工程施工類項目管理精選(九篇)

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第1篇：工程施工類項目管理范文

關鍵詞；西安灞柳驛酒店；項目管理；規劃與流程

Abstract: This paper aims to study how to establish the modern, scientific, reasonable hotel project management system, starting from the Xi'an Ba Liu Yi hotel engineering, note problems with efficiency and contemporary world horticultural exposition of spiritual culture of green ecological construction on the hotel project management process. In order to promote the level of project management of Moderno Hotel is proposed to improve research and solve the direction for the hotel project management, contribute to.

Keywords; Xi'an Ba Liu Yi hotel; project management planning and process;

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A 文章編號：

2011年世界園藝博覽會在西安舉行，世界的目光匯聚西安，對西安生態文明建設進程給予極大關注。隨著人們生活水平質量的不斷提高，人們對當前建筑提出了更高要求，建筑的發展方向不但要智能、節能、生態環保，還要講究環境與建筑和諧平衡發展，居住空間綠色。西安灞柳驛酒店就立足于此實施項目開展。

建筑單位的施工管理主要是通過項目合同管理、環境管理、安全管理、組織協調、目標控制管理、風險管理等等措施完成目標，保證整個工程定時、保質、安全穩定施工得到有效控制。通過對項目設計階段、施工階段、結尾階段進行策劃、協調、監督，實現建筑工程項目全過程控制與可持續發展。

1 西安灞柳驛酒店項目概述

西安灞柳驛酒店由西安世園集團負責修建，是一家園林式酒店，總占地面積多大140多畝，總建筑面積27293平方米，其中地上15540平米，地下11753平米。

一共24棟單體建筑。位于西安世博園中心區的西南角，四面環水，居住環境十分優美。灞柳驛總共分為五個區域，呈綻放花瓣狀，與五行金、木、水、火、土交相輝映，同時被分別賦予孔子思想之仁、義、禮、智、信之名。

西安灞柳驛酒店擁有535平方米的大型宴會廳及多個多功能會議廳，能夠滿足不同階層客人不同需求。配有獨立特色的餐廳、唐風中餐廳、灞柳西餐廳及多家商務休閑中心、紅酒吧、雪茄吧、影視廳、咖啡廳、獨立專業SPA、洗浴中心、健身中心等娛樂設施，是一家餐飲、住宿、休閑、會議、娛樂多方位一體的五星級標準酒店。

一區建筑總面積達到7084平方米，建筑高度11.43米，共兩層局部三層，總共分為五個單體建筑，主要用于客人普通接待；二區建筑面積1486平方米，建筑高度8.25～8.93米，共二層局部一層，分為五個單體建筑，主要功能用于貴賓接待；三區建筑面積2454平方米，建筑高度8.2米，共二層，分為四個單體建筑，主要功能用于普通客房；四區建筑面積2423平方米，建筑高度7.13～7.71米，共二層局部一層，分為六個單體建筑，主要功能用于貴賓客房；五區建筑面積2093平方米，建筑高度9.04米，共二層，分為四個單體建筑，主要用于普通客房。

在酒店類工程中應用項目管理能夠將傳統酒店管理模式進行大幅度改變，實現酒店員工全方位動員、集結團結精神，樹立團隊意識。同時，還能夠打破傳統組織結構中等級觀念，鼓勵員工相互尊重與團隊合作，升華酒店企業文化，不斷提升酒店的管理觀念。但是就目前的酒店工程管理中還存在一些問題，這些問題能夠在成分上避免，加強管理效果，下面就對酒店類項目管理中需要注意的問題進行分析研究。

2 酒店工程設計過程中需要注意問題

2.1 初步設計過程必須貫徹統一、嚴謹、全面。

酒店工程施工是完全按照設計藍圖進行，設計是酒店工程項目中的重中之重，稱之為靈魂。一個酒店設計好壞直接對項目成功與否有著決定性影響。目前設計公司、設計院層出不窮，都打著幾十年經驗招牌爭相爭取設計訂單，為此，設計之初選擇一家綜合實力強的設計單位是需要首先解決的問題，從最開始的建筑平面圖到最后的裝飾裝修設計，最好為一家設計單位，如此可以對整個設計做到完美銜接與空間充分利用。

設計單位的設計人員編制及參與人員必須在接單開始之前就確定好，在開始設計之后就應該由原班人員徹底負責（特殊調動及重大錯誤除外），設計人員在開始設計之初，應該與建筑單位進行交流溝通，對必要內容知曉，同時，進行實地考察。考察過程中由建筑施工單位監察全程陪同，對酒店項目工程單位附近行政單位、銀行、星級酒店、重要交樞、居住區、環境進行綜合考慮與詳細介紹，同時對所在城市天氣氣候進行綜合考慮，從多種角度抉擇，多方面考慮，才能在設計中將各種元素完美體現。

其中對于建筑與環境的完美融合是考驗一個設計單位的重點指標之一，在整個設計過程中，必須將當代綠色生態與和諧建設融入其中，同時還必須將綠色施工、綠色裝修做出明確設計。

2.2 設計初稿出圖后審查環節與建筑工程實際對照

設計單位在設計初稿出圖之后會與建筑施工單位進行交流溝通，酒店項目施工方必須對設計藍圖進行詳盡審查。酒店類項目與大部分項目工程存在一定的差別，酒店有專門的評級，即國家評定標準（酒店星級評定）。評定標準中明確標出建筑的面積、客房數量、套房數量、裝飾、裝修、材料、環境、附屬設施等等，在評定過程中假如有其中任意一項不能達到標準，審定過程很容易由此擱淺，對酒店建筑項目施工方造成不可挽回損失。

在審查藍圖過程中，必須對照國家最新評級標準，比如此次灞柳驛酒店屬于五星級酒店，那么我們就必須根據西安市2011年五星級酒店評定標準審查設計藍圖。

2.3 審查設計施工圖中建筑及結構層高是否滿足要求

酒店是人員十分密集的場所，客流量大，裝修施工程度高，火災易發且蔓延速度快，一直為消防重視的焦點。如灞柳驛酒店就集中消防噴淋、排煙風管、強弱電橋架、空調水管、給排水管道、直飲水管道、中水系統等等設施，這些管道設施大部分都集中于走廊通道位置，眾所周知走廊位置十分有限，高度有限，管道的敷設為了避免穿越結構梁，勢必敷于梁底，如此會占據極大部分空間里面，再加上裝修裝飾占據的里面位置，最終呈現在我們面前的走廊部位凈空尺寸將于原尺寸有很大差異，在設計過程中必須與設計師進行交底工作，做好里面空間設計。

最終呈現于我們面前的客房過道，單面過道＞1.55m，雙面過道＞1.8m，灞柳驛酒店雙面過道1.91~2.05m。過道吊頂層后高度2.5~2.6m，灞柳驛酒店過道高度＞2.8m。完全符合星級評定標準。

3 酒店工程施工過程中過程中需要注意問題

施工是體現設計意圖的最終步驟過程，但是施工階段參與的施工單位比較多，且施工器械眾多復雜，工作安排較難，因此必須注意到以下問題。

3.1 施工面確定

施工的首要解決問題是安全問題，當今時代提倡的是安全施工、綠色施工，因此必須對施工界面劃清。施工隊在施工過程中都是同步進行的，在保證質量的前提下，對施工隊施工面分別確定，施工器械堆放面確定，做到綜合施工、秩序施工、安全施工。

在施工前期還必須對施工周圍環境進行綜合考察與規劃，防止施工過程中各項活動對生態造成不必要的損害。常見做法有營造施工防護欄：防止施工過程中施工材料因作用力飛濺造成對過往車輛、路人損傷；施工砂礫、土壤等用保護膜覆蓋：防止其隨風四處飛揚；建立泥漿通道：將施工泥漿統一引流處理，避免對環境造成不必要的污染。

3.2 項目施工關鍵時間節點控制

幾乎所有工程項目一開工面臨的第一難題都是工期緊，特別是對于酒店類工程來講，早一天開工即意味著早一天拿回成本投入，因此建設單位一般情況下都會盡量縮短工期，這就對項目管理中施工時間節點控制提出了高要求，如何在保證質量的前提下盡早完成工程，是眾多管理者考慮的問題。

我們應該從項目工程特點與實際情況出發，與施工單位共同確定施工關鍵節點，在關鍵點上搶時間。確定之后制定詳盡的安排進度計劃，嚴格按照計劃施工，并對施工過程中易出現的問題提前做好防治措施。

3.3 施工質量保證與文明施工管理

施工質量與文明施工是項目管理單位不可推卸的主要責任，一個項目管理中的重點是最終質量與施工現場安全文明，因此，不能因為趕工期而忽視施工安全忽視施工質量。

結束語

項目管理的重點關注領域在成本控制、施工時間控制、合同控制、資源管理、風險控制等方面，在這些方面做到關注與加大執行力度，能夠保證項目管理最終效果。酒店類工程項目管理是較為特殊的一種，其要求質量的同時更強調工期，對施工節點控制較強，因此，對于項目管理人員的綜合素質與經驗提出了挑戰，及時解決管理中出現的問題，不斷總結經驗與完善自我，必然能夠將酒店類項目管理提升到一個質的平臺。

參考文獻：

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[4] 樓紅元.基于項目管理的開元旅業酒店集團企業文化建設研究[D].浙江工業大學,2010.

第2篇：工程施工類項目管理范文

關鍵詞：代建制；項目管理；措施

Abstract: acting system is our country now is pushing and gradually perfect project management new pattern. This traditional mode of engineering project management methods, to the general international PM, PMC and EPC mode puts forward new requirements and problems need to be solved, including the selection of agent model contract awarding ways and construction units, construction units and the legal status of contract management, determination of construction stage and acting system of rewards and punishment system, the charge standard of acting system and way of funds transfer, etc., are in the practice of acting system need to continue to improve and solve. Acting system are analyzed in this paper and the scope of application of advantage, and put forward Suggestions on how to improve project management agent.

Key words: agent; Project management; measures

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

一、代建制項目管理及其使用范圍

代建制是指項目業主(使用單位)通過招標的方式，選擇社會專業化的項目管理單位(代建單位)，負責項目的投資管理和建設組織實施工作，項目建成后交付使用單位的制度。

隨著BOT、PFI模式在我國的發展，傳統上由政府投資的公共項目，也開始由私人資金發起或參與，所以對于公共投資項目的認識也有了發展，目前對于公共投資項目按照項目經營屬性為標準，尤其是相對于公共基礎設施項目，可以劃分為以下三類。 

1、非經營性公共投資項目。此類項目無收費機制，無資金流入，這是市場失效而政府有效的部分，其目的是為了獲取社會效益和環境效益，市場調節難以對此起作用，這類投資一般只能由代表公共利益的政府財政來承擔。 

2、經營性公共投資項目。此類項目有收費機制。有資金流入。可通過市場進行有效配置。其動機與目的是利潤的最大化，其投資形成的是價值增值過程，可通過全社會投資加以實現。 

3、準經營性公共投資項目。此類項目有收費機制和資金流入，具有潛在的利潤，但其政策及收費價格沒有到位等客觀因素而無法收回成本，附帶部分公益性，是市場失效或低效部分，要通過政府適當貼息或政策優惠維持營運，待其價格逐步到位及條件成熟時，即可轉變純經營性項目。

二、代建制項目管理優勢

1、提高項目管理水平和工作效率

代建制下，通過招標選擇的代建單位往往是專業從事項目投資建設管理的咨詢機構。它們擁有大批專業人員，具有豐富的項目建設管理知識和經驗，熟悉整個建設流程。委托這樣的機構代行業主職能，對項目進行管理，能夠在項目建設中發揮重要的主導作用，通過制訂全程項目實施計劃，設計風險預案，協調參建單位關系，合理安排工作，能極大地提升項目管理水平和工作效率。而使用單位也可從盲目、煩瑣的項目管理業務中超脫出來，將精力更多的放到本職工作上去。

2、項目控制順利實現

代建制為政府投資項目引入嚴格的以合同管理為核心的法制建設機制，在滿足項目功能的前提下，項目的投資、質量和進度要求在使用單位與代建單位的委托合同中一經確定，便不得隨意改動。代建單位將全心全意做好項目控制工作，使用單位則側重于監督合同的執行和代建單位的工作情況，對項目的實施一般不能無故干涉。

3、充分發揮競爭機制

競爭是激發活力和創新的源泉。代建制采用多道環節的招標采購，競爭充分，無論是投標代建的單位還是投標前期咨詢、施工或設備材料供應的單位，必然會盡其所能，以合理的報價提供最優的技術方案、服務和產品，這不僅有利于降低項目總成本，還能起到優化項目的作用。

4、有利于決策的科學化

實行代建制，使用單位將前期工作委托代建單位通過選擇專業咨詢機構完成，而非自己決策，可行性研究等工作不僅需達到國家規定的深度要求，更重要的是必須滿足項目后續工作的需要。前期決策階段所確定的建設內容、規模、標準及投資，一經確定，便不得隨意改動，使得前期工作的重要性和科學性得到切實體現。

三、提高代建制項目管理水平的措施

（一）建立工程的信息管理系統

利用先進的項目管理工具、項目管理軟件，建立工程的信息管理系統。作為一個項目管理咨詢公司，使用項目管理軟件進行項目管理可以提高項目的管理水平，增強計劃的可執行性，提高資源的有效配置，加強成本管理，提高企業的競爭能力。項目是由一系列具有依賴關系的工作任務（或者稱之為活動）組織起來的。完成這些工作任務，整個項目也就完成了。要計劃、組織和控制好一個項目，不僅要求項目經理要有系統的項目管理理論知識和豐富的項目經驗，而且一套優秀的項目管理工具軟件也很重要。企業在配置項目管理軟件時可以考慮在不同的層次選用不同檔次的軟件，但各個層次所使用的軟件產生的數據要能通用。通常總公司一級配置網絡版軟件，有助于多人使用和數據共享；分公司或大型項目總承包視情況可配備單機版或網絡版高檔項目管理軟件；分包項目或中小型項目可考慮使用單機版高檔項目管理軟件或低檔項目管理軟件；施工隊或作業班組則使用郵局軟件或Webster來訪問或更新項目數據。目前常用的項目管理軟件主要有P3和project，項目管理工具主要有WBS、CPM、EV、網絡計劃組織等。

（二）合理配置人力資源

如何充分的發揮現有人員的潛力，如何組織好現有人員成為工程公司迫在眉睫需要解決的問題。首先合理配置人力資源，靈活運用激勵和獎罰制度，保證設計進度和設計質量是解決問題的關鍵。其次代建制要求從業人員具有較高的專業知識水平，還要有相關的法律知識積累，以及相關的科學知識，要有較強的語言組織能力、知識整合能力、敏銳的觀察力和漏極思維能力，除此之外，還要有能承擔法律和社會責任的擔當。因此，代建單位不僅要通過建立培訓機構，加強對從業人員素質培養，還要建立健全代建企業人員聘用、考核激勵和獎勵機制。這么做一方面能夠充分挖掘人員的積極性和創造性，挖掘項目人員的潛力，另一方面提高項目人員的主觀能動性，從而提高工作效率。

（三）建立項目組織機構

項目現場施工交叉作業量大，進場材料種類繁多，因此，可將在項目組織機構中，將工程施工組織管理分為三個層次，即企業管理層、項目管理層（總承包項目經理部）、勞務作業層。在項目經理部設置過程中，充分考慮所承擔任務的范圍和目標要求；在部門設置和人員配備方面，給予了高度重視，做到部門設置齊全、人員配置合理；在項目經理部中強化工程管理部的職能，它既可以管理協調主承建項目，又可以管理協調業主指定專業分包項目，以確保施工管理的有效性和公正性。項目經理部對實現工程管理目標具有有力的保障作用，為搞好工程管理奠定了堅實的基礎。按照項目管理模式和質量貫標體系模式建立以質量管理為中心環節，以專業管理和計算機管理相結合的項目組織機構，能出色地完成公司在工程項目上的各項目標。

（四）做好個方面控制工作

1、投資控制的主要工作

根據設計方案制定成本估算；對設計和施工方案進行經濟比較，確保資金得到有效利用；根據設計擴初制定成本概算；參與主要設備的選型，及時向業主及顧問提供造價信息等。

2、進度控制的主要工作

編制設計進度計劃和施工進度計劃，控制設計和施工進度；監督協調落實并進行動態調整；主持工程工作計劃會議，協調配合問題，理順各方關系；進度審核等。

3、質量控制

質量控制主要包括：工程項目決策質量；工程項目設計質量；工程項目施工質量；工程項目回訪保修質量。

質量控制的主要工作：參與制定質量要求標準；進行招標工作；參與工程材料、設備的選擇、驗收主持和參與隱蔽工程驗收、分部工程驗收和工程竣工驗收；提出工程缺陷清單，并督促整改。

4、招投標與合同管理的主要工作

擬訂工程合同體系及合同管理制度；擬定工程項目招標方案；準備工程施工招標文件、擬定項目的各類合同條款；辦理招標申請等。

5、信息管理的主要工作

了解和掌握信息來源，對信息進行分類；掌握和正確運用信息管理手段；掌握信息流程的不同環節，建立信息管理系統等。

參考文獻

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[2]王祥.加強政府投資工程管理的探索[J].石家莊鐵路職業技術學院學報,2010(2).

[3]李春雨,王緒民.水利工程建設項目代建制管理模式探討[J].廣東水利水電,2010(12).

[4]朱友聰.“代建制”在溫州市水利工程建設管理中的實踐[J].浙江水利科技,2009(3)

[5]宋輝.張明軒.我國”代建制”項目管理發展研究[J].煤炭工程 2009(2).

[6]徐懷珍.建設工程代建制的本質內涵分析[J].安徽建筑,2009(3)

第3篇：工程施工類項目管理范文

【關鍵詞】施工索賠；索賠證據；索賠程序；索賠管理

在建筑工程市場上，一般稱工程承包方提出的索賠為施工索賠，即由于業主或其他方面的原因致使承包者在項目施工中付出了額外的費用或造成了損失，承包商通過合法途徑和程序，通過談判、訴訟或仲裁，要求業主償還其在施工中的費用損失。施工企業在實際施工項目管理過程中，往往出現如下觀念上的誤區：當索賠事件發生時，項目經理和技術負責人對索賠工作認識不到位，沒有深刻認識索賠工作管理程序，對可提可不提的索賠事項往往無法把握；主管人員對技術規范文件及業主、監理、施工企業往來文件理解不深刻，對實際存在的索賠項目沒有充分理由；只注重索賠意向的提出，不重視索賠過程中的證據收集和時間準確性，沒有及時做最終索賠報告；很多項目管理成員認為只有施工企業向業主索賠，沒有考慮對方的反索賠。,因此，施工企業在施工過程的項目管理中應認識到如下幾點。

一、索賠的原則

1.必須以合同為依據。施工企業必須對合同條件、協議條款等有詳細了解，遭遇索賠事件時，以合同為依據來提出索賠要求。

2.及時提交索賠意向書。根據招投標文件及合同要求中的有關規定提出索賠意向書，意向書應包含索賠項目（分部分項目工程名稱）、索賠事由及依據、事件發生起算日期和估算損失，無須附詳細的計算資料和證明。索賠意向書遞交監理工程師后應經主管監理工程師簽字確認，必要時施工企業負責人、現場負責人、現場監理工程師和主管監理工程師要一起到現場核對。這樣，監理工程師通過意向書就可以對整個事件的起因、地點及索賠方向有大致了解。

3.必須注意資料的積累。積累一切可能涉及索賠論證的資料。施工企業與建設單位研究的技術問題、進度問題和其他重大問題的會議應做好文字記錄，并爭取與會者簽字，作為正式文檔資料。同時應建立業務往來的文件檔案編號等業務記錄制度，做到處理索賠時以事實和數據為依據。收集的證據要確鑿，理由要充分，所有工程費用和工期索賠應附該項目現場監理工程師認可的記錄、計算資料及相關的證明材料。

二、索賠的具體操作步驟

1.延期發出圖紙引起的索賠。接到中標通知書后28天之內，中標施工企業有權得到免費由業主或其委托的設計單位提供的全部圖紙、技術規范和其他技術資料，并且進行技術交底。如果在28天之內未收到施工圖紙及其相關資料，作為施工企業應依照合同提出索賠申請，接中標通知書后的第29天為索賠起算日，收到圖紙及相關資料的日期為索賠結束日。由于是施工前準備階段，該類項目一般只進行工期索賠。相應施工機械進場，達到施工程度。

2.惡劣的氣候條件導致的索賠。它分為工程損失索賠及工期索賠。業主一般對在建項目進行投保，故由惡劣天氣影響造成的工程損失可向保險機構申請損失賠償。在建項目未投保時，應根據合同條款及時進行索賠。該類索賠計算方法為在惡劣氣候條件開始影響的第一天為起算日，惡劣氣候條件終止日為索賠結束日。

3.工程變更導致的索賠。它分為工程項目已施工又進行變更、項目增加或局部尺寸、數量變化等。計算方法：施工企業收到監理工程師書面工程變更指令或業主下達的變更圖紙日期為起算日，變更工程完成日為索賠結束日。

4.有經驗的承包商不可預見引起的索賠。由于在工程投標時施工圖紙或其他技術資料不全，有些項目承包商無法作正確計算，如地質情況、地基處理等，該類項目一般索賠工程數量增加或需重新投入新工藝、新設備等。計算方法：在承包商未能預見的情況開始出現的第一天為起算日，終止日為索賠結束日。

5.由外部環境而引起的索賠。由于外部環境影響（如征地拆遷、施工條件、用地的使用權等）而引起的索賠。根據監理工程師批準的施工計劃影響的第一天為起算日，經業主協調或外部環境影響自行消失日為索賠事件結束日。該類項目一般進行工期及施工機械停滯費用索賠。

6.監理工程師指令導致的索賠。以收到監理工程師書面指令時為起算日，按其指令完成某項工作的日期為索賠事件結束日。

7.其他原因導致的施工企業索賠，視具體情況確定起算和結束日期。同期記錄索賠意向書提交后，應從索賠事件起算日起至索賠事件結束日止，認真做好同期記錄，每天均應有記錄，并有現場監理工程人員的簽字。索賠事件造成現場損失時，還應做好現場照片、錄象資料的整理，打印后請監理工程師簽字。

8.詳細情況報告在索賠事件的進行過程中，承包人應向監理工程師提交索賠事件的階段性詳細情況報告，說明索賠事件目前的損失款額、影響程度及費用索賠的依據。同時將詳細情況報告抄送、抄報相關單位。

三、最終索賠報告

當索賠事件所造成的影響結束后，施工企業應在合同規定的時間內向監理工程師提交最終索賠詳細報告，并同時抄送、抄報相關單位。最終報告應包括以下內容：

1.施工單位的正規性文件。

2.索賠申請表。填寫索賠項目、依據、證明文件、索賠金額和日期。在一般建筑工程施工中，索賠項目一般包括工程變更引起的費用、工期增加，由于地質條件造成局部或部分停工等引起的機械、人員窩工費用，相應工期及費用增加等。索賠依據一般包括在建工程技術規范、施工圖紙、業主與施工企業簽訂的工程承包協議、業主對施工企業施工進度計劃的批復、業主下達的變更圖紙、變更令及大型工程項目技術方案的修改等。索賠證明文件包括業主下達的各項往來文件及施工企業在施工過程中收集到的各項有利證據。

3.批復的索賠意向書。

4.編制說明。索賠事件的起因、經過和結束的詳細描述。

5.附件。與本項費用或工期索賠有關的各種往來文件，包括施工企業發出的與工期和費用索賠有關的證明材料及詳細計算資料。

四、索賠的管理

由于索賠引起費用或工期增加，為真實、準確反映索賠情況，施工企業應建立完整的工程索賠臺帳或檔案，工期內發生的每筆索賠均應及時登記，工程完工時應形成一冊完整的臺帳，作為工程竣工結算資料的組成部分。

第4篇：工程施工類項目管理范文

[關鍵詞]公路工程；施工管理；質量；責任

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

前言

經濟的發展離不開交通通道的輔助，公路是經濟發展的命脈，是連通各城市間的重要交通方式，只有加強公路工程施工管理，保證工程質量才能夠做好經濟社會發展的基礎建設。基礎建設作為一個國家長治久安的根本，是國民生活的保障，公路的修葺不僅僅是關系到一個工程合格與否的質量評價，更關系到千萬人民的責任，提高公路工程質量將是造福萬民的重大舉措。一條公路不僅修在當代更重要的是留給子孫后代作為繼續發展的基礎，因此，加強施工管理，提高工程質量，提升施工責任度，是保證公路投入使用發揮最大社會效益的必要前提。

我國公路工程施工管理現狀

2、1制度不夠完善、管理水平較低

經濟的蓬勃發展離不開基礎建設的大力支持，我國經濟騰飛的同時，公路工程項目也得到了空前的發展。由于我國的公路工程施工管理起步較晚，系統化的管理模式初步形成但細致化的制度仍然不夠健全，管理水平也與其他國家存在一定的差距，只有完善制度，提升管理水平才能夠進一步跟上經濟發展的步伐，并對經濟快速發展提供有效的支撐作用。首先，在公路工程施工過程中，政府工作人員并沒有完全發揮應用的作用，出現分工不清、權責不明的情況，政府機構所必須承擔的責任等沒有明確的制度約束。其次，盡管我們大多的公路工程施工項目都已經采用了代建制，分離了政府與施工方的職能，但仍然存在諸多的矛盾亟待解決。此外，在公路工程項目的招投標環節，還不能夠保證競爭機制的完全有效性，致使招投標過程中存在一些漏洞和弊端。

2、2施工管理人員專業技術能力較低

盡管大多數的公路工程項目在開展的過程中，都進行專門化的施工管理，但由于缺乏專業的管理人才，導致管理水平提高幅度不大，沒有全面發揮施工管理的真正功效。公路工程屬于建設類項目，是典型的勞動密集型工作，大量的從業者中專業素質參差不齊，給管理工作本身就帶來的較大的難度。近年來建筑行業新人大量涌入，然而，在公路工程項目領域卻很難留住人才，由于工作環境等諸多原因，導致人才流失嚴重。缺乏對施工作業人員進行專業培訓，也是制約施工管理水平的重要因素，在施工管理過程中，直接作業人員缺乏專業化培訓，責任意識不強，而作為管理人員則職能與定位模糊不清，權責不明，造成了管理中的一些混亂情況出現，無疑給施工進展也帶來了不便。

加強公路工程施工管理的方法

3、1執行規范化施工，提高管理技術含量

提高工程質量，首先要建立完善的質量安全體系，遵章執行，分工明確，權責清晰。施工管理不能與施工現場出現脫節，必須嚴格進行實地化的管理，緊盯施工現場。在進場施工前，都需要進行必要的施工組織工作，要求嚴格按照施工方案進行，并執行最高質量標準要求，確保各施工環節嚴格按照規范化和標準化操作來執行。為了使我國的公路質量能夠達到國際水平，就必須提升公路工程施工管理的技術含量，使施工管理發揮應有的重要作用。施工質量檢查員肩負著重要的責任，應當對他們開展專門的從業培訓與技能培訓，提高他們的工作責任心和問題分析能力，第一時間發現問題并進行上報。完善施工管理中的質量監督機制，要求每個工序、工段都必須嚴格做好自檢報告，并在每一個施工環節完成后進行系統的驗收，及時組織質檢人員進行檢查，杜絕不合格的質量問題。

3、2與提高機械化作業水平

機械化作業是公路工程項目的重要特點，由于工程量大，施工環境復雜，地質條件多樣，公路工程項目對機械作業要求的水平也較高。提高機械化作業水平不但可以大大降低勞動強度，提高施工效率，更可以減少人為作業失誤的幾率，但對機械操作的要求也相應大幅提高。特別是對于大型的作業機械，不但要從施工需要的角度來進行調配，同時也要兼顧成本需求，合理的安排大型機械的進場時間、作業順序，避免機械閑置情況的出現，發揮機械作業的最大工作效率。并要求配備專業化的機械作業人員和專門維修、保養人員，確保機械在使用過程中保持良好的工作狀態。機械操作人員與維修人員之間要進行相互的溝通和學習，一方面可以使操作人員對簡單的維修和保養有所了解，另一方面也便于掌握新的操作技術，幫助維修人員了解操作習慣，及時糾正操作問題。在公路工程項目中，一支高水平的機械化作業隊伍是工程項目順利進行的保證。機械化作業水平的提高，也相應的提高了工程項目的質量水平，從而達到提升施工管理水平的目的。

3、3借鑒先進的管理模式

公路工程項目與建設類項目一樣具有多樣性，每一個項目無論從技術上還是施工環境、施工內容上都各不相同，因此，要根據不同類型的施工項目來進行具有針對性的管理，這樣才能夠成為有效的施工管理。在公路工程施工項目中，我們既要學會借鑒他人的先進的管理模式，有需要針對當前項目進行合理化的取舍安排，形成獨特的、適用的管理模式，在管理技術上取長補短。工程施工管理人員應當根據每一個工程的施工內容與要求，制定管理方案，并將方案發送到技術人員與管理人員手中，要求管理人員與技術人員全程參與施工，以便及時的能夠發現問題，并及時做出應對。每一項公路工程，由于重點、難點施工段的不同，所采用的技術也各不相同，即便是類似的作業環境和地質條件也可能會因為技術的更新，而在技術選擇上存在不同，這就要求質量管理的著眼點要時刻跟著技術核心來進行轉換。同時，采用的施工管理模式也需要配合質量管理重點來進行開展。無論采用何種模式來開展施工管理工作，唯一的目的就是確保工程質量，這將是施工管理的最終目的。

3、4組建施工管理專業化團隊

任何一個施工企業都需要組建一支具有專業素質的施工管理團隊。施工管理是一項系統化的工作，專業人員通過對各類型公路工程項目的施工管理參與來積累更多的管理經驗，提升自身的專業水平，此外，后續的培訓和學習也是保證團隊專業化水平的重要手段。通過對本行業的從業人員進行選拔，遴選出既具有技術能力又具備管理水平的高素質人才，作為管理人員儲備，形成梯隊化的管理，最大程度上的降低施工管理人力資源短缺的問題，形成專門培養機制。此外，在施工管理過程中，要明確各職能的權責歸屬，劃清管理階層，使得施工管理人員在各自的職能范圍內能夠處理和解決相應的問題，既賦予他們權利又要具備明確的責任歸屬，提升管理人員的從業責任感。

4、結語

公路工程建設項目，是關系國計民生的重大工程項目，具有鮮明的社會屬性。在進行公路工程項目施工建設過程中，要本著保障施工質量的宗旨，來對工程項目進行施工管理，使公路工程項目的社會效益得到最大化。實施施工管理要從前期準備階段一直貫徹到竣工驗收為止，因此，重視施工組織、施工現場等環節是非常必要的，只有進行全過程的施工管理，才能夠實現整個工程效益的最大化，并得到較好的社會收益。

[參考文獻]

[1] 宋斌. 房屋質量保險制度下質量檢查機構運行機制研究[D].青島：中國海洋大學，2009.

第5篇：工程施工類項目管理范文

（1．內蒙古筑業工程勘察設計有限公司，牙克石022150;2．內蒙古綽爾林業局基建科，塔爾氣鎮022189）

摘 要：項目管理是建筑工程的窗口，在工程中尤其是土建工程中體現了其重要性，從諸多方面著手，就我國土建工程項目管理問題上進行了研究，從而提高建設工程的投資效益和避免安全事故的發生。為了確保房屋建筑工程進度、質量及投資預算達到要求，滿足人民的需要，我們就要不斷地加強對質量、安全及進度的控制。以人為本，質量優先。對控制好工程質量是極其重要的。

關鍵詞 ：土建工程；項目管理；質量要求；管理措施

中圖分類號：F284

文獻標識碼：B

收稿日期：2014-10-30

作者簡介：王建文（1963 -），男，內蒙古牙克石市人，高級工程師。

在我國過去及現在時期，項目管理起到關鍵性的作用。尤其是對于土建工程項目而言，科學合理的工程項目管理制度顯得尤為重要。目前，由于先進的項目管理的理念尚未形成，項目管理的各個方面不夠完善，導致建設工程投資中損失浪費、發生質量安全事故的現象層出不窮。因此，在土建工程項目管理中，如何從各方面加強項目管理值得研究。

1 項目造價管理

工程造價管理是項目管理的核心部分。他不僅是衡量建筑工程項目的重要經濟指標，也是維護建筑經濟權益的關鍵所在。概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾方面采取措施進行控制。

1.1 組織措施

選擇高素質、施工技術能力強、有同類項目工程經驗、技術裝備力量有保證的，守合同、講信譽、服務態度好、拼搏精神強的專業承包商承擔專業工程的施工任務，嚴格把好承包單位的資質審查關，在實施過程中加強管理，嚴密監控。

1.2 技術措施

認真審查施工組織設計或施工方案，注意經濟與技術相結合的原則，對影響工程投資方面的技術措施等進行重點審查，注重各項施工方案、施工方法是否與承包人的施工經驗和技術水平相適應；優化技術措施，提高勞動生產率，挖掘有彈性、抗風險能力強的技術方案，切實避免不合適施工方案更改而造成不必要的損失。

1.3 管理措施

選派素質高、經驗豐富、技術能力強的技術管理人員，以細節帶動整體的方式規范有序的開展整個項目部工作；及時編制有針對性的工程管理方案和安全文明專項管理方案，對管理人員進行工作交底，將風險責任落實到各個組織個人，使大家有責任風險意識；經常組織管理人員學習新技術、新工藝、新材料、新設備等知識，不斷提高科學管理水平。

1.4 經濟措施

一方面可以對投資控制所采取的經濟手段，對結算準確度的經濟約束。另一方面，對工作上的檢查考核采取考評方式，針對考評結果進行必要的獎勵或處罰等經濟手段；并按合同行使經濟手段來約束甲乙雙方履行合同的義務，包括審核工程進度款、審核工程預算、審核工程索賠、評估工程變更造價等。

2 項目進度管理

土建項曰進度管理的實施就是進度目標的過程控制。在實際施工過程中，進度管理是確保工程在規定的時間內有序的完成，所發揮的引導和促進的作用。對于工程進度的管理也是針對工程整體和細節目標而確定，保證工程順利完成。在施工進度管理活動中，應對其所涉及的問題進行細致的分析，對施工現場的情況進行規劃與協調，以此保證工程項目存在的問題得到解決。而科學的施工進度管理也是保證工程能夠如期完成。并且保證施工質量達到國家標準，同時，對于建筑行業和社會效益也有著積極的影響。對建筑工程施工進度進行有效的管理．才是提高工程施工質量的保障，只有保證工程施工的有序進行，才能不斷地加快施工進度，良性循環地降低施工成本，在不同的施工階段有不同的進度，只有各單元相互依存相互配合，才能保證施工進度管理與施工質量管理目標統一。所以，對工程施工進度的有效管理，也是提高工程施工質量的保證。

3 項目質量管理

土建工程施工項目質量問題相對多變，主要表現在引發質量問題的因素復雜，從而增加了對質量問題分析、判斷和處理的復雜性。由于建設方造價預算沒有到位，人員配套不齊，管理不到位；設計方盲目套用圖紙，結構理念不正確，計算配筋與實際受力不符或是荷載取值過小，抗自然因素強度不高。內力分析有誤，結構的剛度穩定性差；施工方偷工減料、不按圖施工、施工技術人員不負責任；監理方未能及時發現現場問題，或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因造成。建設工程質量問題，輕者影響施工進行，拖延工期，增加費用；重者留下隱患，成為危房，影響安全使用，更嚴重的是引起建筑物倒塌，造成人民生命財產的巨大損失。

另外，建筑工程質量問題也使得建筑這一特殊行業成為社會的焦點。許多工程質量問題，將隨著時間的推移不斷發生變化。如鋼筋混凝土結構出現的裂縫，將隨著環境因素、濕度、溫度而變化，或隨著荷載的大小而變化。但發生事故時，應對調查提供的數據、資料進行詳細分析，找到造成事故的主要原因后進行事故處理。并采取防范措施，消除質量通病，做到工程保質保量順利完成，杜絕返工現象的發生，避免不必要的人力、財力、物力等大量的投入加大工程成本。確定事故的范圍、性質、影響和原因，對調查事故進行全面分析，并及時提供處理依據。其內容包括：重點介紹事故有關部分的工程情況；事故發生時間、性質、現狀及發展變化等；采取臨時應急防護措施。

4 項目安全管理

建立完善的安全檢查體系，責任到人。對施工班組、項目部、總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監控，確保從管理層面到個人不留漏洞。工程從開工之初就應建立完善的安全生產責任制，根據國家規范要求，明確各級管理人員在生產、生活巾應負的安全責任。有了安全生產責任制，就能把安全生產從組織到個人統一起來，把安全生產，安全責任從制度上固定下來，從而增強各級管理人員及操作者的安全責任心，使安全管理形成整體框架，做到責任明確，監控有力，違章必究，真正把安全生產工作落到實處。

5 項目技術管理

工程項目管理中，技術管理起到很大層面的作用。從技術負責人到各班組施工員技術員等，應認真學習新版國家驗收標準及規范，熟悉施工圖紙，分階段進行圖紙會審。并根據施工圖紙及具體情況編制切實可行的施工組織設計，對新型工藝制定有效措施，施工前由各專業主要技術人員進行詳細的技術質量交底。針對工程概況及特點編制丁程施工方案及成品保護措施，確保施工技術需要，并做到不問斷改進。建立健全技術檢驗制度。所有進場材料在使用前均按標準進行試、化驗，合格后才可以進場使用。對現場使用的混凝土、磚、砂漿、鋼筋等原材料實行計量管理，積極采用符合規范要求的新技術，提高技術管理水平。鋼筋加工制作前，先熟悉圖紙并提前做好下料單。對測量、設計變更等施工部位進行圖紙翻樣，以便于具體施工需要。嚴格按照有關的驗收規范、操作規程、設計圖紙等進行工程質量檢查及驗收。執行最新版本的國家驗收規范，按照現行國家規范要求進行工程技術資料編制、整理、歸檔。施工過程中發生的設計變更要經業主和監理共同確認后才能執行，施工時進行單獨交底。對施工中的存在的問題變更等進行存檔管理。進行日常檢查巡視時，發現異常及時采取措施。現場巡視對建筑物主體的裂縫、不均勻沉降、結構件變形、滲漏、腐蝕、老化以及使用狀況等情況進行觀察。建筑物的一些特殊部位，如，地下室、雨棚、屋面、檐口、荷載集中處、體形變化處，要做重點觀察。檢查中發現的異常問題將記錄在施工日記中，根據異常問題的性質提出后續實施意見。

6 項目合同管理

合同管理是土建工程項目管理的重要內容，是企業提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同洽談開始，至保修日結束，對加強施工過程中的合同管理，應做好合同管理的執行期間密切注意履行合同方的進展效果，以防止被對方索賠。但是土建工程的合同管理是一項系統工程，需要企業與項目之間上下聯動，使整個管理過程透明化、程序化、公開化、規范化，達到合作雙方的雙贏。其中，互利共贏決定了一個項目合同管理的成敗，應重點對人員配備要求、資金籌措能力、施工經歷、施工成本進行合理化管理。工程的合同管理首先要規范合同簽訂和執行的程序，使整個管理過程合同簽訂及時，并執行會簽制度，合同簽訂人要合法，對于工程中的預付款問題、工程轉包或層層分包問題以及工程變更、結算程序、各種業務往來等方面都應有明確規定。

參考文獻：

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[3]劉東曉．對工程建設項目施工現場管理的探討[J].科技資訊，2010.

第6篇：工程施工類項目管理范文

【關鍵詞】評標;差異化;項目類型

1緒論

工程招投標過程中，評標環節是非常重要的一環，直接決定中標候選人，眾多學者都進行了一定程度的研究。M．C．Gupta和S．V．Narasimham(1996)［1］、RobertL．K．Tiong和JahidulAlum(1997)［2］研究了BOT模式評標關鍵因素，主要包括領導者，正確的項目識別，財團的能力，技術方案優勢，財務軟件的差異化，提供合適的轉移方案的能力，針對以后成長變化的內置靈活性，社會團體的支持理解及更短的生命周期。AbdullahM．Alsugair(1999)［3］闡明沙特阿拉伯地區評標過程中的關鍵因素，主要包括財政評價，標書理解，項目定位，承包人資質，標書完整性，承包人的經驗及所獲得的榮譽，承包方的組織機構。ZoharHerbsman和RalphEllis(1992)［4］構建一種多參數中標系統，LuisFernandoAlarco'n和ClaudioMourgues(2002)［5］建立影響承包商行為的交互關系的結構的模型;LarryG．Crowley(1995)［6］使用價值評估方法，D．Singh和RobertL．K(2005)［7］利用模糊集理論，李海華、趙洪澤、李海強(2013)［8］使用模糊層次分析法，王學雷、龔有才(2013)［9］運用AHP方法，於永和(2006)［10］用灰色理論建立項目管理成熟度指標體系的方法，分別進行了評標模擬并取得了較好的效果。雖然鮮見有學者針對工程領域，提出差異化評標的系統方法，但是《世界銀行借款人選擇和聘請咨詢顧問指南》及FIDIC《根據質量選擇咨詢服務》中均提出了基于不同方法對咨詢服務對象的選擇要求。在招投標過程中，由于不同類型的招標項目具有不同的特點，因此在招投標的過程中對于承包人的要求不盡相同。本文根據不同工程項目招標模式，分析其各自評標要素，提出差異化評標的基本原則，從而有助于工程項目科學選擇中標人以及評標標準的實踐制定。

2不同類型項目的招標模式特征及評標要素分析

2．1融資類項目

2．1．1共同點BT、BOT、PPP三種模式一般針對規模較大，資金需求量較大，且技術復雜的基礎設施建設項目，都是解決政府財政在公共基礎設施建設上投資資金不足的融資模式，其共同特點是可以將民間私人資金和國外資本引入當地公共基礎設施建設。因此，資質、質量、費用及融資能力是融資類項目招標評審決策中應共同考慮的因素。2．1．2不同點①運作程序不同。BT模式運行程序主要是確立項目、招投標、組建BT項目公司、項目融資、項目建設、項目移交和項目回購等環節;BOT模式運行程序主要是確立項目、招投標、成立項目公司、項目融資、項目建設、項目運營管理、項目移交等環節;PPP模式運行程序主要是選擇項目合作公司、確立項目、成立項目公司、招投標和項目融資、項目建設、項目運營管理、項目移交等環節。②各方主體關系不同。BT與BOT項目各方主體關系如圖1、圖2所示。PPP模式是公共部門為提供某種公共物品或公共服務，以特許經營權協議為基礎而建立起來的一種長期合作關系，是一個完整的融資概念。采用這種模式時，公共部門與私人部門一般可以發揮各自優勢保證項目成功，基本理念是風險分擔、收益共享。它也是我國目前財政部與國家發改委重點推行的公共項目模式，可以形成“雙贏”或“多贏”結果，參與各方可以達到與單獨行動相比，各自更加有利的結果，其各方主體關系如圖3．綜上所述，三種招標模式的主要異同點見表1。

2．2非融資類項目

2．2．1非實體建設型招標項目對于可行性研究、方案設計、施工圖設計、監理、代建、工程造價咨詢及工程招標招標項目，其費用一般都是按國家現行收費標準計取，不需做競爭性評審。其特點如下:①可行性研究。建設項目可行性研究是指根據國民經濟長期發展規劃、地區發展規劃和行業發展規劃的要求，對擬建工程項目在技術、經濟上是否合理，進行全面分析、系統論證、多方案比較和綜合評價，以確定某一項目是否需要建設、是否可能建設、是否值得建設，并為編制和審批設計任務書提供可靠依據的工作。其工作成果可使項目避免錯誤的投資決策，減少項目風險，避免項目方案變動等。其工作質量是研究可行性研究成果的價值的關鍵指標。②勘察設計。勘察設計招標是服務性質的招標。由于勘察設計的不確定性，勘察設計者往往無法作出精確的估量，其質量和內容難以象工程施工那樣容易界定;勘察設計前期工作周期長，投標代價高;涉及到某些特定技術勘察設計，往往關系到知識產權的保護，其價值及作用難以用標準設計費及勘察費的取費來衡量;勘察費的計算與勘察方案密切相關，勘察費低的方案不一定就是合理的方案(比如孔數與孔深不同所導致的費用差異);勘察設計招標應該不以勘察設計費報價作為主要定標因素，還在于占整個工程造價的百分之幾左右勘察設計費決定總投資的95%以上的經濟性。因此，勘察設計招標時應著重考慮編制勘察設計方案依據的原則、規范、規程、規定、標準的正確性、合理性;報價是否合理，勘察設計方案采用的技術是否領先，尤其是設計方案是否做到風格獨特，造型新穎，體現時代感，其平面布局及功能配置是否符合國家有關標準規范規定及招標人的要求;探孔的布置是否正確、合理、經濟;土工試驗的方法和手段是否具有針對性、合理性、可靠性和先進性;在勘察方案中，是否既積極又慎重地應用了新的技術;能否提供高質量的后期現場技術與經濟的咨詢服務。③監理。監理是監理單位的智能密集型服務，監理受招標人委托對項目提供監督、協調、管理、咨詢等服務。服務工作完成的好壞既取決于規范化的管理程序和方法，更多地取決于參與監理工作人員的業務專長、經驗、判斷力、創新力、想象力以及風險意識等。④代建。在代建服務中，業主委托代建人負責工程項目的管理，其招標的關鍵因素在于以項目經理為核心的項目管理團隊人員是否具有豐富經驗、良好信譽、相應管理協調能力及相關的專業知識。代建與監理招標，往往更多把人的因素作為重要參考。⑤工程造價咨詢及工程招標。工程造價咨詢是指面向社會接受委托、承擔建設項目的全過程、動態的造價管理，包括可行性研究、投資估算、項目經濟評價、工程概算、預算、工程結算、工程竣工結算、工程招標標底、投標報價的編制和審核、對工程造價進行監控以及提供有關工程造價信息資料等業務。在工程造價咨詢招標中，咨詢服務能力和資歷是影響服務質量的關鍵因素，價格則居于相對次要的位置。招標一般是指具備相關資質的招標機構按照相關法律規定，受招標人的委托或授權辦理招標事宜的行為。其工作成果是幫助招標人選擇能力強和資信好的投標人，保證工程項目的順利實施和建設目標的實現。在招標招標中，服務能力和資質是影響服務質量的關鍵因素，價格則居于相對次要的位置。2．2．2實體建設型招標項目①施工總承包模式。施工總承包模式是指發包方將施工任務發包給具有相應資質條件的施工總承包單位，其工程施工質量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。②EPC模式。EPC(EngineeringProcurementConstruction)是指公司受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業需對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。在施工總承包模式及EPC模式的招標管理中，資質、質量、費用應在評審指標中著重考慮。

2．3差異化評標原則

綜合《世界銀行借款人選擇和聘請咨詢顧問指南》、《根據質量選擇咨詢服務》等相關文件，基于不同工程服務交易類型的評標原則如表2

3結論

第7篇：工程施工類項目管理范文

關鍵詞：工程造價管理；工程項目；工程造價控制

Abstract: in this paper, the importance of cost management and control of construction engineering and management of the real, but also on the project cost management and control of engineering project, engineering design stage, the bidding stage, construction stage and completion stage, the focus and difficulty of analysis, experience shallow, for reference only.

Keywords: engineering cost management; project; project cost control

中圖分類號： 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

引言

房建工程投資通常是指房建工程施工建設所需要所有費用，在建筑材料市場中直接體現為工程造價。在一個工程項目整個施工期間，工程項目立項階段到項目設計階段會直接影響到后期工程造價，工程項目施工階段與房建工程竣工階段工程造價控制。，在工程項目建設過程中應該做好工程立項階段、設計階段、招投標階段、施工階段及竣工驗收階段等各個階段工作。

2、投資立項階段的工程造價管理與控制

投資立項是房建工程第一個階段，是主要階段，是最容易被忽略掉階段。項目投資立項是對工程設計方案可行性與必要性進行檢演，對施工設計方案與投資行動方案在經濟技術方面逐個進行比較、選擇與決定過程。正確立項是合理管理與控制工程造價基礎。項目管理者或投資者必須根據項目投資發展需要，全面系統地分析房建工程可行性與必要性，充分考慮項目實施過程中可能出現各種情況對工程造價影響，綜合所有情況，最后作出最合理投資立項決策，使工程造價真正起到控制盒管理房建工程作用。

3、項目設計階段的工程造價管理與控制

工程項目設計階段是工程建設第二個階段，該階段工作質量決定工程質量、工程效益與投資回報，是工程建設決定性階段。該階段工程造價管理與控制是整個工程造價關鍵性階段。工程項目設計階段造價管理與控制主要方法：實行限額設計方案；根據技術經濟指標標準，對房建工程總設計方案及單項房建工程設計方案進行造價計算、比較優良與分析利弊，選擇出最符合實際情況工程設計方案；采用招投標方法選取最符合開發方向合理建設設計方案，促使各建筑設計企業采取高級建筑設計技術，減少的工程造價；在工程項目設計階段，堅決落實“先算后畫”，結合經濟與技術雙方面優勢，避免產生在設計進行中不算帳與設計完成后概算再說消極態度，爭取把錢用在關鍵問題上。依據實踐研究可知，設計招投標費通常占項目建設整體壽命造價不到l％，但對整個工程項目投資后回報影響高達76%。在單項房建工程設計方案中，對項目投資影響較大是其建設設計方案與結構設計方案選用與工程建設中材料選取。如房間進深與開間選擇，建筑物層高與層數選用，建筑平面類型確定，建筑基礎形式選用，建筑立面形態選定，結構形式選擇等。

4、工程招投標階段的工程造價管理與控制

在房建工程招標階段中，工程造價管理關鍵是確認在項目合同中工程條目價款。這些條目價款責任必須清晰明、可操作性強。其中包含：核對合同中價款，需要核對價款固定總價、價款固定單價與價款可調單價。通常，對于施工的工期比較短、建筑規模比較小房建工程，適合采取固定的總工程造價合同，可以體現招投標嚴肅與公平，有助于對房屋建筑工程施工過程中工程款撥付控制；對于施工工期比較長、建筑規模比較大、施工前期準備不夠充分建筑施工項目，應該采取可以調控各種價格合同，來方便地、實事求是地體現出工程項目實際支出費用，，這類項目合同條目一定要清楚明確。若要簽訂限定總工程造價合同，一定要標明總項目造價限定范圍，在工程招投標書與中投標書中明確標清工程項目建設內容與風險承擔；工程造價計價條目包括房建工程造價計價方法，簽訂后就不能再更改。這些條目通常與投標人利潤優勢一起提出，因為工程項目施工過程中經常會出現多樣性狀況，工程項目的施工中一定會發生現場變更設計與改簽合同，合同條目規定發生風險后工程價款承擔及處理，對合同上條目一定要仔細認真核對；就整個項目施工環節工程項目款撥付方式，建筑施工階段占項目施工周期時間最長，在建筑施工過程中工程造價控制直接影響工程項目款撥付。施工企業對建筑材料市場價掌握程度是招投標成功關鍵。在建筑材料市場上，不同施工企業在工程項目管理水平、施工工藝、流水組織方案及建筑工效等方面相對有著差異，同樣房屋建筑工程項目有很大建設造價離散性，投資商在招投標過程中可以采取的方法：可以使用鼓勵方法支持承包商使用新型技術來降低建筑項目工程造價；設定招投標底不能只看中標底，評價投標時，低于底線投標，一定要有可行性降低標價方法；提醒承包商在費率上進行招投標的競爭，對一些主要建筑材料占有很大比例工程項目，大量采取降點招標對承包商不太公正，可采用綜合費率方法來降低招投標底線；使用國際上通行的房屋建筑工程清單報價，可以使真實投標價更公平合理。

5、房建施工階段的工程造價控制

發包人在工程施工階段對項目管理與控制是為使項目按照合同所要求建筑質量、建筑工期、施工費用所進行全方位規劃與協調。工程項目管理與控制對象是工程項目，因為工程項目是一次性，工程項目管理與控制需要用房屋建筑工程理論與方勢進行科學性與全面性管理。房建工程造價中控制是房建工程管理基礎與核心。房建工程造價管理主要內容是控制工程進度、控制建筑質量、控制施工費用、管理設計合同、管理信息與協調施工組織。在組織措施上，發包人應該提醒承包商在保證工程質量與施工進度基礎上盡量采取先進施工技術，選取經濟合理建筑施工方案，以達到縮短工期、提高質量與降低造價目。建筑設計方案一般包括：施工設備確定、施工方案選擇、流水作業組織與施工步驟安排，降低工程造價關鍵是合理選擇建筑施工方案；在建筑施工過程中盡力降低能源消耗、提高工程施工技術、施工工藝、材料質量等來達到降低工程造價；嚴格保證工程質量，避免出現工程返工現象，減少工程竣工期限，降低工程造價。加強建筑材料與施工設備供應管理很重要。建筑材料費用是工程總造價主要部分，通常建筑材料費用可以占工程總造價60%-70%。在建筑施工過程中，加強建筑材料管理，可以顯著降低工程總造價。項目管理者應該幫助承包商在施工過程中參與對商品混凝土、門窗、水電、鋼材及墻地面裝飾等主要建筑材料選型定價工作，對于重要建筑材料應該幫助承包商多家比較后再購買，對于大型房屋建筑工程項目可以組織供應商進行招投標，從中選優進行購買。

6、竣工審計階段的工程造價管理

為防止承包商有謊報工程量與基定價額等騙取高額利潤行為，項目管理者在施工合同簽訂時需要注明，超過審核額度限度一切款項將由承包商承擔，在工程項目竣工后，承包商再將工程項目竣工后整個結算交給項目管理者進行查收。因此，竣工審計階段的工程造價控制主要體現在工程預、決算方面。

7結語

綜上所述，作為發包人，想要有效進行房建工程造價管理與控制，在工程實施建設過程中，需要對每個工程項目管理與控制要點進行嚴格監控與管理，以保證將項目總工程造價理想控制在預算范圍內。這樣可以避免房建工程中的三超現象，進而保護發包人利用甚至保護國家利用，減少不必要的經濟損失。

參考文獻：

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第8篇：工程施工類項目管理范文

關鍵詞：工程管理;施工管理；項目管理；質量提升

Abstract: At present, with the gradual establishment of China's economic system reform and the socialist market economic system, there are many contradictions and problems of construction project management. The emergence of various quality problems in the construction of function of the whole building has a negative effect. This paper mainly describes the existence of quality management in building engineering construction problems, puts forward the construction management optimization of construction measures, to further explore the methods to improve construction project management quality.

Keywords: project management; construction management; project management; quality improvement

中圖分類號：E951文獻標識碼A 文章編號

1、建筑工程施工質量管理存在的問題

1.1施工現場監理工作不到位

工程施工現場監理工作對整個建筑工程的質量能產生很大的影響，但是在我國很多工程建設項目中監理工作的效果并沒有得到充分的發揮，主要有三點原因：第一，很多工程項目中業主對監理工作的影響比較大，導致監理人員并不能真正對施工現場進行有效的監督和管理。第二，監理單位資質不夠，我國的工程監理市場在目前還不是很規范，很多監理單位并沒有相應的監理資質，一般都是掛靠在一些具有監理資質的單位下，所以工程監理質量比較低，最終影響建筑工程質量。第三，建立人員素質較低，很多單位的建立人員專業知識較低，不能用專業只是解決施工中出現的問題，一些工程監理人員還存在受賄行為，對工程施工并不能形成有效的管理。

1.2項目經理管理存在問題

項目經理對整個建筑工程負有全部的責任，加強項目經理管理對整個工程有至關重要的作用。但是從很多建筑工程施工情況來看，項目經理管理不到位現象非常普遍，導致建筑工程出現質量問題。有些建筑工程施工中，施工單位并沒有根據工程的具體需要設置具有相應等級的項目經理，另外一些建筑工程施工中項目經理的職能并沒有得到有效的發揮，沒有按照既定的準則進行施工管理工作，這樣容易造成建筑工程施工中產生質量隱患。

1.3施工技術管理存在問題

隨著建筑市場的進一步發展，在工程建設中使用的各種技術也在不斷創新，施工技術出現問題也是導致建筑工程出現質量問題的一個主要原因。我國建筑行業中低層施工人員的素質比較低，他們的技術水平相對比較落后，很多施工人員在施工中不按照相關的標準進行，導致施工不達標，而一些質量管理人員對這些問題沒有及時的發現，最終阻礙整體工程質量的提高。

1.4材料質量管理有問題

施工材料是保證建筑工程質量的最主要因素，很多建筑工程出現質量問題就是因為施工材料有質量問題。建筑工程施工中材料質量出現問題的原因主要有兩方面，一方面是由于施工單位在工程建設中要保證自己的經濟利益，所以要通過各種方式降低自己的成本，很多施工單位就在工程施工中使用質量低下的材料，給工程質量埋下隱患。另外一方面很多采購人員在采購材料的過程中，對材料供應商的資質沒有嚴格的審查嗎，對材料質量沒有進行檢查，在施工中也沒有進一步的抽查，導致一些質量不達標的材料在工程建設中使用。

2、建筑工程優化施工管理措施

2.1 優化質量管理，創造優質企業品牌。

2.1.1 建立質量保證體系，完善管制制度，質量管理責任到人。

在施工前組織有關人員，制定詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。

2.1.2 嚴格工程施工工序，積極采用新型科技成果。

全面控制施工過程、重點控制施工工序。嚴格按施工工藝施工。對影響工程質量的關鍵點、關鍵部位及重要影響因素應設置質量控制點，并設專人負責。施工質量控制與技術因素息息相關，施工中各個環節要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代，即為了工程質量，要重視新技術，新工藝的先進性，適用性，在施工的全過程要建立符合技術要求的工藝流程，質量標準，操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術以及工藝水平，從而確保工程質量。

2.1.3 加強施工現場管理，做好施工全程質量控制。

為了加強項目施工現場質量控制，明確各地施工階段質量控制重點，在施工現場質量管理過程中確立事前質量控制，事中質量控制和事后質量控制三個階段。事前質量控制，是指在正式施工前，是以整個項目施工現場為對象而進行的各項施工準備。事中質量控制，是指在施工過程中進行的質量控制，即全面控制施工過程。事后質量控制，是指在工程項目完成施工過程形成產品的質量控制。準備竣工驗收資料，按規定的質量評定標準，對已完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定。

2.2實現進度管理，按時完成建設項目。

合理編制施工進度計劃，并認真組織施工計劃的實施。施工前根據現場施工條件和計劃工期，編制出實施性施工進度計劃。計劃的內容包括:開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分步分項工程的目標工期和單位工程的總工期等。編制好施工計劃后要組織進度計劃的實施，調配人力、施工物資和資金，確保到位。動態跟蹤及時檢查和發現影響施工進度的問題，并采取適當的組織、技術、經濟措施進行處理；合理配置施工資源，善于利用施工有利時間；做好技術保障，注意使用新型施工工藝。

2.3合同控制

工程項目的實施過程實際上是項目相關的各個合同的執行過程。一是保證在項目實施過程中正確行使合同規定的各項權力，防止產生違約行為，對工程項目的各個合同執行進行協調，對合同實施過程進行監督，以確保項目組、各分包商、業主的工作都滿足合同要求，處理索賠與反索賠事務，如在工程項目管理中要設置專職合同工程師，在工程項目施工前，工程師要尋找合同和計劃中的漏洞，以防止造成工程的干擾，及時地發現自己在合同執行中出現的失誤，以保證自己不違約，及時地尋找對方合同執行中的漏洞，及時提出警告和索賠要求；二是在項目實施中合同控制要充分運用合同所賦予的權利，利用合同控制手段對各方面進行嚴格管理，如指令權、審批權等控制工期、成本和質量，在對工程實施進行跟蹤診斷時，要利用合同分析原因，處理好工程實施中的差異問題，并落實責任。在技術、經濟、管理、組織等措施中，首先要考慮用合同措施來解決問題。同時由于工期、成本、質量為合同定義的目標，所以合同控制必須與進度控制、成本（投資）控制、質量控制協調一致地進行。

2.4 工程項目全面風險管理

各種風險會造成工程項目實施的失控現象，如工期拉長、成本增加、計劃修改、設計變更等，最終導致工程經濟效益降低甚至項目失敗。因此在現代工程項目管理中，要注重風險管理。風險管理包括風險分析、風險辨別、風險文檔管理、風險評價、風險控制等全過程。在工程項目實施過程中，項目管理機構要建立風險監控系統，及早地發現可能潛在的風險并采取預定的措施，控制風險的影響范圍和影響量，以減少項目的損失。在風險狀態下，要及時修改施工方案，調整計劃，采取有效措施保證工程正常實施，恢復正常的施工狀態，減少損失。在階段性計劃調整過程中，要加強對近期風險的預測，并納入近期計劃中，同時要考慮到計劃的調整和修改會帶來新的問題和風險。項目結束時，應對整個項目的風險、風險管理進行評價，作為以后進行同類項目的經驗和教訓。工程實施中的風險控制主要貫穿在項目的進度控制、成本控制、質量控制、合同控制等過程中，關于風險控制，要分析它對整個項目、對項目的各個方面，如工期、成本、施工過程、合同、技術及計劃等方面的影響。

綜上所述：做好現場施工管理是基建工作中的重中之重。對建筑工程建設來說，最重要的就是要保證工程質量，所以建筑企業在施工過程中要加強質量管理，建立良好的質量監督體系，對材料、技術、人員等進行控制，制定完善的質量管理制度，從而不斷提高建筑工程質量。

參考文獻：

第9篇：工程施工類項目管理范文

關鍵詞:工程項目，成本管理，鉆孔灌注樁工程

施工項目成本也叫工程成本，具體包括所消耗的主要材料結構件及其他材料，調轉材料的攤銷費，施工機械的臺班或租賃費，施工水電費、施工人員的工資、獎金以及項目部等一級組織在管理工程施工中所發生的全部費用支出。對施工項目進行成本管理，特別是鉆孔灌注樁工程，主要是在項目施工中利用自身的技術、資金、設備方面的優勢，以盡量少的人、機、材消耗創造較大的價值，實現企業利潤最大化，通過施工過程中的管理及竣工決算達到以收抵支，并能實現盈利，這也正是企業所追求的目標。

1鉆孔灌注樁工程施工項目成本管理的基本原則

1)系統性成本管理原則。2)全過程成本管理原則。3)動態成本管理原則。4)成本管理責任制原則。

2鉆孔灌注樁工程項目成本管理體系

1)公司管理層的成本管理：它是項目成本管理的決策和計劃中心，確定項目目標成本，通過制定與簽訂項目成本管理責任書等形式確定項目管理層的成本目標。

2)項目管理層的成本管理：它是施工項目成本控制的中心負責執行企業對項目部提出的成本管理目標，采取措施將施工過程中發生的實際成本控制在目標成本范圍內。

3鉆孔灌注樁工程施工項目成本管理的基本流程

鉆孔灌注樁工程施工項目成本管理的基本流程見圖1。

3.1搞好成本預測，確定項目成本目標

1)鉆孔灌注樁工程項目成本的內容。

a.勞務承包費測算主要根據施工項目工序承包內容分項列支，主要有前期施工場地平整及維修施工場地內部臨時道路費用，目前南京建筑市場建設方基本上把“三通一平”工作直接轉嫁給樁基施工單位，這就造成樁基施工成本直接增加；鉆孔樁機成孔、安放鋼筋籠、混凝土灌注成樁費；鋼筋籠制作費；施工泥漿外運費；挖機租賃費等，此項費用實際上是現場人工、機械費用的演化，考慮到目前施工企業現場實際操作時，基本上是以工序工種工作內容所需人工、機械費以承包形式進行包干，所以在成本測算時將此兩項費用按常規做法以勞務承包費列支。

b.材料費用測算一般包括大宗材料如鋼材、水泥、木材、黃砂、石子、商品混凝土、鋼板等，其他材料如電焊條、鐵絲、氧氣、乙炔、施工現場零星小材料及工具等。

c.其他各項費用包括項目部管理人員工資、水電費、經營費用、臨建費、辦公費、進出場費、交通差旅費、通訊費、竣工報告編制費、材料檢測費、勞保費、安全文明施工措施費等。典型的鉆孔灌注樁工程項目成本經過長期比較三大費用所占比重關系如圖2所示，所以在進行成本測算及成本目標制定時，要抓住重點，充分考慮不可預見因素、工期制約因素、風險因素及市場價格波動因素。

鉆孔灌注樁在施工過程中需要結合在計劃期內準備采取的增產節約措施，最終確定目標成本，并綜合計算項目目標成本的降低額和降低率。

2)編制成本目標的方法。

a.目標利潤法，是指根據項目的合同價扣除目標利潤后得到目標成本的方法。

b.技術進步法，是指以項目計劃采取的技術組織措施和節約措施所能取得的經濟效果為項目成本降低額，求項目目標成本的方法。即：項目目標成本=項目成本測算值-技術節約措施計劃節約額。

c.按實計算法，是以項目的實際資源消耗測算為基礎，根據所需資源的實際價格，詳細計算各項活動或各項成本組成的目標成本。勞務承包費=∑各項承包內容計劃工作量×實際單價。材料費=∑各類材料計劃用量×實際單價。在此基礎上，結合施工條件、施工技術和管理方案等測算措施費、管理費以及其他費用等，最后構成項目的目標成本，此類方法也是最精確、最常用的方法，目前在鉆孔灌注樁工程基本上都是采用此方法來計算控制工程成本。

d.定率估算法(歷史資料法)。此類方法一般只有在鉆孔灌注樁工程其他費用標準的確定上才采用,參照同類項目歷史數據利用統計方法確定其目標值。

3.2圍繞成本目標，制定項目實施計劃，做好施工過程中的各項成本控制工作

1)項目成本目標控制過程中，需要經過投入、轉換、反饋、對比、糾正等基本環節。如果缺少這些基本環節的某一個，動態控制過程就不健全，就會降低控制的有效性。每一次控制循環結束都有可能使工程呈現出一種新的狀態，這就需要重新修訂計劃，或者是重新調整目標，使其在這種新狀態下繼續開展。

2)針對項目成本內容及各費用比重關系，采取合理措施和方法控制成本目標。

a.項目成本控制過程中,首要任務是材料費用的控制，尤其對于鋼材、商品混凝土等主材在量和價兩個方面做到嚴把關、嚴控制。量的控制著重控制材料損耗率，比如商品混凝土在灌注成樁時，需要嚴格控制混凝土層面與設計樁頂標高位置，確保鉆孔灌注樁在樁頭鑿除混凝土浮漿后，正好達到設計樁頂標高，既不行成爛樁頭又不浪費混凝土。另一方面需要價的控制，鉆孔灌注樁施工周期一般比較短，工期一般在三～五個月，這就要求我們在采購材料價格時需要提前做好準備，充分考慮材料價格的波動性，確保在合理時間采購到最低價格材料。

b.項目部及時將鉆孔灌注樁施工過程中發生的各項費用進行歸集，統計實際成本發生額，做好成本核算工作。采用分析表法、工期―成本同步分析法、掙值法或價值工程等方法定期與目標成本進行對比，檢查目標完成情況后，分析影響目標完成的積極因素和消極因素，對于超出目標值的成本項目及時采取諸如組織、技術、合同措施進行糾偏，保證實際成本控制在目標成本范圍內。

3) 鉆孔灌注樁工程完工后，項目部應及時收集整理好成本形成過程中各項原始資料和成本核算資料，會同公司相關部門共同系統研究成本升降的各種因素及其產生的原因，統計分析成本發生的規律，為今后項目成本測算和控制指明方向。同時對項目部的成本和效益進行全面審核，在此基礎上做好項目成本效益的考核與評價，并按照項目部的績效，根據公司目標成本責任制度的相關規定，落實成本管理責任制的激勵措施。

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