現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式精選(九篇)

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第1篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式范文

關(guān)鍵詞:物流企業(yè)；經(jīng)營(yíng)模式；并購(gòu)

一、現(xiàn)代物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式

為應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代物流企業(yè)出現(xiàn)了許多先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式，概括起來(lái)主要有以下三種：即專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的內(nèi)含發(fā)展模式、企業(yè)之間并購(gòu)的擴(kuò)張模式和企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的共贏模式。

1．專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的內(nèi)含發(fā)展模式

現(xiàn)代物流企業(yè)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的模式具體體現(xiàn)在：物流功能服務(wù)、行業(yè)服務(wù)、項(xiàng)目服務(wù)、信息服務(wù)和管理服務(wù)專(zhuān)業(yè)化等方面。

2、企業(yè)之間并購(gòu)的擴(kuò)張模式

西方學(xué)者把企業(yè)兼并和收購(gòu)簡(jiǎn)稱(chēng)為M＆A(merger and acquisition)，我國(guó)通常將其譯為并購(gòu)或購(gòu)并。兼并是兩家或更多的獨(dú)立公司合并組成一家公司，通常由一家占優(yōu)勢(shì)的公司吸收一家或更多家公司。收購(gòu)是一家公司通過(guò)購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)公司的部分或全部股份，以控制該目標(biāo)公司的法律行為。物流企業(yè)通過(guò)并購(gòu)的經(jīng)營(yíng)模式可以有效地利用被收購(gòu)企業(yè)的資源和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)大規(guī)模，占領(lǐng)市場(chǎng)的目的。

3、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的共贏模式

物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上的物流企業(yè)，在物流領(lǐng)域的戰(zhàn)略性合作中，為了實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，或者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等特定戰(zhàn)略目標(biāo)，在保持自身獨(dú)立性的同時(shí)，通過(guò)股權(quán)參與或者契約聯(lián)合，結(jié)成較為穩(wěn)定的、集約化的物流合作伙伴關(guān)系，以達(dá)到共同拓展物流市場(chǎng)，降低物流成本，提高物流效益的目的。其經(jīng)營(yíng)模式主要有橫向一體化、縱向一體和混合一體化物流聯(lián)盟三種：

（1）橫向一體化物流聯(lián)盟。是由若干具備專(zhuān)業(yè)特色與互補(bǔ)特征的物流組織，通過(guò)契約關(guān)系結(jié)成的物流作業(yè)聯(lián)合體。其聯(lián)盟一般表現(xiàn)為：

在物流上處于平行位置的幾個(gè)物流企業(yè)結(jié)成的聯(lián)盟。該聯(lián)盟是為資源優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)而建立起來(lái)的利益共同體。如專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存、包裝的物流企業(yè)和專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)運(yùn)輸、配送的物流企業(yè)可以聯(lián)手為客戶(hù)提供一條龍物流服務(wù)，直接將貨物送達(dá)最終顧客；第三方物流企業(yè)和供應(yīng)鏈管理公司、物流研究機(jī)構(gòu)開(kāi)展合作等。如圖1所示，

資產(chǎn)型物流企業(yè)與非資產(chǎn)型物流企業(yè)結(jié)成的聯(lián)盟。資產(chǎn)型物流企業(yè)大多擁有一定的物流設(shè)備資源，主要從事實(shí)物物流，但從業(yè)人員整體素質(zhì)和物流信息化程度較低。非資產(chǎn)型物流企業(yè)是指不擁有倉(cāng)庫(kù)、車(chē)輛等物流設(shè)施，而掌握較多的物流信息，專(zhuān)門(mén)從事物流業(yè)務(wù)中介的企業(yè)。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，雙方的合作，協(xié)調(diào)物流作業(yè)將更為便捷。

（2）縱向一體化物流聯(lián)盟。是根據(jù)物流供求關(guān)系建立的鏈狀合作關(guān)系，物流企業(yè)與供應(yīng)商和顧客發(fā)展良好的合作關(guān)系，對(duì)從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品銷(xiāo)售的全過(guò)程實(shí)施一體化

合作，形成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟。如圖2所示。

（3）混合一體化物流聯(lián)盟。是在物流上處于平行位置的物流企業(yè)和處于上下游位置的非物流企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，形成以第三方物流機(jī)構(gòu)為核心的聯(lián)盟形式。該物流聯(lián)盟經(jīng)常發(fā)生在上游或下游，一般是幾個(gè)屬于同一行業(yè)的中小企業(yè)，它們經(jīng)常存在極為相似物流需求，通過(guò)組建物流聯(lián)盟，由聯(lián)盟中的第三方物流機(jī)構(gòu)進(jìn)行共同采購(gòu)、共同送配，構(gòu)成共同的物流市場(chǎng)，形成相互信任，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享受益的集約化物流伙伴關(guān)系。

二、現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式利弊分析

物流企業(yè)要成長(zhǎng)壯大，實(shí)現(xiàn)規(guī)模和品牌擴(kuò)張，應(yīng)該從內(nèi)含發(fā)展、企業(yè)并購(gòu)及戰(zhàn)略聯(lián)盟這三種經(jīng)營(yíng)模式中做出正確選擇。與內(nèi)含發(fā)展和企業(yè)并購(gòu)相比較，戰(zhàn)略聯(lián)盟具有很大的優(yōu)越性，

1、內(nèi)含發(fā)展模式利弊分析

物流企業(yè)內(nèi)含發(fā)展是通過(guò)自身物流資源的整合和核心能力的提升來(lái)發(fā)展壯大自己。具體途徑可通過(guò)功能服務(wù)、行業(yè)服務(wù)、項(xiàng)目服務(wù)、信息服務(wù)和管理服務(wù)專(zhuān)業(yè)化等方式不斷提高自己品牌和形象，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、品牌和規(guī)模的擴(kuò)張。

2、企業(yè)并購(gòu)模式利弊分析

并購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的快速發(fā)展，這種方式受到了國(guó)外物流企業(yè)的歡迎。但是，我國(guó)物流業(yè)內(nèi)的并購(gòu)卻往往難以發(fā)揮諸如UPS收購(gòu)飛馳這樣的效用。關(guān)鍵就在于：一方面國(guó)內(nèi)缺乏像UPS、CDBX這樣實(shí)力強(qiáng)大的物流企業(yè)，中外運(yùn)這樣的公司也是風(fēng)毛麟角；另一方面受制于國(guó)內(nèi)物流的發(fā)展水平，缺乏合適的收購(gòu)對(duì)象；還有政策和體制的約束也制約了國(guó)內(nèi)物流業(yè)的并購(gòu)。因此，我國(guó)很少有物流企業(yè)通過(guò)并購(gòu)成長(zhǎng)為物流巨頭的成功案例。

三、結(jié)論與建議

對(duì)于經(jīng)營(yíng)模式的取向，現(xiàn)代物流企業(yè)可以按照自身的特點(diǎn)進(jìn)行選擇。作為組織關(guān)系中的一種制度創(chuàng)新，物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟突破了物流企業(yè)一味追求挖掘內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力的局限，轉(zhuǎn)而尋求企業(yè)外部資源的有效利用。采用戰(zhàn)略聯(lián)盟可以使物流企業(yè)迅速有效地獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提升物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，滿(mǎn)足制造業(yè)、連鎖業(yè)等行業(yè)的一次性銷(xiāo)售的物流服務(wù)需求。同時(shí)，聯(lián)盟的方式可以避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)聯(lián)盟成員雙贏或多贏的局面。我國(guó)物流企業(yè)要根據(jù)自身的情況，針對(duì)性的組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，并注重聯(lián)盟的合作與發(fā)展，采取相應(yīng)的對(duì)策避免可能產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng)，才能成功的利用戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代物流方向的發(fā)展。當(dāng)然物流企業(yè)在確定經(jīng)營(yíng)模式中，既可以以動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略聯(lián)盟模式實(shí)現(xiàn)自身的壯大發(fā)展，也可以將戰(zhàn)略聯(lián)盟作為實(shí)現(xiàn)實(shí)力強(qiáng)大后走內(nèi)含發(fā)展道路的過(guò)度。

作者單位：鹽城工學(xué)院

參考文獻(xiàn)

第2篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式范文

一、當(dāng)今高校學(xué)生管理的現(xiàn)狀分析

當(dāng)今社會(huì)，由于不同高校辦學(xué)體制和辦學(xué)特色上的差異，導(dǎo)致了教育教學(xué)管理上的差別。但主要的管理模式主要還是以院系專(zhuān)業(yè)的縱向管理模式為主線(xiàn)，在目前這種管理模式下，由于受到高等學(xué)校擴(kuò)招的沖擊和影響，高校人才培養(yǎng)的質(zhì)量受到了一定程度的影響，當(dāng)然這里也存在當(dāng)代大學(xué)生自身心理和生理發(fā)展因素的影響，但不可否認(rèn)的是，學(xué)生管理工作的模式在外界客觀(guān)環(huán)境發(fā)生變化以后，仍然固守以往的管理模式，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)高校人才培養(yǎng)的實(shí)際需要了。這就急需高校學(xué)生工作管理者，重新探索一條學(xué)生管理的創(chuàng)新道路，從而更好地提高并促進(jìn)高校人才培養(yǎng)的特色化和高質(zhì)量化。

二、現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念對(duì)學(xué)生管理工作的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)作用

（一）目標(biāo)的確立

任何一個(gè)沒(méi)有目標(biāo)的企業(yè)都是沒(méi)有希望、沒(méi)有前途的企業(yè)。所以企業(yè)目標(biāo)的確定在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念中處于非常重要的地位。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，它的目標(biāo)是多元化的，由最初的單一經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向既重經(jīng)濟(jì)效益又重社會(huì)效益的多元化方面轉(zhuǎn)化。同樣對(duì)于高校的學(xué)生管理工作，筆者認(rèn)為也應(yīng)確立它的最高目標(biāo)，即學(xué)校以學(xué)生為本，學(xué)生以學(xué)校為家的新型管理模式。只有使企業(yè)目標(biāo)充分反映學(xué)校、教師以及學(xué)生的共同追求，才能使他們?yōu)椴粩鄬?shí)現(xiàn)此目標(biāo)而努力工作和學(xué)習(xí)。

（二）氛圍的營(yíng)造

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)會(huì)通過(guò)多種不同的方式在企業(yè)內(nèi)部和外部營(yíng)造一定的氛圍，例如：企業(yè)要體現(xiàn)“顧客第一”的經(jīng)營(yíng)理念，會(huì)通過(guò)售后服務(wù)，上門(mén)維修等多種方式體現(xiàn)公司把顧客的利益放在第一位。那么對(duì)于高校學(xué)生管理工作而言，也應(yīng)該為實(shí)現(xiàn)自身獨(dú)特的管理目標(biāo)而營(yíng)造一定的氛圍，這種氛圍的營(yíng)造可充分發(fā)揮教學(xué)的主渠道作用，也可以通過(guò)課外活動(dòng)營(yíng)造良好的校園文化氛圍。例如：學(xué)校要體現(xiàn)以學(xué)生為本，在學(xué)生管理工作上應(yīng)該充分體現(xiàn)民主化管理，對(duì)普通學(xué)生以及學(xué)生干部都不應(yīng)該限制過(guò)多，應(yīng)給予學(xué)生干部一定的自主空間，學(xué)生管理者對(duì)他們應(yīng)起到正確的引導(dǎo)作用，這樣才能逐漸實(shí)現(xiàn)學(xué)生干部的自主管理，從而帶動(dòng)廣大學(xué)生的自我教育、自我管理的意識(shí)。這里僅僅是體現(xiàn)學(xué)校以學(xué)生為本的一個(gè)方面。

（三）以人為本的管理思想

在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，起主導(dǎo)作用的因素是人，管理出色的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都堅(jiān)持以員工為本，而對(duì)于學(xué)校教育來(lái)說(shuō)，以人為本體現(xiàn)的就是“以學(xué)生為中心”。高校學(xué)生管理工作體現(xiàn)以人為中心，管理者本身應(yīng)充分理解以人為中心的深刻含義，對(duì)于每一個(gè)教育管理者來(lái)講，含義的理解應(yīng)是相同的，而在具體貫徹和落實(shí)過(guò)程中所體現(xiàn)的方式應(yīng)是不同的，這樣才能保證實(shí)施的結(jié)果和所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)是一致的、和諧的。

（四）正確的效益觀(guān)念

企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，它既追求經(jīng)濟(jì)效益也追求社會(huì)效益，并堅(jiān)持效率與效益兼顧的原則。高校學(xué)生管理工作也應(yīng)堅(jiān)持此原則，即在講求人才培養(yǎng)數(shù)量的同時(shí)也要提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量。此項(xiàng)原則的貫徹和落實(shí)不僅體現(xiàn)在教學(xué)上，也應(yīng)充分體現(xiàn)在學(xué)生課外培養(yǎng)的方方面面。作為高校學(xué)生工作管理者，應(yīng)該積極為學(xué)生創(chuàng)造一切便利條件開(kāi)展各項(xiàng)有利于他們身心發(fā)展的活動(dòng)，活動(dòng)的組織開(kāi)展不能單純地追求片面化、形式化的東西，而應(yīng)考慮活動(dòng)的實(shí)際收益效果，即是否對(duì)學(xué)生的自身發(fā)展起到實(shí)際的指導(dǎo)作用，是否有利于學(xué)生綜合素質(zhì)的全面提高等等。只有這樣才能充分展示學(xué)生管理工作在高校中的優(yōu)勢(shì)地位。

（五）形成自身的特色化管理

第3篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式范文

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 現(xiàn)代企業(yè) 影響

隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域獲得了愈加廣泛的應(yīng)用，并在我國(guó)社會(huì)發(fā)展中產(chǎn)生著舉足輕重的作用。作為我國(guó)市場(chǎng)主體關(guān)鍵部分的現(xiàn)代企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的形勢(shì)背景下，更應(yīng)當(dāng)清楚地看到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)存在的優(yōu)越性，并積極應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，加大企業(yè)的改革與創(chuàng)新力度，促使企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，幫助企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地的同時(shí)，贏得更多的發(fā)展。

一、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響

（一）有利影響

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的有利影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)與發(fā)展，幫助現(xiàn)代企業(yè)拓寬了自己的銷(xiāo)售渠道。[1]在過(guò)去，企業(yè)的銷(xiāo)售模式一般采用的分銷(xiāo)的方式，即將商品批發(fā)給批發(fā)商，再由批發(fā)商批發(fā)給零售商，由零售商負(fù)責(zé)銷(xiāo)售。而現(xiàn)在，企業(yè)除了依靠傳統(tǒng)的分銷(xiāo)方式以外，還可以借助互聯(lián)網(wǎng)來(lái)開(kāi)辟網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售渠道，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售渠道的拓寬，有利于企業(yè)銷(xiāo)售額的增加。其次，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)更新管理理念，改變管理模式，進(jìn)而提升企業(yè)管理效率，有助于企業(yè)管理成本的降低。最后，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)范圍也無(wú)形中被擴(kuò)大了，企業(yè)為了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存并獲得發(fā)展，就必須加強(qiáng)內(nèi)部改革，進(jìn)而增強(qiáng)了自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）不利影響

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在為現(xiàn)代企業(yè)帶來(lái)諸多有利影響的同時(shí)，也加劇了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是競(jìng)爭(zhēng)范圍擴(kuò)大后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，如果企業(yè)沒(méi)有及時(shí)采取有效的對(duì)策加以應(yīng)對(duì)，很容易就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。在質(zhì)量和成本等要素同等的情況下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)要素更多體現(xiàn)在了生產(chǎn)技術(shù)以及時(shí)間上面。一方面，企業(yè)在加大企業(yè)信息化進(jìn)程的同時(shí)，由于互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放性，很容易導(dǎo)致企業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)惡意攻擊，給企業(yè)造成信譽(yù)危機(jī)，甚至核心機(jī)密被盜取，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

二、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展策略

（一）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際地位形成正確的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而積極創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念應(yīng)當(dāng)主要包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：首先，構(gòu)建個(gè)性化服務(wù)新理念[2]，個(gè)性化服務(wù)新理念包含兩個(gè)方面內(nèi)容：一是充分滿(mǎn)足顧客個(gè)性化需求，使顧客滿(mǎn)意；二是企業(yè)向顧客提供的商品或服務(wù)必須符合甚至是超過(guò)社會(huì)事前期待，使社會(huì)滿(mǎn)意。其次，構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新新理念。在激烈的市場(chǎng)背景中，現(xiàn)代企業(yè)只要想求得生存，求得發(fā)展，就絕對(duì)不能忽視技術(shù)創(chuàng)新的作用，技術(shù)創(chuàng)新不僅能提高企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且能夠大大縮短獲利時(shí)間，從而為企業(yè)贏得更多的發(fā)展發(fā)展時(shí)間和利潤(rùn)空間。最后，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)協(xié)作新理念，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄“同行是冤家”這種狹隘的競(jìng)爭(zhēng)理念，努力尋求與同行企業(yè)尋求利益雙贏，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)蛋糕。

（二）建設(shè)信息系統(tǒng)

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，現(xiàn)代企業(yè)只有順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展潮流，高度整合一切可堪利用的資源，不斷探尋可以與自身發(fā)展相匹配，可以幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)正好可以為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。企業(yè)信息系統(tǒng)的基本功能為幫助企業(yè)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，并與企業(yè)的改革與發(fā)展接軌，最終不斷深化現(xiàn)代企業(yè)的信息化進(jìn)程。主要包含信息資源管理系統(tǒng)、物流信息管理系統(tǒng)、銷(xiāo)售信息系統(tǒng)等等。需要注意的是，企業(yè)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)符合網(wǎng)絡(luò)信息的一般發(fā)展規(guī)律。此外，建設(shè)企業(yè)信息系統(tǒng)，一方面能夠幫助企業(yè)拓展其展示平臺(tái)與渠道，進(jìn)一步推廣企業(yè)及其品牌，從而有助于企業(yè)形象的提升。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)還可以利用信息系統(tǒng)作為企業(yè)內(nèi)外溝通的紐帶，幫助企業(yè)更好地掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，從而快速做出正確的應(yīng)對(duì)。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)管理[3]就是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)測(cè)和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計(jì)劃地處理風(fēng)險(xiǎn)，以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)保障。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，預(yù)測(cè)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)資源及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的消極影響，使生產(chǎn)能夠持續(xù)進(jìn)行。而如何加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理呢？可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，承接項(xiàng)目的時(shí)候，不僅需要評(píng)估所承接項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，還要結(jié)合自身能力，不能盲目擴(kuò)大規(guī)模。其次，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)建立健全完善的企業(yè)內(nèi)控機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提前將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中埋藏的風(fēng)險(xiǎn)與隱患挖掘出來(lái)，加以處理，最大程度避免風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。再次，現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定規(guī)范化的企業(yè)制度，采用科學(xué)有效的管理模式。針對(duì)具體項(xiàng)目，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目自身特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的、更加細(xì)致的風(fēng)險(xiǎn)管理細(xì)則。最后，組建突發(fā)事件攻關(guān)隊(duì)伍，全面應(yīng)對(duì)突發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)事件。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在為現(xiàn)代企業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)的同時(shí)，也為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造了巨大的發(fā)展機(jī)遇。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)要想獲得生存并更好地發(fā)展下去，務(wù)必要抓住這一難得的發(fā)展機(jī)遇，更新經(jīng)營(yíng)理念，加大企業(yè)改革力度和信息化程度，使企業(yè)更好地適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，進(jìn)而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]易偉杰，張奕萌.淺析“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015，（24）：287

第4篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；規(guī)范化解析

企業(yè)的發(fā)展就是為了盈利，來(lái)保障自身利益同時(shí)而獲得更多的利益。而在我過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，還有許多的企業(yè)仍然還抱著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的固定思維，從而使得實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化還有諸多困難。因此，為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化，就需要通過(guò)對(duì)現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行了解，并找出相應(yīng)的問(wèn)題，進(jìn)而針對(duì)這些出現(xiàn)的問(wèn)題結(jié)合企業(yè)自身情況，來(lái)提出解決辦法，不斷地調(diào)整現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，讓它能夠慢慢地走向規(guī)范化。

一、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問(wèn)題

隨著國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)程加快，經(jīng)濟(jì)全球一體越來(lái)越明顯，現(xiàn)在許多的企業(yè)為了適應(yīng)這一發(fā)展趨勢(shì)，所以它們也在經(jīng)濟(jì)管理模式上作著相應(yīng)的改變，盡管它們做出了許多的變革，但是它們其中仍然存在著許多的問(wèn)題，而這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

（一）沒(méi)有完善的組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的基石和重要保障，而在這經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的社會(huì)，企業(yè)間的相互競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。很多企業(yè)過(guò)分的注重與企業(yè)所能產(chǎn)生的利益，使得企業(yè)組織體系結(jié)構(gòu)的建設(shè)被忽視，使得企業(yè)要么是龐大臃腫或者是過(guò)于簡(jiǎn)單，讓企業(yè)的工作效率大大受到了影響，并隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（二）沒(méi)有健全的經(jīng)濟(jì)管理制度

完善的經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的保障，雖然在我國(guó)的一些企業(yè)中，有些重視起來(lái)，并且建立了相關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，但是大多數(shù)都是模仿別人的，并沒(méi)有從自身的實(shí)際出發(fā)，使得不能達(dá)到預(yù)期的效果。而且這些制度僅僅只停留在表面，沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際的管理工作中去，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的正常運(yùn)行。

（三）管理模式相對(duì)保守

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程加快，企業(yè)跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及達(dá)不到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，從而迫使企業(yè)不能得到有效收益。雖然在現(xiàn)在許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式與以前傳統(tǒng)的模式有所改變，但是并沒(méi)有完全改變，而在這其中有部分企業(yè)是通過(guò)將生產(chǎn)管理模式過(guò)渡到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，但是依然存在著以往的缺陷，這樣會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。

（四）沒(méi)有完善的管理人才隊(duì)伍

通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)行了解，它還受到了管理人才的影響。在部分企業(yè)中，它們有著健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是缺少相應(yīng)的管理人才隊(duì)伍，而企業(yè)沒(méi)有過(guò)多的資金去投入管理人才隊(duì)伍的建設(shè)中，使得企業(yè)的管理人員只能完成一些一般的工作而對(duì)于高質(zhì)量的工作卻難以達(dá)到。此外，缺少相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，僅僅是通過(guò)一些物質(zhì)上的去激勵(lì)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理，使得員工的積極性大大地降低，這樣長(zhǎng)此以往難以讓員工產(chǎn)生歸屬感，使得經(jīng)濟(jì)管理工作人員成為流動(dòng)性員工，而一些具備經(jīng)濟(jì)管理能力的重要人才，將會(huì)被其他的企業(yè)高薪聘請(qǐng)，使得整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求，將使整個(gè)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ο陆怠?/p>

二、促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的措施

（一）完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度體系

構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理體系是保證企業(yè)能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的重要保障，通過(guò)管理者對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)以及經(jīng)濟(jì)管理制度的了解，在這基礎(chǔ)之上建立其完善的組織結(jié)構(gòu)和管理制度，使得各個(gè)階層員工之間能夠有效地溝通，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)員工之間的關(guān)系，并加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間相互合作以及調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。通過(guò)對(duì)企業(yè)員工的了解，讓企業(yè)中員工的潛力能夠得到充分的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)他們個(gè)人自身價(jià)值，也為企業(yè)在以后的發(fā)展道路上奠定了基礎(chǔ)以及豐厚的利潤(rùn)。

（二）引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才

隨著國(guó)家綜合國(guó)力的提高，社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程加快，越來(lái)越多的高素質(zhì)管理人才開(kāi)始步入社會(huì)，而作為企業(yè)的管理者要抓住機(jī)會(huì)，利用自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)吸引這部分人才的加入，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)潛力。而對(duì)于現(xiàn)有的員工，應(yīng)該加大對(duì)其素質(zhì)的培養(yǎng)，通過(guò)一些激勵(lì)的政策，去積極鼓勵(lì)員工，讓員工充分發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性，并鼓勵(lì)員工去積極創(chuàng)新，提高它們的績(jī)效，使得他們自身的潛力得到充分的發(fā)揮。并注重企業(yè)的文化，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，也可以通過(guò)對(duì)一些優(yōu)秀的員工給予廣闊的升職空間，使他們才能夠得到充分發(fā)揮，讓企業(yè)的優(yōu)化創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。

（三）制定完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之前都必須經(jīng)歷重重的規(guī)劃，這個(gè)規(guī)劃制定出來(lái)的質(zhì)量和程度在以后企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一段時(shí)間內(nèi)都決定著與規(guī)劃所期望的利潤(rùn)是否能夠達(dá)到預(yù)期效果。因此，在做企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃時(shí)，要考慮到市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)自身實(shí)力，制定出一套符合自身經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃方案，使得企業(yè)能夠得到穩(wěn)定的發(fā)展，并更加科學(xué)的適應(yīng)激烈的市場(chǎng)。

（四）科學(xué)評(píng)定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理

通過(guò)對(duì)企業(yè)的目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)效益對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理有效的評(píng)價(jià)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所存在的問(wèn)題并及時(shí)加以改進(jìn)。讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠充分發(fā)揮效益，保護(hù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中能夠得到非常大的提升，并為企業(yè)前進(jìn)的路上掃清障礙。

三、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，隨著我國(guó)綜合國(guó)力的提高，經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷提高，企業(yè)正面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，然而作為傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無(wú)法去解決現(xiàn)代化社會(huì)市場(chǎng)中的需求，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化勢(shì)在必行，只有這樣才能使企業(yè)在未來(lái)更好地去對(duì)面復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，讓企業(yè)能夠更加全面的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]王小紅.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化[J].東方企業(yè)文化,2013.

[2]梁振興.論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2014.

第5篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式范文

關(guān)鍵詞：新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)；農(nóng)業(yè)公司化；經(jīng)營(yíng)模式引言

新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)作為一種軍、政、企合一的社會(huì)組織，成立于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在改革開(kāi)放的背景下，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)必然要改變?cè)械霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營(yíng)模式對(duì)新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)的發(fā)展起到了重要的作用。本人結(jié)合多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)的農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營(yíng)模式實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的改革措施，不斷推進(jìn)新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)的農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營(yíng)模式的完善。

1.農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營(yíng)模式簡(jiǎn)介

對(duì)于農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營(yíng)模式，有很多專(zhuān)家都提出了不同的看法。綜其所述，當(dāng)前普遍認(rèn)為農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營(yíng)模式是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的一種新模式，能夠通過(guò)股份制，整合土地資源，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模［1］。農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營(yíng)模式就是在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)機(jī)械化、集約化和規(guī)模化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，來(lái)提高土地的邊際收益。農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營(yíng)模式能夠提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的成本，打破農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)營(yíng)模式的局限，提高農(nóng)民的收益水平。

2.新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)推行農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營(yíng)模式的現(xiàn)狀和問(wèn)題

2.1取得的成績(jī)

在進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制后，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)逐漸引進(jìn)的農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營(yíng)模式，改變了以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，并取得了良好的效果。新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)以公司市場(chǎng)化運(yùn)作，團(tuán)場(chǎng)投資以及承包管理等方式，成立了專(zhuān)業(yè)化的農(nóng)業(yè)公司，極大的提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率［2］。從產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，到種植、加工和包裝、銷(xiāo)售等都由公司進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，對(duì)農(nóng)作物各階段的生長(zhǎng)情況進(jìn)行管理和考核，控制了農(nóng)作物的生產(chǎn)成本，特別是降低了市場(chǎng)變動(dòng)對(duì)職工收入的影響。此外，通過(guò)農(nóng)業(yè)公司的運(yùn)作，也提高了農(nóng)作物的技術(shù)水平，提高了效益。

2.2存在的問(wèn)題

雖然新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)在農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營(yíng)模式中已經(jīng)取得了一些成績(jī)，但是在推行農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營(yíng)模式的過(guò)程中，還是暴露出了很多問(wèn)題。

2.2.1責(zé)任意識(shí)不足，生產(chǎn)觀(guān)念落后

受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的殘留影響，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)的干部職工對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革仍然難以理解和接受，對(duì)農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營(yíng)模式帶有抵觸情緒。很多干部職工的思想觀(guān)念還停留在吃“大鍋飯”的階段，市場(chǎng)意識(shí)非常淡薄。很多干部職工缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，不愿意推廣新的技術(shù)和品種，由于自身文化素質(zhì)的限制，也不愿意應(yīng)用新的科技產(chǎn)品來(lái)提高生產(chǎn)效率。

2.2.2“政”與“企”之間的矛盾

“政”與“企”之間的矛盾是很多國(guó)有企業(yè)在改制過(guò)程中都會(huì)遇到的問(wèn)題，在新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)中，要建立農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營(yíng)模式，就必須建立市場(chǎng)化的公司體制，這就與原有的體制產(chǎn)生了沖突。

①在管理者的任用方面，原有的行政任命制度與市場(chǎng)化的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制就出現(xiàn)了矛盾，公司管理者仍然由上級(jí)進(jìn)行任命，不利于真正有管理才能的人才發(fā)揮其作用。由行政任命的公司管理者也不一定適合公司經(jīng)營(yíng)管理的工作［3］。

②公司領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的利益沖突，公司領(lǐng)導(dǎo)主要是為了追求最大的經(jīng)濟(jì)效益，而團(tuán)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)往往由上級(jí)直接委任，必須追求包括穩(wěn)定在內(nèi)的政治效益。當(dāng)團(tuán)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)與公司領(lǐng)導(dǎo)所追求的利益目標(biāo)出現(xiàn)沖突時(shí)，就會(huì)嚴(yán)重阻礙農(nóng)業(yè)公司化的發(fā)展。

③與一般的公有制企業(yè)不同，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)同時(shí)還具備一定的政治職責(zé)，那就是屯墾戍邊，這是新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)的政治使命。因此，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，公司追求的經(jīng)濟(jì)利益與團(tuán)場(chǎng)追求的社會(huì)穩(wěn)定、屯墾戍邊等政治目的也可能發(fā)生沖突。

3.繼續(xù)推進(jìn)新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營(yíng)模式的措施

3.1解放思想，突破舊觀(guān)念

要繼續(xù)推進(jìn)和完善新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)的農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營(yíng)模式，就必須從轉(zhuǎn)變思想開(kāi)始，從領(lǐng)導(dǎo)到職工都要不斷突破舊有的思想觀(guān)念，大膽進(jìn)行改革，對(duì)雙層經(jīng)營(yíng)體制進(jìn)行重新定義。領(lǐng)導(dǎo)與職工要打破“大鍋飯”意識(shí)，不斷擴(kuò)大農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營(yíng)的范圍。

3.2引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化人才，改革用人制度

要進(jìn)行農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營(yíng)就離不開(kāi)新型的農(nóng)業(yè)企業(yè)人才。新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)要積極培養(yǎng)具有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和管理能力的人才，可以與大中專(zhuān)院校進(jìn)行合作，進(jìn)行定點(diǎn)培養(yǎng)。改變?cè)械男姓蚊贫龋M(jìn)市場(chǎng)化的人才競(jìng)爭(zhēng)制度，促進(jìn)人力資源的整合和優(yōu)化。對(duì)公司內(nèi)部的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才，要盡量提高其待遇，給予其較大的經(jīng)營(yíng)權(quán)限，創(chuàng)建良好的市場(chǎng)氛圍。設(shè)立常規(guī)化的人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制和考核機(jī)制，對(duì)人才進(jìn)行現(xiàn)代化的管理［4］。

3.3.理順“政”“企”關(guān)系，明確二者職能

對(duì)于公司的管理者的選拔，應(yīng)該改變?cè)械男姓蚊贫龋且M(jìn)市場(chǎng)化的人才選拔制度，實(shí)行政企分開(kāi)。團(tuán)場(chǎng)管理者的職能要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將行政權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)。新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)要對(duì)自身的職能進(jìn)行重新定位，團(tuán)場(chǎng)原有的經(jīng)濟(jì)職能要交予公司來(lái)執(zhí)行，團(tuán)場(chǎng)作為公司經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督者，對(duì)公司的管理和經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督。

3.4加大對(duì)農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營(yíng)的扶持力度

新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)要加大對(duì)農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營(yíng)的扶持力度，在運(yùn)輸、銷(xiāo)售、管理等方面給與資金支持和政策支持，對(duì)于公司購(gòu)買(mǎi)機(jī)械設(shè)備、開(kāi)發(fā)新技術(shù)等給予必要的資金補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)，不斷鼓勵(lì)公司擴(kuò)大規(guī)模，開(kāi)發(fā)新技術(shù)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率。

4.結(jié)語(yǔ)

農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營(yíng)模式是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展起來(lái)的一種新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，對(duì)于新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)而言，農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營(yíng)模式可以有效的提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，提高新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)水平。因此，要不斷采取措施發(fā)展和完善新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)的農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營(yíng)模式。

參考文獻(xiàn)

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［2］劉俊浩.新疆兵團(tuán)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革回顧與展望［J］.石河子大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版).2012(06)

第6篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式范文

【關(guān)鍵詞】零售業(yè)；連鎖經(jīng)營(yíng)；湖北省

1.零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)

連鎖經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的一種形式，它是指經(jīng)營(yíng)同類(lèi)商品或服務(wù)的若干個(gè)企業(yè)，以共同進(jìn)貨或特許授權(quán)的方式來(lái)共享規(guī)模效益的一種組織形式與經(jīng)營(yíng)模式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，連鎖經(jīng)營(yíng)模式已成為最具代表性的商業(yè)經(jīng)營(yíng)形式。連鎖經(jīng)營(yíng)從誕生至今，已有百余年的歷史，以其自身獨(dú)具的“以利而連、以管而鎖”的優(yōu)勢(shì)，在流通領(lǐng)域中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位。

零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)是零售業(yè)的一次革命，它適應(yīng)了現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要大量銷(xiāo)售并要求流通大中型零售組織來(lái)承當(dāng)這一大量銷(xiāo)售規(guī)模的重任[1]。它采取廣布網(wǎng)點(diǎn)的辦法，在不同地域內(nèi)部開(kāi)設(shè)分店的布局模式，連成一個(gè)范圍廣闊的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，盡量提高內(nèi)部連鎖商店體系的市場(chǎng)覆蓋率與占有率，從而達(dá)到規(guī)模型大量銷(xiāo)售的目的。作為大型多店鋪的零售組織的經(jīng)營(yíng)模式，其具有的優(yōu)勢(shì)有：第一，大規(guī)模的經(jīng)贏的特點(diǎn)，對(duì)上游的供應(yīng)商有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力[2]；第二，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小，如果發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，可以將風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟礁鹘?jīng)營(yíng)單位，緩和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不良影響；第三，廣告和宣傳成本低，其費(fèi)用可由各經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行分?jǐn)偅蚨梢詫?duì)市場(chǎng)產(chǎn)生強(qiáng)有力的促銷(xiāo)攻擊，提高企業(yè)的知名度，在消費(fèi)者心目中樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

2.湖北省零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r

二十一世紀(jì)初期，湖北省零售業(yè)在結(jié)構(gòu)上發(fā)生了巨大的變化，其中，最主要的變化主要是傳統(tǒng)百貨與連鎖超市的此消彼長(zhǎng)。2007年，湖北省零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)個(gè)數(shù)達(dá)到5280個(gè)，其中，直營(yíng)店和加盟店，各為2663個(gè)和2617個(gè)，銷(xiāo)售額達(dá)到486.23億元。到2009年，零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)個(gè)數(shù)為5200個(gè)，與去年相比同比增加了0.05%，其中直營(yíng)店與加盟店①分別為3149個(gè)與2051個(gè)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額達(dá)593.23億元，同比去年增長(zhǎng)了13.46%。2007年，零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的比重為42.86%，2009年，零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的比重為42.90%，比2007年增加了0.04%。②百貨業(yè)仍然是零售業(yè)的主體，百貨業(yè)所具備的商品品種多、輻射面廣、服務(wù)功能強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模大等優(yōu)勢(shì)。它憑借著多店鋪、專(zhuān)業(yè)化、連鎖化、品牌化等優(yōu)勢(shì)，展示了強(qiáng)大的生命力。較為大型的零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)有武商集團(tuán)、中百集團(tuán)、中商集團(tuán)與漢商集團(tuán)等。這些零售企業(yè)多以零售為主，集百貨、倉(cāng)儲(chǔ)、超市、便民超市等多種業(yè)務(wù)并存。其中僅中商集團(tuán)在2006年的銷(xiāo)售收入就達(dá)到60億元，曾多次榮獲國(guó)內(nèi)連鎖30強(qiáng)、中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)等殊榮。

3.湖北省零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)主要特征

零售業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)從本質(zhì)上講，就是通過(guò)零售企業(yè)內(nèi)部之間的分工協(xié)作和企業(yè)外部之間的分工協(xié)作，來(lái)提高零售業(yè)的組織化水平，改變以往“小而全”的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果，多網(wǎng)點(diǎn)的合成作戰(zhàn)，形成了經(jīng)營(yíng)、管理、組織、營(yíng)銷(xiāo)上的高水平分工與高效營(yíng)運(yùn)。

湖北省連鎖零售企業(yè)主要由自己的總部、門(mén)店、與配送中心構(gòu)成，總部主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、商品開(kāi)發(fā)、促銷(xiāo)策劃、采購(gòu)配送、財(cái)務(wù)管理、教育培訓(xùn)等業(yè)務(wù)，它是企業(yè)的核心，門(mén)店的主要職責(zé)是按照總部的指標(biāo)與服務(wù)規(guī)范要求，執(zhí)行銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，它是企業(yè)基礎(chǔ)。配送中心主要負(fù)責(zé)商品的進(jìn)貨、庫(kù)存、分貨、加工、配送等業(yè)務(wù)，是企業(yè)的物流機(jī)構(gòu)。與其區(qū)域內(nèi)部的傳統(tǒng)零售企業(yè)相比，連鎖零售企業(yè)具有如下特點(diǎn)：

（1）規(guī)范化的管理模式

連鎖零售企業(yè)在管理方式上不再是傳統(tǒng)的“單店管理”，而是有自己的一套規(guī)范化的管理制度與調(diào)控體系。從而保證龐大而又分散的經(jīng)營(yíng)體內(nèi)部機(jī)能協(xié)調(diào)、有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。以武商集團(tuán)為例，公司憑借現(xiàn)代化的電腦管理系統(tǒng)、遠(yuǎn)程通訊網(wǎng)絡(luò)的使用，實(shí)現(xiàn)了公司的業(yè)績(jī)的大幅度的提高，成為了武漢市對(duì)外開(kāi)放的一扇窗戶(hù)。

（2）聯(lián)合化的組織模式

連鎖零售企業(yè)通常采用一個(gè)總店（部）和10個(gè)以上的分店（部）構(gòu)成“聯(lián)合體”，如同用一條鏈子將各分散的經(jīng)營(yíng)分支連在一起，每一家分店（部）的經(jīng)營(yíng)管理要受到總店（部）的控制。

（3）專(zhuān)業(yè)化的作業(yè)

與傳統(tǒng)的零售相比，連鎖店零售不再是傳統(tǒng)的混合職能，而是實(shí)行了科學(xué)化的專(zhuān)業(yè)分工。總店（部）通過(guò)配送中心進(jìn)行集中的進(jìn)貨配送，各門(mén)店負(fù)責(zé)銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)購(gòu)銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)化分工。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的采購(gòu)與配送、庫(kù)存與保管、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、促銷(xiāo)與廣告等，由專(zhuān)業(yè)化職能的管理部門(mén)統(tǒng)一操作，形成了統(tǒng)一規(guī)劃下專(zhuān)業(yè)化分工的網(wǎng)絡(luò)組織。

（4）統(tǒng)一化的經(jīng)營(yíng)

與傳統(tǒng)零售模式中的分店式經(jīng)營(yíng)不同，連鎖經(jīng)營(yíng)使用的“店面克隆”的方式，實(shí)現(xiàn)了店名、標(biāo)志、商標(biāo)、裝飾、陳列、商品等的統(tǒng)一，形成了統(tǒng)一化的經(jīng)營(yíng)行為與經(jīng)營(yíng)理念。中商集團(tuán)是一個(gè)經(jīng)營(yíng)連鎖化、管理現(xiàn)代化的企業(yè)，其商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的布局覆蓋全省十多個(gè)城市，僅專(zhuān)業(yè)賣(mài)場(chǎng)和購(gòu)物中心就有8家，大賣(mài)場(chǎng)型的超市50家。其企業(yè)銷(xiāo)售額以平均每年30%的速度遞增，已經(jīng)連續(xù)多年位于全國(guó)商業(yè)十強(qiáng)之列。

4.提升湖北省連鎖經(jīng)營(yíng)零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的幾點(diǎn)建議

4.1 進(jìn)一步完善一體化進(jìn)程

我國(guó)零售業(yè)連鎖店經(jīng)營(yíng)起步較晚，而且隨著中國(guó)加入WTO的作為發(fā)展中國(guó)家所享有的優(yōu)惠條款逐步到期和內(nèi)陸地區(qū)的逐步開(kāi)放，民族企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形式，西方國(guó)家的商業(yè)連鎖已經(jīng)經(jīng)歷了一個(gè)半世紀(jì)的歷程，我們的連鎖零售企業(yè)已不能按部就班地學(xué)習(xí)西方，而應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)后向一體化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷(xiāo)的有效結(jié)合，組建起跨地區(qū)、跨部門(mén)的大型商貿(mào)集團(tuán)，控制供應(yīng)渠道，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，對(duì)抗供應(yīng)鏈內(nèi)部及外國(guó)的商業(yè)資本的沖擊。

4.2 完善品牌形象戰(zhàn)略

品牌化有效地配合了連鎖經(jīng)營(yíng)的一體化，將會(huì)明顯地改變企業(yè)形象[3]。目前，我省的一些大型連鎖超市已經(jīng)初步具備了條件，應(yīng)當(dāng)不失時(shí)機(jī)地完善品牌戰(zhàn)略。連鎖企業(yè)品牌是伴隨著西方大型連鎖企業(yè)集團(tuán)發(fā)展而興起的一種新的商品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略使連鎖企業(yè)集商品的經(jīng)營(yíng)權(quán)與品牌的所有權(quán)于一身，有利于實(shí)現(xiàn)更大的商業(yè)利潤(rùn)。與生產(chǎn)者品牌相比較，自有品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)有：第一，信譽(yù)優(yōu)勢(shì)，好的商譽(yù)是商業(yè)企業(yè)的一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)，而這一點(diǎn)往往被國(guó)內(nèi)連鎖連零售企業(yè)所忽視，消費(fèi)者往往根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)或他人的介紹選擇感覺(jué)自己滿(mǎn)意的購(gòu)物場(chǎng)所，因而易形成生意越紅火，顧客越多的局面，也就是“馬太效應(yīng)”③，如果商家能推出自己的自有品牌，對(duì)于廣大消費(fèi)者的吸引力可想而知。優(yōu)勢(shì)品牌之所以會(huì)脫穎而出，一個(gè)重要的原因就在于市場(chǎng)上假冒偽劣商品混雜，消費(fèi)者不易做出選擇。零售商家開(kāi)發(fā)自有品牌，在生產(chǎn)、流通過(guò)程中，原則上可以杜絕假冒偽劣，保證商品質(zhì)量合格，從而贏得消費(fèi)者的信任。這種優(yōu)勢(shì)是單純的生產(chǎn)企業(yè)所無(wú)法比擬的。第二，特色優(yōu)勢(shì)，零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的雷同加劇了競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，企業(yè)要根據(jù)自身的狀況和競(jìng)爭(zhēng)狀況來(lái)進(jìn)行自有品牌在市場(chǎng)中的定位，品牌定位明確自然會(huì)形成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色，另外零售企業(yè)的自有品牌與制造商品牌的最顯著區(qū)別在于零售企業(yè)的自有品牌只能運(yùn)用于開(kāi)發(fā)商品的企業(yè)內(nèi)部，其它企業(yè)不能使用，因此，使用自有品牌也就把本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色體現(xiàn)出來(lái)。

4.3 加大政府的扶持力度

從發(fā)達(dá)國(guó)家的零售業(yè)發(fā)展史來(lái)看，發(fā)達(dá)國(guó)家都從政策上對(duì)連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)給予了一定扶持，尤以日本最為突出[4]。加入WTO以后，我們面臨的是一個(gè)更加開(kāi)放的市場(chǎng)，政府要加強(qiáng)法規(guī)和制度建設(shè)，在融資、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、信息服務(wù)、技術(shù)更新等方面予以支持，創(chuàng)造一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，從而提高湖北省的整體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

4.4 建立現(xiàn)代化的企業(yè)信息管理系統(tǒng)

上世紀(jì)九十年代以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng)得益于以電子計(jì)算機(jī)為代表的信息技術(shù)的發(fā)展[5]。沒(méi)有現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，很難想象現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)能發(fā)展到今天的水平。將先進(jìn)的管理技術(shù)應(yīng)用于零售業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)管理中去，會(huì)帶來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的大幅度提高。

5.結(jié)論

零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)已成為當(dāng)今商品流通企業(yè)中最具活力的經(jīng)營(yíng)方式，二十一世紀(jì)以來(lái)，零售業(yè)在我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展中顯現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力與發(fā)展?jié)摿Α＿B鎖經(jīng)營(yíng)模式在開(kāi)拓市場(chǎng)、擴(kuò)大銷(xiāo)售、促進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)合、規(guī)范、規(guī)范流通秩序，滿(mǎn)足消費(fèi)者需求與促進(jìn)就業(yè)等方面發(fā)揮了巨大作用。新時(shí)期，加快零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，對(duì)于改善流通結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)組織化程度與現(xiàn)代化水平具有重要戰(zhàn)略意義。所以需要采取一些積極有效措施，提高連鎖零售企業(yè)的整體水平，促進(jìn)其又好又快發(fā)展。

注釋?zhuān)?/p>

①直營(yíng)店是指由總公司直接經(jīng)營(yíng)的連鎖店，即由公司總部直接經(jīng)營(yíng)、投資、管理各個(gè)零售點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)形態(tài)。所謂的加盟，就是該企業(yè)組織將服務(wù)標(biāo)識(shí)授權(quán)給加盟主，讓加盟主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽(yù)等，在商業(yè)的消費(fèi)市場(chǎng)上，招攬消費(fèi)者前往消費(fèi)。

②上述數(shù)據(jù)由《湖北統(tǒng)計(jì)年鑒-2008》、《湖北統(tǒng)計(jì)年鑒-2009》和《湖北統(tǒng)計(jì)年鑒-2010》有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算得出。

③“馬太效應(yīng)”（Matthew Effect），指強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的現(xiàn)象，廣泛應(yīng)用于社會(huì)心理學(xué)、教育、金融以及科學(xué)等眾多領(lǐng)域。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理；網(wǎng)絡(luò)管理；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

自20世紀(jì)90年代萬(wàn)維網(wǎng)的發(fā)明后，因特網(wǎng)已成為革命性的科技，在經(jīng)濟(jì)爆炸性的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于管理之中，二者強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，才能保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)揮成效，加之積極轉(zhuǎn)變管理模式、調(diào)整管理政策，企業(yè)經(jīng)濟(jì)才能可持續(xù)發(fā)展。

一、網(wǎng)絡(luò)管理運(yùn)用于企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的職責(zé)，它將產(chǎn)品及勞務(wù)從生產(chǎn)者直接引向消費(fèi)者或使用者以便滿(mǎn)足顧客需求及實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)，同時(shí)也是一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程，其目的在于滿(mǎn)足社會(huì)或人類(lèi)需要，實(shí)現(xiàn)社會(huì)目標(biāo)。企業(yè)產(chǎn)品走向消費(fèi)市場(chǎng)，只有對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品或者勞務(wù)采取多樣的營(yíng)銷(xiāo)方式才能為企業(yè)帶來(lái)更多的消費(fèi)客戶(hù)，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。在此過(guò)程中，網(wǎng)絡(luò)管理對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的影響也是顯而易見(jiàn)的，這是企業(yè)銷(xiāo)售人員無(wú)法彌補(bǔ)的。

1.市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè)與分析。對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)資料進(jìn)行收集以后，通過(guò)各種渠道將各行業(yè)之間的市場(chǎng)信息組合在一起，然后進(jìn)行綜合的分析比對(duì)。這樣能夠讓企業(yè)了解到當(dāng)前社會(huì)的經(jīng)濟(jì)行情，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在行業(yè)各方面的經(jīng)濟(jì)狀況，從而更好的經(jīng)營(yíng)。

2.市場(chǎng)變化的把握與應(yīng)對(duì)。我國(guó)自2001年加入WTO以后，企業(yè)的市場(chǎng)面向全球，在國(guó)內(nèi)外開(kāi)拓出很多新興的市場(chǎng)。但受到各國(guó)相關(guān)政策的限制，造成企業(yè)出口的產(chǎn)品不能參與低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，但我國(guó)企業(yè)可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)方式，增加產(chǎn)品的附加值，把握市場(chǎng)的變化，積極應(yīng)對(duì)尋找商機(jī)。

3.市場(chǎng)機(jī)遇的把握與運(yùn)用。根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的情況，企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行合作，需要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)對(duì)產(chǎn)品全面的分析，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)施針對(duì)性的培訓(xùn)，使其適應(yīng)本企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略，從而樹(shù)立良好的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，掌握科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)律，在日益變化的市場(chǎng)中把握運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)遇。

二、網(wǎng)絡(luò)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的積極影響

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與企業(yè)管理的結(jié)合，使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)了一種新型的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，這充分體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)對(duì)我國(guó)各行業(yè)帶來(lái)的深刻影響，其逐漸演變?yōu)槠髽I(yè)的先進(jìn)管理方式，增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)力，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提升企業(yè)的管理效率。

1.擺脫企業(yè)的傳統(tǒng)模式。在我國(guó)傳統(tǒng)管理模式中，企業(yè)只重視生產(chǎn)質(zhì)量和效率，忽視了對(duì)企業(yè)從事生產(chǎn)的員工的關(guān)注，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與企業(yè)管理結(jié)合后，使得這一形勢(shì)得到了巨大的轉(zhuǎn)變。網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)員工提供了交流平臺(tái)，創(chuàng)造了學(xué)習(xí)資源庫(kù)，為其規(guī)劃發(fā)展提供了幫助。

2.轉(zhuǎn)變企業(yè)的生產(chǎn)方式。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與企業(yè)管理結(jié)合后，使得當(dāng)前很多企業(yè)不僅僅關(guān)注生產(chǎn)的數(shù)量、產(chǎn)值、速度，而是將重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)移到挖掘員工們的能動(dòng)性、創(chuàng)造性的潛力。從而帶動(dòng)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，使現(xiàn)代化生產(chǎn)方式成為現(xiàn)實(shí)。

3.擴(kuò)大企業(yè)的合作范圍。經(jīng)濟(jì)全球化的現(xiàn)代社會(huì)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用，使得中國(guó)與各國(guó)企業(yè)之間的聯(lián)系變得更加緊密。企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，對(duì)跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理。

4.完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與企業(yè)管理結(jié)合后，能夠完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利益。現(xiàn)代典型的電子商務(wù)的發(fā)展，這種結(jié)構(gòu)新穎的經(jīng)營(yíng)模式給企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值是數(shù)不勝數(shù)。

5.提高企業(yè)的規(guī)劃效率。在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用的影響下，很多企業(yè)管理的方式開(kāi)始走模塊化管理道路。企業(yè)的職能計(jì)劃和信息處理演變成便捷的形式，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者增強(qiáng)了對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力，提高了企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃效率。

三、網(wǎng)絡(luò)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)合的問(wèn)題

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與企業(yè)管理結(jié)合后發(fā)揮出了巨大的積極的作用，但對(duì)當(dāng)前企業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)管理情況進(jìn)行深入研究后，發(fā)現(xiàn)仍有許多問(wèn)題存在。

1.企業(yè)管理過(guò)于被動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)部門(mén)作為企業(yè)管理中新建立的部門(mén)，由于工作量大、技術(shù)難度高等問(wèn)題，大大削弱部門(mén)人員的工作積極性，使得日常工作處于被動(dòng)狀態(tài)。這樣就阻礙了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)管理中的有效運(yùn)用，發(fā)揮不了運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)。

2.企業(yè)設(shè)備投入不足。企業(yè)在構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的引購(gòu)上不肯投入足夠的資金，特別是機(jī)房、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備、系統(tǒng)維護(hù)等方面。但網(wǎng)絡(luò)實(shí)施的業(yè)務(wù)量在企業(yè)發(fā)展中變得更大，這樣缺乏必要的設(shè)備，就很容易出現(xiàn)故障。

3.企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目缺乏。企業(yè)管理與網(wǎng)絡(luò)管理相結(jié)合后的過(guò)程中，對(duì)網(wǎng)管工作標(biāo)準(zhǔn)制定不嚴(yán)格，網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)運(yùn)行和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)都沒(méi)有做到位。特別是網(wǎng)絡(luò)安裝、維修方面沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的服務(wù)項(xiàng)目，這種服務(wù)局限性將會(huì)限制未來(lái)新型企業(yè)管理模式的建立。

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)的使用在全球爆炸性的增長(zhǎng)，形成了新經(jīng)濟(jì)的核心，這決定了企業(yè)管理必須走網(wǎng)絡(luò)化道路，而實(shí)踐也證明了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用于當(dāng)代企業(yè)管理中，會(huì)發(fā)揮出積極有效作用。但企業(yè)管理與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合還存在些許問(wèn)題，認(rèn)識(shí)問(wèn)題并實(shí)施正確的改進(jìn)措施，才能使企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

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第8篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)；問(wèn)題；政策措施；經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新

我國(guó)以為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)模式，具有經(jīng)營(yíng)的分散性、盲目性、高風(fēng)險(xiǎn)性和低效益等問(wèn)題，給農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)很大阻力。實(shí)踐證明，農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)能克服農(nóng)戶(hù)家庭分散經(jīng)營(yíng)的缺點(diǎn)。因此，根據(jù)我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，加快農(nóng)業(yè)制度創(chuàng)新，積極推進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)具有重要意義。

一、我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀與特點(diǎn)

我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)起步較晚，發(fā)展速度相對(duì)緩慢，自20世紀(jì)80年代后陸續(xù)在東部沿海地區(qū)出現(xiàn)一些農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的雛形，其中有些企業(yè)逐步得以完善和壯大，成為我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的典型。目前，我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)主要有五種模式：一是珠江三角洲模式。這一地區(qū)依托毗鄰港澳臺(tái)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，通過(guò)發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的騰飛，經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的巨大需求，促進(jìn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的企業(yè)化經(jīng)營(yíng)。二是江浙模式。浙江和蘇南地區(qū)通過(guò)改制增強(qiáng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的活力，提升了工業(yè)化水平，帶動(dòng)了城鄉(xiāng)一體化，推動(dòng)了農(nóng)業(yè)機(jī)械化、種植規(guī)模化和農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)。三是上海模式。上海統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設(shè)，合理調(diào)整城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化城市生產(chǎn)要素配置，促進(jìn)城鄉(xiāng)資源的開(kāi)發(fā)，加速推進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動(dòng)了農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)。四是北京模式。實(shí)行工農(nóng)協(xié)作、城鄉(xiāng)結(jié)合的辦法，由城市工業(yè)提供設(shè)備、資金、技術(shù)、管理人員，由鄉(xiāng)村提供土地和勞動(dòng)力，聯(lián)合創(chuàng)立和經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)企業(yè)。五是青島模式。采取擴(kuò)散、滲透和融合而形成城鄉(xiāng)多層面的互動(dòng)，通過(guò)城市工業(yè)的支持與農(nóng)業(yè)自身發(fā)展，為“三農(nóng)”注入資金、引入先進(jìn)管理理念，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)。總之，我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)主要興起于東部沿海經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)地區(qū)或大中城市的郊區(qū)，經(jīng)營(yíng)模式多種多樣，反映了我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的一般特點(diǎn)，為我國(guó)推廣農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)提供了一些經(jīng)驗(yàn)。主要表現(xiàn)在以下方面：第一，通過(guò)城市化和工業(yè)化帶動(dòng)農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，農(nóng)業(yè)的發(fā)展通過(guò)接軌城市消費(fèi)需求和依托城市企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)或通過(guò)城市工業(yè)的支持和幫助來(lái)發(fā)展農(nóng)村企業(yè)。第二，農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)與農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)緊密結(jié)合，其特點(diǎn)是依靠民間資本搞農(nóng)村工業(yè)企業(yè)，農(nóng)村工業(yè)發(fā)展到一定程度后再反哺農(nóng)業(yè)，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)。第三，從事農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的微觀(guān)經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)歷了一個(gè)由簡(jiǎn)單到復(fù)雜、由低級(jí)到高級(jí)循序漸進(jìn)的發(fā)展過(guò)程，這些微觀(guān)經(jīng)濟(jì)組織主要包括專(zhuān)業(yè)農(nóng)戶(hù)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織、農(nóng)業(yè)合作社、土地股份合作企業(yè)和農(nóng)業(yè)股份公司等，其組織化程度較高，企業(yè)管理制度較完善。第四，農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)從根本上打破了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的封閉性、保守性和自給性，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向來(lái)安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品的商品率；農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)和發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，大大降低了農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高了農(nóng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，農(nóng)業(yè)的弱質(zhì)性得以改善。總之，農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)已成為我國(guó)農(nóng)業(yè)微觀(guān)組織發(fā)展的方向和選擇。

二、我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)面臨的突出問(wèn)題

(一)土地經(jīng)營(yíng)分散和組織化程度低。土地經(jīng)營(yíng)分散是制約我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的重要因素。我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體上仍處于經(jīng)營(yíng)分散、規(guī)模小、組織化程度低的狀態(tài)。“十五”時(shí)期，我國(guó)農(nóng)戶(hù)平均每人經(jīng)營(yíng)耕地面積2畝左右，比“九五”時(shí)期的平均2.8畝下降28.6％；我國(guó)現(xiàn)有2.3億農(nóng)戶(hù)，戶(hù)均耕地僅7畝左右，也就是說(shuō)全國(guó)存在2億多個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位。長(zhǎng)期分散的、小規(guī)模的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，不僅使農(nóng)民增收幅度非常有限和農(nóng)業(yè)產(chǎn)出增長(zhǎng)速度下滑，而且對(duì)推行農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)十分不利。“八五”時(shí)期，我國(guó)農(nóng)村產(chǎn)出年增長(zhǎng)達(dá)35.2％，到“九五”時(shí)期已下降到13.2％，2000年進(jìn)一步下降到8.7％。因此，不斷推進(jìn)農(nóng)業(yè)組織制度創(chuàng)新，促使農(nóng)業(yè)走上企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的道路勢(shì)在必行。

(二)立法與制度建設(shè)滯后。目前，我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的立法工作和制度建設(shè)嚴(yán)重滯后，相關(guān)配套法規(guī)和政策不完善。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)立法工作進(jìn)程逐漸加快，但在促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)方面的立法基本上還處于空白，農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中許多環(huán)節(jié)還缺乏法律依據(jù)。在促進(jìn)農(nóng)地流轉(zhuǎn)等方面的相關(guān)法規(guī)和政策也不健全，雖然我國(guó)《農(nóng)村土地承包法》中明確了土地經(jīng)營(yíng)權(quán)可以流轉(zhuǎn)，為農(nóng)村土地的集中經(jīng)營(yíng)提供了一定的法律依據(jù)。十屆人大五次會(huì)議通過(guò)的《中華人民共和國(guó)物權(quán)法》對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的所有權(quán)也進(jìn)行相應(yīng)規(guī)范，明確生產(chǎn)要素的擁有主體，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素參與企業(yè)化經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。但現(xiàn)有法律制度基本是流于原則性和法理性層面，缺乏可操作性，不利于保護(hù)農(nóng)地等農(nóng)村生產(chǎn)資料的有效流轉(zhuǎn)，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)也形成制約。

(三)融資困難。一方面，我國(guó)農(nóng)村金融系統(tǒng)有大量的資金剩余，另一方面，又存在農(nóng)民貸款難問(wèn)題，解決這一矛盾的關(guān)鍵在于金融創(chuàng)新和改善農(nóng)村投融資環(huán)境。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自1995年以來(lái)，我國(guó)農(nóng)村資本缺口一般每年在5000億元以上，同時(shí)，每年從農(nóng)村流出的資本又十分驚人，僅通過(guò)財(cái)政和金融兩個(gè)渠道凈流出農(nóng)村資本每年超過(guò)5000億元，2002年已超過(guò)10000億元，通過(guò)價(jià)格、投資、教育等渠道流失的資金更難以統(tǒng)計(jì)。因此，融資困難是制約我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的重要因素之一。

(四)農(nóng)民的素質(zhì)和組織化程度較低。目前，我國(guó)農(nóng)民的文化技術(shù)素質(zhì)整體偏低，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者普遍缺乏現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)，接受農(nóng)業(yè)信息和技術(shù)的能力差，使農(nóng)業(yè)企業(yè)的組織松散、經(jīng)濟(jì)效益低和缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，阻礙了農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，目前我國(guó)農(nóng)民的組織化程度較低。雖然有些地區(qū)的農(nóng)業(yè)合作社、農(nóng)民協(xié)會(huì)、農(nóng)業(yè)股份合作企業(yè)等農(nóng)民組織不斷產(chǎn)生和壯大，這些組織將單個(gè)農(nóng)戶(hù)聯(lián)合起來(lái)，依法從事各種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)行民主管理，按勞分配和按資(股)分紅相結(jié)合，提高了農(nóng)民的組織化程度和競(jìng)爭(zhēng)力水平。但從整體看，我國(guó)農(nóng)業(yè)組織化程度還較低且普遍缺乏規(guī)范化的管理制度和運(yùn)行機(jī)制。目前，農(nóng)民組織的功能大多集中在產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，很少涉及農(nóng)業(yè)教育與科技推廣、信息與政策法規(guī)咨詢(xún)、農(nóng)村金融與保險(xiǎn)等服務(wù)領(lǐng)域，這種狀況不利于推行農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

三、加快我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的對(duì)策

(一)完善相關(guān)法律制度體系。我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)立法滯后，許多經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相關(guān)環(huán)節(jié)還缺乏法律依據(jù)，必須加快相關(guān)領(lǐng)域的立法工作。我國(guó)應(yīng)對(duì)《農(nóng)村土地承包法》、《物權(quán)法》等涉及農(nóng)村土地等生產(chǎn)要素產(chǎn)權(quán)界定及其流轉(zhuǎn)的法律規(guī)定，作出更明確的解釋?zhuān)贫ň唧w和可操作的實(shí)施細(xì)則，規(guī)范產(chǎn)權(quán)主體，促進(jìn)產(chǎn)權(quán)交易，使土地等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，為農(nóng)戶(hù)參與企業(yè)化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件。同時(shí)，盡快制定和完善促進(jìn)農(nóng)村制度創(chuàng)新的法律法規(guī)，如，制定《農(nóng)村中小企業(yè)成長(zhǎng)促進(jìn)法》、《農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理法》等，使農(nóng)村生產(chǎn)要素在企業(yè)這個(gè)平臺(tái)上發(fā)揮更大效應(yīng)，為農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)提供法律制度保障。

(二)引入現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。一是用現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本特征之一，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生等標(biāo)準(zhǔn)體系還不健全，檢測(cè)手段也不完備，農(nóng)民的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不強(qiáng)。這就要求我們盡快用企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念提升農(nóng)民的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，實(shí)行農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理，用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證體系，做好農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證工作，加快農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。二是用經(jīng)營(yíng)品牌的理念培育名牌農(nóng)產(chǎn)品。農(nóng)業(yè)微觀(guān)經(jīng)營(yíng)主體必須樹(shù)立品牌意識(shí)，千方百計(jì)打造名牌和經(jīng)營(yíng)品牌，立足當(dāng)?shù)氐淖匀毁Y源條件和市場(chǎng)需求，廣泛選擇和開(kāi)發(fā)能產(chǎn)生較高附加值和經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，提高農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是建立和完善農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)體系。積極拓展和利用各種農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、農(nóng)產(chǎn)品超市、集貿(mào)市場(chǎng)，也可借助期貨市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)等現(xiàn)代交易平臺(tái)開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)。同時(shí)，建立功能完善的產(chǎn)品分銷(xiāo)渠道，注重市場(chǎng)供求信息，促使農(nóng)業(yè)走上企業(yè)化和市場(chǎng)化道路。

第9篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式范文

【關(guān)鍵詞】集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制重要性

引言

集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部控制制度就是指集團(tuán)母公司對(duì)其所控股的子公司所制定并執(zhí)行的一系列對(duì)子公司有控制約束力量的制度安排與政策規(guī)定。我們知道，集團(tuán)企業(yè)中存在著十分嚴(yán)重的信息不對(duì)稱(chēng)的現(xiàn)象，而且集團(tuán)母公司管理者的個(gè)人智力與溝通能力十分有限，再加上集團(tuán)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的紛繁復(fù)雜．母公司就應(yīng)當(dāng)向其所控股的子公司下放一定的經(jīng)營(yíng)權(quán)與管理權(quán)。然而．集團(tuán)母公司與子公司的經(jīng)營(yíng)決策者關(guān)于各自的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有可能存在著不一致的現(xiàn)象．這就很有可能致使集團(tuán)子公司為了追求子公司自身利益的最大化而去損害集團(tuán)母公司的利益。所以，作為集團(tuán)企業(yè)參與內(nèi)部控制的主體。母公司必須要對(duì)母子公司的委托關(guān)系加強(qiáng)控制與管理，進(jìn)而界定二者的責(zé)、權(quán)、利，從而有利于集團(tuán)企業(yè)決策機(jī)制的形成，以到達(dá)集團(tuán)企業(yè)約束公司經(jīng)營(yíng)管理者的決策行為，減少委托成本的目的。基于此，本文就集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制的重要性問(wèn)題進(jìn)行分析。

一、內(nèi)部控制的產(chǎn)生與含義

內(nèi)部控制理論產(chǎn)生于上個(gè)世紀(jì)，從內(nèi)部控制理論的提出一直到今天，現(xiàn)代企業(yè)制度．尤其是股份制經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)不斷分離，內(nèi)部控制制度也由此得到了快速的發(fā)展。所以說(shuō)，內(nèi)部控制制度的產(chǎn)生就是源自于企業(yè)組織內(nèi)部的管理要求。并且在其不斷的發(fā)展中逐漸梳理出一整套針對(duì)企業(yè)組織、協(xié)調(diào)、制衡以及監(jiān)督管理等一系列的企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的手段與方式。這就是建立在企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部控制系統(tǒng)。

內(nèi)部控制的涵義指的就是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部為了達(dá)到一定的目的(主要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)、保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的完整與安全、保障國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)在本企業(yè)內(nèi)部的依法實(shí)施、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)效率等)而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。就目前的理論研究現(xiàn)狀而言，國(guó)際上一般認(rèn)為，內(nèi)部控制制度的基本組成要素主要包括以下八個(gè)方面：①企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境；②企業(yè)目標(biāo)的制定；③企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)的識(shí)別；④企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估；⑤企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)；⑥企業(yè)的控制活動(dòng)；⑦企業(yè)的信息交流與溝通等。綜上所述．企業(yè)的內(nèi)部控制制度就是企業(yè)的內(nèi)部管理者為了保障企業(yè)內(nèi)部控制目的的實(shí)現(xiàn)．而設(shè)置并執(zhí)行一系列的企業(yè)規(guī)定與相關(guān)政策，企業(yè)的內(nèi)部控制制度是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的制度保障。

二、集團(tuán)企業(yè)的產(chǎn)生及其特征分析

集團(tuán)企業(yè)是伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而產(chǎn)生的．是社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物。首先．社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展使經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的分工越來(lái)越精細(xì)，社會(huì)成員之間相互協(xié)作的范圍也越來(lái)越廣；其次，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)巾發(fā)展的企業(yè)總是以利潤(rùn)的最大化作為其最終目標(biāo)的，這種趨利性的存在就更加加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。上述這兩個(gè)方面的原因都會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)這樣那樣的制約企業(yè)發(fā)展壯大的問(wèn)題，這就急需一種能夠充分適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)模式．這種企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式就是集團(tuán)企業(yè)。

集團(tuán)企業(yè)作為一種新興的、適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。往往具有以下幾個(gè)方面的特征：

(一)以現(xiàn)代企業(yè)制度為發(fā)展基礎(chǔ)

集團(tuán)企業(yè)是在以產(chǎn)權(quán)為聯(lián)系的公司制的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的．有限責(zé)任的法定要求使得集團(tuán)企業(yè)避免了無(wú)限責(zé)任所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)．從而為其設(shè)立子公司，擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍提供了前提條件。

(二)以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為主要聯(lián)結(jié)紐帶

集團(tuán)企業(yè)內(nèi)母子公司及關(guān)聯(lián)公司均為獨(dú)立的法人實(shí)體．母公司以資本投入方式對(duì)子公司進(jìn)行控制和影響，通過(guò)在被投資主體中行使投票權(quán)來(lái)影響甚至決定被投資主體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)決策．通過(guò)相互之間內(nèi)部的關(guān)聯(lián)交易來(lái)降低交易成本，通過(guò)協(xié)調(diào)集團(tuán)整體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)獲得規(guī)模效益。

(三)多個(gè)企業(yè)法人組成的企業(yè)聯(lián)合體

集團(tuán)企業(yè)不是獨(dú)立法人實(shí)體，但是組成集團(tuán)企業(yè)的成員企業(yè)在法律上具有獨(dú)立法人地位，獨(dú)立行使法律賦予的民事權(quán)利。獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。

三、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制的重要性

(一)應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要

集團(tuán)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持并不斷擴(kuò)大自己的市場(chǎng)地位，就必須要加強(qiáng)對(duì)本集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理．只有這樣才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。一個(gè)集團(tuán)往往是由眾多的法人子公司構(gòu)成的．每個(gè)子公司都有自己特定的利益，這就有可能產(chǎn)生與集團(tuán)整體利益相悖的地方，如何使這眾多的企業(yè)相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)，使其合力發(fā)揮到最大，這就需要一整套完備有力的內(nèi)部管理制度。基于以上分析．科學(xué)的內(nèi)部控制制度要求集團(tuán)企業(yè)的組織體系精煉、權(quán)責(zé)劃分精確、考核制度完善，與此同時(shí)還能夠協(xié)調(diào)各個(gè)企業(yè)、各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)環(huán)節(jié)之間的各種關(guān)系。只有這樣才能使集團(tuán)內(nèi)部資源的利用實(shí)現(xiàn)最大化．集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)成果得到不斷的前進(jìn)。所以說(shuō)，加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部控制制度是集團(tuán)應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要保證。

(二)應(yīng)對(duì)集團(tuán)企業(yè)可能出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的需要

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，集團(tuán)企業(yè)所面對(duì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是千變?nèi)f化的。集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中既不能錯(cuò)過(guò)促使自身快速發(fā)展的良好機(jī)遇，又要注意經(jīng)營(yíng)中有可能出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。基于以上分析。建立健全集團(tuán)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)．即時(shí)快速的應(yīng)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，都對(duì)集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部管理提出了更高的要求，這就需要集團(tuán)企業(yè)不斷完善內(nèi)部控制制度，為集團(tuán)內(nèi)部信息的安全、迅速傳遞建立快速溝通渠道，使集團(tuán)的高層管理者能夠及時(shí)準(zhǔn)確的了解集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的各種信息，從而為集團(tuán)高層管理者做出科學(xué)的決策提供可靠、有效的依據(jù)。所以說(shuō)，加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部控制制度對(duì)集團(tuán)企業(yè)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有十分重要的作用。

(三)提高集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的需要

完善的集團(tuán)內(nèi)部控制制度有助于提高集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，減少集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而促使集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際組織體系而言．由于組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、管理層級(jí)較多，這種狀況下內(nèi)部控制制度建立的重要性就更加凸顯出來(lái)。但是集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的控制制度往往總是存在著這樣那樣的不完善之處：一方面，由于集團(tuán)企業(yè)的管理權(quán)過(guò)度分散，使得針對(duì)集團(tuán)企業(yè)的管理控制失去了制約性，子公司對(duì)于母公司的有關(guān)要求與規(guī)定不受約束。分開(kāi)管理，造成了集團(tuán)企業(yè)的不團(tuán)結(jié)局面；另一方面，由于集團(tuán)企業(yè)高層管理者權(quán)利的高度集中．使其所控股的子公司失去了自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)利，這就損害了子公司在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的積極主動(dòng)性。所以說(shuō)。加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部控制制度對(duì)于提高集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率具有十分重要的作用。

(四)完善集團(tuán)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的需要

集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制是其管理的主要內(nèi)容，是激勵(lì)機(jī)制產(chǎn)生的基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)管理的主要內(nèi)容包括：計(jì)劃、決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、激勵(lì)及創(chuàng)新。集團(tuán)企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上。確保了信息質(zhì)量的真實(shí)可靠，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，也為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的產(chǎn)生打好了基礎(chǔ)。所以說(shuō)，加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部控制制度對(duì)于完善集團(tuán)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制具有十分重要的作用。