建設工程代建管理精選(九篇)

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第1篇：建設工程代建管理范文

關鍵詞：建設監理 項目管理

近些年來，建設工程領域正經歷著日新月異的變化，而工程建設監理和工程項目管理也越來越為大家所熟悉。工程建設監理是指監理單位受項目法人的委托，根據國家批準的工程項目建設文件，有關工程建設的法律，建設法規和工程建設監理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業，針對工程項目建設的要求，接受業主的委托，按照雙方合約的規定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。正因為二者之間的區別，工程項目管理按照雙方合約的規定對整個工程項目組織實施管理或服務，而監理企業是一種有償的技術技能服務。國家的政策法規規定建設單位必須要有監理，即工程項目管理的全過程只有質量管理交給監理公司來進行。

一、當前監理工作存在的主要問題有

1. 工程監理就是質量監理

監理企業的職責原本應當概括為“三控、二管、一協調”。 但是在目前整個工程建設過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機制不配套原因，使原本監理單位的職責多被拆解。監理的三控“即投資、進度、質量管理”職能多被大大弱化，絕大多數監理單位僅僅是以“質量監理為主”。 工程建設中的監理工程師也就是質量檢驗員。正因為如此，工程監理變成了業主單位聘請的工程質量監督旁站人員，有些業主單位甚至認為聘請工程監理純粹是為了滿足國家法規的要求，是應付上級政策的對策。正是由于對前期階段監理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設計圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導致施工階段設計變更較多，工期失去控制，成本預算超出范圍，工程質量得不到保障，嚴重的時候大大影響了整個工程的建設。

2. 工程監理對業主行為無規范

業主行為規范與否，直接關系到工程建設項目能否順利進行，建設目標能否如期完成。業主方往往是出資方，因而相當一部分業主對監理工作干預較多，有的不通過監理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。對于大型的項目，有時業主還要自行組織一套人馬來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環，造成極為不良的后果。

3. 工程監理缺少高智能人才

自從工程監理制度實施以來，許多監理費的收取未達到標準取費的三分之一。過低的監理費對工程監理行業的發展和監理人員素質的提高造成了極為不良的影響。具有高學歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監理行業來。 有些高智能人才即使愿意從事這個行業，也由于監理企業無力常年聘用，他們多為臨時工，有項目需要時被招聘過來，項目完成后即解除聘用。

由于工程監理基本上是屬于施工隊伍的“三控、二管、一協調”，與真正意義上的項目管理有很大差距，它們并未進入前期的科研和采購范圍。因此它們也缺乏適合項目管理的人才，尤其是經濟、管理、商務和法律等方面的人才?；谝陨显颍瑢е铝藢I監理人員的數量和質量不能滿足監理工作的需要。

另一方面由于工程建設任務的急劇增加，而合格的監理人員又嚴重不足，使各監理企業和單位只有大量聘用非工程專業人員來充當監理人員。因此使得監理人員的結構不合理，職責寬泛，素質不高，加之監理單位考核激勵機制不健全，培訓費用少，人員調動困難等，使得整個監理行業很難形成具有核心競爭力的企業。

二、工程項目管理的意義

目前從理論上講，業主方可以自行完成項目管理中的部分任務，但是從技術管理，經濟管理、合同管理、組織協調等多項業務職能上，業主的能力是與專業機構的能力無法對比的。對投資方的業主而言要配建各專業齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因為這樣，工程項目管理企業，則為投資方業主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項目管理得以發展的基礎。

1. 建立高素質的人才隊伍

項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質人才要求十分苛刻。監理企業要過渡和轉型成為項目管理公司就要在人才的培養和引進上下大功夫。要建立合理的人才結構，采取積極的措施，引進急需的人才去實現專業功能配套，功能補全。除此之外，還應采用不同類型的各種培訓，如對員工的項目管理基本知識培訓和著重實務實用的專題性培訓以及實用外語能力培訓等，提高員工的能力。

2. 建立標準和工作規范

各個企業都有自己的項目管理唯一標準和工作規范。項目管理不同于工程監理。它除了自身完成相應的專業服務外，還要擔當起項目策劃及在工程建設全過程中負起組織協調等主導作用，應建立起有自己特色并且更為嚴謹的業務標準和工作規范。這些標準和規范應該和企業自身的內部基本管理制度結合起來，體現自己企業的文化和精神設計，并制成企業員工的業務手冊，成為保證企業正常運作的另一重要資源。

3. 努力開拓市場

第2篇：建設工程代建管理范文

【關鍵詞】水利水電；項目管理；工程代建制

水利水電工程是以水利資源開發利用和防治旱澇災害為目的的基礎設施建設工程。它是以實物形態表示的具體工程，如：建造一座大壩或一座水電站等，工程往往具有龐大體型和較為復雜的構造，多以大地為基礎建造在某一固定的地方，不能移動，只能在建造的地點作為固定資產使用，整個工程項目是一個復雜的綜合體，它是由若干個單項工程和進一步細化的單位工程和分部分項工程組成的有機整體。如：一座大型水電站，不僅要有發電、輸電設施、蓄水（水庫）、引水等建筑物組成電站的生產設施體系，而且要有生活、后勤保障設施體系，工程項目是一個復雜的開放系統，項目系統與外部有緊密而復雜聯系，與外部環境之間不但有資源和信息的交換并受外部環境的影響和制約。所以，為確保水利水電工程質量、工期和建設目標的實現，工程建設單位在水利水電工程建設中實施有效的工程項目管理十分必要。

1工程建設單位項目管理的新型載體――工程代建制

（1）現代水利水電工程項目是在廣闊的背景下，在復雜的自然環境中，在較長的施工周期內及在需要大量的財政資金投資的情況下進行的。它涉及的關鍵性環節諸如施工導流、圍堰截流、基礎處理、施工渡汛，壩體攔洪，水庫蓄水和機組發電等單項工程項目開工時間及進度完成的控制，就顯得至關重要，它們是實現水利水電工程項目進度總目標的基礎。它的管理困難程度遠比其它周期短，范圍小的項目要大得多。建設周期過長，工程項目的社會背景、自然環境、物價等許多因素就會發生變化，投資增長的時間效應越明顯。因此，建設單位在工程項目建設的過程中，引入專業化的項目管理公司，獨立的按照國際慣例，合同法、招投標法、公司法等相關規定，對利水電工程項目進行全方位，系統性的有效管理，確保項目投資，工程進度，工程質量各項目標的順利實現。

（2）當前在建設領域里，把推行工程項目管理公司的制度稱為工程代建制。它是通過委托和被委托的合同關系，由工程項目管理公司建設單位進行工程項目管理的制度。它概括了工程項目管理公司與建設單位的關系，成為一種新的管理體制。工程代建制是國家從加強政府投資項目管理、改革政府投資管理體制出發，而產生和發展起來的。工程項目管理公司作為代建單位，它是獨立于建設單位之外的專業化、社會化的工程咨詢企業，具有相應的資質，劃分為不同等級和專業，是獨立的企業法人，具有承擔民事責任的能力，已接受建設單位的委托、承擔工程項目管理為主要業務。它不隸屬于某個建設單位或某個系統，因此，它承接任務不是通過行政渠道和行政手段，而是通過市場，以自己的信譽、服務和水平，取得建設單位的認可。建設單位可以在眾多的工程項目管理公司中進行比質比量，確定自己的工程項目管理的單位。

2工程代建制的優越性和重要作用

1、專業化創造了技術和管理的優勢。 在工程項目建設階段，千家萬戶各自組建的管理班子，在專業人員配套、人員技術水平、管理的實踐經驗和盡業精神的方面，是肯定無法與專業化的管理公司媲美。專業化的管理公司一般都會有強大的技術后盾，如強有力的專家顧問團隊、專業技術信息庫、現代化的管理方式和方法、以及成熟的社會關系網絡。它的人員配套齊全，結構合理，同時受政府部門的監督管理，是一個獨立核算、自負盈虧的法人。它隨著業務的開展和在不同項目上經驗的積累，加上市場競爭力的推動作用，其技術和管理水平的提高速度必定大大高于傳統管理模式。從而實現工作高效率、管理高質量，把工程項目管理推向新的水平。

2、社會化改變了傳統的管理模式。工程代建制，這種有效的工程管理方式使專業化的管理公司不再依附于某個建設單位或某個系統，不存在行政隸屬關系，不是專門為某一個項目服務，而是面向社會的獨立企業法人，享有自己的民事權利并承擔相應的民事責任。社會化有利于人盡其才，物盡其用，不再是一次性的機構，一個工程項目管理公司可以同時承擔幾個甚至幾十個項目，減少人才和技術資源的浪費。同時，社會化是要受到社會管理系統的制約，有多種渠道對其經營活動進行管理、監督，這對建設單位來說無形中得到了強大的社會幫助，與自己組建的管理班子相比，減少領導的精力和負擔，簡化了人事關系，建設單位的領導不必再去為基建組（項目組）的人事關系或者人員情緒撥動而分心，也不必在本來不熟悉的工作領域去傷腦筋，更不須要在政府有關部門和社會建設配套單位之間奔波，全由更專業、更精明的項目管理公司代勞，這是社會合理分工的一種形式和表現，是社會發展的必然趨勢。這種社會化為我們創造了傳統管理模式無與倫比的優勢，使工程項目建設的運行效率更高，運行成本更低。

3、市場化注入了競爭機制。市場化是工程代建制最重要的特征。工程項目管理公司，既不可能吃本單位的大鍋飯，也不可能吃社會的大鍋飯，而要在市場競爭中求生存求發展。市場化帶來了很多好處，最重要的是產生了競爭，市場的規律促使每個公司關心服務質量、工作效率和經濟效益，重視自己的品牌和形象，優勝劣汰，成為技術進步的動力。競爭、篩選、優勝、劣態，內在的驅動機制，使社會資源得到合理配置和充分利用。得到最大實惠的是建設單位，它可以在市場中挑選最理想的合作伙伴，如果你有項目在手，就不用為籌建班子費時費力，可以在較短的時間內把事情搞定。建設單位對工程項目管理公司的選擇，以及工程項目管理公司對業務的取得，主要是通過招投標這一市場手段，實現了市場的公平競爭。

4.標準化和規范化提升了工程項目管理質量。標準化、規范化是工程代建制的最重要特征之一。建設工程項目管理是一項技術性非常強的十分復雜的工作，要符合社會化大生產的需要，工程項目管理必須標準化、規范化。專業化的工程項目管理公司，由于存在技術、人才和機制上的優勢，采用定性與定量相結合的方法研究和揭示項目建設的規律性和內在聯系，在實際運作中采用規范化的項目管理流程、統一的工程費用（成本）的劃分、統一的工程計量和結算方法、使用標準的合同文件、招投標文件等，由于實施的是一套通用的程序、通行的準則和方法、統一的文件，這使得項目管理成為通用的管理技術，逐漸擺脫傳統的管理模式經驗型管理以及管理工作“軟”的缺點。因此，在成本、進度、投資等方面的有效管理，從根本上提升了工程項目管理水平，確保了工程項目的質量。

3結語

在現代社會中，專業化的項目管理公司專門承接項目管理業務，提供全方位、全過程的專業化咨詢和服務。這是世界性的潮流，工程項目委托管理已成為一個新興產業，已探索出許多比較成熟的項目管理模式。國家和行業主管部門已制定了一系列配套的鼓勵或優惠政策，為建設方采用工程項目代建制創造了一個比較寬松的政策環境。并著手解決水利水電工程建設領域工程建設管理不規范問題，同時，積極穩妥地推進項目代建制和委托制。

參考文獻

第3篇：建設工程代建管理范文

關鍵詞：水利 工程建設 現代化 管理模式

1 概述

80年代以前，水利工程建設管理基本處于人工管理模式，即：根據人們長期工作的實踐經驗，借助常規的計算工具、機電設施和普通的通信手段，采取人工觀測、手工操作等工作方式，處理工程建設管理的各類圖表繪制、數據分析計算和文字編輯，進行工程質量、進度和投資等控制，水情、工情調度指令和啟閉調節各類工程建筑物。到90年代初期，通信、計算機技術在水利工程建設管理中開始得到初步應用，但也只是作為一般的輔助工具，主要用于通訊聯絡、文字編輯、圖表繪制和打印輸出，最多作些簡單的編程計算，通信、計算機等先進技術未能得到全面普及和應用，其技術特性和系統效益不能得以充分發揮。

近幾年，隨著現代通信和計算機網絡等技術的迅猛發展，以及水利信息化建設進程不斷加快，工程建設管理開始由傳統型的經驗管理逐步轉換為現代化管理。各級工程建設管理部門在抓緊骨干性工程措施建設的同時，注重加強非工程性措施的建設，并著手利用通信、計算機、程控交換、圖文視訊和遙測遙控等現代科學技術，配置相應的硬、軟件設施，先后建立通信傳輸、計算機網絡、信息采集和視頻監控等系統，實現水情、工情信息的實時采集，水工建筑物的自動控制，作業現場的遠程監視，工程視訊異地會商及辦公自動化等。本文以濱海樞紐為例，對水利工程現代化管理模式進行初步探討。

2 系統初步解決方案

工程建設管理雖具有相應的國家管理規定和基本建設程序，但工程建設現代化管理卻沒有固定的模式和具體標準，也缺少現成的經驗借鑒。如何根據水利工程建設管理的業務特點，制定臨時（建設期）與永久（運行期）相結合的現代化管理系統的解決方案，是水利工程建設管理部門十分關注和急需研究的課題，也是涉及水利信息化建設戰略實施的關鍵。

根據長期的工程實踐，我們認識到工程建設管理應以傳統的管理模式為基礎，結合工程建設管理工作中所積累的經驗，并應用現代的先進科學技術，擇優配置相應的硬件設施和軟件系統，構成一個技術先進、性能穩定、質量可靠、系統開放、擴展靈便和經濟實用的綜合業務現代化管理操作控制平臺，提供信息交互、資源共享的網絡服務環境，將是水利工程建設現代化管理的基本發展方向。

現代化管理系統建設的基本解決方案擬借助于現代的通信、計算機、遙測遙控、圖文視訊等先進技術，建立專用的通信傳輸鏈路、高效的計算機網絡、實時的信息采集網絡、動態的遠程監視監控網絡和實用的專家決策支持系統，配置和研制開發相關的應用軟件系統，實現水情、工情信息的實時監測、水工建筑物的遠程監視監控、水利工程的優化調度、工程建設管理辦公自動化和工程管理視訊異地會商等綜合業務的現代化、信息化、自動化管理。

鑒于水利工程建設管理的業務特點，系統中通信傳輸鏈路的建設擬采用有線、無線兼容，多鏈路迂回的基本原則，其骨干性傳輸鏈路擬選擇技術先進成熟、性能穩定可靠的光纖、衛星或數字微波等通信方式，以確保通信暢通、傳輸可靠和安全運行。計算機網絡的建設擬根據工程建設管理體制的實際情況，配置相應的服務器、交換機、路由器、客戶終端和網絡管理等硬件和應用軟件，并研制開發相關的工程建設管理專用軟件，完成工程建設管理局域網絡的建設，在此基礎上，做好與上級業務主管部門計算機網絡的匯聯，從而構成一個完整的工程建設管理廣域網絡。信息采集網絡的建設擬選擇無線擴頻、數字超短波等通信方式，建立區域性信息傳輸專用通信鏈路，配置相關的VHF數傳電臺、RCU遙測控制終端、SCADA應用軟件和水情、工情遙測傳感器，由此構成一個基本的實時信息采集網絡。遠程監視監控網絡的建設擬采用4C技術（即：控制Control、通訊Communication、計算機Computer、圖形顯示CRT），集影像、語音等視訊和遠程水工建筑物控制于一體，借助于有線無線傳輸媒體，配置相關的攝像、錄像、數字解壓縮、信號切換、圖像顯示和遠程控制等設備，實現對工程建設管理范圍內水工建筑物和作業現場的遠程監視監控。專家決策支持系統的建設主要完成相關的專用工程建設管理應用軟件的研制開發，預報分析水情、工情動態趨勢，建立各類工程建設管理模型，制定相應的優化管理和調度方案，提供工程建設管理業務辦公、計劃財務、材料物資、工程合同、施工監理、政策法規、技術文檔等管理自動化的服務環境，滿足建設、監理、施工和管理等單位網上辦公、資源共享的需要。

通過上述各網絡或系統的建設，由此構成一個較為完整的工程建設現代智能型自動化管理控制系統，具有一定的先進性、成熟性和實用性，也是一個較為實際且可行的解決方案。

3 系統基本技術特性

1. 雙向全雙工自動或手動撥號通信，實時數據傳輸及圖文交互。

2. 水情、工情信息實時自動采集、分類、處理、打印、顯示、查詢、存貯、檢索、轉發和語音報信等。

3. 系統信息共享，數據庫數據調用、計算、分析、預報和自動裝載等。

4. 非自動測量參數人工置數輸入和編程設置。

5. 水情、工情狀態實時圖形動態顯示。

6. 故障越限報警及自動數據保護。

7. 本地Intranet互聯。

8. 技術文檔、圖文編輯、公務郵件、分析預報、調度決策、計劃控制、質量監督、數字統計和報表生成等業務計算機辦公自動化。

9. 水情、工情動態監視和近場或遠程自動控制。

4 系統建設一般模式

濱海樞紐現代化管理系統由通信傳輸、計算機網絡、視頻監控管理等3個子系統組成，計算機網絡和視頻監控子系統的拓撲結構詳見圖示。

其中：通信傳輸子系統由程控交換、無線通信和綜合布線等部分組成，主要為工程建設管理通信和計算機網絡、視頻監控子系統提供專用傳輸鏈路。計算機網絡子系統在局域網絡建設的基礎上，集數據庫管理、電子郵件、多媒體通信和網絡互聯等技術于一體，形成一個完整的信息管理系統。目前，濱海樞紐工地在網計算機及各類網端設備已達40多臺套，與常規文檔同步建立的電子文檔已成檔1 000M。視頻監控管理子系統主要由前端設備、傳輸設備、控制設備和顯示記錄設備等4個部分組成。

1. 前端設備：作為圖像和數據信號采集處理設備，由安裝在現場的高分辨率的彩色攝像機、全方位云臺、三可變鏡頭、室外專業防護設備等組成。系統根據工程施工、管理范圍的特點，分別在立交地涵的東北、西北、東南、西南4個角和工程建設處院內各設置1套日本松下公司WV—CP430高分辨率彩色全方位攝像機，通過配置日本Computar公司H16Z7516AMS型16倍兩可變鏡頭和美國AD公司AD1240型或臺灣利凌公司PIH—301型全方位多功能室外云臺等設備，其視覺范圍基本可以覆蓋地涵全部，以及濱海樞紐204國道橋全線施工范圍，工程建設處院內的前端設備則可覆蓋項目業主和立交地涵、204國道橋兩個監理部的辦公區等范圍，在無遮擋的情況下可實現對半徑300m范圍內進行監視。前端設備至工程建設處監控中心的最遠直線距離達3km。

2. 傳輸設備：作為圖像和數據信號傳輸媒體，即：前端設備與集中控制設備匯聯專用傳輸鏈路。系統除工程建設處院內前端設備采用有線同軸電纜傳輸方式外，其余4個監控點則通過深圳科衛泰公司的無線通信設備進行傳輸。

3. 集中控制設備：作為前端設備旋轉方位、角度、焦距調諧和視頻切換，以及圖像檢索、處理等專用控制設備。前端設備中全方位云臺、兩可變自動光圈鏡頭的控制信號通過深圳亞奧新YA100—PTM云臺鏡頭解碼器的RS—485總線傳輸。系統監控中心則根據泰州引江河高港樞紐工程的實踐經驗，并結合濱海樞紐視頻監控實際需求，另配置圖像控制主機、YA100—AVSU視頻切換矩陣、9畫面分割器和長延時錄像機各1臺，主要用于視像信號的控制管理和畫面切換、圖像存儲、多畫面分割的控制等。

4. 顯示記錄設備：作為視訊顯示、存儲設備，主要包括：監視器、顯示器、投影大屏幕和錄像機、存儲器、刻錄機等。系統通過配置數臺監視器構成電視屏幕墻，使值班人員能夠在監控中心同時監視5個前端監控點的任意幾路或畫面分割的圖像。另外，在建設處三樓會議室作為系統的圖像管理中心，配置34英寸彩色電視機和圖像服務器各1臺，用于視頻監控圖像的顯示、處理、檢索、存儲、控制和管理。

系統監控中心由一個主控中心和兩個分控中心構成，其中主控中心具有最高權限，既能對所有前端設備的云臺、鏡頭進行操作控制，也能對系統管理參數進行修改設置，主控中心在操作控制過程中其他分控中心不能作任何操作。分控中心則根據管理職權而設置不同權限。

第4篇：建設工程代建管理范文

關鍵詞：水利工程；建設；管理；現代化

中圖分類號：S277.7 文獻標識碼：A 文章編號：1674-0432（2012）-06-0185-1

20世紀90年代，隨著計算機技術的發展和信息化傳播速度的加快，水利工程建設管理的模式也逐漸的發生了轉變，由最初的人工管理向著現代化管理進行轉變。我國的水利工程建設管理部門在重視主要性工程措施建設的同時，對非工程性措施的建設也加大了力度，建立了以計算機通信技術為核心的水利工程監控系統，利用計算機網絡、通信、視頻監控和遠程控制等現代化技術，對我國的水情和工情進行信息的實時監控與采集，初步實現了水利工程建筑物的自動控制和辦公自動化等。

1 我國水利工程建設管理的發展狀況

我國的水利工程建設管理在20世紀80年代前，基本上是處于人工管理的模式。人工管理模式又叫傳統型經驗管理模式，是以長期的工作實踐經驗為基礎，利用常規的工具和普通的通信技術，在水利工程建設的過程中對圖表繪制、數據計算和文字編輯進行人工觀測、手工操作，從而對水利工程建設的質量、進度和投資進行監控，并水情和工情調度的指令。隨著社會的不斷進步，我國在20世紀90年代初期，逐步的利用現代化管理技術對水利工程建設進行管理并取得了初步的成效，主要是利用通信和計算機技術進行通信聯絡、文字編輯和圖表繪制以及一些簡單的編程計算等工作，現代化管理技術在我國的水利工程建設中逐步發揮了其應有的作用。

2 基本解決方案

工程建設管理應遵循國家相關的管理規定和基本建設程序，但由于我國利用現代化管理模式的時間較晚，在工程建設的現代化管理中缺少現成的經驗可以借鑒，因此沒有固定的模式和標準。在長期的工作實踐中我們認識到水利工程建設的現代化管理應以傳統的管理模式為基礎，運用現代化的通信和計算機技術，研發并配置軟件系統和硬件設施，以計算機和通信技術為核心建立一個技術先進、性能穩定、系統開發、擴展靈便的現代化管理平臺，對掌握的信息進行交流和共享，這是我國水利工程建設現代化管理的發展方向。

建立水利工程建設現代化管理系統主要是借助于現代化的通信和計算機技術，在系統的構建過程中利用并結合水利工程建設管理的特點，因地制宜的選擇技術成熟、性能穩定的通信方式，從而確保通信的暢通、信息傳輸的可靠和安全，并建立動態的遠程監視系統，實現水情、工情信息的實時監測與采集，從而達到對水利工程的優化調度，真正實現水利工程管理的現代化、信息化和自動化。

3 一般模式

3.1 前端設備

在前端設備的選擇和使用上，我們要根據前端設備的作用來選擇，前端設備是采集和處理信息和圖像的主要工具，主要是利用高分辨率的彩色攝像機，如松下公司的WC-CP430，全方位云臺和可變鏡頭以及室外專業防護設備組成，將前端設備安裝在工程施工范圍內，分別分布在工地的四周并形成全方位的視角覆蓋，從而對施工范圍進行全方位的監控。

3.2 傳輸設備

傳輸設備是圖像和數據信息的傳輸通道，是將前端設備采集到的信息和圖像數據傳輸到集中設備的唯一通道，在施工范圍內的前端設備我們可以采用有線同軸電纜來進行傳輸，而對4個監控點的傳輸我們則可以選擇無線通信設備進行傳輸。

3.3 集中控制設備

集中控制設備可以通過遠程操作對前端設備進行方位、角度、焦距的選擇和視頻的切換，以及處理前端設備傳輸的圖像和信息，從而進行下一步的指令調度。在集中控制設備設立的系統監控中心，為了更好的對信息、圖像進行管理、存儲和控制，應另外配置圖像控制主機、視頻轉換矩陣和畫面分割器等設備。

3.4 顯示記錄設備

對于顯示記錄設備的選擇應包括：監視器、顯示器、大屏幕投影儀和錄像機、存儲器等設備，主要用于視訊的顯示和存儲?？梢耘渲脭蹬_監控設備從而形成電視屏幕墻，利用監控設備對工程建設進行監控，使工作人員在監控中心能夠對前端監控點進行全方位的監測。另外，在建設處的會議室作為系統的圖像管理中心，可配置彩色電視機和圖像服務器各一臺，用于視頻監控圖像的顯示、處理、控制和管理。

4 總結

隨著社會的發展和科學技術的不斷進步，水利工程建設管理也應該與時俱進，及時的展開現代化管理，建立高效的信息應用系統，從而提高工作效率，實現資源的共享，滿足工程建設實時監控和動態管理，從而推動水利工程建設的信息化和現代化。

參考文獻

[1] 李利,翟偉奇.淺談水利工程建設現代化管理模式[J].黑龍江科技信息,2010,(31).

[2] 呂雪林.對水利工程建設現代化管理問題的探索[J].民營科技,2011,(03).

[3] 孫志紅,馬美蘭.關于水利工程建設現代化管理問題的探索[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2009,(08).

第5篇：建設工程代建管理范文

【關鍵詞】水利工程 現代化管理 有效措施

一、水利工程管理現代化與精細化的涵義

（一）水利工程管理應實現現代化

水利工程管理指的是在水利工程建設中對整個工程項目進行運操作、維護、管理等方面的工作內容，確保水利工程能夠充分發揮其綜合效益，促進社會經濟發展。其主要任務包含以下幾方面內容：第一，是保證工程設備充分發揮其功能，起到防洪、排水、供水、航運、灌溉及環境保護等作用；第二，是確保水利工程建設過程及運行的可靠性和安全性，運行設備必須始終處于安全穩定運行的工作狀態；第三，是提高經營管理水平，加強工程設備改進，提高工程管理水平；第四，是保證設備正常運行，應正確操作設備，處理設備故障，提高水利運行效率。

要實現水利現代化必須注重水利工程的現代化管理措施，要達到水利現代化建設需求，水利工程管理必須建立一套科學先進的經營管理模式，不管在軟硬件設施方面還是管理觀念和方式上都需要滿足現代化要求。總而言之，就是要具備科學先進的的管理觀念，建立科學的管理體制，適應現代社會市場經濟機制，采用先進的監控調度技術和管理設施，提高管理人員素質，使水利工程的硬件和軟件方面得到全面提高。

（二）水利工程管理應該做到精細化。

所謂精細化是指水利工程管理工作應做到精密、精髓、精品、精通以及細分智能、細分對象、細化具體工作、細化落實制度。在精細化的管理理念下，應把每一項工作都做好，確保每一個細節都滿足要求，做到精益求精，將質量管理、過程管理、細節管理以及效益管理，達到最佳水平。精細化管理是一種文化，也是一種理念，為水利工程管理實現現代化提供重要保證。水利工程現代化管理要依據“精、細、細、嚴”的基本原則，要體現制度化、程式化、細致化，提高經營管理效益，必須嚴格控制管理制度、管理流程和管理工作。

二、水利工程現代化管理建設有效措施

（一）建立健全水利工程管理體制

水利工程現代化管理應該采用科學合理的管理方法和理論，建立現代化管理體系，保證水利工程的各項管理工作順利實施，使水電工程管理更能體現規范性、制度化和細致化。在建設現代化管理體系的過程中應注意以下幾點：第一，實施權責制。水利工程管理部門需堅持精簡高效、因事設崗的原則，明確崗位職責，加強崗位人員管理，使各部門和各崗位之間形成共同協作、合理分工、相互監督的良好工作形勢。水利工程企業可采用崗位聘用制，對員工進行考核上崗，并建立獎懲制度，調動員工的工作積極性。與此同時，還可對職工工作能力和工作內容出發，構建科學的薪酬體系，合理劃分薪酬等級，使職工工作績效和薪酬等級相掛鉤，提高職工的工作積極性。第二，采取流程化管理。在總結分析水利工程管理的全部經營工作前提下，根據項目管理、水資源環境管理、設施設備管理、調度管理、人力資源管理等幾個方面設計管理流程，對每個崗位和每個管理部門都要布置工作任務和目標，避免管理出現漏洞，使管理工作責任落實到每個部門和每個管理人員身上。第三，實施績效考核制度。從目前水利工程管理的情況來看，應建立從部門績效、工程管理以及崗位績效三個方面構成管理考核內容，從重點項目管理、日常管理以及綜合性管理這幾方面出發，對水利工程管理的各崗位、各部門實際工作情況進行考核，考核結果成為收入分配、職位升降的主要依據，并對考核結果制定相應的獎懲制度，在這種有競爭性的環境下有效能夠促進職工的積極性和工作水平。

（二）樹立現代化水利管理觀念

水利工程要實現現代化管理模式要改變傳統管理思路，水利工程傳統管理觀念是重視建設而輕視管理，現代化的管理要改變這一思想，建設和管理應同樣重視，二者相結合才能使水利工程實現現代化。樹立科學的現代水利管理觀念，有利于提高水利工程建設的發展?，F代化管理觀念主要包含以下三方面內容：第一，建立公平公正意識，使水利工程招投標、市場監管、稽查檢查、行政執法等方面能遵循公平公正的原則，使水利工程建設市場運行更具規范性。第二，建立為人民服務思想，在水利工程管理和建設中，應從保護人民群眾切身利益和保證公共安全等方面為實際出發點和落腳點，努力做好供水、防洪工作等關系人民利益的工作。第三，水利工程管理應在堅持可持續發展原則的前提下，追求綜合效益，使水利工程建設在生態效益、經濟效益、社會效益和環境效益等綜合效益全面兼顧，促進各方面協調發展。在進行水資源利用和開發的期間，應重視加強對水資源的保護問題，實現良好的優化配置水資源。

（三）提高水利工程管理隊伍素質

為了提高水利工程管理隊伍的素質建設，促進水利工程管理現代化、精細化的建設。水利工程管理除了要積極吸納一批高素質的水利管理人才，而且還要加強在職員工的教育和培訓，使水利管理隊伍的專業能力和整體素質得到提高，以滿足水利現代化發展的要求。為提高管理人員素質應做到以下方面：第一，水利工程管理部門應建立以人為本的管理觀念，采用管理柔和化和制度剛性化相互結合的方法來管理職工，使職工意識到自己需承擔的責任，加強職工的責任感。第二，建立人才培養機制和激勵機制，調動起職工參與培訓的積極性，鼓勵職工不斷更新知識，提高自身業務水平，充分發揮自身潛能，積極參加水利現代化建設。同時，為了滿足水利工程管理信息化建設要求，還應當讓管理隊伍學會應用基本的計算機技術，培養既懂信息系統管理、又熟悉水利工程知識的復合型人才隊伍。

第6篇：建設工程代建管理范文

［關鍵詞］文化；信息；管理；相對成熟

［中圖分類號］F274［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2012）23-0034-02

1 建設項目管理背景

封建社會,不允許自由的建筑設計和施工,從唐朝開始,就有關于建筑項目的詳細規定,例如建筑的規模和樣式,特別是建筑顏色,已經逐漸成為社會等級的象征,例如漢代富麗堂皇的色彩只屬于皇室,對于民間用色要求極為苛刻和嚴格,對于建筑的標準工時定額、建筑用材的尺寸和種類都有詳細的規定。

在宋代就有《營造法式》一書來規定和約束設計的工藝和用材、色彩。這種政治上的原因一方面限制了建筑多元化的發展；另一方面也使得建筑無論是在建筑樣式上,還是建筑用色、建筑空間甚至建筑意境上都追求高度的和諧和統一的美感。

2 建設項目管理分析

2.1 模式分析

在建筑項目中,對于建筑過程中起主要作用的工匠大多數是沒有社會地位的,他們雖然是項目的設計者、施工者,但在實際操作中真正有決定權的還是政府官員,在項目活動中“水木作”是中間的協調者,相當于今天的項目工頭。比如嘉慶年間的孫南來,完成了很多優秀的項目作品,大型的或者小型的都有跡可循,然而那個時代,孫南來仍然是一個“閑散”的工匠身份,沒有社會地位,對于“萬般皆下品,唯有讀書高”的時代,即使是一個優秀的建筑設計師也是沒有尊重可言的,這對工程建筑的發展是非常不利的,極大地限制了古代建筑業的發展。

建筑工匠的服役性質的勞動實際上沒有實質的收入來源保障,甚至有的政府官員聘用專職的工匠,這些都無形之中加大了建筑行業之間的壓力,在建筑工匠中大多實行“師徒”性質的技術傳授,技術性的東西一般是以財產的形式來保護和繼承,不能和對等行業的技術形成知識交流,這種相當程度上的狹隘性限制了建筑行業的發展,使得一個固定時代的建筑風格始終是一成不變的,建筑顏色、建筑模式和建筑空間都是同一種風格,雖然有利于統治者的階級管理,但也對自己形成了約束,不能自我突破和創新,從精神層面上說極大地限制了人民的創新意識。

2.2 造價管理分析

施工技術的嚴格制度化,保證了建筑項目造價的可計算性和可預測性,在項目開始之前,就有嚴格的詳細規定,例如建筑材料采購中的材料(木材、石灰、涂料等)種類、市價、數量和人力物力開支,有專員進行詳細記錄,在施工之后對項目開支進行核對和審查,然后上報給政府階層。所以,在一個項目完工之后,往往能對項目拉開至精確到一分一厘一毫,稍有不對,輕則自己填補資金漏洞,重則因此獲牢獄之災也是有例可查,這對于項目施工過程中的管理和項目建設效率、質量控制都有益處。

2.3 質量管理分析

政府的參與和介入使得建筑項目的質量得到嚴格控制,對于出了問題的項目,懲罰一般都較為嚴厲。在一個工程之中,主要負責人對于項目的控制和把握是以自己的身家性命為籌碼的,例如明代的項目施工實名制。在巨大的壓力之下,對于建筑材料的質量控制和比例配置,路面鋪砌磚瓦的嚴格預算,都是謹慎小心的完成。最好的例子就是明代修建的明城墻,由于其重要的防御戰略上的作用,必須保證其城墻的耐久和堅固,據說為了使城墻達到堅不可摧的預期效果,每一位工匠要對自己鑄造的磚瓦實名制負責,并且會將兩位工匠制造的磚進行對撞,破碎磚瓦的制造工匠會被處以嚴厲的刑罰。在這種嚴厲的制度下,大大提高了工程的質量,使得明城墻歷經風雨依然聳立一方。

這種苛刻的建筑管理模式雖然并不可取,但的確相當大的保證了建筑施工的質量,留下了數之不盡的優秀歷史建筑。例如清代姓雷世家對建筑就采取家族式的模式來進行嚴格約束,保證質量和效率,所以雷氏家族也是為數不多的獲得階級地位的工匠之一。

3 管理思想分析

31 狹隘性

在項目進行中,一般只是聘用固定的工匠來進行“復制式”建筑,對于建造的樣式和材料都有詳細的規定,對于工匠來說只準世襲制進行技術傳承,不準遷業,對于很多優秀的建筑工匠,甚至是設計師,都沒有受到應有的禮遇。這在相當大的程度上限制了建筑工藝的發展,對于建筑工程,魯班、公輸子、雷氏等都是不可多得的建筑奇才,在古代也只是匠人的身份存在,不得不說是古代階級制度下的悲劇。

在現代,隨著科學技術的發展,建筑材料的科技含量不斷提升,建筑學,工程管理等學科的開設,各色建筑論壇、建筑交流會,還有網絡上龐大的建筑資源共享,都為信息化的今天創造了很大的自由空間,是時代的幸運,也是時代的進步。

32 模式性與統一性

建筑的管理過程是一個高度相似的模式。在建筑項目施工過程中,由于建筑項目的高度相似性使得建筑項目的管理流程也形成了完全統一,例如一套圖紙可以建筑多個房屋,在追求不斷變化的我們看來,單調而又缺乏個性,缺乏想象力。

在現代管理過程中,由于建筑設計的自由性使得建筑的多樣性得到了最大化的發揮和改善,所以建筑模式也是多樣的。對于管理者來說,不應當照搬現有的管理模式和管理規章制度,而是根據實際的項目工程來制定特有的建筑管理模式,實際上一個項目的自身差異性如果增大,就不可能會有與之相對應的建筑模式來提供參照,所以一個沒有階級約束的時代就應當將社會思想反映在建筑中,才能不斷創造出好的作品。

33 制度性與皇權性

在封建社會往往過分強調皇權的重要性,例如三國時期鄴城開創了一種嚴格的里坊制度：平面長方形,整個城市是一種棋盤式分布,“里”和“市”由高墻包圍,按時開啟,城內功能分區嚴格劃分,是不容許民眾的自由的存在的,所以民主化的意識被壓制,創新也就不復存在。及至唐代,由于大氣開放的城市環境,里坊制度才漸漸被廢除。

這種制度性的管理模式使得一個時代的建筑停留在一個刻板的風格上面,沒有人有權利去更改,這是時代的局限性。在現代,人們已經有了最大化的自由和創作空間,使得人民的自我創新意識也在不斷發生改變,社會才會不斷進步。

另外在項目進行中,嚴格的管理制度很大程度上保證了建筑的質量和效率,在建筑項目數不勝數的今天,建筑項目的不再受約束也使得建筑質量和建筑效率往往停滯不前,甚至相對于古建來說略有退后,這也是我們應當借鑒的地方之一。建筑材料的選擇,建筑經濟的控制和建筑質量監督管理環節都有著太多的漏洞和欠缺,相比較于古代項目的管理,缺乏極大地自我約束能力和嚴格的管理規范,甚至還有貪污或者的事情存在。在這一點上應當加以注意。

34 管理體制的系統性

我國在漢武帝時期就形成了特有的工程管理的制度,即工官制度。對于古代大型的工程,已經有明確的機構設置和職能分工,從某種程度上揭示了古代大型建筑工程在管理上的系統性,這點是非常難能可貴和具有研究價值的。以清代的惠陵工程為例,在確定工程建造地址后,派出四位大臣負責承修,并組建寢陵工程處,形成一套直接向皇帝負責的工程管理機構,專職負責辦理寢陵的規劃設計,招商承包,監督管理,實施營建等一切事物。它以內部檔房為管理核心,輔以印房、印庫兩個職能部門,以及樣式房和算房兩個技術部門,同時還要成立一個與工程處平行的監督審查機構。而且各個部門的職能明確,不可替代。比如印房,它是工程的正式管理機構,需要皇上的批準才能成立,其主要職能是掌管都統印信,辦理章奏文移,協辦各項事務。樣式房的主要職能是營建設計,它繪制建筑工程圖和制造工程模型,然后根據圖紙和模型提供的信息按比例建造和施工。算房一方面負責核算土方量,另一方面統計工程物資,包括人力、物力、財力并作出工程的預決算。算房里面的師傅也就是現在的造價工程師了。

管理體制的系統性在其他建筑工程上也體現得非常明顯,比如都江堰工程,頤和園工程。種種例子足以說明中國古代大型建筑工程的建設已經形成了一個比較完整和有效的工程管理體系,使得工程得到系統的管理,實現了管理職能的合理分配,提高了古代大型建筑工程的工程質量,加快了工程進度,優化了資源的配置。

第7篇：建設工程代建管理范文

【關鍵詞】甲方代表建設工程控制管理

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

作為建設工程的甲方，就是希望通過對投資項目全過程的有效控制，從組織、技術、經濟、合同等方面降低成本，提高投資效益和社會效益。本文認為作為甲方代表，在建設工程中應該做好以下幾個方面的工作。

一、設計階段成本的控制

設計階段是建設項目成本控制的關鍵和重點。盡管設計費在建設工程全過程費用中一般只占建安成本的1.5%～2%，但對工程造價的影響力可達75%以上，特別是擴初設計階段對項目的經濟影響可達98%。由此可見，設計階段的投資管理對整個工程的成本控制是非常重要的。設計質量的優劣直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力的投入量。

在工程設計實例中發現，不少設計人員重技術，輕經濟，隨意提高安全系數，造成一定浪費。所以甲方應充分發揮和利用自己的技術優勢，應認真審核設計，及時發現問題，以免擴初設計批復后，存在的技術經濟問題難以解決。甲方應強調實行限額設計，以有效控制工程造價。并且在保證技術指標以及建筑功能的前提下，結合經濟與技術的平衡，嚴格控制設計變更。配合設計單位，對工程進行科學分析，利用同類建筑的比較，優化建筑設計方案，達到降低工程造價的目的。

二、施工階段的過程控制

1、施工質量控制

（1）施工過程存在質量問題的根本原因，是由于在施工中，沒有建立有效健全的質量管理體系。工種、工序沒有嚴格的交接方式，致使前道工序留下隱患，不能及時發現處理，而流轉后面工序，產生質隱患。有的施工方為“節約成本”，甚至出現質量事故，依然蒙蔽隱患，而產生更大的質量事故；材料選用錯誤；有些工程施工隊員工素質過低，技術培訓不夠，導致施工難以達到質量標準；設計上的失誤造成建設質量過低；還有就是投入工程資金短缺，造成原材料短缺或質量無法保證等等。工程各部門，也常因資金問題，而疏于管理，使得工程質量得不到保障。

（2）1987年設立的ISO9000管理體系，并不直接強調實物質量，而是要求在生產過程中，建立整套適當的生產管理程序，來確保產品的高質量。因此，工程產品是靠施工過程質量措施落實，達到質量目標的實現，依靠產品的最終審核，是很難得到質量保證的。應把工作重點放在加強施工單位工作流程、施工管理的監督、控制和審查中。例如，在施工過程中，某一工序查驗不合格，甲方立即要求施工單位對該工序進行拆除返工整改，并做好記錄工作，在重新檢驗合格之后，方可繼續進行下一道工序。

2、施工階段的進度控制

施工過程，在保證工程質量的前提下，對施工單位的進度，保持嚴格控制，確保工程能夠如期完成。甲方代表應監督施工單位，按照施工合同的規定進行施工，施工過程中因各種原因所造成的工期拖延情況，需要及時處理。如督促施工單位增加人員投入、加班；或是立即調整施工方法及組織措施。若施工單位存在拖延工期的情況，應及時發現并照合同要求對其進行處罰。以此調動施工單位的積極性，也使工程能夠保質保量按時甚至提前完工，應按合同規定進行獎勵。雙方都能從中獲益。在施工現場的管理中，應明確各自的管理權限和工作范圍，盡量避免與施工單位發生口角爭吵，使施工過程順利進行。例如在鳳湖安置房工程，充分發揮各方的管理權限：該監理管的就嚴格監理管，施工單位自己定奪的事，甲方不應干預。進度審核達到要求，應盡快支付進度款，以達到雙贏的目的。

3、做好技術協調工作

從甲方工程管理的角度出發，建設項目管理中的技術協調的重點，主要是技術信息協調。技術協調是目前建設項目管理相對較薄弱的環節。對于項目建設程序的各個階段而言，規劃、設計、施工階段自身有較完善的質保體系，有各自較為嚴密的標準、規范，但各階段之間需要銜接，必然存在技術信息的相互流動。技術信息協調是在各階段間、工程各部位間以及各單位間(簡稱各子系統間)傳遞技術信息，對于其中的部分子系統，這些信息有時作為工作的標準或依據，一旦出錯其損失可想而知。錯誤的技術信息一經傳遞，往往會在相對封閉的子系統中持續作用，或者對其他子系統引發連鎖反應，直至出現矛盾后才被發覺，具有隱蔽性。正是由于技術協調是提供工作的依據、標準的保障，所以其意義重大。

三、危機管理

1、危機管理的必要性

危機管理的必然性和緊迫性從目前狀況分析，本人所在的公司，正處于迅速擴張階段。但應考慮到在市場經濟條件下，市場環境、顧客需求、技術創新不斷變化，都將給企業發展帶來風險。如果企業不能及時防范風險就會形成企業危機。

從本質上講，工程風險就是指在工程建設中所發生損失的不確定性。每一項工程的投資都巨大，一旦出現風險而發生的損失也將是非常巨大的，因此，必須對工程風險加強管理，盡早防范。

危機管理就是企業在總結以往處理危機經驗基礎上，企業對危機處理的系統化和對危機的超前反應。在競爭日益激烈的市場環境下，建筑企業正面臨新的挑戰，建立危機預警機制，實施危機管理已顯得日益迫切。

2、建設工程主要危機因素

建設工程危機主要素簡析對于建設工程，它有自己的特殊性――工程與環境密切相關，與政治經濟自然環境密切相關，環境因素是造成風險的主要的原因。項目環境要素風險，最常見的有政治風險、法律風險、經濟風險、自然條件、社會風險等。在此不做過多論述。

在工程建設過程中，管理是一個系統，管理的風險實質就是人的風險。建設工程的完成過程就是一系列工程活動的有序而合理的運行過程。工程風險的管理主要有計劃、組織、人事、控制、協調等環節中的風險。按管理的過程和要素分析。它主要包括：

（1）高層戰略風險，如指導方針戰略思想可能有錯誤而造成項目目標設計的錯誤等；

（2）環境調查和預測的風險；

（3）決策風險，如錯誤的選擇，錯誤的投標決策、報價等；

（4）項目策劃風險；

（5）技術設計風險；

（6）計劃風險，如目標的錯誤理解，方案錯誤等；

（7）實施控制中的風險，如合同、供應、新技術新工藝、分包層、工程管理失誤等方面的風險。

3、危機管理的對策

危機管理的對策危機預防的關鍵是通過平時的細致工作，將危機化解、消滅在萌芽狀態，這也是企業危機管理的核心內容。風險的承擔者應對不同的風險有著不同的準備和對策，才能進行良好的風險控制。

首先，要對工程風險進行合理的分配。如在一開始的可行性階段，進行風險評估，權衡利弊后回避風險大的項目，選擇風險小或適中的項目。還可以采取合作方式共同承擔風險，因為大部分項目都是多個企業或部門共同合作，這必然有風險的分擔，正如本人所在的公司以戰略聯盟形式尋找可靠的即抗風險能力強、信譽好的合作伙伴。此外在技術上可選擇有彈性的、抗風險能力強的技術方案，以減小風險產生的可能性和可能產生的影響。

其次，應加強預警機制，成立危機管理組織，要做到快速反應和全方位協調。在工程的實施過程中，要不斷地收集和分析各種信息和動態，捕捉風險的前奏信號，以便更好地準備和采取有效的風險對策，抵抗可能發生的風險。

最后，應引進并學習國外先進的風險防范方法。國際上把風險管理看作是項目管理的組成部分。在西方發達國家和地區，風險轉移是工程風險管理對策中采用最多的措施，工程保險和工程擔保是風險轉移的兩種常用方法。目前我國在上述兩方面的保險種類和擔保體制尚不成熟。

總結

甲方的管理是工程建設管理的中心，需要在實踐中不斷創新，努力探索有中國特色的現代建設工程項目甲方管理模式，在最優化的甲方管理下，創造較好的經濟效益。

參考文獻

[1] 陳超.甲方代表應如何管理建設項目[J].中華建設.2009(04)

第8篇：建設工程代建管理范文

關鍵詞：代建制 ，建設單位 ，機電安裝 ，管理

Abstract: the agent as the trend of the development of China's construction market, has a very prominent advantages, at present the country is to promote the development of the acting system, the establishment of a new system of traditional architectural mechanical and electrical engineering project management produce? What change, in this paper, the characteristics of the acting system, mechanical and electrical installation project of the problems and countermeasures of the project owner project management is discussed and research.

Keywords: acting system, the construction unit, mechanical and electrical installation, management

中圖分類號：C93文獻標識碼：A文章編號：

一、代建制模式

1、代建制的概念

為了進一步深化投資體制改革，提高政府投資工程的投資效益和建設管理水平，國務院于2004年7月16日出臺了《國務院關于投資體制改革的決定》?！稕Q定》第三部分明確了政府投資項目代建制概念：“政府（投資團體）通過招標方式，選擇具有相應資質、社會專業化的項目管理單位作為代建人，負責對項目進行投資管理和建設實施的組織工作，嚴格控制項目投資、質量和工期，項目建成后交付使用單位的制度”。

2、代建制的內容

政府投資項目代建制管理主要包括投資項目的資金運用、成本控制、投資項目質量和建設周期等方面的控制與監督，其目的在于保證政府投資能按預定計劃實施，防止投資項目在實施過程中各種不良問題的產生，以確保項目能按預期的要求完成。

3、代建制的程序

根據筆者單位的代建工程經驗總結，建筑、市政等公共設施工程建設應建立在建設工程監理的基礎上，以工程監理制為依托，以項目法人制為保障，在一定的工作高度上統籌把握，運用系統工程學和運籌學原理，對工程建設進行管理。

必須完善建設自身的組織機構，建立健全的建設工作體系和管理體系，明確各工種、各崗位的工作職責及工作制度，建立相應的考核機制，以激發工作人員的積極性，發揮其能動性，形成整體力量。

重點加強對工程設計單位、監理單位及施工單位駐現場機構的監管，完善其自身的工作體系及管理體系。

對施工單位的指令，應通過監理機構，避免多頭指揮，政令不統一的現象發生。

在現場管理中，應定期或不定期的召開施工協調會，對工程建設進行實時控制，必要時可以專題會議的形式進行。

4、代建制的獨特性

根據筆者單位代建工程的經驗總結，代建在項目管理中具有一定的獨特性，主要體現在以下幾個方面：

（1）主動性

作為政府工程的代建單位，與傳統的業主管理模式相比，要更主動，更具有操作性，為了滿足各種政府機構、教育機構、醫療機構和交通機構等部門的使用要求，我們會更主動直接的與使用單位打交道，協調處理各種問題。

（2）真正的全過程造價管理

政府工程的概算是不能突破的，如何從決策階段、設計階段、招標階段、施工階段、竣工結算階段控制好投資規模，是代建單位必須全方位監控及完成的事情。

（3）管理水平相對較高

本單位屬于專業的項目管理事業單位，具有較強的人才隊伍以及豐富的管理經驗，有各專業的工程師、造價師、建造師以及建筑設計師，體現了政府代建部門的專業管理，而且管理手段多、方法新、效率高，為政府工程項目的順利完成提供了良好的技術支持。

（4）重視項目管理的執行

作為一個高智力密集的群體，其咨詢與參謀的能力一流，但其執行力往往遜色于其智力優勢。本單位嚴格按照政府的規章制度進行管理，從源頭上杜絕了瀆職、等案件的發生，構建了從局領導、科室領導和項目組各級的執行機制，有著嚴密的執行制度、匯報制度和決策制度。

二、機電安裝工程項目管理的探討

1、機電安裝工程的概念

機電安裝工程是建筑工程的重要組成部分,涵蓋了工業、民用、公用工程中的各類設備、電氣、給排水、采暖、通風、消防、通信及自動化控制系統的安裝。機電安裝工程的施工活動覆蓋設備采購、安裝、調試、試運行、竣工驗收等各個階段,最終是以滿足建筑物的使用功能為目標。

2、機電安裝工程項目的特點

機電安裝是一個大概念,其涉及面很廣,學科跨度也很大,雖有它的固有特征,但其通用性也很強。其施工活動從設備采購開始、涉及到安裝、調試、生產運行、竣工驗收各個階段,直至滿足使用功能或正常生產為止。機電安裝施工過程中,涉及施工過程中采用新技術、新工藝、新材料、新設備等新興技術。

3、代建制下機電安裝工程項目管理的新內涵

（1）進度管理

科學合理地對進度控制總目標進行分解,有利于項目施工管理和進度目標控制,實現進度控制的預期目標。在接到政府的建設工程任務時，立即組織各專業、部門工程人員進行分工協調，前期決策階段的進度控制，制定合理的進度計劃，設計初步方案、圖紙、招標文件等節點都需要嚴格的控制，才能保證按時開工，設計階段的嚴格把關是施工階段的前提保障，圖紙完善程度會直接影響施工階段的進度，如果存在大量的漏項漏量以及變更事項，將大大增加建設方的協調難度。工程開工后對于施工單位的進度控制也是需要大量的精力去進行管理，如何指導施工企業合理安排工期，加快各參建方的協調力度，都是項目投資建設方的重點工作。機電安裝項目施工管理是一個十分復雜的過程,不但要配合土建主體施工,還要配合裝飾裝修施工,同時還要確保自身機電安裝施工進度。為此,代建單位必須抓住施工單位項目部的人員責任制度，要建立以項目經理為責任主體,包括生產副經理、合同預算部負責人、專業工長、分包負責人和作業班組長參加的項目進度控制體系。

（2）質量管理

質量一直是使用方最關注的問題，因為這個將直接影響他們使用的好壞，如果施工方觀感差、偷工減料、以次充好，是無法令使用方滿意的，所以抓好質量管理是代建方不能忽視的重點。作為政府工程的代建部門，建立強有力的專家團隊是質量保障的前提，配備各專業的工程師，對重大的質量問題采取專家會審方式，投標前在招標文件上完善各種機電設備的參數、質量要求及使用功能要求，是施工階段項目管理的依據及手段。

（3）成本管理

政府工程的投資額是需要嚴格控制的，財政資金的運用要經過多部門的審批，所以在代建方的成本管理中要小心翼翼，不能出一絲差錯。在項目的投資前期，如何分解機電安裝工程的投資比重及設備檔次、價格，都是需要專業的工程師和造價師反復的審查和計算的。對于不同的使用方，有著不同的設備要求及功能需求。例如，作為學校類的項目，開關、插座的選用將以經濟耐用為標準；醫院類項目的電力設備的要求將更嚴格，必須保證醫院的24小時安全運作，在發電機和電力系統的選用上必須有很高的可靠性，要以可靠性作為第一標準；辦公樓及會議中心等類型項目機電設備將以高檔品質和安全可靠為標準。

（4）安全管理

政府工程的安全管理，相對于其他社會投資工程的安全管理有更嚴格的要求。因為政府投資的都是關于民生的大型公共項目，與公眾生活息息相關，如果出現安全問題，將給政府帶來很大的輿論壓力與負面影響，也影響到代建方在政府及公眾面前的形象和信譽。在編制招標文件時，安全管理事項都必須經過多個部門及工程師的審查，確保無錯漏，細化安全要點，在大型的機電設備吊裝及電力設備安裝時都要求按《安全生產管理條例》的規定做到位。對于施工過程中施工方的安全生產不落實、責任分工不到位的現象，嚴格按照合同進行處罰，各種大型設備的吊裝方案都要經過專家的評審通過方可施工。

4、當前機電安裝工程項目管理的現狀及存在問題

（1）施工單位以“山寨”設備“忽悠”代建單位

中國機電設備市場管理不夠規范，品牌管理上有很多的漏洞。市場上出現了很多與國際大品牌的標志或型號相近的設備，施工方用這些設備“忽悠”代建方，雖然代建方在招標時已經嚴格控制設備的參數及功能，但是這些“山寨”產品的參數甚至高于市場優質品牌的設備參數，但是做工粗糙，用料低下，嚴重影響使用，所以如何從各方面監督管理，是當前機電設備項目管理的嚴峻問題。

（2）機電安裝工程項目管理水平有待提高

機電安裝工程項目管理作為一種高智能的技術服務工作，要求各階層人員具備包括工程、經濟、管理在內的眾多領域知識，在具有理論知識的同時，還必須具備豐富的項目作業經驗。我國對機電安裝工程的項目管理的研究起步較晚，而且很多機電安裝工程都納入到施工總承包管理中，通常被忽略，導致專業人員管理水平不高。目前機電設備及材料等發展日新月異，機電安裝管理人員需要接受新知識、新管理方式和新技術手段，才能更好的發揮主觀能動性與積極性。

（3）機電安裝工程信息化建設步伐緩慢

隨著信息技術的日益發展和管理模式的不斷改革，機電安裝工程項目的傳統管理方式已經趕不上時展，因此工程項目管理的信息化已成必然趨勢。近年來，工程項目管理信息化的基本框架已經初步建立，工程信息管理信息化建設有了一定的基礎。但是，隨著電子商務等新型管理模式的不斷出現，客戶（使用單位）的要求不斷提高，我國機電安裝工程項目管理在信息化建設方面做得仍遠遠不夠，從而使工程造價工作量加大，成本增加，另外，由于經營觀念落后，組織體制的僵化，使得工程造價信息資源管理缺乏系統性。因此，在項目管理中采用網絡化、信息化的現代技術，實行網上辦公，是將來機電工程項目管理必須采用的方法。

三、加強代建單位建筑機電安裝工程項目管理的幾點建議

1、加強與使用單位的溝通，做到用戶滿意

機電安裝的最終目的是滿足用戶的功能需求，如果用戶覺得使用不方便或者功能不滿意，那么該項目的管理將是失敗的。所以，在設計階段認真聽取使用單位的意見，施工過程中對使用單位的使用習慣及方便性進行溝通，及時調整，將達到令用戶滿意的使用效果，是加強機電安裝工程項目管理的首決條件。

2、建立各種不同建筑及使用類型項目的機電設備品牌庫

目前市場上的機電設備琳羅滿目，功能和價格都不一樣，做工及用料參差不齊，加大了建設方在設備選型上的工作量及風險性。不同的建筑類型對于各種不同設備的參數及要求都不盡相同，對于同一類型的建設項目及使用要求相近的項目，可采用相同的設備檔次及參數，以減少設備選型工作量，所以，建立一個完善的機電設備品牌庫是代建方的重要工作。建立完善的設備參數、品牌檔案，對于代建方的項目管理有著很大的便捷性，也在一定層面上杜絕了施工方以次充好，以假亂真的做法，隨著設備的技術革新及換代，對品牌庫進行動態的更新，保障了設備選用時的正確性。

3、完善機電安裝工程項目管理的信息化系統建設

網絡信息化是社會發展的必然趨勢，機電安裝工程是項目能夠投入使用的重要組成部分，其信息化建設也是加強項目管理的必要手段。建立完善的信息化系統，對機電安裝的進度、質量、投資、安全等方面進行動態的控制，及時反饋信息，處理問題，讓一線管理人員迅速了解管理層及使用單位的新想法及新決策，避免機電安裝過程的浪費和返工，也是節約投資成本，加強質量控制的有效手段。

4、加強本單位專業技術人員的培訓及考核

機電設備、材料和工藝等的更新速度遠遠大于建筑、結構等專業，所以機電安裝專業技術管理人員要不斷的接受新工藝、新技術的知識，多組織參觀學習，到各專業生產廠家去了解目前采用的最新技術，與其工程人員座談，參加其技術培訓課程。對于機電設備、材料的選用要與時俱進，鼓勵采用國家推薦的新技術，保證設備在節能減排、保護環境和安全可靠等方面都能滿足國家規定的設備要求。

結束語

我國經濟正在快速發展，人們的生活水平不斷提高，對于建筑使用中的舒適性、便捷性和實用性的方面都有更高的要求。在代建制模式下的建筑機電安裝工程管理呈現了新的含義，比傳統的業主管理要顯得更專業、更規范，加快代建制的推廣是國家建筑法律法規的必然要求。東莞作為我國外商經濟開放的門戶，一個傳統的制造業名城，更需要新的項目管理制度來加快地區的工業及服務業基礎設施建設。我們是東莞代建制實施的先驅，要及時總結以往的經驗教訓，做到與時俱進，才能跟上東莞經濟發展的步伐，為東莞的經濟建設和城市化進程做出應有的貢獻，代建制模式在中國的發展必定讓我國的機電安裝工程項目管理發展的重要里程碑。

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[2]段瑞偉.淺析機電設備安裝工程施工項目管理[J].中國科技縱橫.2010;9(15):2191-2192.

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[5]徐鳴.張雪梅.黃健.王煒.等.項目管理在丹江口水電廠機電設備改造安裝中的應用[J].水電與新能源,2010;5(10):1230-1232.

[6]麻蓉莉.淺談機電安裝工程施工技術與質量管理[J].礦山機械.2007.9.

第9篇：建設工程代建管理范文

關鍵詞：水利；工程建設；現代化；管理模式。

一、我國水利工程建設的發展過程

80年代以前，水利工程建設管理基本處于人工管理模式，即：根據人們長期工作的實踐經驗，借助常規的工具、機電設施和普通的通信手段，采取人工觀測、手工操作等工作方式，處理工程建設管理的各類圖表繪制、數據計算和文字編輯，進行工程質量、進度和投資等控制，水情、工情調度指令和啟閉調節各類工程建筑物。到90年代初期，通信、計算機技術在水利工程建設管理中開始得到初步應用，但也只是作為一般的輔助工具，主要用于通訊聯絡、文字編輯、圖表繪制和打印輸出，最多作些簡單的編程計算，通信、計算機等先進技術未能得到全面普及和應用，其技術特性和系統效益不能得以充分發揮。

近幾年，隨著現代通信和計算機等技術的迅猛發展，以及水利信息化建設進程不斷加快，工程建設管理開始由傳統型的經驗管理逐步轉換為現代化管理。各級工程建設管理部門在抓緊骨干性工程措施建設的同時，注重加強非工程性措施的建設，并著手利用通信、計算機、程控交換、圖文視訊和遙測遙控等現代技術，配置相應的硬、軟件設施，先后建立通信傳輸、計算機網絡、信息采集和視頻監控等系統，實現水情、工情信息的實時采集，水工建筑物的自動控制，作業現場的遠程監視，工程視訊異地會商及辦公自動化等。

二、系統初步解決方案

工程建設管理雖具有相應的國家管理規定和基本建設程序，但工程建設現代化管理卻沒有固定的模式和具體標準，也缺少現成的經驗借鑒。如何根據水利工程建設管理的業務特點，制定臨時（建設期）與永久（運行期）相結合的現代化管理系統的解決方案，是水利工程建設管理部門十分關注和急需的課題，也是涉及水利信息化建設戰略實施的關鍵。

根據長期的工程實踐，我們認識到工程建設管理應以傳統的管理模式為基礎，結合工程建設管理工作中所積累的經驗，并應用現代的先進科學技術，擇優配置相應的硬件設施和軟件系統，構成一個技術先進、性能穩定、質量可靠、系統開放、擴展靈便和實用的綜合業務現代化管理操作控制平臺，提供信息交互、資源共享的網絡服務環境，將是水利工程建設現代化管理的基本發展方向。

現代化管理系統建設的基本解決方案擬借助于現代的通信、計算機、遙測遙控、圖文視訊等先進技術，建立專用的通信傳輸鏈路、高效的計算機網絡、實時的信息采集網絡、動態的遠程監視監控網絡和實用的專家決策支持系統，配置和研制開發相關的應用軟件系統，實現水情、工情信息的實時監測、水工建筑物的遠程監視監控、水利工程的優化調度、工程建設管理辦公自動化和工程管理視訊異地會商等綜合業務的現代化、信息化、自動化管理。

鑒于水利工程建設管理的業務特點，系統中通信傳輸鏈路的建設擬采用有線、無線兼容，多鏈路迂回的基本原則，其骨干性傳輸鏈路擬選擇技術先進成熟、性能穩定可靠的光纖、衛星或數字微波等通信方式，以確保通信暢通、傳輸可靠和安全運行。計算機網絡的建設擬根據工程建設管理體制的實際情況，配置相應的服務器、交換機、路由器、客戶終端和網絡管理等硬件和應用軟件，并研制開發相關的工程建設管理專用軟件，完成工程建設管理局域網絡的建設，在此基礎上，做好與上級業務主管部門計算機網絡的匯聯，從而構成一個完整的工程建設管理廣域網絡。信息采集網絡的建設擬選擇無線擴頻、數字超短波等通信方式，建立區域性信息傳輸專用通信鏈路，配置相關的VHF數傳電臺、RCU遙測控制終端、SCADA應用軟件和水情、工情遙測傳感器，由此構成一個基本的實時信息采集網絡。遠程監視監控網絡的建設擬采用4C技術（即：控制Control、通訊Communication、計算機Computer、圖形顯示CRT），集影像、語音等視訊和遠程水工建筑物控制于一體，借助于有線無線傳輸媒體，配置相關的攝像、錄像、數字解壓縮、信號切換、圖像顯示和遠程控制等設備，實現對工程建設管理范圍內水工建筑物和作業現場的遠程監視監控。專家決策支持系統的建設主要完成相關的專用工程建設管理應用軟件的研制開發，預報分析水情、工情動態趨勢，建立各類工程建設管理模型，制定相應的優化管理和調度方案，提供工程建設管理業務辦公、計劃財務、材料物資、工程合同、施工監理、政策法規、技術文檔等管理自動化的服務環境，滿足建設、監理、施工和管理等單位網上辦公、資源共享的需要。

通過上述各網絡或系統的建設，由此構成一個較為完整的工程建設現代智能型自動化管理控制系統，具有一定的先進性、成熟性和實用性，也是一個較為實際且可行的解決方案。 三、系統基本技術特性

1、雙向全雙工自動或手動撥號通信，實時數據傳輸及圖文交互。

2、水情、工情信息實時自動采集、分類、處理、打印、顯示、查詢、存貯、檢索、轉發和語音報信等。

3、系統信息共享，數據庫數據調用、、、預報和自動裝載等。

4、非自動測量參數人工置數輸入和編程設置。

5、水情、工情狀態實時圖形動態顯示。

6、故障越限報警及自動數據保護。

7、本地Intranet互聯。

8、技術文檔、圖文編輯、公務郵件、分析預報、調度決策、計劃控制、質量監督、數字統計和報表生成等業務計算機辦公自動化。

9、水情、工情動態監視和近場或遠程自動控制。

四、系統建設一般模式

以某水利工程為例談一下關于水利工程系統模式的建設情況：水利工程建設樞紐化管理系統由通信傳輸、計算機、視頻監控管理等3個子系統組成，計算機網絡和視頻監控子系統的拓撲結構。