工程管理步驟精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程管理步驟主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程管理步驟范文

考試科目（一）環(huán)境影響評價相關(guān)法律法規(guī)閉卷筆試。（二）環(huán)境影響評價技術(shù)導(dǎo)則與標(biāo)準(zhǔn)閉卷筆試。（三）環(huán)境影響評價技術(shù)方法閉卷筆試。（四）環(huán)境影響評價案例分析閉卷筆試。考試范圍詳見《全國環(huán)境影響評價工程師職業(yè)資格考試大綱》。截止2003年12月31日前，長期在環(huán)境影響評價崗位上工作，并符合下列條件之一的，可免試《環(huán)境影響評價技術(shù)導(dǎo)則與標(biāo)準(zhǔn)》和《環(huán)境影響評價技術(shù)方法》兩個科目，只參加《環(huán)境影響評價相關(guān)法律法規(guī)》和《環(huán)境影響評價案例分析》

兩個科目的考試：（一） 受聘擔(dān)任工程類高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)滿3年，累計從事環(huán)境影響評價相關(guān)業(yè)務(wù)工作滿15年；（二）受聘擔(dān)任工程類高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，并取得環(huán)境保護(hù)部核發(fā)的“環(huán)境影響評價上崗培訓(xùn)合格證書。”報考人憑有效身份證明、準(zhǔn)考證參加考試。

考試合格標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境影響評價相關(guān)法律法規(guī) 120分環(huán)境影響評價技術(shù)導(dǎo)則與標(biāo)準(zhǔn) 90分環(huán)境影響評價技術(shù)方法 90分環(huán)境影響評價案例分析 72分

確定報名條件首先需要看看自己是否附和報考條件， 上續(xù)的報考要求是筆者為大家整理的，僅供參考！詳細(xì)的可以咨詢當(dāng)?shù)亟M織考試的學(xué)校。

購買資料，選擇培訓(xùn)資料。書名：2016全國環(huán)境影響評價工程師職業(yè)資格考試教材：相關(guān)法律法規(guī)主編：環(huán)境保護(hù)部環(huán)境工程評估中心/編出版社：中國環(huán)境出版社出版時間：2016-03-07ISBN：9787511117267書名：2016全國環(huán)境影響評價工程師職業(yè)資格考試教材：技術(shù)導(dǎo)則與標(biāo)準(zhǔn)主編：環(huán)境保護(hù)部環(huán)境工程評估中心/編出版社：中國環(huán)境出版社出版時間：2016-03-07ISBN：9787511117274書名：2016全國環(huán)境影響評價工程師職業(yè)資格考試教材：技術(shù)方法主編：環(huán)境保護(hù)部環(huán)境工程評估中心/編出版社：中國環(huán)境出版社出版時間：2016-03-07ISBN：9787511117281書名：2016全國環(huán)境影響評價工程師職業(yè)資格考試教材：案例分析主編：環(huán)境保護(hù)部環(huán)境工程評估中心/編出版社：中國環(huán)境出版社出版時間：2016-03-07ISBN：9787511117298培訓(xùn)機(jī)構(gòu)很多，筆者個人感覺陳工和環(huán)球的還行。

要先了解報名的時間是什么時候。具體報名時間請查閱各省人事考試中心網(wǎng)站公布的報考文件，符合條件的報考人員，可在規(guī)定時間內(nèi)登錄指定網(wǎng)站在線填寫提交報考信息，并按有關(guān)規(guī)定辦理資格審查及繳費(fèi)手續(xù)，考生憑準(zhǔn)考證在指定的時間和地點參加考試。全國的人事考試信息網(wǎng)“cpta.com.cn/GB/index.html”

報名資料包括：資格審核表（含相片）、本人身份證明（身份證、軍官證、機(jī)動車駕駛證、護(hù)照）、學(xué)歷證書（以上均為原件）。

考前一般在一周時間內(nèi)在報名系統(tǒng)中下載并打印(或領(lǐng)取)準(zhǔn)考證。如在下載準(zhǔn)考證中遇有問題，請及時與本人相應(yīng)確認(rèn)點聯(lián)系（具體準(zhǔn)考證獲取信息請查看各省市報名通知或點擊準(zhǔn)考證信息頁） 。

一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試分兩天，以紙筆作答方式進(jìn)行。其中，《專業(yè)工程管理與實務(wù)》含客觀題和主觀題，其余3科均為客觀題，在答題卡上作答，考生應(yīng)考時，應(yīng)攜帶黑色墨水筆、2B鉛筆、橡皮、無聲無文本編輯功能的計算器。下圖為2013年一級建造師的考試時間，僅供參考?。ㄌ厥馇闆r請參看各省市考試通知）

第2篇：工程管理步驟范文

一、工程項目管理中主要存在模式

工程項目管理是指對工程建設(shè)項目進(jìn)行決策、組織、控制、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)等一系列管理活動。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多樣化和越來越多國際化的工程項目在我國進(jìn)行，我國的工程項目管理模式也作出相應(yīng)的改變，摒棄以前相對傳統(tǒng)的的管理模式，也只有這樣才能追隨時代的步伐，在工程建設(shè)中占得先機(jī)。經(jīng)濟(jì)模式的多樣化也帶動工程管理項目向著多樣化的發(fā)展，在當(dāng)下的工程項目管理模式中主要存在著7中管理模式，分別是DBB工程管理模式、DBM工程管理模式、BOT工程管理模式、PMC工程管理、Partnering工程管理、EPC工程管理以及CM工程管理模式。在下文將會逐一介紹這些工程管理項目[1]。

（一）DBB工程管理模式

Design-Bid-Build即設(shè)計-招標(biāo)-建造工程管理模式，簡稱DBB。這一種工程管理模式，在市場上得到較為廣泛的應(yīng)用，同時DBB也是種個傳統(tǒng)的工程管理模式。這一種工程管理模式最大的特性就是在工程實施時，必須按照設(shè)計-招標(biāo)-建造的步驟來進(jìn)行，倘若上一個步驟沒有完成，那么下一個步驟就無法進(jìn)行。

（二）DBM工程管理模式

Design-BuildMethod即設(shè)計-建造工程管理模式，簡稱DB。與上文DBB工程管理模式的不同的是它沒有招標(biāo)這一過程，也就是說在對建設(shè)項目進(jìn)行明確的規(guī)定后，業(yè)主可以選擇唯一的一個承包商對工程項目負(fù)責(zé)，包括項目的設(shè)計和施工，并不需要進(jìn)行招標(biāo)。在建設(shè)中承包商必須要對工程建設(shè)設(shè)計成本負(fù)責(zé)，但承包商也可以通過競爭招標(biāo)將一部分分包出去。

（三）BOT工程管理模式

Build-Operate-Transfe即建造-營運(yùn)-移交工程管理模式，簡稱BOT。其工程管理模式主要是在上世紀(jì)80年代開始興起，是工程一種融資與建造并存管理模式，主要是將政府的基礎(chǔ)建設(shè)項目授權(quán)于項目公司，項目公司對工程的建設(shè)和資金的籌集負(fù)責(zé)[2]。

（四）PMC工程管理模式

ProjectMangementContranctor即項目承包，簡稱PMC。項目承包工程管理模式在當(dāng)下的工程建設(shè)中也得到較為廣泛的應(yīng)用。主要是指在業(yè)主在工程項目進(jìn)行建設(shè)時聘請專業(yè)的工程項目管理公司對工程建設(shè)全程的負(fù)責(zé)，包括組織工程建設(shè)或階段性的管理負(fù)責(zé)，如項目的設(shè)計和采購等階段性工作。

(五)Partnering工程管理模式

Partnering即合伙人，其管理模式是一種創(chuàng)新性的管理模式。在工程建設(shè)中相互信任、資源共享是合伙人運(yùn)行的前提條件，從而實現(xiàn)共薛偉中國建筑第七工程局有限公司贏的一種管理模式。也就是在雙方相互理解、信任的基礎(chǔ)下，達(dá)成短期和長期的協(xié)議，從而對工程項目負(fù)責(zé)并參與到其中來。

（六）EPC工程管理模式

Engineering-Procurement-Contruction即設(shè)計-采購-建設(shè)，簡稱EPC。在我國也稱為“工程總承包”管理模式，其要求是對整一個建設(shè)工程的內(nèi)容和策劃的具體工作全程負(fù)責(zé)。在實行建設(shè)中業(yè)主只是業(yè)主只是對建設(shè)的基本要求進(jìn)行講解，并沒有提出基本的要求，工程承包者就要對起進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)并有效的組織進(jìn)行。

（七）CM工程管理模式

Construction-Mananement即建設(shè)-管理，簡稱CM。主要是發(fā)源于美國的一種工程管理模式，在國外得到較為廣泛的應(yīng)用，稱之為發(fā)包式管理模式，主要是采用快速路徑法來進(jìn)行施工，改變了傳統(tǒng)的設(shè)計-招標(biāo)-建設(shè)的傳統(tǒng)模式。這一種項目管理模式，可以有效的節(jié)約成本，還可以縮小施工的時間[3]。

二、工程管理模式發(fā)展的方向

隨著經(jīng)濟(jì)多樣化的發(fā)展以及對工程建設(shè)的要求不斷提高，我國的工程管理項目模式向著多樣化的方向發(fā)展，并邁向國際化[4]。因為只有不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)才能跟上時代的步伐，符合發(fā)展的要求，所以我國的工程管理項目模式正在不斷的改變，并朝著多元化、成本低、管理模式先進(jìn)的方向發(fā)展，以致力于我國的建設(shè)項目的發(fā)展，以此為我國的經(jīng)濟(jì)工程建設(shè)作出有效的貢獻(xiàn)[5]。雖然目前我國的工程建設(shè)模式還是存在著一定的問題并相對的落后，但是在經(jīng)過不斷改進(jìn)以及創(chuàng)新，已經(jīng)得到有效的發(fā)展和一定的成績，也為我國的工程管理模式邁進(jìn)了一大步。

結(jié)束語

第3篇：工程管理步驟范文

按照本大壩設(shè)計要求,結(jié)合工程實際,編制出了相關(guān)的水庫工程管理的各項規(guī)程，這些規(guī)程涵蓋了工程管理的方方面面,包括：水工建筑物維護(hù)養(yǎng)護(hù)規(guī)程,水工機(jī)電設(shè)備的操作規(guī)程,工程監(jiān)測規(guī)程,閘門啟閉機(jī)檢修規(guī)程、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程等。因為這些制度的建立，在給工程管制有指導(dǎo)作用的同時還慢慢變成了有更規(guī)范的工程管理。精確的工程檢測是做好工程管理的緊要步驟。做好工程管制的必然要求就是檢查到位。進(jìn)行工程檢測的原因是了解工程設(shè)施的工作狀態(tài)，在出現(xiàn)困難時能馬上找到。水庫檢測分為三種，每日、每年與特殊檢測。例子說明，只要精密的根據(jù)要求對工程采取全面檢測，就會找到工程隱藏的弊端與問題，才能及時有應(yīng)對措施，保證工程實施順利。所以，精確的工程檢測是做好工程管理的緊要步驟與必然要求。做好本分工作，重點在工程的維修與保養(yǎng)，保證工程實施過程良好維護(hù)；定時對混凝土大壩和各種設(shè)施實施維護(hù)保養(yǎng)；保證工程實施過程養(yǎng)護(hù)；對工程實施過程中可能出現(xiàn)的損害實施防護(hù)；從而確保工程設(shè)施的安全性、完整性、得以正常運(yùn)行、整潔干凈。工程管理由維護(hù)養(yǎng)護(hù)和工程檢查所構(gòu)成，兩者都是工程管理的基本措施。

這些年，我們主預(yù)防、重保養(yǎng)、勤修繕，在此原則下長期嚴(yán)格注重管理水平，從而換得如今一直良好的水庫狀態(tài)。基礎(chǔ)管理決定綜合管理的成效。作為一個企業(yè)的基本，基礎(chǔ)管理有著不可忽視的重要性，主要表現(xiàn)在職責(zé)范圍的明確和各種規(guī)章制度的建立和完善，例如：確定每個部門每個人員的職責(zé)與工作范圍。這需要我們在實踐中慢慢發(fā)現(xiàn)問題一一解決。再者在每個不同的崗位有不同的崗位責(zé)任，使得員工的工作能夠明確清晰。再是員工素質(zhì)的提高。前者具體體現(xiàn)在各崗位的責(zé)任制制定和規(guī)章制度的落實；后者具體體現(xiàn)在員工的技術(shù)、思想等多方面的提高，可以通過各種技能培訓(xùn)和文化培訓(xùn)得以配合。在原來的基礎(chǔ)上不斷的提高。落實目標(biāo)管理責(zé)任制,確保工程管理各項工作的順利完成水管單位的目標(biāo)管理工作,囊括了工程管理的全部內(nèi)容。在每年年初,根據(jù)全局的總體工作目標(biāo),制定出各科室及各下屬單位的工作目標(biāo),將目標(biāo)層層分解,并層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,將目標(biāo)責(zé)任落實到個人,目標(biāo)明確,職責(zé)分明,做到人人心中有目標(biāo),個個肩上扛責(zé)任。在簽訂目標(biāo)責(zé)任書的同時,建立了相應(yīng)的監(jiān)督、約束和激勵機(jī)制,對工程管理工作每月一檢查、每季一考核、半年一初評、年終進(jìn)行總評,并與職工的年度考核相結(jié)合。把目標(biāo)管理考評、考核作為衡量一個單位規(guī)范化管理水平的一把尺子,通過目標(biāo)管理考評活動,促進(jìn)綜合管理水平的全面提高。

工程管理的措施體現(xiàn)在切實監(jiān)督與部署合理。制度規(guī)范化，細(xì)節(jié)體現(xiàn)在各負(fù)責(zé)人檢查工作的及時性，制定合理計劃，統(tǒng)一籌劃水庫的安全維護(hù)和質(zhì)量檢測，形成固定模式。同時這也促進(jìn)了上級對下屬部門的工作情況的及時掌握以及進(jìn)行對應(yīng)的日常督促，從而形成良性循環(huán)。局屬各科室及基層單位每周定期召開工作會,聽取職工的工作匯報;管理局每月定期召開一次工作會,聽取各科室及基層單位的工作匯報,并按照工程管理總體目標(biāo),結(jié)合各單位的具體情況,對下月的工作進(jìn)行合理安排部署。另外,通過聽取各科室及各基層單位的匯報,可以掌握全局工作的完成情況和存在的問題,對沒有按時完成的工作,分析原因,制定相應(yīng)措施,以便督促完成。

工程狀態(tài)是否良好同時也取決于工程的維護(hù)是否全方位注重。維護(hù)保養(yǎng)意為定時對水庫的各種硬件如大壩泄洪槽以及各種設(shè)施在假想損害下實施維護(hù)保養(yǎng)，從而確保各環(huán)節(jié)硬件軟件操作的安全性、完整性、得以運(yùn)行的流程性以及整潔性。從而確保工程設(shè)施的安全性、完整性、得以正常運(yùn)行、整潔干凈。工程管理由維護(hù)養(yǎng)護(hù)和工程檢查所構(gòu)成，兩者都是工程管理的基本措施。這些年，我們主預(yù)防、重保養(yǎng)、勤修繕，在此原則下長期嚴(yán)格注重管理水平，從而換得如今一直良好的水庫狀態(tài)。

作者：劉仁東 曹冰潔 單位：巴彥縣東風(fēng)水庫管理站 巴彥縣江灣水庫管理站

第4篇：工程管理步驟范文

關(guān)鍵詞：工程管理；工程管理特點；質(zhì)量管理

中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

引言

最近幾年來，建筑業(yè)的發(fā)展如火如荼，好多原本只能在大都市看到的建筑物，現(xiàn)在卻已經(jīng)變得隨處可見，這不僅僅依賴于國家的政策與建筑行業(yè)技術(shù)的進(jìn)步，更有賴于建筑工程進(jìn)行過程中的質(zhì)量管理。一座大樓的建成并沒有想象的那么容易，“豆腐渣工程”被所有人所詬病。

1 質(zhì)量管理的概念

工程管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)的所有工作進(jìn)行設(shè)計、規(guī)劃及約束，達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。由此可見，工程管理并不是單純的學(xué)術(shù)問題，更關(guān)乎著工程建設(shè)項目實施的具體問題，以及實現(xiàn)工程管理“質(zhì)量、進(jìn)度、成本”三大管理與控制目標(biāo)的和諧問題。

工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程成本三大目標(biāo)是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，既存在著矛盾又存在著統(tǒng)一。要想有效提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須合理確定三大目標(biāo)，找到三大目標(biāo)之間的平衡點，才能實現(xiàn)“低成本，高效益”的經(jīng)營管理目標(biāo)。為了促進(jìn)三大目標(biāo)和諧發(fā)展，應(yīng)當(dāng)做好以下管理工作。

2 工程管理特點

2.1 每個工程建設(shè)項目都具有特點的管理程序和管理步驟

由于工程建設(shè)項目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，決定了每個工程項目都具有獨特的經(jīng)營管理目標(biāo)。為了有效實現(xiàn)各個項目特點特點目標(biāo)的實現(xiàn)，必須對其采取針對性的管理程序和管理步驟。所以說，每個工程建設(shè)項目都具有特定的管理程序和管理步驟。

2.2 應(yīng)以項目經(jīng)理為中心運(yùn)行相關(guān)管理工作

由于工程建設(shè)項目經(jīng)營與管理具有較大的風(fēng)險和責(zé)任，為了有效降低工程風(fēng)險和提高管理效率，應(yīng)以項目經(jīng)理為中心，從人力、技術(shù)、設(shè)備、材料、資金等方面入手做好計劃管理、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等相關(guān)工作。同時，在項目實施過程中應(yīng)當(dāng)授予項目經(jīng)理絕對的權(quán)利，使其能夠及時處理臨時出現(xiàn)的情況，有效解決各種問題。

2.3 現(xiàn)代化信息管理手段應(yīng)用較為普遍

高速發(fā)展與進(jìn)步的現(xiàn)代化信息技術(shù)，為工程管理提供了技術(shù)水平高的、有效的管理工具，推動了它的應(yīng)用及普及。比如，決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理手段在工程項目中的應(yīng)用，不僅提高了工程管理的效率，也為工程圓滿完成提供了有力保證。另一方面，現(xiàn)代項目大多是涉及多學(xué)科的系統(tǒng)工程，必須依靠現(xiàn)代化管理手段。這也是現(xiàn)代化信息管理手段在工程管理中應(yīng)用較為普遍的原因之一。

2.4 工程管理具有動態(tài)控制特點

實際上，工程項目實施是一個動態(tài)的過程。為了保證工程建設(shè)項目目標(biāo)的實現(xiàn)，在項目實施過程中必須采用動態(tài)管理與控制的方法，階段性地考察實際情況與計劃目標(biāo)的差異。針對問題采取有效糾正措施，使項目實施逐步向最終結(jié)果逼近。因此，工程管理具有動態(tài)控制的特點。

3 設(shè)計階段的質(zhì)量管理

建成一幢建筑物的第一步就是先要有一個構(gòu)思，設(shè)計師的這個構(gòu)思是否合理與安全，決定著這一建筑物是否能夠展現(xiàn)在人們面前，從這里我們可以知道設(shè)計在建筑物的成形過程中是處于一個極為重要的地位：即建筑工程設(shè)計師所完成的設(shè)計的質(zhì)量是我們在工程質(zhì)量的管理中應(yīng)該把好的第一道關(guān)口。我們都知道，基礎(chǔ)決定上層建筑，只有打好了設(shè)計這一至關(guān)重要的“基礎(chǔ)”，我們才有可能建成一座令人滿意的建筑物。

所謂的工程設(shè)計，我們希望它所達(dá)到的目的是該建筑項目在建成后能夠在各方面體現(xiàn)它的優(yōu)勢：比如技術(shù)性能達(dá)到完善，高水平的工藝、優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)效益、配套的設(shè)備、安全可靠的建筑結(jié)構(gòu)等，以上這些都是我們所樂見的。我們從古至今的建筑實踐中證明，只有高質(zhì)量的建筑設(shè)計，才能孕育高質(zhì)量的建筑。很多經(jīng)驗表明，很多建筑最后的失敗往往是由于第一步?jīng)]有落實到實處，其中的原因可能是因為其設(shè)計單位的質(zhì)量保證體系不健全，又或者是設(shè)計者的責(zé)任感不強(qiáng)，設(shè)計過程中不仔細(xì)導(dǎo)致了不必要的疏忽，也有可能是設(shè)計師之間沒有達(dá)成共識，交接過程中出現(xiàn)了問題等等。正所謂千里之堤，毀于蟻穴，小小的錯誤所帶來的問題可能是無法估量的。

4 建筑工程施工階段的質(zhì)量管理

整個工程經(jīng)過前期的設(shè)計，工程就進(jìn)入了最重要的施工階段，施工階段的質(zhì)量管理是關(guān)乎整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。所以，要對施工的各個方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，以保證工程的質(zhì)量。工程施工過程中操作的步驟繁復(fù)、使用的建筑材料和建筑構(gòu)配件規(guī)格品種繁雜；工種間的相互配合情況、操作人員的責(zé)任感不盡相同；監(jiān)理們制定的工程質(zhì)量管理制度是否健全、施工人員是否認(rèn)真執(zhí)行各種技術(shù)規(guī)范、專業(yè)人士是否按建筑工程施工質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程的最后驗收工作，以上列舉的都是引起工程質(zhì)量問題的因素。為了保證在施工階段的質(zhì)量管理效率，可以將施工階段分為以下三個方面：

4.1 施工前質(zhì)量管理

施工前質(zhì)量管理是指在工程正式破土動工之前進(jìn)行的質(zhì)量管理，管理的內(nèi)容主要是對根據(jù)設(shè)計的成果，對整個施工的過程列出一系列的計劃，以確保施工正常進(jìn)行，以及做好施工過程中需要用到的材料，設(shè)備，人員等的準(zhǔn)備工作。具體內(nèi)容如下：

4.1.1 工程資料準(zhǔn)備。監(jiān)理人員要做到審查項目的施工的建筑圖紙；設(shè)計人員工程建設(shè)地區(qū)的地質(zhì)、氣候、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析；造價員編工程施工預(yù)算；以及管理人員編制項目施工組織設(shè)計。技術(shù)人員擬定有關(guān)試驗、試制和技術(shù)進(jìn)步項目計劃。

4.1.2 工程物資準(zhǔn)備。建筑材料購置、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備、施工機(jī)具購置、生產(chǎn)工藝設(shè)備的購置等。

4.1.3 人員準(zhǔn)備。組建項目組織機(jī)構(gòu)；招聘建造人員組成施工隊伍，并對施工隊伍進(jìn)行入場的安全質(zhì)量教育等。

4.2 施工過程中的質(zhì)量管理

施工過程中的質(zhì)量管理的一般策略是，全面管理工程的修建過程，重點管理修建的工程質(zhì)量。其具體內(nèi)容是：工序之間交接時需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查；對質(zhì)量的預(yù)先控制有相關(guān)的策略；對于施工工程制備有方案、技術(shù)措施留有參考的標(biāo)準(zhǔn)，圖紙會審后留有備案；配制材料需要預(yù)先進(jìn)行一定的實驗得出結(jié)果；隱蔽工程需要進(jìn)行驗收；計量器具要定期進(jìn)行核查和校正；施工過程中設(shè)計有變動需要辦理相關(guān)的手續(xù)；結(jié)構(gòu)材料的改換需要有正規(guī)的程序；質(zhì)量處理需要進(jìn)行復(fù)查；要對成品有相關(guān)的保護(hù)措施；行使質(zhì)量監(jiān)控的過程中要有決斷力；審查完質(zhì)量之后需要備有資料以便查閱。

4.3 工程修建完工后的質(zhì)量管理

工程修建完工后的質(zhì)量管理指在整個施工完成之后對建造成品的質(zhì)量管理。其具體工作內(nèi)容主要包括：

4.3.1 在建筑中組織通電，通水檢查是否能正常供應(yīng)，不出現(xiàn)漏電漏水情況。

4.3.2 準(zhǔn)備竣工驗收材料，組織自檢和初步驗收。

4.3.3 按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量評定的標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定。

4.3.4 在確認(rèn)以上所有工作到位之后組織竣工驗收。

5 結(jié)語

“百年大計，質(zhì)量第一”建筑質(zhì)量關(guān)系到個參建單位的發(fā)展大計。工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著工程建成后的運(yùn)用。建設(shè)單位作為工程建設(shè)的投資者和工程的使用者，在建設(shè)工程管理中科學(xué)有效地進(jìn)行質(zhì)量控制是十分必要的。

管理也是生產(chǎn)力，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。工程質(zhì)量管理是提高工程質(zhì)量的保證，在工程施工管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，只有做好工程質(zhì)量管理的策劃才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱美云.工程質(zhì)量問題的概覽與思索[J]工程質(zhì)量1999(05) .

第5篇：工程管理步驟范文

關(guān)鍵詞：路橋工程；管理難點；完善措施

一、引言

中國俗語說“想致富，先修路”。我國地大物博，地理風(fēng)貌種類豐富，路橋工程在整體上有很大的需求量，而難度卻差別極大。在路橋工程的施工過程中，除了本身的技術(shù)難度外，管理也是嚴(yán)重的問題?？茖W(xué)有效的工程管理是工程進(jìn)度和質(zhì)量的保障，因此相關(guān)單位要不斷致力于提升管理能力，從而使項目順利、高效地進(jìn)行，為完成工程質(zhì)量和效益提供相應(yīng)的保障。

二、路橋工程管理簡介

路橋工程主要是進(jìn)行公路以及橋梁的施工生產(chǎn)建設(shè)。在工程管理中，主要的工作內(nèi)容就對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)、對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、對施工成本進(jìn)行控制，盡最大努力提高施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)安全事故。路橋工程的施工是一個很復(fù)雜的環(huán)節(jié)，要經(jīng)過建設(shè)臨時道路、施工場地、輔助器械、設(shè)備裝運(yùn)以及主要施工等多個工序，因此施工的管理也要貫穿到施工項目的整個過程中去，協(xié)調(diào)各方面的工作運(yùn)轉(zhuǎn)，系統(tǒng)性的去看待整個項目，使施工技術(shù)、安全防范達(dá)到國家的標(biāo)準(zhǔn)，這對提升施工單位的綜合實力和市場競爭力有重要意義。在當(dāng)今城市發(fā)展中，路橋工程更有著很大社會性質(zhì)，因為整個工程是面向社會公眾的，因此在最初設(shè)計時就要結(jié)合整個城市的情況，進(jìn)行整體性、方向性的長遠(yuǎn)規(guī)劃，同時還要對工程本身進(jìn)行可行性分析、預(yù)見性分析，這對路橋工程管理提出了很高的要求。

三、路橋工程管理的難點分析

近年來，我國的路橋工程在技術(shù)方面雖然遇到了許多難題，但在相關(guān)人士不斷的鉆研下，這些難題都在一個個解決。相較之下，路橋工程管理中存在的問題卻遲遲得不到重視，持續(xù)困擾著從業(yè)人員。這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.施工程序管理步驟繁多，效率不高。路橋工程施工的步奏非常繁瑣，而對施工的工序又有著嚴(yán)格的要求，如果工序出現(xiàn)錯亂、遺漏，就有可能引發(fā)返工或質(zhì)量問題，帶來人力和物力的損失和引起工程滯后。其實在一些先進(jìn)國家，路橋工程的管理都會將施工步驟精煉出來，將多余的步驟省略，以達(dá)到保證施工質(zhì)量、節(jié)約成本、減少浪費(fèi)的目的。這種經(jīng)驗我國是可以借鑒的。國內(nèi)的路橋工程管理由于機(jī)制存在空洞，項目管理和市場結(jié)構(gòu)的結(jié)合不是很緊密，施工企業(yè)對市場節(jié)奏的把握并不是很到位，參與工程的各個個體之間配合效率差，結(jié)構(gòu)松散，責(zé)任分工不明確，很難高質(zhì)量的完成對工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度的控制效率。

2.信息溝通問題嚴(yán)重。在項目管理中，項目經(jīng)理承擔(dān)著非常重要的任務(wù)，要應(yīng)對參見各方，承擔(dān)起資源協(xié)調(diào)、信息橋梁的責(zé)任。由于不同部門關(guān)注的利益點不同，對同一個問題看待的方式和重視程度是不一樣的，而又因為路橋工程規(guī)模是相對龐大的，信息的采集、傳遞過程是很難控制的，管理者需要對得到的信息真實性、可靠性進(jìn)行自己的判斷。而又因為專業(yè)原因造成的橫向溝通障礙，判斷的過程變得尤為困難，對項目經(jīng)理的能力要求很高。如果項目經(jīng)理無法及時完成信息的收集、判斷、傳遞工作，可能就會對工程造成影響。

3.路橋工程建設(shè)市場管理體制不健全。一般情況下，工程建設(shè)都實行承包施工，但是部分施工單位卻存在越級承包的行為。即每一級的工程承包商，都將工程進(jìn)一步轉(zhuǎn)包給其他承包商，最終導(dǎo)致工程通過不正當(dāng)途徑被交給一些不具備足夠資質(zhì)的承包商施工。這些承包商大多缺乏管理規(guī)范性，責(zé)任機(jī)制不健全，擁有的技術(shù)能力和管理能力都比較薄弱，對工程質(zhì)量的控制能力很差。由這樣的承包商進(jìn)行施工，工程的質(zhì)量是很難保證的。更嚴(yán)重的是，這些不正規(guī)的承包商在施工過程中習(xí)慣性的偷工減料，最大程度減少開支，造成工程質(zhì)量的嚴(yán)重缺陷和不足。

4.施工現(xiàn)場管理無秩序。施工現(xiàn)場是各種信息的最終匯集地，也是管理的最重要環(huán)節(jié)。對施工現(xiàn)場的管理能力體現(xiàn)了對項目的控制能力。我國的路橋工程管理雖然在近年來有了一些改進(jìn)，但在現(xiàn)場管理上還是很薄弱的，施工現(xiàn)場大多都是“臟、亂、差”的狀態(tài)。這與國家提倡的文明施工顯然是不符合的。如果施工人員長期處于不衛(wèi)生、嘈雜、重浮塵的環(huán)境中，對他們的工作態(tài)度、激情和生理狀態(tài)都會有很大的影響。這些都是施工現(xiàn)場管理遇到的突出問題。

四、對路橋施工管理存在問題的完善措施

1.完善管理體系，注重落實。企業(yè)要針對不同項目的具體情況，對管理工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并始終堅持對管理體系進(jìn)行不間斷的完善，持續(xù)改進(jìn)管理程序，讓企業(yè)的管理工作能夠更好的去應(yīng)對遇到的各個路橋工程項目。工程管理的一個重要部分是施工現(xiàn)場的安全管理。在施工預(yù)算中預(yù)留足夠的安全經(jīng)費(fèi)，用于采購現(xiàn)場使用的安全防護(hù)道具和設(shè)備，保證施工中每個人都能得到足夠的保護(hù)。進(jìn)入施工現(xiàn)場的設(shè)備要定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時移出有損壞的設(shè)備，保證施工人員使用的各種設(shè)備都是安全的。工程管理的另一個重要部分是施工責(zé)任制的進(jìn)行，需要將責(zé)任落實到具體的管理人員和相關(guān)的負(fù)責(zé)人身上，這就需要施工單位有合理的管理架構(gòu)，明確每一步的分工細(xì)則，確保管理工作順利的開展。路橋工程項目管理的一般步驟是：第一步，接到一個路橋項目工程，先對其做總體的評價和審核，包括上面說過的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)條件的可行性分析，掌握項目管理的具體實施方法、手段以及相應(yīng)的管理工具；第二步，在工程實施階段，管理決策者需要對施工進(jìn)行監(jiān)督和審核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)；第三步，對各種突發(fā)事件進(jìn)行應(yīng)急處理，保證工程進(jìn)度和后期竣工相關(guān)事宜。

2.提高人員素質(zhì)，響應(yīng)“安全文明施工”號召。做好對施工團(tuán)隊的人力資源管理，用人力資源的技能來調(diào)動施工人員的主觀能動性，充分發(fā)揮潛能，提高始終質(zhì)量和效率。路橋工程的施工人員大多文化水平較低，工作紀(jì)律性不高。如果沒有官方嚴(yán)格的紀(jì)律性要求和提供培訓(xùn)機(jī)會，他們很難自發(fā)的遵守施工安全規(guī)范。因此加強(qiáng)安全管理培訓(xùn)是很有必要的。

3.強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。施工質(zhì)量是路橋工程管理中非常重要的關(guān)鍵點，要加強(qiáng)施工的質(zhì)量管理，首先要將質(zhì)量意識深深地印入施工人員的腦海。每一個施工單位都應(yīng)該建立質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，以專業(yè)的角度劃分各個職能部門的工作，明確工作內(nèi)容和權(quán)限，落實責(zé)任。根據(jù)這個管理體系，管理人員的管理內(nèi)容能夠更有根據(jù)、更具有強(qiáng)制性和權(quán)威性，從而實現(xiàn)更高效的質(zhì)量控制。除此之外，路橋工程管理還要根據(jù)實際情況，對工程的工期、效益等指標(biāo)加以控制，從根本上保證工程管理總目標(biāo)運(yùn)行順利。

4.優(yōu)化工程隊伍管理。路橋工程的項目負(fù)責(zé)人要用系統(tǒng)性的觀點，提前對施工進(jìn)度做好規(guī)劃，并根據(jù)進(jìn)度計劃，對工期、質(zhì)量、安全等提出具體的指標(biāo)要求。項目負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)聯(lián)系具有項目經(jīng)營權(quán)、用人權(quán)的承包隊，并帶領(lǐng)承包隊按時按量的完成施工計劃。為整個工程有條理地配置相應(yīng)的生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好各部門，各環(huán)節(jié)的責(zé)任分工，保證工程有條不紊的進(jìn)行。

五、結(jié)語

路橋工程管理對工程意義并不像技術(shù)那樣直接，但也是絕不容忽視的。工程管理應(yīng)該貫穿在工程項目的整個完整過程。相關(guān)人士要有針對性的去看待每一個項目，不斷完善制度，提高管理能力，重視管理問題，追求從根本上提高施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]張勇.淺析路橋工程施工項目管理[J].民營科技，2011，（3）.

[2]高皓.淺談路橋工程施工項目管理[J].城市建設(shè)理論研究，2012，（5）.

第6篇：工程管理步驟范文

關(guān)鍵詞：10kV電力配網(wǎng)；施工技術(shù)；管理

在社會經(jīng)濟(jì)的推動下，我國的電力事業(yè)得到了較大發(fā)展，各類電網(wǎng)工程項目不斷涌現(xiàn)，給人們的正常用電帶來了較大便利。在10kV電力配網(wǎng)工程實際施工過程中，基于工程特性，施工過程極易遭受人為因素及外部因素的影響，所以施工技術(shù)的重要性逐漸凸顯出來。雖然我國的電網(wǎng)施工技術(shù)在不斷進(jìn)步，但是在實際施工中依然存在較多隱患，容易被外部客觀因素干擾。因此，工程管理必須加強(qiáng)對電網(wǎng)施工技術(shù)的管理，從而更好保障電網(wǎng)工程質(zhì)量。

1 10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理存在的問題

10kV電力配網(wǎng)工程涉及到許多技術(shù)知識以及操作方法，對施工人員的專業(yè)素質(zhì)提出了較高要求，但是在實際情況中，很多施工人員并不具有較好的專業(yè)素質(zhì)，難以完全按照先關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作，而且對存在的各種問題不能及時發(fā)現(xiàn)并解決，致使10kV電力配網(wǎng)工程出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問題。受人為因素及外部客觀因素的影響，10kV電力配網(wǎng)工程中存在著較多問題。

首先是施工人員以及工程管理問題。在電網(wǎng)施工過程中，施工人員的專業(yè)素質(zhì)不高，工程管理的管理意識不強(qiáng)，沒有對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，致使工程中存在的各種問題得不到有效解決，難以保障工程質(zhì)量。很多工程管理缺乏質(zhì)量意識，沒有對工程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審查，也沒有對施工人員相應(yīng)技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行有效管理，而施工人員又不能較好保證施工技術(shù)的應(yīng)用效果，從而給電網(wǎng)工程的順利建設(shè)帶來不利。因此，施工企業(yè)必須注重對施工人員及工程管理的培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)技能以及工作積極性，并增強(qiáng)工程管理的質(zhì)量意識及監(jiān)管意識，這樣才能更好保障電網(wǎng)工程質(zhì)量。

其次，施工材料存在問題。在10kV電力配網(wǎng)工程中，基于工程特性，施工材料有著重要作用，不僅決定了電網(wǎng)整體性能，而且關(guān)系到供電的安全性和穩(wěn)定性，所以保障施工材料質(zhì)量有著重要作用。雖然我國相關(guān)條例中對施工材料的使用進(jìn)行了明確規(guī)定，但是在實際施工過程中，由于材料質(zhì)檢人員審查不嚴(yán)、工程管理監(jiān)督不力，難以保障進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料具有較高質(zhì)量，對電網(wǎng)工程的順利建設(shè)造成了較大影響。因此，施工企業(yè)必須加強(qiáng)對施工材料的監(jiān)管，禁止偷工減料，保障施工材料質(zhì)量，并對其進(jìn)行合理配置，從而在促進(jìn)電網(wǎng)工程順利進(jìn)行的同時降低工程成本。

最后是施工設(shè)備的問題?；?0kV電力配網(wǎng)工程的自身特性，施工設(shè)備的質(zhì)量及施工效果對電網(wǎng)工程的質(zhì)量有著重要影響，所以對施工設(shè)備的應(yīng)用進(jìn)行有效管理有著重要作用。在實際施工過程中，由于工程管理人員不注重對施工設(shè)備進(jìn)行管理，沒有要求相關(guān)技術(shù)人員對其進(jìn)行定期檢修，也沒有及時維修和更換損壞的零件，致使施工設(shè)備質(zhì)量不高，難以在工程中發(fā)揮出較好效果，最終難以保障工程的穩(wěn)定性和安全性。因此，施工企業(yè)必須加強(qiáng)對施工設(shè)備的監(jiān)管，要求施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范操作施工設(shè)備，并對設(shè)備進(jìn)行定期檢修和養(yǎng)護(hù)，這樣才能更好發(fā)揮出施工設(shè)備的作用，促進(jìn)電網(wǎng)工程順利運(yùn)作。

2 10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理的方法

2.1 對施工設(shè)計進(jìn)行管理

10kV電力配網(wǎng)工程涉及到多種施工技術(shù)及操作方法，如果不對整個工程中實用技術(shù)的運(yùn)作進(jìn)行設(shè)計，很可能出現(xiàn)中途返工或者重新設(shè)計的現(xiàn)象，所以對施工設(shè)計進(jìn)行管理有著重要作用。電網(wǎng)施工包含多種環(huán)節(jié)，而且施工過程極易遭受人為因素及外界因素的影響，施工企業(yè)如果不注重施工設(shè)計，不僅會增加工程成本，而且會產(chǎn)生許多安全隱患。因此，施工企業(yè)必須要求技術(shù)人員對各方面都進(jìn)行準(zhǔn)確分析，根據(jù)工程實際施工環(huán)境制定出合理的施工方案。基于工程特性，為了保障說施工人員的安全性，設(shè)計人員必須將絕緣要素考慮進(jìn)施工設(shè)計中，既包括相關(guān)設(shè)備的絕緣，還包括施工人員衣物的絕緣；一般電網(wǎng)工程都有較長的工期，所以設(shè)計人員需對工程成本進(jìn)行合理設(shè)計，有效配置人力資源、物力資源及財力資源，在保障工程質(zhì)量的同時盡量降低成本；設(shè)計人員需明確工程中的重點和難點，對所應(yīng)用的施工技術(shù)進(jìn)行合理分析，明確容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，并制定出多種保障措施，提高施工安全度，從而更好保障工程穩(wěn)定性及質(zhì)量。

2.2 對工程步驟進(jìn)行管理

在10kV電力配網(wǎng)工程中，存在著多項施工環(huán)節(jié)，而且都具有一定的危險性，所以對工程各項步驟進(jìn)行管理有著重要作用。施工企業(yè)在對工程步驟進(jìn)行管理時，要注重全面性和針對性，確保管理的有效性。施工企業(yè)必須與建設(shè)企業(yè)簽訂正規(guī)合同，雙方需就多項環(huán)節(jié)達(dá)成一致，之后才能進(jìn)入到施工環(huán)節(jié)。施工合同的簽訂不僅能對雙方的責(zé)任進(jìn)行明確，還能給工程的順利運(yùn)作帶來便利，在工程中具有重要地位。由于工程項目較多，施工企業(yè)必須要求技術(shù)人員對每個項目的操作步驟進(jìn)行合理設(shè)計，提高工作效率，并降低操作成本；基于工程管理的重要性，施工企業(yè)必須要求施工管理人員對每個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的各種問題，仔細(xì)檢查施工人員的操作步驟，確保符合相關(guān)施工規(guī)范；由于每項環(huán)節(jié)都會涉及到大量資金，工程管理人員必須明確資金的分配情況及使用情況，確保工程不會因為資金問題而出現(xiàn)停工現(xiàn)象；對工程中涉及的各種材料、設(shè)備等物質(zhì)，施工企業(yè)必須嚴(yán)加審核，確保施工技術(shù)的質(zhì)量；基于每種施工技術(shù)都有著不同的應(yīng)用范圍，技術(shù)人員必須明確各種技術(shù)的特性，并與工程環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，從而保障工程質(zhì)量。

3 結(jié)束語

10kV電力配網(wǎng)在我國電力事業(yè)中有著重要作用，其不僅是保障人們正常用電的關(guān)鍵，而且還承擔(dān)著電力事業(yè)中的樞紐作用，是我國電力事業(yè)更快發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，在10kV電力配網(wǎng)工程施工過程中，工程管理必須加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理，要求施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，及時解決存在的各種問題，從而更好保障10kV電力配網(wǎng)的安全性與穩(wěn)定性。

參考文獻(xiàn)

[1]劉盛浩.10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)有效管理探討[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)（下半月），2011，30（7）：102+104.

[2]丁林.試析10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)有效管理[J].通訊世界，2013（14）：131-132.

[3]王陳春.探究10kV配網(wǎng)工程施工技術(shù)及其管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（20）：1981.

第7篇：工程管理步驟范文

現(xiàn)階段我國建筑工程中項目管理人員的素質(zhì)普遍參差不齊，組織協(xié)調(diào)能力仍需加強(qiáng)，對于一些法律法規(guī)掌握不夠，嚴(yán)重缺少管理學(xué)方面的知識，對于經(jīng)營管理運(yùn)營機(jī)制不貴熟練。另外，一些管理機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置不合理，并且沒有組織員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，致使從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊。

2論加強(qiáng)工程建筑項目管理的方法

2．1轉(zhuǎn)變政府職能，改進(jìn)工程項目管理模式現(xiàn)階段，我國政府建筑工程項目管理部門在履行職責(zé)和職能上還存在一定的缺陷，這樣不利于建筑工程項目管理工作的有效進(jìn)行，而且容易出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象。因此，要針對現(xiàn)代建筑工程實際情況，轉(zhuǎn)變政府職能，提高建筑工程項目管理的社會地位，將相關(guān)工程項目管理工作事項從政府中分離出來，并由建筑市場和社會去處理和解決。新時期，建筑行業(yè)發(fā)展不斷加快，必須構(gòu)建一套科學(xué)合理的建筑工程項目管理體系，改進(jìn)以往項目管理模式，為建筑工程項目管理提供一個公平、公正、公開的發(fā)展平臺，積極引進(jìn)建筑工程項目管理評價中介組織結(jié)構(gòu)。引進(jìn)建筑工程項目管理評價的目的為了滿足建筑企業(yè)對安全監(jiān)督管理的方法和應(yīng)用的實際需求，使建筑施工企業(yè)項目管理更加制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。建筑工程項目管理評價能夠綜合評價建筑企業(yè)管理體系、安全工作的可靠性和有效性以及管理操作人員的安全素質(zhì)水平等。

2．2提高項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)建筑項目管理從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)對于加強(qiáng)項目工程管理水平有著較為直接的影響。我國工程項目管理人員的職業(yè)培訓(xùn)起步較晚，方式落后。因此，為了能夠有效提高相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，可以有效的引進(jìn)國外先進(jìn)管理技術(shù)，并派出相應(yīng)的從業(yè)人員去學(xué)習(xí)國外先進(jìn)管理經(jīng)驗，并在我國高校設(shè)置有關(guān)管理課程。另外，必須加強(qiáng)工程項目管理人員的培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使他們能夠更好地完成應(yīng)該完成的任務(wù)。有效提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。

2．3嚴(yán)格建筑工程管理制度的實行現(xiàn)階段建筑工程項目一定要嚴(yán)格相應(yīng)的管理制度，并保證相應(yīng)制度的實行。根據(jù)建筑工程項目的實際特點，建立相應(yīng)的負(fù)責(zé)制度，將建筑工程項目管理分解為不同的環(huán)節(jié)，做到分步驟管理，使工程項目管理能夠有效覆蓋建筑項目的全部內(nèi)容。建筑工程項目在建設(shè)過程中，一定要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程項目管理的有效性，防止因為工程項目管理延誤致使工程效益降低。必須實施科學(xué)有效的管理機(jī)制，使管理不僅僅停留于表面形式，將管理制度與實踐進(jìn)行結(jié)合，根據(jù)實際的情況發(fā)揮制度的作用。

2．4提高對建筑工程管理的認(rèn)識相關(guān)建筑工程企業(yè)必須要深入了解各個項目管理的重要性，不斷提高自身認(rèn)識，采取積極有效的管理辦法對工程項目進(jìn)行管理，并將各項管理工作落實到實處。建筑工程項目管理對于提高建筑工程質(zhì)量與效益有著十分重要的影響作用，因此，在思想上必須高度重視。培養(yǎng)相應(yīng)的管理人員，提高管理水平，最終提高建筑工程的質(zhì)量。

3結(jié)束語

第8篇：工程管理步驟范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；電力基建；工程管理；電力需求；成本管理

現(xiàn)代電力基建工程是我國社會發(fā)展的基礎(chǔ)性工程，人們對電力的使用隨著社會的發(fā)展正在不斷增加。為了更好地發(fā)展電力企業(yè)，必須對基建工程采取合理的管理方案。但是，電力基建工程建設(shè)比較復(fù)雜，施工的步驟比較多，必須實行全方面的管理才能更好發(fā)展，否則會使工程出現(xiàn)問題，使基建工程的質(zhì)量下降。所以，必須及時地優(yōu)化電力基建工程的管理方案，制定更多促進(jìn)基建工程發(fā)展的策略。

1優(yōu)化現(xiàn)代電力基建工程管理的意義

與傳統(tǒng)社會不同，現(xiàn)代社會的人們都在使用科技，同時也就需要使用電力，人們對電力的使用需求也越來越大。這也造成了社會上供電企業(yè)的壓力不斷增加。我國的供電企業(yè)正在隨著社會的發(fā)展一步步改變自身的發(fā)展策略，但是發(fā)展過程依然存在問題，企業(yè)無法實行科學(xué)的管理策略，使企業(yè)無法正常發(fā)展。通過優(yōu)化供電企業(yè)的電力基建工程管理，可以使企業(yè)的電力建設(shè)更快更好地發(fā)展，使供電更加穩(wěn)定、安全，更加符合人們的需要。同時也可以幫助企業(yè)完善自己的管理，更好地發(fā)展自身，提高工程的質(zhì)量。

2現(xiàn)代電力基建工程管理中存在的問題及原因

2.1現(xiàn)代電力基建工程管理制度不完善

我國的電力企業(yè)在近年來開始逐漸受到社會的重視，但是電力企業(yè)的發(fā)展還是不能符合現(xiàn)代社會，很多制度還停留在以前的傳統(tǒng)階段，對電力基建工程的管理制度不完善便是其中的一個代表性問題。在管理過程中，建立一個科學(xué)有效的管理制度是十分重要的。我國大部分的供電企業(yè)在基建工程的管理制度方面都不夠完善，很多還依舊停留在落后的階段，在實際的管理中還依然使用以前的管理制度，無法保證現(xiàn)代電力使用的質(zhì)量。在實際的工程建設(shè)時，部分施工材料不符合現(xiàn)代社會的標(biāo)準(zhǔn)，管理人員對施工材料的質(zhì)量也沒有辦法進(jìn)行系統(tǒng)的衡量，最終導(dǎo)致在工程建設(shè)時出現(xiàn)問題，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，性能比較落后，無法符合人們的要求，甚至威脅人們的安全。

2.2管理人員的素質(zhì)較差

電力基建工程建設(shè)和管理是比較復(fù)雜的一個過程，管理人員在其中起到十分重要的作用，如果管理人員的素質(zhì)較差，職業(yè)責(zé)任感低，對工作的認(rèn)識程度不夠，會影響到整個實際的管理過程，使管理過程出現(xiàn)質(zhì)量問題。部分電力基建工程的管理人員的管理觀念不強(qiáng)、專業(yè)不達(dá)標(biāo)，沒有系統(tǒng)的管理經(jīng)驗，無法進(jìn)行良好的管理，同時部分企業(yè)甚至沒有具體的管理部門，只是由其他部門代替進(jìn)行工作，沒有將管理政策落實到工程的建設(shè)當(dāng)中，極大地影響了管理工作的進(jìn)行。在基建工程的建設(shè)中，很多施工單位的施工人員教育素質(zhì)缺失，對電力建設(shè)沒有充分的認(rèn)識，在建設(shè)過程中不按照標(biāo)準(zhǔn)的施工程序進(jìn)行，施工過程過于主觀化，如果管理人員對此不進(jìn)行實際的管理，會使工程的建設(shè)質(zhì)量降低，無法保證建設(shè)的工程符合企業(yè)的要求，使整體的性能不達(dá)標(biāo)。

2.3管理部門缺乏相應(yīng)的激勵制度

有效的激勵機(jī)制是促進(jìn)電力基建工程更快發(fā)展的重要部分，大部分企業(yè)都會對員工實行激勵制度，使員工更加熱情地對待工作。但是由于電力企業(yè)對基建工程管理的重視程度不夠，實行激勵機(jī)制的企業(yè)也相對較少，這影響了員工對待工作的熱情和態(tài)度。部分企業(yè)使用的是傳統(tǒng)的激勵制度，制度過于片面，而且具有不公平性，無法滿足現(xiàn)代員工的需求。另外，管理人員的工資也是很重要的影響因素，部分企業(yè)對電力基建工程管理員工不重視，工資相對較低，缺失物質(zhì)和精神獎勵，對于員工的社會需求沒有完整的解決，使員工對工作的態(tài)度和重視程度下降，無法保證工程的正常建設(shè)。

2.4成本管理不完善、效率低

在電力基建工程的管理過程中，對成本進(jìn)行控制、管理有十分重要的作用，可以極大地穩(wěn)定工程的建設(shè)，使工程建設(shè)更加的完善，符合企業(yè)的發(fā)展。成本的管理應(yīng)該從工程的設(shè)計、勘察、簽訂合同等多方面進(jìn)行控制，在每一個階段都進(jìn)行完善的管理，特別是施工階段，對成本的影響是最大的，控制施工階段的成本可以使施工的質(zhì)量更高。但是由于社會對電力的需求比較大，電力企業(yè)的競爭壓力也是巨大的，在這樣的環(huán)境下，成本的管理是十分困難的，企業(yè)的財務(wù)不穩(wěn)定、支出超過收入的現(xiàn)象十分常見，甚至?xí)霈F(xiàn)拖欠工資的現(xiàn)象，導(dǎo)致工作人員的工作熱情不高，企業(yè)的整體發(fā)展受到影響，員工的凝聚力分散，對企業(yè)的發(fā)展很不利。

3優(yōu)化現(xiàn)代電力基建工程管理的方案

3.1制定科學(xué)的管理制度

制定科學(xué)合理的管理制度，實行正確的管理政策，對整個管理進(jìn)行嚴(yán)格的把控，讓每一個步驟都得到完善，才能使管理的質(zhì)量提高，使企業(yè)得到更好的發(fā)展，使人們的生命得到保證。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)部門內(nèi)部的人才，將他們配置到各自適合的領(lǐng)域，充分地發(fā)揮他們的才華，讓他們對工作獻(xiàn)出最大的力量，發(fā)揮自己的特長。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視管理制度的實施，保證每一個工作人員都有自己準(zhǔn)確的工作，每一個部分出錯都有專門的負(fù)責(zé)人，要對施工的每一個部分進(jìn)行嚴(yán)格的把控，使每一部分的施工質(zhì)量都安全。管理人員要時刻關(guān)注施工的進(jìn)程，同時也要關(guān)注施工過程是否符合要求，及時指出施工的錯誤，對有危險的過程及時控制，也要做好提前的預(yù)防工作，不但要保證項目可以正常的進(jìn)行，而且還要保證項目的質(zhì)量符合要求。

3.2提高管理人員的素質(zhì)

電力基建工程的管理主要是為了使施工的質(zhì)量得到保障，要提高施工質(zhì)量，就要求施工人員按照管理人員的管理方案進(jìn)行施工，施工人員不能夠主觀地進(jìn)行施工，這就對管理人員的素質(zhì)提出了一定的要求。企業(yè)要重視管理人員的本身素質(zhì)，要加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)工作的實行，建立一個長期的培訓(xùn)規(guī)劃，按時地對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，及時地更新他們的知識和技能，提高他們的綜合素質(zhì)。只有管理人員的責(zé)任意識和技能都符合要求，才能夠正確地按照管理制度進(jìn)行管理，才能更好地建設(shè)高質(zhì)量的工程。管理人員要嚴(yán)格地要求自己，要樹立正確的觀念，把握培訓(xùn)的機(jī)會，時刻提高自己，同時要將施工質(zhì)量作為根本的目標(biāo)，將自己的工作全部落實，盡量不出現(xiàn)錯誤。

3.3建立質(zhì)量管理評審制度

在電力基建工程的施工過程中，要建立質(zhì)量評審制度，企業(yè)要嚴(yán)格檢查每一個施工步驟，對管理人員的工作也要進(jìn)行實時的監(jiān)督，審查施工是否符合要求，如果施工不符合要求，要對施工單位進(jìn)行批評，并且要對該部分的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，防止同類事件的發(fā)生。管理人員要對自己的工作部分負(fù)責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員的施工過程，不能有任何不符合標(biāo)準(zhǔn)的行為發(fā)生，也要防止施工單位偷工減料，要提高自身的責(zé)任感。企業(yè)要按照質(zhì)量評審制度對施工的各個部分進(jìn)行檢測，對每一個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行把關(guān)，包括簽訂合同、施工單位的審核、施工單位的施工等。只有確定質(zhì)量評審制度，將每一個施工部分都按照評審制度進(jìn)行管理，才能更多地保證工程的建設(shè)質(zhì)量。

3.4積極推行激勵機(jī)制

電力基建工程管理應(yīng)該符合科學(xué)的管理制度，堅持可持續(xù)性的發(fā)展戰(zhàn)略，實行實事求是的政策，要建立積極的激勵機(jī)制，盡力地滿足員工的生活需求和精神需求，為員工積極工作提供動力支持，讓員工更好的工作。企業(yè)可以通過激勵制度，將精神刺激和物質(zhì)刺激相結(jié)合，提高員工對工作的熱情。同時企業(yè)要對不認(rèn)真工作的員工進(jìn)行懲罰，使員工更加嚴(yán)格地要求自己，對工作更加認(rèn)真。對于業(yè)績突出、工作能力強(qiáng)的員工要實行獎勵機(jī)制，激發(fā)員工對工作的積極性，努力的工作而獲得更大的工作報酬。

3.5嚴(yán)格把控合同管理

合同是工程建設(shè)的重點，施工單位主要是根據(jù)簽訂合同而進(jìn)行實際的施工，對合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理可以把控施工質(zhì)量的好壞。因此電力企業(yè)要對簽訂合同進(jìn)行管理，將其放在核心位置，使施工單位可以按照合同的內(nèi)容準(zhǔn)確地進(jìn)行施工。第一，企業(yè)在制定合同內(nèi)容時，要按照相關(guān)的法律進(jìn)行規(guī)定，要實行合理的工程款項；第二，在簽訂合同時，要對合同的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，及時改正合同中的錯誤，對合同中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行重點分析，對問題產(chǎn)生的原因和影響因素進(jìn)行合理的劃分，指出問題的負(fù)責(zé)單位，避免在施工過程中出現(xiàn)問題而無法及時的解決，影響施工進(jìn)程。

4結(jié)語

電力企業(yè)的發(fā)展對整個社會都是十分重要的，做好基建工程的管理很必要。電力基建工程管理是比較復(fù)雜的，對技術(shù)的要求也比較高。企業(yè)要想做好管理工作，就要制定嚴(yán)格的管理制度，對管理人員的素質(zhì)也要提出要求，保證每一個施工部分都是標(biāo)準(zhǔn)的，建設(shè)高質(zhì)量的工程。

參考文獻(xiàn)

[1]林榮慰．電力基建工程項目進(jìn)度管理的影響因素分析[J]．企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014，（26）.

[2]韋錫芝．電力基建工程管理中常見問題及改進(jìn)措施[J]．技術(shù)與市場，2016，（2）.

[3]曹陽．電力基建工程項目進(jìn)度管理[J]．科技展望，2015，（15）.

第9篇：工程管理步驟范文

【關(guān)鍵詞】公路工程 管理 建設(shè)質(zhì)量

公路工程在建設(shè)過程中要嚴(yán)格把關(guān)，無論是施工前的勘察、施工過程中的技術(shù)控制還是施工之后的驗收階段都要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保完工的工程都是嚴(yán)格符合標(biāo)準(zhǔn)的工程。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國的公路建設(shè)工程越來越多，對這些工程的質(zhì)量要求也越來越高，但是由于各種因素的影響，隨之而來的質(zhì)量問題也頻頻出現(xiàn)。

一、施工前的勘察設(shè)計階段的管理對工程建設(shè)質(zhì)量的影響

一個工程的質(zhì)量水平與整個工程每一個步驟都密切相關(guān)。施工前的勘察設(shè)計可以說是整個工程的基礎(chǔ)步驟，勘察設(shè)計結(jié)果的好壞直接影響了整個工程的后續(xù)步驟?，F(xiàn)在存在的問題是一些設(shè)計施工人員在施工之前不能做到對整個工程進(jìn)行完整的勘察，對一些細(xì)節(jié)問題的研究不夠細(xì)致，或者對施工過程中可能產(chǎn)生的問題沒有考慮周到，分析不夠深入，這些都會導(dǎo)致后續(xù)施工中出現(xiàn)諸多問題，例如在勘察之后進(jìn)行的圖紙設(shè)計可能因為勘察問題不夠完善而設(shè)計不合理，在施工過程中發(fā)現(xiàn)了新問題，就需要修改設(shè)計圖紙，甚至是已經(jīng)完成的工程也需要修改，這樣會耗費(fèi)很多人力、物力，進(jìn)而提高工程的造價。有的工程承包人員由于不想提高造價而敷衍了事，使工程建設(shè)存在安全隱患問題?？梢哉f勘察工作在整個工程中起著地基的作用，地基不夠牢固整個工程的質(zhì)量也就沒有保障。

對于勘察問題，本文提出了如下幾點建議：（1）提高勘察工作人員的意識。工作人員應(yīng)該充分意識到勘察工作在整個工程中所起的重要作用，提高自己的責(zé)任感。很多時候勘察問題的出現(xiàn)不是由于施工人員的技術(shù)不合格而是由于施工人員的疏忽大意。很多勘查工作人員沒有做到對施工地點進(jìn)行全面細(xì)致的勘查，很多數(shù)據(jù)被遺漏，甚至數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也得不到保證，在提出設(shè)計方案時沒有經(jīng)過認(rèn)真地考量，這直接導(dǎo)致了很多設(shè)計質(zhì)量問題。所以施工人員自身首先要樹立質(zhì)量第一的思想，在思想上強(qiáng)化勘察設(shè)計的重要性?？梢远ㄆ陂_展一些能夠提高施工人員質(zhì)量意識的座談會，使質(zhì)量意識能夠深入人心。除此之外還可以適當(dāng)?shù)慕ⅹ剳椭贫?。對于那些做勘查工作認(rèn)真細(xì)致的工作人員進(jìn)行一定的獎勵，做到賞罰分明，以提高施工人員的責(zé)任意識和工作的積極性。（2）對勘察設(shè)計工作進(jìn)行規(guī)范。例如明確規(guī)定數(shù)據(jù)記錄的范圍和規(guī)格，對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性加以明確規(guī)定。將勘察設(shè)計工作進(jìn)行制度化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，施工人員用這些標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己的行為，進(jìn)而降低不規(guī)范現(xiàn)象的出現(xiàn)。（3）一旦發(fā)現(xiàn)建設(shè)質(zhì)量問題要及時采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，修改不合理的地方，盡早把安全隱患問題解決。

二、施工過程中管理經(jīng)驗不足對建設(shè)質(zhì)量的影響

目前，公路建設(shè)還沒有形成系統(tǒng)的監(jiān)管體系，監(jiān)管力度不足。一些項目隨便從某些單位抽調(diào)一些工作人員組成臨時監(jiān)管小組，甚至沒有人監(jiān)管。有些監(jiān)管小組的責(zé)任心不夠強(qiáng)也不夠?qū)I(yè)，工程管理處于混亂狀態(tài)，不能做到及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的隱患問題。還有很多監(jiān)管小組與投標(biāo)方相互勾結(jié)，對投標(biāo)方的一些偷工減料現(xiàn)象采取縱容的態(tài)度，使工程質(zhì)量嚴(yán)重受損。除此之外，一項工程由很多不同的部門負(fù)責(zé)，施工方和投標(biāo)方分離，由于對工程沒有進(jìn)行合理的監(jiān)管，使得責(zé)任分管不夠明確。項目一旦出現(xiàn)問題，不同部門互相推卸責(zé)任，出現(xiàn)的問題無法得到及時有效的解決，嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。加強(qiáng)對工程的監(jiān)管首先需要做到建立完善的監(jiān)管體系。每一項工程都應(yīng)該組織專業(yè)的監(jiān)管小組，監(jiān)管小組本身要做到明確自己的責(zé)任，對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。建立明確的責(zé)任機(jī)制，一旦出現(xiàn)問題能夠保證有能承擔(dān)責(zé)任的部門。

三、對投標(biāo)過程的管理對建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生的影響

公路建設(shè)的招投標(biāo)過程中存在諸多問題，很多沒有資質(zhì)卻有關(guān)系的單位也能承包工程，這些單位沒有完善的勘查技術(shù)，嚴(yán)格的管理體制，也找不到專業(yè)的施工人員，設(shè)備簡陋，這些原因都使他們完全無法保障工程的質(zhì)量。靠關(guān)系低價中標(biāo)之后，在施工過程中偷工減料，以次充好。只顧想盡辦法賺錢而完全不考慮工程的質(zhì)量問題，這些不公平的競爭都嚴(yán)重?fù)p害了工程的質(zhì)量。要解決這些問題就要做到：（1）投標(biāo)過程應(yīng)該透明公正合理，嚴(yán)厲打擊“關(guān)系戶”中標(biāo)的現(xiàn)象。（2）對投標(biāo)單位提前進(jìn)行調(diào)查。確保投標(biāo)單位有足夠的資質(zhì)，收回那些不符合投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)單位的投標(biāo)機(jī)會，對投標(biāo)單位擇優(yōu)選擇。只有這樣才能保證公路建設(shè)的質(zhì)量。

四、材料設(shè)備對建設(shè)質(zhì)量的影響

很多投標(biāo)商唯利是圖，貪圖便宜，會選擇一些劣質(zhì)的建材來以次充好，還有一些憑關(guān)系進(jìn)入施工中的建材不符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，根本滿足不了工程工程質(zhì)量的需求。除此之外，水泥，石子等建材本來就難以分別質(zhì)量好壞，再加上施工速度過快對建材的需求量很大，如果監(jiān)管部門不夠負(fù)責(zé)，疏忽大意，在選擇材料時就很容易因把關(guān)不嚴(yán)，使得一些次品流入工地，造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題。所以加大監(jiān)管力度，在選用材料時一定要嚴(yán)格，堅決打擊承包商為賺取利潤而發(fā)生的偷工減料現(xiàn)象。選用質(zhì)量合格的建材才能保證整個工程的質(zhì)量。

五、總結(jié)

公路工程建設(shè)是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要部分，是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保證，其重要性不言而喻，能對公路工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素很多，要想確保公路工程保質(zhì)保量的完成需要把好每一關(guān)。從施工人員到投標(biāo)方再到公路建材的選用都要嚴(yán)格控制和監(jiān)管。有關(guān)部門應(yīng)該重視起來，增強(qiáng)質(zhì)量憂患意識，找出施工過程中存在的影響質(zhì)量的因素并采取有效措施來保證公路工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]嚴(yán)明達(dá).全球化視野下的現(xiàn)代公路工程管理問題研究以日本高速工路工程管理為例[J].中國科技財富，2011，（8）：192.

[2]馬建萍.創(chuàng)新管理模式，推進(jìn)公路工程科學(xué)發(fā)展淺談新形勢下公路工程管理模式的轉(zhuǎn)變[J].科技信息，2009，（7）：285，246.