工程管理技術管理精選(九篇)
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第1篇：工程管理技術管理范文
關鍵詞：建筑工程；技術管理；工程管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
建筑工程管理工作是一項紛繁復雜、頭緒眾多而漫長的工作，而工程技術管理是其重要的組成部分之一。眾所周知，技術對質量的影響是非常大的，所以，必須高度重視工程技術管理工作。在本文中，筆者首先分析了建筑工程技術管理工作的重要性，然后指出了加強建筑工程技術管理的措施。
1 建筑工程技術管理的重要性
1.1 建筑工程技術管理的重要性
對于建筑工程施工企業來說，其最主要的目的是獲取經濟效益，在確保工程質量的前提下實現經濟效益的最大化。而要實現這一目標，就需要提高施工技術水平，加強工程技術管理工作。
工程技術管理，是從技術角度來確保工程期限、成本的得到有效的控制，其主要包括三個階段，也就是事前、事中和事后三個階段。在施工之前，應對施工圖紙的是否具有可行性、施工工藝是否為最優等進行技術層面的論證，從而確保施工的順利進行；在工程施工過程中，應加強對施工人員的管理，確保其按照施工技術規范開展施工作業，確保工程質量，防止出現不必要的返工和損失等；而在竣工結算階段，應加強對施工材料和文件的審查等，確保工程的造價不出問題。
1.2 項目技術管理中的問題
1.2.1 工程技術管理的落實問題
當前，建筑工程技術管理落實方面存在的問題時，沒有認真落實施工技術方案和安全技術方法，從而降低工程整體質量，同時給工程埋下安全方面的隱患。對于工程技術資料、項目內部的技術管理資料等，沒有按照規定登記、收集和管理等，進而導致工程資料不齊全，給工程的管理工作帶來麻煩。
而問題出現的主要原因是工程管理層對工程的技術管理工作沒有足夠的認識，對其重要性沒有足夠的認識，沒有建立和完善工程技術管理的各中規章制度，而制度的落實也就無從談起。
1.2.2 工程技術管理人員的水平較低
現階段，我國建筑工程建設項目迅速增減，這就催生了不少的建筑公司，這些建筑公司需要招聘工程技術管理人員。但是由于企業自身存在的原因，以及人員自身的理論知識水平和管理經驗方面的不足，導致無法高質量開展工程技術管理工作。這也就是說，我國工程技術管理工作的整體水平還比較低，而管理人員水平低下是重要的原因之一。
2建筑工程技術管理過程中的幾個關鍵
2.1 運用現代的工程技術管理理念
隨著我國市場經濟體制的逐步完善，只有在技術和管理方面領先的企業才能在市場競爭中處于不敗之地。而對于建筑施工企業來說，只有加強工程技術管理，提高工程技術管理水平，才能增強企業的整體競爭力。
建筑施工企業的技術管理，可以說工程質量管理的核心內容，也是企業實現經濟效益最大化的最為有效的管理手段。因此，這就要求建筑施工企業對各項工程技術管理活動，進行科學合理的規劃。
我們知道，工程技術管理工作是一項較為復雜的工作，這就需要統籌協調，抓住管理工作的重點，注意管理工作細節方面的問題，切實提高工程技術管理的整體水平。
2.2 加強建筑工程管理進度工作
建筑工程的施工周期通常比較長，為了確保施工工期，就需要制定一個可行性比較強的施工進度計劃，而計劃的制定，必須根據建筑工程的實際，由專業的人員負責制定。對于這個施工進度計劃，其應當具有一定的前瞻性和預見性，綜合考慮影響施工進度的各種因素，切實降低各種因素對工程施工進度的影響。
工程施工過程中，應做好土建工程與安裝工程的配合工作，在編制工程施工進度計劃時，應請安裝工程負責人和技術人員到場，合理配置工程所需的人數、機械設備和材料等，確保人力物力財力等滿足施工需要。
除此之外，根據總體施工進度規劃，制定各個季度、月度的施工進度規劃，并加強對施工進度的控制和管理，確保施工進度貴劃目標的實現。
2.3 工程技術管理的信息化
當前，計算機技術和電子技術被應用到社會的各個領域，而工程管理也應用了計算機管理技術。所以，工程技術管理也應提高信息化水平，從而提高工程技術管理的信息化水平和質量。
這些年來，我國建筑工程企業的管理方面取得了較大進步，比如運用網絡管理技術等，在一定程度上提高了技術管理水平，從而為保證工程質量、提高企業投資效益等發揮了重要的作用。
2.4 建設一支專業化程度較高的技術管理隊伍
在當前的行業競爭當中，尤其是技術行業競爭當中，技術人員技術水平的高低，成為決定企業成敗的關鍵所在。所以，建筑企業若想提高建筑工程技術管理水平，就必須建設一支高素質、高水平的技術管理團隊。因此，建筑工程企業應加大人力資源培訓和資金投入力度，建設一支高效運轉的管理團隊，同時建立相應的崗位責任制和績效考核制度，提升技術管理工作的整體水平。
2.5 加強施工階段的技術管理工作
建筑工程施工階段的技術管理工作，主要針對的是建筑工程的科學檢測與評定。工程質量的檢測與評定指的是通過某種方法或者手段，檢測分項工程、分部工程和單位工程中的質量特征和特性等，并把檢測所得到的結果與規范的質量標準進行對比分析，從而對工程質量作出判斷，判斷其是否合格。如果工程質量合格，則予以通過，如果工程質量不合格，則應通知施工方進行返工，直到檢測合格為止。
建筑工程質量檢測主要包括四個方面的工作：①度量，也就是借助計算機開展測試與測量；②比較，就是把度量結構與質量標準對比分析；③判斷，就是根據對比所得到的結論，判定工程是否符合相關的質量標準；④處理，也就是工程是否可以通過驗收。
2.6 加強圖紙的會審工作
眾所周知，施工圖紙在建筑工程中的重要性是不言而喻的，所以，這就要求不僅要重視圖紙的繪制工作，而且要重視圖紙的會審工作。圖紙會審是在圖紙繪制完成之后，通過組織相關人員，對圖紙的科學性和可行性做進一步的討論和評定。
在圖紙繪制工作完成之后，施工方應組織設計單位和監理單位，對施工圖紙進行三方會審。按照工程的施工標準、施工現場的數據信息和人員機械的配置情況等，審查圖紙中是否存在常識性的錯誤和深層次的問題等，如果存在這兩方面的問題，則及時提出并修正，確保施工圖紙的具有相當的可行性。具體需要審查的項目包括：地質勘察資料是否完整、圖紙說明是否完整、平面設計和施工圖設計的尺寸、布置和標高等是否相一致等等?？偠灾ㄖこ淌┕D紙的審查應嚴謹開展，確保圖紙的質量。
3 結 語
隨著我國新型城鎮化進程的加快，我國建筑工程的投資和建設規模將會大幅增加，這就要求施工方必須高度重視工程質量問題，通過加強技術和管理，確保工程質量不出問題。在本文中，筆者首先分析了工程技術管理工作的重要性，繼而分析了當前工程技術管理中存在的問題，最后提出了加強建筑工程技術管理的措施，主要包括建設一支高水平的技術管理隊伍、加強圖紙的會審和工程施工階段的技術管理等。
參考文獻
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[2]郭旭東.如何加強建筑工程施工技術管理[J].科技創新與應用（建筑科學），2012（9）.
第2篇：工程管理技術管理范文
【關鍵詞】建筑工程管理； 施工現場；管理技術
1.建筑工程質量管理中存在的問題
1.1企業結構管理體系尚未完全適應現代工程質量管理要求
許多施工企業還沒有建立與工程項目管理相對應的組織機構和工程項目管理體系，在服務功能、組織機構等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結構及崗位職責、程序文件、作業指導文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理方法和手段有待提高，管理水平低，工程項目管理效率不高、成效不顯著，未能滿足工程項目管理規范化、科學化、標準化的運作要求。
1.2與工程質量管理配套的法規和政策需要完善
現行法律規范雖對勘察、設計、施工、監理、招標等都有相關的法律規定，但還沒有相應的實施細則。例如，在工程項目的招投標市場，不合理低價競標的情況還是較多的。設想一下，承包商在低于成本價的或無利的情況下取得工程項目施工，他是必然要犧牲工程的質量安全，以謀取利益。
2.對建筑工程管理技術的關注
提高管理水平對企業經營好壞具有非常重要的意義。
2.1技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。
2.2建筑施工特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
2.3隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。
近年來，施工競爭日異激烈，技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。如某大型國企投資500.6萬元在老廠房旁新擴建新重型裝配車間3000m2，參與競標的施工企業有七家，最后有甲、乙二家以接近的標的勝出，分別承擔三標段主廠房的東、西側72m×20.83m的連接施工（其中樁基部分預算費用85萬元） 。甲為了搶進度，地基開挖中自恃裝備精良，設備規格大，著手就連夜開工，一星期后數個樁打好，接著在靠近老廠房邊的施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入，排水后由于土體失穩，墻面傾斜更大。原來，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。而乙先對原地質檔案進行數個方案論證，做好技術準備工作才開始下鉆。結果半個月后，乙開始澆搗圈梁順利施工。而甲為處理墻傾斜，施工停滯不前。
從這個例子中我們可以看到不重視工程技術管理所產生的嚴重后果，足以說明技術管理在企業中所處的重要地位。管理作為永恒的話題，是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理，可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高競爭能力。因此，企業管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。
3.建筑工程管理技術對于整個施工過程的關鍵作用
管理技術是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。
眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動” ，包括了由熟悉與會審圖紙、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。 “施工技術的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。
4.建筑工程管理技術工作的任務與作用
管理技術工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。技術管理在整個企業管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：
1）保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保正常施工程序進行。
2）通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
3）能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升。
5.做好建筑工程管理技術工作的措施
5.1明確技術管理的職責，注重技術水平的提升
1）以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。
2）學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
3）通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。
5.2認真貫徹各項技術管理制度
貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖技術交底制度；④工程技術變更聯系單管理制度；⑤施工質量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質量檢驗與評定制度；⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度。
5.3不斷加強對技術工作的管理
技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點：
1）依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。
2）對技術管理工作建立定期檢查制度，按期開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰的目的。
3）注重人才，培養人才是提高管理技術水平的基礎。我們現在有些企業不注重人才培養，導致管理水平的下降，只有不斷地發現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇。
參考文獻
第3篇：工程管理技術管理范文
［關鍵詞］建筑工程；施工技術；施工管理；問題；舉措
當前建筑市場的競爭越來越激烈，如何提高建筑企業在市場中的競爭力，實現可持續性的發展，已經成為當前不可忽視的問題之一，所以，通過優化施工技術，加強施工管理是提高建筑工程質量的重要途徑。另外，建筑施工技術管理不僅包含關于技術培訓方面的內容，而且也包括管理制度等方面的內容。因此，建筑企業為了能夠在競爭日益激烈的時代實現可持續性發展，則要求既需要具備長遠的眼光，而且還要從細節之處進行把握。
1建筑施工技術管理存在的問題
1.1建筑施工技術管理體系不完善
在各大建筑企業發展的過程中，各個企業之間的發展水平差異性較為顯著，造成此種結果是因為企業之間的基礎性設施并不完善，存在著諸多的不足。首先，就建筑企業自身而言，大多數建筑企業易忽視其操作的可行性，也沒有對人員進行優化配置，常常出現一人身兼數職或者是無崗的情況，由此為管理工作帶來了極大的難度；其次，就管理人員素質而言，管理人員素質水平的高低直接決定著工作的效率；最后，就建筑企業基層員工而言，員工知識水平、生活環境、工作背景等各有差異，企業也沒有對員工進行崗位培訓，所以，無法做到科學處理。因此，建立健全的建筑施工技術管理體系，不僅有助于規范施工技術操作環節，而且還能夠對施工的質量、效率和安全提供有效的保障。由此可見，一套完善的施工技術管理體系尤為必要。
1.2建筑施工技術管理監督水平低
加強質量監督管理是新階段提升建筑工程管理水平的必然要求，但目前大部分建筑企業仍舊存在施工技術管理監督不力的情形，造成此類情形的重要原因是建筑施工技術人員在施工技術優化期間，不能夠做到與時俱進，使建筑施工技術較為落后。此外，部分建筑企業在施工技術管理監督制度已做出明確的規定，但是監督舉措并沒有落實到具體行動之中，這對施工技術管理人員而言，不僅無法發揮出監督的職能，而且還無法體現其崗位的重要性。一旦缺乏完善的質量監督管理體系的支撐，施工當中必然會出現質量和安全問題。因此，在建筑施工技術管理監督工作中，需要不斷創新技術監管手段，改善監督方式方法。
2建筑施工技術管理優化舉措
2.1明確施工技術管理主體，完善建筑施工技術管理體系
“無規矩不成方圓”，因此，建筑施工企業要想取得長遠發展，則必須要建立健全建筑施工技術管理體系。首先，構建一套完善的圖紙會審制度；施工組織設計的編制、審核、審批制度；技術交底制度；設計變更及修改通知制度；原材料、成品、半成品、構件質量檢驗和試驗制度；隱蔽工程檢查驗收簽證制度；單位工程竣工材料歸檔制度，不僅明確崗位職責，做到崗責到人，各個環節都能夠按照相關規定運行，而且各個崗位的工作人員，能夠在第一時間發現問題、找出有效的應對方案，并且還要處理好問題。另外，還必須要明確技術施工的主體，因為技術施工主體對施工技術、資源配置擁有統一分配的權利，所以，技術施工主體的確定，直接關系著施工質量的高低。
2.2提升施工技術管理人員綜合素養
企業必須要加強對員工的施工培訓，培養高素養管理人才。人才作為企業發展的靈魂，所以，企業不僅要加強內部員工培訓，而且還要定期選拔優秀人員到外培訓，學習其他企業的優秀經驗，另外，還可以引進新興人才，壯大企業工作團隊。只有管理人員真正的了解技術管理制度，才能夠貫徹落實到實際管理之中。因此，基層施工人員具備一定的專業素養和個人素養是至關重要的。
2.3做好施工圖紙審核工作
施工圖紙作為整個施工過程的重要指導資料，不僅可以有效地保護設計者的意愿，而且還能夠呈現建筑施工的重點，所以，施工圖紙的實用性和準確性至關重要。借此，在項目中標之后，就應該著手準備，不僅要與圖紙設計人員、施工人員進行溝通，而且還要同相關的監察單位進行圖紙的進一步審核，在不影響建筑工程施工進度和施工質量的前提下，就施工圖紙的一系列問題進行探討和分析，并且根據實際情況做出有效的處理，保證資料的完整性和精確性。
2.4加強施工材料的管控
施工材料質量的高低，直接對建筑項目的質量和安全起著決定性的作用。所以，加強施工材料的管控勢在必行。首先，在進行原材料采購時，保證采購方案的科學性和有效性；其次，加強原材料采購商和原材料市場價格的了解和考察；最后，對采購回來的原材料，要做好相應的儲存工作，保證原材料的質量安全。
2.5嚴格控制施工進度
在進行建筑施工技術管理優化的過程中，不僅要處理好施工質量符合建設標準的問題，而且還要求在規定的時間內完善施工計劃，所以，合理的安排施工進程極為必要。因此，一方面，加強施工材料、機械設備的關注度，避免施工材料、機械設備出現問題，影響施工進度。另一方面，相關的管理人員還需要就施工單位的施工進度進行了解，一旦發現與施工計劃不相符合的地方，則要及時做好調整，保證后續工作的有序進行。
第4篇：工程管理技術管理范文
關鍵詞：園林工程；施工技術；管理措施
園林工程中施工技術管理作為工程建設中的重要環節，它的主導作用是確保工程建設的各項環節依據相關程序和標準來圓滿完成。在園林工程建設過程中，技術管理需要組織和協調各參建單位，是園林工程管理中非常關鍵的部分。園林工程中施工技術管理因其具有管理周期貫穿整個建設過程、管理范圍覆蓋全部建設內容、管理關聯單位包含所有參建單位等特點，對于園林工程的項目管理而言極其重要，因此園林工程中施工技術管理在近年來經濟高速發展這一背景下，得到了更廣范圍的應用，同時園林工程中施工技術管理的強化也是園林工程未來發展的一個大趨勢。
1園林工程的施工技術管理要點
1.1加強綠色環保的施工技術應用
國家大力倡導科學發展觀，在此要求下，園林工程項目施工工作也必須積極轉變自身發展戰略，堅持可持續發展道路，要在保證自身良好的經濟效益的前提下，充分保證不會影響社會公共利益，不破壞周圍的環境，所以，在施工時，必須使用環保型材料，能大大節約能源，實現生態、環保的目的，然而，當前環保的重要性未得到重視，大量園林工程項目施工管理對該點落實不到位。因此，必須做好以下3點：第一，施工單位必須樹立正確的思想觀念，提高對環保的重視程度，明確自身對綠色采購的職責，主動積極地在施工工作中使用環保材料和設備，進而有效優化和完善環境；第二，增強管理人員的環保意識，同時在環保方面增加資金投入；第三，引進先進的環保思想，按照國家規定的要求，選擇環保的材料。
1.2建立健全園林工程項目施工技術管理機制
建立健全完善的技術管理體制是園林工程項目施工中至關重要的管理手段，現階段，缺乏健全的管理體制是園林工程項目施工管理中一個突出的問題。就整體而言，這一管理體制主要由三大板塊組成，第一板塊即為貫徹執行目前已有的規則和標準、技術文件和標準程序，對不足之處進行改正，高層管理人員必須全面深刻了解企業自身的質量體系，進而有效提升管理團隊的能力和水平，劃分具體的責任到各個技術崗位上，保證配置的合理性與公平性，防止責任分配模糊的現象。唯有如此，才能有效提高管理者與員工的主動創造性。第二板塊即為做好質量交底工作，對管理技術檔案進行嚴格把關，特別是要深入了解施工圖紙，經過會審有效保證園林工程的順利施工。第三板塊即為要做好質量技術交底工作，利用分級處理的手段，正確實施每一道特殊工序和關鍵工序，防止施工過程中出現不合理之處。
1.3認真細致地做好圖紙會審和施工方案優化工作
園林工程項目施工要對有關專業圖紙進行嚴格把關，保證項目施工有正確的依據。在此過程中，如果發現圖紙中存在不合理之處，則應立即改正和完善。如果設計圖紙與最佳圖紙的差異較大，應馬上進行調整。作為園林工程項目施工質量的保障，植物種植應具備一定的質量標準，因此，在種植植物時必須運用科學的管理技術與施工技術。是否具備科學有效的施工方案直接決定了園林工程施工進度的快慢。因此，應對施工方案進行科學合理地規劃，為園林工程施工順利進行提供保障。縮減工程造價成本，優化園林工程工期，充分保證園林工程質量。另外，園林工程方案的確定還應該充分考慮園林工程施工規劃與施工工藝等內容。
1.4增強工作人員安全意識，全面提升人員素質
園林工程隊伍能否具備較強的執行力與良好的素質水平，直接由良好控制園林工程施工技術管理所決定，同時充分展現整個團隊的能力。在園林工程施工進行時，要切實有效地控制園林工程整體技術體系。目前，如果要不斷推動園林工程水平的發展與進步，應積極強化園林工程人員的技術管理意識，同時建立科學規范的內部選拔機制，建立一支專業水平高、素質能力強的園林工程人員隊伍，保證在最短的時間內，及時有效地處理好出現的技術問題。
1.5重視火災事故防控施工技術管理措施
第一，對施工人員積極宣傳消防安全知識，提高施工人員的防范意識，保證按照標準的操作規范開展施工，確保施工安全，與此同時，向施工人員講授火災帶來的負面影響，培訓預防與補救火災等相關的內容，在考核達標之后才能進場施工；第二，建立健全的用火用電規則，并將其落實到實際中，加大對使用易燃材料、電氣設備、明火操作等方面的管理；第三，根據具體的規章要求施工人員正確操作事故，不得出現違規行為，積極防范火災，并且施工單位的高層管理人員不得強制命令人員實施冒險操作。
1.6提升施工技術管理中的大局觀
當前的園林工程項目施工管理缺乏較強的整體協調性，難以實現資源的優化配置，進而無法為順利施工提供充足的保障，順利開展每一項環節。所以，在開始施工前，必須結合園林工程項目施工的特點展開分析，提前做好準備，合理設計施工工作方案，正確地規劃和布置任務，合理安排施工設備和配置勞動力，進而為施工提供足夠的機械設備。在施工計劃中，改善方案能達到良好的效果，減少工程損耗，此外，能極大增強工程的安全性，協調統一工程進度、質量與效益。
1.7強化施工技術管理中的規范化
由于當前施工理念逐漸朝著現代化的方向發展，傳統的施工現場混亂、骯臟不堪，亟待擺脫這種不良施工現場，為實現目前園林工程項目優化現場環境的目的，必須將各項現場管理措施與方案落實到位，盡可能科學規范合理地管理，實現管理現代化，因而施工管理可從以下幾點展開：第一，利用定額管理的方式，減少能耗與物耗，充分提高原材料利用效率，進而大大縮減工程成本；第二，合理調節施工現場的具體規則，實施科學的操作方案，進而保證在可控范圍內進行現場作業，達到良好的綜合效益，以盡可能低的能耗實現產出最大化；第三，有效保證施工工作科學、均衡、標準實施，推動施工作業總體上提升。
1.8完善施工技術文件歸檔工作
針對目前的園林工程項目施工管理，施工時，常常不夠重視整理技術文件并歸檔，這一環節又至關重要。現階段，眾多工程紛紛產生了變更和索賠的現象，因此，必須高度重視施工技術文件的整理和歸檔工作。該工作包含2部分：第一部分即為工程竣工圖中未明確說明的，未能全面了解項目是取消還是新增的情況，此外，還必須充分了解技術數據相關的具體情況；第2部分即為仔細檢查施工驗收材料，認真核對相同實體的工序資料日期，并充分保證在連續施工環節之中，不會破壞進度驗收資料的連續性與完整性，避免將來整理資料需要耗費大量的時間。
2結語
綜上所述，隨著時代的不斷發展園林工程的各項管理理念也同樣在逐漸的進步，其中園林工程中施工技術管理已經越來越引起了社會和人民的關注，也將不可逆轉地成為園林工程管理新的發展方向。由此可見，園林工程中施工技術管理對于我國的現代化建設有著極為重要的作用，不僅對我國現代化建設有極大的積極影響，同樣對整個城市規劃及其基礎設施建設有著極大的促進作用。所以，應采用更加合理的施工技術管理措施強化園林工程中的工程品質，推動園林工程行業獲得更大的進步。而園林工程中施工技術管理則能夠有效改善一些傳統的管理問題，依靠先進的技術措施和管理理念，促使園林工程建設實現質的飛躍。
參考文獻
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第5篇：工程管理技術管理范文
關鍵詞：建筑工程；技術管理；探討
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
1建筑工程施工技術管理的意義
建筑工程施工技術管理是運用管理的職能與科學的方法，促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程。
1.1技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。
1.2技術管理反映整體管理水平
技術管理工作的主要職責是促使技術工作有效開展，科學地組織每項技術工作，確保整個生產流程符合技術規范，技術管理在整個建筑工程管理當中，其作用主要體現下三方面，其一是確保施工按照科學技術及其規律要求來進行，實現正確規范的施工程序；其二是利用技術管理，提升企業管理水平及其員工的專業素質與技術，在工作中能夠有預見性，及早處理潛在問題，消滅質量或技術隱患，保障工程順利進行；其三是挖掘并發揮施工人員、材料設備的能力，以工程質量為前提，合理縮減工程成本，相對提高經濟效益，增強自身的市場競爭力。
1.3技術管理能夠提高建筑企業經濟效益
日趨激烈的市場競爭，要求建筑工程不斷改進，以擴大企業利潤維以生存，因此企業必須檢查自身管理的狀況，只有提高施工技術管理與經營管理水平，適當縮減施工成本，方可提高自身的經濟效益。在施工當中難免會出現技術問題，有效的技術管理可以避免部門間的推諉、迅速找到問題出現的原由，增強了企業解決問題的效率。當發生因為供應商或外委施工問題引起的質量事故時，適宜的技術管理可以在談判中直指問題核心，通過對合同管理中技術問題一項的事先審核等工作，確保企業的切身利益。
1.4建筑施工具有其特殊性
眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣 影響較大，而復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強技術管理，進而去保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
2工程項目技術管理存在問題的分析
施工現場技術管理是項目技術管理的主要管理階段，此階段所涉及到的專業科目復雜，要求多專業多工種交叉、各專業的技術規范、規程都必須正確地運用，對技術管理的要求高。現場管理常出現的技術管理缺陷有以下幾點：
2.1專業間的協調能力不足
企業的現場技術管理是以現場施工為重點的管理工作，項目經理是整個施工項目的第一責任人，一般人認為現場的項目經理只要做好各方的協調工作就可以了，其實，這種想法是錯誤的。專業之間的協調工作只是項目經理的工作要點之一，但在整個項目實施過程中，不但要求項目經理必須具備有比較全面的專業知識，熟知各項施工規范、規程和建設主管部門的規定，而且還要能夠及時對發生的項目專業間的矛盾沖突做出正確的分析和果斷的處理。才能起到指導施工，統籌管理整個現場的全盤工作，不少企業的項目經理很難做到或是做好這項基礎性的工作，當項目進行到一定程度時，才發現以往的決策是錯誤的，甚至都不知道錯在什么地方，更沒有糾正錯誤的一套完整的方案，有的就將錯就錯，錯到底，致使工程質量隱患重重。
2.2專業技術員綜合能力較弱項目管理過程中，有好多項目專業管理員，只精通自己本專業內的技術知識，對周邊專業是一竅不通，跨專業的專業知識缺乏，比如：土建專業的看不懂安裝專業的施工圖紙，安裝專業的人員看不懂建筑圖和結構圖，園林專業的看不懂市政配套圖等等。因此在審查工程技術方案時，只能對本專業的項目提出看法，難以從項目整體上來審查和協調，這樣就很難得出一個正確、全面的處理方案。
3做好建筑工程技術管理的方法
3.1明確技術管理的職責
組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。學習先進的管理方法和管理經驗組織技術學習、技術培訓、技術交流，不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
3.2認真貫徹各項技術管理制度
技術管理制度的主要內容有：施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；編制施工組織設計與施工場地總平面圖施工圖技術交底制度；工程技術變更聯系單管理制度；施工質量管理制度；材料及半成品試驗、檢驗制度；隱蔽工程的檢查和驗收制度，工程質盛檢驗與評定制度；工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度，工程技術檔案與竣工圖管理制度。
3.3不斷加強對技術工作的管理
技術管理工作需持之以恒.因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員，技術工人的才干和作用。工作重點主要依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。
3.4注重技術水平的提升
以法治企，強化落實。對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環，解決技術瓶頸。
3.5不斷加強對技術工作的管理
技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點：依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰的目的。實行行政和 經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。
第6篇：工程管理技術管理范文
【關鍵詞】建筑工程;技術管理;技術措施
1、建筑工程技術管理的現狀
建筑施工技術管理是工程管理中的重要內容，主要是貫徹國家與行業的各項技術政策和法規，科學地組織各項建筑施工活動，確保建筑施工的秩序，在技術上不斷創新，不斷提高工程的質量和經濟效益，促進建筑工程安全、優質、高效地進行。建筑工程是多種復雜的工種協同操作，綜合應用多項技術，各行技術人員合作施工的過程。建筑施工技術管理在很大程度上決定了企業的經濟效益，現代社會的建筑工程施工要有專業的技術和裝備，并且由于建筑工程施工的復雜性，在施工過程中不可避免地會出現很多問題，這需要企業提供技術支持和專業的技術管理，以達到建筑的質量要求。建筑市場隨著市場經濟的不斷深入發生了根本性的變化，傳統的建筑企業管理模式已經不適用于現在的建筑市場，建筑企業為了在激烈的市場競爭中占有一席之地，也在不斷改變企業的管理體制和經營模式?，F在主要的經營管理模式是項目總承包，以項目經理為核心，通過專業的管理隊伍，對建筑工程的實施進行管理工作，并聘用專業的分包隊伍具體實施工程。但是，目前的分包隊伍大多由農民工組成，沒有經過專業的技術培訓，主要依靠自己的從業經驗來進行施工。另外，這種模式造成總承包企業不能很好地對分包隊伍進行技術管理，在建筑施工過程中不能為質量管理和成本管理提供良好的基礎，進而影響建筑工程的質量管理，這也會影響到企業在市場中的競爭力。
2、建筑工程技術管理的意義
建筑施工技術的管理水平，很大程度上決定了企業的經濟效益和企業信譽?，F在的建筑市場競爭越來越激烈，許多企業只注重經濟效益，放松了對建筑工程技術的要求，帶來了危樓、“豆腐渣”工程等一系列建筑質量問題，建筑工程技術的管理顯得越來越重要。當代的建筑產品種類繁多，功能各異，質量也參差不齊，沒有良好的管理制度很容易造成建筑產品的選用不當。而在建筑施工過程中，施工環境很容易受到諸多因素的影響，復雜的工種交叉施工，各項技術綜合應用，很多的施工細節方面經常會被忽略，造成工程施工漏洞。并且隨著建筑業的不斷發展，工程設計的結構變得更加復雜，工程師的設計越來越新穎，技術要求也隨之提高，從而促進了技術水平的提高和技術裝備的創新。要解決以上這些問題，就需要以技術管理為指導，確保施工正常有序地進行，達到預期的工期、質量要求。
3、建筑工程技術管理的相關措施
3.1 完善相關制度，建立管理部門
要做好建筑施工技術的管理工作，首先要有一個專業的管理團隊，自上而下地實行技術業務的統一領導和分級管理，明確各級技術管理的職能和各級部門的職責范圍，建立明確的責任制和健全的管理制度。將企業的技術管理工作科學地組織起來，明確技術管理目標、管理內容和管理制度，讓工程技術管理有章可循。尤其是對施工的驗收、施工中的各個分項、施工技術的要求、施工方法和質量標準等都要有明確的規章制度，符合國家、行業的技術要求，方便工程的施工、檢查和評定。
3.2 做好施工前準備，分析數據資料
建筑施工前要重點調查各項工程的工作量，根據現場實際情況和施工特點修改、完善施工方案，確定合理的施工方案，以便于更好地達到施工目的，為工程施工提供詳細、精確的資料。建筑工程的技術資料是施工過程的準確記錄，為了加強工程技術資料的管理，有效的方法是細化工程的施工方案，以分項工程為對象，施工方案為指導，按照國家的管理規定進行技術資料支持。
3.3 深入現場監督、指導，確保工程質量
建筑施工技術的管理并不是簡單的紙上談兵，更重要的是深入施工現場，實時監督施工進程和施工狀況，定期跟蹤檢查施工的實際進度，收集施工現場的數據，并進行統計整理和對比分析，確保工程的順利進行。及時發現施工中出現的違規問題，并采取相應的措施進行糾正。另外，建筑施工過程中用到的設備復雜多樣，現場監督不僅要關注施工操作，也要關注施工設備的正常運行，確保工程的質量和施工人員的人身安全。
3.4 重視人才培養，引進先進技術，總結施工經驗
現代社會的建筑水平不斷提高，網絡管理系統和CAD 輔助設計方便了人們的日常工作，進一步推廣網絡化管理，提高自動化水平，成為我們面對的另一個問題。建筑施工技術不能固步自封，企業的相關管理部門要及時引進新的技術、新的工藝、新的建筑材料，為建筑施工提供更好的技術支持。建筑施工技術管理也要及時總結工程建設的經驗教訓，不斷提高自身的管理水平，認真做好施工技術的總結工作，讓以后的建筑施工有所借鑒。除了總結施工經驗和引進先進技術，企業也要注重人才培養，人才培養是提高管理水平的基礎。很多企業認為人才培養是一項費事費力的耗時工程，導致建筑施工技術的管理水平下降。事實上，只有不斷培養高素質的專業人才，挖掘他們的自身潛能，培養自己的專業人才隊伍，才能使企業的建筑施工技術管理水平提高到新的層次，推動企業的長遠發展。
3.5 審批施工組織設計和工程技術交底
想要有效控制施工的質量和進度，就要有良好的施工組織設計和工程技術交底，依據不同的環境、條件、技術、工期等要求，規范施工組織設計和技術交底，這也是企業招投標與施工準備的重要環節。另外，這也是工程項目順利實施的關鍵，施工組織設計要針對每一個細節，根據現場的情況，認真分析，做好設計工作。
3.6 重視施工后期的技術管理
在建筑施工后期，建筑工程施工基本結束，但這個時候也不可放松管理要求，要進一步加強技術管理，認真核對實際施工是否與設計相符合，檢查工程施工是否有漏洞和失誤，對重點施工部分要著重檢查，及時發現和改正，確保建筑工程的質量水平。
結 語
建筑施工技術是建筑施工企業發展的基礎，施工技術的管理也是企業不容忽視的重點。施工技術管理工作的主要內容就是運用管理的方式和科學的方法，建立完整的技術管理體系，完善的技術管理制度，有效地指導技術的開發創新。在越來越嚴峻的市場競爭面前，企業必須提高自身的管理能力，充分認識施工技術管理的重要性，采取有效的管理措施，保證建筑工程的高質量，以長遠的目光謀求企業發展。企業如果想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須采取切實有效的管理措施，加強自身的建筑施工技術管理水平。注重人才培養，引進先進技術，借鑒國內外的管理經驗，合理運用技術管理的職能、科學的管理方法、先進的管理理念，結合企業自身發展特點制定合適的管理制度，大膽創新，促進企業的可持續發展，提高企業的經濟利益和行業信譽。
參考文獻：
[1] 楊樂波. 淺談建筑施工技術管理[J]. 科技致富向導，2010（ 5） ： 9-11.
[2] 蘇立華. 淺談建筑施工技術管理控制[J]. 法制與經濟（ 下旬） ，2011（ 8） ： 13-15.
第7篇：工程管理技術管理范文
關鍵詞：電力工程；施工技術；施工管理
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
一．電力工程施工技術與管理存在的問題
（一）目前電力工程臨時籌建項目的相關部門的整體綜合素質還不夠高，部分工程施工技術人員和管理人員對于投資的經濟效益觀念比較淡薄，合同意識還不夠強，對于工程造價方面的知識掌握不夠牢固，不能夠把相關設備在訂貨是的價格假象控制在概算的范圍內，從而使得許多附屬于主機的設備在相關合同中沒有確定下來，導致最后不得不進行重新訂貨。
（二）供用電技術的工程公司對于業務的管理流程有著重要的引導作用和協調聯系作用。但是在公司的內部的各部門職責，財務部主要負責向各個用戶收取相應的咨詢費或工程款項以及向施工隊伍或供應商撥付相應的工程款項或材料款、設備款。而工程管理部和業務部則在電力工程建設施工過程中的各個不同階段承擔各自的職責，從而導致公司內部的部門之間的工作交接次數較多，從而影響到電力工程建設項目的整體工作進度。
（三）整個電力工程建設的業務流程中還存在一些欠缺之處，比如說，當電力工程竣工之后進行驗收工作時，施工單位就應該開始進行工程的結算工作，在審核之后，才能夠向相關用戶受取工程項目的余款并向材料、設備供應商支付余款，但在實際的施工管理過程中卻往往不會遵循這些規定。
二．電力工程施工技術的特點
1、電力工程施工技術的共性
電力工程的建設項目與其他的建設工程項目有著一定程度上的共性，即兩者都必須要經過不同的幾個階段才能最終完成目標工作，也都需要對該工程項目進行前期的研究，得出可行性報告，然后進行工程招投標，進行項目的設計，接著進行工程的施工、監管、竣工到最后驗收等。
2、電力工程施工技術的特殊性
由于電力工程的建設項目畢竟有著其特殊性，對于施工技術的要求也與一般的工程項目有著一些不同之處，比如說建設過程中經常要安裝一些大型的設備機械，才能夠保證電力建設項目的如期竣工并可以投入使用。而且電力建設工程的施工過程中，對于設備的的安裝和調試工作往往要伴隨著項目的建設工作一起進行，而這些設備的安裝調試工作只能夠由電力建設的部門派遣專業人才進行，施工隊伍的相關工作人員無法參與其中，從而使得電力工程的建設進度比一般的工程項目更難以把握。
三．電力工程施工技術交底
電力工程的特性是單位工程多，專業工種復雜，平面穿插施工頻繁呈現，通過施工技術交底可以確保施工人員了解工程規模、建設意義、工程特點，明確施工任務、施工工藝、操作方法、質量標準、安全文明施工要求、質量保證和節約措施等，確保施工質量符合規定要求，實現工程項目質量目標。
技術交底后，交底人填寫《施工技術交底記錄》，參加交底的全部人員在《施工技術交底記錄》上簽名；施工人員必須按交底要求進行施工，不得擅自變更施工方法，如確實需要更改時，必須更改交底記錄內容，并經交底人的簽字認可；技術交底人、技術員以及技術處（科、組）負責技術交底執行情況的監督檢查，發現施工人員不按技術交底要求施工時，應立即勸阻，勸阻無效時有權停止其施工，同時報上級處理；發生質量、設備或人身安全事故時，事故原因屬于交底錯誤由交底人負責；屬于違反交底要求，事故由施工負責人或施工人員負責；屬違章操作由施工人員負責；項目經理部/施工單位級技術交底。在工程開工前，項目經理部/施工單位總工依據設計文件、設備說明書、質量計劃及施工技術措施等資料制定技術交底提綱，進行技術交底。本專業主要工程施工開始前，由工地主任主持、工地專責工程師按已批準的《專業施工組織設計》和項目經理部/施工單位總工交底內容擬定交底提綱，進行交底。
四．對電力工程施工管理流程的建議
（1）高效正規的管理程序。招標結束后，市場管理中心落實招標情況并把圖紙傳給供用電技術工程公司業務部。預算中心對施工單位的工程預算進行審查，同時工程管理不和公司業務部與施工單位、設備供應商和材料供應商、用戶在施工前召開準備會議。用戶向公司業務部支付百分之六十的工程預付款，施工單位與公司業務部簽訂“工程施工委托協議”。公司工程管理部向材料供應商和設備供應商、施工單位支付工程預付款。供用電技術工程公司工程管理部門和用戶要對材料供應商和設備供應商提供的設備和材料進行檢驗，合格可施工。施工單位在工程質量等工程管理方面必須接受供用電技術工程公司工程管理部門的工程管理人員和用戶的檢查。
（2）現代化管理軟件的應用。具有現代化的專業工程項目管理軟件主要能滿足進度控制的要求，也可實施資源管理和費用控制。它基于要完成的工作量，并結合施工承包方的資源制定出來的定量實際可行的科學合理進度規劃。軟件將資源、資源限量、進度和資源平衡完美結合，不再依賴所謂經驗甚至頭腦發熱制定出的盲目計劃。需要強調的是在現代化管理軟件雖可以提高管理效率，但是任何應用軟件和計算機系統不過是一種工具，軟件功能再強、計算機再先進也得靠人的使用才能發揮其功效。對于用好工程項目管理軟件，做好項目建設管理工作來說，根據工程管理要求的人、物、財等的投入來制定相應的、切合實際的、科學合理的、可行的管理方法和應用規劃是相當重要的。
（3）提高施工人員的素質及管理規范。提高工程施工管理水平的前提是提高經營管理人員水平、勞務人員和技術人員素質。想要各類人才相繼脫穎而出就必須廣泛采用國內外工程建設實踐鍛煉、各種培訓相結合的方法。加強標準化體系建設，強化管理意識、建立完善的工作標準和管理標準，規范管理，建立責任制為核心的工序及規章制度。以工藝質量為本，以質量驗評標準和工程施工規范為指導，在文明施工、施工質量、機組投產水平、工藝水平方面達到優秀，實現機組達標投產的要求。唯有樹立全員精品意識，才能以精品闖市場。
（4）必須加強安全施工管理
安全施工管理是一個動態的管理系統，它關系到工作人員的生命安全，關系到電力公司的形象，也關系到社會的公正和安全，因此安全施工是電力公司的重中之重。建立健全安全管理保障制度，所有的施工工作必須取得《安全生產許可證》后方可施工。
要把好安全的“七關”標準：措施關、教育關、防護關、交底關、文明關、檢查關、驗收關。
必須完善安全值班制度，每時每刻都需要有領導現場帶班。
要認真貫徹國家安全生產的相關政策和規定，對做出突出成績的人員要及時獎勵，對不合格的人員要進行處罰，并對安全生產進行量化評比。
所有新工人必須經過三級安全教育方可上崗，種類施工人員必須具備相應的安全生產資格，特種作業人員必須經過專業培訓。
五、結語
電力工程的建設工作是一項比較復雜的系統工程，只有加強電力工程施工技術與管理，才能夠保證電力工程能夠順利竣工并投入使用，為國家、社會、人民發揮其應起到的效用。
參考文獻：
【1】陳松濤. 淺析電力工程輸電線路施工技術[J]. 科技傳播. 2010(21)
【2】姚千里. 電力工程施工技術與管理[J]. 企業導報. 2010(04)
第8篇：工程管理技術管理范文
關鍵詞：水利工程；施工技術；管理；
中圖分類號：TV文獻標識碼： A
一、水利工程施工技術管理的必要性
1、施工技術管理工作的好壞，對工程施工質量有著決定的影響。只有建設一個合格的工程，才能符合合同的約定，才能有一定的經濟效益。因此，施工技術管理工作的好與壞，很大程度上決定了企業的整體效益、企業信譽乃至企業的存亡。就水利工程施工而言，目前的各水利工程項目施工必須具備一定的技術裝備和技術管理條件，而這些技術裝備和技術管理條件需要我們各水利施工企業有一定的技術力量和技術管理組織來綜合管理和實施。
2、由于水利工程施工，特別是大中型綜合型水利工程施工有較大的特殊性。眾所周知，水利工程施工項目的類型、樣式繁多，建設規模和功能要求各不相同，水利工程施工多在野外露天作業，建設工期長短不一。一般大中型水利工程項目的施工工期都較長，因而施工作業受天氣影響較大，而施工過程中的多工序搭接，多工種交差施工，各種新技術、新設備、新材料、新工藝、新能源的綜合利用，都需要我們在生產過程中加強技術管理，從而保證各水利工程項目的正常有序地進行，最終使工程項目能達到合同規定的質量要求、使用功能要求。另外，通過合理的技術管理，合理搭配各工序和工種的交差施工，還能大大降低工程施工成本，從而使企業效益明顯提高。
3、隨著各水利工程功能要求、設計要求、施工技術要求、社會綜合效益要求等各方面的綜合變化，施工過程中各種新裝備、新工藝、新材料和新技術的不斷出現，同時從發展的角度來看，今后的各水利工程項目，特別是大中型水利基礎設施項目，工程的結構可能更加復雜，使用功能和綜合社會功能可能會更加特殊，各工程的外觀和裝修將更為人性化和更加新穎別致。
4、因此，這就要求我們各水利施工企業不僅要有不斷更新的新技術裝備，同時還要不斷培養更多的技術管理人才，不斷擴大和提高技術管理水平，從而能迅速適應新的市場變化帶來的新機遇和新挑戰。因此，從一點上來講，加強施工技術管理更加重要。就目前情況看，大中型企業的技術裝備一般都十分先進，但在中小型水利工程施工的競爭中，往往處于被動的局面。這主要就是他們雖有較強的物質基礎，但缺乏小型工程施工過程中的各種看似簡單的技術管理，正是由于這種對看似簡單的技術管理的不到位，從而導致在中小型水利工程施工競爭中處于被動。
二、常見的水利工程施工管理問題
1、水利工程施工企業產生的技術問題
有些水利工程施工企業施工技術落后、施工識別陳舊、管理能力低下，對水利工程施工的進度和質量造成嚴重影響；不可否認，有些水利工程施工企業為了節省成本、擴大自身的經濟效益，在水利工程施工過程中使用不合格、劣質的原材料，造成工程質量低劣；水利施工企業自身缺乏技術控制機制，更沒有技術糾錯機制，不能有效、合理和迅速解決可能出現的技術問題和質量問題，進而形成了技術難題，對水利工程的質量和安全造成影響。
2、質量方面的問題
就工程的本質性問題來說，工程質量的好壞是重點，而引起水利工程質量問題的原因主要包括：沒有按照國家規定的標準來選用材料，建材產品質量的不合格直接導致水利工程質量上的問題，質量上不過關則對水利工程竣工后的安全和效用有影響。其次是建設企業的內部管理體系不完善。最重要的是缺乏工程質量監督力度，政府在水利工程質量上的監督不到位，沒有嚴格對竣工驗收政府把關。部分工程并沒有辦理相關的法定建設手續就開始開工建設，相應的建設程序也不符合法定要求，使得工程建設中問題不斷卻不予以處理。把關工程質量的最后一關是工程的驗收，而相關的一些質量監督部門執法不力，監督不嚴，使竣工驗收蒙混過關，從而造成了水利工程的質量不合格，存在安全隱患。
3、水利工程管理及施工人員技術水平較低
人是影響施工質量的重要的因素之一。而且，水利工程建設中施工人員與管理人員的素質與技術也及其重要。然而，在水利工程施工的過程中施工人員與管理人員質量意識淡薄，沒有認識到質量對于水利工程的重要性，經常出現要進度不要質量，要降低成本不要質量提高的現象，這些都影響了施工質量。還有管理人員和現場的施工人員專業知識欠缺，施工單位為了節省成本，沒有雇傭專業技術人員，導致技術水平較低，影響了施工質量。
四、水利工程施工技術管理策略
1、加強工程服務意識
水利工程施工時屬于服務行業，項目經理要認識到施工中的一切行為都要按照合同規定實行在施工過程中，要處理好設計單位、建設單位和監理單位的關系，這樣才能夠使建設工作順利開展下去，各方的權益要合法維護。
2、編制項目管理規劃。水利建設工程量巨大，如果沒有一個很好的規劃就不能全面地把握整個工程，因此，施工單位一定要編制一個好的項目管理規劃。在項目規劃中，施工單位一定要做到把握大局，不失死角。首先要制定一個項目目標，目標要明確它的進度、質量、安全以及成本等內容；第二，項目規劃要保證目標實現的措施，制定出遇到突發狀況的對策以及出現問題的應急措施，進而在遇到問題時不會無所適從；第三，項目上要規定出管理效率分析與考核措施，使整個工程可以得到有效的管理。
3、建立牢靠的管部門，建立健全現場質量和安全保證體系
水利工程的工程量是十分大的，其具有技術復雜，建筑安裝緊密，土建、安裝等專業施工環節較多，耗費建材量巨大的特點，這給整個施工帶來的麻煩是可以想見的。也正因為如此，施工單位應該建立并健全項目管理機構，項目經理應由具有相應資質和能力的管理人員擔任，管理機構的組成人員一定要有非常豐富的技術經驗和知識，要對整個施工進行嚴格的管理。
4、加強技術管理的控制
施工的技術管理是影響水利工程施工質量的重要的因素。1、施工前施工單位應該注重在技術交底過程中與設計人員或技術管理人員的交流，確保施工中技術控制的要點，對于不明確的技術及時溝通，為保障水利工程施工質量打下良好的基礎。2、施工單位還要注重水利工程施工過程中各項技術參數的管控。由質量控制人員與現場技術人員對施工過程中的技術參數進行監控，從而明確在水利工程施工過程中各項技術要求都能夠得到執行，保證水利工施工質量。
5、提高工作人員的管理意識
工作人員先進的思想觀念對于發展水利事業有巨大的推力，水利部門要對員工實施考核辦法，促進水利工程管理的全面提高。必須要建立健全的管理機構，機構內要有相應的辦公設備、規章制度和綜合素質較強的管理人員。同時管理單位要使水利工程管理逐步走向法制化和規范化，提高監理人員的素質，確保水利工程的安全運行。
結束語
總之，在我國現階段水利工程尤為重要，作為施工人員要認真完成各個施工要點，匯總施工的實際工作做好工程施工技術管理工作，要具備專業的水準，并且思路準確，確保水利工程施工順利進行，最終可以順利竣工驗收，并且能夠得到最好的經濟和社會效益。
參考文獻
第9篇：工程管理技術管理范文
關鍵詞：水利水電工程；施工技術；管理
1水利水電工程的施工技術及管理作用和地位
水利水電工程是國民經濟發展的基礎性工程，對國民經濟的發展具有重要的促進作用，采用科學合理的水利水電工程施工技術，進行科學有效地水利水電工程施工管理，這樣才能夠有效保障水利水電工程建設的順利進行，使得水利水電工程的建設能夠更好地為人民的生產生活服務，更好地發揮水利水電工程的社會效用。
1.1水利水電工程的施工技術的作用和地位
水利水電工程是利用水利水電工程發電的一種技術，水電是一種清潔能源，亦是一種可再生能源，水利水電工程的進一步發展，說明我國在水利水電工程施工技術方面取得了極大的進步。在水利水電工程施工的過程中，一定要重點關注施工技術，因為水利水電工程施工技術是水利水電工程的重中之重，是基礎，同樣也是保障，只有做好水利水電工程施工技術才能更好的保障水利水電工程施工的順利進行，才有利于水利水電工程在施工結束后，能夠更好地發揮出實際效用，為人民的生產生活發揮巨大的效用。
1.2水利水電工程的施工管理的作用和地位
水利水電工程的施工管理能夠為水利水電工程的施工提供一定的支持，是保障水利水電工程施工順利進行的基礎，只有科學有效的水利水電工程管理才能夠為水利水電工程的施工服務，良好的工程管理能夠使得水利水電工程施工現場秩序井然，保障水利水電工程施工人員的施工工作順利進行，科學合理管控各方面的人力，具體問題具體分析，做到資源的優化配置，使水利水電工程施工與應用的具體效用得到充分的發揮。
2促進現代化水利水電工程的施工管理和技術相結合
2.1技術管理
水利水電工程是一項技術性的工程，具有鮮明的特點，尤其是水利水電工程建設項目的規模巨大、工程的施工周期長、施工技術高端復雜、施工環境艱苦、施工所面臨的危險因素多等，在水利水電工程施工的過程中，一定要加強對施工技術的管理，只有加強水利水電工程施工技術的管理才能夠科學有效地促進水利水電工程施工的良好運行，使水利水電工程技術轉化為生產力，有效提高經濟效益，發揮水利水電工程的應用效益，與此同時，還應該加強對水利水電工程施工人員的管理，努力提高他們的施工技術水平，提升他們的綜合素質，使他們能夠掌握施工技術，應用正確的施工技術進行水利水電工程的施工，保障水利水電工程施工的順利進行，維護企業的經濟效益，具體的應該從以下幾個方面實施。2.1.1建立健全技術組織管理制度建立健全技術組織管理制度應該主要從以下幾方面考慮：首先要建立相應的技術管理工作王，對水利水電工程施工技術進行分級管理，這樣可以保障施工技術在選擇與使用的過程中科學合理，與此同時還要進行水利水電工程施工技術的信息的收集，包括技術的使用方法、適用范圍、易出問題以及反饋制度等。其次要經常開展水利水電工程施工技術的經驗交流與技術總結的會議，將水利水電工程施工技術在實際使用過程中出現的問題與各相關單位及學者進行行之有效地溝通，對存在的問題進行探討，及時解決。再次要建立健全水利水電施工中與技術有關的各項制度，加強對施工技術與施工設備的科學有效的管理，對設備的使用情況進行及時的跟進，保障設備處于一個良好的運行狀態，不影響設備的使用。最后，要對水利水電工程施工的各項資料進行及時的整理與歸納，記錄水利水電工程施工中的各項參數，尤其是工程的設計圖紙、施工方案等數據尤為重要，一定要對其進行分類、歸檔，以保證水利水電工程的施工技術能夠為以后相應的工程施工提供一些借鑒。2.1.2加強運行管理，完善管理制度在進行水利水電技術管理的過程中，一定要注重對水利水電技術運行的管理，完善相應的運行管理制度，根據水利水電工程的具體需求，具體問題具體分析，在堅持可持續發展戰略的指導下，制定相應的、科學的、合理的水利水電生產崗位管理職責、生產管理辦法、施工技術運行辦法等，以適應不斷提高的生產經營的需求，保障水利水電施工與生產的順利進行，與此同時，還要加強技術監管，保障水利水電生產能夠順利的進行，在檢查的過程中，如果發現技術問題，一定要及時分析問題產生的原因，并根據原因進行設備的檢修與維護，這樣可以保障水利水電的生產順利進行。2.1.3加強維護檢修管理，加強技術監督水利水電工程施工技術在生產與使用的過程中一定要根據水利水電工程的具體情況進行剖析與選擇，水利水電工程具有特殊性，不同地區的水利水電工程都具有特殊性，但總的來說，水利水電工程施工技術的應用一定要堅持“質量與安全第一”的原則，在保障施工人員施工安全的同時，一定要保障施工質量，兩者并重，才能夠保障水利水電工程施工的質量和效益。在具體的工作中，水利水電工程施工人員要加強對水利水電施工設備的維護與管理，在使用之前，要對設備的可用性進行檢查，檢查設備是否存在漏洞，保障設備使用的安全性，在水利水電工程的施工過程中，如果施工設備發現問題，一定要及時修理，保障設備在良好的狀態運行，不可帶“故障”使用，在設備使用之后，一定要進行維護與檢修，保障設備在下一次投入使用之前處于一個良好的狀態。除此之外，要運用科學方法對水利水電工程施工技術進行監督，保障水利水電工程施工技術能夠保障水利水電工程施工的順利進行?，F階段，從相關的數據調查可以看出，我國的水利水電施工技術的技術監督仍是一個十分薄弱的地方，所以在今后的水利水電施工工程的工作中一定要重點關注這一方面的問題。
2.2強化水利水電工程施工中的生產和經濟運行考核制度
在水利水電施工的過程中，在充分選擇科學合理的水利水電施工工程施工技術的基礎上，一定要強化在施工過程中的生產和經濟運行的考核制度，現階段，國際上也沒有一個統一的對水利水電施工的經濟考核標準，但是相關的施工單位應該根據自身的需求和實際情況，具體問題具體分析，建立一個自身的水利水電施工的經濟考核標準，這樣有利于水利水電施工的進行和后期水利水電工程的生產工作。相關的機構及考核制度的建立要從維護水利水電工程的正常施工與運行的角度出發，充分分析水利水電工程的具體情況，使得水利水電工程的考核制度能夠有效反映水利水電工程的施工情況與生產水平。
2.3抓安全促生產，提高工作人員技術水平
在水利水電工程的施工與運行的過程中，相關的管理人員一定要緊抓安全問題，將安全生產作為重中之重，維護工作人員的人身安全，建立健全安全生產制度，增加工作人員的安全施工與安全生產意識，提高他們自我保護的意識，保障水利水電工程的施工與生產在一個穩定的環境中進行。
參考文獻
[1]楊健.水利水電工程的施工技術及管理[J].黑龍江水利科技，2012（11）.
[2]于晶濤.探討水利水電工程的施工技術及管理[J].黑龍江科技信息，2012（14）.
