經濟管理的方法精選(九篇)
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第1篇：經濟管理的方法范文
我國農業經濟管理還未適應當前社會經濟的發展，導致農經管理效果不盡如人意，導致農業經濟管理存在著諸多問題。當前我國農業經濟同樣面臨著市場化與國家化的多重挑戰，發展農業經濟方面存在諸多的不足，在“三農”問題之間互相交錯并非常復雜。
1.管理體制不健全。雖然農業經濟發展的節奏不斷加快，但如今農業經濟管理體制和經濟結構之間不相適應，從而也為加速發展中的農業社會不相適應，造成這種不健全的經濟管理體制給農業發展帶來了不利影響，讓很多經濟管理活動缺乏執行力，在管理機制上同樣存在諸多缺陷，特別是在相互之間的利益協調上表現顯著，嚴重地影響了國家經濟的健康發展。
2.管理模式落后。伴隨社會進步與科技發展，很多事物都將得到完善革新，所以農業經濟管理的革新將會是未來的發展趨勢，眼下農業經濟管理的落后思維模式已不能順應當前的潮流，究其原因是他們管理思維模式被過去計劃經濟模式所束縛，陳舊思維陳舊觀念，從而造成了農業經濟管理的約束條件過于嚴格的情況發生。
二、未來農業經濟管理的發展趨勢
1.管理體制不斷創新。作為國家整體經濟發展的重要組成，農業經濟與廣大農民生活水平同樣息息相關。具體來說，農業經濟發展順暢，農民收入將會增加，農民的收入將直接與農業經濟發展的情況掛鉤，同時農業生活改善提供，也能有效促進國家的繁榮穩定。相比于發達國家，我國農業經濟的發展水平還很低，我們亟需堅持實行體制的創新，改變過去管理模式，其是發展經濟水平的必由之路。
2.充分運用信息技術。在農業生產過程中，充分運用多種信息技術以提高生產效率;為了減少大自然災害帶來的經濟損失，應廣泛使用遙感衛星技術，為了加大農業信息化的研究，農業高校、農科研所將身先士卒，要充分利用已有的信息化資源，促進農業增產農民增收，且國家應加大對農業科研技術人員培養力度，使研究隊伍不斷發展壯大。
三、新時期加強農業經濟管理的舉措
1.建立完善農業經濟管理體制。新時期農業經濟管理首要是發展經濟，關鍵在于增加農民收入，并以合理的規劃為基礎，將管理體制作為保障。建立起和市場經濟適用的系統管理體系，從制度上創新、加快農業經濟體系和制度的改革。堅持做到以下三方面，其一要改變現有的農業經濟發展理念，研究實現農業經濟轉型升級，進而加快農業經濟朝良性增長方式轉變。其二利用精深加工轉變農業生產品的方式，開拓銷售市場，并努力實現多元化產業發展，積極開拓農產品鏈條。其三以安全農業為保障，科技創新為支撐，農民自我能力提高為基礎，進而促進農業經濟和農業競爭力得以全面提升。
2.改變原有的農業經濟管理模式。在農業經濟管理過程中，之前農業管理是追求擴大產量的思維模式，早已跟經濟發展不適應，實施不恰當的農業發展策略，所面臨的就是落后的思維模式，并且隨著社會更加重視環保，對農業經濟管理的思維理念、思維模式，將不能一味關注增產擴銷，而要關注、重視環境，更要關注農業生產品的健康和安全。
3.堅持走可持續農業發展模式。要從國家農業的高度來研究農業經濟管理問題，堅持走可持續發展農業模式。新時期主要的任務將是怎么才能更好地促進農業經濟發展，試想如果國家農業與農業生產力未能提高，和諧社會的建設目標也將落空，眼下只有實現現代化農業發展，讓農業經濟發展水平提高了，農業綜合生產力才可能大幅提高，只有保證了農民收入增加，才能促使社會的繁榮穩定。
4.強化對農業經濟管理人員培訓。導致當前農業經濟發展出現較多問題，主要在于相關管理人員專業知識欠缺，亦或管理技能的缺乏、后期更新不及時等，因此應強化對有關人員及時進行技能培訓，只有這樣才能有效提升農業經濟人員的技能水平，并及時更新現有管理模式，更要實現管理方式的更新換代，并在組織培訓上上可根據自身情況采取專門培訓，也可向其他單位管理部門學習的方式，認清當前管理上存在的不足等。
四、總結
改革開放進入到新時期，要把農業經濟管理作為一項系統性的綜合工程，他需要多個部門之間的協調與配合，進而提高農業經濟管理水平。伴隨國家農業經濟的發展，我們要不斷學習國外先進經驗，轉變觀念，與時俱進，加速與國家接軌，在新時期讓農業經濟管理呈現新的發展趨勢，重點關注現代化農業建設進展，讓現代農業經濟管理具有前瞻性與適應性，實現農業經濟的穩步發展。
第2篇：經濟管理的方法范文
摘 要 改革開放三十年來，中國取得了令世界矚目的發展成果。在科技、經濟競爭日趨激烈的今天，特別是黨的將全國的工作重心轉移到社會主義現代化建設上來以后，相繼推出了農村、以及市場經濟體制改革，極大地提高了人民的生活水平以及國家的綜合實力。改革開放30年的歷程，從某種意義上說就是“以經濟建設為中心”的歷程，就是以經濟建設為主線的發展歷程。因此，我們應該站在時代的高度，自覺學習經濟管理知識，充分掌握經濟管理技能，嫻熟運用經濟管理理論，使之更好地為當前的經濟建設服務，為當前的對外開放服務，為當前的現代化建設服務，切實提高國家的對外開放水平。本文針對我國經濟管理的現狀及存在問題，進行了闡述和分析，提出了一套有效的經濟管理方法措施。
關鍵詞 經濟管理 現狀 DEA
中國的現代化，在國家有效實施行政化管理的前提下，其當務之急首先也應該是經濟管理的現代化。管理一方面屬于生產關系范疇，但另一方面又具有生產力的屬性。在此前提高下，經濟管理既能調整經濟關系，又能夠影響經濟效益的有效提高。為此，需要政府切實提高行政化管理水平以及對經濟工作的領導，使廣大干部能夠更好地按經濟規律辦事，按中國現代化發展的需要辦事，進而有效提高整個國家的對外開放水平。本文針對我國經濟管理的現狀及存在問題，進行了闡述和分析。
一、我國經濟管理現狀
日前，金融業發達與否往往是衡量一個國家經濟發展水平的重要標志，在西方發達國家，金融業發展已相當成熟，人才供給平衡，而在我國，由于金融業起步較晚，開設金融專業課程的高校數量很少，金融專業畢業生數量不多，再加之近年來我國金融業的持續快速發展，使得本就供小于求的金融人才供給更顯得捉襟見肘。某資深人力資源專家針對當前金融人才緊缺的現狀進行了分析，同時，他還進一步指出，隨著我國在金融領域投入的不斷加大，金融人才需求將會持續增長。據了解，為加快我國金融人才的培養速度，保障專業人才的供給，目前除全日制高校承擔金融人才培養任務之外，以網絡遠程教育為代表的新興教育模式也在積極探索專業人才培養的新途徑，弘成學苑與東北財經大學聯合開辦的金融專業線上課程正是其中的一個成功案例。東北財經大學是我國成立最早的財經高校之一，也是我國培養高層次經濟管理人才最多的高校之一，被譽為中國現代經濟管理師的搖籃，金融專業是該校優勢學科之一，該專業畢業生畢業后多就職于政府機關、銀行和大型金融機構。業內人士認為，隨著我國產業結構逐步由勞動密集型向知識密集型轉變，社會對人力資源需求的構成也將發生巨大轉變，傳統的教育和培養模式已經不能滿足企業用人和個人自我提升的需求，新興教育模式必將成為我國教育體系的重要組成部分。此次弘成學苑聯合國內高校共同開辦在線課程不僅為眾多社會學員提供了走入名校深造的機會，同時，也為新興教育模式培養緊缺人才找到了一條可行之路。
二、經濟管理存在的問題
社會在發展，經濟在增長，每年需要增加貨幣（稅外資金）的流通量，來滿足經濟增長―保證物價穩定的基本需求。適當的過量發行貨幣，造成輕微的通貨膨脹，可以刺激國民經濟的更快發展，目前增加社會流通量的貨幣稅外資金，都投向了何方，絕大部分是有償投資：象房產，公路，廠礦企業等。通過銀行貸款，將這些貨幣發行到各個行業，勞動者又通過勞動，又滲透到社會的各個階層，另一個渠道，是通過社會福利發行一定的貨幣，救濟、解困社會上的一些困難群體，以上的對癥療法，確實解決了我國時代的發展問題。但存在一些弊端。和不是長久之計。我國的大部分投資，象房產、運輸、廠礦企業等，都是有償投資，尚若某個行業利潤看好，企業發展，銀行無限制投入，造成該行業過剩而倒閉。再加上國家經濟政策的責任制管理薄弱，即使銀行和企業倒閉了，這些管理人員也絕不會跳樓自殺（象電信、聯通公司），中國的這種經濟管理制度，造成許多企業或工程爭相上馬，良莠不齊，很難避免造成巨大的經濟損失。就按這樣的經濟政策，把經濟搞上去了，跟工農業配套的基礎建設跟不上，反過來限制了經濟發展。
三、DEA方法在經濟管理中的應用
組織的經濟管理方法和行政管理方法本身有其自身特點，組織具有綜合效應，這種綜合效應是組織中的成員共同作用的結果。組織管理就是通過建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標的過程。行政管理是運用國家權力對社會事務的一種管理活動。也可以泛指一切企業、事業單位的行政事務管理工作。行政管理系統是一類組織系統。它是社會系統的一個重要分系統。隨著社會的發展，行政管理的對象日益廣泛，包括經濟建設、文化教育、市政建設、社會秩序、公共衛生、環境保護等各個方面。現代行政管理多應用系統工程思想和方法，以減少人力、物力、財力和時間的支出和浪費，提高行政管理的效能和效率。DEA有效性與相應的多目標規劃問題的pareto有效解（或非支配解）是等價的。數據包絡分析（即DEA）可以看作是一種統計分析的新方法．它是根據一組關于輸入－輸出的觀察值來估計有效生產前沿面的。在經濟學和計量經濟學中，估計有效生產前沿面，通常使用統計回歸以及其它的一些統計方法，這些方法估計出的生產函數并沒有表現出實際的前沿面，得出得函數實際上是非有效的．因為這種估計是將有效決策單元與非有效決策單元混為一談而得出來的．在有效性的評價方面，除了DEA方法以外，還有其它的一些方法，但是那些方法幾乎僅限于單輸出的情況。相比之下，DEA方法處理多輸入，特別是多輸出的問題的能力是具有絕對優勢的。并且，DEA方法不僅可以用線性規劃來判斷決策單元對應的點是否位于有效生產前沿面上，同時又可獲得許多有用的管理信息。因此，它比其它的一些方法（包括采用統計的方法）優越，用處也更廣泛。
四、結語
中國融入二十一世紀，以經濟管理為核心內容的現代管理當率先融入二十一世紀。邁不過這道坎，爬不過這道坡，趟不過這道河，中國的各種改革將因經濟管理而“滯后”。所以，培養和造就一大批懂經濟善管理的黨政人才和企業經營管理人才，已成為黨和政府亟待解決的緊迫課題，更是時展的迫切需要。
參考文獻：
第3篇：經濟管理的方法范文
關鍵詞：統計方法；經編產業；經濟管理；分析
中圖分類號：F272 文獻標識碼： A 文章編號：1001-828X（2015）010-000-02
近年來，我國經編產業在廣泛引進國際先進技術及設備并加大自主創新力度的基礎上，不斷優化產業結構，提高產品質量，經編產業呈現出穩步高速成長的勢態，不僅經編服裝及面料品種更加豐富，而且開發出具有先進水平的經編產品，在復合材料等領域取得明顯成績。但是，由于我國經編產業的發展基礎比較薄弱，產業發展資料比較缺乏、研究方法比較滯后，我國經編產業在產業發展規劃、產業管理以及產業決策等方面受到明顯制約。因此，必須要從產業統計的角度，把統計方法運用于經編產業經濟管理中，不僅可以為社會提供經編產業的基本信息，而且有利于搜集積累國內外經編產業的數據資料，為建立我國的經編產業統計制度及經編產業統計方法，加強我國經編產業的研究、預測以及管理決策等提供科學依據等具有重要意義。
一般來說，經編產業統計分析指的是在運用一定的統計分析方法的基礎上，對經編產業的發展情況進行分析與研究。通過對經編產業的統計資料的分析與研究，準確掌握經編產業的經濟活動特征及運行規律。結合經編產業的經濟管理實際，可以運用的統計方法主要有成本分析方法、趨勢分析方法以及綜合評定分析方法等。
一、成本分析方法在經編產業中的應用
在統計學中，成本分析指的是利用有關成本資料為依據，對生產經營過程中所反映出來的產品成本問題進行分析研究。通過對經編產業的成本進行分析，可以更好地挖掘我國經編產業的生產潛力，在有效利用資金的基礎上，不斷降低經編產業的生產成本，努力提高經編產業的經濟效益。
（一）經編產業成本分析的內容
經編產業的成本分析主要圍繞以下內容進行：1.深入研究并分析成本計劃的執行以及變動情況的主要原因。2.比較不同的經編企業之間的經編產業成本差異，并研究出現這些差異的內在原因。3.研究單位經編產業的成本變動情況、單位生產費用以及單位產品成本等影響產品成本變動的主要因素。4.分析經編產品的成本項目，深入分析構成經編產業產品成本項目的結構及其特征，全面把握經編產業產品的各個成本項目對經編產業成本變動的影響情況及其程度。5.還要對經編產業的盈利情況進行分析，把握經編產品的盈利或者虧損狀況以及影響因素。
（二）經編產業成本分析的主要方法
根據經編產業的特點以及成本分析內容的相關要求，經編產業成本分析可以采用比較分析法、因素分析法以及保本分析法等進行。
1.比較分析法
比較分析法是一種相對簡便而且應用廣泛的經濟統計及分析方法。在一般的成本分析活動中，通過對性質相同的指標進行比較，就可以基本分辨出成本水平等情況以及成本管理狀況。把比較分析法運用于經編產業中，其主要內容包括：
（1）檢查經編產業的成本計劃執行情況
在檢查成本計劃執行情況過程中，要把實際成本指標與計劃成本指標進行比較，就可以分析出經編產業的成本變動狀況及其程度，并且可以采用百分比法等來計算出成本計劃完成情況。
（2）判斷本企業與其他企業之間在生產成本方面的差距
經編產業的企業要了解本企業與其他經編企業之間在生產成本水平上的差距，也可以采用對比分析法進行分析，并得出結論。
（3）了解經編產業的成本變動狀況
了解經編生產企業的成本變動情況時，可以將某一個時期的實際成本與歷史同期的實際成本進行比較。
2.因素分析法
在進行經編產業的成本分析過程中，如果有多種因素會影響到經編產業的成本變動，并且要分析各個因素在成本變動中的作用時，就應當采用因素分析法。因素分析法不僅可以分析各種因素在經編產業成本變動中的作用及其影，而且能夠分析各因素之間的相互關系。
3.保本分析法
在經編產業的生經營產中，由于很多因素的變動會對經編產業相關的企業出現虧損等問題。因此，要推動經編產業的發展，使經編企業獲取經濟效益，防止由于經濟形勢等的變動而出現虧損等局面，就應當認真做好包括生產成本核算在內的經濟管理工作，并在此基礎上開展經濟分析等工作，以科學的方法指導經編產業的發展。而保本分析就是其中的一項重要工作內容。
由于我國經編產業基礎薄弱，對于成本計算以及分析等管理工作不夠重視。因此，在把成本分析方法應用于經編產業的經濟管理工作中時，應當要做好以下工作：1.提高經編產業生產管理人員的綜合素質，提高他們在成本分析以及管理等方面的意識。2.重視并加強成本核算等基礎性工作，根據經編產業的生產特點及管理要求，選擇科學的成本計算方法。3.對于成本分析結果以及發現的問題，應當根據不同實際情況進行分析總結，采取針對性措施妥善解決并進行有效控制。
二、趨勢統計方法在經編產業中的應用
一般來說，趨勢統計方法指的是在對財務報表中相關指標或者數字資料進行分析的過程中，把兩期或者多期連續的相同指標、比率等進行定基對比以及環比對比，就可以了解它們的變動情況、變動方向以及變動幅等，在此基礎上，揭示出企業的財務狀況以及經營情況等。就經編產業來說，可以采用的趨勢統計分析方法主要包括動態分析法以及統計預測法等。
（一）動態分析法
動態分析法指的是分析經編產業的經濟狀況及其發展變化規律，并預測其未來演變規律。動態分析法的研究內容包括：1.借助于相關數據指標等分析經編產業的發展變化特征。例如，使用平均速度以及平均增長量等數據揭示經編產業的發展水平等。2.借助特定的數據模型等描述經編產業的變動規律。3.對經濟現象的發展變動狀況進行預測。
（二）統計預測法
根據統計學的基本觀點，統計預測法指的是在運用有關統計方法的基礎上，根據數據信息等，對經編產業的經濟發展狀況進行測算或推斷。統計預測主要包括定性預測與定量預測。借助于統計預測方法對經編產業進行研究，不僅可以對經編產業的服務需求量進行預判，而且可以對經編產業的市場狀況進行預測及決策。
三、綜合評價分析法在經編產業中的應用
綜合評價分析方法的主要目的在于幫助經編產業的相關企業準確把握經編產業經濟發展現狀、變化趨勢以及存在問題等，在此基礎上，找出產生問題的根源，進而制定出更加科學有效的管理方案。在經編產業的經濟管理中，單一指標的評價分析總是具有一定的片面性。因此，綜合評價分析方法是一種更加科學的統計分析方法，不僅可以避免某些分析方法的局限性與片面性，提高管理的科學性，而且具有計算方便、實用性強等優勢。綜合評價分析方法主要包括層次分析以及模糊綜合評判等。
（一）層次分析法
層次分析法就是在定性分析與定量分析相結合的基礎上，把復雜的經編產業現象分解成各種要素，通過分析或比較，選擇出最優的方案。借助于層次分析法，可以準確把握經編產業的經濟狀況，并提出針對性的措施。但是，由于受到很多因素的影響，層次分析法在經濟產業管理中的應用也有其明顯的局限性。主要有：1.因素的設置非常重要，但是沒有統一的法則。2.層次分析法中所建立起來的指標體系必須合理。3.層次分析法中在進行多層比較時，應當符合一致性指標的要求。4.層次分析法中需要求矩陣的特征值，否則容易出現誤差。
（二）模糊綜合評價法
在統計學中，模糊綜合評價法指的是將模糊評判法以及層次分析法等結合起來，是對多重屬性、多個因素進行綜合評價的方法。這一方法有助于將定性指標數量化及各項指標的無量綱化，從而把定性指標與定量指標結合起來，以綜合反映經編產業在社會、經濟、環境以及資源等各方面的狀況。把模糊綜合評價法運用于經編產業的經濟管理評價中，首先要建立各子系統運行狀況的綜合結構模型，其次利用層次分析法對各評價指標的權重進行分析，同時運用模糊數學的相關理論與方法建立起隸屬函數以及評判矩陣，最后經過一系列矩陣運算，分析出不同水平年經編產業的運行狀況以及得分情況，在分析比較的基礎上，得出評價結果。
四、結語
隨著經編產業的應用領域不斷擴大，經編行業的地位顯著提升，經編服裝以及產品的消費量呈現快速增長的趨勢。但是，由于經編產業資料缺乏以及經編產業研究方法的滯后，我國經編產業的經濟管理活動還存在著很多問題。因此，必須要重視統計方法在經編產業中的應用，采用科學的合理的統計方法，對經編產業的發展狀況進行深入分析，指出經編產業發展中存在的問題，并提出針對性措施，推動經編行業快速、協調以及可持續發展。
參考文獻：
[1]房娜.當前國內外經編產業現狀與發展趨勢[J].紡織導報，2012（8）.
[2]陶云彪.基于集群競爭力的海寧經編產業競爭力對策研究[J]. 經濟論壇，2011（2）.
第4篇：經濟管理的方法范文
關鍵詞：現代企業；經濟管理；解決方法
企業經濟管理工作是企業發展的重要組成部分，調整企業經濟管理政策中不適合企業發展的政策，將助力實現企業的長遠發展，因此，提升現代企業的經濟管理水平是實現企業長遠發展的必經之路。而要實現企業長遠發展，就需要對現代企業經濟管理問題進行合理、有效分析，并結合具體實際，為我國現代企業經濟管理提出具體解決措施，進而改善我國現代企業的經營道路和經營狀況。
一、現代企業經濟管理體系概述
在現代企業的具體經濟管理工作過程中，想要有效保障經濟管理的效率和質量，就需要我們構建相當完善的經濟管理體系，以保證在激烈的市場競爭環境中，企業經濟管理方針和目標能夠得到實現。對權責明晰、管理科學的現代企業而言，在開展具體的經濟管理工作時，要與時展相適應，要積極使用最新的管理理念和發展模式，從而有效確保整個經濟管理體系高效、科學、及時運轉。而對現代企業核心競爭力的提升要求而言，經濟管理體系的構建也與企業長遠發展有著密切的聯系。
如果從現代企業管理科學理論的角度進行探討，在構建經濟管理體系的過程中必須逐步完善發展方式，有效開展經濟管理工作。首先，要建立完善的組織機構，通過職能能和權責的具體劃分，實現整個經濟管理工作有效開展。同時，在企業管理工作中，要對相關信息進行有效收集、整理分析，同時要在一定時期內對整個經濟管理體系進行具體考核和評判。還要加強企業內部資源的管理與整合。而在企業物資申購過程中，要加強經濟控制。同時嚴格遵循國家和地區所制定的相關法律、法規。而想要有效開展現代企業的經濟管理工作，需要及時完善企業的經濟管理體系，有效協調企業內部發展過程中存在的矛盾和問題。
二、現代企業經濟管理存在問題分析
經濟管理對于企業長遠發展有著重大意義，而大多數現代企業的經濟管理過程中，管理體系問題頗多，而這就限制了企業的長遠發展和未來發展。要想有效解決這一系列問題，就需要我們對現代企業經濟管理方面所存在的問題進行正確分析，具體來說，主要包括如下幾個方面：
2.1 管理理論創新認識不足
經濟管理直接影響到企業的經營發展，但是，在實際發展過程中，大多數企業對經濟管理的認識較為膚淺，整個管理理創新認識程度不足，僅僅是投入部分人力、財力來實施企業經濟管理，對管理方法、管理理念并不重視，長期以往，就致使企業的管理制度落后，在競爭激烈的今天，對企業發展無法實現強有力的助推作用。一定程度上，限制了企業的長遠發展。當前，大多數企業往往是照抄照搬部分企業的成功經驗，而沒有從自身實際發展，缺乏對自身經營狀況的了解，這樣就影響了整個企業經濟管理的價值和作用，同時也限制了企業的長遠發展。
2.2 員工離職率高、專業人才缺失
人才是企業最重要的資源，也是最寶貴的財富。要想保障企業經濟管理工作順利有序開展，就需要重視企業人才隊伍建設。通過培養優秀員工，從而更好推進企業經濟管理工作順利進行。然而，現代企業建設過程中，并不重視企業文化建設和員工關系維護，使得大多數部門員工流失率高。大多數新員工對企業發展的規章制度缺乏一定了解，同時這也容易造成工作能力較低、專業化水平差等一系列問題。
2.3 經濟管理宏觀意識薄弱
經營意識，是企業發展的核心和關鍵，而宏觀意識就要求，企業經營層和決策層能夠站在較高的位置來看待企業發展現狀和制定未來規劃，然而就從當前的情況來看，形勢不容樂觀，很多企業的經濟管理過程中并未形成宏觀的經濟管理體系，管理機構設置不合理、職責劃分缺失，權責混亂，各部門互相扯皮推諉等現象嚴重，工作質量和效率大打折扣。
2.4 傳統的粗放型管理現象嚴重、管理效率低下
部分企業在其生產經營活動中，為了實現經濟效益的最大化，盲目增加項目的投資、擴大企業規模的經濟投入力度。而這也將會導致經濟管理工作無法依據先進的發展理論和模式來推動，部分企業實行粗放經營，不計成本的發展方式，而隨著企業生產規模的不斷擴大，舊的管理方式必須有效調整，從而避免被市場淘汰。
2.5 投資活動缺乏合理論證
為了提升自身的競爭力，擴大產品市場占有率，越來越多的企業都在通過積極投資和擴張的方式實現自身發展，然而經過仔細研究，不難發現，這種投資和發展計劃是不合理的。整個投資活動缺乏合理論斷和有效論證，整個投資活動缺乏可行性和實踐性。實際上很難達到預期收益，而失敗的投資活動不僅給企業帶來經濟損失，還限制了企業的長遠發展進程。
三、現代企業經濟管理問題的解決措施
結合問題分析，以及企業經濟管理理論，結合具體實際情況，我們可以通過對現代企業存在的問題進行深入了解，進而提出以下解決措施。
3.1 大力培養管理工作創新意識
對于新型的管理缺乏必要的研究分析和學習精神，管理創新意識不足這一現狀，需要我們采取相應的對策，合理有效解決這一問題，首先，應該加強對企業經濟管理重要程度的宣傳力度，通過進行講座、培訓等方式，實現管理工作創新意識的普遍認可，使其認識到經濟管理的重要意義。只有將員工的思想與企業實際管理工作緊密結合，才能為企業經濟管理正常運行發揮積極作用。
3.2 加強人才隊伍建設
人才是不可復制的最難得資源，無論是企業，還是各個部門，其都具有重要的影響作用。針對大量企業的經濟管理部門人員高流動性這一現狀，因此，需要加強人力資源的優化配置。完善人才選撥機制、重視員工培訓，明晰人才隊伍建設制度，充分發揮人才的專業性優勢，建立穩定的團隊建設，奠定整個經濟管理工作的人力格局，實現經濟管理能力的大幅提升。同時要結合完善的配套績效考核機制，對企業經濟管理人員進行物質獎勵管理，為企業全面發展提供強有力的人力支撐。
3.3 完善經濟管理體系
想要更好發揮經濟管理在企業建設中的作用，就需要不斷完善整個經濟管理體系，不但需要進行人力、物力的投資，還需要依據企業經濟管理活動的具體情況，采取對應模式和方法，結合企業發展的具體需求，更好促進企業經濟管理的發展。通過對企業經濟管理體系的優化完善，建立健全監管機制，及時發現企業經營過程中存在的問題，并及時解決，更好助推企業長遠發展。
四、結語
企業經濟管理工作始終貫穿于企業發展的每一部分，想要更好實現企業的價值效益和目的，就需要通過合理、高效的企業管理制度來實現這一目標，所以，提升企業經濟管理水平有著重要意義和作用。結合現代企業經濟管理存在的問題，通過人們對現代企業經濟管理的認識加深，為企業經濟管理工作提供相應對策，從而更好推動現代企業不斷發展。■
參考文獻
第5篇：經濟管理的方法范文
關鍵詞：企業；經濟管理；風險管理
一、引言
自從我國加入世貿以來，我國企業的發展如火如荼，但是同時也造成企業的市場競爭環境更加無比激烈。面對國際的新形勢發展，我國企業將會獲得更多的機遇和挑戰。而目前大部分企業沒有意識到本身潛在的危機，同時企業在新環境下的經濟管理對本身發展的重要性也沒有得到充分意識，在企業發展過程中，大部分均在管理方面存在一些問題，這些問題的出現會導致企業管理制度與實際發展大相徑庭，從而進一步影響企業的健康發展。因此，作為現代企業應當加強管理制度的更新，積極追求創新管理模式，唯有如此方可使企業的市場競爭能力得到有效提升，使得企業在市場競爭中能夠立于不敗之地。
二、新形勢下企業管理的新特點
1. 信息化管理
所謂信息化管理，通常是指在企業中采取科學現代化的信息設備進行管理，主要集于實現經營管理信息的生產存儲，處理傳輸，資源共享等規模化的過程。
2.倡導以人為本的管理
21世紀屬于知識經濟時代，在企業經濟管理中需要將對人的關注，人的積極性調動，人的個性與釋放推向空前的核心地位，進一步強化"以人為本"的管理理念。
3.關注市場發展趨勢
在國際市場的開放，人們的需求逐漸趨于個性化與多樣化，因此企業一定要以市場作為導向，重點將客戶的需要放在首位來考慮，盡量與客戶進行合作，同時深入客戶的日常生活過程，加大技術開發力度與應用研究，在滿足廣大目標客戶需求的前提下，向客戶提供包含信息與服務在內的產品。
4.注重現代企業創新
企業是否具備創新能力，在知識經濟時代的企業競爭中至關重要，企業創新追根究底又是知識的生產，因此企業要想提高自身的市場競爭力，一定要提高獲取與有效應用知識的能力。
三、當前企業經濟管理中存在的主要問題
自從我國改革開放至今，國內企業經濟管理質量得到全方位的改善，但是這種改善是相對而言，從目前國內企業經濟管理的總體態勢來看，若同國際大企業進行相比仍然存在著很大的差距，總體來說主要表現在如下幾點：
1.缺乏風險管理意識
企業面臨著各種不同的風險來自于市場的瞬息萬變與國內外環境的變化，如果企業一旦未能做好市場有關防御準備，勢必會對企業的發展造成不可估計的后果，嚴重的話甚至會導致不可挽回的經濟損失。但是在國內企業當中，大多數仍然沒有樹立市場風險管理意識，不但沒有預測到市場可能出現的各種變化，而且也沒有對企業所應對風險的預案進行制定，導致極大地浪費企業的人力、物力及財力，從而影響到企業的良性發展。
2. 尚未樹立成本觀念
當前企業遇到的一個共性問題，即是粗放型的經濟管理模式，這種借助增加生產要素量的投入使生產規模得到不斷擴大，實現經濟增長，終會導致企業出現非常大的浪費，從而影響企業的健康發展。在我國現代企業管理制度中，成本管理在企業中未能很好的實行貫徹。特別是在受到全球金融危機影響的今天，企業所遇到的困難將會逐漸加劇，而成本控制工作將變得非常重要。對生產企業而言，成本控制需要全體員工的積極參與，盡量投入較少的成本獲得最大的經濟效益。
3. 缺乏創新管理意識
企業需要長期得到發展，加強經濟管理必不可少，但因受到傳統經營模式的影響，大多數企業沒有科學的認識到經濟管理，缺少人力與物力的投入，并且缺乏現代創新的管理意識，部分企業雖然在人力與物力方面投入了不少，因缺少有關理念與方法，導致經濟管理工作的效果不甚理想。還有一些企業總是借鑒或照搬成功企業的管理模式，但并不知道其它企業的管理模式未必符合本企業。大多數企業內部員工仍未具備創新管理意識，同時對經濟管理工作的重要性也沒有充分得到認識，從而影響到經濟管理工作的進展。
四、企業經濟管理質量的解決策略
針對新形勢下企業經濟管理面對的新特點與管理中存在的問題，使企業經濟管理質量得到提高一定要由多方面著手，采取切實有效的解決策略，從而實現企業的可持續發展。
1.加強風險管理
企業能夠保持長期健康發展，風險管理在企業管理中所發揮的作用至關重要，它能夠有效發現風險并規避風險。具體來說應做好以下三點：一是對財務的風險管理需重視。在企業經濟管理中一日不可無財務管理，做好財務風險管理能夠保證企業的財務安全，所以企業決策者、各個部門與財務部門一定要強化風險意識，在制定決策執行、生產營銷等都需要建立健全的風險管理制度，使管理質量得到有效提高；二是重視搜集整理信息。重視搜集與整理市場信息、國際信息等內容，并科學合理對其加以分析，為企業經濟管理提供重要依據；三是對企業整體的風險觀念有所強化。在企業管理過程中要積極營造風險管理氛圍，促使管理層員工們具備危機意識，尤其要培養普通員工在工作過程中具有風險觀念，進而使得企業時刻保持危機感。
2. 積極采取信息技術，實現成本控制手段多樣化
企業要大展宏圖，除了對產品的生產成本有所關注，還要注意產品在市場上的經濟效益如何。今天的科學技術可謂一日千里，企業如果單以降低成本來獲得生存機會幾乎是井中之月，只有借助更多的高科技，逐步健全成本控制理論與管理模式，并且在成本控制系統中引進高科技，使實現成本控制系統的手段具備多樣化與智能化，最重要的優勢就是可以實時提供企業成本方面的有用數據，企業管理者能夠及時進行跟蹤與分析市場信息，從而給決策者對成本方面的管理提供重要依據。
3.創新經濟管理制度與策略
社會主義經濟建設離不開當前企業的不斷發展。因此，當前企業應對本身的經濟管理制度與策略不斷進行創新，這樣不但可以使企業內部組織的模式問題得到更好的解決，而且也為企業的生存與發展提供便利。要按照企業本身的現狀制定經濟管理制度，根據其發展需求及時對管理制度的內容加以調整，從而使經濟管理水平得到有效提升。此外，企業需要明確有關的權利與義務，制定人性化的獎懲制度，以便能夠更好地實行經濟管理制度，同時有利于激勵員工們對經濟管理積極的參與，激發他們在工作中發揮自身的潛能，從而為企業的經濟管理貢獻一份力量。
五、結束語
綜上所述，在面對激烈的市場競爭環境下，企業只有不斷進行創新方可保證在市場競爭中立于不敗之地，而創新除了技術創新外，還應對制度與管理進行創新。因此現代企業要重視不斷提高自身的經濟管理能力，在經濟管理工作開展時，一定要順應新時展的潮流，不斷積極借鑒科學先進的管理模式與經營理念，在企業經濟管理過程中始終堅持具有發現問題、分析問題與解決問題的能力，以便確保經濟管理的合理性與科學性，從而促進企業得到長期的發展，最終保持企業在國際市場中具有較強的競爭力。
參考文獻：
第6篇：經濟管理的方法范文
經濟管理學以提高組織效率為目標，激勵人的積極性，必須兼顧少數人的特殊行為與多數人的一般行為，因為少數的特殊行為對提高企業經濟組織效率非常重要。現代科技改變了經濟增長的方式，使人類社會經濟生活日益向高效、優質和可持續的方向發展，企業經濟管理學對人性的假設早已超越了經濟管理假設，沿著這一方向，經濟管理學從經濟學中分離出來并獨立發展起來。正是因為如此，經濟學堅守著經濟管理假設，而經濟管理學卻認為追求經濟利益雖然是企業的基本需要。
企業的資金在周轉的過程中， 只要其中一個環節出了問題導致資金周轉不暢， 在某一形態上發生了沉淀， 就不能實現正常周轉，從另一方面又促使了短期負債的增加，從而引起流動資金的進一步緊缺和負債結構的不合理。企業對外宣傳過程中，要使其宣傳活動和員工的工作處處彰顯企業文化精神，引導消費者在更高層次上了解企業，使之隨企業的前進步伐形成新的消費觀念，企業急于獲得貨幣資金而進一步放松對應收賬款的管理，從而又加劇了貨幣資金的短缺，致使虧損企業在流動資金的內部結構和流動速度上形成了惡性循環。金管理方面要規范集中，存貨等資金的管理，綜合管理方面要降低成本費用控制人工費用，人員管理方面要按照分機考核、分機管理、同意委派、統一領導、的原則建立一套財務人員的集中管理模式，企業對應收賬款的管理的不足，導致虧損企業的應收賬款平均水平的上升，直接影響了貨幣資金的緊張，而貨幣資金的緊張會造成存貨水平的相對下降，從而一方面加重了采購費用至使貨幣資金的進一步緊張，企業的流動資金從貨幣資金形態開始依次轉化存貨和應收賬款，最終又回到貨幣資金形態。企業財務主體意識不明確，存在的問題主要有財務會計人員對財務制度的執行有偏差，企業經營管理者素質不高，會計信息失真，會計監督不利，執法不嚴。企業文化的傳播具有人性化特色，使員工學有榜樣效仿有型，倡導團隊精神、創新精神的發揮，處理好社會、企業、員工各方利益關系。我國企業普遍存在著管理水平低下等問題，而財務資金管理問題已成為中國企業管理水平難以提高的根源所在。本文簡要指出了現代企業財務管理現狀，企業集團企業文化實施的關鍵在于領導的重視，其領導以身作則，以所確立的企業文化的內容，如道德觀、價值觀、各項規章制度、職業承諾和責任，嚴于律己。企業經濟管理體制的不斷完善，企業財務管理顯得尤為重要，財務管理必須為企業服務好。當前企業文化對企業經營業績及企業興衰成敗所起的作用日益突出。一個企業文化好的公司，必然是眾志成城、人才濟濟，員工的創造性、積極性的發揮依靠的就是企業文化所蘊含的巨大感染力、凝聚力。
經濟管理學在不一樣時代都有比較權威的教科書，非權威的教科書也是大同小異，而當代經濟管理學由于其人性假設分歧較大，導致了幾乎沒有經典或權威的理論，也沒有系統的理論框架，更沒有權威的通行的教科書。企業經濟的宏觀形勢和微觀問題，進行觀察，思考，從中找出經濟實踐中確實存在的問題，選取那些對社會經濟有指導作用，真正為社會所需要的論文題目進行研究。比如目前我國正在深化國企改革，出現了一些引起社會廣泛關注的問題。
代經濟學與經濟管理學都是學派林立眾說紛紜。但由于經濟學的人性假設比較一致，因而經濟學原理與實證分析領域的分歧并不是很大，分歧主要的在經濟學原理的應用與規范分析方面。企業依靠大量投入資源和勞動，消耗大量物質和能量的粗放經營，正在被更多依靠科學和技術，注重效率和效益的集約經營所代替，國民經濟的整體素質不斷提高，經濟發展同人口、資源、環境的關系更加協調。由于現代自然科學、社會科學和綜合科學的發展，人們對自然和社會的認識更加全面和深入，系統而又細微，掌握了更多的自然規律和經濟規律，促進了知識、技術與經濟的緊密結合，改變了經濟增長方式和經濟活動的效果。經濟工作中管理中的人不僅在人格上與地位是是平等的，而且經常學中也不大考慮粹分工、崗位職責與個人專長等方面差異必然造成的層資差，企業信息化滯后構成電子商務發展瓶頸，小環境建設嚴重不足，電子商務應用的大環境更是無從談起，所以經濟學中行為主體的關系主要的體現為市場交易關系。市場交易的直接目的是交易雙方都能獲得利益，因而交易雙方是平等的契約關系。很多企業經濟管理人員往往被動地執行國家財務制度，根本沒有起到事前預測，事中控制以及參與決策和事后分析的作用，反映出部分財務人員政治素質較差、業務素質較低，企業經濟研究的核心是資源配置，分工和交易是資源配置的主要的途徑。通過市場進行交易能把行為主體的自利性動機轉化為共利的結果。即實現主觀為自己，客觀為社會。
第7篇：經濟管理的方法范文
管理會計是指運用現代先進的管理科學和技術，通過對企業的各部分要素的把控,以企業的戰略目標為核心，將外部的經濟要素與內部的經濟要素相結合，從而實現對企業自身經營活動過程展開評估、對外界經濟走向和生產需求進行預測，從而為企業管理層和決策者提供制定行動的建議和依據,推動企業不斷發展，取得更高的效益的職業。在現代社會中，管理會計在企業中所起到的作用主要有如下兩點：
1、管理會計服務于企業,更好地幫助企業實現管理目標
現代企業的核心在于立足于正確的企業戰略方針政策上，盡可能的加快周轉速度，盡可能的提高產品質量,盡可能的降低生產成本。以便于利用快讀的資本周轉速度以提高資金使用的效率、降低過程消耗，降低風險從而加強企業的核心競爭力，提高產品質量則能更大程度的吸引客戶，打造優良口碑,創造企業文化，提高市場的占有率和影響力,從而更大程度的增加企業收人;降低成本則能更大程度的創造利潤，擴大利潤空間，進一步提升企業的盈利能力。在這樣多方面的要求下,管理會計應運而生。管理會計可以通過科學的管理方式和手段，提高企業的管理水平，優化管理效果，在減少管理過程損耗的前提下，進一步增強企業的盈利能力、競爭能力。
2、管理會計有助于企業經營管理
管理會計通過將財務、銷售、收人等因素的收集分析，得出基于發展過程的詳實評價，從而給企業的經營管理層提供了制定有效政策和靈活多變的目標的可能,進一步推動了企業管理的水平，有助于幫助企業經營管理者制定并實施行之有效的企業發展具體規劃。
二、信息經濟對企業管理會計的影響
信息經濟的到來決定了企業必然要扭轉之前的那種各自為營的孤立發展態勢，要注重企業發展過程中的交流、開放、共享的特性緊緊抓住信息經濟的發展理念調整企業的發展目標，而管理會計擔負著為企業戰略目標調整規劃提供預測和建議的重任，也不可避免的受到了信息經濟的影響。信息經濟對企業管理會計的影響主要體現在如下四方面。
1、管理會計的總體目標發生改變
企業根據自身情況和外部市場要求而制定的企業發展戰略目標目標對于管理會計的工作有著規劃性的意義。在以信息化為主要特征的新型信息經濟形式下，企業必然要根據社會發展的實際情況對自身的發展目標進行調整和升級，這就在相當程度上改變了企業管理會計的總體目標，在信息經濟下，管理會計的目標調整勢必要同企業的戰略目標調整一致，從而才能夠為企業的發展提供更科學有效的建議和信息。
2、管理會計業務主體發生改變
在傳統企業中實行的分工原則是以部門作為主要的管理主體,部門包括從企業內部分劃出來的具體部門和歸屬于該部門的具體人員。而在信息經濟主導下的現代企業，管理主體則是由以前的部門轉變到了分布于企業各項事物中的具體的人,既包括決策者也包括執行者，既包括辦公室文員也包括工廠工人，每個獨立的個體既是企業上層管理辦法的執行者，同時也是信息的收集者和反饋者。這對于管理會計而言，業務主體實現了由部門到個體的改變。
3、管理會計工作內容發生改變
土地要素、勞動力要素、技術要素、資本要素等物質資源要素是傳統企業管理的核心內容，在傳統的企業運行模式中，管理會計工作的主要內容是對各種物質資源要素進行管理統籌，以實現對各大要素的合理配置，從而將運行效益最大化。而在信息經濟主導下的現代企業，工作重心由傳統的物質資源要素轉移到了知識經濟上來，以知識資本為主體，結合物質資源要素共同運營從而使企業資源配置最優化，取得更高的資源利用效率，管理會計的工作內容也相應的由對物質資源的管理轉移到了對知識資源和物質資源相結合的生產要素的管理，以達到資源利用效率的最優化。
4、管理會計工作對象發生改變
傳統經濟形勢下，企業管理會計的工作對象是在企業生產經濟活動中的現金資本，而在信息經濟主導的現代企業中，企業管理會計的工作內容則變成了以電子商務為基礎、融合了現代企業內部運營所產生的、體現在比特流上的現金資源和現代企業外部經濟生產活動、外部企業戰略聯盟電子商務交流過程中所產生的現金資源的信息流。
三、在信息經濟下現代企業管理會計應作出的調整
基于信息經濟時代來臨的事實不可扭轉和信息經濟模式巳經對現代企業管理會計造成的影響，現在企業管理會計必須要作出適時的調整才能迎合信息經濟時代對現代企業的管理會計的要求，從而進一步增強企業的競爭能力和綜合實力，從而推動社會經濟的大發展、大繁榮。在信息經濟下現代企業管理會計應該從如下兩點做出調整：
1、提升現代企業管理會計團隊的專業知識儲備水平和工作素質水平
信息經濟時代的到來時以計算機技術的飛速發展為基礎，計算機技術又包括多媒體的實際操作技術、相關程序的操作技術以及網絡信息體系的實際操作技術，這在廣度和深度上都對傳統的企業管理會計團隊提出了很高的要求。在計算機技術發展日新月異的今天，現代企業管理會計團隊必須要強化自己的實際工作能力，在保持原有的管理會計相關知識的基礎上，努力學習計算機的相關知識，提升對網絡時代的適應能力，將扎實的專業知識與扎實的計算機操作技術想結合在一起，以便在信息經濟時代的大浪潮里游刃有余，為我國現在企業的快速發展做出重大的貢獻。
2、切實有效地建立起符合計劃經濟要求的現代企業管理會計工作實施體系
無論傳統企業還是現代企業,在企業發展的過程中都有一項極為重要的發展任務，即是建設并實施一套行之有效的、符合經濟形勢要求的企業管理會計工作體系，企業管理會計工作體系對于企業管理會計的工作而言有著綱領性的意義，科學完善的企業管理會計工作體系能夠保證企業管理會計的協調運作，穩定發展。
在信息經濟時代的大背景下，知識資本作為生產力要素的重要組成部分全方面的體現在了企業的發展過程中，現代企業應利用知識資本帶來的獨特優勢為現代企業管理會計工作實施體系提供全方位的支持，從而使管理會計工作實施體系得到全面的升級與更新，從而更好的適應信息經濟對企業發展提出的要求，全面提升管理會計的預測和建議能力，從而推動現代企業更加穩定有序的發展。
四、結語
信息經濟全面到來的趨勢不可扭轉，這對于我國的現代企業而言是一次起飛的良機，管理會計對企業的發展有著重要的影響和作用，要處理好管理會計與信息經濟形式的結合，必將幫助現代企業發展到更新的層次。
第8篇：經濟管理的方法范文
關鍵詞：精細管理； 標準化生產； 成本控制
【分類號】F275
當今科學的調速縱深發展，將人們的視線已引入微觀納米范圍，從而發現了一個個新奇的世界，由此也帶來了創新性的微積效應。勝利油田鉆井公司據此拓展，近幾年來將管理納入基層，以模塊化分解、單元化連脈、程序化運作，在生產經營上取得了較大的財務精細管理上升空間。
1.精細管理的目的及意義
精細管理源于精益生產。勝利油田鉆井公司基于現代企業管理戰略目光，將這一管理理念積極引入生產經營財務管理。
石油鉆井生產作業是一項綜合性非常強的系統工程，貫穿于鉆井公司整個生產經營過程，是衡量鉆井公司生產耗費和供給的尺度；鉆井作業成本則體現了鉆井公司管理的綜合水平，是提高企業競爭能力、應變能力和開拓能力的關鍵。所以加強鉆井作業成本管理是降低成本、提高企業經濟效益的基本途徑，是企業經營管理中的重要手段。鉆井公司要想在強手如林的競爭環境中立于不敗之地，要想實現近期求生存、長期謀發展的目標，就必須強化成本管理，以適應市場經濟發展的要求。作為施工乙方，要在有限的價格當中，在圓滿完成施工任務的前提下取得更多的利潤，必須更有效的提高施工效率，降低施工成本。
如果將中石化看作一個生物體，那鉆井集團公司就是這個組成生物體的一個重要器官，基層井隊就是構成生物的一個個最具有生命力的細胞。在財務分析的過程中，我們發現只有劃小財務核算單元，從生產的源頭抓起，才能更好的進行成本控制，降本增效，只有堅持單井價值最大化的財務管理目標，將精細管理運用到基層井隊中，融入到單井核算中，才能最終實現中石化企業價值最大化的戰略目標。
2.精細管理的財務管理方法應用
2.1做好單元財務預算工作，建立單井預算標準
預算管理精益化要求以效率和效益配置生產要素，合理分配有限資源，把預算管理工作做細，把影響單井效益的因素考慮全面，充分明晰劃分井隊可控成本與固定成本。
近幾年井隊材料價格不斷上漲，運輸費、技術服務費等勞務費用也相應提高，都給井隊預算工作帶來極大的壓力。建立起了比較完善的單井成本預算體系，通過對以往區塊單井成本分析，制定出全面的單井預算標準，充分考慮區塊、地層、井深、井型等硬性因素，與物價上調、人工成本增加等宏觀因素的影響。公司在每口井開鉆之前，根據施工設計參數做好單井預算，測算出預算鉆機月和預算周期。以設計參數和預算鉆機月為基數，做出鉆前費用、原材料、燃料、動力以及其它直接費用等各項費用全井預算。對于基層井隊來說，可控程度最高的費用為原材料、燃料、動力三大類。在原材料大類中鉆頭、套管費用、一般材料和泥漿材料所占的比重較高，占原材料的30-60% 。套管費用在鉆井公司與管具公司間相互結算，對于基層井隊而言，套管費用不可控。這樣在燃料中的柴油和動力中的電力作為基層井隊運轉的兩種動力源，與鉆機月密切相關。因此鉆頭、一般材料、泥漿材料、柴油（或者網電）就成為了影響核算單元效益的四大可控成本因素。在預算中也應進一步細分，合理估算。
2.2加強成本管理，對比標準查找自身不足
2.2.1財務管理精細化，加強成本管理是關鍵。
要科學劃分系統設置節點，構建精細管理的空間坐標。對于鉆井作業流程進行研究和細分，按照施工設計進行的鉆井作業中每一個環節都是有效作業。當遇到井下復雜事故、不必要的起下鉆，或者是設備維修等情況時，流程無法順利進行，作業中就會產生無效作業，此時就會使單井成本上升，進而超出單井預算。因此單井成本的控制需要落實責任到節點，構成全井覆蓋的責任體系，實現全隊人員參加，盡職盡責。
由井隊定額員每天根據生產消耗情況，實時錄入材料消耗情況以及生產進度。在井隊干部及相應的機械大班都已經核實了送井材料數量后，單井預算管理系統要求當天發生的料計入當天的成本，這樣很好的維護了系統的準確性，明確每個作業中所消耗的材料成本，為井隊的單井分析提供了詳細而又準確的一手資料。有了相關的基礎數據資料，就可以利用財務工具進行財務分析，可以明顯的看出材料成本對單井成本的影響。
2.2.2多項措施并舉，提高鉆井技術。
“科技是第一生產力”。鉆井行業是技術密集型的產業，通過多項措施，加大研發力度，提高鉆井技術，提高機械轉速，縮短建井周期，降低單井日耗，達到降本增效的目的。（1）通過優選鉆頭，優化參數、使用復合鉆進技術以及引進新工具等技術手段提高鉆井速度，優化井深軌跡，減少起下鉆次數，縮短建井周期，降低單井成本。（2）優選性價比高的泥漿藥品，積極研究應用分區域、分井型新型鉆井液體系，提高井眼的穩定性，減少井下故障時間。（3）深入推進鉆井液回收利用項目精細化管理，進一步完善項目運行進行挖潛創效。
2.3 人員標準化與區塊模式化相結合，追趕標桿
管理層次深化，管理單元細化，但管理角度戰略化，作為基層的管理人員也需要站在全公司乃至全局的角度做管理工作，不搞井隊狹隘管理。召開單井系統運行月度例會，確保單井預算信息系統運轉良好的同時，搞好單井分析，充分發揮單井預算信息系統的作用。各隊對照開鉆前所做的單井預算指標體系，分析當月鉆井作業中出現的問題，反思如何消除和避免無效作業，總結當月的高效作業帶來的效益，交流修舊利廢經驗，推廣高效鉆井參數和新型泥漿體系等技術，對比同類型井的標桿指標體系，查找自身不足，努力縮短差距，最終實現人員標準化生產與區域模式化生產。
標準化生產的直接結果是，工作無論由誰去完成，標準都能確保任務以同樣的方式完成。標準既為培訓提供了基礎，也為改善提供了基準。標準化的實現，首先可以通過建立和完善作業指導書，統一工序與檢驗標準，重新進行作業優化，合理分配工作量，加強鉆井作業的過程控制，其次，還需要以標準完成多能工培訓，加強對員工的作業訓練。作業的模式化不代表照本宣科，要具體問題具體分析，全面統籌，優化生產。充分利用財務分析工具與統計方法，總結經驗.推廣優良做法，實現共同進步。
2.4加強財務考核，鼓勵基層創建標桿
將基層單位的成本管理指標與考核獎懲相掛鉤，根據各基層井隊的對標和追標成果制定出考評獎勵辦法，對成本控制目標完成情況進行量化排名，根據排名情況確定獎勵方案。加大獎勵的權重和力度，對指標先進的單位或人員及時進行獎勵。同時把量化排名與創先爭優工作相結合，通過比指標、比名次來確定優秀和先進，對先進典型單位進行直接獎勵。創建標桿的目的是充分發揮先進典型的模范帶頭作用，最終引導各基層井隊加大“追標”力度。
第9篇：經濟管理的方法范文
第一條為了充分調動區屬各單位爭取項目的積極性、主動性和創造性，加強項目管理，促進全區經濟社會更好更快發展，根據國家、省市有關規定，結合我區實際，制定本辦法。
第二條本辦法所指項目包括政府投資項目和企業投資項目。政府投資項目主要指使用各類預算內資金、專項建設資金、政府融資的基本建設項目以及區屬機關、事業單位自籌資金的基本建設項目。
第三條本辦法適用于項目的儲備、申報、實施及考核獎懲。
第二章組織領導
第四條區項目工作管理辦公室（以下簡稱“區項目辦”），負責全區項目的綜合協調服務工作。其主要職責是：
（一）制定全區項目發展戰略和規劃；
（二）研究、收集、把握相關投資政策和投資導向，及時投資和項目信息；
（三）負責全區項目庫的建設與管理，按照項目性質分門別類建立項目子庫，根據全區經濟和社會發展規劃確定近期、中期、遠期項目，督促各鄉鎮街辦、項目牽頭辦公室謀劃上報項目；
（四）篩選、確定重點項目，組織重點項目謀劃和前期準備工作，編制全區重點項目計劃，協調解決項目推進中遇到的困難和問題，提出相關建議；
（五）負責擬納入國家、省市重點項目的爭取和已納入國家、省市重點項目進展情況的上報，指導協助項目材料的收集、整理、編寫和申報工作，參與可行性研究階段的評審；
（六）協助相關部門做好項目推介及資金爭取工作；
（七）審點項目和年度投資項目，參與竣工驗收工作，編制全區項目統計報表；
（八）負責全區重點建設項目年度目標任務完成情況的考核、通報、總結工作。
第五條根據各項目所屬行業，確定其行業主管部門為項目牽頭單位，負責各類項目的管理服務和信息上報。
第三章管理協調
第六條堅持在建項目優先、他方投資優先、上級項目優先、市場投資優先、專家方案優先的項目建設原則。
第七條項目申報審批程序：
（一）爭取國家、省市投資的項目。由項目牽頭單位會同區項目辦提出意見，報區政府審定后統一向上申報。申報過程中，項目牽頭單位和區項目辦共同負責協調上級單位對項目立項、可行性研究的評審和批復。
（二）自籌基本建設項目。在建設單位和主管部門報送項目建議書、環評報告、可研報告、書面申請后，區項目辦提出初步意見報區政府審批，并根據審批意見發文批復。其中依審批權限應由市發改委審批的，區項目辦轉發批復文件。
（三）企業自籌資金的建設項目（含招商引資項目）。按現行分工由相關部門配合項目單位完成項目前期工作，區項目辦按國家規定的權限實行核準、備案或轉報上級部門核準、備案。
第八條區項目辦、各項目牽頭單位和各鄉鎮街辦、開發區、管理局（以下簡稱鄉鎮街辦）要根據國家政策投向重點，加強項目策劃儲備，建立完善本級本部門項目庫，形成“策劃一批、推進一批、實施一批、建成一批”的項目格局。
第九條各項目責任單位要根據相關標準，不斷提高項目包裝質量，確保前期工作準備充分、項目手續齊備、呈報資料精美，提高項目爭取效率。第十條重點項目應當根據經濟社會發展的實際需要，堅持突出重點、突出規模、突出效益的原則，從符合國家產業政策，符合當期投資方向，具有基礎性、公共性、公益性，并對我區經濟社會發展具有打基礎、管長遠作用的項目中確定。
第十一條重點項目每年確定一次，具體按下列程序報審：
（一）區項目辦每年9月份開始向全區征集次年重點項目；
（二）各項目建設單位于12月底前向區項目辦申報本單位重點項目計劃。
（三）區項目辦根據我區經濟社會發展規劃，對征集的項目進行審核，提出重點項目建設計劃草案，報區委、區政府研究審定后年初下達實施。各項目責任單位要在接到重點項目計劃后一周內制定項目實施方案報區項目辦。
第十二條項目實施過程中要嚴格執行《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》等相關規定。區項目辦會同區相關部門對招投標活動進行監督檢查。
第十三條使用財政資金或涉及社會公共利益的項目還必須遵守下列規定：
（一）項目建設單位必須嚴格執行國家規定的基本建設程序，在項目手續齊備后報送項目開工報告，經區政府批準后按項目法人負責制、招標投標制、合同管理制和工程監理制的要求組織實施，確保工程質量和工期；
（二）項目建設單位必須嚴格按照批準的建設規模、建設內容、建設標準和投資額進行建設；
（三）項目建設資金按照國家、省市有關規定嚴格管理，專戶存儲、專款專用，任何單位和個人不得截留、挪用。合同簽訂前中標單位要繳納不低于中標總價5%—10%的履約保證金，建設資金由項目主管部門會同財政部門依照相關規定審批撥付，原則上項目開工后撥付30%，竣工驗收后視情況撥付工程款并預留部分資金作為質量保證金；
（四）項目建設單位應主動接受和配合國家、省市的項目稽察工作，真實反映和提供有關資料及情況；
（五）禁止招標過程中分解項目或隨意新增項目作為招標工程的附屬工程。項目因實際需要而增加的工程量由項目業主按程序報有關部門審批確認，原則上新增部分不得超過原定工程總量的10%。超過10%的要重新按招標程序確定建設單位；
（六）項目建成后，建設單位按照國家和省市、區的有關規定，及時組織竣工驗收。
第十四條各項目責任單位（項目牽頭單位、項目指揮部辦公室、鄉鎮街辦）要明確分管領導、工作機構和人員負責項目日常管理，承擔責任項目的組織實施和統計信息工作，每月3日前向區項目辦報送上月項目推進情況。區項目辦定期通報項目進展情況。
第四章保障措施
第十五條完善項目工作組織保障。實行“一個項目、一名領導、一個專班、一個方案、一抓到底”的工作機制，明確項目推進過程中各級領導和相關單位的責任。
第十六條區直有關部門要充分發揮各自職能作用，繼續向重點項目派駐“員”（綜治維穩員、組織員、員、會計員、監察員、宣傳員、安監員、法律服務員），切實解決項目實施過程中的矛盾和問題，努力營造和諧的項目建設環境。
第十七條落實重點項目資金保障。區財政每年安排一定的專項經費用于重點項目前期工作，爭取更多的項目進入國家、省市重點規劃、計劃和資金安排范疇。
第十八條落實重點項目人才保障。選派優秀人才服務重點項目建設，對表現優秀、成績顯著、貢獻突出的干部予以優先推薦提拔使用。
第五章考核獎懲
第十九條由區項目辦制定考核細則，每年12月底和次年初，區政府組織相關部門依據考核細則組織考核。
第二十條對項目工作成績顯著的單位或個人，給予一定的資金獎勵，并授予相應的榮譽稱號。
（一）爭取項目（資金）先進單位。以資金到位總量為依據，對區直部門當年向上爭取項目（資金）成績突出的予以獎勵；
（二）支持、服務項目建設先進單位。對支持、服務項目建設成績顯著的區直部門、鄉鎮街辦、各項目指揮部予以獎勵；
（三）支持、服務項目工作先進個人。對在項目編制申報組織實施和支持服務工作中作出突出貢獻的個人，由區項目辦、項目牽頭單位、項目指揮部辦公室或“員”派出單位推薦報審后予以表彰獎勵。
以上給單位（部門）的獎勵資金主要用于項目前期和項目管理工作經費，30%可用于獎勵有功人員。
第二十一條凡出現以下問題之一的，根據情節輕重，取消其年度評先獎優資格，或移送紀檢監察機關、司法機關，追究相關單位及其負責人的行政和法律責任。
（一）項目申報過程中，協調不力或因其他主觀原因導致申報失敗的；項目實施過程中，組織推進不力，造成項目不能按期竣工的；
（二）因管理不善，出現弄虛作假以及違規使用項目資金現象，或造成建設項目質量低劣、嚴重超概算，或發生質量責任事故的；
