工程管理方法精選(九篇)
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第1篇：工程管理方法范文
水利工程是國民經濟基礎設施的重要組成部分，在防洪安全、水資源合理利用，生態環境保護、推動國民經濟發展等方面具有不可替代的重要作用。堤防工程建設是防御洪水泛濫，保護居民和工農業生產的主要措施。水利工程人員應處理好工程施工中的各種因素，確保順利實施，為發揮工程的經濟效益、社會效益做好保障，同時也可以為水利工程可持續發展目標的實現提供前提條件。因此，做好水利工程施工及管理工作，充分發揮工程效益，具有非常重要的現實性意義。
1水利工程管理現狀
因水資源時空分布差異較大，受強降雨、強臺風影響，各地頻繁發生洪澇災害，水利人一直都在與水患災害進行斗爭。近年來我國水利建設獲得了可喜的成就，大江大河治理初見成效，積累了寶貴的水利建設經驗，不過我們也應該看到，當前水利建設過程中也存在著很多問題，如管理機制不靈活、管理體制不合理。水利工程是一項綜合性工程，它具有一定公益性，同時也帶有經營性質，公益、經營二者混在一起，責任不清楚，同時運行機制也不靈活，使得管理單位不能全身心投入到管理活動中，同時也缺少經營的能力;建設與管理脫節，后期管理缺少資金投入;基層管理單位條件差，人員配備不足，留不住高素質人材。
2水利工程管理的方法
要想改善水利工程管理，首先應加深對水利工程重要性的認識，全面提升工程隊伍素質，同時完善管理體制，并注意規范監管制度，全面提升監管質量，將管理工作落實到水利建設各環節之中，并注意增加竣工以后的資金投入，加強后期管理與維護。具體來說，可以從下面幾個方面改進管理方法。
2．1樹立工程管理思想意識
加強水利工程管理是水管單位的責任和義務，水管單位必須樹立管理意識，著力完善管理體制。具體來說內部管理應從以下幾方面加強，首先加強工程管理制度化與規范化，同時關注組織管理建設，積極組織管理人員參加培訓;其次，從市場經營角度來看，樹立起與利益相關者競爭的意識，促進單位文化建設，創造出可以發揮出人的主觀能動性的環境，將工程管理的理論與實踐有效結合到一起。
2．2完善水利工程風險管理
在工程設計中不僅要進行工程規劃投資，同時還要專門為后期維護建立預算。水利工程在實際運行過程中經常會有一些問題發生，如果等到問題出現之后再組織人力、物力進行搶修，可能會造成非常大的損失，因此，應該在項目規劃之前即為后期養護做好預算，深入了解當地環境、氣候等因素可能會對工程造成的不利影響，并預計到可能會出現哪些問題。如果可以在問題發生之前解決好，那么不僅可以為工程正常運行提供保證，同時也能為國家節省大量資源。
2．3創新水利工程管理方法
水利工程管理工作中可能會遇到很多問題，如果這些問題發生了，那么我們能做的就是大膽變通，在原來的管理方法基礎上進行創新，創建起和諧的管理模式，不斷適應當前的市場經濟需求。與此同時，為了更好的提升管理水平，提高競爭力，水利單位應形成自己獨有的單位文化，建立屬于自己的管理隊伍，充分發揮出職工們的工作熱情，從整體上提升管理水平。
3水利工程堤防施工技術的應用
水利工程建設過程中，要想提升工程效益，充分發揮出水利工程的作用，就必須做好堤防工程。堤防工程施工技術的應用包含很多方面內容，下面就讓我們一同分析。
3．1土料選擇
堤防工程中土料選擇好與壞直接關系到施工質量，土料選擇上不僅能要滿足堤防工程防滲要求，同時還要確保取材方便。在施工之前應利用網紗對土料進行過濾，將過濾好的土料與熟石灰一同攪拌，制成土灰合成材料，如果遇到下雨天，應用塑料將土料包裹起來，以避免大雨沖刷掉土料中的熟石灰，才能保證隔水防滲作用的發揮。
3．2地基整理
在挖掘堤壩地基時首先應嚴格按照設計要求對地基進行勘測，做好路線劃定工作;其次，采用機械式開挖，以取代傳統人工開挖，這樣一來，開挖深度可以達到工程要求，同時還能充分保證施工質量、降低施工難度，確保按期完成工程進度;第三，開挖之后的地基應進行碾壓處理，避免建設好的工程出現坍塌問題，造成裂縫滲水問題的出現，確保水利工程的安全性。
3．3堤防施工
堤防工程中首先要進行地基鋪填，碾壓好的合成土料鋪在第一層，然后分段之后在地基上鋪一層土料，碾壓一層鋪一層，層層鋪填層層碾壓，鋪填好地基之后還要對側面進行防水防滲處理，構筑混凝土防滲墻，注意地基鋪填的寬度、厚度都要滿足施工要求。
第2篇：工程管理方法范文
關鍵詞：建筑工程；管理方法；智能化技術
建筑工程質量的好壞直接影響到建筑工程施工企業的經濟效益，關系到人民群眾的生產生活質量水平，只有在保障建筑工程質量安全的基礎上，才能使建筑工程的施工企業在激烈的市場競爭中處于優勢地位。但是現階段我國建筑工程的施工過程中，仍然存在諸多問題，建筑工程的管理工作不到位，要求建筑工程施工企業不斷改進管理方法，運用智能化技術，在豐富實踐經驗的基礎上，推動建筑工程建設的高效發展。
一、建筑工程管理過程中存在的主要問題
（一）建筑工程管理過程中建筑質量管理不過關
現階段建筑工程施工建設中的質量問題不過關，建筑物的使用壽命與其他發達國家相比，普遍較短。質量管理中主要存在以下兩方面問題：第一，建筑工程建設過程中，建筑工程監管人員工作不到位。在質量監督方面，力度不夠，工作職責的分配不明確，沒有完善的質量監督管理制度。在實際監督工作中不能進行規范化質量監督管理，降低了建筑工程施工人員的質量安全意識，從根本上導致建筑工程質量下降。第二，建筑工程施工過程中，建筑工程管理人員過度追求工程的施工進度，忽視工程的質量安全。不遵守建筑工程施工建設的客觀規律，盲目更改施工計劃，降低建筑工程的成本造價，過分追求工程施工過程中的個人經濟效益[1]。建筑工程施工材料采購過程中，采購工作的流程不規范不合理，造成嚴重的建筑材料不合格現象，直接降低了建筑工程的整體質量，縮短了建筑物壽命。
（二）建筑工程管理過程中安全管理不到位
建筑工程施工過程的核心問題就是安全問題。雖然在建筑工程施工過程中一直被高度重視，但是仍然經常出現安全事故，給建筑工程的施工企業造成很大經濟損失。建筑工程施工期間，缺乏完善的安全施工管理制度指導，施工現場安全操作的行為規范不能嚴格執行，建筑工程施工現場基礎性安全設施設備不到位，造成嚴重的安全隱患。建筑施工人員安全意識不強，施工企業管理人員對安全意識的宣傳力度不夠，不利于建筑工程施工的安全管理。
（三）建筑工程管理過程中成本管理落后
現代化建筑工程建設的主要目的是獲得更高的經濟效益，但是在實際建筑工程施工過程中，經常出現浪費現象，直接導致施工成本的增加，影響施工企業的經濟效益[2]。比如在建筑工程施工過程中，施工人員成本意識淡薄，建筑材料浪費嚴重，或者不合理計劃變更，也增加了建筑工程的施工成本。成本管理方法落后，不能科學優化資源分配，缺乏成本管理創新性思維。此外，某些建筑工程為了降低工程施工成本，在招投標過程中盲目壓低工程報價，隨意減少建筑材料的使用情況，雖然短期獲得較高的經濟效益，但是從長遠利益來看，這些行為間接導致工程質量不過關，從根本上阻礙了建筑工程施工企業的整體利益。
二、建筑工程管理方法分析
（一）建筑工程管理中加強技術培訓與監督
建筑工程的施工建設過程離不開專業建筑技術的支持，確保建筑工程的建設在規范化施工技術以及技術準則的提前下進行。首先，加大對建筑工程專業技術人員的教育培訓力度，更新施工技術，借助計算機網絡技術，更好開展建筑工程施工建設工作。其次，嚴格按照建筑工程的施工技術規范進行操作，對違反技術標準的行為，要嚴肅處理，給予一定的經濟處罰。最后，加強對施工技術的監督管理，主要包括對建筑工程施工設計技術、建筑工程的成本預算制定、施工過程中的技術規范以及建筑工程驗收階段的驗收測評技術等。
（二）建筑工程管理中增強工作人員的安全管理
建筑工程管理中要高度重視工作人員的安全問題，建筑工程施工企業中的各級領導對待安全問題的態度直接影響到施工人員的安全施工。第一，建筑工程的施工單位要積極組織開展施工安全的知識講座，鼓勵建筑工程的技術操作人員以及管理人員按時參加，加強安全操作流程的學習，提高施工人員的安全技術操作技能。第二，對于建筑工程施工建設中的高難度且安全要求高的工作，必須要按照工作經驗豐富的高素質技術人員開展，比如電工、重工等。一般性質的工作，要做好安全施工防范措施，熟練掌握建筑工程的施工環境，確保其人身安全。嚴格要求施工人員的規范化安全施工標準，最大限度減少安全事故。
（三）建筑工程管理中的材料設備控制管理方法
建筑工程管理過程中要嚴格控制工程成本，建筑工程施工企業在進行材料采購工作中，選擇信譽好、物美價廉的廠家。嚴格檢查廠家的生產許可證、合格證等證件，對基礎安全設施的采購，要進行取樣復試，保證質量安全。建筑設備的采購安裝要根據設備的使用說明書，規范化組裝，對于因材料設備不合格而產生的建筑工程事故問題，要嚴肅處理，追究相關人員的責任。
三、建筑工程智能化技術
（一）建筑工程全方位智能化監控系統
為了保證建筑工程施工建設工作的順利開展，要對建筑工程全過程的基礎設施設備進行監督檢查，建筑工程全方位智能化監控系統的研究開發，在一定程度上提高了建筑工程監督管理工作的工作效率。該系統將建筑工程現場的給排水、冷凍、公共照明、熱交換、電梯以及變配電等基礎設施設備進行集中監控管理，監控范圍也越來越廣，包括空調系統、建筑工程照明系統、熱交換系統以及建筑工程給排水系統等，促進建筑工程施工建設過程中監督監控工作的進步發展。
（二）建筑工程信息系統管理智能化
建筑工程施工建設中的信息管理對建筑工程起到非常重要的作用，智能化信息管理系統可以在一定程度上保證信息的準確性與及時性，提高信息數據采集整理的速度。將建筑工程中的信息數據進行科學統一管理，根據建筑工程的具體要求以及自身的個性化特點，有針對性地分析管理[3]。建筑工程信息系統管理的智能化，將工程建設中不同環節的信息數據進行采集匯總，建立建筑工程質量管理、安全管理、成本控制、人員管理、工程計劃管理以及建筑工程進度管理等的智能化獨立檔案信息，形成系統化建筑工程資料庫，為以后建筑工程的總結分析工作提供資料參考。
（三）建筑工程智能化消防安全自動報警系統
建筑工程施工現場的消防安全問題，直接影響到建筑工程的事故率。建筑工程智能化消防安全自動報警系統根據建筑工程的具體要求，將各種通訊設備、報警器以及滅火的基礎設施相連接，進行系統化控制管理。主要組成部分包括智能化自動報警、安全疏導、智能化滅火以及建筑工程消防檔案智能化采集等。該系統可以實現火災以及可燃氣體的準確探測工作，確保建筑工程施工現場的安全施工，從根本上提高建筑工程的管理水平。
結語：
總而言之，建筑工程的管理工作離不開先進管理方法以及智能化技術的支持。現代化建筑工程建設的要求不斷加大，要求建筑工程施工企業不斷更新管理理念，掌握科學的管理方法以及管理措施，借助智能化計算機網絡技術。在豐富實踐經驗的前提下，實現建筑工程管理工作的制度化、規范化以及智能化。
參考文獻：
[1]溫志良.探究新時期建筑工程管理方法的智能化應用[J].江西建材，2014，06：284.
第3篇：工程管理方法范文
關鍵詞 工程管理；現狀分析；創新優化
中圖分類號TU71 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）71-0035-02
對于建筑企業來說，工程管理是其最為核心的內容，建筑工程質量的高低直接影響企業的發展前景，因此，建筑企業要根據自身的特點，采取科學有效的管理方法，提高企業的經濟效益和社會效益。
1 摒棄舊有觀念，完善管理機制
在機構設置上，建立施工管理部、技術分析部、市場合同部。在合同的約束下，充分賦予施工管理部門對施工進度、施工技術、質量管理等的管理權力，對施工現場的各方面做好組織協調工作，形成施工現場管理和成本控制、合同管理協調一致的全新的管理機制，改變長期存在的只重視施工進度，不重視施工質量的舊有觀念，實行明確的問責制度，進一步提高施工的質量，保證建筑企業的經濟效益和社會效益。設立技術分析部門，積極學習發達國家先進的建筑技術和手段，引進國外先進的建筑工藝，加強自我創新能力，更好的適應當今現代社會的要求，同時也為保證建筑工程的質量提供技術支持。市場合同部門的設立，則是將合同管理、成本管理以及財務管理等有效的整合到一起，避免合同管理與成本管理等工作脫節，更能突顯出合同管理的重要性。
2 實行項目管理問責制度
通常來說，建筑工程的規模都較大，工程繁多，這就增加了施工管理的難度。因此，優化生產關系，完善管理模式的工作勢在必行。對于不同的工程項目來說，管理的重點也相應的不同，但是核心內容都是項目管理責任制和成本控制管理。因此，對于建筑企業來說，為保證項目管理問責制度的有效落實，必須要有完善的市場機制、合理的分配機制、嚴格的監督機制等作為前提。
3 建立健全監督管理機制
對建筑企業的員工做好教育管理工作，使員工自覺樹立市場競爭的觀念，摒棄舊有的計劃經濟的理念，在完善的競爭、激勵、監督體制的約束下，打造一只優秀的施工工程隊伍。
建立健全良性的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。在提高原有員工專業素質的同時，要積極引進人才，不斷學習國外的先進技術和手段，保持企業的競爭力。通過建立科學有效的競爭機制，一方面可以改善企業內部原有的人浮于事的作風習慣，另一方面激發員工的工作熱情，提高工作效率，保證員工的積極性。
建立嚴格的監督管理機制。為保證施工工程的質量，提高企業的經濟效益，有必要建立嚴格的質量監督管理體系。實行明確的問責制度，加強對原材料的質量管理，堅決杜絕劣質原材料進入施工現場，加強對成本的管理控制。
建立健全強有力的約束機制，保證施工工程的秩序。制定完善的規章制度，做到有法可依、有法可循，并且落實到每一個細節。建立嚴明的獎懲制度，獎懲分明，約束員工的行為，提高工作效率，保證工程質量。
4 做好成本管理與質量管理的工作
成本管理是工程管理的核心內容。加強成本管理和質量管理，首先要建立完善的成本管理的運行體系和運行機制，企業提出成本管理的總目標，制定科學合理的計劃方案，對成本管理工作提供必要的指導和監督。加強對施工技術的學習和創新，為成本管理工作的有序進行提供強有力的技術支撐。成本管理人員要及時掌握工程的運行情況，及時檢查成本目標的實現情況，總結經驗教訓。在不影響施工進度的前提下，對員工進行質量管理的教育，使員工自覺樹立質量管理的意識。實行嚴格的獎懲制度，明確的問責制度，對事故質量的責任者要給予嚴肅處理，對于質量優良的人員，要給予獎勵，予以激勵。
1）人的控制
通過上文中的分析我們可以看到，最為重要和最為基本的管理都是對人的管理，在對人進行管理的時候，最為首要的就是要控制好所選擇人的質量，這實際上是因為人的能力在不同的時間和地點狀況下是有著極大的不同的，但即便是處在不斷的變化之中這樣一種變化也還是有一個基點的，因此就要在人才的選擇中盡量做到一人多能，這樣就能夠實現精簡人員和事半功倍的目的和效果。
2）材料的控制
材料的控制在建筑工程項目中實際上是一個全過程的控制，包括材料的采購、運輸、貯存以及使用等過程中都需要對材料進行良好的控制。在建筑工程項目中對材料進行有效控制的主要目的就是希望能夠將使用在施工項目上的材料盡可能的做到經濟合理并最大程度的減少損耗。
3）制度的完善
這主要是指在進行建筑工程項目的施工時要建立并完善質量保證體系和領導體系，以此來強化員工的質量意識和落實質量責任，并在這樣一個過程當中強化技術質量的統籌管理。技術的對相關工作人員進行技術交底并相應的強化員工在工作過程中的責任心。在此基礎上再建立起完善而可行的獎懲制度來，這樣就能夠保證各級的工作人員的工作質量與經濟利益直接掛鉤，這對于員工積極性的促進和推動無疑是有著較好的效果的。
另外，樹立企業人員文明施工的觀念，在整個工程管理工作中，安全生產的意識要貫穿始終，作為企業的基本經營方針，杜絕一切事故隱患，做好事故零目標的宣傳活動。
5 結論
建筑工程管理是一項復雜的系統工程，需要建筑企業不斷的尋求探索，在當今市場經濟競爭的體制下，以質量為核心的非價格競爭已經成為當今競爭的主題。因此，工程管理的創新研究，需要各個部門的協調，綜合考慮多方面因素，重視人才的引進，不斷學習國外先進的管理模式和管理理念，加強自主創新能力的培養，只有這樣，我國的建筑企業才能建立起良好的運行模式，引導我國的建筑施工企業走向國際市場，充分展示我國建筑企業的綜合素質和規范的管理思想，才有能力和國外的企業競爭，把握機遇，才能保證企業的社會效益和經濟效益。
參考文獻
[1]陳維新.施工企業工程項目管理方法的優化與應用[J].中國新技術新產品，2011(3).
[2]李艷麗.建筑工程施工管理與創新思路研究[J].中國新技術新產品，2012(3).
[3]劉永勝.在建筑工程施工項目中管理方法的創新[J].管理學家，2010(12).
第4篇：工程管理方法范文
關鍵詞：現場工程；管理；創新辦法
中圖分類號： TU198文獻標識碼： A
1．現場工程管理時要保證各單位之間的聯系
建筑行業是一個龐大的行業，涉及部門多，人員廣，工程項目一般都是由多個單位共同承辦，因此處理好各單位之間的關系顯得尤為重要，只有把各單位之間的利益平衡好了才可以保證工程的順利實現，因此在現場工程管理時保證各單位之間的聯系是決定工程順利竣工與否的關鍵。
龐大的工程量要求施工單位在總體上進行工程進度的把握，在實際情況下會出現很多特殊情況,這就要求施工單位對預先的方案進行調整,在調整的過程中不可避免的會涉及到各單位之間的活動，因此施工單位在對方案進行調整的時候要與各個單位進行協調,在由施工單位和各單位共同探討改動的可行性和科學性,在達成一致時在通過管理部門告知施工部門。施工單位在進行施工的過程中對于遇到的新問題或者無法達標的項目可以像管理部門提出，在得到管理部門允許的情況下可以改動施工方案。
現場工程管理創新管理對整個工程的質量進行保證，現場工程管理部門根據監理報告可以有效把握工程進度,對于施工過程中出現的質量不達標現象,現場工程管理部門可以提出重新修改的決定,對于施工工期達不到要求的情況,現場施工管理部門可以進行科學的分析提出新階段的工作進展,保證工程的順利完成。
一個工程的完成必須通過每個單位的共同努力才可以實現，因此在對現場工程管理時要保證各個參建單位之間的聯系,將單位之間的聯系協調好,根據實際情況調整施工方針,可以早日將工程竣工。
2.現場施工管理中要協調與地方的關系
工程的實現總是需要經過行政部門的審批，只有施工單位與地方政府辦理好各類手續才能方便施工的順利完成,這些手續是現場施工管理的重要組成部分，因此在進行現場施工管理創新時協調好與地方的關系尤其重要，關系處理的融洽為施工創造了一個好的施工氛圍,反之,不利于施工的順利開展。
3.現場施工管理創新中要加強施工隊伍的素質創新
項目實現的主要勞動者是施工隊伍，一個施工單位要想取得好的施工質量好的施工評價那么加強施工隊伍的素質是必不可少的。一個企業要想取得成功就必須要用科學進行武裝，尤其是對人才的重視，是很多企業并沒有意識到這一問題，如果這一問題沒能得以解決，那么對整個施工都會造成重要的影響。在施工過程中會出現施工質量差，現場施工設備故障頻發,返工次數很多,這些情況都會對企業造成一定的損失,這與管理部門的管理不善有關系,各個部門之間由于責任意識薄弱,當矛盾發生的時候出現推脫現象,這些都會嚴重影響施工質量，因此加強施工隊伍的素質創新顯得尤其重要，企業在現場施工管理創新方面可以通過對施工場地的合理安排,對施工人員知識的普及,不僅包括專業知識也包括社會責任，這些都是現場施工管理創新的要求,不僅交出讓自己受益的作品,也能交出對社會有益的作品。
在進行現場工程管理時,對施工項目的管理不僅是一個重要的戰術,也是戰略發展問題。一個企業要想成功就必須要進行科學的項目管理，保證項目質量 但是現在很多企業對這個問題并沒有起到足夠的重視,這就出現了很多問題,這就是戰術失敗 這些問題如果沒有得到及時的解決,將會直接影響建筑建設的后續發展，并且影響建筑的質量，這是十分嚴重的。在施工過程中經常出現的問題有以下幾個：1）不順暢的作業流程；2）工程實體質量控制績效差；3）沒有合理的保養現場施工設備和機具,存在很多故障；4）多次重復發生異常的事故，反工次數多。事故增加,工程成本失控 一般來說,建筑業企業管理,尤其是工程管理所出現的矛盾和沖突大部分都來源于責任部門的權責規定不清晰，在各個部門之間還存在這嚴重的利益問題,還有過于繁瑣的表單記錄等多方面因素。為了解決以上問題,避免沖突的發生,企業可以考慮從流程分析和改善的角度出發,不斷改進現場管理。現場管理是通過對施工場地的安排、使用和管理,以及施工隊伍的組織和運行，保證生產的順利進行；同時按照ISO9000體系和HSE體系文件的要求，搞好過程控制,減少事故,減少污染,保護環境,達到業主與各有關方的滿意。
4.現場工程管理要實現對質量的管理
質量是工程的生命線,因此在進行現場工程管理時要加強對質量的重視程度。在進行工程質量管理時可以通過以下環節進行有效管理：
(1)建立書面協議,對施工單位的施工范圍進行劃分，這樣有利于明確各個單位的相關責任。(2)進行嚴格的現場監督,監測人員可以對施工過程中的任何環節進行監督,這種監督是不定期的,對于監測出的不合格工程要堅決給予控制，一定程度上要求施工單位做出賠償并且重新進行返工建設。（3）運用經濟手段進行控制，當施工單位沒有按照規定完成任務時,不對施工單位進行工程款的撥放,這樣有利于施工單位在建設時按照規定進行建設，經濟手段是控制施工單位的重要手段,運用經濟手段實現施工單位對工程質量的重視可以有效減少不必要的損失，能夠保證工程的順利實現。
5.現場工程管理創新中要保證信息的有效傳達
現場工程管理起著對信息上下傳達的作用，現場管理部門通過從施工現場進行信息的匯總,分析,整理報告上級管理部門,上級管理部門是工程的決策部門，信息的整理有利于管理部門對整個工程的進度進行掌控，在對相關情況進行了解的基礎上有利于指導接下來的工作。
對于負責現場工程管理的工作人員要熟知一定的法律條例，因為在現場工程中會涉及到很多施工單位之間的利益關系，這樣在草擬合同的時候可以減少不必要的時間浪費,有利于縮小工程周期。
現場工程管理人員在得到施工進展和質量報告以后，要對當前的工程進展進行科學的分析,科學預測當前施工進展能夠滿足工程的質量和進度,現場管理人員要根據不同的情況進行不同的方案調整，如果現場管理人員不能做到具體問題具體分析而,是簡單的、一刀切、那對于整個工程的質量將會產生嚴重的后果。
現場工程管理過程中總會涉及到不同單位的利益，要處理好這些利益關系就需要協調,協調就是信息之間的溝通,因此現場工程管理人員要有很好的協調能力，只有將各方關系進行良好的疏導才能保證工程的順利完成。比如在工程初期要協調與地方政府的關系,在施工初期要協調各個參見部門之間的關系,這些關系協調好了,對于整個工程都會起到事半功倍的效果。
我國近年來發展迅速，建筑行業是近年來發展最為迅猛的一個行業,隨著建筑行業的發展,人們對建筑業的要求也逐漸增高,建筑行業之間為了自身的經濟利益競爭也日益激烈,建筑企業為了實現自身利益的最大化不斷創新管理體制，在管理上盡量做到國際水平。現場工程管理是建筑企業管理的重要環節，現場工程管理的創新發展有利于推動建筑行業的發展,有利于轉變企業的管理模式,對企業的經濟增長將產生巨大的影響。
6.結語
上述措施主要是通過主動控制與動態控制的緊密結合，分析各種因素對工程進度目標的影響,并采取科學的控制方法和手段來控制工程項目的建設進度。只有有效地控制工程項目的進度,才能使得項目在保證質量,安全的基礎上實現資源的最大優化,縮短工程項目建設的工期,使項目早日投入使用并產生效益。
7.參考文獻
[1]蔡義海.建筑工程項目施工管理實踐與創新研究探討[J].民營科技，2009
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[3]張英，李紅偉.淺談混凝土施工的幾點建議[J].黑龍江科技信息，2010
第5篇：工程管理方法范文
關鍵詞：現代管理辦法 電網建設工程 應用
中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）06（c）-0160-02
目前，我國的電網事業在不斷的擴展，由于人們的日常生活水平不斷提高，人們的生活用品更多的以電器為主，用電量不斷增多，對電網建設提出要求，即增加電網建設工程。相應的加強電網建設工程管理也是一項必然措施，督促工程的有序進行、提高施工人員的工作效率、保證電網建設的質量。電網建設工程管理也需要不斷完善和創新。應用現代管理辦法中一些適應的管理方法在電網建設工程管理中應用與實踐，以科學的管理手段，提高電網建設工程質量和速度，也是間接的提高電網企業知名度的方式。
1 現代管理辦法介紹
管理方法的建立是源于人類的實踐活動，將實踐活動進行總結，提出一個規范性的實施步驟。而現代管理辦法隨著人類實踐活動的增多和科學技術的不斷發展，人們對實踐過程的摸索、尋找出來的正確的、合理的管理方式。現代管理辦法是指用科學的管理制度、標準和方法對人或事物進行管理。現代管理辦法包括應用科學管理方法和運用管理科學的技術方法兩個方面。其中應用科學管理方法包括勞動管理、組織管理、市場價格管理、計劃管理、經營業務管理等；而運用管理科學的技術方法包括價值工程、模擬法、系統工程、統籌法等。對于社會中的各行各業采用適當的管理方法，現代管理方法的作用才能得到有效的發揮。
2 現代管理辦法在電網建設工程管理中的應用
電網建設工程管理的過程中積極采用適當的、合理的現代管理辦法，提高電網建設工程的整體環境。現代管理辦法的具體實施是作用在電網建設工程中的每個環節，已達到提高電網建設工程管理的整體水平的目的。
2.1 電網建設工程的前期準備工作
電網工程的前期準備工作是整個工程的基礎，打好夯實的基礎，電網建設工程才能夠穩步進行。對電網建設工程前期實施計劃管理，電網建設工程前期所涉及的工程上報、工程審批、建設材料的準備、監控團隊的建立、工程施工的設計圖等工作制定有計劃的管理，避免某個環節出現錯誤而延緩電網建設工程的進度。電網建設工程前期的準備工作通過有計劃的管理，促使電網建設工程前期工作有序進行。以此，得到政府監督管理部門的信任，電網建設工程能夠順暢進行。
2.2 電網建設工程中組織上的管理
電網建設工程中有不同的小組負責工程的不同方面。工程指導小組、工程監督小組、工程施工小組等等。對不同小組的管理措施采用現代管理中的組織管理。每個小組的工作重心都不同，以工作效率為標準，運用獎罰分明管理辦法，對工作效率高的小組予以表揚和發放獎金的待遇，而工作未達標或出現嚴重問題的小組實施處罰。工作人員在良性競爭中不斷提高自己的能力。
2.3 電網建設工程的施工過程
電網建設工程施工是整個工程中最重要的環節，保證工程的質量，保證施工人員、保證工程順利等方面需要對其進行控制管理。不同于其他環節的管理，電網建設工程施工過程要以嚴謹的、有序的、安全為原則進行控制管理。控制工程施工中材料都達到標準及工程建設中使用的設備正常運作；控制施工人員制定明確的施工任務，每個工作人員負責完成自己的工作任務，同時，采取安全措施保證工作人員的生命安全；控制工程建設的進度，參照施工的計劃方案，有步驟的進行施工，對影響施工進的部分找出主要原因，提出整改措施加以整改；控制施工環境，良好的施工環境在一定程度上提高工程的進度與工程質量。例如，在電網施工附近有行人或者不同機型的車輛來回往來，施工人員在工作過程中將注意力轉移到來往行人上，忽視工程建設，某個部件沒安裝嚴實或忘記安裝的現象出現。
2.4 電網建設工程施工現場管理
施工現場管理是電網建設工程最后的管理環節，電網建設工程施工現場的管理結合現代管理方法中的部分。以責任明確、整潔規范、安全有效為原則的創造文明施工現場。制定合理的、安全的施工要求，將責任落實到每個人的身上，有獎有罰制度下，不斷改善施工現場環境，為提供可靠的保障，為創建優質的電網建設工程奠定堅實的基礎。
3 電網建設工程管理中采用現代管理辦法的效果
現代管理辦法在電網建設工程管理中應用與實踐是對工程中的各個環節實施有針對性的管理辦法，結合電網建設工程的實際現狀進行管理。現代管理方法應用在電網建設工程的效果從工作人員、機制體系、施工過程三大方面充分體現。
3.1 對工作人員管理的效果
針對工作人員的管理，現代管理辦法一直提倡人性化管理，以鼓勵的形式促進工作人員的工作效率，不斷影響工作人員以工作為中心，在工作的過程中不斷提高自身的技術水平和個人素質。在以鼓勵的管理形式下，對電網建設工程中的工作人員提出獎罰分明的管理措施，作為鞭策工作人員的行為準則。工作人員在這種良性競爭中得到不斷提升，有些工作人員不僅提升自身工作能力，同時還得到豐厚的獎金。
3.2 對機制體系管理的效果
電網建設工程管理從整體到每個環節進行監控和整治。為了促使電網建設工程形成一個完整的、健全的機制體系，通過運用現代管理方法達到這一目標。現代管理方法對電網建設工程的整體運作情況，以統籌全局為主，建立適合電網建設工程的機制體系。良好的機制提體系的建立，促使電網建設工程的結構穩定，工作任務分配均勻，工作人員得到有效的使用。電網建設工程在良好的氛圍中開展。
3.3 對施工過程管理的效果
電網建設工程中的整個施工過程一直是電力企業最為重視和注意的部分。因為電網工程的質量問題取決于施工的好壞。電網建設工程管理中重點監督工程施工的整個過程，在對工程施工過程管理中融入現代管理方法中的控制管理方法，掌握施工的整個過程，細致了解施工過程中的每個不驟，保證工程有目標的實施，施工人員的工作的質量，工程設備和材料的合理利用。現代管理方法的應用促使電網建設工程的施工過程，不僅保證工程的質量還保證了工程的有序進行。
4 結語
應用現代管理辦法的電網工程是隨著經濟發展而形成的一種必然結果，現代管理辦法融合了當下人們的需求及積極的鼓勵措施，從人性的角度出發，用科學的辦法進行管理，促使電力企業以工作為中心，幫助人們養成良好的工作習慣。由于現代管理辦法的實施時間短，要想將現代管理辦法融入到電網建設工程中，還需一步步落實。電力企業也要將現代管理辦法運用到實際工作中而不是將現代管理辦法作為一個擺設，要體現現代管理辦法的實際意義。促現代管理辦法成為輔助電網事業發展的一個重要工具。
參考文獻
[1] 楊建.淺談電網建設工程項目管理研究[J].世界華商經濟年鑒：科技財經版， 2012（10）.
[2] 周洪林.現代管理在工程管理中的實踐[J].西北水力發電，2004（2）：55-58.
第6篇：工程管理方法范文
關鍵詞：建筑施工企業；工程管理的現狀；對策；工程管理的智能化
隨著中國國力的日趨增強，中國實施了西部大開發戰略。在各種積極財政政策的實施下，國家也加大了對建筑工程的投資。就目前而言，雖然建筑工程的綜合水平有了很大的提高，但是建筑工程的質量問題還是有很多。工程質量水平的不穩定，嚴重影響著人民的生命財產，并且阻礙著建筑業的發展。所以，概言之，質量關是建筑工程的致命關卡。近幾年來，建筑工程的質量問題已經成為了人們關注的熱點，工程質量所面臨的責任越來越重。因此，我們必須要加強建筑工程的管理，嚴把質量關。采取一系列的措施來保證建筑工程事業平穩快速的發展。
1.建筑施工企業的現狀
（1）建筑市場供需嚴重失衡。由于施工隊伍的龐大，使得勞動力過剩。（2）建筑市場存在秩序混亂的現象。由于管理制度的不當和執法程序的不嚴，使得市場競爭力在一個無序的環境下進行。。（3）建筑施工企業歷史包袱沉重。企業資產負債率高，資本金嚴重不足；企業富余人員多；企業辦社會負擔重。（4）建筑施工企業結構不盡合理。（5）建筑施工企業整體素質偏低。建筑施工企業綜合實力和素質不高，缺乏競爭力。
2.建筑工程管理中存在的問題
2.1質量管理目標不明確
雖然，在很多建筑工程中都會提出“質量第一”、“良心工程”等的口號，但是這些都是口頭上，不切實際的東西。由于質量管理目標的不明確，很多工程很難完全準確的把握工程質量的要求。質量管理目標的不明確很容易產生豆腐渣工程，這會給當地居民帶來生命和財產安全方面的嚴重隱患。
2.2施工工程控制不嚴
在很多建筑施工的過程中，由于管理控制不嚴，導致施工很粗糙，工程質量有問題。導致這些情況產生的原因就是施工者沒有按照作業指導書進行作業，所以就不能及時準確的把握質量關。
2.3施工人員隊伍素質偏低
由于水利水電工程的龐大，涉及的管理人員比較多，人都比較雜，也會有少數的管理人員責任心不強，沒有嚴格要求施工規則和有關規定進行操作。很多工人的素質都比較低，偷工減料的現象在施工過程中是很常見的。
2.4資金管理不到位
資金的正常健康運行是一個企業的關鍵。可是，在很多建筑企業中的管理者對資金管理的重視度不高，缺乏科學的資金管理方法。資金的短缺或者不正常運行，會導致整個建筑企業的運行，高層管理者應該高度重視資金管理的問題。把智能化的管理應用到資金管理中，可以提高企業資金管理的效率。
3.建筑工程管理的智能化
在新的時代下,由于科技的發達，出現了智能化管理。這種科學的管理方式的出現有利于加強建筑工程的管理,提高建筑企業的管理水平。智能化管理的出現，可以更加科學有次序的管理和處理一些資料和數據，不僅提高了管理的科學化，還可以使管理更加的經濟化。用智能化的科學方式對建筑管理進行優化和改革，用計算機來處理比較復雜的信息和資料，在各個方面對建筑管理進行規范，有利于提高工程建筑管理的效率。（1）對于建筑工程來說，它在準備階段，施工階段，竣工階段都是一個非常復雜的環節和過程，如果某一個環節出現了問題，就會影響整個工程，所以我們要加強管理工作，加強施工過程的質量監督和管理。提高工作人員的專業素養，通過培養，讓他們具備一些基本的的信息技術。（2）把智能化管理應用到建筑施工的過程當中。用智能化的方式主動控制工序，把握工程質量，及時的進行質量檢測，把計算機普及在工程管理當中，不僅能夠保證工程的質量，還能提高工程施工的進度。由于施工過程的復雜性，隨時都可能發生一些突變情況，我們可以應用智能化的管理，更好的對突況進行處理。（3）通過智能化可以將建筑工程的信息進行統一的管理。一些大的建筑，在施工過程中會產生很多的數據和資料，這些數據和資料是非常重要的，它們都是建筑的依據。通過智能化，對這些數據和資料進行科學化的管理。我們可以隨時都能對這些信息進行分析，通過智能化的分析，可以及時的發現這些數據所體現出來的建筑工程問題，有助于工程下一階段的進行，所以，把智能化管理應用到施工管理中是非常重要的，可以使施工過程透明化。（4）信息化建設對于建筑工程是非常關鍵的。只有加強和完善信息化在建筑工程方面的建設，把智能管理更好的融入到工程管理中，才能形成一個完整的信息管理系統，有利于建筑事業的發展。
4.結束語
建筑工程管理方法不科學，將會導致工程質量，所以加強建筑工程施工管理和建筑工程質量管理是非常重要的，我們必須要從各個方面共同抓起。因此，我們要在施工過程中，進行全面的自我分析，結合現在的先進技術和高科技嚴格進行施工，把智能化的管理融合到施工管理。我們要不斷地更新自己的觀念，學習一些新的技術和管理方法，不能被傳統所左右，要敢于挑戰和創新。我們要不斷地改革和完善建筑工程的管理體制，提高施工隊伍的綜合素質和道德修養，杜絕一切不誠信的行為，建筑工程就不會出現豆腐渣工程。
作者:張子健 單位:貴州師范大學材料與建筑工程學院
參考文獻:
[1]馬千里.建筑工程管理方法分析與智能化技術[J];安徽建筑;2012年06期
[2]楊新華.淺談建筑工程管理方法的智能化構建[J];建筑設計管理;2009年05期
第7篇：工程管理方法范文
【關鍵詞】新時期；建筑工程；管理方法；智能化應用；存在問題
前言：
隨著時代的l展變化，建筑工程數量得以不斷增加。基于這樣的發展背景，相對陳舊的工程管理方法已經無法滿足社會的需求。隨著建筑工程行業的競爭越來越激烈，相應的管理方法就變得越來越重要。它不僅是提高競爭力的必要途徑，能夠有效的提高企業的綜合發展水平，而且它的發展關乎到工作人員的生命安全。因此，如何有效的解決工作過程中存在的問題，提高相應的管理水平，使之實現智能化的應用，就成為了業內人士重點探索的方向。
1.存在問題
1.1 在合同規范方面
工程項目的承包和實施，都要有相應的合同進行支持，它是進行合理社工和保證雙方最大利益的重要依據。但是，合同的類型是多種多樣的，相應的有成本合同和總價合同等，要想一個工程項目被具體的實施，建設企業要分別同施工，設計和監理企業進行合同的簽署，在這樣的交易過程中，建設企業與施工企業之間常常產生合同的糾紛，缺少相應的公平性和合理性。但是，在實際情況中，施工企業為了接下訂單通常是盲目的簽署合同，使得在施工的過程中，無法按照合同的要求進行全部義務的履行，從而擾亂了建設企業的相應制度規范，造成建筑工程市場的混亂，更為嚴重的，甚至會影響到施工的進程，導致經濟利益的損失。這就是建設企業在合同方面的意識過于淡薄，沒有相應的法律意識和責任意識。
1.2 在監管工作方面
監管企業的工作就是根據建設企業的需求對整個工程的實施進行監督管理，從相應的施工流程到質量保證，從工期，工序和材料文件等方面都要進行具體的管理。但是，在具體的工程實施過程中，卻常常因為監管不善而導致問題的發生，例如，工程質量低下，無法按時完工等。這些問題的發生是由于監管工作人員的思想道德水平，專業技能和對應的工作態度等的缺乏而引起的，為工程的順利實施造成一定的影響。
1.3 在安全意識方面
一切施工任務的執行，都應該在保證施工人員安全的情況下進行，這是工程建設中的首要問題，也是最不可忽視的問題。在相應的實際操作過程中，由于設計企業的設計存在一定問題，導致施工過程中發生的危險無法進行及時的避免，從而很容易造成人員的傷亡。或者是監管部門在進行工程監管的過程中，由于工作的疏忽，不能及時有效的發現危險因素的存在，從而會造成安全問題的發生。也就是說，工程在施工中的安全問題遍布于整個施工環節中，只有加強工作人員的思想工作，提高他們的安全意識，進行有效的防控，從而才能保證工程順利安全的進行實施。
2.智能化管理方法的應用
2.1 明確工作目標
在進行建筑工程項目管理的過程中，針對上文提到的諸多問題，要想促進企業發展，就需要加強相應的管理制度，進行智能化的管理應用。首先，應該先明確智能化管理應用的目標，建筑的智能化，主要是為社會提供較為舒適，快捷和安全的服務，與此同時，建立較為完善和科學的管理機制，從而可以進最大可能的降低相應的人工成本。這也是建筑智能化的建設目標。這樣的發展方向是借助了時代的優勢，著力發展相應的建筑信息管理，這也是符合了時代的發展要求，促進經濟較好較快增長的重要渠道。因此，要先建筑管理智能化，就需要相應的工作人員在具體的工作中，對智能化管理實施方法進行積極的探索，從而實現建筑行業的快速發展。
2.2 建立管理制度
在建筑行業中，建筑工程的質量和管理存在著彼此依存的關系，也就是說，將工程的智能化進行加強，就能夠保證相應的工程質量進行提升，促進其他工作的正常實施。但是，相應的工程智能化管理中包含了較多的內容，例如在施工之前的準備工作，要進行施工設計，這樣的過程在相應的智能化管理中，就需要著重保證設計質量，要在智能化的管理中進行具體施工，從而保證工程的順利進行。在工程竣工之后，還要對相應的資料進行科學的管理，從而保證售后處理，便于提供相應的依據和數據證明。
2.3 實施現場管理
在智能化管理中實施智能化的管理制度，能夠對施工中的人員行為進行具體的規范和明確，以保證工程的順利實施。因此，要想實現建筑工程的智能化管理，首先應該從施工場地進行著手，促進各部門明確自身的職責和義務，加強每一個員工的工作意識，將管理工作切實執行，從而加強對施工現場的管理，當出現問題的時候，也能夠找到相應的負責人員，從而提高員工的責任意識，堅強各部門的監管工作，提高工程的實施質量。與此同時，要定期對施工人員進行素質培訓，提高他們的技術技能和思想意識，增進管理的具體實施。并且要注意施工的順序，要嚴格按照規定的順序進行實施，以保證工程實施過程中的安全性和收工之后的質量問題。推進智能化管理工作的實施，還要對施工中的進程進行控制，發揮計算機的監管水平和計算能力，從而促進管理的實施，加強工程的質量，保證過程的安全。
2.4 統一管理信息
建筑工程的具體實施中，會產生大量的信息，相對于企業的，相對于工程的等等，它們的存在對于施工的進行具有較大的影響。因此，智能化的建筑管理要對這些信息進行控制和管理，要對不同階段產生的信息進行分類，整理和管理，使其形成獨立的體系，建立相應的管理系統，幫助信息進行完善。從而促進施工的正常進行打下一個良好的基礎。
結語：
在建筑工程管理中，要想適應時代的發展，促進管理的實施，提高工程的質量，就應該在實際的踐行中應用智能化的管理方法，明確相應的目標，在實際的操作過程進行切實的管理，對檔案信息等進行規劃。從而有效的保證工程的順利實施，促進建筑行業的進一步發展。
參考文獻：
[1]韓漪. 淺析新時期建筑工程管理方法的智能化應用分析[J]. 電子測試，2013，13：103-104.
第8篇：工程管理方法范文
[關鍵詞]海洋工程集團的建筑工程 施工管理 改善措施
中圖分類號：TU201 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）01-0034-01
1 建筑工程施工管理的現狀
海洋工程集團的建筑工程施工管理工作是所有建筑工程組成中最薄弱的環節，相關部門在進行質量檢測審查和工期驗收時，把重點放置在了土建方面，這些地方對于水、電、暖、防火、電梯、系統設備的要求并不是很高，這也就容易發生蒙混過關的情況。然而，這些問題才是民眾最關心的問題，例如：水壓過低供水難、電壓不穩做飯難、窗戶密封性差灰塵多、電梯度不夠易停止等，都給民眾帶來很多不便。因而，為保證建筑工程質量、必須提高對配套設施的質量監管力度。
1.1 忽視施工準備的工作
由于工期緊張、人力成本過高，為節省啟用資金，大多數海洋工程集團的建筑施工團隊都會進行成本縮減，把一些沒必要甚至有必要的材料和檢測技術都省略掉，只保留建筑必不可少的材料用具。這就使得監管存在很大極大漏洞，例如：材料供給速度、安全設施配置檢測、流動資金過少等問題都會影響施工進度。這些問題的產生都是由于施工前期準備不充分而導致的，嚴重缺乏經驗，考慮不夠全面，導致了原材料的選擇、購買、運輸都出現問題，此外還有施工人員的安排由于不合理不到位導致的人才浪費、資源重復、工期復雜難控制，都影響了施工進度。因而，為保證施工順利進行，必須提前做好相應準備工作，保證工期及工作質量。
1.2 忽視了監督的工作
海洋工程集團的建筑工程施工過程中，質量的要求是放在第一位的。所以，必須有質量檢測人員，嚴格檢測工程質量，一旦發現問題立即處理，以免造成不必要的巨大損失。檢測人員要嚴格控制施工進程和質量安全。而如今大多數海洋工程集團的建筑工程的圖紙都是由設計學院設計的，他們的設計重點放置在了外觀和結構上，但是對施工環境、施工方式以及建筑物的抗震能力和原理卻涉略甚少所以，施工圖紙的設計就要考慮全面，增強圖紙設計工作，把招投標工作規范起來。
2 加強海洋工程集團的建筑施工管理的措施
2.1 提高安全管理工作
安全評價指的是采用具體方法對海洋工程集團的建筑施工工程中普遍存在的安全隱患做系統性的評估，且預計各種情況發生的概率和事故嚴重程度，以此為施工團體提供可靠的數據和科學依據，從而保證高層建筑的消防安全。此外相應負責單位還必須建立相應安全制度，并進行有效的監督管理工作，成立消防小組、防火知識宣傳，定期組織宣傳。為確保建筑施工工作的順利進行，必須完善相關企業管理制度，重視安全工作，形成安全生產的環境條件，做好施工前的知識培訓，加強社會與政府的檢測力度。保證施工安全順利完成。
2.2 落實海洋工程集團的施工責任制
只有海洋工程集團的相關企業領導重視施工工程質量，海洋工程集團的建筑工程的施工質量才有保證。所以，相關建筑管理部門必須重視建筑工程的質量問題。抱著對人民負責對社會、對國家負責的信念投入工程建設中，用嚴謹的態度和獨到的眼光控制施工順利進行。要把握好領導對具體項目的要求，保證質量安全的情況下注重配套設施的建立。特別是政府部門更應該在對工程進行質量檢測是強調配套設施的完整性，為居民解決住房困擾，加強監督和宣傳力度。嚴格按照建筑施工技術要求進行施工，一旦發現質量問題，都要按照執行標準嚴格追究責任。所以，必須執行建筑施工管理相應文件中的要求，對項目申請、批準都要做具體的說明和記錄，保證每一階段的工作順利進行。防止階段之間出現交接問題而導致工期延誤。審批工作的單位才能保證工程質量安全。
2.3 海洋工程集團的項目施工前的質量控制
依據海洋工程集團的建筑工程規模大小、施工性質、施工等級、以及施工特色，制定合適的施工方案，輔以足夠的資金預算，保證施工質量。此外，要嚴格執行檢測目標，把施工等級、施工技術、施工經驗、施工設備、施工人員、安全措施預備以及施工資金流動去向分類統計好，以免出現蒙混過關的情況。此外，在工程開始之前，必須向相關機構申請工程質量測試證明，及時協調好各種相關事項。保證合理的海洋工程集團的施工環境和施工工期，并做好對各種災害性情況的預備，盡量不影響工期進行。但是也不能盲目要求工期，必須在保證質量的前提下壓縮工期，嚴格按照審查要求進行施工。明確施工質量要求，做好質量評價書，對檢測質量的方法措施都要有具體分析說明。避免海洋工程集團的建筑事故的發生。
第9篇：工程管理方法范文
【關鍵字】工程物資；管理方法；有效管理
前言
在工程造價當中，工程物資管理是其中一項非常重要的管理項目。工程造價指的是工程施工作業當中所需的全部費用，伴隨著我國社會經濟的迅速進步，工程施工企業逐漸增加，從而致使我國工程建設的市場競爭急劇激烈，作為建筑企業便開始面臨一系列的巨大挑戰。工程施工作業當中，會受到外界客觀因素的影響，進行工程造價有效掌控是存在很大難度的。然而，工程造價屬于一種動態化的投資，受到價值規律、經濟規律、商品供需規律等因素的影響，為此，工程施工作業期間，需有效的運用經濟學、會計學、決策理論等學科理論對動態造價進行相關評定，通過從技術、管理方面的全方位鑒別對比，選擇科學的計算方法及切合實際的計價標準，進行工程物資的科學管理。
1 工程項目物資管理特征
物資管理指的是，工程項目施工作業當中，針對工程項目需要的物資在采購、使用、存儲等行為進行有規劃的科學掌控，工程項目物資管理工作的開展是為了利用有效的物資管理達到降低工程項目生產成本、加速資金周轉、增加企業應力、促使企業市場競爭力得到有利的提升。
物資管理是確保工程質量的基礎性因素，是進行成本掌控的關鍵。工程項目物資管理具備顯著的特征：在工程項目物資管理中，物資成本占據的比重是比較大的，物資類別較多，數額較大，各物質價格各異，受到市場波動的影響，物價處于隨時變化的狀態。因市場價格隨時變化，為此進行物資造價估算是存在一定難度的，同時需注意采購物資的時候一定要達到施工所需數量的具體要求。
2 工程項目管理中工程物資管理起到了非常關鍵的作用
整個工程項目管理當中，工程物資管理所發揮的作用是非常關鍵的，其關乎著工程項目的具體開展，對工程物資開展行之有效的管理是促使工程質量得到保證的前提，同時，工程物資管理體現了企業工程管理水平，對企業收益及降低成本有著很大程度的影響。
3 目前工程物資管理狀況
工程物資管理是以工程的物質管理為主導因素的，對于成本的掌控僅是一種輔助措施，然而開展工程成本控制與工程物資管理密切相連，目前我國工程管理當中依然潛存一系列問題，這些問題的存在對工程物資管理有著很大程度的影響。
3.1供應商的工程物資管理
在我國目前的工程施工作業當中，建筑企業通常對于工程質量及工期是非常注重的，完全忽視了選擇供應商過程中所需注意的問題，以此造成工程物資質量或物資價格方面有不規范的現象存在。因受傳統工程管理模式的影響，承包商與建筑企業存在一定的矛盾，通常建筑企業僅從自己的利益出發，要求供應商在保證工程物資質量的情況下，又要求物資價格的實惠，兩方關系一直處于各不相讓的緊張狀態[1]。
3.2建筑企業的工程物資管理
工程施工作業當中，庫存管理工作一直未獲得成功的進行，經過計算的工程造價，縱使工程物資需求進行了粗略的計算，可是，若把工程物資一次性購買，必然會致使庫存管理費大大增加。
4 加強工程物資管理有效方法
4.1加強工程物資成本的科學有力掌控
工程施工作業當中，以往固有的物資管理基礎上，進行施工組織設計優化、加強工程施工現場的科學有效管理。
4.1.1以施工合同為依據 進行施工作業
在工程物資成本控制當中，對于合同的管理是非常重要的一方面內容，管理工作人員要對合同條款全面掌握，嚴格以合同規定為依據對工程物資糾紛問題進行相關處理，在履行條款的同時避免有索賠問題的發生。對于施工單位不履行約定的問題，建設單位可向施工單位要求索賠，以實現對工程物資成本的有力掌控。在進行工程物資采購掌控的過程當中，采取有效方法降低工程物資成本，因工程物資費用占據整個工程造價的很大比重，為此，行之有效的工程物資掌控對工程物資成本掌控能夠起到很大的推動作用。
4.1.2規范工程變更
工程施工作業當中，工程變更問題時常存在，工程的變更無疑影響著工程工期及工程物資成本情況，為此需對工程變更加以嚴格的規范。若有變更情況發生，一定要以國家及合同相關規定嚴格進行，以相關規定為依據進行相關方面的變更。
4.2強化工程物資管理規劃
4.2.1針對建筑企業在進行工程物資計算上，計劃審核部門要開展嚴格的審核處理之后確定造價計劃。在目前的市場經濟條件下，建筑企業唯有及時的得到工程建設市場的價格信息才能夠促使本企業市場競爭力的提升，獲取工程物資計算的主要根據，從而開展有效的成本掌控，為企業創造最大的社會經濟效益。
4.2.2建筑企業開展工程物資管理工作當中，需從具體工程的實際狀況著手，根據現有的施工設計圖及規劃方案對施工作業中有可能產生的費用進行科學合理的預先判斷，爭取最大限度上減少不必要的費用支出。
很長一段時間以來，受到不同企業工程物質管理重視程度的影響，工程施工資金集中投入、物資積壓等問題致使資金鏈斷裂、停工待料情況廣泛存在，這無疑影響著工程質量及工程進度、工程工期。為此，加強企業工程物資管理是十分急迫的一件事情，加大工程物資管理強度是目前企業在進行工程管理過程當中急需解決的一件事情。為此要求廣大企業工程項目管理部門，在開展精準化的工程施工前提下，需要對工程各方面制定嚴格的物資要求，物資管理部門需從工程物資管理的具體特征入手，以工程項目投產日為目標工作日到排物資流水線工期計劃，對于物資需求計劃報送-物資采購途徑及方法-物資合同管理及履約-品質控制管理-到貨驗收等重要環節開展行之有效的科學掌控。
結束語
總的來講，工程物資管理指的是，對于工程質量、施工技術進行的科學管理。工程項目施工作業過程當中，需要不斷完善工程物資管理措施，對工程進度情況進行嚴密觀察，進而開展行之有效的工程物資控制。只有在科學規范的工程物資管理規范下，才能夠促使工程造價得到有效的控制，進而降低工程投資，為企業創造最大的社會經濟效益。
參考文獻：
[1] 何龍魁：《項目成本管理》，《甘肅科技縱橫》，2009年03期
[2] 彭彥峰：《談建筑施工項目成本控制》，《科技傳播》，2010年15期[3]
