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    公司經(jīng)營(yíng)方向精選(九篇)

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    公司經(jīng)營(yíng)方向

    第1篇:公司經(jīng)營(yíng)方向范文

    關(guān)鍵詞:OCW 精品課程 開(kāi)放課程 共享平臺(tái)

    中圖分類號(hào):G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-2117(2014)08-0006-03

    1 高校精品開(kāi)放課程現(xiàn)狀

    開(kāi)放課程包括視頻公開(kāi)課和資源共享課,是以優(yōu)質(zhì)課程資源的普及共享為目的,以現(xiàn)代化信息技術(shù)為途徑,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳播,能有效反映現(xiàn)代教育教學(xué)規(guī)律,幫助教師展示先進(jìn)的教學(xué)理念和獨(dú)特的教學(xué)方法的卓有成效的教育技術(shù)應(yīng)用成果。其中,視頻公開(kāi)課從名師、名課出發(fā),以教師的教學(xué)特色和人格魅力為基礎(chǔ),注重課程中體現(xiàn)的思想性及科學(xué)性,以課程的生動(dòng)和新穎為生命力;資源共享課則以大學(xué)教師和學(xué)生服務(wù)主體,并輻射社會(huì)學(xué)習(xí)者,以公共基礎(chǔ)課、專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)核心課程等為核心,構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)教育資源共享服務(wù)體系。

    在全球終身教育模式和資源共享理念快速普及的大趨勢(shì)下,中國(guó)教育部于2003年啟動(dòng)國(guó)家精品課程建設(shè)工作,許多高校相繼推出網(wǎng)絡(luò)課程。截止到2013年7月,已累計(jì)建成國(guó)家級(jí)本科精品課程14000余門、國(guó)家級(jí)高職精品課程5000余門,積累了豐富的優(yōu)質(zhì)課程資源。同時(shí),為促進(jìn)國(guó)際教育資源共享,引入國(guó)外大學(xué)的優(yōu)秀教育資源,并將中國(guó)高校優(yōu)秀課程與中華文化精髓推向世界,部分國(guó)內(nèi)高校及省級(jí)廣播電視大學(xué)聯(lián)合創(chuàng)設(shè)了中國(guó)開(kāi)放教育資源聯(lián)合體(CORE),策劃并組織翻譯、重制了大量非漢語(yǔ)視頻課程,年點(diǎn)擊率在1000萬(wàn)左右。2010年11月,網(wǎng)易推出了“全球名校視頻公開(kāi)課項(xiàng)目”,旨在引進(jìn)諸如哈佛大學(xué)、牛津大學(xué)等世界知名高校的視頻課程,其內(nèi)容覆蓋面廣,涉及了社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)中的諸多領(lǐng)域。

    為“著力推動(dòng)高等教育開(kāi)放,廣泛傳播人類文明優(yōu)秀成果和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)前沿知識(shí),提升大學(xué)生及社會(huì)大眾的科學(xué)文化素養(yǎng),服務(wù)社會(huì)主義先進(jìn)文化建設(shè),增強(qiáng)我國(guó)文化軟實(shí)力和中華文化國(guó)際影響力”[1],教育部精品視頻公開(kāi)課項(xiàng)目計(jì)劃到2015年末建設(shè)1000門以上的視頻公開(kāi)課[2],首批投入建設(shè)的課程由國(guó)內(nèi)“985工程”高校負(fù)責(zé)建設(shè),在首批申報(bào)建設(shè)的213個(gè)選題中,CORE進(jìn)行了初次評(píng)估,并遴選出35所高校的共計(jì)103個(gè)選題。首批投入建設(shè)的課程中,公共課的數(shù)量最多,約為所有課程的79.6%,基礎(chǔ)課和專業(yè)基礎(chǔ)課則占約16.5%,有4門專業(yè)課入選。[3]首批選題建設(shè)完畢后,教育部多次組織教育技術(shù)領(lǐng)域的專家和課程設(shè)計(jì)領(lǐng)域的專家進(jìn)行評(píng)審和修訂。

    2 高校精品開(kāi)放課程的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)

    我國(guó)精品開(kāi)放課程建設(shè)過(guò)程中的設(shè)計(jì)與實(shí)施均由對(duì)應(yīng)領(lǐng)域的專業(yè)教師和教育技術(shù)人員組成的團(tuán)隊(duì)完成。一般由資深專家教授作為帶頭人的專業(yè)教師團(tuán)隊(duì)提供課程資料,然后由教育技術(shù)人員進(jìn)行數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化處理。[4]隨著2012年5月教育部頒布的《精品資源共享課建設(shè)工作實(shí)施辦法》的逐步推進(jìn),精品課程共享平臺(tái)已成為當(dāng)下最熱門的教育技術(shù)成果應(yīng)用之一,作為傳遞能量和傳播知識(shí)的新生載體,它在高校學(xué)術(shù)知識(shí)向全社會(huì)普及的過(guò)程中起到了里程碑式的促進(jìn)作用。作為精品課程共享平臺(tái)中資源的提供者,全國(guó)各地的高校教師在創(chuàng)建資源的過(guò)程中也提高了自身的教學(xué)水平,鞏固了自身的科研實(shí)力。同時(shí),一部分具有先進(jìn)教育理念、鮮明學(xué)科特色和精湛教學(xué)水平的名師,也在精品課程共享平臺(tái)的幫助下逐步走進(jìn)大眾的視野。

    3 高校精品開(kāi)放課程的問(wèn)題與不足

    目前,我國(guó)的高校精品開(kāi)放課程已然成為一種全新的課程形態(tài),顯著地影響著人們。精品開(kāi)放課程為社會(huì)大眾提供了一個(gè)嶄新的學(xué)習(xí)平臺(tái),不僅對(duì)傳統(tǒng)大學(xué),也對(duì)許多個(gè)人學(xué)習(xí)者及教學(xué)者產(chǎn)生了沖擊。然而,與國(guó)外模式健全、運(yùn)營(yíng)成熟的名校公開(kāi)課超過(guò)10年的發(fā)展歷程相比,中國(guó)高校精品開(kāi)放課程才剛剛起步,要使國(guó)內(nèi)開(kāi)放課程真正產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益,還有很長(zhǎng)的道路要走。

    3.1 “開(kāi)放共享”不徹底

    開(kāi)放課程中的“開(kāi)放”一詞,對(duì)于其主要受眾來(lái)說(shuō),不單代表訪問(wèn)渠道的開(kāi)放,更應(yīng)代表建設(shè)的參與、終端的通暢、學(xué)員的互動(dòng)、評(píng)價(jià)的反饋、過(guò)程的監(jiān)督,最重要的是理念與模式的開(kāi)源和共享。在開(kāi)放課的設(shè)計(jì)、制作、運(yùn)營(yíng)及維護(hù)過(guò)程中,積極地、動(dòng)態(tài)地重組內(nèi)容和結(jié)構(gòu),以實(shí)現(xiàn)人際智慧全面而徹底共享為目標(biāo)。然而,國(guó)內(nèi)現(xiàn)有平臺(tái)對(duì)于共享的理解仍較為片面:它們的功能和定位仍停留在資源的共享上。包括資源設(shè)計(jì)、資源反饋以及資源本身在內(nèi)的以理念和思維為實(shí)質(zhì)的“全面”開(kāi)放共享是如今終身教育平臺(tái)構(gòu)建的大勢(shì)所趨。而共享給資源使用者的空間極小,則正是國(guó)內(nèi)現(xiàn)有平臺(tái)的最大癥結(jié)所在,具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:

    用戶接口設(shè)計(jì)不足。國(guó)內(nèi)精品課共享平臺(tái)僅為使用者提供了極少的接口,用戶只能進(jìn)行觀看、付費(fèi)和留言等簡(jiǎn)單動(dòng)作,更深層次的動(dòng)作并不被允許。平臺(tái)內(nèi)部用戶交互渠道的缺失,才使得百度貼吧、豆瓣小組等民間論壇性質(zhì)的非學(xué)術(shù)組織在學(xué)術(shù)交流方面得到了極大的發(fā)展。

    資源依賴預(yù)設(shè)。資源預(yù)設(shè)是我國(guó)傳統(tǒng)課堂中最突出的特點(diǎn),它在課程設(shè)計(jì)中的主要表現(xiàn)為:認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一性、含量的穩(wěn)定性、過(guò)程的確定性及發(fā)展的片面性。[5]在這種模式的指導(dǎo)下,靜態(tài)的、共性的知識(shí)傳播是唯一目的。在傳統(tǒng)教育中,這種模式對(duì)于教師來(lái)說(shuō)是十分高效且相對(duì)輕松的,對(duì)于教師個(gè)人素養(yǎng)的要求也相對(duì)較低,但正是這種習(xí)以為常的固有模式阻礙了學(xué)習(xí)者能力的培養(yǎng)和更優(yōu)秀的思維習(xí)慣的養(yǎng)成。

    有效反饋的缺失。用戶對(duì)資源的“干預(yù)”是如今在線教育必然存在的現(xiàn)象,且這種現(xiàn)象對(duì)在線學(xué)習(xí)資源的前沿性、創(chuàng)新性、綜合性、多樣性有著不可替代的作用。精品課程的使用者不應(yīng)只能看到單一的內(nèi)容提供者提供的信息,這種信息是穩(wěn)定的,但是也是片面的、不發(fā)展的[5],用戶還應(yīng)看到其他用戶針對(duì)共同話題提供的有價(jià)值信息,多樣化的信息組合在一起,才能為使用者提供一個(gè)越來(lái)越完備的知識(shí)建構(gòu)環(huán)境。

    3.2 模式照搬線下

    精品課程平臺(tái)的最大問(wèn)題并不是它較傳統(tǒng)模式更好或更壞,也不是它能否取代傳統(tǒng),而是它與傳統(tǒng)模式太過(guò)相似。國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的精品課程的建構(gòu)多是線下教學(xué)模式的照搬和線下教學(xué)資源的堆砌,并沒(méi)有將在線教育本應(yīng)有的諸多利于知識(shí)獲取和技能建構(gòu)的特點(diǎn)體現(xiàn)出來(lái)。

    學(xué)習(xí)者自我建構(gòu)缺失。在線學(xué)習(xí)應(yīng)與學(xué)習(xí)者個(gè)人世界發(fā)生關(guān)聯(lián),這一點(diǎn)在現(xiàn)今快節(jié)奏的在線教育中尤其明顯。精品課程平臺(tái)的用戶對(duì)于學(xué)習(xí)內(nèi)容的選擇和把控已經(jīng)達(dá)到了自主性和個(gè)性的極高點(diǎn),任何主觀上與用戶的認(rèn)知背景關(guān)聯(lián)較疏的內(nèi)容都很有可能被忽略。同時(shí),學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)風(fēng)格和學(xué)習(xí)習(xí)慣上的差異會(huì)對(duì)學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)活動(dòng)以及自主學(xué)習(xí)策略實(shí)施產(chǎn)生較大影響,而依靠針對(duì)用戶學(xué)習(xí)行為特點(diǎn)的數(shù)據(jù)挖掘和分析并不存在于現(xiàn)存的大多數(shù)精品課程平臺(tái)中,許多潛在學(xué)習(xí)者在還未接觸到課程內(nèi)容時(shí)就因種種原因終止了學(xué)習(xí)進(jìn)程,自我構(gòu)建還未開(kāi)始就被強(qiáng)制結(jié)束。

    多維度交互缺失。在線學(xué)習(xí)中的交互是發(fā)生在學(xué)生和學(xué)習(xí)環(huán)境之間的,它包括師生交流、生生交流以及學(xué)生和物化資源間的交流。[6]就目前的精品課程共享平臺(tái)而言,這種交流或者說(shuō)是在線學(xué)習(xí)的交互是不存在的。資源的使用者僅能從資源中獲取信息,無(wú)法影響信息或創(chuàng)造信息;使用者之間也無(wú)法在平臺(tái)范圍內(nèi)就資源進(jìn)行交流;資源提供者也不能與使用者進(jìn)行溝通、反饋、回應(yīng)。在現(xiàn)有精品課共享平臺(tái)中,信息流是單向的、阻斷的,需要借助平臺(tái)之外的力量才能得到一定程度的疏通,而這種疏通方法會(huì)顯著增加在線學(xué)習(xí)的認(rèn)知負(fù)擔(dān)。

    過(guò)程控制與結(jié)果評(píng)價(jià)缺失。在線學(xué)習(xí)過(guò)程具有自我導(dǎo)向性,學(xué)習(xí)成果的即時(shí)評(píng)價(jià)、學(xué)習(xí)結(jié)果的正確歸因、學(xué)習(xí)進(jìn)度的橫向?qū)φ斩寄軌驅(qū)W(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)過(guò)程起到正面刺激的作用。由于自然語(yǔ)言處理技術(shù)領(lǐng)域存在目前尚無(wú)法突破的技術(shù)瓶頸,在線學(xué)習(xí)的過(guò)程控制始終無(wú)法完全自動(dòng)化、智能化。實(shí)際上,對(duì)于過(guò)程的控制和結(jié)果的評(píng)價(jià)可以通過(guò)許多非內(nèi)容手段進(jìn)行,通過(guò)多層次預(yù)設(shè)的大數(shù)據(jù)采集和分析對(duì)學(xué)習(xí)者的行為進(jìn)行監(jiān)督和控制是其中的一種方法。

    4 高校精品開(kāi)放課程平臺(tái)的設(shè)計(jì)思路

    4.1 學(xué)習(xí)者中心設(shè)計(jì)

    以對(duì)學(xué)習(xí)者有價(jià)值為基本關(guān)注取向,在這一前提下的設(shè)計(jì),我們可以稱之為學(xué)習(xí)者中心設(shè)計(jì)。這種設(shè)計(jì)思想最早可以追溯到法國(guó)啟蒙思想家盧梭提出的兒童中心主義。學(xué)習(xí)者中心設(shè)計(jì)的理論假設(shè)是知識(shí)與信息的“參與者理論”,該理論認(rèn)為知識(shí)不是獨(dú)立于主體的客觀存在,它與個(gè)體的興趣、情感和態(tài)度密切相關(guān),需要在學(xué)習(xí)者的參與中才能生成的存在。[7]學(xué)習(xí)者中心十分強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)者的主動(dòng)性和學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī),為了充分調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)者的主動(dòng)性,許多課程設(shè)計(jì)者已經(jīng)做出了諸多努力。實(shí)際上,作為承載課程內(nèi)容的服務(wù)平臺(tái),其本身的設(shè)計(jì)是值得所有平臺(tái)開(kāi)發(fā)者思考的。參考當(dāng)前人本主義課程設(shè)計(jì)取向的特點(diǎn),即:重視經(jīng)驗(yàn)的整體性、關(guān)注學(xué)習(xí)者的本性與要求、課程從“砂模”變?yōu)椤八{(lán)圖”、幫助學(xué)習(xí)者養(yǎng)成獨(dú)特學(xué)習(xí)風(fēng)格[7],我們可以發(fā)現(xiàn),學(xué)習(xí)者中心設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)如下幾個(gè)關(guān)鍵詞:自主、自由、尊重、活動(dòng)。

    事實(shí)上,各大電商平臺(tái)依托大數(shù)據(jù)理念,對(duì)以使用者為中心的個(gè)性化需求的挖掘探索與獲得的成功,值得我國(guó)高校精品開(kāi)放課程平臺(tái)借鑒。這些平臺(tái)通過(guò)大數(shù)據(jù)的收集和分析,與使用者本地存儲(chǔ)的Cookies一同互補(bǔ)地、智能地歸納出每一個(gè)使用者的內(nèi)容偏好與互聯(lián)網(wǎng)行為習(xí)性,進(jìn)而為使用者提供真正個(gè)性化的、符合使用者需求的服務(wù)。高校精品開(kāi)放課程平臺(tái)通過(guò)采集學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)行為和內(nèi)容選擇,隨時(shí)依據(jù)學(xué)習(xí)者的需要和興趣來(lái)進(jìn)行課程結(jié)構(gòu)的修訂和學(xué)習(xí)進(jìn)度的把控,平臺(tái)在設(shè)計(jì)者的預(yù)設(shè)下智能地察覺(jué)學(xué)習(xí)者的興趣,并幫助學(xué)習(xí)者選擇最合適的課程。

    4.2 過(guò)程控制與過(guò)程激勵(lì)相結(jié)合

    在線學(xué)習(xí)相對(duì)于傳統(tǒng)學(xué)習(xí)形式而言,具有成本低廉、時(shí)間自由、進(jìn)度靈活、幾乎沒(méi)有地域限制等諸多的優(yōu)勢(shì)。然而,在線學(xué)習(xí)卻一直具有一個(gè)眾人皆知的瓶頸:僅通過(guò)技術(shù)手段很難完成過(guò)程的控制與結(jié)果的評(píng)估。

    事實(shí)上,這種瓶頸在一定程度上受限于平臺(tái)設(shè)計(jì)者的思路。全球各地的社交網(wǎng)絡(luò)在信息化時(shí)代獲得了巨大的成功,它同時(shí)具備用戶生成內(nèi)容(User Generated Content)、饋贈(zèng)型激勵(lì)體系以及分享的社會(huì)化模式。表面上,使用者將自己生成的資源無(wú)私地分享給網(wǎng)絡(luò)上的其他使用者,實(shí)際上,資源的分享者會(huì)期待著某次分享中受惠者的回贈(zèng),這種回贈(zèng)有時(shí)候是啟發(fā)性的點(diǎn)評(píng)、有時(shí)候是填補(bǔ)分享者知識(shí)建構(gòu)空缺的信息。在這樣分享的社會(huì)化模式中,使用者對(duì)于有意義內(nèi)容的驅(qū)動(dòng)力來(lái)自本身,因?yàn)槠诖约旱膶?duì)于別人來(lái)說(shuō)會(huì)有意義或能夠依靠自己平日的結(jié)識(shí)更多有相似甚至相異見(jiàn)解的同行,使用者之間的聯(lián)系會(huì)被許多隱形的社會(huì)化分享的軸線綁定,整個(gè)網(wǎng)絡(luò)在全體使用者自我實(shí)現(xiàn)和自我建構(gòu)的過(guò)程中逐步形成良性循環(huán)的信息生態(tài)系統(tǒng)。

    學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)進(jìn)程一方面由自己管控,另一方面受限于學(xué)習(xí)成果。通過(guò)特別設(shè)計(jì)的知識(shí)網(wǎng)絡(luò),使得學(xué)習(xí)者必須在完成了某些必要條件之后才能繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)。針對(duì)不同的課程類型,學(xué)習(xí)者要達(dá)成的目標(biāo)不盡相同,通過(guò)相應(yīng)目標(biāo)的達(dá)成和學(xué)習(xí)進(jìn)程的監(jiān)控,學(xué)習(xí)者可以直觀地了解到自己的學(xué)習(xí)狀況、剩余的學(xué)習(xí)時(shí)間等信息,學(xué)習(xí)者之間也可以互相了解到其他同在學(xué)習(xí)的“學(xué)伴”們的學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)。通過(guò)驅(qū)力和外部約束的雙重作用,保障過(guò)程控制的同時(shí)輔以過(guò)程激勵(lì),達(dá)到對(duì)過(guò)程的監(jiān)管和結(jié)果的評(píng)估的目的。

    4.3 構(gòu)建以檔案袋體系為核心的課程學(xué)習(xí)社區(qū)

    目前,開(kāi)放課程資源的利用率尚不夠充分,由于開(kāi)放共享的機(jī)制、思路和技術(shù)等種種原因,對(duì)開(kāi)放教育資源的使用到目前為止依然是個(gè)體行為,資源使用者之間、利用者與資源提供者之間很少有溝通與交流。[4]基于一門課程或一個(gè)專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)實(shí)名學(xué)習(xí)社區(qū)能夠使學(xué)習(xí)者之間、學(xué)習(xí)者與教師之間就共同問(wèn)題進(jìn)行交流、探討與合作,形成基于課程的兼容性較強(qiáng)、智能化程度比較高的平臺(tái)化、社區(qū)化的學(xué)習(xí)共同體。同時(shí),“電子學(xué)檔”和“電子教檔”能夠在信息技術(shù)環(huán)境下,分別記錄學(xué)習(xí)者和教師運(yùn)用信息手段表現(xiàn)和展示他們?cè)谠诰€教學(xué)過(guò)程中關(guān)于目的、活動(dòng)、成果、績(jī)效、進(jìn)度、策略和反思等。以用戶產(chǎn)生內(nèi)容(UGC:User Generated Content)為核心構(gòu)建的共同體能夠從多角度幫助成員融入自己的角色和達(dá)成目標(biāo)。以學(xué)習(xí)者檔案袋為核心構(gòu)建的課程學(xué)習(xí)共同體,能夠幫助共同體成員更加容易了解、合作和互補(bǔ),而以教師檔案袋為核心構(gòu)建的教師共同體能夠幫助教師更好地進(jìn)行教學(xué)反思、交流和互動(dòng)。

    5 結(jié)語(yǔ)

    當(dāng)“開(kāi)源”、“開(kāi)放”、“共享”等時(shí)代關(guān)鍵詞頻繁出現(xiàn)在人們的視野中時(shí),開(kāi)放教育也逐漸在全球范圍內(nèi)促成這股不可阻擋的開(kāi)放運(yùn)動(dòng)。教育部在《教育信息化十年發(fā)展規(guī)劃(2011-2020年)》的發(fā)展目標(biāo)中提到,要“基本建成人人可享有優(yōu)質(zhì)教育資源的信息化學(xué)習(xí)環(huán)境”以及要“基本形成學(xué)習(xí)型社會(huì)的信息化支撐服務(wù)體系”。作為教育信息化中的一個(gè)核心問(wèn)題,我國(guó)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的發(fā)展只能算是剛剛起步,要真正實(shí)現(xiàn)“資源人人通”、“空間人人通”,除了要在技術(shù)支撐、硬件保障、設(shè)計(jì)理念上加以實(shí)現(xiàn)外,還要在組織管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面制定相應(yīng)的制度與機(jī)制,這樣才能更加快速地行進(jìn)在教育信息化的道路上。

    參考文獻(xiàn):

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    [5]胡慶芳.精彩課堂的預(yù)設(shè)與生成[M].北京: 教育科學(xué)出版社,2007.

    第2篇:公司經(jīng)營(yíng)方向范文

    本次研討會(huì)上,李煒在題為“把握方向,實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)”的報(bào)告中,重點(diǎn)討論了無(wú)線通信應(yīng)用和商業(yè)模式的發(fā)展如何影響產(chǎn)業(yè)。

    李煒指出,運(yùn)營(yíng)商的戰(zhàn)略重點(diǎn)取決于市場(chǎng)的成熟度,目前通信行業(yè)最重要的議題是融合,其中移動(dòng)和互聯(lián)網(wǎng)的融合起著決定性的作用。在北美、歐洲及我國(guó)的香港、臺(tái)灣等較成熟的市場(chǎng),互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)通信網(wǎng)的滲透率,都已達(dá)到較高標(biāo)準(zhǔn)。從這些市場(chǎng)的融合軌跡看,移動(dòng)通信的滲透率總是領(lǐng)先于寬帶互聯(lián)網(wǎng)的滲透率,當(dāng)移動(dòng)通信滲透率達(dá)到一定程度時(shí),寬帶互聯(lián)網(wǎng)的滲透率會(huì)較大提升。李煒?lè)治觯^成熟的市場(chǎng)會(huì)更加重視細(xì)分市場(chǎng),重視用戶對(duì)差異化服務(wù)的體驗(yàn)和用戶的黏性;而新興市場(chǎng)在快速粗放型增長(zhǎng)的情況下,更重要的是關(guān)注網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)的穩(wěn)定程度,大力發(fā)展用戶、加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

    李煒與聽(tīng)眾分享了中國(guó)無(wú)線增值業(yè)務(wù)的發(fā)展和可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。他指出,從技術(shù)困難度和業(yè)務(wù)復(fù)雜度兩方面分析,可以將目前的無(wú)線增值業(yè)務(wù)評(píng)估為三類,一是目前技術(shù)很成熟的簡(jiǎn)單業(yè)務(wù),如短信、彩信、彩鈴,已成為無(wú)線增值業(yè)務(wù)的主導(dǎo)應(yīng)用,稱為“果樹(shù)業(yè)務(wù)”,運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)大量收獲;二是包括無(wú)線搜索、手機(jī)游戲、二維碼、整曲下載等的新業(yè)務(wù),技術(shù)相對(duì)較復(fù)雜,而且業(yè)務(wù)涉及其他行業(yè)或其他商用模式,稱之為“樹(shù)苗業(yè)務(wù)”,近期內(nèi)希望可開(kāi)花結(jié)果;三是較前沿的前瞻性的業(yè)務(wù),如手機(jī)電視、社區(qū)服務(wù),無(wú)線支付,這些業(yè)務(wù)的技術(shù)難度和業(yè)務(wù)復(fù)雜性對(duì)運(yùn)營(yíng)商提出很大挑戰(zhàn),其很多應(yīng)用需實(shí)現(xiàn)跨行業(yè),商業(yè)模式更為復(fù)雜。在此基礎(chǔ)上,李煒指出,整個(gè)增值業(yè)務(wù)的發(fā)展總趨勢(shì)是,從短信驅(qū)動(dòng)向無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,數(shù)據(jù)流量費(fèi)用將成為主要的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入來(lái)源。

    李煒強(qiáng)調(diào),足夠的網(wǎng)絡(luò)帶寬是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)騰飛的前提條件。他以SKT為例,2000年SKT網(wǎng)絡(luò)部署達(dá)2.5G,2001開(kāi)始3G部署,2002年其無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用達(dá)到235%的井噴式爆發(fā)增長(zhǎng),隨后持續(xù)性強(qiáng)勁增長(zhǎng)。李煒認(rèn)為,網(wǎng)絡(luò)帶寬正是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的瓶頸,3G牌照發(fā)放將消除網(wǎng)速瓶頸,TD放號(hào)拉近了中國(guó)與3G的距離。(孟祥初)

    第3篇:公司經(jīng)營(yíng)方向范文

    一、 鐵路運(yùn)輸業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀

    貨運(yùn)作為中介服務(wù)性機(jī)構(gòu),鐵道部把它作為鐵路多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的第一支柱產(chǎn)業(yè)提出來(lái),其意義和目標(biāo)非常明確。

    但就目前而言,各企業(yè)無(wú)論在經(jīng)營(yíng)理念上,還是在基礎(chǔ)設(shè)施上還存在著許多的不適應(yīng)。表現(xiàn)在:

    1.發(fā)運(yùn)站不能完全適應(yīng)企業(yè)和市場(chǎng)的需求。目前貨代公司的各主要經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)都在鐵路沿線,而從有利于經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度看,經(jīng)營(yíng)布局應(yīng)堅(jiān)持由鐵路沿線向目標(biāo)市場(chǎng)方向發(fā)展,由直線布點(diǎn)到傘狀組網(wǎng),實(shí)現(xiàn)由“線”到“網(wǎng)”的轉(zhuǎn)變,所以要根據(jù)細(xì)分市場(chǎng)后確定的目標(biāo)市場(chǎng)來(lái)建立一些新的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn),以適應(yīng)市場(chǎng),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)。

    2.模式不能完全適應(yīng)企業(yè)和市場(chǎng)的需求。我們現(xiàn)在的主要集中在貨場(chǎng)對(duì)發(fā)運(yùn)的貨物進(jìn)行和少量的到達(dá)貨物進(jìn)行,進(jìn)行的只是廠到車或站到廠的服務(wù),而客戶更多的需要是貨物的全程,即必須通過(guò)聯(lián)網(wǎng)聯(lián)代全力開(kāi)展全程,實(shí)現(xiàn)廠到廠、站到站、門對(duì)門的,所以要由單程向全程方向發(fā)展,實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)”到“線”的轉(zhuǎn)變,即由廠到車到廠到廠。

    3.品類不能完全適應(yīng)企業(yè)和市場(chǎng)的需求。目前我們主要集中在散堆裝、整車貨物,而實(shí)際上,鐵路運(yùn)輸?shù)呢浳锲贩N多、運(yùn)輸方式多樣、客戶的需求也是多樣的,因此要逐步開(kāi)展除整車外的集裝箱、自備車、特種車運(yùn)輸貨物,開(kāi)展長(zhǎng)大笨件貨物、危險(xiǎn)貨物、冷藏貨物、急難貨物、特種貨物的,實(shí)現(xiàn)由單品種向多種類、全方位方向發(fā)展,實(shí)現(xiàn)由“少”到“全”的轉(zhuǎn)變,即由單一整車到各種類貨物、各車種的。

    4.運(yùn)輸形式不能完全適應(yīng)企業(yè)和市場(chǎng)的需求。我們現(xiàn)在都是對(duì)走鐵路運(yùn)輸?shù)呢浳镞M(jìn)行,而實(shí)際上,要根據(jù)企業(yè)和客戶的需要,開(kāi)展與其他運(yùn)輸行業(yè)部門的聯(lián)合,開(kāi)展鐵路、航空、汽車、水運(yùn)等各種運(yùn)輸形式的聯(lián)接,搞好全過(guò)程綜合,擴(kuò)大服務(wù)范圍,實(shí)現(xiàn)由單一運(yùn)輸形式向多式聯(lián)運(yùn)形式方向發(fā)展,實(shí)現(xiàn)“單”到“多”的轉(zhuǎn)變,即由只鐵路運(yùn)輸?shù)蕉喾N運(yùn)輸形式全過(guò)程綜合。

    5.戰(zhàn)略發(fā)展不能完全適應(yīng)企業(yè)和市場(chǎng)的需求。貨運(yùn)是比延伸服務(wù)更高層次的產(chǎn)業(yè),但它又是物流業(yè)的基本環(huán)節(jié)和條件;由于要適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要,同時(shí)也是國(guó)家確定的重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)。所以必須搶占陣地,充分利用現(xiàn)有條件和業(yè)的基礎(chǔ),加快物流業(yè)的發(fā)展,盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)層次的提升。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上,堅(jiān)持由貨運(yùn)向物流業(yè)方向發(fā)展,實(shí)現(xiàn)由“低”到“高”的轉(zhuǎn)變,即產(chǎn)業(yè)由低層次到高層次或高層次到更高層次。

    二、多元化經(jīng)營(yíng)格局下鐵路運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展方向

    鐵路運(yùn)輸業(yè)務(wù)目前仍處于剛起步階段,其發(fā)展的戰(zhàn)略思路應(yīng)當(dāng)是:依托鐵路,整合優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持方向,適應(yīng)市場(chǎng),規(guī)范操作,強(qiáng)化管理,提升素質(zhì),加快發(fā)展,爭(zhēng)取在2至3年內(nèi),把貨代公司建成能獨(dú)立于市場(chǎng)的多元化經(jīng)營(yíng)支柱產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。應(yīng)著重抓好以下三方面的重點(diǎn)。

    1.強(qiáng)抓內(nèi)聯(lián)外延,推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng),提高經(jīng)營(yíng)服務(wù)功能。現(xiàn)在的貨運(yùn)處在各自為陣,各分公司分散經(jīng)營(yíng)的狀況,進(jìn)行的主要是大宗貨物整車的發(fā)送和部分到達(dá)貨物的單程。要實(shí)現(xiàn)由單程向全程、單一向多式聯(lián)運(yùn)形式,國(guó)內(nèi)向國(guó)際化方向發(fā)展,就必須盡快走網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)的道路。

    一要分步實(shí)現(xiàn)多形式、全面的聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)。第一步是總公司與分公司實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng);第二步是與路內(nèi)各公司、其他運(yùn)輸行業(yè),甚至于今后的有關(guān)跨國(guó)公司等等逐步實(shí)現(xiàn)聯(lián)合、聯(lián)營(yíng)、聯(lián)接和聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)。二要以目標(biāo)市場(chǎng)為需要,在推進(jìn)聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)方向的基礎(chǔ)上,理順各種關(guān)系,健全完善與之相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制。縱向理順,橫向聯(lián)合,形成縱橫貫通高效的網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)格局。三要盡快配置與網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)代化管理相適應(yīng)的設(shè)施設(shè)備及相關(guān)的人才,運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段加快推行網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)步伐。

    2.強(qiáng)抓優(yōu)勢(shì)整合,拓展經(jīng)營(yíng)空間,擴(kuò)大領(lǐng)域。當(dāng)前運(yùn)輸發(fā)展不快、領(lǐng)域不寬和公司自身的原因外,一個(gè)重要的因素是優(yōu)勢(shì)未能得到充分發(fā)揮。如果把各種優(yōu)勢(shì)整合到最佳狀態(tài),將給非運(yùn)輸企業(yè)的業(yè)務(wù)帶來(lái)巨大的發(fā)展空間和領(lǐng)域。

    一要統(tǒng)一認(rèn)識(shí),特別是相關(guān)部門要樹(shù)立一盤(pán)棋思想,把公司的事作為大家的事業(yè)和發(fā)展的大事來(lái)認(rèn)識(shí)、對(duì)待,把業(yè)發(fā)展作為己任。公司既是鐵路多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),同時(shí)也服務(wù)于運(yùn)輸業(yè),也是強(qiáng)化貨運(yùn)營(yíng)銷的重要方式,它作為鐵路運(yùn)輸業(yè)與客戶之間的中介組織,它的發(fā)展必須依托于運(yùn)輸業(yè)的優(yōu)勢(shì)。只有把現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì)充分整合,才能給業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間,認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一將會(huì)為優(yōu)勢(shì)的整合提供思想保證。二要充分利用資源,把優(yōu)勢(shì)整合到最佳狀態(tài)。鐵路的資源優(yōu)勢(shì)豐富,這些優(yōu)勢(shì)包括運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)、專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、設(shè)施優(yōu)勢(shì)、信息優(yōu)勢(shì)、品牌形象優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、宣傳優(yōu)勢(shì)等等。如果把這些資源上獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)給予充分的運(yùn)用,把這些資源優(yōu)勢(shì)整合在一起就可以成為業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的基礎(chǔ)和條件,同時(shí)豐富市場(chǎng)手段,通過(guò)最佳的整合轉(zhuǎn)變?yōu)楣緩?qiáng)有力的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略和駕馭市場(chǎng)的能力,運(yùn)用強(qiáng)有力的市場(chǎng)行為來(lái)不斷擴(kuò)大種類、項(xiàng)目和形式,從而開(kāi)展好各種品類貨物全程、企業(yè)產(chǎn)品和原材料的全面,進(jìn)一步拓展市場(chǎng)空間,向國(guó)際化方向發(fā)展,占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng),并不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。三要建立起資源配置、優(yōu)勢(shì)整合的運(yùn)作機(jī)制。要建立形成一套圍繞發(fā)展業(yè),各有關(guān)部門聯(lián)系、工作協(xié)調(diào)、信息溝通、商議研究、決策指揮、政策措施制定、督促落實(shí)的日常工作制度。還要定期和專題組織有關(guān)部門參加,研究如何優(yōu)化配置資源,擴(kuò)展公司經(jīng)營(yíng)新項(xiàng)目和種類,開(kāi)拓市場(chǎng)的政策措施,發(fā)展項(xiàng)目的重要技術(shù)和市場(chǎng)手段策略,以及中遇到的難點(diǎn)重點(diǎn)等方面進(jìn)行攻關(guān)。此外,公司應(yīng)聘請(qǐng)貨運(yùn)、運(yùn)輸?shù)嚷毮懿块T和專家進(jìn)行咨詢,并對(duì)過(guò)程中遇到的難點(diǎn)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)。

    3.致力素質(zhì)提高,提升經(jīng)營(yíng)水平,不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。貨運(yùn)雖然發(fā)展有十幾年歷程,在我國(guó)仍處于新的產(chǎn)業(yè),要想在短時(shí)間內(nèi)獨(dú)立于市場(chǎng),能參與國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的支柱產(chǎn)業(yè),最重要的必須把企業(yè)素質(zhì)提高作為重中之重,強(qiáng)抓硬上,不斷提高駕馭市場(chǎng)的能力。

    一是貨代公司要真正按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作,建立起與市場(chǎng)和發(fā)展方向相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制,全面推行三項(xiàng)制度改革。二是要加快培養(yǎng)和吸收與多式聯(lián)運(yùn)、全程、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)、國(guó)際化發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的各個(gè)層次管理的人才、專業(yè)技術(shù)人才和人員,建立有利于人才培養(yǎng)使用的用人機(jī)制。三是要加大投入,完善條件。在重點(diǎn)車站通過(guò)劃撥、租賃、新建倉(cāng)庫(kù)場(chǎng),有針對(duì)性租賃、購(gòu)置或管理特種車、自備車及特種汽車、裝卸機(jī)具,多形式組建貨場(chǎng)汽車隊(duì)、押運(yùn)隊(duì),加強(qiáng)與裝卸等公司的聯(lián)合、聯(lián)接,增添所需的設(shè)施、設(shè)備。四是要樹(shù)立服務(wù)為本的經(jīng)營(yíng)理念,創(chuàng)造以“誠(chéng)信”為本的“非運(yùn)輸中鐵貨代”品牌,提升企業(yè)知名度,塑造企業(yè)形象,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。五是要建立計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)和信息儲(chǔ)備、交換和處理系統(tǒng),以及經(jīng)營(yíng)發(fā)展研究部門。六是要規(guī)范經(jīng)營(yíng)是基礎(chǔ)。遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序,堅(jiān)持合理收費(fèi)和貨主自愿的原則,用優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)贏得市場(chǎng)。七要注意運(yùn)輸工作人員的選拔工作。從事運(yùn)輸?shù)墓ぷ魅藛T需要品行正、腦子活、嘴勤、耳勤、眼勤,要有一定的社會(huì)關(guān)系。在人員選拔上一定要把能否攬來(lái)客戶放在考核的第一位,只有這樣選擇的人員才會(huì)比較好地開(kāi)展工作,為企業(yè)創(chuàng)造效益。

    第4篇:公司經(jīng)營(yíng)方向范文

    關(guān)鍵詞 TQM 開(kāi)拓 企業(yè) 生存路

    中圖分類號(hào):F752 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

    一、管理方法的演進(jìn)

    企業(yè)是由人所組成的有機(jī)體,在自由經(jīng)濟(jì)制度下,企業(yè)的員工受雇于經(jīng)營(yíng)者,因此有義務(wù)與經(jīng)營(yíng)者共同為企業(yè)全心全力投入,使得企業(yè)得以隨著時(shí)間而日漸成長(zhǎng)茁壯,以應(yīng)付外來(lái)的任何生存威脅,并避免任何因素影響到企業(yè)的生存,以示對(duì)股東負(fù)責(zé)。

    因此,企業(yè)只要存在,也同人類一樣,永遠(yuǎn)必須面對(duì)生存競(jìng)爭(zhēng)的壓力。通過(guò)改善追求進(jìn)步、生存,避免被同業(yè)擊敗,將是任何企業(yè)永遠(yuǎn)必須面對(duì)的問(wèn)題。

    自改革開(kāi)放以來(lái),由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后,國(guó)內(nèi)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始迅速發(fā)展,從原有的粗放式管理逐步向現(xiàn)代企業(yè)管理模式邁進(jìn)。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái),因電腦科技日漸成熟,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈,光做出客戶要的東西尚嫌不足,如何在客戶所要求的時(shí)點(diǎn)上,提供系統(tǒng)解決方案,是現(xiàn)今各個(gè)供應(yīng)商所面對(duì)的最主要問(wèn)題。因此,供應(yīng)商如何將全公司的資源做整合,全數(shù)投入,協(xié)助企業(yè)隨時(shí)做好競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)備,是現(xiàn)代企業(yè)所必須面對(duì)的當(dāng)務(wù)之急,這就是TQM成為現(xiàn)今經(jīng)營(yíng)主流之因。

    二、整合人力資源提升經(jīng)營(yíng)成果

    TQM中譯為“全面品質(zhì)管理”,由于其中出現(xiàn)了“品質(zhì)”兩個(gè)字,使得很多人不明就里,以為它只是品質(zhì)管制的一種工具,就如同SPC等工具一樣,因此始終投入不多;再加上身邊沒(méi)有真正使用TQM而且非常成功的例子,因此TQM始終叫好不叫座。

    事實(shí)上,TQM本身不是狹義的品管,應(yīng)以另一個(gè)角度看待。品質(zhì)管理等于事實(shí)管理,等于結(jié)果導(dǎo)向的管理,如果以此去定義TQM,則TQM應(yīng)是全面結(jié)果管理,它不僅僅是一種品質(zhì)管理的工具,也是一套談及如何將全公司所有的人力與資源進(jìn)行整合,并投入應(yīng)當(dāng)投入之處,以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的經(jīng)營(yíng)術(shù)。

    TQM有許多種定義,筆者認(rèn)為它是“公司內(nèi)所有員工,經(jīng)由品管過(guò)程(QC Story),通過(guò)對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的不斷改善,對(duì)顧客滿意所做的承諾”。因此它的構(gòu)成要素包含有四項(xiàng)因素:

    (一)顧客導(dǎo)向(內(nèi)/外)。

    顧客是有選擇性的,只有目標(biāo)市場(chǎng)的顧客,才是真正的顧客。目標(biāo)市場(chǎng)與策略有關(guān),因此談TQM如果不談策略經(jīng)營(yíng),是不足的。至于對(duì)內(nèi)的顧客,目標(biāo)市場(chǎng)是相當(dāng)明顯的,所有相關(guān)的后工程,均為顧客。

    (二)全員參與。

    公司內(nèi)所有的員工均必須參與,如何使所有的人皆參與,則需有完整的目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃,通過(guò)方針展開(kāi),將次級(jí)戰(zhàn)術(shù)與執(zhí)行計(jì)劃做垂直與水平整合,使得所有的戰(zhàn)術(shù)都有跨部門的人員負(fù)責(zé),或由垂直單位人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。

    (三)多方面且有方向性的改善。

    由于改善包含產(chǎn)品與服務(wù)兩項(xiàng),因此改善的內(nèi)容也就可能五花八門。如何以有限的資源進(jìn)行立即的改善,就得靠經(jīng)營(yíng)者的智慧。通常將柏拉圖原理(Pareto Principle)用在不同的客戶上,是比較常見(jiàn)的。

    (四)長(zhǎng)期性/策略性。

    此項(xiàng)源自于第一項(xiàng)與第三項(xiàng)。策略的定義為“方向、時(shí)機(jī)、程度”,又說(shuō)策略要成功必須方向要對(duì)、時(shí)機(jī)要對(duì),并且切入程度要恰當(dāng),此三者需密切配合,任一者有缺失,失敗不可免。

    三、長(zhǎng)期性且有策略運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)方式

    例如,當(dāng)市場(chǎng)攻防戰(zhàn)略完成后,生產(chǎn)必須完全配合,假設(shè)生產(chǎn)需求為產(chǎn)能增加,則財(cái)務(wù)單位可能必須做財(cái)務(wù)管理,以便于適當(dāng)時(shí)機(jī)協(xié)助機(jī)器設(shè)備的購(gòu)置,而人事單位則必須協(xié)助做人員招募,而資訊與生產(chǎn)管制人員可能必須好好規(guī)劃如何進(jìn)行交貨周期管理,以縮短交期,并降低存貨,減低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這么多人力的投入,為的只是做好對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)客戶的服務(wù),使顧客滿意。

    TQM既然針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的客戶,它是有方向性的;又由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境是動(dòng)態(tài)的,因此必須常常經(jīng)由品管過(guò)程去檢討現(xiàn)況,做好事實(shí)管理,也就是時(shí)機(jī)也要常被檢討,以經(jīng)常保持正確的方向,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力;如果方向與時(shí)機(jī)無(wú)誤,則以有限的資源全力投入以獲取最大利益,改善企業(yè)品質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)力,這就是投入的程度。所以說(shuō),TQM是長(zhǎng)期性且有策略運(yùn)作的一種經(jīng)營(yíng)方式,其目的為永保企業(yè)處于最佳競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。

    四、長(zhǎng)時(shí)間確認(rèn)執(zhí)行才能落實(shí)

    TQM要運(yùn)作成功,公司內(nèi)所有員工必須要相當(dāng)清楚什么是TQM,如此才有可能做到為何而戰(zhàn)、為誰(shuí)而戰(zhàn),因此教育訓(xùn)練是絕對(duì)必要的。教育訓(xùn)練的目的,固在傳達(dá)何謂TQM,但更重要的是使得所有的人聽(tīng)得懂老板在說(shuō)什么。TQM的運(yùn)作方針是由上而下,但戰(zhàn)術(shù)卻是由下向上,以便使方針的目標(biāo)得以達(dá)成。如果基層員工不了解,則TQM將無(wú)法運(yùn)作。

    根據(jù)很多推行TQM成功企業(yè)的寶貴經(jīng)營(yíng),培養(yǎng)TQM的經(jīng)營(yíng)環(huán)境至少要三至五年的時(shí)間,且這段時(shí)間必須確實(shí)去執(zhí)行,并從中汲取經(jīng)驗(yàn),如此才能將TQM的運(yùn)作文化根植于企業(yè)中。也唯有如此,企業(yè)主才會(huì)有時(shí)間看清楚經(jīng)營(yíng)策略,將TQM發(fā)揮得淋漓盡致,員工才能自動(dòng)自發(fā)地去做應(yīng)當(dāng)做的,且不會(huì)產(chǎn)生許多不同方向的內(nèi)力,嚴(yán)重抵消企業(yè)對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力。

    第5篇:公司經(jīng)營(yíng)方向范文

    關(guān)鍵詞:資本結(jié)構(gòu);經(jīng)營(yíng)績(jī)效;雙匯發(fā)展

    一、資本結(jié)構(gòu)影響公司績(jī)效理論分析

    (一)資本結(jié)構(gòu)與公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間呈正相關(guān)。Brennan和schwartz認(rèn)為:由于上市公司存在成本、高負(fù)債率的資本結(jié)構(gòu)會(huì)抵消成本的影響,從而提高上市公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。Frank和Goyal則認(rèn)為:賬面價(jià)值基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)杠桿比率對(duì)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效:而市場(chǎng)價(jià)值基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)杠桿比率會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

    (二)資本結(jié)構(gòu)與公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間呈負(fù)相關(guān)。Titman和Wessels分析美國(guó)上市公司的相關(guān)數(shù)據(jù),指出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和企業(yè)的負(fù)債率也就是資本結(jié)構(gòu)之間存在著負(fù)相關(guān)關(guān)系。Rajan和Zlngalms(1995)則對(duì)樣本覆蓋的范圍進(jìn)行了擴(kuò)充,研究了西方主要經(jīng)濟(jì)體的上市公司數(shù)據(jù),同樣地表明企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。Majmdar和Chhibber(1999)對(duì)發(fā)展中國(guó)家的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,也得出了同樣的結(jié)論。

    (三)資本結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呈倒U形關(guān)系。Ro-bichek和Myers指出資產(chǎn)負(fù)債率在一個(gè)合理區(qū)間內(nèi),會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,但隨著企業(yè)負(fù)債率的增加,企業(yè)不能償還到期債務(wù),就會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難或破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),在這種情況下,資本結(jié)構(gòu)就會(huì)使經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降。Masulis則使用了企業(yè)所得稅來(lái)分析企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間的關(guān)系也得出了類似的結(jié)論,當(dāng)資產(chǎn)負(fù)債率介于0.23~0.45之間時(shí),資本結(jié)構(gòu)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間為正向關(guān)系。國(guó)外已有的研究結(jié)論和研究方法為本項(xiàng)目的研究奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但目前河南省上市公司資本結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效互動(dòng)關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)性的研究成果較少。截至2018年底,河南省境內(nèi)主板上市公司已經(jīng)達(dá)66家,涉及醫(yī)藥、食品、煤電、電子產(chǎn)品等十幾個(gè)板塊,分布全省12個(gè)地區(qū),已逐步成為河南省國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一支重要力量。鑒于此,本文在借鑒國(guó)內(nèi)外已有研究成果的基礎(chǔ)上,以雙匯集團(tuán)為例分析資本結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效的互動(dòng)關(guān)系。

    二、雙匯集團(tuán)資本結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效現(xiàn)狀分析

    雙匯集團(tuán)是中國(guó)最大的肉類加工基地,我們選取雙匯公司2019年第一季度資產(chǎn)負(fù)債表和損益表相關(guān)信息對(duì)其經(jīng)營(yíng)績(jī)效和資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。(表1、表2)從雙匯公司財(cái)務(wù)報(bào)表中可以發(fā)現(xiàn),加大債務(wù)融資對(duì)農(nóng)業(yè)上市公司綜合經(jīng)營(yíng)績(jī)效具有顯著的促進(jìn)作用,合理的債務(wù)比例對(duì)其運(yùn)營(yíng)管理能力、發(fā)展能力、盈利能力均呈現(xiàn)出正向的影響關(guān)系,其中盈利質(zhì)量指標(biāo)的顯著性最強(qiáng)。

    三、河南省上市公司改善資本結(jié)構(gòu)與提高公司績(jī)效的對(duì)策

    (一)合理選擇融資方式。企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金低,增加公司的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。如果債務(wù)融資涉及股權(quán)融資,則存在股權(quán)稀釋的風(fēng)險(xiǎn),這可能導(dǎo)致公司成為控制中的次要角色。如果債務(wù)融資涉及高水平的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),缺乏短期融資可能導(dǎo)致合并后的企業(yè)不再擁有短期償債能力,這削弱了公司財(cái)務(wù)的流動(dòng)性。因此,錯(cuò)誤的融資方式和融資結(jié)構(gòu)很可能會(huì)導(dǎo)致較高的財(cái)務(wù)或經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

    (二)對(duì)投資項(xiàng)目加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)研究。企業(yè)在做出任何投資決策時(shí),都必須做嚴(yán)格而周密的分析。這里的分析包括企業(yè)自身和市場(chǎng)兩個(gè)方面。在農(nóng)業(yè)企業(yè)橫向并購(gòu)中,首先必須對(duì)項(xiàng)目做一個(gè)全面的“體檢”,知曉企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅等,可以運(yùn)用諸如SWOT等分析工具,在綜合分析企業(yè)的核心價(jià)值的基礎(chǔ)上,制定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向,這也是企業(yè)并購(gòu)目標(biāo)的方向。其次,環(huán)境分析包括了市場(chǎng)的發(fā)展方向、受眾的需求、政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等方面。對(duì)外投資需要對(duì)項(xiàng)目準(zhǔn)確地進(jìn)行價(jià)值判斷,包括評(píng)估現(xiàn)有資產(chǎn)和目標(biāo)公司的預(yù)期盈利能力。該評(píng)估需要完善的資本市場(chǎng)和被并購(gòu)公司的各種金融資產(chǎn)數(shù)據(jù)以及價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)。現(xiàn)如今,在中國(guó)的資本市場(chǎng)相比西方工業(yè)國(guó)有一些劣勢(shì),效率不高,不完整的制度,小規(guī)模,并且很難保證開(kāi)放性和信息的真實(shí)性,導(dǎo)致目標(biāo)公司在中國(guó)資本市場(chǎng)正確估值較困難。除此之外,目標(biāo)公司提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不全面、不詳細(xì)、不可靠,公司很難在此基礎(chǔ)上對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行真實(shí)合理的評(píng)估。

    (三)完善公司內(nèi)部管理機(jī)制。董事會(huì)是公司內(nèi)部管理機(jī)制中最核心的部門,要想完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制首先便要建立健全的董事會(huì)機(jī)構(gòu)。一是要優(yōu)化董事會(huì)整體人員結(jié)構(gòu),適當(dāng)增加外部董事的比例和權(quán)利,避免一股獨(dú)大而出現(xiàn)一言堂的情況;二是要增加董事會(huì)獨(dú)立性,應(yīng)該增加獨(dú)立董事在董事會(huì)中的比例,獨(dú)立董事應(yīng)該保證自身的獨(dú)立性,不可與董事會(huì)人員存在太多交集,對(duì)于公司決策應(yīng)從專業(yè)角度而不是個(gè)人角度去分析;三是應(yīng)健全董事會(huì)辦事機(jī)構(gòu),董事會(huì)成員分工要明確,要求各司其職。除了董事會(huì)控制以外,公司各部門也應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,彼此監(jiān)督制約。在九好集團(tuán)一案中,無(wú)論是交易的虛構(gòu)還是財(cái)務(wù)的混亂都足以說(shuō)明公司內(nèi)部制度一片混亂,公司只有做好內(nèi)部監(jiān)控,無(wú)論高層還是基層都應(yīng)該有足夠的監(jiān)督防控手段,才能避免因?yàn)槟硞€(gè)人的私人欲望而導(dǎo)致整個(gè)公司陷入危險(xiǎn)之中。

    第6篇:公司經(jīng)營(yíng)方向范文

    公司的財(cái)務(wù)工作是整體團(tuán)隊(duì)工作,財(cái)務(wù)部是一個(gè)有機(jī)整體的團(tuán)隊(duì),在團(tuán)隊(duì)中,各財(cái)務(wù)人員崗位的合理設(shè)置和財(cái)務(wù)人員水平的提升,直接關(guān)系著財(cái)務(wù)部門的整體工作能否合理、高效地為公司提供最需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù):

    (1)必須嚴(yán)格按照內(nèi)部控制及不相容職務(wù)分離的原則,結(jié)合公司實(shí)際情況,明確崗位分工,使“錢、物、證”分開(kāi)管理,套用適于公司情況的崗位指導(dǎo)書(shū)明確劃分各財(cái)務(wù)的責(zé)、權(quán)、利;按財(cái)務(wù)人員在整體財(cái)務(wù)部門中的級(jí)別層次和工作性質(zhì),對(duì)下屬財(cái)務(wù)人員進(jìn)行差異化管理,強(qiáng)化橫向溝通和請(qǐng)示匯報(bào)制度,使工作高效、有序、減少財(cái)務(wù)無(wú)效勞動(dòng)和重復(fù)勞動(dòng)。

    (2)在我國(guó)現(xiàn)階段,經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展也加劇了財(cái)經(jīng)法規(guī)的修正及變更周期的縮短,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在統(tǒng)領(lǐng)部門保證財(cái)務(wù)日常工作的同時(shí),需加強(qiáng)最新財(cái)經(jīng)法規(guī)的深入解讀、核算監(jiān)督方法的學(xué)習(xí)應(yīng)用。利用各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺(tái)相互學(xué)習(xí)、相互探討、使之融會(huì)貫通,有利于新知識(shí)在實(shí)踐工作中的轉(zhuǎn)化,不斷提升財(cái)務(wù)工作水平和辦事效率。

    (3)在實(shí)際財(cái)務(wù)工作中,注意觀察各財(cái)務(wù)人員的行為習(xí)慣和做事方式,充分了解各財(cái)務(wù)人員對(duì)具體工作的把握程度和喜好,在全面提升財(cái)務(wù)人員理論知識(shí)的同時(shí),要因人而異地安排其承擔(dān)的財(cái)務(wù)工作,最大限度地發(fā)揮各財(cái)務(wù)人員的潛能,營(yíng)造良好的工作氛圍,提高整體財(cái)務(wù)工作效率。

    二、財(cái)務(wù)制度的制定與完善

    公司所處行業(yè)及公司的組織形式,決定了公司的財(cái)務(wù)制度的差異性。

    (1)公司在自身發(fā)展的過(guò)程中,也會(huì)不斷出現(xiàn)新的經(jīng)營(yíng)情況,在充分發(fā)揮財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督職能之外,還要以財(cái)務(wù)制度的形式來(lái)規(guī)范和約束整體公司的財(cái)務(wù)行為。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期的任何經(jīng)營(yíng)情況,都能以數(shù)據(jù)的形式表現(xiàn)出來(lái),所以,財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)整體的管理,貫穿企業(yè)的始終。

    (2)完備的制度是基礎(chǔ),關(guān)鍵還是執(zhí)行,公司財(cái)務(wù)人員需要在財(cái)務(wù)制度的規(guī)范下,約束和規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為,規(guī)避財(cái)務(wù)人員徇私舞弊行為甚至違法行為的發(fā)生;加化內(nèi)部控制管理,以財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)指導(dǎo)書(shū)等文件形式明確各財(cái)務(wù)人員的責(zé)、權(quán)、利;會(huì)計(jì)工作也是一項(xiàng)規(guī)律性很強(qiáng)的工作,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需按崗位設(shè)置各《會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)工作進(jìn)度指導(dǎo)表》,并以時(shí)間為限定,指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員按部就班地進(jìn)行會(huì)計(jì)工作,提高會(huì)計(jì)工作效率;財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行最終體現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息的披露,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須按公司的要求,強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,保證會(huì)計(jì)信息的適用性、有用性和參與決策性。

    三、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行與考核

    預(yù)算是企業(yè)在管理過(guò)程中的重要管理決策方法,也是資源配置的重要工具。

    (1)規(guī)范化的企業(yè)必須將預(yù)算列為基本和必要的財(cái)務(wù)工作,任何企業(yè)基本都有一個(gè)平穩(wěn)的波動(dòng)周期,財(cái)務(wù)必須對(duì)企業(yè)歷年數(shù)據(jù)進(jìn)行深入梳理,使收入、成本、費(fèi)用等各項(xiàng)指標(biāo)明顯地列示出來(lái),加之與實(shí)際指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,找出存在差異,深入分析差異原因,修正公司發(fā)展中存在的問(wèn)題,以期達(dá)到公司的持續(xù)健康發(fā)展。

    (2)預(yù)算的執(zhí)行與考核,充分體現(xiàn)了公司的發(fā)展愿景、努力方向,同時(shí)也是體現(xiàn)企業(yè)的所有權(quán)人與經(jīng)營(yíng)管理者之間的平衡,尤其在績(jī)效考核的前提下,能充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理者的積極性,發(fā)揮企業(yè)和個(gè)人的最大潛能,使企業(yè)與個(gè)人達(dá)到共贏。

    四、融資與資金集中管理

    資金永遠(yuǎn)是企業(yè)的“血液”,企業(yè)前進(jìn)的每一步,都離不開(kāi)資金的支持。在現(xiàn)有條件下,企業(yè)要得到長(zhǎng)足的發(fā)展,必須進(jìn)行必要的融資,以擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、提升盈利水平。

    (1)各公司尤其是跨行業(yè)、多方面發(fā)展的集團(tuán)公司,必須充分調(diào)動(dòng)各公司的融資主體優(yōu)勢(shì),找準(zhǔn)融資銀行的切入點(diǎn),利用好銀行等金融機(jī)構(gòu)的融資方式,以各公司的經(jīng)營(yíng)形式對(duì)口融資銀行等金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)開(kāi)展范圍,拓展集團(tuán)整體資金鏈,優(yōu)勢(shì)融通資金,促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。

    (2)融資后,必須加強(qiáng)對(duì)融資后資金的集中管理和使用,通過(guò)一系列的融資報(bào)表類形式,隨時(shí)關(guān)注公司流金流動(dòng)情況,避免出現(xiàn)融資后資金隨意流動(dòng)等不合理安排,在此基礎(chǔ)上,還需協(xié)助業(yè)務(wù)部門強(qiáng)化業(yè)務(wù)回款,使資金在公司中形成良性循環(huán)。

    (3)密切關(guān)注擔(dān)保單位和互保單位:在經(jīng)濟(jì)一體化形勢(shì)下,單一企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式也限定了融資的規(guī)模,企業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)對(duì)資金需求程度往往不斷擴(kuò)大,在此基礎(chǔ)上,相互信任單位之間擔(dān)保及互保的形式,相互間放大了各企業(yè)的融資規(guī)模,提供了充足的資金;隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策及經(jīng)濟(jì)方向的不斷變化和調(diào)整,也使各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)存在些許風(fēng)險(xiǎn)及不可控因素,在“風(fēng)險(xiǎn)與收益共擔(dān)”的前提下,擔(dān)保單位和互保單位的經(jīng)營(yíng)情況,也直接影響著企業(yè)自身的信用風(fēng)險(xiǎn),充分了解擔(dān)保和互保單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及資金鏈情況,按自身可控風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn),確定對(duì)外擔(dān)保的規(guī)模,并以法律認(rèn)可的合同約定互保系數(shù),控制擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。

    五、涉稅籌劃

    涉稅成本是任何公司必須承擔(dān)的,中國(guó)稅制改革一直隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷進(jìn)行著修正,在此納稅環(huán)境下,合理必要的籌劃是影響企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ):既合理合法地照章納稅,規(guī)避了涉稅風(fēng)險(xiǎn),又合情合理地避免了不必要的納稅,充分保證了企業(yè)資金的合理支出。籌劃業(yè)務(wù)必須立足公司經(jīng)營(yíng)情況、承載稅種等情況,深入研究最新財(cái)經(jīng)法規(guī)和稅收制度,本著“照章納稅”的原則,強(qiáng)化新知識(shí)的認(rèn)知和學(xué)習(xí),掌握最新最完整的稅收動(dòng)向,充分保證國(guó)家稅收及時(shí)足額地入庫(kù),實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)的最大化。

    六、財(cái)務(wù)分析與參與公司決策

    財(cái)務(wù)工作的最后階段就是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的呈報(bào)和財(cái)務(wù)分析,各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)既能綜合體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,又能體現(xiàn)公司的發(fā)展前景及目前存在的問(wèn)題;公司財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是運(yùn)用各類財(cái)務(wù)指標(biāo)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和參與企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策,優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),為公司進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和實(shí)施戰(zhàn)略管理提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。在此基礎(chǔ)上,必須整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),統(tǒng)計(jì)并分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)系數(shù),對(duì)照企業(yè)內(nèi)部管理的指標(biāo)、外部行業(yè)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析,最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的作用,找出其中存在的問(wèn)題、找準(zhǔn)并切入改革實(shí)際生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)校正和指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)模式,參與企業(yè)管理決策并提出合理化建議,研究公司努力方向和需要強(qiáng)化的實(shí)際戰(zhàn)略部署,深挖公司增收節(jié)支的潛力,提高公司盈利水平,為公司持續(xù)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和良性發(fā)展。

    第7篇:公司經(jīng)營(yíng)方向范文

    根據(jù)銀監(jiān)會(huì)《指導(dǎo)意見(jiàn)》,小額貸款公司為不吸收公眾存款,經(jīng)營(yíng)小額貸款業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司或股份有限公司,這表明小額貸款公司是非傳統(tǒng)形式金融機(jī)構(gòu),只是以金融服務(wù)為經(jīng)營(yíng)方式的一般普通企業(yè)。這就導(dǎo)致小額貸款公司的監(jiān)管方難以明確。在《指導(dǎo)意見(jiàn)》中,并沒(méi)有明確小額貸款公司為金融機(jī)構(gòu),表明銀行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)并不承擔(dān)小額貸款公司的監(jiān)管職責(zé)。《指導(dǎo)意見(jiàn)》將小額貸款公司的監(jiān)管權(quán)力授予省級(jí)金融辦負(fù)責(zé),而運(yùn)行監(jiān)管則由縣政府金融辦負(fù)責(zé),這個(gè)“二元監(jiān)管格局”存在諸多缺陷。

    二、小額貸款公司發(fā)展進(jìn)位與門檻高位

    小額貸款公司的成立促使民間資本更加活躍,但是,對(duì)于民間資本有效的統(tǒng)一管理,形成具有規(guī)模性、規(guī)范性、高效性的金融服務(wù)體制仍需要各個(gè)方面共同努力。為規(guī)范小額貸款公司的規(guī)范化運(yùn)營(yíng),銀監(jiān)會(huì)在2009年了《小額貸款公司改制設(shè)立村鎮(zhèn)銀行暫行辦法》,該辦法給小額貸款公司正規(guī)化發(fā)展指明了發(fā)展方向,同時(shí)如果要將小額貸款改制設(shè)立村鎮(zhèn)銀行需要解決一下三個(gè)主要問(wèn)題:一是,股東難以接受控股權(quán)讓位。目前小額貸款公司的經(jīng)營(yíng)體制與私營(yíng)股份企業(yè)相似,公司經(jīng)營(yíng)話語(yǔ)權(quán)由公司主要出資人把持,其對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)制度具有絕對(duì)權(quán)威性。而根據(jù)我國(guó)銀行設(shè)立管理制度,村鎮(zhèn)銀行設(shè)立的發(fā)起人或出資人中應(yīng)至少有1家銀行機(jī)構(gòu),并且銀行機(jī)構(gòu)持股額度在20%以上,而作為自然人、非金融機(jī)構(gòu)企業(yè)法人和關(guān)聯(lián)方持股方股份額度不超過(guò)10%,讓經(jīng)營(yíng)多年的小額貸款公司股東不愿讓權(quán)。二是,操作程序?qū)⒉辉俦憬荨.?dāng)小額貸款公司改制為村鎮(zhèn)銀行,其不再以私有企業(yè)形式存在,必將被銀監(jiān)會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,這使得小額貸款公司失去了其經(jīng)營(yíng)的靈活性,再有由于銀監(jiān)會(huì)的參與,對(duì)資金流向、貸款審批都需要程序化操作,失去了小額貸款公司快速、便捷的靈活性,這也就失去了小額貸款公司的特色,失去其存在的實(shí)際意義。三是,業(yè)務(wù)擴(kuò)大效益難保增加。如果小額貸款公司改制成為村鎮(zhèn)銀行,其原有的業(yè)務(wù)范圍將有所擴(kuò)展,在經(jīng)營(yíng)功能上增加支付結(jié)算、銀行卡等中介業(yè)務(wù),使小額貸款公司業(yè)務(wù)收入方式更加多元化,但是同時(shí)小額貸款公司專為村鎮(zhèn)銀行,其貸款利率勢(shì)必下降,在短期內(nèi)投資回報(bào)率下降,是股東們所不希望面對(duì)的。

    三、小額貸款公司市場(chǎng)定位與監(jiān)管補(bǔ)位

    第8篇:公司經(jīng)營(yíng)方向范文

    一、集中與歸核:過(guò)度收縮與集聚的風(fēng)險(xiǎn)

    以資源能力為本位的戰(zhàn)略取向強(qiáng)調(diào)要以企業(yè)資源與能力為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)選擇,抵制外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)的誘惑。顯然,這種戰(zhàn)略取向首先強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的集中化與歸核化,即企業(yè)使其資源與能力集中于主營(yíng)業(yè)務(wù)(或核心業(yè)務(wù)),以圖增強(qiáng)主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但經(jīng)營(yíng)的過(guò)度集中化與歸核化會(huì)引致企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的過(guò)度收縮與業(yè)務(wù)的過(guò)度集聚,進(jìn)而一方面會(huì)導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)與范圍不經(jīng)濟(jì),另一方面還會(huì)因?qū)I(yè)化程度過(guò)高而引致市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

    (一)過(guò)度收縮與集聚引致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)與范圍不經(jīng)濟(jì)

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)范圍的過(guò)度擴(kuò)張會(huì)引致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)與范圍不經(jīng)濟(jì)。同樣,企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)范圍的過(guò)度收縮與集聚也會(huì)引致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)與范圍不經(jīng)濟(jì)。這與規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)及規(guī)律有關(guān),即規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)總是在一定的限度內(nèi)才是有效的,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模與范圍過(guò)大或過(guò)小都可能因落于規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的有效范圍之外而變成規(guī)模不經(jīng)濟(jì)或范圍不經(jīng)濟(jì)(如圖1所示)。

    對(duì)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì),雖然仍存在著不同前提下的不同認(rèn)識(shí),但我們可以從企業(yè)的成本變動(dòng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模或范圍變動(dòng)之間的聯(lián)系來(lái)考察規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。對(duì)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)問(wèn)題而言,在一定的技術(shù)狀況和價(jià)格水平下,一方面,若企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大與企業(yè)平均成本降低的方向是一致的,則可以認(rèn)定規(guī)模擴(kuò)大的經(jīng)濟(jì)性(E-conomies of Scale),如果方向相反,則表示規(guī)模擴(kuò)大的不經(jīng)濟(jì)性(Diseconomies of Scale);另一方面,若企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模縮小與企業(yè)平均成本降低的方向一致,則可認(rèn)定規(guī)模收縮的經(jīng)濟(jì)性,如果方向相反,則表示規(guī)模收縮的不經(jīng)濟(jì)性。范圍經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)雖然與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)有所不同,但二者運(yùn)動(dòng)的規(guī)律卻基本相似,即一方面,若企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大(增加業(yè)務(wù)數(shù)量)與企業(yè)平均成本降低的方向一致,則可認(rèn)定經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大的經(jīng)濟(jì)性(Economies of Scope),如果方向相反,則表示經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大的不經(jīng)濟(jì)(Diseconomies of Scope);另一方面,若企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的收縮與企業(yè)平均成本降低的方向一致,則可認(rèn)定經(jīng)營(yíng)范圍收縮的經(jīng)濟(jì)性,如果方向相反,則表示經(jīng)營(yíng)范圍收縮的不經(jīng)濟(jì)性。

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍及其變動(dòng)與企業(yè)平均成本及其變動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性可由圖1得到反映:S1與S2之間的曲線部分表示企業(yè)最合理的經(jīng)營(yíng)規(guī)模或經(jīng)營(yíng)范圍;當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模或范圍向右越過(guò)S2點(diǎn)后,企業(yè)平均成本將隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模或經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大而上升,顯示企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模或經(jīng)營(yíng)范圍及其擴(kuò)大的不經(jīng)濟(jì)性(反過(guò)來(lái)說(shuō),這一區(qū)間卻同時(shí)顯示出企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模或經(jīng)營(yíng)范圍縮小的經(jīng)濟(jì)性。因?yàn)樵谶@一區(qū)間,企業(yè)的平均成本隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模或經(jīng)營(yíng)范圍的收縮而降低);當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模或范圍向左越過(guò)S1點(diǎn)后,企業(yè)平均成本將隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模或經(jīng)營(yíng)范圍的收縮而上升,顯示企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模或經(jīng)營(yíng)范圍及其收縮的不經(jīng)濟(jì)性(反過(guò)來(lái)說(shuō),這一區(qū)間卻同時(shí)顯示出企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模或經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大的經(jīng)濟(jì)性。因?yàn)樵谶@一區(qū)間,企業(yè)平均成本隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模或經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大而降低)。

    圖1清楚地顯示出,企業(yè)唯有住合理的規(guī)模或范圍內(nèi)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng),才是經(jīng)濟(jì)的,才能充分發(fā)揮企業(yè)資源與能力的潛力和效率,最大限度地創(chuàng)造價(jià)值。反之,企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)度擴(kuò)張或過(guò)度收縮,都會(huì)引致經(jīng)營(yíng)的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)性或范圍不經(jīng)濟(jì)性:過(guò)度擴(kuò)張因超越企業(yè)資源能力的限度而引致“巨人綜合征”與“無(wú)根經(jīng)營(yíng)”;過(guò)度收縮則因無(wú)法有效利用和充分發(fā)揮企業(yè)資源與能力的潛力而引致低效率。

    (二)業(yè)務(wù)的過(guò)度集聚引致市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

    1、過(guò)度專業(yè)化的市場(chǎng)規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)

    由于企業(yè)的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)從市場(chǎng)條件而言只能依賴于單一業(yè)務(wù)市場(chǎng),其能夠擴(kuò)張到什么程度,首先取決于市場(chǎng)的容納能力,即市場(chǎng)規(guī)模。某一業(yè)務(wù)市場(chǎng)的成長(zhǎng)總是為從事該業(yè)務(wù)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)提供最基本的市場(chǎng)環(huán)境條件,某一業(yè)務(wù)市場(chǎng)的萎縮也總是對(duì)從事該業(yè)務(wù)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)擴(kuò)張產(chǎn)生逆向的影響,而專業(yè)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)能力的擴(kuò)張速度如果超越其市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)張的速度,企業(yè)擴(kuò)張的勢(shì)頭則難以為繼。

    總體而言,某一時(shí)期每一種業(yè)務(wù)市場(chǎng)總存在著一個(gè)規(guī)模上限問(wèn)題。因此,從事專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè),都要受到這個(gè)市場(chǎng)規(guī)模上限的約束。從從事某一業(yè)務(wù)的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)多元存在的現(xiàn)實(shí)而言,市場(chǎng)規(guī)模上限的存在使得專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)所受到的市場(chǎng)規(guī)模的約束進(jìn)一步強(qiáng)化,面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力進(jìn)一步增大。如果某一業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)生萎縮性逆轉(zhuǎn),對(duì)于從事這一專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)而言,其所面臨的問(wèn)題并不是繼續(xù)在原來(lái)的專業(yè)化領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)張的問(wèn)題,而是退出的問(wèn)題和用新的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)替代舊的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。

    2、過(guò)度專業(yè)化的市場(chǎng)周期風(fēng)險(xiǎn)與競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

    企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)周期風(fēng)險(xiǎn)是由市場(chǎng)波動(dòng)引起的。市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)于企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的影響在于,整體市場(chǎng)的波動(dòng)和專業(yè)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)所處的局部市場(chǎng)的波動(dòng)相互聯(lián)系又相互獨(dú)立,整體市場(chǎng)周期長(zhǎng)短的不確定性與局部市場(chǎng)的不確定性之間的相互作用,進(jìn)一步放大了企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的不確定性,由此相對(duì)增加了企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

    企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn),是由專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)與該市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)結(jié)局的不確定性引起的。專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在競(jìng)爭(zhēng)中的擴(kuò)張及在擴(kuò)張中的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中,因競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間相對(duì)實(shí)力的強(qiáng)弱及競(jìng)爭(zhēng)手段、策略與技巧等方面的差異而導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)結(jié)局的不確定性。競(jìng)爭(zhēng)愈激烈,則這種不確定性就愈強(qiáng),專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也就愈大。

    二、忽視環(huán)境:過(guò)度拘泥于內(nèi)部資源與能力的風(fēng)險(xiǎn)

    資源能力本位戰(zhàn)略取向的另一個(gè)顯著特點(diǎn)就是十分重視企業(yè)資源與能力的積累與提升,以此構(gòu)建與增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但過(guò)度拘泥于內(nèi)部資源能力又會(huì)使企業(yè)忽視甚至漠視市場(chǎng)環(huán)境及其變化,從而引致風(fēng)險(xiǎn)。這主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:

    (一)市場(chǎng)的變化會(huì)銷蝕企業(yè)資源與能力的價(jià)值

    資源與能力的價(jià)值唯有在提供能滿足市場(chǎng)與社會(huì)需要的產(chǎn)品與服務(wù)時(shí),才體現(xiàn)出來(lái)。因此,若相關(guān)的市場(chǎng)或社會(huì)需要消失或發(fā)生了轉(zhuǎn)移,則企業(yè)原有的相關(guān)資源與能力就會(huì)貶值,甚至一文不值,從而給企業(yè)造成損失。

    湘潭電化集團(tuán)公司是一家生產(chǎn)電池原料“無(wú)汞二氧化錳”的股份制企業(yè),年銷售收入超億元,市場(chǎng)遍布美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、加拿大、日本及東南亞地區(qū)。1995年以前,公司的產(chǎn)品是“有汞二氧化錳”,公司領(lǐng)

    導(dǎo)層提出,為了強(qiáng)化“有汞二氧化錳”的核心技術(shù),不惜巨資,調(diào)集大量人力、物力致力于該型產(chǎn)品的優(yōu)化改進(jìn),曾一度使該產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。由于公司忽視市場(chǎng)變化和對(duì)其他產(chǎn)品與技術(shù)開(kāi)發(fā)的重視,1995年以后,公司陷入了困境。原因是,國(guó)際上提高了該型產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn),要求生產(chǎn)環(huán)保型的“無(wú)汞二氧化錳”,使電化集團(tuán)苦心經(jīng)營(yíng)十多年的“核心能力”變得一文不值。公司不得不拋棄“有汞二氧化錳”的全套技術(shù)和工藝設(shè)備,致力于“無(wú)汞二氧化錳”的研究,從而給公司造成了上千萬(wàn)元的損失。1998年以后,公司領(lǐng)導(dǎo)層吸取了上次的教訓(xùn),不再刻意強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位,而是緊緊盯住世界市場(chǎng)的變化,瞄準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,合理分配資源,針對(duì)不同的市場(chǎng),尋求有區(qū)別的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。這樣一來(lái),公司的視野更加開(kāi)闊了,并且在很多系列產(chǎn)品上都有明顯的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力,其收益總和,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了只著力培養(yǎng)一二種核心產(chǎn)品所創(chuàng)造的利潤(rùn)。

    (二)技術(shù)的變革會(huì)削弱企業(yè)資源與能力的優(yōu)勢(shì)

    企業(yè)資源與能力的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值還表現(xiàn)為相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特性與稀缺性(即多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不具備)。但技術(shù)的變革會(huì)引致相關(guān)新資源與新能力的出現(xiàn),從而造成對(duì)企業(yè)現(xiàn)有稀缺資源或能力的替代,使企業(yè)蒙受損失,甚至喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這正如著名學(xué)者戴維?亨格等人(2002)所指出的:“新技術(shù)可以使企業(yè)核心能力過(guò)時(shí)。”而人類歷史上的技術(shù)變革從來(lái)就未曾停止過(guò),而且,也正是日新月異的技術(shù)變革推動(dòng)著人類社會(huì)文明的不斷進(jìn)步。因此,思想巨匠馬克思就曾指出:“現(xiàn)代工業(yè)從來(lái)不把某一生產(chǎn)過(guò)程的現(xiàn)存形式看成和當(dāng)作最后的形式”。特別是20世紀(jì)90年代以來(lái),科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展以及超競(jìng)爭(zhēng)(Hypereompetition)態(tài)勢(shì)的形成與不斷深化,更是使技術(shù)的革新呈現(xiàn)出突變性、跳躍式、革命性的特征。愈是處于高新科技產(chǎn)業(yè)(超競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè))中的強(qiáng)勢(shì)企業(yè),其環(huán)境的不確定性也愈高,技術(shù)與能力被替代的風(fēng)險(xiǎn)亦愈大,以致會(huì)如美國(guó)學(xué)者戴維?亨格等人(2002)所指出的:在計(jì)算機(jī)等超競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)中,企業(yè)必須愿意“自殺”自己的技術(shù)、能力與產(chǎn)品(即在被替代之前自己先通過(guò)創(chuàng)新或轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)自我替代),進(jìn)而重新獲得一種新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如,在電子工業(yè)領(lǐng)域,數(shù)字技術(shù)取代模擬技術(shù)而成為電子工業(yè)領(lǐng)域的核心技術(shù)。日本企業(yè)在模擬技術(shù)上的領(lǐng)先地位,絲毫無(wú)助于它在數(shù)字領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng),反而可能會(huì)起阻礙作用。而這也正是導(dǎo)致日本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在20世紀(jì)90年代以來(lái)出現(xiàn)衰退的重要原因之一。一個(gè)明顯的證據(jù)是:對(duì)比日本企業(yè)和美國(guó)企業(yè),我們不難發(fā)現(xiàn),凡是那些技術(shù)發(fā)展產(chǎn)生了突變的領(lǐng)域,日本企業(yè)都已處于下風(fēng);而凡是那些未發(fā)生技術(shù)突變的領(lǐng)域,日本企業(yè)都依然保持著對(duì)美國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    (三)競(jìng)爭(zhēng)者的模仿也會(huì)削弱企業(yè)資源與能力的優(yōu)勢(shì)

    著名學(xué)者戴維?亨格等人(2002)明確提醒企業(yè):“如果一個(gè)企業(yè)的獨(dú)特能力給它在市場(chǎng)上帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),則競(jìng)爭(zhēng)者就會(huì)想盡辦法模仿”。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)境中,相互模仿是一種普遍的現(xiàn)象,也是一種廣為使用的競(jìng)爭(zhēng)手段。盡管一些資源能力理論家(DiefieksandCool,1989;PrahadandHammer,1990;Barney,1991,1995,200¨認(rèn)為,由于存在一系列模仿障礙(如模仿成本、隔離機(jī)制等等),企業(yè)的關(guān)鍵資源或核心能力都具有難以模仿性或不可模仿性。但實(shí)際上,由于技術(shù)與能力客觀存在的擴(kuò)散性,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全可以通過(guò)諸如“逆向工程(Re?verseEnzineefing)”等方法或手段進(jìn)行模仿。而且,當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、技術(shù)(特別是信息技術(shù))的發(fā)展正在日益降低模仿的難度與成本。如日本在20世紀(jì)60年代至80年代中期賴以成功的一系列技術(shù)工藝及經(jīng)營(yíng)管理方法(如全面質(zhì)量管理、適時(shí)制造、彈性生產(chǎn)、企業(yè)文化等等),在80年代中后期被美國(guó)企業(yè)成功模仿后即迅速失去其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    第9篇:公司經(jīng)營(yíng)方向范文

    關(guān)鍵字:交易費(fèi)用內(nèi)部化國(guó)際化經(jīng)營(yíng)跨國(guó)并購(gòu)

    科斯的交易費(fèi)用理論,是以新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)理論的開(kāi)端,第一次全面地對(duì)企業(yè)存在的原因、企業(yè)的邊界、企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)等問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討。交易費(fèi)用概念的提出,不僅為理論創(chuàng)新提供了方向,導(dǎo)致了對(duì)外直接投資的內(nèi)部化理論的產(chǎn)生,而且還為企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的理論支持。

    21世紀(jì)的今天,在中國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新體制的雛形在世界東方漸漸清晰的大環(huán)境下,萬(wàn)向集團(tuán)作為我國(guó)汽車零部件制造業(yè)的龍頭企業(yè),經(jīng)過(guò)了30多年的發(fā)展,近年來(lái)憑借企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)由國(guó)內(nèi)走向國(guó)際市場(chǎng),在國(guó)際聯(lián)合、海外設(shè)立營(yíng)銷公司等國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中取得了很大的成就。而其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)主要倚仗的方式——跨國(guó)并購(gòu),正是交易費(fèi)用理論和內(nèi)部化理論在我國(guó)企業(yè)實(shí)踐中的一次成功的應(yīng)用。

    交易費(fèi)用理論在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)外直接投資理論中的應(yīng)用——內(nèi)部化理論

    自從20世紀(jì)60年代海默(StephenHerbertHymer)提出“壟斷優(yōu)勢(shì)理論”之后,研究跨國(guó)公司的理論就從以建立在完全競(jìng)爭(zhēng)假設(shè)基礎(chǔ)上對(duì)于國(guó)際貿(mào)易進(jìn)行宏觀分析的理論為主,變?yōu)橐越⒃诓煌耆?jìng)爭(zhēng)假設(shè)基礎(chǔ)上對(duì)于對(duì)外直接投資進(jìn)行微觀分析的理論為主。這其中,以壟斷優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)不完善為理論分析的前提,用交易費(fèi)用的概念來(lái)解釋跨國(guó)公司的形成及其運(yùn)行,并形成內(nèi)部化理論,是20世紀(jì)70年代以來(lái)跨國(guó)公司理論發(fā)展的主要方向。內(nèi)部化理論的思想淵源是科斯的交易費(fèi)用理論。1937年,科斯在《經(jīng)濟(jì)學(xué)》雜志上發(fā)表了題為《企業(yè)的性質(zhì)》一文,提出了企業(yè)均衡規(guī)模和市場(chǎng)交易內(nèi)部化的思想。

    科斯認(rèn)為,市場(chǎng)交易過(guò)程不是沒(méi)有代價(jià)的。而企業(yè)的出現(xiàn)和存在正是為了節(jié)約市場(chǎng)交易費(fèi)用。“建立企業(yè)有利可圖的原因似乎是,利用價(jià)格機(jī)制是有成本的。通過(guò)價(jià)格機(jī)制‘組織’生產(chǎn)的最明顯的成本就是所有發(fā)現(xiàn)相對(duì)價(jià)格的工作。”“市場(chǎng)的運(yùn)行是有成本的,通過(guò)形成一個(gè)組織,并允許某個(gè)權(quán)威(一個(gè)‘企業(yè)家’)來(lái)支配資源,就能節(jié)約某些市場(chǎng)運(yùn)行成本”。從這個(gè)意義上說(shuō),“企業(yè)的顯著特征就是作為價(jià)格機(jī)制的替代物。”

    科斯還進(jìn)一步分析了市場(chǎng)與企業(yè)的邊界問(wèn)題。他認(rèn)為企業(yè)組織也是有成本的。通過(guò)公開(kāi)市場(chǎng)進(jìn)行交易的成本包括發(fā)現(xiàn)相對(duì)價(jià)格的成本,確定契約雙方責(zé)權(quán)的成本,交易和支付的風(fēng)險(xiǎn),以及繳付稅款等等。科斯指出:“企業(yè)的擴(kuò)大必須達(dá)到這一點(diǎn),即在企業(yè)內(nèi)部組織一筆額外交易的成本,等于在公開(kāi)市場(chǎng)完成這筆交易所需的成本,或者等于由另一個(gè)企業(yè)家來(lái)組織這筆交易的成本。”

    20世紀(jì)70年代之后,不少學(xué)者將科斯的思想引入到對(duì)跨國(guó)公司行為的解釋中來(lái),形成了對(duì)外直接投資的“內(nèi)部化理論”。其基本思想是:①隨著生產(chǎn)分工和科技革命的發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容和范圍都發(fā)生了很大變化,中間產(chǎn)品由傳統(tǒng)的原材料、半成品改變成以知識(shí)技術(shù)為主的信息產(chǎn)品;②外部市場(chǎng)缺乏交換中間產(chǎn)品的定價(jià)機(jī)制與交易機(jī)制,導(dǎo)致市場(chǎng)交易成本上升,降低公司全球生產(chǎn)的協(xié)調(diào)與經(jīng)營(yíng)效率。導(dǎo)致對(duì)外直接投資的原因不僅僅是最終產(chǎn)品市場(chǎng)的不完全性,主要是中間產(chǎn)品市場(chǎng)的不完全性所至。為了謀求利潤(rùn)最大化的目標(biāo),企業(yè)使中間產(chǎn)品在其組織內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部化轉(zhuǎn)移,跨國(guó)公司是市場(chǎng)內(nèi)部化跨越國(guó)界的產(chǎn)物。

    萬(wàn)向集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)介

    萬(wàn)向集團(tuán)是一家以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主體的企業(yè)集團(tuán),始創(chuàng)于1969年。經(jīng)過(guò)三十多年的快速發(fā)展,歷經(jīng)了工場(chǎng)作坊式、多樣化生產(chǎn)的初創(chuàng)階段(1969年至1979年),生產(chǎn)專業(yè)化、管理現(xiàn)代化的成長(zhǎng)階段(1980年至1989年)和企業(yè)集團(tuán)化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的飛躍階段(1990年至今)這三個(gè)發(fā)展階段之后,萬(wàn)向集團(tuán)已經(jīng)成長(zhǎng)為浙江省計(jì)劃單列集團(tuán)、國(guó)家120家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)和520戶重點(diǎn)企業(yè)之一。

    萬(wàn)向集團(tuán)現(xiàn)有總資產(chǎn)60多億元,員工近萬(wàn)人,下屬32家經(jīng)濟(jì)實(shí)體。萬(wàn)向集團(tuán)是目前國(guó)內(nèi)最大的汽車零部件生產(chǎn)供應(yīng)商,其主導(dǎo)產(chǎn)品均通過(guò)了ISO9000和QS9000質(zhì)量體系論證。

    萬(wàn)向集團(tuán)下屬四大公司——萬(wàn)向集團(tuán)公司、萬(wàn)向錢潮股份有限公司、上海萬(wàn)向投資有限公司和萬(wàn)向美國(guó)公司。

    其中萬(wàn)向美國(guó)公司為萬(wàn)向集團(tuán)全資海外公司,1994年經(jīng)中國(guó)外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)正式成立,是集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的代表公司,負(fù)責(zé)萬(wàn)向國(guó)際市場(chǎng)體系的建設(shè)與相關(guān)品牌的創(chuàng)立和管理,總部位于美國(guó)芝加哥西北部工業(yè)園區(qū)內(nèi)。

    萬(wàn)向美國(guó)公司致力于構(gòu)建涵蓋歐美兩大洲的萬(wàn)向零部件市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò),樹(shù)立“QC”產(chǎn)品的國(guó)際品牌地位,先后在美國(guó)、英國(guó)、墨西哥、委內(nèi)瑞拉、巴西、加拿大等國(guó)設(shè)立了銷售公司。1997年8月,萬(wàn)向美國(guó)公司與萬(wàn)向錢潮股份有限公司通力合作,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品與美國(guó)通用汽車公司的配套。由此,萬(wàn)向?qū)崿F(xiàn)了繼1984年中國(guó)進(jìn)入美國(guó)維修市場(chǎng)向進(jìn)入美國(guó)主機(jī)配套市場(chǎng)的汽車零部件企業(yè)的飛躍。

    萬(wàn)向集團(tuán)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)起步較早。1984年其產(chǎn)品就銷往了美國(guó)。1986年,萬(wàn)向被國(guó)務(wù)院確定為萬(wàn)向節(jié)出口基地,擁有了自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)。這以后,集團(tuán)開(kāi)始大批派人出國(guó)考察學(xué)習(xí)培訓(xùn),骨干員工幾乎全都經(jīng)歷了“歐風(fēng)美雨”的洗禮。1992年,萬(wàn)向開(kāi)始籌備在美國(guó)開(kāi)設(shè)公司,經(jīng)過(guò)兩年時(shí)間的準(zhǔn)備。1994年,外經(jīng)貿(mào)部正式批準(zhǔn)成立了萬(wàn)向美國(guó)公司。1997年,萬(wàn)向獲得了美國(guó)通用公

    司的定單,成為第一家進(jìn)入國(guó)際主機(jī)配件配套線的中國(guó)零部件企業(yè)。接下來(lái),福特、克萊斯勒、大眾等也相繼成為了萬(wàn)向直接或者間接的配套廠。1995年銷售額350萬(wàn)美元,1999年突破4500萬(wàn)。除美國(guó)之外,公司的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)還遍及加拿大、南美、歐洲共50多個(gè)國(guó)家,跨國(guó)集團(tuán)的雛形已經(jīng)基本具備。1999年8月萬(wàn)向美國(guó)公司收購(gòu)了美國(guó)QA1公司200萬(wàn)美元的股權(quán),成功實(shí)現(xiàn)以股權(quán)換市場(chǎng)。至2002年,萬(wàn)向集團(tuán)已收購(gòu)了18家海外公司,擴(kuò)大了海外市場(chǎng)的銷售網(wǎng)絡(luò)。萬(wàn)向從產(chǎn)品走出去,人員走出去到企業(yè)走出去,已在北美的美國(guó)、加拿大;歐洲的英國(guó)、德國(guó);南美的巴西、墨西哥、委內(nèi)瑞拉7個(gè)國(guó)家辦了10家子公司,萬(wàn)向美國(guó)公司成為目前在美國(guó)中西部發(fā)展最快、規(guī)模最大的中資企業(yè)。2000年萬(wàn)向的營(yíng)銷收入已達(dá)5000萬(wàn)美元,2001年出口創(chuàng)匯突破1億美元。

    萬(wàn)向集團(tuán)今后國(guó)際化的目標(biāo),就是成為在國(guó)際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上有地位、有影響的跨國(guó)集團(tuán)。主要舉措就是實(shí)施“三接軌”:一是接軌國(guó)際大公司,按跨國(guó)公司規(guī)律進(jìn)行運(yùn)作,與其建立戰(zhàn)略同盟;二是接軌國(guó)際先進(jìn)技術(shù),在海外設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)和技術(shù)中心,掌握世界的前沿技術(shù);三是接軌國(guó)際主流市場(chǎng),進(jìn)一步完善海外營(yíng)銷體系。

    萬(wàn)向集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)分析

    中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化最難的就是產(chǎn)品怎么進(jìn)入當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng),品牌怎么被別人認(rèn)可。對(duì)萬(wàn)向來(lái)說(shuō),直到現(xiàn)在,擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò),爭(zhēng)搶進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的渠道,仍然是其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的首要目標(biāo)。而跨過(guò)并購(gòu)作為萬(wàn)向海外擴(kuò)張最倚重的方式,其主要目的就是為了節(jié)約交易的成本而使當(dāng)?shù)氐钠嚵悴考N售企業(yè)內(nèi)部化,從而擴(kuò)大萬(wàn)向在海外的銷售網(wǎng)絡(luò)。我們以萬(wàn)向收購(gòu)美國(guó)UAI公司為例來(lái)分析萬(wàn)向集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的一些特點(diǎn)。

    2001年9月,萬(wàn)向集團(tuán)宣布,其美國(guó)公司正式收購(gòu)美國(guó)上市公司UAI,擁有其21%的股權(quán),成為其第一大股東,同時(shí)被授權(quán)在必要時(shí)可以實(shí)際擁有58.8%的投票權(quán),從而擁有了對(duì)UAI的絕對(duì)控制能力,此舉開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)收購(gòu)海外上市公司的先河。位于美國(guó)芝加哥的UAI公司主要制造與銷售制動(dòng)器及零部件等系列產(chǎn)品,是美國(guó)維修市場(chǎng)該零部件的主要供應(yīng)商之一,客戶涵蓋美國(guó)所有各大汽車零部件連鎖店及采購(gòu)集團(tuán)。萬(wàn)向美國(guó)公司與UAI公司在簽訂股權(quán)投資合同時(shí),還簽訂了采購(gòu)合同。合同規(guī)定,對(duì)UAI公司在中國(guó)的所有采購(gòu)業(yè)務(wù)(目前約2000萬(wàn)美元/年),萬(wàn)向美國(guó)公司享有第一否決權(quán)。

    汽車零部件是萬(wàn)向集團(tuán)主業(yè)系列產(chǎn)品之一,UAI是美國(guó)維修市場(chǎng)制動(dòng)器系統(tǒng)的主要供應(yīng)商之一,本次收購(gòu)將使方向集團(tuán)在這一領(lǐng)域進(jìn)一步得到先進(jìn)技術(shù)的支撐,也為萬(wàn)向日后進(jìn)入制動(dòng)器零部件的美國(guó)主機(jī)廠供應(yīng)商行列作好準(zhǔn)備。

    從此,萬(wàn)向在國(guó)內(nèi)和海外都擁有了自己的上市公司,而且都是汽車零部件上市公司,既溝通了兩國(guó)的汽車零部件市場(chǎng),又融通了兩個(gè)重要的資本市場(chǎng),對(duì)萬(wàn)向集團(tuán)來(lái)說(shuō)是一舉兩得。此次收購(gòu)不僅將使萬(wàn)向在這一領(lǐng)域進(jìn)一步得到先進(jìn)技術(shù)的支撐,打開(kāi)新產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)渠道,也為萬(wàn)向在海外融資拓展了更大的空間,從而使萬(wàn)向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略大大向前推進(jìn)了一步。

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