電力工程項目管理精選(九篇)
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第1篇：電力工程項目管理范文
我國電力基建市場基本上一直是國家電力系統獨家壟斷，所有電力基建項目主要由電力系統內的電力基建企業參與競爭。隨著我國電力管理體制改革的深化，電力基建項目將面向全國甚至是全世界招標，激烈的市場競爭已擺在所有基建企業面前。目前，廣大電力基建施工企業推進了項目管理機制，取得了一定的成效?？梢哉f，經過若干年的發展，我國電力建設的水平不斷提高，為實現電力建設管理與國際先進水平接軌奠定了基礎。
一、電力工程項目管理發展
工業發達國家的建設項目管理也曾經歷過類似和目前我國一樣的路。但是，這些國家的投資者們由于以往付出的代價和切身的體驗，較早地認識到自身能力的局限性，早就開始求助于技術專家，從項目決策、項目實施到工程改進都盡可能地利用專家的智慧和經驗，極大地提高了項目管理的發展速度。與以前相比，我國的工程項目管理質量也得到了極大的提高。
與國際上先進的項目管理模式相比，我國電力建設施工企業的項目管理具有其自身的特點。在當今電力基建施工企業中，基本采用以下管理模式:以施工圖預算控制成本的模式;以施工圖預算控制人、材、機資源消耗的模式;以電力基建企業“內部定額”編制施工預算，進行工程成本控制的模式;其他管理模式。
二、對當前電力工程項目管理存在問題
在各行各業紛紛引進項目管理的目前，項目管理在電力建設領域的應用也極大地提高了工程管理的效率。但是，由于我國項目管理起步比較晚，在諸多方面還亟待改進。
不可否認，盡管國內的水電、火電建設在整體水平上有了顯著的提高，但我們仍應清醒地認識到，與國際先進水平相比，我國電力建設中還存在許多不足和差距。我們應正確認識這些存在的問題，根據筆者在電力公司工作多年的體會，將工程項目管理中存在的問題歸納為如下幾點:工程項目管理不規范，有的項目負責人嚴重混淆了電網管理部門、投資方與項目業主之間的關系，破壞了工程建設責、權、利的統一性和完整性;安全生產基礎還不牢固，有的項目法人及施工企業安全管理責任不落實，安全管理制度不健全，安全設施不完善，還存在不少事故隱患;工藝質量不高，有的施工工藝和現場管理還沒有引起項目法人及施工企業的足夠重視。施工企業制度創新不夠，管理基礎薄弱，集約化管理程度很低，技術裝備差，內部經營機制不活，現代化管理手段應用層次較低;施工企業功能單一、結構趨同、互補性不強，企業總量過剩，電力建設市場保護嚴重，嚴重束縛了企業之間的公平競爭;企業的管理理念、管理思想，以及員工的管理素質還有待進一步的提高。
這些問題的存在在一定程度上與我國的特殊國情有關，即國家對電力行業的保護程度還比較重。但企業自身的經營理念和項目管理水平也有不可推卸的責任。
三、對電力建設工程項目管理的思考
投資、質量和工期是電力建設項目管理追求的三個目標。筆者認為，對于電力建設系統而言，其基本目的是加快能源建設，緩解供需矛盾，以適應國民經濟協調穩步發展的需要。所以，電力建設施工隊伍必須做到:從質量成本管理上要效益，正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，采用科學合理，先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本，防止工程全面出現質量過?，F象，導致完成工程量少，經濟效益低下的被動局面。如何處理工期與成本的關系是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，工期成本的管理與控制對施工企業和項目部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期點成本，從而把工期成本控制在最低點。
(一)對項目組織結構的思考
在電力工程項目管理中，建立一個充滿活力、具備快速重組能力的項目組織對項目管理的成敗至關重要。大多數電力工程企業更多地采用矩陣式的組織結構。
由于矩陣式組織結構適合于大型工程項目的管理，并且有一些突出的優點。因為矩陣組織的特點可以很好地服務于項目的實施:一是資源共享，一般用這種管理模式的企業能比傳統企業少用20%的員工。二是能迅速解決問題，即在最短的時間內，調配人才，組成一個團隊，把不同職能的人才集中在一起。三是員工自己能有更多機會接觸企業的不同部門。矩陣型組織結合了職能型組織和項目型組織的優點，又克服了二者的缺點。
(二)電力建設項目后評價
后評價是指在項目完工并經過一段時間運營后，對項目的立項決策、設計、施工、竣工驗收、生產經營全過程進行系統的分析和總結，是對項目產生的財務、經濟、社會和環境等方面的效益與影響進行全面科學的評價。項目后評價一方面確保了可行性研究和前評價的客觀、公正性，另一方面也是進一步完善我國投資管理體制的需要。從總的看，電力工程項目的后評價都遵循一個客觀的、循序漸進的基本程序，大體上可概括為提出問題、籌劃準備、深入調查收集資料、分析研究和編制項目后評價等幾個步驟，其中關鍵性的工作就是對資料的分析研究。根據電力工程項目的特點，可以把電力項目后評價的內容劃分為管理后評價、經濟后評價和運營后評價。
電力經營管理狀況的評價主要對電力施工企業的經營管理機構、管理人員、經營管理策略和管理規章制度進行分析和評價，吸取經驗教訓，并提出改善電力施工企業經驗管理、進一步發揮項目投資效益的切實可行的建議。只有在項目運營后評價時，才有可能對項目可行性研究水平進行綜合評價，以便為今后提高項目可行性研究水平提供經驗教訓。
四、項目管理具體對策
(一)電力工程項目成本管理
在施工過程中的每個環節都要進行投入產出分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節奏進行動態優化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產生，也就是說，工程項目在施工生產過程中的每一環節就要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。
項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。其關鍵在于控制項目前期工作的成本，即項目規劃和設計方案時的成本控制。項目負責人在對成本進行控制時，可以具體從組織、經濟和技術等方面采取控制措施。
(二)加強質量管理，增強市場競爭力
第2篇：電力工程項目管理范文
關鍵詞：電力工程；項目管理；分包管理
中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）17-0044-02
對于電力工程項目的分包管理，是降低工程成本，提高工程效益，保證工程質量，維護企業形象，提升企業競爭實力的重要保障。因此，認識到分包管理的重要意義，采取措施，解決分包管理中存在的問題，提高管理的質量和效益，對于工程和企業來說，都具有非常重要的意義。
1 電力工程項目分包管理的意義
1.1 分包管理的意義
電力工程分包管理是指工程的業主或總承包商，將一部分工程項目分包給具有一定條件的承包單位的一種項目管理方式。一般來說，分包的形式可分為以下幾種。第一種，由業主直接分包，合同由業主和分包商直接簽訂。第二種是在業主的認可之下，總承包商找到分包商，并簽訂分包合同。第三種，總承包商與分包商簽訂合同，但具體的分包商由業主指定；還有一種，由總承包商將一些項目直接分包給分包商。由此可見，指定型的承包管理工作由業主控制，但大多數情況下，一般的分包管理是由總承包商來負責的。這可以極大地方便總承包商控制和管理分包商，同時，業主對于工程的質量要求也更能得到極大的滿足。
1.2 工程項目分包管理的必要性
對電力工程項目進行分包管理具有很大的必要性。對于工程來說，通過分包，可以激發分包商的競爭意識，提高勞動效率和施工的質量，從而保證了電力工程的效率和質量。而對于分包商來說，可以降低工程負擔，減小經濟、技術等方面的壓力，提高施工速度，降低成本。而對于業主來說，通過選擇合適的分包商，將工程分包出去，可以保證工程的質量，滿足質量的要求。同時，分包商為了獲得更多的承包機會，會主動提高其工程承包的實力，不斷提升人才、技術等方面的實力，以低消耗，創造高效率，極大地提高工程施工的能力和質量。
但是，要實現電力工程項目分包的作用，就要加強分包管理，通過制定規章制度，控制分包商在人員、技術以及具體的施工過程中存在的問題，加強管理，減小因分包商的獨立性過大而導致的控制不善，效率低下，工程質量監管不力等問題，從而對總承包商的名聲和信譽造成損毀。
2 電力工程項目分包管理中存在的問題
分包商的施工能力有限，人員的素質和技術水平不高。如果在選擇分包商及簽訂合同時，沒有對承包商進行嚴格的考核或存在私人交易問題，所選擇分包商的施工能力達不到電力工程項目的具體要求。那么，這種人員和技術方面的不足，會對工程的質量和效益產生極大地影響。因此，對于分包商資歷的考察，是分包管理的首要內容。
此外，分包商所使用的材料質量不達標，這是對電力工程項目質量影響最大的一個因素。有些分包商為了節省資金，降低成本，在工程材料的選擇方面，以次充好，使用不合格的材料，若總承包商不能進行有效地管理，會對電力工程項目產生很大的影響。另外，一些分包商沒有嚴格的規章制度，對施工過程的管理不嚴格，導致一些操作技術不規范，甚至違章操作，不僅對電力工程的質量產生影響，甚至會產生施工安全問題。一些分包商在管理中，往往忽視工程的整體性，進行獨立管理，導致整體與部分的分離。由于分包商本身具有極大的獨立性，在具體的施工管理中，可能會忽視工程的其他部分，不主動配合總承包商的總體規劃，對電力工程的總體項目產生影響。
3 提高電力工程項目分包管理質量的有效措施
3.1 增強分包合同管理
電力工程的施工單位，在施工之前必須要在承包合同中對于勞務分包和專業分包的工程范圍以及施工中的安全管理責任進行明確。在施工過程中，施工單位必須要按照合同中的相關規定，對分包單位進行擇優選擇，然后簽訂安全協議與分包合同。其中，分包合同必須對工程的分包性質、施工范圍與分包單位的作業人員進行明確，合同的金額要根據相關造價管理的規定確定。另外，在簽訂了安全協議與分包合同以后，分包單位才可以進場施工，同時，分包單位要與進場分包人員簽訂勞務合同，施工單位要根據簽訂的分包合同對分包單位進行嚴格審查。
3.2 加大對二次分包的管理力度
①對于二次分包管理責任的落實。電力工程的施工單位對于二次分包工作的長期性、復雜性與艱巨性要有充分認識，統一思想，強化管理，對于分包管理的責任進行全面落實，建立起二次分包的安全管理機制，促進電力工程的安全建設。同時，各單位對于勞務分包與專業分包要做好監督與管理工作，禁止單位以專業分包的方式進行對勞務分包的管理，堅決杜絕違規分包與轉包的現象。另外，施工單位要嚴格執行工程項目和作業范圍的要求，強化對于二次分包的資格審查與現場監督與管理，更好地完善二次分包的管理機制。
②對于分包單位的資質要求進行明確。按照相關規定，對于專業分包單位的資質要求，要與業主單位進行招標時對于施工單位的資質要求相近。對于特殊高難度工程，要求分包單位具有總承包一級、專業承包一級或者更高的資質。對于勞務分包單位的資質要求，必須要具有國家相關主管部門所頒發的建筑業的企業資質，或具有送變電工程的專業承包二級、電力工程施工的總承包二級或者更高資質。
③對于二次分包加強現場管理。施工單位要加強對于二次分包現場的管理，對于分包現場人員的基本情況、進出現場時間以及出勤情況進行全面掌控，在開始分包作業之前，要對分包人員進行安全技術交底，對于變電工程的施工現場進行封閉式管理。另外，施工單位要提高對人員的配置管理，對二次分包現場作業的全過程進行有效監控與管理。
3.3 協管分包
施工單位要對檢查、工程、人資、經營、質量以及安全等相關職能部門進行合理科學地分工，使各部門能夠有效地對分包作業進行協調管理，在確保電力工程實施項目的安全建設的前提下，建立完善的單位層面，加強分包管理的安全工作機制，對于工程本部和施工項目部門之間分包管理界面與流程進行進一步地明確，使各部門能夠真正對于分包管理進行協調、完善。
4 結 語
根據電力工程項目的具體要求，進行分包管理，實現工程項目的有效管理，具有重要意義。因此，總承包商在分包商的選擇、監督、管理上要有嚴格的規劃，保證管理的有效性。而分包商面對激烈的競爭，也應完善自身制度，提高工程管理的能力，主動接受總承包商的管理，配合工程的總體發展，按時保量地完成電力工程項目。
參考文獻：
第3篇：電力工程項目管理范文
1.1成本管理問題
成本管理是電力工程項目管理工作中的重要內容，其與電力工程項目建設效益是反向增長關系，如果在成本管理工作中出現問題，那么其為電力工程項目建設帶來的最直接影響，就是經濟效益的降低。從電力工程項目建設發展水平來看，成本管理仍然是比較容易被忽視的工作內容。與其他工程項目相比，電力工程一般都是由政府出資、地方建設為主，在這種建設模式下，電力工程項目管理者的唯一建設目標就是質量，所以在項目選材、施工方面，常常會出現資源過剩情況，這是電力工程建設成本管理問題的主要表現。
1.2質量管理問題
質量是電力工程項目建設的基礎性質，其也是評價電力工程項目建設的基本標準。在我國工程項目建設水平快速發展背景下，電力工程項目建設水平也實現了非常顯著的提升，但在質量管理工作方面仍然存在一定的不足，這會在一定程度上為電力工程帶來質量隱患。電力工程質量管理問題主要表現在施工隊伍素質、施工周期等方面，其中施工隊伍素質是主要影響因素，因為施工隊伍的素質會直接在項目建設中反映出來，而近年來我國低水平施工隊伍層出不窮，所以在一定程度上增加了質量風險。施工周期是次要影響因素，電力工程作為公共事業項目，其建設行為有非常明確的施工周期規定，但由于自然環境影響，難免會出現誤工情況，而施工企業為了按時交付，會選擇日夜趕工，這也會為施工質量帶來風險。
1.3安全管理問題
安全管理是工程項目建設當中的永恒話題。電力工程項目作為特殊性工程項目建設，其安全管理工作更是重中之重。然而在實際工作當中，仍然存在忽視安全管理的情況，具體表現在施工人員安全意識薄弱、自我保護能力偏低、不戴安全帽進入工地等。在任何工程項目建設當中，只要存在施工安全隱患，那么就一定是該項目安全管理的缺失，電力工程也是如此。
2電力工程項目管理問題成因
2.1項目規劃因素
在電力工程項目管理問題方面，工程項目規劃是否合理是非常重要的影響因素。第一，項目整體規劃是否符合電力工程項目建設實際需求，會對電力工程項目管理帶來影響。第二，項目質量規劃是否經過了模型驗證，也會對電力工程項目管理帶來影響。第三，項目施工規劃是否合理，也會對電力工程項目管理工作帶來影響。第四，項目周期規劃是否合理，是否考慮到不可抗的自然因素，也會對電力工程項目管理工作帶來影響。最后，項目施工隊伍人員規劃是否合理，也會對電力工程項目管理帶來影響。
2.2資金投入因素
資金是項目建設的基礎，在電力工程項目建設當中，資金投入是否到位，也會為工程項目管理帶來一定的影響。雖然相比于其他工程項目而言，電力工程作為公共事業工程項目，其在資金投入方面出現問題的概率較小，但其并非絕對不存在，尤其是在電力項目成本管理水平偏低的情況下，更應該受到重視。所以在實際工作當中，項目管理人員一定要做好對資金投入因素的分析，從根本上避免因資金投入方面問題為電力工程項目管理帶來不利影響。
2.3人員素質因素
人員素質因素是電力工程項目管理當中最為主要的因素。其包含電力工程項目設計人員素質、施工人員素質以及項目管理人員素質等所有參與電力工程項目建設人員的素質內容。從設計人員素質角度來講，設計人員的專業素質是否符合項目設計實際需求，是否能夠在項目設計時充分考慮各方影響因素，設計出一個全面、科學的電力工程項目，會對電力項目產生直接影響。從施工人員素質角度來講，他們的施工水平能否符合電力工程項目建設的實際需求，他們完成的施工內容，能夠符合項目質量要求，會對電力工程項目帶來影響。從項目管理人員素質角度來講，是否能夠發揮出自己的管理作用，使電力工程項目始終保持在工程施工規范下進行，能夠及時發現工程項目中的問題，也會對電力工程項目建設帶來影響。
3電力工程項目管理具體對策
3.1科學規劃項目，保證項目質量
科學規劃電力工程項目，從根本上保證電力項目質量，是提高電力工程項目管理水平的基礎措施。為此，在進行電力工程項目規劃設計時，一定要做好圖紙審核，在完成項目規劃設計后，可以借助3D模型技術對該項目進行建模，對該項目進行更為全面、透徹的分析，由施工方組織各參建方來對圖紙進行審核，保證電力工程項目設計的科學性。在確定項目設計后，要做好施工規劃，由項目管理部門予以執行，確保電力工程項目建設行為能夠按照計劃逐步進行。
3.2穩定資金投入，做好成本管理
穩定資金投入，做好成本管理也是電力工程項目管理的主要措施。從電力工程項目建設角度分析，成本管理一直是其易出現問題的環節。為此，項目管理部門一定要嚴格按照項目概預算內容來對施工成本進行管理，避免各種不必要支出的出現。對于一些不得不進行的設計變更等影響施工成本的重大問題，必須要由項目總工程師親自批準后，才能得以進行。從根本上避免施工成本浪費情況的出現，爭取達到以最低成本建設出最高價值電力工程項目的目標，提升電力工程建設的效益。
3.3加強安全培訓，提高人員素質
加強安全培訓，提高人員素質是電力工程項目管理的重中之重。為此，項目管理部門必須要在工程項目建設前，做好對各方人員的安全素質考核。對于一線施工人員，必須要進行全面、系統的安全施工培訓，培訓完成后還需要進行“安全思想及技能考核”，讓每一個施工人員都能夠在安全意識和安全施工方面有所保障，真正達到安全生產的目的，使電力工程項目真正成為經濟效益與社會效益雙向吸收的高質量建設項目。
4結束語
第4篇：電力工程項目管理范文
關鍵詞:電力工程; 模式管理;管理缺陷問題
中圖分類號：F407.61文獻標識碼： A
1業主自建模式在電力工程項目管理中的應用
電力工程項目建設為業主自建模式,一樣在監理制度未監理之前的應用"傳統的項目管理模式包括電力業主自建模式,全部都是由業主自己籌建的,直接全面管理工程建設各方面"業主自建模式前期一般都由項目建設機構臨時組建,項目建設人員的經驗,專業知識等存在很多不足,容易造成工程成本控制的浪費,一般會造成工程工期和成本的雙失控"業主自建管理的模式一般只使用在工程前期準備!輔助的工程和臨時的工程中應用,我國電力建設工程推行招投標制!監理制度為主"在項目工程施工階段,電力設計人工作人員都是擔任重要的監督位置,主要是為業主與承包間的互動橋梁搭建"一般業主自建傳統模式最突出的優點在于不斷強調工程項目的實施必須按照設計)招標)建造的方式運作,只要一個階段完成后另一個階段才能開始施工"在傳統的模式中,主要參與項目的成員包括業主!建筑師!工程師以及承包商"該傳統模式的優點:項目管理的通用性強,管理方法成熟;咨詢!設計!監理方可自由選擇;業主!建筑師!工程師!承包商都很熟悉使用標準的合同文本,有利于減少投資!風險管理!合同管理"該傳統模式的缺點:項目工程周期比較長,業主管理費用投人大,前期的成本投人大,工期變更時比較容易引起比較多的索賠,這些都是由于工程項目前期施工!設計!規劃環節后才能交給業主項目周期拖長。
2傳統項目管理監理模式存在的缺陷問題
我國電力行業除個別電網建設工程試行總承包方式外,一般都是采用傳統的監理項目管理模式,即由業主分別與各專業施工承包商!設計承包商簽定承包合同,再由業主與監理單位簽定委托合同"這樣業主!承包商和監理構成項目管理的三方"業主受托監理的主要工作承擔項目工程施工階段的質量!工期進度!費用支出控制以及合同!信息等管理"隨著我國建設體制的改革和完善,建立起了工程監理制"當前的項目管理主要實行的是三方管理模式"從工作的內容等來看,目前我國推行的工程監理制度與國外的業主實施的項目管理咨詢類似,也有一定的區別"目前我國電力行業監理制度的實施過程中存在的缺陷問題如下幾點:
(l)一般項目出現問題,監理單位介人項目管理的階段比較遲,做不到全過程管理。
(2)目前監理單位著重于項目工程的質量監督管理,造成工程投資和進度管理的忽視,做不到全方面的管理。
(3)目前我國項目工程監理實行過程中,導致監理單位不能切實際履行職責的主要原因,主要是監理單位的待遇低,對監理單位的職責要求高,這樣兩者的不平等造成。
3分析項目工程管理其他模式
3.1建筑工程管理模式
建筑工程管理模式主要針對傳統模式的不足而產生的,這種模式從不成熟到逐步完善的過程"建筑工程管理模式是由業主委托專業的項目管理,一般采用的模式是一邊設計!一邊施工,應用FastTrack的生產組織方式來進行施工管理,直接指揮施工現場,但一定程度上影響設計,一般該建筑工程管理模式與業主之間的合同通常采用成本加利潤的方式計價"該模式主要通過施工管理商來協調設計和施工之間的矛盾,讓決策公開化"施工管理前期涉及工程項目,工程項目通過快速路徑法,通常可以提前施工!提前竣工"這個模式主要的優點是打破過去那種待設計圖紙完成后,才進行招標建設的連續建設生產方式"其特點是將工程項目作為一個完整的項目來對待"從項目的開始階段就由業主和業主委托的工程項目經理與工程師共同負責組織和管理工程的規劃!設計和施工"雇用項目經理,參與到項目中來,負責對設計和施工整個過程的管理"完成一部分分項工程設計后,可以對該部分工程進行招標,發包給承包商,無總承包商,直接由業主按每個單項工程與承包商分別簽訂承包合向"優點是可以縮短工程從規劃!設計!施工到交付業主使用的周期,節約建設投資,減少投資風險,業主能提前獲得效益"由于分項招標導致承包費用較高,因而要好提前做好分析比較,研究分項工程的數目,選定最優結合點"建筑工程管理模式有兩種實現形式,第一種形式為型建筑工程管理方式:在此種方式下項目經理是業主的咨詢人員和,業主和項目經理的服務合同規定費用是固定酬金加管理費。
3.2EPc模式限計一建造與交鑰匙模式
EPC模式是一種精簡的工程項目管理模式,由承包商為業主提供包括項目科研!融資!土地購買!設計!施工直到竣工移交給業主的全套服務"該模式的基本特點是在項目實施過程中保持單一的合同責任"當項目確定后,業主只選定唯一的實體負責項目的設計與施工,對整個項目成本負責由設計一建造承包商,首先選擇一家咨詢設計公司進行設計,然后采用競爭招標選擇分包商或適用本公司的專業人員自行完成工程的設計和施工"優點在項目初期選定項目組成員,連續性好,保持單一的項目責任,能在初期項目施工預先考慮施工因素,減少管理費用,減少由于設計錯誤!疏忽引起的變更以減少對業主的索賠"缺點:業主無法參與建筑師/工程師的選擇;業主代表擔任的是一種監督的角色,因此工程設計方案可涉及到施工方的利益影響,由于同一實體負責設計與施工,減弱了工程師與承包商之間的檢查和制約作用,降低了業主對最終涉及和細節的控制。
3.3項目管理模式
項目管理模式是指項目業主聘請一家有實力的工程單位或咨詢設計單位代表業主負責整個項目的全過程管理"這家單位在項目中被稱作項目管理承包商,業主在選用該種模式管理項目時,僅需保留很小部分的基建管理力量對出現關鍵問題進行決策,大部分的項目管理工作都由項目管理來承擔"項目管理作為業主的代表,能輔助業主在項目前期策劃!可行性研究!項目定義!計劃!融資方案,以及設計!采購!施工!試運行等整個實施過程中有效的控制工程質量!進度和費用,保證項目的成功實施,達到項目壽命期技術和經濟指標最優化。
第5篇：電力工程項目管理范文
關鍵詞：電力工程；項目管理；供電系統
中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）2-0068-02
改革開放以來，電力工程獲得飛速發展，越來越多的企業在電力工程這個領域之中站住了腳，如今電力工程對項目的管理相比建國初期有了非常大的提高。但是還是由于電力系統還不是十分完善，所以在飛速發展的同時也出現了許多問題，這些問題已經嚴重阻礙了電力工程的進步。解決這些問題成為了當前最重要的事，本文分析了該如何解決這些問題。
1 當前電力工程項目管理所存在的問題
由于我國引進項目管理的方式比較晚，有很多方面都需要改進，跟國際水平還有一定的差距，我們應該清楚的認識到這些問題并要加以改進。電力工程項目管理方面所存在的問題主要歸納為以下幾點。
1.1 安全生產基礎相對比較薄弱
一些電力部門所進行生產運用到的機械有的都是安全生產不達標的機器，生產車間電工在操作的時候也存在很大的問題，例如一些電工在進行作業的時候沒有佩戴安全帽、安全繩等一系列的問題，安全意識都比較薄弱。
1.2 供電系統項目中財務風險大
隨著我國經濟建設的不斷發展，人們對于供電系統的要求也越來越大，所以對于供電系統的設備要求也相應的提高。最后的發展結果是供電系統項目的規模越來越大，供電系統項目的基本建設設施要求較高，設施大多屬于固定資產，同時建設設施中的電網結構會根據需要變的更加復雜，所占用的資金比例也越來越大，相應的財務風險系數也就增大。
在供電系統的項目中，資金大多是投入到電網結構的維修和檢測，這些資金的投入是保證人們日常生活基本供電的需要。供電系統項目的資金都是由外部業務人員籌備的，并不能完全保證資金來源的穩定性和及時性，所需的金額量的增大會導致企業的負債率增大，嚴重時影響企業內部的正常運行和發展，財務部門的風險系數相應的增大。
1.3 工藝質量差
施工企業對于現場管理的疏忽，導致在施工期間出現偷工減料的情況，最后出現一些工程完成后，許多方面質量都存在問題，檢測不合格，還要返工的諸多問題。
1.4 施工單位獎懲制度不夠明確
許多施工單位或者法人對于那些工作態度認真，對企業比較認真負責任的人員獎勵方面不夠明確或者是只是口頭說了獎勵卻最后沒有進行實施，這樣導致大量人才對企業制度的不滿，出現大量跳槽，工作態度消極，導致企業出現空缺，嚴重影響企業的發展。
2 如何解決電力工程中項目管理所存在問題
項目管理是每個施工企業必不可少的一部分，這一部分掌握著企業運轉，能夠使有限的資源能夠得到充分的利用。項目管理包括：施工的設計與發包和估價，可行性方面的研究，備選方案的實施與分析，現場管理和監督等等。加強項目管理能夠讓項目取得更大的突破，比如物資方面能夠準確得出需要多少物資，以及物資當前的市場價格，能夠為項目以最小的代價獲得最大的收獲。項目管理的意義在于能夠讓施工單位分擔一些任務，減輕施工單位的壓力，加強現場管理，能夠提高工程的質量，也能夠減少計劃中所需要的工期，為企業創造更多的利益。所謂的項目管理，實際上就是為了更好的有效的能在規定時間內完成項目，通過有效的方式將項目的人員、資源進行管理，控制好工程建設的進度。
2.1 制定明確的項目工作計劃
每個工程項目能夠如期的完成，無非就是制定了一套適合這個項目更好的運行下去的計劃。所以，對于電力工程中所存在的諸多問題首先應該解決的就是制定一套完整、合理的計劃，將一切工作計劃明確下來，讓工作人員都明白每一個階段自己所需要去做的工作，保證每個階段的工作能夠實現。將電力部門的工作細微化，并且分配給每一個部門去完成，同時明確工作的目標、范圍、以及工作的標準，將各部門工作完成的情況進行全面的管理，及時收集好相關的數據以及信息，為分析和控制每個階段工作目標打下良好的基礎。
2.2 加強電力工程建設中的進度管理和過程的控制
在電力工程的建設中，應自從建議書被批準的那天起，加強對進度的管理，明確每個項目是否能否如期完成并且達標，確認整個工程所需要的時間，在此作為基礎的同時制定一套科學的進度計劃。電力工程作為大企業單位來說，必須要加強對施工進度的控制，對于影響施工進度的因素應該進行一定的控制，比如相關設備的采購時間，施工所需材料采購的時間，工程項目的實際等等，這些都會影響工程的施工進度，應該對這些因素加強控制，避免出現一些不必要的麻煩，影響了工程施工的進度。
2.3 加強對供電系統項目財務的管理
電力部門作為一個較大的企業，其投資的目的在于能夠在合理的預算內去完成這個電力工程項目。特別是在供電系統的項目管理上，完成財務管理的意義更加的重大。供電系統設施大多屬于固有財產，所需的維護和監管的資金量較大，如果在這方面財務管理不合理就很容易出現資金挪用、貪污等情況。為此，企業和相關管理部門要加強對供電系統項目財務方面的管理。首先，要完成思想上的轉變，通過學習和教育讓工作人員能很好的了解供電系統項目財務管理的重要性和必然性，提高財務部門工作的積極性和主動性，加強與相關部門的交流和聯系，互相合作，合理的對企業資金進行監管、預算和計劃。第二，提高財務部門員工的綜合素質，培養專業型的人才，這樣就能提高企業員工的工作效率和工作質量。第三，加強資金申請過程中的審核和使用過程中的監管力度，保證財務部門能隨時的了解資金使用的具體情況。第四，通過實踐中資源的需求來算，能夠通過整個計劃的預算和這些資源的價格預算出整個工程在建設過程中所需要的費用，合理的去分配好在工程實施的過程中每個階段所需要的資金，以及更好的管理各項工程。
2.4 加強電力工程建設質量與安全方面的管理
電力工程建設中，在制定科學合理的計劃后，在施工過程中應確保工程的質量，同時也要注意施工安全。定期對施工人員進行安全教育講座，提高施工人員的安全防范意識，消除能夠造成安全事故的因素。根據電力工程的施工情況，來進行合理的分析與判斷工程質量和施工安全目標是夠達標，同時也要注意物資采購過程中的合同的管理，因為在電力工程的施工過程中需要大量的物資和設備，而且需要的品種還是各式各樣，數量巨大，所以為了避免給項目帶來一些不必要的損失，在此過程中還需要謹慎處理。
2.5 明確項目之中的獎懲制度
建設項目的過程中，明確獎勵制度，以此來提高員工工作的積極性。工作之中，一些工作比較積極的員工沒有得到相應的獎勵，可能會變得工作態度十分消極，甚至可能跳槽。所以要制定相應的獎勵制度，并確保獎勵的發放，為企業留住人才。相反，有些員工在工作的同時也會鉆一些小空子，比如工作時間不帶安全帽，在工作期間抽煙等等，導致一些安全隱患的形成，這種情況必須要進行嚴厲的懲罰，堅決杜絕安全隱患的產生。制定明確的獎懲制度是有必要性的，要堅決實行獎懲制度，為企業創造更大的利益。
3 結 語
電力工程項目管理是一個漫長復雜的過程，要做好電力工程的項目管理，真是任重而道遠。為了實現這一目標，應該建立嚴格的項目管理體制，以先進的管理理念作為指導，適當的改變傳統的思想，要采用科學有效的方法進行項目管理，堅決實行安全施工和文明施工，當然項目施工過程中全靠的是自覺。同時，加強項目施工的進度管理，工藝質量管理和成本控制，只有做到了這些才能達到加強項目管理的真正目的，為企業創造更大的利益，因此要做好電力工程項目管理需要長期的努力。
參考文獻：
[1] 霍文生，盧思遠.淺談電力工程建設項目實施階段的質量控制[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2010，（10）.
第6篇：電力工程項目管理范文
國網北京經濟技術研究院北京102209
摘要 電力工程項目投資巨大，建設周期長，工程所涉及的環節多，為了保證工程質量，必須要做好建設過程中的管理。筆者在本文中簡述了CM、BOT 和EPC 三種管理模式，并就加強電力項目的管理模式建設提出了幾點建議。
關鍵詞 電力項目；管理模式
電力工程項目準備時間長，一般的電力項目從開始的立項到設計規劃再到最后施工投入運行一般要經過較長時間，建設周期從幾年到十幾年的時間不等。整個項目的完成要經過項目可行性論證研究分析、項目的勘察研究設計，項目的施工建設，竣工驗收以及后期的項目運行管理維護保修等，整個過程施工環節眾多，建筑、土木、機械、環保、電力等多個部門協調完成，參與部門眾多，運行周期長，工程設計施工建設資金投入大。作為一項民生工程，電力工程屬于地區乃至國家的重要基礎項目，項目建設質量的好壞直接關系到國計民生，因此，需要有效的進行建設項目的科學管理，確保項目質量和施工進度。
1 CM 模式
1.1 CM 模式概述
CM 項目工程管理模式分為三層，其組織形式或責任合同關系如下圖1 所示。在CM 項目管理模式中，咨詢電力工程師根據電力設計規模和需求為電力企業提供專業化的咨詢服務，因此，咨詢電力工程師和電力企業之間是直接的合同關系。在項目確定是否成立了專門的CM 管理公司進行管理，這時候CM 管理模式已經開啟。管理公司通過和電力企業簽訂合同形成一個共同設計建造方案，造價控制和完成項目進度計劃的團體。電力企業和項目建設的主承包商之間產生直接的合同關系，他們之間的合同關系通過CM 管理公司與咨詢電力工程師來進行協調。
1.2 CM 模式特點
CM 管理模式是將項目作為整體，從全局的角度進行安排設計，同時還完成設備以及材料的采購，這些都是和施工工作同步進行的，當然，這對物質材料的供應和倉儲能力有著很高的要求以避免項目工程不能如期完成。CM 管理公司有一套先進的施工質量和進度控制方式，這些方式都能縮短項目建設的施工時間。在CM 模式下促進了各個部門之間的信息交流，因為在這個管理模式中，各個部門之間的溝通環節變少，不僅大大減少了不必要的程序，還提高了信息之間的傳遞效率。在CM 模式中，設計和施工環節幾乎是同時進行，可以說是項目一邊設計一邊施工，在降低設計施工時間的同時，大大縮短了電力項目建設的周期，降低了成本。CM 模式致力于將電力企業參與到整個建設項目的的管理環節中，在這種組織管理方式下，電力公司能夠直接從項目承包商得到及時準確的電力工程的建設數據和信息，這些數據信息對于電力工程計劃的進一步完善是至關重要的，一旦建設項目的承包商有建設項目上的問題時，能及時直接地向電力公司反映，避免因為煩瑣的中間環節降低信息流通的快速便捷性，尤其是對于工期緊急的電力工程來說，是非常有意義的。
2 BOT 模式
2.1 BOT 模式
BOT 模式是政府或政府授權的公司將需要建設的某個電力項目，通過公開招標，選擇一家企業來進行全權的處理，通過合約的形式按照規定來進行項目的融資、建設招投標、施工建設、后期經營和維護，獲得項目處理權力的投資企業在協議框架內，并在規定的時間范圍內完成通過經營獲取的收益，此外，還要自行承擔一定的項目風險。因此，BOT 模式簡而言之就是“建設-經營-轉讓”，但是，這種權力并非無期限，超過合約時間后，政府或政府授權的公司將會在此期間收回對該項目的所有權力。
2.2 BOT 模式的特點
BOT 模式的重要角色有相關政府、BOT 項目公司、投資人、建設和經營公司，他們分別承擔了項目控制、項目建設、投資人的角色，其中，從項目風險的角度看投資人的風險比例相對較大。BOT 模式在一定程度上引入了市場調節競爭機制，降低了政府干預程度。在電力項目的實施過程中，由于資金投資大，項目建設周期比較長，所涉及的建設環節較多，包括了初期的立項、項目招投標以及項目的施工建設和后期維護，項目風險較大，風險因素不僅有政治、市場風險還有技術風險以及融資不順利和不可抵抗的外力風險。盡管BOT模式在資金籌集方面具有一定的優勢，但是相應的風險也比較大。
3 EPC 模式
3.1 EPC 模式概述
EPC 模式是電力項目由一個公司進行總承包，再由總承包企業根據合同內容完成電力項目的所有環節的工作，這就包括項目的設計、材料設備的采購、建設施工以及后期項目的試運行，總承包即項目的一體化服務，并且由總承包公司對電力工程的質量、安全、工期、造價等全面負責。
EPC 總承包要求承包商對項目的設計、材料設備的采購、建設施工全過程等所有環節進行承包負責，不僅是項目的整體把握，還包括工程項目的各個環節進行管理負責。這種模式下，使得承包商能自主的協調各個部門的關系，由于是一體化的設計建設管理，在設計過程中能針對自身設計要求全面貯備的考慮設備、材料采購以及現場施工安裝的要求，實現項目設計的最優化相應的，設備材料的供給也能更好地配合設計和施工要求，能將承包商在各個環節中的主導作用最大化，實現了電力項目的工程設計以及假設的不斷優化，克服設計、采購、施工等各個環節之間的脫節，有利于設計、采購、施工各項工作的協調進行。
3.2 EPC 模式特點
EPC 是一個總承包模式，能全面進行自主式的設計規劃和管理，是目前項目管理中的最高境界，該模式實現了各個環節的有機聯系，既能將項目作為一個系統進行管理，又能實現在一個主體下對設計、采購、施工各個環節細節的把控。采購者負責催交制造商的先期確認圖紙和最終確認圖紙，經設計者審查后根據需要進行設計制造，充分考慮采購、施工的要求，在保證設計施工質量的同時降低了因為返工造成的浪費。
4 結語
電力項目的建設需要好的管理來協調各個部門之間的相互關系，這不僅是項目工程質量的基本保證，也是施工安全和施工進度的重要條件，因此，要選擇科學的管理模式，實行嚴格的管理制度，同時通過不同形式加強對我國的項目管理專業人員進行培訓，引進國際上先進的管理經驗和模式，為我國打造一支專業的管理人員隊伍，保證項目管理的持續發展。
參考文獻
[1]張進.電力工程建設項目管理問題解析及對策[J].經濟師，2011(08).
[2]曹先平.電力工程項目管理服務模式構建研究[J].科技創新導報，2008(32).
第7篇：電力工程項目管理范文
關鍵詞：電力工程；施工管理；質量控制
一、 電力工程施工過程質量控制的重要性
電力工業是國家經濟發展的發動機，與人民的生活息息相連，電力產品的穩定供應事關國家穩定和發展，而電力工程項目施工涉及面較廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素有很多，如設計材料、機械、地質、地形、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量；而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不象工業生產有固定的流水線和穩定的生產環境因此影響施工項目質量的因素多，容易導致質量問題出現。如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環境的復雜多變，機械設備的正常磨損，都會產生質量變異，造成質量事故。工程項目建成后，如發現質量問題又不可能象一些工業產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，因此工程項目施工過程中的質量控制，就顯得極其重要。
電力工程施工質量之所以在全國各類工程施工質量中長期保持領先地位，關鍵在于電力施工企業長期堅持“百年大計，質量第一”的指導思想，高標準，嚴要求，經常應用一系列培訓、管理、檢測、監督、整改手段和措施。
二、電力工程項目管理工作中最重要的是安全管理
安全工作是企業的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標語、開開會就能解決的問題，關鍵在于落實。在項目施工開始，首要工作是成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，并根據工程項目的特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。具體措施是 ：
1、對進入工程項目的所有施工人員進行安全教育，進一個教育一個，無論是老職工，還是新學員，都要進行安全考核，合格后方能發放本工程項目上崗證進入工地施工。這樣，通過學習教育進入工地的職工對施工現場有一個新的認識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對臨時工進入工程項目要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規定及規程的系統學習，并進行必要的施工技能，提高自我保護意識。要求施工單位對本工程特點及專業特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護措施，作為向所有施工人員進行安全交底的主要內容，并在作業面做出明顯標識，警示施工人員。
2、給予安監部門及安檢人員充分的獎懲權力，加大日常安全監察力度，對發現的隱患及時通報，落實責任。為增強安全監察人員的責任，對業主項目部組織的每月不少于一次的安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對承包單位進行批評、通報，對其安全監察人員也要追究責任，進行通報批評，以增強安全監察人員的監察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環境。
3、要求施工單位嚴肅執行站班交底及作業指導書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。要求施工單位每周進行各專業的安全學習活動，讓施工人員深入學習安全管理規定及制度，學習事故案例，使每個施工人員始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。利用安全事故通報、安全事故錄像，安全演講、安全事故案例進行教育，利用家庭環境教育，使每個職工從意識上形成“我要安全”、“生命對我只有一次”、“妻子、兒女期盼著我”的理念。
三、加強質量管理
當前，質量關系到企業的生存。電網是一個龐大的生產系統，它的整體質量要求很高、很嚴。一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導致停電，給公司造成巨大經濟損失及社會影響。所以對每一個電網建設項目，都會選用一支作風硬，技術高、質量工藝精湛、能創造樣板工程的施工隊伍，以保證電網的運行安全及經濟效益。這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業在管理上下工夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質量上起著至關重要的作用。所以，電力施工企業項目管理應做好以下幾方面的工作：
1、業主項目部在開工伊始，要樹立“樣板工程”目標，教育每一個職工質量與企業，質量與個人的關系。業主項目部要制定出可行的質量管控制度，并組織各專業編制針對本工程的施工工藝，例如施工作業指導書，使施工整齊化、規范化、標準化，同時，要求施工項目部設置工序質量的控制點，并根據控制點及時檢查施工操作質量和施工技術管理質量，針對質量通病或容易產生不合格產品的工序，提前制定有效措施，重點控制，對于新工藝、新材料、新技術特別引起重視。
2、組織好各專業的設計圖紙，設備廠家圖紙的會審工作，將設計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料驗收制度，把好施工第一關，避免由于材料質量問題造成的返工及質量事故。
3、編制操作性強的施工作業指導書及專項施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術要求和質量標準。要組織各專業進行質量意識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。嚴格執行各級驗收制度及工序交接制度。
4、業主項目部要制定質量獎懲制度，對于施工工藝質量好的專業要給予獎勵，對存在質量問題的專業要進行曝光、通報批評及經濟處罰。對關鍵工序要責任到人，例如：電氣、機構閉鎖可靠，電纜排放整齊，設油漆無脫落等，使每個環節都在質量控制之中。質量管理是全方位、全過程、全員的管理，要做好事前控制。作為業主項目部要落實各項質量管理程序的實施。
四、抓好工程管理，領導是關鍵
各項管理措施再好，領導意識不到位、領導思想不統一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到：
1、加強自身素質培養，不斷學習專業技術水平，加強管理理論學習。
2、領導層要分工明確，責任到人要公布于眾，使各專業、人員相互了解。這樣可增強每個人的責任，使各專業、人員清楚干什么事，找哪一位領導，避免多頭領導或無人負責，杜絕領導之間的矛盾，增強團結，提高辦事效率。業主項目部成員要定期召開思想交流會，針對施工現場及職工思想動態，及時交流，及時處理。
3、業主項目部經理在工作中要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，經理必須到場。領導要積極參加業主項目部組織的安全質量檢查，了解項目部各項工作，要做到心中有數，便于指揮和決策。
第8篇：電力工程項目管理范文
關鍵詞 ：風險管理；電力工程項目；項目管理
中圖分類號： X820.4 文獻標識碼： A 文章編號：
電力工程項目是企業、社會甚至是國家發展的基礎，隨著經濟的不斷發展，電力工程項目在建設、管理等方面日益復雜。風險管理是項目管理學的重要組成部分，本文介紹了基于風險管理體系的電力工程項目管理過程，簡單的說就是人們通過收集相關資料、數據和信息，對電力工程項目各個階段存在的風險進行識別和辨識，進行評估并且采取有效的措施盡可能減少和抵制風險的過程。
1 電力工程項目風險管理簡述
電力工程項目風險管理就是對電力工程項目的建設、項目的運行以及項目的管理等工作中存在的風險進行識別，通過搜集相關數據、資料以及信息，結合實際工作經驗，對電力工程項目開展過程中各個階段存在的風險進行辨識，并對這些風險進行預測、評估，采取措施來避免、減小風險，或者將風險轉化為對項目有利的機會。風險管理在上個世紀 80 年代引入我國，并且在投資、金融以及科研等領域成功運用，隨著我國基礎設施的大力建設，風險管理方式開始運用到工程項目管理中，尤其是電力工程項目管理中，最典型的案例就是風險管理體系在我國三峽工程項目管理的成功運用。雖然風險管理在電力工程項目中被采用，并且取得較好的成果，但是風險管理在電力工程項目管理的運用還處在較為初級的階段，理論運用不深入，風險的識別和評估存在較大的誤差，并且抵御和處理風險的能力較低，將風險轉化為機會的能力更顯得不足。
2 現代電力工程風險管理的主要方法
近年來，許多學者和工作人員致力于研究風險管理在電力項目管理中的有效運用，運用科學合理的風險識別和評估的方法對電力工程項目管理進行正確、精準的指導。目前電力工程風險管理體系運用的方法主要是根據管理學、項目管理學的有關方法，結合風險管理在實際應用案例的經驗總結得出的。在風險識別方面，主要方法有兩種，一種是調查分析法，即對工程各個方面存在的問題進行調查分析。另一種方法是專家打分法，即根據專家的能力和經驗對工程存在的風險進行辨識。這兩種方法都較為簡單，適用于電力工程項目管理的前期階段。
在風險評價方面，運用方法較為多樣，根據各個工程的特點、項目的復雜性和規模等，采用的方法不同，但是這些方法大體可以分為兩個部分，一個是基于主觀判斷為主的評價方法，主要有層次分析法、主觀概率法和評分法等。另一個是基于客觀計算為主的評價方法，主要有模糊數學分析法、熵值法、灰色系統理論等。各個方法都有其優點和不足之處，在實際運用中，往往將主觀評價方法與客觀評價方法結合起來對電力工程項目存在的風險進行評價。
結合電力工程項目和風險管理體系的特點,電力建設項目的風險管理控制方法主要有:首先,擇優選擇設計、施工及監理、調試單位對于工程業主來說,擇優選擇設計、施工承包商及監理、調試等單位是不需花費額外的防范風險投入、來獲取有效降低風險效益的基本手段。其次,提高風險意識,采用合理的技術管理措施防范風險;在工程建設過程中,無論是業主還是承包商,必須選派最得力的技術與管理人員進行工程管理,將風險責任具體化,增強風險責任意識。在項目實施過程中,堅持采取嚴格的技術與管理措施,切實加強工程項目計劃管理,加強階段控制和中間決策管理,以實現對工程風險的有效控制。事實上,進行風險轉移、分散,都不能取代各行為主體進行風險防范和風險控制的責任。所以,無論是工程業主還是承包商千方百計采取技術與管理措施,加強風險防范和風險控制都是風險管理最基本的措施,為提高工程風險管理水平奠定基礎?？傊?隨著電力工程項目數量的增加和規模的擴大等原因,電力工程項目所面臨的風險逐漸增大,必須將風險管理體系在電力工程項目管理中的應用措施落到實處,才能促進電力工程項目的安全發展。
3 現代電力工程項目風險管理過程
風險管理在貫穿在現代電力工程項目管理的整個過程中，現代電力工程項目風險管理體系主要分為四個部分：電力工程項目風險識別、電力工程項目風險評價、電力工程項目風險應對以及對電力工程項目的風險監控。
3.1
電力工程項目的風險識別
電力工程項目的風險識別是風險管理的基礎，風險識別不僅要找出工程項目存在的風險有哪些，還要明確引起風險的主要原因是什么，要對風險以及引起風險的原因、因素、進行辨別判斷，對風險源進行歸類分析，并且對風險的程度、風險特點和性質進行合理的鑒定。一般地，工程項目存在的風險都具有隱蔽性，不易被察覺，并且存在許多的假象，因此要根據電力工程的性質和風險特點，結合有關經驗，選擇合適的方法對風險進行識別。另外，風險識別要貫穿在整個電力工程項目中，要做到隨時識別，時時識別，保持風險識別的時效性。
3.2
電力工程項目的風險評價
電力工程項目的風險評價是對辨識出來的風險進行評價，通過搜集相關數據和資料信息，結合電力工程項目特點和風險性質建立風險評價分析模型，運用層次分析法、專家打分法方法、模糊綜合判斷和灰色預測模型方法等在風險識別的基礎上對風險進行進一步的評價分析，包括預測分析風險發生的時間、風險的影響程度以及風險可能造成的后果等，并最終形成風險評價分析結論。風險評價的目的是為決策者和管理者的工作提供依據，對風險可能導致的損失和帶來的負面影響進行量化，從而更直觀、更準確的分析風險帶來的影響。
3.3
電力工程項目的風險應對
電力工程項目的風險應對是管理者在了解和掌握風險識別和風險評價的基礎上，為處理風險所制定的策略和措施，通過這些策略和措施來避免、降低或者減少風險對工程項目的負面影響，或者是將風險轉化為機會。工程項目的管理者通過風險識別和風險評價對工程項目存在的各種風險和潛在的威脅具有一定的認識和掌握，在這種情況下，管理者要結合以往工作經驗，積極應對風險，制定合理的規避風險的步驟和方法，在降低風險的基礎上，有意識地采取措施盡量將風險轉化為機會。
3.4
電力工程項目的風險監控
電力工程項目的風險監控是指在電力項目的整個管理過程中都要對風險進行監控，風險監控應存在于整個項目進行過程中，不僅要監控已經識別出來的風險，還要監控潛在的風險和新出現的風險。對已經識別出來的風險，要監控對其的改進措施實施效果，并且預防風險再次出現。隨著工程項目的推進，潛在的風險開始漸漸顯露，因此要注意對潛在風險的監控。另外，由于電力工程項目的復雜性，加上外部環境的不斷變化，新風險不斷出現，因此要風險監控要貫穿整個工程項目的始終。最后在風險監控的過程中，要對風險識別和風險評價的方法進行不斷的改進，并且要針對新的問題，提出新的合理的風險應對策略。
電力工程項目風險管理體系雖然大體可以分為以上四個大部分，但是這四個部分不是獨立存在的，它們之間互為基礎、相互聯系，具有一定的順序性和循環性。并且每個部分的采用的方法、注意的事項各有不同，但最終的目的都是發現風險，解決風險，更好的保障和促進電力工程項目工作的開展和推進。
4 總結
我國經濟社會的不斷發展促進了電力工程項目的不斷發展，電力工程項目的發展對工程項目的管理提出新的要求。風險管理作為項目管理的一種科學有效的手段得到越來越廣泛的使用，雖然風險管理在我國的電力工程項目管理中取得了一定的成績，但是與國外相關理論水平、實際操作能力等方面還存在很大的差距，并且沒有形成較為系統、完整的風險管理體系。由于電力工程項目本身的復雜性，風險管理體系要真正的在電力工程項目中發揮作用還需要進行近一步地進行探討和總結。
參考文獻
[1] 徐毅 . 電力工程項目風險分析方法及應用[J]. 廣東科技 ,2012(21).
第9篇：電力工程項目管理范文
關鍵詞：電力工程；項目管理；創新管理
中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A
一、電力工程項目管理的性質與任務
所謂電力工程項目管理是指電力工程建設人員利用相關的機械設備、勞動工具等，極據特定的建設目標將建筑材料、半成品等建設為電力產品的過程，其涉及到項目設計、項目施工、項目成本及項目安全等各個方面，從某種程度而言，電力工程項目管理是電力建設單位所有活動的核心內容。而電力工程項目管理的基本任務可以總結如下：即以電力生產的特點與一般規律為基礎，利用科學、有效的組織管理方法對整個施工過程進行管理，將工程的一切積極因素充分調度起來，使得人力、財力、物力等工程資源的作用最大化發揮出來，全面實現高速、高質、高效益、低成本的工程項目管理目標。
二、某工程項目管理創新實例分析
（一）工程概況
某110kV變電站工程總投資6200萬，主變容量為12.6萬千伏安，線路長度為1.76km，工程占地面積為421m2，變電站內環行道與巡視道路建設均進行相應的緊縮，與傳統面積相比至少縮小了25%；為控制電纜溝的數量，將主控樓內的開關與保護室合并使用；為控制走廊的整體面積，實現多條線路同桿架設的施工方案。本工程總建筑面積為425.5m2，建筑結構為門式鋼架鋼結構有檁體系，圍墻選擇100cm厚、高2.4m、長201m的蒸壓輕質混凝板及H型鋼柱；電容器組防火墻高4m，長度為53m。該電站工程選用的是兩臺新型環保變壓器，總容量達12.6萬千伏安，在提高容量的基礎上減少了噪聲對環境的污染；變電站的房屋建筑采用的是裝配式建設工藝，選擇新型復合型材料；電纜溝、構支架爬梯等均采用新型材料，且消防報警采用的是紅外對射感應裝置，該設備的先進性可以大大提高變電站運行的安全性。下面針對該工程的項目管理創新策略進行分析。
（二）工程項目管理創新策略
1設計創新
在本工程設計階段其創新理念體現在以下幾個方面：首先通過合理的設計優化，提高總平面布置的緊湊性，一些不必要的建筑物合理取消，比如門衛室、巡視小道路以及配電裝置區部分環形道路等，而配電設備與圍墻的距離則進行合理壓縮，在110kV內橋區域設置電容器場地，整個設計縮小15%左右的占地面積。其次采用全預制裝配式施工方案，變電站中所有建筑物的結構均為預制結構，采用蒸壓輕質加氣混凝土板作為建筑物的屋面及墻體，在現場進行裝配，不僅施工效率高，而且環保效果好；再次，采用了單避雷線技術，用單根避雷線取代傳統的雙避雷線，不僅可以減輕塔重、對鐵塔的結構做進一步簡化，而且建筑材料的消耗也大幅減少，在降低工程成本的同時提高輸電線路的工作效率與經濟效益；最后，在項目管理中采用先進的信息管理模式，通過信息共享實現工程項目與計劃、物資、招投標以及財務系的橫向集成，提高了工程設計的科學性與可靠性。
2施工進度管理創新
從某種程度而言，工程項目的進度管理會對工程投資效益產生直接影響，特別是針對電力工程這類生產性投資工程來說，工程進度控制更為重要，所以在工程項目管理中要施工進度管理進行全面創新，以順利實現工程管理目標。通過科學、合理的進度控制可以對工程資源的供應與安排進行優化，最終降低工程成本。傳統的工程項目進度控制是在預定的工期內編制多個施工方案擇優選用，但是實際執行過程中實際的施工進度卻與計劃進度存在較大差異，然后再針對差異原因進行分析，發現問題后及時采取調整策略進行補救，如此往復直至工程完工。而在本工程中由于采用的是裝配施工方案，大大加快了施工進度：裝配式施工方案最大的特點就是建筑物、構筑物的上部構件均是先經過工廠化預制成型的，再利用機械設備進行安裝，且安裝過程中與傳統施工方法最大的區別就是干法作業，無需搭設腳手架，不僅提高了施工的便利性，也加快了施工進度，且體現出較高的環保效益；采用預制鋼結構體系作為建筑物主結構，同樣在專業工廠將構件先制作完成，施工現場僅進行安裝即可；本工程中最大的亮點之一就是施工過程中大量采用了蒸壓輕質加氣混凝土板，這種多孔硅酸鹽材料具備易切割、固定方法便利的特點，是一種可以標準化、工廠化生產的新型環保材料，應用該材料進行現場裝配大大提高了施工安裝效率，加快了工程進度；此外，綜合室部分也是采用的裝配式輕鋼結構，同樣可以采用工廠化制作，實際工程中僅用兩周時間即完成了主體結構的施工，包括鋼結構、屋面以及墻體結構等等，與傳統施工方法相比，整整提前了35天之久。
3安全質量管理創新
在工程項目中進行科學、合理的質量管理，主要目的是保證項目與設計者的設計意圖相符，促使項目可以根據既定的質量目標實施相關的功能活動。質量管理體系的主要內容包括質量計劃階段、質量控制階段以及質量改進階段。在本工程中，安全質量管理的創新點體現在以下幾個方面：
首先安全管理方面，施工過程中建立了由建設方、施工方以及監理方組成的完善的管理網絡，且以各類科學、適用的規章制度為支撐，全面落實安全文明生產工作；在施工現場推行標準化作業模式，制定作業標準指導書，要求施工人員嚴格按照操作標準進行作業；采取一系列安全措施提高安全作業的環境水平；此外，還要進行定期或不定期的檢查與考核，保證安全管理規章制度的執行效果。
其次在質量管理方面，實行掛牌上崗制度，即在施工現場設置各類宣傳牌，主要內容包括工程主要負責人、施工質量標準、檢查情況公告等；注意要及時更新檢查情況公告的內容，保證其中數據的及時性與準確性，將其對施工人員的激勵作用與警示作用充分發揮出來；在質量管理中針對一些隱蔽性工程引入全過程質量控制的理念，比如地基處理階段的回填土施工，只有通過有效的全過程質量管理才能保證施工質量；從第一道工序開始層層把關，決不容許不合格產品流入下道工序，比中土料質量與工程地質要求不符，則不得用于填筑；或者土層厚度達不能到要求，則不得進行下一步的夯打。要保證全過程質量管理的有效性，就要針對各施工工序制定一系列可操作性強、便于執行的作業標準，并對施工人員做好技術培訓工作，樹立“人人皆品檢”的觀念，促使操作者自主的進行質量控制。
4成本管理的創新
所謂工程項目造價是指整個過程從設計到施工到竣工驗收等整個階段所消耗的所有費用，即該工程項目有計劃地進行固定資產再生產和形成相應的無形資產和鋪底流動資金的一次性費用總和。工程造價是將工程的基本建設工作量采用貨幣的形式表現出來，工程成本是一項綜合指標，其所反映的是建設項目投資的規模，通過工程成本的高低可以體現出一個工程價值的大小。在本文實例工程中，采用干法作業進行結構施工，并且率先使用了單避雷線、蒸壓輕質混凝土等先進技術與新型材料，這些創新技術與創新理念的應用均大幅降低了工程的建設成本。首先與傳統施工工藝中大量使用水泥砂漿的作法相比，本工程采用干法作業，無需安裝腳手架，并且采用的蒸壓輕質混凝土材料密度較小，再加上較大的吊裝機械作業面積減少了移位的次數等，這些技術的應用與傳統砌體墻施工成本相比，僅人工一項即可降低約40%；其次采用了單避雷線技術，用單根避雷線取代傳統的雙避雷線，不僅可以減輕塔重、對鐵塔的結構做進一步簡化，而且建筑材料的消耗也大幅減少，在降低工程成本的同時提高輸電線路的工作效率與經濟效益。
結語
總之，先進的管理理念是保證電力建設項目管理機制有效性的重要因素，在實際工程中要創新思想、改變思路，建立一個綜合性強、專業程度高、相對獨立管理組織，并以科學的管理制度為支撐，全面提升項目管理的經濟效益與社會效益。此外，還要統一思想，統一標準，統一步驟，促使領導、技術人員和工人都能在工程項目建設的全過程中自覺地學習并掌握和運用項目管理的原理、方法和技術，不斷實踐、不斷創新，才能達到預期的效果。不斷的實踐和創新對電力工程項目的建設以及項目管理工作的發展具有非常重要的意義。
參考文獻
[1]趙宏偉.論電力工程管理模式的創新型[J].水電工程信息周刊，2009（12）.
