工程項目管理與實踐精選(九篇)

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第1篇：工程項目管理與實踐范文

關鍵詞：建筑業 項目管理 創新

建筑工程項目作為企業施工的第一戰場，不僅是展示企業形象的窗口、造就和培養企業管理人才的搖籃，更是企業經濟效益的源泉所在。為了能按時保質的提供建筑產品，并從中實現企業的經濟效益目標，施工企業在開展項目的初期，一般都會任命項目經理并組建起負責項目的分級管理機構。這樣的管理模式在企業項目的施工管理、質量監控以及安全保證等多個方面取得了顯著的成果，是當下建筑企業所普遍使用的一種管理模式。隨著社會需求的不斷增大，項目管理也變得更加繁瑣復雜。為此，企業想要謀求發展，必須要對工程項目管理進行創新和改革，在不斷的創新過程中總結經驗，不斷深化施工管理體制的改革。

一、加強創新觀念培養

為了增強廣大職工的創新意識，相關負責人要對其進行反復的培訓教育，在廣大職工心中樹立起市場、競爭以及效益的觀念，清除計劃經濟對工程項目的影響。并在此基礎之上，按照市場經濟體制，來對企業內部機構部門職能進行改革，轉換項目管理經營機構、設立工程技術部、市場合同部以及施工管理部“三大部門”。工程技術部是為了適應工程技術、設備、工藝及材料的創新需要，來對施工技術問題進行研究和探索，以便能夠滿足社會需求，創造最佳效益；市場合同部是集合同管理、財務管理、成本管理、計劃管理及結算管理于一體的管理體系，市場合同部的設立突出了工程項目中合同管理的中心地位，強化了合同管理的控制功能，巧妙的將合同管理與資金管理和成本控制結合到一起，傳統項目施工管理工作中的弊端得到了改善；施工管理部門具有在合同約束下對現場施工進度、質量、技術、安全、資源配置及成本控制等多方面的協調管理職能，施工管理部門能夠很好的將施工管理、合同管理以及成本管理形成協調一致的管理機制，解決現場施工調度過程中長期存在的重進度、輕管理、重投入、輕核算的問題，使傳統工程項目中“管算不管干、管干不管算”的情況得到了有效的改善，進一步提高了文明施工的水平及企業的經濟效益。

二、推行項目管理責任制

項目工程的基本特征就是規模大、分項工程多、合同管理和施工管理難度大。除了要做好主體工作，還必須要對生產關系及管理層次進行優化，使傳統的金字塔式管理模式轉化為扁平化管理模式。工程項目的管理有很多個管理要素，不同施工項目的管理側重點又有所不同，但只要是建筑施工項目的管理工作，就離不開項目成本核算和項目管理責任制度，這兩點在項目施工過程中落實的好壞程度，直接影響著項目管理的效果。企業項目經理在職權范圍內要協調甲乙雙方、總包與分包方、監理方、設計方及當地政府有關部門等各方面的管理，以此來保障施工項目能夠協調有序的實施和發展。企業內部要充分的利用市場機制、服務機制、分配機制、監督機制和用人機制來保證項目經理責任制度能夠有效的落實。有效的組織起施工項目當中的“四個控制”和“四個管理”工作，為工程項目實現三大目標提供必要的條件。

三、建立系統的管理機制

建筑施工企業要致力于建立和完善一套切實可行的競爭、激勵、約束以及監督機制，在建設一流項目工程的同時，努力培養一支頂尖的施工隊伍。首先，要建立起競爭機制，所有崗位都要實行競爭上崗的制度。在進行競爭和淘汰的同時，加大對優秀人才的引進力度，使機構能夠保持旺盛的活力，進而提高廣大職工的工作積極性；其次，要建立強有力的約束機制，并以此加強對項目管理工作的控制，在整個項目工程施工過程中，各個方面都要制定與其相匹配的規章制度，使各項工作都做到有法可依、有章可循。為了使各項規章制度發揮出實際的工作效力，還應制定相應的獎懲制度，促使人們在施工作業過程中，嚴格的按照技術標準來進行，進而提高工程質量；再次，要圍繞提高工程質量和企業經濟效益的工作重點，建立切實有效的項目管理監督機制，并配備相應的責任追溯系統，將責任制度落實到個人頭上，實行目標管理，加大對勞動者、物資材料及機械設備的干預，加強對人工費、材料費、設備費及管理費的四大成本控制。

四、加強成本和質量管理

項目管理的核心工作是控制成本管理，在進行項目管理過程中，要把公司作為管理中心，負責合同成本目標的總控制工作，圍繞中心建立起成本管理的責任體系及運行機制。通過對合同的客觀分析和綜合評價來確定出內部核算的單價，提出能夠完成目標成本的指導性計劃，并對項目施工作業成本的管理與運行進行指導和監督；二級單位對管理層所制定和下達的目標成本進行執行，要嚴格按照內部核算的單價來控制成本消耗，盈虧自負。總工程師與技術人員負責對施工方案的優化及技術革新進行探索，為有效實施成本控制提供技術支持。總經濟師要以合同為依據，編制出施工成本的預算計劃方案，確定項目目標成本，并對其執行境況進行監督。總會計師則要根據工程項目的成本運行及實際消耗情況，對項目施工的成本進行核算和分析，計算和反映出項目的盈虧狀態，檢查成本控制的目標是否實現，并從中總結經驗。

五、強化安全文明施工

“安全第一”是一個合格施工企業所必備的經營前提，要在廣大施工人員的腦海里樹立起自我安全保護的意識，全面設立“零事故”的施工目標。安全部門作為工程項目施工中的基本部門之一，其存在的意義及責任十分重大。在人員配置上，安全部門至少要有3名以上的安全工程師，并配備急救人員，以便更好的實行安全健康與環境一體化的管理工作。其中，安全管理包括交通安全、施工安全、機械安全、消防安全等，健康管理包括工業衛生、生活衛生及醫療救護等方面，環境管理則包括施工環境、生活環境等多個方面。總之，一切與健康、安全和環境有關的事物，都由安全部門進行專門負責。

結束語：

隨著我國市場經濟體制逐步的走向完善，我國建筑行業也要在實踐中不斷的進行開拓創新，探索出具有中國特色的現代化建筑工程的項目管理模式，以適應市場經濟的需求，進而提高企業的文化與品牌效益。企業要想在競爭日歷激烈的市場經濟下，提升企業的核心競爭力，就必須要對其項目施工管理進行創新，在創新中分析企業的自身特點，采取持續有效的方法來提高項目管理素質。在實際建筑工程項目施工的過程中，應根據項目的特點，來對其進行細致的管理任務分配，以此來保證施工任務能夠保質保量的完成。建筑施工管理工作的創新是時展的需求，更是建筑行業未來發展的必然趨勢，只有在探索中實踐，在實踐中創新，才能使企業更好的發展下去。

參考文獻：

[1]鄭真愛. 建筑工程項目施工管理創新研究[J]. 消費導刊，2009，（14）：120.

[2]何旭東. 基于利益相關者理論的工程項目主體行為風險管理研究[D].中國礦業大學，2011.

[3]王凱. 基于粗集理論的工程項目管理指標及其體系研究[D].北京交通大學，2012.

[4]楊玉榮. 在建筑工程項目管理課程中進行全面質量管理教學的思考[J]. 四川工程職業技術學院學報，2012，（12）：71-72，75.

第2篇：工程項目管理與實踐范文

與大型的水利工程有所不同，中小型水利工程在項目管理中，由于項目的規模較小，所以對于工程項目的立項、可行性研究報告、初步設計、施工圖設計、施工直至竣工投入使用，都會與大中型工程有所差異。尤其是在項目的組織管理、前期準備工作以及工程質量控制方面，都會存在著一些困難，并因此而導致工程造價的提高，影響到了水利工程建設的進度。

一、中小型水利工程項目管理中所存在的問題

（一）工程項目管理人員的配置不合理

工程建設管理需建立強有力的組織機構、健全的工作制度、明確的質量標準和規程規范。中小型水利工程規模相對較小，工程項目繁多，一般都是由基層水利管理單位承擔項目管理的編制、設計，實施。但是工程項目管理人員在配置上卻出現了問題，主要體現在對于工程項目管理無法滿足規程規范的要求。在基層管理單位，由于人員較少，一般不會設置專門的項目管理部門。從事項目可行性研究、設計、監理人員都是根據中小型水利工程項目的需要臨時調配，所以，在對工程項目建設的全過程中，管理工程缺乏必要的科學性和合理性。鑒于基層管理人員少，而基層水利部門的管理范圍大，這就避免不了一人兼多職。往往一個管理人員要承擔項目管理中的多個工作，如項目可行性研究、項目設計和項目預算以及項目監理等等，由于管理人員專業性不強，在做規劃、設計等方面工作深度不夠，致使工作敷衍了事，項目實施可行性差。/

（二）水利工程項目前期工作時間周期長

在中小型水利工程建設中，前期工作是一項重要環節，直接關系到工程建設是否保質保量地完成。作為水利工程建設中的基礎性工作，工程項目管理工作中的每一個環節都不能少。雖然工程的規模不大，但是，從立項、可研到工程的設計、預算以及招投標等等，都要逐級報批，經過核準之后才能實施，使項目工作時間周期較長。

（三）工程造價、工程進度和質量無法達到預期目標

中小型水利工程施工地點往往會處在地理環境相對惡劣的地區，工程施工難度較大。施工中經常出現工程設計與實施的矛盾，臨時修改設計是在所難免，因此，無論是工程造價，還是工程的進度，都會受到影響而無法達到預期的要求。很多中小型水利工程項目在山區、半山區，工程施工難度較大，施工用水、用電非常困難，導致工程質量無法達到預期目標。

（四）監理人員普遍素質不高 本文由收集整理

在水利工程項目管理中，監理工作貫穿于工程項目的始終，其作用是不可忽視的。然而，在中小型水利工程的項目管理中，由于管理人員奇缺，監理工作沒有專門人員來承擔，導致現場施工質量控制的能力不夠。即便是監理工作有效展開，也主要集中在工程施工部分環節，并沒有實現全過程、全方位的監理職能。更有部分監理人員不但沒有承擔起監理的工作職責，而玩忽職守，這就嚴重地影響到了水利工程建設質量。/

二、中小型水利工程項目管理實踐

項目法人的逐漸推廣，使水利工程建筑施工行業在組織結構上根據不同的生產方式進行了調整。在項目管理中，應社會發展的需要，使項目管理體制逐漸完善，特別是工程項目管理，本論文以云南省鶴慶縣水利建筑工程項目法人管理工作為例，對于中小型水利工程項目管理實踐進行研究。

鶴慶縣國土面積2395平方公里，其中山區面積占89.7%。全縣轄7鎮2鄉，113個村民委員會，2個社區居委會，有25個民族，全縣總人口27.6萬人，其中白族人口占58.82%，屬金沙江流域。在計劃經濟時代，建設項目很少，國家資金投入有限，工程建設主要由受益村群眾自建，國家給予補助或村民自籌款，工程建設管理形式由村隊負責完成。市場經濟初期，由于經濟的發展，國家加大了水利基礎設施的投入，國家補助工程材料，受益群眾投資出勞，工程建設出現了私營建筑隊，對工程建設技術施工進行承包，縣級水利部門負責施工技術指導并協助鄉村（管理單位）對工程隊的安全質量管理及結算。隨著市場經濟逐步成熟，國家對農業基礎產業投入加大，水利工程建設項目也隨之增多，建筑工程公司不斷涌現，工程發包方式出現了多種型式，水利工程建筑行業蓬勃發展，為了能更好地做好工程建設，國家實行了建設工程項目法人制，招投標制，工程監理制，施工合同制，“四項制度”的建立使得工程建設管理更加系統化，科學化、標準化、規范化，為工程建設順利進行、工程質量的保證提供了強有力管理制度和措施。隨后相繼出臺了安生產責任制，工程質量責任終身制，將安全生產和工程質量的責任具體落實到人。在中小型水利工程建設中，鶴慶縣水利工程建設主要由縣政府、縣水務局成立工程項目建設管理局，為該項目法人，明確項目管理局是項目建設的責任主體，對項目建設的工程質量、工程進度、資金管理和生產安全負總責，并對項目主管部門負責。工程項目建設管理局及時準備前期工作，組織完成建設工程的“三通一平”工作，積極籌集落實項目資金，組織工程招標，簽訂工程合同，組織協調設計、監理、施工等參建各方的工作。同時建設管理局狠抓自身建設，健全管理制度，強化工作作風，提高工作了效率。//sixianghuibao/

第3篇：工程項目管理與實踐范文

一、傳統教學模式在建筑工程管理課程教學中面臨的困境

傳統的工程項目管理教學模式仍然是一種以講授為主的靜態教學模式[1]。在傳統教學模式下，基本還是通過教師“講”，學生“學”完成課程知識的傳授。這種教學模式對于一些著重理論化、邏輯關系強的課程，如數學、力學等不可否認仍具有較強的適用性。但對于建筑工程項目管理課程來說，由于課程內容的特殊性和抽象性，傳統教學模式在該課程的運用面臨諸多困境。

（一）傳統教學模式不能適應課程自身性質

建筑工程項目管理課程系統性和綜合性強，既包括進度計劃編制、施工技術等實踐性較強的內容，同時又包括質量管理、安全管理等管理類內容，是介于工程技術學和管理學之間的交叉學科。這一課程性質不但要求學生熟練掌握理論知識，更要切實具備實際項目管理能力。傳統教學模式雖能基本滿足理論知識講授要求，但對于提高學生相關實操技能卻作用有限。

（二）常規教學手段不能滿足教學需求

建筑工程項目管理課程特殊之處在于它對實踐性的要求不體現在具體工程技術問題或是某個固定場景上，而是要求學生能從工程項目的投標階段開始到最后竣工清場，全過程掌握項目實施和處理其中發生的各種經濟、技術、法律和管理問題。因此受制于這一因素，常規教學手段中的課堂講授、實驗、現場實習等措施都無法完全滿足建筑工程項目管理的教學需求，工程項目管理理論知識很難通過實驗或現場實習得以重現。

（三）課程對象要求教學模式的創新

建筑工程項目管理與學生習慣的前后內容聯系緊密，數學公式推導環環相扣，知識點具體形象的一般工科課程大不相同。該課程融入了大量的管理學和經濟學等知識，理論推導較少，但理念、流程、規范、法律要求等較多。對于學生來說，將這些抽象知識具體化、實際化，進而與工程實際相聯系，是他們的迫切需求。為使學生深入掌握這些理論知識，必須認真探索課程教學模式的改革創新。

二、PMST系統在建筑工程管理課程教學模式改革中的作用和意義

如前文所述，受課程性質和內容等客觀因素制約，傳統教學模式和常規教學手段在建筑工程管理課程中的作用受到較大限制。為保證課程教學質量，培養合格現代工程管理人才，必須開拓思路，運用新型技術和方法，改革課程教學模式。

PMST系統，即工程項目管理沙盤模擬系統（Project Management Simulation Triaining）[2]，借鑒現代沙盤教學形式，貫穿融合工程技術、管理理論等知識，模擬一個工程項目從中標開始到竣工結束的全過程管理。其核心思想在于強調建筑工程項目管理課程知識的具體化和實踐化，通過硬件仿真模擬操作和軟件智能方案評分，使學生將理論知識在仿真環境下最大限度地用于工程管理實踐。充分結合PMST系統探索建筑工程項目管理課程教學模式改革，具有十分重要的現實和理論意義。

1.完善建筑工程項目管理課程實踐教學手段

“管理是科學也是藝術。”[3]建筑工程管理課程實踐性很強，但同時也要求學生領悟工程管理的藝術。受限于工程現場實際情況和教學手段等因素，以往的工程項目管理課程實踐環節基本與施工技術、施工組織等課程無異，學生只能看到具體施工部位和施工技術的做法，而很難把課程中的管理知識運用到實際工作中。如何讓課程與工程實際相結合，一直是工程管理類課程的薄弱環節。PMST系統為解決課程教學與工程實際脫節問題提供了一種切實可行的途徑和方法。

2.促進形成邏輯完整嚴密的課程知識結構體系

建筑工程項目管理作為工程管理類專業核心課程，內容比較繁雜，一般包括進度控制、質量控制、成本控制和安全管理、合同管理、信息管理等內容，知識結構學科跨度大。在以往教學實踐中，學生往往反映課程學習內容繁多，相互間找不到有機聯系，掌握起來難度很大。引入PMST系統后，課程理論知識如融資計劃、施工管理方案、現場緊急事件應對等在全過程模擬中都得以重現，各種理論知識按照實際工程開展順序逐一得到應用，課程與實際緊密結合，形成前后呼應、邏輯嚴密的知識體系，使學生對課程內容產生十分直觀、深刻的理解。

3.鍛煉學生獨立思考能力

PMST系統能逼真模擬工程實際，允許系統參與者自主確定項目盈虧決策、進度計劃編排、資金籌措、資源使用計劃等活動，并依據系統軟件自動判定項目參與者自主制定方案的合理性與可行性。因此在教學過程中充分結合PMST系統，促使學生不止滿足于基本原理的掌握，激發學生求知欲望，鍛煉獨立思考能力，將理論知識靈活運用到工程實踐中，尋求項目管理的最優化方案。

4.提高學生團隊合作與溝通能力

現代工程管理中很重要的一點在于和各方的溝通協調，因此作為培養項目管理人才的本課程來說，提高學生的團隊合作與溝通能力是教學任務之一。在PMST系統操作過程中，每5～6人一組，完全按照工程實際管理崗位設置項目經理、財務經理、生產經理、經營經理等不同角色，由學生各自擔任，在項目執行過程中遇到的各種問題由學生自由討論，PMST系統要求每一位參與學生在真實氣氛中體驗項目管理決策，強調和組內其他成員的交流與合作，為學生在實際工作崗位中的團隊合作與溝通能力打下良好基礎。

三、基于PMST系統的建筑工程項目管理課程教學方案設計與實施

（一）切實做好課程理論知識準備工作

建筑工程項目管理課程強調實踐，但并不否定理論知識的重要性。相反，只有深入熟練掌握理論知識，才能進一步將其運用到工作實際中。運用PMST系統進行教學，要根據工程項目全壽命周期內各項工作開展的先后順序和各個崗位的技能要求，對課程理論知識進行分析和重組，加強技術、經濟、管理、法律等各學科知識的有機結合，使之模塊化、系統化，可大大改善教學效果，為PMST系統的實際操作打下堅實理論基礎。

（二）認真領會PMST系統操作規則

這一階段的主要任務是根據PMST系統操作規則，完成仿真工程項目啟動。以廣聯達公司出品的工程項目管理沙盤模擬（PMST）系統為例，首先將學生每5人一組模擬組建一個真實的項目經理部，讓學生自主決定項目經理、經營經理、生產經理、采購經理、財務經理的人選，確定各崗位在系統仿真操作過程中的職責和任務。然后教師向學生詳細講解PMST系統軟、硬件使用方法，尤其是解釋清楚關于系統的基本假定、系統操作規則、施工費用支出、施工緊急事件補救以及施工報表填寫方法等方面內容，為學生后續的項目執行做好準備。

（三）充分發揮學生主觀能動性

實際工程項目面臨的情況千變萬化，PMST系統同樣可以仿真模擬出工程實際中可能出現的各種情況，讓學生從自主討論和決策中深入領會相關知識的運用技巧。從資金籌措計劃到各項施工費用的支出決策，從各構件施工順序到施工材料，從施工現場臨時設施容量確定到勞務班組的進出場安排，實際施工中所可能面臨的一切問題，在PMST系統仿真模擬操作過程中都會遇到。每一事項的決策，都會影響到項目最終盈利數字，從而真實反映出學生對于工程仿真項目的管理水平。在這一過程中，教師要改變傳統的“評判者”角色，不能也無法直觀給出“標準答案”，而應充分激勵學生運用所學相關知識自主思考和討論，并最終統一意見實施決策。

（四）借助PMST系統軟件完成操作評價

在PMST系統操作過程中，由于各個項目部（學生小組）資金籌措計劃、施工方案、勞務進出場安排和現場臨時設施數量等各不相同，因此各學生小組最終操作成果無法用人力簡單判定，必須借助系統自帶的軟件系統完成評價工作。這就要求學生必須按照現實中工程項目施工過程資料管理要求準確填寫PMST系統中的施工單據，并輸入系統評價軟件，從而判定仿真操作過程中是否存在錯誤環節和項目管理最終盈利水平。

四、運用PMST系統的幾點建議

在使用PMST系統進行建筑工程項目管理課程教學過程中，筆者認為有以下幾個問題需要注意。

首先，運用PMST系統不能只重操作，忽視策劃。PMST系統在課程教學應用中可以歸納為項目策劃和項目執行兩個階段，在教學過程中筆者發現學生普遍存在只重項目執行操作，嚴重忽視動手之前的工程前期研究和策劃的問題。這一現象必須避免，因為從PMST系統設置初衷來說，追求的并不是讓學生精確而近乎機械地完成仿真項目執行，而是借助系統提供的仿真工程項目，提高學生運用所學理論知識做出項目管理最優決策和解決實際問題的能力。從這一角度來說，“看不見”的項目決策重要性遠遠超過“看得見”的項目執行。

其次，教師要多應用PMST系統自建項目功能，加大系統應用深度。PMST系統初始狀態下只有較簡單的幾個仿真項目供學生練習，在使用一段時間后難免出現仿真項目緊缺、深度不夠的問題。這時教師應充分研究PMST系統，依托其強大的項目自建功能，根據可視化語言自由創建仿真項目供學生練習，并由PMST系統軟件自動完成其操作成果評價。這樣不但充分發揮教學設備效益，更能加深學生對課程知識的掌握。

最后，建議繼續深入研究完善PMST系統。目前PMST系統的一些基本假定和操作規則距離工程實際仍有相當距離，例如，將所有構件簡化成綁鋼筋、支模板、澆筑三個工序，假定施工現場所有機械不需要人工值守等。這些假定和規則明顯過于簡單和理想化，建議相關專業教師和科研人員繼續深入完善PMST系統，使其更加符合工程實際。

第4篇：工程項目管理與實踐范文

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 改革開放以來，我國經濟保持中高速穩定增長。經濟的發展離不開電力資源的有力支持，大到企業生產小到家庭生活，都離不開優質的電網建設。基于電力資源如此重要的戰略地位，社會對電力工程項目管理水平提出了更高更嚴峻的要求，傳統的管理方法在一定程度上已經不能滿足現代社會對電力工程項目的需求。因此，探索電力工程項目管理創新方法成為企業求生存、謀發展的亟不可待的課題。對此，本文就創新創優管理原則和方法及相關實踐展開了深入探討和分析。

關鍵詞 電力工程項目 創新管理 方法實踐

首先，我國電力事業發展十分迅速，本來對電力項目管理有著相當高的要求，需要不斷地與時俱進，創新管理方法。再者，電力工程項目本身就具備一定的系統性和復雜性。電力工程項目管理是指在完成電力工程項目實際操作過程中，采取有效的管理方法，對相關工作人員、各種實物材料進行組織管理，以到達按時定量保質完成工程項目的效果。其內容包括進度管理、質量管理、安全管理、成本管理等方面。而且，在項目施工過程中，會出現各種各樣的問題，需要管理人員不斷展開跟蹤活動，及時靈活應對各種突況，對整個項目的順利開展具有足夠的掌控能力。綜上三點，充分闡述了電力工程管理任務的艱巨性，時代需要管理人員不斷學習，進行知識更新，總結經驗和其中規律，為我國電力發展事業出一份力。

一、我國目前電力工程項目的管理模式

目前為止，我國電力行業基本采取的工程監理制和三方管理的傳統模式，即業主分別與各專業施工承包商、設計承包商簽定承包合同，另外業主再與監理單位簽定委托―合同，由此構成業主、承包商和監理三方模式。電力工程監理受業主委托，主要負責施工階段的進度、質量、費用控制和合同、信息管理。這種模式在電力事業發展初期發揮了巨大的作用，但隨著經濟的發展科技的日新月異，傳統管理越發顯得力不從心。

二、我國電力工程項目傳統管理模式的不足

在發達國家中項目管理咨詢服務囊括設計準備階段、設計階段、施工階段、投產前準備階段和保修階段，監理對每個階段都要進行成本、進度、質量、合同、信息等方面的控制和監督，并協調組織這六個方面的工作。而反觀我國的監理制度，仍僅停留在施工階段，不能及早介入項目管理，不能進行全要素的管理。并且存在只注重對施工質量的控制，忽視投資和設計的管理的現象，監理的職能被大大削弱，充其量只是充當質量監管員的角色。

工程監理制實際運行過程中，以過高標準來要求監理單位，而其待遇又與職責不符，造成兩者之間嚴重的工間不對等，從而使監理單位不能切實履行職責，達不到有效管理工程項目的效果。

三、我國電力工程項目管理創新的具體策略

（一）采取“流域滾動開發模式”

流域滾動開發模式是我國電力工程項目管理中實行梯級運行的方法，在一個梯級電站建成后，專項管理人員立即轉向下一個階級的建設開發，而建成的電站則由團隊組織另外的專業運營管理人員進行管理，處理貸款和資產保增值等問題。

通過這種模式可以有效克服工程監理制的缺陷，體現了階段性原則：將工程項目劃分為多個階段，將整個管理內容進行細化，并根據每個階段的特點，靈活采取不同的管理技巧和方法。這不僅可以將管理專業化，更好地造成工程項目，而且其蘊含的分段管理的理念，有助于實現施工進度和質量監控的雙重控制。

（二）引進并運行PM模式

現國際上普遍流行的PM模式就是把整個項目分為兩部分，一個是前期部分一個是實施部分。前期部分即設計開始之的所有細部分，雖只占總工程量的25%不到，但其作用不可小覷，很大程度上決定了項目是否能順利實施。而實施部分即指項目在實際運行過程中，由PMC對中標承包商所負責的設計、采購和建設工作進行組織和協調，扮演監管控制的角色。

通過對比，我們可以明顯看到PM模式比三方管理模式更先進更高效。首先，PM管理模式是真正意義上的全要素管理模式。它不僅控制了前期的設計、投資、費用等，還承擔了項目實施期間的進度、造價和質量等方方面面的任務。再者，PM模式采用平等合同的方式激勵管理人員。不同于傳統的三方管理制，項目管理公司組建建筑工隊，雙方屬于上下級隸屬關系，很難起到有效的約束和激勵作用，所以項目管理難以達到理想效果。而引進的PM模式則針對這點弊端，它通過業主和項目管理公司（即PM企業）締結合約的方法，雙方處于平等的地位，都可以用合同條約來制約和要求對方，利用市場化手段來進行管理。既可避免推卸責任模糊界限呢情況，又可以通過相對等的報酬激勵管理人員，很好地避免了我們上述工間不對等的矛盾。

四、電力工程項目創新管理實踐

創新管理是建立在科學的理論支持和行之有效的實踐上的，管理人員不能僅停留在理論階段，更應該把創新管理模式運用到實際項目中，并特別注意分析和總結實施過程中出現的各種問題，通過新理念來創新實踐，同時又通過實踐來逐漸完善管理模式。借鑒引進流域滾動開發模式和PM模式，在短期內要想徹底改變我國電力工程項目的傳統模式是不大可能的。但兩者雙管齊下，并且落實到實踐中，我們可以大膽設想，這，必定會為我國電力工程項目管理開創一個新局面。

五、結語

在競爭如此激烈的市場，各電力公司要想立于不敗之地，遙遙領先于同行業，就必須結合自身的特點創新建立科學高效完善的項目管理模式，更好實現對工程項目的管理和控制。通過創新創優工程項目管理，合理安排人、力、物三方，提高資源利用率，打造出精品工程，創造出更多更大的社會和經濟效益。

參考文獻：

[1] 侯勇.淺談電力工程項目外包施工安全管理的方法[J].科技資訊，2012（04）：131-132.

第5篇：工程項目管理與實踐范文

關鍵詞：建筑工程施工項目管理措施應用

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

在當前的建筑工程施工中，各種施工技術和施工材料以及施工設備都得到了長足的發展，并且還涌現出了大批先進的施工技術和施工材料以及施工設備。隨著這些先進的施工技術和施工材料以及施工設備在現代建筑工程中的應用，使得現代建筑工程的質量和性能都有了實質性的提升。建筑施工項目管理是一門應用科學，它反映了項目運作和項目管理的客觀規律，是在實踐的基礎上總結研究出來的，同時又用來指導實踐活動。項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協調，使工程項目在約定的時間和批準的預算內，按照要求的質量，實現最終的建筑產品，使項目取得成功。

因此施工項目管理的對象是項目，管理的目標就是項目的目標。作為一個項目經理，確定自己的地位，項目經理是業主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態的管理，項目經理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協調。三控制是對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。二管理是合同管理與安全管理。一協調是協調與業主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系。

本文結合筆者施工管理的經驗，著重探討施工工程項目管理的三大目標，即施工的進度目標、質量目標和成本目標。

一、施工項目管理的內容及特點

施工項目管理的內容是研究如何高效率地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效率地施工使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制和協調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。

項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點的。

加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對施工項目生產要素進行管理主要體現在四方面：一是對生產要素進行優化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要；二是對生產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用；三是對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡；四是合理地、高效利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。

二、建筑項目管理的施工系統相互作用

項目管理的施工系統包括技術、社會、經濟三個分系統，這三者是施工項目系統的三個不同的側面，三者密切相關、相互作用、相互影響。

（一）技術系統

技術系統是三個分系統的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業主交付低成本高質量的工程產品。首先認真研究工程設計圖紙和技術規范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，并創造優質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。

（二）社會系統

施工項目是人來操作的，故必然產生人與人之間的聯系，即為社會系統。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經理除必須具備較高的政治素質，具有較全面的施工技術知識，具有較高的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現關鍵就在于能否充分調動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現項目目標的關鍵所在。

（三）經濟系統

經濟系統是項目管理施工系統的關鍵分系統，是“目標分系統”之一。及時向業主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；制定供貨商和分包商的獎懲辦法，促進關鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調度資金。工程施工是一種生產活動過程，同時也是經濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足會影響施工進度與工程質量。經濟系統是與技術系統、社會系統相伴隨而發生的，是一個投入和產出的系統。施工過程中的每個環節都要進行投入產生分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節奏進行動態化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產出。

三、建筑工程施工項目管理具體控制措施分析

（一）施工進度的控制

施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態的管理。

1．施工進度的控制。對以前的施工進度計劃進行研究調整以及實施施工計劃施工進度控制方法主要是規劃、控制、協調。規劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是指協調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。

2．影響施工項目進度的因素。最主要對有關單位作好協調工作，以達到施工單位工程順利進行。做到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。在客觀條件影響下，使工期發生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態度，使工人對設備的基礎知識完全掌握。對各施工環節熟練掌握。在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。當突發事件出現的時候，要求在施工過程中要保持認真的態度。特別是作為項目經理要分析各種因素采取措施對工期進行動態的控制以保證工期。

（二）建筑工程施工項目質量控制措施

建筑工程施工項目質量管理是確保建筑工程質量的重要手段，然而就我國目前建筑工程施工項目質量管理的實際情況而言，其中還存在著各種問題，為了有效地解決建筑工程施工項目質量管理中存在的問題，就必須要加大對建筑工程施工項目質量管理與應用的分析研究力度，從而才能夠尋找處有效地措施，對建筑工程施工項目質量管理中存在的問題進行有效地控制。

1.施工項目質量管理存在的問題。在建筑工程施工項目中，由于對分包單位以及勞務隊實際能力的審查力度不夠或者審查方法不夠完善，從而很容易導致一些不具備施工條件的施工單位承擔了建筑施工；材料和構配件質量問題；在施工之前沒有對材料和配件進行嚴格的檢查；工程質量評定不客觀，無法對工序質量以及工程總質量進行定量的評定；在施工使沒有制定相應的計劃和制度，并且技術交底不符合相關要求。導致的直接結果是：工程質量不能保證；質量問題多，影響建筑的使用功能。甚至有可能影響安全使用的重大結構隱患。

2.施工項目質量管理問題的對策。根據施工項目質量管理所存在的具體問題，研究制定具體對策，以此用科學有效的對策來解決目前施工項目質量管理的具體問題。具體對策如下。

（1）強化對分包單位的審查方法和力度。就我國目前建筑工程施工的實際情況而言，由于許多施工單位的施工人員均是來自農村的剩余勞動力，他們大多沒有經過專業的培訓，并且技術水平也是參差不齊，以及對他們的管理也不夠完善。因此，就很容易使得建筑工程項目出現質量問題，從而無法對建筑工程的質量提供有效的保證。而針對這一問題，就必須要加大對分包單位的審查力度，并且總結出科學合理的審查方法，從而提高建筑工程施工質量管理水平。

（2）加強施工技術文件的審查和管理。根據施工單位在質量管理上的問題，對施工質量管理計劃階段不重視，就導致了比如施工組織編制不正規、形式化；施工方案沒有針對性；技術交底不詳細等問題，對工程施工過程產生不利影響，將影響工程質量的保證。所采取的對策就是加強對計劃階段文件的審查力度；建立樣板文件，以此來保證技術文件的質量，在工程開工前根據業主要求、工程的實際情況和企業的規劃確定工程項目的質量目標。按優化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數。正確選擇和合理調節器配施工機械設備，搞好維修保養工作，保持機械設備的良好技術態度。為工程質量實施提供技術保障。

3.完善施工項目質量管理的建議和措施。一是運用數學方法對工程質量進行定量的控制和管理。運用數學方法對工程質量進行管理和控制，可以使質量管理更加定量化、客觀化、科學化，有利于不斷提高工程質量及施工質量管理水平。二是加強對施工單位和人員的管理。審查嚴格從業單位和從業個人的資質管理，加強技術人員的繼續教育，重視勞動力隊伍的素質和技術操作培訓教育，加強建筑工人上崗證制度的有效管理。三是建立科學定量的工程質量評判體系。運用模糊數學質量評定體系，將能客觀的和定量的反映工程的實際質量等級。四是運用系統的質量管理體系進行建筑工程施工成本控制管理。建立質量管理體系框架將能系統的對工程質量進行管理通過事前有策劃，過程有控制，事后有檢查，質量有改進來確保每道工序質量和項目質量。并且可以在很大程度上避免了人工、機械、材料等等費用的浪費和工期的延誤。實踐證明建立科學的質量管理體系對確保項目資源的合理配置，使項目按預定的質量目標運行，從而達到對項目質量控制的效果。五是注重工程質量過程管理。為了確保建筑工程的質量，在建筑工程的施工過程中，就必須要對施工之前和施工之中以及施工過后的各個階段進行嚴格的質量控制管理。在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程開工前，將企業技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，施工單位應提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。工程施工過程中，除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的檢查、復查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。

三、結束語

綜上所述，工程項目管理貫穿于工程項目的各個階段，即工程項目策劃階段、準備階段、實施階段、工程項目竣工驗收和總結評價階段。而工程項目實施階段的管理最為復雜，因此我們應在掌握工程項目管理控制理論的基礎上，把握好控制的依據。按照控制的步驟對工程項目實施管理，最終通過管理來實現工程項目建設的目的。建筑工程施工項目質量管理是確保建筑工程質量的重要手段，因此在實際的建筑工程項目中，必須要加強質量管理的力度，從而才能夠確保建筑工程的質量。

參考文獻

1．傅森成.建筑施工企業項目管理問題探討[J].建筑技術.2005.3

第6篇：工程項目管理與實踐范文

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；內容；模式

1、引言

社會經濟的發展，城市化進程的加快，建筑工程作為城市化進程的重要基礎，其管理的項目更加的深入、細化，建筑業逐步走向高層次，其管理涉及范圍較廣，如何建立起合理、完善的建筑工程項目管理是當前建筑企業發展的必要前提。因此，我們必須對建筑工程的管理內容和特點有一個明確的把握，在不斷的總結經驗的基礎上，探索項目管理模式，不斷的深化建筑工程項目管理的改革。

2、建筑工程項目管理的內容重要性

2.1 建筑工程項目管理的內容

建筑工程項目管理一班分為概念、計劃、實施、結束、運行和維護五個階段。項目管理就是為了實現既定的項目目標而采取的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查以及控制的活動。它是對工程項目建設全過程的管理，貫穿于項目建議書、項目的可行性研究、工程的設計、工程施工到竣工投產全過程的管理。

2.2 建筑工程項目管理的重要作用

建筑工程的項目管理是推進企業內部改革的突破口，能夠保證企業高效的實現工程的預定目標，并且能夠提高企業的信譽，促進施工按照計劃順利實施，使企業能夠將管理的重點放到工程項目之上，在實踐為本企業培養熟悉國內外一切復合型的人才，提高企業市場的競爭力，促進企業的持續發展。

2.3 工程項目管理的內涵

工程項目的管理是指將管理作為一個對象進行研究，通過組織和管理的方式使管理系統正常運行，并保證工程目標的實現。工程項目的管理模式的選擇應當是體現市場經濟運行規律和國際慣例的，能夠對基礎建設事業起到推動的作用。每個工程項目的參與方都有自己的管理模式，但是其中對工程項目的進展和效益其重要影響的是業主方的管理方式。工程項目管理模式對項目建設的目標、項目建成后取得的經濟、社會效益有著直接的關系。

3、我國建筑項目工程項目管理中存在的問題

3.1 觀念制度方面存在的問題

首先是工程施工企業和項目兩層的關系不清晰，當前有些人認為項目管理是個人的承包，企業和項目簽訂合同以后著重強調上交費用，對業務不管不問，還有就是企業的經理不能給項目經理足夠的自由進行規劃，而是不斷運用行政手段對項目經理的工作進行干涉。

其次是項目經理的工作運作固化現象嚴重。項目管理的特征應當是優化組合、動態管理，其項目經理部應當是隨時建制的，而很多企業改變了這種形式，將其搞成了固定不變的，失去了項目管理的優化性、動態性。

最后是施工企業在削弱了企業法人的責任的同時又對項目經理授權較大，使項目不能夠得到一個合理的控制。我們從一些項目的授權書中就可以看到授權人以承包名義處理與工程有關一切事務的內容，而出了問題仍然是施工企業法人承擔責任。

3.2建設投資方工程管理存在的問題

首先是沒有對項目的目標和具體的責任人做出明確的定位，投資方的工程管理的主要任務就是要制定出詳細的任務書，確定投資的額度，制定總工期的目標，并且要設定專門的人員進行負責。但是在當前的項目管理中，由于體制和行業規范的缺失等原因，往往缺乏專門的部門和人員進行投資、進度和質量的控制，同時也就沒有相應的人員對建設方面的投資、質量和進度的問題負責。

其次是對設計階段的投資控制不重視，設計階段的投資控制對于實際的施工中的資金的投入控制至關重要。因為，設計方案中對施工的初步設計、設備的選擇以及施工圖紙的設計等都要進行規劃，但是在以往的管理中，管理者并不重視設計階段的投資控制，不能夠引起投資方的充分重視，最終會導致資金投入過多，甚至造成浪費。

最后是缺乏相應的項目風險管理。風險管理對于投資方工程管理中非常重要，而我國采取的普遍做法是施工方購買保險，便會覺得一切有了保證，而實質上這不斷增加了投資的成本，而且也帶來了風險發生以后理賠工作的解決困難。

3.3 設計方與施工方管理中存在的問題

傳統的管理中的做法重視技術、忽視管理因素。設計方往往過于重視技術，輕視管理的重要性，使工程的管理體系只在大致上呈現出一個體系，但是卻缺乏充實的管理內容，使管理體系只是基于形式，缺乏管理的力度。設計質量是設計方工程管理的重要目標之一，是設計管理的重要任務。由設計監理保證工程的實施，這是不符合國際慣例，同時也難以保證設計的質量，沒有建立起相應的質量責任落實的體系，不能做到“誰施工，誰負責”。

4、我國建筑工程項目管理的對策與管理模式優化

根據以上我國建筑工程項目管理中存在的問題提出相應的解決措施，基于我國目前的建筑工程管理模式的對比分析，為了達到更高水平、科學化的管理，我們提出了優化管理模式的對策。

4.1 更新管理理念和轉換管理機制

建筑工程項目管理是一個涉及面較廣的問題，因此我們要解決好這個問題，就要從其相關方進行逐步的分析與解決。

首先作為建筑工程項目相關的單位，應當組織本企業的員工進行教育，幫助他們樹立市場競爭、效益、質量等觀念，提高員工的職業道德素質，清掃計劃經濟殘留障礙。按照市場經濟的規律，建立市場經濟體制，轉換項目經營的管理機構，設立市場合同部、工程技術部和施工管理部，以完善各個環節的管理，加強合同管理的控制措施，能夠有效的克服合同管理和資金管理、成本控制相脫節的狀態。

其次對于施工管理部來講，要賦予其一定的組織協調職能，在合同的約束下完成施工、技術、質量、安全等的控制并做好各方面地協調，這樣有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理相協調的管理機制，解決了以往的只重視進度、投入，輕視管理與合算的問題，改變了施工與核算相脫節的局面，有效的提高文明施工的水平和企業的經濟效益。

4.2 推行工程項目管理責任制

根據我國當前建筑項目管理中存在的問題以及我國的項目管理模式來看，我們必須不斷的進行工程項目管理模式的優化，筆者建議在選擇現有的各種管理模式的同時要在建筑企業工程項目上實施項目責任制。因為建筑工程具有規模大、分項工程多的特點，涉及的工藝、技術、原材料等也在不斷的更新，其合同的管理難度較大。因此在精干主體的基礎上，必須進一步的簡化生產關系，簡化管理層次，實施扁平式管理。項目工程管理有著多方面的管理要素，不同的工程項目有著不同的管理重點，但是也要堅持保證控制項目責任制和項目成本核算的核心地位，因為這一責任制的落實，直接的關系到項目管理的成敗。

第7篇：工程項目管理與實踐范文

關鍵詞:石油工程；項目管理；優化管理

施工企業生產要素是工程項目的集合中的元素，是企業管理水平的體現，和企業發展有著直接關聯。只要施工企業將項目管理作為管理的基點，將工程項目的管理力度提高，對項目成本質量進行控制，提升工程投資效益，才能使企業經濟效益得到進一步提升，為企業全方位的發展，企業自身生存、發展空間的擴大提供動力。

1石油工程項目管理的內容

（1）項目管理的大概內容。企業與項目的項目管理與實踐、電子商務和公司的管理及公司的項目管理典范，具體內容包括實地勘探開發管理，工程項目開展管理，油田鉆井項目管理，勘探試泊項目管理及基本建設工作項目管理和科學研究與人才培育項目管理。由于石油項目工程管理涉及范圍大，因此要求企業具備足夠的理論基礎和專業知識，而且對于國內外項目管理的發展趨勢要有足夠的了解，還要求企業具有較強的獨立性、能自行完成項目的策劃、評估、尋找資金、地點的采購、工程的實施、工程安全的管理以及人力資源的管理等工作。并且企業的外語水平不能過低，除了可以準確的翻譯相關文獻，還需要企業可以與外方進行口頭和書面交流。（2）項目管理的基本概念。指在資源有限的限制下，石油工程項目的管理者使用新型手段、方法或技術，在石油工程項目工作時，進行有計劃、有組織、有指揮以及有協調性的有效管理，來實現石油工程項目的目的。按照石油工程的傳統方法，當企業設定一個項目時，與這個項目相關聯的至少有十幾個部門，當不同部門在運作項目的時候難免會產生一些沖突，對此進行協調是必要的，但這樣必定會提高工程項目的成本，影響工程項目實施的效率。由于在某一個項目中，整個團隊由不同職能部門的成員組成，而這個項目團隊的領導者就是項目經理，所以帶領他們的團隊按時并且有質量保證的完成全部工作就是他們的主要任務，并且在實現項目目標之前要保證不能出現超出預算的情況。工程項目執行者不只是項目的管理者，在參與項目的過程中他們還需要確定項目的方向，對項目的計劃全過程了如指掌，既在時間、空間、項目成本、工作質量、安全程度、項目合同、材料的采購以及人力資源等各個方面都要進行全方位的管理，這樣可以使運營效率得到更大的提升，基于此項目管理是企業處理跨領域解決復雜問題的動力。

2石油工程項目管理的現狀和問題

（1）項目管理的邊界沒有在可控范圍。工程項目參與方的關系協調主要靠行政命令的方式維持。（2）缺乏競爭意識，管理水平較低。石油企業管理層總體缺乏競爭意識，僅依靠企業的壟斷地位，就會造成企業員工缺少改進技術創新和管理創新的積極性。倘若企業管理一直依靠行政命令的話，也會造成員工缺乏競爭性和創造性的局面。（3）管理制度太過陳舊。社會經濟的發展不斷變化，項目管理的手段與方式也要隨著社會的變化而更新換代，可是在實際工作中，對于先進的管理理念，大多數石油工程項目的負責人并沒有專門去引導學習，在較為落后的環境中，對項目進行管理時管理人員仍使用過去的管理辦法，結果導致管理制度項目更新緩慢，最終對企業石油工程項目的科學技術革新造成巨大影響。（4）項目管理無法達到標準。目前我國石油工程項目的管理手段仍達不到規定的標準，大多數都是使用較為傳統的方法，對于職工的管理或是對于管理人員的后期責任以及對于管理人員的獎罰都缺乏一個較為標準的管理體系，所以員工懈怠現象是非常容易發生的。

3提升項目管理的策略

（1）增強工程管理的標準化，實現石油工程管理標準化的首要條件就是應該對石油工程的不同類別進行分類管理，管理計劃需要根據長時間工作經驗的積累來制定，例如如何合理管理施工周期以及資源配置管理的優化等問題，都需要嚴格依據規范管理的要求來進行管理，將因少數人員能力不夠最終使管理出現漏洞與缺陷情況發生的概率降到最低。（2）與年產量能得到最大程度的提高。企業要嚴格遵守國家制定的相關政策，項目經理部門應當在油田的不同層次油藏勘探和滾動勘探的時候，進行成本的管理和控制。在油田開發項目過程中要加強成本控制，采取為了降低企業生產成本，提高經濟效益，要進行小油田開發項目。對于石油工程項目來說，按照石油項目質量安全標準嚴格執行是石油質量的保證。企業要提高相關人的知識水平，對數量進行精準統計，對全體員工進行培訓，增強團結能力，建設更加完善的石油體系，形成全方位的控制系統，以便于各種信息資本利用的更加高效，能方便完善石油項目監管體系。石油相關設計單位的項目負責人要遵守單位的相關制度并嚴格執行施工安全管理制度，相關負責人要將項目的建設質量提高，保證施工能夠順利進行。在施工時，相關單位要保證施工的安全性，在促進經濟發展的同時對施工的安全要進行嚴格的監管。施工設計在設計時要將安全措施的相關內容加入進去，同時，內容中也要設置“健康”“安全”和“環境”管理體系總監；地形勘探部、科技開發部、對外貿易部、油田的建設及管理部等也應分別設置“健康”“安全”和“環境”管理體系總監。（3）要設立相應的石油管理部門。相關企業要建立起相應的石油管理部門，并加強對石油管理部門的監管，要制定相關的標準，對項目的監管和標準以及管理方式要普及，盡量讓多樣化和規范化落實到監督的方式和模式上面。承包方式的選擇要合理，對合同簽訂推行項目集中化管理，通過合同來證明某一方的技術經濟責任，合同的簽訂要遵守法律的程序，要對雙方都有利，合同雙方要努力遵守合同，讓合同在實施中使企業雙方都能從中實現經濟利益最大化，項目合同類型要選擇適合項目長期進行的，這樣有利于合同的長期使用。（4）要對石油管理不斷創新。在進行石油管理時，企業要對石油發展的科技不斷創新。科技是第一生產力，只有以創新作為石油發展的動力，始終貫徹國家的科技發展戰略，才能進一步提高企業的經濟效益。相關工作人員要加強對石油的了解。通過對石油相關機構進行改進，使石油的儲備量不斷上升，產量也逐漸升高。相關人員可以通過對石油勘探開發的研究，使鉆井工作方面順利進行，要制定合適的計劃并對計劃不斷適時創新，同時，也要對鉆井技術不斷改進，使鉆井技術為石油開采服務。通過加強企業之間的合作交流，可以促進企業之間的科學技術交流，對石油相關難點進行攻克，完善石油發展體系，最終達到企業發展的目標。以上對石油管理分析論證出了石油管理的重要意義：要使石油工程項目管理在項目發展工期內順利完成的同時，對石油項目質量進行檢驗，保證其符合國家的標準。同時，企業對石油項目的投資要在企業能承受的范圍之內。項目管理的目標主要是完成三個任務：①石油工程管理項目要在工期內完成，不可拖延時間：②保證費用不超出預算，讓石油工程項目投資權一直在企業手中；③產品質量要達標，使石油工程項目質量有保障。

第8篇：工程項目管理與實踐范文

關鍵詞：工程項目；服務內容；對策

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

前言：隨著國內國際市場的不斷融合，工程建設市場正發生深刻變化。傳統的由業主臨時組建、培訓一個建設班子進行工程管理的模式，不但已經難以適應高水平項目管理的需要，而且其諸多弊端也日益明顯。基于此，迫切需要改革目前的工程建設管理制度，選擇專業化、職業化的管理團隊，即：項目管理公司，是降低和轉移風險的最佳方法之一。尤其是項目投資額越高、項目越復雜且難度大的工程，項目管理更能體現它的優勢。本文描述了工程項目管理的特點，并針對建設項目全過程服務內容管理模式進行討論。

一、工程項目管理的定義

1、建設工程項目:為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程而進行的、有起止日期的、達到規定要求的一組相互關聯的受控活動組成的特定過程,包括策劃、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等。簡稱為項目。2、建設工程項目管理:運用系統的理論和方法,對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動。簡稱為項目管理。3、項目范圍管理:對合同中約定的項目工作范圍進行的定義、計劃、控制和變更等活動。4、項目管理組織:實施或參與項目管理工作,且有明確的職責、權限和相互關系的人員及設施的集合。包括發包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成項目管理目標而建立的管理組織。簡稱為組織。

二、工程項目管理的特點

一是專業化，由建設單位組建臨時的基建班子，一般對建設程序和相關法律法規熟悉不夠，缺乏相應技術和專業知識以及工程項目管理經驗，管理的科學化、系統化和專業化難以體現，整體效益受到影響，而項目管理公司則是從事工程項目較多的專業公司，在這方面具有相對豐富的經驗；

二是職業化，在傳統模式下，政府和業主自己管理得多。一個工程項目建成后，項目管理人員隨之被解散或者轉入生產管理，工程項目管理經驗難以積累，導致社會資源浪費。此外，臨時班子人員缺乏職業化支撐，短期行為普遍，行政權力容易直接介入，極易造成決策失誤和監督失靈，使項目投資效益低下，滋生腐敗，工程質量得不到保證，而項目管理公司則是職業化公司，經驗和業績積累豐富；

三是成本效益可有效控制。在專業化與職業化同時缺失的情況下，投資成本低、工程效益高、建設工期短、技術和質量水平高的理想目標是很難實現的。只有借助專業項目管理公司的技術力量，才有可能從成本、進度、質量等方面整體把控工程項目。

三、工程項目管理服務的內容問題及提出的對策

工程項目管理的內容，根據建設工程項目管理范圍的具體情況而定。從全過程角度而言，項目管理服務可包括如下主要部分：前期策劃與手續管理、設計管理、投資管理、招投標與采購管理、合同管理、施工管理、風險管理、溝通管理、信息資料管理等。

1、前期策劃與手續管理

工程項目的前期策劃主要是根據項目功能要求和目標，進行總體的規劃與設計。經篩選形成總體規劃方案。總體規劃方案一方面是為可行性研究提供答案，同時也是項目后期設計實施的綱領。根據建設工程的需要，項目管理公司還可以協助或代表業主方辦理各項報審報備手續，并協助業主方進行工程的驗收和交接手續。在建設工程項目實施過程中，從前期的立項直到最后的工程竣工驗收備案，其涉及的報批、報審和報備手續極為繁瑣復雜。業主方作為非專業單位，并不了解上述手續，若自行辦理不僅成本較高、時間較長，更可能長期無法通過審批。鑒于此，在項目管理過程中，應盡量由項目管理公司負責辦理上述手續，以充分利用項目管理公司的專業優勢和資源加快審批程。

2、設計管理

設計管理內容主要包括設計任務書的編制、平面功能的審核審定、對設計進度和設計質量進行跟蹤管理。

我國目前的工程設計操作實踐存在較大的缺陷，比如：

（1） 施工圖設計由設計單位負責，沒有納入施工單位招標范圍內，施工單位僅按圖施工，不利于設計與施工的銜接，也不利于發揮先進施工技術的作用。從國際慣例看，設計單位所做的工程設計，只到初步設計或擴大初步設計的深度，不出施工圖設計。在施工單位投標的過程中，把施工圖設計擺在龍頭地位，以先進施工技術方案來體現保證質量、降低成本、加快進度。

（2） 設計依據主要執行國家有關設計規范，而國家規范遠遠跟不上工程建設實踐的發展需求，導致設計落后于實踐；同時，設計方在設計過程中，對業主方建設需求的考慮也不夠，導致建設功能的下降和后期工程設計變更的增加。

（3） 土建設計、結構設計與裝修設計的分家，導致了工程項目管理的過程中工作的銜接方面出現了比較大的問題，使工程造價普遍較高。

基于上述情況，在工程項目管理過程中，應重點考慮對設計的管理。項目管理公司應充分利用其自身優勢和專業知識，協調設計單位與施工單位之間的關系，加強設計與施工的銜接，加強土建、結構設計與裝修設計的銜接；從經營角度確認總體平面功能，最大限度保證設計文件符合業主方的建設需求；從造價角度，確認工程方案是否符合經濟上合理的要求。目前國內項目管理中還未充分認識到設計管理的重要性。

3、投資管理

投資管理的主要內容包括編制投資估算和審核設計概算，審核施工過程中的洽商變更費用，進行成本控制管理和竣工決算管理等。投資管理要求項目管理公司具有相應專業的技術人員。

4、招投標與采購管理

招標工作是工程建設項目中的一項重要內容，項目管理公司應具備招標資質，以業主方進行施工單位和材料設備等項目的招標工作。具體而言，招投標管理工作主要包括如下內容：

（1）編制招標文件，主要是招標文件中的《工程量清單》和《招標控制價》等有關技術文件的編制；

（2）組織招標工作，包括發放招標文件、組織現場勘查和答疑，組織回標、開標、評標、決標；

（3）組織合同談判和簽署。

5、合同管理

合同管理包括合同的簽署、履行、變更、索賠和爭議解決等，建設工程涉及的合同內容極為復雜，如何處理每個合同文件的銜接關系，明確合同各方的權利義務和責任，都需要項目管理公司加強合同管理工作。

（1）一般而言，合同管理的具體內容包括：

1） 明確合同管理的構架；

2） 與律師事務所等專業單位協同制定科學完善的合同文本；

3） 監督合同的履行過程；

4） 加強合同風險管理。

（2）變更管理

在建設工程實施過程中，存在著各種因素不斷干擾著工程項目的進行，項目總是處于一個變化的環境中，對于項目管理公司而言，需要有效地預測可能發生的變化，以便采取預防措施，以實現項目的目標。

三、結束語

面對我國項目管理的現狀及未來的發展趨勢，我國工程項目管理必須全面與國際慣例接軌，建立和健全項目管理的有關法律、法規，確保建設項目從前期策劃、勘查設計、工程承發包、施工到竣工等全部活動都有法可依。而且要重視可行性研究工作，注意提高項目管理人員的素質，加快項目管理的信息化和網絡化，不斷進行項目管理制度與管理模式的創新。對咨詢、設計、施工及監理等企業進行深層次的改革，拓展企業功能，完善項目管理體制，將企業發展成為具有設計、采購、施工、管理及試運行等工程建設全過程服務能力的綜合型工程公司，提供其國際競爭力。

參考文獻

第9篇：工程項目管理與實踐范文

關鍵詞：工程師；環境工程項目管理與設計；多媒體課件；五大模塊

中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2016）01-0072-02

《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010-2020年）》的實施，以及國家教育部“卓越工程師教育培養計劃”的啟動，為我國高等工程教育的改革指明了方向，將促進我國向高等工程教育強國邁進，從而培養與造就工程能力強、適應經濟社會發展需要的高質量工程技術人才[1]。《環境工程項目管理與設計》課程是環境工程專業的一門重要專業課，一方面它上承《水處理工程》、《大氣污染控制》等專業主干課，另一方面又為學生的畢業設計以及工作后實際的工程設計與管理打下良好基礎；一方面它貼近工程實際，具有較強的實踐性，另一方面又涉及經濟學、人力資源管理、質量管理、安全管理、法律等多個領域，具有一定的抽象性與綜合性，因此，對多數環境工程專業的學生而言，《環境工程項目管理與設計》是相對難理解的一門課程[2，3]。鑒于該課程的特點，以及當今社會對環境工程專業人才的需求特點，提出以“工程師能力培養”為設計理念，進行《環境工程項目管理與設計》多媒體課件的設計與制作。

一、設計理念

以“工程師能力培養”為設計理念，制作由“教學課件-習題-創新素質-知識拓展-卓越工程師”五大模塊所組成的《環境工程項目管理與設計》多媒體課件，實現整個教學過程的立體化，并突破課堂教學的局限性；旨在以《環境工程項目管理與設計》課程為依托，實現學生環境工程專業知識不斷線、計算機能力培養不斷線、實踐能力不斷線，拓展學生的綜合素質，突出培養其工程師素質和工程師能力。

二、課件組成

《環境工程項目管理與設計》多媒體課件主要包括五大部分，分別為：

（一）教學課件

包括組織理論、環境工程項目策劃、環境工程項目投資管理、環境工程項目進度管理、環境工程項目質量與安全管理、環境工程項目信息管理、發包與采購管理、環境工程施工階段管理、環境工程項目設計廠址選擇、工藝流程設計等主要內容。

（二）習題

包括國家二級建造師考試歷年真題、國家二級建造師考試模擬題庫等。

（三）創新素質

包括學生模擬招投標活動、學生創建學習小組所進行的環境工程項目設計案例分析等。

（四）知識拓展

包括美國與中國科技公司的組織結構圖、華為IPD項目管理“六步一法”、世界建筑獎與美麗建筑、中國的“超級工程”等。

（五）卓越工程師

包括建設工程監理規范（GB50319-2012）、污水處理廠項目投標書、7分鐘讓你看懂電子招投標、MS project 2010教程等。

三、課件特點

（一）引導式導航，兼顧美學

《環境工程項目管理與設計》多媒體課件制作時，ppt模板以藍色與綠色作為主色調，突出了環境工程的專業特點。該課件以中央電視臺大型紀錄片《超級工程》引入，給學生以視覺、聽覺上的震撼，同時讓學生對整門課程有一個初步的認識。每一章均以一個與本章內容密切聯系的視頻作為導入，讓學生對本章內容有一個整體的把握，例如在講授“工程項目質量和安全管理”時，首先向學生播放AAA級安全文明施工標準化誠信工地的視頻，在吸引學生注意力的同時，讓學生對安全文明施工有更加直觀的認識。而對每一章中每一小節，均以能概況該小節內容的圖片作為導入。由于當前工程項目管理與設計發展很快，而教材中的一些內容相對滯后，因此在課件的制作過程中，對課程內容有所舍棄，注重項目管理與設計前沿知識和實際工程情況的介紹，更“接地氣”，例如在講授“項目管理的組織理論”時，向學生講授設計師Manu Cornet在自己的博客上所繪制的一組美國科技公司的組織結構圖以及《第一財經周刊》所繪制的中國主要科技公司的結構圖，豐富了教學內容，同時引導學生對當前項目管理過程中的問題進行思考。