財務管理系統服務保障精選(九篇)

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第1篇：財務管理系統服務保障范文

財務文化是指在一定的社會歷史條件下，財務人員在長期的財務理論與財務實踐中創造和形成的、最高層次的、非經濟的、物質財富和精神財富的總和。它是財務人員的精神支柱，是財務管理的靈魂。其本質是“人本管理”，以人為中心，以文化引導為根本手段，以激發財務人員的自覺行為為目的的獨特文化現象和財務管理思想。它認為財務人員不僅是財務管理的主體，財務人員的自覺執行能力、文化水平、業務素質和道德情操等財務精神更決定著財務管理的效果，對財務人員的管理是財務管理的核心，它直接影響企業財務管理目標的實現。

二、企業集團財務文化建設的原則

1、協調性

多個理財主體、跨地區和發展程度等特殊性使得各個成員企業存在不同的財務文化差異，如果集團財務文化不具有協調性，沒統一的理財意識，就會擴大集團財務管理的內耗，降低集團財務人員的凝聚力。因此，協調是指與成員企業自身的財務文化協調、各成員企業之間的財務文化協調、成員企業內部各部門的協調，這也是財務文化的包容性所在。

2、細分化

在企業文化不沖突的前提下，集團的財務系統可以細分；在財務文化協調的前提下，成員企業可以根據本公司的業務特點、規模大小，進行具體的細分。

3、時代性

企業集團的財務文化不僅要繼承傳統財務文化的精華，更要順應時展，根據經濟發展程度和經營環境的變化，及時補充和完善財務文化的內容，與時俱進，以便更好的為集團財務管理系統服務。

三、企業集團的財務文化模式探索

1、樹立集團價值最大化的財務價值觀

財務價值觀是財務組織和廣大財務人員追求的最大目標，并為財務組織的生存和發展提供了基本方向和行動指南。企業集團的財務價值觀應該是使財務組織和財務人員的財務活動服從和服務于維護國家經濟秩序和使企業集團價值最大化的總目標。企業集團價值最大化不僅符合市場經濟和現代企業管理的要求，也符合委托的要求和社會倫理觀念。首先，它實現資產保值增值，保護出資人利益，激發投資人的投資積極性；有效保護債權人利益，避免因股東價值最大而損害債權人利益；綜合考慮企業集團利益相關者的利益，在獲取經濟效益的同時，實現了社會效益，并促進社會經濟資源正常有序流動及優化配置。再者，集團價值最大化明確了財務目標的指向，即財務目標是為全體利益相關者服務，確定了對財務行為進行道德和價值評判的問題。最后，為企業集團樹立良好的財務形象。

2、以人為本的財務管理哲學

財務文化建設要堅持以“人”為中心，樹立“人本位”的財務管理思想，抓住“管理的人”和“人的管理”兩個基本環節?！肮芾淼娜恕币獜脑鰪娯攧战M織的內聚力和外引力入手，優化財務人員，使其從核算型向管理型轉變；從單一知識結構向復合知識結構過渡。在“人的管理”方面，要做到崗位輪流，人崗匹配，充分發揮每個財務人員的積極性、創造性和能動性。

3、建設網絡財務文化

網絡財務文化是反映網絡財務的先進財務文化。所謂網絡財務，是基于internet技術，運用網絡財務軟件，以整合實現電子商務為目標，幫助企業實現財務和業務協同，實現集中化遠程處理和管理，實行動態會計核算與在線管理的能夠處理電子單據和電子貨幣結算的一種全新的財務管理模式。它突出的特點是適時、集中、零距離。它是財務管理模式的變革；是財務管理理念從分權式到集中式，使內部財務管理優化，實現信息有效溝通和快速反饋的變革。所以網絡財務文化要求財務人員從手工勞動中解脫，工作轉向數據分析和業務流程控制；要求財務人員有網絡環境下的適應能力、創新能力以及對經濟、財會、網絡知識的有效結合。同時，也有利于財務人員積極參與經營管理，為預測及決策提出好的建議。

4、健全財務制度

財務制度是集團財務管理目標實現的制度保障。企業集團特別要加強全面預算管理、成本費用和內部控制。全面預算管理應以作業為編制依據，在戰略的角度上指導預算編制；成本費用制度加強實際可操作性，使成本費用明確區分，合理確定費用的分配基礎，擴大成本范圍，將智能成本、環境成本等納入成本考核體系；內部控制制度不能流于形式，要配合網絡技術，通過實時監控、跟蹤功能，提高可控性。

5、學習型財務組織

第2篇：財務管理系統服務保障范文

【關鍵詞】工業企業；會計；內控體系

引 言

在工業企業的發展中，會計發揮著重要的作用，它的基本職能則是對財務狀況進行監督與核算，促進企業生產經營活動的正常進行。在工業化進程不斷加快的背景下，工業企業的生產經營活動更加頻繁，期間出現的會計行為也不斷增多。工業企業能夠實現對會計的內部控制，將直接影響到企業的發展狀況。因此，采取怎樣的措施，才能實現對工業企業的內部會計活動進行監督與控制，是企業亟需解決的一個重要問題[1]。

1.工業企業會計內控體系的發展狀況分析

1.1未能對內控管理給予足夠的重視

現階段，我國的市場經濟也進入了高速發展時期。然而，我國許多工業企業基礎設施仍不夠完善，生產與經營中浪費現象嚴重。同時，因為我國工業發展要相對晚于西方先進國家，企業管理者未能樹立正確新型的管理理念，所采用的管理模式與企業自身發展不符，對會計內控體系的認識也不夠深入，使得企業內部資金管理混亂，資金利用率不高，對企業的經濟活動產生了重要影響。

1.2欠缺健全的會計內控體系

在國內的許多工業企業中，大多管理者仍采用過去的管理方式，內部并未建立起一套完善的會計內控體系[2]。目前，許多工業企業均缺乏一個專門的會計內控管理機構，且專業人員配備不足。由于缺乏有效的會計內控體系，工業企業無法對資金進行良好規劃，更無法實現對資金流動情況的監督，結果導致了企業內部資金使用率不高，許多經濟活動無法落實到位，最終影響了企業的正常運行。

1.3會計內控體系的信息化程度不高

在網絡技術發展迅速的時代，不少企業也已實行無紙化辦公，這有利于辦公效率的提高。對會計部門而言，先進管理技術的應用，大大降低了財務管理工作的難度，工作量也明顯減少，使企業對資金管理的速度也顯著加快。然而，在許多工業企業中，先進的財務管理系統僅在會計部門得到了應用，并未在整個企業中得到廣泛應用，結果會計管理系統服務質量整體不高。此外，一些財務管理者因為不熟悉系統軟件的使用，工作效率較低，這也影響了財務管理工作效率的提高。

1.4缺乏扎實的會計核算基礎

核算是會計工作的重要部分，主要是對會計結果與記錄數據進行核算，以保證會計結果的準確性。在會計核算工作中，會計人員必須具備一定的核算知識與技能，才能完成對財務數據與記錄內容的細致核算，進一步保證財務核算質量。然而，在當前的大部分工業企業中，缺乏有效的財務實物資產管理體制，專業管理人員也不足，使得內部財務的相關記錄非?；靵y。同時，由于會計人員缺乏堅實的會計核算基礎，未能對會計數據進行認真核算，導致了財務管理的數據記錄和企業實際不相符。

2.如何構建工業企業的會計內控體系

盡管我國當前許多工業企業都有一套會計內控體系，但建設中仍存在許多不足，并在很大程度上制約了企業的健康發展。因此，必須充分認識到會計內控體系存在的缺陷，并注意采取改善措施，才能促進工業企業會計管理水平的提升，促進企業的發展。

2.1提高管理者對會計內控體系的認識

當前，許多工業企業不夠重視會計內控體系，主要是未能認識到其重要性，這也是導致企業缺乏完善的會計內控體系的重要因素之一。所以，提高管理者對會計內控體系的重視非常必要。第一，企業管理者應充分發揮自身的領導作用，主動了解企業會計內控體系與企業發展的關系，并加強宣傳，才能讓更多員工對會計內控體系有更多的認識，明確會計內控體系的地位與意義；第二，企業管理者應立身實際，根據企業的具體特點制定科學的會計內控體系，使其在企業的發展中發揮出最大的功效[3]。

2.2建立并健全企業的會計內控管理機制

健全、有效的管理制度是一個企業取得良好發展的制度保障。然而，當前許多工業企業普遍缺乏一套完善的會計內控制度，這也是導致工業企業會計內控質量不高的重要原因。若想提升企業會計內部管理質量，必須在企業內部建立一套完善的會計內控制度。第一，企業要建立并健全一套完整的會計內控核算體制。在制度的保障下，才能進一步提高財務管理工作的實效性，減少企業實物財產與流動資金的損失。第二，要建立一套健全的內控管理責任體制。為了確保對會計活動的內部控制與管理，應將責任明確到各個部門、各個人員身上，使其對內控體系有更多的了解，才能更好地開展各種生產經營活動。此外，企業還應完善其他管理制度，如采購付款內控制度、銷售和收款內控制度等[4]。通過完善各種管理制度，才能保證各項管理工作能夠有章可循，提高會計內控工作的公正性、公平性與實效性。

2.3提高企業會計內控體系的信息化程度

在信息技術快速發展的時代，企業只有順應潮流，才能取得進步與發展。因此，企業應充分利用先進計算機技術與電子信息技術，加強會計內控體系的信息化建設，以提高財務內控管理工作的效率。企業通過收集各部門信息而建立起的財務數據庫，應使用先進軟件對其進行分析、管理與應用，實現全程信息化，提高會計內控管理的科學性。與此同時，企業還要加強各個部門之間的信息交流與溝通，并通過建立內部財務信息管理系統而實現對財務數據及記錄數據的信息化管理，使會計內控管理達到智能化、信息化、網絡化的水平。

2.4注重提升會計人員的會計核算能力

在一些工業企業中，由于會計人員缺乏專業的會計核算基礎知識與技能，未能對財務數據進行認真的核算，無法保證財務數據的可靠性。因此，企業應積極組織財務人員進行會計核算、會計監督等知識的學習，并定期舉辦會計知識教育與培訓，提高其會計基礎知識水平與核算技能水平；同時，會計人員也要主動學習各種與會計相關的知識與技能，不斷提高自身的綜合素質與職業技能。通過這樣，有利于構建起高效、科學的會計內控體系，才能對企業內部會計活動進行有效的監督與管理，提升企業的會計內控管理水平。

小 結

綜上所述，工業企業加強自身會計內控體系的建設是適應形勢發展的需要，是企業在激烈的競爭中取得長足發展的重要因素。因此，企業應以相關法律、法規為依據，以內部結算作為核心，構建起一套完善的會計內控體系。利用自身的會計內控體系，對企業資產進行有效監督與管理，提升企業的會計內控管理水平，保證企業各種經濟活動的正常運行，使企業在市場經濟中得到更好的進步與發展，創造更多的經濟與社會效益。

參考文獻

[1]王麗.企業會計內控工作中存在的問題及對策研究[J].現代經濟信息.2012（02）：217.

[2]高新紅.企業會計內控工作問題研究[J].現代商貿工業.2011（23）：190-191.

第3篇：財務管理系統服務保障范文

【關鍵詞】籌資 企業 風險 防范

引言

隨著世界經濟的不斷發展，導致了我國的社會主義市場的經濟體制也收到了改革，逐漸發展為以資本主營為基礎的大型企業。那么以資本主營為基礎的企業就需要率先進入到財務導向的企業管理層次，那么在這種體制下，企業的財務管理在企業的運行當中就顯得非常重要，特別是我國加入WTO以來，企業更是受到了國內和國外市場的兩方面的壓力。在競爭激烈的市場中，大部分上市公司或者企業為了達到迅速發展的目的，采用各種各樣的方法來實現籌資，例如負債籌資和權益籌資等。在這種情況下，企業管理人員如果對籌資的風險沒有防范意識，那么企業就有很大的幾率受到影響，進而導致財務危機，嚴重的可能導致破產，所有有必要在源頭控制籌資的風險，尋求控制和規避籌資風險的有效方法，以防范籌資風險的發生。

一、企業籌資風險的概述

對于籌資風險的這一概念，西方國家對此研究的比較早，多年來西方國家一直研究這一課題，同時也說明了籌資風險在企業發展過程中的重要性。發達國家經過對籌資風險這一概念的研究和理解，不但積累了豐富的經驗，而且還取得了顯著的成果。相比之下，我國對于籌資風險的研究比較落后，現階段我國還是以學習國外的現金技術和理論來對我國企業進行籌資管理。當然，由于貿易市場有很多不確定的因素，例如資金利潤率以及借款利息率等，這樣就使得企業難以對企業的籌資行為進行規劃。在市場主導的經濟條件下，市場需求會隨著國家政策和市場供求需要而改變，在新興市場經濟條件下，企業之間無論是良性還是惡性競爭都是存在的。在市場經濟瞬息變化這個大背景下，企業內部任何一個決策都關系到企業的切身利益甚至存亡。這樣便產生了籌資風險管理理念，根據我國市場經濟現今的發展狀況來看，我國企業的籌資風險管理有待進一步的發展和完善。

二、籌資過程中面臨不同的問題

雖然我國企業籌資一直存在問題，但始終沒能從根本上對這些問題進行解決，只是略微的改善企業籌資管理方式，改善籌資的途徑。雖然貸款難問題得到了一定程度的緩解，但國內中小企業對資金的需求與實際可以獲得的貸款金額相比存在一定差距，需求資金進行貸款的戶數與實際獲得貸款的戶數也存在很大的差距。我國市場經濟體制需要企業主依靠兩種方式籌資——內源籌資和外源籌資，我國企業根本無法依靠這兩種籌資方式滿足自身發展，所以無論是在籌資方式，還是籌資資金總量，都無法滿足現代企業發展需求。

（一）內源籌資的有限性。

內源籌資是企業通過不斷的將內部的儲蓄資金以及內部籌集的資金轉化為投資的過程。企業在剛剛發展的時候很難獲得金融機構在資金方面的支持，大多數的中小企業無法籌集到大量資金用來投資。企業發展之初以內部家族管理方式進行發展，資金在分配過程中預留不足，無法預留出更多的資金給企業進行投資。企業也可以依靠內部員工進行籌集資金，雖然可以在一定程度上緩解企業內部資金短缺的現狀，但畢竟籌集的資金有限。

（二）外源籌資的困難性。

主要依靠吸收其他企業和經濟主體閑置的資金，將其他企業可利用資金借用進行投資，這屬于外源籌資。間接籌資和直接籌資屬于外源籌資。企業外源籌資將會遇到的困難有：

1.缺乏直接籌資的途徑

直接籌資是指金融部門為獲取所需資金，而在資本市場上出售有價的證卷。因為我國資本市場起步較晚，發展還不夠成熟，以及對中小企業進入資本市場的限制，很多中小企業無法通過證卷市場進行籌資。我國的股票市場發育還沒有完善，因此對企業的籌資也具有很高的要求，許多企業達不到直接上市融資的要求。另外，近年來新興的一種民間借貸已經成為了籌資市場的主流，我國也公認了民間借貸的合法性，也對我國的企業籌資問題做出了不少的貢獻。但是還是存在著一些不可避免的問題，例如隨著民間借貸的逐漸盛行，借貸的利率也隨之生長，這給一些中等的企業帶來了很大的經營難度。

2.間接籌資存在困難

間接融資是指企業（資金需求者）通過銀行等金融機構，間接向資金供給者融通資本的一種融資方式。在間接融資過程中，資金需求者與供給者之間不發生直接關系，而是分別與銀行等金融機構發生一筆筆獨立的交易，具體的交易媒介包括貨幣、存款、銀行匯票等。對于間接籌資，一是抵押難。大多數的企業可提供的抵押物少，抵押物的折扣率高，并且手續繁瑣，收費昂貴，靠租賃取得的廠房、設備等，無法滿足銀行關于抵押貸款抵押物的要求。二是很難找到合適的擔保人，抵押擔保依舊缺失。一些效益好的企業不愿意給其他企業作擔保，效益一般的企業，金融機構又不允許其作擔保人；社會上為企業提供擔保服務的機構也很少。三是一些金融機構辦事程序復雜繁瑣等錢到手了，可能也已錯過商機。

三、企業籌資風險管理的對策分析

（一）籌資規模要合理。

在一定時間里企業內部和外部的籌資總額被稱為籌資規模。籌資規模具有層次性，籌資規模與資產占用的對應性和時間性。企業在投資過程中需要資金運轉的時候，企業會優先考慮動用企業內部資金，只有在內部資金無法滿足企業運作的時候，才會考慮企業的外部資金，以外部資金來保障投資的順利進行；內部資金和外部資金性質的性質不同?；I資規模與資產占用的對應性是指： 企業的長期負責和股權資本等籌集方式籌集資金規模應該與企業在發展過程中穩定并且長期占用的資金相對應。

籌資規模是企業在特定時間內對外和對內籌資的總額。企業決策者可以依據籌資規模制定企業未來的發展戰略，同時也是確定企業今后籌資方式的主要依據。在企業資金結構中，負債要控制在一定范圍內，如果負責過大，企業的財務風險和經營風險也會隨之而大，企業發展過程中稍有不慎，將對企業造成很大的創傷。因此合理的制定企業資金管理模式，并且企業各項資金所占比例隨著企業的生產變化而變化，保證企業發展過程中資金處于動態管理模式下。

企業要將籌資的金額控制在合理范圍內，既不能過多，也不能無法滿足企業對資金的需要量。企業避免出現資金的閑置，避免企業因此增加債務負擔，避免產生資金配置的風險。企業要根據現有法律法規，對投資規模進行確定，可以根據實際預算、線性回歸和銷售百分比等方法來進行規劃。此外，企業籌資管理還需要企業確定一定時期所籌資的金額。

（二）正確選擇籌資方式。

可以從籌集到的資金是否需要還付利息可以看出——股權籌資術語內源性籌資。企業有外部出資人和內部控股人，外部出資人不能直接對企業進行管理和控制，企業出資人不僅對企業有實質控制，還對企業未來發展和重大決策具有表決權。債券籌資具有：安全性高、收益性大和流通性強等特點，普通的金融債券可以作為金融工具和籌資手段?？赊D換債券具不僅有股票的特性還有債券的特性，是在特定時間下，按照特定條件轉換成普通股股票的一種特殊的企業債券。這種特殊的企業債券集股票和債券的優點于一體，不僅回避了股票和債券的缺點，還在利率處于低水平時有助于籌資。為保持較低的資金成本，可以盡量的固定利率計算方式。股票償還具有小風險性，股票籌資也不會發生本付息的問題。它的風險僅體現在使用收效的不確定性上。但股票籌資利息通過稅后支付，資金成本會變高。

（三）選擇適當的籌資時機。

企業籌資時機作為籌資機遇和環境，是指企業籌資的各種因素所促成的籌資機遇和籌資環境。它是客觀存在的，企業可以認識、理解并遵循它，但不能左右它。企業應應發揮其本身具有的優勢，利用和抓住籌資機會。只有良好的投資機會才能使企業在籌資機會面前做出正確的判斷。在投資收益高，籌資成本低的條件下，企業才能獲取更大的利潤，這就需要企業可以抓住良好的投資機會。

企業在面對良好的投資機會的時候，要準確的把握納西投資成本相對低、投資效益高的時期進行籌資。這樣才能確保企業可以抓住籌資機會，有益于企業在短時間內獲取更大的利潤。此外，企業選擇籌資機會需要考慮以下狀況：籌資時期是否與企業的財務狀況和經濟活動的周期相適應；是否與企業的股市行情相匹配；是否與企業未來資金流量適應。

（四）加強金融監控，加大了監管力度。

對金融企業實施財務、會計以及財政和國有資產的進行嚴格監督，這是對我國財政部門履行社會管理責任和對國有資產管理職能的要求。應有專員依照法律履行財政金融管理職責，要確保財政規章、財政紀律可以順利的執行和客觀的落實。這也可以進一步促進財政改革和加強財政管理。在企業內部也要建立財務管理體系，一方面防范金融危機給企業帶來的風險，另一方面積極實施內部控制機制，將財務監管和監督落實到實處。財務管理部門人員要發展新的管理模式，不能僅依靠傳統的管理理念，要增加財政管理技能?？梢詮娜菝鎸Σ粩嘧兓馁Y金流動而不亂。健全財務管理方式，推進財政改革措施，對財務管理部門的各項工作進行有效管理，確保企業財務管理系統服務于企業，避免企業出現財務風險。確保財政規章制度可以認真被執行，積極防范金融風險，對內部財政運作實施嚴格監控。確保企業不會在本身管理方面出現財務危機。

除此之外，金融衍生業務也很重要，需要對其加以重視。企業應該了解并掌握金融衍生業務的風險特性，制定專項的管理制度或手冊，從而進一步明確相關部門的工作人員的具體職責、交易的品種、業務的種類、損失的限額、業務的規模，應急處理預案等，加強管理制度，該制度必須含概事前防范、事中監控和事后處理的各個環節，以確保按規章制度來操作。建立規范的授權制度也非常重要，明確授權的程序和授權的額度，如果有工作人員職責發生變化，應該及時重新授權或終止授權。

四、結論

對企業籌資風險的進一步分析可以看出，企業資金管理需要良好的資金來源和投資環境，否則將給企業帶來財務風險。資金對于企業來說就像人體流動的血液，只有通過不斷的循環和吸收外界的營養才可以保證人體生理功能的正常運行，企業才能健康發展。企業自身也應從市場規律出發，認真處理財務方面出現的問題，保證外界營養來源的同時，保持自身可以吸收這些營養，并以生產和經營對企業進一步發展。如果企業內部沒有良好的財務規劃，則企業籌資風險將會出現不可預料的風險。這對企業發展是十分不利的。所以企業要掌握籌資風險的防控，并對可能出現的籌資風險進行預案。在必要時刻可以充分發揮企業應對籌資風險能力和經驗，實施特殊管理。使企業依靠籌資獲得快速發展的機會。

參考文獻：

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