工程管理部管理制度精選(九篇)
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第1篇：工程管理部管理制度范文
1農村小型水利工程的現狀
農村小型水利工程主要包括小型溝、渠、圩、壩、橋、涵、水庫、機井、排灌站等。農村現有小型水利工程設施一部分是由鄉、村(組)集體投資投勞建成的，一部分是貸款、國債資金或其他農業扶貧開發項目資金興建的。近年來，隨著市場經濟的發展及農村稅費改革政策的出臺，農民個人及聯戶興辦的小型水利工程數量也日趨增多。但由于受客觀條件的限制，農村小型水利工程普遍現狀值得擔憂，主要表現在以下幾點。
1.1工程管理滯后
農村實行生產責任制后，特別是近幾年以，農民的個體經濟意識較強，集體觀念淡薄，從而在水利工程管理上存在只知用水，不愿管水，在圩堤亂墾亂種、在行洪河道設置魚網魚籪現象屢禁不止，而且圩堤沿線近年又增添不少魚塘，出現了新的“兩水夾一岸”地段。農村水利工程管理粗放，有的灌區支渠以下用水混亂，“跑、冒、滲、漏”較為嚴重，致使水利工程老化失修，毀損嚴重。同時由于各領域的生產進度很難一致也很難統一，彼此間為了各自的牛產需要隨意截流、堵壩、開溝、放水，把水線和明渠搞得支離破碎，干瘡百孔，逐漸失去供水功能，農民們沒辦法只好在原灌內打井種稻。大量開采地下水，也是對水資源的極大浪費，這樣下去，不光是農業生產受到影響，生存環境也會受到破壞。另外，由于近年來的過度墾荒，水體植被越來越少，水土流失嚴重，水庫庫底淤積層越來越厚，而承包者既沒有清淤的意愿也沒有清淤的能力，這樣下去就不單是一個蓄水問題，還潛住著洪災的危險。
1.2財政投入不足
由于農村地方各級財力緊，嚴重制約著農村重點水利工程配套和小型水利工程補助。新農村建設以來，雖然國家大力扶持農村水利建設與管理，在規劃布局、項目安排和資金補助上給予很大傾斜。但我國很多農村地處欠發達地區，難有較多資金用于農村水利重點工程的建設配套，致使部分工程無法按期啟動，開工建設的也很難按計劃竣工驗收，加大了繼續向上爭取工程項目的難度。同時所有財政支持的資金與農村水利工程建設所需補助資金差距較大，主要還是靠受益群眾自行解決，政府只能“以獎代補”形式，普灑細雨。
論文百事通
1.3農村基層水利技術人員綜合素質參差不齊
近年來，由于水利項目逐年增多，規模不斷擴大。但是很多水管單位內設機構不科學，非工程管理崗位多，人力資源配置不盡合理，導致效率低下，人浮于事。據調查，20*年某省水管單位職工總數為32118人，其中離退休職工5079人，在職職工21002人，超編嚴重。在人員總量過剩的同時，各地水管單位真正急需的高、中、初級工程技術人員又嚴重短缺，工程技術人員4925人，僅占職工總數的19%，且大多集中在省、市屬水管單位。技術力量薄弱，不利于水管單位的發展。
2農村小型水利工程管理的發展
2.1進行科學管理
要把小型水利工程管理作為一門科學來對待，注重向管理要效益，扭轉重建輕管的局面。建后形成的小型水利資產要及時移交給有關單位和個人，向他們頒發產權或使用權證書，采取專業管護、拍賣經營、個人承包等形式，以便形成切實有效、適合當地社會情況和不同工程類型的運行管護模式，使新老水利工程都進入良性運行軌道。其次，要搞好中小型水利工程的配套工作，以充分發揮其最大效能。因為農村水利既有農田灌溉、水產養殖和生活供水等興利功能，也有防洪、除澇、降漬、防治地方病等除害減災功能。所以以水利為主的工程兼有經營性和公益性，而防洪除澇等工程完全是公益性，不具備經營條件。根據各種不同農村水利的特點，需要對不同功能的水利工程采取相應的管理措施，尊重農民意愿，依靠農民自己的力量，使水利工程在完善的工程管理條件之下，取得較好的工程效益。以水利為主的工程，既要適應市場經濟要求，有償服務，核算成本，降低費用，促使工程良性運行，又要堅持不以營利為目的的宗旨。
2.2加強資金投入
在農村小型水利工程建設中，需大量的工程投資，應由中央明確各級地方政府在水利工程建設中的財政投入責任，以此來增加各級地方政府財政投入．對現有工程進行維修改造，同時增加新的水利基礎設施建設項目，以適應當今水利發展要求．在努力增加地方財政投入的同時，地方政府應加強對農村小型水利工程建設的行政領導，積極組織群眾參與水利工程建設中來，充分發揮政府資金的引導作用．為了杜絕擠占挪用農業專項資金的現象發生，項目實施單位要及時向主管領導和相關部門匯報項目情況，與財政部門積極協調銜接，爭取地方配套資金。
2.3開發人力資源
第2篇：工程管理部管理制度范文
關鍵詞：建筑工程；項目管理；質量控制
項目監理部受監理公司的委派， 根據國家有關工程建設的法律法規、施工驗收規范、建設技術文件、工程建設監理合同以及其他工程建設合同，在工程建設的質量、進度、投資控制及安全管理中，除了被管理對象的管理水平和業主、設計、監理、承包人四方的共同努力外，監理的內部管理水平是項目工程管理成功與否的關鍵因素之一。而監理內部管理的要點是：機構設置合理；職責明確清晰；管理者德才兼備；紀律嚴明、監督有效，制度落實。只有這樣才能具備一個好的監理組織，才可能達到對工程有效監理的目的。
1.樹立良好的監理形象及信譽
1.1通過提供熱情服務、嚴格監理來得到建設各方的信任
建設監理是監理單位接受建設單位的委托和授權， 針對建設工程項目開展的技術服務性活動。因此， 積極、主動、嚴格地開展監理工作、提供優質服務是監理的實施原則， 也是獲得建設各方信任的基礎。
1.2通過展現良好的業務素質取得建設各方的認可
在工程建設過程中， 監理項目部在設計文件的完善、施工方案的控制、質量通病的預防等方面， 充分利用自己的相關知識、技能和經驗，運用先進的管理方法與手段， 為建設各方提供高智能監督管理服務， 以滿足對項目管理的需求， 同時也能確立監理應有的地位。
1.3通過自身良好的職業道德素質取得建設各方的認同
具備良好的職業道德、端正的人品、寬廣的胸襟， 是監理項目部順利開展工作的前提和基礎。在項目管理過程中必須做到為人正直， 不搞歪門邪道； 具有吃苦耐勞、勤奮工作的精神； 處理問題時顧全大局， 不計個人得失， 以保質保量完成工程目標為大局，通過自身良好的職業素質來取得建設各方的認同。
1. 4公正、獨立的開展監理工作是樹立監理良好形象的重要原則
客觀、公正的對待監理的委托單位和承包商， 在維護建設單位合法權益的同時不損害承包商的合法權益， 實事求是， 做到有理有節。
2.嚴格監控， 建立、健全質量控制體系
2.1做好監理項目部質量控制管理工作
2.1.1明確分工、各負其責
監理項目部在按子項工程及專業進行常規化人員分工后， 針對工程實際情況及監理人員各自的工作特長、技術專長進行合理分工。安排實踐經驗豐富、協調處理能力強的監理人員負責現場巡視、旁站工作； 安排業務理論好、文字組織能力強的監理人員負責合同信息管理工作。
2.1.2分工不分家，樹立監理項目部集體榮譽觀念
在分工明確、各負其責的前提下，必須要樹立集體觀念， 精誠合作， 取長補短， 形成互相交流、互相溝通、互幫互助的良好工作氛圍。
2.1.3勤于總結、嚴格考核制度
監理項目部在工作過程中必須及時總結經驗教訓， 并形成書面記錄。對例行工作進行總結， 對具體任務進行總結， 對關鍵工序控制點進行總結， 并在月末進行項目部內部考核。
2.2督促并強化承包商的“三級”質保體系， 完善其內部管理
2.2.1確認承包商的三級質保體系， 并進行動態管理。
對整個工程而言，只有進行全方位、全過程的監督管理， 才能達到監理工作目標。但如果只依靠監理項目部自身力量則無法面面俱到。因此，督促承包商形成一個以項目經理為核心、技術負責人為主導、施工技術人員責權分明、信息暢通的內部質量管理體系是最終能圓滿完成工程建設目標的重要保證。監理項目部可通過與承包商相關人員的交談、交流來了解情況， 同時在工作中注意收集各方面信息， 從而確認承包商的質保體系是否健全、人員素質是否符合要求。對承包商質保體系不完善或者執行情況不到位的， 及時與承包商有關負責人溝通， 協助其完善并督促其嚴格執行。
2.2.2建議和協助承包商建立獎罰制度
由于目前承包商普遍存在現場管理不善或管理力量不足問題， 如質保體系僅僅停留在施工組織設計中， 往往不能落到實處， 以及相關管理人員在認識上不到位， 工作不盡責， 變相地將監理人員視作質量員。針對以上情況， 監理項目部建議和協助承包商建立獎罰制度， 采用激勵機制， 充分調動質量員等現場管理人員的積極性， 各負其責， 同時使得施工企業相關管理人員感到壓力， 變壓力為動力， 更好地為工程建設把好質量關。
2.2.3進一步明確責任， 建立責任狀制度
為了保障質量體系正常運作， 有效地減少質量缺陷的多次重復發生。監理項目部和承包商的質管人員以書面形式簽訂質量責任狀，明確其質量責任。針對確實不能履行職責的相關人員， 責任狀上明確要求予以更換。
3.建立健全各項規章制度， 做到有據可依
規章制度的健全是進行工程科學化管理， 順利實現工程目標的必要條件。
3.1重點部位施工方案報審制度
為了保證工程的質量，防止質量事故的發生， 重點部位施工必須編制專項施工方案，在施工時具有技術依據、方案依據、操作依據和三檢依據， 使監理可以真正發揮事前控制的作用。
3.2 工程材料取樣復檢制度
為了確保工程所用建筑材料、構配件符合設計文件、有關技術標準與規范及建設工程承包合同要求，材料進場后監理項目部與施工單位共同按規定比例進行取樣，送有資質的、獨立的實驗室復檢，不合格的工程材料堅決要求退場。
3.3 樣板開道制度
墻體砌筑、內外粉刷、門窗安裝、廚房和廁所裝飾以及其他重要工序和使用新工藝進行施工前， 必須先做出樣板， 以使質量標準化、施工工藝直觀化， 便于施工人員掌握， 便于驗收標準的統一。樣板經監理單位和建設單位組織驗收合格后， 工序施工方可全面鋪開。
3.4 建立監理旁站制度
根據建設部印發的 房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法（ 試行） 編制監理旁站制度。旁站監理人員認真履行職責， 對需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序在施工現場跟班監督， 及時發現和處理在旁站監理過程中出現的質量問題。
3.5工程質量實測評定制度
在施工過程中必須對施工質量進行動態管理， 通過實測可以詳細掌握質量波動情況， 從而對實物質量進行準確的評定， 并對出現的質量缺陷及時進行糾偏、修補， 同時可以為后道工序把好質量關提供經驗。監理項目部可以利用現代化檢測儀器， 及時將實測數據輸入計算機進行匯總， 進行動態控制管理， 利用數據進行分析。對混凝土坍落度、混凝土強度（標準養護試塊、同條件養護試塊、拆模試塊、涉及安全部位的試塊） 、鋼筋保護層厚度、樓層凈高、垂直度、軸線偏移等做好數據統計， 定期做出匯總圖表。做到利用各類實測數據及時發現問題、提出問題并提出合理化建議， 協同工程有關各方解決問題， 最終達到質量目標。
3.6 現場協調會議制度
定期召開工地例會， 遇到突發事件及時聯系有關各方召開專題會議， 以便于及時解決出現的問題。
3.7綜合評比制度
對施工單位較多的工程， 為了在工地形成一股互爭上游， 互爭先進的良好氛圍， 監理項目部配合建設單位定期開展工地內部的安全、文明、質量、進度、項目部管理競賽。
第3篇：工程管理部管理制度范文
建筑工程質量的優劣，直接關系著國家財產和人民生命安全，關系著四化建設，因此，一定要切實貫徹“百年大計，質量第一”的方針，嚴格管理。要搞好工程質量，一方面要依靠勘察設計、施工、建材等企事業單位，積極推行全面質量管理，搞好質量控制；另一方面必須強化政府對建筑工程質量的監督工作。這兩方面是相輔相成的。
本條例是根據國務院辦公廳〔1983〕15號文要求和各地城鄉建設主管部門提出的意見制定的。實行政府對工程質量的監督是質量管理工作的一項重要改革，還缺乏經驗。請各地在試行過程中不斷總結經驗，逐步完善，并將試行情況和問題及時告訴我們。
附：建筑工程質量監督條例（試行）
第一章 總 則
第一條 為加強對工業與民用建筑工程（含勘察設計、施工、構件）的質量監督工作，促進建筑企事業單位加強管理，提高建筑工程質量，發揮經濟效益，適應社會主義現代化建設的需要，特制定本條例。
第二條 建筑工程質量監督工作，必須貫徹“百年大計，質量第一”的方針，為國家、為人民把好工程質量關。
第二章 機構和任務
第三條 城鄉建設環境保護部建筑管理局負責全國所屬系統的建筑工程質量監督管理工作，業務上受國家標準局指導。其主要任務是：
1.貫徹國家有關工程質量監督工作的方針、政策，制定建筑工程質量監督條例和有關規章制度；
2.統一管理建筑工程質量監督網，開展工程質量監督工作；
3.核驗國家和部級優質工程項目；
4.統一規劃建立建筑工程質量監督檢驗測試中心；
5.督促和檢查各省、市、自治區城鄉建設主管部門進行工程質量監督檢驗工作；
6.掌握質量動態，總結交流開展質量監督的經驗。
第四條 各省、市、自治區城鄉建設主管部門負責本地區所屬系統的建筑工程質量監督管理工作，業務上受省、市、自治區標準部門指導。其主要任務是：
1.貫徹上級有關建筑工程質量監督工作的方針、政策，制定本地區建筑工程質量監督條例的實施細則；
2.審核所屬地區工程質量監督站的資格；
3.核驗省級優質工程項目和國家重點工程項目的質量等級，參與組織重大工程質量事故的處理；
4.規劃和管理質量監督人員的培訓和考核；
5.統一規劃和管理本地區建筑工程質量監督檢驗測試中心；
6.掌握本地區工程質量及質量監督狀況，及時提出有關改進質量監督工作，提高工程質量的措施和要求。
第五條 各市、縣城鄉建設主管部門根據需要和條件設質量監督站，在當地標準部門業務指導下，負責本地區建筑工程質量監督工作。其主要任務是：
1.根據國家和部門（地區）頒發的有關法規、規定和技術標準對本地區的工程質量進行監督檢驗，堅持做到不合格的材料不準使用，不合格的產品不準出廠，不合格的工程不準交付使用；
2.檢查企業評定的工程質量等級，核驗各單位上報的優質工程項目；
3.監督本地區設計、施工單位承建工程的資格；
4.監督對建筑工程質量技術標準的正確執行，參與重大質量事故的處理，負責質量爭端的仲裁；
5.督促和幫助本地區建筑企事業單位建立健全工程質量檢驗制度。審定和考核企事業單位質量檢驗測試人員的資格；
6.參與本地區采用新結構、新技術、新材料、新工藝試驗工程的質量鑒定。
第六條 市、縣質量監督站視本地區工程建設任務情況可相應配備一些對建筑工程具有一定理論和實踐經驗，熟悉專業質量技術標準，責任心強，辦事公正的工程技術人員為專職質量監督員。
市、縣城鄉建設主管部門可在本地區的設計、施工、科研、教育、建設銀行等單位中任聘一部分工程技術人員（參照專職質量監督員條件）為本地區質量監督站的兼職質量監督員，并發給證書。他們與專職質量監督員具有同樣監督的權利。
第七條 建筑企事業單位必須加強生產技術和質量管理，健全質量保證體系，嚴格按照技術標準、規范、規程組織生產和進行質量檢驗，切實保證工程的質量。
第三章 權 限
第八條 市、縣城鄉建設主管部門有權委托有關單位對建筑工程質量進行監督。凡未經質量監督站檢驗合格的工程，不得交付使用。
第九條 質量監督站有權利用建筑企事業單位的測試手段、組織有關人員對本地區工程質量進行檢驗和分配檢驗測試任務。
第十條 質量監督站對工程質量優良的單位，有權提請當地城鄉建設主管部門給予獎勵；對忽視質量的單位，有權根據情節輕重，分別按以下規定處理：
1.對違反規范、規程、無設計（含無證設計）或不按設計施工的建筑工程，有權責令其停止施工。
2.對質量低劣的建筑企事業單位給予警告或通報批評；在通報批評后質量仍無明顯改進的，有權責令其限期整頓；經限期整頓后質量仍無明顯改進的，有權提請其主管部門責令停產整頓，直至建議有關部門吊銷營業執照和設計證書。
3.對質量不合格的工程，可通知建設銀行停止撥款。
4.對造成重大傷亡和經濟損失的質量事故單位，有權提請其主管部門追究領導和有關人員經濟和法律的責任。
第十一條 質量監督站要支持企事業單位質量檢查人員正確地履行職責，依靠他們做好質量監督工作。對阻礙他們行使正當權利，打擊報復者，有權提請當地城鄉建設主管部門認真調查，嚴肅處理。
第十二條 質量監督站對一貫工作積極負責的質量監督和檢查人員，可提請當地城鄉建設主管部門給予獎勵；對玩忽職守、違法亂紀而造成重大損失的質量監督人員，除撤銷質量監督員資格外，并根據情節輕重分別給予嚴肅處分。
第十三條 質量監督站對承擔的監督、測試項目，按有關規定收取必要的費用。
第四章 其 他
第十四條 各省、市、自治區城鄉建設主管部門可根據本條例制定實施細則，并報城鄉建設環境保護部備案。
第4篇：工程管理部管理制度范文
關鍵詞：工程管理 財務管理 審計
財務管理在工程管理中所占的位置其實是很重要的，在很多的施工工程中財務管理其實就是讀對資金以及成本的管理，審計就是在預算的基礎上對成本進行控制，這在工程管理中其實是很重要的。
很多的施工工程在管理的時候把財務管理以及審計所制定的管理方案制定的太簡單，所以在現代化的進程下，工程管理已經逐漸的意識到了財務管理和審計的重要性，在工程管理的方案里面逐漸的對財務管理以及審計制定的是更加完善、合適的制度。
一、提高領導的重視度
在進行工程管理制度的時候領導的制定方案以及制定的發展方向很大程度上決定了管理制度的制定，在領導沒有對財務管理以及審計產生重視的時候，那么在工程管理上也是很大程度上不會對工程管理進行重視的，所以，在領導方面如何提高其對財務管理以及審計的重視度就是現代工程管理的必要之路了。
領導在對企業進行財務管理以及處理的時候，都是要對本企業進行一個財務管理的大概了解，在對企業的的發展計劃以及發展方向制定的時候要結合實際的情況進行財務上的制定。還有就是很多的領導在對財務方面以及審計方面不是很了解，所以在遇到財務等專業的問題的時候很多的方面都不清楚，尤其是面對明細表以及報表的時候出現的問題也是很多的。
二、提高財務管理以及審核人員的專業技術
在財務管理以及審核方面在現代化的建設下需要的是專業性的人才，很多的建設單位在對工程管理上面，尤其是建筑工程方面的建設需要的專業性的工作人員更是要求有過硬的專業水準。在專業方面，我們要注重的是在財務管理上面以及在審核方面的專業人才，很多的企業在財務方面上人員只是了解一般企業的財務方面的處理，與工程管理上面的管理制度配合以及了解的程度不夠，導致了財務以及工程上面的配合程度不夠，在很多方面出現不小的問題。審計也是一個專業性比較強的專業，在對人才的管理上也是有相當高的要求的，審計除了是對經濟上面有較高的要求之外，在工程方面也是需要有一定的了解的，很多的企業在審計的時候是進行最基本的審計的，所以在最后進行工程施工的時候出現的問題就很多了，在進度等方面也是造成了工程的窩工。
三、企業內部管理制度的制定
在對企業內部的財務管理以及審計的時候我們要注意到的就是財務管理以及審計是否結合了實際的問題。在企業內部的管理制度與工程管理制度是有一些差別的，所以也是要特別的注意企業內部財務管理以及審計的問題。因為在內部問題上我們可以看到的是很多資金上的問題就出現在財務管理以及審計上面的。在工程管理進行的時候很多資金是進行流動的，在管理上確實是有一些難度的，很多時候在施工工程作業的是出現的是資金的浪費以及資金運轉方面的問題，但是在內部出現的財務問題就比較的多了，所以面對這些問題我們要注意的是在企業的內部也是要提高財務管理以及審計制度的重要地位。在內部出現的財務問題一般是資金的流動方向不明確，經濟利益不清楚，財務稅收等方面的問題，這些都是嚴重財務問題，企業重要的部分。所以我們要重視財務管理以及審計制度的建立。在企業內部，那么所建立出來的財務管理以及審核也是要符合內部工程管理的制度的，在內部由于工作的人員從事的都是管理方面的工作，專業性能也是比較強的，在每一個不同的部門所制定的管理制度也是不一樣的，所以合理的配合每一個部門的管理制度也是現代化財務官以及審核制度所必須具備的。
財務管理以及審核不僅是在現場施工工程管理上占有重要的地位，就是在內部管理上都是相當重要的。很多的企業在進行工程管理的時候主要進行管理的是現場進度以及質量、銷售、安全等方面直接與利益相關的管理制度，但是隨著時代的發展，在現代化的進程下許多的工程管理都是在進行改變的。
工程管理主要的方面是在現場施工以及對于專業性比較強的技術方面有特殊的管理，財務管理也是在這幾年增加了在工程管理上的重要的地位，相對來說審計也是在這一條件下增加。審計也是在這幾年在專業領域上得到了特殊的重視，很多的企業在管理上進行的是預算以及結算方面的財務管理，審計也是關于這方面的，在現代化的改革以及完善下審計就是在結算的計算下更加精細算出來的結果，在審計的時候我們注意的是對于計算方式以及計算模式的改革，在企業內部，審計也是在財務管理方面重要的一個方面。財務管理以及審計方面在現代化的建設下出現的幾率也是越來越多，不僅是在企業的內部管理上，就是在企業進行現場施工的工程管理上財務管理以及審計也是相當重要的。
企業的工程管理一般是在現場進行的一種現場管理，在施工的時候出現的問題也是多種多樣的，很多的是在財務方面的問題，因為資金在流動方向是成多方面流動的，在出現的問題中也是有很多種的，所以在財務管理以及審計方面我們要提高其在工程管理中的地位，幫助工程中進度的進行，控制成本，控制造價。審計就是在基本造價的基礎上刪除多余的資金，在財務管理上控制資金的流動以及資金的管理。所以，我們在現代的工程管理要提高財務管理以及審計的重要性。
四、總結
在現代化的建設下我國的企業在現場施工管理的時候進行了一種改革和完善的。很多的企業在工程管理的過程中逐漸的對財務管理以及審計進行重視，在現代化的管理下我們也是要結合時代的變遷進行管理上的改革。本文就是在這樣的條件下對現代化的工程管理進行財務管理以及審計方面的重要度的提高以及積極的認識到財務管理以及審計方面的作用。
參考文獻：
[1]馬櫻.淺析施工企業工程項目管理中的財務管理.[J].城市建設理論研究.2012.7，2-3
第5篇：工程管理部管理制度范文
【關鍵詞】供電企業；電力基建工程；管理措施
前言
電力基建工程在促進供電企業正常運營中發揮重要作用，尤其近年來，我國電力行業發展迅猛，如何做好電力基建工程建設工作成為業內人士關注與探討的重點。作為電力基建工程施工單位應提高認識，認真落實電力基建工程管理各項舉措，為我國電力行業的蓬勃發展做出應有貢獻。
1供電企業電力基建工程管理重要性
電力基建工程對供電企業各項工作的順利開展具有積極的促進意義。考慮到電力基建工程的實施涉及諸多內容，為確保施工工作有條不紊的開展，尤其應做好施工中各項管理工作，以充分協調各項施工資源，為電力基建工程社會與經濟目標的順利奠定堅實基礎。分析發現，做好電力基建工程管理意義重大，其重要性主要體現在以下方面：一方面，關系著人們生產生活用電的可靠性。眾所周知，無論是企業生產還是人們的日常生活，對電能的依賴程度非常大，一旦電力基建工程質量出現問題，給供電設備造成損壞，導致供電中斷，給人們正常的生產生活帶來不便的同時，造成一定的經濟損失。另一方面，關系著電力基建工程價值的發揮。電力基建工程建設涉及的內容較多，為保證各項施工工作嚴格按照設計要求進行，需要施工單位將施工管理當做工作重點，才能促進電力基建工程價值更好的發揮，為供電企業的長遠、穩步發展做好鋪墊。
2供電企業電力基建工程管理問題
供電企業電力基建工程參與部門及人員較多，稍有不慎容易出現問題，給電力基建工程各項目標的實現造成不利影響，因此，施工單位應立足行業實際及具體的工程狀況，分析開展管理工作中存在的不良問題，為提出有效的管理策略提供依據。通過對當前供電企業電力基建工程管理工作進行分析匯總，得知存在的問題主要體現在以下方面：2.1管理體系不完善電力基建工程具有投入大、施工周期長、管理內容多等特點，因此，為保證管理工作認真落實，需要有完善的管理體系作支撐。然而分析發現，部分電力基建工程管理中受管理體系不完善影響，導致管理工作出現諸多問題。一方面，未根據電力基建工程具體實際，進行管理組織設計。另一方面，制定的管理制度太過寬泛，僅從整體上進行說明，缺乏管理細節的闡述，無法給具體管理工作的實施提供依據。
2.2管理制度落實差管理制度
在促進管理工作認真落實上發揮關鍵作用，是管理工作得以順利實施的保障。不過部分電力基建工程管理中，管理制度差，無法充分發揮管理制度的約束作用，引發一些不良問題的出現。究其原在于：一方面，管理人員思想覺悟低，僥幸心理較為嚴重，管理工作中抱著得過且過的心態，不認真按照管理制度開展管理工作。另一方面，部分管理人員不重視管理工作制度，將管理制度拋在一邊，把握不住管理工作的重點，使得部分管理制度流于形式。
2.3管理專業水平低
電力基建工程與一般的建筑工程不同，需施工管理人員掌握建筑工程及管理知識的同時，對供電企業業務狀況有所了解。分析發現，部分電力基建工程中管理人員專業水平低，給管理工作的認真落實造成一定阻礙。一方面，開展管理工作時未充分了解電力基建工程實際，僅僅憑借以往經驗開展工作，未充分認識到電力基建工程的特殊性，導致管理工作開展的針對性較差。另一方面，不注重管理知識的學習，不注重管理理念、管理方法的更新，導致管理工作效率不高。除此之外，電力基建工程各項合同簽訂中，缺乏對一些施工細節的闡述，尤其在明確各自責任上考慮不全面，引起合同糾紛的發生，給電力基建工程的順利開展造成不良影響。
3供電企業電力基建工程管理措施
針對當前部分電力基建工程管理中存在的不足，施工單位應加強認識，立足自身管理工作經驗，以及電力基建工程實際，積極采取針對性措施，對電力基建工程管理工作加以優化，及時解決管理工作中存在的常見問題，為此，施工單位可考慮從以下內容入手，采取相關對策。
3.1積極完善管理體系為保障
供電企業電力基建工程管理工作的順利實施，施工單位應積極完善管理工作體系：①明確管理組織架構。電力基建工程管理中，施工單位應明確以項目經理為主的組織架構，要求抽派經驗豐富的管理人員擔任各部門負責人，保證管理組織架構設計的科學、合理。②完善各項管理制度。施工單位應認真分析施工制度、管理制度、獎罰制度等相關細節，結合電力基建工程要求，加以完善補充，尤其在制度的可行性上做好充分的論證。③制定管理工作反饋機制。為及時發現與處理管理工作中存在的問題，施工單位應注重制定管理工作反饋機制，要求管理中的問題能夠及時的告知相關責任人，以研究有效的解決對策。
3.2實施管理責任制為確保
電力基建工程管理制度的認真落實，提高管理人員責任心，施工單位應實施管理責任制度，一方面，根據電力基建管理內容以及管理人員隊伍實際，合理劃分不同管理人員的管理內容，以及職權范圍。另一方面，要求管理人員遵守“誰出問題，誰負責”原則，開展管理工作，尤其使其對管理工作細節提高警惕，杜絕僥幸心理，認真負責的開展管理工作。另外，加強管理工作監督。為促進電力基建工程管理目標更好的實施，施工單位應加強管理工作監督，通過監督分析管理工作存在的不足，按照相關規定對管理人員進行問責，不斷鞭策管理人員再接再厲，做好管理工作。
3.3提升管理人員素質
電力基建工程對管理人員素質要求較高，因此，施工單位應積極采取措施，提高管理人員素質，以滿足電力基建工程管理工作要求。一方面，引導管理人員做好崗前管理知識學習。電力基建工程實施前，施工單位應組織各管理人員，在對電力基建工程管理要求詳細闡述的基礎上，要求管理人員認真學習管理知識。另一方面，開展管理工作培訓。施工單位應根據管理工作實施情況，做好管理人員專業技能培訓，邀請業內權威人士，為管理人員講解電力基建工程管理的難點、重點管理方法，以及相關的管理技巧，不斷提高管理人員的管理專業水平。另外，還可通過具體的案例講解電力基建工程管理工作的重要性，提高管理人員思想覺悟，自覺約束管理工作不良行為。另外，加強合同管理。電力基建工程管理中為防止糾紛的發生，保證電力基建工程管理工作的順利完成，尤其應做好合同管理工作，一方面，加強對合同各條款的分析，界定各自職權。另一方面，做好對合同及附帶資料的管理，及時進行歸檔，保證合同的完成，為后期工程竣工各項費用的結算提供依據。
4結論
電力基建工程管理工作能否順利開展直接影響施工工作質量，以及供電企業的運營目標的實現，因此，施工單位應在明確管理工作重要性的基礎上，做好電力基建工程管理研究工作。本文通過研究得出以下結論：（1）受多種因素影響，電力基建工程管理存在一些不足，主要體現在管理體系不完善、管理制度落實差、管理人員專業水平不高等方面，有時還會出現合同糾紛，嚴重影響電力基建工程管理工作有條不紊的開展。（2）電力基建工程施工單位應在明確管理工作不足的基礎上，積極完善管理體系，尤其應注重實施管理工作責任制，鞭策管理人員盡職盡責做好管理工作。同時，還應注重提高管理人員素質，提高管理隊伍整體管理水平。另外，簽訂合同時還應明晰各主體的職責，避免合同糾紛的發生。
參考文獻
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第6篇：工程管理部管理制度范文
關鍵詞：機械工程管理；問題；對策
在企業工程管理中，機械工程管理屬于其中很重要的一項管理工作，只有提高了機械工程管理水平，才能保證企業工程的質量和進度。但是，從目前我國機械工程管理的現狀來看，機械工程管理依然存在很多問題，比如機械管理制度不夠完善、機械設備維修不全面且維修人員素質不足、機械設備缺少專業性管理等等，這些問題直接影響了機械工程管理水平，因此，企業要想能夠長久穩定的發展下去，就必須重視機械工程管理，完善機械管理制度，確保實施力度增強，并建立健全機械管理體系，提升專業技術人員素質，從而提高工程質量。
一、機械工程管理中存在的問題
（一）機械管理制度不夠完善，規章制度執行不夠嚴格
一般情況下，企業都是把重心放在經濟利益上，忽視對機械設備的管理。但是，我們都知道，機械的使用都是有一定年限的，如果沒有相關的機械管理制度，不好好對機械進行維護，那么就會直接縮短機械設備的使用壽命。據相關調查顯示，我國很多企業都缺乏相關的機械設備管理制度，缺乏日常工作臺賬的建立，規章制度執行不夠嚴格，從而導致了對機械設備后期的管理達不到企業實際發展的需求。除此之外，部門企業還缺乏機械設備監管力度，機械設備如果出現了問題，那么就會出現無人修理的局面，從而給企業的正常生產帶來很大的麻煩，直接降低了企業的經濟效益。
（二）機械設備維修不全面且維修人員素質不足
機械設施維修不全面且維修人員素質不足也屬于機械工程管理中非常重要的問題。在具體的機械使用過程中，經常需要添加油、更換老舊設備等，但是如果缺乏專業的維修人員，那么就會直接影響機械設備的使用壽命。很多企業一般都是只看重生產，過于重視成本問題，因此，不會花費很多的資金在機械設備維修上，從而使得機械設備在生產使用的過程中經常會出現設備故障。另外，企業為了節省資金，經常雇傭一些沒有專業經驗的維修工人，由于他們缺乏維修的專業素養和責任意識，因此，對機械設備維修不全面，不能很好的對設備進行維修；同時，再加上從事機械維修的工作是一件又臟又累的工作，很容易增大維修人員的流動性，從而在一定程度上制約了機械工程管理水平的發展。
（三）機械設備缺少專業性管理，監控力度薄弱
從目前我國機械工程管理的現狀來看，很多企業都缺乏科學的管理方法，使得機械設備缺少專業性管理，造成這樣情況發生的原因主要有以下兩點：首先，缺乏對機械設備的運作機制的了解，給機械設備后期的日常工作造成了很大的壓力，并且縮短了機械的使用壽命；其次，缺乏完善的機械設備的責任管理機制，當機械出現問題時，必須要經過上級領導的批示才能對機械進行維修，在很大程度上增加了維修成本和維修進度。除此之外，很多企業中缺乏相應的機械管理監控力度，使得有問題的機械不能得到及時的更新，從而降低了企業的生產效率。
二、提高機械工程管理水平的對策
（一）完善機械管理制度，確保實施力度增強
在機械工程管理中，完善機械管理制度，確保實施力度增強顯得非常重要。因此，企業應該根據自身發展情況，對現有機械設備的使用性能進行深入了解，并結合市場需求，對機械管理制度進行科學合理的調整。與此同時，企業還應該建立明確的臺賬，嚴格執行機械管理規章制度，從而保證實施力度增強，最終提高機械工程管理水平。
（二）建立健全機械管理體系，提升專業技術人員素質
在企業的機械管理中，還應該建立健全機械管理體系，并提升專業技術人員素質。首先，企業應該收集機械設備的使用年限、工作效率等多方面的信息，保證相關工作人員能夠掌握更多的機械設備相關信息；其次，還要通過現代化技術手段，建立完善的信息網絡體系，這不僅能夠保證機械設備的安全性，又能增加機械設備的整體利用效率；最后，企業還要對相關維修人員進行相關專業知識的培訓工作，讓他們能夠與時俱進，促進他們責任意識的提升，從整體上提高專業技術人員的綜合素質。
（三）建立機械管理考評機制，確保使用效率提升
企業要想建立機械管理考評機制，確保使用效率提升，就必須從以下幾點著手：首先，企業應該不斷培養高素質的機械管理人員進行日常管理，從而減少機械設備事故的發生；其次，要建立完善的責任體系，對機械設備的入庫、調用、檢修等工作進行實時監督，從而保證機械設備使用的準確性；最后，企業還要制定相應的獎懲措施，對于機械管理工作表現好的人員，給予適當的獎勵，對于機械管理工作表現差的人員，要給予相應的懲罰，從而提高工作人員的工作積極性。另外，針對機械管理考評機制，要根據企業的自身實際情況而制定，從而提高企業的機械設備使用效率。
三、結束語
綜上所述，機械工程管理是一項長期且系統的工作，因此企業應該重視機械工程管理工作，建立機械管理考評機制，確保使用效率提升，并完善機械管理制度，確保實施力度增強，從而提高工程的進度和質量，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。
參考文獻：
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[2]易延昊.關于機械管理中存在的問題與對策分析[J].商，2015.
第7篇：工程管理部管理制度范文
【關鍵詞】水利工程；現代化；管理
水是生命之源，因而水利工程與人類生活與未來息息相關，直接關系到國計民生的大問題。我國是一個以農業為主，農業人口占絕大多數的發展中國家，水利工程在國民經濟中占有重要的位置。水利工程是一項利國利民的舉措，不僅可以提供充足的電力資源，充分運用河流的運輸能力，還能防洪減災，保護人們的生命和財產安全，具有重要的現實意義。因此，加強水利工程管理現代化是實現水利現代化的重要一環，實現水利現代化，不單單依靠建設者長期興辦水利工程，從根源上切實保證水利工程的質量，更重要的是靠廣大管理者不斷提高自身水平和管理水平，充分發揮水利工程的效益，以促進水利工程實現持續的發展。
1 水利工程管理現代化的意義
水利工程的現代化管理是國家實現現代化的前提和基礎，水利工程的現代化管理為水利工程實現現代化，促進社會經濟現代化建設具有積極地推動作用。水利工程的現代化管理符合當前社會發展的實際需求，也是解決水利工程問題的重要手段。所以必須認識到水利工程現代化的重要性，建立完善的現代化管理制度和措施，使水利工程現代化更加順利的進行。
2 水利工程管理中存在的問題
2.1管理機制不健全
水利工程管理工作的有效開展需要完善的管理制度作保障，但是目前，我國水利工程的管理制度還不夠健全，很多水利工程企業依然沿用舊的管理模式，導致水利工程管理不到位，責任劃分不明確。沒有健全的管理制度機制，水利工程管理人員的行為就缺少相關制度規范的約束，容易出現做事散漫、問題上報不及時、消極怠工等現象，不利于水利工程的建設和發展。
2.2資金投入少
水利工程是一項周期長、綜合性強，而且比較復雜的工程，水利工程直接關系到國家的發展以及人們的安全，雖然我國已經大力發展水利事業，但是在資金投入上還不夠，資金的落實也比較困難。
2.3管理人員素質不高
由于受傳統管理體制的束縛，我國水利工程建設的管理人員素質能力還比較低，不能對水利工程的建設現場進行良好的協調和組織，對其他部門的依賴程度比較高。水利工程的管理人員缺乏專業性的管理知識，對工程的進展、成本以及相關人員的管理缺乏系統的規劃和了解，而且對水利工程的建設的相關技術等也不了解，不能有效地對水利工程進行監管和控制，導致水利工程管理出現混亂，嚴重制約著水利工程的順利建設和發展。
2.4管理目標不明，監督不到位
3 水利工程現代化管理的有效措施
3.1確立現代化管理的理念
要實現水利工程的現代化管理，首先必須確立現代化的管理理念，認識到現代化管理對于水利工程建設的重要意義，把現代化管理放在水利工程工作的重要位置，促進水利工程管理實現現代化。水利工程管理者在現代化管理時，不能只注重經濟利益的實現，要明確可持續的發展理念，對水資源進行有效地開發利用，實現水資源的優化配置。強化以人為本的管理理念，水利工程建設的根本目的就是為了更好地開發和治理江河，使人民的生活、生產得到保障，維護人民的切身利益，所以水利工程管理者必須樹立以人為本的管理理念，堅持全心全意為人民服務，處理好人、生態環境與經濟發展之間的關系。
3.2建立完善的水利工程管理制度
建立完善的水利工程管理制度，確保水利工程現代化管理的實現。應結合水利工程發展中所存在的問題建立完善的管理制度，制度的建立不僅要滿足時展的需求，還要與水利工程管理的實際情況相一致，使內部管理與外部發展相結合，實現水利工程管理的現代化。水利工程管理制度的建立，要以國家的法律法規為基礎，對水利工程管理企業進行全面的了解和調查，保證管理制度落到實處。建立高效的管理機制，將管理責任落實到每個人身上，保證水利工程安全運行，從而獲取更大的經濟效益。
3.3明確管理目標
水利工程實現現代化管理的首要目標就是保證水利工程的正常運行，維護好人民群眾的安全，使水利工程獲得更大的經濟效益，實現更長遠的發展。水利工程現代化管理要不斷完善和創新管理模式，使其符合水利工程發展的現狀，并適應社會經濟發展的現實需求，從而使水利工程管理工作順利進行。此外，要保證水利工程能夠長久的安全運行，最大限度的發揮水利工程的作用，為人民提供最優質的水服務。
3.3完善管理現代化設施
水利工程設施現代化是管理現代化的基礎物質保證。通過實施工程更新改造、除險加固和維修養護，保證工程安全完好，達到規劃設計標準，充分發揮設計效益；按照水利工程管理設計規范，在工程建設、除險加固時，根據運行管理新要求，配備完善各類水利工程管理設施，保證工程管理現代化需要；積極引進推廣現代通信、物聯網、遙測遙感等現代化設施技術，提高工程管理自動化、信息化、智能化水平，提高工程管理效率，推進工程管理現代化建設。
3.4規范管理現代化行為
規范管理現代化行為是實現水利工程管理現代化的行動保證。水利工程管理不僅承擔行業內部管理職能，而且面向社會、服務公眾，承擔社會公共管理職能。一方面要規范系統內技術指導與檢查監督行為，維護工程安全完好，充分發揮工程效益，為經濟社會發展提供水安全保證、水資源保障、水環境保護功能，樹立良好的社會形象；另一方面規范涉水事務的社會管理與公共服務行為，依法監管社會涉河行為，依法維護岸線、堤防等涉水社會資源開發利用秩序，在保證工程正常完好和行洪輸水安全可靠的前提下，充分發揮水利工程綜合效益。
3.5努力提高水利工程管理人員的素質能力
水利工程是否能夠實現現代化，一個很重要的影響因素就是管理人員的素質能力問題。實現水利工程現代化就必須培養一批高素質、具有現代化管理技術的人才。加強管理人才的引進和教育培訓，全面提高水利工程管理人員的素質能力，使其更好地適應水利工程現代化管理的需求。強化人才的教育和培訓力度，指導管理人員學習和吸收先進的管理技術和經驗，并把科學的管理理論與實踐相結合，從而更好地促進水利工程的現代化管理。強化激勵機制，鼓勵管理人員不斷學習新知識，掌握新技術，更好地適應現代化管理的需要。此外，還應努力提高管理人員的思想道德素質，使其能夠全心全意的投入到工作中，促進水利工程管理效果的實現。
4 結語
總之，水利工程的現代化管理符合時展的要求，也滿足人民的實際需求，所以應努力完善現代化的管理制度，樹立現代化的管理理念，不斷強化管理技術和手段，提高管理人員的素質能力，促進水利工程實現現代化管理。因此，只有全方位、多層面地把握水利工程管理的現代化進程，與時俱進，不斷發現問題、解決問題，加強水利工程的現代化管理，才能充分發揮水利工程的積極作用，促進經濟效益、社會效益和生態效益的協調發展。
參考文獻：
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第8篇：工程管理部管理制度范文
關鍵詞：供電企業；電力基建；工程管理
Abstract: along with the social economy unceasing development, the power infrastructure construction scale is expanding constantly, the power construction project management in the greater challenge. Understanding the importance of management of project of electric power capital construction, analyzes the problems in the management, and take corresponding measures, in order to promote the development of power supply enterprise.
Keywords: power supply enterprise of electric power capital construction; project management
[中圖分類號] TM7 [文獻標識碼]A[文章編號]
近年來，電網建設的發展十分迅速,但電力基建工程管理體制還不完善，管理辦法也還存在著許多不科學的地方，這給供電企業的電力基建工程管理帶來了很大的挑戰。加深對基建工程管理重要性的認識，分析其中存在的問題并采取有效的應對措施，不斷地改善供電系統，以更好地滿足人們的用電需求，促進社會經濟的進一步發展。
一、電力基建工程管理的重要性
電力是人們生產和生活的重要基礎，直接關系到國民經濟的發展和社會的穩定，而電力基建設施是生產、傳輸和轉換電力的主要平臺，因此，加強對電力基建工程的管理十分必要。電力基建工程的管理水平決定著電力基建工程的質量，而工程的質量又決定著供電的可靠性及安全性。因此，要提高電力基建工程的質量，必須要強化對電力基建工程的管理。
二、電力基建工程管理中存在的問題及原因分析
（一）現場施工管理力度不夠
電力基建工程具有規模大和涉及面廣的特點，技術管理和安全管理力度不夠。對于施工現場的管理體系還不健全，相關的法律和法規也還不完善，很多安全施工的條例和責任制度沒有貫徹落實，對現場的監督不夠嚴格，很容易出現施工安全問題。另外，一些企業對于安全管理的資金投入不夠，安全施工的管理制度的執行也不夠徹底，電力基建的安全施工還存在著許多的問題。
（二）管理人員缺乏相關的管理素質
管理水平在某種程度上決定著工程的質量，而管理水平又取決于管理人員。管理人員的素質不過關，空有管理理論知識卻缺乏相關的管理經驗，或者既不具備管理知識又不具備管理經驗的，這種嚴重的人崗不匹問題給基建工程的帶來了嚴重的質量和施工安全隱患。
（三）責任制度落實不到位
在基建工程的施工過程中，由于一些管理人員缺乏責任感或者不清楚自己的崗位職責，法律意識薄弱，對工程的管理欠妥，很容易給工程質量和施工安全埋下隱患。另外，由于相關的管理制度和管理辦法沒有切實履行而使得很多管理人員不能履行自己的管理職責，給施工和生產帶來了很大的困擾。
（四）電力基建工程的合同糾紛
盲目、不合理地簽訂合同或者因為合同本身的不完善、存在歧義或者漏洞，或者在簽訂合同時雙方有意隱瞞或欺騙等，很容易導致建設企業、施工單位以及監理單位之間發生合同糾紛或違約等。
（五）管理體系不完善
任何一個工程的順利完成都離不開科學的管理。在電力基建工程中，相關的管理制度不夠科學完善，執行力度不足，管理人員的作風不正等，都是因為對整個工程的管理體系還不完善，管理體制還有待改進。
三、加強電力加建工程管理的對策
要加強對電力基建工程管理，必須要明確基本的管理思路，突出管理的重點，完善相關的管理體制，落實管理責任制，加強對電力基建工程合同的管理，加強管理人員的從業素質的培養，加強員工的廉政作風建設，才能不斷地提高管理水平。
明確管理思路
要提高管理水平，就應了解管理中存在的問題，分析產生這些問題的原因，并采取明確的管理措施。在基建管理的各個階段，嚴格遵守相關的法律法規及管理制度，做到管理有法可依和有條有理。
突出電力基建工程管理的重點
對于基建管理工作應重視人事任用、法律法規的執行、管理制度的建立健全、加強合同管理和工程驗收的審核等。
完善電力基建工程管理制度
在實際管理中，應不斷完善管理制度，加強貫徹力度，認真分析和總結現有管理制度中的不足，不斷改革和創新基建工程的管理體制。
加強對電力基建工程合同的管理
簽訂合同時應在法律的引導下進行，同時應遵循公平和自愿的原則。對于合約內容，必須嚴格履行，加強合同的法制性，將強對合約的履行情況以及對法律的貫徹執行情況進行監督和檢查，分析履約過程中存在的問題、產生原因等，及時地予以解決，盡量避免合同糾紛。
加強管理人員的從業素質的培養
任命基建管理人員時，必須確保其具備相應的管理能力和管理資質，并且其綜合能力要符合崗位要求。任命以后，還應對其進行不定期的核查。并且應加強對其職業道德以及職業技能的培養，提高其職業能力，從而提高管理水平。
加強廉政作風建設
應加強對工程管理人員的思想教育和法制教育，將管理機制和管理人員的價值觀、法制觀結合起來，加強廉政作風建設，抵制社會不良風氣的影響。
四、結束語
電力是人們生產和生活不可或缺的一部分，是社會經濟發展的基礎。我們必須提高對電力基建工程管理必要性的認識，了解和分析基建管理工作中存在的問題，并針對這些問題積極地采取解決對策，以保證電力供應滿足人們的需求，推動國民經濟的發展。
參考文獻：
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第9篇：工程管理部管理制度范文
關鍵詞：建筑工程管理 質量控制 提升策略 分析
在建筑工程管理中，工程管理和施工質量控制是重要的組成部分，不僅對建筑的使用期限、整體質量、使用功能等產生直接的影響，而且還能夠充分保證人民群眾的生命財產安全。在日新月異的時代背景下，建筑行業需要不斷提高建筑工程管理質量，制定合理的施工質量控制措施，促進我國經濟在新時代的快速發展。從本質上來講，工程管理在建筑行業中，是一項系統工程，涉及的因素各種各樣，因此具有復雜性。所以，要求建筑行業必須要正確認識到目前工程管理和施工質量控制存在的主要問題，并利用現代新理念、新工藝、新技術從根本上解決這些問題，以此提高建筑工程的整體質量。
一、建筑工程管理和施工質量控制存在的主要問題
（一）建筑工程質量監督體系方面存在的主要問題
在建筑工程管理過程中，制定健全完善的管理制度是提高工程管理質量和管理水平的重要途徑之一。但是從目前的實際情況來看，有一部分建筑企業并沒有充分認識到質量監督體系的重要性，導致監督體系存在著許多問題，這不僅影響了建筑工程的施工進度，而且還降低了建筑工程的施工質量。同時，還有部分的建筑企業由于對監督體系制定的力度不夠，使建筑工程的項目出現權責不明的問題，導致非法操作、偷工減料等現象常常出現在建筑工程的施工過程中。此外，建筑企業設置的質量監督部門沒有充分發揮出相應的作用，這對工程管理和施工質量控制都產生了重要的影響。
（二）建筑工程管理方面存在的主要問題
由于建筑工程具有工程量大、工序復雜、成本多、影響廣等特點，導致在建筑工程施工過程中需要大量的施工人員、施工物資、施工設施等。因此，必須要提高工程管理的水平和質量，保證施工進度與施工質量符合相關的標準要求。但是在實際中，很多建筑企業在施工過程中存在著管理薄弱的問題，相關的監督人員無法對施工技術、施工設備、施工人員、施工現場等進行有效的監督，這對施工進度和施工質量產生了重要的不良影響。例如，部分的監督人員為了貪圖方便快捷，在檢查中使用抽樣檢查的方式，這不僅嚴重忽略了建筑工程中的質量問題，而且還影響了建筑工程的施工進度和施工效率。
（三）建筑工程施工環節方面存在的主要問題
隨著我國科學技術的不斷發展，很多新工藝、新技術、新設施被廣泛的運用到建筑工程的施工過程之中。但是大量的建筑企業在采用這些新工藝、新技術、新設施的時候，還存在著各種各樣的問題，導致許多先進的施工技術無法充分的運用到實際的建筑工程中，甚至還有大部分的建筑工程在施工過程中依然按照傳統的施工模式，這在一定程度上影響了工程質量。眾所周知，施工材料是保障施工質量的基本條件，但是有些建筑企業為了節約成本，選擇價格低廉、質量惡劣的施工材料，這不僅在很大程度上降低了工程質量，而且還為建筑埋下了安全隱患。目前，很多施工隊伍都是由農民工組成，農民工缺乏專業知識和專業技術，對于新工藝、新技術、新設備的掌握還存在著一定的難度，導致建筑工程質量和施工效率無法得到保證。
二、建筑工程管理和施工質量控制的提升策略
（一）建立完善的建筑工程管理制度
想要提高工程管理水平和施工質量，就需要建筑企業在發展過程中建立完善的工程管理制度，并將其徹底落實到實際的建筑工程施工之中。建筑企業應該根據自身的實際情況對管理體系和管理制度進行完善、調整、優化以及提高管理體系和制度的可行性，這可以在很大程度上促進建筑工程管理和施工質量控制的提高。除此之外，建筑企業想要在競爭激烈的市場中實現可持續發展，就需要不斷對其他企業的優秀管理制度進行借鑒，強調管理制度的合理性、科學性、可行性。在日常的管理過程中，要求每個部門和每個工作人員嚴格按照管理制度進行工作，杜絕工程管理中各種漏洞和弊端的出現，這對保證建筑工程的施工進度，提高建筑工程的施工質量有著十分現實的意義。
（二）提高建筑工程的管理力度
建筑企業應該積極開展定期或不定期的培訓活動，幫助施工人員和管理人員樹立正確的管理意識，這對工程管理制度的落實提供了重要的思想保障條件。同時，建筑企業還需要對工程管理人員開展崗位考核和崗位培訓，保證每個管理人員具備專業的管理知識和管理技術，確保其可以對每個施工環節的質量控制進行充分的掌握，這對提高建筑工程的施工質量和施工進度有著十分重要的作用。除此之外，建筑企業還必須要求管理人員嚴格按照管理制度執行施工現場的管理工作，明確責任制度，將工程質量控制的責任落實到每個工作人員頭上，通過對施工現場的嚴格管理，不僅可以提高管理力度，而且還可以提高建筑工程的管理水平和施工質量控制。
（三）提高施工環節相關工作的重視程度
首先，建筑企業應該通過各種各樣的培訓活動，要求施工人從理論上和實踐中對新工藝、新設備、新技術進行充分的掌握，這樣才能將新工藝、新設備和新技術靈活的運用到實際的建筑工程之中；其次，建筑企業需要重視施工材料的采購、運輸、儲存、使用等環節的質量控制，要求每種施工材料的質量必須符合相關的質量標準要求，針對于易潮、易碎、易污染、易變形等特殊的施工材料，需要進行分區儲存和堆放，并制定完善的儲存制度保證施工材料的完善無損；最后，建筑企業需要積極對員工開展培訓活動，提高員工的專業水平，要求每個人員必須持有上崗證。針對于新工藝、新設備、新技術的使用，建筑企業需要對工作人員開展專項的技術培訓活動，這樣不僅能夠保證新工藝、新技術、新設備充分發揮出重要的作用，而且還能提高建筑工程的總體質量。
結束語：
建筑企業在我國社會經濟的發展過程中，起著十分重要的作用。而建筑工程的管理水平和施工質量控制是保證建筑質量不可或缺的基本條件。因此，在新形勢下，建筑行業需要不斷提高工程管理水平和施工質量控制水平，為我國的人民群眾提供更加的優質服務。
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