創新也在建筑工程項目當中不斷體現出來，越來越多的建筑企業正在轉變思想，走創新發展之路。

【關鍵詞】建筑工程；管理；創新發展

創新是一個民族和國家發展的不竭動力，是力量源泉。對于國家和民族而言尚且如此，對建筑企業來講，創新的意義更為明顯。一個企業要想緊隨時代腳步，唯有逐漸擺脫不合時宜、老舊的思想桎梏和枷鎖，進行不斷創新才能立于不敗，才能在當前新時期激烈的競爭環境當中贏得生存和發展的空間。

一、建筑工程項目施工管理的現狀

新時期，我國的經濟進入了高速發展階段，這在一定程度上推動了城市化進程的加快，與此同時，各類建筑工程項目隨之不斷增多這對建筑施工企業的管理水平提出了更高的要求。大體上可將建筑施工管理歸納為以下兩個方面的內容：一方面是對施工中材料、人員等使用情況的統計；另一方面則是施工過程是否根據計劃進行。從目前國內建筑行業的總體情況上看，大部分施工企業仍然采用粗放型的管理模式，由此造成了企業無法對工期、成本、質量等施工重點內容進行有效控制，這不但導致了成本增加，而且還給工程埋下了諸多質量隱患。大量的工程實踐表明，粗放式的施工管理存在很多弊端。同時，在很多工程項目中，還存在現場管理人員不足的情況，由于人力資源有限致使檢查范圍與幅度均嚴重不足，造成施工質量無法獲得有效的控制。綜上，為了進一步提升建筑工程施工管理的整體水平必須對其進行改進、優化、完善和創新，只有這樣，才能不斷提高施工管理水平，同時確保建筑工程按質按量按時完成。

二、創新與優化的必然性

（一）現代企業的不斷發展在于創新

面對競爭如此激烈的市場，企業面臨著更多的挑戰，建筑行業招投標制度不斷完善，但是管理體制以及管理思想還是受到傳統觀念影響很深，管理思想以及管理機制死板，工程項目和工程企業之間的關系不明確，表現在責任劃分還是模糊，有些約束存在不嚴格的問題，這些問題的存在制約著工程管理的進步與顯著作用的體現，為了使項目與工程企業協調發展并且取得更好的進步，工程管理工作必須要進行創新，將管理工作于企業制度在一種相輔相成的關系中不斷發展。

（二）時代的發展需要創新

創新是時展的靈魂，一種前進的、進步的發展，社會的進步與變革、行業的發展都離不開創新，創新作為一種前進的、發展的動力，將改革、發展結合，這也是我國一直以來秉承的發展戰略。全球化的經濟發展背景下，行業之間、企業之間，誰能適應經濟與生產力的發展要求，誰就能在市場中有立足之地，也正是因為有了創新才有了發展。建筑行業快速的發展也是市場化和創新的一種進步，但是與之一體的工程管理工作發展較為緩慢。建筑工程項目復雜，需要投人的人力、物力、財力很多，一些大型的城市建設項目在給企業帶來機遇的同時，也給企業帶來競爭，如果企業沒有雄厚的資金、技術、體制、管理這些優勢，就會被逐漸替代，因此，與時俱進要求企業對于工程管理工作進行創新。

（三）建筑行業的發展要求創新

作為我國經濟建設的重要組成部分，建筑行業在發展的過程中依然存在著很多的問題，建筑行業在招投標過程中存在的普遍現象：招投標企業之間互相壓價、不合理的競爭、降低中標的價格，還有業主與建筑方之間合同關系問題、建筑行業發展的地區保護等等，這些都是影響市場經濟發展規律的不利因素，對于建筑企業以及行業來說都是不利的。因此，建筑行業想要不斷發展，就必須要進行創新。

三、建筑工程施工管理的發展方向

（一）有利于生產力的發展

生產力發展水平與建筑工程施工管理模式是相互促進、相互制約的。當生產力發展達到一定高度時，便對建筑工程施工管理提出了更高的要求，則需要更加科學、有效、組織、協調、優化配置，使領導規劃與之相適應。

（二）有利于市場的發展需要

市場發展規律是復雜多變的，只有適應了市場的發展，建筑工程的施工才有所作為，才能獲得良好的經濟效益和社會效益。如果一個建筑工程在施工中存在質量問題、工期漫長、進度推后，這樣其社會形象就會受到影響，將就很難獲得市場的認可，也不能得到更好的生存和發展。

（三）有利于提升企業文化和增強品牌效益

建筑工程的施工企業在發展的過程中，首先要明確自己的市場定位，在激烈的市場競爭中得到生存和發展。所以在建筑工程施工管理創新的過程中，一定要充分考慮建筑工程施工企業的企業文化和品牌效益，創新自己的文化，才能不斷提高建筑企業的發展水平，更好地開拓市場。

四、建筑工程項目施工管理的創新對策

建筑施工工程管理需要不斷創新，以適應市場經濟發展的需要和社會生產力發展水平，做好創新施工的管理工作，就必須從觀念、體制和機制、技術等方面著手。

（一）實現觀念上的創新

創新的主體是人，人的創新在于思維意識的不斷變化，而這樣的變化是前進的、有利的，工程管理的創新就是人思維意識的革新，也實現企業管理水平提升的關鍵，也是提高企業竟爭為的關鍵。因此，作為工程企業管理者來說，要重視工程管理工作，重視創新工作，在人才的培養與投入、管理經費的投入、創新思維的意識等方面要有一個整體的概念，了解市場化經濟的需求，意識到進行工程管理創新的重要性，將施工管理的創新與企業的發展進行同時的定位，提升工程管理水平的同時，提升企業的發展。

（二）體制的創新

對建筑項目施工管理的機制進行創新后，體制創新也要隨之開展。項目的生命周期為合同的履約期，項目部已經不僅是企業的派出機構，而是作為企業的分公司，并建立一套現代化的企業制度。第一步就是建立有限責任制，用這種方法來界定項目部和企業各自的責任；然后是要確立企業法人的財產制度，讓項目部擁有邊界清楚的財產，并用邊界清楚的法人財產去承擔法人責任；第三就是要建立科學的法人治理結構。由于項目部的分公司是由企業興建的，因此，要充分體現出企業法人的意志，形成來自企業的約束和激勵。

（三）管理技術的創新

施工管理創新的基礎是管理技術的創新。施工企業進行管理技術的創新主要體現在，應用知識的創新、技術和工藝的創新、生產方式和經營模式的創新。二十一世紀是信息化的社會，各行業都搭載信息化的發展途徑提升自己，信息化的技術作為工程管理的一個載體，企業要具備較高的施工技術，將現代化的管理技術應用到工程管理工作中，應用計算機技術貫穿于整個管理工作中，提升整個工程管理水平。我國很多工程管理工作都已經應用了計算機管理技術，但是從整體上看，水平還是不高，信息化應用的范圍十分狹窄。建筑施工企業必須通過加強職工培訓、普及現代化管理知識等手段，提高計算機應用水平。廣大工程技術人員和企業管理人員都應接受現代化管理知識和計算機應用知識的培訓，并作為上崗考核的重要內容。

總而言之，在當前的新形勢下，建筑施工企業應當不斷提高工程項目的施工管理水平，而對施工管理進行創新則是實現這一目標最為有效的途徑。由于建筑工程項目涉及的內容較多，加之工程本身均具有一定的復雜性，從而使得施工管理也變得相對比較復雜。為此應當按照施工企業和工程的實際情況，采取切實可行的管理方法和各種先進的技術手段，不斷提升管理水平。也就是說只有對施工管理進行不斷創新，才能真正意義上地實現建筑工程項目的科學化、規范化和標準化，也才能從根本上推動我國建筑行業的持續發展。

【參考文獻】

第9篇：公共管理的研究方法范文

關鍵詞：土建工程 施工技術 管理

土建工程的施工管理技術是對施工現場中，所有的技術活動進行科學化的管理組織。必須運用科學化的方式和客觀的規律制度，對施工現場中各種多元化的因素進行合理有效的安排。確保整個施工流程的秩序，同時好可以提升施工現場的水準。

施工現場的技術管理主要有四個重點。第一是在施工的過程中必須按照技術規律的相關規定來執行，從而保證施工的秩序。第二是爭取以先進的技術為施工的基礎。第三是充分的發揮任何一件材料的性能和潛力，可以降低工程成本和增加經濟效益。第四是使施工的管理技術得到充分的發揮，從而提高施工現場的管理技術水平提高企業的競爭力。

一、土建工程在施工技術管理時出現的問題

現在建筑行業科技含量變得越來越高，涉及到的專業知識越來越全面。每一個部門都有自己特定的專業知識和技術，與此同時又要滿足到其他專業的一些空間和合理的需求。在技術上如果沒有做到全方位的考慮，尤其是關于細節部位的考慮就會很容易的發生問題。

鑒于現代化建筑個性化需求，大到整棟建筑小到管線都有相對特定的要求，工程技術的難度也隨之上升，加大了各個部門專業間出現矛盾的幾率。同時由于新技術不斷的出現，施工人員未及時的掌握該技術便運用給工程也會帶來極嚴重的問題。

2、管理方面。

現在實行管理制度，施工單位都普遍的存在著分包現象。這種分包管理制度在工作范圍上很難達到最初的設定目標。各個施工單位在利益的誘惑下，總是想方設法推給相關工作單位更多的責任。就造成了工作秩序上的披露，同時給工程技術在相關管理帶來了一定的困難。

工程施工技術組織管理的不完善，各個部門專業工作人員水平的素質參差不齊，不可避免的給各個協調工作帶來不便。這也是產生問題的重要的因素。

二、土建工程施工技術管理的內容

1、圖紙的內容的分析與交流。

在項目開工前須有相關的監管部門來組織，由施工方和設計方共同對全套施工圖紙的內容進行檢查核對。檢查核對一般包括圖紙內容的學習和會審。施工方拿到施工圖和相關的技術方案后，應馬上組織相關部門的專業人員對施工圖進行學習研究和交流。

施工圖的會審則是由相關的監管部門組織施工方和設計方一同會審。而在圖紙會審的應由施工方來整理有關施工圖的紀要。會審后要把在審查中所提出的相關的問題以及解決的方案整理為正式的文件，以防在施工時修改的需要。

2、工程技術的交底。

工程技術交底內容為圖紙設計、施工組織的設計、施工技術的相關的防護措施、工程建筑的質量、安全以及操作規程。尤其是要詳細的說明在有新技術、新材料和新設備的建筑工程中是否有特殊的要求。

工程技術的交底是由施工方的工程師向單位方的工程責任人及相關的技術人員進行工程技術的交底。再由分公司的責任人相單位方工程責任人以及相關的技術人員，進行對施工方案、質量要求、注意事項的交底。最后則是由單位方責任人向施工方班組長及技術工人進行交底，這也是在工程技術交底中尤為關鍵的一環。

3、優化土建工程施工的方案。

為了使得施工的過程分期進行，防止過分的集中做業，促使高峰期間的工作量得到明顯有效的減少。使臨時搭建的設施減少，預防大量的勞動力、材料和工程機械出入。確保施工有安排有計劃的工作，施工的進度安排以建設程序為依據。要更有效的提高工作的效率，應該廣泛的推行流水作業。使現有的機械得到充分的利用，讓機械化和半機械化、大型機械和小型機械得到有效的結合利用。

4、在土建工程施工過程的信息管理

對各個部門的專業職能進行合理的安排，土建監理人員要定時的記錄并收集和施工過程有關的數據信息。給土建工程師提供有效的數據資源。

還要收集相關的信息憑證，特別針對的是質量事故信息。按時的把質量評定相關的工作做好，及時的整理各種來往的圖紙和文件。

5、嚴格要求土建工程施工的人員

從土建工程的施工準備時期，就必須按照所制定的一系列規定來嚴格的要求施工方的管理人員，并對其資格證按規定進行審核。而對于特殊的技術操作人員來說，必須實行持證上崗。在對工作人員安按規定進行審查的過程中，不只是要保證工作人員的自身素質還有身體是否健全、工作和施工作業的審核。在具體的土建工程實施中，要定時對工作人員對施工作業的專業技術進行例行檢查。

三、加強和改善土建工程施工技術管理的措施

1、結合建筑特點采取技術措施

一定要緊密的去結合工程中的項目建筑極其結構的特點去考慮，在施工現場技術管理中技術管理人員，根據建筑物的結構和特點決定用什么技術措施，這是施工技術管理中的重點。采取了相應的技術措施才可以確保整個工程的質量和安全。

2、有效的結合施工組織的設計

施工的組織設計是以施工建設為導向，在技術管理中結合組織設計出的方案和內容進行施工。精密聯系關于組織設計里的質量管理等，才可以知道施工現場的工作目標。也就是采取施工的進度、提高質量、推廣新的技術和設備等技術措施。新技術和設備的運用可以有效的提高工程的進度，改進了施工工藝和技術，合理的組織了勞動力。只有滿足了施工目標的技術才是符合要求的技術措施，這樣它的技術管理才可以有效的為整個施工管理服務。

結束語：

對于土建工程施工技術管理而言，其主體就是工程實施技術管理人員。他們工作的進度關系著整個工程的技術實施。所以要嚴格的去要求管理人員的每一個細節。必須對工程施工的整個流程和具有重點要求的內容都了如指掌。并且可以結合在工程施工中的實際情況，從根本上提高技術管理水平。

其次要加強工程施工現場的管理，全面的完成施工前的技術準備。合理且最有效率的安排施工的順序，加大安全管理的制度。只有把每個環節都做好了，才能保證整個工程的正常運轉，才能在保證土建工程質量的同時提升企業各方面的能力。最大化的實現企業的經濟效益。

參考文獻：

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