公共事業管理的重要性精選(九篇)

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第1篇：公共事業管理的重要性范文

1、什么是技術管理

所謂建筑施工企業的技術管理，是指對施工現場的各項技術活動和構成施工技術的各項要素，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節工作的總稱。施工技術活動包括了由熟悉與會審圖紙、編制施工組織設計開始，到施工過程中的洽商管理、質量檢驗，直到建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。施工技術的各項要素是指各項技術活動賴以進行的技術人才、技術裝備、技術情報、技術標準與規程以及技術責任制等，這些一般屬于技術管理的基礎工作。技術管理所強調的是對技術工作的管理，而并非是指技術本身，因此，技術管理是來源于技術而高于技術。

2、技術管理工作的任務與作用

技術管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法,去促進技術工作的開展,使施工中正確貫徹國家技術政策和上級有關技術工作的批示與決定,科學地組織各項技術工作,建立良好的技術秩序,保證生產過程符合技術規范、規程,符合技術規律要求,以達到高質量的全面完成施工任務的目的,使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辯證統一。技術管理在整個企業管理工作中的作用,主要有以下幾個方面:

2.1尊重科學技術和科學技術發展規律，保證施工中按規律要求，按正常施工程序進行，決不顛倒工序，破壞施工規律，如在建筑工程施工中，一般是先地下后地上，先主體后裝飾，主體工程自下而上，裝飾工程自上而下，另外還要充分考慮電氣、采暖、給排水、通風、空調、電梯等安裝工程的配合穿插施工，做到預埋、預留的位置、尺寸準確，安裝調試到位，使整體工程有條不紊地進行。在裝飾工程的頂棚抹灰與樓地面工程的施工中，應該是先施工樓地面工程，之后再進行頂棚抹灰，因為樓地面工程的施工工藝是：清理基層――抄平彈線――澆水濕潤――刷結合層――澆筑混凝土基層。澆水濕潤易造成頂棚污染，水的凝聚滲透作用降低抹灰層與混凝土結合層之間的粘結力，造成頂棚空鼓、裂縫、反堿。澆筑混凝土基層時施工機械和人為因素產生的振動將造成頂棚抹灰層順預制板縫開裂和抹灰層空裂。這就說明了施工技術管理中施工程序的重要性。

2.2通過技術管理，不斷提高企業管理水平和職工技術素質，能預見性地發現和處理問題，把技術和質量隱患消滅在發生之前，也就是首先要嚴把質量關，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢，把管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消滅質量通病，做到工程一次性成型、一次性合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本，其次要加強學習、運用《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》及新出版的規范和標準；整頓建筑市場秩序，加強企業資質管理，實行獎優罰責、推行、全面質量管理健全質量保證體系，組織技術培訓，從而提高職工隊伍素質，確保持證上崗；運用有效技術措施治理質量通病，爭創優質工程。從而達到不斷提高工程質量的目的。

2.3充分發揮施工人員及材料、現場、管理如愿和生產班組負責執行，財務成本員結算節約效果及設備的潛力，針對工程特點和技術難題，開展合理化建議和攻關活動，在保證工程質量的前提下，降低成本，提高經營效益。

2.4通過技術管理，積極研究與推廣新技術，促進技術現代化，提高企業競爭力。在建筑施工中，工程質量要求越來越高，預算定額人工費已不能全額支出市場勞動力的工資，建設單位又降低企業取費標準，這就給企業技術管理者提出了一個嚴峻的課題，怎么辦？只能向管理要效益，引進新技術、新設備，增加設備周材的周轉次數和時間，提高勞動生產率。如以前的木支柱，周轉不了幾次就成一堆爛干柴，改進成帶螺旋升降的鋼支柱，既增加周轉次數，又提高了施工效率，真可謂一次投入，多次受益。

3、技術管理制度的主要內容

為了切實搞好技術管理工作,有關部門根據多年的施工經驗與體會,將建筑施工企業技術管理工作的主要內容,通過歸納、分析與總結,編成技術管理制度和規定,作為技術工作的準則。盡管各地區(或各單位)的具體情況有所不同,但其主要內容和基本準則是一致的。建筑工程施工技術有如下管理制度(土建部分) 。

3.1圖紙會審制度。由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位一起對施工圖紙進行審核，也是一個設計圖紙的交底，最后就圖紙上的問題各方面形成的“圖紙會審紀要”，是工程施工和決算的依據。

3.2 施工組織設計編制與實施制度。把圖紙上的建筑物搬到地面上，這是一個復雜而多變的施工過程，而“施工組織設計”正是指導實現這一過程重要的、綜合性文件，它的技術含量高，設計面廣，綜合性強。

3.3技術交底制度。把分部、分項工程的關鍵工序的技術質量要求層層落實下去，讓參加施工過程的每個人都清楚所施工部分的技術質量要求，嚴格按《操作規程》施工。

3.4材料及半成品試驗、檢驗制度。

3.5隱蔽工程檢查、驗收制度。

3.6工程質量檢驗與評審制度。

3.7工程質量檢查、驗收與竣工驗收制度。

3.8工程技術檔案管理制度（技術檔案是工程施工全過程的真實記錄，必須永久保存）。

3.9各級技術人員技術責任制。

4、如何加強技術管理

為了搞好技術管理,應著重做好以下工作:

4.1加強領導,健全機構,建立和健全各級技術管理機構和技術責任制,使各級人員都明確自己所負的職、權、責,充分調動廣大技術人員的積極性,做到有工作干勁，有敬業精神，為人正直，敢于主動承擔責任，從而在技術管理崗位上發揮各自的作用。

4.2要認真貫徹執行國家和上級頒發的各項規范、規程、標準和規定,并針對企業特點,認真擬訂和貫徹各項技術管理制度,在生產實踐中不斷完善和補充,做到技術上的工作有法可依,有章可循,從而合理組織各項技術活動與生產施工。

4.3建立健全檢查、評比和總結制度,并做到持之以恒,不流于形式,要堅持揚優抑劣,賞罰分明,以達到鼓勵先進的效果。

5、精心處理現場施工外業

施工外業，就是指施工技術員的室外工作。主要是單位工程的定位放線、技術措施及技術安全交底、檢查進場材料質量、施工中檢查施工操作及施工質量、檢查安全設施及安全操作、檢查現場文明施工、現場施工調度、進行小革新等。施工技術員外業工作目的，在于消除施工質量隱患，防止質量事故的發生，糾正質量通病，避免粗制濫造，檢查要及時全面，要有重點，檢查要勤。因此，施工技術員在現場必須做到腿勤、眼勤、敢說、敢管，認真負責，才能管出高水平，管出優良工程。

第2篇：公共事業管理的重要性范文

一、企業采購中供應商管理方面存在的問題

從現在的企業采購情況來看，在供應商管理方面還存在著一定的問題，由于供應商管理方面存在的一定問題導致企業的采購工作受到了一定程度的影響，也使企業的生產活動受到了干擾。主要有以下幾個方面的問題，首先是供應鏈管理理念不完善，短期的行為影響企業和供應商之間的長期合作。供應商和企業之間雙方達到最好的狀態就是達到雙贏的效果，但是現在在企業和供應商之間雙方考慮的都是自身的利益沒有考慮過實現雙贏，這就勢必會影響到企業和供應商之間的長期合作。企業要想保證生產的順利運行，需要有可靠的供應鏈，如果供應鏈不穩定或者時常出現間斷等情況，這會給企業生產造成極大的干擾。這也會導致供應商的經常變換，企業和供應商之間缺乏有效地溝通和相互之間的信任，這是影響企業長遠發展的一個弊端。另外還存在的問題是在供應商選擇和評價上不能貫徹科學性的原則，只有在供應商選擇和評價上貫徹科學性的原則，才能充分保證所采購物資的質量的安全，如果在供應商選擇時不按正常的程序選擇相關供應商，這就勢必會給企業生產帶來一定風險和潛在損失。供應商管理方面存在的問題還有對供應商的供應效益不能進行科學考核和激勵。對供應商的考核和激勵機制是企業保證采購物資，改善服務的一個動力，對其供應業績效進行科學考核和激勵能讓供應商最大程度上保證物資質量安全，也能激發出供應商的積極性，最后企業和供應商達到一個雙贏的效果。

二、企業采購中供應商管理的重要性

上邊介紹了企業采購中供應商管理存在的問題，這些問題對企業的物資采購和產品生產帶來了一定不利影響，這也就突出了企業采購中供應商管理的重要性。企業采購中供應商管理的重要性主要體現在以下幾個方面。首先可以有效降低企業的生產成本，對供應商實現合理管理，并且同供應商之間建立長期合作一方面減少了不斷尋找供應商過程中耗費的人力和物力資源，這樣就可以有效節約企業成本。另外如果和供應商達成了長期合作，企業對供應商提供的物資的評價上也就減少了相關成本的投入，并且長期合作的模式下，對供應商而言有固定的客戶，對企業而言有固定的采購物資來源，可以很好實現雙方之間的互贏，使雙方的利益都得到有效提高。另外一方面還可以使企業的生產更趨于穩定，物資采購對企業而言具有關鍵性的作用，是整個企業運行的一個前提和基礎，如果沒有穩定的物資供應，很大程度上會導致企業生產的中斷。而實現供應是商的合理管理可以使企業的生產更趨于穩定，可以有固定的物資供應者，對物資的質量也會減少一定的擔憂。這是供應商管理的重要性。

三、企業采購中供應商管理措施

由于企業采購中供應商方面存在的一系列問題和供應商管理在企業采購中具有的重要性，所以必須采取措施加強對供應商的管理，使企業采購工作能更好進行，為企業的生產做好前期準備。

（一）完善供應商管理理念

完善供應商管理理念首先需要確立和供應商之間實現“雙贏”的理念，只有實現雙贏，才能使企業和供應商之間都具有積極性，兩者的合作才能更好開展。為了實現“雙贏”需要保持兩者之間的及時溝通，對合作中出現的相關問題通過洽談的方式予以解決，消除雙方之間的障礙，使合作順利進行。另外還需要在采購中實行集中采購策略，并且保持供應商之間的適度競爭，有了競爭才有改善質量和服務的動力，企業在不同供應商選擇方面就應該使其保持適度的競爭，這樣的策略對于企業而言，企業具有一定的選擇權，自己可以把握采購的主動權，另外也可以使采購物資有一個更好的保障。

（二）完善供應商的評價和選擇管理

為了實現供應商的評價和選擇管理首先要對供應商進行科學分類，對供應商進行分類是完善供應商評價和選擇的一個前提。供應商的類型一般包括瓶頸供應商、戰略供應商、杠桿供應商和一般供應商，這些供應商類型各有不同的特點，瓶頸供應商具有采購成本低、采購風險高的特點，在采購方面選擇的比較少。另外是戰略供應商，戰略供應商對企業的生產具有戰略性地位，一般采購數量和采購金額都比較大，采購的比重占整個采購的比重也比較多，也具有采購風險大的特點。杠桿供應商的物料成本不高，但是資金和使用量方面比較大，采購風險較低。最后是一般供應商，這類供應商的物料容易購買，企業的需求量也不是特別大，在采購資金使用上占總的采購資金也比較小。通過這些分類，企業在供應商選擇時可以根據具體的采購要求，結合不同類型供應商的特點進行選擇，使供應商選擇上更具合理性。

第3篇：公共事業管理的重要性范文

關鍵詞：施工企業；成本管理；科學管理；管理體系

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-00-01

一、成本管理的含義和任務的施工企業

1.成本管理的現實意義的建筑施工企業。在一個復雜的、不斷變化的資本市場，面對日益激烈的市場競爭中，建設現代企業成本管理水平決定了價格，因此會影響他們的市場競爭力和市場占有率。因此，公司獲得市場的識別，獲得更高的利潤，他們不得不成本投入的工作量，進一步加強成本管理，保證企業可以獲得一個立足于資本市場。

2.現代施工企業成本管理的主要任務。結合現代施工企業的經濟形勢、市場環境、發展需要，因為造價管理的三大任務: 首先，對企業過去的各種成本費用發生整合，詳盡的分析，在成本開支的合理性進行評價，并據此對企業成本計劃的準備，按照計劃成本費用的實際成本審計與控制，及時發現在實施的過程中，存在或超出成本例外情況的下，在第一次發生在成本商業停止，易于實現規劃成本，控制成本的目的。其次，運用現代技術手段和方法，操作管理，管理會計和企業在發展過程中不同的成本賬戶提供及時有效的決定都基于管理。最后，相關員工成本預算嚴重，詳細描述和分析計劃的實施，幫助分析結果對企業成本管理和控制的深人的潛力，奠定了基礎和未來的企業成本管理。

二、實施建筑業企業成本管理和加強

促進成本管理的有效實施，總成本管理，已成為一個重要的問題。在基本條件、成本管理、改進和加強制度建設，應該從以下幾方面入手的調整：

1.加強科學管理成本。成本管理的實施和效果，在很大程度上取決于所選擇的管理模式。從現代企業成本管理，最常用的方法是“作業成本法”。作為一個現代化的傳統成本計算方法已經得到改善，可以實現成本的計算科學、內部控制系統的研發、生產、營銷策略、投資組合優化、企業價值鏈績效的改進和成本決策提供一個有效的目標評價體系基礎上發展。可以這樣說，綜合企業成本管理運用作業成本法和成本，現有的體系、成本管理來適應新的要求，實現有效的成本管理的企業。

重要的工程項目成本控制過程，即所謂的過程控制工程造價、限制、規范和監督施工過程中的科學、使用人力、物力和其他費用，成本偏差預測偏差或成本控制在預算規定在一個可接受的范圍內。在控制工程造價的建筑業企業需要遵循以下原則：(1)遵守一個原則，完全控制成本控制的過程作為一個整體；(2)遵守原則動態控制工程造價，確切地說，是核心和應重點的成本管理和控制在施工階段，應該充分考慮很多因素可能的建筑施工過程。

在控制工程造價的建筑業企業需要遵循以下原則：(1)遵守原則，全面控制成本控制的過程作為一個整體；(2)遵守原則的動態控制工程造價，確切地說，是核心和重點建設成本管理和控制階段，應該充分考慮很多因素可能是建筑施工過程；(3)建設項目成本控制的原則為符合例外管理，具體地說，是集中在檢查，深入研究成本管理和控制的異常收益和損失，并采取適當措施、手段的補償。建議，為控制工程造價的建筑業企業，或通過：(1)加強施工管理和任務的命令，限制發現接受項目，確保正確的解決信息。(2)完成并測試程序，計算成本和工作量勞動消耗，降低比結果，以單一控制的勞動成本，材料成本原料消耗，以及機械版稅，預定的同步的工作進度和成本控制。(3)管理建設時間和累計時間控制、小費用。

2.建立一個系統的成本管理體系。是指用成本核算在多種不同的方法，對書籍的成本約束，根據極限成本的有效實施，比較實際成本和費用范圍，基于實驗結果來衡量經營業績和公司的經營成果，有效管理通過適當的救濟，提高企業的整體效益成本管理，提高企業管理水平和發展策略，降低成本。

3.加強施工企業的責任成本管理。這一責任成本函數，工程，施工隊伍甚至個別的建設工作，努力實現這一目標的成本監控計劃、協調、義務。預算責任分解層責任達成精確的預算，需要做到以下幾點：(1)科學發展的內部固定，所謂的“科研機構”是指基于制備過程中累積的造價控制企業的信息，請參閱：一固定水平的產業，完全聽的評論和建議的專家。在這方面的科學制定固定，消除不利影響，負責人干涉的預算、管理標準，并實現合理的目標。(2)裝配完整、系統的預算。深度負責預算計劃、成本、價格、利率，和樣品形式統一的預算，努力實現預算，簡單同時又有相同的標準，因此水平制定預算的可比性。(3)責任成本管理在企業軟件開發，滿足發展責任預算很長一段時間的、不一致的格式問題。

成本管理途徑和方法的選擇直接影響著成本管理的最終效果，應優化現有的設計和利用價值工程方法對企業的比率增加成本，采用先進的技術、設備和材料，經技術的幫助下，降低成本；引入作業成本法和作業成本管理方法的成本管理的規范化；以當地的銷售、建筑施工企業尋求生存和發展，必須有一個現代化的機械設備、人力資源、財務、管理、經營雄厚的實力和良好的信譽。與此同時，公司也應該定位為進一步的專業培訓，達到提高其技術和成本意識，為了保證有效的成本管理。利用現代技術手段和方法，操作管理，管理會計和企業在發展過程中不同的成本核算提供及時有效的決定都基于管理。相關員工成本預算嚴重，詳盡的描述與分析的實施計劃，幫助分析結果對企業成本管理和控制的深人的潛力，打下了良好的基礎和未來的企業成本管理。

4.運用現代管理方法，加強成本管理效率。現代信息技術的發展，促進企業會計信息的發展，為了提高工作效率和質量的企業作為一個整體更加方便條件為：財務會計。與此同時，現代化的信息管理，你可以經理第一次數據信息為企業成本，而成本，他們可以適當的會計與會計；同時，在信息技術的應用，避免人工處理數據的過程中，保證準確性的成本數據的過程。成本管理在真正的時間，以保證企業在整個競選、成本效率和成本管理和質量管理。在市場經濟體制的主題，建筑公司和其他商業，這兩個目標的生存和發展的生活質量，必須有一個工作，對發展必須是賺錢、效益、生存和發展必須解決利潤增加。工作，強調質量，企業才能生存下來。如果沒有建設施工企業的生產任務結果必須保護滅絕。財富，強調效益，公司可以發展。隨著社會的進步，信息時代的到來，社會平均利潤趨勢將會限制建筑業企業盈利水平。面對這一情況，有他們的地方建筑施工企業的市場，尋求生存與發展，就必須有一個現代機械設備、人力資源、財務、管理、經營雄厚的實力和良好的信譽。為此，我們要抓住這個國家所帶來的機遇，加快基礎設施建設，加快了節奏的深化國有企業改革，從一開始，加強管理，降低成本，擴大利潤，很多人才引進、新機器和設備，硬件和軟件兩個方面建立起良好的企業形象，提升企業的發展潛力，積極開拓市場和穩定的市場。

三、結語

成本管理是一個復雜的過程，它不是一個部門的工作，但各方面的建設單位，官員，雇員應該自覺參與成本管理的部門。我們想要找到的情況下，市場經濟，必須是一個中心的經濟效益、成本管理，嚴格控制各個方面的項目管理；達到全員參與、指標，以增加強度分布的效益，加強科學管理的項目成本控制和受益，這將進一步促進經濟增長方式的轉變，在成本管理方面的建設提高到一個新水平。在現代經濟條件下，建筑施工企業在市場上更有競爭力，有自己的地方，在激烈的市場競爭中，得到企業的競爭優勢，管理者必須成本、低成本控制的公司，為了達到市場競爭力，增加，奠定了良好的基礎，穩定、健康、可持續發展的企業。提高企業的整體效益成本管理，提高企業管理水平和發展策略，降低成本。

參考文獻：

[1]李軍軍.地鐵施工前期成本控制的幾點思考[J].山西建筑，2012(04).

第4篇：公共事業管理的重要性范文

關鍵詞：建筑施工企業 資質管理 重要性

1、資質對施工企業的影響

企業施工資質制度是建設行政主管部門對從事施工企業的人員素質、管理水平、資金數量、業務能力等進行審查，以確認其承擔任務的范圍并發相應的資格證書的一種制度。施工企業資質管理是對從事工程施工企業進入市場的準入性審查，屬于行政許可法的調整范圍，是一種準入性的行政許可制度，屬于政府管制行為。

（一）對企業競爭戰略的影響

在經濟市場化的變革時代，作為施工企業，若繼續維持僵化的經營理念、單一的產權結構和陳舊的運行機制，則無法增強市場競爭能力、技術創新能力和抵御風險的能力，必然在激烈的市場競爭中敗北。通過加強資質管理，可以更明確企業的競爭戰略目標，如盈利能力、生產效率、市場競爭地位、產品結構、財務狀況、企業技術水平、人力資源開發、企業的建設和發展等等。

（二）對企業組織機構的影響

目前產業結構單一造成建筑業企業的核心競爭能力不強，綜合實力較弱。施工企業都是以相同的組織形式、相似的管理方式及相近的生產水平，僅是以價格差異作為主要手段進行非有效競爭，導致經營規模做得再大，經濟效益亦無法上升，企業的綜合實力亦很難提高。企業可以通過資質管理，優化資源要素配置，優質資產及優秀人才進行重點突圍，形成合理的產業結構，從而形成多角化經營、戰略化經營。

（三）對企業經營活動的影響

目前施工企業要承攬建設工程的施工任務就要去參與投標競爭活動，資質成為競標活動的入場券，只有擁有它，才能在其允許的行業、范圍內從事相關活動，進行項目競標。資質的等級、類別、范圍直接關系到施工企業在建筑市場中的競爭地位和能力，進而影響企業的經營績效，從而對企業的生存、發展產生重大影響。要提高企業經營開發、生產產值、營業利潤等指標，就要針對企業實力（如企業綜合管理能力、注冊資本金、技術裝備、經營業績、科技進步、項目實戰能力等）和社會需求（如鐵路工程、市政公用工程、公路工程、水利水電工程）等方面加強資質管理。

2、掌握資質準入性，搞好企業經營活動

（一）提高生產能力

在資質管理中，對不同級別、不同專業的工程都規定了最低標準，企業施工生產能力是重點考核指標之一，生產能力的強弱直接影響了資質的等級。對生產能力較強，達到一定業績的資質等級標準，可以申請晉升一個資質等級。而在施工中發生質量、安全等事故的，企業就受到建設行政主管部門的限制投標或資質降級等的處罰。資質管理給企業在生產方面提出了更高的要求。施工企業要努力提升生產能力與綜合管理水平，要擁有自己的技術優勢與專業特長，要提高市場競爭能力與自主創新能力，加快傳統產業的結構調整和技術升級，充分利用信息技術提升企業和項目管理水平，掌握國內外現代經營管理方法和發展趨勢，企業還要制定具有自身特點的企業技術標準和施工工法以及管理制度，不斷增加企業的核心技術與管理經驗的儲備，只有這樣才能在激烈競爭中發展壯大。

（二）加強財務管理

在資質管理中，對企業的注冊資金、凈資產、營業稅、銀行授信額度、現金流量、資金周轉率、贏利水平、融資能力等方面進行重點考核，企業財務能力、資信情況直接決定資質等級的高低。企業在財務管理方面應有更新轉變觀念，提高自籌資金的能力。加強風險意識和成本觀念，提高資金使用效率。

（三）做好人力資源工作

在資質管理中，對企業管理人員的專業、學歷、職稱、業績、執業資格及其數量、級別等均提出了具體要求，企業管理人員只有達到這些指標，才能獲得相應級別的資質等級。資質管理中應把人才資源管理作為企業發展最根本的、最重要的戰略支持。企業人才可采用培養與引進相結合的辦法，重視人才的培養和使用，積極創造有利于人才成長的環境，促進形成穩定的企業管理與技術骨干隊伍。人才培養與引進以高、中、低相結合，以滿足企業發展需要和提高企業整體管理水平。

（四）提高企業誠信度

信譽是一個企業的生命，是其重要的無形資產和戰略資源。資質管理規定中對企業的誠信情況（如工程質量、安全、業績、被投訴舉報和合同履行等）均做了詳細要求。作為建筑施工企業不能為社會創造出優質的工程、不能提供優質的服務，那么就沒有良好的企業形象和信譽，就不能給資質升級創造良好的條件，企業的資質水平正是企業誠信度的良好體現。企業要想取得良好的經濟效益及長遠發展，就要對信譽予以足夠的重視，要破除只重經濟效益而輕視信譽的思想，要切實抓好工程質量與安全管理，充分重視企業人文建設確保企業信譽的創立。

3、依據社會需求做好資質擴充與晉升

企業根據社會需求和發展規劃，進行資質增項與晉升，促進企業擴大經營，真正把企業做強做優做大。

（一）申報資質的具備條件

1）、綜合指標：電子文檔、辦公場所、營業執照、資質證書、安全生產許可證、企業章程、注冊資金、技術裝備、統計報表、財務報表、驗資報告等。若晉升特級資質的，還應具備授信額度和上繳營業稅等。

2）、人員指標：企業經理和技術負責人以及財務負責人，專業技術和經濟人員、注冊執業資格人員等。若晉升特級資質的，還應具備行業工程設計甲級資質標準的專業技術人員等。

3）、業績指標：代表工程的合同、中標通知書、施工圖紙、結算書、工程照片、竣工驗收備案表等業績。

4）、誠信記錄：安全、質量情況，是否有違反法律法規行為，是否串通招投標和行賄現象，是否越級承包、轉包或違法分包，是否涂改與偽造資質證書行為等。

5）、科技進步水平：晉升特級資質的應具備企業技術中心、科技活動經費、國家級工法、發明專利、國家級科技進步獎或主編行業標準、管理信息平臺等。

（二）申報資質的工作要點

1）提高認識，抓住機遇。企業主要領導及資質管理人員應提高認識，充分認識資質對企業的重要性，在新的形勢下，理解國家政策對建筑業企業的引導方向，順應潮流，抓住機遇，做大做強，實現企業質的飛躍。

2）準確定位，仔細策劃。資質管理部門應根據企業的戰略規劃，結合實際情況，在現有資源基礎上準確定位，仔細策劃，確定合理的目標，制定詳細的資質申報計劃。

3）認真組織，積極申報。制定合理的目標后，企業應成立資質申報小組。小組成員由辦公室、工程部、財務部、人力資源部、安全部、質量部、技術部及經營部等相關部門人員組成，這些人員應相對固定。小組成員首先應認真學習、理解相關文件規定，然后按分工各自收集相關資料，按照對應的標準認真組卷，編寫申報資料，最后仔細審核，積極組織申報。

4）作為申報企業，溝通工作應貫穿資質申報全過程。申報前應和資質受理部門取得聯系，保持良好的關系，取得認可和支持，在申報中請他們對資料進行把關、出方案。資料上報后更要及時了解信息，掌握審核情況，及時應對。對項目核查部門要提前溝通，隨時掌握動向，對不利消息要有補救措施。

第5篇：公共事業管理的重要性范文

關鍵詞：施工企業；人力資源；管理

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）21-0031-02

隨著我國社會經濟的快速發展，道路橋梁建設事業也處于快速發展階段，作為國家最重要的基礎產業之一，道路橋梁的建設和使用在國民經濟發展中發揮著不可替代的作用。因此，我們要采取有力措施，確保道路橋梁的施工質量。其中加強道橋施工企業中人力資源的管理是道橋施工質量保證的關鍵。

人力資源管理是堅持以人為本的觀點，將人作為一種重要資源加以開發、利用和管理，其核心是開發人的潛能，激發人的活力。對于企業來說，人力資源管理是使員工能積極主動、有創造性地開展工作，幫助企業處理和協調各種關系，如人與人之間的關系、人和事的配合等，通過吸引、激勵、保留、開發人才為企業所用，使企業員工的潛能充分發揮，并將他們保留在企業組織之內，調動他們的工作積極性，并開發他們的潛能，從而獲得人力資源的高效率的利用。人力資源管理是企業管理的基本職能，在企業管理中有其自身的特點，如管理內容上以人為中心；管理形式為動態管理，強調整體開發；管理方式采取人性化管理；管理策略上注重人力資源整體開發、預測與規劃；管理體制上采用主動開發方式；管理層次處于決策層，直接參與企業的計劃與決策。

1 路橋施工企業人力資源特點

由于道路橋梁建設工程周期較長，道路橋梁種類繁多，路橋施工地點遍布較廣、點多線長，施工人員數量較多，流動性較大，因此道路橋梁施工企業中人力資源有其自身的特點。

1.1 隊伍數量大

隨著國民經濟的快速發展，固定資產投資也逐年增長，由此帶來了施工企業的發展。其中路橋施工企業屬勞動密集型企業，吸納了大量的勞動力，特別是從農村轉移到城市的農民工，因此路橋施工企業人員占社會從業人員的比重在不斷增加。路橋施工企業為國民經濟發展做出貢獻的同時，吸納了大量的就業人員，增加了社會的穩定性。

1.2 人力資源分布分散

一般的生產型企業都具有固定的生產場地和生產部門，而路橋施工企業的顯著特點之一就是流動性強。它的組織機構通常是根據工程項目的具體情況，比如根據項目規模的大小、地域情況、技術要求等來組建一個適應的項目管理機構，因此其組織管理機構多是隨著工程項目的變化而變化。不同工種的工人在同一工程項目的不同部門流動；工人在同一工地現場對不同施工對象上進行施工；職工隊伍流轉、作業于不同工地、不同建設區域。建筑項目轉換時，人員構成又要進行新的調整。因此，施工企業的人力資源在其分布上呈現流動性強、分散分布的特點。

1.3 人力資源結構復雜

從大多數路橋施工企業來看，其人力資源構成相對而言是復雜的，既有一定知識水平的大中專畢業生，也有文化水平低但工作經驗豐富的技術工人，一些企業還專門引進了專家型的技術人員和管理人員。這些不同層次的人員對自身有不同的定位，因而其價值追求也各不相同。他們構成的施工企業人力資源隊伍就具有復雜性。

1.4 人力資源質量整體較低

路橋施工企業中，人力資源的質量整體偏低，一是管理人員和技術人員方面，路橋施工企業由于自身條件有限，如建筑地點偏遠，施工環境惡劣等，能吸引到的管理人才的專業技術深度有限，知識更新較慢，不能很好的處理出現新理論、新技術、新工藝的工程；二是施工人員的整體素質偏低。施工企業的進入門檻比較低，施工人員以農民工居多，多數人沒有參加崗前培訓，勞動技能就不能及時提高，不能很好的滿足施工要求。

2 路橋施工企業人力資源管理的重要性

企業的發展和壯大，離不開人才。在現代企業中，人力資源比其他資源更為寶貴，人力資源規劃成為企業的戰略性規劃。基于路橋施工企業中人力資源所表現出來的諸多不利因素，路橋企業人力資源管理面臨著巨大的挑戰。企業中沒有足夠的人才不行，僅有足夠的人才還不行。因此，路橋企業人力資源管理中要解決培養人才、吸引人才、留住人才，配置資源、整合資源、利用資源，通過加強人力資源管理，使“人“的才智充分發揮，克服路橋施工企業中人多、人雜，素質不高、流動性強等弊端。

2.1 人力資源管理對路橋施工質量的影響

橋梁施工過程中，由于地質條件、技術水平和原材料控制等多方面因素的干擾，常常會出現各種難以預料的質量問題。橋梁道路的施工建設是一項復雜的系統工程，包括施工環境等多種影響因素，一旦在質檢過程中出現失誤，未檢測出哪些材料不適用于路橋施工的需要，也就無法預防劣質工程的出現，從而不僅大大降低了道路的運輸效益，縮短它的使用壽命從而造成巨大的資源浪費，最終對施工企業的信譽造成沉重的打擊。因此必須引起相關工作人員充分的重視，做好工程的監管工作，做好施工人員的責任意識培養，使管理人員和施工人員都能夠在具體管理制度下，確保拿出優質工程。人員的素質，特別是管理者的素質，將直接影響路橋工程的質量、工程的成木、經濟效益和社會信譽。因此，對路橋施工企業人力資源的管理直接影響了工程的質量及整體效益。

2.2 人力資源管理是路橋企業與員工發展的保證

通過人力資源管理，確保路橋施工工程質量，才能有企業和員工的發展。而這一過程中，通過適當的方式，使企業與員工由單一契約到利益共同體，實現雙贏模式，這是企業人力資源管理的最佳途徑。由于路橋企業人員就業途徑較廣，他們可以選擇的工地較多，因此，如何能夠留住人，使員工對公司有忠誠度，是路橋企業人力資源管理的重中之重。只有當員工與企業通過一種有機的機制完全成為利益共同休，員工的努力才可能是驚人的。因此，施工企業應盡量克服現在工地中工作條件的局限性，盡量給員工提供良好的生活環境，承認員工的成就，使員工獲得工作的成就感和滿意。企業賺了錢，不能光是企業花，要把員工的生活質量提高，還要使他們有成就感。要善待員工，尊重員工。企業要以人為木，同時建立良好的企業文化，使人力資源管理有生命力，做到企業經營目標和員工個人生涯設計同步實現，由此才能保證企業和員工的共同發展。

2.3 人力資源管理是企業核心競爭力的重要要素

人是企業擁有的重要資源，也是企業的核心競爭力所在。隨著企業對人力資源的利用和開發，企業的決策越來越多地受到人力資源管理的約束。目前人力資源管理逐漸被納入到企業發展戰略規劃中，成為企業謀求發展壯大的核心因素，也是企業在市場競爭中立于不敗的至關重要的因素。路橋施工企業中要想保證自己能夠在競標中拿的到項目，從競爭對手中脫穎而出，絕大部分取決與公司的資質、公司員工中證書及專業技能。而在施工中要想保證所建項目有競爭優勢，也必須依靠員工的敬業意識、責任意識及管理層的優良決策，只有管理者和普通員工在公司良好管理模式下共同努力，才能保證該企業順利完成所從事的施工項目，并逐漸在同行中得到良好的口碑，從而擁有較強的競爭力。

3 施工企業人力資源管理的方法

在企業發展戰略框架下構建人力資源戰略，堅持企業發展戰略與人力資源戰略匹配的原則，建立和完善現代企業制度，加強人力資源管理，增加人力資本的存量，不斷增強企業核心競爭能力。確保企業各項工作的正常、高效開展。

①加強對企業人力資源管理的重視，建立科學系統的人力資源管理制度。要想提高施工企業人力資源管理水平，使之發揮促進企業發展的作用，首先企業要加強對其重要性的認識，同時應在企業內部建立起科學系統的人力資源管理制度，企業也要加強培養專業化的人力資源管理隊伍，可以對現有的人事管理人員進行專門的培訓，或者引進部分經驗豐富的人力資源管理專業人員。總之，只有建立起科學的人力資源管理制度，才能實現吸引到企業需要的人才、充分挖掘現有人才潛力的目標。

②建立高效的多方位的人才激勵機制。人力資源管理的最終目的是充分開發利用企業的人力資源，使員工最大限度的發揮其積極性、主動性、創造性。而要實現這個目標，單純依靠科學的人力資源管理制度來約束員工的行為是不夠的，必須采用多方位的激勵手段，實現激勵體系的多維化發展，通過提高員工的生活質量，真正實現人力資源管理的目標。企業應建立以目標實現為導向的激勵機制，加強對員工的精神激勵，具體可采取參與激勵、關心激勵、認同激勵等方式來調動員工們的積極性。在市場經濟條件下，雖然具有競爭力的薪資能夠起到吸引和留住人才的作用，但也缺少企業對員工的內在吸引力，員工也缺乏對企業的忠誠度，因此除了薪資激勵，企業應加強對員工的人文關懷，使員工感到被尊敬的溫暖，使企業具有吸引力，員工才能全面投入的貢獻力量。

③重視培訓，優選施工人員。施工人員自身素質對整個工程質量有很大影響。工程質量是工程項目施工主體們共同努力的結果.要提升道路、橋梁的施工質量，就必須重視對施工人員的培訓工作，必須提升其綜合素質。要確保施工人員心中擁有“質量優先、預控為主、為用戶服務、用數據說話、社會與企業效益相結合”的施工理念。構建完善的質保體系，培養出一支高素質、具有熟練操作能力的施工隊伍，才能真正確保工程質量及安全。

路橋企業有其自身人力資源方面的特點，我們應立足于路橋企業人力資源管理的重要性，找出體現路橋企業人力資源特點的管理方法，最終加強路橋企業人力資源管理，提升企業的競爭力，保證企業的長久發展。

參考文獻：

[1] 吳華丹.淺談建筑施工企業中的人力資源管理[J].人力資源，2011，（3）.

第6篇：公共事業管理的重要性范文

關鍵詞：企業供電；智能化管理；經濟效益

供電智能化管理是現代企業供電管理的最新手段，通過將現代先進技術與供電設備相結合的方式，對供電系統進行高效監管，以達到改變供電質量、優化供電服務、減少供電成本的目的。本文就供電智能化管理對企業的重要性與經濟意義進行簡要的分析。

一、供電智能化管理的概念

供電智能化管理是指：利用現代電子技術、通信技術、計算機及網絡技術與電力設備相結合，對供電網在正常及事故情況下的監測、保護、控制、計量和供電部門的工作管理有機地融合在一起，提高供電質量、與用戶建立更密切的關系并提供更優質的服務、以合理的價格滿足用戶要求的多樣性，力求供電經濟性最好、企業供電管理更為有效。

企業供電智能化管理包含了企業與供電系統有聯系的所有功能數據集控制，主要有兩個方面：

1.10KV和低壓饋線自動化

饋線自動化可以用來完成線路的監測、故障診斷、控制、故障隔離和網絡重置，其功能主要包括：在線運行監測、遠程控制、現場控制、事故區封閉、負荷轉移、恢復供電、無功補償和調整電壓等。

2.供電站自動化

供電站自動化是一項集計算機技術、數據傳輸、控制技術、現代化設備及管理于一體的綜合信息管理系統，其目的是提高供電可靠性，改進電能質量，向用戶提供優質服務，降低運行費用，減輕運行人員的勞動強度。供電站自動化以信號自動化等現代技術為特點，替代傳統的供電站二次設備領域，利用其先進性優勢，取得了顯著效益。供電自動化的功能有：①控制、監視功能；②自動控制功能；③測量表計功能；④繼電保護功能；⑤與繼電保護有關功能；⑥接口功能；⑦系統功能。

二、供電智能化管理對企業的重要性

隨著辦公設備全面電器程度不斷提高，在工礦、企事業單位及樓宇大廈中，電力的供應對生產、工作的正常進行有著非常重要的作用。而傳統的電氣控制，主要通過各種中低壓電器、儀表組合成中低壓開關控制柜來實現供電、控制、保護、監視等功能。但是這種電氣控制以手動操作為主，實現起來相對比較困難，且效率低下。隨著現代工業技術的發展，對電氣設備控制自動化和智能化程度的要求越來越高，全新的配用電智能化管理必將在今后配用電管理領域成為主流，而供電自動化管理這種方式經過多年的應用和實踐，積累了豐富的經驗，所以成熟、可靠、安全、高效，由于其強大的監控、顯示、信息分析與處理、預警和統計功能，必然為電器化時代帶來更高效、更便捷、更優質的服務。

所以，將先進的供電智能化管理方式引進工礦企業企業中，是非常必要的，也一定會給企業的帶來良好的經濟效益。

三、供電智能化管理對企業的經濟意義

1.直接經濟意義

（1）優化供電質量

在信息社會中，計算機設備的普遍應用要求有不間斷的供電服務，停電或限電都將影響到企業的正常運作，甚至有的電器設備會因電壓不足或經常斷電而被損壞，從而造成不必要的經濟損失。

對電力的不間斷需求，要求供電系統最大限度地提高供電質量，才能滿足城鄉人們的生活與生產 需求。經過深入研究和多次試驗，發現供電自動化，可以減少故障率，縮短事故診斷與維修時間，其強大的功能，為恢復正常供電、診斷事故原因、提供快速且精準的依據。比如，某電視配件廠在沒有引進供電自動化之前，平均每月出一次電路故障，每次維修時間為2小時，按每小時生產配件的價值為6000元來算，每年造成的損失為2*1*6000*12=144000元。引進供電自動化設配后，電路事故率大幅降低，自動化的檢修功能能提前檢測到隱患，在不用斷電停工的狀態下就可維修，避免了停電檢修的幾率，每年可減少經濟損失十多萬元。

（2）降低網損率

電能在傳輸過程中，消耗在電網中的能量也是不可忽視的數字。而供電自動化可以通過電壓和武功優化控制，有計劃地、合理地提升電壓等措施有效降低電能在傳輸過程的各種消耗，據有關統計表明，通過供電自動化系統的智能化管理，可降低3%的網損率。比如，一個礦企一年要消耗3000萬KWh電能，那么通過電壓和無功優化控制，可節約的電量是3000*3%=90萬KWh，節約費用按0.42元每千瓦時來算可節約37.8萬元。

（3）節約了設備管理支出

傳統的供電管理，定期要對設備進行檢修，由于工作量，需要消耗大量的人力物力財力，供電管理系統的使用，可以將設備檢修簡單化，供電自動化系統可以使設備檢修更有針對性，以便快捷地檢查到故障原因，同時也大大降低了維護人員的勞動量。

通過對各個區域用電負荷的監控，可以自動化合理分配負荷，還能更科學地保護供電設備，避免了過高或過低電壓對設備的損壞。按照對電量的需求，合理配備適合需要的供電設備，不僅節約了購買不恰當設備的費用，也可有效保障用電的需求。例如，某個企業每年因損壞電力設備、動力設備造成的經濟損失為8萬元（一臺一般的變電設備價格在10萬元以上，一臺10KV開關柜價值在5到8萬元之間，電動機的價格從幾千元到幾萬不等）。引進供電自動化之后，就可以有效避免燒壞變電設備等事故的發生，每年節約不少設備維護費。

（4）提高用電管理

傳統的用電管理人員就是我們所說的電工，電工對用電管理的水平受多種因素影響，比如經驗、職業道德、技能水平甚至情緒等。在廠礦制造行業中，電工師傅的作用尤為重要，一旦電路出現了故障，全部廠區機器都無法運行，需要電工師傅的檢查與維修后才能正常工作，所以在這類公司中，甚至公司的一些管理制度到了“電工大佬”這都要開綠燈，因為老板深知“電工大佬”的心情就可以影響公司的效益。但是電工最多也是對工廠起保證用電的作用，根本談不上安全、可靠（質量）、高效的用電管理層面，有些電工技術不是很高的情況下，有些技術故障還無法解決，拖延了維修時間，給廠礦造成的經濟損失更不可估量。

與傳統的電工管理相比，自動供電管理系統是為現代化工礦企業提供的一套適合信息化時代使用的供電管理方式，不僅可以準確、快捷地提供廠礦實時的用電數據和信息，而且可以通過監控對全廠內任何地方、任何設備的運行情況一覽無余，科學地制定停電、供電計劃，實現全局把控。為企業準確把握自己用電的高峰與低谷，提供有效的數據分析。與此同時，值班電工在監控室對各個供電設備的運行情況已經全部掌握；維修人員也可以根據電腦畫面的自動提示，有針對性地對設備進行檢修；電氣工程師通過報表參數分析，精確制定或整改計劃；管理者可依據詳盡的用電情況核算、調整運營方案；為企業ERP提供充足完整的數據信息。如此一來，企業供電管理在不增加人員成本的基礎上，也可大大提升管理水平。

（5）減少用人成本

傳統的供電站需要檢修電路、供電設備，出現故障后要多方查找原因并盡力維修，一個中等規模的供電站至少需要十個工作人員，但自動化供電系統所具備的強大功能，使電工的工作量減小、分工更明確。因其對設備運行的監控更為清晰、全面，可見減少運行及維修人員的數量。有關調查數據表明，一個35KV的變電站，引進自動供電系統后可節約三分之一的工作人員。

2.間接經濟利益

（1）減緩供電設備的損壞

隨著電子產品的廣泛應用，電磁波等對供電設備產生了干擾，使用壽命有所降低。自動化供電系統可精準診斷出產品合格率低、電腦與功控設備壽命短等疑難為題，為解決這些問題提供精準的數據參考。

（2）降低電工人員職業病的發病率

自動化供電系統的監控主機一般安裝在遠離電氣設備的辦公區值班室，與高壓設備存在一定的距離，這一距離可降低電磁波對工作人員身體的危害，減少他們職業病的發生，從而減輕了企業的醫療負擔。

總之，供電智能化管理憑借其強大功能，從提高供電質量、降低網損率、節約設備管理支出、提高用電管理、節約用人成本等方面為企業帶來了很大的直接經濟效益，又從減緩設備損耗和降低電工的職業病發病率為企業帶來了間接的經濟效益，也切實體現了“強調人權、關愛生命健康”的人文理念。可見，在現代工廠供電管理中，采用智能化工供電管理系統，其效益是巨大和多方面的，確實值得企業了解并采用。

參考文獻：

[1]遲 亮 劉 宇：配用電智能化管理經濟效益分析[J]. 北方經貿. 2011（02）.

第7篇：公共事業管理的重要性范文

一、成本核算現在的具體狀況與不足

在當今這個講究速度的時代，做事要速度、果斷，不能猶豫不決，拖泥帶水。因此，我們在施工之前，對項目進行成本估計就不怎么看重，甚至有時直接省去這個環節，這對以后的施工與工程管理造成了極大的不便。在大多數情況下，成本核算的主要問題如下所述：

1 成本核算的整個框架不健全。要想得到準確的計算結果，就必須對整個項目進行核算。而成本核算主要是對完成該工程所需要的人工的工資費用、所需的材料費用、施工時那些機器的費用、對整個工程進行管理的費用以及其他一些雜物費等進行的一個計算。但是由于這整個涉及的單位較多，體系存在許多的不足，從而導致不能盡可能準確的把握數據，無法順利地進行計算。

2 企業全體人員對成本核算的認識薄弱。眾所周知，要想做好一件事，就必須當事人對這件事有興趣與熱情，自己下定決心要做好，這樣才可能成功的做好一件事。但是，在建筑企業內部，不論是決策人還是其他員工，都對成本管理不怎么看重，如此一來，成本管理就無法順利進行，因為對成本核算不感興趣，使得各部門之間不了解對方的工作，在成本核算的時候無法提供準確的資料，導致計算結果不準確。

3 核算技術及核算人員素質都比較低。一方面，在這個經濟與科技飛速發展的時期，對所有的行業都有了技術要求，工程的繁雜，對其成本的核算與控制等工作也變得越來越復雜與困難，有時候必須要一些技術才可以完成核算。另一方面，成本核算對計算人員的綜合素質也有一定的要求，如果審計人員不了解核算的過程或者沒有這方面的能力，那么也無法得出準確的結果，影響工程的進程。再加上，這項工作對員工的道德素質也有較高的要求，如果員工從中虛報或謊報結果，那么不僅達不到其應有的效果，反而會適得其反，不利于企業的發展。

4 沒有充分考慮突況，脫離現實問題。在成本核算過程中，由于沒有與當下所存在的問題相結合，而在施工中有無可避免地會面臨許多現實問題，卻沒有解決方案，從而阻礙工程的進行。

二、改進建筑施工工程項目中成本核算的措施

由于在成本核算的過程中存在著許多問題，影響著其計算結果，為了摒棄種種不足，使結果比較精確，推動工程的進程，促進公司的發展。應該將問題和實際情況相結合，采取比較有效的措施來解決在這些問題。

1 健全體制，推動成本核算的正常進行。企業管理者應該明確各部門的分工，使各部門之間各司其職，把自己份內的事做好；實行賞罰分明的制度，調動全公司員工的工作干勁，端正工作態度，提高工作效率；促進各部門的聯系與交流，使各部門對其他部門工作都有一定的了解，有利于減少障礙，工作的開展。

2 深化企業全體人員對成本核算的認識。在以往的工作過程中，企業的管理階層比較重視利潤，相對之下，對需要多少成本就顯得不怎么看重。但是實際上，成本核算不管是對工程的進程，還是對公司的發展而言，都起著不可替代的作用。所以要精確核算結果，要做到這一點，首先公司的全體人員就必須改掉對成本核算的舊觀念，要從心底認識到它的重要性。其次，因為動力是一切的源泉，所以要是工作人員充滿干勁，這樣才可以使工作順利進行。

3 提高工作人員的綜合素質。工作人員的綜合素質直接影響成本核算，所以要不斷強化財務人員對成本核算的知識，還要提高工作人員的道德素養，這樣才能保證結果的精確度。

4 明確工作步驟，提高工作效率。要使成本核算的每一項都清晰化、明確化，使工作有條不紊地進行，保證工作質量。根據核算結果，結合實際問題，制定高效的計劃。

三、成本核算在建筑工程項目管理中的意義

1 成本核算在建筑施工企業工程項目管理中起著承上啟下的作用。一方面，它可以對整個建筑工程所耗費的成本做一個綜合計算，與所獲得的資金相比較，從而得出該項目工程是否獲利。另一方面，在企業做出某項決策前，對該項目工程的成本進行一個大概的預算，從而以此為依據來仔細考慮該項目是否值得去投資，降低了風險。

2 成本核算有助于對施工項目工程的成本進行合理的控制。對于成本控制而言，成本核算是一項必不可少的舉措。因為不管是在一個施工項目開展之前還是正在進行中，或者是在已經完成后，對其成本進行一個整體上的把握，既可以了解該項目獲利幾率，又可以明確其中的不足與問題，制定有效的方案，使施工工程有條不紊地開展下去，把成本限制在最小的范圍內，讓利潤得到最大程度的回報。另外，還可以在工程結束之后，清楚了解該項目所耗費的成本數量。

3 成本核算對建筑企業的發展起著至關重要的作用。在經濟飛速發展的大環境下，各行各業都充斥著激烈的競爭，建筑企業也毫不例外，當下是一個比效率的時代，如果不想被淘汰，繼續在這激烈的環境下生存發展下去，那么就必須順應時代的要求。對于建筑企業而言，了解一個施工項目的成本，可以制定一個有效的計劃，使得時間、材料以及人力等各方面的資源得到最大程度的利用，使得企業在速度和質量兩方面得到雙豐收，讓效率最快化，利潤最大化，從而在這個領域占據一席之地。

第8篇：公共事業管理的重要性范文

公共事業在當下社會中發揮著重要作用，其主要是對一些社會性的事物進行處理，包括對一些公共性物品的管理，對一些明確性公共物品的管理等等。細致化來說，主要是對生活質量的保證，對共同利益的維護。對于公共事物的這一發展形勢，我們可以看出，其在社會發展過程中，將會一直存在。為了發揮公共事業的最大作用，要加以關注我管理問題，完善管理弊端，來發揮公共事業最大作用。

一、公共事業管理重要性

公共事業從其字面上來說，我們可以看出其與社會具有緊密聯系。關系著整個社會的生活質量與不同社會主體的利益。站在狹義的角度來說，公共性事業主要是從事一些具有經濟性質的活動與事物，保教育事物與科學技術與文化等等事物，關系著社會的保障與基層設施的建設。公共事業涵蓋兩個不同方面的內容，其一是具有公共性的事物與產品。其二，準公共事物與產品。因此，公共是其本質與主要特點。因為，公共事物伴隨著人們的生產和生活，關系著社會不同群體的利益，所以，其是社會發展不可缺少的部分，對社會的發展具有重要影響。

二、公共事業管理存在的問題

(一)公共事業管理意識缺乏，管理重視度不夠

意識是行為的主導，是行為的引導，假使在公共事業發展過程中，缺失公共事業的管理意識，江將會降低管理的有效性。對當下我國的公共事業管理工作進行調查，發現這一問題普遍存在，一些主要管理人員沒有給予公共事業管理工作足夠重視，產生管理工作過于形式化，導致管理的主體較為單一，政府不能良好的掌握群眾對公共產品的需求，使得公共事業管理模式和方法不合理，減低了公共事業管理效率與質量。

(二)管理體系弊端，沒有建立一體化管理體系

當下我國公共事業管理過程中，對于管理體系的弊端主要體現在，管理體系的弊端，其沒有建立完善的管理體系，導致政府機構在管理過程中，不能和其它管理機制結合運作。導致政府無法完全了解大眾的稅收需求，導致供求錯位現象的發生。其次，一體化管理體系的缺失也體現在單行法的缺失，將會降低政府對大眾需求的了解，導致管理工作脫離實際，降低了法律監管體系的效力。

(三)缺乏專業的管理人員隊伍

我國公共事業管理工作的有效進行，管理工作人員的發揮著重要作用。杜宇我國公共事業管理工作來說，管理工作人員的管理能力與知識素養關系著其管理的效果，關系著公共事業的管理團隊的能力與凝聚力。當下我國公共事業的管理人員存在個別差異，一些管理工作人員管理低下，專業知識和對公共事物的認知度不夠，導致其在管理工作中積極性不高，極大影響了我國公共事業發展。其次，我國公共事業管理工作人員培訓體系的缺失，也是導致管理效率低下的又一因素。

三、公共事業管理工作有效進行

(一)提高管理意識，增加對公共事業管理關注度

我國公共事業在中國特色社會主義發展過程中發揮不可替代作用，其利于促進我國可持續發展。因此，對于我國公共事業管理要不斷提高管理意識，增加對公共事業管理關注度，增加對自身建設的關注度，增加建設強度，完善狀態管理和設置的弊端，增加制度與體系的健全性，對財務制度和不同機制進行完善。其次，也要增加決策和管理的民主性，減低行政的消極影響，增加賬目的清晰性，來提高自身的信譽度，樹立練好的信心，保證我國公共事業管理工作有序進

行。

(二)建立一體化公共事業管理體系

沒有規矩不成方圓，對于我國公共事業管理工作來說也是如此。為了保證我國公共事業的有序進行，建立一體化的管理體系不可缺少，建立明確的管理目標，對管理工作人員進行管理行為的約束，保證其管理方法的合理性，構建科學性的決策機制，把管理體系于監督體系與決策體系結合，增加制度的連貫性，保證不同管理工作環節的管理工作有序開展。其次，在建立完善管理體系后，我國公共事業也要注意資金的籌集環節，拓展融資渠道，來提高自身的競爭力面對專業領域進行強化，合理進行自我定位，發現自身的服務空間，來你服務于社會和大眾。

(三)對公共事業管理工作人員進行培訓

要在促進我國公共事業的長遠發展，首先增加對其團隊建設的關注，對管理工作人員進行再教育與培訓，建立合理化的培訓周期，提高我國公共事業管理工作人員的能力，提高其職業素養。其次，在我國公共事業內部可以進行優秀骨干的培養，在公共事業內部進行栽培與選拔，建立獎懲制度，激發工作人員工作熱情與積極性，增加我國公共事業的團隊的凝聚力，提高整個團隊的工作實力。

第9篇：公共事業管理的重要性范文

關鍵詞：安全宣傳教育 企業 安全管理 重要性

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2015）11-0097-01

安全是保證企業正常生產的關鍵所在，也是石油機械裝備制造企業生產中恒久不變的主題，隨著我國石油開采量的加大，對于石油機械設備的安全性得要求也越來越高。因此，保證石油機械設備的生產質量，能夠有效推動石油行業的健康發展。然而怎樣提升企業員工的安全意識，就成為現階段石油輔助企業的要面臨解決的問題。

一、安全宣傳工作開展的重要作用

良好的宣傳是國家、社會以及企業發展過程中不能缺少的一項內容，企業的安全文化需要使用宣傳手段來進一步實現，進一步讓企業員工了解與企業發展相關的安全生產知識，并有效樹立起員工的思想觀念，這是安全教育宣傳工作的實質，也是任務。安全生產是人們在進行生產經營活動中的客觀需求，不光是一項非常重要的經濟活動，同時也是一項具有政治意義的任務。

因此，安管生產水平的高低，是體現現代企業真正實力的重要指標，同時也能夠良好的反映出企業自身的綜合實力以及管理水平，促進企業經濟效益的穩定增長，推動社會的和諧發展。所以，做好企業安全生產的工作是非常重要的，要找尋合適的方法提升企業職工安全意識，而安全生產宣傳教育工作就是安管中不可或缺的核心內容。安全工作是企業管理人員最為關注的工作之一，即企業能夠良好進行生產，就必須要保證有效的安管工作。然而在實際的生產過程中，還是有安全事故發生，追究其根本原因就是安全管理工作還存在一定欠缺，企業員工不具備良好的安全意識。因此，做好企業安全管理，有效地進行安全宣傳工作，能夠使企業員工提升對安全管理重要性的意識，企業員工能夠在無形中進一步增強安全意識水平，掌握必須的安全技能知識，以及運用安全預制的能力、對于安全事故的應急方法，從根本上轉變職工安全認識程度。因此，為了更好的樹立安全第一的思想，提升企業員工自護能力和企業生產的順利進行，推動企業的高效生產，就要做好企業安全教育的宣傳工作。

二、開展安全宣傳教育的有效途徑

1.增強對企業員工的引導，構建高素質員工隊伍

首先，要創新安全宣傳方式。可以使用送教上門、生產一線教學等手段進行安全宣傳教育，始終秉持為生產一線服務、服務企業員工的原則，把安全知識在企業內部進行良好的普及，樹立一線員工良好的安全意識。定期請安全知識培訓人員進入到生產一線，各區域循環播放生產現場安全知識，機械設備正確操作方法和注意事項，以及突發事故的有效處理方式等等[1]。不僅讓企業員工能夠通過最為方便的方式學習到非常實用的安全生產技能和知識，還能及時解決在生產過程中一些突發的技術問題。

其次，提升對班組長的培訓力度。定期開展班組長討論活動，由相對業績突出的班組長進行講解，并且還要完善班組長選取制度，對于在規定時間內，沒有進行過宣講的班組長進行更換，借此來充分激發班組長對安全生產以及管理上的創新，在設備操作上更加熟練，維修設備方面更加科學，保證企業生產更加高效率。

最后，加強區域隊伍進行自主培訓管理的水平。在企業生產過程中，一定要加大對區域隊伍以及員工的生產安全培訓，正確幫助員工從要求學習到主動學習思想上的轉變。加強對其進行自主安全培訓力度。將員工實際培訓結果和薪資掛鉤，進一步保證區域隊伍培訓的質量以及效果[2]。此外，還要根據員工工作崗位的不同，對其有針對性的進行安全知識培養，從而有效提升職工安全技能水平，同時也要對班組長以及相應管理人員進行培訓，提升他們現場管控能，以及對突發事件的應急能力。

2.豐富教育形式，從根本上提升管理理念

第一，要加強對管理人員的作風教育。只有具有良好的工作作風，才能贏得企業員工的認可和信任，這是企業管理人員有效開展管理工作的關鍵。開展相關的安全活動，認真貫徹安全工作的思想，提升個部門在安全生產、節約經濟產本投入，加大對企業經營管理等方面的宣傳力度和水平，才能夠進一步提升區域隊伍管理人員安全生產的責任和意識。此外還要充分發揮群眾的監督作用，深度挖掘和找尋在安全宣傳與安全生產等方面存在的不足以及急需解決的實際問題，然后再制定相應的措施加強整改力度，從根本上使干部作風得以改善，使其自身責任意識得到提升。

第二，強化員工自身崗位安全意識。在進行安全教育宣傳工程中，要組織班長以上級別的管理人員，對現階段安全狀況進行反思，并對如何提升安全生產責任水平進行交流討論，與此同時，管理人員還要不斷反思，進行自我剖析，進而實現共同進步的目標。除此之外，還要對近些年出現的安全事故的種類、發生事故的原因進行匯總，給班組的安全生產做出良好預警。同時，還要進一步提倡自身安全意識教育以及安全生產的宣傳教育水平，建立自保或者是聯保素質，進而形成一個良好的監督體系，讓員工能夠自覺遵守安全生產的制度、準則，不僅要積極學習安全知識以及操作規范，還要對自身崗位安全隱患進行排查，從而有效保證安全生產能夠順利進行。

3.轉變以往的教育形式，建立起安全預防控制體系

不管是任何一家企業，其安全治理的根本在于生產一線班組是否能夠進行安全生產，而安全事故的有效防范也在于此。所以，企業安全文化建設的核心關鍵就在于轉變員工意識，從原來強制安全到現在主動安全思想上的轉變[3]。首先，就要轉變以往的安全教育模式，切實提升員工的安全思想意識。其次，還要對崗位安全教育的模式進行轉變，提升員工自身的質量意識。

結論

總而言之，安全教育是一個過程，石油輔助企業要認真宣傳安全文化，提升員工對安全生產的意識，提高其對安全生產的認知水平，進而有效保證企業可以進行安全生產。因此，只有通過各部門之間的有效配合，明確生產目標，規范相應管理水平，增加職工自我安全意識，才能進一步提升企業安全生產的水平。

參考文獻

[1]馬海濤.淺論安全宣傳教育在企業安全管理工作中的作用[J].科技展望，2015，（16）：229-230.