工程管理要點(diǎn)精選(九篇)
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第1篇：工程管理要點(diǎn)范文
關(guān)鍵詞：農(nóng)田水利；灌溉工程；管理要點(diǎn)
我國是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)田水利灌溉對農(nóng)田增產(chǎn)增收、促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化推廣以及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的支撐作用。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷增長，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化種植程度加深，農(nóng)田水利灌溉工程極大地改善了傳統(tǒng)只靠雨水種植的局面。
1農(nóng)田水利灌溉工程管理的重要性
農(nóng)田水利灌溉工程是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施，可以將水資源進(jìn)行有效的控制、利用并輸送，提升水資源的使用效率，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展提供水資源配置服務(wù)，促進(jìn)農(nóng)田種植增收增產(chǎn)。我國水資源分布不均衡，很多地區(qū)水資源相對較匱乏，水旱自然災(zāi)害時(shí)有發(fā)生，因此加強(qiáng)農(nóng)田水利灌溉工程對農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。農(nóng)田水利灌溉工程和農(nóng)業(yè)發(fā)展密不可分。對農(nóng)田水利灌溉工程進(jìn)行有效管理，結(jié)合農(nóng)田的實(shí)際地質(zhì)和農(nóng)作物種植情況，對農(nóng)田進(jìn)行科學(xué)分析，有效控制實(shí)際用水量，科學(xué)灌溉，能夠大幅提升農(nóng)作物的產(chǎn)量，有效提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力。加強(qiáng)農(nóng)田水利灌溉工程管理，分析當(dāng)前存在的問題，優(yōu)化農(nóng)田用水，提高水資源的利用效率，推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，保障農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長，促進(jìn)農(nóng)田水利灌溉工程向高質(zhì)量方向發(fā)展，為農(nóng)業(yè)集約化、規(guī)模化、現(xiàn)代化、專業(yè)化發(fā)展提供保障，對農(nóng)民脫貧致富、經(jīng)濟(jì)和社會可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著非常重要的作用[1]。
2農(nóng)田水利灌溉工程管理存在的問題
2.1缺乏對農(nóng)田水利灌溉的認(rèn)識
大多數(shù)農(nóng)民受傳統(tǒng)思想的影響，依然認(rèn)為要依靠雨水種植農(nóng)作物，缺乏對現(xiàn)代化水利灌溉的認(rèn)識，推廣農(nóng)田水利灌溉工程的積極性不高。農(nóng)民對灌溉不重視，缺乏水利灌溉管理意識，加之很多地區(qū)農(nóng)田水利灌溉工程沒有完全覆蓋，農(nóng)民種植還依靠傳統(tǒng)的種植經(jīng)驗(yàn)。即使水利灌溉工程能夠覆蓋到當(dāng)?shù)兀喔确绞絾我唬瑢?dǎo)致水利灌溉工程推廣發(fā)展較慢，無法形成大規(guī)模的水利灌溉模式。
2.2缺乏對水利灌溉工程的維護(hù)
很多地區(qū)只重視水利灌溉工程的建設(shè)，對工程建設(shè)的后期維護(hù)缺乏必要的關(guān)注和投入。水利灌溉工程作為惠農(nóng)、惠民工程，其建筑過程的管控和重視程度都很高，然而后續(xù)的維護(hù)工作不到位。部分水利灌溉工程投入運(yùn)用一段時(shí)期后，出現(xiàn)設(shè)備老化或零部件損壞的現(xiàn)象，缺少有效的維護(hù)，導(dǎo)致水利工程出現(xiàn)渠道淤堵或水資源浪費(fèi)的情況，影響了水利灌溉的效率。隨著時(shí)間推移，嚴(yán)重影響了灌溉工程的使用效率和農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[2]。
2.3缺乏對農(nóng)田進(jìn)行科學(xué)水利灌溉
我國的水資源分布不均衡，加之現(xiàn)在水資源污染現(xiàn)象嚴(yán)重，農(nóng)業(yè)灌溉用水較為緊缺，農(nóng)田的科學(xué)灌溉顯得尤為重要。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也隨之?dāng)U大，合理用水、科學(xué)灌溉正是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水利灌溉發(fā)展的要求。人們的節(jié)水意識還比較淡薄，對渠道輸送水資源的監(jiān)管力度不夠，很少實(shí)行農(nóng)田水利灌溉的科學(xué)灌溉模式，農(nóng)田的水資源利用效率相對較低，很難發(fā)揮水利灌溉工程的作用。
2.4缺乏對水利灌溉工程的資金投入
農(nóng)田水利灌溉工程的管理需要長期投入，需要雄厚的資金支持。農(nóng)田水利灌溉工程大多建在農(nóng)村，大部分資金依靠政府財(cái)政支出，資金來源單一。雖然農(nóng)田灌溉收取一定的費(fèi)用，但水費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較低，收繳的水費(fèi)占比很少，難以維持水利灌溉工程的管理、維護(hù)、設(shè)施配置等費(fèi)用的支出，導(dǎo)致水利灌溉工程的管理和運(yùn)行效率低，影響水利灌溉工程作用的發(fā)揮。
3農(nóng)田水利灌溉工程管理的建議
3.1提高廣大農(nóng)民認(rèn)識，助力農(nóng)田水利灌溉工程管理
要加強(qiáng)農(nóng)田水利灌溉工程的管理，就要提高廣大農(nóng)民對水利灌溉管理的思想認(rèn)識。一方面，通過廣播、宣傳單、網(wǎng)絡(luò)等媒介宣傳水利灌溉和水利工程等相關(guān)知識，在思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變；另一方面，要結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂颉⒌刭|(zhì)環(huán)境特征，根據(jù)實(shí)際農(nóng)作物種植和水利灌溉情況引導(dǎo)廣大農(nóng)民，讓農(nóng)民從思想上認(rèn)識到水利灌溉的重要性，提高農(nóng)民參與農(nóng)田水利灌溉工程管理的積極性。
3.2加大水利灌溉技術(shù)的應(yīng)用，推動農(nóng)田水利灌溉工程的發(fā)展
農(nóng)田水利灌溉工程是為了解決水資源緊缺問題，在實(shí)際灌溉過程中，要最大限度利用水資源，加大水利灌溉技術(shù)的應(yīng)用。要將節(jié)約水資源的思想貫穿于農(nóng)田灌溉的整個過程，廣泛應(yīng)用節(jié)水灌溉技術(shù)，積極借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，改變傳統(tǒng)的灌溉方式，引進(jìn)節(jié)水設(shè)備，不斷加強(qiáng)管灌、噴灌、微噴灌和滴灌等技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高農(nóng)田水利灌溉的效率。
3.3加大水利灌溉工程監(jiān)管力度，提升農(nóng)田水利灌溉工程管理
要加強(qiáng)農(nóng)田水利灌溉工程的管理，不能“重建設(shè)、輕管理”，要切實(shí)加大農(nóng)田水利灌溉工程的監(jiān)管力度。建立健全水利灌溉相關(guān)的法律法規(guī)，保障農(nóng)田水利灌溉工程作用的發(fā)揮。同時(shí)，及時(shí)維修損壞、老化的水利設(shè)施，避免水資源浪費(fèi)，確保水利灌溉工程功能的完整性。此外，加大水利灌溉工程的巡查監(jiān)管力度，避免人為破壞或自然損壞影響農(nóng)田水利灌溉效率。最后，加大管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升管理人員履職盡責(zé)的能力，提升農(nóng)田水利灌溉工程的運(yùn)行管理水平。
3.4加大水利灌溉工程資金投入，保障農(nóng)田水利灌溉工程的發(fā)展
農(nóng)田水利灌溉工程的發(fā)展需要強(qiáng)有力的資金支持。各地要結(jié)合實(shí)際情況，在農(nóng)田水利灌溉工程的建設(shè)管理過程中加大資金的投入力度。首先，做好水利灌溉資金的整體規(guī)劃，有效利用國家財(cái)政資金撥款，做好資金的統(tǒng)籌調(diào)配使用。其次，開源節(jié)流，建立多元化的資金籌措方式，積極引導(dǎo)各大企業(yè)為農(nóng)田水利灌溉工程捐款，申請國家銀行低息或無息貸款，合理調(diào)整灌溉水費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)，通過多種形式做好資金籌措工作。再次，嚴(yán)格把控水利灌溉工程資金的使用，加強(qiáng)資金使用監(jiān)督，確保每筆資金使用的合理性與規(guī)范性，提升資金的使用效率，保障農(nóng)田水利灌溉工程的應(yīng)用和發(fā)展。
第2篇：工程管理要點(diǎn)范文
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；應(yīng)對措施
中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
我國改革開放以來，經(jīng)濟(jì)在不斷的快步發(fā)展，工程建設(shè)也在不斷進(jìn)步，管理問題就日漸重要。在建筑工程中管理一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，并且較為繁雜，各個階段的工作都要相互協(xié)調(diào)、相互銜接，這樣才能是整個管理工作達(dá)到要求，才能保證建筑工程質(zhì)量、安全。雖然我國在建筑業(yè)快速發(fā)展的時(shí)候積累了豐富的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)，但是整體來說我國建筑工程管理水平還比較低下，發(fā)展速度緩慢。現(xiàn)在的管理質(zhì)量還受到很多因素的影響。
建筑工程管理貫穿于工程的整個施工階段到竣工階段，對工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度都起著決定性作用，而且對這個建筑活動的要素進(jìn)行組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制。我國工程需要實(shí)現(xiàn)規(guī)劃化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理機(jī)制，并且明確建筑活動中的權(quán)限界定和責(zé)任分工，形成有效的運(yùn)行機(jī)制。
一、我國建筑工程管理現(xiàn)狀
我國建筑工程管理有一定的成就，但還是存在一系列問題。
1、缺乏完善的管理體制
建筑工程的管理要求又一個相對完整的管理體系，在管理人員的配置上要保證合理分配，每個崗位都要有專門的人員進(jìn)行工作。在技術(shù)上，要對各種技術(shù)手段和技術(shù)施工工藝進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。但是我國建筑工程管理的人員機(jī)制和技術(shù)機(jī)制都不完善，導(dǎo)致工程施工各項(xiàng)工作不精準(zhǔn)，管理人員配備不齊，給工程帶來很多不必要的麻煩。特別是現(xiàn)在建筑市場競爭自由化，出現(xiàn)了很多私營建筑企業(yè)，會因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益而忽視工程質(zhì)量，甚至導(dǎo)致市場惡性競爭，這在一定程度上造成了建筑管理工作機(jī)制的弱化和管理局面的混亂。現(xiàn)代工程管理機(jī)制比較落后，跟不上建筑業(yè)飛速發(fā)展的腳步，這在一定程度上制約了工程管理工作的有效進(jìn)行。
2、管理形式落后
現(xiàn)代化建筑工程管理是一項(xiàng)高含量、高要求的管理工作，對專業(yè)性的要求較高。在我國工程施工通常是由勞務(wù)隊(duì)來完成，不管是機(jī)器設(shè)備還是人員配置上都缺乏一定的科學(xué)性和專業(yè)性。這種管理程度和管理模式都比較落后，雖然在物力、人力、財(cái)力上投入很大，但是收效一般。管理形式是否具有科學(xué)性是其中最重要的原因。
3、管理專業(yè)人才的匱乏
我國建筑工程管理從業(yè)人員素質(zhì)和專業(yè)技能參差不齊，很多管理人員都缺乏管理知識，只是在建筑行業(yè)從業(yè)很多年而晉升成為管理階層。這種模式組成的管理階層很難在工程中起到作用，甚至對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。在人才的建設(shè)和引進(jìn)中要從經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人才需求的角度出發(fā)，打造一批具有建筑工程管理基礎(chǔ)理論知識和基本技能的高級應(yīng)用人才。在高校開設(shè)專門的工程管理專業(yè)，圍繞職業(yè)目標(biāo)培養(yǎng)職業(yè)能力，通過實(shí)踐教學(xué)工作，使人才把理論和實(shí)踐結(jié)合起來，達(dá)到人才培養(yǎng)的目的。更需要懂設(shè)計(jì)、會施工、能管理的一線工程技術(shù)人員通過理論知識和實(shí)踐技能的鍛煉來提高企業(yè)的管理水平。對具備高素質(zhì)、高技術(shù)的專門性人才更要重視，特別是具備建筑工程項(xiàng)目施工組織和管理能力的人才。
二、建筑工程管理中出現(xiàn)的問題
1、安全管理問題
工程本身施工就隱藏著眾多的安全問題，比如露天高空作業(yè)、復(fù)雜機(jī)械操作等。在建筑施工工程管理中每年都會發(fā)生大大小小不同的安全事故，不僅給發(fā)包方和承包方帶來直接經(jīng)濟(jì)利益的損失，還給我國人民財(cái)產(chǎn)安全和生命安全構(gòu)成了嚴(yán)重威脅，還限制了建筑工程整體行業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展。現(xiàn)在高空墜落和機(jī)械傷害等安全事故頻發(fā)，原因包括操作失誤和環(huán)境危險(xiǎn)兩個因素。一方面是部分施工操作者安全意識不高、操作機(jī)械不規(guī)范造成，一方面是相關(guān)管理制度之后、監(jiān)管部門沒有貫徹落實(shí)安全管理的相關(guān)法律法規(guī)。
2、成本管理
成本管理涉及到承包方的直接經(jīng)濟(jì)利益，大多數(shù)工程管理非常重視成本管理，建立相應(yīng)的制度規(guī)范保證成本利益的最大化。但是在管理過程中最重要的是資源的浪費(fèi)導(dǎo)致成本增加，管理制度的落后也導(dǎo)致了成本的增加。
3、工程質(zhì)量問題
工程質(zhì)量不佳關(guān)系到承包方和發(fā)包方的切身利益，還關(guān)系到社會的公共利益。在工程管理中經(jīng)常出現(xiàn)因重視工程經(jīng)濟(jì)成本和工程進(jìn)度而忽略工程質(zhì)量。建筑市場的開放性導(dǎo)致一些建筑企業(yè)資質(zhì)較差，不能和工程所需要的施工能力和技術(shù)能力相匹配，導(dǎo)致很多企業(yè)為了保證自身利益而嚴(yán)重降低建筑工程的質(zhì)量，甚至出現(xiàn)豆腐渣工程。其次是缺乏相應(yīng)的工程質(zhì)量管理體系，雖然我國的管理體系有一部分的改善，但還是跟時(shí)代接不上軌。經(jīng)營管理模式不完善、能力較弱，形成了一種封閉式管理的局面。所以在這些情況下，建筑工程的安全性、功能性、耐久性得不到應(yīng)有的保障。
4、工程進(jìn)度管理問題
工程進(jìn)度和工程質(zhì)量、成本是密不可分的，三種相互依存，相互影響。從某一方面來說，提高工程成本能夠加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量能夠降低工程進(jìn)度。如何保證這三者之間的平衡關(guān)系成為工程管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。一些企業(yè)沒有對施工整體元素做科學(xué)合理的規(guī)劃，以至于缺乏對這三個因素之間的有效管理，經(jīng)常會因?yàn)橘|(zhì)量或者成本中一個元素的不合理規(guī)劃而導(dǎo)致整個工程進(jìn)度變慢。
三、如何提高建筑工程管理水平
1、加強(qiáng)安全管理
實(shí)現(xiàn)安全管理一是要提高項(xiàng)目經(jīng)理以及管理階層的專業(yè)素質(zhì)，工程項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)過嚴(yán)格的資格認(rèn)證。充分利用其管理水平和管理知識對整個工程的安全管理做高度統(tǒng)籌。二是普及工程安全知識，安全管理離不開基層施工人員的安全操作，管理層應(yīng)根據(jù)安全管理制度，傳播安全理論知識，定期舉行安全培訓(xùn)和演練，讓施工人員了解工程安全重要性的同時(shí)用實(shí)踐的手段增強(qiáng)安全操作及防范知識。
2、加強(qiáng)成本管理
成本管理要從工程施工中的所有環(huán)節(jié)控制。在施工前，要根據(jù)建筑設(shè)計(jì)要點(diǎn)和工程實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行分析和研究，從招投標(biāo)和施工設(shè)計(jì)開始，根據(jù)工程的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢和技術(shù)水平做好施工設(shè)計(jì)在保證工程質(zhì)量的前提下優(yōu)化設(shè)備、材料的使用，縮短工期，以求從最初就開始成本控制。在施工中，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高施工效率，減少施工材料的使用、降低設(shè)備損耗率，節(jié)約施工成本。同時(shí)做好施工質(zhì)量控制，保證施工工藝按照正常時(shí)間施工，減少重復(fù)施工。加強(qiáng)人工成本控制，選擇有技術(shù)、有素質(zhì)、高效率、高水平、組織穩(wěn)定的勞務(wù)隊(duì)伍。加強(qiáng)材料成本控制，從原材料的采購、使用等環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制好質(zhì)量保證材料的長期使用。并且做好材料合理分配利用和余料回收節(jié)省材料。
3、加強(qiáng)質(zhì)量管理
工程質(zhì)量關(guān)系到民眾的人身安全，因此建立系統(tǒng)的質(zhì)量體系能夠提高各級管理人員的工作效率，保證工程質(zhì)量的全過程。質(zhì)量管理，一方面要提高管理人員對工程質(zhì)量的認(rèn)識，重視質(zhì)量管理。各級部門、各級管理層都應(yīng)該建立明確的質(zhì)量責(zé)任制度，責(zé)任到人，從上到下建立起密封性質(zhì)量體系。同時(shí)要對工程每一個工藝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管和檢查。
4、加強(qiáng)進(jìn)度管理
運(yùn)用先進(jìn)施工工藝、合理的施工方案和可靠的施工技術(shù)。出現(xiàn)進(jìn)度滯后，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，落實(shí)進(jìn)度控制措施巡查，及時(shí)保證實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度相吻合。若進(jìn)度拖延的偏差過大，且對總工期及后續(xù)工作帶來影響，則需調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。
四、結(jié)束語
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱，在未來還有非常廣闊的前景。提高建筑工程管理水平是現(xiàn)代建筑業(yè)取得階段性發(fā)展的一個重要條件，也是現(xiàn)代建筑企業(yè)走向成功的關(guān)鍵點(diǎn)。
參考文獻(xiàn)
[1]黃明，論LP理論對建筑工程質(zhì)量控制的作用[J].科技廣場，2007.（04）
第3篇：工程管理要點(diǎn)范文
【關(guān)鍵詞】給排水工程管理要點(diǎn)
Abstract： requirements of high-quality living environment, the core requirements of the residential construction environment, room, get room rates, utility, aesthetics, safety and a full range of living conditions, water supply and drainage system is also importantparts. If there are problems to most of the drainage system pipe network will affect the normal life of the project during the construction process, management is very important. In this paper, to talk about management of water supply and drainage points.
Key words ：Management of water supply and drainage
中圖分類號：S276文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、施工準(zhǔn)備階段
1、審核施工圖紙
施工前建設(shè)單位、總承包單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位應(yīng)共同審核施工圖紙，應(yīng)注意下列問題：
(1)地下管線較多時(shí)要防止管線相撞和管線兩者之間的間距不夠的現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)還要保證排水管線具有足夠的坡度。
(2)給排水專業(yè)圖紙與土建、設(shè)備、儀表、工藝管線等專業(yè)圖紙相互銜接處，必須保持一致性，要逐個檢查每個銜接部位的管徑大小、空間位置與配管數(shù)量。
(3)大口徑地埋的穩(wěn)定性是由管道本身性質(zhì)和土的變形模量共同確定的，當(dāng)有可能出現(xiàn)失穩(wěn)時(shí)，應(yīng)采取措施避免。
2、編制施工組織設(shè)計(jì)
總承包單位組織各施工單位有關(guān)人員勘察施工現(xiàn)場，依據(jù)有關(guān)工程施工規(guī)范和設(shè)計(jì)文件，編制施工組織設(shè)計(jì)。總承包單位編制全廠給排水工程總體施工組織設(shè)計(jì)，各施工單位應(yīng)有完善的給排水施工組織設(shè)計(jì)并符合全廠給排水工程總體施工組織設(shè)計(jì)相應(yīng)的條文。
二、施工階段
1、施工安全管理
對施工安全管理應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作:①施工期間到各施工單位施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，杜絕違章作業(yè)，消除安全事故隱患，并開展文明施工評比獎勵活動。②監(jiān)督檢查各施工單位安全管理機(jī)構(gòu)能否正常開展工作，施工安全教育以及施工中各項(xiàng)安全措施是否已經(jīng)全部落實(shí)。③各施工單位開挖管溝需要斷路時(shí)，應(yīng)提前上報(bào)總承包單位，總承包單位應(yīng)根據(jù)施工道路布置條件，統(tǒng)一安排在同一時(shí)間內(nèi)、同一條道路上，幾個施工單位在若干處開挖管溝施工，限期完成施工并恢復(fù)道路交通。在道路開挖施工期間，必須在管溝的兩側(cè)設(shè)警示標(biāo)志和警戒紅燈，以保證交通安全。④涼水塔安裝施工要以防火工作為重點(diǎn)，合理安排施工順序，采取一定的防火措施。使用電動工具時(shí)，對導(dǎo)線絕緣性和工具安全性進(jìn)行檢查，以防止電火花引起火災(zāi)。對混凝土框架柱子、水池進(jìn)行防腐處理，并安裝涼水塔玻璃鋼、PVC部件和機(jī)械設(shè)備、電器、儀表部件。⑤總承包單位統(tǒng)一規(guī)劃埋設(shè)臨時(shí)施工用水管網(wǎng)，管線埋設(shè)在冰凍線以下，在施工用水主管網(wǎng)每100m長度內(nèi)應(yīng)設(shè)置消火栓1個。
2、加強(qiáng)施工監(jiān)理工作
①實(shí)行跟蹤監(jiān)理，加強(qiáng)過程控制。第一，施工的質(zhì)量是在每一道工序、每一個分項(xiàng)工程中創(chuàng)造出來的，而不是靠檢驗(yàn)和評定出來的。因此，要求管理人員對每道工序均進(jìn)行過程控制。第二，在施工過程中，監(jiān)理人員要進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，督促承包商堅(jiān)持實(shí)行工序施工活動前的操作技術(shù)交底制度，向所有參與者明確施工質(zhì)量要求，由全員自覺維護(hù)工程質(zhì)量，提高質(zhì)量水平。第三，若發(fā)現(xiàn)承包方有違反合同、施工規(guī)范的行為，監(jiān)理人員有權(quán)且應(yīng)該予以處理相關(guān)違規(guī)行為。確保制定的各種制度得到實(shí)施，質(zhì)量保證體系得到落實(shí)。同時(shí)由于環(huán)境也對質(zhì)量產(chǎn)生影響，監(jiān)理工程師要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)理力度。②嚴(yán)把分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定關(guān)。確保每一個分項(xiàng)工程質(zhì)量都在控制之中；如果某分項(xiàng)工程達(dá)不到預(yù)定的控制標(biāo)準(zhǔn)，就不得進(jìn)入下一道工序，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量和安全。
3、各方關(guān)系的協(xié)調(diào)
因?yàn)榻o排水屬于安裝工程，在施工時(shí)難免與土建工程發(fā)生沖突，或者需要協(xié)調(diào)的地方。施工過程中，土建與安裝要相互配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，對于給排水工程中的套管的預(yù)埋以及空洞的預(yù)留等，土建工程中必須按照圖紙做好相應(yīng)的配合工作，一方面可以減少后期施工難度，同時(shí)只有這樣才能保證工程的整體質(zhì)量與土建密切配合，及時(shí)或提前預(yù)留管道穿越基礎(chǔ)預(yù)留洞、穿越樓板的預(yù)留洞以及支架預(yù)埋鋼構(gòu)件，嚴(yán)禁隨意敲砸孔洞，甚至破壞樓板主筋，以防造成成品之間相互破壞及主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度受到影響。管道在穿墻、梁、柱時(shí)應(yīng)預(yù)埋套管，避免管道互相碰撞。其中穿墻套管材料必須合格，埋設(shè)位置無偏差，大小合適。按照圖紙，測量管道配件的實(shí)際尺寸，預(yù)先在樓板澆筑前繪制穿樓板預(yù)留套管大樣圖，以此作為指導(dǎo)管道預(yù)埋洞，對預(yù)留洞應(yīng)復(fù)核位置及尺寸標(biāo)準(zhǔn)，這樣施工可避免剔砸地面。同時(shí)，施工過程中違章操作現(xiàn)象不允許發(fā)生，沒有按照設(shè)計(jì)圖紙施工，或者與給排水施工規(guī)范有相違背的現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)及時(shí)知會監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位，以便在問題初發(fā)階段解決。隱蔽工程的相關(guān)驗(yàn)收資料要按照規(guī)范做好，并及時(shí)報(bào)送監(jiān)理，成品的保護(hù)和質(zhì)量檢查必須嚴(yán)格執(zhí)行到位。
4、重點(diǎn)控制滲水、漏水等質(zhì)量通病
建筑給排水質(zhì)量問題的具體體現(xiàn)是工程完工后使用過程中出現(xiàn)滲漏、堵塞等現(xiàn)象。這就要求對出現(xiàn)滲漏、堵塞的原因有詳細(xì)的了解。首先地基的不均勻沉降會造成水平方向的水管拉開斷裂，從而導(dǎo)致水管漏水；工程中所采用的管材、管件、設(shè)備質(zhì)量不合要求，或者規(guī)格尺寸與現(xiàn)場條件不符，比如說有砂眼或者管壁厚薄不均等；安裝質(zhì)量不過關(guān)，管道連接處處理不合格，比如說承插接口處不密實(shí)、存在縫隙等；安裝過程中沒有及時(shí)做好成品保護(hù)，是管道中進(jìn)入雜物，或者安裝完沒有做雜物清理工作等會使管道堵塞。在清楚了解出現(xiàn)滲水、堵塞的可能的原因之后，在施工時(shí)方可對癥下藥，在每個環(huán)節(jié)把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制這些質(zhì)量通病的出現(xiàn)。
三、試驗(yàn)與驗(yàn)收管理
工程施工后期總承包單位應(yīng)邀請建設(shè)單位有關(guān)人員積極參與工程驗(yàn)收工作：
(1)碳鋼金屬管道在分段進(jìn)行強(qiáng)度、嚴(yán)密性試驗(yàn)合格后，管段與管段相互聯(lián)結(jié)的焊口和管段與管網(wǎng)聯(lián)結(jié)的焊口，在無法做強(qiáng)度、嚴(yán)密性試驗(yàn)時(shí)，必須進(jìn)行焊縫無損探傷檢驗(yàn)，以確保聯(lián)結(jié)焊口的質(zhì)量。
(2)鑄鐵管道與非金屬管道試驗(yàn)時(shí)，各施工單位在各自施工區(qū)分界線附近井下臨時(shí)封閉管口，首先，從排水管網(wǎng)中管底標(biāo)高最高處井口注入水，打開相鄰施工單位分界處井下被封閉的管口，使上游管段中的水向下游管段排放，直到排水管網(wǎng)全部試驗(yàn)合格為止。如果上游管段試驗(yàn)未合格，也同樣向下游排放水，處理有問題的管道，重新從上游井口處注入水，直到合格為止。
(3)循環(huán)水管道的大口徑管段，在進(jìn)行人工處理時(shí)，必須要有相應(yīng)的安全保護(hù)措施，并且不允許單人進(jìn)入管道。
(4)中間交接：試車階段開始，總承包單位應(yīng)邀請建設(shè)單位參與工程收尾工作，并且對工程質(zhì)量、工程完工日期做相應(yīng)的了解，試車合格后，由總承包單位組織按施工規(guī)范有關(guān)規(guī)定辦理工程中間交接。
(5)竣工交接：完成設(shè)計(jì)文件全部內(nèi)容且預(yù)試車成功，工程質(zhì)量達(dá)到要求，技術(shù)資料齊全并且達(dá)到要求，清理機(jī)械，辦理全部工程的交接。
結(jié)語
總之，給排水工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到人民群眾的日常生活，組織施工時(shí)一定要注意，當(dāng)問題發(fā)生時(shí)我們必須積極采取相關(guān)應(yīng)對措施，當(dāng)然，預(yù)防問題是最重要的，在施工前期必須采取相關(guān)預(yù)防措施，來避免施工問題的發(fā)生，只有這樣，才能使給排水管道工程施工的質(zhì)量以及效率更上一層樓。
參考文獻(xiàn)
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[2]胡文海.給排水工程管理探討[J].中國住宅設(shè)施,2009.
[3]程啟令．淺談市政排水管道工程施工質(zhì)量通病的防治[J]．城市道橋與防洪，2006．
第4篇：工程管理要點(diǎn)范文
致謝一：
畢業(yè)設(shè)計(jì)即將結(jié)束，在老師的指導(dǎo)和同學(xué)的幫助之下，學(xué)生對于道路設(shè)計(jì)有了更多新的認(rèn)知，對路基路面設(shè)計(jì)有了更深一步的認(rèn)識，對路基路面綜合設(shè)計(jì)的整體脈絡(luò)了解得更加的清晰透徹。通過畢業(yè)設(shè)計(jì)，學(xué)生對自己大學(xué)四年以來所學(xué)的知識有更多的認(rèn)識。
畢業(yè)設(shè)計(jì)，幫助我們總結(jié)大學(xué)四年收獲、認(rèn)清自我。同時(shí)，還幫助我們改變一些處理事情時(shí)懶散的習(xí)慣。從最開始時(shí)的搜集資料，整理資料，到方案比選，確定方案，再到著手開始進(jìn)行路基工程、路面工程和路線排水的設(shè)計(jì)，每一步都是環(huán)環(huán)相扣，銜接緊密，其中任何一個步驟產(chǎn)生遺漏或者疏忽，就會對以后的設(shè)計(jì)帶來很多的不便。
學(xué)生的動手能力和資料搜集能力在設(shè)計(jì)中也得到提升。畢業(yè)設(shè)計(jì)中很多數(shù)值、公式、計(jì)算方法都需要我們?nèi)ツ托牡夭殚啎瑸g覽資
料，設(shè)計(jì)中需要用到輔助設(shè)計(jì)軟件的地方，也需要我們耐心的學(xué)習(xí)。掌握其使用的要領(lǐng)，運(yùn)用到設(shè)計(jì)當(dāng)中去。最后匯總的時(shí)候，需要將前期各個階段的工作認(rèn)真整理。
畢業(yè)設(shè)計(jì)結(jié)束了，通過設(shè)計(jì)，學(xué)生深刻領(lǐng)會到基礎(chǔ)的重要性，畢業(yè)設(shè)計(jì)不僅僅能幫助學(xué)生檢驗(yàn)大學(xué)四年的學(xué)習(xí)成果，更多的是畢業(yè)設(shè)計(jì)可以幫助我們更加清楚的認(rèn)識自我，磨練學(xué)生的意志與耐性，這會為學(xué)生日后的工作和生活帶來很大的幫助。
致謝二：
通過這三個月來的忙碌和學(xué)習(xí)，本次畢業(yè)論文設(shè)計(jì)已接近尾聲，作為一個大專生的畢業(yè)設(shè)計(jì)，由于經(jīng)驗(yàn)的匱乏，難免有許多考慮不周全的地方，在這里衷心感謝指導(dǎo)老師的督促指導(dǎo)，以及一起學(xué)習(xí)的同學(xué)們的支持，讓我按時(shí)完成了這次畢業(yè)設(shè)計(jì)。
在畢業(yè)論文設(shè)計(jì)過程中，我遇到了許許多多的困難。在此我要感謝我的指導(dǎo)老師xxx老師給我悉心的幫助和對我耐心而細(xì)致的指導(dǎo)，我的畢業(yè)論文較為復(fù)雜煩瑣，但是xxx老師仍然細(xì)心地糾正圖中的錯誤。除了敬佩xxx老師的專業(yè)水平以外，他的治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)研究的精神也是我永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的榜樣，并將積極影響我今后的學(xué)習(xí)和工作，我才得以解決畢業(yè)設(shè)計(jì)中遇到的種種問題。同時(shí)感謝我院、系領(lǐng)導(dǎo)對我們的教導(dǎo)和關(guān)注；感謝大學(xué)三年傳授我們專業(yè)知識的所有老師。他們是xxx、xxx、xxx、xxx、xxx……謝謝你們嘔心瀝血的教導(dǎo)。還有謝謝我周圍的同窗朋友，他們給了我無數(shù)的關(guān)心和鼓勵，也讓我的大學(xué)生活充滿了溫暖和歡樂。如果沒有他們的幫助，此次畢業(yè)論文的完成將變得困難。他們在我設(shè)計(jì)中給了我許多寶貴的意見和建議。同時(shí)也要感謝自己遇到困難的時(shí)候沒有一蹶不振，取而代之的是找到了最好的方法來解決問題。最后，感謝生我養(yǎng)我的父母。謝謝他們給了我無私的愛，為我求學(xué)所付出的巨大犧牲和努力。
致謝三：
太行依舊，衛(wèi)水長流。轉(zhuǎn)眼間，我已在衛(wèi)河之濱的河南師范大學(xué)度過了四個年頭。四年，一段不短的時(shí)間，四年的光陰讓我成長，讓我從青澀走向成熟，也讓我的人生有了不同的軌跡。
在這寶貴的四年的大學(xué)生活中，首先我要感謝我的導(dǎo)師——程xx教授。“授人以魚，不如授之以漁”，程老師正是這樣以言傳身教來教導(dǎo)著我們。
程老師的博學(xué)，讓我知道學(xué)海無涯仍需努力；程老師的勤奮，讓我明白天道酬勤要堅(jiān)持始終；程老師的大度，讓我能以寬容之心面對生活；程老師的樸實(shí)，讓我明白善良的價(jià)值。生活中，他教我們?nèi)绾握嬲\做人、踏實(shí)做事；老師和我們的每一次的談話都如同春風(fēng)化雨，指引著我們沿著正確方向前進(jìn)。畢業(yè)論文的寫作過程凝結(jié)著程老師的心血，從選題開始的每一步，都離不開程老師悉心的指導(dǎo)。程老師對我的影響是巨大而深刻的，這種影響不是一朝的迸發(fā)，而是日積月累的滲透，在這點(diǎn)滴匯聚中使我逐漸形成正確、成熟的人生觀、價(jià)值觀。遺憾的是，畢業(yè)在即，能夠在程老師身邊學(xué)習(xí)的日子已屈指可數(shù)。多么希望時(shí)間可以再多些，日子可以再長些，讓我可以有更多的時(shí)間、更多的機(jī)會向程老師再多學(xué)一點(diǎn)。但我知道，我人生的角色該轉(zhuǎn)換了，我該走出校園了，在這轉(zhuǎn)變發(fā)生之前我有程老師給我的如此多的指導(dǎo)，就將使我在面對以后的工作和生活有可以借鑒的資本。在此，我要真誠的說聲：“謝謝您，程老師!”
在這里，還要特別感謝我的大學(xué)生創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目課題的指導(dǎo)老師——xx老師，您由內(nèi)而外的美麗、大方與優(yōu)雅永遠(yuǎn)需要我學(xué)習(xí)；您給予我們的指導(dǎo)和關(guān)懷我將永遠(yuǎn)記在心里!
感謝在大學(xué)期間給我諸多教誨和幫助的文學(xué)院的各位老師，感謝張xx老師、趙xx老師、牛xx老師、趙xx老師、王xx老師、張xx老師、梅x老師、關(guān)xx老師給予我的指導(dǎo)和幫助!
感謝和我一起生活四年的室友，是你們讓我們的寢室充滿快樂與溫馨，xx的善良、xx的溫柔、xx的執(zhí)著、xx的果斷、xx的勤奮、xx的理性和xx的見識，值得我學(xué)習(xí)。“君子和而不同”，我們正是如此，愿我們以后的人生都可以充實(shí)、多彩與快樂!
感謝我的來自五湖四海的同學(xué)們，謝謝你們給予我的幫助!
感謝我的朋友，感謝你們在我失意時(shí)給我鼓勵，在失落時(shí)給我支持，感謝你們和我一路走來，讓我在此過程中倍感溫暖!
第5篇：工程管理要點(diǎn)范文
關(guān)鍵詞：建筑安裝；工程管理
中圖分類號：TS958文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1.機(jī)電安裝工程管理現(xiàn)狀
1.1缺乏規(guī)范化管理
（1）在市場競爭環(huán)境下，缺乏完善的管理規(guī)范。管理人員對工程管理不負(fù)責(zé)任，執(zhí)行力差，忽視管理對整個機(jī)電安裝工程的意義，很多企業(yè)聘用非專業(yè)的管理人員進(jìn)行工程管理。
（2）安裝市場的資金循環(huán)周期不協(xié)調(diào)。企業(yè)對于發(fā)展機(jī)電安裝市場的資金動向把握不準(zhǔn)，造成成本上的失控，不少費(fèi)用沒有明確的使用目的，從而使得產(chǎn)品沒有給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。
1.2當(dāng)前的管理方式不適應(yīng)
機(jī)電安裝的需求社會不斷發(fā)展，技術(shù)的更新?lián)Q代和管理模式的改善已是大勢所趨。但是，當(dāng)前的管理方式已經(jīng)不適應(yīng)機(jī)電安裝的需求。隨著信息化時(shí)代的來臨，工程管理不得不進(jìn)行改變以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。信息化技術(shù)高速發(fā)展，機(jī)電安裝工程管理的信息化建設(shè)已有初步成效，基本的信息化管理框架已經(jīng)成型，這為工程管理信息化提供了基礎(chǔ)。但是隨著電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)信息化的盛行，顧客對機(jī)電安裝的要求也越來越高。因此，要求加大工程管理信息化建設(shè)的力度，從而避免因管理技術(shù)的欠缺而導(dǎo)致的工程造價(jià)工作量大、費(fèi)用居高不下等問題。此外，企業(yè)的經(jīng)營管理者對營銷的觀念把握不準(zhǔn)，組織體系不夠靈活也是影響管理的主要因素。所以，對機(jī)電安裝工程來說，項(xiàng)目管理中使用網(wǎng)絡(luò)化、信息化的決策方案會讓企業(yè)發(fā)展得更好。
1.3機(jī)電安裝工程管理人才匱乏
機(jī)電安裝工程要求工程管理人員具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)具備工程、經(jīng)濟(jì)和管理等多方面知識。就我國目前的情況來看，機(jī)電安裝管理方面的專業(yè)人才十分欠缺。工程管理人員往往缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，對工程管理沒有意識。另外我國機(jī)電安裝工程企業(yè)在人才培養(yǎng)上缺少投入，人力資源部的管理也不周全，存在著形式流動的現(xiàn)象，這些問題極大地影響著工作人員的工作積極性和創(chuàng)新性。
2.加強(qiáng)建筑安裝工程管理的措施
2.1建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理
（1）建筑安裝工程材料費(fèi)及人工費(fèi)的成本定額控制法。在建安工程項(xiàng)目的成本中，直接材料費(fèi)用和人工費(fèi)用一般采用消耗定額法及工程定額法來達(dá)到降低成本的主要目的。由于在建安工程項(xiàng)目中，材料費(fèi)用所占的比例非常大，因此需要嚴(yán)格控制材料費(fèi)用以降低工程成本，而對于材料定額控制則需要對材料的日消耗進(jìn)行合理的測算，并對市場行情進(jìn)行相關(guān)的考察，通過批量購買來確定材料的定額與實(shí)際成本的差距，并實(shí)現(xiàn)材料的成本控制。工時(shí)定額則需要根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際生產(chǎn)條件，來對施工人員制定相應(yīng)的工時(shí)，以調(diào)動起積極性，促進(jìn)施工人員提高技術(shù)水平，在勞動生產(chǎn)效率提高的條件下將人工成本有效的進(jìn)行控制。（2）機(jī)械設(shè)備的定機(jī)、定崗及定人控制法。主要是針對施工機(jī)械設(shè)備的管理和使用進(jìn)行控制，通過固定人、機(jī)，來保障機(jī)械設(shè)備的安全、使用、維護(hù)及保管的各個環(huán)節(jié)能夠有效的落實(shí)到每個人，從而避免因操作不當(dāng)而造成的額外機(jī)械使用費(fèi)用。（3）成本預(yù)算控制法。主要是通過對成本費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行制定，來分析成本費(fèi)用的支出情況，以確定成本控制要求，編制詳細(xì)的成本預(yù)算表，從而將成本費(fèi)用分解給相關(guān)人員，并定期將實(shí)際成本和預(yù)算進(jìn)行對比，及時(shí)調(diào)整偏差，達(dá)到減少成本支出的目的。（4）強(qiáng)化建筑安裝工程項(xiàng)目成本控制意識加強(qiáng)建筑安裝工程的項(xiàng)目成本控制意識是保障建安工程項(xiàng)目成本管理的首要條件。首先，要加強(qiáng)項(xiàng)目管理部門人員的成本控制意識，使其在充分認(rèn)識項(xiàng)目管理成本控制的重要性及必要性的基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目管理，從而將成本控制的理念進(jìn)行有效的傳達(dá)，并有效落實(shí)成本控制措施;其次，加強(qiáng)對建安工程項(xiàng)目各部門人員的成本控制意識培養(yǎng)，提高其對成本控制的認(rèn)識，以促進(jìn)其觀念的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)節(jié)約意識及全局意識，促進(jìn)成本控制良好氛圍的形成。
2.2建筑安裝工程技術(shù)管理
（1）施工圖紙的審核。
1)保證設(shè)計(jì)圖紙必須要符合國家有關(guān)的要求，及經(jīng)濟(jì)和政策方
面的政策和規(guī)定。2)以保證安全施工為前提，檢查施工的技術(shù)設(shè)備設(shè)計(jì)及技術(shù)條件是否合格。3)保證選取設(shè)備材料的品種、質(zhì)量、性能、規(guī)格、數(shù)量要滿足施工的要求。有要求特殊材料的要做好備注。4)檢查水電施工的管線、管道與樓體本身及應(yīng)用設(shè)備是否存在矛盾沖突。5)檢查圖紙上的文字標(biāo)注是否齊全、清楚、明確，對其中尺寸、地標(biāo)等所有的數(shù)據(jù)要檢查清楚;設(shè)備、器具安裝是否合理;管道、管線是否存在矛盾等等。
（2）加強(qiáng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制
材料和設(shè)備是工程施工質(zhì)量好壞的保障，好的設(shè)備材料不僅能保證工程質(zhì)量，還能節(jié)省工程的施工時(shí)間、節(jié)省人力、物力、財(cái)力。反之將會造成不可彌補(bǔ)的缺陷和遺憾，影響樓體整體的美觀，人們的居住心情。這就要求在購進(jìn)材料和設(shè)備時(shí)要認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行抽樣檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，出廠產(chǎn)品手續(xù)齊全，要求產(chǎn)品性能不僅要符合國家的性能標(biāo)準(zhǔn)，還要符合本設(shè)計(jì)的要求。水電安裝的材料進(jìn)場時(shí)，對原材料的取樣送檢是質(zhì)量控制的重要保證。對于不合格的產(chǎn)品要及時(shí)進(jìn)行處理。
（3）電氣安裝的施工設(shè)施控制
電氣安裝的施工是水電安裝工程的重要組成部分，其完成好壞關(guān)系到整體的施工質(zhì)量。電氣安裝不僅包括電氣照明系統(tǒng)、電氣動力，還包括防雷接地系統(tǒng)。對于電氣安裝的施工，重點(diǎn)是要做好設(shè)備和材料在安裝前的核對工作。要求具備使用說明書及合格證、產(chǎn)品型號和系列等相關(guān)內(nèi)容，以免存在不足或缺陷。在安裝的過程中做好線線之間的連接。
2.3建筑安裝工程施工質(zhì)量管理
（1）技術(shù)質(zhì)量的保證。設(shè)備安裝要經(jīng)過專業(yè)的設(shè)計(jì)、施工方案的確定、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，施工工程中各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量在施工中要進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)糾正。該類問題主要出現(xiàn)在設(shè)計(jì)和具體施工兩者的不相符，也是設(shè)備安裝中的薄弱環(huán)節(jié)。工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)的問題主要是大量引用國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，未考慮到具體工程的實(shí)際情況，但該設(shè)計(jì)還是能順利通過審查。而在施工工程中，設(shè)備安裝則要考慮實(shí)際情況，設(shè)計(jì)資料很難起到真正地作用，大量的設(shè)備安裝工作僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)來實(shí)施。
（2）專業(yè)培訓(xùn)操作人員的管理。大多數(shù)施工企業(yè)所使用的工作人員，都缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，真正的技師或技工幾乎沒有，主要是一些沒有工作經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民工，這對設(shè)備安裝的質(zhì)量提出了質(zhì)疑。現(xiàn)有的很多地方標(biāo)準(zhǔn)早已不符合實(shí)際使用的要求，而對一些新材料、新技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)則沒有說明和規(guī)范，導(dǎo)致了安裝過程的混亂。
2.4安裝工程安全的管理
施工安全一直是國家三令五申的問題，保障施工人員的人身安全，是施工能否順利進(jìn)行的前提。如何在保證施工人員的安全問題的同時(shí)，又能提高工程質(zhì)量并縮短工程時(shí)間，一直是建筑行業(yè)探討的熱點(diǎn)。這里我們從兩個方面來進(jìn)行分析，首先要提高現(xiàn)場施工的安全實(shí)施的可靠性，對施工人員進(jìn)行安全教育，先培訓(xùn)后上崗，施工前要確保防護(hù)措施，并制定好緊急預(yù)案，防治和預(yù)防突發(fā)性事件的發(fā)生。再者對特殊工種的安全保障設(shè)施進(jìn)行定期檢查，如保險(xiǎn)繩、吊籃、電力設(shè)備絕緣性、構(gòu)件的機(jī)械強(qiáng)度等。提高現(xiàn)場監(jiān)理人的專業(yè)技術(shù)，注重現(xiàn)場施工的的質(zhì)量同時(shí)，更注重現(xiàn)場施工的安全性。
結(jié)束語
提高機(jī)電安裝工程管理效率是工程施工管理的關(guān)鍵，其中如何使安裝工程更加舒適、安全、有效是重中之重。故而，機(jī)電設(shè)備的施工管理要求必須完善加強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，落實(shí)好施工各方面的管理，從而提高安裝水平。
參考文獻(xiàn)：
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第6篇：工程管理要點(diǎn)范文
關(guān)鍵詞：建筑工程 ，管理， 質(zhì)量， 進(jìn)度
Abstract: in recent years, our country construction industry developing rapidly, become one of pillar industries of national economy. In the construction industry by leaps and bounds development and at the same time, construction project management but not with the coordinated development. There are various problems and the insufficiency. The author of many years of engineering management through the working experience of the construction project management in analysis of quality control, progress management, safety civilized construction management and information management.
Keywords: building engineering, management, quality, progress
中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1 質(zhì)量管理
1.1施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的編制與審查
開工前，施工單位應(yīng)及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)監(jiān)理工程師審查。施工工藝和組織措施應(yīng)能保證工程質(zhì)量，對建筑通病及可預(yù)見的施工重點(diǎn)、難點(diǎn)應(yīng)有針對性的有效措施（施工期間還應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案），內(nèi)部質(zhì)量保證應(yīng)可靠、有效、能滿足質(zhì)量控制要求，組織架構(gòu)應(yīng)充足、合理，應(yīng)配專職的質(zhì)量檢查員，應(yīng)制定崗位責(zé)任制。
1.2 圖紙會審
施工單位應(yīng)組織管理人員熟悉圖紙及時(shí)將有關(guān)問題報(bào)監(jiān)理，由監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)、甲方（項(xiàng)目工程部、集團(tuán)監(jiān)控部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部或室內(nèi)裝修部或景觀設(shè)計(jì)部等）等各方進(jìn)行圖紙會審。
1.3、分包單位的資質(zhì)審查：
總包單位將工程分包時(shí)必須經(jīng)甲方同意，分包單位應(yīng)具備與分包工程相應(yīng)的資質(zhì)和承擔(dān)同類工程的業(yè)績，有相應(yīng)的工程技術(shù)管理人員駐場。
1.4施工樣板：
磚墻、門洞過梁、墻體拉結(jié)筋、構(gòu)造柱、護(hù)角、灰餅、掛網(wǎng)、墻面甩漿（噴漿）、內(nèi)外墻面抹灰、天花抹灰和雙灰粉，地面找平、地面貼磚、內(nèi)外墻貼磚、外墻涂料、擋土墻、給水管及電線管開槽、固定、補(bǔ)槽、排水管安裝、給排水管口及開關(guān)插座定位等工序需做樣板。樣板間包括工序樣板間、功能樣板間、交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板間，另還需在工地醒目位置設(shè)立施工樣板墻和結(jié)構(gòu)樣板，樣板墻應(yīng)包括以上所有工序，結(jié)構(gòu)樣板應(yīng)包括梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋綁扎、梁板柱支模、樓梯的鋼筋與模板安裝，沉箱防水做法、屋面層做法、鋁窗、欄桿、入戶門等工序，組成一個全面的樣板學(xué)習(xí)園地。各分項(xiàng)工程施工時(shí)必須定期組織施工班組參觀學(xué)習(xí)樣板，并請監(jiān)理工程師到場監(jiān)督。
1.5 材料、設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收程序
材料、設(shè)備進(jìn)場后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后要及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)時(shí)應(yīng)提交廠家有關(guān)資質(zhì)證書，出廠檢驗(yàn)單、合格證和一年內(nèi)有效的質(zhì)量抽檢報(bào)告等資料，對于重要的材料還應(yīng)進(jìn)行見證取樣送檢，經(jīng)進(jìn)場檢驗(yàn)合格后才能投入使用。要求100%見證取樣送檢的材料如下：水泥、鋼材、墻體材料、砂石、砼外加劑、塑料給排水管材、管件、PVC線槽、線管、DN25以下戶內(nèi)管道閥門、建筑涂料、防水材料、電線電纜、漏電開關(guān)及斷路器、鋁型材、鋁單板、鋁塑復(fù)合板。具體質(zhì)量要求及抽樣規(guī)則按有關(guān)規(guī)定。
商品砼進(jìn)場使用前，應(yīng)先提交水泥、砂、石、外加劑等原材檢驗(yàn)報(bào)告、配合比設(shè)計(jì)報(bào)告、每批砼的配料單，每月底應(yīng)提交砼質(zhì)量合格證。裝修使用的木材、夾板、石膏板、內(nèi)墻涂料、大理石、花崗巖等裝飾材料應(yīng)進(jìn)行有害物質(zhì)含量或放射性指標(biāo)檢驗(yàn)。根據(jù)節(jié)能要求，玻璃、隔熱磚、輕質(zhì)磚、電線電纜等材料應(yīng)進(jìn)行節(jié)能送檢。鋼筋、水泥、磚、水電材料等必須符合甲方有關(guān)推薦品牌、廠家的規(guī)定。
1.6 工程質(zhì)量驗(yàn)收程序和要求
施工單位應(yīng)落實(shí)“三檢”制，每道工序完成后，施工單位應(yīng)落實(shí)好班組自檢、互檢和質(zhì)檢員專職檢查，經(jīng)“三檢”合格后才能報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)“三檢”就報(bào)驗(yàn)的作罰款處理。報(bào)驗(yàn)時(shí)應(yīng)提交工序施工記錄、檢查記錄、試驗(yàn)記錄及檢驗(yàn)比質(zhì)量驗(yàn)收記錄等資料。對重要的工序須執(zhí)行“雙控”制度，即監(jiān)理單位驗(yàn)收后需由甲方技術(shù)人員進(jìn)行復(fù)檢，經(jīng)驗(yàn)收合格簽字后才能進(jìn)入下一道工序施工。
砼澆筑時(shí)，施工單位應(yīng)派管理人員跟蹤管理，檢查砼坍落度、做試件，木工、鐵工班、水電班應(yīng)派人跟班，砼試件的取樣與留置應(yīng)符合要求，試件應(yīng)在規(guī)定的養(yǎng)護(hù)齡期前及時(shí)送檢。
另外我司對部分工程做法有統(tǒng)一要求，施工單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，詳見《住宅工程統(tǒng)一做法》、集團(tuán)《建筑安裝工程局部位置通用做法》。
2 進(jìn)度管理
開工前，施工單位應(yīng)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師審查，計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃安排施工進(jìn)度，該計(jì)劃應(yīng)滿足合同工期和甲方階段性工期的要求。施工期間應(yīng)編制月、周和階段性進(jìn)度計(jì)劃，規(guī)定每月25日前提交下月進(jìn)度計(jì)劃，每周六提交下周進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)按實(shí)際情況編制，當(dāng)進(jìn)度滯后時(shí)應(yīng)及時(shí)采取有效措施進(jìn)行糾正。施工單位應(yīng)合理安排施工，保證各工序緊湊、流水作業(yè)，保證工作面不空閑。如因施工單位原因造成進(jìn)度連續(xù)滯后而又不采取措施的將作罰款處理，而且由于進(jìn)度滯后造成甲方的損失將由施工單位負(fù)責(zé)。
3 安全生產(chǎn)、文明施工管理
3.1 開工前應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理目標(biāo)，專項(xiàng)方案應(yīng)包括：外腳手架搭拆方案，塔吊、施工電梯、鋼井架等大型機(jī)械的方案，施工用水用電方案、高支模方案、基坑支護(hù)方案、土方開挖安全方案等，應(yīng)及時(shí)報(bào)監(jiān)理審查，經(jīng)審批后才能實(shí)施。
3.2 開工前，應(yīng)編制施工總平面布置圖，合理布置工地大門位置，材料、構(gòu)配件的堆放場，加工場、辦公室、塔吊、井架、施工電梯、洗車槽、施工道路、臨水臨電線路等的平面位置，實(shí)施前需報(bào)甲方審批，經(jīng)審批后不得隨意更改。
3.3 塔吊、施工電梯等大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前應(yīng)提交出廠合格證、安裝和使用技術(shù)說明書，并及時(shí)報(bào)勞動部門進(jìn)行驗(yàn)收，取得準(zhǔn)用證。
3.4應(yīng)按安全文明施工有關(guān)規(guī)定做好各項(xiàng)工作，做好現(xiàn)場圍擋、封閉管理、材料堆放、場地硬地化、排水、防火防護(hù)、衛(wèi)生、安全作業(yè)、安全標(biāo)志等工作，如不符合規(guī)定的作罰款處理。
3.5為體現(xiàn)我司的品牌和形象，要求各施工單位認(rèn)真做好各項(xiàng)文明施工工作，對以下幾點(diǎn)作特別規(guī)定，必須嚴(yán)格執(zhí)行，否則作罰款處理。
（1） 外腳手架應(yīng)按規(guī)范搭設(shè)外，還應(yīng)根據(jù)甲方有關(guān)需要搭設(shè)，要求鋼管進(jìn)場前全部油漆，不得使用破爛的安全網(wǎng)，安全網(wǎng)應(yīng)定期沖洗，始終保持整潔干凈，踢腳板應(yīng)采用較厚不易變形的夾板，從腳手架內(nèi)外吊運(yùn)材料應(yīng)搭設(shè)出料平臺，不得隨意開洞口。
（2）工地大門口應(yīng)設(shè)置洗車槽，洗車槽排水溝面板應(yīng)采用鑄鐵蓋板或用槽鋼制作蓋板，應(yīng)配高壓水槍沖冼車輛，進(jìn)出工地的車輛應(yīng)保持潔凈，排水應(yīng)經(jīng)三級沉淀池沉淀后才能外排。
（3）施工道路、材料堆放場等必須進(jìn)行砼硬地化，砼厚度應(yīng)滿足使用要求，保證不被壓爛，場內(nèi)不得積水，道路必須暢通，材料堆放必須整齊。
（4）工地圍墻應(yīng)采用磚墻，抹灰后油漆。
（5）外架剪刀撐、踢腳板、圍護(hù)用鋼管、加工棚鋼管等應(yīng)油成紅白相間或黃黑相間。
（6）安全標(biāo)語、安全警示牌、材料堆放標(biāo)識牌應(yīng)按要求掛設(shè)、保證醒目。
（7）不得在水泥路面、樓層地面上拌、堆砂漿，應(yīng)使用灰槽，灰槽采用鐵皮或鋼板制作；天花、墻面抹灰時(shí)應(yīng)鋪彩條布保護(hù)地面。
（8）臨時(shí)辦公室、工人宿舍、倉庫等臨時(shí)建筑物應(yīng)采用活動板房或磚瓦結(jié)構(gòu)房，外墻應(yīng)進(jìn)行抹灰、油漆，場地應(yīng)進(jìn)行硬地化，應(yīng)適當(dāng)布置綠化、宣傳欄以美化辦公和生活環(huán)境。
4 資料管理
施工單位現(xiàn)場應(yīng)配置合格的資料員，應(yīng)提交資料員的上崗證或培訓(xùn)證書。施工技術(shù)資料和施工安全管理資料應(yīng)與工程進(jìn)度同步，應(yīng)按廣東省、廣州市建設(shè)工程施工技術(shù)資料和安全管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制、整理。每檢驗(yàn)批完成后均應(yīng)及時(shí)提交驗(yàn)收資料，否則不予驗(yàn)收。我司每月將對各施工單位的技術(shù)資料編制進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行檢查，施工單位必須積極配合，如發(fā)現(xiàn)資料不齊全、不合格的將不予報(bào)當(dāng)月進(jìn)度。文件、資料的提交時(shí)間和流程應(yīng)符合我司的相關(guān)要求，詳見《文件管理要求》。
第7篇：工程管理要點(diǎn)范文
關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)；工程管理；安裝工程
一、鋼結(jié)構(gòu)安裝
安裝是實(shí)施施工合同、工程計(jì)劃、安全技術(shù)措施、技術(shù)計(jì)劃、質(zhì)量措施計(jì)劃及其降低成本措施計(jì)劃的關(guān)鍵階段，是鋼結(jié)構(gòu)組裝、吊裝、調(diào)整、固定、涂漆、檢驗(yàn)評定等施工階段的全過程管理工作。
施工單位應(yīng)制定詳細(xì)的測量和矯正工藝方案，對構(gòu)建產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、預(yù)拼裝等進(jìn)行檢查，并做好尺寸記錄等。并進(jìn)行好工藝試驗(yàn)。吊裝就位后，對設(shè)計(jì)要求控制點(diǎn)進(jìn)行測量，做好標(biāo)記，進(jìn)行檢查。安裝時(shí)，施工單位應(yīng)提交構(gòu)件吊裝后的焊接、涂裝、標(biāo)高尺寸等，分別向監(jiān)理提交驗(yàn)收。
二、鋼結(jié)構(gòu)安裝工程施工的基本要求
1.合理的安排安裝流程
鋼結(jié)構(gòu)工程制定安裝施工前，要合理的安排安裝流程。針對于鋼結(jié)構(gòu)工程制定安裝在房建中的應(yīng)用，首先進(jìn)行房屋的壓型板運(yùn)輸，清理好不干凈的塵埃，進(jìn)行第一次吊板。其次，找好第一次吊板的位置，固定其與第二次吊板的嚴(yán)密程度。最后，一步步的安裝施工就此完成。合理的安排安裝流程，加快鋼結(jié)構(gòu)工程制定安裝的速度，可以保證鋼結(jié)構(gòu)工程制定安裝施工有序進(jìn)行，促進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)工程制定安裝工作取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
2.做好安裝前的檢驗(yàn)工作
鋼結(jié)構(gòu)工程制定安裝施工前，必須做好安裝前的驗(yàn)收工作。針對施工的地面以及復(fù)合板的安裝，要提前檢查彩板的嚴(yán)密程度，減少漏水情況的發(fā)生。另一方面，要檢查安裝前的設(shè)備是否存在隱患，器械是否需要維修，是否準(zhǔn)備工作已經(jīng)更好的完成，最后就施工人員必備的工具進(jìn)行檢查，沒有帶有安全帽的要及時(shí)的給予提醒，沒有帶絕緣手套的要及時(shí)的提供，做好鋼結(jié)構(gòu)工程制定安裝施工前的準(zhǔn)備工作，為安全施工貢獻(xiàn)一份力量。
3.鋼結(jié)構(gòu)的合理組裝
鋼結(jié)構(gòu)工程制定安裝施工，就要完成鋼結(jié)構(gòu)的合理組裝。工程結(jié)構(gòu)件吊裝包括鋼屋架及支撐的吊裝。本工程鋼結(jié)構(gòu)組裝，首先應(yīng)復(fù)核混凝土柱的軸線、柱頂面標(biāo)高以及預(yù)埋m30螺栓的平面位置和標(biāo)高，與土建專業(yè)完成中間交接工作；其次鋼構(gòu)件制作應(yīng)評定合格，資料齊全。鋼結(jié)構(gòu)的合理組裝配間隙超過規(guī)范和技術(shù)文件的要求，3ram 的間隙現(xiàn)在7mm；鋼結(jié)構(gòu)的合理組裝更有利于安裝施工的順利進(jìn)行。
4.提高鋼結(jié)構(gòu)的焊接質(zhì)量
鋼結(jié)構(gòu)工程制定安裝施工，就要提高鋼結(jié)構(gòu)的焊接質(zhì)量。第一步就是要選擇合格的焊接工藝，長度要適合；第二步就要認(rèn)真的清理焊口。在適合的時(shí)間和溫度中，進(jìn)行電流焊接。只有遵守焊接的技術(shù)原理，提高鋼結(jié)構(gòu)的焊接質(zhì)量，才能更好的提高鋼結(jié)構(gòu)的焊接質(zhì)量，從而為鋼結(jié)構(gòu)工程制定安裝施工的質(zhì)量保證起到一定的作用。提高鋼結(jié)構(gòu)的焊接質(zhì)量，有利于鋼結(jié)構(gòu)的焊接的牢固，避免不安全因素的產(chǎn)生，也可以減少施工中傷亡的數(shù)量。
5.加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)管
鋼結(jié)構(gòu)工程制定安裝施工，就要加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)管，制定保證質(zhì)量措施，加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)管，既能保證圖紙的技術(shù)要求，又能順利實(shí)施，盡可能依靠工裝設(shè)備；保證在最經(jīng)濟(jì)的效果下，達(dá)到技術(shù)條件要求，力爭做到以最少的勞動量、最短的制作周期，最低的材料和能源消耗制作出質(zhì)量可靠的產(chǎn)品；盡量減輕勞動強(qiáng)度，減少加工流程中的往返，確保安全生產(chǎn)，加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)管，有利于加強(qiáng)施工人員認(rèn)真工作的態(tài)度，確保保質(zhì)保量的完成鋼結(jié)構(gòu)工程制定安裝施工工作。
6.加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)工程的安全施工
鋼結(jié)構(gòu)工程制定安裝施工，就要加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)工程的安全施工。在施工的現(xiàn)場應(yīng)該安排專門的人員，對施工中的各項(xiàng)活動進(jìn)行安全的檢查，只有這樣才能更好的完善鋼結(jié)構(gòu)工程施工的安全，切實(shí)減少鋼結(jié)構(gòu)工程施工過程的不安全隱患，認(rèn)真制定施工人員工作期間的要求，例如：安全帽、絕緣手套等等是施工人員必須具備，特別是對高空作業(yè)的工作人員一定要系好安全帶。其次，應(yīng)該對作業(yè)的工作人員使用的機(jī)械以及相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行安全檢查，更好的保證施工人員的安全，加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)工程安全施工的順利進(jìn)行。
三、鋼結(jié)構(gòu)安裝施工管理要點(diǎn)
1.鋼結(jié)鉤安裝的質(zhì)量管理
施工管理包括施工質(zhì)量和安全管理，施工質(zhì)量管理是廣大施工單位普遍存在的問題，也是施工質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)。通常出現(xiàn)的問題有施工企業(yè)轉(zhuǎn)包掛靠，導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣；施工單位資歷不夠，質(zhì)量保證體系不全；私自變更圖紙，不按圖紙要求施工；監(jiān)理公司監(jiān)管不到位等問題。
（1）將建筑工程質(zhì)量落實(shí)到責(zé)任制度
建筑工程通常指房屋，道路和橋梁建設(shè)工程，以及公共廣場和公園建設(shè)工程。首先，地質(zhì)勘探工作一定要落實(shí)到位，地質(zhì)勘探報(bào)告要首先呈報(bào)，否則不允許施工設(shè)計(jì)。其次，必須在施工開始以前，施工設(shè)計(jì)圖紙必須由建設(shè)單位委托的施工圖紙審查機(jī)構(gòu)審查，在確認(rèn)無誤之后加章，方可將圖紙交給施工方進(jìn)行實(shí)地施工。圖紙審查不通過就堅(jiān)決不能進(jìn)行施工。同時(shí)還要做好備案工作。再次，最后，在施工過程中要把施工質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到監(jiān)理公司。最后，施工竣工以后要有建設(shè)單位的專門組織進(jìn)行施工驗(yàn)收工作，驗(yàn)收合理才能交付使用。
（2）所有建筑工程都必須首先經(jīng)過地質(zhì)勘察，見到勘察報(bào)告之后，建設(shè)設(shè)計(jì)單位方可進(jìn)行施工建設(shè)設(shè)計(jì)。一定要嚴(yán)格按照工程建設(shè)的順序進(jìn)行大的各個步驟來進(jìn)行施工建設(shè)。同時(shí)將工程依法招投標(biāo)，經(jīng)過認(rèn)真核實(shí)考察，方可將項(xiàng)目交給有真正實(shí)力的中標(biāo)人。在施工過程中，監(jiān)理方的作用非常重要，監(jiān)理的管控到不到位直接影響著工程一線施工的質(zhì)量，所以，一定要厚待監(jiān)理，讓其充分發(fā)揮它的權(quán)力，讓其嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)范來執(zhí)行任務(wù)。
2.鋼結(jié)鉤安裝的安全管理
安全管理問題主要是指施工人員施工環(huán)境的安全問題，施工質(zhì)量的安全問題以及原材料的堆放安全問題，
（1）對與現(xiàn)場施工人員的安全問題，首先，要提高施工人員的安全意識和個人素質(zhì)，施工單位應(yīng)該定期為施工人員進(jìn)行安全知識教育，采取有獎問答的安全知識競答方式更能吊起施工人員的學(xué)習(xí)施工安全知識的熱情，讓施工人員真正把安全記在心中。其次，施工單位要做好施工現(xiàn)場的安全防護(hù)工作，腳手架一定要按要求搭設(shè)和拆卸，做好施工安全警示工作。再次，高空操作人員一定要配備安全帶，全體施工人員一定要佩戴安全帽，施工現(xiàn)場一定要有牢靠的安全網(wǎng)和安全防護(hù)設(shè)施。最后，要有專業(yè)的安全人員和監(jiān)理人員時(shí)常到現(xiàn)場進(jìn)行巡視，查看有無違紀(jì)操作者，有無不安安全施工者，給予相應(yīng)的警示和處罰。
（2）對施工質(zhì)量的安全問題，建筑工程就相當(dāng)于施工企業(yè)的面子工程，質(zhì)量安全是第一關(guān)，一定要在質(zhì)量上狠下功夫。采取責(zé)任到位的監(jiān)管施工方法，針對施工工程中的施工質(zhì)量，除了要有監(jiān)理公司要全權(quán)負(fù)責(zé)除施工設(shè)計(jì)的質(zhì)量安全以外，還要有建設(shè)單位自己的人員時(shí)常到施工現(xiàn)場進(jìn)行安全責(zé)任檢測，確保施工的質(zhì)量安全。針對一些施工上易出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題，一定要督查到位，采取相關(guān)措施和技術(shù)給予避免。
（3）對與施工過程中的機(jī)械操作等安全問題，機(jī)械的控制和操作一定要有專人來執(zhí)行，除了專門指定的人員以外，嚴(yán)禁任何人進(jìn)行操作機(jī)械設(shè)備，而且還要對機(jī)械進(jìn)行定期安檢，查看質(zhì)量安全報(bào)告，防范于未然。
四、總結(jié)
以上對鋼結(jié)構(gòu)建筑施工技術(shù)和管理的探討均是本人多年從事建筑行業(yè)積累下來的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，為了提高鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)和管理質(zhì)量以及安全等要做到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，要做好一流鋼結(jié)構(gòu)建筑工程還有很長的路要走，還有很多細(xì)節(jié)需要規(guī)范，要追求效益和質(zhì)量雙豐收，承擔(dān)建筑工程的設(shè)計(jì)和施工單位的任務(wù)還很艱巨，希望本人的以上建議能有所幫助。
參考文獻(xiàn)：
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第8篇：工程管理要點(diǎn)范文
關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；水電工程；管理
我國水電建設(shè)領(lǐng)域起步較晚，在20世紀(jì)80年代初，才開始引進(jìn)國際上一些先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展到今天，也算是經(jīng)過了十幾年的實(shí)踐，積累了成功的經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也面臨著許多挑戰(zhàn)。隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，水電建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，水電工程建設(shè)條件也日趨復(fù)雜，為了確保水電建設(shè)項(xiàng)目的成功，并獲得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，就需要對水電建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理。
1.水電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)
1.1主體的多樣性。一般的工業(yè)產(chǎn)品通常從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)由單單一個企業(yè)來完成，它的質(zhì)量就便于控制，而工程產(chǎn)品不同，它經(jīng)過了幾道工序，由咨詢單位、設(shè)計(jì)承包商、施工承包商、材料供應(yīng)商等共同的參與來完成，質(zhì)量控制就不容易把關(guān)，必須層層監(jiān)控。
1.2影響因素多。由于水電工程的主體多樣，其質(zhì)量因素涉及到?jīng)Q策、設(shè)計(jì)、材料、方法、機(jī)械、水文、地質(zhì)、氣象、管理制度等。這些因素都會直接或間接地影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
1.3質(zhì)量隱蔽性。水電工程項(xiàng)目在施工過程中，由于各個工序間交接多，中間環(huán)節(jié)多，就造成了工程的隱蔽多，若不及時(shí)檢查并發(fā)現(xiàn)其存在的質(zhì)量問題，事后只看表面的話，容易產(chǎn)生判斷錯誤，將不合格的工程判為合格的。
1.4受投資方、工程進(jìn)度的制約。水電工程的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度和投資目標(biāo)三者是對立統(tǒng)一的關(guān)系。任何一方的變化，都將影響到其他兩個目標(biāo)正常工作的進(jìn)展。因此，在工程建設(shè)過程中，必須正確處理質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、投資整體最佳組合的目標(biāo)。
2.水電工程管理內(nèi)容
2.1工程項(xiàng)目開工前，檢查施工現(xiàn)場的開工準(zhǔn)備情況，現(xiàn)場認(rèn)證后開工，原材料、半成品購買前，對供應(yīng)工程材料的廠家進(jìn)行審查，產(chǎn)品符合本工程材料技術(shù)要求后方進(jìn)行購買。進(jìn)場材料見證送檢試驗(yàn)合格后，用于施工；不合格材料在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)運(yùn)離現(xiàn)場，避免錯誤使用。
2.2檢查“三檢制”執(zhí)行情況，自檢記錄，檢查原始資料的整理、保存，檢查技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。
2.3隱蔽工程和主要結(jié)構(gòu)工程因技術(shù)資料不全，不實(shí)而無法確認(rèn)質(zhì)量等級的，不組織評定驗(yàn)收；隱蔽工程完成后未經(jīng)質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)，不進(jìn)行下一道工序；混凝土澆筑工程拆模后，未經(jīng)質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)，不得做任何表面處理。
2.4水電工程質(zhì)量在承包人質(zhì)檢工程師自檢的基礎(chǔ)上，由承包人工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員評定，并經(jīng)承包人專職質(zhì)量檢查員核定，再評定其質(zhì)量等級。
2.5進(jìn)行質(zhì)量控制采取現(xiàn)場檢查、測量、試驗(yàn)和對技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表的審核等方法。
3.水電工程管理方法。水電工程現(xiàn)場質(zhì)量控制主要采用現(xiàn)場跟蹤檢查法，即根據(jù)水電工程具體的質(zhì)量控制要求，安排質(zhì)檢工程師對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、跟蹤檢查、抽檢、旁站，全過程監(jiān)督施工人員、施工設(shè)備、使用的材料、工藝方法、施工環(huán)境。
3.1巡視檢查。由于有些建筑工程的質(zhì)量問題是施工者操作不當(dāng)引起的，這類質(zhì)量問題有時(shí)從表面看不出問題，但實(shí)質(zhì)上具有潛在危害，所以相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對操作質(zhì)量的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作及時(shí)糾正。
3.2工序交接時(shí)檢查。工序交接檢查是指前一道工序完工后，經(jīng)檢查合格方能進(jìn)行下一道工序的作業(yè)。在上一道工序作業(yè)完成后，在施工方自檢基礎(chǔ)上，質(zhì)檢工程師應(yīng)進(jìn)行工序質(zhì)量的交接檢查。
3.3成品保護(hù)質(zhì)量檢查。成品保護(hù)質(zhì)量檢查是指在施工過程中，某單項(xiàng)工程或分部工程己完工，而其它單元工程還在繼續(xù)施工，為保護(hù)己完工的成品免受損壞，質(zhì)檢工程師對成品保護(hù)的質(zhì)量經(jīng)常進(jìn)行巡視檢查，要求施工方對成品采取“護(hù)”、“蓋”、“封”等保護(hù)措施。
4.質(zhì)量控制的原則。為了使水電工程的質(zhì)量完全達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)和施工合同文件規(guī)定的要求，在實(shí)施水電質(zhì)量控制的過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循以下工程施工階段質(zhì)量控制程序的原則：
4.1以人為本的原則
人是建筑工程質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是影響建筑工程質(zhì)量的“五大因素”(人、材料、機(jī)械、工藝、環(huán)境)之首，因此，質(zhì)量控制必須堅(jiān)持“以人為核心”的原則，把人作為質(zhì)量控制的動力，在質(zhì)量控制過程中發(fā)揮人的主動性，加強(qiáng)人的責(zé)任感，讓所有與本工程建設(shè)有關(guān)的工作人員樹立“質(zhì)量第一”的思想。
4.2預(yù)防為主的原則
由于工程質(zhì)量的隱蔽性和終檢的局限性，在進(jìn)行質(zhì)量控制的過程中，建設(shè)單位應(yīng)重點(diǎn)做好事前控制和事中控制，認(rèn)真細(xì)致進(jìn)行開工前的審查，嚴(yán)格工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，通過控制過程質(zhì)量和工序質(zhì)量達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。
4.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價(jià)水電工程質(zhì)量的核心尺度，也是保證整個建筑工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)要求。因此，建設(shè)單位在進(jìn)行工程質(zhì)量的控制時(shí)，必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)和施工合同文件規(guī)定的要求嚴(yán)格檢查，以檢查的數(shù)據(jù)為依據(jù)并對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量狀況評價(jià)，絕不能降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而留下安全隱患，或無原則地提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而增加工程費(fèi)用或影響工期。
4.4科學(xué)公正的原則
在監(jiān)督、控制和處理水電工程質(zhì)量問題的過程中，應(yīng)該尊重客觀事實(shí)，采取科學(xué)檢驗(yàn)的方法進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，以檢查的數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行水電質(zhì)量評價(jià)，通過認(rèn)真細(xì)致的分析找出質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，有針對性地對影響水電質(zhì)量的各種因素實(shí)施有效控制。
第9篇：工程管理要點(diǎn)范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；合同管理；造價(jià)管理；
前言
建筑工程是一項(xiàng)量大面廣的社會系統(tǒng)工程,其管理的優(yōu)劣直接影響到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。應(yīng)堅(jiān)持依法建設(shè)，改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高工程質(zhì)量意識，加強(qiáng)施工管理力度，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
一、建筑工程質(zhì)量管理分析研究
一是建筑工程質(zhì)量管理體制不盡完善。我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上,逐步改革完善形成的,或多或少還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代打上的烙印,還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系,難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督,不利于建立有效的制約機(jī)制。一些政府部門執(zhí)法不力,導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護(hù)主義、部門保護(hù)主義不能得到有效遏止,使工程質(zhì)量受到極大的影響。 二是施工企業(yè)和施工技術(shù)人員質(zhì)量和法律意識淡薄。《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施,既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù),也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)和施工技術(shù)人員由于法律意識淡薄,法制觀念弱化,在施工活動中違反相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程,不按圖施工,不按順序施工,技術(shù)措施不當(dāng),甚至偷工減料,由此造成工程質(zhì)量低劣,質(zhì)量事故不斷發(fā)生。三是市場準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)。市場準(zhǔn)入制度不僅有利于建設(shè)市場有序管理,而且對參與建設(shè)各方從總體素質(zhì)上予以控制,是保證工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。而一些地方和部門,市場準(zhǔn)入制度管理疏漏,在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的不正常現(xiàn)象,或存在無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包,或逃避市場管理、私下交易等,必然對建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)重威脅,從而影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。
提高建筑工程質(zhì)量的途徑。一是各級政府和建設(shè)行政主管部門必須加大建筑市場管理力度，依法治理工程質(zhì)量。雖然有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)已經(jīng)制訂不少和實(shí)行，但這些法規(guī)還缺乏威懾力，一些嚴(yán)重質(zhì)量事故責(zé)任者未能受到應(yīng)有的查處。隨著《建筑法》的頒布實(shí)施，這一現(xiàn)狀將得到改變。因此必須積極持久宣傳貫徹《建筑法》，嚴(yán)格依法治建，重點(diǎn)要把各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各私營企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目納入到法制化、程序化管理軌道；堅(jiān)決查處無證設(shè)計(jì)、無證施工、無施工報(bào)建、無委托質(zhì)量監(jiān)督的工程項(xiàng)目；嚴(yán)厲查處質(zhì)量事故責(zé)任者。只有這樣，才能使建設(shè)活動各方真正重視工程質(zhì)量，把工程質(zhì)量放在第一位。二是各級建設(shè)行政主管部門必須切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)管理，重點(diǎn)是加強(qiáng)企業(yè)的資質(zhì)管理，必須堅(jiān)決制止無資質(zhì)施工隊(duì)和低資質(zhì)施工企業(yè)與較高資質(zhì)施工企業(yè)之間亂掛亂靠的現(xiàn)象。要切實(shí)推行工程總承包制。總包單位必須對工程質(zhì)量負(fù)有全部責(zé)任，加強(qiáng)對分包單位的管理，杜絕包而不管和管而不力、管而不嚴(yán)的現(xiàn)象。 三是施工企業(yè)必須強(qiáng)化質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量管理制度，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員、各工種作業(yè)和施工規(guī)范要求施工；樹立創(chuàng)優(yōu)意識和為用戶著想的思想，嚴(yán)格管理，精心施工，堅(jiān)決消除工程質(zhì)量通病。 四是必須有效控制建設(shè)單位行為，禁止不合理壓價(jià)和墊資或變相墊資施工，禁止肢解工程和層層轉(zhuǎn)包工程：禁止以速度壓質(zhì)量的行為。五是加強(qiáng)材料檢測工作，鋼材、水泥等主要建筑材料要嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量雙控，必須有出廠合格證和檢測合格報(bào)告單，要實(shí)行建設(shè)單位監(jiān)理有見證的材料送檢制度，要加強(qiáng)現(xiàn)場抽查制度。六是加強(qiáng)圖紙會審制度，要提高工程方案會審和施工圖紙會審質(zhì)量，把工程質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)決杜絕未進(jìn)行圖紙會審先開工的行為，同時(shí)也要防止圖紙會審走過場的現(xiàn)象。七是進(jìn)一步強(qiáng)化政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督和施工過程監(jiān)理。要提高質(zhì)量監(jiān)督的覆蓋率，必須把建筑工程項(xiàng)目都納入政府質(zhì)量監(jiān)督范圍。通過監(jiān)督檢查推動施工企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，從而全面提高工程質(zhì)量管理水平。
二、建筑工程合同管理分析研究
建筑工程施工合同是指建設(shè)單位與勘察、設(shè)計(jì)施工材料供應(yīng)等單位，為完成一定的建設(shè)工程任務(wù)而簽訂的合同，屬于經(jīng)濟(jì)合同的一種。工程項(xiàng)目建設(shè)的控制歸根到底是合同履行問題。所以，加強(qiáng)建筑工程施工合同管理是十分必要的。在簽訂合同時(shí)，招標(biāo)人與中標(biāo)人還應(yīng)對清單項(xiàng)目以外的項(xiàng)目單價(jià)作出規(guī)定，一般來說，與清單項(xiàng)目相近或類似的，可調(diào)整相應(yīng)項(xiàng)目的主材費(fèi)用；找不到相近或類似清單項(xiàng)目的，可套用定額計(jì)算。單價(jià)及合價(jià)不因施工期間人工、機(jī)械及材料價(jià)格變化、施工條件變化、工程規(guī)模變化和政府造價(jià)管理部門調(diào)整各項(xiàng)收費(fèi)等進(jìn)行調(diào)整。為了防止綜合合價(jià)項(xiàng)目漏項(xiàng)，可在招標(biāo)文件中規(guī)定，凡在招標(biāo)文件中未列出的綜合合價(jià)項(xiàng)目，同時(shí)中標(biāo)人又未在投標(biāo)文件中補(bǔ)充的綜合合價(jià)項(xiàng)目，且在招標(biāo)圖、招標(biāo)文件、合同、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、為完成工程實(shí)體而采取的一切施工技術(shù)措施費(fèi)等涉及與工程相關(guān)的其它一切費(fèi)用均被視為已在合同綜合單價(jià)內(nèi)包括。在履約過程中，合同變更是正常事情，問題在于負(fù)責(zé)履約的管理人員缺乏這種及時(shí)變更的意識，結(jié)果導(dǎo)致了損失。在履約過程中及時(shí)地發(fā)出必要的書函，是合同動態(tài)管理的需要，是履約的一種手段，也是建筑企業(yè)自我保護(hù)的一種招數(shù)，可惜這一點(diǎn)往往遭到忽視，結(jié)果受到懲罰。《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，把雙方有關(guān)工程的協(xié)商、變更等協(xié)議或文件視為合同的組成部分，因此必須給予足夠的重視。有效證據(jù)的收集整理是對合同順利履行的保證，也是構(gòu)成合同有效性的補(bǔ)充。
