公共管理相關知識精選(九篇)

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第1篇：公共管理相關知識范文

關鍵詞：水利工程：質量控制；施工管理

1前言

近幾年，隨著市場經濟的日益深化，建筑行業競爭極度激烈，很多企業為求利益的最大化，重大的質量事故、安全事故時有發生，為使這些現象能得到有效的控制，國家出臺了如《建筑法》、《合同法》、《質量管理條例》等法律法規，建立監督機制，促使建筑企業必須進行施工項目的規范化管理，提高企業的信譽及市場競爭力。

作為施工企業的管理人員應了解和熟悉施工過程的各個階段，從而進行有效的管理，能在項目實施中通過加強管理提高生產效率，盡可能減少不必要的材料、機械、及人工等消耗，保證工程項目的順利完成，增加企業收益。

2 水利工程質量控制

2．1實事求是和公正

單元工程(工序、分項等)、中間產品質評表中的實測(統計)值、檢驗記錄應如實從現場檢測得來，而不得閉門造車，憑空杜撰。測量、現場土工試驗成果，原材料中問產品結構物質量的抽檢試驗報告i金結焊縫探傷、混凝土探傷、填土壓實度、地基承載力、建筑物外觀質量檢測報告；滲漏觀測、注水壓水試驗記錄等均應實事求是、真實可靠，不可隨意改變。為了保證公正真實，承包商與檢測試驗室最好不是同屬一個單位。

2．2 工程進度的松緊有度

根據同一質量評定標準評定某一工序、單元工程，不同的人可能有不同的結果，主要是各自掌握的松緊度不 致，盤了比用同把尺子量同一塊布，拉得松緊不一，測量的結果也不一樣。因此，既要 格遵照施工規程規范、驗收評定標準去判定，義要松緊有度、寬嚴適當。

2．3程序先后、主次有別，時效性

質量檢查內容、對象多，指標繁雜，應分清主次、先后有序地進行，如先有原地面地形地物測量，后再有建筑(結構)物布黃放樣；先有工序、分項、單樁(孔、根)檢測評定，后才有單元質量評定。工程質量應以內在為主，外觀為輔，而不能反其道而行之。而確定工序、分項、單柱(孔、根)質量等級后，應及時評定單元工程等級，絕不能未經現場檢測而憑印象回憶空評、走過場，流于形式。

2．4 施工單位應遵守自覺性

施工承包商承擔的工程施工應從準備到完工、保修到交付的全過程質量保證責任。按照“誰施工準擔責”的原則對其施工工程質量終身負責，出了問題責無旁貸。因此承包商應嚴格按設計要求、質量標準施工，自覺做好質最白檢自控，并主動接受有關質監部門的檢查、監督，改進質量管理，提高質量水準。

2．5設計單位應遵照先導性

設計者不僅要與承包商共同進行項目劃分，將確定的重要隱蔽下，提出質量預控保證措施，對質控工作做出先導。監理單位要貫徹主動性原則。監理對質量的控制要變被動為主動，變事后檢驗補救為事前預防和事中控制，對易產生質量問題的部位、項目有預見性，提前采取預防措施。

3 水利工程施工管理質量控制措施

3．1加強教育，提高從業人員綜合素質

工程項目建設的實施者是人，對工程質量的管理也應從人員素質抓起。加強思想教育工作，工程項目管理成員應牢固樹立工程質量第一的意識，在保證工程質量前提下考慮經濟效益。必須堅持以“質量第一”的思想去組織和檢驗自己的工作，為此做好施工隊伍的思想教育工作。

施工企業要建立健全質量管理體系，加強政治思想、勞動紀律、職業道德教育，提高敬業精神；健全崗位責任制，建立激勵制度，增強責任心，發揮創造積極性和創新精神；加強專業技術培訓，提高操作水平；制定操作程序避免發生意外事故；嚴格執行持證上崗制度，管理者、作業者都應該是 資格”的行家。嚴禁不惜基本專業知識和操作技能的人員無證上崗。

3．2嚴格執行各項工作崗位責任制

項目經理是工程項目質量管理工作的領導者和組織者，對保證工程質量起決定性作用。

項目工程帥負責向班組作技術交底工作，并在施工過程中認真檢查落實情況，對違反操作規程的班組和個人有權糾正和制止，必要時令其返工和停工，嚴防工程質量事故的發生；對施工項目測量軸線定位、水準點及高程控制及時進行復核，并負直接技術責任；負責隱蔽工程的檢查驗收?，F場監理和有關人員認定全部符合技術質量要求，辦理簽證后方可進入下道工序；檢查督促自檢、互檢、交接檢落實情況；及時檢查驗收進場原材料、成品、半成品、零配件的質量情況，對不合格品應提出驗收意見及處理意見，堅決制止使用不合格材料；建立工程技術質量檔案；督促試驗人員對原材料、混凝土、砂漿、回填土、焊接件等按要求及時做好試驗，并提供檢驗報告。

質檢員應熟悉了解工程的總體情況，并對單元、分部、單位工程進行正確劃分；認真貫徹執行國家頒布的各項技術規程、施工規范和招投標文件，負責工程質量的核定工作；參加施工項目工程質量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查；檢查工程材料質量，禁止使用不合格材料；參加工程設計圖紙會審及設計交底；參加工程質量事故的處理工作。

生產班、組長應對本班組人員經常進行“質量第一”的思想教育，認真貫徹質量管理制度和各項技術規定、質量標準。全面負責本班組的質量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質量事故的發生；領導本班組人員嚴格按圖紙、技術交底和操作規程進行施工；嚴把材料使用關，拒絕和制止使用不合格的材料。操作工人應堅持按要求施工，做好自檢自評記錄；做到不合格的材料、設備不使用，不合格的工序不交接；自覺接受質檢人員和技術人員的檢查指導，及時糾正違章施工，確保施工質量。

3-3 建立健全工程質量保證體系

3．3．1 嚴格控制施工材料

各類工程材料是工程建設的物理條件，因而材料的質量是工程質量的基礎。工程材料選用是否合理，產品是否合格，材料質量是否經過檢驗，保管使用是否得當等，都將直接影響建設工程的結構剛度、強度和耐久性，影響工程的使用功能、使用壽命、外表及觀感。水利工程所采用的砂、石、水泥、鋼筋、土、堆石等材料必須符合相關標準。必須健全材料管理制度，進入現場的工程材料必須有產品合格證或質量保證書，并應符合設計規定要求。

3．3．2加強對機械、設備的控制

施工機械、設備是實現施工現代化的重要物質基礎，對工程進度、質量均有直接影響。機械設備的選型要依據機械設備的性能和參數指標，按照滿足工程需要和保證質量的要求，本著因地制宜，技術上先進，經濟上合理，性能上可靠的原則選擇使用。充分實現機械設備對工程的適用性，保證工程質量的可靠性，操作的方便性、安全性。在工程施工時，施工單位用指定人機固定，持證上崗，單機核算，保養和維修等項規章制度，加強崗位責任制，嚴格遵守操作規程。

3．3_3 仔細分析環境條件

環境條件是指對工程質量特性起重要作用的環境因素，如工程地質、水文、氣象等工程技術環境，施工現場作業面、勞動設施、光線和通訊條件等作業環境，以及與各方關系等人文環境。環境條件往往對工程質量有一定的影響。惡劣的環境條件，將使保證工程質量增加許多困難。如在地下水位高的地區或雨季施工，易引起基坑塌方或影響地基承載力；在未經干燥的條件下進行瀝青防水層施工，易產生大面積空鼓；冬季施工工程措施不當，工程易受凍融而影響質量；地方關系處理不當，施工易受干擾；員工生活環境差，易引起傳染疾病等。因此，要加強環境管理，改進作業條件，針對不同的環境條件，采取適當的技術措施和施工方法，搞好與參加各方的溝通協作、處理好地方關系，創造和建立良好的技術環境，保護自然環境，以便為實現質量目標提供良好條件。

3_3．4 嚴格控制施工方法

應根據不同類型，不同條件下的工程項目，制定合理的施工方法和技術方案。在制定施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、經濟等方面進行全面分析，綜合考慮，以利于制定出技術可行、方法簡捷、組織科學、經濟合理的最佳施工方案和工藝流程，從根本上保證工程質量和降低工程成本。同時，要大力推廣應用新技術、新工藝、新工法。采用先進合理的工藝、技術，以及規范的方法和作業指導書施工，必將對組成質量因數的產品精度、清潔度、平整度、密封性等物理、化學特性方面起良性推進作用，有利于提高工程質量和提高作業效率。

4 結束語

作為施工企業的管理人員應在施工過程中，落實環境保護方案，組織人員對施工過程產生的廢料、垃圾進行清理，保護周邊環境，對施工過程中不得不破壞的周邊建筑物及設施，亦應在工程完工后進行現狀恢復做到文明施工，提高企業的社會形象。

參考文獻

[1]張嫻，薛睿．淺談建設單位在工程質量管理中的作用[J]．科技情報開發與經濟，2004 (11)．

第2篇：公共管理相關知識范文

【關鍵詞】土木工程；施工項目；質量管理

中圖分類號：TU201.2 文獻標識碼：A文章編號：

引言

土木工程建設項目的成敗在于質量，離開質量，其他一切都無從談起。因此，要把土木工程施工的質量管理納入整個建設項目的實施計劃以及實施過程之中。實際上，沒有比使用方更關心工程質量的了。但要保證施工質量，使用方有必要組織有經驗的專業的質量管理隊伍，對整個設計施工過程，包括對工程設計、施工單位、建設用材、施工工藝以及監理工作等多方面的管理，還要包括指導施工單位對施工人員進行適時培訓和有效地激勵。

1 土木工程施工項目管理中存在的問題

由于土木工程施工項目全過程所涉及的環節多、部門多、程序復雜，所以找出在這個過程中存在的問題對加強管理是非常重要。

1．1土木工程施工質量不高

土木工程的施工質量不但影響到建筑物的正常使用，而且是關系到人民生命財產安全的重要問題。在重特大安全事故頻發的現實狀況下．土木工程施工質量己成為全社會各方普遍關注的問題。土木工程施工中存在的質量問題主要是：磚砌體縱橫墻不同步砌筑；鋼筋漏放，或鋼筋長度不夠；砌筑砂漿配合比設計不合理；鋼筋成形綁扎不正確等。

1.2 工程監理方面的問題

工程監理人員素質較低，經驗匱乏，合同意識和法律意識淡薄。承包商往往將工程監理當作質檢員，限制了工程監理在控制工程質量中的作用：工程監理的范圍狹隘，監理應貫穿于土木工程施工建設的始終．并且根據其發現的問題提出可行性的建議，從而保證工程順利進行，但目前工程監理僅限于施工階段；工程監理市場不規范，施工單位隨意壓價，工程監理為了能夠得項目而勉強接受，抑制了工程監理的積極性。不但難以起到工程監理應有的作用，也使監理市場十分混亂，限制了監理事業的發展。

1.3 合同管理不規范

由于我國建筑市場不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業也會接受，而企業為了盈利，往往會影響工程質量；合同違約現象嚴重，在施工過程中，施工方為了臨時需要隨意修改合同條款，嚴重影響工程建設的市場秩序：缺少合同的規范管理，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業的法律風險。

2 提高土木工程施工項目管理水平的對策

2.1 加強建筑施工過程中的有效監督

對于使用單位來說，已經有設計單位負責設計，有監理人員的工作單位的監督管理，又有施工單位的自身質量控制，為什么還要自己組織質量監督隊伍呢?由于我國施工建設還存在許多不盡人意的主觀方面的或者客觀方面問題，使用單位有必要聘請有責任心、有經營管理經驗、有很好的溝通能力和熟悉政策法規的質量管理經理，組建質量管理隊伍，從而對施工設計以及施工過程進行有效的管理監督。這支管理隊伍，可以根據工程建設的進展情況進行調整，實行階段責任制。對于一般的民用建筑，質量管理相對容易，除了可能的新材料新工藝的使用之外，整個質量管理比較有章可循。對于有特殊要求的土木建設工程，質量管理工作就要分門別類地進行。

2.2 加強對土木工程施工質量的控制工作

現代土木工程施工質量控制與管理要求施工企業以嚴格的控制與管理保障施工質量。因此，現代土木工程施工企業應加強現場施工技術人員與質量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處于受控狀態，同時通過現場技術人員與質量管理人員的巡檢旁站監督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質量。通過嚴格的現場管理為保障工程施工質量奠定基礎，為工程技術參數、施工工藝管理奠定基礎，保障工程施工質量處于受控狀態，滿足工程施工要求。

在施工中，要切實落實和貫徹安全生產責任制度，保證施工進度的每一步都井井有條，且每一步都以安全生產責任制度為依據。在危險因素的防范和預見上更是應該以長遠眼光考慮，特別是在一些薄弱環節更要做到一絲不茍，科學的進行預控。

施工規劃管理對工程施工質量有著重要的影響，是現代土木工程施工質量控制與管理工作的重要內容。由于施工規劃工作不當造成工程施工質量問題發生屢見不鮮，其已經成為影響現代土木工程施工質量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術交底過程中，施工企業即應組織相應的人員進行施工規劃工作，對施工場地進行科學的規劃、對施工用材料存放、設備存放、設備養護時間等進行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質量奠定基礎。

2.3 完善工程建設合同管理體制，規范建設工程市場秩序

要增強施工企業管理者的法律意識。在簽訂合同的過程中，承發包雙方應建立在平等的基礎上，本著互惠互利的原則制定合同條款，這不但有利于施工過程中合同的履行情況，更是工程質量的最終保證。

要建立健全合同管理制度，嚴格按照合同的簽訂、審查、授權、公證、監督的程序來執行，進而提高合同的管理水平。

要提高合同管理人員的素質，建立考核制度，實行人員持證上崗制度．并且加強合同管理人員的技術培訓。

2.4 加強對施工人員的培訓與激勵

土木工程建設的實施者是一線工人，從現狀來看，施工隊伍的個人技術素質也是十分重要的。有些施工單位，施工人員流動性大，對施工人員的實際水平沒有確實的考核，使得施工質量大打折扣。那么，是不是一開始就要對施工人員進行考核，要求其達到很高的水準呢?至少從現在情況看，這是不現實的。因此也必須要加強對工人的培訓，只有有了合理的培訓考核機制，施工人員才能明確自己的實際操作水平，并且有提高自己技術水平的動力。

另一方面，有效的激勵也是提高施工工人工作積極性和學習提高技術的積極性的必要措施。一線工人大多來自農村，體力消耗大，報酬低，情緒不穩定。因此，要建立有效的激勵機制。要保證工資月月清，勞動保護措施得當，管理人性化，關心工人的身心健康。另外，要組織工人參與施工管理和技術研究，充分調動工人的創造積極性。技術水平的提高帶來收入的增加，從而促進施工隊伍的穩定，這對施工質量是非常重要的。很難想象一個大多數人充滿怨氣的施工隊伍能夠保質保量地完成任務。

三、結束語

建筑業是國民經濟的支柱產業，土木工程更是涉及到國計民生，因此，在以后的發展進程中，要不斷加強施工企業的思想道德建設，使其帶著強大的社會責任感建設高質量的建筑物，同時相關部門要加強有效監督，使建筑行業良性競爭和發展。

參考文獻

[1] 王偉朋，劉楊，史莉莉．淺議土木工程建設中的激勵作用[J]．西部探礦工程，2008（4）．

第3篇：公共管理相關知識范文

[關鍵詞]工程造價；管理；控制

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）02-0066-01

工程造價控制就是在投資決策階段、設計階段、建設項目發包階段、建設實施階段和竣工結算階段，事先主動進行工程相關經濟指標的預算、估算，積極參與項目建設的全過程，正確處理技術先進與經濟合理兩者間的對立統一關系，把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工技術措施之中，為領導層在投資決策、設計和施工等過程中當好經濟參謀，保證項目管理目標的實現，提高工程投資效益。不過目前造價控制方面存在問題：

1.投資決策階段對工程造價重視不夠

投資決策是產生工程造價源頭，這一階段耗資約占總投資額的O.5%～3%，但能有效提高項目的投資效益。一個項目若出現前期決策失誤，則不管后期建設實施階段如何努力，也無法彌補其損失。對建設項目進行合理的選擇是對經濟資源進行優化配置的最直接、最重要的手段，項目投資效益影響到整個國民經濟的效率和效益。長期以來，在工程建設方面普遍存在投資膨脹嚴重的現象，造成工期越拖越長，工程造價越來越高，原因是缺乏建設前期確定工程造價的有效依據，只能依據專家、決策者們借鑒已完成的項目工程造價進行估算，但又往往因為諸多因素影響，“三超”現象相當普遍，究其原因：一是人為因素造成概算降低，有些項目在申請立項階段，為了能使項目盡快通過批準，有意壓縮工程投資，預留資金缺口。二是在初步設計階段達不到國家規定的深度，存在較多設計上的漏洞，設備和材料價格的不按市場行情制定。三是在項目實施過程中，建設單位提出超過設計標準的過高要求，如辦公設施面積增大，裝修超標準等。

2.工程設計階段對工程造價控制不嚴

設計階段是建設項目工程造價控制的龍頭?？墒悄壳霸O計部門普遍存在“重設計，輕經濟”觀念，而設計概預算人員往往機械地按照設計圖紙編制概預算，用經濟來影響設計，衡量、評價設計方案的優秀程度以及投資的使用效果也只能停留在口頭上。設計人員在設計時只注重技術責任，而忽視經濟責任。在設計方案上基本上做到了采取兩個以上的設計方案進行比較，但在經濟上是否合理卻考慮很少，出現多用鋼筋、少動腦筋的現象。特別在競爭激烈的情況下，設計人員為了滿足建設單位的要求，為了趕進度，施工圖設計深度不夠，甚至有些項目（如裝修部分）出現做法與選型交代不清，使設計預算與實際造價出現嚴重偏差，預算文件不完整。設計變更偏多，無價材料價格簽證偏高，隱蔽工程驗收不到位，驗收記錄往往是紙上談兵，甚至存在弄虛作假現象，監理單位監管不力，聯系單的簽證存在不明確、內容界限超合同等情況。

3.工程竣工結算階段對工程造價控制不力

建筑工程竣工決算是整個工程造價控制最重要的一環?？⒐Q算如何能忠實地反映整個工程的實際造價，也反映了發包方和承包方對工程造價管理的能力。我國大多數工程項目在工程竣工決算時，施工承包方在竣工結算書中普遍多算，發包方千方百計亂砍一通，扯皮現象嚴重，工程結算一拖再拖；有時工程結算人員不了解施工現場，也不到現場審核復查，只憑自己的想象核算，與實際投入較大，這些都影響了工程建設項目的使用和建設工程造價的確認。

針對上述存在的問題，本人就工程全過程造價控制各階段的控制重點談幾點意見和建議。

一、建設項目投資決策階段

要重視投資決策階段工程造價的確定控制。對建設項目進行投資決策階段的工程造價研究和論證，作出相對比較準確的工程造價。投資估算的編制應考慮充分，估算合理，充分估計出項目建設過程中及建成后的收益與風險，并提出應對及防范的措施。同時，要防止過分高估，盡可能做到全面、準確、合理。讓決策層事先了解完成該項目需策劃的資金規模、估算投入與產出、經濟效益，為決策層做好正確的投資決策服務。

二、工程設計階段

在項目作出投資決策后，控制造價的關鍵在于設計，這也是工程造價控制的重點。據西方一些國家分析，設計費一般只相當于建設工程全壽造價的影響度占75%以上。針對目前“重設計、輕經濟”的現象，建議積極推行設計招標，開展方案競賽，引進競爭機制；推行限額設計；改革設計費的計算和審核辦法，建立激勵機制；應用價值工程等手段逐步實現以提高工程造價效益為目的，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關系。

三、建設項目發包階段

由于招投標文件、合同文件等不夠嚴密、明確，在今后結算時造成扯皮或給施工單位鉆孔子。因此要把握該階段的工作重點：

①完善施工招、投標文件的編制及招投標的組織管理。

②編制合適的施工預算標底（或工程量清單）。

③詳細分析各投標單位的投標書。

④在招標答疑時盡可能明確今后可能采取的一些控制措施，如甲供材料、分包項目及相應的經濟責任，減少索賠隱患。

⑤擬定合同時要措辭準確，避免由于合同未明確或不嚴密等原因而造成造價失控或扯皮現象。

四、工程施工階段

工程施工階段應重視把握好以下五個工作重點：

①從造價角度幫助承、發包雙方進行施工組織總設計的合理優化，選擇技術上可行、經濟上合理的施工方案進行施工。

②當施工過程中出現各種變化，如地質條件的變化、材料的代換、工程量的增減、設計的變更等，造價工程師應根據實際發生的變化，充分深入施工現場，了解和掌握第一手資料（隱蔽工程資料、實際施工記錄等）。協助業主及時審核設計變更，現場簽證等發生的費用，相應調整造價控制目標；并向業主提供造價控制動態分析報告。

③嚴格控制材料用量，合理確定材料價格。

④為業主制定合理的資金使用計劃。既要保證工程建設有足夠的資金，不致因資金不足或資金提供不及時而影響工程建設進度，又要做到盡可能不占用過多的資金，減少利息支出，降低資金籌措的難度。

⑤為業主做好承包商月報資料的復核。

五、工程竣工結算階段

第4篇：公共管理相關知識范文

關鍵詞：電力工程；施工；質量；控制與管理

中圖分類號：F407.6 文獻標識碼： A

0、前言

電力工程質量監督的性質是政府為了確保電力工程質量，保障公共衛生，保護人民群眾生命和財產，按國家法律法規，技術標準，規范及其他建設市場行為管理規定的一種監督、檢查、管理及執法機構實施行為。施工的質量與管理行為是宏觀性質的，具體的技術監督可以委托給具有資質的工程質量監督機構進行。

電力工程屬于我國經濟的基礎性的產品，其不僅有著一般產品的性質，還有著自身的一些獨特內涵，比如唯一性、適用性以及耐久性跟安全性能，因此說，電力工程有著電力行業所特有的質量要求，電力施工質量控制是電力工程建設質量管理的核心環節，施工質量的低劣，不僅關系到企業的名譽，更關系到人民的生命與國家的財產安全，影響到國民經濟以及社會的安定，因此對于電力工程的質量管理以及控制我們必須要加以重視，做好質量管理與控制，嚴格執行質量標準，操作規程，嚴格檢查、驗收，使施工項目效益目標的實現得到充分保證。

1、電力工程施工項目質量控制的意義

1.1、法律地位

按國務院《電力工程質量管理條例》及建設部有關規范性文件規定，建設工程質量監督機構具有以下執法權限，(1)接受政府委托，對電力工程質量進行監督，有權對電力工程建設參與各方行為進行檢查；(2)有權對工程質量檢查情況進行通報，有權對差劣工程采取開具質量整改單及局部停工通知單等行政措施；(3)接受政府委托，有權對建設參與各方的違法行為進行行政處罰，收取電力工程質量監督費，用于電力工程質量監督建設。

1.2、電力工程質量關乎人們的生活

隨著我國經濟的發展，人民群眾的生活水平日漸提高，家用電器成為家家戶戶不可缺少的生活必需品，同時，計算機的日益普及，使得人們在種種生產或服務領域都采取了高效、便捷的電腦操作或電腦辦公，人們的生活和工作己離不開電力供應，人們對電力供應的質量要求也會越來越高。電力工程的質量在很大程度上影響到電力供應的質量，關系著人民群眾能否有舒適、安全的工作和生活環境。因此，優質的電力工程是人們幸福生活的重要保障，也是國家不斷進步和持續發展的重要基礎。

1.3、電力工程的質量關系著社會的進步和穩定

電力供應與人們的工作和生活密切相關，對于整個社會的進步和穩定都有著很大影響。電力產業是我國支柱性產業之一，國家每年都需要投入大量的資金來建設大量優質的電力工程項目，為社會提供充足、可靠的電力產品，提高人們的生活水平，使得社會能夠安定、祥和地發展。因此，可以想象，如果一個國家的電力工程質量問題頻發，那必然會給人們的日常生活和社會生產帶來不便或損失，甚至造成人員傷亡，影響國家和社會的安全和穩定。因此，必須要加強對電力工程的質量管理以及控制。

2、電力工程施工項目的質量要求

（1）電力工程施工現場質量管理應有相應的施工技術標準、健全的質量管理體系和施工質量檢驗制度。施工現場質量管理檢查記錄應通過施工單位在施工前按規定填寫，總監理工程師進行檢查，并做出檢查結論

（2）電力工程應按下列規定進行施工質量控制：①工程采用的主要材料、構配件和設備，施工單位應對其外觀、規格、型號和質量證明文件等進行驗收，并經監理工程師檢查認定；凡涉及結構安全和使用功能的，施工單位應進行檢驗，監理單位應按規定進行平行檢驗或見證取樣檢測。新材料、新設備、新器材及進口設備和器材的進場驗收，除符合本標準規定外，尚需提供安裝、使用、維修試驗及合同規定的有關文件、檢測報告等。②各工序應按施工技術標準進行質量控制，一道工序完成后，施工單位應進行檢查，并形成記錄。③工序之間應進行交接檢驗，前一道工序應滿足下道工序的施工條件和技術要求。相關專業工序之間的交接檢驗應經監理工程師(建設單位技術負責人)檢查認可，未經檢查或經檢查不合格的不能進行下道工序施工。

(3)電力工程施工質量應按下列要求進行驗收：電力工程施工質量應符合工程勘察、設計文件要求。參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規定的資格。各種檢查記錄的簽證人員應報建設單位確認、備案工程施工質量的驗收均應在施工單位自行檢查評定合格的基礎上進行。隱蔽工程在隱蔽前應通過施工單位通知監理單位進行驗收，并應形成驗收文件。涉及結構安全的試塊、試件和現場檢測項目，監理單位應按規定進行平行檢驗、見證取樣檢測或見證檢驗。檢驗批的質量應按主控項目和一般項目進行驗收。對涉及結構安全和使用功能的部門負責抽檢測。⑨承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應的資質。⑩單位工程的觀感質量應由驗收人員通過現場檢查共同確認。

3、加強電力工程質量控制的措施

3.1、必須制定明確的質量目標，實施目標責任管理

確立目標是實施管理行為的第一步。首先，在工程的項目前期，就必須確立工程建設質量總目標，并據此制定質量管理目標規劃。對設計、施工等各階段分別制定切實可行、措施保障的階段性質量目標和要求，并明確相應的責任單位、責任部門和相關責任人員。特別是對施工單位等建設各方，必須以一致的形式明確質量目標，形成電力工程質量目標責任管理體系，進行定期分階段的對照實施檢查和考核，從而使全部工程的質量狀況處于管理的嚴密控制過程之中，便于及時發現問題、解決問題，確保工程質量目標的順利實現，如圖1。

（圖1，變電站質量管理流程）

3.2、電力工程施工中的質量控制

將圖紙轉化成為實物的階段屬于施工階段，是工程項目中最重要的階段。同時對于施工階段的工程質量進行控制，在全部工程中是關鍵性的階段，對于施工階段的質量控制主要包括施工材料的準備、施工方案的確認以及工序的正確檢測、竣工質量控制等方面，這些因素都是相互彼此影響的，因此這一階段的質量控制將會直接決定全部工程的質量，是最終實現全方位電力工程質量控制的主要階段。

3.3、電力工程竣工后的質量控制

竣工后的質量控制主要分成兩部分質量控制,(1)工程驗收階段的工程質量控制。(2)施工完成后，在使用過程中的質量控制。當工程竣工后，對它的質量控制是工程質量保障的關鍵性階段。在施工過程中有可能會出現的一些質量問題都會被暴露出來。選用有原則性、工作嚴謹認真，具有強烈責任感的工程驗收人員，這樣能夠確保實現工程社會效益以及經濟效益。因此，對于質量檢測相關人員要進行專業的培訓，當工程發生問題時，單位的內部人員能夠及時的進行自檢以及復檢，在規定的時間內進行回訪，及時的收集用戶對于的意見，對于所產生的問題要進行及時的改進，這樣才能夠確保電力工程能夠安全的運營。

3.4、創造良好的工程管理環境，為工程質量提供客觀保障

要采取有效的措施嚴加控制影響工程質量的環境因素。首先也是最根本的是要建立一整套完整的質量保證體系和質量管理制度，并且要通過實踐來證明其適用性和操作性，對于不符合企業特點和實際的方面，應及時予以修改，使每一件事都有法可依，有章可循，有據可查，這樣才能不斷提高和完善質保體系和管理制度。其次，應該根據工程特點對施工現場環境進行控制。例如，大型變壓器在安裝前，都需要在現場進行芯部檢查，這項工作必須要在干燥的氣象條件下進行，以避免變壓器鐵芯受潮，給變壓器的安全運行帶來危害。只有嚴格控制工程施工的外部條件，保持施工場所的整齊有序及施工程序的井井有條，才能為工程質量提供客觀保障。

4、結束語

電力工程項目施工，既要取得一定的經濟效益，又要保證工程項目的施工質量，這就需要在不斷的實際工作中總結發現工程質量監管問題，不斷的豐富自身經驗，加大施工管理力度，提高和完善質量保證體系和管理制度，最終形成行之有效的質量監管方案，防止各種質量事故和安全事故的發生。如此電力工程施工質量管理與控制工作，才能在工程施工中既提高建筑產品質量，又降低施工成本，為企業創造信譽，給企業帶來更高的效益。

參考文獻：

[1]郭智剛.當前電力工程施工管理現狀及對策探討[J].中國電力教育.2013(7).

第5篇：公共管理相關知識范文

關鍵詞：施工項目 管理組織

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

施工項目管理組織機構與企業管理組織機構是局部與整體的關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理效率，以達到項目管理的最終目標。因此，企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題。高效率的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。使之，更加科學化、系統化、規范化的完整施工項目管理組織。

施工項目管理組織，是指實施施工項目管理建立的組織機構，以及該機構為實現施工項目目標所進行的各項組織工作。施工項目管理組織作為組織機構，它是根據項目管理目標通過科學設計而建立的組織實體項目經理部。該機構是有一定的領導體制、部門設置、層次劃分、職責分工、規章制度、信息管理系統等構成的有機整體。作為組織工作，他則是通過該機構所賦予的權利，所具有的組織力、影響力，

在施工項目管理中，合理配置生產要素，協調內外部及人員間的關系，發揮各項業務職能的能動作用，確保信息暢通，推進施工項目目標的優化實現等全部管理活動。施工項目管理組織機構及進行的管理活動的有機結合才能充分發揮施工項目管理的職能。

一、管理組織的工作內容

施工項目管理組織的工作內容包括組織設計、組織運行、組織調整、組織聯系、組織運行等幾個方面。具體：

11、組織設計依據。管理目標及任務；管理幅度和層次；責權對等的原則；分工協作的原則；信息管理原則。其內容：設計、選定合理的組織系統（含生產指揮系統、職能部門）；科學確定管理跨度、管理層次、合理設置部門、崗位；明確各層次、各單位、各部門、各崗位的職責和權限；規定組織機構中各部門之間的相互聯系、協調原則和方法；建立必要的規章制度；建立各種信息流通、反饋渠道、形成信息網絡；

22、組織運行。激勵原則；業務性質；分工協作。其內容：做好人員配置、業務銜接、職責、權利、利益明確；各部門、各層次、各崗位人員各司其職、各負其責、協調工作；保證信息溝通的準確性、及時性、達到信息共享；要經常對在崗人員進行崗位培訓、考核和獎勵，以提高其業務素質和管理水平。

33、組織調整。動態管理原則；根據工作需要；環境條件變化。其內容：分享組織體系適應性、運行效率、及時發現不足和缺陷；對原組織進行改革、調整或從新組合；對原組織運行進行調整或從新安排。

44、組織聯系。就是規定組織機構中各部門的相互關系，明確信息流通和信息反饋的渠道，以及它們之間的協調原則和方法。

55、組織運行。就是按分擔的責任完成各自的工作，規定各組織體的工作順序和業務管理活動的運行過程。組織運行要抓好三個關鍵性問題，一是人員配置;二是業務交圈;三是信息反饋。

二、管理組織的主要形式

施工項目管理組織主要形式，是在施工項目管理組織中處理管理層次、管理跨度、部門設置和上下級關系的組織結構的類型，其主要管理組織形式四種形式：工作隊式、部門控制式、矩陣式、事業部式等。

工作隊式項目組織，由企業各職能部門抽調人員組建項目管理組織機構（工作隊），不打亂企業原建制。項目管理組織機構由項目經理領導，有較大獨立性。在工程施工期間，項目組織成員與原單位中斷領導與被領導關系，不受其干擾。項目管理組織與項目施工同壽命。項目中標或確定項目承包后，即組建項目管理組織機構；企業任命項目經理；項目經理在企業內部選聘職能人員組成管理機構；竣工交付使用后，機構撤消。

部門控制式項目組織，按照職能原則建立項目管理組織。不打亂企業現行建制，即由企業將項目委托其下屬某一專業部門或某一施工隊。被委托的專業部門或施工隊領導在本單位組織人員，并負責實施項目管理。項目竣工交付使用后，恢復原部門或施工隊建制。矩陣制式項目組織，

矩陣制式項目組織，按照職能原則和項目原則結合起來建立的項目管理組織，既能發揮職能部門的縱向優勢又能發揮項目組織的橫向優勢，多個項目組織的橫向系統與職能部門的縱向系統形成了矩陣結構。

事業部制式項目組織，事業部制式項目組織構成。企業下設事業部，事業部可按地區設置，也可按建設工程類型或經營內容設置，相對于企業，事業部是一個職能部門，但對外享有相對獨立經營權，可以是一個獨立單位。事業部中的工程部或開發部，或對外工程公司的海外部下設項目經理部。項目經理由事業部委派，一般對事業部負責，經特殊授權時，也可直接對業主負責。

三、綜合

可以看出施工項目管理組織機構非常重要，在施工項目管理中不斷摸索和探討，借鑒國外的一些成熟經驗。而形成一種適合我們的管理辦法，在今后施工項目管理中不斷的總結。經過實踐得到的論證，施工項目管理是可行、適用于我們的施工項目管理的。在施工項目管理中是一個焦點。一個項目經理建立了理想有效的組織系統，他的項目管理就成功了一半。項目組織一直是各國項目管理專家普遍重視的問題。據國際項目管理協會統計，各國項目管理專家的論文，有很多是有關項目組織的。我國建筑業體制的改革及推行、施工項目管理的研究都有重大的科研突破，說到底就是個組織問題。

第6篇：公共管理相關知識范文

（一）建筑施工的質量觀念較差

施工企業的生命就是質量，在進行建筑施工的過程當中，建筑施工項目質量的標準會受到質量觀念的影響。當前，我國的建筑施工企業大都面臨著施工質量觀念差的情況。在日益激烈的市場競爭當中，企業未能夠體會到企業得以發展與生存的關鍵就是質量。由于受到利益的誘惑，以及其它一系列因素的影響，不少的建筑施工企業僅僅注重施工的速度與利益，卻不注重管理質量，從而不能夠確保建筑施工項目的質量。

（二）機械方面的問題

在機械方面，施工企業大都在組合和選擇機械上面臨著不少的問題，對工程質量產生了不利的影響。比如，機械利用率低，生產效率不高，設備破舊，不可以繼續應用，機群配置比較弱，聯合運行的效率比較低，選擇機械缺少分析，機械性能比較低等情況，這一系列的問題不但對工程的質量產生了影響，而且還不利于施工的順利實施。

（三）原材料的質量問題

建筑施工的物質保障就是原材料，這也是確保工程質量的基礎。施工企業只有確保原材料的質量，才可以建設質量和標準都比較高的工程。倘若出現了原材料的質量問題，那么就會使建筑施工項目存在安全隱患。當前，在管理和引進原材料上，建筑施工企業大都面臨著一系列的問題，比如在儲存、管理、運輸和采購等方面面臨著這樣那樣的問題，再者，一些供應商為了謀取更大的利益，偷梁換柱，提供給建筑施工企業劣質的原材料，從而使得建筑施工項目質量面臨比較大的安全問題。

（四）施工人員素質比較低

從建筑施工人員的組成來看，整體素質比較低，不少的施工企業僅僅注重利潤，太過節省成本，聘用一些缺少專業知識和操作技能比較差的人員，這些人員的技術級別比較低，在應用新材料、新機械和新技術上，面臨著一系列的問題，從而使得施工隊伍的知識面狹窄，老齡化和素質比較低。一些施工企業管理人員的素質也不高，他們質量安全觀念不強，缺少一定的法律知識，以及缺少建筑施工的實踐與技術管理經驗，也不具有專業化的管理能力，從而影響了施工質量。

二、建筑施工項目質量管理的對策

（一）增強建筑施工項目質量管理觀念

應當增強建筑施工項目質量管理的觀念，施工單位一定要實施一系列的教育形式，以增強管理人員與職工的質量觀念，且要遵循以人為核心的質量管理原則?？筛鶕┕r面臨的一些工程質量問題，對管理人員與施工人員實施教育，盡管是亡羊補牢，可是依舊能夠防止再次出現類似的問題，還應當讓企業的所有人員體會到質量的重大意義，進而增強所有人員的質量觀念。

（二）加強建筑項目的質量管理

在建筑施工項目的整個過程當中都貫穿著施工質量管理問題。在施工時期，應當全面、嚴格和合理地監督、檢查與驗收施工生產的中間產品或者是一系列環節。因為建筑施工項目的動態性特點，其質量管理的內容與程序也會根據施工的改變而發生改變。然而，不管是在施工前期、施工當中，還是在施工的驗收時期和保修時期，質量管理部門都一定要根據有關的合同規定、技術標準和法律等管理施工過程，從而保障建筑施工項目的質量實現預期的目標。

（三）創建建筑施工項目質量領導責任機制，優化配置施工人員

施工企業的項目經理與法定代表人應當對企業進行法制化的管理，對建筑施工項目具有終身責任和領導責任，將質量責任進行層層地落實。對建筑施工人員的優化配置，指的是施工企業合理地配置人員，對不一樣的工作崗位安排不相同專業的技術人員，以保障每一個工作崗位人員的專業性，防止出現一人兼職和多職的情況，在進行施工的時候，企業應當定期地培訓員工，以使施工人員的整體素質提高。

（四）有效地控制影響建筑施工項目質量的因素

建筑施工項目管理這項工作是非常復雜的，它的范圍是非常廣的，影響建筑施工項目質量的因素是非常多的，企業只有有效地控制這一系列的因素，才可以確保建筑施工項目的質量，搞好施工場地與施工組織的質量控制，它的控制內容是產品質量控制與工藝質量控制。應當創建完善的質量保障體系，在保障建筑施工項目質量的基礎上，實施系統的方法，組織企業的質量管理職能，形成一種相互推動和相互協調的管理系統，進而實現質量管理的合理化和科學化。

第7篇：公共管理相關知識范文

關鍵詞：公路工程施工質量管理質量控制

前言：

公路施工可以說是一次性工程項目，同時有施工規模大，變動因素多，單位流動性強，行業競爭激烈等特點，所以我們以必須以項目為起點，以承包為紐帶，以效益為根本，以質量為目標，搞好管理。要保證公路建設符合公路工程技術標準，施工企業在公路工程施工中的質量管理與質量控制就顯得尤為重要。以下詳細介紹我們摸索的管理經驗。

一、公路工程項目中人的管理及內涵

質量（品質）是反映產品或服務滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和。管理結構中最基本的單元就是人，人也是最活躍和最有積極性、創造性的因素。要做好一件事情，必須先抓人本管理。沒有高素質的管理人群，沒有愛崗敬業的團隊，沒有奮勇拼搏、無私奉獻的員工，其他的管理再好，也都是空談。

（1）抓好領導層的建設，增強核心凝聚力。施工期間，要定期召開項目班子會議，開展自查自糾工作，認真聽取職工意見，不斷總結施工中存在的問題，及時進行研究并加以解決。

（2）完善制度管理、形成準軍事化的隊伍。依據上級管理部門下發的各項規章制度，結合項目經理部的實際情況制定適合本項目的管理規章制度。各項規章制度以文件形式下發到每個職工手中，并要求熟練掌握，以便在日常工作中認真執行。

（3）加強職工基本技能、專業技能培訓，鼓勵職工們對基本技能及專業技能進行學習。使我們的職工能夠更好地適應市場的需要，成為工程施工中的一名多面手，真正做到一人多能。同時培養職工由專業型向復合型轉變。

質量管理：“樹立信譽，站穩市場”。另外，公路工程項目質量的具體內涵主要包括以下幾個方面內容。（1）公路工程項目實體質量；（2）功能和使用價值；（3）工作質量；（4）公路工程項目質量的形成：（1）可行性研究質量：確定質量目標與水平的依據，體現“能否做”。（2）項目決策質量：確定質量目標與水平，體現“做什么”。（3）項目設計質量：使質量目標與水平具體化，體現“如何做”。（4）項目施工質量：形成實體質量，體現“做出來”。（5）項目竣工驗收質量：體現達到目標與水平的程度。

二、施工企業在公路工程項目施工中的質量控制

施工企業的工程質量控制，就是為了實施所期望的總目標而進行的一系列活動，是施工質量管理的核心。具體地說，控制活動的職能在于：根據管理系統做出最優控制決策，確定實施的具體目標、計劃和步驟，使決策方案具體化、決策的實施程序化。在決策的實施過程中，指揮，協調和監督計劃執行情況，當實際狀態與計劃狀態間存在較大偏差時，采取必要措施予以修正，使得實際與計劃相逼近。

（一）施工質量目標控制

施工過程分為三個階段，即施工準備階段、工程施工階段、竣工驗收階段。施工過程質量控制主要是這三個階段的質量控制。它是一個系統，要以系統工程對待。工程施工階段是質量控制的核心，施工階段的質量控制范圍，包括影響工程質量5個方面的要素，即人、材料，機械、方法和環境，它們形成一個系統。

（二）施工質量控制程序施

施工質量控制每進行一步，都要經過檢查，不合格的必須重做、或返工、或修補，完成后再檢查，直至全部合格。

（三）施工質量控制方法

公路工程項目是處在一個開放的動態系統中，系統環境的不斷變化，要求不斷修改項目計劃，因而系統的控制就要能充分響應系統環境條件的變化。從輸出得到反饋，并把它與施工水平進行對比是控制過程的重要特征，輸入、反饋、分析和糾正等步驟是系統控制理論的基本步驟。為了有效地控制公路工程項目，定期及時地獲得公路工程項目狀態信息是十分重要的。反饋和響應的頻率越高，達到公路工程項目目標的概率也越高，而目標是使公路工程項目計劃符合實際，因此，公路工程項目的控制不僅要按計劃施工，而且還要不斷修改計劃，使其體現最新策略，以期達到總目標。

在控制過程中，當實際狀態與計劃狀態偏離較大時，恢復到期望的施工狀態的第一個補救措施是在現行計劃范圍內重新安排可用資源。根據施工過程控制的特點，通過對實施狀態跟蹤進行信息反饋，利用動態優化控制方法進行糾偏。所謂動態優化控制，就是隨著工程的進展，分階段進行過程評價，找出偏差，對下一階段至工程結束全過程綜合考慮，將偏差反饋到控制網絡中，利用優化技術對子網絡重新優化調整，做出最優控制策略；并以此指導下一階段的工程實施。

公路工程項目施工管理的總目標是質量好、成本低、工期短，其中最重要的是確保工程質量達到規定的質量水平，而工程質量水平的高低又直接影響到工期和成本，因此，合理地進行質量水平規劃，有著重要意義。

公路工程項目產品的質量受人員、機具、材料、環境等因素的影響較大，實際質量與計劃值往往存在一定的偏差，考慮到結構系統的質量是隨著各結構層的完工而分階段形成的，并且對于不合格品，又不可能從工程中剔除出去，只能采取其他補救措施，為此對于路基路面工程質量控制采用動態優化控制方法，一方面可以保證總結構系統的質量滿足要求，同時也避免了因過分提高質量而造成工程延長、成本提高。

三、業主在公路工程項目施工中的質量管理

然而，僅僅依靠施工單位自身的管理事實上很難保證項目的質量，盡管城市化進程下公路建設規模迅速擴大，項目業主質量管理人員嚴重緊缺。但是，為避免“法人管理”層出現了實際質量心中無底，扭轉質量控制被動的局面，還是要充分發揮項目業主的主體作用。

（一）制定工程質量管理規章制度。為加強建設項目工程質量管理，確保工程建設施工質量，應在開工前制定工程質量管理辦法，確定質量管理目標，使每一位參建者對工程質量管理目標明確、思想統一。同時，要組織編制《施工作業要求及施工質量控制要點》，為工程施工提供技術性指導文件和施工質量控制指導意見，有力促進工程建設順利進行。

（二）加強對工程建設項目施工質量的宏觀控制。施工單位和監理單位負責所承擔合同段的工程質量，項目業主負責工程建設項目的整體質量，對工程建設項目的施工質量進行宏觀控制，以保證工程建設項目整體質量目標的實現。

（三）加強對重點部位、關鍵工序的檢查控制。一是開工前要確定各合同段的重點工程、關鍵部位，明確業主單位、監理單位、施工單位的責任人，定人定崗，責任到人，在施工現場立牌公示。二是業主單位定期組織對重點部位、關鍵工序和施工工藝，隱蔽工程和試驗路段做定期和非定期的檢查，認真校核實際地質與設計地質資料的一致性，檢查工程實體施工質量與設計文件及規范、標準的一致性，及時掌握工程質量動態，確保施工質量。尤其是對重點隱蔽工程、影響結構強度安全的重點部位和一些關鍵工序，重點檢查控制，防止質量事故的發生。

（四）加強對原材料質量的控制。重點檢查鋼筋、鋼絞線、水泥、瀝青、碎石等主要進場材料是否符合質量標準，是否與組成設計批復的一致。對于工程特殊材料，要求在總監辦的監督下到具有相應資質的試驗檢測機構做外委試驗。

（五）做好三個施工關鍵階段的工程質量檢查。工程施工的三個施工關鍵階段完成后，在施工自檢、監理抽檢的基礎上，業主單位要及時組織檢查。三個施工關鍵階段即路基土方和橋梁下部施工、上部預制完工后；路面基層和橋梁上部完工后；路面面層和交通安全設施完工后，做好專項工程質量檢查，消除質量隱患。對于不合格工程返工處理后，方可進行下個階段的施工。

（六）加強對監理單位的監督和管理。目前監理單位存在最突出的問題是監理人員多數是從離退休人員及其他單位臨時借調來的，工作水平及責任觀念參差不齊，精通試驗檢測規程的監理人員少，能夠親自進行抽檢的試驗檢測監理更少。還有不少監理人員不是主動堅持質量第一、嚴格監理的原則，而是看風使舵。如果項目業主不檢查，還會出現脫崗偷閑不在現場旁站檢查的情況，所以一定要加強對監理單位的監督和管理，設專人負責檢查監理人員到崗到位情況、監理程序執行情況、工序驗收、分項工程驗收評定簽認情況、監理獨立抽檢和試驗工作開展情況。要按時組織對監理單位進行考核，對不履行監理職責，不按程序辦事，對工程質量控制不嚴，監理力度不夠，抽檢頻率不足，旁站不到位，甚至弄虛作假、欺騙業主的監理人員要進行通報批評甚至清除出場，以充分發揮各級監理人員作用。

第8篇：公共管理相關知識范文

關鍵詞：高速公路；工程項目；施工質量管理

中圖分類號：F27　文獻標識碼：A

收錄日期：2012年5月22日

一、引言

隨著高等級公路建設的不斷發展，對高速公路質量的要求也越來越高，工程項目質量管理的好壞是工程質量和工程效益的必要條件。在工程建設實施過程中，只有加強施工質量的管理，做到科學管理，有效控制成本，節約資金，不斷創新管理理念，開拓思路，全面強化對項目的前瞻性管理，才能更好地為公路工程建設服務，取得質量管理的最佳經濟效益。

質量，通常指產品的質量，廣義的還包括工作的質量。產品質量是指產品的使用價值及其屬性；工作質量則是產品質量的保證，它反映了與產品質量直接有關的工作對產品質量的保證程度。而施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高高速公路工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。

二、高速公路工程項目施工質量管理的特點

1、高速公路工程項目施工質量管理的對象是大規模、大投資、一次性、團隊和整體的活動，需要按科學方法進行組織管理。

2、高速公路工程項目施工質量管理，目標是相對短期的、臨時的，管理者是以實現效益為基礎的目標體系。

3、高速公路工程項目施工質量管理運行規律是一次性多變的活動，以內在規律為基礎。

4、高速公路工程項目施工質量管理內容是計劃管理、工程質量管理、技術管理、財務管理、物質管理、勞動力管理、機械管理、信息管理、安全管理、環境保護管理等的有機融合。

很多項目經理，只從利潤角度出發，忽略它多變的內在規律；只注重計劃和技術管理，而忽略它的其他管理內容，造成延誤工期，浪費成本，質量達不到要求等。

三、高速公路工程項目施工質量管理全過程控制

1、事前主動控制。根據施工圖、設計、數量、所需勞動力、機械、資金投入、材料和當地地域情況，事先分析預測編制詳細的進度計劃，進行全方位的有效控制。

2、事中偏差信息控制。在施工過程中，根據實際工作情況以及各種干擾因素，如人為因素、材料、機具、地域環境因素等影響，與進度計劃產生偏差情況的統計，真實反饋信息，立即采取相應的控制。

3、矯正措施的控制。根據產生偏差反饋的信息、偏差中各種原因而采取的一系列活動加以控制，目的是消除偏差，保證計劃的順利進行。

在實際高速公路工程項目施工質量管理中，采取三種科學的控制手段，但必須注意計劃控制標準這一循環活動過程，否則，會產生很多重復勞動。

四、高速公路工程項目施工質量控制的主要因素

高速公路工程項目施工面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，下面就對影響項目施工過程中工程質量的人員、施工工藝、機械工具、材料和管理環境五大因素進行控制。

1、人員奠定質量控制基礎。工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。因此，要控制施工質量，就要培訓、優選施工人員，提高素質。提高他們的質量意識、質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；生產人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念。按照全面質量管理的觀點，施工人員應當樹立質量第一，為用戶服務的觀念。

2、嚴格控制材料和設備質量，打好工程建設物質基礎。優選采保人員，提高他們的政治素質和質量鑒定水平。挑選有一定專業知識，忠于事業、守信于項目經理的人任采保人員。掌握信息，掌握質量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術和資金保證的供貨廠家，選購有產品合格證，有社會信譽的產品，這樣既可以控制材料質量，又可以降低材料成本。并嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。

3、推行科技進步，提高質量控制水平。施工質量控制，與技術因素息息相關?？萍际堑谝簧a力，體現了施工生產活動的全過程。技術進步的作用，最終體現在產品質量上。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。

4、加強管理，提高生產力。管理因素在質量控制中舉足輕重。施工過程的各個環節要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在管理中首先要根據施工隊伍自身情況和工程特點及質量通病，確定質量目標編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。

在實施質量計劃和攻關措施中要加強質量檢查，其結果要定量分析，得出結論。“經驗”則加以總結，各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現。

五、高速公路項目施工質量管理整體優化

高速公路項目施工現場質量管理實質上是企業各項專業管理和基礎管理工作在生產現場的深化和體現。加強施工現場管理，就是追求企業專業管理和基礎管理在生產現場的最佳結合點，整體優化施工工藝。

1、均衡地組織施工生產，實現規范化、制度化。項目管理要有超前性和預見性，深入施工現場，全面了解影響施工進度的制約因素，在不影響工程進度和質量的前提下，優化施工組織，確保安全生產和文明作業。

2、科學合理的組織施工，實現效益最大化。應用科學的計劃方法制定最合理的施工組織方案。充分利用時間、空間、人力、財力、物力盡可能使其發揮最大效益。合理地最低限度地配置施工現場各類人員的數量，既保證施工生產需要，又避免頻繁調動，使施工用的機械設備、工具、周轉件消耗材料等減少到最低限度，并能盡量重復使用，節約費用，降低成本。

3、施工團隊人才要實現優化。進入20世紀以來，經濟全球化趨勢越來越明顯。時代對人才的素養提出新的要求：除了要有豐富的工作經驗，還要及時掌握國內外先進的施工工藝，與時俱進，不斷創新，只有這樣，才能適應時展的需求。

4、施工技術保持先進性。采用先進技術，有效地使用各種資源。降低建筑運行費用，使建筑造價得到節約。也就是說，要使能源和資源的利用率達到最高、消耗率降低至最低。材料盡可能選用可重復使用的材料，盡量對工農業廢棄物材料進行再利用。根據不同情況，力求回收利用，變廢為寶，產生循環經濟效益。

六、結語

通過多年高速公路工程項目施工管理工作，發現部分項目質量管理較為混亂，在合同工期上控制不好，在質量上，不盡如人意的地方較多，在成本效益控制上浪費較大，不知從何下手去控制成本和效益。特別是高速公路工程項目，施工管理好壞，其質量等級、成本與效益等，非常明顯體地現出來。

管理作為一種力量，一種財富，它在提升項目管理整體質量水平的過程中，正在發揮著極大的作用。實現高速公路新的跨越式發展，不僅僅局限在數量的簡單增加，作為項目直接管理者，要思考的是在內涵上、質量上實現新的突破。目前，高速公路事業正處在科學跨越大發展的關鍵期，只要我們“把路放在心上，把心放在路上”，樹立打造精品工程的理念，就一定能建設出國內一流、國際一流的高速公路。

主要參考文獻：

[1]張海貴主編.現代建筑施工項目管理.北京：金盾出版社，2001.9.

第9篇：公共管理相關知識范文

【關鍵字】暖通工程 施工質量管理 存在的問題 解決措施

我國城市化進程的加快推動了建筑行業的發展，尤其是高層建筑成為一大發展趨勢，對于很多的建筑項目來說，暖通工程起著關鍵的作用，而其中的施工質量管理工作也是不可忽視的關鍵環節。為了保證暖通工程施工質量管理工作的順利進行，需要在施工的各個環節中進行深入的分析和探究，從而采取恰當的措施進行科學的管理。

一 暖通工程施工質量管理存在的問題

在暖通空調施工的過程中，一定要注意施工要點，以保證工程的質量，例如要注重支架的制作和安裝、要最大限度的提升通風設備的施工質量和保溫施工的質量等，為了保證這些施工環節的質量，一定要加強管理，但是在實際的管理過程中還存在著一些問題，下面本文就對這些問題進行分析論述。

（一）施工圖紙設計管理工作存在缺陷

施工圖紙對于暖通空調的施工建設來說具有重要的作用，施工圖紙是正常施工的指導性文件，也是施工過程中體現設計者意圖的重要文件，為了確保工程的質量，一定要加強對設計圖紙的管理，認真審查其設計是否符合施工的需要。但是從目前的情況來看，管理者對于圖紙的管理存在著缺陷，沒有進行詳細的校驗和審核，對于圖紙中標注不明確的地方也沒有進行糾正，這樣就會造成后續安裝施工中的困難，不得不改變原定的安裝位置，影響到工程的整體質量。

（二）管理者的管理水平欠缺

暖通工程的安裝施工是一項綜合性較強的工作，其中涉及到多學科知識的綜合應用，作為管理者，要想更好的保證工程的質量，就一定要對這些綜合知識進行深入的了解，這樣才能在管理的過程中得心應手。但是從我國當前的質量管理隊伍來看，具備全面綜合知識的管理者并不多，精通的更是少之又少，一些人只是對自身的專業了解較多，而對于其他專業的了解相對較少，這樣當出現問題時不能夠從全方位的角度進行考慮，影響了質量管理工作。

（三）管理者對施工進度的控制不合理

暖通工程的進度十分關鍵，如果控制不合理，將會影響和其他工種的協調配合，出現扯皮的現象，所以說要進行質量管理，一定不能夠忽視對工程進度的管理。但當前情況下，暖通工程的進度管理工作落實不到位，有時在管理的過程中沒有結合實際情況進行全面的分析考慮。要想提高施工進度，就需要各方面的全力配合，要正常完場施工，確保工程質量，就需要進度計劃適應施工需求，但是管理者對這些方面的工作落實不到位，這樣將會影響到工程質量的管理工作。

（四）管理工作中所需的資金配置不合理

管理工作的開展需要有資金的支持，但是當前制約暖通工程質量管理工作的一個最大的瓶頸就是資金問題，因此說合理的實現資金的優化配置成為最為關鍵的。在競爭激烈的今天，開發商的資金鏈條也普遍較為緊張，所以說在暖通工程中如果資金不夠的話，管理者為了利益可能會忽視管理工作，這樣將會影響到工程的質量。

二 暖通工程施工質量管理的措施分析

上文中從四個方面分析了在暖通工程質量管理工作中存在的一些問題，下面本文就針對問題提出幾點解決措施。

（一）實現對施工設計圖紙的規范化管理

要想順利完成暖通工程的質量管理工作，首先需要管理者深入全面的熟悉施工圖紙，因為圖紙是工程質量管理的根據依據，通過圖紙能夠對施工現場的材料、施工設備、工藝方法以及各種細節掌握清楚，也能夠清楚的了解施工環節中容易出現質量問題的地方。加強對施工圖紙的管理，要注意在圖紙審查的過程中，重點檢查施工作業圖上面的通風井、管道井以及機房空間和位置，看其是否符合管道和設備設置的需要，同時還要檢查設計圖紙中是否留有檢修口。除此之外，在檢查的過程中還不能夠忽視風機盤管和空調的型號和性能參數，以便確定滿足空氣調節的需要。

（二）提升管理者的管理水平

管理者管理水平的提升還要靠自身的努力和管理企業的技能培訓。從自身方面來說，質量管理者需要認真的學習管理知識和暖通工程施工涉及到的各方面的專業知識，不斷充實自身。除此之外，還需要積極的借鑒其他先進的管理經驗，在管理的過程中不斷探尋適合自身的管理方式，以保證質量管理工作的順利記性，確保工程的質量。從企業方面來說，需要定期進行培訓，培養管理者的管理技能，并且要聘請管理經驗豐富的人員進行指導學習，并未管理者創造恰當的時機進行實踐學習。

（三）采取措施合理施工進度和管理資金的配置

施工進度和資金是暖通工程質量管理過程中很重要的兩個因素，加強對這兩方面的控制管理對于促進質量管理工作起到了關鍵的作用。在管理的過程中，要合理的安排施工進度，保證施工質量管理人員、施工材料以及資金的周轉都能夠實現協調，并且要按照編制好的施工計劃結合施工的實際情況加強質量管理工作。子啊資金配置方面，要解決好分配的問題，要和各部門搞好溝通，要確保資金的按時撥放，同時作為質量管理者本身也要主動積極的去籌集管理資金，避免因為資金的不按時撥放而影響到施工的進度。

（四）正確處理暖通施工中的各處細節

在暖通工程施工的過程中，需要正確的處理好各種施工細節，保證工程的質量。首先從通風設備施工質量方面來說，對于采用風管組成通風系統的暖通工程來說，風管的安裝一定要保證平直，最好不要出現拐彎的現象增加阻力。對于風機盤管閥門和過濾器則需要盡量的安裝在積水盤內，維檢修工作帶來方便。以上這些方面作為質量管理者都需要采取措施加強管理。再從保溫施工方面來講，保溫質量將會直接影響到暖通系統的運行狀態，這是暖通施工的關鍵，暖通工程的保溫難點在于水系統的施工，因此說質量管理的重點也要放在這一方面，管理者要嚴格的控制施工的程序和施工工藝，確保各施工環節做到嚴密封閉，不能夠出現漏點或者漏縫影響保溫性能，同時還要嚴格的防止凝結水滴落影響施工的質量。在質量管理的過程中還需要控制好管道結露滴水的現象。在暖通工程施工的過程中經常會出現結露滴水的現象，其形成的原因主要有管道系統安裝的問題、管道系統的接口不嚴密以及管道保溫性能較差等，這種現象將會影響到暖通工程的整體質量，因此說質量管理著需要重點進行控制管理。要做好管道保溫材料的檢查，保證施工開始之前圖紙的交接完整性，防止因為保溫性能交叉影響質量，同時在冷凍管道通過墻體的部分要增設保溫功能，保證管道和墻壁保溫層的緊密結合。

結束語

暖通工程作為建筑結構的輔助工程，在整個建筑行業中也占據了十分關鍵的地位，暖通工程的質量和建筑工程的整體質量關系密切，因此說需要加強對其質量的管理工作。本文就以暖通工程質量管理工作中存在的問題和管理措施兩個方面進行論述，指出了提升質量的辦法，希望能夠進一步的提升暖通工程的施工質量。

參考文獻：

[1] 李永勤 淺析暖通空調的安裝施工質量控制 民營科技，2012年第01期