工程設計階段的項目管理精選(九篇)
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第1篇：工程設計階段的項目管理范文
中圖分類號：TV文獻標識碼： A 文章編號：
引言
在工程項目管理中，如何有效地進行工程造價的管理，并在確保工程質量的前提下，降低工程造價，是各級工程造價部門、投資者一個比較關注的問題。正確地編制工程造價對政府和業主的決策有著不可替代的作用。為了適應社會主義市場經濟體制和建設項目全過程工程管理的需要，合理確定和有效調控建設工程造價，提高工程造價編制水平，反映工程的實際造價，已經是我們工程造價專業工作者面臨的一項十分重大的課題。
一、設計階段工程造價控制的意義
眾所周知，工程項目造價控制貫穿于項目的全過程，即從項目決策階段的投資估算到設計階段的設計概算及施工階段的施工圖預算和工程完工后竣工結算，但在投資的全過程中，有其重點和關鍵環節。控制工程造價的關鍵在于施工以前的項目決策及設計階段，而在項目決策之后，控制工程造價的關鍵就在于設計。
1、在設計階段進行工程造價的分析可以提高資金利用效率和投資控制效率
設計階段工程造價的表現形式是投資估算和設計概、預算，通過編制與審核投資估算和設計概、預算，可以了解工程造價的構成，分析資金分配的合理性。在投資決策階段，進行多方案的技術經濟分析比較，選出最佳方案，為合理確定和有效控制工程造價提供良好的前提條件；在項目設計階段，利用價值工程理論分析項目各個組成部分功能與成本的匹配程度，調整項目功能與成本，使工程造價構成更趨于合理，提高資金利用效率。此外，通過對投資估算和設計概、預算的分析，可以了解工程各組成部分的投資比例，進而將投資比例比較大的部分作為投資控制的重點，提高投資控制效率。
2、在設計階段進行工程造價的分析使工程造價確定與控制工作更主動
在設計階段進行工程造價控制，是為了使投資造價管理工作具有預見性和前瞻性，如在設計階段，可以先按一定的質量標準，提出新建工程每一部分或分項的計劃支出費用的報表，即造價計劃，然后當詳細設計制定出來以后，對工程的每一部分或分項的估算造價，對照造價計劃中所列的指標進行審核，預先發現差異，主動采取一些控制方法消除差異，使設計更經濟。由此，做好項目設計階段工程造價控制使整個投資造價管理工作更加主動。
3、在設計階段控制工程造價便于技術與經濟相結合
由于體制和傳統習慣原因，我國的項目建議書、可行性研究報告、初步設計文件、施工圖設計等都是由技術人員牽頭完成，很容易造成他們在這期間更注重項目規模大、技術先進、建設標準高等，而忽視了經濟因素。如果在項目決策和設計階段吸收技術經濟人員參與，使項目決策和設計從一開始就建立在投資造價合理、效益最佳基礎上，進行充分的方案比選和設計優化，會使投資發揮更大的效益，項目建設取得最佳效果。在方案比選和設計優化過程中技術人員和經濟人員經過探討與論證選擇最佳方案，既體現技術先進性，又體現經濟合理性，做到技術與經濟相結合。
二、設計階段工程造價控制存在的問題
1、由于規章制度不健全，由于存在不良思想認識的原因，對設計階段的工程造價控制也就沒有制定出相應有效的規章制度，工程造價人員與設計人員工作不能緊密相結合，各做各的事，缺乏必要的工作協調，由于沒有健全的規章制度，設計造價超了也沒有采取相應措施，有關人員的責、權、利不明晰，設計階段的工程造價控制積極性也就不高，這也是設計階段工程造價控制不力的重要原因。
2、設計人員在設計過程中缺乏審慎的工作態度。尤其在設計任務多、時間緊的情況下，大量地套用類似工程設計、不做詳細計算；只講保險，不講優化，盲目加大安全系數、增加鋼筋、增大截面、增大強度。
3、不注重價值工程的運用。有些設計人員經濟觀念淡薄，重技術、輕經濟。設計中好高鶩遠，不做多方案選擇，一提到設計對造價的影響，自然認為那是造價員的事，與己無關。
4、收費不科學。現行設計收費標準仍是按規模和費率計算。因此，設計者沒有降低工程造價的要求，甚至為了多收設計費，還期望工程規模大、造價高。對設計質量承擔的風險也僅僅是發生事故后，出個修改補救方案而已。
5、缺乏監控機制設計方案出來后，主管部門所組織的審查，注重的是技術性而忽視經濟性。對設計規模、等級標準、投資額的審批也往往流于形式。有的設計送審時沒超標，施工時變更修改的設計嚴重超標，缺乏監控機制。
三、設計階段工程造價控制方法
1、必須明確領導責任制，集中管理，統一指揮，有了專人負責才能動員各方人員齊心協力做好此項工作。建立責、權、利明晰的獎罰制度，只有工程技術人員和工程造價人員的責、權、利與工程造價控制掛上鉤，才能調動他們的積極性，才能提高概預算的水平與質量，才能把設計階段的造價控制工作做細致準確。
2、設計單位應加大主動控制造價的力度。單位主動運用價值工程降低工程造價，設計上即追求新的、更為合理的方案，同時力求在技術先進條件下的經濟合理，各專業設計人員應強化控制工程造價意識，引入競爭機制，增強危機感和緊迫感，把項目投資控制觀念滲透到各項設計之中去，并適當考慮工程運行、維修、管理等過程中的費用，降低工程全壽命費用。
3、制定與強力推行設計索賠及設計監理等制度。設計索賠和設計監理是工程設計所必須的制度和約束，只有建立詳盡的合理的管理機制，人們對設計的重視程度才會有整體性的提高，對工程設計的質量、經濟等也將有更好的保障。設計索賠制度的監理和加大索賠力度是切實保障設計質量和經濟的必要約束。目前我國推行的咨詢工程師（投資、造價）在一定程度上為該問題的解決提供了具體思路。
4、加強技術培訓，不斷提高編制概預算專業、設計專業人員的綜合素質。由于設計階段工程造價控制是一項綜合性工作，設計人員、工程造價編制人員要具備比較好的綜合素質才行，針對目前設計人員不甚懂工程造價，工程造價人員不懂工程技術的情況，要經常不斷地開辦有關培訓班，由工程造價人員為工程技術人員進行工程造價知識的培訓，工程技術人員對工程造價人員進行工程技術方面的培訓，互補互利，使各方面的人員素質都得以提高，加快推行設計階段的工程造價控制才能有序有效地進行。
5、在編制概預算過程中，造價人員必須嚴格遵循國家、水利部和地方主管部門頒布的有關法規文件或規定。熟悉設計圖紙和資料編制人員應熟悉設計資料、結構特點及設計意圖，認真核對設計圖紙及有關表格。當設計圖紙上的工程細目數量不能滿足概、預算編制要求時，還需做必要的計算或補充，對設計文件上提出的施工方案有時需要補充和完善。
結束語
每個工程建設項目，從設計開始到竣工都有一個較長的建設期，在這個期間不同實施階段都會出現一些不可預見的變化因素從而導致對其造價產生影響。作為施工企業的造價管理人員，應該從思想上引起重視，充分認識到水利項目工程造價全過程管理與控制是一項重要而復雜的目標系統控制工程，同時也是一個動態的跟蹤、調整、控制過程。我們必須在工程項目各個階段合理地確定造價目標，及時采取有效的組織、技術、經濟、合同等管理措施及有效的控制手段和方法，同時注重構建一個“級配”良好的精干高效的管理團隊進行造價目標控制，使工程造價得到合理的控制，提高企業的工程造價綜合管理水平。
參考文獻
[1]朱潤香.論建設項目設計階段工程造價的控制[J].山西建筑，2009，(18).
第2篇：工程設計階段的項目管理范文
關鍵詞：限額設計標準化設計 工程造價技術經濟分析
中圖分類號： TU723.3 文獻標識碼： A 文章編號：
建設項目投資是指在工程項目建設階段所需要的全部費用的總和。生產性建設項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金三部分；非生產性建設項目總投資包括建設投資和建設期利息兩部分。其中，建設投資和建設期利息之和對應于固定資產投資，固定資產投資與建設項目的工程造價在量上相等。由于工程造價具有大額性、動態性、兼容性等特點，要有效管理工程造價，必須按照一定的標準對工程造價的費用構成進行分解。工程造價的具體構成內容如下圖：
我們通常說的工程造價的管理與控制，就是編制工程概預算及工程決算。即預算人員根據已確定的圖紙計算工程量、套用定額、計取費用，或在施工結束后根據圖紙、施工組織設計以及現場簽證等資料編制竣工決算。這固然是必要有用的，但是，當概預算人員編制概預算或竣工決算時，建設方案和設計圖紙都已經確定，而項目在經濟上是否合理，決策是否存在失誤，設計方案在技術上的是否可行或最優，這些概預算人員都無能為力，預算人員的工作只是事后算賬，只能被動地反映出設計和施工所需的費用，這顯然是片面的、不夠的。因此，要想有效地控制建設項目的工程造價，提高項目的投資效果，就必須進行事前主動控制，就是要求造價管理人員對工程項目從立項、可行性研究、項目設計、施工直至竣工驗收進行全過程管理，使造價控制貫穿于項目建設全過程；在批準的工程造價限額以內，隨時糾正發生的偏差，保證項目投資目標的實現；力求在建設項目中，合理地使用人力、財力和物力，以取得較好的投資效益，避免“三超”現象的發生。
在設計階段概預算人員應共同參與全過程設計，使設計從一開始就建立在健全的經濟基礎上，在做出重要決定時就能充分認識其經濟后果。另外，投資限額一旦確定以后，設計只能在確定的限額內進行，有利于設計人員發揮個人創造力，選擇一種最經濟的方式實現目標，從而確保設計方案能較好地體現技術與經濟的結合。在項目做出決策后，工程設計是電網建設項目進行全面規劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設的靈魂，是處理技術與經濟關系的重要環節，是確定與控制工程造價的重點階段。在設計階段準確確定并有效控制工程造價，應做到以下幾點：
1、完善工程設計階段的招標工作
招標制度作為市場經濟下一種重要采購及競爭手段，已被人們所接受采用。工程設計采用招標制將會促使設計人員增加風險意識，提高設計水平和經濟核算質量，從而達到優化設計的目的。工程設計包括可行性研究，初步設計和施工圖設計三個階段。為了有效避免設計階段只注重可研招標，忽視初步設計和施工圖階段的招標對工程造價控制帶來的問題，在設計招標工作中，不僅可研階段通過招標完成，而且對初步設計（技術設計）和施工圖設計也應引入競爭機制，使每個設計階段均通過競爭完成已勢在必行。這樣，設計單位在每一個細節上如果不是精益求精去完成設計，就有落選的可能。在設計階段的評標定標過程中，有些建設單位只考慮哪家設計單位的設計費報價最低就選那家設計單位中標，殊不知設計費只占整個工程投資的3%左右，即使再提高也不會很多，而設計的好壞對工程投資的影響遠比設計費大得多，有時可以達到投資的20%。因此，定標的主要因素應放在設計構思的巧妙性、新穎性、工程設計方案技術的優劣、投資估算的經濟性和合理性，設計進度計劃、投標人的設計組織方案及綜合實力等方面來進行綜合評價。通過技術比較、經濟分析和效果評價，力求選擇在技術先進條件下經濟合理，在經濟合理條件下確保技術先進，在滿足實用功能前提下注意布置美觀，以最少的投入創造最大經濟效益的設計投標單價為中標單位。
2、優化設計方案，有效控制工程造價
設計質量是否達到國家或行業規定，功能是否滿足使用要求，關系到建設項目一次性投資效果的優劣。方案優化不僅關系到建設項目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項目的經濟效益。建設單位在審查設計單位的設計時，要重視設計方案的優化。在選擇工藝技術方案時，應從我國的實際出發，以提高投資效益為前提，在重要設備（變壓器、斷路器）型號的選擇上積極而穩定地采用先進的技術方案和成熟的新技術。
據國外統計資料表明，在項目前期方案優化過程中節約投資的可能性為80%左右，所以，要真正有效地控制工程造價，就應該把工作重點放在前期方案優化工作上，即項目的前期規劃和或可行性研究方案的優化。通過方案優化，使設備選型更加合理，從而節約大量資金。
3、加強設計中的技術經濟分析
設計過程是具體實現技術與經濟對立統一的過程。因此，在總平面圖設計、工藝技術方案選擇以及設備的選型與設計等主要過程中，要加強技術經濟分析和多方案的必選，從而實現設計產品技術先進、穩妥可靠、經濟合理。
總平面設計應與當地規劃和城鎮規劃相協調，在電力建設項目中，以變電站為主，結合線路出線方向，按功能分區，全面規劃、合理布局，以滿足生產使用要求，節約建設征地面積，適應站內外運輸要求和氣候、地形、工程地質、水文地質等自然條件，滿足衛生、防火、環境保護等要求。因地制宜、依山就勢，盡量減少工程量，降低工程造價。
總平面設計方案是否經濟合理，對整個設計方案是否合理有重大的影響，正確合理的總平面設計，可以大大減少工程量、節約建設用地、節省建設投資、加快建設速度。
評價總平面設計的主要技術經濟指標：
建筑密度指標。是指場地內部建筑物、構筑物和操作場地的占地面積與整個場地建設用地面積之比。它是反映總平面設計用地是否緊湊合理的指標。建筑密度高，表明可節省用地和土石方量，又可以縮短管線長度，從而降低工程造價。
土地利用系數。是指場地內部建筑物、構筑物、露天場地、道路、地上地下管線工程等占地面積與整個場地建設用地面積之比。它全面反映廠區的經濟合理性。
3）工程量。它包括場地平整土石方工程量、道路面積、排水工程、圍墻長度及綠化面積，是反映運輸投資的經濟指標。
選擇工藝技術方案時，應從我國實際出發，以提高投資的經濟效益為前提，積極而穩妥地采用先進的技術方案和成熟的新技術、新工藝。一般來說，先進的技術方案所需的投資較多，勞動生產率高，產品質量好。因此，要通過經濟分析，根據企業的經濟與技術實力，確定先進適度、經濟合理、切實可行的工藝技術方案。
設備的選型與設計是根據所確定的生產規模、產品方案的要求，選擇先進實用、經濟合理、經久耐用、穩妥可靠、立足國內、能耗低、高效率的設備，并按上述要求對非標準設備進行設計。在電力建設項目中，設備投資比重大，常占總投資的40%～50%，所以設備的選擇與設計具有重要意義。 設備選型與設計應注意下列要求：
第3篇：工程設計階段的項目管理范文
關鍵詞：工程造價；實施階段；重要性
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
引言
從某種程度上來說，項目建設的工程造價管理就是利用相關的技術、經濟和法律手段方法來解決現實中實際問題，而施工階段工程造價管理無疑能夠在很大程度上提升問題的解決效率。因此，我們應當更加全面的認識和應用這種手段，加強項目實施階段工程造價管理。
一、項目實施階段工程造價管理的定義及在當今社會的重要性
對于投資方來說，實施工程造價管理是指在工程建設順利的基礎上，對工程實施階段的建設成本，采取動態控制措施，加強成本控制。工程造價管理是建設工程管理的重要組成部分，對投資方來說，工程造價決定了預期投資目標能否實現。降低施工成本，在施工的過程中要節約資金，實現利益最大化。這是企業生存的根本。建筑工程造價在我國存在“三超現象”，即概算超估算，預算超概算，決算超預算。“三超現象”必然導致企業的收益降低，由此，工程造價越來越受到人們的重視。工程造價在不同階段分為投資估算、設計概算、施工圖預算、結算、竣工決算等，不同階段造價管理的側重點不同，但是當設計圖紙確定之后，工程造價管理就是有效的控制工程在施工中的造價。
目前我國工程造價的管理制度多采用傳統的管理辦法，工程施工前工程造價沒有受到預控造成了嚴重后果。隨著我國經濟的不斷發展，對工程造價管理的要求會越來越高。在市場經濟條件下，對于投資方來說，“出售”工程項目是在一定的價格基礎上，投資方追求的是利益的最大化，工程造價（即固定資產投資）就起著決定性的作用。如何更好進行工程造價管理，有效的控制工程造價，就被擺到日程上來。
二、工程項目建設實施階段的造價控制要點
1、發承包階段造價控制
發承包階段是施工單位介入項目開始階段，作為發包人，在此階段應當對項目設計圖紙予以正確把握，對項目建設的實際情況予以認真分析，是否應劃分標段及如何劃分標段，如何更有利于選擇報價低且有實力的投標人，采用哪種合同計價方式，這些均應根據項目的具體情況具體分析。國有資金投資的工程建設項目應實行工程量清單招標，并應編制招標控制價，招標控制價是發承包階段控制工程造價不超設計概算的有力措施。
13清單規定，工程量清單的準確性和完整性由招標人負責，招標清單的準確完整與否直接影響結算時合同價款的調整，進而影響造價。因此，對于工程造價管理的發承包階段來說，科學編制工程量清單，制定招標控制價是一種十分重要的手段和方法。在此階段中，造價咨詢機構起著至關重要的影響作用。造價工程師應當努力配合好業主的相關需要，根據實際情況對招標文件中所涉及到的工程招標范圍以及工程承包方式和計算方式等各方面內容進行嚴格把關，遵循國家的相關計價文件，認真編寫工程量清單，合理的進行控制價編制，并切實做好建設方簽訂施工承包合同等協助工作，保證招標工作的應有質量。當然在此階段，經過相應的評標定標程序來對相關單位進行選擇，確定好相應的承包合同價格。
2、施工階段造價控制
與此同時，還要認真做好施工階段的造價控制工作。施工階段的造價控制細分來說又分為諸多小項。首先，應當制定出合理的造價控制目標。對于項目建設來講，如果缺少了明確的造價控制目標，那么就無法衡量實際造價水平。其次，還要協助好建設方以及監理工程師做好施工組織設計方案的優化論證工作，及時的提供施工方案中所涉及到的工程造價方面的咨詢工作，為其提供科學的參考依據。在大多數的項目建設中，對于材料的價格控制一般都占據著主導地位。市場經濟的不斷深入發展使得建筑材料的供應渠道逐漸多元化，材料的品種和價格也日趨繁雜。在這樣的環境背景下，就需要造價人員能夠密切關注市場行情的變化，掌握好材料價格等方面的信息，以便為建設方提供最為合理的材料參考價，確保工程造價管理的應有水平。另外，強化工程進度款的支付控制與管理也是施工階段的一個重要把握方面。對于工程進度款的支付來說，應當嚴格遵循施工合同以及招標文件的規定進行，依據實際的工程量完成情況來進行。施工方要做到每月定期將進度款上報監理，待監理審核批復后再報給業主現場指揮部，造價工程師做最后的審核把關工作，由其簽署相應意見后，將其作為撥付月進度款的重要依據，盡量做到付款有度，心中有數。
3、結算階段造價控制
最后，在結算階段的造價控制中還要做到嚴格把控，這就要求造價工程師必須具備足夠的專業知識和良好的職業操守。首先就要認真閱讀熟悉相關的文件和資料。這些需要有效掌握的內容主要包括項目的施工合同、招標文件、協議以及在此過程中所涉及到的各類法律法規和工程施工圖紙。并且要對這些資料和文件的合理性和合法性進行確認，確保這些材料的真實可用性。對于那些合同中所規定的內容要嚴格執行，及時結算已完成工程，強化階段工作的質量水平。與此同時，對于工程量也要予以嚴格審核，依據施工承包合同中所規定的相應內容和條件，對施工過程中所出現的相關設計變更以及現場簽證等問題進行審核。造價人員還應當認真遵守國家的相關法律法規，強化彼此間的合作和溝通，提升自身的服務質量。在以保證質量為基礎上，強化自身的職業道德，合理解決在結算審計中所面臨的各類問題。
三、工程項目實施階段工程造價管理措施
1、明確工程計量與付款
施工過程中將建筑圖紙進行有效的管理，在造價產生問題的過程中能夠具有理論依據。建筑實施過程中，應該在建筑項目施工之前進行建筑造價評估，對于項目總投資進行造價計算，實現預期目標以及預期收益的制定，為實際施工的開展奠定基礎。
對于建筑項目來說，招標材料、投標報價以及施工合同都是中間支付環節的依據。中間的制度環節與現場的管理過程密不可分，屬于現場的施工管理以及施工項目管理，需要進行嚴格的審核以及管理。項目實施階段應該明確科學施工管理，通過現場的環境變化實現施工計劃的調整。將整個施工進程集中操作，完善施工進程安全性，以及工程造價管理的實施，完成計量以及付款方式。
2、控制現場簽證與控制變更
現場簽證是工程建設過程中的經常性工作，現代建筑施工過程中由于建筑簽證出現問題的項目并不在少數，為工程結算帶來麻煩。這就要求建筑工作人員以及管理人員逐漸相互配合，合理進行項目評估，完善項目實施過程中的各種簽證，并且保證簽證真實性，實現建筑項目的合理開展。只有這樣，才能夠在保證企業利益的過程中保證開發商以及施工方的經濟效益，促進工程造價管理的真實性以及科學性。控制現場變更是保證造價穩定實施的關鍵，在施工當中引起變更的因素很多。如:工程選址過程中，地質條件的變化；土方由于現場環境限制，導致運輸出現問題；材料設備場外運輸；設計過程中造成的材料浪費以及其他損失;由于監理問題導致工程延期；不可抗力因素的實際影響等。上述這些因素都是可能引起現場變更簽證或工作內容增加的因素。這就需要一方面嚴格把設計質量關，另一方面把握變更質量，減少不必要的變更，減少變更對于造價的影響。
3、強化結算管理
加強結算過程的管理工作是整個建筑項目實施的關鍵部分。強化計算管理需要做到以下幾個方面:第一，核對工程內容是否符合合同條件要求，嚴格按照相應標準進行驗收。第二，核查隱蔽工程的驗收記錄，建筑施工過程需要管理人員進行簽字，同時對于隱蔽工程事都按照圖紙實施進行核查。第三，落實變更簽證，變更簽證對于結算管理同樣有著影響，具體簽證需要有關部門進行審批。
結束語
總之，建筑項目實施階段，工程造價管理在其中具有重要意義。在建筑項目實施過程中，如何開展工程造價管理在整個建筑項目當中的實施，保證工程質量的同時，提升建筑項目的經濟收益。只有把握建設項目的每一個細節，才能夠制定出科學完善的造價管理體系，促進建筑項目工程造價管理的可持續發展。
參考文獻
[1]劉增林．項目實施階段工程造價管理和控制[J]．中國西部科技，2010，(13).
第4篇：工程設計階段的項目管理范文
關鍵詞：設計階段;項目管理;分析;方法
一、設備制造企業設計階段項目管理的特點
據了解，就目前以設備制造為主的中小型企業內部存在著一些特有的問題，比如組織結構過于簡單、管理不善等問題。企業的產品主要是非標設備，經常由于管理問題，往往在安裝調試階段就會暴露出一些大大小小的問題，有些問題在設計階段就埋下了隱患，比如是因為和客戶溝通不當，沒有完全理解客戶的意圖；更讓人不解的是有些問題明明是之前就發生過的，這些問題本可以在設計階段得到解決的，但由于部門之間缺乏溝通和管理不當導致問題遲遲不能得到解決。因此，在企業運行中，進行合理的項目管理十分重要。項目管理是管理學的一門分支，它主要是指企業在項目當中通過一定的專業知識、技能、方法等，使項目能夠實現所需的目的而不超過資源限定的條件。從這個意義上說，項目管理是一種整體的監查和把控，使企業最終順利完成目標任務。其特點主要有明確的目的性、獨特性、創新性等，在設備制造行業中運用得十分普遍。項目管理的目的性體現在其開展最終要實現的目的是所針對的項目目標的滿足，其獨特性則體現在不同于其它企業的生產運營管理。而項目管理的創新性體現在企業在進行項目管理的過程中通常沒有固定的模式和方法，需要在實際情況中進行一定的創新。在中小型設備制造企業中，通常以原有企業管理模式與項目管理結合的方式，確立項目管理機構以及對應的制度以進行項目管理。
二、設備制造企業設計階段項目管理主要內容
設計階段作為整個工程項目的基礎，這一階段的進度與質量控制對整個工程項目的進度有著至關重要的影響。而有些企業由于受傳統的管理思想與行為的影響，許多工程項目管理人員對于設計階段的進度管理盲目而隨意，對于工程設計階段進度控制的研究工作重視不足，工程設計階段的項目進度影響因素的分析與控制研究較少.因此，加強工程設計階段的進度影響因素分析與控制研究就顯得非常重要了。設備制造企業設計階段在項目管理上通常包括3個內容：工程設計項目管理，項目技術管理，項目時間管理。
1.工程設計項目管理：工程項目設計階段是整個項目中的非常重要的一個環節，它是在前期策劃和設計準備階段的基礎上，通過技術文件將項目定義和策劃的主要內容予以具體化和明確化，并是下階段施工的具體指導性依據。設計階段項目管理的核心并不是對設計單位工作進行監督。而是通過建立一套溝通、交流與協作的系統化管理制度，幫助客戶和設備制造企業解決設計階段中遇到的問題、幫主設備企業內部部門之間的溝通和協作問題，為實現工程項目圓滿的完成打好堅實的基礎。工程項目設計是整個項目中的一個重要階段，是工程項目進行整體規劃和具體實施意圖的重要過程，是科學技術轉化為生產力的紐帶，是處理技術與經濟關系的關鍵性環節，是確定與控制工程造價的重點階段。工程設計是否滿足技術文件，是否經濟與合理，對工程項目造價的確定與控制具有十分重要的意義。設計階段的項目管理的信息管理制度，不僅與設備制造企業和客戶有關，它還與設計階段中有關的主要單位均有很大的關聯，如施工單位、監理單位等。信息管理制度的建立，對于各方的信息傳遞進行了必要的規定，不僅便于工程的順利進行，還能督促各方對建設項目實施過程中信息的分類、整理、收集、傳遞進行規范化和科學化。
2.項目技術管理：技術管理在項目管理當中是一項基礎工作，以技術文件的編輯整理、處理相關技術問題等為主。在設備的制造過程中，涉及的技術信息比較多，涉及的技術種類也較為復雜，需要多個部門和專業人員協同合作。在技術管理方面，部門之間應當明確自身責任，做好技術交接工作，以便更好地進行管理。通常技術管理需要涉及兩個方面：其一，對技術文件進行編輯整理。首先由專業技術人員對相關的專業技術和工藝進行統一的整理，進行編輯，羅列設備生產當中的數據、計劃、評定標準等，制成清單提交給設計研發部門審核，經過企業主管領導的批準后進入生產階段。首先對于設備來說，相對成熟的技術文件的編輯不允許隨意修改，避免發生不必要的問題或事故。其二，在生產制造過程當中相關技術問題的處理。由技術研發部門安排專業的技術人員，對生產制造過程進行跟蹤、管理，及時糾正相應的技術問題。設備制造有時會出現一些因為圖紙不清晰，設備要求不明確，材料不易采購等情況，需要相關的技術人員及時對技術文件進行修改或者與客戶聯系協商具體技術問題，從而保證設備生產的順利進行。技術管理在中小型企業中經常會因為技術水平不足而導致工作進展不順，這需要企業首先加強技術審核，嚴格審查技術文件，然后提高技術人員水平，加大培訓力度，加強各部門技術人員的交流，加強車間員工與技術人員的交流，對生產質量進行實時監控，便于生產制造過程當中能夠及時對發生的問題進行反饋，防止產品在技術上出現更大的問題，有利于技術人員對技術進行修正。
3.項目時間管理：項目時間管理又叫工期管理或者進度管理，是指在項目的進度過程中，為了確保項目在規定的時間內實現項目的目標，對項目活動進度及日程安排進行的管理過程。項目計劃是項目管理工作的中心內容。根據不同的目的和不同的時間進展，可以有不同類型的計劃。具體分為：里程碑計劃、實施計劃、項目進展計劃。每一種項目計劃都是為完成一個項目管理工作而安排的具體內容。一個成功的項目管理是在有組織的人員和團體的基礎上展開的，涉及到制訂要完成的目標和工作，以及為保證工作得以實施而提供領導支持和指導。項目的全局目標需要用更加簡短的期間目標明確表明，并且通過精心策劃的計劃、進度和預算等來完成。然后實施控制以確保計劃和進度按照預期付諸實施。
三、結語
在國內工業化不斷發展的情況下，設備制造企業的市場也變得更加廣闊，但同時設備制造企業之間的競爭也變的更加激烈了。所以對于中小型企業來說，生產高質量的產品是獲得競爭力的有力手段，進行完善的項目管理可以幫助企業達成目標。隨著行業的發展，中小型設備制造企業更應該提升自身管理水平，才能在市場競爭中站穩腳跟。
作者:廖彥嬙 單位:桂林電子科技大學
參考文獻：
[1]王磊.項目管理在核設備制造過程中的應用[J].一重技術,2013(4):75-76.
[2]許成績．現代項目管理教程[M]．北京：中國宇航出版社，2003.
[3]白思俊．現代項目管理[M]。北京：機械工業出版社，2002.
第5篇：工程設計階段的項目管理范文
關鍵詞：房地產；項目管理；成本控制
中圖分類號：F045.33 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
由于我國經濟的迅速發展，所用時間較短，我國房地產行業起步較晚，房地產項目管理相對于國際先進水平還有一段距離。房地產項目管理是自房地產項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的投資目標、進度目標和質量目標得以實現。房地產項目管理的核心任務是項目的目標控制。在項目的不同階段, 對各目標的控制也會有所側重。如在項目前期, 具有較大的節省投資的可能,應以成本目標的控制為重點;在項目后期,大量資金已投入,工期延誤將造成重大經濟損失,應以進度目標控制為重。
大量的房地產項目管理實踐證明:項目管理不同階段對項目成本影響的程度是不同的,對項目成本影響最大的是項目決策階段和工程設計階段。在決策階段, 出資人確定投資方向和投資項目,決定項目建設規模,提出項目成本控制目標是進行項目成本控制的前提;在工程設計階段,通過優化比選確定項目工程建設方案是進行項目成本控制的基礎。從房地產項目管理的全過程看,在項目投資決策階段,工程設計階段和工程承發包階段,項目業主在項目成本管理和控制工作中擁有充分的自和決策權,是項目業主進行成本控制的重點。
1 在項目決策階段的成本控制
1.1 房地產項目市場定位合理 ,經濟指標明確
搞好市場預測,準確把握市場脈絡,合理確定項目的開發建設標準,切實找準房地產的消費目標市場, 合適確定建筑特點、價格水平、營銷策略、項目經營方案、開發計劃等內容, 擬定合理可行的項目投資規模、工程數量、項目成本、投資效益等經濟指標,減少低效的成本投入,避免多余成本投入。
低效的成本投入,避免多余成本投入。許多房地產項目存在著價值低的情況,其表現是多方面的。比如功能不合理, 投資效益低,成本過高,質量低下等,其根本原因是市場定位錯位。
1.2 優化房地產項目規劃設計,為決策提供可靠保障
項目規劃設計是實現房地產項目品質的決定性環節。高品質規劃設計要求從環境、景觀入手,努力營造推窗見綠、戶戶有景的花園社區、康居社區。住宅戶型設計中要充分結合當地的氣候特點、居住習慣以及市場要求,提出功能合理、面積緊湊的戶型方案以及多種創新戶型產品。建筑造型設計中充分挖掘地域文化特質;規劃布局從景觀出發,充分結合周邊的景觀資源,每塊用地規劃布局各具特色。針對項目的氣候條件和房地產產品市場定位的要求,整合一套低成本、易實施的工程技術以求以最少的投入獲得最大的投資回報。
2 在項目設計階段的成本控制
工程設計階段是決定成本控制目標的關鍵階段,是正確處理技術與經濟關系,確定和控制
項目成本的關鍵環節。工程設計是否經濟合理,對控制項目成本是有十分重要的意義。
2.1 優選方案和設計單位
房地產項目工程設計的質量和水平,對項目成本控制有決定性的影響。采用方案設計競選和工程設計招標的方式來獲得優秀的設計方案和選擇優秀的工程設計單位,其目的是促使工程設計單位為實現確定的項目功能目標、質量目標、工期目標、成本控制目標和效益目標,采用先進和適用技術,降低工程造價,提高投資效益。
2.2 優化設計方案
在工程設計進程中,進行多方案經濟比選,從中選擇既能滿足建設項目功能需要,又能降低工程造價的方案是設計階段成本控制的重要手段。如房地產項目方案中, 采用東西向或圍合式,追求建筑形態的新、奇、特,一味追求視覺效果,設計出許多異形建筑,這些建筑的復雜輪廓線不僅不利于結構安全,而且無形中擴大建筑外表面積,從而增加工程結構成本和節能成本。開展方案論證和比選, 在滿足房地產項目本身功能、結構抗震、節能等要求基礎上, 獲得最合理造價的優化方案。建筑物形式、建筑結構體系、規劃布局的選擇,建筑材料標準的確定,設計標準的選用等與項目成本有直接關系,應認真研究確定,并充分應用價值工程。
2.3 采用標準化設計和限額設計
房地產項目應適應建筑產業化的發展趨勢和國家技術要求, 對項目的構件、配件、零部件等,只要有條件,都應該實施標準化設計。廣泛采用標準化設計,可以節省設計力量,縮短設計周期,提高勞動生產率,有利于保證施工質量和降低工程造價,加快工程建設進程。
限額設計是采用投資估算和設計任務書,控制施工圖設計, 確保合理確定設計標準、造價指標,在實施階段自我控制設計變更和優化處理方案,防止設計深度不夠、設計標準選用不當的問題和層層加大設計安全系數的傾向。
3 在項目實施階段的成本控制
在一般情況下,房地產項目實施階段成本控制糾偏的調節范圍不會太大。在該階段,通過技術經濟措施節約投資的可能性只有 5% －10%。如果方案不完善,建筑內容不齊全,缺項漏項多,概算、預算編制的深度、精度差,必然會出現較大的成本缺口。這是無法通過實施階段的成本控制來解決,其結果必然是投資成本控制失控,管理失效。在實施階段爭取有效措施加強工程造價管理,管好用好資金。對項目成本控制目標的實現有很重要的意義。
3.1 做好項目施工招標,材料采購招標和合同管理工作
(1) 項目建立完善的成本控制組織機構和規范的成本控制流程。項目運作中確立投資預算、概算、施工圖預算的三者間動態控制方法。
(2) 夯實項目施工招標,材料采購招標和合同管理的基礎。全面建立動態材料和設備價格信息庫,建立常用材料、設備或專業分包工程的指導價制度(如鋁合金、商品混凝土、防水、綠化苗木等),以指導工程建設中的核價工作。充分做好材料市場的分析;招標階段把預算做細,選擇水平高的編制單位;采購階段把好價格關,合理分包和進行甲供材料;供應階段把好質量關。
(3) 正確選擇工程造價的計價方法和合同計價方式。合適、易運作計價方式, 對項目成本控制和管理至關重要。
3.2 加強項目工程施工的現場管理
加強工程變更和簽證的管理。嚴格管理,規范操作,保證變更和簽證的及時性和合理性,是現場成本控制和管理的基本工作準則。一般工程變更簽證的目標值控制在合同價格的5% 以內。工程量簽證或經濟費用簽證實施會簽制度, 同時建立限額簽證制度。
(2)派駐合格的現場甲方代表和建立規范現場管理工作流程。加強對現場工程質量、工期和成本管理,深化預算管理,嚴格預算制度, 保證預算計劃在施工中進行。強化施工過程的施工隊伍管理。
(3)及時、真實地開展工程結算工作。
結語
我國房地產行業起步較晚，房地產項目管理相對于國際先進水平還有一段距離，要想實現我國房地產行業的新發展，必須嚴格控制房地產項目中的成本，房地產項目中的成本控制是整個管理的核心任務，有效降低成本與企業經濟效益直接掛鉤，通過成本管理手段的加強，能夠少甚至杜絕房地產企業中的資金浪費現象，對促進社會與經濟資源的節約意義重大。但是由于我國房地產項目管理中的成本意識不強、控制手段落后，仍需要采取一定的宣傳、創新手段加強控制，才能促進房地產企業在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。
參考文獻：
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第6篇：工程設計階段的項目管理范文
[關鍵詞]建筑工程，裝修裝飾，設計階段
中圖分類號：TQ731 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）05-0200-01
建筑裝飾裝修工程設計階段是具體項目建設的開始，是實現項目目標的第一步。這個階段的工作質量對于整個項目目標的實現，都起著重大影響和決定性作用。裝飾裝修設計所需要的資源相對較少，但對整個工程項目的成敗影響重大，一有失誤，損失巨大。來自建筑業的常識是：設計費用一般只相當于工程造價的5%以下，但正是這少于5%的費用對工程造價的影響度卻高達80%甚至更高。因此，高質量地完成設計任務，是建筑工程項目成功的先決條件。
一、初步設計階段的管理內容
初步設計雖然在深度和內容上與方案設計有所不同，但項目管理團隊管理內容和重點與方案設計階段基本一致，首先，要確保設計深度和內容符合初步設計階段的要求。其次，仍然強調在方案設計的基礎上對設計進行具體的優化和細化。第三，側重于各功能空間是否符合業主各使用方的使用要求。在管理方式上，強調多種技術方案必選，它能使設計更加趨于合理。
在初步設計階段，建筑裝飾裝修設計過程是一個在以往的經驗和探索性的直覺指導下，尋求可接受的解決方案的過程。對某一類工程的經驗越豐富，設計中的某些問題也相應地更容易提出直接的定義和解決的方案；而對于復雜的或經驗甚少的一類工程，要解決設計中存在的問題，最好的方法就是提出多種解決方案，通過不同方案的比較，選擇最佳的解決辦法，也可以應用價值工程對建筑裝飾裝修設計技進行優化。
同時，項目管理團隊應重視項目功能的實現。建筑裝飾裝修設計的結果是為人們提供生產、生活的活動場所，建筑是社會生活的載體，是為人們的相關活動服務的，裝飾應在功能上體現這一思想。換句話，建筑裝飾裝修設計中很重要的一點就是要以人為本，處處體現對人的關懷，這就要求項目管理團隊在設計中優化、細化實用功能。
二、施工圖設計階段的管理內容
施工圖設計是編制滿足施工工藝要求的詳細圖紙和說明，是現場施工的直接依據。因此，這個階段項目管理團隊管理的重點是，各專業設計是否協調一致，并審查設計單位提交的設計圖紙和設計文件內容是否準確完整。
施工圖階段的設計管理是方案設計和初步設計的繼續，這個階段設計已經完成了構思、優化等步驟，開始將設計繪制成藍圖并付諸實施。因此，施工圖設計管理應該充分體現前期設計的原則，確保前期確定的設計思路，優化方案能夠體現在設計中，并得到進一步的細化。項目管理團隊在管理施工圖設計時，應把握這樣幾個原則：是否符合有關部門對方案設計的審批要求；是否滿足使用功能和施工工藝的要求；是否對方案設計、初步設計進行了科學、有效的優化；設計內容及深度是否滿足施工圖設計階段要求。按照這些原則，項目管理團隊對施工圖設計進行管理，與方案設計階段和初步設計階段不同，項目管理團隊參與施工圖設計階段的管理，應注重細節，關注各專業的搭接和協調。
建筑裝飾裝修設計各專業的協調極其重要，設計人員在設計時往往忽視了與其他相鄰專業之間存在的相互制約、相互交叉的影響因素，這些問題如在設計階段不能解決，將在施工中影響工程目標的實現，有時還會造成嚴重的質量缺陷，影響建筑功能的實現。設計時，建造師應督促各個專業設計人員集中討論，相互核對，進行交叉會審，這樣就會暴露很多專業相互交叉，不協調的問題，有的設計協調問題很有普遍性，在工程設計中經常出現。例如，裝飾設計圖與機電設計圖中，末端的位置經常會出現不一致的現象。由于裝飾、機電專業配合不好，幾乎每一個工程都會出現裝飾吊頂造型和機電末端發生沖突的情況，解決這類問題，就需要對各專業進行協調，繪制綜合吊頂圖。
安裝的專業設計經常會出現專業交叉的問題。安裝的各專業設計在繪制施工圖時一般對管道和設備的標高會進行初步的規劃，但在出圖前各專業沒有進行詳細的校對和匯總，往往會造成施工圖中的管線定位交叉、標高出錯誤等問題，給施工中的質量管理造成了較大困難。裝飾專業與設備之間的相互協調，也是設計時專業協調的重點。為了不剖壞裝飾面的完整性，常將音響暗藏于裝飾面內，這就需要將音響的位置提前提供給裝飾專業，裝飾專業設計師按裝飾面分隔適當調整好音響位置，再反饋給音響設計師，音響設計師進行計算復核，適當調整。這樣既取得了好的裝飾效果，也滿足了聲學要求。
三、項目施工進場后的設計管理內容
施工階段是工程建設過程中的一個重要環節，它是將項目設計思想轉化為物，從理論到實際的實踐過程。這個過程中，項目管理團隊組織施工人員，按照施工圖紙，確保工程質量、安全、效果，在規定的時間內完成工程項目的建造。設計師作為項目管理團隊中的一員，在項目開工后，跟進施工現場服務，與項目管理人員一起，及時發現、解決施工過程中可能出現的設計問題。圖紙會審時，應充分領會原設計的意圖，對要表現的重點空間要重點關注。通過現場放線，將現場的情況與施工圖全面對照，將現場與圖紙不一致的情況記錄清楚，并與原設計充分溝通，提出解決方案，進行深化設計，將經過原設計確認的深化設計圖紙發放給現場人員進行按圖施工。
施工過程中若出現有關設計問題，及時與原設計協商，該變更的實時提出工程變更。引起工程造價變動的，應及時通知造價人員辦理相關的變更手續。工程基層做完，開始面層施工時，要開始做好整理項目竣工圖的準備，收集好全部的設計變更和技術核定單等相關有效資料，將原設計施工圖、深化設計圖和過程中的變更資料匯集到一起，形成該工程項目的竣工圖，給項目結算、審計和存檔使用。
總之，建筑裝飾裝修工程項目設計施工一體化能很好地實現工程項目最初設定的各項指標，對過程中各項指標的有效控制提供了較好的管理方法。設計施工一體化將項目前期的設計管理與后期的施工管理融為一體，在設計階段就將以后施工過程中可能遇到的問題加以解決，并反映到施工圖紙中，施工單位進場后集成化施工，場外加工場內安裝，在施工過程中設計單位作為業主的顧問，能很好的監督工程按預期設定的目標實施，使得各項目標得以控制。
參考文獻
第7篇：工程設計階段的項目管理范文
關鍵詞建筑設計風險管理分析探索
Abstract: In the current social development situation of the risk management progress rapidly, particularly building design phase of the risk management and control is particularly important. Through the building design phase to establish appropriate safety prediction evaluation system, as far as possible to prevent or reduce a loss, further put forward building design phase risk prevention measures, so as to reduce the risk of architectural design phase provides the basis.
Key words: Architectural design; risk management; analysis; explore
中圖分類號：TU2文獻標識碼：A 文章編號：
風險管理是指對可能遇到的風險進行預測、識別和分析，在此基礎上有效的處理風險，達到以最低的成本實現最大的安全保障的管理方法。通過風險分析，不僅可以加深對風險的認識和理解，權衡備選方案，減少風險，還可以提高項目的可信度，增加主動度，保證項目目標的實現。眾所周知，建筑行業是一個高風險的行業，而建筑設計是建筑工程的核心部分，對工程項目的經濟性和工程質量有著重要的影響，因此，建筑設計階段的風險管理尤為重要。
建筑設計階段安全預測評價體系
建筑設計風險管理是指建筑工程設計參與方對設計風險的識別、風險評價、風險估測與風險控制，以及解決風險側面影響的決策和措施的過程。建筑設計風險管理是一個持續連貫的過程，它可以降低設計的不確定性，讓決策更科學、設計更合理，保證目標控制的順利實施。安全評價來源于風險管理，它是對系統安全性進行的定量與定性分析，通過與評價標準的對比，得出系統安全的客觀評價，減少事故的發生。安全評價具有三層意義：一是對系統的危險性進行定量、定性分析，這是評價的核心，也是評價工作必不可少的手段；二是安全評價可以從數量上分析安全性的程度，更具有可信度；三是安全評價幫助企業把損失降到最低。綜上所述，安全評價是以提高生產安全管理的效率和經濟效益為目的，盡可能減少損失，優選措施方案，提高安全水平。安全評價圖如下表所示。
建筑工程項目的周期管理開始于設計階段，設計是工程建設的靈魂，設計工作的好壞，對整個工程項目目標的實現起著舉足輕重的作用。設計對建筑工程的投資以及建設的進度有巨大的影響，由此可見，設計單位承擔很大的風險責任，另外，設計單位還要對設計產品的社會效益負責，例如，環境保護，市容建設等，因此設計階段必須增強風險意識，加強風險管理。設計階段要實現安全評價的目的主要從以下幾個方面入手，一是設計單位與建筑工程項目的利益方之間關系協調的安全化，提出最佳方案，達到防范風險的目的；二是對設計的過程進行安全控制，根據安全評價指標找出缺陷和不足，及時更改設計方案；三是制定最佳設計方案和人員管理，加強設計階段的技術經濟管理，強化設計進度管理。
建筑設計階段風險防范措施
風險控制是指利用某些技術來避開或者控制風險，重點在于消除風險因素、減少風險損失。風險管理者一般采取風險轉移、風險規避、風險分散、風險自留、風險緩解、風險利用和風險抵消的策略進行風險控制，力圖使風險轉化為機遇或者使風險的負面效應降到最低。
對建筑項目設計階段的安全狀況進行預測后，還要根據不同的情況采取不同的措施，預測的最終目的是把傷害降到最低。設計單位要加強對設計風險的管理，首先設計單位要提高自身整體素質，防范責任風險，嚴格遵守國家規范，建立質量保證體系，從根本上提高設計質量。其次，實行設計專業分包制度，轉移風險。將專業性極強的部分分包給專業單位，提高整體設計質量，實現設計風險的轉移，降低設計單位的風險。最后，實行設計階段的項目管理。設計階段的項目管理工作是項目的投資目標、質量目標和進度目標的關鍵所在，也是提高企業整體管理水平的重要部分，并且從風險防范角度看，設計項目管理的效果是巨大的。
結論與總結
建筑設計是建筑工程的核心階段，工程的主要質量特性是由設計文件來確定的。本文以工程體系的理論作為出發點，闡述了建筑設計階段的安全預測評價體系，建立了評價框架，可以科學、公正地評價設計階段的風險狀況，為設計階段的風險決策提供了依據，也為我國在經濟大發展形勢下的更好轉型奠定基礎。還分析了設計階段風險防范的措施，為降低設計階段的風險提供了依據。
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第8篇：工程設計階段的項目管理范文
1.1實行項目管理是保證設計質量的前提
工程設計的質量關乎整個建設項目的成敗，設計階段基本決定了項目的使用功能，若設計功能不合理，會嚴重影響建成后的使用。工程設計項目管理的首要目標是根據設計內容的要求，確定團隊組成人員，制定合理的團隊管理模式，確保團隊的人員結構和素質滿足項目的要求，以達成項目的工程設計質量目標。盡管實際的工程設計中很難簡單地以對和錯來評價設計的質量，但實際的設計水平肯定會在工程項目的施工或使用階段體現出來。一項優秀的工程設計建成后就是一座豐碑而獲得人們的稱道，而一項低劣的工程設計建成后則不能很好地發揮效用。因此，工程設計質量對項目的投資具有重大影響，也關系到設計單位和設計師的聲譽。對工程設計實施項目管理要制定全面的設計質量管理方案，可以有效地保證設計的質量。
1.2實行項目管理是把握設計周期的關鍵
在實際工作中，設計進度的把握是一個非常頭疼的問題，這個問題的形成主要有兩方面的原因：一方面由于設計團隊的內部原因，例如組織不完善、相互不配合或者技術力量不到位,導致已經制訂的設計周期一拖再拖，成為一紙空文，難以落到實處；另一方面是由于業主對設計方案缺乏明確的方向，造成方案隨著業主思路的調整一改再改，而業主又不給予足夠的設計調整時間，造成難以在規定時間內完成設計。以上兩種情況都會導致設計團隊不能按照設定的時間節點提交合格的設計成果。工程設計的項目管理會全面考慮影響設計周期的各種因素并制定出相應的預案，以保證設計成果的按時交付。
1.3實行項目管理是有效控制成本的需要
成本控制是設計階段必須予以重點關注的內容。設計中的成本控制實際包含了兩個方面：一方面是設計單位自身為完成工程設計工作而產生的成本，該成本的大小直接影響設計單位的收益。另一方面是設計單位的設計成果對業主單位成本的影響，不合理的設計盡管不一定會影響設計單位的收入，但可能卻會給業主單位帶來建設成本的大幅度增加，造成巨大損失。所以無論是對設計單位還是業主單位，在設計階段都必須對成本進行重點控制。在工程設計項目管理中，必須要對團隊的工作模式和設計成果的成本指標給予明確，以達到設計成本和工程設計造價的有效控制。
二、工程設計的項目管理內容
工程設計項目管理中的設計合同管理，設計團隊素質管理，質量、成本、進度的管理方法直接決定了項目管理的水平。
2.1設計合同管理
設計合同是工程設計項目管理的核心，是實施項目管理的依據。作為合同實施主體的設計單位要對合同規定的內容和范圍負責。設計單位要將合同評審貫穿進合同的起草、簽訂和實施的過程之中，將甲方要求和法律法規轉化為設計產品的質量要求。當設計條件改變，應及時積極聯系業主修訂合同，并將變更后的產產品設計要求發送相關部門和人員。考慮到工程設計項目的特點，設計合同評審可依據項目類別、大小和技術難易程度的不同采取授權人審批或會簽評審的方式。合同評審要明確項目的名稱、階段、規模、投資和標準等，合同中提出的技術、質量和工期要求是否可行，對顧客提出的產品的標準、使用、交付和服務是否能夠滿足，雙方對合同或訂單理解是否完全達成一致，對顧客提出的特殊要求可能導致的有風險是否采取必要的、可實現的技術上和資源上的措施加以防范。設計合同評審要考慮不同工程設計項目的特點分別采取會簽評審或授權人審批的方式，考慮的因素包括項目類別、大小和技術的難易等。合同評審要明確項目的名稱、階段、規模、投資和標準等，要論證合同中所提出的質量、工期和技術方案的可行性，能否滿足客戶提出的設計標準、功能要求、交付時間和后期服務，對合同條件和訂單條款的理解雙方是否完全一致，是否對由于客戶的特殊要求而可能產生的風險采取了必要可行的技術和資源上的防范措施。
2.2團隊素質管理
工程設計項目管理的核心是項目內部管理。面對激烈的競爭和知識的快速更新，只有創建學習型團隊才能保證設計質量。要建設一支技術過硬、團結默契的設計團隊。要采用技術分級管理的原則，既要充分授權，又不能越級代權，既要管理，也要監督，使團隊成員的積極性和創造性得到有效發揮。為此，要做好前期設計準備工作，編制完善的項目設計大綱，建立完備的質量保證體系，以保證工程設計項目管理目標的順利實現。項目負責人是工程設計項目管理的關鍵。項目經理作為工程設計項目的策劃者和組織者，初期要組織人員分析招標文件，理解業主意圖，正確編制設計大綱；中期要對設計方案進行充分的論證評審，做好項目設計的過程控制；后期要關注設計的完整性以保證產品功能的整體實現，使之滿足業主、法律、規范和技術條件的要求。進入施工階段后，為保證設計功能和目標的實現，項目經理要主動協調組織團隊設計人員做好施工現場的配合工作。因此，設計院員工素質管理最重要的是要加強對項目經理的管理。工程設計管理的項目經理在建設設計團隊的過程中，要特別注意加強對年青設計人員的培養。只有持續改善年青員工的知識結構，提升他們的專業素質，提高他們的內外溝通能力，樹立品質為王的質量的意識，才能培養出一批德才兼備的業務骨干，才能打造一支過硬的設計隊伍，從根本上提高企業的整體水平。
2.3質量管理
明確的質量目標是做好工程設計質量管理的前提。質量目標要根據甲方的要求、工程的實際情況、工程地質勘察報告等技術資料的情況確定，并作為設計的指導書在各階段嚴格控制，以保證設計質量目標的實現。要抓好關鍵過程的設計控制。在項目啟動伊始，項目經理就要組織各專業技術骨干根據項目特點制訂設計方案并通過專家論證評審，作為設計工作的技術指南。此外，還要定期對設計質量情況進行檢查監督，特別是要強化對關鍵設計過程的復核，減少和杜絕因設計質量不過關而引發的工程質量事故。要加強對新技術和新材料的研究，推動高新技術材料在工程設計中的應用，努力提高工程設計的技術含量。嚴格按設計規范設計。要根據項目的不同類型分別制訂通用的設計說明、技術措施和技術規定，方便設計人員選用。所有的設計流程一定要經過嚴格的審查，堅持嚴格完善的校審制度。要把自校、校對、校審、審核、審定，即所謂的“三校兩審制”貫穿到每道設計工序之中。不得越級審核，更嚴禁整改前越級審核。為易于發現問題，提商工程設計質量，要盡量避免參與同一工程設計項目的設計人員之間的互較。搞好技術交底。在完成設計，圖紙交付甲方后，設計項目負責人應主動聯系甲方及時組織施工、監理、勘察等相關單位進行技術交底工作。為提高交底的效果，設計技術交底前，設計項目負責人應組織各專業負責人編制完善的交底大綱，對各專業交底的技術要點進行說明，以免遺漏。嚴格禁止對技術交底工作應付了事的不負責任的行為。
2.4成本管理
成本管理包含兩個方面的內容，一是為完成工程設計工作所產生的各項資源消耗和費用支出進行管理，二是為減少建設成本，而在設計過程中采用包括限額設計在內的各種措施，以在保證質量和功能的前提下盡量減少業主的投資而采取的管理措施。工程設計人員要有強烈的責任感，不但要注重所在企業的效益，更要注重設計圖紙建設成本的經濟合理，因為設計師的設計不合理，可能會給業主帶來巨額的額外投入，造成巨大損失和社會資源的浪費。項目負責人是成本管理和控制的第一人，一定要樹立成本觀念，在追求設計企業內部效益的同時控制好建設成本，實現設計院和業主的雙贏。3.5進度管理進度管理的核心是計劃管理。首先是計劃的制訂，內容包括人員安排、設計流程各階段的時間安排等前期準備工作，計劃要有前瞻性和預見性，以達到計劃在一定范圍內變動時仍能保證正常的進度計劃。其次是進度計劃的實施，要對審批后的計劃實行動態管理，對影響設計進度的問題要及時的發現和解決，并適當調整修改計劃。要保持與業主方的密切溝通，不斷了解和跟進業主的變化，及時對業主的要求做出反映。
三、結語
第9篇：工程設計階段的項目管理范文
關鍵詞：建筑工程；設計階段；造價控制
中圖分類號：[TU761.6]文獻標識碼：A文章編號：
前言：
目前我國處在城市化進程的快速成長期，一是國家與地方加大對城市基礎設施建設，二是房地產業蓬勃發展，在涉及人防工程建設中如何使人防工程設計合理控制人防工程造價，尤其是設計階段工程造價的控制，既成為建設方十分關注的問題。
1．設計階段工程造價控制的重要性
所謂建設工程造價控制，就是在投資決策設計、建設項目發包和建設實施階段，把建設工程造價的發生控制在批準和造價限額以內，隨時糾正發生的偏差，以保證項目管理目標的實現，以求在各個建設項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益。
建設項目的造價控制貫穿于項目的全過程，而進行投資控制的關鍵在于決策和設計階段，當項目作出投資決策后，其關鍵就在于設計。據專家分析，設計費雖然只相當于建設工程全壽命費用的1%，但對整個工程投資的影響卻高達75%以上，因此設計階段的工程造價控制是建設工程各階段造價控制的重中之重。
2．通過招標運用綜合評價法優選設計方案確定設計單位
在設計招標階段代建公司參與擬定設計招標文件，確定設計招標的設計范圍，組織設計招標評標過程，根據建設項目的使用目的和功能要求，設置設計方案若干個技術經濟評價指標，對這些評價指標，按照其在建設項目中的重要程度，分配指標權重，并根據相應的評價標準，邀請有關專家對各設計方案的評價指標的滿足程度打分，最后計算各設計方案的綜合得分，由此選擇綜合得分最高的設計方案為最優方案。
在工程方案設計及交底期間，代建單位項目管理人員積極協調業主與設計院的設計交底，在原有研建設方案很不完善的情況下，項目管理人員參與其中并多次反復確定建筑方案，并在設計實施過程中跟蹤設計質量貫徹建設意圖。
充分重視并按照國家建設程序要求組織進行初步設計審查，利用代建單位在發改部門的優勢，強化初步設計審查工作組織過程，邀請有經驗的專家認真對初步設計文件進行了審查，提出了許多建設性意見。
按國家規定落實對施工圖設計進行審查，通過市場調價及詢價選擇了價優講信用的施工圖審查單位，在審查前項目管理人員嚴格提出審查要求，審圖機構認真積極工作。
通過施工圖的審查對設計文件質量又一次進行了把關，設計院對審查出的問題也進行了及時的修正。協助項目使用單位完成項目設計方案的確定。在確定了設計單位之后，代建單位先后隨同設計院三次去使用單位，進行了設計方案的交底，明確使用單位的最終需求，確定了最終的初步設計方案。其間代建單位對工程的采暖方式、建設內容、建設規模提出了合理化建議和控制要求，在與使用單位溝通設計方案過程中督促、跟蹤設計進度和質量。
3．對設計概算及施工圖預算進行審核
設計概算是設計單位在投資估算控制下，根據初步設計（或擴大初步設計）圖紙、概算定額（或概算指標）各項費用定額或取費標準（指標）建設地區自然、技術經濟條件和設備材料預算價格等數據，編制的建設項目從籌建至竣工交付使用所需全部費用的文件。
施工圖預算是施工圖設計預算的簡稱，又叫設計預算。它是由設計單位在施工圖設計完成后，根據施工圖紙、現行定額以及地區設備、材料、人工、施工機械臺班等價格編制和確定建筑安裝工程造價的文件。設計概算的審核主要對工程量、采用的定額或缺項指標、材料預算價格、各項費用、設備及安裝工程概算的審核。施工圖預算的審核重點應該放在編制依據、工程量計算、預算單價套用、設備材料預算價格取定是否正確及各項費用標準是否符合現行規定等方面。
通過工程項目的設計階段的代建工作得到，當項目投資決策確定以后，設計階段的造價控制就變得十分重要，對整個項目造價的影響達到35%～75%，而這一階段恰恰是目前投資人控制的最薄弱的環節。它的難度在于除了政府部門制定的有關的設計規范以外，對于方案的優化、材料的選擇、投資效果、減少施工風險和施工成本等方面，既沒有明確的控制辦法，也沒有業主考核標準。
4．工程設計階段造價控制的現狀存在很多問題
4.1 設計招標
工程設計采用招投標制將會促使設計人員增強風險意識、提高設計水平和經濟核算質量從而達到優化設計的目的。工程設計分方案設計、技術設計和施工圖設計三個階段。為了有效避免設計階段只注重方案招標，忽視技術設計和施工圖設計階段的招標對工程造價控制帶來的問題，在設計招標工作中，不僅方案設計階段通過招標完成，而且對技術設計和施工圖設計也應引入競爭機制，使每個設計階段均通過競爭完成已勢在必行。
4.2 限額設計
限額設計就是按照設計任務書批準的投資估算額進行初步設計，按照初步設計概算造價限額進行施工圖設計，按施工圖預算造價對施工圖設計的各個專業設計文件做出決策。所以限額設計實際上是建設項目投資控制系統中的一個重要環節，或成為一項關鍵措施。
4.2.1 確定科學、合理的限額設計與工程造價控制目標
在設計過程中我們應以價值工程的觀點來推行限額設計，從功能和成本2個角度綜合評價，使功能和造價協調。
4.2.2 把人防專項設計與整個項目設計同步進行
在結合民用建筑修建人防工程項目中，一些項目民用設計全過程已完成后才進行人防專項設計，使人防專項設計與民用設計無配合前提，是加大人防工程建設成本的因素之一。故將人防專項設計過程前置，在項目的方案、初設、施工圖階段中及時介入，與民用建筑同步實施，能對項目整體方案的確定、初步設計和施工圖設計具有重要作用，從而能有效的控制人防工程建設成本。
4.2.3 把設計變更控制在設計階段初期
由于人防工程的工程量大，特別是隱蔽性工程量較多，同時對臨戰時平戰功能轉換措施要求很嚴格，因此我們在整個人防工程的建設過程中，應盡可能把設計變更尤其是對影響工程造價的重大設計變更控制在設計階段初期。
4.2.4 技術與經濟的有機結合
在工程設計階段過程中，技術和經濟分離現象普遍存在，以至無法實現限額設計。在具體設計項目中一些設計人缺乏經濟觀念和施工經驗，重技術，輕經濟，以致設計出現浪費現象；工程經濟人員也只負責依圖算帳，對建筑產品的工藝流程了解不全面，從而無法通過經濟手段的約束能動地指導設計。所以工程設計人員與工程經濟人員應正確處理技術先進與經濟合理兩者間的對立統一關系，最終把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工技術措施中，在設計滿足生產要求的前提下，又能盡量節約投資，保證限額設計的實現。
4.3 標準設計
廣泛采用標準設計，可以節約建筑材料，降低工程造價。由于標準構配件的生產是在工廠內批量生產，便于預制廠統一安排，合理配置資源，發揮規模經濟的作用，節約建筑材料。加強設計變更的管理工作設計單位認真做好圖紙審查工作，可以減少圖紙中的錯、漏現象，使設計階段的施工圖預算更為準確。圖紙本身不完善或使設計深度不夠，將導致在施工階段的設計變更增加，從而導致投資的增加。對于業主而言，要防止此現象發生，讓設計單位提高設計深度，完善設計圖紙，在設計階段確定建筑的最終方案，避免在施工階段提出更改。
5．結語
工程設計階段造價控制得好與壞，直接關系到整個人防工程的質量和進度。我們不要忽視事前的控制，只有把握好設計階段的造價控制，才能做到真正意義上的造價控制。
參考文獻：
