裝飾工程項目管理精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的裝飾工程項目管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：裝飾工程項目管理范文
中圖分類號：U655.59文獻標(biāo)識碼：A文章編號：
引言
裝飾工程項目管理是指以裝飾工程項目為對象的系統(tǒng)管理方法，在項目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀點和方法，進行有效的預(yù)測、計劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理，實現(xiàn)預(yù)計的經(jīng)濟效益，達到預(yù)期的效果，表達業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和商業(yè)要求。
1 裝飾工程項目管理的含義
裝飾工程項目管理是指以裝飾工程項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過專業(yè)性的項目管理團隊，對裝飾工程項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)裝飾項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。
1.1現(xiàn)代化的項目管理方法在裝飾工程項目管理中的應(yīng)用
裝飾工程項目管理強調(diào)的是預(yù)期成果，但更重視的是為實現(xiàn)這個結(jié)果而形成的整個過程。在整個工程項目管理的實施過程中，往往會綜合運用各種現(xiàn)代化管理方法，如：系統(tǒng)工程、全面質(zhì)量管理、全面計劃管理、ABC分類法、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)、滾動工作計劃等，建立工程項目管理模式和管理文化，使工程項目管理的整個過程處于受控狀態(tài)，從而確保裝飾工程項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
裝飾工程項目管理的目標(biāo)主要體現(xiàn)在如下三個方面：
a、按時------確保工程項目如期實現(xiàn)；
b、按性能指標(biāo)的要求------確保工程項目質(zhì)量實現(xiàn)；
c、在預(yù)算范圍內(nèi)------確保工程項目處于受控狀態(tài)。
1.2裝飾工程項目管理的基本職能：
a、裝飾工程項目計劃和組織
裝飾工程項目計劃就是根據(jù)項目的要求，對項目范圍內(nèi)的各項任務(wù)做出合理安排。它系統(tǒng)的確定了項目的任務(wù)、進度和完成任務(wù)所需要的資源等，使項目在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本和高的質(zhì)量完成。裝飾工程項目管理的組織是為進行項目管理、完成項目計劃、實現(xiàn)組織職能而進行的項目組織機構(gòu)的建立，是計劃完成的基礎(chǔ)條件。
b、裝飾工程項目的評價和控制
裝飾工程項目計劃只是根據(jù)預(yù)測而對未來做出的安排，由于在編制計劃時難以預(yù)見的問題很多，因此在項目實施組織過程中往往會產(chǎn)生偏差。如何識別偏差，消除偏差或調(diào)整偏差計劃，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，這就是項目管理的評價與控制職能所要解決的。
2.建筑裝飾工程項目管理存在的問題
2.1成本管理的意識落后
從意識角度來看，工程成本管理應(yīng)該是一個全員參與全過程的管理。從裝飾企業(yè)與項目經(jīng)理部管理層面來說，部分企業(yè)沒有從企業(yè)管理層面加以控制。對于項目而言，由于深受合同條款的約束，在保證工程生產(chǎn)方面易于達成共識，對工期成本及項目盈虧卻無暇顧及。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化，盲目地趕工期要進度，就會造成工程成本的額外增加，這是效益向生產(chǎn)低頭的典型問題。
2.2內(nèi)部成本管理層面
從項目經(jīng)理部內(nèi)部成本管理層面來說，內(nèi)部分工缺乏協(xié)調(diào)與溝通合作，部門之間以為成本管理是財務(wù)部門的事，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，施工人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度。不進行成本分析考核，離開成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、虧損嚴(yán)重、發(fā)展緩慢的主要癥結(jié)。為了趕工期而盲目增加工人和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而造成人工費的浪費；如果材料管理人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確，必然會導(dǎo)致材料二次搬運費的增加；如果技術(shù)人員采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，則會使工程成本增大。
2.3施工管理層面
建筑裝飾行業(yè)管理主要參照土建項目的做法，很長一段時間沒有行業(yè)適用的管理模式，加之從業(yè)人員水平較低，行業(yè)的管理水平一直不高。其次是發(fā)展年限的原因，施工企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，加之工程短平快的特點，容易誘發(fā)企業(yè)的急功近利之病。在施工質(zhì)量、進度、成本等方面的管理工作，不夠扎實。雖然建筑裝飾企業(yè)一般都推行項目法施工，但在這方面的規(guī)范性和管理力度有限，項目管理機制不夠健全，項目經(jīng)理隊伍建設(shè)和管理能力亟待提高。
3 裝飾項目管理應(yīng)對策略
3.1項目管理理念上必須向服務(wù)市場轉(zhuǎn)變
克服管理理念的不足關(guān)鍵在于服務(wù)意識的提高和企業(yè)文化的健全，隨著我國經(jīng)濟向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，以客戶為中心的商業(yè)哲學(xué)和企業(yè)文化必然成為裝飾項目管理行業(yè)發(fā)展的強大內(nèi)驅(qū)力。這就對項目領(lǐng)導(dǎo)的策略正確性和企業(yè)文化的建設(shè)提出更高的要求。上海申揚計算機科技有限公司開發(fā)的飾通管理系統(tǒng)力避傳統(tǒng)管理系統(tǒng)的弱點，引入客戶關(guān)系管理CRM的先進理念，針對大中型和小型管理企業(yè)有針對性的進行信息平臺開發(fā)。
3.2全面加強本土化的管理理論的探索
因受經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r的影響，長時間的項目管理僅限于施工上。要項目管理職業(yè)化，發(fā)展管理理論不可或缺，要想讓理論對我國現(xiàn)行的工程項目管理有作用，就必須實事求是，立足本土的考察裝飾市場，才能做出有針對性的理論決策和理論推導(dǎo)。“項目實施游戲規(guī)則的建立和應(yīng)用不是萬能的，但沒有是萬萬不能的”何清華教授在《中國2010 上海世博會園區(qū)建設(shè)群體工程項目管理實踐》綱要中的“一綱十冊的編制和應(yīng)用”，對“群體工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化與效率之間的妥協(xié)與平衡”讓世人見證了管理理論的先導(dǎo)性和重要性。
3.3管理方法的科學(xué)性和有效性必須兩者兼顧
裝飾行業(yè)主要特征是項目多，周期短。針對盈利日薄，競爭愈烈的殘酷市場，項目管理的方法的優(yōu)化至關(guān)重要。有些項目只關(guān)心管理中各分工監(jiān)理的局部任務(wù)的完成，忽略人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，不但不能最大限度地調(diào)動積極因素，而且對項目的控制也是非常不利的，強調(diào)人際關(guān)系的優(yōu)化協(xié)調(diào)，可以為項目生命周期的起始階段和實施階段提供有力的保障；小型裝飾因為時間緊迫而忽視前期的準(zhǔn)備工作，甚至邊施工計劃，必然造成項目的漏洞；有些項目管理預(yù)算和施工進程就是管理的“包工頭”現(xiàn)象依然存在，必然存在較大的風(fēng)險，加強管理系統(tǒng)的完善也是我過現(xiàn)行裝飾管理市場必補的一課。
3.4管理工具上積極借用和開發(fā)管理軟件信息系統(tǒng)
我國傳統(tǒng)的裝飾行業(yè)對于信息管理系統(tǒng)工具沒有起到十分的重視，造成了信息管理系統(tǒng)的開發(fā)和利用相對滯后，項目數(shù)量不斷的增加和日益復(fù)雜的項目背景，從業(yè)者顯得捉襟見肘。耽于行業(yè)自身的信息化技術(shù)處理水平的限制，往往不能及時、準(zhǔn)確從優(yōu)地完成項目管理。網(wǎng)絡(luò)協(xié)同系統(tǒng)的軟件開發(fā)，大大優(yōu)化了管理界面，可以將不同地域的案例以及不同的職責(zé)部門有效地聯(lián)系起來，取得資源的共享，大大節(jié)約了管理環(huán)節(jié)信息流轉(zhuǎn)的時間，同時集成化的信息管理有利于避免重復(fù)的、冗余數(shù)據(jù)的處理。飾通管理系統(tǒng)，立足“市場營銷、方案設(shè)計、概預(yù)算、簽約、項目計劃、材料采購、人員安排、質(zhì)量和成本控制、工程決算以及售后服務(wù)”形成完整的生命周期， 借助信息網(wǎng)絡(luò)大大增強了項目管理的信息化力度，成為行業(yè)發(fā)展有效的借鑒。
4 結(jié)語
加強施工企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理,是裝飾施工企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié),更是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。也是企業(yè)長期生存下去的保證。通過對上述關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理,可以有效的提高施工企業(yè)中的管理質(zhì)量,更好地保證企業(yè)的效益。
參考文獻：
1.王國誠.建筑裝飾裝修工程項目管理［M］.北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2006.
2.毛桂平,周任.建筑裝飾工程施工項目管理［M］.北京：電子工業(yè)出版社，2006.
第2篇：裝飾工程項目管理范文
關(guān)鍵詞：裝飾工程；工程項目管理
中圖分類號：TQ174.6+4 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
面對新的形勢，新的挑戰(zhàn)，國內(nèi)裝飾企業(yè)都必將面對一個難題：工程項目將如何管理才能在新經(jīng)濟的微利時代中，立于不敗之地。隨著我國的建筑裝飾業(yè)的蓬勃發(fā)展，市場競爭也日趨激烈，建筑市場的“雙面效應(yīng)”給工程的項目管理帶來壓力，工程利潤將進一步降低，暴利，超額利潤的時期已不復(fù)存在。企業(yè)已步進一個微利時代，這將要求項目管理必須以合同為依據(jù)，管理為主線，加強工程質(zhì)量，工程進度，工程成本三大目標(biāo)的控制，加強協(xié)調(diào)好甲乙雙方等的公共關(guān)系。在微利時代，工程項目如何管理，才能使自己能立于不敗之地，這是現(xiàn)時代迫切需要工程管理人員急需解決的問題。
管理就是計劃，組織，協(xié)調(diào)，控制。裝飾工程項目管理就是工程項目的計劃，組織，協(xié)調(diào)，控制。項目管理九字訣是“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)”。控制和協(xié)調(diào)是工程項目管理上的兩個主要功能，它們是一個對立的統(tǒng)一體。只有做好工程上的各種協(xié)調(diào)工作才能更有效地對工程進行控制；只有嚴(yán)謹(jǐn)而制度化的控制，才能有和諧的協(xié)調(diào)。這兩者是相互統(tǒng)一的。裝飾工程項目管理的重要特點正在于工程項目管理者必須在一定的時間內(nèi)，善于應(yīng)用裝飾項目的約束條件，而又不超越這些條件的前提下，完成既定任務(wù)，達到預(yù)期的目標(biāo)。否則時間不再來，條件不再有，項目管理即告失敗。它具有一次性管理的特性。所以在裝飾工程項目管理過程中，一旦出現(xiàn)差錯，就是難有糾正的機會，只有遺憾而已。故而項目管理在新時代就會向項目管理者提出更高的要求：優(yōu)勝劣汰。一項工程最終管理能否成功，取得較好的社會效益，達到一種雙贏的局面，關(guān)鍵在于項目施工現(xiàn)場成本管理，財務(wù)管理和質(zhì)量管理的深度如何。
現(xiàn)在是市場經(jīng)濟，市場經(jīng)濟的所有要素都在變。傳統(tǒng)的思維固定，只要你聽話就可，現(xiàn)在項目管理光聽話不行， 你還要不斷地堅持按合同辦事，項目管理預(yù)測意識要建立，養(yǎng)成習(xí)慣。
這將要求項目管理人才是一個復(fù)合型人才，不能單懂技術(shù)而不懂成本控制，要質(zhì)量，進度，成本三者兼顧，按合同辦事。懂法規(guī)，專技術(shù)，會管理，善經(jīng)營，這樣才能在項目管理時不斷調(diào)整策略，有效地控制好質(zhì)量，進度，成本三者關(guān)系，從而亦有效地促使甲方按合同辦事，有效地促進甲方準(zhǔn)時付款。市場的“雙面效應(yīng)”即市場的規(guī)范面和不規(guī)范面也給項目管理帶來壓力?，F(xiàn)在做工程，風(fēng)險大了，可利潤降低了。市場不規(guī)范主要體現(xiàn)在如下幾個部分：一是砍價：業(yè)主的砍價有兩種，一種是明砍，即是招標(biāo)時，一級企業(yè)要按三級企業(yè)收費還要下浮多少個百分點的做法，然后再等到簽合同時，再問你還有沒有優(yōu)惠條件。假如你不做相應(yīng)下浮！對不起！要等著做工程的人多的是。其二是暗砍。就是公開招標(biāo)，自由競爭。合理最低價者中標(biāo)。二是壓工期：無定額工期，建設(shè)單位要求你在最短時間內(nèi)按時按質(zhì)完成工程，這必然造成成本提高，施工難度加大。三是墊資：以前墊資的一般做法是前墊，即是工程開工沒有預(yù)付款，甲方要等施工進場施工一定量時才按量付款。現(xiàn)在的做法：是中墊，后墊。這種做法是有預(yù)付款，但施工過程中，進度款不給足，變更增加部分工程款壓著不給等到結(jié)算完才算。這種做法大中型項目多喜歡采用，因為這有利于吸引好的承包商來投標(biāo)。四是不平等條款。建設(shè)單位越來越“精明”，在簽合同時，附加了很多不平等條款，用合同形式把它固定下來。五是甲方肢解分包。甲方為了自己的利益，有時會把一個項目拆成幾大塊，然后再分包給各不相關(guān)的幾個施工單位，這容易造成施工時交叉配合不好，對工程進度不能很好地控制。
項目管理還有很重要的一環(huán)：項目索賠。從而達到以索賠促進管理。因索賠是項目管理的經(jīng)濟效益增收最佳途徑之一。掌握好雙贏索賠，才能更好生存。對于現(xiàn)在項目管理者來說，對于任何業(yè)主都存在索賠，所有的項目都可以索賠。索賠應(yīng)在投標(biāo)時就開始準(zhǔn)備，合同談判時要為將來索賠“埋下伏筆”；施工過程中要對變更部分作完整的簽證，結(jié)算時才能維護好自己權(quán)益。索賠的原則就是首先我們要防甲方反索賠，然后再圖自己向甲方索賠。
甲方向施工方索賠無非是以工程質(zhì)量，工程進度為理由向施工方索賠，因而施工方項目管理要加強工程質(zhì)量和工程施工方面，這樣才能更好地防甲方反索賠。同時我們在按合同做好項目管理時，要時刻有向甲方索賠的概念。我們要有準(zhǔn)備的跟甲方進行談判，搞好公共關(guān)系，實現(xiàn)索賠目的。不過我們有些項目經(jīng)理常訴苦；向甲方索賠很難。究其原因，主要有以下幾點：
1）維護面子。業(yè)主要作變更，修改等，自己心太軟，不好意思向人開口做簽證，覺得面子上過不去。
2）擔(dān)心把關(guān)系鬧僵。認(rèn)為向甲方要變更簽證會導(dǎo)致關(guān)系不好，影響今后工程施工和要進度款。
3）擔(dān)心遭到甲方的反索賠。因為有些項目工程質(zhì)量、工程進度做得一般，向甲方索賠可能會導(dǎo)致甲方更大的反索賠。
4）缺乏索賠意識，這是最重要的一點。在施工過程中，不能把甲方的口頭指令轉(zhuǎn)換成合同的一部分。
其實以上幾點都是項目管理上的失誤，索賠不僅是解決燃眉之急或亡羊補牢的工作，它應(yīng)被提升到“促進管理”的戰(zhàn)略策劃高度去認(rèn)識和運作。
下面就裝飾企業(yè)采取項目管理提出幾點建議：
首先，裝飾企業(yè)的企業(yè)文化必須能夠接納新的思維方式，應(yīng)該從“滿足部門的要求”轉(zhuǎn)向“滿足項目的要求。”項目管理的實施是一套全新管理思想的注入，一種嶄新企業(yè)文化的革命，需要全員上下尤其是決策層和管理層的支持。項目管理的革命和管理創(chuàng)新，概括起來主要包括幾個方面
1）項目范圍管理。范圍管理是項目管理所有內(nèi)容中最重要的一個方面，只有范圍界定清楚了，項目所需要的時間、成本、人員及其他資源才能夠確定下來。
2）項目進度管理。進度管理是項目管理中的另一個關(guān)鍵職能，在范圍管理的基礎(chǔ)上，通過確定、調(diào)整任務(wù)的工序和工期，可以提高效率，優(yōu)化資源配置。
3）項目成本管理。成本管理是項目經(jīng)濟性的重要指標(biāo)手段。
4）項目質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是確保項目的交付成果得到最終接受的根本保證。
5）項目人力資源管理。
6）項目風(fēng)險管理。項目風(fēng)險管理是一種主動管理，包括識別、評估與應(yīng)對項目實踐過程中的各種風(fēng)險，減少由于風(fēng)險而帶來的損失。
7）項目溝通管理。
8）項目采購及合同。項目采購活動通常是用合同的方式來完成的。采購及合同管理要求項目管理人員掌握采購流程及不同的合同方式對項目的影響。根據(jù)以上幾個方面，再結(jié)合項目啟動、項目計劃、項目實施、項目控制以及項目收尾等五個過程對項目進行整合管理。
其次，裝飾企業(yè)的組織形式應(yīng)該改變傳統(tǒng)的“職能型”組織形式為“項目型”組織形式或者“矩陣型”組織形式。裝飾企業(yè)傳統(tǒng)的職能型組織是設(shè)置財務(wù)部、工程部、預(yù)算部、設(shè)計部等部門，工程部下屬的項目經(jīng)理僅對項目的建設(shè)負(fù)責(zé)。這樣的組織形式導(dǎo)致項目經(jīng)理容易忽視整個項目的目標(biāo)，工作方式常常是面向本技術(shù)部門；跨部門溝通存在困難；除分管總經(jīng)理外沒有一個具體操作人員對項目負(fù)全責(zé)；項目客戶不能夠成為項目活動的焦點，對客戶要求的響應(yīng)遲緩；無法協(xié)同公司整個資源。而在“項目型”組織形式中，項目從公司組織結(jié)構(gòu)中分離出來，作為獨立的單元，人員與資源按項目劃分，各項目經(jīng)理有很大的獨立性和權(quán)限。
在這種組織中，每個項目就如同一個微型的公司運作?！熬仃囆汀甭毮苄问綄嶋H是前兩種組織結(jié)構(gòu)的結(jié)合，它將“職能型”組織形式的縱向優(yōu)勢和“項目型”組織形式橫向優(yōu)勢有效的結(jié)合起來，把集權(quán)與分權(quán)結(jié)合起來，從而加強了各職能部門同各項目之間的協(xié)作關(guān)系。實際上對于項目管理來看，針對不同行業(yè)不同企業(yè)其三種組織形式各有優(yōu)缺點，但作為現(xiàn)代管理方式下的裝飾企業(yè)應(yīng)選用“項目型”組織形式或者“矩陣型”組織形式。
再次培養(yǎng)合格的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理在項目管理中起著極其關(guān)鍵的作用，是決定項目成敗的關(guān)鍵性角色。長期以來，我國裝飾企業(yè)的項目經(jīng)理，很多都不是?？瞥錾恚ㄟ@不像土建項目經(jīng)理，土建項目經(jīng)理大多是由建工學(xué)院畢業(yè)），而是由學(xué)藝術(shù)的，學(xué)環(huán)境設(shè)計的改行而來，普遍缺乏基本的基礎(chǔ)理論和建設(shè)經(jīng)濟意識，因此企業(yè)在項目管理的推行過程中，普遍感到很困難。如何培養(yǎng)合格的項目經(jīng)理，是關(guān)系到項目管理系統(tǒng)成敗最關(guān)鍵的因素。
最后，任何一種管理思想的推行都是一場變革，項目管理的有效性雖已經(jīng)得到廣泛的認(rèn)可，但如何把先進的思想與企業(yè)實際相結(jié)合，只有在實踐中不斷摸索。因此，推行項目管理，并不是一天兩天就可以完成的，它需要收集大量的基礎(chǔ)資料，又需要對人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，這是一個循序漸進的過程。
第3篇：裝飾工程項目管理范文
關(guān)鍵詞：裝飾工程；項目管理；問題；對策
1、裝飾工程項目管理簡介
裝飾工程是建筑裝飾裝修的一部分，具有保護主體結(jié)構(gòu)，完善建筑物理性能、使用功能和美化室內(nèi)空間的作用，采用裝飾裝修材料對建筑物的內(nèi)外表面和空間進行處理，從而達到良好的裝修效果。當(dāng)前裝飾工程分為室內(nèi)設(shè)計過程，裝飾裝修施工過程兩部分，一般我們所說的裝飾工程主要指以下幾個方面的內(nèi)容：抹灰工程，門窗工程，吊頂部分，飾面板部分，輕質(zhì)隔墻部分，裱糊與軟包，幕墻，涂飾，細(xì)部等九個子分部工程，通過這些裝飾建筑物的內(nèi)外環(huán)境，從而達到室內(nèi)外空間和功能的良好組合，達到藝術(shù)和功能的完美統(tǒng)一。裝飾工程項目管理是指在項目全壽命周期的裝飾階段，用特定的組織方法，運用動態(tài)管理的原則，進行系統(tǒng)，有效的計劃，決策，組織，協(xié)調(diào)，控制，最終達到為項目建設(shè)和使用增值的目的，不但要實現(xiàn)預(yù)期的裝飾效果，充分表達業(yè)主意圖，還要發(fā)揮裝飾工程的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量，成本，進度目標(biāo)。
2、我國趁筑裝飾工程中存在的問題
2.1裝飾工程設(shè)計不規(guī)范
施工單位大多是自行設(shè)計的，在裝飾材料的選用上和施工技術(shù)的采用都是自行決定，同時，設(shè)計造價的估算以及如何處理都沒有一個規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，這就使得造價很不合理。導(dǎo)致許多裝飾工程根本起不到裝飾的效果，而是浪費。因為任意提高施工標(biāo)準(zhǔn)和裝飾標(biāo)準(zhǔn)造成的浪費是很大的，如在裝飾護墻板時本可以用普通的工程板襯底，但由于任愈提高裝飾標(biāo)準(zhǔn)采用九塊夾板襯底，無形中增加了襯板單方造價一半之多.設(shè)計單位在設(shè)計時不考慮企業(yè)實際情況，一味的追求時尚新穎、高檔次的裝飾材料，使得許多本來資金運轉(zhuǎn)不良的企業(yè)債臺高筑。有一些設(shè)計不結(jié)合實際，只靠想象追求別出心裁的設(shè)計，選用與眾不同的裝飾材料，而結(jié)果卻不符合實際情況，造成多次返工，不僅浪費了昂貴的裝飾材料，也浪費了寶貴的資金。許多施工單位在裝飾時材料選用不考慮工程成本，當(dāng)?shù)厥袌鲋校嗤贩N相同質(zhì)量的材料不用卻要要求建設(shè)方去外地市場采購，不僅在價格上增加了成本.運輸成本也成為一筆額外的開支。
2.2預(yù)算人員素質(zhì)偏低
從建筑裝飾實踐中，我們可以發(fā)現(xiàn)，很多裝飾工程定額不夠完整，不能夠滿足建筑裝飾行業(yè)日益發(fā)展的需要。造成這種情況主要是因為預(yù)算編制不齊全，使得施工單位有空子可鉆。比如，很多時候預(yù)算人員利用建設(shè)單位經(jīng)驗不足要價偏高，而且對于有定額的也不予嚴(yán)格執(zhí)行。有些單位在報價時既沒有圖紙也沒有預(yù)算，都是口頭報價。建設(shè)單位雖然要求嚴(yán)格按照定額進行施工，但由于沒有齊全的子目，施工單位便借此亂套項、高預(yù)算.另外有的預(yù)算人員不認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工程造價政策，導(dǎo)致預(yù)算時遺漏項目較多，工程預(yù)算編制不準(zhǔn)，普通存在著“三超”現(xiàn)象。高估算的現(xiàn)象也使得工程造價難以控制，有限的資金得不到最大化的利用，最終導(dǎo)致許多建筑裝飾工程結(jié)算編得一塌糊涂，使得投資效益大大降低.
2.3現(xiàn)場材料堆放復(fù)雜
裝飾工程中現(xiàn)場材料的堆放較為復(fù)雜，尤其是大型裝飾裝修工程現(xiàn)場材料品種多樣，在材料使用過程中又會產(chǎn)生大量的廢料、灰塵和噪音，甚至?xí)l(fā)生事故，而小型的裝飾裝修工程則可能受到場地的限制而無法滿足材料的分區(qū)管理，這些因素都會導(dǎo)致現(xiàn)場材料堆放混亂。材料供應(yīng)部門應(yīng)牢牢把握施工進度，合理規(guī)劃，必須做到材料的分區(qū)管理，同時在購買材料的時候要及時，準(zhǔn)確，既要避免材料的供應(yīng)過剩或不足，同時也能保證施工單位流動資金的合理利用。
2.4施工工序缺乏科學(xué)規(guī)劃
現(xiàn)代大型公共建筑裝修工程工種繁多，大多都會存在交叉作業(yè)現(xiàn)象。大量不同種類的施工人員同時進場很容易導(dǎo)致施工場地狹小，無法順利施工，有時候還會出現(xiàn)互相掣肘的現(xiàn)象，不但浪費了人力資源，也極大的影響了施工的進度，還容易造成施工事故發(fā)生，在裝飾工程施工過程中，不但會出現(xiàn)裝飾工程不同工種的交叉作業(yè)，也會出現(xiàn)裝飾和土建工程等分部工程的交叉作業(yè)，這就要求我們在編制裝飾工程施工組織設(shè)計時，合理規(guī)劃，充分考慮各個施工工序之間的搭接交叉，保證流水施工的同時避免工序之間的“打架”現(xiàn)象。
3、提高裝飾工程現(xiàn)場管理的措施
3.1材料要分區(qū)管理
為確保材料存放安全、減少污染與浪費，應(yīng)對材料堆放進行合理規(guī)劃與分區(qū)，按照施工現(xiàn)場特點與實際情況將加工區(qū)與作業(yè)區(qū)分開，對于不同材料可分為：木工區(qū)、涂料區(qū)、鋼材區(qū)、電焊區(qū)等，同時對于不同的材料要采取相應(yīng)的保護措施，以免材料造成污染，浪費等問題，條件允許時要設(shè)置獨立的材料倉庫分類存放，以便于領(lǐng)料與管理，嚴(yán)禁材料混亂堆放與浪費，對于有毒有害氣體，要采用合理的保管方法進行管理，避免有害物質(zhì)揮發(fā)而污染環(huán)境，造成人員傷亡。
3.2嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理制度
為保障裝飾工程的施工質(zhì)量，必須聘請有一定技術(shù)水平的監(jiān)理進行實施監(jiān)理，對于裝飾施工過程中出現(xiàn)的責(zé)任事故嚴(yán)加杜絕，對于可能出現(xiàn)的技術(shù)事故，提前預(yù)防，盡可能的在施工過程中杜絕一切裝飾工程質(zhì)量問題，監(jiān)理，施工方和建設(shè)方三方共同努力，打造優(yōu)質(zhì)裝飾工程。
3.3安全第一
安全管理是當(dāng)前所有工程施工的重中之重，裝飾工程雖然不算高危行業(yè)，但裝飾工程的安全管理也要引起重視，對于登高作業(yè)或大風(fēng)大雪天氣一定要制定相關(guān)的施工組織方案，必要時要聘請專項施工人員進行施工。對于可能引起安全問題的安全隱患要及時清理，排查，預(yù)防為主，防治結(jié)合，對于可能引起的易燃易爆物品要專門存放，木工間、油漆間等容易引發(fā)火災(zāi)的地區(qū)必須要有滅火器，同時施工通道要保持暢通，不能亂堆雜物，施工人員的安全保護措施要到位，廢棄的材料要及時處理，使用明火時要有動火許可證，對于登高作業(yè)等有危險的裝飾工程施工時，一定要對施工人員進行安全教育和技術(shù)交底，避免由于思想疏忽或者技術(shù)不熟而造成安全生產(chǎn)事故，總之，對于各項施工要嚴(yán)格按照各項規(guī)定對現(xiàn)場進行安全管理。
3.4信息管理，合同管理要及時到位
裝飾工程中的信息管理，合同管理已越來越引起人們的重視，在裝飾工程施工過程中，要嚴(yán)格遵循信息管理的相關(guān)規(guī)定，各種資料和信息及時更新，及時整理，及時備案。合同管理更是構(gòu)成了全壽命周期的管理，自設(shè)計階段就要嚴(yán)把合同關(guān)，對合同的擬定和執(zhí)行和違約等情況作出詳細(xì)規(guī)定，嚴(yán)防以后出現(xiàn)糾紛現(xiàn)象發(fā)生。
結(jié)語：裝飾工程項目管理是一個長期的過程，其發(fā)展也不是一朝一夕的事，需要經(jīng)過大量的工程實踐和理論共同作用才能促進裝飾工程的項目管理。在今后的發(fā)展過程中，裝飾工程項目管理要合理借鑒其他工程項目管理的成功經(jīng)驗，將先進的管理手段引進到裝飾工程項目管理中來，立足于裝飾工程實踐，從進度，質(zhì)量，成本，安全，合同，組織，消防等各個方面進行綜合管理，在全壽命周期對裝飾工程項目管理進行合理計劃，按時實施，及時調(diào)整，爭取將裝飾工程項目管理做的更好。
參考文獻：
[1]梁鴻福.建筑工程施工進度管理中有關(guān)問題探討[J].中華民居（下旬刊），2013，11：247+249.
第4篇：裝飾工程項目管理范文
關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程；施工；成本控制
中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼： A
引言
裝飾工程施工項目的成本主要包括，施工過程中消耗的施工材料、勞動者創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)形式、以及一切施工項目中的費用總和。具體有構(gòu)配件、裝飾材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃費和施工機械臺班費、工人工資及獎金等費用。而如何較好的加強裝飾工程施工的成本計劃及控制，直接決定著施工工程的經(jīng)濟效益，也是節(jié)約資本的根本需要。
一、建筑裝飾工程項目成本管理與控制的內(nèi)容、原則和意義
1.內(nèi)容
裝飾企業(yè)的成本主要包括相對固定的管理費用、財務(wù)費用、隨工程量變動的機械費用等。企業(yè)實施項目成本管理與控制，應(yīng)做好以下工作：
（1）成本計劃。這是指施工初期，根據(jù)施工圖、施工預(yù)算、合同等資料，編寫計劃人工費用、計劃材料費用、計劃現(xiàn)場管理費用、計劃企業(yè)管理費用等，即計劃成本。其中，計劃人工費用是根據(jù)各個分項工程的單位人工和工程量所合成；材料計劃費用是依照各類所耗材料數(shù)量與供應(yīng)單價乘積計算。（2）成本控制。項目部根據(jù)已落實并下發(fā)的計劃，計算實際工程量，如果發(fā)現(xiàn)有出入，應(yīng)提前上報制定計劃的部門，否則即嚴(yán)格按照計劃費用實施。項目成本控制的關(guān)鍵在于計劃的準(zhǔn)確性和有效控制，對有特殊要求的做法也要與項目部門及時溝通，同時制定相應(yīng)的費用和變更預(yù)算。在項目實施過程中，及時對比項目實際發(fā)生的成本和計劃成本，當(dāng)實際費用超出正常范圍時，應(yīng)及時查找原因。（3）成本分析。這是指將項目工程隨時發(fā)生的人工費用和材料費用計入實際成本中，實際成本與相應(yīng)的計劃成本對比。人工費用包括油漆工、木工等，材料費用包括鋼材、木材等。通過對比計劃成本與實際成本，提出合理的利潤率，限制成本和預(yù)算報價，提高施工勞動效率和材料的利用率。
2.原則
（1）成本最低化原則，即尋求合理的成本最低化最優(yōu)化。（2）堅持動態(tài)控制原則，特別是在項目實施過程中，對突況的管理與控制、對差異的及時調(diào)整。（3）目標(biāo)管理原則，包括目標(biāo)設(shè)定和分解、目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行、檢查目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果、評價并修正目標(biāo)。
3.意義
建筑裝飾企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)鏈中，是利潤微薄的部門，究其原因，成本管理與控制落后是一個重要原因。建筑裝飾企業(yè)加強成本管理與控制的意義是：（1）促進管理部門提高管理水平。項目成本管理需要財務(wù)部門與項目管理、材料供應(yīng)等部門的密切配合，對項目成本有影響的每個環(huán)節(jié)進行定額控制，落實責(zé)任到人、獎懲考核等措施，以達到成本控制的目標(biāo)。例如，督促技術(shù)部門改進、研發(fā)專業(yè)技術(shù)，降低成本；提高管理者的成本管理與控制的意識；促進市場部開拓更有效益的市場。（2）企業(yè)做大做強的必要條件。項目成本管理與控制的水平，直接反映了企業(yè)的競爭力。建筑裝飾企業(yè)要想做大做強，不但要提高業(yè)務(wù)能力和水平，更要在面對不斷擴大的市場時，加強項目成本的管理與控制。（3）適應(yīng)市場發(fā)展的必然要求。隨著市場競爭加劇，低價中標(biāo)的項目也越來越多，建筑裝飾企業(yè)面臨著微利經(jīng)營的嚴(yán)峻形勢，給項目成本管理提出了更高的要求。企業(yè)要想取得更好的收益，就要對低價中標(biāo)項目的成本管理與控制問題進行研究。
二、建筑裝飾工程的特點
隨著裝飾行業(yè)的快速發(fā)展，建筑裝飾工程已成為建筑工程中的一個重要分支，具有獨特的性質(zhì)。業(yè)主在裝飾工程實施前期，對建筑的裝飾只有一些功能上和視覺上概念性的想法，沒有具體詳細(xì)的方案。裝飾工程的基礎(chǔ)價值首先是實用，然后才是觀賞。在使用各種材料的基礎(chǔ)上，運用日新月異的技術(shù)完成整個工程。因為要求不盡相同，沒有統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，也就沒有辦法確定各種裝飾方案的優(yōu)劣。裝飾工程的專業(yè)性較強，特別是高端的裝飾工程，需要專業(yè)的設(shè)計公司和裝飾公司完成。即使是相同規(guī)格、型號的裝飾材料，有時因地域、商家等因素使得價格相差很大。特別是在一些公共場所和娛樂場所，每過一段時間就會有新的裝飾，以此改變其舊形象。由于建筑裝飾的成本控制與裝飾工程最后達到的功能、效果、質(zhì)量等因素相關(guān)，因此對項目成本的控制無法單獨進行，必須結(jié)合以上各項來完成。許多建筑裝飾工程只有裝飾方案的設(shè)計，沒有施工圖的設(shè)計，表達的意圖不明確，變動性較大。
三、建筑裝飾工程成本控制的措施
1、事前進行準(zhǔn)確的成本預(yù)算
對于建筑裝飾工程而言，在實現(xiàn)核算的過程中需要從三個方面進行詳細(xì)的分析，首先是對工程所有的成本進行詳細(xì)的分析，不管是在人力成本上還是在材料成本都是應(yīng)該做到詳細(xì)的分析。其次在進行成本預(yù)算的過程中，對于大方向的細(xì)節(jié)需要進行嚴(yán)格的控制，這就意味著單位需要在預(yù)算的投入上加大，無疑這樣的投入也是非常有必要的。最后好的預(yù)算方案其實對建筑裝飾具有一定的指導(dǎo)意義，這就意味著要有科學(xué)的施工方案出現(xiàn)。
2、控制勞動成本的投入
在勞動成本的控制方面，主要是包括兩種勞動的投入，一種是施工現(xiàn)場的投入，另外一種就是對管理者的投入。在整個裝飾工程的成本中，勞動成本占20%左右，若是在實際的操作過程中，成本超過指定限額，那項目管理人員就應(yīng)該要及時進行分析，找出原因，并盡快找出解決的措施，降低勞動成本。
3、減少建筑裝飾材料的消耗，提高機械設(shè)備的利用率
在建筑裝飾工程施工的過程機械使用是少不了的，建筑材料是最大的成本支出部分，其次是人工費和機械設(shè)備費用。對建筑裝飾材料的采購、使用、管理等各個環(huán)節(jié)進行把關(guān)，以有效減少建筑材料的的消耗，嚴(yán)格杜絕浪費行為的出現(xiàn)。對建筑裝飾材料的數(shù)量和質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，將建筑裝飾材料的費用控制在合同規(guī)定的范圍中，從而實現(xiàn)建筑裝飾材料成本控制的目標(biāo)。在建筑機械設(shè)備的管理過程中，保證機械設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作按時進行，減少機械設(shè)備的閑置率，有效提高了機械設(shè)備的使用率保證機械設(shè)備的工作效率，減少機械使用的浪費率，將機械設(shè)備的作用發(fā)揮到最大化，從而實現(xiàn)機械設(shè)備中成本控制的目標(biāo)。
4、控制工程的事后結(jié)算
當(dāng)工程快要結(jié)束的時候，最好的核算對于施工方和投資方而言是非常重要的，因此專業(yè)的人員對于施工中的驗收以及實際使用的費用需要做到具體的跟進，否則在最后結(jié)算的過程中，會有很大的出入，這就是導(dǎo)致最后投資方和施工方產(chǎn)生矛盾的主要根源，因此在施工過程中，進行基本的核算對于最后工程完事的核算無疑是具有重要的意義。
5、加強施工團隊的建設(shè)
人工費用是建筑裝飾工程中第二主要的費用項目，由此可見，裝飾施工的團隊建設(shè)也勢在必得。為了提高工人的工作效率、成本最優(yōu)化。裝飾企業(yè)應(yīng)對企業(yè)的實際情況進行分析評價，以實際能力，讓員工發(fā)揮自己的潛力。制訂合理的施工水平，根據(jù)施工流程，根據(jù)崗位確定合適的人選，設(shè)置相應(yīng)的崗位并制訂崗位職責(zé)。同時項目經(jīng)理對工程項目中各部門和各施工小組進行業(yè)績考核，在團隊中制訂相應(yīng)的獎懲制度。各項目經(jīng)理、部門和各施工小組應(yīng)本著責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，肩負(fù)成本控制的重任。
6、做好工程安全管理
重視安全管理，加強控制安全事故力度。施工現(xiàn)場管理的重點應(yīng)該放在施工人員的人身全權(quán)、相關(guān)設(shè)備的安全以及已完成工程的安全上，防止發(fā)生安全事故，這也是減少項目成本的一種手段。某些工程雖然經(jīng)常獲得利潤，就是由于發(fā)生安全事故導(dǎo)致利潤全被耗空。因此要保證工程安全，使其不會影響到項目的經(jīng)濟效益。
結(jié)束語
隨著裝飾施工企業(yè)的競爭越來越激烈，競爭的內(nèi)容也由產(chǎn)品質(zhì)量轉(zhuǎn)移到了價格競爭，而加強工程項習(xí)成本管理漸漸成為提高各裝飾施工企業(yè)市場競爭力的主要途徑和手段，而且企業(yè)的綜合管理水平最主要也是體現(xiàn)在工程項目成本管理水平上。一個企業(yè)的工程項目成本管理水平越高，代表著該企業(yè)的市場競爭力也就越強，因此，建立和完善工程項目成本管理是提高工程項習(xí)管理水平，增加企業(yè)利潤，增強企業(yè)市場競爭力的需要。
參考文獻
[1]鄭秀秀.論裝飾工程項目動態(tài)成本管理的方法與措施[J].廣東建材，2010（12）
[2]林南杰.建筑工程項目施工中的成本控制分析[J].四川建材，2013（04）
第5篇：裝飾工程項目管理范文
關(guān)鍵詞：裝飾工程 項目管理
一、裝飾工程項目管理的概述
裝飾工程項目管理是指以裝飾工程項目為對象的系統(tǒng)管理方法，在項目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀點和方法，進行有效的預(yù)測、計劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理，實現(xiàn)預(yù)計的經(jīng)濟效益，達到預(yù)期的效果，表達業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和商業(yè)要求。
二、裝飾工程項目管理的主要內(nèi)容
根據(jù)項目招標(biāo)要求，編制標(biāo)書，中標(biāo)后通過談判，簽訂工程承包合同、預(yù)算書及主材認(rèn)價等。并從人力、物力、空間三要素著手組織勞動力，抓好材料供應(yīng)，加強專業(yè)協(xié)調(diào)，從時間上、空間上科學(xué)、合理部署。時間上要求速度快、工期短；質(zhì)量上要求精度高、效果好；經(jīng)濟上要求消耗少、成本低、利潤高。
三、裝飾工程項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
（一）投標(biāo)
工程投標(biāo)的成功與失敗關(guān)系施工企業(yè)的生存與發(fā)展，任何施工企業(yè)均會高度重視投標(biāo)工作，盡一切力量來提高投標(biāo)的中標(biāo)率。裝飾工程投標(biāo)文件分為技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)。技術(shù)標(biāo)包括施工組織設(shè)計、投入本工程的機械設(shè)備、質(zhì)量保證體系及安全體系；商務(wù)標(biāo)包括工程報價、資格預(yù)審資料、資信資料和銀行信用資料等內(nèi)容。
投標(biāo)文件的編制環(huán)環(huán)相扣，每一個環(huán)節(jié)都很重要。而關(guān)鍵在于既能保證可觀的利潤有極富競爭力的報價。根據(jù)建筑市場的特點，以及企業(yè)提高市場占有率的需要，商務(wù)標(biāo)的編制可以采用“合理低價，留有余地”的策略。
在富有競爭力的報價基礎(chǔ)上還要有裝飾設(shè)計方案和相關(guān)的效果圖。好的裝飾設(shè)計方案會一下子把客戶的注意力都吸引過來，讓其有身臨其境的感覺。
在中標(biāo)后我們還要簽訂合同、并進行主材認(rèn)價、圖紙確認(rèn)等工作。
（二）施工前準(zhǔn)備
1、施工人員的準(zhǔn)備。
施工人員包括項目管理人員和操作人員。施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具計劃,在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進度計劃。操作人員是工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃,結(jié)合公司整體施工項目的進展情況,準(zhǔn)備各工種人員,并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn),使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。
2、施工技術(shù)的準(zhǔn)備。
項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對圖紙中的問題進行匯總,由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點,提出具體的修正方案,報甲方及設(shè)計單位共同探討,以達成一致,使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
3、施工材料的準(zhǔn)備。
為了提高計劃材料的準(zhǔn)確性,由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對,及時將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處,由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表,此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位從而保證材料的供應(yīng)。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求,從而使采購人員做到心中有數(shù),按部就班的進行材料的準(zhǔn)備。
4、施工機具的準(zhǔn)備。
裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具,電動工具由公司采購部門供應(yīng),采購部門依據(jù)項目部提供的機具名稱,對機具進行檢修維護,從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。
（三）施工過程的管理
1、施工技術(shù)。
作為一個工程項目,特別是裝飾工程,其施工工藝復(fù)雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工長及工人,新技術(shù)新工藝培訓(xùn),施工規(guī)范,技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突況的處理準(zhǔn)備方案,以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有計劃有目的的培訓(xùn),技術(shù)交底,可以使施工技術(shù)工人,工長熟悉新的施工工藝,新的材料特性,共同提高技術(shù)操作、施工水平,進而保證施工質(zhì)量。
2、材料方面。
相對于土建施工,裝飾工程有其固有的特點,主要的一面,就是其所需的材料種類繁多,并且,經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此,針對材料的問題,必須解決好材料的供應(yīng)、采購、分類堆放以及材料發(fā)放。
3、人員的管理。
從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動,從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍,面對工期緊逼,技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者,針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟杠桿的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。
4、施工進度和質(zhì)量。
施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度,原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言,現(xiàn)場情況千變?nèi)f化,如材料供應(yīng),設(shè)計變更等所難免,絕對不能模式化,必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得于保證,最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序,嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制,即自檢、專檢、聯(lián)檢,通過層層的檢查,驗收后方允許進入下一道工序,從而確保整個工程的質(zhì)量。
（四）成本控制
裝飾裝修工程項目的成本控制要貫穿在裝飾裝修工程項目的實施過程中，對各項費用的開支進行監(jiān)督，及時糾正發(fā)生的偏差，把各項費用支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計劃的實現(xiàn)。成本控制的辦法很多，而且具有一定的隨機性，要根據(jù)不同的工程情況采用與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。
第6篇：裝飾工程項目管理范文
關(guān)鍵詞：建筑裝修；施工項目；管理
中圖分類號： TU198 文獻標(biāo)識碼： A
引言
隨著人們對生活與居住環(huán)境要求的不斷提高，建筑工程裝修工程普遍受到重視。在建筑裝修工程施工中，項目管理應(yīng)該貫穿到整個裝修施工過程中，并指導(dǎo)和約束裝修的內(nèi)容和方式，以便能夠協(xié)調(diào)和組織施工工程，提高建筑裝修的效率和質(zhì)量。
1、裝修工程特點及其施工準(zhǔn)備的原則
1.1、裝飾工程特點
從影響施工管理的角度看，裝飾工程的特點主要有：
（1）附著性：裝飾面層均以建筑結(jié)構(gòu)為載體，附著于結(jié)構(gòu)之上；
（2）交叉性：裝飾施工與機電設(shè)備安裝在施工過程中頻繁交叉；
（3）終結(jié)性：裝飾施工的完成意味著建設(shè)工程的竣工。
1.2.裝飾工程施工準(zhǔn)備原則
（1）超前原則：對于新建工程，裝飾工程的準(zhǔn)備工作應(yīng)在結(jié)構(gòu)施工前期開始著手。
（2）關(guān)聯(lián)原則：裝飾工程準(zhǔn)備工作不僅需要詳細(xì)了解裝飾本身的設(shè)計要求，而且要了解與之關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)、機電安裝工程的設(shè)計要求及其施工情況。
（3）覆蓋原則：裝飾工程準(zhǔn)備工作應(yīng)覆蓋裝飾施工管理的各個方面包括技術(shù)、經(jīng)濟、材料、機具、入員組織、現(xiàn)場條件等等，不留缺口。
（4）貫串原則：準(zhǔn)備工作不僅做在施工前，而且要貫串裝飾施工全過程。
2、建筑裝修工程施工準(zhǔn)備階段的管理措施
2.1、施工方案的準(zhǔn)備
制定合理的裝修工程項目管理的設(shè)計方案裝修工程項目設(shè)計方案是建筑裝修施工得以進行的先決條件，在裝修建筑施工前，制定一份切合實際，周密合理的工程設(shè)計方案是十分必要的。因此，在裝修施工進行之前，相關(guān)技術(shù)工作人員必須充分了解復(fù)雜的施工項目，并到施工場地積極進行實地考察，深入研究和分析施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題，對于施工的流程，施工環(huán)境，每一道程序所選用的裝修材料，裝修設(shè)備及裝修方法都進行討論和交流，以便制作出的工程設(shè)計方案，符合裝修施工的要求，能夠更好地對建筑裝修施工工作進行指導(dǎo)和管理，并同時對施工過程中和后期的技術(shù)進行檢測和有效評估，促進建筑裝修工程取得良好的效果。
2.2、管理人員的準(zhǔn)備
建筑裝修行業(yè)的施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，存在一定危險性，必須進行嚴(yán)格的監(jiān)管，因此，需要在施工之前做好管理人員的準(zhǔn)備，其中包括施工項目負(fù)責(zé)經(jīng)理，施工需要的技術(shù)員，質(zhì)檢員、材料員，會計，安全調(diào)度等幾個崗位，不同級別的人員的數(shù)量要根據(jù)所施工工程的復(fù)雜程度而定，工程部要做好人員的分配，確保每個人員在施工工程中能夠起到積極地作用，如確保項目經(jīng)理的管理才能，技術(shù)人員的技術(shù)支持，對圖紙的認(rèn)知和分析能力，材料員及時的了解需要材料，提供材料，以及會計人員對預(yù)算的合理設(shè)計等，總之，要保證人員的安全和質(zhì)量，并保證整個施工人員能在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下妥善的完成自己分內(nèi)的工作。
2.3、技術(shù)準(zhǔn)備管理。
2.3.1、對裝修圖紙進行審查，制定施工方案
項目部應(yīng)熟悉掌握施工圖紙，充分考慮施工合同具體的要求，根據(jù)要求來制定每一道工序，根據(jù)自身的資源，比如資金準(zhǔn)備、設(shè)備情況、施工隊伍狀況、材料供應(yīng)現(xiàn)狀，合理認(rèn)真地做好項目施工的組織計劃，以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖形式來表示，由面及點，從全局到局部，確保工程預(yù)算能納入施工過程的受控范圍。
2.3.2、根據(jù)項目工程的特點，對具體的施工工藝做好技術(shù)準(zhǔn)備
強化管理人員的責(zé)任意識，通過技術(shù)培訓(xùn)來提高管理人員的綜合素質(zhì)，確保每一工序能夠處于掌控范圍內(nèi)，施工技術(shù)人員能夠?qū)π率┕すに?、新材料特性有所了解，從整體上提高項目的施工水平。
2.4、施工材料和工具的準(zhǔn)備
建筑裝修材料的規(guī)格和質(zhì)量問題直接關(guān)系著建筑裝修施工的工程質(zhì)量，因此，在選擇建筑裝修所有需要的材料時，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定并符合建筑施工的設(shè)計要求。首先應(yīng)充分考慮建筑材料的型號和規(guī)格良好的生產(chǎn)廠家，并保證在建筑裝修施工時能夠及時供料，以免拖延施工進度。同時應(yīng)該對裝修材料做好保護措施，防止其在惡劣天氣或者人為因素的影響下被腐蝕變質(zhì)失去其應(yīng)有的使用價值。
3、建筑裝修工程的質(zhì)量管理措施
3.1、工序管理
質(zhì)量管理中必須加強對工序的管理，尤其是對墻體、強電、給排水、天棚龍骨與綜合管路疊加、空調(diào)、天棚龍骨與板防開裂處理、墻地磚、石材、線條、窗臺板、門檻石收口、門扇、墻紙、踢腳線、木地板連接處等的管理。例如在穿墻管施工中，當(dāng)套管或穿墻管已預(yù)埋（安裝）后再施工墻面磚（地磚）時，在面磚（地磚）上應(yīng)用專用工具鉆圓形孔洞，不得將面磚（地磚）切割后拼貼。穿過樓層或墻面的管道，交接處宜在頂棚或墻面處涂刷與管道顏色一致的涂料或油漆，涂料或油漆寬出洞口 10～20mm，分色收頭。
3.2、技術(shù)交底
技術(shù)交底是施工的必要環(huán)節(jié)，是施工員將設(shè)計師的意圖（圖紙）按照現(xiàn)場實際情況選擇最優(yōu)化的方案告之班組，并以書面的形式予以簽字確認(rèn)，使之具備可追溯性。例如：外墻飾面，外墻磚墻抹灰，12 厚 1：3 水泥砂漿打地掃毛，6 厚 1：2.5 水泥砂漿掃平壓光。刷白色乳膠漆涂料。外墻混凝土構(gòu)造柱、圈過梁、欄板面抹灰，刷素水泥一道（內(nèi)摻建筑膠），12 厚 1：3 水泥砂漿打底掃毛，6 厚 1：2.5 水泥砂漿掃平壓光。刷白色乳膠涂料。通過交底可使我們更加的熟悉圖紙的要求及細(xì)節(jié)，把一些問題及早的暴露出來，及時的予以解決。
3.3、測量放線
審查圖紙：所有尺寸、建筑物關(guān)系進行校核，平面、立面、大樣圖所標(biāo)注的同一位置的建筑物尺寸、形狀、標(biāo)高是否一致；室內(nèi)外標(biāo)高之間的關(guān)系是否正確。實施測量原則：以大定小、以長定短、以精定粗、先整體后局部。測量主要操作人員必須持證上崗。施工前測量方案審批通過（方案中要有：建立測量網(wǎng)絡(luò)控制圖、結(jié)構(gòu)測量放線圖、標(biāo)高傳遞圖、水電定位圖、砌筑定位放線圖、抹灰放線控制圖等）。
3.4、樣板間制作
樣板間的設(shè)計范圍分裝修與裝飾兩部分。裝修部分一般是實際的交樓標(biāo)準(zhǔn)；裝飾部分是包括家具、電器、室內(nèi)陳設(shè)、室內(nèi)綠化、室內(nèi)各種生活用品等。交樓標(biāo)準(zhǔn)部分的設(shè)計主要是廚房、衛(wèi)生間的全部設(shè)計、大廳、商鋪的地面及墻面的設(shè)計。樣板間位置的選擇一般是選擇在有代表性的樓層和戶型上，同時要考慮業(yè)主看樣板間途徑的便捷性。細(xì)節(jié)決定了樣板制作的成敗。樣板間的裝修設(shè)計圖完成之后，可能有許多地方與實際現(xiàn)場情況不符。另外，裝修設(shè)計圖紙的設(shè)計深度也會影響細(xì)節(jié)的質(zhì)量。
3.5、成品保護
（1）對全體操作人員進行成品保護教育，并在施工現(xiàn)場張貼宣傳標(biāo)語，使操作人員牢固樹立成品保護意識。
（2）樓地面施工時，須將四周墻面保護好，地漏用編制布包木楔塞堵，進入樓內(nèi)的梯子、推車須用橡膠皮包裹梯腳、車輪。
（3）建立成品保護措施、組織、由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，施工員、施工隊長參加；建立成品交接制度；科學(xué)組織施工，減少交叉作業(yè)，避免集中搶攻；采取切實可行的處理方法。成品保護方法針對不同分項工程。
（4）在地板上放置要避免拖拉，建立成品保護措施、組織、由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，施工員、施工隊長參加；建立成品交接制度；科學(xué)組織施工，減少交叉作業(yè)，避免集中搶攻；采取切實可行的處理方法。成品保護方法針對不同分項工程。止在地板上行走或作業(yè)，不能穿金屬釘子鞋，不能用硬物和銳物在地板上劃擦和敲擊，適當(dāng)使用木板墊襯。
結(jié)語
總而言之，建筑裝修項目是一項控制難度大、實踐性很強的工作，因此，需要管理者時刻發(fā)揮自己的管理才能，時刻堅持以人為本的原則，挖掘每個員工的特長，合理分配工作，進而確保裝修工程質(zhì)量，以有效地確保本裝修工程能按時按質(zhì)竣工。
參考文獻：
第7篇：裝飾工程項目管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑裝飾工程；工程項目；質(zhì)量管理；方法
中圖分類號：F253文獻標(biāo)識碼： A
1、施工前質(zhì)量控制和管理
要加強施工過程中的質(zhì)量管理，施工單位必須在每項施工任務(wù)開工前，制定完備的施工方案，認(rèn)真落實相關(guān)的準(zhǔn)備工作，并對相關(guān)施工設(shè)施和原材料等物質(zhì)條件進行認(rèn)真查證。
1.1設(shè)計引起的質(zhì)量問題
設(shè)計階段，裝飾施工單位應(yīng)當(dāng)針對圖紙存在問題分別向業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計師提交書面意見和建議;開工前，送施工組織設(shè)計或施工方案報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批;送報項目部管理人員和特殊工種作業(yè)人員資格證書、崗位證書;報送開工報審表及相關(guān)資料。報關(guān)測量放線控制成果及保護措施。
施工前應(yīng)組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和會審施工圖紙，并做好逐級技術(shù)交底工作。應(yīng)遵照設(shè)計圖紙要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的各項相應(yīng)要求施工，如設(shè)計變更、材料代用或由于施工原因要變更原設(shè)計時，應(yīng)先與業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一辦理洽商。嚴(yán)格質(zhì)量預(yù)控和保障制度。項目部組要簽訂質(zhì)量承包合同，把施工質(zhì)量同經(jīng)濟效益掛勾。除了施工班組進行自檢外，每周對工程進度和質(zhì)量進行定期檢查，以確保工程質(zhì)量。加強原材料的進場驗收，主要材料必須有質(zhì)保書和合格證書，報告送交工程監(jiān)理，檢驗滿足施工質(zhì)量要求方可使用。
1.2建立質(zhì)量管理流程
公司自中標(biāo)起，就要成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系。在其領(lǐng)導(dǎo)下，由項目工程師、質(zhì)量員實施對本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理，使工程質(zhì)量等級納入投標(biāo)質(zhì)量等級的控制目標(biāo)。公司配合現(xiàn)場質(zhì)保體系進行預(yù)控、監(jiān)督和檢測。從技術(shù)、工序控制、材料、質(zhì)量檢測、配合、產(chǎn)品保護等方面落實措施。
1.3構(gòu)建質(zhì)量管理人員組織體系
工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣可以說與企業(yè)每個員工都有關(guān)系，他們的工作直接制約著工程項目的質(zhì)量，因此，加強工程項目的內(nèi)部人員管理和組織、協(xié)調(diào)，自然是保障和提高工程項目質(zhì)量的題中之義。這需要嚴(yán)格選任制度，保證選任的工作人員的資質(zhì)和素質(zhì)。要求工作人員樹立五項觀念一一即秉承質(zhì)量第一、預(yù)控先行、服務(wù)用戶、重視數(shù)據(jù)、綜合效益最大化的觀念;并在五項觀念的指導(dǎo)下，不斷提高技術(shù)水平，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度踏實的工作作風(fēng)，身體力行地執(zhí)行相關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，保質(zhì)保量、穩(wěn)定有序地保障工程項目的順利開展和完工。
另外，工程項目相關(guān)單位應(yīng)該繼續(xù)秉承和完善質(zhì)量責(zé)任制，比如，在項目承包管理階段，規(guī)定項目經(jīng)理作為主要負(fù)責(zé)人，然后根據(jù)具體工作情況，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)在各級工作人員中開展崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，責(zé)任到崗―根據(jù)工作需要，將各項質(zhì)量要求和責(zé)任合理地指派于各個崗位，建立層級式的網(wǎng)狀責(zé)任制度。
1.4采購綠色建材保證材料質(zhì)量
所謂綠色環(huán)保建材，是指在原材料采用、產(chǎn)品制造、工程應(yīng)用、廢料處理和用過材料再循環(huán)等方面，對地球負(fù)荷最小和對人類健康最為有益的材料。綠色環(huán)保建材一般來說應(yīng)有以下幾個特點:第一，無害、無毒、無污染。在生產(chǎn)和施工過程中，及裝修入駐后都不會散發(fā)有達氣體，不會產(chǎn)生輻射，不會發(fā)生霉銹蝕，有阻燃特性，遇火燒后不會產(chǎn)生有害煙氣。第二，具有殺菌防疾病功能。第三，具有保健養(yǎng)生功能。目前，綠色環(huán)保建材己被眾多廠家所廣泛開發(fā)生產(chǎn)，成為21世紀(jì)建材廠家生產(chǎn)、銷售之追求。
1.5工程質(zhì)量管理的預(yù)控
全面貫徹“預(yù)防為主”的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩?，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩兀奄|(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。為了防止工程項目質(zhì)量管理中出現(xiàn)趕工問題，公司專門制定了預(yù)案，針對突發(fā)事件擬定了相應(yīng)的對策。如表1-1所示:
表1-1質(zhì)量管理過程預(yù)控表
運用工程質(zhì)量預(yù)控表、工程質(zhì)量因果分析、對策計劃表對施工過程進行主動分析、達到預(yù)防為主的目的。根據(jù)本工程具體情況，進行綜合分析，依據(jù)靈活機動原則，確定各分項程的控制重點、難度和控制程序。運用科學(xué)的質(zhì)量控制方法，實施項目質(zhì)量有效控制進行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標(biāo)和分項目標(biāo)，在項目和施工隊伍全體員工進行普遍質(zhì)量意識教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育;牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，狠抓準(zhǔn)備工作質(zhì)量。
2、施工過程中的質(zhì)量控制和管理
在施工中，應(yīng)該強化工程各單位間的協(xié)調(diào)配合，要對前道工序進行驗收后方可進入后道工序的建設(shè)。同時要敢于使用質(zhì)量否定權(quán)，不要因為懼怕工期延誤或成本增大就姑息質(zhì)量低劣的工程項目。同時，可以推行科技手段來達到優(yōu)秀的質(zhì)量管理。科技是第一生產(chǎn)力，因此，應(yīng)該積極采用新技術(shù)和新工藝，不斷提高施工水準(zhǔn);當(dāng)然，由于缺乏檢測，新技術(shù)和新工藝可能會存在一些不被發(fā)現(xiàn)的問題，這就要求施工單位在決定使用新技術(shù)和新工藝前一定要慎重，做好技術(shù)評估和實驗，最大限度地以確保工程項目的質(zhì)量。
2.1質(zhì)量過程控制
2.1.1質(zhì)量過程控制因素
圖2-1 質(zhì)量過程控制因素
2.2.2質(zhì)量過程控制內(nèi)容
圖2-2 質(zhì)量過程控制內(nèi)容
2.2.3質(zhì)量過程控制工序
圖2-3質(zhì)量過程控制工序
2.2.4綠色施工
(1)木材、板材加工
要求線條加工、門扇制作等均要在施工現(xiàn)場放樣，并在工廠進行加工制作;半成品則要求在現(xiàn)場進行安裝，這樣，可以較方便地合理利用木材資源。然后，板材應(yīng)該集中在木工房下料，下料的尺寸應(yīng)該由各作業(yè)班組明確規(guī)定，并提供詳細(xì)的下料單，在項目工程師進行復(fù)核簽字后，再交下料班組下料。這樣，施工現(xiàn)場就只是組裝的場所，從而避免了施工現(xiàn)場開料混亂，環(huán)境臟亂的局面。
(2)石材加工
應(yīng)該安排石材由廠方進行加工，現(xiàn)場完成放樣，并及時繪制石材加工的樣圖，由公司專職石材工程師負(fù)責(zé)配合廠方加工石材，這樣做盡管在技術(shù)管理方面比較復(fù)雜，然而卻可以有效減輕天然石材資源的浪費，同時也可以減輕現(xiàn)場切割產(chǎn)生的粉塵和噪音污染。
(3)油漆加工
油漆加工房應(yīng)該進行集中設(shè)置，其要求是:盡量設(shè)置于對周邊環(huán)境影響較小的地方，同時，油漆加工房內(nèi)要搞好通風(fēng)工作，所有能移動、拆裝的木制飾面均應(yīng)該在拆除進行編號，搬到油漆加工房噴漆，以減少油漆污染，也保證工人的作業(yè)環(huán)境不致惡化。
為了保護和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染和擾民，保障施工期間施工人員的身體健康還必須做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作。裝飾、建筑垃圾及時清理，不準(zhǔn)亂拋、亂堆，防止各施工現(xiàn)場混亂，特別嚴(yán)禁從窗口向外拋建筑垃圾。做到活停垃圾清。工地現(xiàn)場管理人員須經(jīng)常與業(yè)主管理人員互相溝通、互相協(xié)作，共同管理好該工程。
3、施工過程中的質(zhì)量檢測
質(zhì)量檢測是保證工程質(zhì)量的一個不可缺少的重要手段，因此，項目部對施工過程中的每個環(huán)節(jié)都派有專人檢查和評定，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行。我們以流程圖的形式展示質(zhì)量檢查驗收程序，見圖3-1
圖3-1質(zhì)量檢查驗收程序
4、其他
(1)樹立質(zhì)量意識
①在平時施工過程中采取有效措施加強對工程質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)管，建立相關(guān)懲罰機制，對違反質(zhì)量規(guī)定的相關(guān)人員進行懲戒。②在施工過程中加強對施工人員和管理人員的質(zhì)量意識教育工作，采取宣傳、培訓(xùn)等多種方式，培養(yǎng)整個工程團隊的強烈責(zé)任感和質(zhì)量意識。③建立網(wǎng)絡(luò)管理模式，形成分層有序的質(zhì)量管理網(wǎng)，有組織地為質(zhì)量管理提供保證。④推行工程質(zhì)量的終身責(zé)任制，把工程質(zhì)量直接掛鉤于有關(guān)人員的個人聲譽和利益，從而保證工作人員發(fā)自內(nèi)心地、自覺地嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
(2）積極創(chuàng)設(shè)良好的施工環(huán)境
影響工程項目質(zhì)量的因素鱗次櫛比，其中，環(huán)境因素影響較大且影響方式變化多端。地質(zhì)條件、氣候條件、極端天氣等等都會對工程項目造成影響。因此，在施工之前，相關(guān)單位必須對工程的特點和實際的環(huán)境條件進行周密的考察和研究，并依據(jù)調(diào)研結(jié)果，采取有效措施預(yù)防相關(guān)問題的產(chǎn)生，并確保在問題出現(xiàn)時能夠順利及時地解決，營造良好的施工環(huán)境，確保工程項目的質(zhì)量以及施工人員的人身健康安全。
結(jié)束語
建筑裝飾裝修工程每一個作業(yè)活動環(huán)節(jié)中，只有不斷循環(huán)計劃、執(zhí)行、檢測、糾正，即對工程項目進行事前、事中、事后質(zhì)量控制這樣的過程，才能促進質(zhì)量管理水平的進一步提高，使工程項目得以完滿實現(xiàn)。提高經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻
[1]董慶根，惠新英.建筑工程施工項目質(zhì)量管理研究.中小企業(yè)管理
第8篇：裝飾工程項目管理范文
【關(guān)鍵詞】市政工程；項目施工；質(zhì)量管理；問題；對策
市政工程是各個國家基礎(chǔ)設(shè)施的主要構(gòu)成，現(xiàn)今我國的經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展進步，建筑工程業(yè)也因此有了廣闊的發(fā)展舞臺，這自然促進了市政工程建設(shè)的迅猛發(fā)展?？墒?，我們必須認(rèn)識到市政工程建設(shè)與其他項目建設(shè)的區(qū)別，由于它的使用周期很長，所以對工程的整體質(zhì)量有著更高的要求，這體現(xiàn)在工程的各個方面，例如平整性、穩(wěn)定性及其使用壽命等。市政工程和人民日常的生活生產(chǎn)是密切相關(guān)的，所以要以服務(wù)人民為前提，并且在工作中要嚴(yán)格開展施工質(zhì)量的管理和控制工作，將各種安全問題發(fā)生的可能性降到最低。所以，相關(guān)企業(yè)要安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作，確保各項指標(biāo)符合有關(guān)規(guī)定。在施工質(zhì)量管理工作中必須要把握好關(guān)鍵點，如；工作人員、監(jiān)管方式、制度保障等，這樣才可以真正的處理好市政工程施工管理中的各種問題。
1、市政工程項目質(zhì)量管理方面存在的一些主要問題
1.1 施工單位
第一，建筑企業(yè)的管理者未真正認(rèn)識到管理工作的重要作用，將其放在一個無關(guān)緊要的位置上，認(rèn)為管理工作會增加工程的成本。這種錯誤思想的存在降低了現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量，并且不能保障施工的安全性。施工現(xiàn)場的環(huán)境也很惡劣，未設(shè)立完善的安全保護措施，工作人員缺乏安全意識，這成為各種問題產(chǎn)生的溫床。一些企業(yè)甚至沒有設(shè)立專業(yè)的管理機構(gòu)，也沒有一個的管理制度，這使得施工步驟的安排及責(zé)任落實工作都很不科學(xué)，各個施工步驟間也未進行有效的溝通，導(dǎo)致各種安全問題層出不窮。
第二，部分企業(yè)為降低建設(shè)成本，購入質(zhì)量低劣的原材料，這對于工程質(zhì)量有著很大的威脅；部分施工人員不能很好的理解施工圖紙，所買入的材料也不符合有關(guān)施工規(guī)定。此外，材料入場后，沒有合理的存放，影響了材料的性能，進而降低了工程質(zhì)量。
1.2 監(jiān)理單位
①部分監(jiān)理工作者工作責(zé)任感差，工作能力也有待提高。還有小部分監(jiān)理工作者不將工作的重點放在工程質(zhì)量的把關(guān)上，卻千方百計的謀求個人私利。另外，監(jiān)理工作者的流動性過大也會降低內(nèi)部管理工作的質(zhì)量，使建筑工程的監(jiān)理工作脫節(jié)。
②現(xiàn)今，監(jiān)理行業(yè)的入市方式是非常簡單的，注冊監(jiān)理企業(yè)的難度很小。這便使市面上存在大量的監(jiān)理公司，企業(yè)的工作水平也有很大差距，甚至存在一證多用的情況，這大大降低了監(jiān)理工作的質(zhì)量，監(jiān)管工作的時效性得不到保障，質(zhì)量控制管理工作的質(zhì)量自然也因此降低。
③在市政工程的施工中，工期一般都是很緊的，而監(jiān)理工作者的時間、精力等都是有限的，這便無法嚴(yán)格的開展工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，并且監(jiān)理的規(guī)定和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)也不一致。
1.3 業(yè)主單位
①工程質(zhì)量管理體系不完善。雖然市政工程質(zhì)量的管理由施工單位、監(jiān)理、建設(shè)單位等綜合管理，表明上具有質(zhì)量管理的功能，可是考核機制、執(zhí)行機構(gòu)、協(xié)調(diào)機構(gòu)及獎懲措施等都缺乏科學(xué)完善性。
②業(yè)主過分的重視工期及施工進度，忽視了工程的質(zhì)量管理控制工作。現(xiàn)今大多數(shù)的市政工程都由財政機構(gòu)撥款，所以工程中的各種風(fēng)險也完全由政府承擔(dān)。而工期則變成衡量施工企業(yè)業(yè)績的主要依據(jù)，這造成許多企業(yè)為追趕工期而降低了工程質(zhì)量。并把工程質(zhì)量方面的責(zé)任完全交由管理機構(gòu)。
③市政工程的項目款大多數(shù)都被延期支付，這不僅影響施工進度，還會影響工程質(zhì)量。
2、加強市政工程項目質(zhì)量管理的對策分析
2.1 真正落實質(zhì)量管理體系
為了提高施工質(zhì)量管理的質(zhì)量，必須要建立健全市政工程施工管理制度科學(xué)，例如：首先，使建筑施工管理與控制工作有據(jù)可依，它對于任何一個細(xì)節(jié)都有著明確的規(guī)定，嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)很好的保證了施工質(zhì)量；其次，科學(xué)的獎懲制度能夠激發(fā)員工的工作熱情，可以有效提高員工的工作效率，保證施工進度，使市政工程在預(yù)估日期內(nèi)完工。所以，科學(xué)的施工管理制度的積極作用是十分明顯的，它能夠指導(dǎo)員工的高效率施工，還能使其滿足有關(guān)條件的規(guī)定。若施工中積極的引入創(chuàng)新的施工工藝，可以使工程質(zhì)量更進一步的提高，但在整個施工過程中我們都必須做好安全工作。在市政工程的施工中，一定要將安全作為重中之重，它關(guān)系著施工人員的人身安全及今后使用者的安全，并且對于工程的整體質(zhì)量有著決定性的影響?？傊?，我們要在整個施工過程中樹立高度的安全責(zé)任意識。
2.2 完善監(jiān)理制度
①建設(shè)企業(yè)在確定監(jiān)理部門時，一定要對其信譽、工作能力、以往監(jiān)理工作的質(zhì)量等進行綜合的考察。監(jiān)理費率可以在國家標(biāo)注內(nèi)進行科學(xué)合理的調(diào)整，若市政工程的施工因拆遷、自然環(huán)境等的影響而延誤了工期，就必須付給監(jiān)理部門適當(dāng)數(shù)量的經(jīng)濟補償費用。
②監(jiān)理單位要徹底有效的實行自我約束，必要前提是完善自我機制，建立健全自我完善機制是監(jiān)理行業(yè)持久發(fā)展的制度前提。因此，要想在競爭激烈的監(jiān)理市場立于不敗之地并掌握主動權(quán)，監(jiān)理單位應(yīng)該優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)，強化自身的力量，提高對監(jiān)理工作的重視程度，使得監(jiān)理企業(yè)的運行有章可循，制定完善的企業(yè)管理制度并切實的付諸實踐。
③建設(shè)企業(yè)可以給予監(jiān)理部門一定的現(xiàn)場決策權(quán)，并盡量減少對其工作的干預(yù)，使監(jiān)理部門在員工中有較高的威信，促進后續(xù)監(jiān)理工作的順利進行。
2.3 強化施工單位的質(zhì)量監(jiān)督作用
第一，必須在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立健全的工程施工進度管理規(guī)定，做到這一點，才可以促進現(xiàn)場施工管理控制工作的高效順利開展。此外，還應(yīng)該對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行嚴(yán)格檢測，避免現(xiàn)場施工質(zhì)量不過關(guān)而引起一系列問題。第二，為切實提高建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理工作的水平，使監(jiān)理工作有較好的成效，必須要給予監(jiān)督管理工作一個準(zhǔn)確的定位。也就是說，相應(yīng)的監(jiān)督管理就是為了保證每一位現(xiàn)場施工的人員都能夠盡其所能，不出現(xiàn)懈怠或者偷懶的情況。同時，保證現(xiàn)場施工質(zhì)量也是監(jiān)督和檢查制度的一個關(guān)鍵任務(wù)和方向定位。另外，安全的現(xiàn)場施工也是監(jiān)督和檢查制度的任務(wù)之一。作者認(rèn)為，建筑現(xiàn)場的施工進度部門除了要設(shè)立科學(xué)的工作目標(biāo)，還必須注重監(jiān)督團隊的法制教育工作，增強工作人員的法制觀念，在處理困難時具備長遠的戰(zhàn)略眼光，并從社會中獲取支持和信賴。第三，要制定嚴(yán)格的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來督促施工人員的工作。防止實際工作中出現(xiàn)管理人員、監(jiān)督人員人浮于事的情況，要真正的體現(xiàn)出各個部門的作用，這樣才能保證工程的順利施工。
3、結(jié)束語
市政工程的質(zhì)量和我們平時的生產(chǎn)生活有著密切的聯(lián)系，因此一定要保證市政工程的高質(zhì)量。必須提高其施工質(zhì)量管理。各單位都要各盡其職，體現(xiàn)其應(yīng)有功能。施工中要使用科學(xué)的方式，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定安排施工步驟。除此之外，施工工作者、管理工作者以及質(zhì)量驗收工作者都必須具備很高的思想道德水平和工作責(zé)任感。做到上述幾點，才能夠真正的提高市政工程的整體質(zhì)量。
參考文獻：
[1]徐華穎.市政工程建設(shè)管理要點與體系完善[J].中國西部科技，2009.
第9篇：裝飾工程項目管理范文
作者經(jīng)歷的施工裝修項目，對建筑裝飾工程項目成本的控制與管理進行闡述。
關(guān)鍵詞：項目成本；控制方法；工程管理；經(jīng)濟效益
建筑裝飾施工項目項目成本是指建筑裝飾施工項目過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，是施工項目在施工中所發(fā)生的一切費用的總和，具體包括所消耗的主要材料、輔助材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料攤銷費或租賃費、施工機械臺班費或租賃費，支付給工人的工資、獎金以及項目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。筆者總結(jié)參與過的工程項目成本控制的實際經(jīng)驗，認(rèn)為裝飾工程成本控制可按以下三部分進行：項目經(jīng)理部使用新材料、新工藝、新工程施工成本；項目經(jīng)理部工、料、機生產(chǎn)及現(xiàn)場其他管理費控制；項目經(jīng)理部本級機構(gòu)開支控制。
項目經(jīng)理部使用新材料、 新工藝、 新技術(shù)有效降低工程施工成本
1使用項目簡介
某裝修工程屬辦公寫字樓，為室內(nèi)二次裝修，建筑面積約11000m2，工程造價約2500萬元。當(dāng)時招標(biāo)采用低價中標(biāo)法，導(dǎo)致工程利潤空間小，對此公司要求項目經(jīng)理應(yīng)節(jié)約開支，在保證工程質(zhì)量的情況下降低成本，爭取保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)。該項目質(zhì)量要求高、設(shè)計復(fù)雜，要求施工人員必須具備很高的素質(zhì)。針對首層大堂的橢圓形天花、二層弧形走廊鋁板天花及會議室的復(fù)雜弧形造型天花平面形狀復(fù)制、質(zhì)量要求高、測量項目多的特點，如果采用傳統(tǒng)的圓心和半徑作為圓弧的放線將十分困難，因此項目部研究決定采用坐標(biāo)法進行圓弧的放線，通過配合AutoCAD軟件的有關(guān)命令，合理確定坐標(biāo)體系，統(tǒng)計出與測量放線有關(guān)的數(shù)據(jù)，建立施工測量管理體系，并派專人負(fù)責(zé)，做到各施其職，各司其責(zé)大大簡化了放線過程，節(jié)省了時間。
2 施工工藝
下面以二層弧形走廊的鋁板測量開料為例說明。復(fù)制圖形文件到計算機 合理確定坐標(biāo)體系 運行LIST命令 選擇有關(guān)對象，求得相關(guān)數(shù)據(jù) 編制數(shù)據(jù)列表 實際測設(shè)。
在此過程中關(guān)鍵的是運用計算機技術(shù)合理確定每塊板的尺寸，方便廠家開料。利用土建單位提供的CAD平面圖，對弧形位的尺寸根據(jù)設(shè)計要求(鋁板與鋁板之間留縫2cm)，在計算機中就可以合理地虛擬各鋁板的具體尺寸。
圖1二層弧形走廊平面圖
圖2鋁板開料尺寸圖
如鋁板開料尺寸圖(Xl+X3+X5+.......+Xn) +2 X(n一1)=弧長1, (X2+X4+X6+......十Xn一1)+2 X (n-1)= 弧長2，先進行初步估計X值, 將其按要求進行組合、調(diào)整測算，最后得出合理的X和Y值。
3創(chuàng)新點
通過應(yīng)用繪圖軟件AutoCAD的有關(guān)命令，直接將設(shè)計圖紙的尺寸轉(zhuǎn)化為施工放樣的數(shù)據(jù)，可不經(jīng)函數(shù)方程式計算求得各點的坐標(biāo)值和任意兩點間的距離，施工中可隨時檢查、復(fù)核任意各點的坐標(biāo)位置是否準(zhǔn)確，特別適合建筑平面復(fù)雜的工程使用，使用者只需配備預(yù)裝了AutoCAD軟件的計算機和打印機，同時擁有施工圖紙的電子文件，即可進行操作，施工測量人員無需再進行手工計算，大大加快了坐標(biāo)值表和丈量距離便查表的編制速度，提高測量放線的準(zhǔn)確率，為工程施工創(chuàng)造條件。另外還能精確的指導(dǎo)材料的施工開料，降低材料損耗率，保證了施工的質(zhì)量。
4質(zhì)量保證措施
由于本技術(shù)中的數(shù)據(jù)主要由計算機計算得出，影響工程質(zhì)量的主要原因就是對數(shù)據(jù)的估計和最終取值，避免出現(xiàn)不合理的數(shù)據(jù)，影響開料和工程質(zhì)量。因此項目經(jīng)理親自監(jiān)督計算，并反復(fù)推算結(jié)果的可行性和適宜性。
5社會經(jīng)濟效益
本項技術(shù)與某些進口全站型電子速測儀(Elec-tropic Totai Station) 的功能有些類似。全站儀可以自動計一算水平距離、高差及坐標(biāo)增量等數(shù)據(jù)，直接讀取和記錄各種測量數(shù)據(jù)，能自動顯示測量結(jié)果，但不具備在圖紙上計算與測量有關(guān)的數(shù)據(jù)的功能，而且其操作復(fù)雜、抽象，需加裝中文高級漢顯軟件才能顯示中文，需特殊的設(shè)備進行信息交換，更不能適應(yīng)復(fù)雜曲線的測設(shè)。全站儀的價格在10～20萬元(中文高級漢顯軟件7500元)之間，使用后的維修保養(yǎng)花費很大。而本技術(shù)可直接在在圖紙上計算與測量有關(guān)的數(shù)據(jù)，操作直觀靈活簡便，對于設(shè)計變動和復(fù)雜圖形的測設(shè)計算具有優(yōu)勢，投資僅在1. 5～2萬元之間。通過使用本技術(shù)，精確的指導(dǎo)材料的施工開料，大大降低了材料損耗率。
二、項目經(jīng)理部工、料、機生產(chǎn)費及現(xiàn)場其他管理費控制
1人工費控制
人工費發(fā)生在項目經(jīng)理部所屬施工隊伍和協(xié)作隊伍中。
協(xié)作隊伍的人工費包括在工程合同單價之中，不單獨反映。項目經(jīng)理部按合同控制協(xié)作隊伍的人工費。其內(nèi)部管理由協(xié)作隊伍法人代表進行，項目經(jīng)理部一般不再過問。
項目經(jīng)理部所屬自有施工隊伍全年完成產(chǎn)值中的人工費總額應(yīng)等于或大于他們的工資總額，否則人工費將發(fā)生虧損。
另外，還要注意加強對零散用工的管理，注意提高勞動生產(chǎn)率，減少用工數(shù)量，合理確定工口單價等。
自有施工隊伍人工費控制還應(yīng)該注意:(1)盡量減少非生產(chǎn)人員數(shù)量，壓縮非生產(chǎn)用工和鋪助用工;(2)科學(xué)合理的勞動組合和人機配套，改善勞動組織，減少窩工浪費。(3)充分利用有效工作時間，盡量避免工時浪費、減少工作日中的非生產(chǎn)時間。
2材料數(shù)量和費用控制
首先必須先計算好工程項目所需各類材料的數(shù)量，確定好材料的市場價格及總價；同時按自有施工隊伍和協(xié)作隊伍算好完成指定工程所需的材料數(shù)量及總價。協(xié)作隊伍所需材料數(shù)量及總價，必須在協(xié)作合同文本上明確，節(jié)約歸己，超耗自負(fù)。自有施工隊?wèi)?yīng)按承包責(zé)任書控制好材料數(shù)量和總價，實行節(jié)獎超罰的控制制度。
自有施工隊伍在材料數(shù)量和費用控制時應(yīng)該注意：①按圖紙和定額或工地試驗要求使用材料，推行限額領(lǐng)料；②降低定額中可節(jié)約的場內(nèi)定額消耗和場外運輸損耗，減少二次倒運；③制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用、綜合利用切資源。
項目經(jīng)理部材料管理人員在材料數(shù)量和費用控制方面負(fù)有重要的責(zé)任。他們對外購材料的價格、質(zhì)量要充分調(diào)查、做到貨比三家，選擇質(zhì)價廉、信譽良好的工地價不超過中標(biāo)的材料價。遇有材料價格上漲，超過中標(biāo)價的情況出現(xiàn)，應(yīng)做好記錄。并通過項目經(jīng)理部向業(yè)主單位報告，爭取動用預(yù)留費用中的“漲價預(yù)備費”。
項目經(jīng)理部材料管理人員要建立完善、嚴(yán)密的材料出入庫制度。材料入庫要點收和記賬、要有合格證;出庫也要點付、記收、領(lǐng)用手續(xù)完備。
對周轉(zhuǎn)性材料，如腳手架、鋼模板等，要設(shè)立使用規(guī)則，杜絕非正常損耗。
加強材料運輸管理，防止運輸過程中因丟失人為因素而引起的嚴(yán)重?fù)p耗。
材料費用在項目成本中占有相當(dāng)大的比重，作為項目經(jīng)理及項目施工管理人員，必須認(rèn)真研究材料使用及采購中的問題，嚴(yán)把材料成本關(guān)，確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
3施工機械使用費的控制
施工機構(gòu)使用費的控制，主要是針對項目經(jīng)理部自有施工隊使用機械而言。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)自有施工隊施工項目特征先計算出所需各類施工機械數(shù)量及其使用費額，按其機械使用費額，責(zé)任承包給自有施工隊，并加強控制管理，確保其費用不突破。
協(xié)作隊伍的施工機械使用費已包含在分包工程項目總體價格合同以內(nèi)，由協(xié)作隊自行控制。自有的施工機械應(yīng)做到正確選配和合理使用。機械使用費的控制主要應(yīng)該注意：
(1)嚴(yán)格控制油料消耗。機械在正常工作條件下每小時的耗油量是有相對規(guī)律的。實際工作中，可以根據(jù)機械現(xiàn)有情況確定綜合耗油指標(biāo)，再根據(jù)當(dāng)日需要完成的實際工作量供給油燃料，不宜以臺班定額核算供油料來控制油燃料耗用成本。
(2)嚴(yán)格控制機械修理費用。要有效地控制住機械修理費用，首先應(yīng)從提高機械操作工人的技術(shù)素質(zhì)抓起。對機械使用要按規(guī)程正確操作，按環(huán)境條件有效使用，按保養(yǎng)規(guī)定經(jīng)常維護保養(yǎng)。對一般小修小保，應(yīng)由操作工人自行完成。對于中大修及重要零部件更換，必須報經(jīng)機械主管，經(jīng)有關(guān)人員“會診”提出修理方案，報更換，應(yīng)由項目機械主管責(zé)任人驗證。對修理費用，也必須進行市場調(diào)研，多方比較后選定修理有并議定修理價格。
(3)機械租賃費的控制。目前，機械租賃一般有三種形式。一是按工作量承包租賃;_一幾是按臺班租用租賃;三是按計日(計時)租賃是最不可取的，應(yīng)該避免。因此，項目經(jīng)理部在租賃機械時，要充分考慮到租賃機械的用途特征，選定適宜的租賃方式，議定出合理的價格。對不能按完成工作量承包租賃又難以用定額臺班產(chǎn)量考核的特種機械，在租賃使用中，必須注意合理調(diào)試，周密安排，充分提高其使用率。其租賃費用，須如實計入責(zé)任承包的機械使用費之內(nèi)。
4構(gòu)件加工費和分包工程費的控制
構(gòu)件加工與工程分包都要通過經(jīng)濟合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，簽定合同時，必須堅持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則，不允許合同金額超過施工圖預(yù)算。
5工程質(zhì)量成本的控制
工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切質(zhì)量事故損失費用之和。工程質(zhì)量成本主要包含兩個方面，一是工程質(zhì)量保證成本，二是工程質(zhì)量事故成本。一般來說，質(zhì)量保證成本與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，質(zhì)量事故成本與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。施工企業(yè)追求的是質(zhì)量高成本低的最佳工程質(zhì)量成本目標(biāo)。
質(zhì)量成本可分解為預(yù)防成本、檢測成本、質(zhì)量事故成本、過剩投入成本等兒個方面。
(1)預(yù)防成本。預(yù)防成本主要是指為預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生而開展的技術(shù)質(zhì)量管理工作、質(zhì)量信息、技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，以及為保證和提高質(zhì)量而開展的一系列所發(fā)生的費用。質(zhì)量管理水平較高的企業(yè)，這部分費用占質(zhì)量成本費用中的比重較大，是施工單位堅持“預(yù)防為主”的質(zhì)量方針的重要體現(xiàn)。如果施工作業(yè)層技術(shù)技能水平高，這部分費用相對就低，反之，這部分費用就比較高。因此，施工企業(yè)應(yīng)加強技術(shù)培訓(xùn)的工作，全部提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)，一次培訓(xùn)投入可換取長久的經(jīng)濟效益。
(2)檢測成本。檢測主要是對原材料的檢驗試驗和對過程中工序質(zhì)量、工程質(zhì)量檢查等發(fā)生的費用。這是預(yù)防及控制質(zhì)量事故發(fā)生的基礎(chǔ)，應(yīng)根據(jù)工程項目實際需要而配置檢測設(shè)備及檢測人員和現(xiàn)場質(zhì)量檢查頻次。
(3)工程質(zhì)量事故成本。工程質(zhì)量事故成本是指因施工原因造成工程質(zhì)量未達到規(guī)定要求而發(fā)生的工程返工、返修、停工、事故處理等損失費用。這部分費用隨質(zhì)量管理水平的提高而下降。自有施工隊伍和協(xié)作隊伍應(yīng)切實加強質(zhì)量管理，最大限度地把這項目費用降低。一旦發(fā)生質(zhì)量事故，既加大質(zhì)量成本，降低了經(jīng)濟效益，又造成了不良的社會影響。在工程施工中，要嚴(yán)格把守各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，防止返工及質(zhì)量事故的發(fā)生。施工企業(yè)對工程質(zhì)量的控制管理，應(yīng)以自檢為主，自檢符合要求后才提交監(jiān)理檢查驗收，將工程質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，這樣才能有效降低質(zhì)量成本，提高經(jīng)濟效益。
(4)過剩投入成本。過剩投入成本是指在工程質(zhì)量方面過多地投入物質(zhì)資源而增加的工程成本。這實際上是質(zhì)量管理水平不高的突出表現(xiàn)。在施工現(xiàn)場可以看到，有的施工人員在拌制砂漿、混凝土?xí)r，往往以多投入水泥用量的方式來保證質(zhì)量;有的砌筑工程設(shè)計是要求用片石而施工中偏要用塊石、料石提高用料標(biāo)準(zhǔn)等，這都是典型的過剩投入增加工程成本的現(xiàn)象。在實際施工中，我們應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范要求進行施工，片面加大物耗投入的做法不一定能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程，也是對工程質(zhì)量內(nèi)含的曲意理角，應(yīng)當(dāng)引起高度注意。
6施工進度對工程成本的影響
施工進度的快慢取決于工程項目總工期的要求，工程項目總工期，一般是由工程項目業(yè)主定的。業(yè)主在確定總工期時，應(yīng)該充分考慮合理的工程施工進度?？偣て谶^長，不利于投資效益的發(fā)揮;相反，總工期過短，而導(dǎo)致價格攀升，致使施工成本增加。尤其是在施工中后期，如果建設(shè)方突如其來地要求施工企業(yè)提前工期，將會更加嚴(yán)重地引起施工成本的大量增加。在合理的工程總工期條件下，施工企業(yè)和項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項目的施工特點合理安排好施工進度，既能保證工程如期完工，又能保證資金合理動作，這是項目經(jīng)理部和施工企業(yè)必須共同做好的一項重要工作。
無原則地趕工是施工中的大忌，趕工發(fā)生在下面兩情況下：
(1)工程前期抓得不緊(或企業(yè)原因，或業(yè)主原因)，導(dǎo)致后期追趕進度，表現(xiàn)為前松后緊工期安排。
(2)在工程進展中，業(yè)主突如其來要求施工方提前完工。施工方動用各種手段，調(diào)度生產(chǎn)各要素，諸如勞動力、機械、設(shè)備、材料、資金等。
無原則地趕工，除了會影響工程質(zhì)量，容易引發(fā)安全事故外，必然還會引起工程成本陡升，應(yīng)該盡量避免。
(3)加強現(xiàn)場安全管理，防止安全事故發(fā)生從而減小項目成本開支。
確保施工現(xiàn)場人員的人身安全和機械設(shè)備安全，是施工現(xiàn)場管理工作的重要內(nèi)容。在一些工程項目上盈得的工程利潤往往被一兩次安全事故耗損一空。因此，在項目施工中，千萬不能忽視安全管理工程，切實防止因安全工作不到位而影響項目經(jīng)濟效益。
三、項目經(jīng)理部機構(gòu)管理、開支控制
項目經(jīng)理部是項目成本控制的中心，合理確定管理幅度及管理層次以精簡機構(gòu)，通過組織措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施制成本，節(jié)約管理費。項目成本控制應(yīng)以投標(biāo)報價為依據(jù)，制定成本控制目標(biāo)。必須建立以下財務(wù)管理制度:
(1)建立項目月度財務(wù)計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出建立項目月度財務(wù)計劃制度的步驟如下：①以當(dāng)月計劃產(chǎn)值做為當(dāng)月財務(wù)收入計劃，同時由項目各部門根據(jù)月度作業(yè)計劃的具體內(nèi)容編制本部門的用款計劃；②項目財務(wù)部門根據(jù)各單位的月度用款計劃進行匯總、平衡、調(diào)度，同時提出具體實施意見，經(jīng)項目經(jīng)理審批后執(zhí)行；③在月度財務(wù)收支計劃執(zhí)行過程中，財務(wù)項目成本控制人員對各部門的實際用款做好記錄，及時反饋給相關(guān)部門，由各部門自行檢查分析節(jié)約、超支的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并形成書面檢查報告分送項目經(jīng)理和財務(wù)部門，以便采取針對性措施。實行項目月度財務(wù)計劃制度，用款計劃由各部門根據(jù)項目實施的需要進行編制，經(jīng)過財務(wù)部門的綜合平衡，最后由項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，從而使不必要的費用開支得到嚴(yán)格控制，使成本費用開支更加合理。通過項目月度財務(wù)計劃制度的實施，可以實現(xiàn)收支同步，避免支出大于收入形成資金緊張的狀況。
(2)建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出建立以項目為中心的成本核算體系，所有的經(jīng)濟業(yè)務(wù)都必須由有關(guān)項目管理人員根據(jù)國家規(guī)定的成本范圍，國家和地方規(guī)定的費用開支標(biāo)準(zhǔn)和財務(wù)制度，各種經(jīng)濟合同進行審核，最后由項目經(jīng)理簽證后支付。由于項目的經(jīng)濟業(yè)務(wù)比較繁忙，對于不太重要的、金額小的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，項目經(jīng)理可以授權(quán)財務(wù)部門或業(yè)務(wù)主管部門代為處理。
(3)項目部具體控制下列支出費用：①工作人員工資、福利、勞保費。應(yīng)控制項目經(jīng)理部本級機構(gòu)人數(shù);工作人員隊伍應(yīng)該是高效精干的，控制好工資、福利、勞保標(biāo)準(zhǔn)；②差旅效通費。堅持出差申請制度;按規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)核報差旅效能費;堅持領(lǐng)導(dǎo)審批制度；③業(yè)務(wù)招待費。堅持內(nèi)外有別原則;對內(nèi)從簡，對外適度;杜絕高檔消費;堅持招待中申請和領(lǐng)導(dǎo)審批制度。
四、結(jié)束語
