工程質(zhì)量考核制度精選(九篇)

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第1篇：工程質(zhì)量考核制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量監(jiān)督 措施

1前言

隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建設(shè)工程在工程管理上的要求也日益規(guī)范化、系統(tǒng)化。其工程成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等方面有了質(zhì)的飛躍，工程質(zhì)量監(jiān)督工作也需要不斷改革和深化。當(dāng)前，如何保證工程的質(zhì)量將成為每一個工程質(zhì)量監(jiān)督者所應(yīng)認(rèn)真加以研究的重要課題。加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，是新階段提高工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的必然要求，是創(chuàng)新監(jiān)管模式，提高監(jiān)督效率的重要舉措，是堅持以人為本、全面協(xié)調(diào)發(fā)展的具體體現(xiàn)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，針對近年來工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題，為促進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作再上新臺階，下面就加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理問題談?wù)勛约旱囊恍┮娊夂涂捶ā?/p>

2 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督中存在的問題

工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制能否有效運(yùn)行，對建筑工程質(zhì)量的穩(wěn)定與提高起著很大的影響。目前，隨著市場的深化和細(xì)分，質(zhì)量監(jiān)督管理工作仍不能完全適應(yīng)市場變化的需要，監(jiān)督體制中仍存在許多有待解決的問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1相關(guān)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的法律、法規(guī)不完善

建立和健全相關(guān)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的法律、法規(guī)制度，使其質(zhì)監(jiān)人員在對建筑工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督時，有法可依，進(jìn)而使工作順利的進(jìn)行。然而從目前的情況來看，在對工程質(zhì)量監(jiān)督過程中存在的違法、違規(guī)等行為進(jìn)行處罰時，所參照的法律法規(guī)與實(shí)際情況相差較大，總體實(shí)施起來還很困難，仍然還缺乏有力、適度的處罰依據(jù)。

2.2 工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法不嚴(yán)

有法可依，有法必依，這樣才能確保建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的徹底實(shí)施。但是，目前由于我國建設(shè)工程質(zhì)量管理中，相關(guān)法律、法規(guī)在立法工作中存在不少缺陷，并且相關(guān)的配套實(shí)施細(xì)則也不完善，法律、法規(guī)的可操作性不強(qiáng)，還存在著不少違反法律法規(guī)的情況，這樣勢必影響到整個工程質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)施。同時，執(zhí)法不嚴(yán)也會導(dǎo)致內(nèi)部腐敗現(xiàn)象的滋生，這對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督事業(yè)的順利進(jìn)行是一個很大的阻礙。

2.3建筑工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)問題堪憂

經(jīng)費(fèi)問題也是工程質(zhì)量監(jiān)督中存在的一個主要問題。目前，我國絕大多數(shù)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要是依靠“自收自支”的方式來解決經(jīng)費(fèi)問題的。有的建設(shè)單位還拖欠監(jiān)理公司的監(jiān)理費(fèi)，造成監(jiān)理公司在一段時間內(nèi)的經(jīng)費(fèi)困難，監(jiān)理公司無法正常運(yùn)行，有的甚至發(fā)不出監(jiān)理人員的工資，最終使建筑工程質(zhì)量監(jiān)督受損。

2.4 多頭管理導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任不明確

目前，對于工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，其實(shí)質(zhì)上已形成了多頭管理、條塊分割的局面。這樣只會導(dǎo)致關(guān)系錯綜復(fù)雜，政出多門，界限不清，權(quán)責(zé)不清晰等一系列的問題，不利于工程質(zhì)量政府監(jiān)督的統(tǒng)一管理、整體協(xié)調(diào)以及整體的系統(tǒng)運(yùn)作，不利于監(jiān)督管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展以及整個建筑工程的順利進(jìn)行。

2.5 監(jiān)督系統(tǒng)人才素質(zhì)

人才是一個企業(yè)、一個國家興旺發(fā)達(dá)的重要支柱，因此，人才素質(zhì)的培養(yǎng)尤為重要及急切，是目前必須要快速解決的問題之一。監(jiān)督系統(tǒng)人才素質(zhì)提高了，不僅可以確保整個建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督的順利進(jìn)行，而且，在一定程度上，也提升了整個企業(yè)和國家的素質(zhì)水平，為我國建筑工程事業(yè)的進(jìn)一步深入發(fā)展提供有力的人才保障。

3 加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的對策

結(jié)合我國的實(shí)際情況，探索建立符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建筑市場需求的監(jiān)督管理體制和機(jī)制，構(gòu)筑與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的工程質(zhì)量監(jiān)督保證機(jī)制。

3.1完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，規(guī)范監(jiān)督管理程序

質(zhì)量監(jiān)督管理體系要完善，就要建立集體監(jiān)督機(jī)制，保證執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準(zhǔn)確性。深化工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革，提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度的重要手段是加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法：建立集體監(jiān)督機(jī)制，并規(guī)定要持證上崗；建立預(yù)見性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式，做到服務(wù)與執(zhí)法有機(jī)結(jié)合：改變以日常監(jiān)督為主的監(jiān)督方式，將隨機(jī)檢查作為工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要方式，改變原來的預(yù)約式、通知式的監(jiān)督檢查方式，加強(qiáng)巡回檢查和隨機(jī)抽查，保證檢查內(nèi)容和部位能夠真實(shí)反映施工的質(zhì)量狀況。監(jiān)督程序要規(guī)范化，就要保證質(zhì)量監(jiān)督工作的權(quán)威性，減少人為因素影響，避免不正之風(fēng)的滋生。具體包括：①加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)及其人員資格管理：②完善施工許可及監(jiān)督報監(jiān)：③切實(shí)做到現(xiàn)場檢查：④ 改進(jìn)不良行為記錄的處理：⑤提交工程竣工驗(yàn)收與備案等等。

3.2建立實(shí)物監(jiān)督與行為監(jiān)督并重的監(jiān)督機(jī)制

行為監(jiān)督與實(shí)物監(jiān)督并重，實(shí)行結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量季度大檢查制度。目前，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是以行為監(jiān)督為主、實(shí)物監(jiān)督為輔的監(jiān)督方式。但實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)如果對實(shí)物監(jiān)督力度不夠，就可能造成工程質(zhì)量問題得不到及時發(fā)現(xiàn)和處理。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)將工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為以及其結(jié)果，即工程產(chǎn)品質(zhì)量，均列為監(jiān)督對象，將工程建設(shè)參建各方推向工程質(zhì)量責(zé)任第一線，通過日常監(jiān)督、監(jiān)督巡查與結(jié)構(gòu)工程季度大檢查相結(jié)合的監(jiān)督形式，對影響建設(shè)工程質(zhì)量的全要素實(shí)現(xiàn)全覆蓋的監(jiān)督。及時調(diào)整監(jiān)督工作內(nèi)容和方法，針對結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量存在的問題，以及社會反映多的屋面、外墻滲漏通病，實(shí)行結(jié)構(gòu)工程季度大檢查制度。

3.3嚴(yán)格資質(zhì)審查，把好建筑市場準(zhǔn)入關(guān)

各級建設(shè)行政主管部門應(yīng)加強(qiáng)對參與基本建設(shè)全過程的各建設(shè)單位的資質(zhì)審查，嚴(yán)格建筑市場準(zhǔn)入制度。凡無資質(zhì)或資質(zhì)較低的建筑設(shè)計、施工單位，計劃部門不予立項(xiàng)，規(guī)劃部門不發(fā)建筑許可證，建筑安全管理部門不發(fā)施工許可證。全面推行質(zhì)量認(rèn)證制度，由國家質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建筑設(shè)計、施工、監(jiān)理、建筑材料生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量保證體系進(jìn)行檢驗(yàn)和檢查，考核合格后，以頒發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量證書、標(biāo)志等方法，確認(rèn)和證明企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品已達(dá)到某一質(zhì)量水平，企業(yè)在特定的產(chǎn)品范圍’內(nèi)具有必要質(zhì)量保證能力。未經(jīng)認(rèn)證或認(rèn)證不合格的建筑設(shè)計、施工、監(jiān)理、建筑材料生產(chǎn)企業(yè)，不允許從事相應(yīng)業(yè)務(wù)。當(dāng)前應(yīng)重點(diǎn)查處無證、越級、超范圍承接建筑設(shè)計施工、監(jiān)理業(yè)務(wù)行為：掛靠承包、轉(zhuǎn)包、非法分包行為：同體監(jiān)理行為：認(rèn)真組織對建筑設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的資質(zhì)年檢，取消出現(xiàn)重大責(zé)任事故的單位從事相應(yīng)業(yè)務(wù)的資格或降低其資質(zhì)等級。

3.4加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高監(jiān)督人員的素質(zhì)

質(zhì)量監(jiān)督人員綜合素質(zhì)的提高，應(yīng)從思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)兩方面入手。所謂思想政治素質(zhì)是指正確處理與建設(shè)各方主體的關(guān)系，以其良好的職業(yè)道德，做到公正廉潔，不參與有損質(zhì)量監(jiān)督公正性和客觀性的業(yè)務(wù)行為，不，以維護(hù)政府監(jiān)督的形象；所謂業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)是指質(zhì)量監(jiān)督人員除了要熟練掌握專業(yè)知識、精通專業(yè)技術(shù)規(guī)范外，還要掌握法律、法規(guī)方面的知識及其在實(shí)際工作中的應(yīng)用。質(zhì)量監(jiān)督人員綜合素質(zhì)的提高，應(yīng)從思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)兩方面入手。

3.5建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度， 提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度

對于在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的“問題工程”，除嚴(yán)格按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰外，還要建立和推行工程質(zhì)量信息公示、公告制度，通過報紙、廣播、電視臺等新聞媒體定期向社會工程質(zhì)量信息公示和公告，提高全社會的質(zhì)量意識。

第2篇：工程質(zhì)量考核制度范文

1.1供應(yīng)與消耗一致

公路施工中原材料的消耗較大，在調(diào)配資金中所占的比例也較大，所以應(yīng)注意原材料的供應(yīng)與消耗。在購買原材料時應(yīng)盡量保證供應(yīng)與消耗的一致性，施工中可以通過精細(xì)化管理來科學(xué)的組織施工方案，并且對人力、物力和財力進(jìn)行有針對性的調(diào)配，以使得各項(xiàng)物資能夠充分的發(fā)揮自身的效益。

1.2節(jié)約原則

公路施工都是以野外作業(yè)為主，其投入的施工成本較多，精細(xì)化管理中應(yīng)以節(jié)約成本支出為原則，從節(jié)約基建費(fèi)用出發(fā)，充分的利用技術(shù)施措和管理方法來節(jié)約資金，并以滿足設(shè)計要求和使用功能為基礎(chǔ)，分部分項(xiàng)的進(jìn)行成本節(jié)約，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)。

1.3以經(jīng)濟(jì)政府為導(dǎo)向

公路建設(shè)是國家基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展的前提，同時也是經(jīng)濟(jì)增長必要條件，所以在公路建設(shè)過程中應(yīng)貫徹國家的經(jīng)濟(jì)政策，并以經(jīng)濟(jì)政策為指引對公路施工進(jìn)行技術(shù)管理，如：公路施工中的能源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)、機(jī)械施工、維修養(yǎng)護(hù)等。

1.4施工程序

施工程序的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化是公路施工質(zhì)量的重要保障，在施工程序確立前應(yīng)以簽訂的合同條款為基礎(chǔ)，充分的理清施工程序中的各項(xiàng)施工技術(shù)，同時考慮到季節(jié)性施工的差異，確保整體施工的協(xié)調(diào)性和平衡性，避免施工中的停工、資源使用不足、突擊趕工、安全事故等現(xiàn)象的發(fā)生。

2公路施工技術(shù)精細(xì)化管理的實(shí)施

2.1管理制度精細(xì)化

公路施工中因工程項(xiàng)目的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不同，管理細(xì)則也因各施工企業(yè)性質(zhì)不同存在差異，所以在施工中應(yīng)把具體的技術(shù)管理制度精細(xì)化，這不但可以提高公路建設(shè)的質(zhì)量，還是公路建設(shè)和發(fā)展重要依據(jù)。在公路建設(shè)中應(yīng)把每個標(biāo)段施工單位的工程進(jìn)行細(xì)化，通過分部工程和分項(xiàng)工程進(jìn)行細(xì)化和分解，以便把各項(xiàng)施工工藝、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工措施落實(shí)到位，促進(jìn)公路施工技術(shù)的完善，提高公路施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，如：路基施工、橋涵施工、路面施工。

2.2質(zhì)量管理精細(xì)化

公路施工質(zhì)量影響到公路的維護(hù)成本、使用年限、行駛安全、環(huán)境保護(hù)，并且對所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)也會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，所以在施工中要把質(zhì)量管理放到首位，通過精細(xì)化管理來促進(jìn)公路施工的質(zhì)量。質(zhì)量管理的精細(xì)化要從完善質(zhì)量管理體系出發(fā)，并結(jié)合質(zhì)量責(zé)任備查制度進(jìn)行管理。質(zhì)量的精細(xì)化管理應(yīng)將參與建設(shè)的各單位責(zé)任人、質(zhì)量質(zhì)任人、施工技術(shù)責(zé)任人、工程師、監(jiān)理工程師進(jìn)行登記管理，以此來保證質(zhì)量問題能夠追朔到質(zhì)量責(zé)任人，進(jìn)而提高相關(guān)責(zé)任人的質(zhì)量認(rèn)識。

2.3考核制度

考核制度是公路施工技術(shù)精細(xì)化管理中不可或缺的一項(xiàng)措施，因公路施工技術(shù)管理中所涉及的問題和內(nèi)容較多，精細(xì)化管理中需要強(qiáng)化考核制度，以此提高施工技術(shù)管理的效能。考核制度管理中需要對人員履約、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工工序、內(nèi)業(yè)資料以及現(xiàn)場施工操作進(jìn)行綜合性的考核，并且在管理中制訂出適合本工程和本施工單位工作特點(diǎn)的考核評分標(biāo)準(zhǔn)，以便按期對監(jiān)理單位、施工單位、分包單位進(jìn)行考核與評價，并且可以通過量化評分全線排名的方式進(jìn)行對比。

2.4現(xiàn)場施工精化細(xì)

公路現(xiàn)場施工所占用的場地較大，設(shè)備較多，原材料較多，這就給現(xiàn)場施工和材料調(diào)撥帶來了一定的困難，所以對現(xiàn)場施工應(yīng)實(shí)行精化細(xì)管理。首先對施工現(xiàn)場的駐地建設(shè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，各施工項(xiàng)目部應(yīng)成立相應(yīng)的管理職能部門，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理、辦公管理、材料管理、設(shè)備管理的精細(xì)化；其次對使用場地及材料存放地進(jìn)行規(guī)范化管理，并按著施工進(jìn)度要求結(jié)合現(xiàn)場施工環(huán)境進(jìn)行拌和站、預(yù)制場和原材料堆放場的規(guī)劃，同時對施工工序和施工方法進(jìn)行規(guī)范化管理。

2.5施工安全精細(xì)化

第3篇：工程質(zhì)量考核制度范文

[關(guān)鍵詞】建筑施工 質(zhì)量管理

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、項(xiàng)目施工過程質(zhì)量控制的重要性

工程項(xiàng)目拖工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多．如設(shè)計、材料、機(jī)械、地形、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。因此，把工程施工質(zhì)量保持在較高水平上，經(jīng)常應(yīng)用一系列培訓(xùn)、管理、檢測、監(jiān)督、整改手段的措施，對影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機(jī)械工具、材料和環(huán)境五大因素進(jìn)行控制，為提高工程質(zhì)量打下堅定基礎(chǔ)。

如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小變動，機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建威后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行“包換”或“退款”，因此，工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。

二、培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，奠定質(zhì)量控制基礎(chǔ)

工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)人員、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。

首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念；質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會、企業(yè)綜合效益觀念。其次是人[向技術(shù)素質(zhì)。中標(biāo)以后，要組建一個項(xiàng)目經(jīng)理部，而項(xiàng)目經(jīng)理部人員要配備的數(shù)量要根據(jù)工程規(guī)模的大小和特點(diǎn)確定。除設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理外，還應(yīng)配備質(zhì)量員、材料員、資料員以及其他技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員。這些人員的文化水平、技術(shù)水平、職業(yè)道德水準(zhǔn)、管理能力、作業(yè)能力、組織能力都對工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)，施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)以及人、機(jī)、料由他直接管理，直接指揮，并在把項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量意識、質(zhì)量觀念分層次，一級一級地灌輸下去，從而使自上至下有一個共同的質(zhì)量認(rèn)識。

三、建立工程質(zhì)量保障體系

為了確保工程質(zhì)量，要建立健全切實(shí)可行的工程質(zhì)量保障體系、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)管理制度，詳細(xì)的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計要重點(diǎn)突出質(zhì)量第一的原則，且具有針對性、可操作性、先進(jìn)性和可行性。

1.抓好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范企業(yè)和員工行為的尺度和準(zhǔn)則，為了規(guī)范企業(yè)與員工的行為，我們建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，其中也含概了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工序標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)為核心的標(biāo)準(zhǔn)化體系。標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立與完善，保證了企業(yè)員工工作有標(biāo)準(zhǔn)可依，克服了不科學(xué)與盲目性，為了我們施工企業(yè)推行全質(zhì)管理，爭創(chuàng)品牌工程，打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2.抓好企業(yè)計量基礎(chǔ)工作

計量工作是全質(zhì)管理又一項(xiàng)基礎(chǔ)工作之一，計量器具完好與精準(zhǔn)程度直接影響建設(shè)工程質(zhì)量的好與壞，為此，我們根據(jù)質(zhì)量管理的要求：一是合理、科學(xué)地配置計量器具，保證與滿足施工作業(yè)隊的施工要求；二是完好配置施工用的計量器具，并建立定期保養(yǎng)與效驗(yàn)制度；三是計量器具保管制度化，做到專人專用，專人保管，建立計量器具檔案，設(shè)立計量器具帳卡；四是計量工作運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)化，建立網(wǎng)絡(luò)圖，實(shí)施計量管理三級管理。

3.抓好對企業(yè)員工的質(zhì)量教育

提高員工的質(zhì)量素質(zhì)與技能，是我們面前一項(xiàng)首要任務(wù)。為盡快提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工的自身的質(zhì)量意識，適應(yīng)施工生產(chǎn)的需求：一是增加教育的投入，抽調(diào)教員，編寫教材，制定教育培訓(xùn)計劃；二是堅持崗前培訓(xùn)，堅持企業(yè)制定的三級教育制度；三是根據(jù)各類不同層的員工實(shí)際情況，分類施教，實(shí)施教育培訓(xùn)多樣化；四是對員工進(jìn)行質(zhì)量意識的教育，教育員工，愛崗敬業(yè)，以企業(yè)為家，鼓勵員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，煉就一支過硬的施工隊伍。

4.建立和完善質(zhì)量信息體系

一是我們建立公司項(xiàng)目部質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，確立質(zhì)量信息中心，分口專業(yè)負(fù)責(zé)，對質(zhì)量信息的管理從收集，經(jīng)過匯總，貯存、建檔、傳遞，到分析、處理全過程的閉路質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化管理，保證了質(zhì)量信息的暢通；二是質(zhì)量信息實(shí)行分級管理，為使各種信息充分及時有效采用，我們分為項(xiàng)目部——棟號——作業(yè)隊——作業(yè)班組四級管理；三是加強(qiáng)班組質(zhì)量信息管理，明確班組信息任務(wù)，做好原始記錄，及時反饋質(zhì)量信息；四是建立相應(yīng)的質(zhì)量信息管理制度。

5．建立和完善質(zhì)量責(zé)任制

質(zhì)量責(zé)任制是全質(zhì)管理極為重要的又一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，做到每項(xiàng)工作都有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查、有考核、獎罰有條例。使每個崗位員工知道自己該做什么，怎么做，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)，培養(yǎng)全員職工主動做好本職工作的積極性，為建立企業(yè)內(nèi)部的自我調(diào)控機(jī)制，為全面推行全質(zhì)管理打下又一個堅實(shí)的基礎(chǔ)。

6．建立完善檢查、考核、診斷機(jī)制

為了更好地保證項(xiàng)目部年度總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是我們成立了全質(zhì)管理活動檢查、考核、診斷小組，負(fù)責(zé)定期組織專業(yè)人員，對全質(zhì)管理活動，進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核、診斷，實(shí)施監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。二是制定全質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則與考評診斷辦法，為診斷提供考核依據(jù)與辦法。三是配備專人負(fù)責(zé)推行全面質(zhì)量管理日常工作，了解情況，收集信息，掌握動態(tài)，確保考核不走過場。四是建立考核制度完善考核責(zé)任制，保證考核不走過場。

四、嚴(yán)格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)

建筑法明確指出：“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備…。必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。因此，要把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運(yùn)輸保險關(guān)和使用關(guān)。

1、優(yōu)選采購人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，挑選有一定專業(yè)知識，忠于事業(yè)、守信于項(xiàng)目經(jīng)理的人任采購人員。

2、掌握信息，優(yōu)選送貨廠家。掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證，有社會效益的產(chǎn)品，這樣即可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。材料是工程實(shí)體的組成部分，是工程建筑的主體，與工程質(zhì)量有著直接的關(guān)系。因此，在工程項(xiàng)目施工過程中，所有主材嚴(yán)格按設(shè)計要求，應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進(jìn)場材料，除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測外，質(zhì)保書項(xiàng)目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析，檢測，鑒定。嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實(shí)性。

第4篇：工程質(zhì)量考核制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程施工；質(zhì)量管理；要點(diǎn)；淺析

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑施工質(zhì)量的控制，必須全面提升施工質(zhì)量意識，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高施工隊伍素質(zhì)這幾個方面來進(jìn)行，在施工過程中，不斷認(rèn)清發(fā)生質(zhì)量隱患的相關(guān)因素，采取果斷措施，完善各個工序中的技術(shù)、方法，才能保障工程質(zhì)量走上全新的臺階。

1 質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)

1.1對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制

要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時請退出場。

將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為現(xiàn)場管理工作的重點(diǎn)，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗(yàn)報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)行管理。

1.2 加強(qiáng)質(zhì)量意識，實(shí)行“三檢”制

在工程施工前，現(xiàn)場管理人員召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)管理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，現(xiàn)場人員拒絕驗(yàn)收。另外，現(xiàn)場人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機(jī)抽查的方法，待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗(yàn)收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。

1.3 嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改

在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司質(zhì)檢人員核定等級并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交現(xiàn)場管理人員。然后現(xiàn)場管理人員由組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。現(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。

2 動態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查

2.1加強(qiáng)管理力度，全天候旁監(jiān)

對于每一位現(xiàn)場管理人員要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常一記，處理哪些問題要有一記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對于施工隊常易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”、“準(zhǔn)”、“細(xì)”）、“實(shí)”。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師須全天候的、24小時跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。試塊抽取、制作是否符合要求，甚至還要親自取樣；監(jiān)督后料臺上料的計量，工人的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時通知施工隊整改，消滅質(zhì)量隱患。

2.2工程中抓“第一”、“重點(diǎn)”、“臨界”項(xiàng)目

根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模，工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，從實(shí)際需要出發(fā)，確定現(xiàn)場人員要管理的項(xiàng)目。當(dāng)施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，現(xiàn)場管理人員要到現(xiàn)場去檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，稱計配合材料重量等，對于工程重點(diǎn)部位，如框架梁柱節(jié)點(diǎn)處，懸挑結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)錯層標(biāo)高、偏軸線等部位，要認(rèn)真細(xì)致檢查，嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計要求驗(yàn)收。對臨界項(xiàng)目，則要求施工隊進(jìn)行“三檢制”，實(shí)行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。

2.3 現(xiàn)場巡視，量測檢查，數(shù)據(jù)說話

現(xiàn)場管理人員通過現(xiàn)場巡視，實(shí)地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)，使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。

3 落實(shí)設(shè)計變更

在施工過程中，設(shè)計變更是無法避免的問題，現(xiàn)場管理人員應(yīng)牽頭聯(lián)系設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計變更，將設(shè)計變更及時分門別類分發(fā)給施工單位，并監(jiān)督落實(shí)施工。

4 事后驗(yàn)收，及時處理質(zhì)量問題

4.1質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收

通過事后驗(yàn)收對施工中存在質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

4.2根據(jù)施工工藝存在和操作要求畫出流程圖

產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，現(xiàn)場管理人員只對質(zhì)量問題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強(qiáng)調(diào)事故的責(zé)任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近現(xiàn)場管理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時暴露出現(xiàn)場管理人員忽視的地方，與現(xiàn)場管理人員密切配合，共同提高工程質(zhì)量。

5 改進(jìn)現(xiàn)有施工現(xiàn)場質(zhì)量體系

5.1加強(qiáng)合同管理

現(xiàn)場管理人員一旦進(jìn)入工程質(zhì)量管理階段，必須嚴(yán)格按照合同要求，落實(shí)人、材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素，審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立完善施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。針對工程的特點(diǎn)和合同中簽訂的質(zhì)量等級，建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況，確定現(xiàn)場監(jiān)控的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利，訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量管理工作正規(guī)化。

5.2 健全內(nèi)審員制度

施工企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)審和內(nèi)審員的培訓(xùn)，內(nèi)審工作應(yīng)每年進(jìn)行一次，覆蓋每一個生產(chǎn)過程及每一個體系內(nèi)部要素。每次內(nèi)審都能發(fā)現(xiàn)一些問題和不足，因此也可以保障體系的持續(xù)改進(jìn)和有效運(yùn)行。因?yàn)槭┕み^程復(fù)雜而漫長，所以內(nèi)審員的數(shù)量應(yīng)該有足夠多，能覆蓋施工過程的每一部分。

5.3 建立行之有效的量化考核制度

在實(shí)際工作中，應(yīng)該根據(jù)合同內(nèi)容，制定目標(biāo)管理量化考核制度。其總體框架包括：年度工作目標(biāo)的設(shè)置確定、日常考核、會議和集體活動考勤、年終考核、工作落實(shí)程度測評、內(nèi)部民主測評、黨組考評委綜合評估、考核結(jié)果運(yùn)用等八個環(huán)節(jié)。在考核評價上，既堅持以得分多少為依據(jù)，又注重業(yè)主滿意度、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的滿意度，具體問題具體分析，不搞“一刀切”。

6 結(jié)束語

建筑施工階段質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段質(zhì)量管理的有效性，關(guān)系到整個工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量能否達(dá)到國家規(guī)范和業(yè)主的要求，關(guān)系到整個工程項(xiàng)目的順利完成和成本控制，因此必須重視和加強(qiáng)施工階段質(zhì)量管理工作。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 聶國林.如何搞好建筑工程質(zhì)量管理[J].四川建材，2011,（05）.

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第5篇：工程質(zhì)量考核制度范文

關(guān)鍵詞項(xiàng)目管理 ， 質(zhì)量控制 ， 要素

中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

Abstract: in the whole process of construction, to build a meet the technical requirements of the process quality standards, operation procedures, establish a strict appraisal system, continuous improvement and improve the construction technology and craft level. To ensure the quality of the project. This paper project management in the quality control of the influence factors are analyzed.

Key words project management, quality control and the elements

一、 人的因素

人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，操作人員的理論、技術(shù)水平，生理缺陷，粗心大意，違紀(jì)違章等。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。首先，應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。施工人員應(yīng)當(dāng)樹中五大觀念即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益觀念。其次，是人的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員素質(zhì)高。決策能力就強(qiáng)，就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。操作人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保征工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，可以依靠質(zhì)量教育、精神和物質(zhì)激勵的有機(jī)結(jié)合，也可以靠培訓(xùn)和優(yōu)選，進(jìn)行崗位技術(shù)練兵。

二、 材料因素

材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等、材料控制的要點(diǎn)有：1）優(yōu)選采購人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平、挑選那些有一定專業(yè)知識。忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng)工作。 2）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。3）合理組織材料供應(yīng)，確保止常施工。4）加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。5）抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用。6）搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。據(jù)統(tǒng)計資料，建筑工程中材料費(fèi)用占總投資的70％或更多，正因?yàn)檫@樣，一些承包商在拿到工程后。為謀取更多利益，不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相關(guān)的成品或半成品，或因采購人員素質(zhì)低下，對其原材料的質(zhì)量不進(jìn)行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費(fèi)。還有的企業(yè)沒有完善的管理機(jī)制和約束機(jī)制，無法杜絕不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品及原材料進(jìn)入工程施工中，給工程留下質(zhì)量隱患。科學(xué)技術(shù)高度發(fā)展的今天，為材料的檢驗(yàn)提供了科學(xué)的方法。國家在有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范中對其進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，實(shí)際施工中只要我們嚴(yán)格執(zhí)行，就能確保施工所用材料的質(zhì)量。

三、 方法因素

施工過程中的方法包含整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能引順利實(shí)現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

四、 機(jī)械設(shè)備

施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機(jī)械的類型和件能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地操作。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理。

五、 環(huán)境因素

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動、照明、污染等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。

此外，冬雨期、炎熱季節(jié)、風(fēng)季施工時，還應(yīng)針對工程的特點(diǎn)，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作業(yè)等，擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的有效措施，以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷等的危害。同時，要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境的污染，健全施工現(xiàn)場管理制度，實(shí)行文明施工。

第6篇：工程質(zhì)量考核制度范文

1人員保障

為了促進(jìn)油田地面工程質(zhì)量水平不斷提高，更好地為工程建設(shè)把好質(zhì)量關(guān)，進(jìn)一步防范質(zhì)量事故的發(fā)生，首先要做好人員上的保障。一是要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的基建管理人員隊伍，通過選拔和培訓(xùn)，讓專業(yè)功底扎實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)、具有一定組織協(xié)調(diào)能力、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員充實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)和其它重要管理崗位；二是要建立一支優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，運(yùn)用所學(xué)知識和技能，充分發(fā)揮他們的聰明才智，更好地為油田工程建設(shè)服務(wù)，要特別加強(qiáng)對工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心教育。三是對操作人員，嚴(yán)格執(zhí)行崗前考試，合格后方可上崗，特殊工種必須取得特種作業(yè)人員資格證書，且在有效期內(nèi)；四是對于參與油田工程建設(shè)的外部隊伍，要嚴(yán)格審查項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)配置是否符合工程要求，人員資格是否滿足，否則不得工程項(xiàng)目中從事相關(guān)工作。

2制度保障

建立健全地面工程基建管理規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行《油田公司基建工程管理規(guī)定》、《油田公司基建工程企業(yè)資質(zhì)審查管理辦法》、《油田公司基建工程服務(wù)隊伍選定管理辦法》、《油田公司基建工程施工管理辦法》、《油田公司基建工程質(zhì)量管理辦法》、《油田公司基建工程竣工驗(yàn)收管理辦法》等基建管理規(guī)章制度。

制定并下發(fā)《油田公司基建工程監(jiān)理管理辦法》，通過制度的執(zhí)行，保證基建管理的各項(xiàng)要求得以貫徹落實(shí)。根據(jù)規(guī)章制度執(zhí)行過程中反映出的問題，結(jié)合上級主管部門及油田公司最新要求，不斷對制度進(jìn)行完善和修訂。對于新的工作內(nèi)容，原有制度不能涵蓋的，要制定或補(bǔ)充新的工作要求和流程，制定新的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)凡事皆有法可依，有章可循。

3組織結(jié)構(gòu)保障

組織協(xié)調(diào)是保證質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行的必要手段。質(zhì)量管理體系必須制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)管理程序，建立穩(wěn)定有序的協(xié)調(diào)機(jī)制，明確責(zé)任和權(quán)限，實(shí)行分層次協(xié)調(diào)。在油田公司層面，牽頭協(xié)調(diào)的主管部門是基建工程處，統(tǒng)一協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)督單位、建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位。并在質(zhì)量管理過程中，明確以建設(shè)單位為責(zé)任主體，針對某個具體項(xiàng)目建立質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)。以某采油廠地面工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)為例，工程項(xiàng)目經(jīng)理部各成員職責(zé)可以做以下安排：

組長主要職責(zé)：組長由主管地面工程的廠長兼任，作為項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目決策主體，主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投資以及各項(xiàng)工作審查和決策，并對決策結(jié)果負(fù)主要責(zé)任；項(xiàng)目經(jīng)理部組長要每月組織各部門召開項(xiàng)目運(yùn)行協(xié)調(diào)會，解決工程施工過程中存在的問題。

副組長主要職責(zé)：副組長由主管地面工程的副總工程師兼任，協(xié)助組長積極推行全面工程管理，加強(qiáng)投資控制，保證工程達(dá)到各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程；協(xié)助組長組織各部門召開項(xiàng)目運(yùn)行協(xié)調(diào)會，解決工程施工過程中存在的問題。

基建工程科作為基建項(xiàng)目主管部門主要職責(zé)：負(fù)責(zé)整個工程的組織協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)前期管理（包括施工隊伍的廠內(nèi)審批、合同的起草及廠內(nèi)審批程序的辦理、開工報告等）、現(xiàn)場運(yùn)行管理（包括工程量確認(rèn)、設(shè)計變更及施工聯(lián)絡(luò)單的提出辦理）、工程質(zhì)量管理、工程竣工驗(yàn)收、工程合同履約等；負(fù)責(zé)審核施工單位編制工程運(yùn)行計劃大表及單項(xiàng)工程運(yùn)行進(jìn)度計劃；負(fù)責(zé)組織施工單位、監(jiān)理單位等召開工程協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決工程施工中存在的問題；負(fù)責(zé)每個月向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行書面匯報，匯報內(nèi)容包括方案落實(shí)情況、招投標(biāo)情況、合同簽訂情況、項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)度、竣工驗(yàn)收情況及下步工作安排等。

其它相關(guān)科室為分責(zé)管理部門的職責(zé)。地質(zhì)研究所：負(fù)責(zé)儀器儀表的施工質(zhì)量把關(guān)和檢定工作；采油工藝所：負(fù)責(zé)工程方案設(shè)計、圖紙會審以及設(shè)計變更等工作，負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)投資控制的方案把關(guān)；規(guī)劃計劃科：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投資控制及監(jiān)督，負(fù)責(zé)項(xiàng)目中土建工程的方案、技術(shù)質(zhì)量把關(guān)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)決算工作，負(fù)責(zé)定期組織工程項(xiàng)目投資管理協(xié)調(diào)會，集中研究、解決工程項(xiàng)目建設(shè)中遇到的各種問題，負(fù)責(zé)項(xiàng)目后評價、評估工作；企管法規(guī)科：負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目合同會簽、合同簽訂，施工隊伍準(zhǔn)入資質(zhì)審以及招投標(biāo)管理；生產(chǎn)運(yùn)行科：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中供配電工程的圖紙審核、施工技術(shù)質(zhì)量把關(guān)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場“三通一平”的組織協(xié)調(diào)等，負(fù)責(zé)工程征用地、供電、用水的組織協(xié)調(diào)工作；安全環(huán)保科：負(fù)責(zé)工程中各項(xiàng)安全環(huán)保措施的技術(shù)審核及落實(shí)情況監(jiān)督等，負(fù)責(zé)審批工程中非常規(guī)作業(yè)票；財務(wù)科：負(fù)責(zé)工程款支付，工程項(xiàng)目運(yùn)行過程中的甲乙供材的價格審批、財務(wù)管理、工程轉(zhuǎn)資管理，參與投資后評估及評價工作。

4資金保障

保證工程建設(shè)項(xiàng)目資金。基建管理部門要認(rèn)真組織編制年度投資項(xiàng)目建議計劃，嚴(yán)格審查工程實(shí)施方案，摸清項(xiàng)目投資底數(shù)，減少投資需求的誤差，為口后準(zhǔn)確下達(dá)工程投資打好基礎(chǔ)。避免項(xiàng)目資金不足造成合同履行困難，甚至出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，進(jìn)而影響工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

加強(qiáng)質(zhì)量方面的資金投入。投入專項(xiàng)資金，配備必要的質(zhì)量檢測設(shè)備；安排足夠的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，選送質(zhì)量管理人員外出進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理理論水平；開展主要工種技能培訓(xùn)，提高操作者的技能水平；更新和淘汰落后的施工設(shè)備，在提高工作效率的同時，降低人的疲勞程度，保證工程質(zhì)量和安全。

設(shè)立工程質(zhì)量專項(xiàng)獎，開展評選優(yōu)秀地面工程項(xiàng)目管理成果、優(yōu)秀地面工程論文和優(yōu)質(zhì)工程活動，并進(jìn)行表彰和獎勵，激發(fā)地面工程建設(shè)從業(yè)人員的積極性。

5其他保障

加強(qiáng)基建工程科的基礎(chǔ)工作管理。一是重新梳理質(zhì)量管理制度，結(jié)合本單位實(shí)際情況，參照上級文件和新木基建管理模式，修訂質(zhì)量管理規(guī)章制度；二是形成考核制度，建立質(zhì)量管理臺帳，制定管理規(guī)定和措施，加強(qiáng)對監(jiān)理、施工隊伍的管理；二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

加強(qiáng)合同管理。一是各單位要充分認(rèn)識到合同管理是工程質(zhì)量管理的重要一環(huán)，制定過程中要請工程質(zhì)量管理技術(shù)人員進(jìn)行把關(guān)，充實(shí)完善質(zhì)量條款；二是合同審核人員要懂業(yè)務(wù)，要有質(zhì)量意識，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時研究和改正，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題糾紛。

加強(qiáng)監(jiān)理管理，提升監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)。認(rèn)真審核監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則，特別是人員和設(shè)備的審查，要根據(jù)工程實(shí)際情況配置；認(rèn)真考核監(jiān)理人員，不符合要求的監(jiān)理堅決不用；嚴(yán)格要求項(xiàng)目監(jiān)理部制定質(zhì)量管理規(guī)章制度，并監(jiān)督落實(shí)。監(jiān)理責(zé)任心仍然是制約工程質(zhì)量的因素之一，建議建設(shè)單位和監(jiān)理單位建立相應(yīng)的考核制度，加強(qiáng)對現(xiàn)場監(jiān)理的考核，調(diào)動監(jiān)理工作的積極性，專業(yè)監(jiān)理要不斷學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，掌握專業(yè)知識。

加強(qiáng)對檢測工作的管理，組織檢測管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司基建工程質(zhì)量管理辦法和公司建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理實(shí)施細(xì)則，完善檢測方案，落實(shí)公司關(guān)于檢測工作的各項(xiàng)要求。要加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量控制與監(jiān)督考核，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題要認(rèn)真處理。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：工程質(zhì)量考核制度范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；質(zhì)量監(jiān)督管理；作用；不足；改進(jìn)措施

1 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的作用

1.1 監(jiān)督執(zhí)法

最近幾年，隨著政府依法執(zhí)政理念的轉(zhuǎn)變以及人民群眾對政府監(jiān)管視角的轉(zhuǎn)變，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督從“行業(yè)監(jiān)督”調(diào)整到“監(jiān)督執(zhí)法”的理念上來，政府監(jiān)管由微觀控制向宏觀監(jiān)督轉(zhuǎn)變，也就是說不再停留在過去僅僅用法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督理念上，而必須調(diào)整到依據(jù)法律法規(guī)對參建單位責(zé)任主體和人員的違法違規(guī)的行為或程序?qū)嵤┍O(jiān)管和處罰的理念上來，而工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)只是判斷工程質(zhì)量好壞、主體行為對錯的依據(jù)（ 實(shí)施處罰的間接依據(jù)），工程建設(shè)法律法規(guī)則是實(shí)施處罰的直接法律依據(jù)。工程建設(shè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)履行政府在工程建設(shè)領(lǐng)域的執(zhí)法工作。

1.2 維護(hù)社會安定穩(wěn)定

由于國家推行住宅商品化，房地產(chǎn)不斷發(fā)展，商品房逐漸成為人民群眾住宅的一種特殊商品，特別是隨著商品房價格的飆升，有的需要一代甚至幾代人的積蓄才能購買一套，老百姓的維權(quán)意識“被提高”。同時，由于當(dāng)前法制還不是很健全，原告與被告財力又極不對稱的情況下，依據(jù)合同到法院去不是原告的首選，而到建設(shè)主管部門和工程建設(shè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)投訴成為“物美價廉”的一種渠道。據(jù)初步統(tǒng)計，近幾年，住宅工程質(zhì)量投訴案件占工程建設(shè)領(lǐng)域質(zhì)量投訴案件的75%以上，而這些投訴案件主要依靠工程建設(shè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)來受理和協(xié)調(diào)，而工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)由于業(yè)務(wù)精通、工作盡職，政治敏感性強(qiáng)，極力協(xié)調(diào)處理質(zhì)量投訴案件，在維護(hù)社會的安定穩(wěn)定中發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

1.3 節(jié)約建設(shè)資源

隨著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，農(nóng)村人口向城市轉(zhuǎn)移，人民生活品質(zhì)提高需要，今后若干年工程建設(shè)勢必迎來更大的建設(shè)，尤其政府投資的重點(diǎn)、大型項(xiàng)目增多，建設(shè)工程施工技術(shù)要求更高； 另外，開發(fā)商主導(dǎo)工程建設(shè)質(zhì)量，特別是住宅工程建設(shè)質(zhì)量主要由開發(fā)商主導(dǎo)，難以確保因相關(guān)參建責(zé)任主體因追求最大利益而犧牲工程質(zhì)量； 同時，人民群眾對建設(shè)工程質(zhì)量維權(quán)意識更高，政府和人民群眾對建設(shè)工程執(zhí)法監(jiān)督的要求更高。因此，嚴(yán)格把握建設(shè)工程質(zhì)量既是監(jiān)督機(jī)構(gòu)發(fā)揮更大的政府監(jiān)督執(zhí)法作用的職責(zé)需要，又是節(jié)約資源的一項(xiàng)基礎(chǔ)性和前提性工作。

2 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)管理中存在的不足

主要有“四個不相適應(yīng)”：一是工程質(zhì)量監(jiān)督的指導(dǎo)思想與形勢要求不相適應(yīng)；二是監(jiān)督的手段和方式與工程規(guī)模及復(fù)雜程度不相適應(yīng)；三是部分質(zhì)監(jiān)人員的素質(zhì)與提高工程質(zhì)量水平的要求不相適應(yīng)；四是信息化建設(shè)的進(jìn)程與監(jiān)督效率的提升不相適應(yīng)。

3 質(zhì)量監(jiān)督管理改進(jìn)措施

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的宗旨是促進(jìn)建筑工程質(zhì)量生產(chǎn)，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。根據(jù)這一宗旨，監(jiān)督站的質(zhì)量監(jiān)督工作方針應(yīng)該是“監(jiān)、幫、促”。監(jiān)——按質(zhì)量法律、規(guī)范要求，遵循客觀公正、注重實(shí)效的原則，依法對建筑質(zhì)量生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。幫——利用監(jiān)督站的質(zhì)量技術(shù)管理優(yōu)勢幫助各責(zé)任單位（包括建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位）協(xié)調(diào)、理順關(guān)系，提供質(zhì)量技術(shù)信息與服務(wù)。促——通過監(jiān)幫結(jié)合，敦促各責(zé)任單位全面提高質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量管理制度，完善質(zhì)量管理程序和質(zhì)量生產(chǎn)保證體系，規(guī)范質(zhì)量生產(chǎn)行為，促進(jìn)質(zhì)量管理水平和施工現(xiàn)場質(zhì)量生產(chǎn)水平的不斷提高。根據(jù)“監(jiān)、幫、促”的監(jiān)督方針，監(jiān)督機(jī)構(gòu)在監(jiān)督工作中，首先應(yīng)對各責(zé)任方應(yīng)該依法、公正的嚴(yán)格監(jiān)督，找出存在的質(zhì)量隱患和質(zhì)量管理漏洞。然后幫助存在質(zhì)量隱患的單位，提供質(zhì)量技術(shù)信息和服務(wù)，消除質(zhì)量隱患或者質(zhì)量管理漏洞。最后就是通過前面兩步的工作，促進(jìn)責(zé)任單位提高質(zhì)量意識，建立防止不安全事故的管理制度，最終建立質(zhì)量管理的長效機(jī)制，防止這類型的事故再次出現(xiàn)。

3.1 通過監(jiān)督對象差別化、工程類型差別化和監(jiān)督過程差別化，較好地提高了監(jiān)督工作的主動性和高效性

3.1.1 監(jiān)督對象差別化

按工程建設(shè)參與各方資質(zhì)、資格、誠信度不同區(qū)別對待。誠信獲利，失信懲戒。誠信企業(yè)可以評優(yōu)評獎傾斜、檢查頻率減少、年檢進(jìn)入綠色通道。失信企業(yè)就取消評優(yōu)評獎資格、檢查頻率增加、年檢進(jìn)入紅色暫停通道。

3.1.2 工程對象差別化

重大工程，標(biāo)志性工程，住宅工程，大型公建工程與一般工程區(qū)別對待，運(yùn)用不同的質(zhì)量監(jiān)管方式、方法。

3.1.3 投資主體差別化

政府投資工程項(xiàng)目與非政府投資工程項(xiàng)目，兩種不同的監(jiān)督體制與過程控制模式。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以看作一個獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)。組織構(gòu)成的三大要素為：管理成員、管理制度以及構(gòu)成管理組織的環(huán)境。無論是哪個要素，都離不開“人”這個關(guān)鍵因素。提高質(zhì)量管理監(jiān)督水平，做好質(zhì)量管理工作，更需要一支責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的質(zhì)量監(jiān)督管理人員隊伍。因此，必須加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理人員隊伍的自身建設(shè)，充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理人員的職能作用，充分調(diào)動和激發(fā)監(jiān)督員的工作積極性和能動性，使他們能安心工作，愛崗敬業(yè)、恪盡職守，在人員管理體現(xiàn)“自我實(shí)現(xiàn)”的管理思想。

3.1.4 集中管理投資工程項(xiàng)目的組織實(shí)施

國際上，政府投資工程項(xiàng)目的組織實(shí)施主要分為全部政府管理、部分政府管理、全部委托管理等幾種形式。在德國，凡是政府投資的公共工程項(xiàng)目，均由聯(lián)邦、州建設(shè)部或地方建設(shè)局發(fā)揮主導(dǎo)作用，進(jìn)行統(tǒng)一籌建，而不是由最終用戶擔(dān)任主要角色。新加坡政府投資的公共工程主要由新加坡公共工程局、陸路交通管理局、電信管理局、海事港口管理局等主管部門根據(jù)工程性質(zhì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。在我國，一方面，現(xiàn)階段的建筑工程絕大多數(shù)仍屬各級政府投資的公共工程，管好政府投資的公共工程十分重要； 另一方面，相當(dāng)數(shù)量的建設(shè)單位并不真正具備工程項(xiàng)目管理能力，已經(jīng)成為導(dǎo)致建筑市場混亂的一個重要原因。因此，對于中央和地方各級政府投資的公共工程，應(yīng)由國家建設(shè)部和各級地方建設(shè)部門設(shè)置專門的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，從可行性研究、設(shè)計委托、施工發(fā)包到竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程的集中管理，工程竣工后移交給工程項(xiàng)目的所有單位或使用單位，工程項(xiàng)目的所有單位或使用單位不能直接參加工程項(xiàng)目的組織實(shí)施。這些工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)屬于非盈利性常設(shè)組織，既代表政府行使業(yè)主職權(quán)，又在工程項(xiàng)目上行使政府的管理職能，其行為接受計劃、財政、審計、監(jiān)察等政府有關(guān)部門的監(jiān)督。這種做法可以先行組織試點(diǎn)，取得一定經(jīng)驗(yàn)后，再推廣應(yīng)用。除此之外，對于國家投資的重大工程項(xiàng)目，政府應(yīng)該堅持實(shí)行稽察特派員制度，強(qiáng)化政府對于重大工程質(zhì)量的監(jiān)督控制。

3.2 根據(jù)自我實(shí)現(xiàn)需求，為調(diào)動監(jiān)督站內(nèi)部監(jiān)督員的潛力，可以通過以下方式來實(shí)現(xiàn)：

3.2.1 加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督人員培訓(xùn)

工程質(zhì)量監(jiān)督工作一項(xiàng)政策性、法律性、技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性都很強(qiáng)的知識型管理工作，工程技術(shù)不斷創(chuàng)新發(fā)展，有關(guān)法律、法規(guī)、制度也在逐步建立完善。因此，工程質(zhì)量監(jiān)督人員需要不斷更新專業(yè)技術(shù)知識、不斷提高自身素質(zhì)，才能有效地完成工程質(zhì)量監(jiān)督工作，可以建立工程質(zhì)量監(jiān)督人員定期和不定期培訓(xùn)制度，更新知識結(jié)構(gòu)，同時鼓勵監(jiān)督人員參加學(xué)歷教育、繼續(xù)教育、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、職稱評定等。

3.2.2 建立監(jiān)督人員考核制度

建立實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)督人員年度考核制度，通過培訓(xùn)考核和日常工作考核以實(shí)現(xiàn)對監(jiān)督人員工作能力和績效的評價，通過以考促管、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理，同時規(guī)范監(jiān)督行為，提高監(jiān)督工作效率。

3.2.3 建立監(jiān)督人員的激勵制度

建立良好的用人機(jī)制，實(shí)施有效的激勵制度，才能充分調(diào)動質(zhì)量監(jiān)督人員從事質(zhì)量監(jiān)督工作的積極性、主動性，才能提高人才資源優(yōu)勢，才能建立一支業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法隊伍。

第8篇：工程質(zhì)量考核制度范文

一、目前的現(xiàn)狀

(一)工程質(zhì)量全過程監(jiān)督控制的背景。大慶油田工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是中國石油天然氣集團(tuán)公司根據(jù)國家行政主管部門委托設(shè)立實(shí)施石油天然氣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的工程質(zhì)量監(jiān)督站，它業(yè)務(wù)隸屬石油天然氣工程質(zhì)量監(jiān)督總站，與大慶油田基建工程管理中心合署辦公，形式上監(jiān)建分離，實(shí)質(zhì)由一個部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。此種制度下，如何對計劃、設(shè)計、招標(biāo)、建設(shè)、監(jiān)理和施工進(jìn)行質(zhì)量行為監(jiān)督是大慶油田工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)及所屬各分站的管理難點(diǎn)。很顯然，若嚴(yán)格按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行管理是不科學(xué)的，經(jīng)過多年的實(shí)踐探索，采用內(nèi)外分治的全過程管理模式，對油田內(nèi)部參建部門采用內(nèi)部考核的方式管理，而對油田外部參建單位按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行依法監(jiān)管，同樣能達(dá)到對建設(shè)工程全生命周期的更好監(jiān)管。(二)工程質(zhì)量全過程監(jiān)督控制的意義。質(zhì)量管理是確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的一系列工作。油田基建全過程監(jiān)督檢查各參建單位是否按照法定規(guī)程進(jìn)行工程建設(shè)是油田質(zhì)量監(jiān)督工作的主要職能，也就是對他們主體質(zhì)量行為和工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)督，在涉及到重要使用功能和實(shí)體結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵部位，質(zhì)量監(jiān)督人員必須要到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，也就是實(shí)物質(zhì)量監(jiān)督，通過全面主體質(zhì)量行為監(jiān)督和實(shí)物質(zhì)量檢查才能更有效的保證工程最終的質(zhì)量。

二、解決的方法

(一)對參建各方的區(qū)別監(jiān)督。我們認(rèn)為內(nèi)外有別的區(qū)別監(jiān)管是適應(yīng)于油田建設(shè)現(xiàn)狀的一種新的管理模式，其核心的管理理念就是按照監(jiān)督對象的不同，采取不同的形式區(qū)別監(jiān)管。1.內(nèi)部管理部門(1)對設(shè)計部門的行為監(jiān)督。按照廠雙文明考核制度，由基建工程部代表廠對出現(xiàn)質(zhì)量行為的部門進(jìn)行雙文明分?jǐn)?shù)考核。(2)對建設(shè)單位的行為監(jiān)督。采用內(nèi)部獎金考核的方式，在工程招投標(biāo)、隊伍錄用、施工管理等過程中，如內(nèi)部人員出現(xiàn)違規(guī)行為，將對其進(jìn)行月度及年底獎金考核。2.外部管理單位(1)對監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督。按照監(jiān)理合同及其所涉及的法律法規(guī)，嚴(yán)格審查監(jiān)理單位的人員資質(zhì)、檢測設(shè)備、檢測標(biāo)準(zhǔn)配備情況，對施工全過程的質(zhì)量行為進(jìn)行有效的控制進(jìn)行監(jiān)督。(2)對施工單位的質(zhì)量監(jiān)督。按照施工合同及《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，嚴(yán)格審查現(xiàn)場管理人員資質(zhì)，進(jìn)入現(xiàn)場的施工設(shè)備、檢測工具、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否按照施工合同全部到位。(二)對具體工程的全過程控制。針對每一個具體工程，它包括設(shè)計、招標(biāo)、施工和驗(yàn)收等很多個環(huán)節(jié)，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位相應(yīng)的參與其中，要使質(zhì)量監(jiān)督起到良好的效果，在區(qū)別監(jiān)管的同時，還應(yīng)加強(qiáng)全過程控制。1.建設(shè)單位組織設(shè)計交底。監(jiān)督參建管理人員審核圖紙情況，嚴(yán)查設(shè)計人員違反設(shè)計規(guī)范及現(xiàn)場實(shí)際違規(guī)進(jìn)行設(shè)計。2.施工單位組織質(zhì)量交底。嚴(yán)格要求施工及監(jiān)理單位及時進(jìn)行質(zhì)量交底，重點(diǎn)抽查施工過程中的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，明確各方的質(zhì)量責(zé)任。3.基建工程部組織資質(zhì)審查。審查施工、檢測、監(jiān)理等單位資質(zhì)是否與招投標(biāo)情況相同，所簽合同有無違法分包轉(zhuǎn)包行為及其它不符合規(guī)定的行為。4.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)物檢查。監(jiān)督工程師應(yīng)對重要的工程建設(shè)程序或?qū)Y(jié)構(gòu)安全和使用功能有重要影響的關(guān)鍵工序和部位進(jìn)行實(shí)物檢查，以確保質(zhì)監(jiān)點(diǎn)的符合性。5.全面管理進(jìn)行行為監(jiān)督。監(jiān)督內(nèi)部各部門，是否對監(jiān)理、施工、檢驗(yàn)單位進(jìn)行了全過程、全方位、全員參與的質(zhì)量管理。6.管理人員進(jìn)行形式檢查。監(jiān)督施工現(xiàn)場管理人員是否嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣送檢制度，是否嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場設(shè)備驗(yàn)收制度，檢查材料二檢報告及設(shè)備合格證是否齊全有效。7.參建各方進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。由建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理召集參建各方人員組織竣工驗(yàn)收，監(jiān)督竣工驗(yàn)收是否執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收程序是否合法。(三)監(jiān)督前移實(shí)行全面質(zhì)量管理。根據(jù)大慶油田基建管理的特殊情況，我們打破常規(guī)，超前監(jiān)督，將事后質(zhì)量監(jiān)督檢查轉(zhuǎn)變?yōu)榍捌谫|(zhì)量控制，將質(zhì)量監(jiān)督檢查前移，有效的提高了工程質(zhì)量，避免了返工浪費(fèi)和延誤工期。1.實(shí)物檢查前移。在正常必檢點(diǎn)、巡檢點(diǎn)檢查的基礎(chǔ)上將監(jiān)督工作提前，即在關(guān)鍵工序開始施工之前，監(jiān)督工程師就提前介入檢查，如有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題就可以立即整改，避免大量返工。2.設(shè)備檢查前移。提前選派監(jiān)督工程師進(jìn)駐設(shè)備生產(chǎn)廠家，監(jiān)督設(shè)備的生產(chǎn)過程，檢測產(chǎn)品的材料質(zhì)量，在源頭上保證設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量合格，避免延誤工期。3.成果檢查前移。對工程成果的檢查前移到施工前質(zhì)量保證體系的建設(shè)上，根據(jù)工程現(xiàn)場的實(shí)際，監(jiān)督施工單位制定符合實(shí)際的《施工質(zhì)量保證體系》，確保工程成果質(zhì)量合格。

三、結(jié)語

通過對工程建設(shè)各方責(zé)任主體質(zhì)量行為以及工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督檢查，變事后監(jiān)管為全過程控制的整體轉(zhuǎn)變，使建設(shè)從業(yè)人員的行為質(zhì)量、重要工序的實(shí)物質(zhì)量、工程成果的整體質(zhì)量都有顯著提高，從而加快了工程建設(shè)進(jìn)度，為參建各方責(zé)任主體質(zhì)量意識迅速提升提供了有力保障。

作者:王雪峰 單位:大慶油田有限責(zé)任公司第七采油廠

參考文獻(xiàn)：

第9篇：工程質(zhì)量考核制度范文

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理，施工階段，改進(jìn)

Abstract: the construction stage project quality control is the key link of whole course quality control. Construction stage the effectiveness of the quality management, relationship to the entire project eventually could meet the national standards and quality requirements of the owner, relates to the smooth completion of the project and cost control and, therefore, must pay attention to and strengthen the construction stage quality management work. Around the current conditions to realize the construction stage of quality management, strengthen countermeasures study on discussion, and realized the construction site of the system of quality improvement.

Keywords: quality management, stage of construction, improvement

中圖分類號：TU201.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1 質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)

1.1 對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制

要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時請退出場。

將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為現(xiàn)場管理工作的重點(diǎn)，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗(yàn)報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)行管理。

1.2 加強(qiáng)質(zhì)量意識，實(shí)行“三檢”制

在工程施工前，現(xiàn)場管理人員召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)管理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，現(xiàn)場人員拒絕驗(yàn)收。另外，現(xiàn)場人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機(jī)抽查的方法，待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗(yàn)收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。

1.3 嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改

在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司質(zhì)檢人員核定等級并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交現(xiàn)場管理人員。然后現(xiàn)場管理人員由組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。現(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。

2 動態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查

2.1 加強(qiáng)管理力度，全天候旁監(jiān)

對于每一位現(xiàn)場管理人員要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常一記，處理哪些問題要有一記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對于施工隊常易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”、“準(zhǔn)”、“細(xì)”）、“實(shí)”。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師須全天候的、24小時跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。試塊抽取、制作是否符合要求，甚至還要親自取樣；監(jiān)督后料臺上料的計量，工人的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時通知施工隊整改，消滅質(zhì)量隱患。

2.2 工程中抓“第一”、“重點(diǎn)”、“臨界”項(xiàng)目

根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模，工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，從實(shí)際需要出發(fā)，確定現(xiàn)場人員要管理的項(xiàng)目。當(dāng)施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，現(xiàn)場管理人員要到現(xiàn)場去檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，稱計配合材料重量等，對于工程重點(diǎn)部位，如框架梁柱節(jié)點(diǎn)處，懸挑結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)錯層標(biāo)高、偏軸線等部位，要認(rèn)真細(xì)致檢查，嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計要求驗(yàn)收。對臨界項(xiàng)目，則要求施工隊進(jìn)行“三檢制”，實(shí)行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。

2.3 現(xiàn)場巡視，量測檢查，數(shù)據(jù)說話

現(xiàn)場管理人員通過現(xiàn)場巡視，實(shí)地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)，使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。

3 落實(shí)設(shè)計變更

在施工過程中，設(shè)計變更是無法避免的問題，現(xiàn)場管理人員應(yīng)牽頭聯(lián)系設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計變更，將設(shè)計變更及時分門別類分發(fā)給施工單位，并監(jiān)督落實(shí)施工。

4 事后驗(yàn)收，及時處理質(zhì)量問題

4.1 質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收

通過事后驗(yàn)收對施工中存在質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

4.2 根據(jù)施工工藝存在和操作要求畫出流程圖

產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，現(xiàn)場管理人員只對質(zhì)量問題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強(qiáng)調(diào)事故的責(zé)任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近現(xiàn)場管理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時暴露出現(xiàn)場管理人員忽視的地方，與現(xiàn)場管理人員密切配合，共同提高工程質(zhì)量。

5 改進(jìn)現(xiàn)有施工現(xiàn)場質(zhì)量體系

5.1 加強(qiáng)合同管理

現(xiàn)場管理人員一旦進(jìn)入工程質(zhì)量管理階段，必須嚴(yán)格按照合同要求，落實(shí)人、材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素，審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立完善施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。針對工程的特點(diǎn)和合同中簽訂的質(zhì)量等級，建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況，確定現(xiàn)場監(jiān)控的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利，訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量管理工作正規(guī)化。

5.2 健全內(nèi)審員制度

施工企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)審和內(nèi)審員的培訓(xùn)，內(nèi)審工作應(yīng)每年進(jìn)行一次，覆蓋每一個生產(chǎn)過程及每一個體系內(nèi)部要素。每次內(nèi)審都能發(fā)現(xiàn)一些問題和不足，因此也可以保障體系的持續(xù)改進(jìn)和有效運(yùn)行。因?yàn)槭┕み^程復(fù)雜而漫長，所以內(nèi)審員的數(shù)量應(yīng)該有足夠多，能覆蓋施工過程的每一部分。

5.3 建立行之有效的量化考核制度

在實(shí)際工作中，應(yīng)該根據(jù)合同內(nèi)容，制定目標(biāo)管理量化考核制度。其總體框架包括：年度工作目標(biāo)的設(shè)置確定、日常考核、會議和集體活動考勤、年終考核、工作落實(shí)程度測評、內(nèi)部民主測評、黨組考評委綜合評估、考核結(jié)果運(yùn)用等八個環(huán)節(jié)。在考核評價上，既堅持以得分多少為依據(jù)，又注重業(yè)主滿意度、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的滿意度，具體問題具體分析，不搞“一刀切”。

參考文獻(xiàn)

［1］陳永輝.最新房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量控制管理實(shí)務(wù)叢書［M］.北京：中國知識出版社，2006.