工程管理的精髓精選(九篇)

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第1篇：工程管理的精髓范文

關(guān)鍵詞：工程管理 具體措施

前沿：隨著我國(guó)加入到WMO組織，人們的生活得到了很大的改善，我國(guó)建筑行業(yè)也在全球建筑業(yè)的影響下日新月異的變化著，那么如何做好工程項(xiàng)目管理，建設(shè)出高質(zhì)量、低成本的建筑成為了人們?nèi)找骊P(guān)注的話題，本文就工程管理方面的特點(diǎn)、問(wèn)題以及措施給予詳細(xì)的介紹。

1 工程管理的特點(diǎn)

1.1 工程管理的系統(tǒng)性

工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的各種技術(shù)的有序集成, 工程管理就是工程的各個(gè)組成部分有機(jī)整合、各個(gè)工程子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào), 以實(shí)現(xiàn)工程整體目標(biāo)的過(guò)程。在現(xiàn)代的工程管理實(shí)踐中, 系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應(yīng)用是不可或缺的, 是工程管理思想的精髓所在。

1.2 工程管理的綜合性

由于工程是技術(shù)的有機(jī)集成,工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)相互聯(lián)系, 所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理。此外, 工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。

1.3 工程管理的復(fù)雜性

一般來(lái)說(shuō),工程是由多個(gè)部分構(gòu)成、多個(gè)組織參與的, 因此,工程管理工作極為復(fù)雜, 需要運(yùn)用多學(xué)科的知識(shí)才能解決問(wèn)題。由于工程本身具有很多未知的因素,而每一個(gè)因素常常帶有不確定性, 這就需要具有不同經(jīng)歷、來(lái)自不同組織的人有機(jī)地結(jié)合在一個(gè)特定的組織內(nèi), 在多種約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo), 這就決定了工程管理工作的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的生產(chǎn)管理。

2 工程管理問(wèn)題

在我國(guó)越來(lái)越多的工程質(zhì)量問(wèn)題被報(bào)道而出，豆腐渣工程屢見(jiàn)不鮮。而將計(jì)算機(jī)運(yùn)用到工程管理當(dāng)中的更是少之甚少。有一部分經(jīng)濟(jì)承包人過(guò)度的關(guān)注于工程的成本控制上，反而忽略了工程的質(zhì)量問(wèn)題；而有的則過(guò)度關(guān)注質(zhì)量問(wèn)題，大肆的資金亂用，使得工程整體的經(jīng)濟(jì)效益低下。在我國(guó)工程管理的理論知識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合起來(lái)的實(shí)例非常的少，這就要求我們高校建立起健全的工程管理實(shí)踐課程。同時(shí)我國(guó)的投資管理體制還不健全，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還有很多的弊端，使得很多的承包商鉆空子，偷工減料等問(wèn)題時(shí)常出現(xiàn)，使得工程質(zhì)量得不到有效的保證。

3 工程管理措施

3.1 成本管理

根據(jù)工程的具體特點(diǎn)設(shè)計(jì)施工組織。企業(yè)要從招標(biāo)投標(biāo)、簽訂合同開(kāi)始抓起，依據(jù)工程的規(guī)模以及工藝特點(diǎn)，從企業(yè)自身的技術(shù)水平以及工藝裝備等實(shí)際條件出發(fā)，做好施工設(shè)計(jì)工作，并加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，盡可能地縮短工期，以節(jié)約成本；同時(shí)企業(yè)要提高自己的技術(shù)水平，采用新技術(shù)、新工藝，降低成本；在工程施工前，企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況制定出可行的技術(shù)措施，做好周密的準(zhǔn)備，在施工中盡可能采用新工藝、新材料，并且在工程施工過(guò)程中要加強(qiáng)管理，層層把關(guān)進(jìn)行檢查，保證工程項(xiàng)目的順利施工，同時(shí)節(jié)約工程成本。

3.2 質(zhì)量管理

從企業(yè)方面來(lái)講，要提高各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，重視工程師以及技術(shù)人員的作用，協(xié)調(diào)各級(jí)部門(mén)和單位建立從上到下的質(zhì)量監(jiān)管體系。從項(xiàng)目方面來(lái)講，要以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，聯(lián)合項(xiàng)目的技術(shù)人員、施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人等建立一個(gè)全面的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，形成權(quán)責(zé)明確、分工清晰的執(zhí)行機(jī)制。其次，要嚴(yán)格控制施工工序以及施工環(huán)境。在建筑施工的過(guò)程中，有很多環(huán)境因素可能影響到工程的質(zhì)量，比如地質(zhì)情況、水文氣象等等。因此，要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)條件，對(duì)可能影響到工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取科學(xué)合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要因素，必須強(qiáng)化對(duì)施工工序的控制，嚴(yán)格按照制定好的工序進(jìn)行施工。最后，要注意檢測(cè)工程項(xiàng)目所使用的原材料。建筑材料要做好檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，保證質(zhì)量，避免將假冒偽劣的原材料使用到工程當(dāng)中。

3.3 安全管理

第2篇：工程管理的精髓范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)問(wèn)題建議

中圖分類(lèi)號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、建筑工程經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)

1.1 經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜性特點(diǎn)

一般來(lái)說(shuō)，工程是由多個(gè)部分構(gòu)成、多個(gè)組織參與的，因此，工程管理工作極為復(fù)雜，需要運(yùn)用多學(xué)科的知識(shí)才能解決問(wèn)題。由于工程本身具有很多未知的因素，而每一個(gè)因素常常帶有不確定性，這就需要具有不同經(jīng)歷、來(lái)自不同組織的人有機(jī)地組織在一個(gè)特定的組織內(nèi)，在多種約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這就決定了工程管理工作的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的生產(chǎn)管理。

1.2 經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)性特點(diǎn)

從理論上來(lái)看，工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的各種技術(shù)的有序集成，工程管理就是工程的各個(gè)組成部分有機(jī)整合、各個(gè)工程系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)工程整體目標(biāo)的過(guò)程。在現(xiàn)代的工程管理實(shí)踐中，系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應(yīng)用是不可或缺的，是工程管理思想的精髓所在。

1.3 經(jīng)營(yíng)管理的綜合性特點(diǎn)

由于工程是技術(shù)的有機(jī)集成，工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)和相互聯(lián)系，所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理，此外，工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。

二、建筑工程經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

2.1 工程質(zhì)量管理不嚴(yán)格

一方面，質(zhì)量管理的有效體系尚不完善，在我國(guó)現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制，仍是延續(xù)舊體制的基礎(chǔ)逐步改善的，多少還存有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，而目前關(guān)于適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)模式的質(zhì)量管理方法尚欠缺，或者力度不夠，進(jìn)而形成了封閉管理的局面，監(jiān)督體系沒(méi)有完全發(fā)揮作用，不利于制約機(jī)制的建立與執(zhí)行；

另一方面，當(dāng)前建筑工程的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部門(mén)對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度松懈，導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)了虛假的高資質(zhì)低能力或者有資質(zhì)無(wú)能力的不正常現(xiàn)象出現(xiàn)；或者在施工中沒(méi)有符合規(guī)范的證件，以及借證賣(mài)照、違反市場(chǎng)規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規(guī)行為嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。

2.2 管理體制不夠健全

這是目前我國(guó)建筑工程管理中存在的重要問(wèn)題，健全的管理體制需要設(shè)立齊全的管理機(jī)構(gòu)和部門(mén)。然后依據(jù)實(shí)際工作的需要安排相應(yīng)的管理人員，做好建筑工程管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。但事實(shí)情況是，很多建筑工程為了節(jié)約成本支出，隨意撤銷(xiāo)管理部門(mén)，縮減工作人員的數(shù)量。這樣一來(lái)這就導(dǎo)致管理部門(mén)以及人員的分配不足，甚至出現(xiàn)了一個(gè)管理人員身兼數(shù)職的不正常現(xiàn)象。

2.3 管理形式不夠科學(xué)

目前我國(guó)建筑行業(yè)中形成了以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的行業(yè)模式，這種組織模式的效果并不理想。現(xiàn)階段，我國(guó)勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)水平比較低，專(zhuān)業(yè)化程度不夠，因而在工程施工過(guò)程中需要大量的人力、物力等資源來(lái)對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理，而且往往管理的效果一般。這樣一來(lái)，建筑工程管理中大量的資源被牽制甚至浪費(fèi)，管理水平自然也就得不到提高。

2.4 工程進(jìn)度控制受到限制

（1）工程控制的制約因素較多，通常管理落實(shí)不到位

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，有很多因素會(huì)影響到工程的進(jìn)度，例如工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動(dòng)力施工情況以及計(jì)劃的變動(dòng)等，同時(shí)會(huì)涉及到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、物資供應(yīng)問(wèn)題，有些工程的承包方對(duì)這些問(wèn)題并沒(méi)有積極的解決措施，通常由于一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽而影響了這個(gè)工程。

（2）工程的進(jìn)度與質(zhì)量、成本等密切相關(guān)

從理論上講，加快速度的前提就是增加成本，但是在實(shí)際施工過(guò)程中，承包方?jīng)]有考慮到三者之間的關(guān)系，更沒(méi)有積極均衡。要么注重質(zhì)量忽略了進(jìn)度，要么趕進(jìn)度忽略了成本。

三、對(duì)工程經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題的一些建議

（1）建立健全相關(guān)的管理制度

健全的建筑工程管理體制，是一個(gè)建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。管理制度要健全，就必須要對(duì)項(xiàng)目管理部門(mén)以及機(jī)構(gòu)，進(jìn)行優(yōu)化配置，設(shè)置功能齊全，并根據(jù)實(shí)際工作的需求來(lái)分配數(shù)量適當(dāng)?shù)娜藛T，進(jìn)而滿足工程管理中的各項(xiàng)具體工作的實(shí)際要求。

（2）創(chuàng)新工程管理的理念

要實(shí)現(xiàn)工程管理的創(chuàng)新，首要要引起管理者的重視。加大經(jīng)費(fèi)的投入，做好管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，改變思維方式，深刻認(rèn)識(shí)到建筑工程管理創(chuàng)新工作的重要性和緊迫性；其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)把建筑工程管理的創(chuàng)新定位在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，采取切實(shí)措施保證建筑工程管理的創(chuàng)新工作落實(shí)到位。最后就是要建立建筑工程管理的創(chuàng)新方案，這就要求在建筑工程管理中并不是“從一而終”，而是要根據(jù)實(shí)際情況不斷地探索符合現(xiàn)實(shí)條件的管理模式并不斷地加以完善和創(chuàng)新。創(chuàng)新的方案要符合建筑企業(yè)的具體情況，體現(xiàn)建筑工程管理的內(nèi)在要求，又要能夠反映時(shí)代潮流和建筑行業(yè)的發(fā)展方向。

（3）必須處理好規(guī)模和效益的關(guān)系

規(guī)模和效益是一對(duì)孿生兄弟 ,沒(méi)有規(guī)模 ,就談不上效益;但規(guī)模過(guò)大 ,超過(guò)了企業(yè)的管理能力 ,就會(huì)造成經(jīng)營(yíng)管理粗放 ,同樣談不上效益。必須走 “適當(dāng)規(guī)模 ,精耕細(xì)作 ,最佳效益” 之路。具體講要做好一下幾個(gè)方面:

1）要千方百計(jì)多攬工程任務(wù)。攬活是施工企業(yè)第一位的工作 ,是 “第一道工序” ,必須一刻也不放松地抓好。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向 ,不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路 ,明確企業(yè)的市場(chǎng)定位。要重視投資方向的變化 ,抓好現(xiàn)有市場(chǎng) ,開(kāi)發(fā)潛在市場(chǎng) ,尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

2）要大力培育施工能力。施工能力是企業(yè)管理水平、 技術(shù)裝備水平、 現(xiàn)場(chǎng)突擊能力的綜合反映。在社會(huì)節(jié)奏和人們的工作效率全面加快的今天 ,施工能力不提高 ,就意味著效率低下、競(jìng)爭(zhēng)力疲弱 ,就意味著有被市場(chǎng)丟棄的危險(xiǎn)。培育施工能力要從兩方面著手:即培育專(zhuān)項(xiàng)施工能力和培育多領(lǐng)域綜合施工能力。就培育專(zhuān)項(xiàng)施工能力而言 ,沒(méi)有一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部和技術(shù)工人 ,沒(méi)有能滿足施工要求和條件的先進(jìn)設(shè)備 ,沒(méi)有一定技術(shù)含量的成熟的管理辦法 ,是不行的。一定要大力加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍建設(shè) ,進(jìn)一步提高主業(yè)領(lǐng)域的施工能力 ,同時(shí)積極開(kāi)拓其它領(lǐng)域 ,提高企業(yè)多領(lǐng)域進(jìn)行現(xiàn)代化施工的能力。要充分認(rèn)識(shí)科技在提升企業(yè)施工能力方面的突出作用 ,加大科技創(chuàng)新力度 ,加快成果轉(zhuǎn)化和運(yùn)用 ,力爭(zhēng)在較短的時(shí)間內(nèi) ,將企業(yè)的綜合施工能力提高到一個(gè)新水平。

3）要完成和超額完成產(chǎn)值目標(biāo)。產(chǎn)值背后是實(shí)力 ,是管理 ,是效益。要根據(jù)市場(chǎng)變化、 任務(wù)狀況、 實(shí)際生產(chǎn)能力和管理水平 ,科學(xué)確定產(chǎn)值目標(biāo)。

（4）加強(qiáng)成本和質(zhì)量管理

項(xiàng)目管理的核心是成本管理, 要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制, 把施工總承包企業(yè)作為項(xiàng)目成本管理的中心,負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的分解、 調(diào)整、綜合、 平衡, 確定內(nèi)部核算單價(jià), 提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃, 對(duì)作業(yè)成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督; 二級(jí)單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo), 嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價(jià)控制成本消耗, 自負(fù)盈虧。 總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案, 改進(jìn)技術(shù)措施, 鼓勵(lì)能工巧匠開(kāi)展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新, 為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持。 總經(jīng)濟(jì)師以合同為依據(jù), 組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃, 確定項(xiàng)目目標(biāo)成本, 并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。總會(huì)計(jì)師對(duì)項(xiàng)目成本運(yùn)行及實(shí)際消耗狀況, 計(jì)算和反映項(xiàng)目盈虧。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：工程管理的精髓范文

關(guān)鍵詞:石化建筑 工程管理 挑戰(zhàn) 對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

前言

石化建設(shè)工程項(xiàng)目相較于其他行業(yè)，有著自身的特殊性。如隨著石化行業(yè)的發(fā)展，石化項(xiàng)目工程逐漸大型化、規(guī)模化，且石化企業(yè)的生產(chǎn)往往具有高溫高壓、易燃易爆甚至有毒等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)導(dǎo)致了石化建設(shè)工程項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)交叉更多、技術(shù)更為復(fù)雜、投資額度更龐大、項(xiàng)目質(zhì)量要求更為苛刻，項(xiàng)目建設(shè)完成所需要的時(shí)間更長(zhǎng)、投資風(fēng)險(xiǎn)自然而然也更大。

但通常在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，業(yè)主往往會(huì)要求盡量壓縮建設(shè)工期，降低項(xiàng)目的投資成本，卻又要保證項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理提出了更高的要求。只有引入并采用先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理理論和方法，才能對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行總體的控制和協(xié)調(diào)，才能保證工程項(xiàng)目高質(zhì)量、高時(shí)效的完成。而如何更好地運(yùn)用工程項(xiàng)目管理，是當(dāng)代石化企業(yè)必須面對(duì)和亟待解決的重要問(wèn)題。

1 石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論

工程項(xiàng)目管理是指遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)工程建設(shè)，是在長(zhǎng)期實(shí)踐基礎(chǔ)上得到的理論方法；而工程項(xiàng)目管理模式則是指把管理的對(duì)象作為單個(gè)系統(tǒng)，利用組織、管理辦法使系統(tǒng)正常運(yùn)行，確保各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括：抓好項(xiàng)目管理組織建設(shè)、注重工程前期的工程質(zhì)量、管理工作優(yōu)化計(jì)劃、管理過(guò)程控制、追蹤確認(rèn)已定的項(xiàng)目安全管理工作、建立考核和激勵(lì)機(jī)制等。

2 國(guó)內(nèi)石化建筑工程項(xiàng)目管理概況

工程項(xiàng)目管理的目的和意義在于尋求工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資成本的最佳結(jié)合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資的效益最大化，然而工程項(xiàng)目建設(shè)周期一般很長(zhǎng)，包括很多錯(cuò)綜復(fù)雜、相互影響的環(huán)節(jié)，涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和管理等方面的因素，現(xiàn)代項(xiàng)目管理有著很強(qiáng)的整合能力，因此做好各個(gè)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)溝通相當(dāng)重要。有的國(guó)外工程連項(xiàng)目前期的工程選址、工程方案、可行性分析、勘探測(cè)量等都由總承包商一同負(fù)責(zé)，即便設(shè)計(jì)施工分開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目也大多由咨詢(xún)公司提供前期的方案圖紙，施工圖設(shè)計(jì)大多由施工單位來(lái)做、咨詢(xún)工程師審批，這樣施工方在工程中的主動(dòng)性大大增加，能更多的參與到工程中去，尤其對(duì)于設(shè)計(jì)變更等需求更加主動(dòng)，比國(guó)內(nèi)工程設(shè)計(jì)與施工完全分開(kāi)的方式溝通效率要高，不至于造成國(guó)內(nèi)常見(jiàn)的設(shè)計(jì)出來(lái)的圖紙施工技術(shù)難于實(shí)現(xiàn)或者因設(shè)計(jì)人員不懂施工造成設(shè)計(jì)方案與施工原理相違背等情況，導(dǎo)致大量不必要的設(shè)計(jì)變更，浪費(fèi)人力和財(cái)力資源，耽誤施工進(jìn)度。這種狀況讓施工單位很頭疼，解決這個(gè)弊病也是提高當(dāng)前石化建筑工程管理效益的有效方法之一。

3 我國(guó)石化建筑工程管理面臨的挑戰(zhàn)

3.1法律法規(guī)體系不健全，市場(chǎng)不規(guī)范

在石化建筑工程項(xiàng)目管理工作中，立法在引導(dǎo)市場(chǎng)進(jìn)步上存在著一定的缺陷。《石化建筑法》提及到“提倡對(duì)石化建筑工程實(shí)行工程總承包”，但是由于其可操作性不強(qiáng)而難以實(shí)施。以后建設(shè)部出臺(tái)的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》，對(duì)推進(jìn)工程總承包和項(xiàng)目管理起到重要的促進(jìn)作用，但實(shí)際推進(jìn)力度不夠。比如說(shuō)在現(xiàn)行的工程招投標(biāo)辦法中，大都是對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等分別進(jìn)行招投標(biāo)，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)對(duì)工程總承包招投標(biāo)的規(guī)定。由于配套改革滯后，我國(guó)工程項(xiàng)目業(yè)主大多采用自籌、自營(yíng)、自建、自管的小生產(chǎn)方式，從而造成我國(guó)不規(guī)范的石化建筑市場(chǎng)。

3.2人才結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)工程管理的需要

國(guó)際化在全球越來(lái)越明顯，我國(guó)的國(guó)際合作項(xiàng)目也越來(lái)越多， 不僅是大型項(xiàng)目，一些中小型項(xiàng)目都呈國(guó)際化趨勢(shì)，尤其是加入WTO 后呈現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)全面融合的局面。就工程建設(shè)領(lǐng)域而言，外資利用進(jìn)一步增加，海外建設(shè)市場(chǎng)逐步向中國(guó)開(kāi)放， 我國(guó)石化建筑企業(yè)的國(guó)際工程項(xiàng)目不斷增加，面對(duì)變幻莫測(cè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，我國(guó)在工程管理上與國(guó)外的差距實(shí)際上是人才缺乏的具體表現(xiàn)。當(dāng)前，我國(guó)石化建筑工程市場(chǎng)人才結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)工程管理的需要，尤其是缺乏國(guó)際工程承包知識(shí)的復(fù)合型管理人才。前我國(guó)的工程管理人員多為技術(shù)人員出身，技術(shù)能力一般較強(qiáng)，但綜合素質(zhì)普遍不高，組織、協(xié)調(diào)、溝通能力不夠，而且欠缺系統(tǒng)性、綜合性、全局性的觀念。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，純粹的技術(shù)是行不通的，技術(shù)管理必須融入到項(xiàng)目管理中，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最佳目標(biāo)。

3.3信息化管理滯后

國(guó)內(nèi)工程量堪稱(chēng)世界之最，積累了數(shù)量龐大的圖紙，如何快速進(jìn)行組織、歸檔、分類(lèi)、查詢(xún)、檢索已成為急需解決的問(wèn)題。現(xiàn)代的項(xiàng)目管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，新世紀(jì)的項(xiàng)目管理必將進(jìn)入信息化管理。從20世紀(jì)80年代起，我國(guó)石化建筑業(yè)開(kāi)始了數(shù)字化、信息化進(jìn)程，首先表現(xiàn)在各大設(shè)計(jì)院推行計(jì)算機(jī)畫(huà)圖。從20世紀(jì)末起，我國(guó)政府部門(mén)的數(shù)字化、信息化進(jìn)程加快。目前人們把它與信息技術(shù)相結(jié)合，用計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目管理，使工程項(xiàng)目管理的效益大大提高，并促進(jìn)了工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行工程建設(shè)管理方面的信息交流，促進(jìn)了工程項(xiàng)目管理水平的提高。

4 完善工程管理的對(duì)策

4.1建立健全政策法規(guī)、規(guī)范市場(chǎng)

為了給石化建筑工程管理提供法律依據(jù)，規(guī)范其市場(chǎng)行為，首先要修訂、充實(shí)、完善現(xiàn)行的法律法規(guī)，增加有關(guān)工程管理?xiàng)l款，盡快出臺(tái)嚴(yán)密的、符合國(guó)際慣例的工程總承包管理辦法、工程總承包合同文本、工程總承包招投標(biāo)等規(guī)章制度。對(duì)于項(xiàng)目管理國(guó)際上有一套全面完備的法規(guī)，我國(guó)可以參照引用，做到與國(guó)際接軌。在現(xiàn)有的規(guī)范基礎(chǔ)上，貫徹國(guó)家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類(lèi)石化建筑市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和制度，做到門(mén)類(lèi)齊全，互相配套，避免交叉重疊和遺漏空缺。 同時(shí)政府部門(mén)也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律，法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國(guó)的石化建筑市場(chǎng)體系，確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道。

4.2加大工程管理專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)力度

各高校采用企業(yè)與學(xué)院、科研的合作教育模式。英國(guó)大學(xué)的工程管理專(zhuān)業(yè)做到了在學(xué)生投入實(shí)際工作之前就完成了從學(xué)校到實(shí)際崗位工作的過(guò)度。在加拿大，很多學(xué)校工程管理專(zhuān)業(yè)都設(shè)立了大學(xué)與企、事業(yè)單位的合作項(xiàng)目。這種實(shí)踐教學(xué)方式開(kāi)闊學(xué)生視野、將理論運(yùn)用到了實(shí)踐中，解決了教育人才與企業(yè)對(duì)綜合管理人才的需求脫節(jié)的問(wèn)題。重視將現(xiàn)代化的信息手段引入教學(xué)過(guò)程，大力推廣多媒體、可視會(huì)議、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化教學(xué)手段。通過(guò)電教手段為學(xué)生提供實(shí)踐場(chǎng)所，如有的高校系統(tǒng)地收集整套的工程實(shí)施過(guò)程錄像和工程文檔資料。

作為石化企業(yè)而言，更應(yīng)該重視對(duì)工程項(xiàng)目管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和管理，定期組織工程管理人員外出與同行業(yè)人士交流學(xué)習(xí)，同時(shí)聘請(qǐng)石化建筑業(yè)的專(zhuān)家教授為企業(yè)項(xiàng)目管理人員傳授先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和工藝流程。鼓勵(lì)員工通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)提高專(zhuān)業(yè)管理的綜合技能，為企業(yè)的項(xiàng)目發(fā)展建設(shè)作出最大的貢獻(xiàn)。

4.3 進(jìn)行技術(shù)革新，提高工程管理效率

我國(guó)工程項(xiàng)目管理公司應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)與美國(guó)、歐洲和澳大利亞的國(guó)際項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和協(xié)會(huì)之間的合作與交流充分利用高等院校加強(qiáng)項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐研究，建立自己的項(xiàng)目管理體系，引進(jìn)和開(kāi)發(fā)先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)提高項(xiàng)目管理水平，為工程項(xiàng)目管理公司的發(fā)展提供更好的環(huán)境。國(guó)內(nèi)大型石化建筑業(yè)企業(yè)和有關(guān)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)引進(jìn)、開(kāi)發(fā)國(guó)際先進(jìn)水平的項(xiàng)目管理軟件，并大力推廣應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上，提高項(xiàng)目管理軟件的集成化水平，促進(jìn)我國(guó)工程管理水平的提高。

5 結(jié)語(yǔ)

鑒于石化企業(yè)生存和發(fā)展的需要，工程項(xiàng)目管理在現(xiàn)代顯得越來(lái)越重要。且隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理也需提升至更高的水平才能適應(yīng)。故石化建設(shè)工程急需要引入項(xiàng)目管理的精髓---系統(tǒng)思考的理念和全新的、全方位的方法。對(duì)于石化建筑企業(yè)而言，必須嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目管理相關(guān)法律法規(guī)，爭(zhēng)取以最低的項(xiàng)目成本和最短的項(xiàng)目周期，完成高質(zhì)量、高效益的工程項(xiàng)目。企業(yè)只有擁有和掌握了先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理理念，才能在激烈的的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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[3]楊春.淺談石化建筑工程管理中的問(wèn)題及對(duì)策[J].建材與裝飾,2010：49-50.

[4]張猛.談網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的工程項(xiàng)目管理[J].石化建筑經(jīng)濟(jì),2003.

第4篇：工程管理的精髓范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代工程管理；體系；框架；構(gòu)建

我國(guó)“十二五”時(shí)期公路建設(shè)的主攻方向曾在2010年全國(guó)公路建設(shè)座談會(huì)綜合各國(guó)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上被指出，當(dāng)時(shí)表明我國(guó)的交通運(yùn)輸發(fā)展趨勢(shì)和要求其主攻方向應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展為核心，以”五化”的形式進(jìn)行現(xiàn)代管理，所謂“五化”指的是：日常管理精細(xì)化、管理手段信息化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)化、發(fā)展理念人本化。現(xiàn)代工程管理的理念以“五化”的形式不僅被全國(guó)公路建設(shè)座談明確提出還進(jìn)行了深刻的總結(jié)，我國(guó)的公路建設(shè)工程管理有了新的變革，因此有了新的工程管理體系“現(xiàn)代工程管理體系”不過(guò)隨之而來(lái)的還有種種新問(wèn)題，比如如何管理如何構(gòu)建如何實(shí)踐等在這項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)面前出現(xiàn)的現(xiàn)代工程管理問(wèn)題，面對(duì)這些疑點(diǎn)我們?nèi)绾文苡稳杏杏嗟恼瓶兀鼈冋_管理的核心究竟是什么？本篇文章將針對(duì)以上所討論的論點(diǎn)進(jìn)行分析探討。

1.深度剖析現(xiàn)代工程管理體系

從字面看我們可以把現(xiàn)代工程管理體系拆解為3個(gè)元素首先是“工程管理體系”然后“現(xiàn)代”最后“現(xiàn)代工程管理體系”我們先從以上提煉出的2個(gè)單體元素在綜合一個(gè)總體元素進(jìn)行簡(jiǎn)介分析。

1.1什么是工程管理體系

工程管理體系如果我們也把它進(jìn)行剖析后，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，它也同樣可以分為3個(gè)獨(dú)立的元素，分別是工程 管理 以及體系。其中工程就可分為5類(lèi)，其他四類(lèi)我們不進(jìn)行介紹，我們只針對(duì)“工程管理體系”這一“工程”的分析，這里面的工程所指的就是項(xiàng)目的意思。管理，目前已知分類(lèi)分為4類(lèi)，這里所指的管理是工程的制定，改進(jìn)，協(xié)調(diào)，以及考察。體系是指按照工程的秩序和內(nèi)部聯(lián)系所組成的整體，內(nèi)部聯(lián)系在這里自然是工程和管理。體系就是它們的一個(gè)加法融合。綜合以上的剖析在組合到一起，我們可以得出的結(jié)論是：工程管理體系就是以制定，改進(jìn)，協(xié)調(diào)，以及考察為前提進(jìn)行對(duì)工程項(xiàng)目的管理，管理的方式分為凹凸互補(bǔ)模式，各自單獨(dú)存在，2者且又密不可分，凹模式主管理工程的步驟和策劃方案。凸模式主管工程的質(zhì)量 流程 安全 等問(wèn)題。凹凸結(jié)合就是完全體的工程管理體系。

1.2“現(xiàn)代”所指什么

現(xiàn)代可以說(shuō)是一個(gè)時(shí)間單位，但是我們所指的“現(xiàn)代”就是單純指眼前嗎？上面我們介紹過(guò)“現(xiàn)代工程管理體系”，它是由2010年提出來(lái)針對(duì)工程管理所制定的新方案，隨著時(shí)間的流動(dòng)，也許“現(xiàn)代”早已不是當(dāng)年的2010年，有人會(huì)有新的駁點(diǎn)，2010以及不能代表“現(xiàn)代”了，從時(shí)間上來(lái)說(shuō)，可以這么理解。但是從“現(xiàn)代工程管理體系”這個(gè)概念為出發(fā)點(diǎn)，就不能這么理解了，“現(xiàn)代工程管理體系”即便是在當(dāng)下，也依然遵循著2010年由全國(guó)公路建設(shè)座談會(huì)的政策，所以現(xiàn)代工程管理體系的“現(xiàn)代”指的就是遵循以實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展為核心，以”五化”的形式進(jìn)行現(xiàn)代管理，我們要以五化為出發(fā)點(diǎn)來(lái)參透“現(xiàn)代”的含義：隨時(shí)觀望新時(shí)代新市場(chǎng)信息，更新老套，做到發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)。這一點(diǎn)來(lái)看，遵循2010年的五化完全不與時(shí)間的變遷發(fā)生沖突，五化永遠(yuǎn)停留在2010年，但是五化的管理制度與新時(shí)代一同更新一同新型化。

1.3什么是“現(xiàn)代工程管理體系”

綜合以上所述，我們將所有單獨(dú)進(jìn)行剖析的結(jié)論合并到一起，遵循五化概念，是以制定，改進(jìn)，協(xié)調(diào)，以及考察為前提進(jìn)行對(duì)工程項(xiàng)目的管理，在配合步驟和策劃工程的管理模式進(jìn)行管理質(zhì)量 流程 安全 等一系列的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。

2.塑建現(xiàn)代工程管理體系框架

以現(xiàn)代工程管理體系為原型從中提取精髓，步步進(jìn)行“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”考核，以通過(guò)為考核目標(biāo)來(lái)試圖塑建現(xiàn)代工程管理體系框架，隨時(shí)進(jìn)行講解說(shuō)明，尤其對(duì)“現(xiàn)代“化理解，其含義的體現(xiàn)要極力向“五化”靠攏。

3.現(xiàn)代工程管理體系推進(jìn)方案的構(gòu)思

現(xiàn)代工程管理體系系統(tǒng)的復(fù)雜性從以上對(duì)現(xiàn)代工程管理體系的剖析就能得出結(jié)論，小到人力資源至整個(gè)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，大到突發(fā)事件的反應(yīng)對(duì)策和專(zhuān)業(yè)技術(shù)內(nèi)化兼容，并且合理的權(quán)利財(cái)力交托給正確的人，在此基礎(chǔ)上又能進(jìn)行平衡的隊(duì)伍配置，都是極具挑戰(zhàn)性的活動(dòng)，但是綜合以上因素來(lái)考慮，出發(fā)點(diǎn)可以先以現(xiàn)場(chǎng)人員管理為主題進(jìn)行記載，為以后的成功鋪墊人員的個(gè)體素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)配合做一個(gè)全方位的調(diào)查數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行現(xiàn)代工程管理體系。

工程管理體系以這樣的狀態(tài)取得進(jìn)展，難度是顯而易見(jiàn)的，這需要長(zhǎng)時(shí)間的磨合訓(xùn)練才能做出好的成績(jī)，現(xiàn)代工程管理的核心作用在此時(shí)重要性不可言喻，然而它卻需要借助外力來(lái)進(jìn)行催化，與時(shí)間搶時(shí)間這項(xiàng)重任需要所有相關(guān)人員絕對(duì)的重視并以效率進(jìn)行，此時(shí)我們首要深思并最快采取措施的 就是現(xiàn)代工程管理體系的應(yīng)該何如推進(jìn)和應(yīng)用。

采取“試點(diǎn)為主“作為推進(jìn)現(xiàn)代工程管理體系的重要條件這一結(jié)論是通過(guò)與各級(jí)工程建設(shè)管理部門(mén)和其他相關(guān)單位進(jìn)行溝通了解后作出的結(jié)論，但是不能操之過(guò)急，控制好節(jié)奏，并且在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中需要采用上下反復(fù)的方式進(jìn)行探索，不斷完善不斷強(qiáng)化使其穩(wěn)定，“試點(diǎn)為主，逐步實(shí)施”這次作為其宗旨進(jìn)行實(shí)施，此次“試點(diǎn)”活動(dòng)背負(fù)的責(zé)重非凡，它將作為大體系中的某個(gè)專(zhuān)項(xiàng)體系為突破點(diǎn)，將相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)和辦法應(yīng)用到其他專(zhuān)項(xiàng)中，最后形成完整的現(xiàn)代工程管理體系文件。已經(jīng)由工程建下發(fā)至各參建單位的“從上到下，從下到上”的含義是由相關(guān)項(xiàng)目專(zhuān)家及相關(guān)項(xiàng)目人員制定的，在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)行應(yīng)用，如發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題，項(xiàng)目部人員會(huì)有專(zhuān)門(mén)回收人員，將其反饋的問(wèn)題逐一解決并繼續(xù)下發(fā)回去，將“從上到下，從下到上”的含義清晰的呈現(xiàn)在上下級(jí)眼前。

4.結(jié)語(yǔ)

雖然現(xiàn)代工程管理體系是一項(xiàng)復(fù)雜耗費(fèi)心血的項(xiàng)目，但是它的價(jià)值必將把現(xiàn)代工程管理體系推上未來(lái)公路施工建設(shè)這項(xiàng)領(lǐng)域的巔峰王座，在現(xiàn)代工程管理體系成為現(xiàn)代工程管理體系趨勢(shì)已經(jīng)明朗化的今天，我們有義務(wù)和責(zé)任研究這項(xiàng)極具價(jià)值的項(xiàng)目問(wèn)題：如何將現(xiàn)代工程管理與工程建設(shè)完美堅(jiān)固的凝結(jié)在一起。盡管完善還在進(jìn)行中，但是只要面臨新的問(wèn)題、我們不怕失敗 有敢于挑戰(zhàn) 永不退縮的精神，那么體系的有效推進(jìn)與整合 現(xiàn)代工程體系的管理與建設(shè)相互整合等這些至今無(wú)法完善的問(wèn)題，終將被完善。

第5篇：工程管理的精髓范文

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；河道工程；主要途徑

1 對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)

精細(xì)化管理目前被許多學(xué)術(shù)專(zhuān)家所贊同，作為一門(mén)管理學(xué)科，從事管理學(xué)的大量工作者從不同的角度下有過(guò)不同的定義。很早以前就有很多的專(zhuān)家發(fā)表了相關(guān)的著作，從那時(shí)候之后，精細(xì)化管理的理論現(xiàn)在被很多企業(yè)認(rèn)可和推崇。國(guó)內(nèi)很多知名的專(zhuān)家提出了鮮明的概念，縱觀精細(xì)化管理的發(fā)展歷程和論述方法，很容易的發(fā)現(xiàn)，精細(xì)化的管理是一種先進(jìn)的管理模式，同樣作為一種新認(rèn)識(shí)、新觀念、一種仔細(xì)認(rèn)真的態(tài)度和一種不可述求的文化，基本的特征就是要注重細(xì)節(jié)、過(guò)程等，精細(xì)化的管理沒(méi)有固定的模式和標(biāo)準(zhǔn)，在不同區(qū)域中有著不同的概念，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展必須的需求，對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著非常重要的作用。

2 精細(xì)化管理在河道管理工作中的應(yīng)用

2.1 河道工程管理特點(diǎn)

河道工程具有覆蓋范圍廣，涉及面寬等特征，河道同時(shí)也在不同的地勢(shì)形態(tài)中跨越，河道自身具有的功能也是管理中的一項(xiàng)內(nèi)容。還有河道發(fā)生變化，這樣就使得河道管理有很大的發(fā)展空間，有著多元化、多層次感。因此，河道工程管理不是很容易的，要從多方面去考慮，很多的工作崗位都是獨(dú)立的管理模式，實(shí)施起來(lái)比較有難處。

2.2 河道工程管理現(xiàn)狀

河道管理簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是用法律法規(guī)和政府制度文件來(lái)限制河道管理范圍內(nèi)的一切活動(dòng)，不僅僅是各個(gè)行業(yè)對(duì)河道的需求，還包括了人類(lèi)對(duì)河道的需要，河道是我們生活中離不開(kāi)的必需品，在滿足人類(lèi)需求的前提下還要不破壞河道的生態(tài)環(huán)境，使河道的作用發(fā)揮極致，并持續(xù)利用。在實(shí)踐的管理中發(fā)現(xiàn)，許多的河道管理就是根據(jù)一些河道條例和相關(guān)的水法來(lái)進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理。還要根據(jù)水利工程標(biāo)準(zhǔn)制定考核章程，按照等級(jí)進(jìn)行分配，從而做好管理工作。目前河道工程的管理考核辦法中規(guī)定了分類(lèi)和相對(duì)應(yīng)的條款，各個(gè)部門(mén)根據(jù)這些分類(lèi)和條款制訂了相應(yīng)的實(shí)施政策。通過(guò)這些年來(lái)的驗(yàn)收成果和考核中遇到了問(wèn)題，從客觀角度來(lái)說(shuō)管理的水平有了很大的提升，隨著河道管理的進(jìn)一步提高，目前很多的河道管理相關(guān)部門(mén)已經(jīng)開(kāi)始河道精細(xì)化的管理方式。

2.3 河道工程管理推行精細(xì)化管理的主要途徑

2.3.1 制定切實(shí)可行的管理標(biāo)準(zhǔn)。管理要從基本開(kāi)始，做好基本的標(biāo)準(zhǔn)需求，把握好標(biāo)準(zhǔn)中的基本要求。因此，精細(xì)化的管理在河道工程中推崇，必須做好以下幾點(diǎn)：一是要做好管理的組織架構(gòu)，根據(jù)組織架構(gòu)確定基本管理人員和工作職責(zé)，目前河道工程管理都是一些基本的管理內(nèi)容，例如：安全管理、經(jīng)濟(jì)管理等，每一流程中的每一條例都含有各項(xiàng)內(nèi)容的制度和措施；在運(yùn)行中遇到的日常問(wèn)題要及時(shí)與專(zhuān)業(yè)人員溝通，按流程操作；管理技術(shù)操作規(guī)程要全面；定時(shí)定期檢查維護(hù)，做好工作記錄；按照工作內(nèi)容做好報(bào)告和報(bào)表，河道工程精細(xì)化的管理標(biāo)準(zhǔn)要高于國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)之上，這樣結(jié)合河道自身的特點(diǎn)，掌握河道的信息，才能使工程的內(nèi)容、目標(biāo)做到完善。使貫徹這些問(wèn)題更加具體化、簡(jiǎn)單化、方便化，在管理期間不存在遺留問(wèn)題，做到各崗位之間合理有效的溝通，河道工程精細(xì)化管理實(shí)際上就是河道工程標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步深化和細(xì)致化。

2.3.2 建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制。現(xiàn)代企業(yè)中對(duì)績(jī)效考核要求非常嚴(yán)格。同時(shí)績(jī)效考核機(jī)制也是精細(xì)化管理中的精髓，河道工程涉及的部門(mén)很多崗位很多，這就意味著績(jī)效考核的重要性，按照國(guó)家水利部門(mén)的執(zhí)行文件進(jìn)行分類(lèi)，河道工程管理單位的崗位一般有30-40個(gè)崗位，績(jī)效考核相對(duì)來(lái)說(shuō)并不是很容易的，如果單獨(dú)是一個(gè)獨(dú)立的部門(mén)績(jī)效考核很容易，能做到公平，但是涉及這么多個(gè)部門(mén)績(jī)效考核很難做到公平，并且在這些崗位當(dāng)中，有大部分的崗位是管理機(jī)關(guān)單位內(nèi)部的人員，職責(zé)都是定性，定量少，即使簡(jiǎn)單的績(jī)效也很難做到公平。從這可看出，制定完善的考核制度，設(shè)計(jì)合理的考核目標(biāo)，提高可實(shí)踐性是很重要的。制定績(jī)效考核制度，必須根據(jù)河道工程中的崗位進(jìn)行實(shí)際考察，然后在針對(duì)各個(gè)部門(mén)中的各個(gè)崗位職責(zé)和責(zé)任人進(jìn)行考核，還要選擇最適合各個(gè)部門(mén)的考核績(jī)效方法。采取的辦法有很多，比如同一部門(mén)，互相打分和領(lǐng)導(dǎo)打分相結(jié)合的方法，內(nèi)部考核和外部評(píng)分相結(jié)合的辦法等。總之，不管是什么樣的考核標(biāo)準(zhǔn)，最終的考核成績(jī)一定是要真實(shí)并且有效，對(duì)考核的最終結(jié)果實(shí)行獎(jiǎng)罰的績(jī)效模式。

2.3.3 打造強(qiáng)有力的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。有了管理的標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，就要做好如何去執(zhí)行，執(zhí)行落實(shí)就是要有執(zhí)行力，執(zhí)行力就是用發(fā)展的眼光對(duì)待問(wèn)題能做好執(zhí)行規(guī)則的一種素質(zhì)，執(zhí)行者也就是一個(gè)企業(yè)中的重要人員，企業(yè)的基石――中上層管理者，中層人員就是工作的執(zhí)行者，作為中層領(lǐng)導(dǎo)必須要打造出一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者去提高精細(xì)化管理，但是這些執(zhí)行者必須是真正的能干正事、做實(shí)事、干好事的一些人員，在這些條件的基礎(chǔ)之上才能建立管理辦法。河道的管理工作大部分就是基層的許多問(wèn)題，做到及時(shí)在提出問(wèn)題的同時(shí)進(jìn)行解決，目前很多單位對(duì)待執(zhí)行力的問(wèn)題看的非常重要，很多文獻(xiàn)中表明行政事業(yè)單位中最突出的問(wèn)題就是執(zhí)行力的問(wèn)題，執(zhí)行力問(wèn)題也是河道工程管理做好精細(xì)化管理前提的主要任務(wù)之一。

2.3.4 培育精細(xì)化管理文化。精細(xì)化管理對(duì)現(xiàn)代的管理企業(yè)中來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)新的概念，它是河道管理單位全員參加的一個(gè)系統(tǒng)，因?yàn)楸旧砗拥拦こ坦芾淼墓ぷ鞑皇枪潭ǎ容^分散，內(nèi)部的管理較為復(fù)雜。河道管理單位就要對(duì)全員進(jìn)行精細(xì)化管理文化的培訓(xùn)，要求大家理解這種文化，這種文化帶給我們工作的暢通。精細(xì)化管理是一種意識(shí)、一種工作的方式、一種文化、它會(huì)使工作人員認(rèn)識(shí)自己的這份工作，從心里面去認(rèn)真、仔細(xì)的面對(duì)這份工作，全員盡職盡責(zé)的去完成工作。

接受這種精細(xì)化理念的管理是全新的接受新事物的體現(xiàn)，克服頑固的思維模式的過(guò)程，要讓大家明白什么是真正的精細(xì)化管理。充分的發(fā)動(dòng)大家的工作執(zhí)行性和積極性。

2.3.5 積極引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)。為了河道實(shí)施全面的精細(xì)化管理工作，要對(duì)工程期間全方位的監(jiān)控，要引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)，一些衛(wèi)星定位系統(tǒng)，使得管理領(lǐng)導(dǎo)能第一時(shí)間掌握管理的現(xiàn)狀和進(jìn)展的程度，為日常的考核提高準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息，也可以在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并可以在第一時(shí)間內(nèi)快速解決。

3 結(jié)束語(yǔ)

精細(xì)化的管理已被運(yùn)用到很多單位中，很多單位正在研究探討精細(xì)化的管理模式，這種現(xiàn)象值得贊揚(yáng)，精細(xì)化管理相對(duì)于河道工程管理來(lái)說(shuō)是一種提高河道管理水平的一個(gè)重要臺(tái)階，河道工程管理確實(shí)存在著困難，實(shí)施精細(xì)化管理也不是很容易，我們要保持好的心態(tài)要有百分百的信心，不斷的去追求和提高，是實(shí)踐工作中不斷提升，使精細(xì)化管理在河道工程管理工作中發(fā)揮光芒。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭月芳.河道管理[M].北京：中國(guó)水利水電出版社，2007.

[2]汪中求，吳宏彪，劉興旺.精細(xì)化管理[M].北京：新華出版社，2006.

第6篇：工程管理的精髓范文

什么是當(dāng)前管理工程師的人才標(biāo)準(zhǔn),管理工程師的培養(yǎng)目標(biāo)是什么?中國(guó)工程院院士劉源張先生描述為:“管理工程師是工程師的一種,是工程師殊的一種。工程師都有一個(gè)專(zhuān)業(yè),專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)某一個(gè)工種,如機(jī)械工程師、電氣工程師、化學(xué)工程師甚至電焊工程師、水道工程師,等等。管理工程師的專(zhuān)業(yè)是綜合性的,是把其他專(zhuān)業(yè)工程師的工作綜合起來(lái)完成一項(xiàng)更大的工作。”“因此對(duì)他的要求是要體現(xiàn)出這個(gè)綜合性和全局性,應(yīng)該有下面三條:①能領(lǐng)會(huì)。領(lǐng)會(huì)就是搞懂,弄清。……為此,要有來(lái)自工程科技和人文社科相結(jié)合的廣泛知識(shí)。②能協(xié)調(diào)。管理就是組織,協(xié)調(diào)。……為此,管理工程師首先要有合作的精神和服務(wù)的精神。③能說(shuō)服。一個(gè)企業(yè)、組織的活動(dòng)都是集體的活動(dòng)。……為此,管理工程師要有較強(qiáng)的文字和語(yǔ)言的表達(dá)能力。更重要的是,要有使命感。”[2]劉源張?jiān)菏康挠^點(diǎn)具有普遍性和共識(shí)性。朱高峰院士則反思現(xiàn)狀,憂慮地指出:“我國(guó)現(xiàn)有的工程管理人員的現(xiàn)狀是:①技術(shù)素質(zhì)較強(qiáng),但是知識(shí)面過(guò)窄;②基本素質(zhì)方面缺乏事業(yè)心和科學(xué)精神,國(guó)際化素質(zhì)較為缺乏;③管理綜合素質(zhì)普遍不高,協(xié)調(diào)溝通能力欠缺,缺乏全局觀念和系統(tǒng)思維,缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。資本運(yùn)作能力欠缺。”[3]綜上可鑒,管理工程師是指具有綜合素質(zhì)、全局觀念、協(xié)調(diào)能力的特殊的工程師。他們既要有專(zhuān)業(yè)知識(shí),熟悉工程業(yè)務(wù),又要有管理能力,可以協(xié)調(diào)上下左右的人事關(guān)系。因此培養(yǎng)這方面的人才不能像培養(yǎng)工業(yè)工程師那樣專(zhuān)精,但是必須廣博。所以在教育培養(yǎng)上,既要重視專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)又要講究人文的素養(yǎng)。簡(jiǎn)言之,管理工程師需要理工文管等學(xué)科進(jìn)行綜合的培養(yǎng)。那么,大學(xué)對(duì)此如何應(yīng)對(duì)和行動(dòng)呢?我們的研討準(zhǔn)備從課程著手,因?yàn)?課程是教學(xué)的內(nèi)容和過(guò)程,是學(xué)校教育的中心環(huán)節(jié);它上連人才培養(yǎng)目標(biāo)、下接教學(xué)計(jì)劃,具有承上啟下的作用和地位。帥傳敏等調(diào)查了清華大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、哈爾濱建筑大學(xué)等14所高校的工程管理專(zhuān)業(yè)的課程結(jié)構(gòu)。我們?cè)诖嘶A(chǔ)上進(jìn)行二次文獻(xiàn)解讀,發(fā)現(xiàn)有三個(gè)問(wèn)題值得注意和重視。

首先,技術(shù)方面課程比重大,人文課程成為技術(shù)課程的附屬品。這些大學(xué)大多采納了1999年7月在西安召開(kāi)的建設(shè)部第三屆高等工程管理學(xué)科專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)所討論的四個(gè)專(zhuān)業(yè)平臺(tái)課的方案,即專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課按技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等四類(lèi)課程設(shè)置。作為管理工程師需要熟悉工程方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí),這是勿庸置疑的。需要我們慎重對(duì)待的是下面這些問(wèn)題:專(zhuān)業(yè)課程、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程、基礎(chǔ)課程應(yīng)該吸收一些什么學(xué)科,它們?cè)谡n程結(jié)構(gòu)中所占的比重是多少,它們之間的關(guān)系是主從關(guān)系還是平等關(guān)系,怎么才能有利于管理工程師的人才目標(biāo)。朱高峰院士認(rèn)為當(dāng)前的工程教育的問(wèn)題主要有:①技術(shù)知識(shí)面不夠廣泛,缺少與管理的密切結(jié)合;②職業(yè)道德教育欠缺;③資本運(yùn)作的教育不足;④實(shí)踐性教學(xué)內(nèi)容過(guò)少。[4]這四個(gè)問(wèn)題都是當(dāng)前大學(xué)課程設(shè)置上與人才目標(biāo)不符的具體體現(xiàn)。第一個(gè)問(wèn)題反映了專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程口徑過(guò)窄,無(wú)法統(tǒng)合做事和做人兩方面的知識(shí);第二個(gè)問(wèn)題反映了人文知識(shí)在課程結(jié)構(gòu)中缺失嚴(yán)重,一是所需的職業(yè)道德知識(shí)在教學(xué)內(nèi)容上沒(méi)有體現(xiàn),二是在專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課中沒(méi)有列出人文學(xué)課程,經(jīng)濟(jì)、管理和法律是社會(huì)學(xué)課程,而非人文學(xué)課程;第三個(gè)問(wèn)題和第四個(gè)問(wèn)題都反映的是課程設(shè)置脫離實(shí)際需要,缺少實(shí)際操作。要克服以上問(wèn)題必須加強(qiáng)課程與課程體系間在邏輯和結(jié)構(gòu)上的聯(lián)系與綜合,權(quán)重好專(zhuān)業(yè)技術(shù)與道德素質(zhì)方面的課程比重,協(xié)調(diào)好科學(xué)與人文交融方式,對(duì)各教學(xué)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理安排和整體優(yōu)化。其次,在教育理念上,重視制“器”而忽視了育“人”。理念高于目標(biāo),并統(tǒng)率目標(biāo),是對(duì)目標(biāo)的終極反思。《論語(yǔ)•為政》提出的教育理念“君子不器”,就是希望我們?cè)谠O(shè)定教育目標(biāo)的時(shí)候能充分關(guān)照人的德智體美的全面和諧發(fā)展。從調(diào)查的情況來(lái)看,課程設(shè)置對(duì)這方面的重視不夠樂(lè)觀,“從各高校的課程設(shè)置情況來(lái)看,都十分注重工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)類(lèi)課程的教學(xué)”,計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)、經(jīng)濟(jì)都是實(shí)用性很強(qiáng)的課程,主要培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用的本領(lǐng)和謀職的手段,哲學(xué)、歷史、文學(xué)、科學(xué)思想史等人文課程能引導(dǎo)學(xué)生對(duì)形而上的深層反思、追尋命運(yùn)的無(wú)常和生命的永恒、感悟仁愛(ài)濟(jì)世的情懷,能夠使人遠(yuǎn)離浮躁、認(rèn)識(shí)自我、體認(rèn)自由,用來(lái)靈活方法、拓展視野、啟迪思維、豐富想象。其三,將“兩課”代替人文學(xué)。在課程體系中“兩課”常常被當(dāng)作人文學(xué)課程,其實(shí)“兩課”與人文學(xué)是有很大區(qū)別的。“兩課”是專(zhuān)指理論、思想道德品質(zhì)兩門(mén)課程,準(zhǔn)確地講它是人文社會(huì)科學(xué)中關(guān)于哲學(xué)和倫理學(xué)的一部分,因?yàn)檎嗡枷虢逃男枰?它還只是哲學(xué)和倫理學(xué)中有選擇性的很少的一部分。什么是人文學(xué)?人文學(xué)的知識(shí)是有關(guān)人生自我最切近的一種學(xué)問(wèn),最切近自己人生意義、價(jià)值、前途的學(xué)問(wèn)。就是基礎(chǔ)人文學(xué)科,甚至還包括數(shù)學(xué)、物理學(xué)等基礎(chǔ)理科。哈佛大學(xué)開(kāi)設(shè)的“核心課程”就是人文學(xué),涵括了文、史、哲、藝術(shù)和自然科學(xué),但不包括技術(shù)性工程課程。因此,在內(nèi)容上,“兩課”與人文學(xué)是有區(qū)別的,將“兩課”等同于人文學(xué),難免陷入以偏概全、混淆概念的誤區(qū)。14所高校工程管理教育專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置的共同特點(diǎn)是,重視專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)用知識(shí)、政治知識(shí)而不同程度地忽視了通識(shí)知識(shí)、理性知識(shí)和人文知識(shí)。這樣就出現(xiàn)了管理工程師的人才目標(biāo)與當(dāng)前大學(xué)課程設(shè)置之間的不諧。目標(biāo)定的是綜合素質(zhì)的音,課程唱的是專(zhuān)業(yè)技術(shù)的調(diào)。音調(diào)不和,必然會(huì)唱出嘈音、怪音。矛盾如何解決?美國(guó)在這方面的實(shí)踐可以給我們帶來(lái)一些啟示。美國(guó)的工科大學(xué)就很注重人文學(xué)科的發(fā)展。比如麻省理工學(xué)院,在發(fā)展工科的過(guò)程中,不斷認(rèn)識(shí)人文學(xué)的重要性。它的哲學(xué)系是美國(guó)最好的哲學(xué)系之一,有著像喬姆斯基這樣聲名卓著而又心系天下的哲學(xué)家;它的政治學(xué)、社會(huì)學(xué),曾經(jīng)有著像羅斯托這樣影響美國(guó)政治走向的重要學(xué)者;它的經(jīng)濟(jì)學(xué)不僅有薩繆爾森這樣的偉大學(xué)者,現(xiàn)在仍有像克魯格曼這樣杰出的支持人文理念的著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家;它的歷史系甚至早就開(kāi)設(shè)了中國(guó)歷史的課程。這樣的學(xué)校還能把它理解為單純的工程學(xué)院?jiǎn)?而且這種取向在美國(guó)已相當(dāng)普遍,加州理工大學(xué)、德州農(nóng)工學(xué)院的文科和人文學(xué)教育都很強(qiáng)大,一般文科大學(xué)都很難比肩。

二、掌握知識(shí),更要領(lǐng)悟智慧

進(jìn)一步探討工程管理的本質(zhì)將有助于我們更深刻地認(rèn)識(shí)人文對(duì)工程管理的重要性。工程管理的內(nèi)涵有廣義和狹義之分。汪應(yīng)洛院士在《時(shí)代呼喚工程管理》一文中把“工程管理”定義為廣義的工程管理,涵括工業(yè)工程、計(jì)算機(jī)工程、化學(xué)工程、系統(tǒng)工程等方面。泛指對(duì)于具有產(chǎn)業(yè)依附性、技術(shù)集成性和組織協(xié)調(diào)性的各種工程活動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制的工作。而在此之前,在我國(guó)工程管理是作狹義理解的,專(zhuān)指土木建筑工程管理。廣義的工程管理提倡用發(fā)展的眼光、從系統(tǒng)論的角度一攬子處理有關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目工程,從源頭開(kāi)始,通盤(pán)考慮過(guò)程和目標(biāo),使有限資源得到最優(yōu)化的配置,人財(cái)物各居其所,各盡其用,代表了工程管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。在工程管理的發(fā)展中,管理的地位被突顯出來(lái)了,可以說(shuō)工程管理的精髓在于管理。因?yàn)樗軐⒃瓉?lái)不太相干的、基本獨(dú)立的單個(gè)工程糅為一體,成為一個(gè)相互協(xié)調(diào)、彼此依存的有機(jī)整體。管理首先是一門(mén)科學(xué)。《中國(guó)大百科全書(shū)》定義科學(xué),指“以范疇、定理、定律形式反映現(xiàn)實(shí)世界各種現(xiàn)象的本質(zhì)和運(yùn)動(dòng)規(guī)律的知識(shí)體系。”因而科學(xué)代表著知識(shí),是反映客觀的穩(wěn)定的、具有普遍性的知識(shí)。科學(xué)性和知識(shí)性規(guī)定了管理必須如實(shí)地反映客觀規(guī)律,不斷靠近真理。但是,假如管理僅僅是知識(shí),是可以量化和復(fù)制的知識(shí),那么工程管理的人才就太好培養(yǎng)了,只要將量化的知識(shí)按步驟輸入到學(xué)生的頭腦中,讓他們背誦、記憶、熟悉和復(fù)制知識(shí),經(jīng)過(guò)考核成績(jī)優(yōu)秀的是拔尖人才,成績(jī)合格的是一般人才。

但現(xiàn)實(shí)中往往不盡如此,成績(jī)一般而成就突出、成績(jī)突出而成就平庸的事例俯身可拾。我們還可以回過(guò)頭來(lái)看看前面工程管理專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)的課程,這些課程是不乏知識(shí)的,但是缺乏人文。通過(guò)這些課程培養(yǎng)的學(xué)生一定有成績(jī)非常優(yōu)秀的,對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握得很牢很好,甚至能夠熟練操作工程中各種技術(shù)設(shè)備。但是我們?cè)谶@種人才方案和課程結(jié)構(gòu)上培養(yǎng)出來(lái)的合乎國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的可以稱(chēng)得上是工程師的人才卻很少。問(wèn)題在哪里?培養(yǎng)諾貝爾獎(jiǎng)獲得者最多的美國(guó)加州理工學(xué)院認(rèn)為,自然科學(xué)最終只能提供知識(shí)而不能提供智慧,而智慧才是取勝的關(guān)鍵。因而,管理更需要智慧。與其說(shuō)管理是科學(xué),還不如說(shuō)管理就是智慧。在人類(lèi)古代,科學(xué)知識(shí)缺乏,但并不影響人與人之間的溝通、社會(huì)各階層的穩(wěn)定、國(guó)與國(guó)之間的對(duì)話。在我國(guó)唐朝行政管理制度已是十分完備,社會(huì)制度穩(wěn)定、人們安居樂(lè)業(yè)、國(guó)際間交流頻繁、精神生活充實(shí)而有信仰。如果用當(dāng)今的科技與之相比自是不可同日而語(yǔ),但是誰(shuí)能否認(rèn)唐朝在管理上的成就。相反人類(lèi)在科學(xué)知識(shí)強(qiáng)盛的今天,社會(huì)問(wèn)題、環(huán)境問(wèn)題、人自身的問(wèn)題層出不窮,一點(diǎn)不比千年以前少,反而愈演愈烈。由此可見(jiàn),科學(xué)知識(shí)給人類(lèi)帶來(lái)的是改造自然的工具,改造人自身還是需要更多的智慧。智慧是知識(shí)與判斷力和創(chuàng)造力的綜合。智慧甚于知識(shí),遠(yuǎn)比知識(shí)重要。知識(shí)的可靠性取決于對(duì)特殊性和主觀性的排斥,取決于在同等條件下可以反復(fù)驗(yàn)證的普遍有效性,因?yàn)檫@個(gè)特點(diǎn),意義世界、價(jià)值領(lǐng)域、審美境界都不在知識(shí)的范圍之內(nèi)。智慧一定和主體有關(guān),沒(méi)有非主體的智慧。智慧是理解、洞察、預(yù)見(jiàn)、決斷、協(xié)調(diào)的能力。因此,智慧的培養(yǎng)與體驗(yàn)、領(lǐng)悟有關(guān);而知識(shí)可以通過(guò)耳提面命、死記硬背及作業(yè)考試來(lái)完成。智慧總是與人文一起,知識(shí)一般與科學(xué)相連。

培養(yǎng)智慧離不開(kāi)人文。這是因?yàn)?首先,智慧本身就是人文,智慧總是閃現(xiàn)在人與物、人與我、情與理、是與非、善與惡、美與丑的糾纏和矛盾中,人們只有在遇到這些糾纏不清的矛盾時(shí)智慧才會(huì)被召喚,有智慧可以化解這些矛盾,缺少智慧則會(huì)使矛盾加深,因而智慧就是感化自身、化解矛盾、進(jìn)而“化成天下”的能力。而人文就是以“化成天下”為自身責(zé)任和存在價(jià)值。智慧和人文交織在一起,它們都是一種施化的能力。區(qū)別在于智慧與個(gè)人相連,人文與社會(huì)相系,智慧是個(gè)體中的人文,人文是社會(huì)的智慧。其次,智慧只能在人文的環(huán)境中生成。俗話說(shuō),“行千里路,讀萬(wàn)卷書(shū)”。可見(jiàn),學(xué)問(wèn)、文章、智慧不是端坐在書(shū)房里完成的,人的經(jīng)驗(yàn)、閱歷、見(jiàn)識(shí)、判斷、決策、協(xié)調(diào)這些功夫都只能在充斥著人文的環(huán)境中學(xué)會(huì),這個(gè)人文的環(huán)境就是我們現(xiàn)世的生活,這也是與美國(guó)實(shí)用主義哲學(xué)家杜威先生一貫強(qiáng)調(diào)的“教育即生活,教育即生長(zhǎng),教育即經(jīng)驗(yàn)的不斷的改造和改組”的見(jiàn)解一致的。知識(shí),無(wú)論如何學(xué)習(xí)、掌握、運(yùn)用,它終究是別人的體驗(yàn)、間接的經(jīng)驗(yàn);智慧,是將間接的經(jīng)驗(yàn)通過(guò)自身直接的體驗(yàn)而產(chǎn)生的新的知識(shí)。所以學(xué)知識(shí)難以創(chuàng)造,學(xué)智慧方能創(chuàng)新。朱熹在其《四書(shū)章句集注》的序中說(shuō)過(guò),入小學(xué),而教以灑掃、應(yīng)對(duì)、進(jìn)退之節(jié),禮樂(lè)、射御、書(shū)數(shù)之文;入大學(xué),而教之以窮理、正心、修己、治人之道。朱子所說(shuō)的“節(jié)”與“文”,就是知識(shí),是做事和做人的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,這些是小學(xué)功夫;而“道”才是智慧,是為人處事、安身立命的大智慧,這才是大學(xué)要旨。

三、哲學(xué)課程培養(yǎng)有智慧的工程管理人才

理想的工程管理人才應(yīng)該是充滿智慧的。他們?cè)趯?zhuān)業(yè)知識(shí)方面是技術(shù)嫻熟、技藝超人的專(zhuān)家;在思維、決策上也是杰出人物。他們不僅在務(wù)事時(shí)能精益求精,而且在做人上也通世豁達(dá),深明大義。培養(yǎng)智慧主要靠人文學(xué),而且主要是哲學(xué)。哲學(xué)是系統(tǒng)的世界觀,它關(guān)于自然、社會(huì)和人生的根本觀點(diǎn)是一貫到底的。哲學(xué)是認(rèn)識(shí)論,它不停留在對(duì)象的現(xiàn)象門(mén)口,也不為蕪雜的現(xiàn)象所目眩,它要深入到對(duì)象的本質(zhì)底層,去把握其固有的、必要的聯(lián)系。哲學(xué)是辯證法,它既提供物質(zhì)變精神的方法,又提供精神變物質(zhì)的路線,是實(shí)現(xiàn)必然王國(guó)到自由王國(guó)的武器。因而,要把人文裝備成為工程教育的通用指標(biāo),學(xué)校要普遍開(kāi)設(shè)以哲學(xué)為中心內(nèi)容的人文課程。自然哲學(xué),以宇宙、天體的演變?yōu)檠芯繉?duì)象,揭示氣與道的生化規(guī)律。

第7篇：工程管理的精髓范文

關(guān)鍵詞：水利工程；管理考核；實(shí)踐與體會(huì)

中圖分類(lèi)號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1工程概況

石梁河水庫(kù)位于新沭河中游，蘇魯兩省的贛榆、東海、臨沭縣三縣交界處，水庫(kù)于1958年開(kāi)工興建，1962年建成。水庫(kù)承泄新沭河上游和沂河、沭河部分洪水，擔(dān)負(fù)沂沭泗流域洪水調(diào)蓄任務(wù)，可有效地將沂沭河洪水就近東調(diào)，減輕南四湖、駱馬湖及下游周邊地區(qū)的防洪壓力，提高沂沭泗地區(qū)的防洪標(biāo)準(zhǔn)。是一座具有防洪、灌溉、供水、發(fā)電、水產(chǎn)養(yǎng)殖、旅游等綜合功能的大（2）型水庫(kù)，水庫(kù)防洪保護(hù)范圍2000余平方公里，主要包括連云港市區(qū)、隴海鐵路、淮北鹽場(chǎng)、田灣核電站、贛榆和東海兩縣三十余鄉(xiāng)鎮(zhèn)及90萬(wàn)畝耕地，近100萬(wàn)人口。它既是沂沭泗洪水東調(diào)南下工程的重要組成部分，又是連云港市重點(diǎn)防洪保安工程。另外，石梁河水庫(kù)是連云港市工業(yè)和居民生活用水的備用水源，當(dāng)薔薇河水源不足，可向市區(qū)調(diào)水，確保連云港市工業(yè)和居民生活用水。

2水庫(kù)工程管理考核過(guò)程與結(jié)果

石梁河水庫(kù)管理處積極組織開(kāi)展水利工程考核的準(zhǔn)備工作，克服時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)檢查落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。2008年l2月初，省水利廳專(zhuān)家組對(duì)水庫(kù)所屬的各類(lèi)水工建筑物、設(shè)施設(shè)備及工程管理檔案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，聽(tīng)取管理單位自檢情況匯報(bào)，并進(jìn)行了充分討論，對(duì)照《江蘇省水利工程管理核標(biāo)準(zhǔn)》分類(lèi)逐項(xiàng)賦分，最后得出綜合評(píng)分為926分，且各類(lèi)得分均不低于85％，依據(jù)《江蘇省水利工程管理考核辦法》規(guī)定，考核專(zhuān)家一致認(rèn)為連云港市石梁河水庫(kù)管理處已具備江蘇省一級(jí)水利工程管理單位的條件，同意評(píng)定為“省一級(jí)水利工程管理單位”。2011年12月底，石梁河水庫(kù)管理處通過(guò)省水利廳組織的“省一級(jí)水利工程管理單位”的復(fù)核驗(yàn)收。

3水庫(kù)工程管理考核的目的和意義

《水庫(kù)工程管理考核標(biāo)準(zhǔn)》分為組織管理、安全管理、運(yùn)行管理和經(jīng)濟(jì)管理四大類(lèi)，三十一個(gè)小項(xiàng)，每一個(gè)小項(xiàng)中又包含大量具體的內(nèi)容。考核內(nèi)容十分全面，涵蓋了管理工作軟、硬件的各方面，考核的對(duì)象不僅僅是水管單位的工程管理，還包括水利工程管理單位的精神文明建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、工資福利及社會(huì)保障、土地資源利用、水政執(zhí)法等方面的內(nèi)容。可以看出，水庫(kù)工程管理考核對(duì)水庫(kù)工程管理單位提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，更好地促進(jìn)了水管單位全面、協(xié)調(diào)、科學(xué)發(fā)展。同時(shí),水利工程管理考核也是對(duì)水利工程管理單位工作狀況的衡量，對(duì)國(guó)家、行業(yè)制定的政策、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、辦法的貫徹執(zhí)行情況的檢查，對(duì)水庫(kù)工程的運(yùn)行管理狀況、安全管理狀況進(jìn)行有效的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。

另外，開(kāi)展水利工程管理考核，對(duì)加強(qiáng)水利工程管理，提高管理水平，促進(jìn)工程管理逐步走向規(guī)范化、法制化、現(xiàn)代化軌道具有十分重要的意義，通過(guò)不斷的考核、整改、提高，使工程管理上臺(tái)階、上等級(jí)，達(dá)到提高管理水平的目的。被評(píng)定為“省一級(jí)水管”單位是全省水管單位的典范，代表著水管單位的形象和工程管理水平。因此，水管單位的考核評(píng)定應(yīng)遵從高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，在行業(yè)內(nèi)能起到典范、表率的作用。

4管理考核實(shí)施過(guò)程中遇到的困難和不足

1)工程日常維修、養(yǎng)護(hù)工作比較薄弱，缺乏高素質(zhì)、高技能的技術(shù)工人。2)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的深度和力量還需要加強(qiáng)。3)對(duì)水庫(kù)工程管理考核的標(biāo)準(zhǔn)和要求，理解分析不夠深入，考核工作不夠到位。4）水庫(kù)庫(kù)區(qū)確權(quán)劃界，歷史遺留問(wèn)題較多，牽連的單位多，涉及的關(guān)系很復(fù)雜，單靠管理單位的力量很難完成。5)檔案管理工作比較薄弱，缺乏專(zhuān)業(yè)的檔案管理人員，需要進(jìn)一步規(guī)范和提高。

5水利工程管理考核注意事項(xiàng)和體會(huì)

5．1領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化組織，落實(shí)責(zé)任，齊心協(xié)力，推進(jìn)工程管理考核工作

連云港市水利局領(lǐng)導(dǎo)非常重視水庫(kù)工程管理考核工作，局領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)處室多次到石梁河水庫(kù)管理處指導(dǎo)考核工作。管理處還專(zhuān)門(mén)成立了管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由管理處主任擔(dān)任組長(zhǎng)，副主任擔(dān)任副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人和主要技術(shù)人員為成員，組成職能型組織管理機(jī)構(gòu)，是水庫(kù)工程管理考核得以順利推進(jìn)的重要基礎(chǔ)。水庫(kù)管理處以工程管理考核為契機(jī)，通過(guò)組織宣傳，動(dòng)員全處的干部職工關(guān)心、支持，并積極參與考核工作。同時(shí)，組織學(xué)習(xí)《江蘇省水利工程管理考核辦法》，吃透文件精神，處領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，按照辦法及標(biāo)準(zhǔn)要求，立足自身實(shí)際情況，認(rèn)真梳理工程管理中存在的不足，實(shí)事求是地制定全面的、詳細(xì)考核實(shí)施方案，做到分工明確，責(zé)任到人，要求各職能部門(mén)各司其職、密切配合，積極開(kāi)展水庫(kù)工程管理考核工作。同時(shí)，對(duì)考核工作進(jìn)行具體分工和安排，制定考核工作進(jìn)度計(jì)劃表，每月召開(kāi)考核工作匯報(bào)會(huì)，解決考核工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)一步督促水庫(kù)考核工作，確保考核工作順利推進(jìn)。

5．2針對(duì)考核中存在的問(wèn)題和不足，邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

水庫(kù)工程檢查、觀測(cè)、維修養(yǎng)護(hù)工作，按照各科室、站所的工作規(guī)程、崗位職責(zé)等，規(guī)范職責(zé)范圍和工作程序。針對(duì)水庫(kù)建筑物正常運(yùn)行管理工作，編制了《石梁河水庫(kù)水庫(kù)技術(shù)管理辦法》；結(jié)合管理處調(diào)度權(quán)現(xiàn)狀，編制具體的調(diào)度規(guī)程和調(diào)度方案，整理防汛責(zé)任制度。完善了閘門(mén)與啟閉機(jī)操作規(guī)程，金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備維護(hù)制度，閘門(mén)啟閉機(jī)房管理辦法，并明示。完善觀測(cè)記錄表格，制訂一整套水文和監(jiān)測(cè)記錄表格，并且裝訂成冊(cè)，結(jié)束了過(guò)去原始資料零散跡象。

5．3精心編寫(xiě)自檢材料，突出管理特色

對(duì)照《江蘇省水利工程管理考核辦法》的有關(guān)內(nèi)容，管理處進(jìn)行了全面的自檢，認(rèn)真編寫(xiě)《石梁河水庫(kù)工程管理考核自檢報(bào)告》和收集備查資料，并整理編印成冊(cè)，還制作了圖文并茂的多媒體匯報(bào)材料。在多媒體匯報(bào)材料中，既按照考核標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)說(shuō)明，又突出了自己的特色，匯報(bào)材料突出了——工程安全、環(huán)境優(yōu)美、管理現(xiàn)代化程度高、經(jīng)濟(jì)條件好等特色，給專(zhuān)家組留了深刻的印象。

5．4對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)檢查落實(shí)

《水庫(kù)工程管理考核標(biāo)準(zhǔn)》分4大類(lèi)、31個(gè)項(xiàng)目，每一項(xiàng)目分為若干小點(diǎn)考核內(nèi)容。在準(zhǔn)備工作中，要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)每一點(diǎn)考核內(nèi)容的精髓，對(duì)其進(jìn)行詳盡的分析，準(zhǔn)備充分的工程管理資料作為考核的基礎(chǔ)，涉及到考核檢查現(xiàn)場(chǎng)的，按要求布置整理好。對(duì)未能達(dá)到考核內(nèi)容要求的方面，盡力采取有效的完善措施和整改方案。比如完善管理規(guī)章制度、完善防洪預(yù)案的可操作性、抓緊在工程管理范圍內(nèi)樹(shù)立界樁和加大人力清理衛(wèi)生死角等，切實(shí)按照考核內(nèi)容的要求，逐一檢查落實(shí)。

5．5缺乏專(zhuān)業(yè)檔案管理人員，檔案的專(zhuān)業(yè)化程度需要進(jìn)一步提高

水利工程管理單位多以工程管理人員為主，對(duì)檔案管理工作不太重視，認(rèn)為只要有檔案資料可以查閱即可，具體管理程度的好壞，不太重要，重要的是把工程管理工作抓好就行，導(dǎo)致，管理單位很少有專(zhuān)門(mén)從事檔案管理的專(zhuān)業(yè)人員，而管理人員只是通過(guò)一般業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)檔案管理人員專(zhuān)業(yè)水平和專(zhuān)業(yè)技能比較欠缺，檔案管理專(zhuān)業(yè)化程度不高，大多數(shù)管理單位檔案管理水平和標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)要求甚遠(yuǎn)，在管理制度上，要建立健全檔案管理、保密、立卷歸檔、銷(xiāo)毀等制度，在檔案管理方面，還需要進(jìn)一步重視和加強(qiáng)，促進(jìn)水管單位檔案管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化軌道。

總之，要重視水利工程管理考核工作，必需要統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面系統(tǒng)地解讀考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)真吃透和領(lǐng)會(huì)考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法中的各個(gè)要素和要點(diǎn)，分析自身的優(yōu)勢(shì)和不足，切實(shí)做到發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，彌補(bǔ)不足，加大整改落實(shí)力度，進(jìn)一步完善提高工程管理中的不足，促進(jìn)工程管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化軌道。

第8篇：工程管理的精髓范文

關(guān)鍵詞：建筑工程、工程施工、管理創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一 前言

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)要想不斷壯大，立于不敗之地，那就需要不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)建筑市場(chǎng)的管理成為了建筑施工質(zhì)量能進(jìn)一步加以改善的保證，對(duì)建筑工程施工管理的創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中快速發(fā)展的最重要的保障，通過(guò)對(duì)建筑工程施工管理進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)的資源管理配置更為合理化，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。由于目前我國(guó)的建筑市場(chǎng)還存在著這樣那樣的問(wèn)題，不良現(xiàn)象還普遍存在，很多的施工企業(yè)存在著不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的行為，從而阻礙了建筑市場(chǎng)健康穩(wěn)定的發(fā)展。目前，我國(guó)的建筑工程施工的法律條文還不健全，合同里也會(huì)出現(xiàn)不平等的條約條款及不合理的要求，從而使建筑市場(chǎng)的發(fā)展變得相對(duì)緩慢且被動(dòng)。這就使創(chuàng)新成為了建筑市場(chǎng)不斷完善和發(fā)展的必然要求，只有創(chuàng)新才能使我國(guó)的建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各項(xiàng)規(guī)則。

二 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀分析

⑴管理人員素質(zhì)相對(duì)較低。近幾年，我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑工程也得到了進(jìn)一步發(fā)展，先進(jìn)的技術(shù)、成熟的施工工藝、新的管理體制與管理人員的綜合素質(zhì)相比卻顯得格格不入，受到傳統(tǒng)的管理體制的影響，大多數(shù)的施工管理人員缺乏綜合管理的能力，其管理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)也相對(duì)較為低下，新的管理體制的改革使很多管理人員缺乏綜合控制和管理的能力，長(zhǎng)期發(fā)展下去，就會(huì)對(duì)企業(yè)在成本控制和施工質(zhì)量方面造成影響。

⑵管理人員對(duì)于管理目的尚未明確。在對(duì)建筑工程的施工進(jìn)行管理的過(guò)程中，很多管理人員對(duì)于施工管理的目的尚未明確，對(duì)管理的目標(biāo)缺乏合理性及科學(xué)性，并且在建筑工程管理中管理不規(guī)范，沒(méi)有對(duì)施工的進(jìn)程進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃，對(duì)施工工藝缺乏相應(yīng)的了解，沒(méi)有系統(tǒng)的控制手段對(duì)工程施工中的成本加以控制或控制的力度相對(duì)較小，也缺乏在施工方面的安全意識(shí)。

⑶管理人員的管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在工程施工的管理中，很多管理人員缺乏系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)，管理時(shí)缺乏科學(xué)依據(jù)，憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，且對(duì)施工項(xiàng)目只注重形式，缺乏對(duì)其本質(zhì)的認(rèn)識(shí)，對(duì)工程急于應(yīng)對(duì)，不能系統(tǒng)規(guī)范的進(jìn)行管理，對(duì)施工人員的安排組織沒(méi)有邏輯性，從而使得建筑工程的管理非常混亂。

三 建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要性

首先，創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家和民族不斷進(jìn)步和延續(xù)的重要因素，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)講也是同樣的道理。因此我們要正確的對(duì)待企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)新以及管理結(jié)構(gòu)，才能真正的使企業(yè)適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和社會(huì)環(huán)境。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景之下，越來(lái)越多的建筑工程管理的企業(yè)投入大量的資金來(lái)吸引高質(zhì)量的管理人員，并且將企業(yè)的管理制度規(guī)范化和合理化，只要堅(jiān)持將科學(xué)的管理制度落實(shí)到位，就可以在一定程度上促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范和團(tuán)結(jié)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終保證了工程管理的質(zhì)量和效率。其實(shí)這不僅僅是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求，同時(shí)還是建立和保障我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的關(guān)鍵點(diǎn)，在建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的過(guò)程之中，創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新舉措都是必不可少的。

其次，建筑工程施工企業(yè)經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展，其思想觀念逐漸轉(zhuǎn)變，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)也逐漸增強(qiáng)，促進(jìn)了建筑工程企業(yè)的全面發(fā)展。但對(duì)于近幾年的項(xiàng)目施工進(jìn)行系統(tǒng)的分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)，雖然我國(guó)的建筑工程有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但我國(guó)的建筑工程的施工管理體制并沒(méi)有經(jīng)過(guò)創(chuàng)新性的改革，對(duì)于建筑工程的管理仍然存在很多的不足，各種不良因素交叉在一起，使我國(guó)的建筑工程的發(fā)展收到了嚴(yán)重的阻礙。所以，創(chuàng)新成為了促進(jìn)我國(guó)建筑工程全面健康發(fā)展的必然趨勢(shì)，我們對(duì)施工的管理體制必須進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新，使建筑工程的施工管理適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展。

四．建筑工程施工管理創(chuàng)新原則及措施

⑴建筑工程施工管理創(chuàng)新原則。首先我們要分析的就是生產(chǎn)力的要素，生產(chǎn)力是所有生產(chǎn)關(guān)系的基礎(chǔ)，生產(chǎn)力決定了我們的物質(zhì)生活資料，因此我們的建筑工程行業(yè)的發(fā)展也要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展需求。在改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的生產(chǎn)力得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展要求也隨之提高，只有不斷的優(yōu)化企業(yè)的管理模式，使資源得到有效的配置，才能使得生產(chǎn)力也有所提高。生產(chǎn)力包含的要素有很多，我們要透徹的分析每一項(xiàng)的提高方法，才能最終提高企業(yè)的工作效率，擴(kuò)大市場(chǎng)的份額，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。其次來(lái)說(shuō)，企業(yè)的創(chuàng)新的能力的提升和改善也是市場(chǎng)發(fā)展的客觀要求。我國(guó)在改革開(kāi)放之后形成了以競(jìng)爭(zhēng)模式為背景下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，因此我們建筑行業(yè)的發(fā)展要充分的考慮到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多變性，只有適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多變發(fā)展，采取創(chuàng)新的措施，才能最終實(shí)現(xiàn)高收益的企業(yè)價(jià)值。企業(yè)對(duì)于社會(huì)的貢獻(xiàn)不僅限于企業(yè)的利益和企業(yè)的內(nèi)部責(zé)任，還包括了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任在內(nèi)，一個(gè)企業(yè)要想越辦越好，只有勇于承擔(dān)自己的社會(huì)責(zé)任才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)。在這個(gè)方面來(lái)分析，企業(yè)就只有提高科研立項(xiàng)的投入力度，提高企業(yè)的科技水平，同時(shí)以創(chuàng)新型的管理方式來(lái)規(guī)劃發(fā)展前景，這樣就會(huì)使得企業(yè)的收益大大增加，既有了社會(huì)的榮譽(yù)也提高了自己的工程質(zhì)量，獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益。最后來(lái)說(shuō)，企業(yè)的高層管理者一般都具有很高的受教育程度以及獨(dú)特的思維方式和創(chuàng)新頭腦，這樣的條件下就導(dǎo)致了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，既是技術(shù)間的相互競(jìng)爭(zhēng)，又是企業(yè)的創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。每個(gè)企業(yè)都具有自己企業(yè)特殊的閃光點(diǎn)也就是我們常說(shuō)的企業(yè)文化，企業(yè)文化的形成是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影，也具有一定的品牌效益，很多知名的建筑企業(yè)都具有自己的特點(diǎn)，企業(yè)的管理者只有認(rèn)清當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)并且具有一定的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)處理能力，才能帶領(lǐng)企業(yè)走向更繁榮的未來(lái)。

⑵建筑工程施工管理的創(chuàng)新措施。首先，我們必須要?jiǎng)?chuàng)新我們的思維觀念，才能從根本上促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型以及發(fā)展。企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人要加大對(duì)于先進(jìn)人才的引進(jìn)，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，真正的落實(shí)創(chuàng)新精神，使得創(chuàng)新的意識(shí)深入人心，加快對(duì)企業(yè)制度的完善。我們所講的創(chuàng)新意識(shí)以及創(chuàng)新的方法并不是讓所有的企業(yè)都按照一個(gè)已經(jīng)成功的范例來(lái)學(xué)習(xí)，我們只是從這些例子當(dāng)中學(xué)習(xí)到他們的精神以及精髓，了解決策者以及工作人員的意識(shí)和活動(dòng)，從而根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)探索并制定出合理的政策。其次，已經(jīng)確立了創(chuàng)新的意識(shí)并且要有很好的落實(shí)情況，接下來(lái)我們要進(jìn)行的工作就簡(jiǎn)單很多，就是注意企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新機(jī)制的確立，也就是管理體制的創(chuàng)新問(wèn)題。在工程施工中一個(gè)好的管理體制不僅能提高企業(yè)的施工管理水平，還能提高企業(yè)總體的社會(huì)形象，對(duì)各類(lèi)管理人才進(jìn)行鼓勵(lì)，為人才的發(fā)展提供好的平臺(tái)，只有這樣企業(yè)才能在創(chuàng)新中不斷發(fā)展與進(jìn)步。

五 結(jié)語(yǔ)

總之，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，建筑工程施工管理必須與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新管理觀念、管理體制進(jìn)行，使創(chuàng)新意識(shí)深入到施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，加快施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展，保證我國(guó)施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下健康穩(wěn)定的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]陳磊.淺談建筑工程管理的創(chuàng)新模式的構(gòu)建 [J].世界家苑,2011,8(10):78-80.

[2]潘如論.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理淺析[J].中華民居,2010,8(11):104-106.

第9篇：工程管理的精髓范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；精細(xì)化管理；運(yùn)用

引 文：精細(xì)化管理是一種有效的科學(xué)的管理方法，其主要體現(xiàn)在管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化和信息化等方面，對(duì)完善企業(yè)管理模式和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上發(fā)揮著很大的作用。在建設(shè)工程項(xiàng)目具體實(shí)施階段采用合理、科學(xué)的運(yùn)用精細(xì)化管理方法，可以實(shí)現(xiàn)有效建筑工程施工的環(huán)保、安全、耐久和節(jié)約等目的，精細(xì)化管理就是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理、安全施工管理、施工管理和質(zhì)量監(jiān)督等環(huán)節(jié)的強(qiáng)化，使建筑企業(yè)傳統(tǒng)粗放式的管理的諸多弊端得到徹底消除，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著巨大意義。

1建筑工程施工中精細(xì)化管理的含義及其目標(biāo)

1.1建筑工程施工中精細(xì)化管理的含義

建筑工程施工精細(xì)化管理的含義指的是細(xì)化各施工環(huán)節(jié)、細(xì)化管理制度、智能、細(xì)化和對(duì)象細(xì)化崗位，以及建筑工程施工的精密、精品、精通、精髓和精華。建筑項(xiàng)目施工精細(xì)化管理重要特點(diǎn)是重具體、重質(zhì)量、重效果、重基礎(chǔ)、重落實(shí)、重細(xì)節(jié)、重過(guò)程，每一個(gè)工程施工過(guò)程中都要做到注重細(xì)節(jié)和精益求精，使建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量不斷提高。

1.2建筑工程施工中精細(xì)化管理的目標(biāo)

把精細(xì)化管理運(yùn)用到建筑工程施工管理中，可以強(qiáng)化施工和管理之間的關(guān)系，能夠有效地補(bǔ)充了傳統(tǒng)建筑工程施工管理中管理和施工的空白，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成有著重要作用。在建筑工程施工管理中運(yùn)用精細(xì)化管理，其十分注重企業(yè)效益與員工收入兩方面的統(tǒng)一，也提供了建筑企業(yè)建立新的獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，能夠有效提高施工人員和工程管理人員之間的互信力，對(duì)建筑工程施工中的人員矛盾的調(diào)解、和對(duì)施工人員積極性的調(diào)動(dòng)有著重要意義，這對(duì)建筑工程具體實(shí)施階段中的施工效率和質(zhì)量控制的提高有著重要影響。在實(shí)際應(yīng)用中精細(xì)化管理要求各部門(mén)人員要明確分工，使得企業(yè)的建筑工程施工管理更加科學(xué)化、細(xì)致化以及全面化，并且每一個(gè)工程管理人員的權(quán)力與職責(zé)是你基于崗位責(zé)任制來(lái)量化分解的，建筑工程施工中權(quán)責(zé)不清的事件的避免可以在工作中把管理工作的層層分解來(lái)實(shí)現(xiàn)。在建筑工程施工管理中，全面施行精細(xì)化管理，這樣可以保證每一個(gè)施工人員都能夠進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，這對(duì)提高施工人員的技能水平、整體素質(zhì)有著重要作用，也可以使建筑企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度滿足其管理要求的目的，因此，精細(xì)化管理一方面可以使建筑工程施工質(zhì)量及施工效率得到有效提高，另一方面也對(duì)工程項(xiàng)目具體實(shí)施階段上的安全施工的控制起到重要作用，通過(guò)精細(xì)化管理，可以使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

2建筑工程施工中的精細(xì)化管理的運(yùn)用

2.1設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)

建筑工程施工單位要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，完善工程施工管理的人員配置，由試驗(yàn)、測(cè)量、技術(shù)、設(shè)備、計(jì)劃、物資、質(zhì)檢等部門(mén)的主管共同組成。將項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)立為總負(fù)責(zé)人，在管理機(jī)構(gòu)中要專(zhuān)門(mén)成立質(zhì)量監(jiān)察部門(mén)使各項(xiàng)管理工作嚴(yán)格落實(shí)。安排專(zhuān)職的質(zhì)量監(jiān)督人員在施工部門(mén)監(jiān)督質(zhì)量工作，每個(gè)施工班組長(zhǎng)要對(duì)具體施工環(huán)節(jié)的管理工作負(fù)責(zé)，使得建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量不斷提高。

2.2完善建筑企業(yè)施工管理機(jī)制

項(xiàng)目經(jīng)理在建筑工程施工準(zhǔn)備階段要完成并完善施工管理制度，并把完善的施工管理機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制視為一項(xiàng)非常重要內(nèi)容，要委任一位經(jīng)驗(yàn)十分豐富、經(jīng)驗(yàn)水平比較高的技術(shù)人員作為總工程師負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備管理、物資管理、質(zhì)監(jiān)管理和技術(shù)管理等部門(mén)管理，對(duì)總工程師的要求是對(duì)整個(gè)建筑工程的施工和管理工作全權(quán)負(fù)責(zé)。建筑工程施工的管理在采用精細(xì)化管理時(shí)候，管理人員必須要充分認(rèn)識(shí)到合同管理的重要性和意義，通過(guò)資金審簽制度和合同管理規(guī)范的建立來(lái)保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠滿足企業(yè)的要求，并通過(guò)記賬方式來(lái)強(qiáng)化建筑工程施工的管理的計(jì)量支付的工作質(zhì)量，這對(duì)建筑工程施工管理中財(cái)務(wù)管理的工作成果的提高有著重要意義。借助項(xiàng)目總工程師和監(jiān)理單位的協(xié)助，建筑企業(yè)可以建立健全建筑工程施工管理的各項(xiàng)制度規(guī)范，這樣在運(yùn)用精細(xì)化管理過(guò)程中可以避免施工管理出現(xiàn)的任何管理漏洞問(wèn)題，使建筑工程施工管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化得到保證，這可以提高建筑工程施工管理工作的質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)施工進(jìn)度控制

建筑工程施工單位要加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要細(xì)化管理的目標(biāo)具有階段性，嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施管理，并將施工方規(guī)劃一層一層地下放到各施工部門(mén)，將建筑工程施工計(jì)劃要細(xì)化為各個(gè)小項(xiàng)目工程，也即要制定建筑項(xiàng)目合同總計(jì)劃，每周施工計(jì)劃、每月施工計(jì)劃和季施工計(jì)劃等。

2.4加強(qiáng)施工質(zhì)量控制

建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中的核心內(nèi)容是施工質(zhì)量的控制。嚴(yán)格落實(shí)建筑工程施工質(zhì)量的責(zé)任到人制度，這就要從建筑工程施工的各個(gè)施工環(huán)節(jié)著手，項(xiàng)目經(jīng)理和施工部門(mén)負(fù)責(zé)人以及各級(jí)主管部門(mén)要求簽訂責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)管力度手段，對(duì)質(zhì)量保障體系進(jìn)一步完善，制定的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)要有科學(xué)性和合理性、要規(guī)范項(xiàng)目施工流程以及施工技術(shù)管理，強(qiáng)化實(shí)行單位工程和分布工程以及分項(xiàng)工程質(zhì)量管理工程的相互檢驗(yàn)制度和質(zhì)量檢測(cè)制度以及項(xiàng)目開(kāi)工的審核制度。能夠保證建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下適當(dāng)調(diào)整施工的進(jìn)度，對(duì)細(xì)節(jié)的、局部的施工技術(shù)管理要重視，不得因?yàn)閴嚎s工期而導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量低下，把建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)效益提高起來(lái)。

2.5精細(xì)化管理在工程竣工后的對(duì)策

施工企業(yè)在建筑工程竣工完成后必須調(diào)試、檢測(cè)各種建筑設(shè)施，如消防、暖通、強(qiáng)弱電、給排水等。在這些建筑設(shè)施檢測(cè)過(guò)程中，應(yīng)該是建筑企業(yè)和監(jiān)管部門(mén)共同監(jiān)督完成。在各個(gè)設(shè)施性能參數(shù)基本符合施工要求和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的條件下，準(zhǔn)確記錄第一次檢測(cè)內(nèi)容，再把這些檢測(cè)記錄交付建設(shè)單位使用，以此滿足零故障的要求。在精細(xì)化管理，在工程竣工完成后施工企業(yè)要做好工程資料收集、整理和管理的工作，這樣的目的是為建筑工程的質(zhì)量提供有效科學(xué)地保障。

2.6積極引進(jìn)現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)

建筑項(xiàng)目施工單位要努力引進(jìn)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，并推廣成熟的施工技術(shù)和施工工藝，建筑材料盡量采用新型的機(jī)械設(shè)備，強(qiáng)化至關(guān)重要的施工技術(shù)手段，研究建筑項(xiàng)目施工的網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理的辦法，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目施工的資料管理、工程管理和財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)力度，對(duì)管理方式和管理手段要加強(qiáng)創(chuàng)新，使得建筑工程施工效率的科技含量大大提高，提高建筑企業(yè)的創(chuàng)新能力。

2.7加強(qiáng)培訓(xùn)教育和施工操作規(guī)范

建筑項(xiàng)目施工單位對(duì)技術(shù)人員、管理人員以及施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高他們的崗位技能和提高他們的專(zhuān)業(yè)技能水平，企業(yè)員工要學(xué)習(xí)有關(guān)的施工操作規(guī)范制度，要對(duì)安全責(zé)任意識(shí)提升進(jìn)一步強(qiáng)化，對(duì)職業(yè)道德素養(yǎng)要加大宣傳，以確保建筑工程的順利建設(shè)施工。對(duì)于建筑項(xiàng)目施工中一些技術(shù)性較強(qiáng)的施工環(huán)節(jié)，必須規(guī)范技術(shù)人員和相關(guān)操作人員持證上崗制度，嚴(yán)格規(guī)范按照建筑項(xiàng)目相關(guān)施工要求進(jìn)行施工，采用交接檢、互檢以及自檢方法，堅(jiān)持樣板施工工序以提高建筑工程施工的質(zhì)量。

3結(jié)束語(yǔ)

建筑項(xiàng)目施工是一項(xiàng)工程量大、繁瑣、復(fù)雜、細(xì)致的工程。借助建筑項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，對(duì)建筑項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理進(jìn)行強(qiáng)化。積極采取行之有效的措施來(lái)強(qiáng)化安全責(zé)任思想，樹(shù)立精細(xì)化管理的目標(biāo)，使得工程施工成本不斷降低和不斷提高工程施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：