現代工程安全管理精選(九篇)

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第1篇：現代工程安全管理范文

安全事故一直是我國發生頻率最高的事故種類，其中現代建筑工程安全事故發生頻率最高，而導致現代建筑工程施工安全事故發生的因素相對較多，而造成這一問題的主要因素便是國家對于建筑安全事故重視度不夠，這給建筑行業的發展以及社會的穩定帶來了隱患，同時也威脅著建筑使用人員的生命財產安全。所以，現代建筑工程安全管理工作的提高對于我國建筑行業的發展以及社會的發展具有十分重要的推進作用，其主要意義表現在以下兩方面：一方面，加強現代建筑工程安全管理能夠為施工人員提供良好的作業環境，使施工人員能夠免于安全事故的人身傷害，提升施工人員的工作效率，從而有效避免由于施工安全事故所導致的工程進度中止等問題，同時也能夠在一定程度上降低由此產生的惡劣社會事件的產生幾率。另一方面，由于我國當前建筑市場發展迅速，建筑項目開工規模越來越大，建筑項目施工的復雜程度也越來越高。盡管我國目前已經出臺了一些安全施工相關的法律法規，但是仍然難以適應當前建筑行業的發展現狀，再加上我國法律在現實中的執行力較差，導致我國現代建筑工程安全管理問題缺乏有效的司法解決途徑。加強現代建筑工程施工過程中的安全管理能夠提升政府相關部門的社會形象，也有助于建筑企業自身經濟效益的提升。

2安全事故發生因素分析

安全事故在我國建筑行業頻頻發生，而安全事故的發生并非單一因素所致，下文便針對當前我國建筑施工中相關安全事故的引發因素進行分析。

2.1工程參與方自身責任

我國現代建筑工程施工現狀中存在諸多問題，例如有法不依、違章施工、不依照施工流程施工以及施工資質不足等，此外在施工中還存在拖欠工程款項以及簽訂霸王條款等問題，這就使得施工主體在施工過程中態度消極，無法在安全管理上積極采取措施。一些安全防護資金無法按要求到位，并且有些工程為了趕工期，導致了施工強度較高，施工人員在施工中便不會重視安全防護，因此埋下了安全隱患。

2.2法律制度的不完善

最近一段時期以來，盡管我國已經出臺了《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等相關法律法規，但是距離完善的安全生產法律體系的構建還是存在一定距離的，并且在此基礎上的配套制度建設也顯得比較落后，不能滿足我國當前現代建筑工程安全管理的現實需要。

2.3項目資金無法到位

有關施工安全防護相關費用在我國相關規定中有明文規定，并且針對施工過程中的詳細支出都進行了明文規定，在施工中需要施工方嚴格予以執行。但是為了注重經濟效益，業主在實際的操作環節中對于施工安全管理工作并不重視，所以忽視了對管理工作的監察。因此施工單位便會在安全管理資金方面不斷縮減，因此施工中相關安全管理資金便會無法及時到位，這就致使安全管理工作存在了威脅。

2.4缺少安全管理意識

經濟效益是企業存在以及發展的基礎，我國施工企業相關安全管理人員在工作中必然會以企業的經濟效益作為基礎，因此在安全管理過程中往往并不重視。有些施工企業往往只是將安全管理機構作為一種形式，對于日常施工中發現的問題也沒有予以糾正，僅僅將安全管理作為一種形式。這種由于安全意識缺失而造成的管理問題也會引發安全事故。

2.5施工人員安全意識缺乏

建筑施工行業具有一定的風險性，并且在施工的過程中稍有不慎就會引發一系列的安全問題，因此需要施工人員樹立安全理念，在施工中嚴格依照規程操作。但是實際的施工作業中，很多施工人員自身的素質相對較低，施工單位也沒有針對上崗人員進行安全教育，很多施工人員以僥幸的心理進行違章操作，因此致使安全事故的產生。

3加強措施

我國建筑安全事故頻發，其引發因素較為復雜，下面文章便針對性的提出了一些解決措施，從而為建筑行業安全事故的預防、管理提供有效措施。

3.1樹立科學觀念

在整個現代建筑工程施工過程中，都應當始終遵循安全生產的管理理念，在工程進度、工程質量以及施工工藝等各個環節都應當堅持這一理念。在安全管理過程中忽視了任何一個環節，都有可能導致安全事故的產生，給企業形象以及人民生命財產安全帶來嚴重損失。所以，建設主管機構以及建筑單位應當統一思想：施工安全無小事，必須始終將安全生產放在最重要的位置來對待，且將安全生產作為工程施工過程中最主要的工作來開展。我國頒布了《施工建筑企業在安全生產方面的評價標準》，依據該制度各施工企業應當立足本企業的生產實際構建起一套完整的安全生產制度。這套安全生產制度包含的風險指標主要包括以下幾個方面：安全生產的管理體制、對相關機構及人員的特定管理、在安全技術方面的管理和對施工設備的安全管理企業在施工項目的投標階段，可以應用分級指標體系，對工程的風險程度進行評估，以指導后期實施過程中的安全管理方法與措施。

3.2構建科學的評價體系

建筑施工相對于其他行業來說設計的學科體系相對較多，因而其體系組成相對較為復雜。并且施工中所設計的崗位眾多，不同的崗位所需要承擔的風險、負的責也具有差異，施工企業應當在施工前對這些崗位的風險進行評估，并建立起科學的評價體系，依照預估風險對崗位進行科學的設置、安排，并確定安全管理措施以及需要投入的安全費用。從而提高施工安全管理的有效性，確定目標的最優性。在進行風險評估中，需要充分考慮崗位的安全效益以及經濟型，因此需要從四方面確定評估指標，即個人行為、環境因素、管理因素以及物品設施。

3.3提高人員培訓

為了保證施工人員安全素質及其安全意識上能夠滿足安全施工要求，施工企業在施工人員上崗前需要進行安全施工培訓，并且在施工期間也應當不定期或者定期進行安全操作相關培訓，從而樹立施工人員的安全意識。尤其是針對一些技術工，更應當加強其安全操作的規范性。針對領導干部以及一些管理工作者，不同于一線工作人員，通過培訓主要是令其了解安全操作規程，通過學習提高對安全生產法律法規的認識，在此基礎上提高自身管理水平，加強管理，及時發現施工中所存在的安全隱患以及操作問題，并對崗位培訓考核制度進行落實，加強資格認證制度的審核，對于不符合規章制度的行為堅決予以抵制。同時建立起完善的保險制度。針對存在不可預知的風險，則采取意外傷害保險的方式對施工人員予以保護。

4結束語

第2篇：現代工程安全管理范文

作為現代工程建筑施工的重要組成部分，土木工程施工質量控制與管理是工程施工管理工作的重點，是工程整體質量控制與管理的關鍵。土木工程建設項目的成敗在于質量，離開質量，其他一切都無從談起。因此，要把土木工程施工的質量管理納入整個建設項目的實施計劃以及實施過程之中。下面筆者就當前土木工程施工質量控制與管理談幾點看法。

一、現代土木工程施工質量控制分析

針對近年來我國工程建設過程中出現的問題與質量事故等進行的研究表明，土木工程施工質量控制與管理體系的不健全是導致這一情況發生的主要原因。針對這樣的情況，現代工程施工企業在進行土木工程施工質量控制與管理時，必須針對自身管理工作特點以及工程實際情況進行科學的分析，以此保障施工質量控制體系在施工過程中的適應性，提高施工質量控制與管理實施的效果，保障土木工程施工質量。

二、加強土木工程施工管理，確保施工質量

1.施工項目質量管理

（1）建立質量保證體系。監理單位、設計單位、施工單位、建設單位應加強對設計方案、設計圖紙等設計文件的質量進行會審。重點審核設計是否符合建設單位的要求，設計方案是否科學、規范、合理，設計意圖是否明確，建筑工程與周邊的環境是否和諧。對施工設計圖紙進行檢查，查看各種標準、數據是否相符吻合。為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可監測性。

（2）人、材料的控制。首先人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。實現質量獎罰制度。對于嚴格按照要求施工，施工質量過硬的人員，應進行一定的獎勵，對于施工質量不合格，甚至導致返修的相關責任人應進行一定的處罰。其次，材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。把好工程材料質量的關口。對進場材料的質量實行三檢制度。對于質量不合格的材料，堅決清退出場，確保材料入場質量關。

（3）控制施工環境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象，環境等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。

2.加強成本控制管理

在土木工程施工中，施工企業要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環節的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學工具。還要認真貫徹實施《企業財務通則》和《企業會計準則》，強化財務約束和審計監督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業內部財務管理辦法，扭轉帳物不符、財產不準、成本不實、虛盈實虧等問題 。

3.加強設備管理

現代土木工程施工企業跨度大、范圍廣、領域多、種類全，如果大量購置機械設備，必然會造成企業資產的浪費，所以，在施工中應根據企業內部項目之間的特殊性和時間差異，按照“技術上先進，經濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進行管理。要保證機械設備管理的順利實施，首先要在企業內部建立健全機械設備的檔案，搞好機械設備的日常管理和保養工作，保證機械設備始終處于良好的狀態。在進行質量檢查時，應及時進行記錄，確保記錄的及時性、準確性和真實性，為后面的設備管理和維護提高參考依據。二是對機械設備操作人員進行質量意識和安全操作的培訓和管理，嚴防應操作不當而影響工程的質量和進度，特別是應盡可能地預防工程質量事故的發生。

4.施工項目安全生產管理

所謂土木工程施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。

（1）堅持安全管理原則即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。

（2）制定安全管理措施:加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

5.加強施工環節的效果抽樣檢查

一是各個施工班組長應在某一道工序結束的環節，應進行自我檢查，爭取盡早發現問題，及時進行相關的整改。二是對每一道工序都應進行抽樣檢查，以便及時地發現問題，對于抽樣檢查結果應進行詳細地記錄和及時地將信息反饋給施工單位。對于發現的問題，應及時地要求其進行整改，確保再次檢查質量合格

6.加強工程施工監理

第3篇：現代工程安全管理范文

關鍵詞：土木工程；施工；項目；管理

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

作為現代工程項目施工企業管理工作的重點，土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分，對工程整體施工質量、工程整體施工進度、施工控制與管理都有著重要的影響。如何運用現代土木工程施工項目管理理念開展土木工程施工管理工作，有效提高對工程施工過程的控制與管理，促進工程項目施工工作的順利開展成為了現代工程建設施工企業項目管理部的首要工作。

一、土木工程施工項目管理的含義

土木工程項目管理是針對建設項目運行全過程所進行的管理，包含可行性研究、勘察、設計、施工等許多不同階段，其中施工階段的管理是整個工程項目管理的關鍵，管理的好壞對工程項目的質量、安全、進度、成本的控制將產生重要的影響。施工項目管理的定義有多種歸納和解釋。一般來說，施工項目管理是施工企業運用系統的觀點、理論和方法對施工項目進行計劃、組織、監督、控制、協調等全過程、全方位的管理，實現按期、優質、安全、低耗的項目管理目標。

二、土木工程施工項目管理的特點

1、施工項目的管理者是建筑施工企業。業主或監理單位涉及到施工階段的管理仍屬建設項目管理。

2、施工項目管理的對象是施工項目。由于施工項目多樣性、固定性及龐大性的特點， 使施工項月的生產活動與市場交易活動交叉在一起， 買賣雙方都投人生產管理， 因此， 施工項目管理的復雜性和艱難性是其他生產管理所不能比擬的。

3、施工項目管理的內容隨不同施工階段的變化而變化， 而且各階段施工項目管理的內容差異很大， 因此管理者必須進行有針對性的動態管理， 并優化組合資源才能提高施工效率和施工效益。

4、施工項目管理要求強化組織協調工作。由于項目施工的人員變動大， 資源需求種類繁多， 整個施工活動涉及到復雜的經濟、技術、法律、行政和人際等方面的關系， 因此， 施工項目管理中的組織協調工作十分艱難、復雜、多變， 必須加以強化。

三、土木工程施工項目管理措施

1、加強工程建設項目質量管理

（1） 人、材料、施工機械的有效控制。a）人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念；b）材料是構成建筑產品的主體，在土木工程施工項目中，應加強對材料的質量控制；c） 施工機械是實現施工機械化的重要標志，同時也是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量又有直接的影響。

（2） 建立質量保證體系。要將施工質量落實到實處，就要建立起切實可行的質量保證體系。此外，施工企業應依據質量保證模式，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、協調性、可操作性、可監測性。

（3） 控制施工環境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質量的環境因素很多，包括工程地質、水文、氣象，環境等。我們可以根據工程項目的特點及具體條件，采取有效措施對影響質量的環境因素加以控制。可以建立文明施工和文明生產的環境，保持道路暢通，材料工件堆放有序。

2、增強核算意識，提高成本管理水平

在土木工程施工中，施工企業要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環節的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中"包盈不包虧"的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學工具。還要認真貫徹實施《企業財務通則》和《企業會計準則》，強化財務約束和審計監督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業內部財務管理辦法，扭轉賬物不符、財產不準、成本不實、虛盈實虧等問題。

3、加強土木工程施工安全管理，保障工程施工安全

土木工程施工項目安全管理，就是工程項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。

（1）對施工人員進行安全教育，使其樹立安全生產意識。受復雜的建筑施工環境影響，安全事故在施工過程中時有發生，為保障施工的順利進行，施工人員的生命財產安全，必須對施工人員進行安全生產教育培訓，未經安全生產教育培訓的人員不得上崗作業。

（2）認真貫徹施工安全管理責任機制。施工安全管理工作必須有專門的部門和專職人員進行負責，在施工過程中對筑工程施工現場的安全保證體系是否健全、完善、是否分解落實，有沒有一個安全管理監督網絡進行嚴格檢查工作，如對檢查中有不符合規范要求的地方進行處罰，要限期整改補救，并給予通報批評。

（3）注重安全措施的有效落實。例如正在砌筑的墻頂上不準行走；作業人員必須戴安全帶、安全帽；架子必須要有足夠的堅固性和穩定性；電焊操作工作地點5 米以內不得有易燃、易爆材料；為防止觸電，作業人員必須遵守有關電氣安全規定；抹灰工在操作前應檢查架子，多工種立體交叉作業應有防護設施，作業人員戴安全帽等等。

（4）制定安全管理措施。加強工程項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

4、土木工程施工進度控制

施工進度控制是現代土木工程項目管理工作的重點，其對工程施工企業的經濟效益、工程施工質量都有著重要的影響。在現代土木工程合同中，明確規定了施工進度與施工工期，施工企業延誤工期將受到一定的經濟損失。這也導致許多土木工程施工企業由于施工進度控制不當造成企業竣工結算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴重損害了工程施工企業經濟效益。而許多企業為了減少進度控制不當造成的經濟損失而進行趕工，造成工程施工過程質量控制不嚴或施工過程時間不足而造成土木工程施工質量隱患，影響了工程施工質量。現代土木工程施工中影響工程進度的因素較多，其中多數因素都能夠在企業工程進度控制管理體系的管理下得到較好的控制。而許多企業工程進度控制不當其主要原因是在進行工程進度規劃過程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對工程施工的影響，造成工期延誤，影響了工程施工進度。另外，由于土木工程施工企業機械設備養護工作存在的不足或備用設備不完善也會因設備故障而影響工程進度。針對這樣的情況，現代土木工程項目管理部門在進行工程進度規劃與設計時要充分考慮工程所在地氣候條件對工程施工進度的影響，提前預留富裕時間減少氣候條件對工程進度影響，有效保障工程施工進度處于受控狀態，保障工程的順利開展，保障施工企業的經濟效益。同時加強施工設備規劃與養護工作的開展，根據施工進度規劃在設備閑置期間加強設備養護，保障施工設備處于完好狀態，避免設備故障而影響工程施工進度情況的發生。

綜上所述，建筑業是國民經濟的支柱產業， 土木工程的施工涉及到國計民生，所以，完善土木工程施工項目的管理是推動我國建筑業進一步發展的一項龐大復雜的系統工程。因此， 土木工程施工企業要加強自身的思想道德建設， 以強大的社會責任感建設優質的建筑物; 政府的監管部門也要加強法律法規建設，維護建筑業的市場秩序，促進建筑業的良性競爭和發展。

參考文獻：

[1] 黃海庚，宋健，彭征. 論施工企業項目管理[J]. 科技信息(學術版). 2006(01)

[2] 胡寅. 土木工程的施工管理問題分析[J]. 現代商貿工業. 2007(04)

[3] 孫宏宇. 淺談建筑施工現場的管理[J]. 職業圈. 2007(07)

第4篇：現代工程安全管理范文

關鍵詞：礦建工程；施工；管理

一、礦建工程的施工內容

當前，我國的經濟與社會建設已經進入到了全新的階段。新形勢下，礦產企業的礦建工程應當更具有針對性，一是保證能源的輸出順利與安全生產，二是樹立企業新形象，構建現代企業的核心競爭力。具體而言，礦建工程的施工包括以下幾項內容。

（1）設計規劃。礦建工程的建設目的不是為了應對上級部門以及國家的號召，而是為了滿足當前企業安全生產的需要。因此，在礦建工程設計規劃的初期，企業相關部門應對企業內部的整體情況進行細致的摸底，應當明確當前企業所面對著的重點問題；其次，以安全生產為一第一保障，以加強生產效率為第二保障，具有針對性的設計與規劃礦建工程，構建礦建工程的總體框架，且對投入資金進行合理安排，確保資金能夠得到有效運用。

（2）圖紙管理。 圖紙是礦建工程的總綱，是工程實施的總體指導，是企業同行之間進行技術交流的重要依據。總體來說，現代企業的圖紙產生流程主要分電腦繪制與手工繪制兩個部分。其中，手工繪制所凝聚的是前輩的經驗，對現代工程施工而言具有重要的借鑒意義；而電腦繪制圖紙是融合了全新的理念以及現代工程應用技術，但在應用過程中更多的是轉化為紙介形式。因此，對圖紙的管理應當包含兩項主要內容，一是對紙介形式的圖紙管理，二是通過計算機技術對網絡圖紙的管理，以期對工程驗收、工程返工、新工程的規劃設計起到借鑒作用。

（3）施工細節。礦建工程的施工細節包括多項內容，從地理位置勘察到工程的初步框架擬定，乃至具體方案的出臺、圖紙的管理、施工過程、后期驗收等等，一系列具體工作全部圍繞兩個細節展開，即信息反饋與數據匯總。信息反饋包括信息采納與意見和建議，以及施工進展與現場評價。信息反饋是礦建工程施工細節中的重要部分，這一環節關系著工程的構建意義能否實現，以及工程的建設質量。在信息反饋中，設計者與企業決策者應當對信息反饋的內容進行細化處理，并作為進行工程細節調整的主要依據。

（4）數據匯總。礦建工程中的數據匯總是指在設計規劃以及整體建設乃至竣工驗收階段所有的數據整合，經過對數據的細化分類，綜合評估工程建設的整體狀況。如巷道工程的建設，具體而言，數據匯總包含了建設過程中的整體資金投入，以及支架、傳送帶、人行路、支撐棚框架等一切細節的數據。數據保留的主要原因是為二次施工提供可參考依據，以及對多次施工后的數據匯總進行綜合對比，以評估工程的使用年限、資金投入狀況以及工程質量等。

二、礦建工程的管理

綜合來說，礦建工程主要由自建以及委托相關專業建設單位承建兩項內容。因此，本文所涉及的礦建工程的管理也由這兩個主要部分構成。

（1）自建管理措施。當前，我國大多數企業在構建小型礦建工程方面都是由企業內部組織非專業員工，以及成立專業的企業內部礦建隊伍。基于這種狀況，考慮到礦建隊伍同屬企業內部員工這一實際情況，因此自建礦建工程的管理措施制定也應當具有相應的針對性。嚴格來說，構建目的與執行標準是統一的，所針對的只是管理的內容。在對企業內部非專業員工與專業礦建隊伍的

管理方面，企業應將加強企業員工的專業素質作為第一要務，同時，具體條例也不能以獎罰制度為主要內容，而應當以加強思想教育與綜合素質為主。

（2）外委工程項目的安全管理措施。當前，大多數企業將礦建工程施工承包給專業施工單位，然而，施工單位在人員管理、設備以及過程管理等方面存在著很多問題。基于當前國家對礦建工程的嚴格管理，因此企業應當配合國家相關規定，對施工單位在礦建工程的建設過程中的問題進行原因分析，并配合相關部門提出改進措施。具體內容包括對施工單位的選擇、安全措施方案的審查、施工設備以及施工人員的檢查、過程監督、獎罰措施等一系列內容。

（3）相關管理制度的完善。 從企業的發展角度出發，完善企業礦建工程的相關管理制度，是企業當前建設以及未來發展規劃中的重要部分。管理制度的構建應從大局出發，立足于企業安全生產，以及生產效率，著眼于企業未來的發展，使制度的建立第一符合工程的構建要求，第二確保資金的有效利用，第三與國家相關制度相吻合，使管理制度能夠更好的服務工程建設，服務企業發展。

（4）從管理上增進礦區和諧。堅持從行為規范的細節入手，持續實施全員質量達標，持續規范員工行為，大力推進井上下質量達標和工作、生活環境品位提升，實現了全過程和美，全方位優美，人與環境和諧統一。深化細節管理，提升文明素養。堅持文化固本，注重行為養成，從細節著眼，從小處著手，從地面行走到員工衣著、文明行為，再到排隊乘車、排隊買飯、文明接打電話，井下手指口述、崗位描述和規范操作給予了明確規定，并持之以恒，常抓不懈。深入規范職工文明行為，不間斷在礦院內巡查，對員工、文明著裝、規范行走等行為進行監督檢查。舉辦普通話講座培訓班，規范使用普通話，進一步提升員工素質，與現代文明全面接軌。

（5）促進安全高效的精準化管理。建立完善精確化安全管理體系，推選精準操作、安全確認，精確管控管理操作點、重要環節、流程機制，提高安全管理水平。以“塑造本質安全人、打造本質安全崗”活動為載體，大力開展“手指口述、崗位描述”，制定了各崗位、各工種崗位操作標準，組織開展“雙述”展示大賽，強力規范“雙述”安全確認操作，并在井上下主要工種建立100個“毫米、秒、克、厘”精確管理示范崗。同時，健全了安全檢查網絡。由相關部門組成地面組，到地面崗位和班前會上隨機進行抽查；井下由安質區、安全小分隊、安全“八條線”負責，不間斷現場抽查提問、現場考核，對掌握不熟練和不會的，按照“三違”處理，進行脫產學習，并與責任者單位主要領導經濟聯掛處罰。

在現代企業的建設與發展中，強化礦建工程的施工與管理，既能強化企業的整體競爭力，又能促進社會的良好發展。

參考文獻：

[1]崔志斌. 強化施工安全管理 確保礦井安全優質高效建設[J]. 中國煤炭工業. 2012（10）

第5篇：現代工程安全管理范文

一、現代企業學習型組織安全管理模式的理論要求分析

（1）現代企業安全管理的內涵簡述。隨著現代企業制度的不斷完善，以及安全技術的不斷發展，企業在發展過程中更離不開科學、高效的現代企業安全管理方法和技術，而現代企業安全管理就是助推現代社會和企業實現安全生產和安全發展的必經之路。現階段，安全管理是整個現代企業管理體系中最重要、最先進的研究和發展領域。具體而言，現代企業安全管理理論和方法主要涉及系統論、控制論、協調學原理以及安全目標、安全隱患預防等一系列內容，無論是對危險進行有效分析，還是對潛在隱患進行合理分析，都能夠幫助現代企業構建完善的安全管理制度和體系，從而實現現代企業安全管理的目標。

（2）現代企業學習型組織建設概念分析。而對現代企業來說，要滿足競爭日益激烈的發展現狀，就需要充分重視企業建設和發展理論的構建和體系支撐。學習不僅是個人的任務，更是企業立于不敗之地的必然要求。構建現代企業學習型組織建設就需要在經營發展過程中不斷學習他人先進經驗，通過結合、吸收，實現更高發展。只有構建學習型組織才能幫助企業實現新的更大發展。也只有會學習、善學習的現代企業才能適應不斷競爭發展的現代社會，才能在滿足社會發展需求的過程中，豐富自身建設和發展。

（3）企業學習型組織安全管理模式定義概述。實施安全管理的基本對象和載體是人，整個安全管理工作是依據人開展的。因此，構建符合現代企業發展的安全管理體制就需要在充分調動和結合人的積極性，充分發揮人的創造性。在企業生產發展過程中，要從根本上保障勞動者的身體健康和生命安全，作為一種社會活動，不僅要創造利益，更要重視社會責任的發揮和履行。

現代企業學習型安全管理體系主要涉及三部分內容：首先，針對安全事故，要對已發生事故做好事件的調查、材料的匯集與處理、從而研究事故產生的規律等，要緊密結合統計學等科學理論對事故發生充分做好總結和分析。其次，針對安全危險和隱患，要設置構造估量型、預期型安全管理模式，采用危險分析、管理控制的等方法不斷推行安全預評價工作，建立定期安全檢查制度，形成完善、有效的安全管理體系。最后，針對安全系統，要充分結合其他公司管理發展的先進經驗，在充分結合自身發展建設理論和實際的基礎上，加快推行企業安全管理、做好安全故障分析、構建完善的安全評價體系，結合安全事故判斷技術，最終實現安全管理體系構建目標。

二、構建現代企業學習型組織安全管理模式的基本要求分析

（1）安全管理模式建設要求分析。安全管理這一問題是隨著現代工業生產不斷發展之后的結果，隨著現代工業化發展速度的不斷加快，就需要完善與之相適應的安全管理技術和理論。安全管理工程通過充分運用系統原理，研究事物各構成要素之間的客觀聯系。而實現安全管理科學的更好發展，就需要人們充分結合事故潛在危險和發生規律，做出科學、合理的評價，而實現安全發展，降低事故發生隱患已經成為大多數現代企業發展的一致共識。在現代化不斷發展的今天，傳統安全管理模式和理念已經無法適應新時展要求，只有創新和突破才能夠發展企業。隨著企業經營競爭不斷加劇，企業要想在競爭中更有優勢，就需要重視與企業發展和效益緊密相關的安全問題，就需要針對企業發展背景和需求，構建適合企業發展的安全管理模式。

（2）新形勢下做好企業學習型組織安全管理模式創新要求分析。研究現代企業學習型組織安全管理模式理論的重要創新之處在于理論創新，實現本質安全，構建安全管理模式是整個安全管理理念和體系的巨大進步，現代企業通過運用完善、科學的安全管理理念和管理模式，實現企業內部發展與人的發展高度統一和良性結合。實現從傳統的“要求安全”到今天的“自身不存在隱患”，達到整個安全管理的本質突破和科學發展。對整個安全管理模式構建來說，要實現的是事故零發生率，盡最大限度避免各種事故發生。而各管理模塊都要對自身工作負責，在確保管理人員本質安全的同時，完善本質安全管理措施，同時也必須為企業實現安全管理提供強有力的保障。想要實現安全管理的本質安全化，就需要采用科學的安全管理方法，嚴格控制事故發生的可能和隱患，在整個安全管理過程中，充分尊重人的安全和權益，正確使用生產流程。同時，要想在新形勢下做好企業學習型組織安全管理模式的創新和發展，就要求我們必須積極吸收和采納其他企業的發展戰略和思路，通過融合，最終實現新的發展。

三、構建現代企業學習型組織安全管理模式實踐應用措施分析

建設現代企業，其核心和關鍵是實現企業安全管理，而企業安全運轉對企業發展有著重要作用，也是為企業帶來發展利益的重要措施。在現代企業實施安全管理過程中，要充分重視人的主觀能動性發揮，要確保人的責任意識和生產意識。而學習型組織安全管理模式構建的本質是要以企業內部安全管理為承載體，通過提倡實施安全管理理念，最終建設多元、復雜化的安全管理系統。

（1）構建企業安全檢查體系建設、細化考核指標。對火電企業來說，要想確保整個生產過程中的安全，就需要從企業自身出發，構建切實適合企業發展的安全檢查體系。長期以來，盡管我們制定了相關檢查體系，然而體系內涵蓋的多項要素在實踐過程中都不能很好履行，以原有考核要素所收集的資料根本無法滿足安全體系構建的理論分析，更無法實現企業對安全管理工作的預防和把控。因此，新構建的安全檢查體系就需要在做好數據收集、綜合分析后，能夠對本企業整體安全管理水平得到更加正確的認識。同時，還要通過安全檢查體系，細化各項考核指標，最終實現企業安全建設的既定目標和方針。

（2）構建以集體學習為基礎的安全文化氛圍建設。對現代企業建設和發展來說，構建安全管理模式是一個持續、循序的過程。在現代火電企業建設發展過程中想要實現安全管理，不僅需要構建客觀公正全面的考核指標，也需要系統化、體系化看待這一問題，要不被傳統法安全管理模式的不足和缺陷所困擾。要從系統提升企業安全管理水平出發，通過發揮企業安全檢查體系的作用，最終實現現代企業安全管理。企業安全管理不是短期內就能實現的，所以需要通過完善體系內各要素，豐富發展企業安全文化建設環境，通過以集體學習為基礎，最終建設符合現代企業安全發展的發展氛圍。

第6篇：現代工程安全管理范文

1.1施工人員質量控制項目工程整體質量直接取決于工作質量與施工工序質量，而工序質量又直接取決于參與工程建設人員的綜合素質。所有參與建設者的文化修養、施工技術水平、施工心理素質、職業道德以及身體因素等都會直接影響工程質量水平的高低。所以，人是質量控制的重要對象，為了避免出現失誤，在施工管理過程中要將人作為控制對象，充分調動其工作積極性，以發揮人的重要作用。

1.2材料質量控制水利工程項目是包括建筑、成品、構件以及其他構配件構成的實體。這些材料對工程項目的整體質量有直接影響，因此其自身就成為質量控制的重要對象。在管理過程中，要從材料的選擇、采購、使用以及后期維護4個方面著手，提高對材料質量的控制能力。

1.3施工機械設備質量控制施工機械設備是現代水利工程建設的重要工具，也是現代工程施工的物質基礎。在施工過程中，合理選擇、正確使用施工機械設備是保證施工質量以及施工進度的基本途徑。在管理控制過程中，必須對施工項目設備、施工器械的設置、購買、檢查、安裝以及維護等工作質量加以控制，保證工程項目整體質量。尤其要根據項目的實際施工情況，選擇適用性強、技術先進、操作簡單以及安全性高的產品。例如，吉林水利水電工程由于處于平原地區區域內多水，在機械設備的選擇過程中，可以選擇爬高能力一般的設備，但是其必須具有較強的涉水能力，以確保設備在多水區域能夠正常工作。

1.4施工工藝控制施工工藝對施工質量產生直接影響，落后的施工工藝及方法，還會造成施工成本的增加。以混凝土護坡施工過程中混凝土的配比問題為例，由于吉林地區冬季氣溫很低，因此要求混凝土構件具有很強的耐高溫能力。所以，在施工過程中應加強混凝土質量檢測工作，監理工程師應在施工現場隨機抽取對應的混凝土試塊，在試驗中心檢驗合格之后，方可批準驗收。同時，在施工過程中，混凝土配比也應進行嚴格控制，應每4h進行1～2次塌落度檢測。

二、安全管理

在工程項目建設過程中，安全問題與工程項目成本、質量等問題同等重要，是直接關系到工人人身安全的重要管理范疇。當前，很多工地由于施工人員的煙頭而導致大火，讓工程建設質量及工程進度都受到影響。同時，一些工地也出現由于工人高空作業不系安全帶而導致的墜落事件等。

2.1建立并完善安全管理體系安全管理體系與安全監督體系是水利工程項目建設并完善的基礎，也是工程項目安全進行的基本保證。在建設過程中，將構建安全核心基礎作為第一責任，逐步建立起完善的安全生產責任制，通過層層落實的方式，保證安全管理工作落實到位。

2.2安全教育培訓在安全生產管理工作中，將安全生產教育培訓貫穿其中，覆蓋工程項目施工的整個過程。由于施工人員的流動性較大，尤其對一些新進施工人員的培訓工作應予以重視。在結合具體施工現場特點的基礎上，分析具有針對性的內容，從而提高安全教育培訓工作的效果。

2.3注重安全檢查施工企業應根據工程建設特點以及施工進度，合理安排施工檢查時間和檢查內容。在檢查過程中，可以采用定期、不定期等方式，發現生產過程中可能存在的不安全行為，從而針對這些問題采取對應的安全管理策略，消除其中存在的不安全因素，保證生產工作的順利進行。

三、結語

第7篇：現代工程安全管理范文

關鍵詞：土木工程；安全施工管理；進度控制

中圖分類號： S969.1 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

隨著我國經濟建設的飛速發展，我國的基礎設施建設也得到了快速發展，為我國建筑企業帶來了巨大的發展機遇。土木工程施工管理是施工企業現代工程項目管理工作的重點，同時也是工程整體管理的核心部分，直接影響整個工程的質量和經濟利潤。在施工的過程中，如何運用現代項目管理知識對土木工程施工進行有效的管理，控制和管理好工程施工，保證工程項目的順利施工，是施工企業必須面臨的首要工作。根據土木工程施工特點，在施工管理的過程中，應該注意以下問題，保障整個工程項目的順利開發。

一、土木工程施工安全管理——現代施工項目管理的基礎

（一）重視提高管理和施工人員的素質

第一，加強安全教育管理，提高管理、操作人員素質。管理和施工人員的專業素質是直接影響施工安全的重要因素，特別是整個土木工程施工過程，處處都離不開施工人員的工作，他們的專業素質水平直接決定了能否實現安全施工。定期組織所有參加現場施工的工作人員參加培訓，提高施工技術和安全素質，使其掌握安全施工的注意事項。施工人員必須經過培訓，合格后方能上崗。對危險作業過程嚴格按作業指導說明組織施工，一般工種也要求施工人員熟悉環境，做好自身的安全防范，堅決杜絕施工過程中由于施工人員違章操作而導致的安全事故。第二，對所有參與工程施工人員加強安全教育，提高其安全意識。必須讓所有工作人員在施工時都牢固樹立“安全第一，預防為主”指導思想，在施工中貫徹落實“企業效益與社會效益充分結合”科學效益理念，從而在施工過程中營造人人重視安全、人人講安全的良好氛圍。

（二）對施工機械和進場原材料加強管理

首先，負責采購的工作人員必須進行專門培訓，使其具有判斷材料質量的能力，而且專業素質過硬。要盡量選擇責任心強和專業素質好的人員來負責這項工作。其次，要掌握各種材料的信息，經過分析和比較，堅持擇優錄取。同時，企業還要定期對供貨商的資質進行考核和評審。再次，采購的材料進場使用前，施工單位相關人員要會同監理單位和業主單位的工作人員一起對材料進行檢查驗收。檢查的內容包括合格證、檢測報告、說明書以及生產許可證等書面材料，此外還要進行實物質量檢查。鋼管、扣件和安全帽等，必須要進行見證取樣及復試，只有經過復試，才能在工程施工中使用。所有的施工機械設備進場時，有關單位必須要提供質量證明書、合格證、說明書。在安裝起重機械時，一定要讓具有安裝資質的企業來完成安裝。在使用前，要讓具有專業檢測資質的單位進行現場檢測，檢查各項性能沒有問題以后，由檢測單位出具專業的檢測合格證書，然后才能投入使用。在使用各種大型設備前，必須由施工單位建立完善的施工機械設備管理制度，對施工設備加強日常的保養和維護工作。監理部門要定期的對防護裝置、保險裝置、防護裝置，保證設備的正常運轉，消除安全隱患。

（三）建立完善的安全管理制度

在正式的組織施工前，施工單位應該結合本次工程的實際情況，對整個工程的施工過程進行詳細地分析，結合現場的施工情況，建立完善的安全管理制度。還應該明確權責，公司、項目部、班組都應該安排專人負責施工安全工作，層層把關，責任明確。提前針對施工中容易出現安全問題的地方制訂科學的應對措施。還要制訂專項安全方案，來應對危險較大的部位施工。工程施工的整個過程中，要嚴格的落實項目經理負責制，保證安全責任能夠落實到每一位工作人員。同時，監理人員要在施工的過程中，認真的檢查施工單位是否按照施工安全管理的要求貫徹落實安全施工技術標準。督促施工單位要嚴格的按照施工方案組織施工，并定期地進行安全檢查。

（四）加強施工過程的安全管理

對具有較大危險性的模板工程和基坑工程等分項工程，必須制訂專門的安全施工方案，此外，還要實行分級安全施工方案審批制度。并在現場施工的過程中根據實際情況，及時做出調整，保證方案技術可行，針對性強，操作方便，經濟合理。在保證施工安全的基礎上，加快進度，提高工程質量，降低成本。在開始施工前，施工單位應該建立完善的日常檢查制度和安全交底制度，確保在施工前，做好每名操作人員的安全交底工作。安全員在施工時，要加強現場巡查。同時，項目監理單位也要定期進行日常巡視，要有針對性的進行現場安全檢查，對安全隱患要及時發現和處理，確保工程施工的安全。

二、土木工程施工進度控制——現代施工項目管理的關鍵

施工進度管理工作，也是工程施工管理的重要內容。施工進度是影響施工企業經濟效益和工程質量的重要因素。在簽訂的土木工程施工合同中，一般都對施工工期和施工進度有著明確的規定，如果施工企業不能按時完工，必將會進行經濟賠償。很多的施工企業由于在土木工程施工過程中，受到各種因素影響不能保證施工進度時，在最后竣工結算時往往會因延誤工期，支付給甲方一定的違約賠償金，給企業帶來不必要的經濟損失，嚴重損害了企業的經濟效益。如果施工企業在施工過程中不能有效的控制施工進度，為了避免經濟損失，往往會進行趕工，很容易出現建筑質量控制不嚴，給工程埋下嚴重的質量隱患。在施工過程中，影響施工進度的因素有很多，大部分的影響因素都能通過施工進度控制管理體系去克服。不少的施工企業不能控制好施工進度，主要的原因就是施工過程中對地質以及環境氣候等因素，考慮不全面，造成工期延誤，不能保證工程的施工進度。此外，施工機械的準備不充分以及養護不足，很容易造成因設備影響施工進度。因此，必須重視施工設備的養護工作，對于施工中使用的設備要合理的進行規劃，統籌安排，及時對閑置設備進行保養，保障施工設備隨時處于可使用狀態，避免出現設備故障延誤施工進度的情況發展。

施工現場管理工作的主要依據就是施工進度計劃，施工進度計劃都是根據施工方案編制的，但施工過程是一個動態過程，會因為各種因素發生變化，計劃進度與實際進度往往會出現偏差。所以，應該定期對施工進度進行檢查，了解最新的施工情況。對于施工中影響施工進度的各種情況進行仔細分析，制訂相應的解決措施，保證工程施工可以按進度計劃完成。從開始進場施工之日，就應該狠抓進度管理，劃定各分項的完成時間，調整和控制實際施工的進度。如提前不對工程施工進度綜合協調和策劃，就很難保證工程的順利施工。還有可能給企業帶來巨大的經濟損失。項目開始施工前，項目管理人員要認真熟悉合同文件、工程圖紙，了解施工場地的實際條件，項目的質量和工期要求等各種信息，還有根據工程項目和本企業的實際，制訂一份施工計劃，施工進度要符合企業的施工能力。

結語

綜上所述，在建筑工程的施工管理工作，提前必須做好工程設計和規劃工作，充分的考慮到施工過程中可能遇到的各種情況，消除突發因素給施工安全和施工進度帶來的不利影響。建立完善的管理體系，嚴格落實各項規章制度，從而保證對土木工程施工進行有效的控制，保障工程的順利開展，避免因為施工安全和進度問題，損害企業的經濟效益，影響企業的健康發展。

參考文獻：

第8篇：現代工程安全管理范文

【關鍵詞】公路施工；安全管理；問題分析討論

安全工作在任何工程中應放在首要地位，公路施工而言更是如此，只有在安全的環境下，才能保證工程的穩定進行，一旦安全方面出現問題，其它工作都失去了意義。人是工程的主體，所以說人的安全更是工程的中心，公路施工屬于安全事故多發的行業，做好安全管理工作是基礎，管理人員要吸收教訓，在安全工作中采取完善的措施，切實保證施工安全，下面進行問題的具體分析。

1、公路施工安全管理概述

公路施工工程一般比較復雜，施工周期長，施工范圍比較廣，在不同地區環境不同，易受周圍環境的影響，環境因素的多變性又為整個施工的安全問題帶來了隱患。同時施工過程中用到的施工機械類型多且復雜，機械的操作難度大，具有一定的危險性。公路施工的這些特點決定著安全管理工作的難度很大。在公路施工安全管理方面，我國的研究處于初級階段，一方面是我國的國情決定的，另一方面也和我國的科技發展水平相關，這也就意味著安全施工管理上會出現一定問題，需要不斷完善。公路施工安全管理主要包括事故預防與事故處理兩方面，其中事故預防是主要內容，事故預防工作包含的內容范圍很廣，從施工計劃安排到施工進行以及施工完成后的質量檢測，都需要進行事故預防的安全管理，可見安全管理工作的復雜性和困難性。

2、公路施工安全管理工作中存在的問題

隨著我國對公路施工安全問題重視程度不斷提升，我國在安全管理中的研究力度不斷加大，取得了一定成績，但是卻仍存在一些問題。

2.1安全管理體系不完善

根據我國的各種法律制度制定的安全標準體系仍處于建設時期，各項功能沒有完善，安全管理方面的具體內容得不到細化，體系的操作性以及安全管理措施得不到提升，起到的效果不明顯，這種管理體系在工程中缺乏實際應用。同時在安全技術上沒有實行規范化管理，各個施工單位按照本單位的安全標準進行，導致安全管理工作的監督檢查難度大，相關的監管部門在工作中缺乏一個標準進行管理，效率低，很難正常發揮出應有的效果。

2.2安全管理工作的重視程度不夠

缺乏對安全管理工作的重視主要表現在兩方面，一方面是企業員工的安全意識上，安全管理工作的核心是安全，工作人員正確理解工作的核心才能將工作做好，目前的情況分析，安全管理工作人員對安全工作的理解停留在表面上，形式化現象嚴重，造成工作態度不積極，沒有將安全放在首位。同時現場施工人員的自身素質較低，往往沒有經過專業的安全方面的培訓，在施工過程中缺乏安全意識，不懂得去保護自己，導致其在工作過程中存在著嚴重的安全隱患。另一方面則是在經費的投入上，包括設備投入和技術投入，安全管理設備是安全管理的有效保障，設備的缺乏和落后很難滿足目前施工中的安全管理要求，同時安全技術研究方面資金緊張，導致新技術很難應用到實際安全管理中去，阻礙安全管理工作的發展。

2.3安全管理形式有待改進

在公路施工中，安全管理的形式仍以分包管理為主，不同的團隊負責一段趨于的安全管理工作，這種管理存在很大的問題，首先是團隊之間的協調性差，要知道公路施工是一個整體性工程，各個區域之間聯系緊密，這種分割性的管理，很難做到整體性，導致配合中出現問題，從而互相推卸責任，導致安全隱患嚴重。其次在安全管理能力上存在差異，不同管理單位有不同的思想和技術，在標準上很難做到統一，同時分包單位的專業能力參差不齊，很多單位缺乏專業的安全管理人員進行技術上的指導。

3、有效促進公路施工安全管理的措施

3.1完善安全管理工作體系

一個完善的管理體系是提升的基礎，要明確安全管理體系的核心思想，制定相應的管理制度，在制度上進行約束，進行標準化的同意管理，善于借鑒其它行業以及國外安全管理中的經驗，結合公路施工的具體情況進行創新，要知道創新的重要性，勇于并善于創新，同時在監管上，要形成一個科學有效的監管體系，切實保證安全管理體系的落實，不斷完善安全管理體系。

3.2加大安全管理的重視力度

施工單位對安全管理的重視程度是提升安全管理的關鍵，要保證員工思想上重視，不僅包括安全管理人員，還要包括施工人員，定期對其進行思想教育和宣傳，對施工員工要加強培訓，使其具備在工作中保護自我的能力。改變安全形式化的現象，加強監督檢查力度，定期對施工現場、設備進行安全維修，切實保證其安全性。加大對設備和技術的資金投入，不斷引進先進的設備和工藝，降低施工危險系數，從根本上保證施工安全。

3.3轉變安全管理模式

隨著對安全的要求不同，安全管理的形式也需要進行不斷調整，傳統的分包管理形式已經滿足不了現代工程對施工的安全要求，應該予以淘汰，我們要學會創新，在新理念的指導下，找到新的管理方式，例如采取分級分包形式，在傳統分包管理的基礎上進行改進，和傳統分包管理不同的是，分級分包管理的單位是一個，單位分成不同的小組進行區域劃分，這樣就能改變傳統分包管理的一些弊病。

4、總結

施工安全管理是任何一個工程的重要內容，公路施工也不例外，我們要明確安全管理的要義，緊抓安全管理的核心思想，把握目前安全管理工作中存在的問題，在具體的施工中加大對安全管理的重視，采取一定的措施避免，同時要善于創新，不斷吸收總結經驗教訓，從而完善安全管理中的漏洞，促進公路施工安全管理水平的提升。

參考文獻

[1]楊楓.公路施工安全管理工作中存在的問題分析及對策[J].建筑安全,2012,01:24-27+31.

[2]楊付成.公路施工安全管理工作中存在的問題分析及對策[J].四川水泥,2016,02:240.

第9篇：現代工程安全管理范文

【關鍵詞】項目工程；優化；精細化管理

項目工程施工質量的提高一方面依賴于先進施工技術的創新、引進與應用，另一方面則要依靠良好的項目管理來實現，項目管理對于項目工程有著十分重要的意義，采取有效措施提升項目管理能力，確保項目管理的質量與效率，是提升項目工程施工質量的有效途徑，也是推動項目的完善、不斷做大做強的根本途徑。

一、項目工程優化及精細化管理的含義與內容

優化精細化管理的本質意義與精髓在于，其是對一種戰略以及目標的分解、細化并落實，它是整個企業的戰略規劃都能得到具體落實，并發揮出其實際作用。其具體包括精確定位、精益求精、細化目標以及量化考核幾個方面的內容，實際上是指包括管理標準、管理制度以及崗位責任三個方面的具體實現，其為工程管理職能的實現、管理的制度化、職能化以及責權利三個部分提供有力的保障。

二、項目工程優化及精細化管理對于項目工程的意義

1.首先，項目工程優化與精細化管理能夠促進工程項目管理的科學化與系統化，通過對工程項目管理內容的精細化處理，提高工程項目管理的精確性與有效性，保證工程項目管理的質量，從而有效的提高工程項目管理的整體水平，推動工程項目管理的不斷革新與全方位升級，并通過科學高效的管理確保實現企業效益的最大化。

2.其次，項目工程管理優化與精細化對項目企業的工程項目管理觀念提出了新的要求，促使企業改變傳統經營管理觀念，可以有效的推動企業管理理念的革新與升級。以往項目工程施工單位及企業在項目工程管理上往往采取十分粗放、隨意的管理方式，對管理的精確性與管理效率的要求并不高，這也導致工程項目管理的整體水平很難得到有效提高，項目管理松懈，也一定程度上影響了項目工程的質量。而項目工程優化與精細化管理的實行，要求項目工程施工單位及企業必須進行思想觀念及管理理念上的改革，摒棄傳統粗放式的管理理念與管理方式，不斷對管理理念與管理模式進行調整，以適應項目工程優化與精細化管理的要求，并且要通過管理水平的提升加強項目工程管理的效力與權威性，使項目管理得到有效的執行，以確保項目的質量。

3.最后，項目工程優化與精細化管理有利于項目工程管理制度的完善與管理人員綜合素質的提升。項目工程優化與精細化管理對項目工程的管理制度建設也有著很大的影響，在管理制度方面，要想實現項目工程的優化與精細化管理就必須要對管理制度進行細化，制定相應的管理實施細則明確項目工程管理中的細節，同時要通過建立科學的內部獎懲制度以保障管理的有效實施。管理制度的完善與精細化同時也要求管理人員的管理能力與綜合素質要不斷提高，以不斷滿足管理制度及方式的升級需要，這就需要建立起一套完善的培訓考核機制，以有效提升管理人員的管理能力與綜合素質。

三、強化項目工程優化及精細化管理的措施：

項目工程的優化與精細化管理要貫穿項目工程管理的全過程，從工程施工前到工程交付，整個過程中都應進行有效精細化管理，通過加強項目工程的優化與精細化管理，不斷提高項目工程管理水平與管理質量，保證項目工程管理發揮良好的作用，進而確保項目工程施工的質量。

1.項目工程施工前期精細化管理

前期準備階段對于項目工程的施工質量有著十分重要的影響，前期準備工作的完成水平與質量，關系著整個工程施工過程的科學性與合理性，也影響著工程施工的效率，因此在前期準備階段就必須要施行精細化管理。在工程施工計劃的制定過程中，要通過精細化的管理，保證工程施工計劃制定的可行性與合理性，并對施工中每一個環節的施工細節、要點與環節間的銜接等，在施工計劃中進行細致合理的設計與安排，以確保工程施工的順利進行。同時應做好結構的細化分析，全面剖析建設工程結構體系，并良好的協調成本投入、質量管控以及可靠安全建設目標，衡量客觀環境條件，做好風險預警，進而實現建設工程計劃的有效分解與全面執行。除此之外，還要依據業主需求，進行工程計劃的有效分解，形成日計劃、周進度、節點規劃，進而合理實現工期目標，確保建設工程施工的全面開展。

2.項目工程實施階段精細化管理

在項目工程實施階段中，項目優化與精細化處理可以有效的控制項目工程實施中缺陷的出現，促進項目工程實施過程零缺陷目標的實現。通過精細化的管理措施，在項目工程實施的整個過程及各個環節實行全程監督，加強項目施工現場的巡查抽檢等工作，加強對項目施工各環節規范性的要求，同時還要加強對項目工程施工階段的宏觀調控，從整體與細節兩個角度共同入手，及時發現項目工程施工中的隱患與質量缺陷，并通過有效的分析與處理進行問題的及時有效排除，避免因缺陷發現不及時造成的工程質量問題，導致停工返工。對于項目工程施工中的缺陷要采取零容忍態度進行管理，加強缺陷管控的力度，在施工中的各個環節進行嚴格的監管，進而有效地保證管理的效力。對于施工現場的檢查與工程中較復雜工序的核準，要進行精細化的梳理，對需要進行停工檢查的施工部分進行合理的停工安排，以確保項目工程管理與質量監督的有序進行，在對缺陷實行有效控制的同時，保障工程施工進度不受到影響。

3.實施零事故安全管控與交付精細化管理

項目工程施工中的安全問題一直是現代項目工程建設的重點，安全生產是保證工程建設順利進行、實現企業效益的重點所在。安全管理作為項目工程管理的重點工作，實現零事故管理一直是安全管理的目標，在項目工程施工中，在安全管理中施行精細化管理，將安全管理的各個環節充分細化，保證安全管理實施的精準性，對于安全隱患的篩查與事故管控工作也要充分細化，使每一項工作落實到具體細節，提高安全管理的效率與科學性。同時對于項目工程所有企業員工也要進行充分的安全知識培訓，充分提高員工的安全生產意識與事故防范預警能力，全面提升員工隊伍的整體素質，并且加強對施工操作過程中規范性的要求，確保施工操作嚴格按照施工規范進行，避免因操作不規范造成的事故發生。

在工程交付過程中也要進行精細化的管理，對工程施工的驗收要以零事故為驗收標準，進行客觀、準確、科學的項目評估，驗收與評估過程應嚴格按照相關的標準及操作規范進行，以確保驗收及評估結果的有效性，對驗收與評估中的每個細節進行精細化的管理，確保驗收全過程的規范性，對驗收與評估過程中出現的問題及時進行有效整改，促進零事故交付驗收的實現。

總之，在項目工程的管理中實行優化與精細化管理是提升項目工程管理水平，保證項目工程的管理效力，保障項目工程施工質量的行之有效的措施。在現代項目工程建設與管理中加強項目工程的優化與精細化管理理念的應用，并對精細化管理理念進行不斷地完善，使之拓展到我國經濟發展的各個領域中，可以有效的促進各行業的發展，對我國產業優化與經濟體制的改革有著積極地影響。