建筑行業項目管理精選(九篇)
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第1篇：建筑行業項目管理范文
[關鍵詞]建筑行業 項目成本 核算管理 有效手段
在施工中,建筑企業對項目往往采取承包經營的方式,所以成本核算方面的問題得不到相應的重視,項目的成本核算往往是為了應付稅務機關的檢查而做一些表面上的工作,而這些賬面上反映出來的成本與項目中真實發生的成本大相徑庭,而且表面上所做的成文章也反映不出企業真實的成本配比。這種應付公事的做法不僅達不到成本核算的目的,也不能滿足建筑企業期望通過成本核算來達到掌握項目管理真實信息的要求。建筑企業進行項目成本核算的最終目的是為控制成本提供可靠的依據,為今后的成本預算提供詳細的信息。建筑企業要在項目實施中不斷總結相關經驗,并參考同類其他項目的成本核算制度,確定最終相對符合實際的額度,以便為以后投標同類項目確定價格提供依據,降低成本,使建筑企業能夠以較低的價格中標。
一、明確崗位責任
建筑工程想要最終達到較高的經濟效益,施工企業要堅持貫徹成本核算清楚后再動手施工的原則。制定好項目成本計劃后才能保證在施工過程中實現收支合理,從而達到降低成本的目的。這就要求一項工程在開工之前,項目預算員應當編制施工預算報告、工料使用情況分析報告,再由項目負責人會同施工員、質檢員等工作人員開會研究討論,最后決定節約工程成本的監測計劃,并將成本節約的責任目標分解到具體的個人身上,明確每個工作人員的具體責任范圍和內容,以確保成本核算得到及時、有效地執行。
具體實施方案包括以下幾步:工程任務下達之后,設計人員要完成底圖紙的繪圖工作,圖紙經過會審合格后,再由項目負責人、施工員等根據施工組圖紙設計的綜合要求,編制詳細的施工計劃,以保證各個部門在工程的整個周期內都能運行順暢。施工時,應當選擇最佳施工方式,優化安排勞動力,避免出現有事沒人做或有人沒事做等浪費人力現象,從而保證工程能夠按時完工或提前完工。若工程能提前完工,就能減少相關的費用支出,降低成本。工程預算人員首先要制定出完整的項目施工預算分析及用料分析,再按照具體的分工作業計劃編制定額任務單并下發到具體的個人。任務單經項目管理人員核實后,必須加以蓋章或簽字,交到財務、保管、工長處各存一份。每個人手中的定額任務單必須寫明該工程量完成所需的工日、消耗材料的數量及種類。負責分發材料的工作人員根據任務單等有計劃地進行工料采購,以保證施工用料需求。而工程中涉及到的大批量采購計劃必須由項目管理層、財務主管及一線工作人員共同商議,公開招標后簽訂合同,堅持質優價廉,有可能的話,要求供應商按工程進度分期分批供貨,盡量減少庫存擠壓,避免資金鏈短缺。施工用料進行庫存時,要由材料員、保管員共同辦理庫存手續,嚴格查驗質量,準確核對數量。施工材料的出庫經過主管同意后,施工人員才可以憑出庫存單簽字領用,倉庫保管人員必須嚴格按照任務單標明的種類和數量發放材料。
二、核算與管理緊密結合
在施工過程中,根據不同的樓棟、不同的樓層、不同的部位制定不同的預算方案,實施工程中再緊密跟蹤考核測算,同時建立成本考核賬本,或者簡單的進行成本快報的記錄,目的是為了及時反饋出現的問題,在細節上加以監督,保障整體工程的有效進行。定期制作的成本快報分為月度報告、季度報告和年度報告三種,根據每月、每季度或每年的財務報表及成本分析情況而編制的。不定期的成本快報則是在施工的過程中,根據具體情況,隨時發現問題隨時制成的,這有利于問題及時得到反饋。不定期成本快報最大的特點是其靈活性和很強的實踐性。兩種成本快報使成本核算中潛在的虧損因素能夠及時反饋給項目管理人員,讓其根據快報隨時調整施工計劃,做到及時測算分析,使費用的支出降到最低。
三、明確成本安全之間的關系
保證工程質量的合格是降低工程成本的重要舉措。工程一旦遭遇返工,必然造成材料的浪費和工時超耗。所以在施工中要嚴把質量關,消除質量隱患。通過定期、不定期的質量檢查監測,將監測結果作為項目負責人的工作成效考核依據。對容易出問題的部分,項目的交接都應當有詳細的檢查記錄,自上到下都要有自檢記錄,保證資料做到及時、準確,確保工程質量的監測緊密相接,從而有效地實現成本控制。
安全是降低成本的重要途徑。雖然不能直接創造經濟效益,但若發生安全事故,企業除了要擔負因事故引起的直接經濟損失外,還有停因不良社會影響等造成的間接損失,這些無形損失也會增加施工成本,所以建筑企業必須抓好安全生產。
綜上所述,必須明確成本核算只是一種手段,運用它所提供的一些數據來進行事中控制和事前預測,才是它的目的。隨著經濟的發展,一場涉及財務與會計的變革不可避免。會計人員應以創新意識沉著對待,不斷更新會計知識,掌握新的核算理念和核算方法,具備熟練的計算機操作技能和掌握數據庫網絡技術等一系列新技術、新知識,以提高自身的業務素質。成本核算人員在具備了一系列的專業知識和技能的同時,還要掌握施工流程,工程預算等相關知識,才能參與成本控制,使企業一切經濟活動按照預定的軌道進行。
參考文獻:
[1]全國造價工程師執業資格考試培訓教材編寫委員會,工程造價計價與控制,中國計劃出版社,2003,4
第2篇：建筑行業項目管理范文
關鍵詞：小型建筑施工企業；項目管理；對策
引 言
小建筑施工企業要生存和發展，必須將企業管理的重心轉移到施工項目管理上，堅持以安全管理為重點，以合同管理為核心，以經濟和社會效益為最終目的，實現施工項目管理的科學化、規范化、程序化、標準化、從而全面提升施工企業的管理水平。
1 小型建筑施工企業的社會作用
隨著我國經濟建設的快速增長和大量固定資產投資的增長，建筑工業在國民經濟中的支柱地位越來越明顯，而小型建筑施工企業不僅在數量上還是在行業中都具有不可替代的作用。他們說促進建筑市場的競爭和經濟繁榮的基礎力量，是建筑業經濟增長的主要源泉和推動技術創新的重要力量，小型建筑施工企業還在擴大就業渠道和保持社會穩定方面起到了積極的作用。
2 我國小型建筑施工企業的現狀
2.1 建筑施工企業管理水平不高，屬于粗放經營
由于企業職工隊伍多采用民工，施工隊伍的構成和水平參查不齊，現場管理粗放，材料浪費嚴重，機械設備使用效率不高，施工技術含量低等，企業整體管理水平低下。大部分建筑施工企業還是沿襲計劃經濟條件下的思維定勢，技術進步緩慢，套用傳統的施工方法，在管理和技術創新方面投入的人力、物力很少，這樣不但勞動生產率低，而且易誘發質量安全事故。
2.2 建筑施工隊伍整體素質不高
建筑業是勞動密集型產業，露天、高空作業的生產環境差，危險性大，技術要求較低，實現原始資本積累成本很低，行業準入幾乎沒有門檻，是從農村剩余勞動力最易進入的一個行業。行業的特性，客觀上影響了隊伍素質的提高。同時企業也很難吸引較高素質的管理人員加入。另外，由于企業不具備與同行業的大企業相抗衡的競爭能力，使得企業施工項目不連續，影響企業效益，造成企業員工流動性過大，人才大量無序的流動使隊伍素質的提高也受到沖擊。
2.3 建筑施工企業的施工能力不高
施工能力是指為完成施工項目所采取的各種直接活動的能力。由于企業人員的綜合素質不高，企業的施工組織設計力量較低，施工經驗不夠豐富，所以，建筑施工企業的施工能力較低。大部分建筑施工企業沒有設置專門的信息中心，沒有普及應用計算機管理和工程施工過程中的有關信息收集等，從而影響了工作效率和工作質量。
2.4 中小型建筑施工企業的資質低，資金流有限，資本積累緩慢，優質工程少，信譽度不高
由于，中小型建筑施工企業的盈利水平和資金流有限，資本積累緩慢，造成企業設備投入較少，影響企業的施工能力和企業的年產值。企業的資質低，使企業不能直接承攬較大工程的建設項目，只能承接一些規模小、利潤小的一些項目，企業的創優工程少，影響了企業的信譽度。
2.5 不重視網絡計劃技術在施工進度計劃管理中的應用
在施工項目的實施過程中，許多項目管理人員，甚至建筑施工企業的高級管理人員對網絡計劃技術都存在著一些偏見。一是費時費工，編制網絡圖時極易出錯，二是“網”不住，容易突破。目前，國內絕大多數建筑施工企業對進度計劃的編排和控制還停留在手工繪制橫道圖的水平上，憑經驗安排計劃，只有少數建筑施工企業使用計算機繪制橫道圖。產生的原因：①對網絡計劃技術在施工管理中所帶來的巨大經濟效益認識不足；②沒有采用計算機輔助設計對整個施工過程中進行跟蹤、動態管理，這就造成了“一張網絡圖開工前畫好，一直張貼到竣工”的現象，使其失去了對生產的控制管理作用，形同虛設。
3 小型建筑施工企業項目管理的對策
3.1 提高建筑施工企業管理層的管理水平
建筑施工企業管理層為建筑施工企業資源的配置者和管理政策以及措施的制定者，其主要職能是決策、控制和服務，宏觀上把握企業的發展戰略和方向，建立一套行之有效的管理模式和運行機制，使企業的人力、生產資料和信息資源得到合理配置并有效使用。管理層的管理水平高低在很大程度上制約和影響著施工項目的效果。因此建筑施工企業管理層的人員必須具有知識結構、專業結構、決策才能等方面的優勢，充分發揮和利用信息資源的交流和共享提升管理水平，向生產資源的合理配置和機構的合理設置要效益。
3.2 堅持遵約守信，強化合同管理
企業要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質交工和良好的售后服務來提高企業知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性，認真招待國家工商行政管理局和建設部制度頒發的《建設工程施工合同示范文本》；項目的管理要以工程項目合同條款規定的工期、質量為目標，科學有效地組織施工生產；總承包企業要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發包方，依靠合同保護自身的合法權益，怒力在市場經濟中建立承包商自主經營，自負盈虧的商品生產者和經營者的地位，實現建筑施工企業向承包商的轉變。
3.3 強化施工現場管理
施工現場管理水平是反映企業管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。企業要從現場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現場管理達到“環境整潔、紀委嚴明、物流有序、設備完好”，努力使現場管理水平登上一個新臺階。
3.4 突出質量管理
企業要樹立工程質量是企業生命的觀念，強化職工的質量意識，嚴格按標準施工，按質量標準自檢，建立健全質量保障體系。要把住材料送驗關，施工操作關，質量認證關和質量事故處理關，怒力消除質量通病，并做好分包隊伍的資格管理，以及分包工程技術、質量安全的檢查監督工作，提高工程的一次合格率。掌握現代化的管理方法，有效地控制工程質量，切實使工程質量，特別是量大面廣的住宅工程質量有明顯提高。要建立內控質量標準，多創優質工程提高市場信譽。
3.5 加大科技投入，強化設備管理
企業要牢固樹立依靠技術進步，強化技術改造來增強競爭力和發展后勁的思想。要建立和完善以總工程師為首的技術開發和技術進步管理體制，緊緊跟蹤國內外先進施工技術發展動向，加大采用新技術、新工藝、新材料、新機具的力度。同時，要注意技術積累，不斷開發形成具有企業自已特色的工法。企業要牢固樹立依靠技術進步，強化技術改造來增強競爭力和發展后勁的思想。各級建設主管部門要積極爭取有關部門的支持，多渠道為企業開辟技術裝備和技術改造資金渠道，重點向優勢技術和優勢企業傾斜，提高整個行業的技術裝備水平。
4 總 結
小型建筑施工企業只有建立科學的項目管理體系，規范項目管理行為，強化監督約束機制，加快人力資源開發，才能使得項目始終處于有序、高效、規范的運行狀態，實現項目效益的最大化，為企業贏得良好的社會信譽和經濟效益。
參考文獻
[1]姜淳.建筑企業的工程項目管理探析[J].科技資訊，2007，10.
第3篇：建筑行業項目管理范文
關鏈詞: 施工管理; 技術創新; 觀念創新; 體制創新
Abstract: China's construction enterprises in the project construction management after years of development, and gradually formed a construction project management mode with modern management significance, but there are still many problems and shortcomings, we need to continue to improve in practice and innovation, and gradually explore the modern construction engineering project management mode with Chinese characteristics, to to adapt to the development of the productive forces, to adapt to the market economy, finally achieved enhances the enterprise economic benefit.
Key words: construction management; technological innovation; innovation; system innovation
中圖分類號:TU7文獻標識碼：A 文章編號：
1 建筑工程項目施工管理創新的必然性
第一, 創新是現代企業制度建設的要求。建筑施工企業在招標承包制下推向了市場, 人們的思想觀念、經營意識逐步轉變, 市場觀念、競爭意識逐步形成, 清除了人們長期形成的“等、靠、要” 思想。建筑施工項目能否全面、順利實施, 解決好項目與企業的關系是關鍵, 項與企業間責任不明、關系模糊、激勵不夠、約束不嚴、不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施, 必須通過創新才能使項目施工管理適應現代企業制度建設的要求。
第二, 創新是時展的要求。縱觀歷史, 大量事實說明, 沒有創新就沒有進步。創新、改革、發展已成為我國長期堅持的基本戰略。走“創新、改革、發展” 的一體化道路, 是建筑施工企業面對的一項艱巨而關鍵的任務。企業如果沒有管理、資本、機制、體制、技術等方面的優勢, 就無法占有相應的市場份額, 也意味著其市場份額將減小并逐步被市場淘汰。特別是面對即將到來的國際承包商進入中國建筑施工市場和國內建筑施工企業進人國際市場, 使國內建筑業面臨著更嚴竣的考驗。這些因素迫切要求建筑施工企業加強項目施工的創新。
第三, 創新是先進的管理科學理論的要求。管理科學是把科學的原理、方法和工具應用于管理, 制定用于管理決策的數學和統計模型, 并把這些模型通過計算機應用于實際管理, 降低不確定性,以便使投入的資源最大限度的發揮作用, 獲得最大的經濟效益。項目施工管理的創新就是要求我們將管理科學理論及時運用于項目施工管理和企業管理中, 將管理科學及時轉化為生產力, 提高企業竟爭力。當今世界科學技術日新月異, 發展迅猛, 如何將其及時有效地運用于企業的管理、生產實踐當中, 對于建筑施工企業而言關鍵是結合項目施工進行創新。
2 建筑工程項目施工管理創新的原則
創新要適應生產力的發展。生產力發展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的。只有生產力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結合, 才能發揮潛在的生產力。在市場經濟時期, 勞動對象要靠市場競爭才能獲得, 如果在競爭中失敗, 得不到勞動對象, 生產力諸要素就不能組合, 潛在的生產力就不能發揮和轉化, 就意味著被市場淘汰, 這是十分殘酷的現實。勞動者是生產力三要素的靈魂, 是獲得勞動對象, 掌握、使用勞動工具的主宰。在市場經濟條件下, 對勞動者素質要求越來越高。目前, 隨著“ 高、新、大”(即技術含量高、設備新、產量大)設備、器具的使用, 工程成本在勞動工具中的比重增多, 它已成為關注的焦點, 使生產力三要素很好、有效的協調合, 充分發揮并使之發展, 這是建筑工程項目施工管理創新所遵循的原則。
創新要適應市場的需要。市場是動態的、變化的, 只有適應市場才能有所作為, 才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中為社會創造的效益和為企業創造的經濟效益。良好的社會效益是企業占有已有市場, 開拓潛在市場的關鍵, 如果所施工的工程質量不好, 進度拖后, 那么社會形象欠佳, 獲得市場就困難。企業獲得經濟效益就增強了企業開拓、占有市場的能力, 這兩者缺一不可。項目是指建筑施工企業與業主簽訂的合同項目規定的范圍, 從市場的角度, 我們應把項目延伸到市場, 即從市場中得到項目, 在市場中執行項目, 在項目的執行中增強競爭力, 然后參與新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的創新從廣義上使項目的內涵前后延伸, 深度上, 更好地建設好項目, 處理好企業與項目的關系, 增強適應市場的竟爭能力。
3 建筑工程項目施工管理創新的途徑
1.觀念創新
項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視, 提高經費的投入, 加大人才的培養、引進和凝聚, 切實加強創新意識,以創新的思維方式對企業進行管理, 即以市場的需求為出發點, 要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性,建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。項目施工管理的創新方案, 并不是要固定某一種模式, 而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創新完善。創新方案要具有建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求, 要根據時代要求和遵循創新原則去提出創新方案。
2.組織機構創新
建筑施工企業走過了幾十年的歷史, 為國家創造了巨大的財富, 為國民經濟做出了重要貢獻。但由于歷史原因, 在項目施工管理中, 把項目定義為合同簽訂后, 合同明確的范圍作為項目, 然后對此項目進行管理。項目經理部隨著合同的簽訂而誕生, 隨著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業, 但它本身又并不是企業, 無法承擔這一明確的有界限的責任。項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益, 不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來, 給企業留下了潛在的隱患。項目經理擁有人、財、物的處置權, 擁有指揮、決策權, 企業對項目經理有責任書, 但缺乏有效的制約; 建筑施工企業一般同時進行數個項目的工程施工, 企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調, 這些都是需要不斷創新來加以解決的問題。筆者認為有必要把建筑施工項目施工管理的內容進行空間、主體延伸, 從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經濟效益全過程出發, 通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構, 即將項目部作為企業的分公司進行定位和設立。
3 體制創新
對建筑施工企業項目施工管理進行機構創新后, 必須給這一機構的體制進行創新。項目的生命周期仍然是合同履約期, 但項目部不再僅僅是企業的派出機構, 而是把項目部變成分公司, 建立起現代企業制度。主要措施如下: (l) 確立有限責任制度。企業是項目分公司的投資主體, 制定資產經營責任制, 做到產權清晰, 依法建立新型的產權關系, 作為所有者的企業退居到控股公司的位置, 用股東的方式來行使自己的職責, 同時承擔有限責任, 用這個辦法來界定企業與項目部各自工程管理的邊界責任。(2) 建立企業法人財產制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產, 用邊界清楚的法人財加程建筑工程項目施工管理創新
企典管理產來承擔法人責任。要依據邊界清楚的法人財產來確定項目部獨立的法人地位, 沒有法人的財產, 夠不上企業法人。這樣項目部才能真正走向市場, 自主經營, 自負盈虧, 獨立的承擔法人責任。(3)形成科學的法人管理結構。形成來自所有者, 因為項目部分公司是企業出資來興建的, 必須充分體現企業總公司的意志。總公司的意志是一方面追求最高利潤, 另一方面盡量回避市場風險。追求最高利潤是對總公司的激勵, 促使項目部分公司要認真執行合同, 切實抓好質量、工期、成本的控制, 同時要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風險, 使項目部分公司形成必要的約束, 即來自總公司的激勵和約束。
4.技術創新
技術創新的實質是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備, 采用新的生產方式和經營管理模式, 提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力, 占據市場并實現市場價值。技術創新采用從后往前做的模式, 即根據市場確定產品, 根據產品確定技術和工藝, 最后確定所采用的技術是自主開發、合作開發還是引進。
4 結語
項目施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施, 才能保證施工的質量和進度, 才能獲取最大經濟效益; 而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業立于不敗之地。同時技術創新還為體制創新和機制創新等提供支持和保障,是項目施工管理創新的基礎。
參考文獻:
[1］ 黃文越. 建筑工程項目施工管理創新的必然性[J].建設科技,2005。
[2]張振良.淺論建筑工程項目施工管理的創新IJ子. 廣東建材, 2005。
第4篇：建筑行業項目管理范文
關鍵詞：施工企業；項目管理；創新
1創新的必然性
1．1 工程項目施工管理創新是現代企業制度建設的需要
建筑施工企業在招標承包制下，推向了市場，接受了二十余年改革風雨的洗禮，人們的思想觀念、經營意識，人們的市場觀念、競爭意識逐步形成，并不斷加強，逐漸清除了人們思想中長期形成的“等、靠、要”的思想。建筑施工企業建立現代企業制度的落腳點應該是不斷創新和完善項目施工管理，而施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業的關系是關鍵，項目與企業問責任不明、關系模糊、激勵不夠、約束不嚴、不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創新才能使項目施工管理適應現代企業制度建設的要求。
1．2 工程項目施工管理創新是時代的要求
縱觀歷史發展的長河，無論從社會學的角度還是從政治經濟學的角度，沒有創新就沒有進步。創新、改革、發展一體化，已成為我國長期堅持的基本戰略。創新是一個民族的靈魂。沒有創新，跟在別人的后面，落后于別人是要挨打的，這是歷史深刻的教訓。工程項目施工管理推行十幾年來有時適應、有時阻礙生產力的發展。面對新的世紀，如何建立不斷適應生產力發展需要，適應市場需要，適應提升企業文化及品牌效應需要的項目施工管理模式，努力走一條“創新、改革、發展”的一體化道路，是建筑施工企業要面對的一項艱巨而關鍵的任務，只有不斷創新才能使項目施工具有強大的生命力。
1．3 項目施工管理的創新是建筑市場不斷發展和日趨完善的要求
建筑施工企業在工程投標中普遍存在著過度競爭、相互壓價、低價中標的現象。國有建筑施工企業與集體、個體企業存在著不正當競爭，影響公正、公平的實現；行業保護、地區保護仍然較為嚴重，建筑市場行業、地區間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發展。建筑市場是整個市場經濟的一個重要組成部分，雖然建筑市場有其固有的特性，特別是在我國建筑市場的發展存在以上種種問題還不能完全按照市場經濟的規律運行，法律法規沒有健全，存在著許多人為因素、政策導向、政府行為乃至灰色交易，但無論怎樣，市場經濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善要求我們的項目施工管理不斷創新來適應市場經濟運行的規律。
2建筑工程項目管理的創新原則
2．1 項目施工管理的創新要適應生產力的發展
生產力發展的水平不同，對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的。只有勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結合，才能發揮潛在的生產力。而在市場經濟時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，如果在競爭中失敗，得不到勞動對象，生產力諸要素就不能組合，潛在的生產力就不能發揮和轉化，這就意味著被市場淘汰，這是十分殘酷的現實；勞動者是生產力三要素的靈魂，是獲得勞動對象，掌握、使用勞動工具的主宰。在市場經濟條件下，使生產力三要素很好、有效的協調組合，充分發揮并使之發展，這是建筑工程項目施工管理創新所遵循的原則。
2．2 項目施工管理的創新要適應市場的需要
市場是動態的、變化的，只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中為社會創造的效益和為企業創造的經濟效益，良好的社會效益是企業占有已有市場，開拓潛在市場的關鍵，如果所施工的工程質量不好，進度拖后，那么社會形象欠佳，獲得市場就困難。企業獲得經濟效益就增強了企業開拓、占有市場的能力，這兩者缺一不可。項目是指建筑施工企業與業主簽訂的合同項目規定的范圍，從市場的角度，我們應把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執行項目，在項目的執行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的創新從廣義上使項目的內涵前后延伸，更好地建設好項目，處理好企業與項目的關系，增強適應市場的競爭能力。
2．3 項目施工管理的創新要有利于企業文化及品牌效應的提升
在激烈競爭的市場中，只有高素質的企業才能及時明確自身的市場定位，能夠適應千變萬化的市場需求，才能在市場中生存、發展。否則，市場已經變化了，你還沒有弄清楚，根本不具備應變能力，這樣的企業就會迅速被退出市場。所以在進行項目施工管理創新過程中，要充分考慮如何有利于提高企業的文化及品牌效應這一重要問題。通過工程項目的實施，發現、造就一批高素質的人才，以不斷充實、更新企業各級管理層；通過項目的實施為企業開拓市場，使項目部成為企業開拓市場的前沿陣地；通過項目的實施不斷熟悉了解市場，為企業的改革創新提供市場信息。
3工程項目管理創新方案
3．1觀念創新
項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視，提高經費的投入、加大人才的培養，切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理，即以市場的需求為出發點，要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位，并將創新工作切實落到實處。項目施工管理的創新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創新完善。這一方案就是探索符合市場規律的建筑工程施工管理模式。創新方案要具有建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求，要根據時代要求和遵循創新原則提出創新方案。
3．2 組織機構創新
建筑施工企業走過了幾十年的歷史，為國家創造了巨大的財富，為國民經濟做出了重要貢獻，但由于歷史的原因，在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業，但它本身又并不是企業，無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來，給企業留下了潛在的隱患；項目經理擁有人、財、物的處置權，擁有指揮、決策權，企業對項目經理有責任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業一般同時進行著多個項目的工程施工，企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調，這些都是需要不斷創新來加以解決的問題。筆者認為有必要把建筑施工管理的內容進行空間、主體延伸，應從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經濟效益全過程出發，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構，即將項目部作為企業的分公司進行定位和設立。
3．3 體制創新
對建筑施工企業項目施工管理進行機構創新后，必須給這一機構的體制進行創新。項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業的派出機構，而是把項目部變成分公司，建立起現代企業制度。形成科學的治理結構，形成來自所有者的激勵和約束。
3．4 技術創新
技術創新的實質是企業應用新知識、新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。項目施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質量和進度，才能獲取最大經濟效益；而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業立于不敗之地，同時技術創新還為體制創新、結構創新提供支持和保障，是項目施工管理創新的基礎。
第5篇：建筑行業項目管理范文
隨著社會主義市場經濟的發展，我國的建筑行業也獲得了飛速的發展。水利建筑工程的整體復雜度越來越高，其建筑的規模和水平也在不斷的擴大和提高，因此，如何加強水利建筑工程的項目管理成為了水利建筑工程發展的重中之重。但是目前我國水利工程建設在管理中存在不少問題，比如管理模式落后、質量監管不力，沒有完善的制度保障等問題，本文就此提出了相關的解決策略，以期提高我國水利建筑工程項目管理的質量。
一、我國水利建筑工程項目管理的現狀
（一）管理模式落后
隨著我國建筑行業各項改革的順利進行，管理模式的改革也受到越來越多業內人士的重視和關注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人員針對所在工程施工人員以及相關工作人員進行監督、指導和約束的方法保障，更關系著工程的施工質量，施工進度，工作人員的安全情況，并且影響著工程的施工成本。但是反觀當前我國的水利建筑工程，管理模式落后是制約其長遠發展的重要影響因素。具體表現在與國外水利建筑行業相比，國內的水利建筑工程管理理念比較落后，制約了對管理模式的進一步探討和發展，另一方面表現在管理的方法不得當，對相關工作人員未能形成強有力的約束，不能有效的激發相關工作人員的工作熱情以及創新能力，管理人員的思路比較陳舊，觀念比較落后，不利于水利建筑業的發展。
（二）質量監管不力
加強對水利建筑工程的質量監管，是管理工作的重中之重，更影響著工程的長遠使用功能。然而，目前在我國的水利建筑行業中，質量監管不力是水利建筑工程管理中所存在的重要問題，更是整個國內建筑行業中普遍存在的問題。一方面是因為相關管理人員管理方法不得當，不能根據施工人員以及相關工作人員的具體情況制定出比較有效的管理措施，管理人員的工作素質有待進一步的提高;另一方面則是因為部分施工人員以及工程監理等在進行施工的過程中，工作責任心不強，出現、偷工減料以及工程監理監督不力等影響工程質量的情況，最終導致整個工程質量相對較差，影響著我國水利建筑行業的快速發展。
（三）缺乏制度保障
就目前我國的水利建筑行業的整體發展情況來看，缺乏相關的制度性保障，是制約水利建筑行業發展的另一大瓶頸。主要表現在在整個項目工程建設中，沒有一個比較完善的水利管理體系來約束工作人員的行為，在質量管理方面沒有建立起完善的質量監督體制，管理方法不科學，管理手段比較單一;在工程進度控制方面不夠科學合理，安全方面的管理也存在著不少漏洞，安全事故頻發等等，這一系列問題都反映出水利建筑行業在進行工程項目管理中缺乏一定的制度保障，相關人員對這方面的問題要有清醒的認識。
二、如何改善我國水利建筑工程項目管理
（一）改變管理模式
加強管理模式的創新是水利建筑行業在進行工程項目管理中所要解決的首要問題，關系著整個水利建筑行業的長遠發展以及整體發展質量的提高。相關工作人員要從以下幾個方面來改變管理模式。首先，要創新管理理念。加強管理理念的創新是社會發展的必然結果，也是推動水利建筑行業整體水平提高的重要手段;沒有創新的管理理念，就不能形成一個比較創新的管理模式，因而相關的水利建筑企業要注重對員工創新意識的培養，鼓勵員工在工作中多多創新，及時更新理念，提高創新能力。其次，要加強對國內外現金管理方式的引進和學習。及時緊跟水利建筑業的總體發展趨勢，把握好水利建筑行業管理方面的發展方向及其熱點，及時引進國外比較先進的人才管理模式，并結合自身的工作經驗以及企業的發展特點，加強管理方式的改革，探索出適合自身發展的管理模式。
（二）加強質量監管
水利建筑工程的質量問題是本行業所要解決的大問題，也是整個建筑行業的核心問題，影響質量監管的因素有很多，不僅有管理制度、管理模式方面的因素，更與管理者自身的素質以及管理能力息息相關。在實際工作中，加強管理工作，提高質量監管能力是提高我國水利建筑行業整體水平的重要因素。第一，要加強水利工程施工的成本控制。工程施工不僅要注重工程質量的監管，更重要的是要盈利，既要重質量，又不能忽視效益，兩者要緊密結合在一起。因而，在進行工程監管時，采用科學的方法進行工程質量監管，是兼顧工程質量與效益的根本。管理者在對成本進行控制時，要采取動態的成本控制手段，實時檢測工程的成本去向，工程的施工進度，用科學合理的方法進行施工成本控制。第二，也要注重管理者自身管理素質的提高。管理人員是進行工程項目管理的主體，更是把握工程施工大局的重要載體，只有高素質的管理人員才能夠在處理工程施工突況時有條不紊，并且能在工程監管方面方法得當，提高效率。因而，企業在派遣工程項目管理人員時要注意對管理者管理能力的考察。
三、總結
第6篇：建筑行業項目管理范文
【關鍵詞】建筑工程；項目管理；問題；辦法
1. 引言
進入21世紀后，隨著我國經濟建設的不斷加快，建筑業也進入了一個高速發展的階段，各種民生工程和國家規劃項目不斷上馬，這給整個建筑行業帶來了空前的機遇。但是，目前我國很多建筑項目存在工程質量不過關、成本居高不下、工期超預期和安全事故頻發等問題，這給我國建筑行業帶來了很大的挑戰，也極大的影響了現代化發展速度。所以在建筑市場逐步全面開放和建筑行業正在建立現代企業制度的大背景下，切實提高建筑工程項目管理水平已經成為一個亟待解決的問題。它關系著我國建筑業未來發展的命運，也影響著我國現代化發展和人民小康水平的進程。
2. 建筑工程項目管理現狀
進入21以來，通過我國建筑業通過不斷地自身學習提高和借鑒外國先進建筑工程項目管理經驗，建筑工程項目管理體制改革得到了不斷深化，工程建設企業核心競爭力不斷提高，已經逐步形成了具有中國特色的建筑工程項目管理體系。通過一系列法律法規的頒布和實施，形成了基本的現代項目管理制度，包括項目資本金制度、合同承包制、法人負責制、建設監理制等，促進了我國建筑業的發展。但是我國建筑項目管理形勢依然不容樂觀，頻繁的建筑事故，居高不下的建筑費用，信息化程度不高等問題大量存在。隨著建筑工程項目的數量不斷增大、類型不斷復雜化，建筑項目管理也變得更加復雜，這對我們建筑工程項目管理水平提出了更高的要求。
3. 建筑工程項目存在的問題及原因
3.1 法規不全，管理意識淡薄
由于在建筑工程項目管理方面，我國起步較晚，1984年我國才開始逐步實行建筑工程項目管理，受到很多程度上計劃經濟模式的影響，所以很多方面都存在著不足。我國現行的《招標投標法》和《建設工程質量管理條例》等法律法規都只是對勘察、設計、施工和監理等有具體的法規規定，但是對項目管理卻沒有具體的行業規范或者明確的標準，無法滿足工程項目管理科學化、標準化、規范化的國際運作要求。此外，很多建筑行業管理人員的管理意識薄弱，缺乏專業的項目管理能力。法規的不健全和管理意識的淡薄，極大地影響了我國建筑工程項目管理的發展。
3.2 人員水平參差不齊，責任不明
建筑管理人才的水平參差不齊且普遍偏低是我國建筑行業核心競爭力不強的一個主要因素。目前我國建筑企業普遍缺少高素質、具有組織大型建筑工程項目經驗的管理人才。而且建筑項目管理人員的資格認證和水平檢測體系還不健全，這也大大的限制了我國建筑項目管理人才的培養和選拔，使企業專業人才的輸送遇到了障礙。目前我國項目的建設和運行主體呈現多樣化，有些是項目籌資、項目管理、運營一體化的運作，有些是籌資、項目管理、運營各自為伍，有的甚至還有交叉，這使得責任人分配不夠明確，時常混淆。
3.3 信息管理落后，體制陳舊
由于我國長期的計劃經濟，使得我國建筑項目管理也帶有濃厚的計劃經濟特色。雖然我國建筑項目管理體制一直在改革，但是以往行政手段和硬性指標代替科學管理的現象仍然存在，尤其是國有控股的大型企業在這方面表現的相當突出。這違背了當今開放式市場經濟的客觀規律，使得我國建筑項目管理得不到及時的優化，成本居高不下，口碑也樹立不起來。此外，信息管理的落后也是一個關鍵問題，目前大部分建筑管理的信息化還停留在比較原始的電子郵件收發階段，缺乏系統的總體規劃；對信息化建設認識不足，對信息價值沒有做到深入的分析和挖掘；信息化的優勢在建筑行業沒有得到體現，在企業中的戰略地位還沒有確立起來，這使得我國建筑行業的水平遠沒有跟上信息化的步伐。
3.4 當前建筑項目采用的新技術、新工藝、新材料的技術較多，而從業人員專業技術、經驗等不足，管理工作不到位，
3.5 后期裝飾安裝階段，專業分包較多，從業人員技術水平參差不齊，分包單位和總包單位的安全管理意識不強，后期墜落、觸電等突發事故較多。
4. 完善項目管理的具體辦法
4.1 健全法律法規
目前，我國建筑工程項目管理法律法規還很不完善，為此我國有關部門應結合我國建筑行業發展的趨勢廣泛開展安全立法工作，尤其是一些具有時代特色，能解決現在存在的問題的法案，盡量做到門類齊全，相互配合，避免交叉重疊和相互抵觸，讓建筑工程管理有法可依，這是建筑工程管理的依據和保障，具有很深遠的意義。另外，政府部門也應該充分發揮調控的職能，培養和完善我國的建筑工程項目管理體系，確保建筑工程項目從前期策劃、勘察設計、施工、竣工等全部階段都等到有效地管理，加快我國建筑工程項目管理水平的提高，為整個建筑行業的發展做出貢獻。
4.2 提高從業人員素質
對于建筑工程管理的從業人員，要加強管理的培訓，從思想上認識到建筑工程管理的重要性，積極敦促從業人員提高自身水平。各級政府及有關部門要把管理培訓納入建筑業管理人員就業培訓的重要內容, 有針對性地引導企業加強對管理人員教育和管理，做到未經培訓或培訓考核不合格的人員不得上崗作。以這種略帶強制性的措施，提高建筑工程項目管理人員的能力。有了一定業務水平的人才隊伍，才能推動建筑項目管理的不斷創新。而且人才也是建筑工程項目持續發展的基礎，只有人才濟濟的企業才能煥發出持續的戰斗力。
4.3 創新管理體制
管理制度是規范企業內部各部門有序運行的制度和方法，科學的管理制度是企業內部各部門和人員有效運行的根本保證。管理制度創新的核心就是要把開放式的市場機制引入企業內部，加強合作和競爭，讓企業充滿活力，保持和時代同步。建筑企業要適應市場的要求，就必須要打破以往類似計劃經濟的模式，建立全新的現代化企業管理體制，實現管理體制的改革創新。企業應該認真總結目前的建筑項目管理工作，找準項目創新的關鍵，積極地應對現代建筑企業管理體制的改革和創新。
4.4 班前安全教育不能流于形式，要嚴格按實際工程需要進行，特殊工種從業人員要持證上崗。
4.5 要加強安全文明措施費的審核，確保專款專用。
5. 結束語
建筑項目管理能力作為建筑企業的核心競爭力的重要指標，一直受到業內人士的關注，也有很多人為此做出過積極探索。建筑項目管理是一項技術性、專業性很強的工作，我國在這方面起步較晚，理論和實踐水平都還不成熟。所以我們要正確認識自己的定位，發現問題解決問題，不斷學習和創新，切實提高我國建筑項目管理水平，增強我國整個建筑行業的競爭力，為實現我國現代化建設做出貢獻。
參考文獻
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第7篇：建筑行業項目管理范文
關鍵詞：建筑工程管理；現狀；創新
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
目前，國內外建筑工程管理的模式主要有三種：(1)業主自行管理模式；(2)業主委托承包商施工總承包模式，即EPC 方式；(3)業主聘請管理承包商模式，即PMC 方式，這種管理模式由業主聘請管理承包商對項目進行集體化管理。在國際上，PMC 管理模式被廣泛應用。合理的建筑工程管理在保證工程質量的同時還能降低建筑工程的成本，提高建筑企業的經濟效益和市場競爭力。但是，我國的建筑工程管理中還存在很多的問題和不足。
一 我國建筑工程管理的現狀分析
1. 工程項目管理方面意識薄弱
目前我國正處于迅速發展階段，其發展和復興建立在大量的基礎工程建設之上。建筑業已經是我國經濟支柱產業之一，工程項目管理本應該在建筑行業有著廣闊的發展前景。但是
很多建筑行業業主的工程項目管理意識很淡薄，沒有充分認識到項目管理的優勢。使得項
目管理的優勢沒有起到任何作用，而建筑工程管理更多的是依靠行政手段達到目的。往往業
主認為在技術上就能解決的問題，就不需要額外的支出來進行項目管理。因此大多數的建筑
企業并未建立與工程項目相對應的組織機構和項目管理體系。
2 工程項目管理還沒有形成完善的體系
我國建筑工程還沒有完善的項目管理體系，缺乏專業的項目管理團隊。目前我國還沒有專業性及系統性的工程項目管理組織，只有少部分的高等院校開設了關于這方面的課程。另外，大多數的建筑施工單位從未建立系統的項目管理工作程序和工作手冊，項目管理方法與手段還很落后，缺乏先進的工程項目管理的應用軟件系統。
3 工程項目管理方面總體水平不高，缺乏競爭力
建筑工程的設計單位、承包單位、施工單位總體水平不高。競爭力薄弱，不能適應建筑行業國際化發展需求。目前我國的設計單位多為綜合性設計單位，包含著結構、建筑、機電等多工種。由于組織過于繁雜，從而導致設計單位不適應目前國際上流行的以設計為主的總
承包體制。另外監理單位人員的整體素質不高，對監理的性質、任務、機制認識不到位，監
督不力，僅局限于對施工質量的監控。令人遺憾的是，國內眾多工程項目，如小浪底水電站、
魯布革水電站、深圳地王大廈大亞灣水電站、以及北京、上海等地的許多大型項目的項目管
理被國外的項目管理公司所包攬。
4 工程項目管理方面法律法規不夠健全完善
盡管我國在2002 年頒發了《建設工程項目管理規范》，同時還頒發了其他相關法律法
規。但是和國際先進水平相比，我國的法律法規還很不完善，也沒有和國際項目管理標準接
軌，要做到管理的科學化、規范化、標準化還有很長的一段路要走。另外在工程管理中，出現的執法不嚴和現象嚴重影響了工程項目的管理。
二 建筑工程管理創新的意義和策略
1 建筑工程管理創新的意義
我國建筑工程管理中出現的問題決定了必須對其進行創新。目前我國一些建筑工程企業存在著在工程投標中相互壓價的現象，而且在建筑工程行業中還有拖欠工程款項的問題。使得各種職能錯位的現象經常發生。項目工程管理中之所以會出現這些問題，不僅僅是我國制度不完善，更多的人為因素。要想彌補這些問題，就必須在項目工程管理中勇于探索創新，尋求適合建筑行業實際情況的管理方法和模式。
2.建筑工程管理創新的策略
我國建筑工程管理要實現創新，首先必須符合市場需求。在市場經濟條件下，只有符合市場需求才能實現盈利。建筑工程管理的最終目標就是保證工程項目的進度和質量。從而使
建筑企業提供最優質的產品和服務。鑒于目前工程管理中存在的問題和不足，以市場為主導對其進行改革和創新是非常有必要的，提高企業的經濟效益，進而繼續開拓、占有市場。目前我國建筑行業的整體水平不高，并有許多遺留問題。對工程管理的創新要從實際出發，不能僅僅按照國外的管理水平進行改革創新。如果一味追求理論上的科學性和合理性，而忽視我國建筑行業的實際情況，那么建筑工程管理的改革就會成為空中樓閣。
三 建筑工程管理的創新
作為展示一個建筑企業的綜合實力的窗口，工程項目在施工的過程中，不僅能夠推動企業的經濟快速增長，還能夠為企業培養一大批優秀的管理人員。經過建筑企業多年的實踐探索，目前，在一般的建筑企業里面，有項目經理部、組建指揮部及它們部下的各級分別負責
安全、合同問題、施工質量和進度等具體項目的管理機構。但是，諸如人力資源浪費，設備及物質的配置等問題仍然存在，因此，我們必須對建筑工程的管理工作改革創新。
1 組織機構上的創新
雖然建筑企業在我國已經發展了很多年，建筑工程的管理跟著企業的發展也在不斷發展，但是目前我國的建筑工程施工中的組織管理機構在具體的管理工作中暴露出來的問題越來越多，已經不能適應市場經濟的發展需求，因此我們必須對管理機構進行創新。在以前的工程管理中，隨著合同的簽訂也就產生了項目經理，他們在名義上代表的是施工企業，能夠自主支配企業的人力、物力和財力，對他們各自負責的比如合同問題、安全、成本、施工質量和進度項目進行管理，這樣就可能使他們只顧自己負責的方面，不能顧全整個施工大局。另外，他們也不能承擔法人能夠承擔的責任，這樣就可能使得當施工過程中出現問題的時候，各部門權責不明確，這樣的機構管理模式，必然不利于企業的長期發展。針對上面的問題，建筑管理人員必須對管理的組織機構進行改革創新，成立一個專門的對各個項目部進行管理的管理部門，對整個建筑的施工國政進行統籌的計劃管理，做好對整個過程的監督管理工作。
2 管理理念上的創新
為了能夠使建筑企業較好地長遠發展，首先建筑工程的管理者必須重視其管理的創新工作，改變原來的思維方式，盡力培養和引進一些高學歷的管理人才，在管理的創新問題上加大經濟投入，明確建筑工程管理創新對整個工程項目的重要性，建立建筑工程管理的創新方案，并適當采取措施，確保創新的每一項具體工作都能達到落實。另外，在建立的創新方案中要根據施工的具體情況采取不同的措施，盡量將方案不斷完善，不要生搬硬套，使創新方案能夠體現管理的內在要求和順應時代的發展。
3 管理技術上的創新
工程從競標成功到最后的交工驗收，除了需要先進的施工技術外，也離不開先進的管理
技術。目前，我國的建筑行業工程比較分散，涉及的人員也多，在工序上也比較復雜，是一個勞動力非常密集并且分工也較細的行業，要想對其進行統一的管理，我們必須把一些新的、
先進的管理技術運用到管理工作中，對工程項目的施工建立管理系統。實踐也證明，在建筑
項目中使用計算機是提高管理水平的有效途徑，這樣一方面可以建筑行業里面的一些先進的管理經驗，當施工中出現問題時，我們可以迅速在系統中找到對應的解決方法，另一方面，還可以提高我國的建筑行業的管理水平，促使其更好地發展。
四 結語
我國建筑行業的競爭越來越激烈，因此對建筑質量的要求也越來越高。市場競爭的加劇
第8篇：建筑行業項目管理范文
建筑工程項目管理對于建筑施工質量有著十分重要的作用，其關系到建筑工程的施工質量和施工安全，且對于建筑工程質量是否能夠達到規范要求起著決定性的作用。隨著建筑工程項目管理在我國的發展不斷深入，項目管理逐漸開始廣泛應用在各種建筑工程中，其對于建筑工程的施工過程和施工管理也提出了更多的要求。對此為了提高我國建筑行業的經濟發展能力，促進市場經濟體制的不斷完善，使得建筑工程項目管理向著更合理更先進的趨勢進行發展。建筑行業必須要加強對建筑工程項目的應用管理，以保證項目管理能夠嚴格貫徹實施到建筑工程的每一個施工環節中，從而以提高建筑工程的的施工質量。
2建筑工程項目管理在我國的發展過程
建筑工程項目管理起源于20世紀50年代，自50年代后國內外很多學者開始對項目管理進行相關研究，使得項目管理在不斷發展下形成了兩種項目管理體系，一種是國際項目管理委員會（IPMA），另一種則是美國管理項目協會（PMI）。建筑工程的項目管理在我國起步比較晚，我國首次將項目管理應用在建筑工程中是在1984年云南建設的魯布革水電站，項目管理在魯布革水電站工程的應用，不但使建筑工程的時間縮短，其也降低了建筑工程的投入資金。在魯布革水電站工程應用項目管理成果后，建筑工程項目管理開始在我國進行快速的發展，目前我國對于建筑工程項目管理已經研發出多種管理機制，其主要建筑工程項目管理體制為資本金制度、法人負責制和合同承包制以及建設監理制。
3建筑工程項目管理存在的問題
3.1建筑工程項目管理合同水平較低
我國建筑行業對于合同管理的水平比較低，建筑工程的合同管理十分缺乏科學性與有效性，建筑工程合同難以對建筑行為進行相關的約束。建筑行業的建筑工程合同基本是由承包方進行制定的，其在合同中過于追求經濟利益，合同的很多規范都不符合建筑行業規定要求。國際咨詢工程聯合會編制的《土木工程施工合同條件應用指南》在社會應用性不高，很多建筑企業對其的了解都不夠深入，導致建筑工程項目管理的合同嚴重缺乏法律規范性與合理性。
3.2建筑工程項目管理過于追求工期
城市建筑工程量的增多，使得建筑企業為了加快建設時效性，而在項目管理中對建筑工程管理進行相關縮減，使得項目管理無法發揮其對建筑工程管理的有效作用。項目管理對建筑工程的質量有著較好的約束作用，其涉及到建筑工程施工與建設較多方面，貫穿于整個建筑工程的建設過程，其的合理性對于建筑工程質量影響很大。建筑工程項目過于追求工期的情況，使得項目管理的有效性與規范性不斷降低，不能對建筑工程進行深入的管理。
3.3建筑工程項目管理缺乏合理監督
在制定建筑工程項目管理時，相關部門對建筑工程項目管理的監督力度不夠，使得建筑工程的項目管理規范性得不到相關保證，其的一些不合理之處難以進行及時改進。建筑工程項目管理需要管理部門和專業人員進行監督，以保證建筑工程項目管理實施的合理性，而缺乏監督人員與監督部門的情況，導致建筑工程項目管理實施工作難以進行有效開展。
4創新建筑工程項目管理的對策
4.1創新建筑工程項目管理責任制
建筑工程的項目管理人不是個人體制，其需要有著專門的項目管理責任制進行配合，因此建筑工程的項目管理也包含了建筑工程項目管理責任制的建立。在建設建筑工程項目管理責任制時，需要根據建筑工程的實際建設情況，制定相關項目管理責任，以明確管理人員的監督與管理作用。在建筑工程項目管理責任制實際應用在項目管理中時，其需要使各個施工部門之間的工作能夠協調，使得建筑工程的施工信息能夠進行有效的共享。創新建筑工程項目管理責任制的管理作用，不但可以完善建筑工程施工的各項規章制度，也有利于保證施工人員和施工技術得到相關的管理約束。
4.2創新建筑工程項目管理規章制度
在創新建筑工程項目管理規章制度時，需要仔細分析建筑工程的施工情況，并根據建筑行業的施工規范和施工要求，對建筑工程進行相關管理規章制度的確定，以保證制定的規章制度能夠有效的實施到建筑工程施工中。建筑工程管理規章制度需要包含獎懲、監督和責任以及計劃等制度，并同時具有較高的法律意識和先進項目管理思想，使得規章制度能夠深入貫徹實施到建筑工程實際施工細節中，防止建筑工程出現違規施工情況。
4.3創新建筑工程項目管理的發展戰略
建筑工程項目管理若想進行長期的發展，必須要貫徹實施可持續的發展戰略，以使得建筑工程項目管理能夠符合社會的要求。在進行建筑工程項目管理戰略創新制度時，其需要根據建筑行業的實時發展情況與社會要求，進行合理的發展戰略制定，從而保證建筑工程項目管理的戰略目標能夠有效實現。
5結語
綜上所述，若想提高建筑工程的施工質量，必須要將建筑工程項目管理深入貫徹實施到建筑施工中，使得其能夠對建筑工程的各種施工環節進行嚴格約束，從而避免建筑工程施工中存在較多的不規范施工行為。建筑工程項目管理在建筑工程中進行合理的實施，不但有利于提高建筑工程的施工質量，也有利于規范我國建筑行業的施工行為，且對于加快建筑工程項目管理的創新有著較多有利作用。
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第9篇：建筑行業項目管理范文
關鍵詞：建筑工程；項目管理；創新；思考
一、前言
隨著我國現代建筑行業的迅速發展，我國建筑工程中的施工技術、施工安全、施工進程以及工程建設的效率與質量水平等一系列方面，在一定程度上都取得了有效的提高，這些事項的提高離不開建筑工程項目管理在建筑工程建設中的作用發揮。但是，建筑工程項目管理中還存在著諸多的不足與缺陷，這些不足與缺陷嚴重的影響了建筑工程項目在建設過程中的效率與質量水平，不僅僅阻礙了建筑工程在建設中的發展，還制約了建筑工程項目管理在建筑工程中的作用發揮，對于建筑工程項目管理中存在的諸多問題，有效的對其進行創新時解決建筑工程項目管理問題的有效途徑之一，建筑工程項目管理的創新也是我國建筑行業在時展過程中的必然趨勢，對我國建筑行業在建筑工程項目中的施工、管理水平的提高有著非常重要的作用。
二、建筑工程項目管理在創新過程中的基本原則
1、適應于社會生產力發展
社會生產力是人類社會在發展過程中的歷史產物，它能夠有效的反映人類物質文明與精神文明的發展程度，社會生產力是人類社會發展中整體水平的體現，社會生產力在發展過程中的整體水平不同，相關的管理模式在標準與要求上也不同，管理模式的標準與要求是隨著社會生產力的變化而變化的。建筑工程項目管理在創新的過程中，必須將管理觀念與社會生產力的發展有效的結合起來，只有這樣才能夠使管理觀念與社會生產力相互之間進行作用，這兩者的關系是相輔相成的。建筑工程中相關部分在對建筑工程項目管理進行創新時，只有使用科學合理的方式將建筑工程中的勞動主體、勞動對象之間的關系妥善的處理好，才能夠將建筑工程項目管理中的作用轉變為建筑工程中的生產力，提高建筑工程項目的建設效率與質量水平，促進建筑工程在建設中的發展，提升建筑行業在社會發展中的地位。
2、滿足現代化市場中的發展需求
我國社會主義經濟市場體制正在不斷深入的進行著改革與發展，正處于一個逐漸進步的階段。建筑工程項目管理在發展過程中，不能一味的針對自身在發展中的管理需求進行創新，還要針對市場經濟發展中的具體環境，不斷的加強在市場經濟變化中的適應能力，滿足現代化市場中的發展需求，只有建筑行業才能夠有效的在激烈的市場競爭中持續、平穩的發展，達到建筑工程項目預期的經濟效益以及社會效益，提升建筑工程項目在激烈的市場競爭中的地位。現代化市場環境中，建筑工程項目管理的目標是進一步提升建筑工程企業的綜合實力，而這一目標的實現需要對建筑工程企業的管理水平與能力進行有效的加強，建筑工程項目的創新，能夠協調建筑工程企業與現代化市場之間的關系，加強建筑工程企業在管理這一方面的實用性與效率。
三、建筑工程項目管理在創新中的措施
就目前來看，我國建筑工程項目管理的模式與制度，在建立過程中大多數都是借鑒與吸收外國一些建筑工程項目中的成功經驗，并沒有對我國建筑行業市場的實際情況進行深入的分析與研究，沒有根據我國基本國情以及建筑工程項目發展的實際狀況來對模式與制度進行建立，直接導致建筑工程項目管理在建筑工程中不能完全的發揮出作用，無法正常的進行與開展，嚴重的阻礙了建筑工程項目的建設進度。所以，建筑工程項目管理的創新非常的重要，在創新的過程中要結合建筑工程建設中的實際情況，有針對性的進行創新。
建筑工程項目管理的創新，具體的措施有以下幾個方面：
1、加強建筑工程項目中的資金成本管理
建筑工程項目管理在創新的過程中，建筑工程項目資金成本管理的創新非常的重要，它是建筑工程企業實現預期經濟效益的重要管理項目。建筑工程項目資金成本管理在創新中，需要建筑工程企業在確保建筑工程建設的質量水平達到相關規定中的標準與要求后，在建筑工程施工建設中各個環節對資金成本進行有效的控制，建筑工程企業要在已有的資金成本管理的模式與制度上，完善資金成本管理的核算體制，在建筑工程項目中加大對資金成本節約的宣傳與教育，使建筑工程項目中各個環節的工作人員能夠對資金成本有一個節約的意識，根據建筑工程項目的實際狀況，運用科學合理的資金成本管理方式，對機械費用、人工費用、現場管理費用、材料費用等一系列相關事項中的費用進行有效的控制。
2、完善建筑工程項目中的組織機構
建筑工程項目管理在創新的過程中，工程項目中的經理部門是建筑工程項目管理的核心機構，它負責對建筑工程項目各個環節中的管理制度進行制定，在建筑工程項目管理創新中起著非常重要的作用。就目前而言，我國建筑工程項目中相關的經理部門，大多數都是由建筑工程企業在工程項目中組建的，沒有一個完整的管理方案與職權約束，建筑工程項目中的各個部門在進行數據信息相互交換時，交接工作經常會出現對職責的混淆不清與管理混亂等一系列現象。所以，建筑工程項目經理部門必須要對自身結構設置與人員分配上進行有效的創新，不僅僅要在建筑工程項目中設立分工明確與互相約束的部門，還要對建筑工程項目在建設過程中所涉及到的所有事項進行全面的調節與統一管理。要對建筑工程項目經理部門內部實行責任制，明確工程項目經理自身所應當承擔的職責與義務，建筑工程項目中的一些重大決策要通過相關管理部門的表決，確保決策的正確性、客觀性、合理性。
3、加強建筑工程項目中施工質量的管理
建筑工程項目管理在創新的過程中，使施工質量水平得到有效的提升是建筑工程項目管理創新的目標之一，施工質量水平也決定了建筑工程企業的發展與建筑工程項目整體的建設進度。建筑工程項目管理在創新中，不僅僅要明確對建筑工程施工質量的管理標準，還要將施工質量中的管理標準進行細致的劃分，對其進行分類，保障建筑工程項目施工中各個環節的質量，還要加大對相關施工管理人員的培訓力度，加強相關施工人員的質量意識。對施工質量進行管理的過程中，要實現分層的管理模式，例如：工程項目管理部門自行抽驗、施工部門自行驗收、施工班組自行檢查等。
4、構建健全的管理制度
建筑工程項目管理在創新的過程中，相關的監管機構與主管部門在建筑工程項目中的監督與管理的作用非常重要，促進著建筑工程項目管理的創新。建筑工程項目在前期的招標、規劃、設計工作中，必須構建健全的管理制度對其進行科學合理的監管，而在建筑工項目的施工、竣工階段，也需要健全的管理制度對其進行有效的監督與管理。健全的管理制度能夠彌補建筑工程項目管理中存在的諸多不足與缺陷，構建健全的管理制度能夠在完善建筑工程項目管理這一基礎上進行有效的創新。建筑工程中的管理部門，要明確自身的職責，加強建筑工程項目中各個環節、各個方面的管理，在保證建筑工程項目建設的穩定、快速發展后，促進建筑工程項目管理這一工作的創新與發展。
四、結語
就目前來看，我國建筑工程項目管理的理念在不斷的完善與更新，建筑工程項目管理在建筑工程建設的整體管理事項上的作用越來越重要，已經成為影響建筑工程項目整體進度、安全、質量水平的關鍵性因素。建筑行業在發展過程中，相關部門應當重視對建筑工程項目管理的創新，適當的吸收與借鑒國外一些先進的建筑工程項目管理模式，結合建筑工程項目在建設中的實際狀況，對項目管理進行有效的創新。
參考文獻：
[1]鄧朝暉，陳加慶.加強建筑工程項目管理的措施研究[J].建筑工程，2010（17）.
