工程項目管理的分類精選(九篇)

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第1篇：工程項目管理的分類范文

關鍵詞:項目管理 現狀考察 發展對策

中圖分類號:C93 文獻標識碼:A 文章編號:1007-3973 (2010) 01-153-01

1我國工程項目管理現狀考察

我國在工程項目管理方面已取得了長足的進步,工程項目的管理水平和績效有了很大的改善和提高。但不可否認的是,目前我國工程項目建設中依然廣泛存在質量事故、工程延期、費用超支等問題,這與工程項目管理不善、管理不規范有著直接關系,說明我國在項目管理這個領域離西方發達國家還有較大差距,還存在不少問題亟待解決。主要表現在:

(1)社會對項目管理尚缺乏足夠認識,項目管理觀念淡薄,許多項目業主還未充分意識項目管理的積極作用和顯著效益。認識和觀念上的滯后是我國工程項目管理發展緩慢的一個重要障礙。

(2)非專業機構和非專業人士管理工程項目。由于管理不夠專業,必然造成項目運作混亂無序,項目遭受損失在所難免。

(3)項目管理不夠規范,存在著比較嚴重的盲目和隨意性。盡管近年來原國家建設部就工程項目管理出臺了幾個具體文件,以指導我國工程項目管理實踐,但總體上來看,我國關于工程項目管理的法律、標準規范還不是很健全,很大程度上影響了我國工程項目管理的規范化發展。

(4)工程項目監理僅僅局限于施工階段,監理范圍有待擴展。我國于1988年建立工程監理制度,其目的就是要推行專業化的工程項目管理,但據原建設部的調查統計,80%以上的工程監理單位僅從事施工階段的監理并著重于工程質量的監理,造成了工程項目管理的前期決策與項目實施、設計與施工的相互脫節,使得工程成本、進度出現失控狀態。

(5)工程項目管理的專門人才嚴重缺乏。項目管理屬于智力密集型、知識密集型行業,人才是決定項目管理企業市場競爭力的最主要因素,也是決定項目成敗的關鍵,而我國在培養項目管理人才方面由于起步比較晚,導致這方面人才嚴重不足。我國目前的項目管理從業人員中,多數技術人員缺乏經濟、法律、管理等相關知識,知識結構不夠合理,既精通技術又精通管理的復合型人才十分欠缺。

2我國工程項目管理發展的基本對策

(1)提高認識,更新觀念,加速與國際接軌。如上述可知,我國工程項目管理的現狀是不容樂觀的。面對當前全球經濟一體化的浪潮,中國入世后外企涌入中國工程建設市場的壓力,我們必須積極面對現實,更新思想觀念,通過各種宣傳,提高對項目管理的認識,充分認識項目管理的重要性。國內的項目管理企業應解放思想,積極行動起來,加強項目管理研究,政府相關部門及行業管理組織,應盡可能提供與發達國家項目管理企業學習交流的機會,將國外先進的項目管理理念引入我國企業,以武裝我國項目管理從業者的頭腦,加快解放思想的步伐。同時,加速與國際慣例接軌。國際上有一套系統成熟的項目管理規則,要想開拓國際市場,必須吃透國際慣例及法規,按國際慣例規范項目運作方式和程序,才能順利進入國際市場并得到國際法律的保護。

(2)培養造就高素質的項目管理人才。高素質項目管理人才的匱乏一直是制約我國項目管理快速發展的瓶頸,由于我國對項目管理企業應具備的資質、人才及相關條件尚未明確,人才培訓未得到重視,開展項目管理所需人才在數量、質量及類別方面存在很大缺口。因此,為滿足當前國內項目管理發展的需要,我國高等院校工程項目管理專業的招生數量應逐步擴大,而且應不斷調整專業課程的設置,以與我國項目管理的市場情況相適應。為適應項目管理國際化的趨勢,使國內項目管理企業能夠走出國門,參與國際合作與競爭,應著力培養造就一批能夠勝任國際大型工程項目管理的高素質人才。

(3)建立和完善項目管理的法律、法規和制度。要解決我國目前存在的建筑市場混亂無序,項目管理極不規范等問題,必須盡快建立和完善建筑市場管理的各類法律法規和制度,做到門類齊全,互相配套。同時政府部門也要充分發揮和運用法律手段,培養發展我國的建筑市場體系,確保項目管理的各項活動都納入法制軌道。

(4)拓展項目管理范圍。項目管理的范圍不僅包括工程項目現場為主的施工階段,還包括項目的前期策劃和開發以至項目的物業管理階段,而目前我國很多項目管理企業還只是針對某一階段或某一方面進行工作,因此,為了積極發展我國的項目管理,增強我國項目管理企業的競爭能力,必須針對不同企業的具體實際,逐步將項目管理的范圍擴大至項目全壽命周期。只有這樣企業才能增強其競爭力與抗風險能力。

(5)提高項目管理的信息化水平。21世紀是知識經濟時代,項目管理的信息化是一種必然趨勢。管理信息化能夠大大提高項目管理企業收集、傳遞與處理信息的能力,增強制度的約束性和項目管理的透明度。目前國外一些發達國家的項目管理企業已在工程項目管理中大量使用項目管理軟件,并同時從事項目管理軟件的開發研究工作。我國相關部門應積極組織科研機構、軟件開發單位、項目管理單位等,合力開發項目管理系統軟件,推進我國項目管理信息化建設。充分發揮現代化管理手段,是增強企業市場競爭力的客觀需要和企業參與國際競爭的重要條件。

參考文獻:

第2篇：工程項目管理的分類范文

P鍵詞：工程項目 WBS 計算機

一、WBS簡介

Work Breakdown Structure（WBS）是一種全面系統的工程項目分析法，是項目管理的基礎性工作。[1]它可以將龐大的工程分解為方便管理的工作包，這樣可以增加對工程的費用、進度和質量控制的準確度。早在在上世紀七八十年代，就成為國際上進行工程項目管理的基本方法。

WBS是一個由軟件、硬件、服務以及資料組成的以產品為中心的層次體系，它確定了整個項目工程的走向，對項目工程起到了決定作用。[2]WBS可以對需要進行研制或者生產的產品進行顯示并且在最終的產品與工作單元之間建立起一座橋梁，在確定產品單元時起著至關重要的作用。WBS具體可以分為四類，分別為：綱要性WBS、項目綱要性WBS，合同WBS和項目WBS，它的建立必須遵守整體性、系統性和可追溯性的原則，這是WBS作為工程項目管理的要求。那么，為了實現這三項原則，在針對WBS進行設計時要特別注意結構、代碼和報告這三要素的設計。

二、工作包模型

工作包是工作包模型的基本構成單元，而工作包又是在對項目進行分解后的結果上形成的。工作包模型的思路就是將工作包作為整個項目的具體控制對象，實現高效化管理。工期控制、費用控制等在項目進行中對各個單元的控制都可以成為工作包的控制對象，這樣一來可以為整個工程提供一個完整準確的的信息。由于工作包的上述屬性導致由其組成的層次結構體系在反映工程項目生產過程的同時還可以反映項目的內部聯系和目標要求，進而支持項目控制的整個過程。

在工作包模型建立后，可以利用計算機數據庫技術對整個工程項目進行集成化管理。工程項目的分類與編碼關系到計算機在工程項目中充分發揮自身的功能，因此工作包的建立尤其重要。

如圖一所示工作包模型：

圖一：工作包模型

三、工程項目信息的分類體系

工程項目信息分類體系始于西方國家，經過幾十年的發展演變已經形成了多個體系，其分類領域也逐漸擴大。[3]這一演變正是工程項目信息管理內容增加的寫照。信息分類是建立WBS 的基礎，因為不同的項目參與者有不同的理解，他們各自按照自身從事的行業來制定信息分類體系，這些體系勢必會與信息分類體系對應的編碼體系有所差別。這大大影響了項目參與者與各方的信息交流，為計算機技術在建筑業中的應用帶來了不便。

在眾多工程項目信息分類體系中，ISO集眾家之所長提出了按照空間和工種的特性、設施種類、建筑材料等逐層分解的方法。這種方法目前應用最為廣泛，具體分類標準如下：

1.設施：按照用途劃分，比如房屋、道路、車站、廠房、大壩等。

2.空間：按照范圍構成劃分，比如招待所、公寓樓、娛樂區、辦公樓、道路區等。

3.分部：按照設施的物理構成部分以及一定的功能性劃分。比如外墻、供熱系統、電力系統等。

4.工作段：按照工種特性來分，且必須小于分部。比如結構工程電氣工程等。

5.建筑配件和材料：工程項目永久性的一部分，按照不同用途來進行分類。比如用于大壩觀測、用于觀測自動化系統信號傳遞等。

6.建筑輔助：在工程項目中國其臨時作用且不構成永久性的部分，比如梯子、腳手架、設備等。

這個ISO技術報告框架是多國專家學者在對本國具體工程項目進行研究后得出的工程項目分類和編碼體系。這種分類體系是在ISO技術報告上進行細分后產生的，使得層次更加清晰結構更見簡單明了，更好的突出了重點，有利于對工程項目的整體控制且包括了所有的土木工程，適合WBS的編制。

四、工程項目信息編碼的內容與方式

對項目分解體系進行編碼是項目信息編碼的主要內容，包括時間上、參與者（建設方、設計方、承包商等）建筑材料、建筑設備等有型資源的編碼和項目文檔的編碼等。

編碼可以采用字母和符號等多種方式來進行。比較常見的簡單編碼結構主要是樹狀結構，這種結構主要是指將下一級的編碼進行匯總后形成上一級，是一個如樹狀的包含關系。這種編碼方式雖然有利于信息的匯總但是這種分類方法缺陷很多，比如在擴展性上就受到了本身結構的限制。而比較復雜的編碼方式有分面結構，就是指將編碼分為不同的部分，然后對其進行結合形成完整的意義。這種結構相對于上述的樹狀結構擴展性更強。第三種編碼方式是結合了前兩種方式產生的，是指在保持樹狀結構的同時改善匯總方式，采取不同組合的方法增強擴展力度。

以上三種編碼方式已經被廣泛應用于各個國家或者地區的項目編碼體系中，但是隨著計算機應用技術水平的逐步提高，國際上比較認可的是第二種方式即分面結構。綜上所述，不同的編碼方式有不同的優點與缺點，應該根據具體情況具體分析，選擇最佳的編碼方式，保證項目的穩定性與兼容性。

五、結語

工程項目的建設必定會產生大量的數據，那么對數據進行有效的分析與整理就成為了項目管理的重點。為了滿足工作包模型及數據結構建立的需要，應當對工程項目中產生的數據進行重點統計分析，利用計算機技術，綜合整體的工程項目進行取舍，建立起工作包的關系模型。隨后透過關系模型建立數據庫模型就大大的降低了難度，更加快捷簡單。計算據數據庫是整個工程項目中應用計算機技術最為重要的部分，只有將工作包與計算機緊密結合才可能實現管理手段的飛躍。而將其結合的方式就是建立工作包，這樣可以極大的提高項目管理效率，實現高效管理。這樣可以使管理者更加靈活有效的組織調控項目計劃，對整個項目在宏觀上有足夠的認識。除此之外，WBS的運用還可以對項目實施中的進度、費用等進行嚴格的控制，保證項目按照計在控制中實施，實現效率與質量的雙贏。

參考文獻：

[1]劉金星.改進的WBS方法在工程項目管理中的應用[J].建筑經濟，2011（6）：18-21

[2]王俊軍.WBS方法在工程項目管理中的應用探討[J].工程技術，2016（9）：283-283

[3]張波.工程項目管理中WBS分解及實現的探討[J].中國西部科技，2014（6）：4-6

第3篇：工程項目管理的分類范文

根據工程項目管理的實際情況來看，通過對建筑工程項目施工過程的施工人員、施工材料、施工設備等進行合理的組織安排，是降低工程項目投入成本、提高工程項目管理整體效用的重要保障，對于促進工程項目管理模式不斷創新有著重要影響。

二、工程項目管理模式存在的主要問題

在我國市場經濟快速發展的情況下，工程項目管理工作的難度正在擴大中，必須注重工程項目管理模式的靈活運用，才能避免工程項目出現各種質量問題。根據工程項目實際施工的情況來看，工程項目管理模式存在的主要問題有如下幾個方面：

（一）對國外模式過于依賴和崇拜

在我國建筑行業快速發展的過程中，工程項目管理模式發生著極大變化，是社會不斷發展的必然趨勢，對于促進工程項目管理體系更加完善有著重要影響。但是，部分工程項目管理工作人員過于依賴和崇拜國外的某些模式，沒有針對我國工程項目管理的實際情況采取更合適的管理方法，從而出現管理方式、管理效果等不適用和不明顯等問題，根本無法達到提高工程項目管理水平的真正目的。

（二）行業協會沒有充分發揮作用

對我國工程項目管理模式的應用情況進行分析發現，較多工程項目的建造師提出的要求、定位等與實際情況存在較大差異，部分工程項目管理模式的知識體系都不夠完善，致使工程項目管理工作出現局面比較混亂的情況。與此同時，職業建造師沒有對職業機制的構建給予高度重視，導致工程項目管理模式很多地方與政府的政策不相符，從而出現管理組織無法正常發揮效用、管理難度較大等問題，給工程項目管理工作的整體效果帶來極大影響。

（三）行業要求和執業資格方面的問題

根據相關調查和數據顯示，較多工程項目管理工作的有序開展，都需要行業協會的大力支持，以提高工程項目管理的科學性、合理性和可行性。但是，行業協會的業務職能并沒有真正發揮作用，很多權限都沒有得到有效下放，致使工程項目管理模式出現不規范、不標準等問題。與此同時，執業資格的檢測沒有嚴格執行，行業協會的較多工作都處于表面形式，根本無法體現政府相關政策的用意，從而降低工程項目管理工作的實際效用。

（四）現行體制改革存在的問題

在市場經濟不斷發展的情況下，部分大型建筑工程單位出現資金、市場和社會負擔等多方面的問題，必須提高自身的市場競爭力，才能真正促進企業不斷發展。因此，市場運行機制的改革和創新，是當前工程項目管理模式存在的重要問題之一，必須加大工程項目管理工作力度，獲得更多國有企業的支持，才能真正促進建設單位整體效益不斷增長。

三、工程項目管理模式的發展策略

在我國建筑行業快速發展的情況下，提高工程項目管理的整體效用，加大工程項目管理投入，是促進城市經濟快速發展的重要保障，對于推動我國建筑產業可持續發展有著重要影響。目前，工程項目管理模式的發展策略主要有如下兩個方面：

（一）政府部門應采取的策略

在國家不斷加大經濟發展力度的情況下，需要注重工程項目管理體系的不斷完善，才能真正實現工程項目管理模式的有效構建。由于工程項目管理是一個比較系統的工程，需要與信息技術、控制技術等有機結合在一起，才能保證工程項目管理工作的專業化、標準化和整體化，以在采取合適的管理方法的情況下，提高項目工程施工全過程的安全性，最終提高項目工程各種資源的有效利用率、施工質量等。與此同時，在國際水平不斷提升的情況下，政府部分還需要注重先進管理技術的引進和利用，提高市場宏觀調控力度和強度，才能在有效實施相關支持政策的基礎上，提高我國工程項目管理的市場競爭力，最終促進工程項目整體效益不斷增長。

（二）工程企業用采取的策略

在工程企業不斷發展的情況下，針對工程項目管理模式的創新，需要采取的策略主要有：首先，注重工程項目管理操作的規范化，不斷提高規范化要求，充分利用優秀的工作經驗提高工程項目管理水平，以在提升企業內部控制管理效用的基礎上，確保工程項目管理的科學化，最終促進工程項目管理工作效率不斷提高。其次，注重信息技術和網絡技術的運用，加大各種數據信息的分類力度，充分利用現代管理方法，才能真正促進工程項目管理模式的智能化、現代化發展。

四、結束語

總的來說，在經濟全球化發展趨勢不斷加劇的情況下，我國建筑產業的快速發展，對工程項目管理模式提出了更高要求，因此，在實踐過程中，必須注重工程項目管理模式的不斷創新，充分利用現代信息技術、設備等，才能真正提高工程項目管理的整體效果。

參考文獻：

[1]柳孝來.EPC工程項目管理模式的發展與應用[J].上海建設科技,2015,04:72-74.

[2]杜俊杰.淺談石化工程項目管理模式的現狀及發展趨勢[J].化工管理,2015,24:3.

[3]楊雪.對建設工程項目管理模式的對比探討[J].四川水泥,2015,04:38.

第4篇：工程項目管理的分類范文

關鍵詞:公路工程；信息化；項目管理

中圖分類號：U495 文獻標識碼：A 文章編號：

1、引言

建筑工程管理的信息化建設隨著建設系統的信息化建設在八十年代起步，項目管理是由20世紀50年展起來的,公路工程項目管理是其中的一個重要分支,它是依據項目管理的理論和方法,利用計算機來輔助公路工程的建設和管理,它已經在許多國家得到了廣泛應用。目前,不少公路施工企業正處在經營管理體制轉軌的關鍵時刻,需要對一系列工作進行強化管理,特別是對工程項目管理。公路施工企業的各級管理人員要認真研究和思考,采取應對措施,努力尋找在激烈的市場競爭條件下適合本企業發展的經營管理機制,以應對企業發展過程中遇到的挑戰和困難。

2、公路工程項目的信息化

工程項目管理作為現代管理科學的一個重要分支學科，于 1982 年被引進到我國，至今已有 30年。工程項目管理的內涵是: 從項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。其中“從項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;“費用目標”對業主而言是投資標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理而使項目的目標得以實現的。由此可見，工程項目管理是一個復雜的系統工程，涉及進度、質量、合同、計量、財務、物資材料、風險、圖紙文檔等諸多方面的工作。信息化是指企業利用網絡、計算機、通信等現代信息技術，挖掘先進的管理理念，整合現有的生產、經營、設計、制造、管理等內容，及時地為決策層提供準確而有效的數據信息，以便對外界需求做出迅速的反應，其本質是加強企業的“核心競爭力”。工程項目信息化管理的本質，是在工程項目管理中通過充分利用包括計算機技術、網絡技術、數據庫等在內的科學方法對信息進行收集、存儲、加工、處理并輔助決策，以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率。

2．1安全管理

安全管理是公路工程項目管理中最重要的內容和任務,因為安全管理是合同管理、質量管理、進度管理和費用管理的基礎,只有在安全的前提下,后續工作才可以順利有序的開展。施工安全是工程項目管理的永恒主題,施工部門應成立專門安全生產小組、建立健全組織機構、全面落實責任制度、定期組織安全學習教育。

3、公路工程項目信息化管理存在的問題

近些年來，我國工程建設已逐步建立了一整套既與國際接軌又符合中國國情的工程建設管理體系，信息化建設也取得了舉世矚目的成就，但應用信息化技術對工程項目進行主動和有效管理的水平仍然很低，無法保障項目建設的規范推進和項目過程中資料的有效收集與分析。當前，工程項目管理信息化的現狀與存在的問題主要有以下三個方面:

3.1公路工程項目管理的體制不健全

由于公路工程項目具有單件性和永久性的特征,所以要求項目管理人員應進行全過程的綜合性管理,以保證項目安全好、成本低、質量優和進度快。目前我國公路工程管理的體制并不健全,公路工程項目通常是由政府出資建設的,政府為了減少工程建設過程中對日常生活的干擾,對施工的進度要求十分嚴格,工程的進度只能提前,不得推后,這就造成了有些施工單位根據政府制定的工程進度,倒排進度計劃,缺乏周密性和嚴謹性。此外,有的施工單位為了趕進度,違反有關法律、法規和道路建設程序,將一個完整的工程肢解給不同的小企業施工,從而導致工程的質量不能保證,安全性大大降低。

3.2公路工程項目管理的責權利脫節

我國企業中存在明顯的責權利相脫節的現象,特別是在國有企業中責權利脫節、有責無權、有權無責、權責不均、責利不均現象嚴重,沒有形成責權利的合理管理制度,這將造成工程項目管理的漏洞,直接影響到工程的進度和質量。

3.3 公路工程項目管理的風險較大

公路工程在實施過程中是具有動態性的,某些施工企業的項目目標計劃編制缺乏動態性,動態控制能力差,不能對項目管理的安全、成本、質量、進度等進行動態的管理,沒有建立可預見和可追溯的標準化管理系統,從而導致施工過程中的干擾和風險增加,進而導致工程的費用增加、進度緩慢、質量下降,影響了企業效率和發展。

4、公路工程項目信息化管理的改進策略

4.1工程項目管理中的信息定義和梳理。

工程項目管理是一個龐大的信息體系，它應該集成工程建設中所有的信息，包括業主、承包商以及監理部門，包括項目組織、計劃、財務、資源、控制等體系，包括建設工程設計、施工、竣工驗收等各階段，包括地基基礎、主體工程、裝飾裝修工程等工程進展各分項等。所有這些信息的發生，往往都不是獨立而是彼此聯系的，一個信息經常要涉及數個部門，橫跨多個進展階段。因此，工程管理信息系統就需要對每個信息的發生和經過有較為明確的定義和梳理，整合信息流量，從而化零為整地處理信息。怎樣才能將業主、設計、監理、施工單位的各種信息統一起來，形成對工程質量、成本、進度、施工合同及物資設備采購的適時監控，是中國工程項目管理迫在眉睫的問題。而所有的這些問題之中最根本也是最基礎的，就是首先要對工程項目管理中所發生的各種信息有一個分類清楚地確認。

4.2建立中國特色的先進項目管理思想和理念

當前的現代項目管理思想和理論基本都從西方發達國家引進的，這些理論都是在一個比較完善的法律和制度環境下通過多年的工程實踐總結而發展起來的。但目前中國的法律還不完善，投資管理體制還處于改革時期，不可避免地導致這些理論在中國工程項目管理實踐中有點水土不服。而相關研究人員對項目管理理論和思路理解得不夠透徹，以這些理論為基礎而開發的項目管理信息系統在理論基礎上就存在缺陷，所以推廣應用起來就很難和工程實踐情況相結合起來。

5、結語

公路工程項目管理是一個完整復雜的系統工程,項目管理貫穿整個工程項目的全過程,它涉及的工程安全、質量、進度與費用是項目管理的核心內容。積極改進和完善公路工程項目管理,是提高公路工程管理水平、保證工程質量和進度、規范工程項目管理秩序的重要保證,也是企業提高效率,促進發展的有效途徑。同時，工程項目管理信息化是一個系統工程，涉及到項目管理理念、人員素質、管理模式、IT 技術、應用環境等因素，需要多方協調才能將信息技術融合到工程項目管理中去，從而提高工程項目管理效率和管理水平，讓信息技術真正地為工程項目管理發揮積極作用。

參考文獻：

[1]張秀榮.淺談公路工程質量影響因素.遼寧交通科技,2005年第6期

[2]顧長龍,崔巍.淺談公路工程質量管理.黑龍江交通科技,2006年第6期

[3]朱震.我國工程項目管理現狀淺析.建筑市場與招標投標,2006年第4期

[4] 單家凌 ． 結構化方法與面向對象可結合性研究 [ J ] ．電腦知識與技術(學術交流) ，2007，(4)．

第5篇：工程項目管理的分類范文

關鍵詞：計算機技術；工程項目管理；應用

中圖分類號：TP311文獻標識碼：A文章編號：1009-3044(2015)36-0137-02

作者簡介：張翔（1982—），男，廣東揭西人，講師，多媒體應用設計師，本科，研究方向為計算機網站，高職信息化

計算機應用技術將工程項目管理產生的各項數據進行統一整理，并進行處理分析，從而達到管理人員所需，在工程項目管理實際工作中應用計算機技術可促進項目管理朝科學化、信息化發展，促進各類信息資源的合理利用，將經濟和技術有機結合，提高項目整體實施效率，保證信息資源利用最大化和完整性。計算機應用技術能夠利用計算機為不同的用戶提供服務，能夠更好的解決工程項目的管理中的問題，實現科學而富有成效的項目管理，提升工程項目管理的實際工作效率。

1工程項目管理概述

在一般工程項目管理的整體中，信息管理屬于關鍵部分，當項目投入運行后，籌劃、運作等工作應運而生，因此項目管理囊括了多項工作，規模龐大，例如與項目合同相關的信息就包括合同書面文件、施工圖紙、檢測報告、準許文件、圖片、音像、模型資料等五花八門的信息資料，涉及項目人員配備、工程管理、經濟規劃、技術以及法律法規等多方面信息，信息管理在工程項目管理中的地位可見一斑。在實際的管理工作中不難發現，所需批注和處理的文檔數量巨多，給查找和保存文件等工作帶來了較大困難，由于大部分工程項目資源和工程進度存在變量因素，項目管理人員為了掌握最新進展信息，必須對工程實行動態化管理，例如建立數據庫對管理工作產生的大量數據和信息進行集中搜集整理，其中管理信息量、工程質量、資金鏈、人力資源等方面是管理人員所關注的重點。將計算機應用技術引入管理工作中有利于解決工程實際施工過程中發生的問題。計算機應用技術能促進管理人員實現動態化管理，對工程產生的實時數據進行記錄和分析處理，通過分析的數據得到結論來觀察程的整體進度，能促進管理人員對項目成本和施工質量的合理管控，達到經濟與技術的雙贏。

2計算機應用技術在工程項目管理中的問題分析

2.1計算機軟件方面

市場中的軟件中，工程項目管理類品種繁多，價格具有多樣性，在復雜化和變動化的工程項目管理工作中，要找到一個完全適合本工程項目管理的軟件十分困難。工程項目管理人員要根據工程項目實際情況，選擇最為完善、合適的綜合性項目管理軟件，進行工作。

2.2計算機硬件

計算機作為科技設備，在前期安裝、使用過程中需投入大量資金，比如計算機的硬件購買、網絡安裝、軟件安裝、附加費用，其中對于計算機硬件上的資金投資，就是一筆不菲的數目。工程項目管理團隊要加大對計算機設備和計算機技術上的投資，提高計算機的基礎設施水平，擴大計算機技術在項目管理中的外沿，此外，計算機在投入使用的過程中，需配置專業的人才進行操作，例如進行統籌核算時需要精算師，實地測量時需要繪圖員等，企業對硬件進行維護升級時也需要花費一定的資金。

2.3項目管理人員方面

項目管理人員已經成為工程項目管理的一個重要組成部分,對專業的項目管理人員培養越來越被重視。在現代工程項目的管理中，需要加大對工程項目管理人員的培養。計算機應用技術在工程項目管理中的應用需要專業性、技術性的項目管理人員，需要豐富的計算機技術專業知識，對熟練掌握難度性大的操作的管理人員。項目管理人員是決定計算機應用技術的效果，而善于操作的技術人員很少，所以要加強對相關人員的培訓，提高項目管理人員的素質，在工程項目管理中，計算機應用技術的作用得到更大發揮。

3計算機應用技術應用于工程項目管理

由于工程項目管理工作內容具有較高的復雜性，涉及多個部門的工作，傳統工程項目管理采用人工方式，具有一定的局限性，不利于實現資源的優化配置，極大地限制了工程項目的發展。在工程項目管理中采用計算機應用技術，通過計算機管理軟件實現對工程項目進度的有效管理，具有極大的便捷性，有利于實現對各種資源的合理配置。通過實際的工程進度，對工程繪圖進行調整、各種數據進行核算、工程計劃進行更改，制定網絡數據進度計劃，使工程項目中的各種資源實現對大限制的優化配置和合理利用，從而保證工程項目進度、工程質量與效率。在工程項目管理過程中采用計算機應用技術，可以在一定程度上減少工程建設項目經濟成本，縮短工程建設項目進度，保證工程項目的順利進行。同時，計算機應用技術可以幫助項目管理人員及時發現工程實際實施過程中存在的各種問題，有助于項目管理人員制定有效的管理方案，確保工程項目管理工作得到實現，提高項目工程管理水平和質量水平。從工程項目總體看，項目工程具有規模大，建設周期長，投資風險高等特點。項目管理涉及方面廣泛，包括工程項目信息的收集、整理及統計工作。在工程項目管理中采用計算機應用技術，能夠達到項目管理信息數據的完整性、準確性、及時性，對于大量的數據信息，建立數據庫，保證項目管理更加科學化、制度化。計算機應用技術應用于工程項目管理過程中，可以有效提升工程項目管理效率，有利于充分發揮工程項目管理職能，提升工程信息的處理效率及工程管理水平。根據計算機數據處理功能，能夠快速找出各種項目管理中存在的問題，管理人員可以依據數據采取有效的管理措施，對工程項目管理的進度和成本控制。隨著科技的不斷發展，我國工程項目管理作為經濟建設管理重要內容，我國需要構建全面的項目工程管理體制，加強對工程建設項目的控制，包括設計、預算、資源、人力、資金、材料、風險、合同管理，工程的進度和工程質量的控制和調整。采用計算機應用技術，可以有效實現工程項目實際實施過程中的各項安排、信息管理、協調統一、復雜數據信息，控制成本等工作內容。當前計算機應用技術在我國企業具有廣泛的應用。實踐證明，計算機應用技術應用于工程項目管理中，可以大大提高項目管理水平，減少施工風險，提高工程項目管理的能力。做到人性化管理，計算機應用技術提供發展平臺，通過學習國外的先進信息技術和工程技術，使計算機應用技術在工程管理中的應用取得更大的進步。

4結束語

隨著科學技術的進步和經濟不斷地發展，建筑行業也進入全面發展階段。很多傳統的工程項目管理方法在現代化工程項目管理中不在適用，工程項目管理中計算機應用技術新型模式逐漸形成。計算機技術應用于在工程項目管理中采用計算機應用技術，可以有效縮減工程建設經濟成本，縮短工程項目建設周期，提升工程項目管理效率與質量，并為企業各項決策提供項目管理依據。隨著以計算機為核心的互聯網技術不斷發展，在企業工程項目管理中采用計算機應用技術，對企業的發展有著非同一般的意義。另外，在工程項目管理的過程中，企業必須重視并培養管理人員的管理能力與計算機水平，加強對計算機軟硬件的維護與開發，推動計算機應用技術與工程項目管理的同步發展。

參考文獻：

[1]范培.計算機應用技術在工程項目管理中的應用研究[J].商品與質量,2015(18):10.

[2]王小宇,畢波.計算機應用技術在工程項目管理中的應用研究[J].科技創業家,2014(6):66.

[3]戚吉南.計算機應用技術在工程項目管理中的應用研究[J].城市建設理論研究,2015(25):2526-2527.

[4]馬靜.計算機應用技術在工程項目管理中的應用研究[J].城市建設理論研究,2015(21):632-633.

第6篇：工程項目管理的分類范文

關鍵詞: 項目管理;發展現狀;對策;存在問題

Abstract: This paper described the development and the status quo of the project management in our country, analyzes the main problems of the target domestic project management field, and provides some way to solve these problems and countermeasures.Key words: project management; development status; countermeasures; problems

中圖分類號：TU45 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）01-0020-02

一、項目發展現狀

當代工程項目管理學科起源于20 世紀50 年代, 并在60 年代阿波羅登月計劃0 中取得了巨大成功后風靡全球。我國對當代工程項目管理系統研究和行業實踐起步較晚, 真正稱得上項目管理的開始應該是利用世行貸款的項目——魯布革水電站。1984 年, 我國利用世界銀行貸款項目魯布革水電站, 第一次采用了國際招標的方式, 由于中標的日本建筑企業運用了先進的工程項目管理方法, 從而縮短了工期, 降低了造價, 并且工程質量優良, 取得了明顯的經濟效益。這給我國的整個投資建設領域帶來了巨大的沖擊。

二、項目管理存在的主要問題

2. 1 認識不足, 層次不清, 觀念淡薄

我國目前從事項目管理的人員中, 很多人還沒有真正理解工程項目管理的理念, 還不能夠把項目管理的技術優勢發揮出來,其根源就在于認識和觀念上的滯后。

2. 2 非專業機構和人士管理工程項目

這些非專業機構和人士直接對項目實施管理, 必然會造成項目運作的無序和混亂, 給項目、國家造成巨大的損失。

2. 3 管理體系不健全, 運作程序不規范

1) 我國在社會上還未形成完善的工程項目管理推動體系, 與發達國家相比, 我國的項目管理在人才培訓、資質認定和學術交流方面還存在很大差距。2) 企業的工程項目管理組織體系也很不健全。3) 項目管理的特征是優化組合, 動態管理, 所以項目經理部應該是一次性的, 而不是固定建制的。4) 推行項目法人制以來, 由于項目經理授權過大而導致國家利益受損和項目失控的現象時有發生。

2. 4 對項目的可行性研究不夠重視

目前我國的許多投資項目都不夠重視項目可行性研究方面的工作, 項目匆匆上馬, 盲目投資, 不僅造成經濟上的巨大損失,而且也可能埋下質量隱患。

2. 5 項目管理人員素質較低, 管理水平比較落后

由于我國對項目管理的系統研究和實踐較晚, 無論是行業還是單位, 具有組織大型工程管理經驗, 能按國際通行項目管理模式、程序、方法和標準進行管理, 熟悉工程項目管理軟件, 能進行進度、質量、成本、材料、風險五大控制的復合型高級工程項目管理人才十分匱乏, 具備國際工程項目管理專業資質( IPMP) 的專業人員更是少之又少, 遠遠不能適應我國項目管理發展的需要。

2. 6 競爭中過分注重價格的作用

在目前國內的工程項目管理市場上, 業主處于主導地位, 眾多的項目管理公司為了能夠在競標中勝出, 紛紛采取了降低價格的措施。而業主在選擇單位時, 也本著能省則省的原則, 大部分都傾向于選擇報價最低的單位, 而對項目管理單位提供的服務和管理質量則考慮的不夠, 這種現狀非常不利于工程項目管理的健康發展。

2. 7 重視成本控制而忽視質量控制

隨著原材料成本和機械人工費的不斷上漲, 從事項目管理的人員和企業對成本控制的重視程度也在不斷加強, 而且國內有關成本控制的文獻資料也很多, 有的是研究心得, 有的是經驗之談。相反, 有關質量控制的研究卻很少, 這也從側面反應了對質量控制重視程度不高的問題。

2. 8 信息化程度不高

與西方發達國家相比, 我國目前的項目管理信息化程度很低, 差距相當明顯。就管理軟件而言, 國外已經開發出了很多功能強大、智能化程度很高的管理軟件, 而我國自行開發的適合我國國情的類似軟件, 在功能和技術上都落后了很多。

2. 9 相關的法律、法規不夠完善

目前, 雖然我國已經出臺了一些相關的法律、法規, 但仍沒有一個在項目管理專業和行業范圍內的指導性實施準則, 還沒有形成完備的與國際接軌的實施標準和標準合同文本, 無法滿足工程項目管理的規范化、科學化、標準化、國際化運作的要求。同時,有法不依, 執法不嚴的現象仍然隨處可見, 相當普遍。

三、項目管理解決辦法

3. 1 解放思想, 更新觀念, 加快與國際接軌

要解決我國項目管理領域所面臨的問題, 首先要從思想觀念上下手, 思想不解放, 觀念不更新, 其他的問題永遠都解決不好。政府有關部門以及行業管理組織, 應盡可能創造與國外知名項目管理企業或專家學習交流的機會, 用國外先進的管理理念武裝國內項目管理從業人員的頭腦, 加快解放思想的步伐。同時, 引進國外先進項目管理模式和體制, 健全我國的項目管理體系, 規范運作方式和程序, 按照國際慣例處理各類突發事件, 加速與國際接

軌。

3. 2加大項目管理專業人才的培養考核力度

逐步形成多層次的梯隊培養體系, 優化培養方案, 嚴格按照國際項目管理專業資質認證的標準, 完善我國項目管理專業人才的考核認證制度。聘請國內外經驗豐富的知名專家學者, 定期或不定期地組織學術交流會和研討會, 促進先進項目管理方法的交流與推廣, 全面提高工程項目管理水平。

3. 3 提高項目管理的信息化集成化水平

電腦技術和網絡技術的高速發展, 為項目管理的信息化集成化發展創造了良好條件。政府有關部門應組織科研機構、項目管理單位、軟件開發企業等, 制定統一的技術標準和軟件規范, 開發功能完善的項目管理信息系統軟件, 加快建立適合我國國情和項目管理特點的信息管理平臺系統。針對目前全壽命管理和目標管理發展趨勢的特點, 開發合適的信息集成平臺, 加快項目管理信息化集成化發展的步伐。

3. 4 提高對可行性研究和質量控制的重視程度

項目上馬前, 必須由專業人員運用科學的方法和手段, 從技術、經濟、社會、人文、生態等各個角度, 對項目進行全面的可行性研究分析, 確保項目建成后不產生或少產生負面效應。同時, 在項目的施工過程中, 狠抓質量控制, 竣工驗收時嚴把質量關, 確保項目在使用期限內安全無事故。

第7篇：工程項目管理的分類范文

關鍵詞：建筑工程；項目；管理；創新

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1前言

建筑工程項目是最常見、最典型的工程項目類型，建筑工程項目管理是項目管理在建筑工程項目中的具體應用。我國的建筑工程項目管理從20世紀 80 年代開始，在政府的領導和推動下， 取得了一定的成就。但是隨著生產日益復雜化，項目管理也變得更加復雜。鑒于這種情況，對項目管理提出了更加嚴格的要求。 因此，需要不斷總結經驗，對建筑工程項目管理進行創新， 不斷深化項目管理體制改革。

2建筑工程項目管理創新的必然性

（1） 建筑工程項目管理創新是時代的要求，縱觀歷史發展的長河，無論從社會學的角度還是從政治經濟學的角度，沒有創新就沒有進步。隨著社會的發展和進步，如何建立不斷適應生產力

發展需要，適應市場需要的建筑工程項目管理模式，是建筑工程項目管理亟需面對的一項艱巨而關鍵的任務，只有不斷創新才能使建筑工程項目管理具有強大的生命力。

（2） 建筑工程項目管理創新是現代企業制度建設的需要，現有的建筑工程項目管理嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創新才能使建筑工程項目管理適應現代企業制度建設的要求。

（3） 建筑工程項目管理創新是建筑市場不斷發展和日趨完善的要求，建筑市場是整個市場經濟的一個重要組成部分，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的建筑工程項目管理不斷創新來適應市場經濟運行的規律。

3建筑工程項目管理創新的原則

3.1建筑工程項目管理的創新要有利于適應生產力的發展

生產力發展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的。只有生產力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結合，才能發揮潛在的生產力。使生產力三要素很好、 有效的協調組合，充分發揮并使之發展，這是建筑工程項目管理創新所應遵循的原則。

3.2建筑工程項目管理的創新要有利于適應市場的需要

市場是動態的、變化的，建筑工程項目管理只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益。從市場的角度，我們應把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執行項目，在項目的執行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。建筑工程項目管理的創新從廣義上使項目的內涵前后延伸，深度上更好地建設好項目，處理好企業與項目的關系，增強適應市場的競爭能力。

4建筑工程項目管理創新的方案

4.1更新觀念，轉換機制

通過向廣大建筑工程項目管理人員反復深入進行形勢與任務教育，促進管理人員樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經濟影響。從機構上，設立市場合同部、施工管理部、工程技術部。市

場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、 成本控制相脫離的弊端。 施

工管理部賦予其在合同約束下對現場施工進度、技術、 質量、 安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能， 有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業經濟效益。工程技術部以適應工程技術新、 設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。實踐證明，現有的機構設置和職能界定，與我們預期的目標基本一致，新的管理體制及其運行機制已初步實現轉換， 并顯示出強大的生機與活力。

4.2推行項目管理責任制

建筑工程項目通常規模比較大，分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。其中項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、 監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。 建筑工程項目管理必須逐步建立健全一套項目管理的責任體系與規章制度，其內容包括：明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產單位的管理責任，規范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進項目管理責任制的落實。

4.3建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制

要致力于建立和完善一套有效的競爭、 激勵、約束和監督機制， 在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照 “公平、 公開、 公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液，使機構保持旺盛活力。第二要建立激勵機制，建立各項獎懲制度，嚴格兌現獎懲，促使人們嚴格按照技術標準和規范規程施工作業， 促進工程質量和文明施工水平的提高。第三要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續。在黨政工作、施工生產、經營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。第四要建立監督機制，圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監督機制。建立全方位的質量監督與責任追溯系統，實行目標管理，責任到人。

4.4加強成本管理和質量管理

項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。為確保工程施工質量，要對職工進行質量重要性教育，強化全員質量意識。開展質量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。建立質量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。在對質量事故責任者進行嚴厲處罰的同時，設立

高額獎金，用以獎勵工程質量好的單位和個人。為更好地發揮質檢部門和質檢人員的監察作用，提高質檢員的責任心和榮譽感， 建立施工質量檔案管理系統， 落實質量終身負責制。

4.5強化安全文明施工

落后的安全技術水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設和社會快速發展的重要因素之一。 建筑行業應當始終把 “安全第一”作為建筑工程項目管理的基本經營方針，樹立 “一切事故都是可以預防并避免” 的指導思想， 全面開展“事故零目標” 推進活動。

5結束語

第8篇：工程項目管理的分類范文

關鍵詞：建筑業；工程項目管理；方法；創新

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

工程項目是建筑工程項目建設中常見的形式。近年來，隨著經濟的發展，我國大力推動建筑工程項目管理建設，在政府和企業的共同努力下，建筑工程項目建設取得了良好的效益。隨著經濟社會的需求，建筑項目管理理念也需要順應時展的步伐，推進建筑行業的發展、進步。政府部門在市場經濟的要求下，對建筑項目管理提出嚴格的要求，因此，我國企業和行業建設者應該根據市場需求，對建筑項目管理技術進行不斷的改革，在摸索中尋求新的進步。

一、建筑工程項目管理創新的意義

項目管理是工程建設與新時代市場經濟相結合的情況下發展起來的，在現代工程建設中發揮著重要的作用。由于我國建筑工程項目管理模式還處于初級建設階段，在工程項目管理上缺乏先進的理念依據，因此，推動項目工程建設是市場經濟的必然要求。

時代的發展要求建筑行業重視工程項目管理建設工作。創新推動企業的進步，隨著市場經濟一體化的發展，建筑經濟迅速與人們的生活需求相結合，因此，企業需要有一套全新的建筑工程項目管理設施，企業建筑者只有對建筑工程項目管理進行不斷的創新，才能保障企業順應時展的需求不斷進步。

企業管理基礎建設的強化首要條件是建筑項目工程管理的創新。在建筑施工過程中經常會突發建設事故，這些事故的發生是由于企業建設項目管理工作的缺失造成的，所以，創新建設項目管理方法，不僅有利于提高企業的施工效率、保障工程的安全施工，還可以提高企業的綜合競爭力。

二、建筑工程項目管理創新的原則

建筑工程項目管理是建筑企業順利完成工程建設的必然保障，創新建筑工程項目管理方法，需要依據相關的建設原則，才能確保創新方法的可實施性。

（一）安全性原則

任何企事業單位在工程建設時首要任務就是保障工程建設的安全實施。企業建設的安全性原則主要包括建設材料的質量和施工人員的人身安全，因此，建筑工程項目管理在創新管理辦法時，必須嚴格遵守安全性原則，保障工程項目管理的順利進行。

（二）適應生產力的發展

建筑工程項目管理的創新還需要適應企業生產力的發展。不同企業生產力發展水平不同，對建筑工程項目管理的要求也不相同，生產力發展水平直接影響到企業建設的管理水平，勞動力、勞動對象、勞動工具的有效結合才能最大程度地發揮生產力的潛能。因此，建筑工程項目管理在創新的過程中首先要考慮企業的生產力水平，根據生產力水平的高低來實施科學有效的創新辦法。

（三）適應市場的需求

企業的建設項目是依據市場的需求而進行的，建筑工程項目管理的創新必須依據市場發展的要求進行改革。市場經濟千變萬化，建筑工程項目管理想要獲得效益，就必須遵循市場變化規律，企業建設者應該把眼光投入到市場內部，在市場動態中挖掘建筑工程項目管理的創新辦法，并及時在市場中實踐運用，從而保障管理方法的可行性。

三、建筑工程項目管理創新的方法

（一）建筑工程項目管理理念的創新

建筑企業的工程建設是為廣大人民服務的，所以，企業建設者應該樹立正確的服務意識。服務意識不僅表現在企業職工對每個部門人員的服務意識，還表現在企業建設者對企業職工的服務上，企業建設者應該同等地尊重每位職工，建設工作應該堅持“以人為本”的原則，關心每位職工的生產生活狀態，只有得到每一位職工的信任，才能更好地完善建筑工程項目管理創新工作。另外，企業建設者代表的是企業的外在形象，創新建筑工程項目管理理念還需要企業職工對項目管理創新有全新的認識，從而保障建筑工程項目管理創新工作的順利實施。最后，建筑工程項目管理創新工作，還應該滿足市場發展的需求，堅持創新方法的可持續發展，嚴格遵守綠色環保、節能減排、循環利用等可持續發展策略，完善企業的工程建設項目管理工作。

（二）建筑工程項目管理機制的創新

在新的市場經濟的要求下，企業的競爭核心由技術競爭轉移到企業人才競爭上。因此，企業管理者在創新建筑工程項目管理時，應該從管理機制上入手，順應新時代經濟發展的要求，擁有全新的管理機制才能夠進一步提升企業的核心競爭力。目前，很多企業采取各種激勵措施促使企業職工積極工作，建筑工程項目管理的創新需要企業管理者從人才管理機制入手，從而完善建筑工程項目管理的創新工作。

1、物質激勵主要是指企業通過加薪、獎金等手段激勵職工。目前，很多企業采取績效工資制度來激勵職工，這種方式不僅有助于提高職工工作的積極性，還有利于職工之間互相競爭，從而將職工的潛在能力最大化。建筑工程項目管理機制的創新也需要以這種激勵措施來提高職工的積極性，從而起到完善建筑工程項目管理體系的作用。

2、企業建設過程中，僅僅有物質激勵是不夠的，企業職工在精神上也有很大的需求。企業管理者對職工的精神激勵主要有肯定職工、鼓勵職工以及表揚職工工作等多種形式，這種精神激勵法不僅可以調動職工的工作積極性，還可以以此為約束，保障職工認真踏實地為企業建設作出貢獻。

3、建筑工程項目管理機制的創新還需要企業內部的輿論控制，企業建設者可以通過通報、會議等手段對職工的行為予以批評或者是肯定，這種方式不僅可以控制建設過程中的不良行為，還可以使職工之間互相督促，從而確保建筑工程項目管理機制創新工作的順利完成。

建筑工程項目管理機制的創新不僅包括物質激勵法、精神激勵法、輿論激勵法，還包括民主激勵法等等。建筑企業在改革建筑工程項目管理機制的創新辦法時，應該嚴格遵循這些管理辦法，將工程項目管理機制的優勢發揮到最大。

（三）建筑工程項目管理人員的創新

企業建設強調“以人為本”的原則，建筑工程項目管理的創新要求加強企業管理人員機制的創新。建筑工程項目管理人員的創新首先需要有確定的項目組織目標，企業建設者應該對企業建設的項目目標進行準確的分析，把大的目標細小化，再安排合適的管理人員進行單項管理工作，把責任細化到人，從而保障建筑施工質量。另外，建筑工程項目管理人員的創新還需要創建企業內部人員提升機制，管理人員的派遣最好是以企業內部職工的調升為主，這樣不僅方便管理者今后的管理工作能夠順利實行，還可以將企業職工的才能最大化，增強企業職工工作的積極性。

（四）建筑工程項目造價的創新

建筑工程項目管理的創新還應該考慮到項目造價層面的創新。建筑工程項目造價的創新首先要求企業管理者根據企業建設需求構建完善的企業造價管理體系，要采取行之有效的方法處理好建筑項目負責人、法人以及建設職工之間的經濟關系，根據市場需求，合理控制建筑工程項目造價的支出，保障企業最小支出的同時獲得建設效益的最大化。

四、結束語

總之，建筑工程項目管理的創新要求企業建設者嚴格遵循生產力的發展規律以及市場需求等原則，創新建筑工程項目管理理念、創新建筑工程項目管理機制以及對建筑工程項目管理人員制度等進行創新，為今后企業建設的可持續發展打下堅實的基礎。

參考文獻：

[1]黃勁松,祝仁亮.建筑工程項目管理創新分析[J].城市建設理論研究（電子版），2012(32).

[2]肖科.對建筑工程項目管理創新的分析[J].城市建設理論研究（電子版），2011(34).

[3]徐福廣.建筑工程項目管理創新分析[J].城市建設理論研究（電子版），2012(13).

第9篇：工程項目管理的分類范文

【關鍵字】機電安裝工程；項目管理；工程施工

【 abstract 】 with the construction speed to speed up, mechanical and electrical installation project as a key link in the project, people on the mechanical and electrical installation project management research also pay more and more attention to. And with the rapid expansion of industrial scale, a large number of new material, process, technology, equipment also constantly emerging, so for mechanical and electrical installation project management and technical requirements also is increasing day by day, so to strengthen the mechanical and electrical installation project management research, and to make more reasonable project management is of great significance. Mainly expounds the mechanical and electrical installation project management ideas and about mechanical and electrical installation project management research.

【 keywords 】 mechanical and electrical installation project; Project management; Engineering construction

中圖分類號：TU758文獻標識碼：A文章編號：

1.前言

機電安裝的工程項目大多處在交通不便、地理條件差的地帶，因而具備條件艱苦、較大跨度學科、較廣工程面等特點；此外，工程還包括設備采購、安裝、生產運營、調試及竣工等各階段，因此，機電安裝工程需要較高技術要求。機電安裝工程項目管理作為項目工程中主要環節，隨著信息技術的迅猛發展，加大機電安裝工程項目管理力度，確保制定科學合理并行之有效管理方法具有重大意義并亟需我們探究。

2.機電安裝工程項目管理思路

機電安裝工程項目管理目標要以施工利潤最大化和運營成本最小化為指導思想。[1]機電安裝工程項目管理首先要在網絡計劃相應技術、時間費用進度費用和優化模型管理、時間費用問題和計算方法等上面取得成就；其次，要在基礎上根據其機電設備的安裝工程進度及費用管理特點，在工程項目開始時就制定既詳細成本控制和質量計劃及詳細工程進度，又隨著工程項目實際進展情況合理安排費用投入、機械設備及人員來滿足工程項目各階段進度、成本及質量需求，從而保證項目滿足施工利潤最大化和運營成本最小化的目標。

3.關于機電安裝工程項目管理的研究

3.1進度管理科學化

在機電安裝工程項目管理過程中，進度管理的科學化直接影響到安裝工程的效率。[2]根據目標控制的理念，通過科學化的手段，對總目標進行合理的細分，從而發揮項目施工各環節的優勢，最大化地實現進度管理的預期效果。綜合考慮機電安裝是涵括復雜的施工管理的大型項目，需要全方面把握土建施工、裝修施工、以及工程的實時進度等負面。因此，機電安裝工程項目組需要完善以項目主管為責任主體，包括項目各級管理人員、以及合同預算部負責人參加的機電安裝項目進度監控體系。確保項目科學、高效的完成。

3.2完善成本管理體系

項目管理綜合體現就表現在項目成本節超上，它同樣也為項目管理工作的檢驗標準及項目管理成本控制目標。項目成本為公司和項目部簽署合同中明確的成本并具備法律責任，為滿足這一目標，相應項目管理也許構建將項目經理作為中心成本控制系統，同時建立預算部來負責索賠管理和成本控制工作。為有效達成成本控制目標，還需做好以下工作：

（1）全面根據項目細分、工程部位來擬定公司的成本計劃，積極探求確保工程質量為前提的低成本建設的方法途徑，不斷完善目標成本計劃的編制，擬定實時的成本控制分配表，全方位將成本控制理念貫徹到各個工作崗位負責人上去，與此同時，建立相關的成本控制監督小組，計劃性地對項目各環節進行定期成本檢查，不斷提高成本控制效率；

（2）根據項目造價、修建所需主體材料建立詳細的成本費用收支明細表，并對各項成本費用進行合理的分類分組，按分類實際實施月結算措施，綜合建立成本分析機制，根據結算結果，不斷對比分析、綜合評估成本控制的有效性；

（3）建立高效的物資調配中心，認真做到各項物資、人員的提前安排，及時入算，完善策劃方案，優化資源的配置，從而確保物資的高效實用。貫徹動態管理理念，避免因計劃受阻而產生不必要的成本等。

3.3質量管理體系的營建

任何形式的工程項目，工程質量都是關鍵。在機電安裝工程項目中，必須嚴控工序質量、分項或分部工程的質量才能最終確保工程最終的質量。[3]工程的質量直接關系到項目的成敗。因此，在機電安裝項目管理過程中必須加大對工程質量的管理，必須建立健全完善的質量管理體系，將質量管理貫徹到工程的各個階段，嚴把材料質量、施工質量大關。全面實施項目質量策劃與控制。與建立安全管理體系一樣，質量管理體系亦必須明確相關責任人，建立自上而下的責任監管體系，從而發揮各層級參與監管的質量控制管理體系。

機電安裝工程項目實施質量管理時必須嚴格依照國家技術規范、標準擬定合理的質量管理方案，科學調配專業監管人員，確保每個階段的施工質量達標。綜合機電安裝工程施工過程的幾個階段：在預埋階段必須嚴格審核土建和安裝施工圖紙的正確性方能施工，以防圖紙錯漏影響施工進程；在結構階段必須充分重視質量控制，高度協調各專業工程師的分工管理，防止因協作受阻而造成工程質量隱患；在裝飾階段需要確保配電質量；綜合調試階段是整個機電安裝工程的最后階段，需要反復進行綜合調試，確保項目工程能夠正常啟用。

3.4建立配套的安全管理機制

在項目實施的各個環節都必須嚴格貫徹安全生產的理念，確實嚴格依照安全生產的要求來開展工作，在機電安裝項目工程項目管理中必須嚴把安全管理大關，擬定各個層級的安全控制措施，有針對性地開展安全生產、安全指導、安全監控，從而提高項目建設的整體安全性。具體應做到：自上而下開展安全生產宣傳學習，貫徹各員工安全生產的意識，組織各項目小組建立全方位、全普及、全覆蓋的安全管理機制、體系，明確安全管理責任人，以項目經理、生產工程師為主要責任人，確保安全管理工作的有效開展。認真將安全管理貫徹到每個工作環節上去，努力打造安全生產人人有責的氛圍。此外，還需要不斷完善安全管理計劃，比便建立配套的安全管理機制。在機電安裝工程項目各小組中，以總施工設計為主，各小組安全設計方案為拓展，認真做到各事有專責，事事有人管。針對主要的生產基地乃至主要的工程重地（如冷凍機房、水泵房、冷卻塔室等）進行科學的安全技術方案和措施編制，宏觀調度安全機制，微觀細化策劃，做到融合制度、技術，人資、物資層面的詳細安全管理方案，確保項目工作的安全開展。

3.5財務管理

在項目竣工階段需要依托貨幣指標和實物數量作計量單位并由項目部門來編制竣工的結算報告，來全方面突出竣工項目由開始至項目竣工所支付使用全部總結性的文件、財務情況、建設成果及費用，并在此基礎上收集整理與分析相關資料并填寫竣工的結算報表。[4]項目實施途中還需對工程作業、特種的設備、設備的采購、材料、施工的機具、回訪保修以及技術檔案相應資料等采取項目管理措施。因項目管理為動態管理的過程，所以大量而復雜的信息和數據均需要被處理，而構建計算機系統和數據庫正滿足了這一要求并在不斷提高當中。社會、技術的進步使得項目其財務管理方法也要持續改進才可適應時代要求，符合財務管理需求。

綜上所述，機電安裝工程項目管理作為機電安裝工程重要環節，其既是協調部門和部門間、單位與單位間、人與人間關系和諧過程，也歸屬于目標管理。因此，要想做好機電安裝工程項目管理工作，就務必要先制定合理明確項目管理的目標，并在此基礎上構建高效低耗項目管理體系和機構和設置必要合理項目管理的責任崗位以落實各崗位目標與職責。隨著技術的日新月異，大量技術與管理措施也在不斷涌現，無論是操作員工，還是項目經理都需不斷強化專業技術和業務理論學習來提高專業技能和業務水平，以便滿足項目管理實際需求，最大化企業施工利潤。

【參考文獻】

[1]胡博生.機電安裝工程項目管理探討[J].科技信息(科學教研).2009.34.

[2]荀仰平.試析機電安裝工程項目管理[J].信息系統工程.2011.05.