施工進(jìn)度管理體系精選(九篇)
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第1篇：施工進(jìn)度管理體系范文
關(guān)鍵詞：工業(yè)建筑；施工進(jìn)度；管理
Abstract: Industrial engineering is an important part of the construction industry in China, the undertaking of China's industrial production and construction tasks. Construction work site generation of building products is the lifeblood of business. The brief analysis of the content of the Works Progress Administration, significance, impact factors and control principle and proposed management measures and countermeasures of the construction progress.Key words: industrial buildings; construction schedule; management
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)，是建筑產(chǎn)品的生成地，是企業(yè)的生命線。而目前許多地方工業(yè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂落后，進(jìn)度拖延，制約了企業(yè)的生存發(fā)展。所以提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，對(duì)于企業(yè)、行業(yè)和國家的現(xiàn)代化建設(shè)都有十分重要的意義。
1. 影響工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的因素
由于工業(yè)建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，一般工程規(guī)模較大、投資較高、系統(tǒng)復(fù)雜，但又工期要求短，影響其進(jìn)度的因素較多。編制計(jì)劃和執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些因素，才能克服其影響。使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。其主要影響因素有：
1.1 相關(guān)主管單位及協(xié)作單位的影響
可以分為項(xiàng)目外部與項(xiàng)目內(nèi)部兩方面的影響，業(yè)主、設(shè)計(jì)顧問，水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給廠房建設(shè)造成困難而影響施工進(jìn)度，如有關(guān)部門或業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素，從內(nèi)部來講，對(duì)分包商的管理協(xié)調(diào)，任何一個(gè)專業(yè)分包商的延誤都可能影響整個(gè)工期的落后。
1.2資金短缺
本來工業(yè)建筑項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)就應(yīng)該充分考慮的問題，但往往在廠房建設(shè)開始后，后續(xù)資金無法到位，而造成項(xiàng)目停工或破產(chǎn)。
1.3施工現(xiàn)場(chǎng)條件的變化
地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時(shí)停工或破壞，雖然發(fā)生以上情況可能性也不能算高，但一旦發(fā)生就會(huì)嚴(yán)重影響進(jìn)度。
1.4技術(shù)失誤
對(duì)項(xiàng)目中應(yīng)用新技術(shù)、新材料，尤其要重視，如采用技術(shù)措施不當(dāng)，而造成質(zhì)量事故等，會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。
1.5組織管理混亂
施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、設(shè)備材料供應(yīng)不及時(shí)、施工動(dòng)線安排不合理等都將影響施工計(jì)劃的執(zhí)行。
1.6意外事件的出現(xiàn)
施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如發(fā)生地震、戰(zhàn)爭、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、工人罷工等都會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃。
2. 工業(yè)建筑施工進(jìn)度管理中存在的問題
2.1制約因素多，管理不到位。工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況等等。工程承包商對(duì)這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。在事前沒有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計(jì)劃，預(yù)控措施，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所措。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目成員只關(guān)注自己是否得利，而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。
2.2 沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用:進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會(huì)影響到質(zhì)量，可是在實(shí)際的施工過程中，承包商們并沒有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量，要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒有把這三者綜合考慮。
2.3 對(duì)于計(jì)劃還算重視，但計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)。這有多種原因，可能是進(jìn)度計(jì)劃水平低，不能如實(shí)反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用；也可能認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)，因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃中的施工順序與實(shí)際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩，不愿意受約束。
3. 確實(shí)加強(qiáng)工業(yè)建筑進(jìn)度管理的措施
3.1 建高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理。有必要在項(xiàng)目開始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系，對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期。營造一個(gè)積極的工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.2 高度重視工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備。工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對(duì)工程目標(biāo)、資源供應(yīng)和施工方案的選擇及其空間布置和時(shí)間等方面的統(tǒng)籌安排，是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證。因此，認(rèn)真做好施工前的各種準(zhǔn)備，對(duì)合理供應(yīng)資源，加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏得社會(huì)信譽(yù)有重要作用。要加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，就必須高度重視工程項(xiàng)目準(zhǔn)備，做好施工前準(zhǔn)備。
3.3 按照項(xiàng)目合同工期要求，編制施工進(jìn)度計(jì)劃。按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。
以進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，計(jì)劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計(jì)劃，為了滿足合同工期，草率的編制了一份施工進(jìn)度計(jì)劃。在滿足了業(yè)主的要求以后，計(jì)劃就擱在一旁了，更談不上用計(jì)劃來指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。
3.4 完善例會(huì)制度建立溝通渠道
每周由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開一次由項(xiàng)目相關(guān)各單位負(fù)責(zé)人、主要項(xiàng)目人員參與的項(xiàng)目工程例會(huì)，通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的重要問題。每天由工程經(jīng)理組織召開一次項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，通報(bào)有關(guān)項(xiàng)目的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、困難、問題等方面的情況，并安排第二天各專業(yè)單位的施工任務(wù)。由業(yè)主代表負(fù)責(zé)建立整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表，及時(shí)進(jìn)行溝通、反饋、預(yù)警等工作交流。
3.5強(qiáng)化質(zhì)量和安全管理
工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系裝置能否一次順利投產(chǎn)試車成功，而且直接關(guān)系著裝置長周期運(yùn)行。要始終嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，不僅對(duì)全部到貨設(shè)備、材料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的才能投入使用，而且組織進(jìn)行了多次各種形式的質(zhì)量大檢查活動(dòng)，通過各種措施，抓質(zhì)量、促進(jìn)度，保證了工程建設(shè)的質(zhì)量管理始終處于受控狀態(tài)。
項(xiàng)目的安全管理工作不僅直接影響著工程能否順利進(jìn)行，而且直接關(guān)系著生命財(cái)產(chǎn)的安全。一方面要制定非常詳細(xì)的安全施工方案，對(duì)具體細(xì)節(jié)親自確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)，另一方面嚴(yán)格按照公司的安全程序執(zhí)行各種特種作業(yè)審批，并實(shí)時(shí)每天多次現(xiàn)場(chǎng)巡查，糾正及時(shí)與施工人員溝通，促使現(xiàn)場(chǎng)施工始終將安全工作放在首位。
總之，工業(yè)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循管理的基本原則，從計(jì)劃，組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能上實(shí)施。計(jì)劃職能要合理、科學(xué)、全面。組織職能要科學(xué)、系統(tǒng)、高效。控制職能要標(biāo)準(zhǔn)明確，執(zhí)行強(qiáng)大，注重方式。
參考文獻(xiàn)：
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第2篇：施工進(jìn)度管理體系范文
關(guān)鍵詞：土木工程項(xiàng)目；施工進(jìn)度；管理
中圖分類號(hào)：S969文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、進(jìn)行土建工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性
在土建工程施工中，施工進(jìn)度的控制需要貫穿于工程的整個(gè)過程，施工進(jìn)度會(huì)對(duì)整個(gè)工程施工的工期、工作量及施工中所消耗的資源量有直接的影響。工程的工期在施工前就已經(jīng)確定下來的，所以施工進(jìn)度控制的好壞直接關(guān)系著工程能否如期竣工和交付使用，直接影響到施工單位經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。如果工期拖延，則會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的工期受到影響，同時(shí)也會(huì)使施工成本有所增加，對(duì)于工程質(zhì)量和工程投資都會(huì)產(chǎn)生一定的影響，使工程無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也會(huì)對(duì)工程的社會(huì)效益帶來較大的損害。所以在土建工程項(xiàng)目中，控制好施工進(jìn)度和管理是非常重要的。
二、土木工程施工進(jìn)度管理的影響因素
1、人為因素的影響
土木工程的施工與完成的時(shí)間、完成的好壞,其中最重要的就是人為因素。因?yàn)槿耸钦麄€(gè)活動(dòng)的主體,一切的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是靠人來完成,而這些,都是影響土木工程施工進(jìn)度的直接因素。
2、工程材料、物資供應(yīng)的影響
一個(gè)龐大的建設(shè)項(xiàng)目,需要配置大量的工程材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具和工程設(shè)備等。首先是勞動(dòng)力資源的配置。人力資源配置不足或不均衡,必然影響建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。其次是材料供應(yīng)的影響。
3、資金的影響
工程施工的順利進(jìn)行必須要有足夠的資金作保障。建設(shè)單位資金不足或資金沒有及時(shí)到位,將會(huì)影響施工單位購置工程材料、構(gòu)件等的時(shí)間,影響施工單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn),進(jìn)而拖延施工進(jìn)度。
4、施工條件的影響
土木工程的施工,對(duì)環(huán)境的依賴性很大。惡劣的氣候環(huán)境,水文、地質(zhì)等條件,例如臺(tái)風(fēng)、暴雨、疾病、電網(wǎng)不正常停電、不明障礙物等外在環(huán)境,都會(huì)影響施工進(jìn)度。
5、施工技術(shù)的影響
施工單位的施工方法不當(dāng),技術(shù)力量單薄,計(jì)劃不周密,管理能力差,解決問題不及時(shí);項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)粗略,施工中設(shè)計(jì)變更多,變化大;初次進(jìn)入新的施工技術(shù)領(lǐng)域,對(duì)其規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不甚熟悉,難以統(tǒng)籌全局等。以上技術(shù)因素,均會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度的延期。
6、各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響
風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素，政治方面的有戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等；經(jīng)濟(jì)方面的有延遲付款、匯率浮動(dòng)、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面的有工程事故、試驗(yàn)失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等；自然方面的有地震、洪水等等。
三、土木工程施工進(jìn)度管理措施
1、制定施工進(jìn)度計(jì)劃。
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具備的施工條件、方案和預(yù)算時(shí)間制定與實(shí)際情況符合的施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃中要包括開工前期準(zhǔn)備、施工方法、所需機(jī)器設(shè)備、施工工種。
2、監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。
等待施工進(jìn)度計(jì)劃的審批，通過后嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃書的步驟實(shí)施并監(jiān)督，保證施工過程中人力、物力和財(cái)力的合理分配，確保進(jìn)度的正常進(jìn)行。若施工途中由于某些原因而中斷，因及時(shí)分析中斷原因，并用最快的速度解決，若阻礙原因處理時(shí)間過長，可另尋它法對(duì)計(jì)劃書進(jìn)行局部修改，保證項(xiàng)目的如期完成。
3、協(xié)調(diào)監(jiān)督各分
監(jiān)督包施工單位的施工進(jìn)展情況。土木工程較為復(fù)雜，具有施工時(shí)間較長、涉及范圍廣、工程量較大等特點(diǎn)，介于這些因素的存在，土木工程在施工過程中遇到的問題也就比較多，而意外事件的造訪和客觀因素的影響都是阻礙施工進(jìn)度的原因，從而實(shí)際施工所需時(shí)間和預(yù)算時(shí)間總是存在差異，為了保證項(xiàng)目的如期完成，就必須對(duì)包施工單位進(jìn)行監(jiān)督，了解施工的進(jìn)展情況，一旦發(fā)生影響進(jìn)度運(yùn)行的因素，就給予一定的幫助和協(xié)調(diào)，如有需要可局部修改或重新制定施工計(jì)劃。
4、做好施工中的管理控制
在施工過程中，也要做好控制措施，確保工程計(jì)量以便進(jìn)度款項(xiàng)可以及時(shí)得到支付。還要及時(shí)協(xié)調(diào)材料設(shè)備方面的供應(yīng)，以及施工的計(jì)劃和資金的籌備都可以有序的展開。在制定資源的需求計(jì)劃方面也要做好前期的預(yù)算準(zhǔn)備工作。監(jiān)理單位對(duì)于工程的預(yù)付款和進(jìn)度款的撥付也要及時(shí)的進(jìn)行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個(gè)控制目標(biāo)中。還要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，如果提前竣工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責(zé)任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關(guān)的賠償條款進(jìn)行明確，使得合同管理得到強(qiáng)化。若是發(fā)生了工程設(shè)計(jì)的變更，更要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在進(jìn)度款的撥付方面也要嚴(yán)格進(jìn)行管理。如果確實(shí)發(fā)生了工期的延誤，也要充分的考慮其發(fā)生的原因，進(jìn)行合理的工程延期。最后就是加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)各種可能影響施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)都要做好應(yīng)對(duì)的措施。
5、選擇合理的施工企業(yè)
施工企業(yè)是土木工程施工的主角，施工企業(yè)的資質(zhì)、施工技術(shù)水平如何，會(huì)直接影響到施工進(jìn)度的控制。當(dāng)前，在土木工程建設(shè)市場(chǎng)上，施工隊(duì)伍數(shù)量較多，各施工隊(duì)伍的資質(zhì)、技術(shù)水平差異較大，怎樣選擇合理的施工企業(yè)是業(yè)主應(yīng)該重點(diǎn)考慮的問題。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，大力推行項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制、招標(biāo)承包制和工程建設(shè)監(jiān)理制是合理選擇施工企業(yè)的有效方法，其核心是引入競爭激勵(lì)機(jī)制，通過公平、公正、公開的擇優(yōu)選擇施工企業(yè)，以合同形式確定業(yè)主與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，明確規(guī)定雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，這是保證建筑工程施工進(jìn)度能否得到有效控制的關(guān)鍵所在。
6、保證施工現(xiàn)場(chǎng)材料的供應(yīng)
工程進(jìn)度控制過程中，每一道工序所需要的材料、配件、構(gòu)件等都應(yīng)事前做好充分準(zhǔn)備，并做好各種試驗(yàn)、見證取樣、質(zhì)量檢驗(yàn)等工作。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，承包單位應(yīng)制定相應(yīng)的物資采購計(jì)劃。在簽訂的施工材料訂貨合同中，除了對(duì)材料的質(zhì)量有嚴(yán)格要求外，還應(yīng)該對(duì)供貨時(shí)間、地點(diǎn)表述明確，以免耽誤工期。在簽訂材料、設(shè)備供貨合同前，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)廠家的實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真考察，以免受騙上當(dāng)。同時(shí)，在材料、設(shè)備的訂貨問題上，建設(shè)單位應(yīng)該保證資金充足，以避免因材料供應(yīng)問題而影響整個(gè)工程的進(jìn)度。
7、優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備
施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備對(duì)施工的效率具有決定性作用，從而對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。在施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備中，塔吊的工作將影響整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度。所以，必須對(duì)塔吊安裝后的安全質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保現(xiàn)場(chǎng)各種施工機(jī)械都有項(xiàng)目施工單位上級(jí)主管部門的安檢證明。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師還應(yīng)該認(rèn)真審核塔吊司機(jī)及信號(hào)員的上崗證，確保現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備操作人員都持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。
結(jié)束語
工程的進(jìn)度對(duì)于施工企業(yè)來講，不僅關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能否如期實(shí)現(xiàn)，同時(shí)對(duì)企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)競爭力都會(huì)不同程度的產(chǎn)生些負(fù)面影響，所以施工進(jìn)度作為考察企業(yè)的一項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，需要企業(yè)在施工過程中采取有效的控制措施，從而保證施工進(jìn)度按照一定的計(jì)劃來實(shí)施，使工程能夠按期竣工和交付使用，同時(shí)也使工程的質(zhì)量得以保證。
參考文獻(xiàn)
[1]李櫻楠．土建工程施工進(jìn)度控制研究[J]．科技資訊，2010（14）.
第3篇：施工進(jìn)度管理體系范文
【關(guān)鍵詞】工程建設(shè) 進(jìn)度管理 措施
施工進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，并通過采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等來具體落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。筆者擬從施工進(jìn)度管理的重要性、影響因素及措施等方面探討如何加強(qiáng)施工進(jìn)度管理
一、影響施工進(jìn)度的因素
對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有資金因素、人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素，機(jī)具因素、地基因素等等，但根據(jù)個(gè)人近十年的施工經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，除資金因素這種最常遇到的情況由于政府部門管理體制，銀行資金運(yùn)轉(zhuǎn)的特殊性等客觀因素決定外，人為造成的因素是最主要、最經(jīng)常性的干擾因素，與施工進(jìn)度的管理密切相關(guān)。
常見的有以下幾種情況：協(xié)調(diào)問題，第一種情況是甲方協(xié)調(diào)不力，使工程開工后不能正常進(jìn)行，第二種情況是低估了參加項(xiàng)目建設(shè)多個(gè)單位在工程中的協(xié)調(diào)性問題；對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清，比如過低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的交通、供水、供電等基本問題沒有搞徹底，對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不甚清楚或沒有引起足夠重視；參加項(xiàng)目管理人員的工作失誤。如現(xiàn)在有的設(shè)計(jì)單位由于追求經(jīng)濟(jì)效益，往往不顧本單位實(shí)際設(shè)計(jì)能力，總是先參加工程設(shè)計(jì)競標(biāo)，一旦競標(biāo)成功后再以各種理由拖著慢慢干，造成工期拖延。還有在牽涉較大的設(shè)計(jì)變更時(shí)由于建設(shè)業(yè)主存在“多頭指揮”或“外行當(dāng)家”等人為因素，致使不能及時(shí)進(jìn)行決策也會(huì)造成工期拖延。
二、做好施工進(jìn)度管理工作的措施
（一）需要重點(diǎn)解決的問題。
1、工程前期與政府機(jī)關(guān)的充分溝通及保持良好的關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。
2、建立完善的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然需要有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，合適的企業(yè)文化及一套規(guī)范的工作模式、操作程序。
3、建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，既對(duì)各方進(jìn)行相對(duì)的約束，又能高大家的積極性，從而保證各方的利益。
4、制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的當(dāng)?shù)卣块T的工作的影響。
（二）建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系。
1、三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員組成。所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。
2、三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的實(shí)行途徑：（1）完善例會(huì)制度。每周召開一次有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況做好統(tǒng)籌安排。必要時(shí)召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會(huì)議。（2）建立良好的溝通渠道。各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須參加其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表；各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間，并及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、建立等工作交流。
三、三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程
計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開工、完工時(shí)間，并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線。
總控制計(jì)劃中各分部、分項(xiàng)工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要；二是要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定。
甲方牽頭制訂總控制進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理公司，施工各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包單位共同參與意見，經(jīng)認(rèn)真研究后確定。
總控制計(jì)劃一經(jīng)確定，便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，不能輕易做調(diào)改。
合同中應(yīng)明確規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控制計(jì)劃，任何一方遵守或違反工期規(guī)定，均應(yīng)規(guī)定有對(duì)應(yīng)、明確的獎(jiǎng)懲措施。
（一）階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃。
1、階段性計(jì)劃的制訂是為了保證總體計(jì)劃的有效落實(shí)，故有針對(duì)性地對(duì)具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排。
階段性計(jì)劃的制訂，原則上必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報(bào)；各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報(bào)該公司的生產(chǎn)計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理、甲方審核，甲方、監(jiān)理應(yīng)及時(shí)或隨時(shí)檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對(duì)階段性計(jì)劃的落實(shí)情況。
2、每周計(jì)劃：（1）周計(jì)劃的制訂是將階段性進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性。（2）周計(jì)劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性。（3）各分包單位須制訂周計(jì)劃上報(bào)總包；總包須制訂周計(jì)劃上報(bào)甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對(duì)總包周計(jì)劃進(jìn)行批復(fù)，審批后的周計(jì)劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包單位統(tǒng)一執(zhí)行。
（二）編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
首先列出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的所有步驟。從最大塊的工作開始進(jìn)行細(xì)化，然后將每塊工作分配到各項(xiàng)任務(wù)中，最后收集并輸入工期的估計(jì)值。
在創(chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來之后，就可以決定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系并指定日期。
（三）檢查與評(píng)價(jià)。
在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象，這種偏差必須采取措施予以糾正。通常應(yīng)當(dāng)由負(fù)責(zé)計(jì)劃的工程師去現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)采取措施加以解決。當(dāng)一現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)10天或10天以上的偏差時(shí)，一般要召集各單位負(fù)責(zé)人共同分析偏差的原因，分析它是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的。在采取了各種手段解決進(jìn)度滯后問題后，一般還要用調(diào)整工作順序，縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法，對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行一定調(diào)整。
參考文獻(xiàn)：
第4篇：施工進(jìn)度管理體系范文
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理進(jìn)度管理
在建設(shè)項(xiàng)目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制。對(duì)于施工質(zhì)量，我國歷來是十分重視的，尤其在改革開放的今天，國家設(shè)立了注冊(cè)監(jiān)理工程師制度，推出了工程的旁站監(jiān)理以及質(zhì)量責(zé)任終身制，重點(diǎn)抓施工質(zhì)量；對(duì)于投資控制，在投資管理體制改革以后，業(yè)主由于業(yè)主責(zé)任制對(duì)于投資的重視也到達(dá)了一個(gè)新的高度，國家也設(shè)立了注冊(cè)造價(jià)工程師制度；但對(duì)于三駕馬車的第三方，施工進(jìn)度的管理似乎有些忽視了。其實(shí)，建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。本文擬從現(xiàn)場(chǎng)施工管理的角度，闡述施工進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中的作用，以及如何做好施工進(jìn)度管理的一些具體做法，起到與各位工程界的專家和前輩交流的目的。
一、施工進(jìn)度管理的地位與作用
工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。比如本人參與建設(shè)的湖南一個(gè)水電建設(shè)項(xiàng)目，計(jì)劃工期是三年，而實(shí)際建設(shè)工期是五年，首先是由于建設(shè)工期的拖長，施工管理費(fèi)用大幅增加；第二，延期投產(chǎn)帶來的利息損失；第三，也是最大的損失，是投資機(jī)會(huì)的損失，延期投產(chǎn)造成了巨大的損失。原計(jì)劃投資4000萬元，最后結(jié)算投資1.2億元。這樣，一個(gè)原本效益良好的電站，從建成開始就背上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。
進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。北京國際金融大廈的建設(shè)，就是一個(gè)進(jìn)度快，質(zhì)量好，投資也很節(jié)省的例子：北京國際金融大廈，全部開發(fā)周期37個(gè)月，施工周期24個(gè)月，是北京開發(fā)周期與施工工期最短的大型公建項(xiàng)目，質(zhì)量獲99年度長城杯獎(jiǎng)，2002年獲得第二屆詹天佑土木工程大獎(jiǎng)。項(xiàng)目結(jié)算投資僅為股東下達(dá)控制指標(biāo)的84.6%，項(xiàng)目總投資近17億元，股東僅投入4.7億就實(shí)現(xiàn)了滾動(dòng)開發(fā)。
二、影響工程進(jìn)度的因素分析
對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國內(nèi)外的專家認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：
1.對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗(yàn)，這既需要資金也需要時(shí)間；低估了多個(gè)單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對(duì)建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問題不清楚；對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。
2.項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時(shí)間。
3.不可預(yù)見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生。
三、項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做好的工作
我認(rèn)為，要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問題：
1.建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。
2.建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。
3.制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。
4.設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。
5.施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。
6.工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。
四、建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系
1.三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員架構(gòu)
所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。
2.三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的貫徹途徑
2.1完善例會(huì)制度
①每周召開至少一次均有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì);
②各施工單位每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì);
③必要時(shí)召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會(huì)議。
2.2建立溝通渠道
①各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；除睡覺時(shí)間外必須能隨時(shí)取得聯(lián)系；
②各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表；
③各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流；
3．三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程
3.1一級(jí)計(jì)劃——總控制進(jìn)度計(jì)劃
①此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開工、完工時(shí)間，并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線；
②總控計(jì)劃中各分部、分項(xiàng)工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要；二是要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定；
③甲方牽頭制訂總控進(jìn)度計(jì)劃，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見，經(jīng)認(rèn)真研究后確定；
④總控計(jì)劃一經(jīng)確定，便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，不做輕易調(diào)改；
⑤合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計(jì)劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對(duì)應(yīng)、明確的獎(jiǎng)懲措施。
3.2二級(jí)計(jì)劃——階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃
①二級(jí)計(jì)劃的制訂是為了保證一級(jí)計(jì)劃的有效落實(shí)，故而有針對(duì)性地對(duì)具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排；
②二級(jí)計(jì)劃的制訂，原則上必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報(bào)；
③各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報(bào)該公司的生產(chǎn)計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理、甲方審核；
④甲方在必要時(shí)將下發(fā)階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行；
⑤二級(jí)計(jì)劃的貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應(yīng)對(duì)二級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強(qiáng)落實(shí)、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動(dòng)向時(shí)，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
⑥甲方、監(jiān)理應(yīng)及時(shí)或隨時(shí)檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對(duì)二級(jí)計(jì)劃的落實(shí)情況，做到心中有數(shù)，并對(duì)各專業(yè)公司的工作給以及時(shí)的激勵(lì)、鞭策。
3.3三級(jí)計(jì)劃——周計(jì)劃
①周計(jì)劃的制訂是將二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性；
②周計(jì)劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級(jí)計(jì)劃以極大彌補(bǔ)；
③各分包單位須制訂周計(jì)劃上報(bào)總包；總包須制訂周計(jì)劃（可附上分包計(jì)劃）上報(bào)甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對(duì)總包周計(jì)劃進(jìn)行批復(fù)，審批后的由總包制訂的周計(jì)劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行；
④周計(jì)劃的上報(bào)時(shí)間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)之前。
五、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法
當(dāng)前，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算機(jī)軟件很多，但最常用的使用也最簡便的是美國微軟公司的MicrosoftProject軟件。
MicrosoftProject軟件可以甘特圖、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、日歷視圖、資源工作表幾種方式顯示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的成果。其中，應(yīng)用最普遍的是甘特圖，一般均采用甘特圖的方式建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
在MicrosoftProject首先列出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的所有步驟。從最大塊的工作開始，然后將每塊工作分配到各項(xiàng)任務(wù)中，每個(gè)任務(wù)有自己的可交付結(jié)果。添加里程碑，最后收集并輸入工期的估計(jì)值。
在創(chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來之后，就可以決定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系并指定日期了。然后給各個(gè)任務(wù)配置資源，最后檢查甘特圖是否符合要求，這樣，就完成了Project的輸入。
對(duì)于我們國內(nèi)廣泛運(yùn)用的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，國內(nèi)的計(jì)算機(jī)軟件有夢(mèng)龍科技開發(fā)的MRPERT、清華斯維爾軟件開發(fā)的“智能項(xiàng)目管理軟件”。這些軟件都能較好的解決施工進(jìn)度管理問題。當(dāng)然，最好的項(xiàng)目管理軟件是P3軟件，但他的價(jià)格較高，在國內(nèi)應(yīng)用不是很普遍。
六、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)
在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)采取措施加以解決。
通過項(xiàng)目管理部的管理工作月報(bào)，對(duì)工程的施工進(jìn)度及存在的問題進(jìn)行了解。計(jì)劃工程師去現(xiàn)場(chǎng)，檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，并定期與不定期的參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。
我公司一般采用橫道圖比較法對(duì)照工程的實(shí)際執(zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)的差異。如圖所示：
工作編號(hào)工作名稱工時(shí)數(shù)施工進(jìn)度
10月11月12月1月2月3月4月5月6月
1土方工程147070%
2基礎(chǔ)工程773028%
3主體工程7330220%
4鋼結(jié)構(gòu)工程3770
5圍護(hù)工程2640
6管道工程425010%
7防火工程32208%
8機(jī)電安裝34708%
9屋面工程3150
10裝修工程8470
總計(jì)4550012.5%
計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際完成12.5%實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)間11月
當(dāng)出現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于10天以上的偏差時(shí)，我們一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的。我們?cè)诓扇×烁鞣N手段解決進(jìn)度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法，用工期優(yōu)化的方法對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
第5篇：施工進(jìn)度管理體系范文
一、施工進(jìn)度管理的地位與作用
工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。比如本人參與建設(shè)的湖南一個(gè)水電建設(shè)項(xiàng)目，計(jì)劃工期是三年，而實(shí)際建設(shè)工期是五年，首先是由于建設(shè)工期的拖長，施工管理費(fèi)用大幅增加；第二，延期投產(chǎn)帶來的利息損失；第三，也是最大的損失，是投資機(jī)會(huì)的損失，延期投產(chǎn)造成了巨大的損失。原計(jì)劃投資4000萬元，最后結(jié)算投資1.2億元。這樣，一個(gè)原本效益良好的電站，從建成開始就背上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。
進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。北京國際金融大廈的建設(shè)，就是一個(gè)進(jìn)度快，質(zhì)量好，投資也很節(jié)省的例子：北京國際金融大廈，全部開發(fā)周期37個(gè)月，施工周期24個(gè)月，是北京開發(fā)周期與施工工期最短的大型公建項(xiàng)目，質(zhì)量獲99年度長城杯獎(jiǎng)，2002年獲得第二屆詹天佑土木工程大獎(jiǎng)。項(xiàng)目結(jié)算投資僅為股東下達(dá)控制指標(biāo)的84.6%，項(xiàng)目總投資近17億元，股東僅投入4.7億就實(shí)現(xiàn)了滾動(dòng)開發(fā)。
二、影響工程進(jìn)度的因素分析
對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國內(nèi)外的專家認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：
1.對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗(yàn)，這既需要資金也需要時(shí)間；低估了多個(gè)單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對(duì)建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問題不清楚；對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。
2.項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時(shí)間。
3.不可預(yù)見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生。
三、項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做好的工作
我認(rèn)為，要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問題：
1.建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。
2.建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。
3.制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。
4.設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。
5.施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。
6.工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。
四、建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系
1.三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員架構(gòu)
所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。
2.三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的貫徹途徑
2.1完善例會(huì)制度
①每周召開至少一次均有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì);
②各施工單位每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì);
③必要時(shí)召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會(huì)議。
2.2建立溝通渠道
①各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；除睡覺時(shí)間外必須能隨時(shí)取得聯(lián)系；
②各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表；
③各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流；
3．三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程
3.1一級(jí)計(jì)劃——總控制進(jìn)度計(jì)劃
①此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開工、完工時(shí)間，并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線；
②總控計(jì)劃中各分部、分項(xiàng)工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要；二是要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定；
③甲方牽頭制訂總控進(jìn)度計(jì)劃，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見，經(jīng)認(rèn)真研究后確定；
④總控計(jì)劃一經(jīng)確定，便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，不做輕易調(diào)改；
⑤合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計(jì)劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對(duì)應(yīng)、明確的獎(jiǎng)懲措施。
3.2二級(jí)計(jì)劃——階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃
①二級(jí)計(jì)劃的制訂是為了保證一級(jí)計(jì)劃的有效落實(shí)，故而有針對(duì)性地對(duì)具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排；
②二級(jí)計(jì)劃的制訂，原則上必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報(bào)；
③各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報(bào)該公司的生產(chǎn)計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理、甲方審核；
④甲方在必要時(shí)將下發(fā)階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行；
⑤二級(jí)計(jì)劃的貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應(yīng)對(duì)二級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強(qiáng)落實(shí)、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動(dòng)向時(shí)，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
⑥甲方、監(jiān)理應(yīng)及時(shí)或隨時(shí)檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對(duì)二級(jí)計(jì)劃的落實(shí)情況，做到心中有數(shù)，并對(duì)各專業(yè)公司的工作給以及時(shí)的激勵(lì)、鞭策。
3.3三級(jí)計(jì)劃——周計(jì)劃
①周計(jì)劃的制訂是將二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性；
②周計(jì)劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級(jí)計(jì)劃以極大彌補(bǔ)；
③各分包單位須制訂周計(jì)劃上報(bào)總包；總包須制訂周計(jì)劃（可附上分包計(jì)劃）上報(bào)甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對(duì)總包周計(jì)劃進(jìn)行批復(fù)，審批后的由總包制訂的周計(jì)劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行；
④周計(jì)劃的上報(bào)時(shí)間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)之前。
五、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法
當(dāng)前，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算機(jī)軟件很多，但最常用的使用也最簡便的是美國微軟公司的MicrosoftProject軟件。
MicrosoftProject軟件可以甘特圖、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、日歷視圖、資源工作表幾種方式顯示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的成果。其中，應(yīng)用最普遍的是甘特圖，一般均采用甘特圖的方式建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
在MicrosoftProject首先列出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的所有步驟。從最大塊的工作開始，然后將每塊工作分配到各項(xiàng)任務(wù)中，每個(gè)任務(wù)有自己的可交付結(jié)果。添加里程碑，最后收集并輸入工期的估計(jì)值。
在創(chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來之后，就可以決定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系并指定日期了。然后給各個(gè)任務(wù)配置資源，最后檢查甘特圖是否符合要求，這樣，就完成了Project的輸入。
對(duì)于我們國內(nèi)廣泛運(yùn)用的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，國內(nèi)的計(jì)算機(jī)軟件有夢(mèng)龍科技開發(fā)的MRPERT、清華斯維爾軟件開發(fā)的“智能項(xiàng)目管理軟件”。這些軟件都能較好的解決施工進(jìn)度管理問題。當(dāng)然，最好的項(xiàng)目管理軟件是P3軟件，但他的價(jià)格較高，在國內(nèi)應(yīng)用不是很普遍。
六、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)
在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)采取措施加以解決。
通過項(xiàng)目管理部的管理工作月報(bào)，對(duì)工程的施工進(jìn)度及存在的問題進(jìn)行了解。計(jì)劃工程師去現(xiàn)場(chǎng)，檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，并定期與不定期的參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。
我公司一般采用橫道圖比較法對(duì)照工程的實(shí)際執(zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)的差異。如圖所示：
當(dāng)出現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于10天以上的偏差時(shí)，我們一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的。我們?cè)诓扇×烁鞣N手段解決進(jìn)度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法，用工期優(yōu)化的方法對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
第6篇：施工進(jìn)度管理體系范文
一、影響工程進(jìn)度的因素
分析對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，現(xiàn)實(shí)施工企業(yè)更認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：
1.對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題；低估多個(gè)單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對(duì)建設(shè)條件事先未搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問題不清楚；對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。
2.項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤。
二、確實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體措施
現(xiàn)在施工企業(yè)發(fā)展到了成熟期，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競爭力。于是就要確實(shí)加強(qiáng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本等戰(zhàn)略管理的理念，加強(qiáng)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的有效措施，也是企業(yè)發(fā)展的客觀需要。現(xiàn)就工程項(xiàng)目管理淺談加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的具體措施：
1、明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)施工進(jìn)度控制的意識(shí)
建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的工程建設(shè)，由于工程進(jìn)度的快慢，直接影響到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總體目標(biāo)。對(duì)工程進(jìn)度的控制，項(xiàng)目管理人員負(fù)有重要責(zé)任。也是項(xiàng)目管理人員應(yīng)盡的職責(zé)和最基本的要求。作為項(xiàng)目管理人員必須明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)工程進(jìn)度是求效益的途徑的根本意識(shí)，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平
按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進(jìn)一步完善管理制度，使工程管理規(guī)范化，制度化，科學(xué)化。工程項(xiàng)目管理人員，不僅應(yīng)當(dāng)具有良好的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，而且還應(yīng)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神和責(zé)任感。對(duì)于搞好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度管理，項(xiàng)目管理人員肩負(fù)著重要責(zé)任。提高管理人員的整體素質(zhì)，是保證工程質(zhì)量、加快進(jìn)度的關(guān)鍵。因此要針對(duì)人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工計(jì)劃深入施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
3、加強(qiáng)施工項(xiàng)目的信息調(diào)查和管理
注意有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，對(duì)已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時(shí)限，為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。
4、制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃并建立溝通渠道
三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員構(gòu)架所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的縱向、橫向聯(lián)系總表。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流；
5、針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行施工進(jìn)度控制
工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn)行科學(xué)分析后，制定出工程建設(shè)項(xiàng)目最佳的施工工期。工程施工進(jìn)度控制就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。要完成好這個(gè)任務(wù)，應(yīng)做好三項(xiàng)工作：第一、制定工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃；第二、要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過程，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較；第三、進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)。因此編制施工進(jìn)度計(jì)劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量成為進(jìn)度控制的關(guān)鍵問題。
第7篇：施工進(jìn)度管理體系范文
一、 施工進(jìn)度管理的地位與作用
工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。比如本人參與建設(shè)的一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，計(jì)劃工期是三年，而實(shí)際建設(shè)工期是五年，首先是由于建設(shè)工期的拖長，施工管理費(fèi)用大幅增加；第二，延期投產(chǎn)帶來的利息損失；第三，投資機(jī)會(huì)的損失，延期投產(chǎn)造成了巨大的損失。原計(jì)劃投資4000萬元，最后結(jié)算投資1.2億元。這樣，一個(gè)原本效益良好的工程，從建成開始就背上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。
進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。
二、 影響工程進(jìn)度的因素分析
對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國內(nèi)外的專家認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：
1. 對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗(yàn)，這既需要資金也需要時(shí)間；低估了多個(gè)單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對(duì)建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問題不清楚；對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。
2. 項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時(shí)間。
3. 不可預(yù)見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生。
三、 項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做好的工作
我認(rèn)為，要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問題：
1. 建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。
2. 建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。
3. 制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。
4. 設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。
5. 施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。
6. 工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。
四、 建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系
1. 三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員架構(gòu)
所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。
2. 三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程
2.1 一級(jí)計(jì)劃――總控制進(jìn)度計(jì)劃
① 此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開工、完工時(shí)間，并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線；
② 總控計(jì)劃中各分部、分項(xiàng)工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要；二是要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定；
③ 甲方牽頭制訂總控進(jìn)度計(jì)劃，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見，經(jīng)認(rèn)真研究后確定；
④ 總控計(jì)劃一經(jīng)確定，便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
⑤合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計(jì)劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對(duì)應(yīng)、明確的獎(jiǎng)懲措施。
2.2 二級(jí)計(jì)劃――階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃
① 二級(jí)計(jì)劃的制訂是為了保證一級(jí)計(jì)劃的有效落實(shí)，故而有針對(duì)性地對(duì)具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排；
② 二級(jí)計(jì)劃的制訂，原則上必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報(bào)；
③ 各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報(bào)該公司的生產(chǎn)計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理、甲方審核；
④ 甲方在必要時(shí)將下發(fā)階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行；
⑤ 甲方、監(jiān)理應(yīng)及時(shí)或隨時(shí)檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對(duì)二級(jí)計(jì)劃的落實(shí)情況，做到心中有數(shù)，并對(duì)各專業(yè)公司的工作給以及時(shí)的激勵(lì)、鞭策。
2.3 三級(jí)計(jì)劃――周計(jì)劃
① 周計(jì)劃的制訂是將二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性；
② 周計(jì)劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級(jí)計(jì)劃以極大彌補(bǔ)；
③ 各分包單位須制訂周計(jì)劃上報(bào)總包；總包須制訂周計(jì)劃（可附上分包計(jì)劃）上報(bào)甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對(duì)總包周計(jì)劃進(jìn)行批復(fù)，審批后的由總包制訂的周計(jì)劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行；
五、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法
當(dāng)前，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算機(jī)軟件很多，但最常用的使用也最簡便的是美國微軟公司的Microsoft Project軟件。
Microsoft Project軟件可以甘特圖、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、日歷視圖、資源工作表幾種方式顯示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的成果。其中，應(yīng)用最普遍的是甘特圖。
在 Microsoft Project 首先列出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的所有步驟。從最大塊的工作開始，然后將每塊工作分配到各項(xiàng)任務(wù)中，每個(gè)任務(wù)有自己的可交付結(jié)果。添加里程碑，最后收集并輸入工期的估計(jì)值。
在創(chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來之后，就可以決定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系并指定日期。然后給各個(gè)任務(wù)配置資源，最后檢查甘特圖是否符合要求，這樣，就完成了Project的輸入。
第8篇：施工進(jìn)度管理體系范文
【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；施工項(xiàng)目；進(jìn)度控制
0.引言
隨著我國人口的持續(xù)增長和社會(huì)的日益繁榮，對(duì)建設(shè)工程的需求也逐漸增大，刺激了建筑行業(yè)以及建筑相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。建筑工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度，影響著建筑工程建設(shè)的工期，制約著建設(shè)工程的工程質(zhì)量，同時(shí)也牽扯到了建設(shè)單位的資金利潤。因此，做好建筑工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制，是保證社會(huì)、企業(yè)、居民各方利益額關(guān)鍵所在。然而，由于在一些建設(shè)項(xiàng)目工程當(dāng)中，一些施工單位由于受到資金的限制，或者是受到施工工期的限制，直接對(duì)施工進(jìn)度控制辦法進(jìn)行忽略，不作考慮。這樣不僅僅容易在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)不安全的隱患，而且在施工建設(shè)工程交付使用之后，也會(huì)出現(xiàn)對(duì)應(yīng)的質(zhì)量缺陷，造成人民生命財(cái)產(chǎn)的損失。因此，采用怎樣的施工進(jìn)度控制辦法，滿足施工建設(shè)需求，是當(dāng)今建設(shè)管理人員所需要考慮的問題。
1.影響工程進(jìn)度的因素分析
在整個(gè)工程建設(shè)中，工程進(jìn)度一直以來是建設(shè)工程管理人員所關(guān)心的問題。如果想要做好施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制，就首先要對(duì)影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的因素考慮進(jìn)去，從而才能制定出合理的計(jì)劃。下面就先對(duì)影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分析。
進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。
對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等，但國內(nèi)外的專家認(rèn)為，人為因素是最主要的干擾因素，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清；項(xiàng)目參加人員的工作失誤；不可預(yù)見的事情發(fā)生。
2.項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做好的工作
建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理工作之前，首先要做好各方面的工作，只有這樣才能使得項(xiàng)目進(jìn)度管理在具體實(shí)施階段更加順利，所取得的效果更加明顯。
3.建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系
為了使施工建設(shè)工程進(jìn)度控制能夠更好地發(fā)揮其作用，可以采取三級(jí)計(jì)劃的方式進(jìn)行。三年計(jì)劃有效地對(duì)一些施工進(jìn)度進(jìn)行了預(yù)測(cè)，增強(qiáng)了各方面之間溝通，使得整個(gè)施工進(jìn)度控制工作順利的進(jìn)行。
3.1三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員架構(gòu)
所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。
3.2建立溝通渠道
各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；除睡覺時(shí)間外必須能隨時(shí)取得聯(lián)系；各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表；各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。
3.3三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程
3.3.1總控制進(jìn)度計(jì)劃
此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開工、完工時(shí)間，并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線；總控計(jì)劃中各分部、分項(xiàng)工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要；二是要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定；甲方牽頭制訂總控進(jìn)度計(jì)劃，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見，經(jīng)認(rèn)真研究后確定。
3.3.2階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃
二級(jí)計(jì)劃的制訂是為了保證一級(jí)計(jì)劃的有效落實(shí)，故而有針對(duì)性地對(duì)具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排；二級(jí)計(jì)劃的制訂，原則上必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報(bào)；各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報(bào)該公司的生產(chǎn)計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理、甲方審核；甲方在必要時(shí)將下發(fā)階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行；二級(jí)計(jì)劃的貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應(yīng)對(duì)二級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強(qiáng)落實(shí)、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動(dòng)向時(shí)，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
3.3.3周計(jì)劃
周計(jì)劃的制訂是將二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性；周計(jì)劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級(jí)計(jì)劃以極大彌補(bǔ)。
以上三級(jí)計(jì)劃，在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制管理工作中，能夠起到很好的作用，這需要建設(shè)管理所涉及的人員嚴(yán)格要求自身，并在工作當(dāng)中嚴(yán)格落實(shí)。
4.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)
在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)采取措施加以解決。
5.結(jié)語
綜上所述，工程建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制，為整個(gè)工程建設(shè)中劇中調(diào)配，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行全面的調(diào)控，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程立下了汗馬功勞。建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員需要認(rèn)清進(jìn)度控制的重要性，對(duì)所存在的問題深入探討研究，使整個(gè)進(jìn)度控制辦法能夠順利的貫穿整個(gè)建設(shè)工程，并在其中發(fā)揮重要的作用。 [科]
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第9篇：施工進(jìn)度管理體系范文
建筑工程中施工進(jìn)度的管理與控制可以說是整個(gè)施工環(huán)節(jié)的重要組成，施工進(jìn)度的管理不僅僅關(guān)系著整個(gè)工程能否如期竣工交付，同時(shí)對(duì)于建筑施工企業(yè)人力、物力及財(cái)力的使用水平以及整體經(jīng)濟(jì)效益等都有一定的影響。因而從建筑施工企業(yè)自身發(fā)展的角度而言，通過實(shí)踐不斷提升其知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的累計(jì)，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理與控制是尤為必要甚至是勢(shì)在必行的。本文探討了進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；進(jìn)度管理；重要性；措施
中圖分類號(hào)： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
【引言】
施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理、施工安全管理等等眾多管理內(nèi)容一樣，也是建筑工程施工過程中的重點(diǎn)管理內(nèi)容，而加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理，不僅僅能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)、單位帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，更能夠強(qiáng)化施工企業(yè)、單位的形象以及聲譽(yù)，從而獲得可持續(xù)性的發(fā)展。正是因?yàn)檫@樣，建筑工程施工企業(yè)、單位必須加強(qiáng)對(duì)自身施工進(jìn)度的管理，這樣才能夠在促進(jìn)工程發(fā)展的同時(shí)，為自身企業(yè)、單位獲取生存、發(fā)展的條件。
1、建筑工程施工進(jìn)度管理的重要性
建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度直接決定著工程能否在合同約定的時(shí)間內(nèi)交付使用，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮起著十分重要的作用。當(dāng)項(xiàng)目不能按時(shí)交付時(shí)，建設(shè)工程的超期會(huì)帶來施工費(fèi)用的大大增加，損害業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益，造成投資機(jī)會(huì)的損失。進(jìn)度延后過于嚴(yán)重的，還可能引起業(yè)主對(duì)建筑工程施工的索賠，造成建筑工程的合同糾紛，從而給施工單位帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)影響。一般來說，建筑工程項(xiàng)目施工管理中，進(jìn)度、成本、質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)是相輔相承，相互影響和相互制約的，同時(shí)這三個(gè)目標(biāo)又是一個(gè)相互統(tǒng)一的整體，因此，做好項(xiàng)目的施工管理必須協(xié)調(diào)好三個(gè)目標(biāo)的關(guān)系。以質(zhì)量控制為例，如果忽視工程的施工質(zhì)量，固然能節(jié)約項(xiàng)目投資和提前工期，但是質(zhì)量有問題的工程影響了建筑的使用，業(yè)主的質(zhì)量索賠和后期的保修會(huì)使施工單位疲于應(yīng)付，不但沒有節(jié)約成本，反而會(huì)加大成本的投入，還會(huì)延長施工單位的施工工期。而對(duì)于節(jié)約成本來說，節(jié)約成本只能建立在保證工程的質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，如果盲目追求工期，將不可避免地造成質(zhì)量缺陷和投資增大，也不利于三者的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。
2、加強(qiáng)建筑工程中進(jìn)度管理的措施
2.1、科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，做好進(jìn)度推進(jìn)的監(jiān)控
施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)，一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃是建筑工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提，計(jì)劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展。在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。工程施工進(jìn)度在實(shí)際過程中，出現(xiàn)不能按原定施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的情況，要認(rèn)真分析原因，采用相應(yīng)的措施予以彌補(bǔ)，從而保障建筑工程的施工進(jìn)度，使之能按原進(jìn)度計(jì)劃正常運(yùn)行。
2.2、 增強(qiáng)進(jìn)度控制管理的意識(shí)，制定多級(jí)控制管理體系
參與工程建設(shè)的管理人員應(yīng)真正意識(shí)到施工進(jìn)度對(duì)工程造成的經(jīng)濟(jì)影響和社會(huì)評(píng)價(jià)的重要性，調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，從根本上提高進(jìn)度控制管理的地位。從施工進(jìn)度的影響因素入手，對(duì)工程施工環(huán)節(jié)當(dāng)中的影響因素進(jìn)行防范，采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施及管理措施，對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行控制，建立多級(jí)控制管理體系。各方需要明確在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的職責(zé)，并設(shè)置專人對(duì)照工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延誤或可能造成延誤工程進(jìn)度的情況，需要及時(shí)報(bào)告并召集各相關(guān)方商討解決方案，確保實(shí)際進(jìn)度在計(jì)劃的可控范圍之內(nèi)。
2.3、加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理
在進(jìn)度計(jì)劃編制好之后，承包商往往不能很好的履行進(jìn)度計(jì)劃，這就需要加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的管理。工程進(jìn)度計(jì)劃管理最大優(yōu)勢(shì)就是能夠準(zhǔn)確而全面的掌握工程信息，而這是編制科學(xué)、合理進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)。因此，賦予計(jì)劃工程師足夠多的信息資源量是做好進(jìn)度計(jì)劃管理的重要條件。因此在進(jìn)度計(jì)劃編制前，計(jì)劃工程師要廣泛地搜集相關(guān)的資料，包括：確定的項(xiàng)目范圍，標(biāo)書中的工期要求、確定的相關(guān)工藝流程、相關(guān)建筑的設(shè)計(jì)情況、主要設(shè)備經(jīng)驗(yàn)交貨期、初步總平面圖、施工經(jīng)驗(yàn)工期、運(yùn)輸情況等。通過對(duì)上述資料的詳細(xì)分析和研究，找到科學(xué)、合理的工程控制周期，并根據(jù)自身工程的實(shí)際情況，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃中的不合理工期進(jìn)行優(yōu)化和完善。同時(shí)，要保證項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃，還應(yīng)對(duì)重要管理活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃，如前期現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備、人力動(dòng)遷、機(jī)械動(dòng)遷等管理工作，進(jìn)而有效地規(guī)劃項(xiàng)目總工期。加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理可以采用分級(jí)計(jì)劃管理體系。建立分級(jí)計(jì)劃管理體系就是在進(jìn)度計(jì)劃管理過程中，針對(duì)工程進(jìn)展階段和服務(wù)對(duì)象的不同，一般采用先粗后細(xì)的方式，按一、二、三、四級(jí)的層級(jí)將計(jì)劃層層分解和細(xì)化，直至達(dá)到最基礎(chǔ)的作業(yè)。這樣做的優(yōu)點(diǎn)是能夠滿足決策層、管理層和執(zhí)行層的不同需要。
2.4、項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制
由于網(wǎng)絡(luò)圖具有明顯達(dá)到邏輯性，它不但能清楚地表示項(xiàng)目控制進(jìn)度計(jì)劃中的各項(xiàng)工作內(nèi)容及時(shí)間安排，尤其是能夠明確地表達(dá)工作之間的內(nèi)在聯(lián)系和相制約的關(guān)系，能夠運(yùn)用數(shù)字方法來分析計(jì)劃和進(jìn)行優(yōu)化，因而網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃比橫道計(jì)劃有更好更多的優(yōu)點(diǎn)，“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)”在施工企業(yè)用來控制工程工期得到越來越廣泛的應(yīng)用。在項(xiàng)目施工任務(wù)過程中，各工序之間的先后順序及其相互制約的關(guān)系稱之為工序之間的邏輯關(guān)系。這些邏輯關(guān)系可以分成兩類:第一，由施工工藝決定的，叫做工藝邏輯。施工工藝不變，工藝邏輯不變。例如，建設(shè)一般的住宅，按照通常的施工工藝，總是做完基礎(chǔ)才能砌墻，砌完墻才能鋪樓板，蓋完一樓才能蓋二樓，如此等。只要施工工藝不變，上述邏輯關(guān)系不會(huì)改變。第二， 由施工組織的方法決定的， 叫做組織邏輯。這類邏輯關(guān)系常常可以隨著施工條件和施工組織方法改變而改變。明確邏輯關(guān)系，旨在使項(xiàng)目必須遵循的順序，這種順序不能隨便改變。以工藝網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，考慮項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和條件，包括實(shí)際投入的施工資源量和具體采取的施工組織方法，加上相應(yīng)的組織邏輯關(guān)系，就可以畫出可供實(shí)施的施工網(wǎng)絡(luò)。在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，往往只能根據(jù)既定的施工部署和施工方案，確定各施工工序之間的工藝邏輯關(guān)系， 畫出工藝網(wǎng)絡(luò)。由于工藝網(wǎng)絡(luò)一般只考慮工藝要求，是在假定資源無限的條件下， 凡是工藝上允許同時(shí)施工的工作， 都按平等作業(yè)安排， 因而工期一般都較短。但是， 實(shí)際上， 資源總是有限的， 如何提高資源的效率，降低施工成本，則是編制計(jì)劃時(shí)必須重點(diǎn)考慮實(shí)際問題，在項(xiàng)目施工中用來指導(dǎo)施工。
2.5、充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)源和影響進(jìn)度的因素
針對(duì)承包商對(duì)建筑施工過程中可能出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的因素以及各種風(fēng)險(xiǎn)源考慮不周，我們必須要采取積極的措施來改善這個(gè)急待解決的問題。一方面，要做到充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)源就要完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管制度，嚴(yán)格審查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)設(shè)施是否完善，每一道工序是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)可能發(fā)生的安全事故問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而采取必要的防范措施和對(duì)策，盡量避免或減少施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故。另一方面，要考慮可能出現(xiàn)的影響施工進(jìn)度的因素，施工單位、現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、項(xiàng)目管理內(nèi)部以及當(dāng)?shù)卣腿罕姟?dāng)?shù)氐臍夂驐l件等都可能影響工程的施工進(jìn)度。要在充分認(rèn)識(shí)影響因素的前提下，要設(shè)立應(yīng)急方案，避免在偶然情況發(fā)生時(shí)人員慌亂，造成嚴(yán)重事故。
總之，在施工過程中必須對(duì)進(jìn)度實(shí)施行之有效的控制與管理，對(duì)影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)先進(jìn)行分析研究，提出保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的對(duì)策和措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的主動(dòng)控制。不斷總結(jié)改進(jìn)進(jìn)度控制與管理的方法，提高進(jìn)度控制與管理的工作效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期總目標(biāo)。
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