建筑工程管理職業分析精選(九篇)
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第1篇：建筑工程管理職業分析范文
摘 要 隨著我國社會經濟的發展，建筑業作為我國的支柱型產業，在創造經濟效益和解決勞動力的方面都起到了非常重要的作用。對于我國目前的建筑施工企業，項目成本控制與信息化管理顯得尤其重要，這兩項是我國建筑施工企業能很好發展的必要條件，可以最大的提高收益水平[1]。
關鍵詞 建筑施工企業 成本控制 信息化管理
一、 現狀
在當前我國社會經濟發展條件下，我國的建筑施工企業成本并沒有最大化的控制，建筑施工企業的信息化管理也不十分普及。一方面由于我國建筑施工企業準入門檻并不高，與技術含量較發達國家的建筑施工企業比較來說較低，競爭相對來說比較激烈[1]。尤其是隨著國際性的建筑施工企業不斷的進入國內市場，使得我國國內的建筑市場競爭越來越激烈。因此建筑施工企業最大化的控制成本，提高經濟效益，實現信息化管理顯的尤其重要。
二、 項目成本控制
在市場經濟發展的條件下，建筑施工企業競爭日益激烈，許多建筑施工企業都是通過壓低價格來吸引客戶最終中標，于是中標以后實際工作中，項目的成本控制就顯的極其重要。從項目接手一直到項目結束，每一個環節都必須要科學的計劃和控制。目前，在歐美等國家，基本步驟包括成本估算、成本預算、成本計劃、成本控制、數據分析和歸類等等[2]。我國目前在成本控制方面還不夠成熟，可以借鑒國外的成本控制方法，通過項目成本控制，很直觀的掌握項目的管理狀況和實際能夠達到的水平。
目前我國施工企業在項目成本控制這塊還存在一些問題。首先，缺乏一定的監督和管理，制度執行不到位。這與建筑施工項目的特點有著直接的關系，建筑施工項目的特點有點多、線長、面廣[2]。雖然很多建筑施工項目實施責任制，但大部分變為單純的承包制度，按時按量完成工作任務即可，并沒去很好的實現監督。其次，與成本管理人員素質不高有很大關系，項目成本控制部門涉及到部門多，而項目成本管理工作是需要涉及多個部門同時合作完成的，但是仍然有成本管理人員很普遍的覺得此事與自己無關緊要，僅僅是財務或者其他單一部門的事情，不配合工作[2]。這就導致了項目成本管理上存在不完善的地方。有的時候，還會出現各種小集團利益，尤其是在材料的采購方面。只有從根本上抓好管理，對于擾亂秩序，不配合工作的人員從嚴處理，才能提高人員素質，加強管理，降低成本[2]。
在施工項目成本控制時，還需要優化建筑施工企業成本管理的措施，注重合同的法律效力，簽合同辦事情，以合同為法律依據。盡量避免當事雙方的沖突和誤解，減少不必要的糾紛帶來的經濟損失[2]。同時需要將項目成本管理責任進行層層落實。在施工項目成本控制的過程應當有成本工程師或工料測量師等專業人員的參與[2]。避免出現因小失大的損失。
三、 信息化管理
隨著現代建筑施工企業項目規模的不斷擴大，施工技術難度不斷增加，質量要求不斷提高，慢慢的，傳統的管理理念和手段已經被市場經濟淘汰，取而代之的是管理創新和信息化建設[3]。當前階段，國家已經非常重視建筑施工企業信息化建設，各級管理層次在建筑施工企業信息化建設的宣傳上、推廣上做了大量的工作，并且也制定了一系列科學可行的實施方案，推動高科技和建筑施工企業的有效結合[4]。因此建筑施工企業的信息化管理已經引起了越來越多企業領導的重視。
基于利用信息化手段實施對項目成本管理的要求，我們在借鑒其他項目成功經驗的基礎上，對信息化建設做了一些探索。硬件方面，利用網絡技術，將分散于各個部門的計算機互聯，搭建了信息共享的基礎平臺。但是，并不是有了計算機就實現了信息化。只有這些計算機能為我們提供所需要的信息時，信息化建設才能說是成功的。所以，軟件的選擇才是至關重要的。在綜合考慮各種方案后，我們選擇了“項目成本管理軟件系統”作為項目部的管理軟件。它是建立在信息技術基礎上，為項目提供了在運作當中動態歸集成本、量化分析盈虧等多項功能，使得過程中的成本管理成為可能，其核心是實現對項目成本的全過程管理。“軟件系統”一般包括：進度管理、預算管理、材料管理、機械管理、分包管理、勞務管理、財務管理和成本分析等子系統。這一系統從施工項目中來，服務于施工項目，真正做到事先計劃、事中控制、事后分析，提高項目管理效率和市場響應能力。
建筑施工企業在行業規劃上，通常會規劃為傳統行業，傳統產業如何能進一步發展，是建筑施工企業面臨的挑戰和機遇。用信息化等高新技術改造建筑施工企業,是建筑施工企業能夠持續發展的途徑。通過管理創新和運用信息技術來實現信息化管理，可以改造和提升施工企業的綜合競爭力，實現建筑施工企業資源的共享，實現建筑施工企業的優化管理，以信息化帶動建筑施工企業的發展和產業升級，提高建筑施工企業經營管理水平和競爭能力[4]。從而最大的獲得經濟效益，與發達國家建筑施工企業在競爭中有優勢。但是，在針對不同企業信息化管理時，要涵蓋企業各方面的需要，盡可能的做到全面，根據建筑施工企業管理模式設計信息化管理的解決方案，貼合建筑施工企業的需要，更要根據建筑施工企業的管理特色充分體現建筑施工企業的管理特色[3]。
四、結語。
在市場和社會的要求下，我國建筑施工企業不得不面臨著項目成本控制的不斷提高與信息化管理的不斷增強。控制項目成本，既節約了成本，提高了經濟效益，從更大的角度來說是節約了能源，一定程度上實現可持續發展[1]。讓建筑施工企業實現信息化管理，與時代接軌，是讓建筑施工企業更好的適應市場需求的必經之路。
參考文獻：
[1]楊紅霞,孫憲華.淺談建筑施工企業項目成本控制與信息化管理.科技信息.2011(29):763.
[2]呂志紅.淺談建筑施工企業項目成本控制.技術與市場.2011(11):107-108.
第2篇：建筑工程管理職業分析范文
【關鍵詞】建筑企業；經營管理；成本控制；企業競爭力；經濟效益；價值鏈分析；技術分析
0 引言
建筑業是國民經濟的重要物質生產部門，它與整個國家經濟的發展、人民生活的改善有著密切的關系。我國正處于從低收入國家向中等收入國家發展的過渡階段，建筑業的增長速度很快，對國民經濟增長的貢獻也很大。
1 建筑企業成本管理特征分析
1.1 建筑企業成本管理的一般特點
首先，建筑企業不同于其它生產性企業，其產品為建筑產品。建筑產品隨設計圖紙變化而無統一標準，導致建筑企業的生產非標準化，一個建筑企業可能在存續期間都不會生產兩個相同的產品，而建筑產品所需材料成千上萬。因此建筑企業的成本管理，尤其是制造成本（以下稱成本）管理也就顯得無序可循，非常困難。
其次，建筑企業是項目導向型企業，而且項目的周期較長，短則一年，長則數年甚至十數年。因此，建筑企業的管理突出的表現為以項目管理為載體，以成本管理為核心。工程項目成本集中地反映了建筑企業進行施工活動的經濟效果，通過對工程成本的計算、考核和分析，可以反映企業的生產和管理水平。因此工程項目成本管理是企業成本管理的重要內容。
最后，進度、成本和質量稱為建筑項目管理的三大控制目標，三者之間相互依存、相互影響，形成一個辯證的統一體。工程項目控制的理想狀態是同時達到最短的工期、最低的成本和最高的質量，即實現總體價值最大化。因此，成本的管理必須要和進度、質量的管理密切結合，才能最終實現成本管理的目標。
1.2 企業成本管理與項目成本管理相互對立管理的特點
建筑企業具有明顯的雙重成本管理的特點。建筑業的生產特點使得建筑企業普遍實行項目管理制度，一個正常運行的企業一般同時設立數個項目部，每個項目部都由于其針對的建筑產品的獨特性而具備獨立性，每個項目部都是獨立的成本中心。因此項目的成本管理，包括成本預算、成本控制、成本差異比較一直都是建筑企業進行成本管理的重心。但是，建筑企業不僅僅是項目公司，項目有生命周期特點，而作為企業必須存續經營，因此企業層面的成本管理對建筑企業亦是同樣重要。如果說項目層面的成本管理主要解決成本中心的成本管理問題，企業層面的成本管理則主要解決企業全面成本管理、戰略成本管理問題。企業能否利用規模優勢，如何連結戰略與成本，如何實現全面成本管理等，這些都是企業在市場競爭中生存和發展的重要問題。
1.3 企業成本管理的分散性和項目成本管理的一次性特點
建筑企業的成本管理中心在各個項目部，而各個項目部的地點又因工程地點的不同而分散在不同的地點。這種分散性的好處是使成本管理中心與成本發生中心相一致，符合成本管理原則，但是也帶來了集中管理困難的問題，尤其是全國性的建筑企業由于項目分布廣，為了有效對項目管理而不得不花費巨額的管理費用。
另外建筑成本管理具有一次性的特點，建筑企業的生產方式是：固定的產品、流動的生產線。每個建筑項目都有自己的成本發生機制，針對項目的成本管理方法和制度有可能隨著工程項目的結束而結束，不再重復發生。從成本管理的角度，這種一次性不利于成本數據積累，不利于成本管理學習效應的體現。
2 建筑工程成本管理特征分析
對于成本，不同學術機構也從不同的功能角度給出了不同的概念。我國的企業財務通則第二十六條規定：“企業為生產經營商品和提供勞務等發生的各項直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進價以及其他直接支出，直接計人生產經營成本。企業為生產經營商品和提供勞務而發生的各項間接費用，分配計入生產經營成本。”美國會計學會（aaa）認為：“成本是指為達到特定目的而發生的或應發生的價值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量。”這兩個成本概念并沒有本質區別，只是我國的成本概念較為具體，而美國會計學會的成本概念更具有普遍性。
建筑工程成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業在生產經營中為
獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建筑成本。在項目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項目施工現場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現場其他直接費及項目經理為組織工程施工所發生的管理費用之和。狹義建筑成本，將成本的發生范圍局限在某一項目范圍內，不包括建筑企業期間經營費用、利潤和稅金，是項目經理進行成本核算和控制的主要內容。
3 我國建筑企業成本管理的控制重點
3.1 摒棄單一成本控制，重視價值鏈分析的戰略成本管理
在市場上，真正有意義的是整個經濟過程的成本，企業須清楚與產品有關的整個價值鏈中的所有成本。因此，企業需要從單純核算自身的經營成本，轉向核算整個價值鏈的成本，與處于價值鏈上的其他廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。盡管我國國有企業一直在尋找一條有效的降低成本的途徑，許多企業都提出全員、全方位和全過程的成本管理模式，而在成本管理的實際操作中，企業不應把降低成本的著力點放在對生產成本的單一控制上，而應把影響產品成本的每一個環節，項目科研、產品設計、材料供應、生產制造、產品銷售、運輸到售后服務都作為成本控制的重點，進行逐一的作業成本分析。管理人員對產品的生產周期和每一環節的控制方法應有充分的了解，沒有使產品的利潤在整個生產周期最大化。
3.2 成本管理工作中經濟與技術分析相結合
由于長期以來，我們投標報價并沒有將組織設計作為估價的依據。不管投標項目上應使用的設備、人力等情況，都是按照政府規定的統一定額和取費系數進行計算，這樣的投標報價根本不需要考慮施工方案。由于在獲得項目的過程中并不考慮施工方案，所以我們的項目成本核算中，往往不重視對不同的技術方案、不同的施工方案進行充分的技術經濟評估，這樣使我們的項目成本管理失掉了技術的支撐。
3.3 項目成本控制由引入作業成本法改善傳統的會計核算制度
建筑業是國民經濟的支柱產業，建筑業具有勞動密集、自動化程度低、進入門檻低、競爭激烈等產業特征。在我國的建筑施工企業中普遍存在實際成本難以精確控制、企業內部價值鏈難以優化組合的企業成本管理問題，由于我國的建筑市場環境不好，供應鏈管理更是擺在我國建筑施工企業面前的一大難題。這些問題的解決，需要有詳細、準確的成本信息做支持，需要企業作業分析、流程再造，需要建立與業主、供應商/分包商的竟合機制，而作業成本法的實施可以解決這些問題。
作業成本法使成本信息更加科學。作業成本法解決了傳統成本信息失真的問題，同一種工序的單位成本在作業成本法下和傳統的成本計算法下，計算的結果常有差異。作業成本法可以保證每一工序成本的準確性，增強成本計劃與控制的有效性。
4 結束語
總之，我國建筑企業目前面臨的經濟、社會環境己發生很大的變化，建筑企業要想在激烈的社會競爭中謀求生存和進一步的發展，并使自己立于不敗之地，建立成本競爭優勢，尋求降低成本的措施將是必由之路。
【參考文獻】
[1]孫興民.建筑企業管理[m].科學出版社，2002.
[2]曾肇河.建筑業企業價值鏈管理探索[j].建筑經濟，2004：6-7.
第3篇：建筑工程管理職業分析范文
關鍵詞：工程管理施工問題措施
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
建筑行業作為國民經濟的支柱產業之一，為帶動我國經濟發展，維持社會可持續發展起著不可低估的作用。它為國家帶來經濟效益，為社會解決大批勞動力就業問題，同時還為人民群眾保障了基本的建筑設施的使用。伴隨著近年來建筑行業的迅速發展，大批人涌入到建筑行業中來，使得建筑行業市場出現的短暫的不穩定，即表現在項目的質量、效益與安全上。而建筑工程管理就是從建筑項目的成本、進度、質量和安全等角度對工程項目全方位的管理與控制，以保障建筑工程項目的順利完成并投入使用。對于施工單位與建設單位來說，建筑工程管理能否運用科學的技術手段將資源進行合理化的使用與配置，提升材料使用率，能否在保證工程質量的前提下控制成本，保障按時完工，優化施工流程與企業的經濟效益有著直接的關聯，本文試圖從分析當前在建筑工程管理上存在的問題出發，從而有針對性的依據本人自己多年的工作經驗對建筑工程管理提出優化措施，以為同行提供參考意見。
一、新時期新形勢下建筑工程管理存在的問題分析
1、建筑工程管理缺乏科學性與規范性。建筑工程管理是一個復雜的過程，其涉及到工程項目的多個方面，具有環節多，人員多，所利用資源多的特點。但目前很多施工單位與建設單位為了追求眼前的經濟效益，不注重工程管理的重要性，盲目壓縮工期，毫不顧及工程的質量與安全。在信息化與科技化迅猛發展的當今，科學化的管理手段在建筑工程管理過程中顯得尤為重要，但對于大部分企業來說，都缺乏科學合理的管理流程安排，有的工程以分包的形式分包給小型的施工單位，其在分包過程中并沒有進行嚴格的資質審查，導致該工程項目不能順利完工，或出現質量及安全上的事故等。管理過程缺乏科學性與規范性還體現在很多項目內部人員混亂，檔案混亂，有的人身兼數職，找不到專業的人員來負責管理或行政工作，缺乏有秩性。
2、人員整體素質偏低，經驗不足。建筑行業的迅速發展為我國解決了大批量的剩余勞動力，但這也引出一個值得大家關注的問題，人員專業素質偏低，經驗不足，不能夠勝任相應的崗位工作。有的建筑企業招聘門檻過低，不愿意投入更多的資金吸引優秀的專業人才，有的建筑企業聘用不具備專業技術資質的人員工作，有的建筑企業的管理人員并不具備相應的專業素質和實戰經驗，遇到突發狀況時，根本無法解決，從而出現質量或安全事故。還有的管理人員自身素質偏低，常出現、的現象。這些都是由于人員整體素質偏低，經驗不足，而增加了建筑工程項目風險的可能性。同時也威脅著整個建筑行業的可持續發展。
3、技術水平落后，資金投入不到位。國民經濟的發展帶動著建筑行業的發展，人人都垂涎于這一產業，期望以最低的投入盡快獲得最大的回報。但隨著科技的發展與進步，先進的技術水平對建筑施工也有著越來越高的要求，往往建設單位不愿投入過多的資金購置新設備，聘請過多專業的技術人才，因此增加的工程施工的自動化低，安全與質量隱患增加，也增加了施工的難度。
4、資源閑置、浪費現象居多，利用率得不到有效的控制。任何一項工程都是需要大量的人力、物力、財力的投入才得以完成的。現階段，由于管理上缺乏嚴格性，一方面由于多數工作人員對于成本毫無概念，造成施工材料的閑置、浪費，沒有科學而合理的配置資源；另一方面，人員安排不合理，相應的專業人員沒有得到很好的安排，從而使其產生一些消極的心態，最終影響建筑工程的施工過程。
二、新時期新形勢下建筑工程管理的優化措施分析
1、重視管理，將經濟與責任掛鉤
管理意識與觀念是行動的前提條件。只有從觀念上轉變了，才能真正起到真正的重視作用。因此，作為建設單位的管理者，應該充分轉變陳舊的管理觀念，重視建筑工程管理在工程施工過程中的重要作用，進一步強化管理的地位，讓每個人都能夠明白為什么要強化工程管理，這樣做能夠有什么實際的效果，從而帶動每一個人都參與其中時刻將管理意識放入頭腦之中。除此之外，實行經濟與責任掛鉤制度，這是有效避免人們只追求眼前利益而忽視攻工程整體質量與安全的最好方法。建筑企業應該完善領導與個人的責任制度，明確其應該承擔的工作內容與工作責任，并在施工前簽署一定的責任保證書，以督促其在建筑工程管理過程中兢兢業業，認真負責。
2、科學化完善建筑工程管理體系
建立健全工程管理體系，以科學的方式方法進行調配與管理，對于建設單位管理工程來說是及其重要的。管理體系的不明確，管理結構復雜、難于管理，人員配備上的缺陷等都是當前存在的問題，解決這一困境主要從以下兩個方面入手。第一，技術方面。為適應當今科學技術的迅猛發展，對建筑工程項目進行技術改革，引進先進的科學技術手段管理工程項目的施工。第二，人員方面，制定合理化的激勵制度，以吸引人才、留住人才為目的，加大對他們的獎勵機制，來充分調動員工工作的積極性與熱情。
3、全面提升人員專業素質與職業道德素養
人員的專業素質與職業道德素養是影響建筑工程項目施工與管理的重要因素，受整體建筑行業工作人員素質普遍偏低的影響，各建設單位應逐漸有針對性的采取措施，全面提升相關施工工作人員及管理的人員的專業素質和職業道德素養。具體的措施可以是，提高企業門檻，招聘一批具備專業知識以及一定工作經驗的工作人員，這些人無論從專業上還是經驗上都超出其他人許多，從而在工作的完成能力上有極大的提高，而且，這些人更容易溝通與交流，在遇到突發狀況時候更容易迅速做出反映，以優秀的素質來應對。其次，對已有員工加大培訓力度，不光是專業知識上的培訓，還包括對職業道德的培訓，以促使一支高素質、高能力的專業隊伍的養成。第三，重視企業員工的職業技術資格考試和職稱考試，并建立一定的獎懲制度用以鼓勵員工繼續學習，努力工作，這也是提高員工對工作積極性與熱情的有效途徑。
4、精簡管理結構，從管理環節上加強質量、安全與成本控制。有些企業管理上混亂還有另外一個主要的原因，就是管理結構復雜臃腫，浪費資源的同時給管理帶來不必要的麻煩。因此，精簡管理結構，將橫向管理變為豎向管理，去除不必要的環節，使人力、物力和財政資源得到最大化、最有效的利用，真正做到從管理環節上實施質量、安全與成本控制，將質量、安全與成本的概念深入每一個員工的腦海中，共同推進建設單位的長遠與可持續發展。
三、總結
建筑行業在新時期新形勢之下所面臨的既是機遇，也是挑戰。建筑項目的增加，對于建設單位來說切忌只追求短期利益，而忽視長遠發展，它與人們的生命、財產和安全是息息相關的，必須引起相關工作人員足夠的重視。采用科學、合理的手段與方法加強建筑工程管理，在保證工程項目質量的前提條件下壓縮成本，以最優質化的管理方法保證建筑項目的順利投產與使用，才能共同推進國家與社會經濟效益的取得與進步。
參考文獻：
[1]黃先奕，《淺談建筑工程管理存在的不足》，建筑工程，2011（10）
[2] 劉威，《淺析建筑工程管理存在的問題與對策》，科技風，2013（06）
[3]黃偉恒，《對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討》，科學與財富，2012（02）
第4篇：建筑工程管理職業分析范文
關鍵詞：建筑工程管理；影響因素；對策
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A
一、前言
就目前來說，在社會環境和經濟發展的聯合推動下，我國建筑市場才得以蓬勃發展。但如果這些外部條件不能充分發揮作用，那么要想保證建筑市場持續、穩定和健康發展，便應該將自身的管理工作做好，只有這樣我國建筑行業才會走得更穩、更遠。本文主要通過闡述影響建筑工程管理的各種因素，并對各種具體的對策進行了簡要的分析。
二、我國建筑工程管理工作中存在的問題
1.管理體制不健全
就目前來說，管理體制不健全是較為突出的制約建筑工程管理質量水平的因素之一。一般來說，完善的工程項目管理體制不僅要設置功能完善的項目管理機構和部門，而且還應該依據工程建設的實際需要，對各個崗位的工作人員進行分配，進而使工程管理中各項管理工作的開展有條不紊。可是，我國建筑市場的實際情況是，一些工程項目的負責人為了減少成本投入，對建筑工程的管理部門及其工作人員進行削減，這在一定程度上導致了建筑工程管理部門及其工作人員的短缺，還可能導致部門的工作人員一人身兼多職的情況。若長此以往，建筑工程管理將會受到嚴重的影響[1]。
2.管理制度深入性不足
近年來，我國各級建筑單位對建筑市場的管理和監督力度逐漸加大，與此同時，還相繼出臺和頒布了許多建筑工程管理的規定和文件。雖然我國建筑市場的相關管理制度和規定都是經由知名學者以及工作經驗豐富的建筑工程管理人員經過詳細地研究和討論，再經由多次論證才得以確立。但是建筑工程管理制度在下發到各建筑工程單位以后，很多規定和措施不能落到實處。很多建筑單位在推行過程中只將其作為應對上級領導的檢查所用。除此之外毫無意義。很多關于建筑工程管理的規定和制度都只是浮于表面，深入性不足，這也是目前我國建筑工程管理質量低下的重要制約因素之一[2]。
3.思想上重視程度不夠
隨著建筑市場的不斷發展，建筑單位也迎來了新的發展機遇。一般來說，各個建筑單位都積極承包建筑工程，而在一定程度上忽視了建筑工程的管理工作。長期下來，很可能會導致建筑工程管理混亂，進而造成工程項目的質量下降，增加其建筑成本。最終導致建筑單位的社會形象和經濟效益受到影響，對建筑單位未來的發展埋下隱患。因此，建筑單位的相關責任人應該對工程管理給予足夠重視，從思想上敲響警鐘。
4.高級管理人才的缺乏
建筑行業作為一種分工詳細的勞動密集型產業，一般的特點是工序復雜、工作人員繁雜、一次性、移動性和分散性。在建筑工程管理過程中，不僅缺乏高素質的專業人才和專業的技術，而且建筑工程項目的負責人了解法律、精通外語和各種管理措施的綜合型人才都相當缺乏。為了適應社會發展的要求，與國際建筑工程管理接軌，建筑行業應該采用先進的科技技術、加速信息化，進一步強化建筑工程的科學管理[3]。
三、提升我國建筑工程管理水平的對策
1.構建新型建筑工程管理思路體系
一般來說，在構建建筑工程管理思路體系之時，應該對國內外先進的建筑工程管理技術有一個大致的了解，根據工程建筑的實際要求，將國內外先進的管理理論和技術經驗為自己所用。與此同時，還要積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法。除此之外，還要對各方面資料加以整理和綜合，以實現建立一套符合建筑行業實際情況的工程管理思路體系。在建筑工程管理工作過程中，只有構建完善的工程管理思路體系，才能從根本上保證建筑工程項目整體質量水平的提高，進而保證我國建筑工程項目管理工作的順利開展。
2.健全管理體制
在構建新型建筑工程管理思路體系的同時，還要強化改革建筑單位的經營管理模式。挖掘企業發展的內在潛力，將其多余的消耗降到最低。同時，還要定期定時的開展對建筑工程管理工作人員的教育和培訓工作，使工作人員樹立競爭、市場和效益的理念，消除計劃經濟對工作人員的影響。在此基礎上，還應該對建筑單位的各個部門和機構進行優化設置，使其管理職能能夠得到最大限度的發揮。與此同時，按照建立市場經濟體制，轉換項目管理經營機構。對于市場合同部來說，應該將計劃管理、合同管理、成本管理結算管理和財物管理結合在一起。除此之外，還應該設置專門的工程技術部，進一步適應工程項目新設備、新技術、新工藝和新材料的要求，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為創建優質的工程項目和最大限度的提高建筑企業的經濟效益提供技術支持。建筑企業內部還要不斷完善用人機制、服務機制、市場機制、監督機制和分配機制，進一步確保各項建筑工程管理制度落到實處。
3.提高建筑工程管理人員素質
提高建筑工程管理人員的職業素養和管理能力，是培養新時期建筑工程管理人才，促進建筑工程項目管理工作順利開展的重要途徑之一。一方面要組織構建高效優質的建筑工程管理團隊，選擇工作能力強，職業素質高和工作經驗豐富的工作人員作為工程管理的構成人員，進而使工程項目管理的積極性得到有效提高。并要通過檢查監督、績效考核等約束機制，從根本上杜絕各種壞，低，老等工程管理的不良風氣。除此之外，還應該對建筑工程管理工作人員的具體職責進行明確，確保工程管理的措施和規定順利執行。
除此之外，還應該提高建筑工程管理人員的計算機操作能力。在此基礎上，可以通過普及現代化管理知識以及加強職工培訓等具體措施，進一步提高管理人員的計算機操作能力。廣大工程技術人員和企業管理人員都應接受現代化建筑工程管理知識和計算機應用知識的培訓，并作為上崗考核的重要內容。建筑工程管理人員應能夠熟練操作計算機，推動工作規范化、管理現代化和辦公自動化的有效實現。
4.加強技術創新
隨著建筑市場競爭日益劇烈，這就要求建筑企業要不斷加強技術創新。只有抓好企業的工程管理創新和技術創新，才能以質量贏得市場，擴大市場占有率，獲得健康持久的發展。企業應該以長遠利益為發展目標，順應時展的潮流，把技術創新作為建筑企業的重中之重。加大創新的力度和投入，增強技術創新主體意識，在企業內部營造一個良好的技術創新工作氛圍。同時，還要積極引進國內外先進的設備和技術，把國際上創新性的技術成果商業化、市場化和產業化，把科學技術徹底轉化為生產力。將技術優勢變為經濟優勢，用技術改造項目，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，適應工程新技術、新工藝的需要，解決好技術難題。
四、結束語
總而言之，就目前來說，我國建筑工程管理中存在著各種影響因素，這些因素在一定程度上對建筑市場的持續、穩定和健康發展有著至關重要的影響。所以，工程施工單位應該對這些制約因素進行充分的認識，進一步加強對工程建設的管理力度，構建健全的管理體制，將工程的管理責任制度落到實處，積極創新建筑工程管理理念，從根本上提高建筑工程的管理質量水平[4]。
參考文獻：
[1]陳先念. 建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J]. 科技創新與應用. 2013（15）
[2]琚榮興，張春芝. 加強建筑管理質量 切實提高管理水平[J]. 中國高新技術企業. 2013（04）
第5篇：建筑工程管理職業分析范文
【關鍵詞】建筑工程 管理
1. 建筑工程管理中存在的問題
1.1 建筑工程存在技術管理漏洞
技術是建筑工程實踐的靈魂所在，技術管理的好壞直接影響到工程質量和住戶的生命財產安全。建筑工程管理中的技術問題往往內容復雜，對建筑工程影響廣泛，但容不得一絲馬虎大意。在建筑工程管理中，要充分考慮到可能存在的各種各樣的因素，宏觀把握，細致操作，全面合理地做好技術管理，防患于未然。在實踐當中，工程技術管理人員最好以適當的形勢直觀的將工程管理模式表現出來，全面細致的反應整個建筑工程，以保證整個工程都在控制范圍之內。
1.2建筑工程缺乏防微杜漸的意識
安全是建筑工程管理的根本，是重中之重。施工安全既關系到建筑工程的開展更關系到工人的家庭圓滿、幸福。然而，很多工程管理單位過于看重經濟效益，而忽視了可能存在的安全隱患，缺乏防微杜漸的意識，施工過程中的安全措施很不到位，這都是安全的定時炸彈。另外，由于種種原因，有些施工單位過度追求工期或過度節省資金，甚至為了某些目的，私自單方篡改施工工程設計圖紙，直接導致工程質量的下降甚至出現工程質量問題或工人人身安全問題，這都是因小失大，得不償失。
1.3建筑工程施工人員管理分工不合理
在建筑工程行業，一線員工主要是外出打工的農民工。群體組成決定了他們綜合素質低，在安全意識和業務能力方面非常欠缺。另外由于農民工思想比較落后，施工企業往往具有家族性質，直接導致了建筑工程管理的混亂，這都給管理分工帶來了麻煩。建筑工程施工往往比較復雜，材料一次性投入量巨大，對人員的協調合作要求很高，必須形成高效的人員管理體制才能保證建筑工程管理的順利實施。
1.4建筑工程容易忽視工程資料管理
建筑工程的實施都是基于工程資料之上的，良好的工程資料管理機制能給工程施工帶來事半功倍的效果。在工程實踐當中，很多建筑工程單位都沒有意識到工程資料的總要性，不能很好地利用工程資料，更有甚者完全無視工程資料，只是在竣工之后，為應付檢查進行簡單補充。這完全失去了工程資料的意義，從長遠來說，特別是在大型工程當中埋下了難以預料的隱形炸彈，對企業的發展是非常不利的。建筑工程實踐當中必須建立完善的工程資料管理機制。
1.5建筑工程不能規范施工程序
只有嚴格規范施工程序才能進行精準的施工，保證建筑過硬的質量。建筑工程實踐過程非常復雜，會受到各方面因素的影響，單純按照經驗施工很容易造成施工程序的混亂。少數企業施工規范不嚴格，盲目施工，造成建筑偏離要求，不能達標，給他人和自己都帶來極大的危害。比如，某建筑工程施工單位在沒有工程建設項目進行全面調查清楚的前提下，就開始根據以往經驗組織施工作業，這種行為帶有非常大的盲目性，給建筑工程的施工帶來了質量極大的威脅。
2.建筑工程管理的改進方法
2.1建筑工程要堅持以人為本
從業人員綜合素質低是建筑工程行業的當前現狀。一線建筑工人雖然實踐能力較強，但理論知識匱乏。在當今社會，企業要想長遠發展，必須以人為本，高素質的人才儲備是企業應對市場沖擊的關鍵因素。現代企業之間的競爭，其實質是人才的競爭，因此，人是影響建筑工程的重要因素。一項建筑工程所擁有的隊伍紀律越嚴明，越富有開拓精神，就越能夠出色的完成工程任務。我們的建筑企業要想在市場經濟的洪流中站穩腳跟，就要重視人才的培養，提高從業人員的素質。通常，針對各種層次的建筑工程的施工人員要有不同的要求。對于管理技術人員要進行對應業務培訓，對于普通工人要按照不同分工進行專業技能培訓。只有這樣才能不斷適應隨時更新的施工方法和施工材料的要求。另外，職業道德也是對各種工作人員培訓的重點。基于建筑工程管理的客觀性，其往往存在漏洞，單純靠管理監督并不能很好地調動工人的積極性，只有工人具有了良好的職業道德才能全心全意投入工作之中，才能主觀能動的完成工作。只有以人為本，全面提高從業人員的綜合素質和職業道德才能保證建筑工程管理工作的順利實施，才能高質量的完成建筑工程。
2.2建筑工程要重視施工安全
安全無小事，施工安全必須明確細化責任分工，確保出現安全問題能夠立刻找到第一責任人。確保建筑工程安全要制定詳細的安全制度，成立專門的督導機構，對施工設備要按時維護，人員時時進行安全培訓，對重點部位加強清查。對可能對生產安全帶來影響的各種因素要事先考慮到，督促人員事先做好心理準備和防護措施。只有保證工程施工的安全才能保證工程管理的順利開展。
2.3建筑工程要規范工程資料管理
工程資料對建筑工程開展具有指導性作用。規范的工程資料管理制度才能保證工程資料充分發揮其指導作用，保證施工過程中不會出現偏差。對施工材料建立對應的驗收制度，保證材料入庫、使用有據可查，有理可依。依據入庫資料對材料進行復查，對材料使用進行管理。對于出現的材料使用問題要依據資料進行追查責任。要制定專人管理工程資料，并明確其責任。要通過資料管理確保材料使用的規范，材料購入合格，來源正規，確保明確各管理人員責任，保證責任問題追查有據可依。
2.4建筑工程要規范工程過程
對于建筑工程項目而言，施工過程必須要規范。要嚴格每個環節的控制，確保施工達到預期的效果。只有規范施工過程才能對各個環節的責任進行明確，確保工程質量。要從實際出發，建立完善的建筑工程施工過程管理機制，在施工之前根據機制對建筑工程進行環節劃分，落實責任，明確分工，使施工過程規范化、科學化。俗話說無規矩不能成方圓，只有規范了建筑工程過程才能保證建筑工程責任明確，保證施工效率。
2.5建筑工程要確保材料機械質量
工程材料的質量直接決定到建筑的質量甚至影響到從業人員的人身安全。對于施工材料要制定專門的采購人員，嚴格按照流程對材料來源，材料手續進行檢查，對材料質量進行評測，確保采購的材料符合施工要求，價格合理，性能合格。對于建筑工程機械設備要定期進行維護保養，確保機械設備處于良好狀態，避免設備的損壞和安全事故的發生。要指定專門負責人，對機械設備進行管理，及時發現不能正常工作的設備，對其進行維護或淘汰更新。嚴謹存在僥幸心理，得過且過，使用存在安全隱患的機械設備。只有保證機械設備具有良好的狀態才能保證其發揮最大的性能，保證施工安全，確保工程管理工作的落實。
3.總結
作為我國建設的基礎民生工程，建筑工程的質量直接影響到人們的生命財產安全和社會的穩定發展。作為建筑工程管理者，我們有責任規范管理制度，強化建筑工程管理監督，從各方面確保建筑工程的質量。特別是在城市建設日新月異的今天，我們肩負著基礎建設的重任，只有避免工程事故的發生才能對得起社會對我們的期盼，只有強化工程管理才能保證我國建筑工程又快又好的發展。
參考文獻
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第6篇：建筑工程管理職業分析范文
關鍵詞：建筑工程 管理人員 人員素質 工程質量
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
當前我國正處于快速發展時期，經濟發展特別是城市化進程加快對增強房地產業的蓬勃發展給建筑行業帶來了極大的活力。我國當前在建設事業取得了舉世矚目成就，但同時也造成了很大的浪費和損失，其中管理人員綜合素質不高是造成損失的主要原因之一，目前的建筑工程管理人員素質與實際工作的需求之間還有距離，尤其缺乏既精通工程技術、又通曉管理業務、具有戰略眼光的復合性管理人才。
1. 建筑工程管理人員應具備的素質
1.1 專業知識和經驗
建筑工程管理人員要在工程中承擔工程管理任務，實現工程的目標，要解決工程中國的問題，首先必須掌握相關的知識。首先，具備較強的技術素質，必須掌握先進的工程技術知識，當前大部分建筑管理人員都能具備這一素質。只有堅實的專業技術基礎才能使起使他們肩負起工程管理的巨大責任，否則就會在管理中力不從心，難以深入到管理的內核，難以抓住管理的要害。
1.2管理協調能力
管理的目的是謀求在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。僅僅只有知識卻不會運用于實踐的管理者也不是合格的管理人員，社會所期望的建筑工程管理人員應具有良好的決策、計劃、組織、溝通、協調、應變和創新能力。這就要求工程管理者有系統的工程管理專業素質，掌控工程進展全過程。同時還要不斷積累管理經驗，以便對工程進展中的突發問題提出應急處置對策。
1.3職業道德水準
建筑行業的質量關系國計民生，關系人民生命財產安全和社會穩定，建筑產品的質量好壞意義重大。依據出現的這些建筑事故和質量問題，究其根源是各類工程管理人員職業道德水平太低，無視法律法規的尊嚴，無視人民群眾的生命安全，違反操作規程，無視職業道德，一味向錢看，一切以經濟利益為準，是絕不能在工程管理行列中存在的， 否則將禍國殃民。所以良好的職業道德水準是衡量當代建筑企業工程管理人員素質的最重要的標準之一。
1.4 較好的心理素質和應變素質
工程管理是一種全過程管理，既是一種技術管理，也是一種風險控制管理，在許多情況下還是一種危機管理。由于工程進展中內外環境存在著許多難以預期的變量和未知數，使得新問題、新矛盾、新情況層出不窮。作為管理者會遇到各種預料之外的突發事件，在這種情況下就要求其沉著、冷靜地分析環境變化， 及時有效地拿出解決方法。出色的應變能力和良好的心理素質是在當代建筑活動中的管理者不可缺少的素質。
2工程管理人員素質對建筑工程質量的影響
人力資本理論認為，人力資本在各個生產要素之間發揮著相互替代和補充的作用;他通過“經濟增長余數分析法”的量化計算，進一步證明了人力資本是經濟增長的源泉他認為，對于現代經濟來說，人的知識、能力和健康等人力資本的提高，對經濟增長的貢獻遠比物質資本和勞動力數量的增加重要。
2.1高素質的工程管理人員是工程項目成功的基礎條件
在工程項目實施中還要有高素質工程管理人員進行三控兩管一協調完成初期制定的質量、進度、成本三大控制目標，同時還要進行合同管理和信息管理，為合理合法的索賠取得契機和證據，保證經濟利益還要有善于組織、溝通的工程管理人員協調建設單位與施工單位等各方面的關系。在當代超大規模的建設項目，包括業主、設計單位、施工單位、勘察單位、總包商、分包商、材料供應商等等的參與多達幾百甚至上千方，這無疑對工程管理人員來說難度更大，但擁有這樣人員的建筑企業才能在激烈的市場競爭中占穩腳跟。
2.2高素質的工程管理人員是工程質量的內在保障
建筑企業賴以生存的根本就是建筑產品的質量，而通常認為影響質量的五種因素：人、機、料、法、環境，五大要素這其中人是目前所有管理理論中討論的重點，特別是作為現場管理的工程人員，又由他們來調控整個現場的一線施工人員，施工機械設備，材料，施工程序、方法，以及施工現場的安全與周圍環境是否和諧由此可見，五大要素在工程中都直接或間接的是由工程管理人員決定工程管理人員是否有同他人良好的溝通能力來布置任務，協調關系，是否有過硬的專業技術基礎來指導施工機具的使用、維護，計劃材料的進場批次和數量如何良好控制使之符合運籌學原理達到儲存費用最低并且保證材料的品質，調整施工順序，根據網絡圖技術優化工期檢查指導操作工人的施工方法，同時還要求工程管理人員進行施工現場的安全管理，保證人員的工作環境，盡量達到低噪音，無污染的綠色施工環境標準。
2.3高素質的工程管理人員是建筑工程有效進行的關鍵因素
現在的社會發展還要求建筑企業中的工程管理人員對一個工程從概念設想到正式運營的全過程進行管理。如投資機會研究、初步可行性研究、最終可行性研究、勘察設計、招標、采購、施工、試運行等這就要求作為一名建筑企業的工程管理人員除了要擁有土木工程專業技術以外的多種知識，只有綜合素質過硬才能駕馭建筑工程管理，實施出工程質量良好，經濟效益優良，工作環境和諧的建筑工程。
3. 提高工程管理人員素質的措施
工程管理人員要想適應當前建筑工程高速發展的要求，使其建設水平達到國際工程管理和現代工程管理的基本要求，就必須在建設和改革上下足工夫，不斷探索新的途徑和方法。在工程管理隊伍建設和改革當中，工程施工企業應該將隊伍建設作為一項重要內容，重視和加強管理隊伍建設。一方面，隨著高等教育的發展，工程管理方面的專業越來越多，在教育科研活動當中涌現了大批的研究成果，這些研究成果在工程管理模式改進、完善上提出了一些行之有效的措施，并且提出了一些針對工程管理特點的新的管理學理論，這為工程管理隊伍建設提供了有利條件。企業可以同國內外著名的大學聯合舉辦工程管理隊伍人才的進修班，通過集中培訓和學習提高現有的管理隊伍的學歷層次和學術水平，掌握工程建設對工程管理隊伍人才的基本要求。再者，企業可以邀請國內外高校當中知名的工程管理學專家學者，到企業中兼職，對企業的工程管理活動提供指導，找出企業在工程管理方面存在的不足，并為具體的項目管理提供專家指導。此外，企業應該從工程管理的角度出發，重視優秀管理人才的培養和引進，在這一點上企業可以通過社會招聘平臺聘請優秀的、具有豐富管理經驗的工程管理人才到企業當中，充實企業的工程管理隊伍，彌補現有管理隊伍在實踐經驗上的不足，還可以將學校的優秀的新晉職工安排到工程管理一線參與管理實踐，在管理實踐中豐富他們的管理經驗，提高他們的管理水平。
4. 結束語
建筑工程管理隊伍要想適應當前建筑工程高速發展的要求，使其建設水平達到國際工程管理和現代工程管理的基本要求，就必須在建設和改革上下足工夫，不斷探索新的途徑和方法，通過改進和提高工程管理人員選拔要求、重視管理能力的培養、加強工程管理隊伍建設力度等措施來提高工程管理人員的素質和能力，只有這樣才能提高工程管理水平。
參考文獻：
第7篇：建筑工程管理職業分析范文
【關鍵詞】建筑工程管理；影響因素；策略
1.前言
我國城市化進程的不斷加快，在很大程度上推動了建筑工程行業的發展。建筑工程，不僅關乎到國民經濟的發展，同時也與人民的生活息息相關。因此，保證建筑工程行業能夠滿足新時代的高要求，做好建筑工程管理工作十分重要。但是，我國當前在建筑工程管理方面尚存在很多不足之處，嚴重影響著建筑工程管理的質量。比如，管理體制不夠健全、管理人員綜合素質水平有待提高等，均需要加強整改并優化，進而促進建筑工程行業的穩定發展。
2. 影響我國建筑工程管理工作質量的主要因素
2.1建筑工程管理機制不夠健全
與國外相對較而言，我國正式進行建筑工程管理工作的時間較短，因此，在當前的建筑管理工作中，管理機制仍然不夠健全，在很多管理方面都缺乏規范性的管理標準。因此，進行建筑工程管理的相關部門會存在不知如何去管的問題，。由于缺乏嚴格的管理機制，知識很多管理事項難于被落實，不僅降低了管理效率，也容易滋生違法犯罪的問題[1]。
2.2建筑工程管理工作中對工程核算的重視程度不夠
當前，由于在建筑工程管理工作中會忽視對工程核算的管理。很多建筑企業認為進行工程的管理應該注重的是工程的施工速度和施工水平，進而導致對工程的核算質量管理不夠，最終為核算結果的不準確埋下了隱患。
2.3受到人為因素的影響
在建筑工程管理的工作中，涉及到的人為因素比較多，因此，受到人為因素的影響也較大，具體體現在以下幾個方面：（1）受到建筑企業的管理者及決策者的影響：建筑企業的管理者及決策者是進行工程管理任務的決策者，由于部分管理層人員存在管理能力及綜合素質不足的情況，會導致工程管理難以科學有序的進行，進而影響了管理質量。（2）建筑工程的監理人員：監理人員對建筑工程管理具有監督、控制及協調的作用。由于部分監理人員存在責任心不強的問題，導致了施工企業出現了以次充好和偷工減料的問題，最終難以充分發揮監理的作用。（3）施工人員：施工人員是施工主體也是建筑工程管理工作的被管理對象之一，由于施工人員中會存在業務水平不足或者服從管理意識不夠的問題，最終影響了建筑工程管理的有效性[2]。
2.4建筑工程管理工作具有多方的矛盾性
建筑工程是由業主單位、監理單位、施工單位以及設計等單位諸多單位協同合作所完成的一項建設事業，基于自身利益的考慮，在進行建筑工程管理的過程中，各方之間會存在很多很多矛盾，如果不能合理處理各項矛盾，便會造成工程管理難于順利進行。
3.提高我國建筑工程管理質量的有效策略
3.1優化建筑工程管理機制
優化建筑工程管理機制主要包括兩個方面的內容，一是全面性：科學的建筑工程管理機制應該綜合考慮到各方參建單位的利益，進而使管理機制更加完善。通過制定合理的管理制度和規范，最終通過各方的共同努力，更好的進行工程管理；二是有效性：建筑工程管理機制所制定的管理制度和標準應該具有科學性、合理性及可行性，并根據建筑工程的實際情況進行適當的調整，進而保證管理機制的有效性，避免出現管理機制形同虛設的問題[3]。
3.2加強對建筑工程監管部門的管理
為保證建筑管理質量，加強對建筑監管部門的管理十分重要。面對在建筑工程監管工作中出現的過度依賴審批制度、責任分工不明以及出現問題時互相推諉的現狀，相關部門應該做好如下工作：（1）加強對審批機制的改革，減少無效審批程序，注意轉化職能，做到監督管理和服務并重。（2）及時對機構存在的不合理設置進行調整，落實各部門職責責任。（3）加強對監管部門工作人員的管理，保證監管質量。
3.3加強對工程核算的重視以有效控制建設成本
加強建筑工程的工程核算管理，主要應該做好以下工作：構建完善的核算管理體系，對竣工的建筑工程，及時進行轉資處理。同時，做好成本的管理工作十分重要。由于成本管理本身具有一定的繁瑣性、精確性，復雜性，因此，在進行建筑工程的成本管理工作時，相關工作人員應該充分考慮到到工程建設所涉及到的各項成本，比如，材料成本、機械設備成本、人工成本等，進而通過加強對工程核算的重視以有效控制建設成本。只有對建筑工程的成本進行有效控制，才能使建筑工程管理工作更加全面、科學、有效[4]。
3.4提高建筑工程管理人員及被管理對象的綜合素質水平
為保證建筑工程管理的工作質量，提高建筑工程管理人員及被管理對象的綜合素質水平十分重要。相關單位應該根據自身企業的實際情況，對影響建筑工程管理工作質量的認為因素進行分析，并提高其綜合素質，促使其更好地為實現高質量的建筑工程管理工服務。一方面應該通過培訓、參觀及調查等學習活動提高建筑企業的管理者及決策者以及監理人員的業務水平及綜合素質，使其掌握先進的建筑工程管理理念和方法，并通過宣傳教育增強其責任感，以高自身的職業道德修養，為更好的進行建筑工程管理奠定基礎；另一方面，應該對施工人員實行持證上崗的上崗制度，通過培訓、學習及考試等手段提高施工人員的施工工藝水平，為更好的進行管理創造條件，并通過宣傳教育等方式提高施工人員服從管理的依從性，使其配合相關單位進行工程管理，進而保證管理工作的順利開展。
3.5積極協調建筑工程管理工作中的各方矛盾
為創造良好的建筑工程管理環境，做好各個建筑工程參建單位的協調工作十分關鍵。一方面，相關單位在進行建筑工程管理之前，便應該通過明文規定的方式明確各參建方的責任、權利和義務，進而為日后減少矛盾提供理論依據；另一方面，相關單位應該根據自身的責任范圍進行相應的管理，做好本職工作及與相關單位的配合，進而保證建筑工程管理的工作井條有序；另一方面，相關單位應該多組織共同學習或者聯誼的活動，通過溝通和交流，為和諧合作創造條件。同時，通過合作友誼的增強，也可以為共同協調工作事宜創造良好的氛圍，更利于各方在面對問題時進行換位思考，能夠愿意居于對方角度分析問題產生的原因，進而商討出最佳的解決方案，進而減少矛盾的發生[5]。
4.結束語
綜上所述，做好建筑工程的管理工作，不僅能夠保證建筑施工的安全性，而且也能有效控制建筑成本。各建筑工程企業，應該根據自身的實際情況，合理分析在建筑工程管理中存在的不足之處，并將建筑工程管理始終貫穿于工程的建設活動中，進而促使建筑企業實現經濟利益的最大化。當今社會發展十分迅速，面對全球化以及國際化的發展趨勢，建筑企業應該抓住時代賦予的機遇和挑戰，不斷提升管理質量，進而提升自身的市場競爭力，最終在激烈的社會競爭中立于不敗之地。
【參考文獻】
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第8篇：建筑工程管理職業分析范文
環境因素在工業建筑工程管理中也是重要的一個因素。環境因素有著復雜多樣性的特點，環境因素不僅僅指的是自然環境因素，還有其他多方面的環境因素例如施工地點處于鬧市區、施工人員文化背景不同等等環境英雌。根據不同的環境，工程管理需要設計合理的管理方式。合理的對待環境因素，具有點石成金的效果，能提高管理效率，減少危險的發生。
成本因素。成本因素在工業建筑工程管理中也有著不可替代的地位，不同的工業建筑工程所擁有的成本預算有很大的差異性，有的工業建筑工程條件相對較好，管理方式能采用智能化的工程管理，利用信息化和網絡化的高科技管理系統，以此增強工業建筑工程的管理效率。有的工業建筑工程沒有良好的條件，也需要針對這一情況，采用合理措施，用低成本完成工業建筑工程的管理。因此，成本也是對于工業建筑管理措施不可或缺的一個考慮方面，工程的成本預算不同，則管理方案、管理效率不同，但是不管成本如何，都要達到在不同成本下都盡量的采用最安全、最高效率的管理方案，提高管理的性價比。
2工業建筑工程管理措施對策
2.1施工人員高素質化。先進的管理機制、高技術含量的材料和設備在漸漸使用在工業建筑中，也因此需要施工人員的素質不斷提高，才能與之相配套，將其作用充分發揮出來。因此，在工程管理中，不能一味追求工期的最短化，要不斷的對于施工人員進行素質教育。教育中不僅僅包括科學知識文化、技能水平的教育，更應該包括職業素養、思想品德的教育。與此同時，在工程中還要不斷的按照教育的目標來進行考核，使施工人員擁有嚴謹的工作態度，扎實的職業技能，盡職盡責的執行好工程的每一個任務。最后，還需要定期對施工人員進行考核，淘汰掉那些技能水平差、不能嚴格執行操作規范的施工人員，提高工程團隊的整體素質。
2.2施工制度合理規范化。無規矩不成方圓，任何項目、工程中都需要有規范化的規整制度來監控整個施工過程，工業建筑工程順利與否取決于規章制度設置是否合理。下面以設備采購為例來說明如何制定合理的規章制度。在采購過程中，不能以個別人員的意見為主導，應該有數據、用事實來證明到底該如何采購。在采購前，首先需要工程技術人員提供采購要求報告，從技術上分析工程所需設備參數和數量，其次采購人員需要分析對比每種方案的成本、性價比等參數分析出結論，最后采購人員完成采購工作，并對后續使用情況登記在冊方便下次采購方案的制定。全套采購流程完全文檔化，要做到有數據可查，不能依靠人情關系來確定采購對象。施工中每個環節都是如此，合理規范化的規章制度會從根本上提高工程安全、工程效率。
2.3硬件設施準確無誤化。要嚴格保證工業建筑安全性離不建筑材料、建筑工具的安全性，這個問題是核心問題，必須嚴格對待。在硬件設施準備的過程中必須確保無誤化，這里無誤包括數量、型號、質量都沒有絲毫差錯。在該方面的管理，應該對于即將采購的硬件設施實行嚴格的分析確定采購方案，并且要求供應商提品合格證、使用說明書和檢測報告等，在施工現場中，確定責任制，每個施工工人在作業前都要檢查硬件設施情況，要確保不會出現損壞等危害工程質量問題的情況發生，也需要組織審查人員定期對于硬件設施的安全情況進行抽查，一經發現問題立刻解決，追究相關人員的責任，不能有絲毫的差錯發生。
3結論
第9篇：建筑工程管理職業分析范文
1．1施工原材料質量管理力度有待加強
隨著我國經濟的發展，建筑行業也在快速興起，對建筑原材料的需求也在不斷增加，受利潤的驅使，許多的建筑材料供應商紛紛涌入建筑材料市場，這些建筑材料供應商實力參差不齊，企業信譽也良莠不齊，導致許多不符合國家標準的建筑原材料被用于房屋建筑工程的實際施工過程當中，給房屋建筑工程留下了非常嚴重的安全隱患。除此之外，由于建筑企業自身監管力度的不足，致使部分的建筑工程采購人員罔顧房屋建筑工程的質量，選用質量不過關的原材料，同時房屋建筑工程的管理人員也并未對所用原材料進行相應的檢測，房屋建筑工程的整體質量受到了嚴重的威脅。
1．2房屋建筑工程質量管理難度較大
一般而言，房屋建筑工程的工期都會比較長，非常容易受到外界因素的干擾，其中包括認為因素與自然因素。人為因素主要有:建筑工程的施工技術、施工所用原材料、施工機械設備以及施工人員的專業素質等等，導致房屋建筑工程管理存在著許多的問題;自然因素包括:施工現場的自然地理環境，包括土質、水文、地形等，以及天氣原因，都會對房屋建筑工程管理與施工質量造成比較大的影響。總體而言，房屋建筑工程受到眾多內在與外在因素的影響，致使其存在著很大的波動性，房屋建筑工程質量管理難度也就相對較大。
1．3房屋建筑工程施工質量管理力度不足
1．3.1建筑企業故意壓縮工期
目前我國的建筑行業正處在快速發展的時期，工程項目的數量比較多，部分建筑企業為了擴大自身的經濟效益，在房屋建筑施工過程中，往往會偷工減料，故意縮短工期，對施工過程中的技術層面以及管理層面上的細節都采取不聞不問的態度，聽之任之，這種不良的行為對房屋建筑工程的整體質量造成了非常嚴重的影響。
1．3.2施工人員的專業素養有待提升
受我國基本國情的影響，目前我國的建筑韓各樣雖然呈現出蓬勃發展的局面，然而專業的施工技術人員還是相對缺乏，大部分從事房屋建筑工程行業的人員都是農民工，以農民工充當房屋建筑施工技術人員，有一個明顯的短板，就是農民工的文化水平相對較低，對施工過程出現的，無論是管理層面的問題，還是技術層面的問題，都無法做出正確的判斷或是處理，顯然難以達到房屋建筑工程技術人員的要求，以至于我國的房屋建筑工程管理與施工質量都無法得到技術層面的有力保證。
1．3.3房屋建筑施工管理體系有待完善
目前，我國對于建筑行業的管理水平尚處于較低的水平線上，管理力度不足，管理體系也不完善，導致房屋建筑工程的質量得不到國家制度方面的強制性保證。此外，由于房屋建筑工程的質量問題存在著很大的隱蔽性，并且隱蔽的時間比較長，在工程竣工驗收的過程中也很難發現，即使發現了，后期處理的難度也非常大，在浪費資金、時間、人力的同時，對房屋建筑工程的質量造成非常大的影響，管理體系方面的缺陷，對整個房屋建筑工程的施工質量的影響不容忽視。
2提高房屋建筑工程管理與施工質量的具體舉措
我國房屋建筑工程管理與施工質量方面的漏洞是客觀存在的，并且是以多種形式存在的，因此，針對其存在的形式，筆者將在下文淺談幾點關于提高房屋建筑工程管理與施工質量的具體舉措。。
2．1強化對施工原材料的管理力度
施工原材料是影響整個房屋建筑工程質量的最基礎的因素，確保施工原材料的質量，關鍵在于做好三個方面的工作:(1)加強對采購人員的管理，提高其專業技能，培養其職業道德，在面對假冒偽劣的原材料是有足夠的專業知識去辨別真偽，在面對利益的誘惑的時候，有夠硬的職業道德去抵抗;(2)選擇實力強、信譽好的施工材料供應商合作，在科學的市場調研的基礎上，在價格合理的前提下，選擇優秀的企業作為材料的供應商，從而在源頭上保證施工所用原材料的合格。(3)落實對采購回來的材料的檢測工作，安排專業的技術人員，對施工原材料進行鑒別以及檢測，決不允許將存在質量問題的原材料用于房屋建筑工程的實際施工過程當中。
2．2提高施工人員的專業素質
房屋建筑施工整體而言，是一門對專業知識要求較高的工作。提高施工人員的專業素質，首先在于開展技術培訓活動，對所有在職的房屋建筑工程施工人員進行專業培訓，培訓的內容包括安全教育、專業技術強化、職業道德等方面，從而為房屋建筑工程質量提供保證。此外，房屋建筑工程現場施工的監管也應該落實，實行打卡制度，每個分項目的技術指導人員以及負責人都要及時到位，對于施工機械的運轉情況，施工人員的安全防護措施等都要詳細加以檢查，并記錄備案。
2．3完善房屋建筑施工管理體系
在施工之前，施工之中，施工之后都應該有一套完善房屋建筑施工管理體系對房屋建筑工程的質量進行監管，首先要理順施工現場的負責人結構，明確權責之間的界限，資金的流向以及機械的管理都要有專門的人員管理與監督，并對施工過程中的一切事務記錄備案，以備日后查驗，完善房屋建筑施工管理體系，等于為房屋建筑工程管理與施工質量的控制提供了國家層面的保障。
3結語
