食品企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略精選(九篇)

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第1篇：食品企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略范文

從國家統(tǒng)計局公示數(shù)據(jù)獲悉，僅2015年第一季度，全國規(guī)模以上食品工業(yè)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入累計額達23004.4億元，同比增長超過5個百分點；利潤額為1460億元，同比增長超過8個百分點；稅金總額755.4億元，同比增長超過9個百分點。食品業(yè)作為國民經(jīng)濟、國家財政的主要收入來源，是國民生存的基本物質(zhì)保障，是經(jīng)濟體系中的重要產(chǎn)業(yè)。食品企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的深化改革不斷變化和壯大，不過，隨之而來的難題也不少，比如說食品企業(yè)間的品牌競爭、產(chǎn)品質(zhì)量、加工技術(shù)、管理手段等各方面的激烈競爭，導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險系數(shù)與日俱增。一般情況下，財務(wù)風(fēng)險只發(fā)生在負債企業(yè)，其表現(xiàn)形式包括兩種，其一收支性財務(wù)風(fēng)險，主要是企業(yè)虧損經(jīng)營，所獲得的盈余利潤不能按期歸還債務(wù)利息形成的風(fēng)險。其二為現(xiàn)金支付風(fēng)險，主要是企業(yè)所持現(xiàn)金的凈流量不足以支付債務(wù)所形成的風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力是由企業(yè)的籌資水平與經(jīng)營業(yè)務(wù)盈利水平?jīng)Q定的。那么，對于具有特殊經(jīng)營特征的食品加工企業(yè)來說，主要面臨的財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)為以下形式：首先，存貨風(fēng)險。如何確定最優(yōu)庫存量是食品加工業(yè)的決策難題之一，存貨的多少直接影響到企業(yè)的正常高效運營，過大的庫存量，不僅會影響到食品的保質(zhì)期和安全食用，也會造成食品的供應(yīng)過剩，占用企業(yè)的資金和資產(chǎn)，受季節(jié)和行情變化，資金風(fēng)險、價格風(fēng)險及質(zhì)量風(fēng)險都非常大；存貨量不足，則不僅會影響到原材料的正常供應(yīng)，不利于生產(chǎn)的連續(xù)性，同時也會影響產(chǎn)品銷售供應(yīng)鏈的正常運轉(zhuǎn)和企業(yè)的盈利能力。其次，籌資風(fēng)險，主要是企業(yè)為了自身加工生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)、規(guī)模擴大等業(yè)務(wù)需要而對外籌集資金帶來的不確定性。一方面是資金籌集難度大，其表現(xiàn)為企業(yè)自身資金籌集渠道有限，籌集資金的高成本以及企業(yè)由于籌資結(jié)構(gòu)的失衡影響二次籌資；另一方面是籌資環(huán)境復(fù)雜。其表現(xiàn)為金融資產(chǎn)的波動帶來的利率風(fēng)險，幣值的變動影響資金的購買力波動，外匯變動影響食品加工企業(yè)的外匯儲備等。最后，現(xiàn)金流風(fēng)險，主要體現(xiàn)在兩方面，一方面是企業(yè)的支付風(fēng)險，另一方面是企業(yè)的償債風(fēng)險。前者是由于食品加工企業(yè)現(xiàn)金短缺和不足以及自有資產(chǎn)不能及時變現(xiàn)，資金流動性弱導(dǎo)致企業(yè)的支付能力下降的風(fēng)險；后者是由于食品加工企業(yè)經(jīng)營成果不足以償付債務(wù)的風(fēng)險。

二、分析形成食品加工行業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要因素

（一）食品加工業(yè)所處的復(fù)雜外部環(huán)境因素

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動的管理所處復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境是形成食品加工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要因素，比如我國金融市場尚處發(fā)展階段，中小食品企業(yè)的籌資渠道較少，社會信用的缺失導(dǎo)致應(yīng)收賬款無法收回，經(jīng)濟環(huán)境的變化會影響食品的銷售價格及盈利水平等。

（二）食品加工企業(yè)內(nèi)在的經(jīng)營因素

1.食品加工企業(yè)盈利水平偏低。我國大部分食品加工企業(yè)仍處于成長階段的初級水平，沒有過硬的管理水平和技術(shù)水平來支撐企業(yè)產(chǎn)、供、銷運營鏈，企業(yè)運營能力一般，經(jīng)營業(yè)務(wù)盈利水平普遍偏低，所實現(xiàn)的盈余財務(wù)成果不能滿足企業(yè)的資金需求。

2.食品加工企業(yè)短期償付債務(wù)水平不高。食品加工企業(yè)償還債務(wù)時，一般較少是通過保留大量的閑余資金來直接付清債務(wù)，另外通過回收應(yīng)收賬款的方法也是有難度的，所以一種常用的方式就是銷售食品存貨以獲取現(xiàn)金來償付債務(wù)。存貨是一種流動資產(chǎn)，但是大量短期銷售難度也非常大，受供求關(guān)系、自然環(huán)境、消費者消費心理、同類產(chǎn)品競爭等的深刻影響，導(dǎo)致存貨變現(xiàn)周期加長、現(xiàn)金流量緩慢，加之企業(yè)的長短期投資比例不協(xié)調(diào)等使得食品加工企業(yè)的短期償付債務(wù)水平不高。

3.食物加工企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險水平偏低。首先，財務(wù)風(fēng)險觀念淺薄，在企業(yè)沒有形成“重財務(wù)風(fēng)險人人把關(guān)，控財務(wù)風(fēng)險人人有責(zé)”的風(fēng)險監(jiān)督觀念；其次，企業(yè)沒有形成規(guī)范、完善的財務(wù)風(fēng)險管理機制和財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，對風(fēng)險的事前預(yù)防、事中監(jiān)控以及事后化解工作不到位；最后，財務(wù)決策失誤在，這主要是企業(yè)缺少一個能夠掌握正確的信息，把握經(jīng)濟發(fā)展趨勢的優(yōu)秀決策團隊。

三、食品加工行業(yè)控制和化解財務(wù)風(fēng)險的措施

（一）防范食品加工企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略部署風(fēng)險

當(dāng)前市場環(huán)境復(fù)雜，食品行業(yè)競爭異常激烈，為防止財務(wù)風(fēng)險，食品加工企業(yè)高層面臨的首要任務(wù)就是公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略的指引下，要科學(xué)、合理規(guī)劃企業(yè)的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。首先，在制定財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略時，要對多種方案做評估，選擇最優(yōu)貫徹和執(zhí)行；其次，在執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略決策方案時，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和負責(zé)人應(yīng)該密切關(guān)注外部宏觀環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)在環(huán)境，及時判斷、整合、運用相關(guān)信息，從而實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的全面監(jiān)控和管理，樹立財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督理念；最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，制定財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防、解決方案。不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前經(jīng)濟形勢嚴峻，某些食品零售巨頭與國際食品加工大亨紛紛破產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)，這就要求企業(yè)要審時度勢，做好穩(wěn)健時期、蕭條時期的戰(zhàn)略部署規(guī)劃，同時財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略并非一成不變，需配合公司經(jīng)營戰(zhàn)略進行合理調(diào)整。正如美國安利公司逆流而動的創(chuàng)世之舉。安利正是在危局中進行科學(xué)的戰(zhàn)略部署，當(dāng)大部分的外資投資企業(yè)撤回資金時，安利卻逆流而上，“揮金如土”地加大了在我國的資金投入，為其贏得了可觀的市場份額和市場地位。

（二）多渠道開發(fā)資金籌集通道，理性選擇投資領(lǐng)域

食品加工企業(yè)要做強做大，克服資金瓶頸是關(guān)鍵，欲獲得充足的資金來源，企業(yè)要注重資金籌集通道的開發(fā)和資金供應(yīng)客戶的關(guān)系維護。資金籌措方式有銀行貸款，信用卡融通資金，政府支持，股權(quán)轉(zhuǎn)讓，申請小額貸款擔(dān)保，供應(yīng)商融資，合資企業(yè)戰(zhàn)略伙伴投資等。企業(yè)應(yīng)該綜合考慮自身條件和外部環(huán)境因素，對每一種籌資方式成本進行評估再擇優(yōu)決定。而對于所籌集資金，企業(yè)應(yīng)當(dāng)理性選擇投資對象，可以適當(dāng)?shù)剡x擇非農(nóng)領(lǐng)域，做好投資組合評估，分散風(fēng)險；同時應(yīng)確定企業(yè)的長短期投資或者負債比例，確保企業(yè)能夠有足夠的資金按期償還即期貸款。

（三）編制現(xiàn)金流預(yù)算，強化營運資產(chǎn)管理

為了規(guī)避和防控現(xiàn)金流風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該從以下方面著手：首先，開展企業(yè)的現(xiàn)金流全面預(yù)算，編制現(xiàn)金流預(yù)算計劃，規(guī)范和完善企業(yè)現(xiàn)金的收支管理制度和程序，正確評估企業(yè)經(jīng)營活動等所需的最佳現(xiàn)金儲備量；其次，妥善保管存貨，保證存貨的質(zhì)量和安全，準確評估最佳存貨量，保證企業(yè)現(xiàn)金流和食品供應(yīng)鏈的正常運轉(zhuǎn)；再者，及時回收應(yīng)收賬款，爭取把握應(yīng)收賬款的主動權(quán)，充分考察合作伙伴的信用情況及歷史交易拖欠款記錄，盡量減少與信用等級低的經(jīng)銷商、客戶的賒銷合作；最后，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營機制。食品加工企業(yè)是一個規(guī)模巨大的流動性作業(yè)系統(tǒng)，是一個完整的包含加工技術(shù)研究，采置原料，加工制造，銷售產(chǎn)品的生產(chǎn)線。任何一個環(huán)節(jié)都有伴隨著各類風(fēng)險，只有遵循嚴密、規(guī)范的經(jīng)營、管理機制，方可以防控和化解風(fēng)險。

（四）增加食品加工技術(shù)研發(fā)經(jīng)費，促進技術(shù)創(chuàng)新

與發(fā)達國家相比，我國食品企業(yè)尚處于起步階段，產(chǎn)品大多以粗加工為主，技術(shù)含量低，附加值不高，產(chǎn)品溢價能力明顯不足。為提升產(chǎn)品的競爭力，食品企業(yè)需加大科研投入，將產(chǎn)品的研發(fā)和市場調(diào)研放在公司經(jīng)營管理的重要位置。同時，我國的食品加工企業(yè)應(yīng)該積極幫扶原材料產(chǎn)地實現(xiàn)產(chǎn)品升級、技術(shù)革新、科學(xué)管理，爭取建設(shè)和發(fā)展企業(yè)內(nèi)部的原料基地，降低采購風(fēng)險，從品質(zhì)的源頭進行有效的把控。質(zhì)量、品牌的升級將大大提升我國食品企業(yè)在市場的話語權(quán)，進而提升食品企業(yè)盈利水平，進一步化解財務(wù)風(fēng)險。

四、結(jié)束語

第2篇：食品企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：綠色食品，品牌戰(zhàn)略，研究

1. 品牌戰(zhàn)略的定義

戰(zhàn)略一詞，在《辭海》中的解釋是"一個計劃、方法或一系列為獲得一個特殊目的或結(jié)果的機巧或謀略。"該詞是由古希臘術(shù)語strategas衍化而來，原意是指軍隊的用兵藝術(shù)和科學(xué)。

戰(zhàn)略的本質(zhì)是塑造出企業(yè)的核心專長，從而確保企業(yè)的長遠發(fā)展。品牌戰(zhàn)略就是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層將品牌作為核心競爭力，圍繞品牌這一核心資源來構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，借助品牌的力量形成企業(yè)長期、深遠的競爭優(yōu)勢，最終獲取超額差別利潤與價值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。

在當(dāng)前這種競爭日趨集中的背景下，品牌既是企業(yè)的標志和根基，又是企業(yè)出奇制勝、戰(zhàn)勝對手、爭奪市場、開辟財源的強大武器，因此制定正確的品牌戰(zhàn)略并始終貫徹執(zhí)行顯得無比重要。企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略不能腦袋一拍，來個點子，凡事跟著感覺走，這樣做雖然有時也會取得不錯的成績，但往往風(fēng)險較大，難以持久。實施品牌戰(zhàn)略必須崇尚科學(xué)的發(fā)展觀，只有如此品牌才能走健康發(fā)展之路。

2. 我國綠色食品企業(yè)在品牌戰(zhàn)略方面存在的問題

我國綠色食品企業(yè)截至2009年9月底共有6489家，但擁有高知名度及競爭力的品牌仍然相當(dāng)少，大多數(shù)綠色食品企業(yè)對品牌的認識仍然相當(dāng)稚嫩，具體來看主要存在以下問題：

第一，品牌定位模糊，市場細分不明，品牌個性缺失。現(xiàn)代的消費者越來越追求個性化，沒有一個品牌能夠吸引所有的消費者，而某一品牌如果能打動一個細分的消費者群體就已經(jīng)相當(dāng)成功了。另外由于食品行業(yè)的特征，如科技含量不高，行業(yè)進入容易等，使得置身其中的企業(yè)競爭尤為激烈。如果不采取有效的品牌戰(zhàn)略，進行清晰的市場定位及市場細分，將很難使企業(yè)有長足的發(fā)展。

第二，品牌定力缺乏，過于急功近利。縱觀歷經(jīng)歲月仍屹立不倒的國際著名品牌，我們不難發(fā)現(xiàn)，一旦品牌的核心價值確定，該企業(yè)往往在漫長的歲月中執(zhí)著堅持，不被市場變化所干擾，品牌的"一言一行"都在不斷對其品牌的核心價值進行鞏固和強化，從而在目標消費群心目中留下深深的烙印，并使之日久彌新。

第三，品牌傳播及營銷手段單一，難以實現(xiàn)品牌增值。營銷的手段多種多樣，主要的形式有廣告、營業(yè)推廣、人員推銷以及公共關(guān)系。但很多企業(yè)并未采用品牌戰(zhàn)略對企業(yè)的全面營銷活動進行統(tǒng)一指導(dǎo)，而是對廣告過分依賴，一味沉迷于通過廣告而一炮走紅的幻想，導(dǎo)致企業(yè)品牌建設(shè)耗費極大的成本。

第四，品牌欠缺內(nèi)涵。我們的綠色食品企業(yè)品牌，大多數(shù)文化底蘊與核心價值過于單薄，例如大多數(shù)綠色食品企業(yè)都大打"綠色"牌，都強調(diào)"來自天然"，口號高呼之后，沒有給消費者留下任何印象，因而使得品牌價值低下。

3實施品牌戰(zhàn)略對我國綠色食品業(yè)的意義

3.1 實施品牌戰(zhàn)略的重要性

首先，實施品牌戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的要求。企業(yè)是實施品牌的名牌產(chǎn)品有較高的附加價值，其售價可高出普通產(chǎn)品的數(shù)倍，在產(chǎn)品市場眼花繚亂、競爭激烈的情況下，著名品牌產(chǎn)品有了可信度，就有了更高的市場占有率。一旦消費者樹立了品牌觀念，消費者對價格就不會太過在意。在中國的各大城市，少年兒童對"麥當(dāng)勞"、"肯德基"這些洋快餐早已不陌生，甚至在許多二線城市，都出現(xiàn)了它們的身影。這些品牌都給其國家、企業(yè)帶來了極為可觀的經(jīng)濟效益。例如，美國可口可樂公司有70%的收入來自海外。

其次，實施品牌戰(zhàn)略是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重要途徑。一種產(chǎn)品在市場上有其一定的生命周期，但對不同的企業(yè)的產(chǎn)品個體來說，其壽命是不同的，知名品牌產(chǎn)品憑著其杰出的品質(zhì)、信譽和知名度具有較高的市場占有率和較長的壽命。同時，擁有名牌產(chǎn)品的企業(yè)，還可憑借其經(jīng)濟優(yōu)勢，實施品牌延伸戰(zhàn)略，改進產(chǎn)品性能，開發(fā)系列產(chǎn)品進而延長產(chǎn)品壽命。

最后，實施品牌戰(zhàn)略是企業(yè)參與世界經(jīng)濟競爭的需要。中國自加入WTO加快了我國企業(yè)參與世界經(jīng)濟循環(huán)、與世界強手激烈競爭的步伐。國際產(chǎn)品將會源源不斷地涌向國內(nèi)，國內(nèi)產(chǎn)品和企業(yè)將會面臨生死考驗，如何才能突圍，在激烈的競爭中占有一席之地，將是對我國綜合國力的證明。

3.2 實施品牌戰(zhàn)略的必要性

第一，實施品牌戰(zhàn)略有利于綠色食品被市場接受。具體理由如下：

①在全球的范圍內(nèi)，法律確保的公信力將是給消費者的最有力的保障。銷售者的品牌名稱和商標對產(chǎn)品獨特的特點提供法律保護，這在全球化的進程中意義重大。

②品牌化有利于培養(yǎng)和吸引有利于公司的忠實顧客。忠實顧客對企業(yè)的意義十分重大，同時知名的品牌能夠使一種產(chǎn)品不經(jīng)市場的確認就能建立起消費者對它的認同，縮短或免去由知曉、確認、再到購買的過程。因此不僅節(jié)省了在宣傳、廣告上的資金、人力和時間，更能憑借品牌優(yōu)勢打敗競爭對手。

③品牌化有利于銷售者細分市場。企業(yè)不可能同時滿足所有消費者的需求，消費者的需求是千差萬別的。企業(yè)確定目標市場可以通過對市場的細分；而通過對品牌化的認同，則可細分并鎖定目標市場。

④強有力的品牌有助于樹立公司形象和吸引人才。求職者更愿意進入一家國際知名的大公司，即使要經(jīng)過層層的篩選。企業(yè)如果具有良好的、高知名度的品牌，不僅能贏得外部公眾對其的信任和好感，更能吸引優(yōu)秀的人才加入。

第二，實施品牌戰(zhàn)略有利于綠色食品企業(yè)構(gòu)造核心競爭力。

從綠色食品市場的現(xiàn)狀來看，品牌很多，但知名的品牌卻極其之少。在國門不斷開放的今天，國外的各種綠色食品不斷涌入中國；在食品安全事件不斷出現(xiàn)的今天，消費者對安全健康的食品的需求正不斷增長；在國際貿(mào)易壁壘不斷增加的今天，優(yōu)質(zhì)的綠色食品無疑是我國農(nóng)產(chǎn)品向外突圍的利器。在內(nèi)外各種原因的合力下，發(fā)展知名的綠色食品品牌無疑是塑造企業(yè)核心競爭力的有效而必須的手段。

第三，實施品牌戰(zhàn)略有利于綠色食品行業(yè)進行資源的重新配置。

我國綠色食品行業(yè)正經(jīng)歷著從粗放式經(jīng)營向集約化經(jīng)營，從數(shù)量增長型向優(yōu)質(zhì)高效型轉(zhuǎn)變，這表明我國綠色食品行業(yè)的增長方式和發(fā)展模式都有了根本性的變化。為了適應(yīng)這種變化，必須以創(chuàng)立有特色的高品質(zhì)品牌，利用品牌優(yōu)勢不斷細分市場、開發(fā)后續(xù)產(chǎn)品，形成一定的規(guī)模，以便真正把品牌這種無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有形的效益。只有這樣方才可能在全球化的大潮中占有一席之地。

4.結(jié)語

名牌綠色食品是與綠色食品企業(yè)緊密相連的，沒有名牌產(chǎn)品就難以建立和維系企業(yè)，有了名牌產(chǎn)品為龍頭或支柱，順理成章就會逐步建立起不同類型的企業(yè)或是集團，才有能力參與國際市場的競爭。我國綠色食品行業(yè)必須抓住機遇，盡快創(chuàng)出自己的國際名牌，并以此為依托全面實行品牌營銷戰(zhàn)略，集中全部力量來化解內(nèi)憂外患，從而使綠色食品行業(yè)發(fā)展的路越走越寬。

參考文獻：

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第3篇：食品企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略范文

很多學(xué)生寫出的議論文中，對問題的思考總是在淺顯的表面上徘徊而不做深入開拓，文章論證思路平行推進，對問題的認識不夠深入透徹。究其原因，關(guān)鍵就是缺乏縱向展開議論的意識。具體表現(xiàn)為：一是在某些具體段落的論證上缺乏深入思考；二是在文章正文部分的論證角度設(shè)置上，滿足于并列、對照，缺少遞進，顯示不出思考的深度。

原文在線：

心要在焉

心在，故我在。

心要在焉，那我們的心需要在我們所做的事上，專注于自己的事。我欣賞這種做法，世間有多少人，正是由于他們“心在焉”，才鑄就了輝煌。

心要在焉，才能事業(yè)有成。王羲之“臨池學(xué)書，池水盡黑”，正是因為他這種“心在焉”的堅持，才成就了“書圣”的美名；僧人法顯十余年如一日，刻苦學(xué)習(xí)梵書、梵語，每天抄寫經(jīng)典，撰寫佛學(xué)著作《佛國記》，正是因為他這種“心在焉”的專注，才成就了他一代“佛學(xué)大師”的美譽；楊麗萍窮其財力、精力創(chuàng)作《雀之靈》，正是憑著這種“心在焉”的癡迷，才演繹出了讓人嘆為觀止的舞蹈；著名導(dǎo)演卡梅隆蟄居十余年，研究3D制作技術(shù)，精心打磨創(chuàng)作團隊，拍攝出了《阿凡達》，正是憑著這種“心在焉”的執(zhí)著，才為世人呈現(xiàn)出了精美的電影大餐。

心要在焉，才能實現(xiàn)自己的夢想。旭日陽剛憑借那一首《春天里》的激情演唱，紅遍大江南北，以一個“草根”的身份登上了華麗的春晚舞臺，實現(xiàn)了自己的夢想。夢想的實現(xiàn)原因何在？就是憑借著那種“心要在焉”的專注與執(zhí)著。住在陰暗潮濕的工棚里，吃著簡單的飯菜，從事著繁重的體力勞動，每月只能拿到微薄的收入……但這些絲毫擋不住他追夢的步伐。網(wǎng)絡(luò)視頻上，他光著膀子醉心演唱的畫面不知感動了多少追夢人。

心要在焉，才能鑄就生命的輝煌。阿隆索，那個視網(wǎng)膜脫落的芭蕾舞者，世界在她的眼中逐漸模糊，可是她卻不向命運屈服，全身心地投入到芭蕾舞的練習(xí)當(dāng)中，并最終成為一個出色的芭蕾舞大師。一個失明的盲人何以將自己的生命打造得如此輝煌絢麗？就是因為她有著“心要在焉”的信念，在命運面前高昂著自己的頭顱，才使她鑄就了生命的輝煌。

心若在，夢就會在。

唯有“心要在焉”，才能激發(fā)人們奮斗的激情，才能成就一番事業(yè)；唯有“心要在焉”，才能激勵你在追夢的路途上永不止步，從而實現(xiàn)自己的夢想；唯有“心要在焉”，才能鼓勵你戰(zhàn)勝命運中的磨難，成就人生的輝煌。

心在，故我在。

問題診斷：

這篇文章審題準確，材料豐富，思路明晰，但是有些地方仍存在論證不深入的問題。

從局部來看：第二自然段，只是回答了“有什么”的問題，缺乏對“為什么”的深入探討。

從整體來看：正文部分三個論證角度主要為平行推進，部分地方出現(xiàn)交叉。“實現(xiàn)夢想”與“鑄就輝煌”其實都可以算作“事業(yè)有成”。角度交叉是議論文展開論證層次的大忌，而平行推進則使文章的論證思路只是在淺層思維上滑動，缺乏對觀點的深入思考。

修改方向：

升格時需要從以下幾個方面入手：

如果在第二自然段論證的基礎(chǔ)上，能深入地追問一句“為什么‘心要在焉’才能事業(yè)有成？”文段就會深入一步，使論證更顯透徹。只有加入了這種刨根問底的“為什么”，才會發(fā)揮出充足的論證力量，論據(jù)和論點才會水融，讀者才會知其然進而知其所以然。

如果我們在正文部分對觀點能采用縱向思考，比如遵循“個人—企業(yè)—國家”這樣一條搜索“理由”的思路，就會使論證含有遞進的色彩，這樣寫出的文章就會深刻得多。

另外我們還可以從一個或兩個角度充分證明“為什么”，然后從另一個角度，或談?wù)摗霸趺崔k”；或?qū)υ掝}進行辯證分析；或擺出現(xiàn)實生活中在這方面的錯誤態(tài)度，然后加以批駁……這樣的思考與構(gòu)思，不僅能使文章的論證思路縱向展開，逐層深入，而且緊密聯(lián)系現(xiàn)實，能夠很好地顯示作者對現(xiàn)實生活的關(guān)照與思考，使論證富有針對性。

化蝶之作：

心要在焉

魏　縉

心在，故我在。

心要在焉，那我們的心需要放在我們所做的事上，專注于自己的事。我欣賞這種做法，世間有很多人，他們之所以走向人生的輝煌，取得令人羨慕的成就，正是他們對于自己所做的事“心在焉”。

人的精力是有限的，心要在焉，就是將所有精力集中于一點，這樣才有可能事業(yè)有成。假如王羲之沒有幾十年如一日“臨池學(xué)書，池水盡黑”的“心在焉”的堅持，何來“翩若驚鴻，矯若游龍”的書法勝境？假如僧人法顯沒有十余年如一日，刻苦學(xué)習(xí)梵書、梵語，每天抄寫經(jīng)書，撰寫佛學(xué)著作《佛國記》的“心在焉”的專注，如何贏得“佛學(xué)大師”的美譽？假如楊麗萍沒有窮其財力、精力創(chuàng)作《雀之靈》的“心在焉”的癡迷，她如何能演繹出了讓人嘆為觀止的空靈舞蹈？假如著名導(dǎo)演卡梅隆沒有蟄居十余年，研究3D制作技術(shù)，精心打磨創(chuàng)作團隊，拍攝完成《阿凡達》的“心在焉”的執(zhí)著，我們又怎能品味到那精美的影視大餐？

經(jīng)營企業(yè)，只有做到“心在焉”，方能堅持正確的方向。

“灣仔碼頭”創(chuàng)始人臧建和女士從起初獨自在街邊擺攤賣水餃到今日創(chuàng)建了一家占領(lǐng)香港一半水餃市場的大企業(yè)，正驗證了“心在焉”的專注能使一個企業(yè)走向成功的真理。倘若當(dāng)年臧女士中途易轍，改作肉制品或其他，或許就沒有今日的輝煌。然而，社會上許多企業(yè)正是心不在焉，才走上了歧途。“三鹿”企業(yè)若不是心不在焉，豈會被利益所誘惑，最終走向倒閉？一些食品企業(yè)倘若不是心不在焉，沒有堅持好企業(yè)經(jīng)營的正確方向，又怎么會遭到社會公眾的質(zhì)疑？一個企業(yè)，只有專心堅持正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，堅持社會效益與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一，才能做大做強，走向成功。

綜觀當(dāng)今天下，社會上又有多少人還心不在焉呢？搞科研的大學(xué)生不安本分，抄襲論文，只為應(yīng)付了事，心思不在科研上；建樓房的開發(fā)商不惜代價，竟拆除梁思成、林徽因故居，只為牟取暴利，心不在民生上；開轎車的司機撞倒了孩子，為逃避賠償，將其碾軋致死，心不在人性的正軌上……

林林總總的雜亂之象告訴我們：心不在焉，使人心渙散，社會失衡，甚至導(dǎo)致社會秩序混亂，道德準則淪喪，這不能不引起我們?nèi)鐣木选?/p>

因為心在，所以我們才能心無旁騖，全身心地投入自己所熱愛的事業(yè)；因為心在，所以我們才能堅持自己的發(fā)展方向，使企業(yè)走向輝煌；因為心在，生活在現(xiàn)實中的我們才能少一份浮躁，多一份沉靜。

心在，故我在。

你的心，在哪？