施工項目管理方案精選(九篇)
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第1篇：施工項目管理方案范文
Abstract: In view of the existing project management process in highway construction enterprises, the use of modern project management theory and methods, combined with the practice of enterprise management, from the aspects of analysis and put forward some valuable solutions, it is expected to reach the goal of project management.
Key words: highway construction enterprise; project management; problem
中圖分類號：F279.23
0前言
隨著我國建筑業和基本建設管理體制改革的不斷深化,建筑施工企業的生產方式和組織結構發生了深刻的變化。以工程項目管理為核心的企業生產經營管理體制已基本形成,工程項目管理作為一門應用科學,其理論研究也逐漸得到了各方面的重視,并在實踐中不斷發展。工程建設的特點決定了施工企業項目管理的復雜性和風險性,在管理中不可避免地存在著一些問題。
1、公路施工企業項目管理
公路工程項目管理即有步驟地對公路工程項目進行高效率的計劃、組織、指導、控制,以達到節約投資、縮短工期、保證質量目的的活動,是以高效率地實現項目目標為目的,以項目經理個人負責制為基礎,按工程建設內在規律對工程項目進行有效管理的系統方法。
2、公路施工企業項目管理中存在的問題
2.1 項目管理人員素質參差不齊
項目的固定性決定了公路施工企業的現場管理組織機構采用直線職能制形式:項目經理下設若干專業部長或施工區段的分項目經理,部長和分項目經理之下又各設若干專業組長或工長。現場管理組織機構以一種一級企業二級管理的形式出現,其要求最大限度地使企業各生產要素在施工現場得到最佳的動態組合。但管理人員由施工企業臨時組織，可能會出現來自不同部門,具有不同的專業背景的管理人員,配合缺少默契。同時職能部門的優勢無法充分發揮作用，由于同一部門人員分散,交流困難,也難以進行有效的培養、指導,消弱了職能部門的工作。
2.2項目施工管理中存在的問題
1)進度目標控制不及時。其目的在于按合理工期組織施工,保證按合同規定的工期交工。公路工程多為資金密集型項目,在施工中一般采用橫道計劃,由于工程多為勞務或分項工程承包,所以較大的施工段采用平行作業法施工,較小的施工段采用順序作業法施工,而沒有形成大的流水作業施工。這將增加臨建工程,人力及物力資源組織不均衡,存在工程進度不能按計劃進行的現象。
2)質量目標控制不嚴格。質量是企業的生命,要靠質量出信譽 靠信譽闖市場,靠市場增效益。所以質量是企業立足市場的基石,是企業競爭舉足輕重的籌碼。
3)成本目標控制不完善。施工項目成本控制是在其施工過程中,運用必要的技術與管理手段,對人工、材料、機械等進行嚴格組織和監督的一個系統過程。施工項目成本按經濟用途分析其構成,包括直接成本和間接成本,其中,直接費用是構成施工項目實際的費用,間接費用是企業為組織和管理施工項目而分攤到該項目上的經營管理性費用。
2.3合同管理有待進一步完善
工程項目施工過程中簽訂各類合同(分項工程承包合同、勞務合同、材料采購合同等),進行必要的調查與測算后,由項目經理簽署。在實際合同簽訂過程中存在一些問題,有待進一步完善。
3、公路施工企業項目管理問題的解決方案
3.1 選準項目經理
情項目經理是項目實施的組織者、責任者，具有舉足輕重的作用。企業在選用項目經理時應充分引入競爭機制，根據項目規模、難易程度按德才兼備的原則公開選拔。要求項目經理既具有扎實的專業技術知識，又具有豐富的管理實踐經驗，言行一致，忠于職守。在公開競選中，參與競選人員須提出項目籌備、班子組建、勞務選用、材料采購、設備租賃、資金使用、目標控制等各環節的管理構想和方案。企業應組織考評，按優勝劣汰的原則，選拔稱職的項目經理。組建項目管理班子堅持結構合理、“一崗多責、一專多能”原則，保持管理機構的相對穩定和溝通渠道暢通。班子成員職責分明，目標明確，具有較強的團隊意識和開拓創新的工作激情。
3.2加強項目施工管理
工程項目管理的核心任務是控制項目目標即成本、質量和進度。進行工程項目管理,必須充分考慮工程項目三大目標之間的對立統一關系,注意統籌兼顧,合理確定三大目標,防止發生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現象。
3.2.1 進度目標控制
工程項目進度目標不能按計劃實現的原因有多種,如管理人員、勞務人員能力和數量不足；材料和設備不能按時、按質、按量供應；建設資金缺乏,不能按時到位；施工技術水平低,不能熟練掌握和運用新技術、新材料、新工藝；組織協調困難,各承包商不能協作同步工作等。要實現有效的進度控制,必須對上述影響進度的因素實施控制,采取措施減少或避免其對工程進度的影響。在施工中運用網絡計劃,通過時間參數的計算找出關鍵路線和各工作的機動時間,便于對計劃進行優化。
3.2.2質量目標控制
1)施工準備階段
原材料進場控制。為確保工程質量降低成本,材料在購入時要選擇合格的生產廠家,承包人工地試驗室對其原材料試驗、工藝試驗、現場檢測試驗按照規范規定的頻率自檢,使所用的材料處于受控狀態。嚴把材料的進場關,不合格材料嚴禁進場。水準點、導線點的控制。水準點、導線點的引測數據要準確,測量儀器在使用時要選擇一天中較好的時段,使所測數據受外界的影響較小,并按規定的要求對儀器實行標定。
2)施工生產階段
施工單位要制定自檢制度,并嚴格執行。如在路堤及墻背、涵背、橋背的填筑過程中,按規范要求必須嚴格控制分層填筑厚度和壓實度。檢驗頻率至少達到規范要求,以確保工程的質量。在施工中設置質量控制關鍵點:施工過程中的重要項目、薄弱環節和關鍵部位，影響工期、質量、成本、安全、材料消耗等重要因素的環節，新材料、新技術、新工藝的施工環節；質量信息反饋中缺陷頻數較多的項目；關鍵點應隨著施工進度和影響因素的變化而調整。加強對質量關鍵點的控制。建立施工質量跟蹤檔案。一些隱蔽部位:鉆孔灌注樁、擴大基礎、結構構件鋼筋等工程照片要齊全,原始施工記錄填寫完善,建立施工質量跟蹤檔案,使其能夠追溯。建立健全質量體系,為質量控制提供組織保證,進行質量控制,在組織內外發揮著不同的作用,對內實施質量管理,對外實施外部質量保證。
3）成本目標控制
降低成本的措施主要從技術和組織方面進行,技術措施要從施工作業所涉及的生產要素方面進行,以降低生產消耗為宗旨,組織措施要從經營管理方面尤其是施工管理方面,以降低固定成本,消滅非生產損失,提高生產效率和組織管理效果為宗旨。
3.3 注重技術管理大膽創新
重視工程關鍵技術研究，依托工程建設，結合項目特點，確定研究方向、研究重點和控制目標。注重工程實用技術研究、工程質量通病防治、跟蹤和引進國內外先進技術和工藝，及時對生產實踐中的技術創新成果進行總結和管理，以提升企業的技術實力和核心競爭力。
3.4 正確處理質量、進度、成本關系
質量、進度、成本三者之間既相互制約又相互依存，沒有不講質量的進度和成本，也沒有不講成本的進度和質量，片面追求進度，當進度不斷加快超過某一值時，質量就會下降，成本就會增加。過分強調質量，提高質量標準，就勢必增加產品成本。質量、進度、成本又是相互依存、相互統一的，當產品質量好，缺陷修復費用少，則損失成本少；優化工程進度，則成本降低，同樣質量好，減少返工率，進度就會加快，成本也會降低。
總結
公路施工企業項目管理具有較強的針對性、實踐性、綜合性和動態性，項目管理者應針對存在的具體問題，運用現代項目管理的知識和企業管理的實踐，從多層次、多角度采取有效的對策，是保證工程質量,降低工程成本, 縮短施工工期, 使企業的利潤最大化
第2篇：施工項目管理方案范文
摘 要：隨著社會經濟建設的發展，人們在重視建筑質量的同時，更提高了對于建筑物檔次的品味要求，因此對于房地產項目的外墻施工技術也有了更高的要求，合理的房地產項目外墻施工技術管理方案對于保證房地產項目外墻施工的質量和安全有重要的作用。
關鍵詞：房地產項目；外墻施工；管理方案
隨著我國社會經濟建設不斷發展，房地產行業高速發展，人們在重視建筑質量的同時，更提高了對于建筑物檔次的品味要求，因此對于房地產項目的外墻施工技術也有了更高的要求，促進了房地產項目的外墻施工技術的發展，而合理的房地產項目外墻施工技術管理方案對于保證房地產項目外墻施工的質量和安全有重要的作用。
在房地產市場快速發展的背景下，外墻施工涂料產品的質量和建筑外墻施工的工藝和方法都得到了大幅度的改進和提高，由以前的平涂為主，發展到現在已經有刮涂、噴槍噴涂、拉毛滾涂等多種形式。[1]目前在城區的房地產項目的建筑外墻使用涂料的施工工藝已經是建筑市場的主流，但是在建筑施工中，還存在著涂料質量問題以及工程質量等問題，這對于房地產項目的建筑外墻的總體質量造成了一定的影響。因此，有必要對房地產項目外墻施工技術的管理方案進行控制和改進，促進房地產項目外墻施工技術管理水平的提高，從而使房地產項目建筑物外墻的總體質量能夠得到一定的保障。
1 當前在房地產項目外墻施工中存在的問題
房地產項目的建筑施工中，建筑物外墻的施工處理存在著一定的質量通病，對房地產項目的如期完工造成了一定的影響。這些質量上存在的問題主要表現在外墻涂料上的基層、面層的滲漏、剝落、粉化、裂縫、起皮、褪色或變色，以及使用壽命較短等方面。[2]具體的表現是：第一，外墻的表面褪色或變色的問題，在很多房地產項目中的建筑物外墻上經常會出現不同程度的褪色、變色問題，主要的特征表現為建筑物的外墻原色變的暗淡或泛白，外墻的陰陽兩面的顏色差別十分突出等；第二，建筑物外墻的表面出現開裂，目前房地產項目的建筑外墻普遍存在著龜裂的現象，或者在外墻表面的部分位置存在著的結構性開裂，特別是近幾年以來，由于為了提高房地產項目的建筑節能，在建筑物外墻上采用了外墻保溫的技術工程，導致建筑物的抗裂砂漿的厚度不夠或者柔性不足，這樣易造成建筑物的外墻出現不規則的開裂，也使建筑物外墻的防水性能大大降低，時間久了以后就會造成粘結砂漿的碳化，不僅降低了建筑物外墻的保溫效果，還可能會造成大面積墻面墜落的隱患；第三，由于建筑外墻涂料的附著力不足，導致表面出現剝落、起皮、粉化的現象等；第四，在房地產項目建筑物外墻施工出現的管理和質量問題，表現為外墻施工管理不到位、施工隊伍的人員素質較低、施工的技術較差等問題。
房地產項目外墻施工時，假如在新墻體或者基層的水分還有干透的情況下，就馬上將涂飾覆蓋上去，當基層風干后，就會因為收縮而產生縫隙；或者是由于在外墻施工過程中對基層進行抹灰時，沒有將厚薄控制均勻，因而造成了不均勻的收縮，使貼塊料出現空鼓或則縫隙沒有填實的情況等；又或者是在有雨蓬、泛水的位置及處于門窗臨邊位置上的墻體沒有做好防水的處理，導致外墻施工工程出現質量問題。建筑物外墻的質量問題，不僅會直接對建筑物的整體裝飾效果造成影響，而且對于建筑物的內部結構也不能起到保護的作用，大大地減少了建筑物的使用壽命。
此外，建筑物周圍的環境變化也會對建筑物外墻的施工質量造成影響。建筑外墻的施工材料在使用時，由于使用因素的影響以及自然環境的長期影響，也會受到一定程度的破壞。[3]由于自然環境中的濕度、溫度的變化會對建筑物外墻面層和基層材料的收縮或膨脹造成影響，在長期反復變化的交替作用下，外墻的面層和基層材料會漸漸因為遭受破壞的緣故而出現起殼、裂縫和小塊脫落的現象。當材料遭受到破壞又沒有及時地進行處理和保護，侵蝕就會順著出現的裂縫深入到外墻墻體，使整個外墻墻體遭受到破壞，最終會導致整個外墻失去光澤，墻面變色、發黑，在濕度更高的地區還會出現霉變的現象。
2房地產項目外墻技術的管理措施
2.1房地產項目外墻施工中的底層處理
在對房地產項目外墻進行施工時，必須先對底層的表面進行一定的處理，確保外墻底層的表面保持清潔，沒有脫模劑、白霜、泥土及油污或者其他污染物附著在上面。假如發現外墻底層的表面上有附著物，應該用洗滌劑、砂紙、鋼絲刷以及鏟刀等工具除去，然后用清水將附著物清洗掉，當底層表面干燥以后才能進行涂裝。墻面在經過處理之后，應該盡快開始進行施工，避免重新對墻面造成污染。對外墻進行涂裝時，不宜采用大面積批刮膩子的方法，最好采用對抹灰層進行細拉毛的方法，接著再進行底漆、面漆的涂刷。假如確實需要批刮膩子，最好采用聚合物水泥膩子，絕不能采用普通的低強度內墻膩子，而且對于膩子層也要控制厚度，不能夠太厚。此外，外墻面的底層不能太粗糙，因為太粗糙的話會影響到裝飾的整體質量，也不能夠太過光滑，因為太光滑的話則會降低涂料的附著力。
2.2對于薄層的建筑外墻在施工中的控制管理
對于薄層的建筑外墻涂料，特別適合細拉毛的墻面。如果需要采用批刮膩子，應該采用聚合物水泥膩子，并且要控制厚度，不能太厚，一般經過兩遍處理，第一遍底涂、第二遍面涂，根據建筑物外墻的施工工程的質量要求可以適當地增加面涂的次數。通常可以采用無氣噴涂、有氣噴涂、刷涂或者輥涂的工藝。由于建筑物外墻涂料褪色是很普遍的問題，優質的外墻涂料雖然褪色的速度較慢，但這并不表示優質涂料永遠不會褪色。[4]因此一般對于外墻涂料的選用，通常會采用較暗或者較深的顏色。一方面，這樣的顏色會使建筑整體風格顯得沉穩大方，另一方面，較為暗淡的顏色通常是采用無機顏料配制而成，而無機顏料要比有機顏料具有更強的耐候性，因此褪色的速率相對更慢。此外，對于同一棟建筑物，應該選用同一批次的涂料，從而保證墻體的顏色能夠保持一致。
對于外墻涂料的涂裝施工溫度，通常有規定最低的溫度。其中乳膠漆這種涂料對于施工的溫度有較高要求，在施工過程中，假如溫度低于一定的程度，就會使成膜的效果受到影響。
3結束語
房地產項目的外墻施工技術管理對于外墻的質量控制，受到的外部影響因素很多，包括施工的條件、施工環境的影響等，對于施工材料的選用、施工技術水平和施工工藝的要求都很高。雖然目前在房地產項目的外墻施工中還存在很多問題，但是隨著施工經驗的總結、外墻施工技術水平的不斷提高以及科學技術的不斷進步，未來對于房地產項目的外墻施工技術的管理將出現更多更好的方案。
參考文獻：
[1]王超，袁偉.加強建筑外墻涂料施工質量控制的措施[J].工程質量管理.2006（4）：21-22
第3篇：施工項目管理方案范文
【關鍵詞】房建施工；安全管理；難點；對策
1引言
現如今，人們越來越關注人身安全問題。無論從事什么工作，安全都是在第一位的，建筑業也是如此。建筑業中最容易發生安全事故的房建施工項目部由于其工作的環境和性質，經常會發生安全事故。安全事故的發生，無論是對施工人員的生命安全還是對企業形象，都造成了非常不好的影響。我們要通過制定合理的措施，盡最大程度的避免建筑施工過程中安全事故的發生，不斷的完善房屋建筑施工項目部的安全管理模式，保障建筑施工人員的生命安全。
2房建施工項目部安全事故分析
2.1建筑業與各行業較大安全事故的對比分析
（如表1）從表1可以看出建筑業較大級安全事故的傷亡的人數僅次于交通運輸業這一高發安全事故的行業，安全事故的發生對于建筑業的發展造成不好的影響，因此房建施工項目部的安全管理工作迫在眉睫。
2.2各類安全事故的類型及發生比率
房建施工項目部的安全事故時有發生，我通過對2016年安全事故的主要類型和各種安全事故的發生比率進行分析，如表2。通過表2我們可以看出，在施工過程中因工作人員高處墜落產生的安全事故超過全部安全事故的一半，其次是坍塌事故和從高空中墜落的物品對處于下面的人員的打擊，機械傷害和觸電安全事故在施工過程中也時有發生，但是比率低于前三種安全事故。因此，我們要根據每種安全事故發生的比率，不斷的吸取教訓，完善施工現場的安全保護措施，盡可能的減少安全事故的發生。
2.3近年來安全事故發生的變化趨勢
我們以2015~2016年的房屋市政工程安全事故為例分析房建施工項目安全事故的變化趨勢，分析安全管理工作的進行情況，如表3。故的發生只增不少，建筑企業的安全管理措施還不到位，必須加大對于施工過程中的安全管理的監督，不斷的在事故的發生中吸取教訓，完善安全事故的管理制度，盡最大努力，減少安全事故的發生。
3房建施工項目部安全管理的難點
3.1房建施工過程中經常出現違規現象
在房屋建筑工地施工時的各種違規現象是安全事故發生的一個重要原因。例如，在進入工地后，各類人員沒有戴好安全帽，沒有把安全帽的固定措施系好，這樣在發生高空墜落或者高空墜物等安全事故的時候，容易因為安全帽的脫落而導致人員的頭部受傷；還例如在施工工地的危險區域沒有設置安全隔離帶，這樣容易導致因為誤入危險區域而發生的安全事故，對人的生命安全造成威脅；違規站在懸掛物品的下方、高處作業時沒有系好安全帶和工地各處缺少警示標志等違規操作都有可能會導致區安全事故的發生。
3.2企業和施工人員缺乏安全意識
安全事故發生的另外一個重要的原因就是，不論是企業還是員工都缺乏安全意識。企業不重視提升自身和員工的安全意識，不注重安全管理工作的進行。施工人員由于沒有接受過安全教育，安全意識也很低，這種現狀必定會使房建施工過程中的尾箱性大大增加，為施工人員的生命安全帶來不利的影響。現在很多企業和施工人員總認為安全事故不會發生在自己的身上，安全事故離自己很遙遠，所以往往不注重提升自己的安全意識。所以，當因為缺乏安全意識而導致安全事故真正的發生在自己身上時后，后悔已經為時已晚。
3.3工地安全設施不完備
安全設施是房建施工工地必不可少的一部分，建筑工地里許多安全事故是因為缺乏安全設施和安全設施的不完善而導致的。房建施工場地的有些管理人員為了省錢，違背施工原則，不安裝安全設施，或者不及時修理壞掉的安全設施以及不及時更新陳舊的安全設施。例如在施工人員進行高空作業時的保護設施不完善或者陳舊，都會對工作人員的安全造成威脅。房建施工工地的安全設施不完善，雖然在一定程度上降低了成本，但是對施工人員的生命危險造成威脅，一旦發生安全事故，施工管理人員將面臨巨額賠償，嚴重還會受到法律的制裁。
3.4安全管理制度不完善，安全管理人員缺乏
只有擁有一套好的安全管理制度和高素質的安全管理人員才能保證安全事故的減少。近年來，房建施工過程中安全事故的頻發，是因為施工項目部缺乏一個有效的安全管理制度。有些房建施工項目部雖然有安全管理制度，但是只是一個擺設，制度不僅不夠完善，并且還缺乏安全管理人員，沒有安全管理人員監督實施安全管理制度，那么安全管理制度并不能很好的發揮作用。雖然有些房建施工項目部有設置的安全管理人員，但是由于數量較少或者安全管理人員的素質不高，也導致了安全管理工作難以順利的進行下去。
4房建施工項目部安全管理的對策
4.1設置安全管理部門，規范施工過程
為了規范施工過程，避免安全事故的發生，房建施工項目部應該設置安全管理部門，并且選擇專業的安全管理人員，對施工現場不符合安全管理的現象進行修正，對施工人員的工作過程進行監督。一旦發生違規現象，就對違規操作的工作人員進行批評教育，必要情況下要進行懲罰措施。以此來杜絕施工過程中的違規操作現象，盡量減少安全事故的發生。只有設置安全管理部門，配置專門的安全管理人員，對施工過程進行監管，才能使房建施工項目部在進行工程施工時的安全性得到保證。
4.2對施工人員定期培訓，提高專業技能和安全意識
為了避免施工人員因為缺乏安全意識而導致安全事故的發生和提升工人的操作技術，房建施工項目部的安全管理部門應該對職工進行定期培訓。培訓主要內容為專業的施工操作知識和安全教育的內容。先由熟悉施工過程的高級技術人員進行專業正規的教育，提高施工人員進行施工的專業知識，避免因為施工人員不了解正確的施工過程導致操作失誤而發生安全事故。由專業的安全管理人員對施工人員進行定期的安全教育，普及安全知識，減少因為缺乏安全意識而導致的安全事故的發生。使施工人員了解施工過程中的違規操作現象和違規操作帶來的嚴重后果，不但可以提升施工人員的安全意識，還能夠有效的減少違規操作的發生。
4.3完善工地安全設施
房建施工工地的安全設施是施工人員在進行施工時生命安全的保障。不能只顧眼前利益，而使工地缺乏安全設施。首先，房建施工項目部要按照相關規范安裝所有必要的安全設施，保證施工人員的安全；其次安全管理人員應該對安全設施進行定期檢查，檢查安全設施的安裝是否正確和規范，檢查安全設施是否有損壞的情況，一旦發現安全設施損壞，要及時的進行更換；最后還要有安全管理人員教會所有的施工人員安全設施的使用方法和規范。只有建設一條完善的安全設施，才能為工地施工人員的安全提供保障。
4.4建立合理有效的安全管理制度
一個合理的安全管理制度是房建施工項目部進行安全管理的保證。房建施工項目部安全事故的頻發要求必須建立一整套有效的安全管理制度。為了解決目前的房建施工項目部安全管理制度不完善的問題，減少施工中的安全事故，要建一個完善、行之有效的安全管理制度。安全管理制度的制定需要根據房建施工項目部工地的實際情況來進行，要全面的分析項目的情況，根據項目的實際操作程序來制定。安全管理制度的制定要盡可能的全面包括房建施工項目部工地所有的注意事項，避免因為遺漏條目，是施工人員注意不到而產生的安全事故，使安全管理人員進行安全管理工作時有法可依。
5結束語
總而言之，伴隨著我國建筑行業的快速發展，房間施工項目部的安全管理者工作越發的重要，只有建立一套全面的安全管理制度，不斷地提高工作人員的技術和安全意識，建立完善的安全設施，才能保證房建施工項目部安全管理工作的順利進行，才能不斷了提升房建施工項目部安全管理工作的水平，保證施工人員的生命安全。
作者:溫文琳 單位:肇慶市建筑工程有限公司
參考文獻
[1]楊春曦.房建施工項目部安全管理的難點和對策[J].城市建設理論研究：電子版，2016（11）.
[2]龔鑫華.淺論房建施工項目部安全管理的難點和對策[J].工程技術：文摘版，2016（11）：00222.
第4篇：施工項目管理方案范文
關鍵詞：房地產項目施工；現場安全；措施管理
前言
一般來說，房地產項目屬于知識密集型、資源整合型的綜合項目，施工總量比較大，涉及的范圍也比較廣。正是因為范圍廣，出現危險的幾率也比較高，并且目前呈逐年升高態勢，為了減少這個危險的意外事故上升趨勢，需要對現場進行一系列施工現場安全規劃，以確保相關作業人員以及財產方面的安全，本文對于現場施工安全管理問題，進行一系列剖析，以求解決實際問題。
1、企業本身錯誤的經營，對安全的認識的片面
企業內部管理與現場施工管理是有直接聯系的，現場施工管理與施工過程中的安全狀況也是直接聯系，從根本上說，現場施工過程中出現的安全事故，有很大一部分來自于企業內部安全防范意識的缺乏，只追求利潤最大化。使這些具有安全隱患的施工設備帶病工作，接下來有可能就會釀成悲劇；對員工不合理的強制加班頻繁出現，加大員工的在生產作業中出現安全事故的幾率。為了解決這一系列的問題，企業本身需要糾正錯誤觀念，意識到只有實現員工與企業和諧發展，企業才能長遠發展的重要性。所以企業領導部門重視安全是避免一切安全問題的前提條件。
2、員工素質的不健全
員工的具體行為對于整個施工現場過程來說，具有極其重要的意義，比如員工如果出現不規范的操作，必然影響現場質量，嚴重的會影響到自身的作業安全。當然除了一部分不規范的行為，還有一系列無意原因，所以強化安全意識的監控很有必要，對于一群剛剛上崗的施工人員來說，要組織培訓，以提高他們之間的對于安全隱患的防范意識，并具備相應的施工素質，只有在這種情形下才能實現施工人員的安全以及企業施工質量的保證。并且為了保證員工與企業的共同利益，需要制定一系列的標準規程，比如一系列的懲罰措施，對于不能指揮的，違章作業的，違反勞動紀律的施工人員進行一系列的嚴格懲罰，以規范施工行為。
3、現場的安全管理落不到實點
根據我國建筑法的規定，建筑施工安全生產管理，必須堅持安全第一，預防為主的方針，建立健全一系列的生產責任制度。只有通過各方的積極努力，影響施工安全的外界因素才能盡可能的得到控制，否則這一系列意外情況是不可能得到有效監控的，很多工地為了節約資本，只是象征性的配備了一定量監工，但是其中缺乏責任心的人很少，大多數人敷衍了之，不能履行好自身的責任。現場施工的安全問題還有企業建筑理念片面，不到位的安全認識以及不到位的安全管理有關，不到位的監督，不到位的整改都能導致施工現場事故發生。
4、針對一系列事故發生的原因，企業、員工應該共同攜手，降低危險
4.1、施工企業必須強化安全意識，與員工互動。
安全管理實施過程中，根據中國行事思維模式，樂意接受權威，領導階層作為權威的一種代表，應該重視起來，呼吁全體員工進行一系列安全生產，督促員工被動角色的轉變，增強其安全意識行為。企業在實行對員工安全意識形態之外，還要制定相應懲罰分明的制度保障安全生產執行，企業員工要掌握相應的資格證書才能正式工作。企業崗位責任制的建立與健全，只有對各項制度進行各種各樣的完善，才能確保具體工作的一一落實到位。企業需要對員工進行定期教育培訓，確保責任有擔當，不模糊，從而促進整個施工過程的安全，效率，質量，完善。
4.2、加強房地產工程的現場施工監督力度。
房地產的安全生產工作要落實到位，激發員工一系列的安全積極性，避免合格工地的出現，對現場控制進行嚴格規范。明確安全生產的責任、權利、利益等，將具體的責任問題分配到個人，各組，各個部門，使各個部門分工明確合理配合，建立相應的懲戒賞罰制度。提升員工的施工積極性。在此過程中，監督員的角色是一個促進安全性能指數提升的角色，同時對于監督人員的素質要求也是比較高的。
4.3、保證設備的安全使用問題。
如果施工過程中，施工措施出現了一系列損害或者破壞，不僅對影響現場施工的效率，并且嚴重的，對于施工人員的安全，會造成一系列不利。為了施工安全質量的實現，施工前，需要對其基礎設備進行詳細的檢查，施工完畢也要做好施工設備的檢驗工作，只有及早的發現安全隱患的設備，才能防患于未然。選擇相關人員參加施工過程的安全檢查與事故調查，提升員工的相關素質。
5、房地產項目的施工管理措施
5.1、對工程的質量嚴格把關加強質量管理，不要出現過多的返工率。
在項目施工過程中，嚴格把質量關，這就需要對其中所存在的任何細節都應該引起足夠的重視。在整個項目施工過程中，各方質量監管人員都需要對施工所有工序的管理工作和質量檢查加大力度，采取科學的措施，以免不必要的質量問題出現，從而使因為質量問題而造成的人力、物力、財力浪費現象。
5.1.1、施工單位應該嚴格按圖施工
甲方代表應該不定期對施工單位進行抽查，檢查其是不是嚴格按照施工圖紙進行施工。若是發現其中存在問題，必須在第一時間進行處理，需要返工的應該馬上返工。如果因為這種情況而造成嚴重損失都應由施工單位負責。與此同時，應該注重不能在沒有監理單位和施工單位的前提下進行相關事宜的交涉。要注意在施工中是不是存在以次充好、偷工減料等系列問題。
5.1.2、加強驗收和檢查中間部位以及隱蔽工程
房地產建筑工程在施工中具備覆蓋、掩蓋情況或到了協議規定的中間驗收部位時，施工方必須要先進行自檢，監理復檢，然后告知甲方代表。提供書面通知，寫清施工方自檢的記錄，關于隱蔽工程和中間部位所驗收的項目、驗收的時問和地點。驗收合格，甲方代表方在驗收記錄上簽字以后，施工方才能繼續施工，如果甲方代表驗收不合格，施工方必須在規定的時間內整改并重新組織驗收。如果隱蔽工程部分沒有進行驗收，甲方代表有權檢驗已經隱蔽的工程部分，施工方要按規定進行剝露檢查，積極配合甲方的檢查。如果檢查不合格，甲方代表對隱蔽工程記錄單不能簽字，同時要讓施工方拆除返工。
5.2、施工項目成本控制
5.2.1、建立項目月度財務收支計劃制度。以用款計劃控制成本費用支出。
5.2.2、建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出。
5.2.3、加強質量管理，控制成本質量。成本是項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。質量成本包括兩個主要方面：控制成本和故障成本。
5.2.4、堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞。
5.2.5、定期開展“三同步”檢查，防止項目成本盈虧異常項目經濟核算的“三同步”，就是統計核算、業務核算、會計核算的“三同步”。
5.2.6、應用成本控制的財務方法一一成本分析表法來控制項目成本作為成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。月度成本分析表又分為直接成本分析表和間接成本分析表。
5.3、施工項目安全控制
安全管理主要是落實安全責任、實施責任管理施工項目承擔控制、管理施工生產進度、成本、質量、安全等目標的責任。為此，建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織，有組織、有領導的開展安全管理活動；建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況；施工項目要通過監察部門的安全生產資質審查，并得到認可；施工項目負責施工生產中物的狀態審驗與認可，承擔物的狀態漏驗、失控的管理責任；一切管理、操作人員均需與施工項目簽訂安全協議，向施工項目做出安全保證；安全生產責任落實情況的檢查，應認真、詳細的記錄，作為分配、補償的原始資料之一。
6、結束語
總之，在房地產項目施工過程中，房地產甲方所進行的施工管理工作是一個復雜的系統工程。必須科學合理地對施工中各項工作進行管理，保證整個項目工程的順利進行。
參考文獻：
[1]張輝.談質量目標管理在建筑施工管理中的應用[J].陜西建筑.2007（7）：54～55
第5篇：施工項目管理方案范文
關鍵詞：高層；房屋；建筑；工程；項目；安全；管理
隨著城市化的推進，越來越多高層建筑被建造，高層建筑施工的面積也較大，施工的風險系數較高，因此，施工單位需要加大對安全施工的管理，避免發生安全事故的發生，營造良好的施工環境，為建筑事業的發展作出一定的貢獻。建筑施工大多是高空作業，施工單位需要做好施工環境的防護工作，設置相應的防護措施，降低風險系數，推動施工的安全穩定運行。
1 施工安全風險分析
（一）事故的類型分析
高層建筑層大多是高空作業，容易發生安全事故。事故的類型主要有四個：第一個方面，高空墜物：高層建筑多高空作業，作業的空間較高，如果沒有采取相應的管理措施，很容易發生高空墜物事故。并且，高層建筑的施工需要幾個部門聯合進行作業，施工人員向高空運送材料的過程中，也容易發生此類事故。
第二個方面，物體打擊：此種事故主要是由于人員操作的不當而引起的，比如，部分材料在往高空運送的過程中，由于工作人員的操作不當，導致材料掉落。再有，相關人員在操作起重機的過程中，起重機上的物件掉落，導致安全事故的發生。另外，相關部門對設備沒有加大檢查的力度，導致設備質量不合格，引發安全事故。
第三個方面，設備引起的事故：建筑施工過程中，相關人員會用到較多的設備，比如攪拌機等，施工人員如果操作不當，很容易發生安全事故，導致人員的傷亡。
第四個方面，天氣引起的事故：施工工期較長，一般會在施工周圍布置電線路。但是，這些線路大多是臨時搭建的，容易出現線路短路等問題，造成電擊事故，給施工造成了嚴重的安全隱患。
（二）事故出現的原因分析
上述事故出現的原因主要有三個方面：人為的原因、技術上的原因、設備上的原因。其中人為層面：大多指的是施工人員的操作不當。施工人員以農民工為主體，他們大多沒有樹立起安全意識，在施工中，由于粗心等原因導致安全事故的出現。
技術層面：隨著技術的進步，越來越多的企業開始運用新型技術來提高工作效率，部分建筑企業為了節省成本，往往使用傳統的技術手段，沒有引進先進的技術，技術水平普遍不高，如此一來，不僅不利于質量水平的提升，對于建筑企業的可持續性發展也是極為不利的。
設備層面：施工過程中，設備落后也會造成一定的安全事故。尤其是對于高層建筑來說的，由于大多屬于高空作業，如果起重機等設備較落后，很容易發生高空墜物事故，造成人員的傷亡。
2 安全管理的現狀分析
（一）制度體系未完善
建筑施工工期長，現場施工較為混亂，需要進行管理，才能夠促進其工作的高效運行。但是，在實際的工作中，建筑管理體系并未完善，存在著管理不嚴格，相關維護體系不健全的情況。比如，高空作業需要在周圍設置一定的防護欄，避免造成高空墜物等事故，部分建筑單位忽視對防護欄的設置，導致出現安全事故，造成人員的傷亡。
（二）監督的力度不足
施工過程中，往往會存在監督力度不足的情況。相關監管人員沒有樹立安全意識，在現場監管的過程中，發現不了一些安全隱患，長此以往，很容易讓施工人員產生懈怠的心理，表現在工作上不用心，不仔細，導致安全事故發生。
3 加大安全管理的措施分析
（一）提高工作人員素質
施工單位要提高工作人員的素質，讓他們樹立安全意識，確保工作的安全穩步地進行。具體而言，分為以下幾個部分：第一部分，施工單位對現有的人員進行相應的統計，查看是否存在無證上崗的人員，如果有，施工單位要給予員工以開除處理，提高建筑施工整體的綜合素質水平。
第二部分，施工單位加大對員工的培訓力度。首先，相關部門要對員工加強安全意識的培訓力度，將安全常R制成小冊子，發放給每一位員工，讓員工學習，并且，定期對員工進行安全常識的考試，這樣一來，不僅有利于將安全意識深入到每一位工作人員的心中，而且能夠降低施工風險。再有，施工單位聘請專業人士對人員進行培訓，提高施工人員的技術水平，進而提高施工的工作效率，為工程的盡快完工做好鋪墊。最后，相關部門要組織人員進行健康檢查，查看員工的心理健康，是否具有恐高癥，促進高空作業的順利運行。
（二）更新機械設備
高層建筑施工費時較長，所用的機械設備也較多，相關部門要加大對設備的管理力度，及時更新設備，提高設備的使用效率，為工程的盡快完工作出一定的貢獻。比如，起重機、攪拌機等大型設備，需要及時的更新換代，避免由于設備問題導致事故的發生。同時，相關部門要引進先進的設備，提高效率，降低風險。
另外，檢查部門要對這些機械設備進行定期的檢查，如果發現有破損的情況，及時進行處理，避免在施工過程中，出現安全事故。比如，腳手架的鋪設是否合理，起重機等是否出現問題，這些都需要檢查部門予以檢查，一旦發現問題，停止使用相關設備，采用備用設備，降低施工安全系數。
（三）對建筑材料的管理
隨著經濟的不斷發展，人們越來越重視建筑的質量問題。而且工程發生質量問題，不僅會對整體的施工造成影響，對于建筑企業的發展也是不利的。因此，施工過程中，相關部門一定要重視質量問題，加大對材料檢測力度，嚴禁使用質量不合格的材料。采購人員在采購之前，要深入施工現場，查看施工中需要的材料類型，并且采用表格加以記錄。采購的過程中，認真識別，避免采購一些不必要的材料。采購完成后，工作人員將采購材料交到相關部門進行檢測，如果發現有任何質量不合格的材料，及時處理，避免給后期施工造成損害。
另外，施工單位還要注意施工技術的管理問題，提高技術水平，縮短工期，減少成本的使用。同時，施工單位要注重施工技術交底的環節，加大對此環節的管理力度，避免由于管理不當，導致安全事故的發生，給施工單位帶來一定的損失。
4 結語
綜上所述，施工單位必須要重視建筑的安全問題，加大管理力度，降低風險系數，確保工程安全穩定運行。高層建筑施工中容易發生安全事故，這些安全事故包括高空墜物、物體打擊等。經過研究發現，這些事故出現的原因主要有人為方面、技術方面、設備方面三個方面。
目前，施工安全管理存在著管理的體系不是很健全，監督的力度不高等問題。針對這些問題，本文提出了解決措施，例如，施工單位加大對員工的管理力度，讓他們樹立安全意識，降低施工安全系數。施工單位還應該提高設備的更新力度上，引進先進的設備，提高工程的質量水平，為建筑企業的可持續性發展作出一定的貢獻。另外，施工單位還要加大對材料的檢查力度，采購人員要依據材料的類型進行一定的采購，嚴禁使用質量不合格的材料，注重工程質量水平的提升。最后，希望本文能夠為相應的理論建設貢獻一定的力量。
參考文獻
[1]李雄.探討高層房屋建筑工程施工安全風險管理[J].四川建材，2014，06：178-179.
第6篇：施工項目管理方案范文
施工企業項目成本管理控制是施工企業經營管理活動的重要內容，對提升企業整體管理水平和經濟收益具有非常重要的作用，對保證企業的健康穩定發展具有非常重要的價值。
1 施工企業項目成本管理的基本概念
施工企業項目成本管理是管理人員從工程質量和工程合同要求出發，從規定的成本費用標準出發，預估、控制、調節項目實施過程中的各項成本費用。做好項目過程中的范圍控制、成本控制、進度控制、質量控制、風險控制，處理好干系人的期望，協調好其利益，才能最終保證項目的成功，為客戶或項目發起人以及項目實施團隊所在組織帶來實實在在的利益。通過系統的工程量計算和實時的項目監督，對實際所發生的費用進行科學管理，這對施工企業項目管理的成效具有非常重要的意義和作用，是企業管理資金、提高項目經濟效益的重要手段和途徑。
施工企業在實施項目成本管理的過程中應當遵循如下原則：首先，應當遵循目標管理原則。企業進行任何一項管理控制都需要用到的方法和手段就是目標管理，項目的成本管理控制也是如此。目標管理包括設定和分析項目經濟目標、制定和執行目標、修正和評價目標的執行結果；其次，成本最低化原則。通過運用各種成本管理手段降低項目成本是企業項目成本管理的本質，在執行成本最低化原則的過程中，應當盡可能合理地運用降低成本或使成本最低化的多種方法和手段；最后，全面成本控制原則。
施工企業項目工程施工具有流動性強、工期長、分布廣的特點，所以應當分別進行項目的核算，和其他行業不同的是需要進行全面的成本管理控制，而全面的成本控制則是指管理控制滿足全過程、全員工、全企業要求；最后，責、權、利相結合原則。施工企業應當建立科學的項目管理制度，各部門和各班組的項目任務由項目經理進行落實，并對其相應的權利、責任、利益分配等配套管理體制進行落實。
2 施工企業項目成本管理控制中存在的問題
2.1 缺乏先進的項目成本管理控制理念
當前很多施工企業還沒有建立科學、先進的項目成本管理控制理念，具體表現為：首先，施工企業通常將施工過程中的成本控制作為重點，對其他環節的成本支出管控沒有給予充分的重視，進而產生了忽視銷售和供應過程中的成本控制問題；其次，很多施工企業將降低成本作為項目成本管理的主要目的，節約費用和降低消耗是其使用的手段。但是在降低成本的過程中應當充分考慮相應的限制和條件，在突破某些限制和條件的狀況下，很可能降低工程質量和企業效益，所以當前施工企業的項目成本控制具有消極管理的特點，很可能會對企業發展經營產生負面影響；最后，具體項目是施工企業項目成本管理的范圍，施工單位和直接生產人員的管理責任應該被充分認識到，在成本管理的范圍內納入供應商、設計單位等供應鏈的各個部分。
2.2 施工企業成本計劃和成本預測管理不到位
雖然項目成本管理控制已經在部分施工企業實施，但是受到各種因素限制其效果仍然有限。很多管理環節工作沒有落實到位，預期的成本管理控制目標很難實現，主要表現為：首先，項目成本預測之后，根據相關規范要求，施工企業應當在先完成投標預算的情況下，才能夠進入項目投標報價的階段。然而實際中，很多施工企業卻違反了這一規定，在企業各部門和各個項目中沒有分解項目成本，明確的成本目標并沒有形成，存在項目成本預測滯后的問題；其次，缺乏科學的成本計算基礎。當前，具體的成本計劃編制活動并沒有得到施工技術人員的有效參與，僅將經濟效益考慮進成本計劃的編制中，對于技術上的可行性卻沒有充分考慮；最后，計劃成本控制水平不高，缺乏有效的實施跟蹤。實際中施工企業需對比完成工作量所消耗的實際成本和計劃成本，進而對實際成本與計劃成本是否吻合進行考察，對成本偏差進行了解和處理。但是當前能夠做到這一點的施工企業還相對較少，進而造成整體上施工企業項目成本控制仍存在較多問題。
2.3 未建立強烈的風險意識，缺乏有效的合同管理
當前，我國多數施工企業采用目標成本法和標準成本法進行成本控制，但是實際中很多不確定因素會對這兩種方法造成影響，同時由于多數企業還未形成強烈的認識，所以還未充分認識到管理過程中存在的風險因素，這在很大程度上降低了成本管理的效果。例如施工企業往往存在材料合同、勞動合同、工程合同簽訂不及時和執行不到位的問題。一些企業還沒有建立強烈的工程索賠意識和反索賠意識，這樣都會對施工企業正常生產經營和項目成本控制造成影響。
2.4 獎懲機制不合理
很多工程項目在施工過程中，往往由項目經理掌握成本控制的主動權。但是當前并沒有充分落實成本管理模式中項目經理的權、責，項目經理、現場管理人員、施工人員的經濟利益與工程項目最終實現經濟效益水平的直接聯系并不顯著，合理的獎懲機制不健全。因而，項目經理很難全力以赴地進行機械、材料、人工等有關成本費用的控制，這樣就會出現工作責任和工作職責不對應的問題，進而對成本控制的成果造成影響。
3 施工企業項目成本管理控制方法
3.1 完善成本控制管理體制，樹立成本管理意識
施工企業在開展項目成本控制的過程中應當貫徹“全企業、全員工、全過程”原則，并且對企業員工和管理人員的成本意識進行強化。施工企業在建立項目成本管理培訓體系的過程中，應當充分考慮自身需求和實際情況，通過對全體成員的項目控制成本的意識和技能的提升，為實現有效控制項目成本提供保障。
3.2 提升預算編制水平和成本投入的控制水平
隨著建筑行業競爭日益激烈，施工企業要建立自身核心競爭的優勢，就應當對成本預算進行合理編制，并且對項目成本投入進行科學安排。為了提升項目成本控制水平，首先應當保證成本預算編制的合理性。在項目建設之前，施工企業應當對合同內容進行深入研究，并在充分了解施工圖紙的基礎上對施工現場進行仔細考察，進而將工程量科學準確地計算出來。同時還應當從施工進度來計劃安排施工內容，并從合同規定的結算方式從發，科學地進行工程項目成本的預算和決算，進而確保能夠有效控制施工過程中每個環節的成本。
3.3 強化勞動組織管理，將人工費用開支控制在合理水平
控制和管理人工費是項目成本控制的重要內容，很多施工企業在實際的項目成本控制中都存在超定額預算，所以控制管理活動中一個重要環節就是人工費的合理控制。實際應用當中可以通過如下措施控制人工費用：首先，對施工人員數量進行控制，應當將多技能人員作為首選，并有效預防窩工怠工現象的發生，最終達到提升生產效率的目的；其次，在計算定額用工量時應當充分考慮勞動定額，并在確定科學比例的基礎上向班組承包；最后，應當強化班組的整體管理能力和生產工人的技術水平，通過對施工活動的合理組織減少無效勞動，進而達到控制人工費目的。
3.4 依據施工定額指標控制材料消耗
施工項目成本中約有60%～70%是材料費用，是項目成本控制的重點內容。在項目管控過程中進行材料成本控制，應當從材料的采購、運輸、使用三個環節實現。具體應當做到：根據科學合理的招標方法確定材料采購商，并在反復商議和論證后確定材料價格。同時還應當對材料采購時間進行科學的設定，預防因材料價格上漲而增加材料成本。為了節省運輸費用，應盡量縮短運輸距離并且選擇合理的運輸工具，避免出現二次運輸。在材料使用環節應當充分貫徹限額領料制度，并且從工程進度出發對材料用量進行預測，通過施工材料的合理使用達到降低材料成本的目的。
3.5 控制機械裝備費用
施工企業應當在充分考慮工程實際情況和企業生產能力的基礎上，對施工機械設備的使用費進行合理控制。實際運用當中應科學結合自購機械和租賃機械這兩種方式，實現施工機械的合理選擇。在具體施工中應當對現有機械設備進行充分利用，通過提升機械設備的使用效率，降低施工機械費用的投入。并且還應當強化對施工機械的管理和維護，減少不合理的費用產生，最終達到降低整體施工機械成本的目的。
3.6 提升合同管理水平和索賠意識
隨著市場競爭激烈程度的增加，索賠已經成為施工合同實施過程中的重要內容，它對于提升企業施工效益具有非常重要的意義和作用。具體施工管理中施工企業應當強化合同管理，在慎重簽訂合同、嚴格執行合同、提升合同索賠意識的基礎上，保證自身能夠在工程建設過程中的利益最大化。施工企業應當對索賠管理進行強化，并且對反索賠進行科學合理的規避，進而將反索賠造成的成本費用控制在最低。
第7篇：施工項目管理方案范文
【關鍵詞】房地產；施工；工程質量；措施
一、工程概況：
本項目建設地點在浙江省杭州市蕭山區坎山鎮，臨近杭州蕭山國際機場，總建筑面積160000平方米，規劃性質為綜合居住區，住宅建筑物最高為46.7米， 本工程地上結構均為框剪結構，層數為11-16層。結構體系采用鋼筋混凝土剪力墻結構，沿建筑豎向樓、電梯間井筒，設備管井，建筑外墻及適當部位的內隔墻布置剪力墻，樓屋蓋均采用現澆鋼筋混凝土梁板結構。本工程設計合理使用年限為50年，建筑等級為一級，抗震設防烈度：6 度，屋面防水等級和地下室防水等級為Ⅱ級，建筑類別為二類，建筑定位坐標采用城市坐標體系，室內±0.000相當于黃海高層+6.80，室內外高差0.3米，整個項目一次規劃，分二期實施，一期為1～6#樓，二期為7～15#樓，1#辦公大樓，2#商業辦公樓，3#賓館大樓及裙房，其中一期已經順利交付，二期正在施工中。
二、加強住宅建筑的施工質量管理：
近年來，隨著市場經濟的不斷發展以及廣大老百姓生活水平的不斷提高，越來越多的人加入到購房者的大軍之中，但是隨著住房制度的改革，房地產業也得到迅速發展，隨之而來的建筑工程質量問題，也成了人們普遍關注的問題。
首先要制定和落實各項管理制度，并建立各級人員的崗位責任制。制定崗位責任制和各項規章制度是企業管理的首要任務，在施工現場必須抓好、督促及落實工作，明確工地管理人員的職責。
其次，要加強工人管理，工人上崗前進行“三級教育”，進場前作好各項安全和技術交底，在工程的管理上要做責任到人，思想到位。在質量管理中，對每一道工序都須進行驗收。在施工前必須向生產工人做好技術交底，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤管理，并且由專人填寫施工日志，以方便日后查詢。
第三，要加強對施工原材料的控制，工程材料的質量直接關系著建筑工程質量，從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收等每個環節都要進行嚴格控制。施工項目所有主材要嚴格按設計要求選材，對不符合要求的設備和材料不得使用，嚴格執行材料見證取樣送檢制度，確保檢測報告的真實性。
最后，要加強施工過程的控制，管理人員在施工操作過程中時刻進行檢查和監督。對重要的施工環節，積極采取工程樣板制度。監督檢查質量保證體系是否健全，在施工單位自我質量意識的基礎之上還需有一個健全的、有效完善的工程質量控制管理體制。
三、結合工程實際提出住宅建筑的施工過程中質量的預防措施
1、局部樓板出現裂縫：
出現最多的是開間墻角處的45°斜裂縫，還有部分是樓板跨中的通長裂縫裂縫，部分為表層裂縫，后經過認真，仔細分析原因，這一現象得到了有效控制，具體做法有：當樓板內埋置管線時，管線不宜立體交叉穿越，管線的最大外徑不宜超過板厚的1/3。樓板雙層配筋時，管線宜布置在樓板的上下層鋼筋中間并固定牢固，在周圍有梁、柱、墻等構件整澆且受約束較強的樓板。建筑物兩端陽角處及山墻處的樓板及建筑物頂層的樓面板四周加設抗裂鋼筋（一般規格為φ8@100）。加強混凝土現澆板的養護和保溫，混凝土澆筑后，混凝土初凝前開始養護，養護時間不得小于7d；對摻外加劑的混凝土，養護時間不得少于14d。
2、墻體及裂縫：
墻體裂縫也是主體結構驗收時存在的通病之一，本工程所采用的是燒結頁巖空心砌塊（特拉快），后所采取的措施有：不同材料基體交接處的抹灰，采取在基層抹灰中部設置加強網等防止開裂的措施，搭接寬度不應小于150mm。外墻抹灰面應設分格縫。頂層粉刷砂漿中宜摻入抗裂纖維，當砌筑完成的墻體上開洞、開槽時，應采用專用機具鉆洞、切槽；墻砌至梁、板底時，應留空隙，待填充墻砌筑完成至少間隔15d后，用柔性材料填嵌密實，或用斜磚補砌擠緊，其傾斜度宜為60°，并用細石混凝土塞縫。
3、標高和幾何尺寸偏差：
由于杭州市目前對住宅實行分戶驗收制度，房屋幾何尺寸的偏差大小直接影響了日后小業主的投訴率，對房產項目的影響巨大，根據實際施工中存在的問題，總結了一下幾點：標高及幾何尺寸應由專人進行測量，主體施工階段應及時彈出標高和軸線的控制線，認真記錄，并確保現場控制線標識清楚，對每塊平板，每跨梁經行標高測量、復核，嚴格控制現澆板厚度，在混凝土澆筑前應做好現澆板板厚度的控制標記，裝修階段應嚴格按所彈出的標高和軸線控制線施工，發現超標時及時處理。
4、滲漏：
在整個工程中的滲漏，屬于那種久治不愈型的疾病，也是工程管理人員最常見到的質量通病，基本上分為外墻滲漏、地下室滲漏，門窗滲漏，屋面滲漏及樓地面滲漏。外墻找平層表面應拉毛，并應采取措施防止表面產生浮漿；找平層按要求養護時間。抗裂層中耐堿玻纖網格布不得干鋪。外墻外保溫粘貼飾面磚系統應結合立面設計合理設置分格縫，砌體與混凝土結構交接處（梁底、柱邊）抹灰時應采取加強措施。門窗窗框安裝應采用鍍鋅鐵片連接固定，固定點間距符合要求，發泡劑應連續施打、充填飽滿，溢出門窗框外的發泡劑應在結膜前塞入縫隙內，防止發泡劑外膜破損。施打密封膠應在基層干凈干燥后實施，采用中性硅酮密封膠。外墻鋁合金門窗框與墻體連接處應雙面打膠。門、窗洞口外飾面應按不同外裝飾材料分設外低、內高的滴水線或滴水槽。屋面坡度應符合設計要求，小高層及高層屋面應按二道防水設防，鋪設屋面剛性防水層應設分格縫。出屋面管道及各種突出屋面的結構周圍必須與屋面分離，并用防水油膏嵌縫，衛生間的煙道、井道四周和樓板四周除門洞外，應做混凝土翻邊，其高度不應小于150mm。廁所間和有防水要求的建筑地面必須設置防水層。廁所間等有排水要求的房間與相鄰房間建筑地面面層間應有高差。有防水要求的樓板中的預埋套管中間宜增設止水環。穿過樓板的套管與管道之間縫隙應用阻燃密實材料和防水油膏填實。
5、安全功能常見缺陷：
首先是人們最近非常關注的安全玻璃使用問題，近期常有安全玻璃自爆所引發的傷人事故，所以在安全玻璃使用和原材料的控制上，應尤為注意。建筑玻璃應滿足《建筑安全玻璃管理規定》及《建筑玻璃應用技術規程》JGJ113-2009的規定，尤其是當欄板玻璃最低點離一側樓地面高度大于5m時，不得使用承受水平荷載的欄板玻璃，我方在玻璃內部增設鐵欄桿，滿足安全要求。
其次是欄板、欄桿、扶手高度，陽臺、外廊、室內回廊、內天井及上人屋面臨空處防護欄桿高度應符合規范要求。
第8篇：施工項目管理方案范文
關鍵詞：路橋施工；項目管理；措施
中圖分類號： U448.14 文獻標識碼： A 文章編號：
一、理論聯系實際，實施方案合理有效
要管好一個施工項目首先要編制一個合理有效的實施方案。
第一，實施方案必須結合理論聯系實際。首先，聯系自己企業的實際，發揮優勢，揚長避短，最大限度地優化人員、機械、材料等資源配置，避免出現浪費。其次，聯系施工現場的實際，如地理、地貌、氣候、道路、地方材料、運輸能力、風俗民情等，充分考慮對項目的有利和不利因素，利用有利條件，避開不利條件，尤其在工期安排上要留有余地，不利的因素以及不可預見的因素都要考慮周全。最后，聯系社會實際，在市場經濟下，工程從開工到竣工一般要跨一至幾個年度，施工周期長，市場變因多，尤其是當前建筑材料的價格變化無常，有時還居高不下，在實施方案中這些因素必須全都考慮進去。
第二，實施方案必須滿足承包商和業主簽訂的合同要求。合同具有法律性約束，雙方必須遵守，不遵守就意味著違法。合同是編制實施方案的主要依據和綱領，承包商應盡的義務及責任在實施方案中必須體現出來。
二、建立組織機構，制定完整管理制度
施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體的關系。組織機構設置的目的是為了充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此，在推行項目管理中企業合理設置項目管理組織機構至關重要，建立高效的組織體系和組織機構是施工項目管理成功的組織保證。
組織系統能否正常運轉首先要看項目項目經理。不同的施工項目需要不同素質的人才，選擇什么樣素質的人擔任項目經理意義重大。首先，做好組織準備，建立項目經理部，即一個能令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效并完成管理任務的組織機構，其目的是為了提供進行施工項目管理的組織保證。一個良好的組織機構可以形成組織力，有效完成施工項目管理目標，有效應對各種環境變化，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。
企業最基本的管理方法是作為企業內部的法的企業管理制度，它是企業文化的重要組成部分。制定一套良好的管理制度是搞好企業的重要前提之一。施工項目管理制度是企業管理制度的重要組成部分。一個施工項目如果沒有一個有效的管理制度，就相當于沒有管理。因此，項目部要結合項目實際制定一套相應的規章制度，如材料的采購、保管、驗收、出庫、消耗制度，勞動報酬管理制度，設備管理辦法，財務管理辦法，會計核算規定，安全、質量管理辦法，驗工計價辦法，合同管理制度，檔案管理制度，環境保護制度以及獎懲制度等等。只有施工項目管理全方位、正規化、制度化才能保證施工項目各項工作有條不紊、順利進行。
三、加強控制重點，注重人性化的管理
強化質量管理。質量是項目的生命。在施工中應注重全面深化質量管理，提高全員質量意識，以預防為主，對質量實行超前控制，在組織形式和組織職能上建立健全以項目經理為首的項目質量保證體系，并按照不同專業性質和管理職能，建立質量保證體系，明確每個部門層次和個人質量責任，保證每個項目和每個關鍵工序控制點的質量。
強化成本管理。項目成本管理已成為施工項目管理向深層發展的主要標志和不可或缺的內容。因能體現施工項目管理的本質特征，能反映施工項目管理的核心內容，能提供施工項目管理的衡量尺碼，為此，要完善成本管理制度，使采購、庫存、發放、使用等每一環節在制度約束下進行；根據施工定額對各分項工程進行成本控制，力求使人工、材料、機械控制在規定的范圍內；分項或分部工程完成后，對照施工控制預算進行成本預測，對己出現或可能出現的超支現象采取應對措施；單位工程完成后，及時進行成本核算，與施工控制預算比較，查找成本管理中存在的問題；工程全部完成后，結合施工控制預算、計量支付進行效益分析，總結經驗教訓。
人是決定工程成敗的關鍵，所有工程項目均由人將材料組織創造出來。人性化的管理是從人本主義出發，從以人為本的角度對人進行管理和激勵。由于路橋施工項目長期在野外作業，這要求項目部具有極強的凝聚力，因此，路橋施工項目尤要重視對人的管理，從員工需要出發，重視員工的問題，給予員工更多的人文關懷，建立健全合理的人性化激勵機制。
完善福利制度，薪酬嘉獎合理。福利是企業在工資以外以貨幣或非貨幣形式間接或直接支付給員工的物資補償和待遇。良好的福利待遇會增強員工對企業的忠誠度、滿意度和歸屬感，降低員工的離職率，節約大量因離職帶來的高成本損失。建立一套客觀的績效考評系統，獎酬與績效掛鉤，激勵員工做好本職工，將員工的主觀能動性和創造性發揮至最大化。
創造良好的生活文化娛樂環境。加強后勤管理，關心員工疾苦，消除后顧之憂。與此同時，深入開展以項目為家的活動，增強員工的主人翁責任感，讓所有員工時刻感到自己是這個大家庭中必不可少的一員。采取多種形式，豐富員工業余文化生活，為施工項目管理機制的運行鞏固群眾基礎。
在路橋項目的實際生產和實踐工作中，需要給每個工序制定標準化作業單和崗位指導書，把它們作為員工工作的基本文件。無論接受教育訓練是老員工還是新員工，在任何時候只要都按照標準工作，同樣可以獲得安全、等速、不混亂的效果。如果能徹底依照標準化工作，只有在不按照標準化工作的時候才會發生異常的情況下將很容易發現問題，這樣就能明顯提高工程產品的質量。
參考文獻：
[1]麥麥提?沙吾提：《談路橋工程項目管理與工程控制措施》[J]中小企業管理與科技(上半月)，2008(04)
[2]麥樹軍：《市政路橋工程施工綜合管理分析》[J]科技創新導報，2009(16)
第9篇：施工項目管理方案范文
【關鍵詞】建設工程；施工項目；信息管理
建筑施工項目的信息管理是通過對各系統工作及數據的管理，使建筑施工項目的信息能方便、有效的獲取、存儲、存檔、處理。信息管理是通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為建筑施工項目管理提供服務。建筑施工項目信息管理對工程建設的實施產生巨大影響。建筑施工項目信息管理可對信息資源充分利用，是項目管理者實施控制的基礎，是進行項目決策的依據，是增強施工企業競爭力的有力工具。隨著建筑市場競爭日益激烈，信息管理為施工企業的科學發展提供了依據。
1、建筑施工項目信息的主要內容
（1）質量控制信息。主要有國家質量政策及標準、建設項目的建設標準、質量目標分解體系，質量控制流程、工作制度、風險分析和抽樣檢查的數據等信息。重要及隱蔽工程主要有相關照片和錄像等。
（2）建筑工程進度控制信息。主要有施工定額、計劃參考數據、施工進度規劃、進度目標分解、控制工作程序、控制的風險分析及記錄等。
（3）成本控制信息。主要有工程合同價、物價指數、各種估算指標、施工中的支付賬單、原材料價格、機械設備臺班、人工費用、物資單價及運雜費等。
（4）合同管理信息。合同信息是建設單位與施工單位在招標中簽訂的合同文件信息，是施工項目實施的重要依據，主要有合同協議書、中標通知書、投標書及附件、合同通用及專用條款、技術規范、圖紙等。
（5）風險控制信息。主要有環境要素風險、項目系統結構風險、項目的行為主體出現的風險等。
（6）安全控制信息。主要有：安全責任制、安全組織機構、安全訓練、安全管理措施、安全技術措施等。
2、建筑施工項目信息的收集
2.1 建筑工程施工招標階段信息的收集
（1）投標前基礎信息的收集。一是投標邀請書、投標須知、建設單位在招標期內的一切補充通知；二是國家或地方有關技術經濟指標、定額、相關法規及規定；三是上級有關部門關于建設項目的批文及有關批示、征用土地和拆遷賠償的協議文件等，土地使用要求、環保要求等；四是建筑工程地質和水文地質報告、區域圖、地形測量圖，氣象和地震烈度等報告，礦藏資源報告，地下管線等埋藏資料；五是建設單位與供電、電信、交通、消防等部門的協議文件或協調配合方案。
（2）設計文件信息的收集。要收集建筑施工總平面圖、建筑物的施工平面圖、設備安裝圖、專項工程施工圖各種設備材料明細表、施工圖預算等信息。
（3）中標后簽訂合同階段信息的收集。中標通知書、合同商洽補充文件、合同雙方簽署的合同協議書、履約保函、合同條款等等。
2.2 施工階段信息的收集
（1）施工單位自身信息的收集。一是各種方案、計劃。包括進度計劃方案、施工方案、施工組織設計、施工技術方案、質量問題處理方案；二是各種板審信息。主要有開工報告、施工組織設計報審表、測量放線報審表、材料報驗單、月進度支付表、分包報審表、技術核定報審表、工料價格調整申報表、索賠申報表、竣工報驗單、復工申請、各種工程建設項目自檢報告、質量問題報告、工程進度調整報告；三是工地日記。主要包括：天氣記錄，材料進場的品種、規格、數量及現場復檢情況，質量、技術、安全交底情況，施工內容、部位，隱蔽驗收狀況，見證取樣狀況，參加施工人員的工種、數量及勞動力安排等，使用的機械名稱、臺班等，工程質量、安全問題處理，建設單位的指令、要求，監理單位指令、要求，上級或政府到現場檢查施工生產情況，設計變更、技術經濟簽證狀況，施工進度與計劃進度的比較，施工綜合評價等。
（2）建設單位信息的收集。建筑工程實施過程中，建設單位作為建設工程的組織者，按照合同相關規定，發表對工程建設各方面的意見、批示和變更，下達指令。如建設單位負責某些材料供應時，要收集建設單位所提供的材料的品種、數量、規格、價格、性能、質量證明、提貨方式、地點、供貨時間等信息。
（3）監理單位信息的收集。一是監理工程師的指令和要求；二是監理會議，相關會議的資料、解決的問題、形成的文件資料、會議紀要，會議記錄、進度、質量、經費支出總結或小結等；三是監理工程師對施工單位報審資料的審批；四是監理文件，包括監理規劃、實施細則、措施等。
2.3 工程保修階段信息的收集
在工程保修階段，要按合同要求進行各種保修工作，在保修過程中，把保修情況記錄在案，包括工程回訪記錄，問題的具體內容、原因、維修方法，保修及費用。
3、施工項目信息的處理
3.1 施工項目信息處理的要求
建設項目信息處理一定要及時、準確、適用。就是信息傳遞的速度必須快；真實反映工程實際狀況；符合實際需要，具有應用價值；在信息處理時要注意經濟效果。
3.2 施工項目信息的處理方式
（1）手工處理方式。信息的輸出也主要靠人用電話、信函傳輸通知、報表和文件。目前相當部分施工項目采取的還是這種方式。
（2）計算機處理方式。計算機處理方式是運用計算機進行數據處理。建筑工程項目管理，對信息的準確性、及時性等信息質量提出了高的要求。做好監理工作中的信息處理，還靠手工處理方式是難以勝任的，要用計算機來完成。運用計算機集中存儲工程建設項目相關信息，高速準確處理工程監理需要的信息，快捷、方便地完成各種報表。
3.3 建筑施工項目信息的輸出與使用
建筑施工項目信息管理是為更好地使用信息，為項目管理服務。要根據項目管理工作的要求，以各種形式如報表、文字、圖形、圖像、聲音等，輸出并提供給各級項目管理人員使用。存儲于計算機的信息，通過網絡技術，實施信息在各部門、區域、各級管理者中的共享。以這些信息為依據，科學做出判斷和決策，使項目管理更加科學。
