環衛管理考核精選(九篇)

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第1篇：環衛管理考核范文

一、工作職責

各村社長在村委會領導和指導下開展工作，負責本社莊前屋后、居民巷道、通社道路、溝渠河岸、種養園區等區域環境衛生的日常監督和保潔。

（一）莊前屋后、居民巷道。社長要組織本社農戶做好莊前屋后、居民巷道的清掃與保潔，對發現的雜物、垃圾及時督促農戶清理，杜絕已整治的私搭亂建、亂堆亂放現象反彈。

（二）通社道路、溝渠河岸。社長要組織本社農戶做好本社道路兩邊和溝渠河岸的衛生整治與保潔，對發現的雜物、垃圾組織社員及時清理，對凌亂的雜草組織社員及時清除。

（三）種養園區。社長要組織種養農戶及時清理日光溫室周邊尾菜、雜草、廢棄農藥瓶化肥袋等，及時清理養殖小區周邊白色污染、雜草、枯樹等，督促養殖戶將畜禽糞便高溫堆肥還田。

（四）商鋪店面。社長要及時督促主干道路沿線農戶、商鋪戶主做好門前“五包”區域衛生清掃，杜絕門前亂堆亂放。

（五）周五日常保潔。社長要組織發動本社群眾在周五環境衛生保潔日做好莊前屋后衛生清潔，并組織群眾將收集好的生活垃圾及時傾倒到垃圾收運車。

（六）免檢村成果鞏固。社長要督促本社群眾維護好清理干凈的衛生區域，組織群眾將新產生的秸稈打捆，督促群眾將秸稈、木料在柴草集中堆放點統一整齊碼放，或在消防通道區域外統一整齊碼放。杜絕沒有打捆的秸稈到莊前屋后堆放，杜絕私搭亂建現象發生。

（七）廢舊地膜回收。社長要組織群眾將農田廢舊地膜及時收集，并督促群眾將廢舊地膜拉到村再生資源回收站兌換新地膜。

(八)垃圾科學分類。社長要組織群眾將生活垃圾和生產垃圾分類處置，將生活垃圾收集后由鎮流動垃圾收運車統一拉運，將生產垃圾收集后由群眾拉送到指定垃圾點統一處置。

（九）禁牧禁火。社長要組織群眾將夏收、秋收后農田及時深翻滅茬，杜絕在田間焚燒小麥、玉米、葵花等秸稈茬。社長要號召群眾不準在戶外放牧。

二、工作管理

社長要服從村委會統一安排，對環境衛生保潔工作要高度負責，不折不扣的完成。對環境衛生保潔工作完成不好的社長，在鎮村社干部大會通報批評。

三、人員考評

（一）社長考評采取量化評分的辦法進行，考評得分由平時考評得分和督查考評得分組成，每月一考評。平時考評由村委會負責，村委會根據社長平時工作開展情況按照《三雷鎮社長量化評分表一》評分標準扣除相應分數。督查考評由鎮督查組負責，鎮督組督查發現問題按照《三雷鎮社長量化評分表二》評分標準扣除相應分數。各村每月20日前對社長本月履職情況進行考評，并將考評結果與次日前上報鎮督查組。

第2篇：環衛管理考核范文

關鍵詞 多項目管理 研發管理 績效考核 平衡計分卡

一、引言

自項目管理在上世紀五十年代由華羅庚引進至中國，由于其直接面向成果和市場，以團隊為基礎、鼓勵合作創新，提供跨業務的方案設計等一系列特點，越來越受到企業的重視。因此，越來越多的企業，將必然要面對多項目管理的難題。而研發管理也將必須面對由此帶來的挑戰。

企業對項目及研發部門進行績效評價，真正關注的是通過多項目研發活動，給企業帶來的利益，比如是否通過項目和研發活動實現了企業戰略目標和戰略飛躍。而研發部門是研發活動和研發管理的主體，但傳統的項目或研發管理往往僅將其管理領域局限于項目與項目實施間的行為，多采用量化的評價模式來進行，對研發部門的績效評價也僅局限于技術活動本身，缺乏與組織戰略相結合，并且忽略不能量化的因素[1]。因此，在多項目管理環境下，對建立與之相適應的研發部門績效考核方法的研究具有很重要的意義。

二、現狀分析

目前關于多項目管理的研究較多集中在項目間資源分配，進度優化、多項目組織問題[2]、執行控制等方面。相當一部分項目經理發現，決定項目成功的因素是多項目管理環境下對資源的優先使用與共享[3]。

但有國外學者，如David K通過對大量失敗案例的分析，認為項目失敗或績效不佳往往更多源于最初的管理策略或項目策劃失效，而非實施執行的過程。因為即使項目或研發活動能夠按時在預算內完成，但其最終帶來的成果和利益可能并不盡如預期?；诖?，提出多項目管理的二個層次，即在項目運營管理這一層次上，項目和研發管理集中于是否能按規定的進度、預算完成項目；在戰略管理這一層面上，項目和研發管理則要關注到其是否能夠推動企業使命、愿景、長遠目標和經營計劃的實現、贏得市場份額、拓展市場范圍、突破新技術、強調價值和核心文化、形成強有力的競爭優勢。并基于此設計了在企業發展環境下項目管理過程中的戰略指標體系[4]。同時，Aaron J也認同項目活動是實現戰略的有效工具，指出引入多維戰略的概念綜合對項目進行評價[5]。不過以上還是主要針對單一項目而言。

國內學者對多項目管理的研究也不多見，但仍有人做出探索，韓索民[6]等提出過一種基于改進模糊綜合評價法的多項目優先級評價方法；楊曉娜[7]等引用平衡計分卡思想在多項目管理環境下設計了企業績效考核模型；何淳真等提出了一種多項目管理環境下部門考核模型構建方法。

三、項目與研發部門整體評價系統模型設計

3.1.理論依據

根據上述Aaron J的理論，項目和研發活動是實現戰略的工具，而平衡計分卡本身又是幫助戰略落地的有效手段。本文結合多項目共同運行的特點，將績效評價觀點落實到研發團隊管理層面。借助平衡計分卡的思想，并突破其四個維度的限制，對企業戰略目標進行從總體到經營層、再到職能層的分解，同時綜合考慮企業的內外部環境、生命周期、行業特點等因素，在體系設計中對多個項目的綜合績效水平進行整體性的體現，構建了一個項目與研發部門整體績效指標體系。

3.2.框架設計

構建程序：

（1） 從企業戰略出發，尋找項目與研發管理和平衡計分卡之間的關聯性；

（2） 依據企業自身特點和所處環境，確定平衡計分卡的多個維度的名稱、定義、問題及目標；

（3） 確定項目與研發部門績效評價模型的各項評價指標；

（4） 根據各個維度的目標與關鍵性問題，將整理歸納出來的指標再簡化并分別放入對應的各個層面；

（5） 綜合建構出整體的項目與部門整體評價模型

依據上述構建程序，建立如下績效評價體系模型：

變量定義：

E（evaluation）、W（weight）、S（score）、T（total）

n（維度數量）、m（項目數量）、l（指標數量）

i（第i個維度）、j（第j個項目）、k（第k個指標）

模型框架：

E= ； T==；

Si= ； Sj= ；

其中：=1，=1，=1

E：整體評分；T：項目綜合評分

Wi（i=1，2，…，n）：n個維度各自的權重；

Wj（j=1，2，…，m）：第j個項目在整體運行中的權重；

Wi，k（k=1，2，…，l）：第i個維度下第k個指標的權重；

Si：第i個維度的總體評分；

Sj：第j個項目的總體評分；

Si，j，k：第j個項目在第i個維度的第k個指標下的得分；

該基本框架不僅能從戰略向下推行至研發和項目活動；同時能借項目和研發活動的實施，由下而上提供企業制定目標與戰略的依據，帶來企業績效提升。

3.3.體系指標、權重設計

從企業發展戰略角度衡量，可根據企業的戰略、經營規劃、目標等方面設計各維度下的指標體系。

從企業所處的不同生命周期階段，即使是相同維度的指標也有著不同的重要性。如，創業期企業，財務指標較其它指標受到更多關注；成長期企業，注意力會向反映學習與創新能力、市場占有率、市場需求轉化率的指標轉移；成熟期企業，文化建設、內部流程優化等將更為重要；而衰退期企業則應重視新技術引用、未來發展變革等。

同時還要結合企業面臨的外部環境和內部條件以及行業特點等方面綜合考慮。如，當市場環境發生劇烈變化，對變化的適應能力及發展變革將必須得到充分重視。又如，對于互聯網等新興行業，市場需求轉化率、產品創新性尤為重要；而對傳統高科技行業，應更強調技術的創新性、研發團隊穩定性。

另一方面，從項目權重影響來看，項目持續時間、規模和技術難度、所需資源、對市場貢獻大小等方面決定權重大小。本文從多個項目綜合考慮幾方面的因素，認為項目時間越長、規模越大、技術難度越高、所需資源越多，對市場貢獻越大、對樹立品牌和地位的影響越大，其權重Wj也越大。

3.4.指標、權重確定方法

企業可通過SWOT分析法對內外部環境條件進行充分衡量，再結合發展戰略規劃，根據行業發展階段選定適當指標。再采用定量或定性分析方法，以及模糊綜合評價等方法，獲取確定指標和權重的信息。

五、結論

本文主要分析了多項目管理環境下，項目與研發部門績效評價體系主要的二個問題：一是通過對戰略的分析，結合平衡計分卡確定指標體系，并根據企業生命周期及內外部環境條件，對指標權重進行優化；二是通過對項目自身特點的分析，根據時間、規模和技術難度等因素確定項目地位，并延伸確定出評價研發部門的運營指標和權重。使研發部門能夠更好地對多個項目進行合理運作。同時，站在整體評價的高度上進行設計，指標少，程序簡化，若能很好地結合信息化研發管理工具，能夠有效地降低管理成本。

參考文獻：

[1]黃健柏，扶縛龍.基于平衡計分卡的項目管理績效評價模型研究.技術經濟.2007，02（29）：88-91.

[2]何淳真，黃國清。多項目管理環境下部門績效考核模型構建.價值工程.2013，06：126-128.

[3]Turner JR. Project management： future developments for the short and medium term.International Journal of Project Management.1994，12（1）：1-2.

[4]David K， Anderson， Tony Merna. Project Management Strategy project management represented as a process based set of management domains and the consequences for project management strategy.International Journal of Project Management， 2003，21：387-393.

[5]Aaron J， Shenhar， Dov Dvir， Ofer Levy， Alan C. Maltz Project Success： A Multidimensional Strategic Concept.Long Range Planning.2001，34：699-725.

第3篇：環衛管理考核范文

一、全面實行市場化

城區街道辦事處的所有道路和涉農街道辦事處的主街道、場鎮實行環衛作業市場化運作模式。將轄區內道路、廣場、綠化帶的清掃保潔、垃圾收集轉運、果屑箱、垃圾桶和公共廁所等環衛設施的維修管理等作業項目，除街道環衛所承擔的項目外，全部實行市場化作業。各街道辦事處以轄區為單位將全部作業項目和面積組合成作業標段，面向社會實行公開招標，做到作業內容和作業空間全覆蓋，不留死角。

二、嚴把公司資質，完善準入條件

重新修訂環衛公司的投標資質條件。對無資金、無辦公場所、無基本設備、履約能力差、有不良記錄的公司實施市場禁入制。通過政府采購引進一批管理水平高、作業質量好的公司，推廣先進管理方法和經營理念，帶動全區環衛作業水平上臺階。

三、合理定價提高質量

加強環衛作業成本核算，合理確定環衛作業勞動定額和價格標準，使之達到全市平均水平，為環衛作業公司提高作業質量創造必要條件。

四、完善招投標辦法

由區市容環境局牽頭成立由相關街道辦事處和部門參加的環衛作業招投標領導小組，具體指導招標工作。對環衛作業招投標實行各街道轄區自行核算、領導小組統一審核、政府采購中心集中采購的方式進行，確保環衛招標工作順利進行。

五、推廣精細化作業方式

加強環衛作業過程的控制和管理，做到分工專業化、操作程序化、檢查制度化、管理人性化，努力提高環衛公司管理水平。

六、加強現場質量考核

制定對環衛作業現場質量考核辦法。考核以日常檢查和集中檢查相結合的方式進行，日常檢查由各街道辦事處實施，采取不定期的方法；集中檢查由區市容環境局組織實施。上級部門和領導指出的重大問題，群眾舉報和新聞曝光的重大問題，作為檢查內容記入考核結果?？己藢嵭邪俜种?，市市容環境局檢查評分占30%，區市容環境局檢查評分占40%，街道辦事處檢查評分占30%。每月檢查后對全區各環衛作業公司考核情況進行評比排名并通報。

七、誡勉和末位淘汰制

對環衛作業公司的考核結果每月通報一次，連續三個月排名為末位的公司，由區市容環境局通報誡勉。全年誡勉兩次以上的環衛公司或年終全市排名后兩位的公司，由街道辦事處中止合同，由此產生的經濟損失，由企業自行承擔。凡被我區淘汰的環衛作業公司，取消在我區下年度投標資格。

八、獎勵與處罰

凡年終進入全市排名前五名或進入全區排名前三名的環衛作業公司，由區市容環境局頒發“優秀環衛作業公司”獎牌，并在以后參與環衛作業招標中適當加分；凡當年被誡勉的公司，在參與環衛作業招標中適當減分。各街道辦事處在簽訂招標合同時，要將環境衛生作業質量完成情況與企業經濟效益掛鉤，要結合環境衛生檢查扣分情況扣除相應的經費，對評為優秀的環衛作業公司，在年終給予獎勵；對在環衛作業中出現嚴重問題和被誡勉的環衛作業公司，在年終給予相應處罰。

九、工作要求

1.環衛作業市場化改革是城市管理工作的重要內容，各街道辦事處要把深化環衛作業改革，加強環衛作業的管理做為城市管理的基礎性工作來抓。做到統一思想、落實人員、明確責任、履職到位，把環衛工作做實做好。

第4篇：環衛管理考核范文

一、指導思想

堅持以科學發展觀為指導，本著“城鄉統籌，標本兼治”的原則，抓好城鄉環衛設施建設，加強城鄉環衛一體化長效機制建設，推進城鄉生活垃圾一體化處理，進一步提高我縣城鄉生活垃圾處理水平，創造整潔優美、和諧宜居的城鄉環境。

二、工作目標

完善農村環衛基礎設施建設，建立健全鎮村生活垃圾“戶集、村收、縣處理”體系，形成縣、鎮、村三級齊抓共管的城鄉環衛工作新格局，確保環衛清掃保潔、垃圾清運形成縱向到底的管理網絡，實現農村環境衛生管理常態化，2012年農村生活垃圾無害化處理率達到40%以上。

三、工作任務

（一）建立健全環衛機構。要建立健全環衛管理機構，配備保潔清運人員。各鎮、街道、經濟開發區分別成立環衛所，配備3—5名工作人員。負責轄區內環衛保潔工作，管理清運人員、保潔人員，負責垃圾桶、深埋桶、中轉站等環衛設施的管理和運行。按照每千人三名的標準配備保潔、清運人員，負責責任區內清掃保潔和生活垃圾清運工作。環衛作業人員應統一著裝，配備專業工具。

（二）加強環衛基礎設施建設。2012年利用農村環境連片整治專項資金實施南魯山鎮、魯村鎮、燕崖鎮、西里鎮環衛設施建設，覆蓋四個鎮40%以上的村莊和人口。環衛設施主要有塑料垃圾桶、人力收集車、可移動垃圾箱、小型拉臂車、壓縮中轉站、大型拉臂車。加快縣垃圾處理廠三期工程建設，確保12月1日前建成并投入運行。購置垃圾鋪攤壓實機、洗掃車、垃圾壓縮車等設備，提高環衛作業機械化程度。

（三）建立健全運行機制。按照市政府辦公廳《關于全面實施城鄉生活垃圾清掃集運和處理的意見》，健全環衛管理機構和作業隊伍，建立科學規范的生活垃圾清掃、收集、運輸和處理運行機制。城區：積極推行生活垃圾袋裝化收集，有物業管理單位的小區，生活垃圾袋裝化收集工作由物業管理單位負責；單位自管小區，生活垃圾袋裝化收集工作由所在單位自行負責。縣環衛部門負責將城區清掃保潔產生的生活垃圾和受單位、居民小區委托收集的生活垃圾收運至縣生活垃圾無害化處理廠。鎮村：村莊負責將轄區的生活垃圾集中至垃圾收集設施；鎮環衛管理機構負責將村莊收集的生活垃圾集中至鎮垃圾中轉站或縣填埋廠；縣負責對各鎮運至填埋廠的生活垃圾進行無害化處理。

四、保障措施

（一）加強領導，落實責任。各鎮、街道、經濟開發區是農村生活垃圾收運體系建設工作的主體，要成立領導機構和工作機構，制定具體方案，細化分解任務，將責任分解到各村和轄區內有關單位。要明確完成時限，督促各村、各單位落實專人負責，認真履行各自職責，確保各項工作落到實處。

（二）強化經費保障。建立縣、鎮（街道、經濟開發區）、村分級投入保障機制?？h級承擔垃圾填埋廠建設、生活垃圾無害化處理以及鎮中轉站至填埋廠的運輸費用；各鎮、街道、經濟開發區要采取有力措施做好建設和管理資金的籌措，全額落實環衛經費，確保保潔清運工作規范化、常態化和中轉站規范、高效、有序運行，穩步推進城鄉環衛一體化建設。

第5篇：環衛管理考核范文

一、道路分類管理

按照科學管理、創新管理的總體要求，結合道路所在區域的地理位置、功能區分、交通流量、硬件配套等情況，對城區道路實行保序保潔分級管理，主城區道路分為一類道路、二類道路、三類道路，詳見附件。

二、道路劃分原則

（一）一類道路：（一類居住區內）

1.建有綠化帶、隔離帶、人行道，沿街建筑建設完成，商鋪正常經營的主干道及交通流量大商業繁華的次干道；

2.市委、市政府所在地，重要文物、旅游景點、五星級酒店所緊鄰的主干道；

3.大型市民廣場，商業購物中心，重要會展中心所在區域的主干道。

（二）二類道路：（除一類道路以外，二類居住區內）

1.交通流量較大、商業相對較為繁華的混合道路；

2.道路寬度達到12米以上。

（三）三類道路：（除一、二類道路以外，三類居住區內）

1.道路設施尚未齊全；

2.道路兩側商業居住混雜的三類居住區的道路；

3.一類居住區內的支路、巷道寬度在6米以上的；

4.二類居住區內道路兩側商業居住尚未成型的道路。

三、道路管理標準

詳見道路分類檢查考核評分標準。

四、考核與獎懲規定

（一）考核組織

局成立考核小組。由局領導帶隊，紀檢監察、創建辦及執法大隊與環衛處的考核負責人組成，必要時邀請外單位相關人員和市民代表參加?？己诵〗M根據考核評分標準，負責每季抽查及半年與年終考核。

執法大隊、環衛處成立由其班子成員及相關人員組成的二級考核小組，分別負責各中隊、各公司申報示范道路的月、季考核及其他道路的抽查考核。

被上級交辦、群眾舉報（含網絡）、市長熱線及數字城管采集的問題，城市部分每件扣0.5分，城市事件每件扣1分；如被數字城管采集交辦的同時，各路段責任人已發現并已著手解決的不扣分，但未在規定時間內解決的仍扣分；被新聞媒體的曝光的扣2分。

（二）考核方法

由各中隊、環衛公司申報所要創建的道路，每類道路不少于一條。道路分類管理考核實行兩個百分制，其中道路環衛保潔由環衛處實行百分制考核申報，其余各項由執法大隊實行百分制考核申報，執法大隊、環衛處月評占比40%，季度檢查占比30%，局抽查及半年及年終考核檢查占比30%。

申報以外的道路各中隊、環衛公司要加強管理，二級考核組將不定期進行抽查考核。

（三）考核評比結果及運用

年終根據月評、季評和局綜合考評，得出各申報創建道路的總分。依據得分的高低評選出一、二、三類道路市容秩序和環衛保潔的前三名為示范路。得分在80分以下的道路不得評為示范路。

市容秩序示范路獎勵標準如下：

一類道路：

第一名8000元，第二名6000元，第三名5000元；

二類道路：

第一名6000元，第二名4000元，第三名3000元；

三類道路：

第一名4000元，第二名3000元，第三名2000元。

環衛保潔獎勵標準如下：

一類道路：

第一名5000元，第二名4000元，第三名3000元；

二類道路：

第一名4000元，第二名3000元，第三名2000元；

三類道路：

第一名3000元，第二名2000元，第三名1000元。

當年，省、市級示范路創建成功的，以及上年省、市級示范路在復檢及考核抽查中合格的，按一類道路第1名、第2名直接獎勵，不占名額；但在日?？己藱z查中，被發現扣分的，根據扣分比例相應扣減獎金。

（四）各單位申報創建市容秩序和環衛保潔的道路，長度不得少于1000米，若該條道路每超過500米，并達到考核標準的，按相應的獎勵檔次增加50%。道路涉及兩個以上中隊、公司的，由各中隊、公司根據管理創建的要求，分別負責轄區內責任落實，按比例承擔創建考核結果，彼此間要相互合作，形成合力。申報市容秩序示范道路的，必須是道路兩側商業或居住達50%以上。

（五）各相關責任單位有被評為各類道路第一名、第二、第三名的中隊負責人、環衛處分管負責人員在年終目標責任制考核匯總得分的基礎上分別加2分、1分、0.5分。

年終各轄區中隊、公司未有1條道路得到前三名的，或經抽查有3條（含3條）以上道路被考核得分在80分以下的，中隊及環衛處分管負責人員在年終目標責任制考核匯總得分的基礎上予以扣2分。

第6篇：環衛管理考核范文

一、機構設置

根據2013年縣編辦《關于印發八個鄉鎮社會服務中心機構制定方案》文件的通知要求，結合我鎮目前的實際情況，我們已設立鎮環境衛生管理站（簡稱鎮環衛站）。環衛站直接接受鎮人民政府的領導，業務上接受縣城管局的指導、檢查、監督及考核。

二、人員配置及管理方式

（一）環衛站站長。環衛站設站長1名，全面負責我鎮環境衛生管理工作，站長暫時由分管衛生的領導。

（二）垃圾收集車運營人員。按照1輛垃圾收集車配1名司機和2名隨車清運員的配置標準，我鎮共配置2名司機和4名隨車清運員（見附件2）。運營人員由鎮政府解決和管理。運營人員的報酬按每輛垃圾收集車96000元/年的包干標準列入鎮財政預算予以解決（見鎮環衛站運營管理經費統計表4）。

（三）鎮區保潔員。我鎮按照1-8名保潔員的配置標準，以及人均14400元/年的勞務報酬標準計算鎮區保潔員工作包干經費，列入鎮財政預算予以解決，我鎮鎮區共配置5名保潔員（見附表2），保潔員由鎮政府解決、管理和考核，具體考核辦法由鎮另行制定。

（四）農村保潔員。農村保潔員按每個自然村500人配1名保潔員的標準進行配置，不足500人的按1名配置。每個自然村的保潔員配置上限為2人，并且按照人均9600元/年的勞務報酬標準計算予以解決。我鎮配備農村保潔員共計40名（見附件2），農村保潔員由各村上報鎮政府審查報批，村兩委負責日常管理，具體考核辦法由鎮政府另行制定。

（五）勞務報酬。垃圾收集車輛運營人員、鎮區保潔員及農村保潔員均采取政府購買服務方式予以解決。人員勞務報酬在包干經費限額內根據其工作量及實際情況具體核定。

三、機構和人員職責

（一）鄉鎮環衛站職責

1.貫徹執行有關環境衛生管理法規和政策，根據上級的要求并結合轄區的實際，編制鎮（鄉）環衛年度工作計劃。

2.負責組織鎮區主干道和公共場所的清掃、保潔工作以及轄區內各行政村生活垃圾的收集、壓縮和轉運工作。

3.負責轄區內垃圾桶、垃圾收集車、垃圾轉運車、垃圾投放點等的日常衛生管理和維護，確保所有設備運轉正常；加強對轉運站的運營管理，規范使用和管理轉運站設備，避免人為操作不當造成損失。

4.負責轄區主干道路及公共綠化的管理養護工作。

5.負責轄區環境衛生方面群眾投訴處理及環境衛生應急處置工作，以及檢查督促轄區內沿街門店落實“門前三包，責任制工作。

6.負責對各行政村和自然村日常環衛工作的指導、檢查和監督；制訂轄區內各行政村環境衛生的作業標準及其監管考核辦法，并組織定期檢查考核評比。

7.督促行政村做好居民生活垃圾規范投放、垃圾規范收集的宣傳教育引導工作。

8.協助縣城管局、愛衛辦等部門開展環境衛生綜合整治。

9.承辦鄉鎮政府和上級主管部門交辦的其他事項。

（二）鎮區保潔員職責

1.服從鄉鎮環衛站的管理，嚴格遵守工作時間和請假制度，上崗時必須穿戴好工作服。

2.負責鎮區街道清掃保潔，保持鎮區街道道路無垃圾、無雜物、無堆積物；負責鎮區道路綠化帶和道路兩旁樹木的修剪及垃圾雜草的清理。

3.每天上午八點之前清掃完畢鎮街道垃圾，做到日產日清并將收集的垃圾集中到收集點。

4.督促鎮區沿街兩側門店和居民落實好“門前三包”責任制，教育引導居民養成良好的生活習慣，做到不亂扔、亂堆放垃圾。

5.加強對垃圾清運工具的保管和保養，避免丟失和人為損壞工具。

6.完成鄉鎮環衛站交辦的其它工作。

（三）農村保潔員職責

1.服從村兩委管理，嚴格遵守工作時間和請假制度，上崗時必須穿戴好工作服。

2.負責衛生責任區域內的日常保潔工作，保持所負責范圍內的村級道路、房前屋后、綠化帶無垃圾、糞便、雜物。

3.負責收集衛生責任區域內居民的生產、生活垃圾，并將收集的垃圾集中到收集點。

4.督促村民落實好“門前三包”責任制，教育引導村民養成良好的生活習慣，做到不亂扔、亂堆放垃圾。

5.加強對垃圾清運工具的保管和保養，避免丟失和人為損壞工具。

四、設備配備

（一）生活垃圾收集車：2輛。

（二）公共垃圾桶：縣城管局配制700個，鎮政府配制565個（各村垃圾桶分配情況見附件1）。

（三）保潔工具：每個保潔員配置手推車1輛，掃把2把，鐵鏟1把，安全保潔服冬夏各1套。

五、經費保障

環衛站運營管理經費按照辦公經費、設施維護費、設施運作費、人員勞務報酬等科目進行測算，我鎮環衛站年度運營管理經費共計924762元。經費實行專賬管理、?？顚Ｓ?。

六、工作要求

（一）加強組織領導。各村要把建立健全環衛管理機構作為推進農村環境衛生整治、促進鎮村環境一體化工作、建立健全環境衛生管理長效機制的一項重要工作來抓，切實加強組織領導，明確目標任務，抓好責任落實。立即啟動鎮環衛站和鎮村兩級環衛隊伍的相關籌備工作，落實環衛站的辦公場地，抓緊配齊管理人員及其他人員。

第7篇：環衛管理考核范文

為切實轉變職能，實行“以錢養事”，進一步提高我市城區環衛作業質量和城市管理水平，特制定本方案。

一、指導思想

以黨的十七大精神為指導，以推進環衛事業健康可持續發展為目標，以提高環衛作業質量、管理水平和合理利用環衛資源為核心，按照“作業專業化，經營企業化，服務社會化，管理規范化”的要求，通過理順體制、創新機制、培育市場、強化監管，實行“事企分開、管干分離”和“以錢養事”，探索建立環衛作業和管理長效機制，努力創造干凈、整潔、優美的市容環境。

二、主要任務

1、改革環衛機構，管理和作業分開。

環衛局事業性質不變，精減機構，提高效能，重新定崗、定人、定責。局機關設5個科（室）：辦公室：負責辦文、辦會、工會、紀檢等工作，配置3人；人事科：負責人事等工作，配置1人；財務科：負責財務、審計等工作，配置2人；安全科：負責安全生產、事故協調等工作，配置2人；質檢科：負責清掃、保潔、清運、公廁管理等日常督查督辦工作，加強合同管理，配置8人。班子成員4人。另外下設一隊兩所：監察隊（負責砂石、渣土運輸車輛管理和收費、門面裝璜收費等工作，配置12人）、收費所（主要負責收費及配合交警、工商、建設部門收費,配置18人）、公廁管理所（負責公廁清掃管養，配置12人）。事業機構在職在崗共62人。對以上崗位面向全局正式工實行公開競爭上崗。

2、建立環衛作業市場化運行機制，提高環衛作業水平。

（1）將清掃保潔逐步推向市場

——合理設置標段和標的額。為了切實提高清掃保潔質量，按照建設部批準實施的《全國城市市容環境衛生統一勞動定額（試行）》（1996年）和《全國城鎮市容環境衛生統一勞動定額》（2008年），結合*實際，核定基數，定額包干，將城區清掃保潔段面分為城東、城南、城西、城北四個標段（具體范圍及面積分別見附表一、表二、表三、表四）。各標段清掃保潔費用由財政部門按月直接撥付給中標的環衛保潔公司，建設（環衛）部門負責清掃保潔作業質量考核和監管。

——積極培育市場主體。為確保環衛清掃保潔市場化改革穩步推進，上述四個標段中的城東、城南兩個標段面向市場公開招標，另外兩個標段在環衛局實行內部承包。建設部門代表市政府作為四個標段的業主，具體負責組織招投標工作，建立健全監督管理機制。

——建立機制，嚴格監管。一是建立資金撥付機制。根據每月清掃保潔作業實際情況，嚴格按以下評價程序撥付資金，即環衛局質檢員考核環衛質檢科、局長初審建設局分管局長審查分管城建市長審定，最后由財政部門撥付資金。二是建立監督管理機制。要加強對中標公司的監管。為應對突況，中標公司要交納至少相當于一個月承包額的責任保證金，因清掃保潔不力造成嚴重影響或發生重大違規行為，市建設部門可以終止承包合同直至取消保潔公司承包資格；要加強對環衛局質檢人員及有關責任人的監管：1、質檢人員在環衛局內部實行公開競爭上崗，擇優聘用，市建設局加強審核，正常情況下每年更換一次。2、實行末位淘汰制，建設部門要制定質檢員工作考評機制，按月考評，連續3個月考評排名最后的質檢員自動淘汰。3、內部考核和外部監督有機結合，公開接受市民群眾、人大代表、政協委員和市領導的監督，每月定期征求社區負責人和居民代表的意見。

（2）對垃圾清運實行責任承包

根椐環衛局實際清運能力，在核定人員工資、油料、維修養護等費用的基礎上，核準日清運垃圾總量，在內部公開招標，實行總體承包，自負盈虧。環衛局主要負責制定相關質量考核辦法及獎懲制度，監督檢查垃圾是否日產日清，運輸途中有無拋撒，垃圾是否全部進入處理場。清運總承包額為131萬元左右。

3、創新衛生費征收和管理思路，加大征管力度。

創新思路，整合社會力量，加大衛生費征收和管理力度，為環衛事業提供經費保障。要以開放的思路、改革的手段強化衛生費征收和管理工作。城區行政事業單位的衛生費按應繳標準由財政（核算中心、非稅管理局）代扣代繳，企業的衛生費按應繳標準由行政服務中心工商局窗口協助環衛局征收，垂管單位的衛生費按應繳標準由環衛局征收，車輛衛生費由交警部門代征，建筑垃圾處置費由行政服務中心建設局窗口代征，工商個體門店衛生費由環衛局征收，居民戶衛生費由新堤辦事處（社區）代征。各代征代繳部門所收衛生費足額繳存財政專戶，市財政、審計、物價等部門依法實施監督。

4、妥善安置退休職工，維護行業穩定。

勞保、建設部門要認真研究政策，密切配合，將環衛退休職工一次性全部納入社會養老保險保障范圍。

三、實施步驟

1、宣傳發動階段（4月上旬—7月下旬）：組織召開相關部門負責人會議，明確任務，強化責任；召開環衛局干部職工動員大會，引導干部職工理解、參與和支持環衛改革。

2、組織實施階段（7月下旬—9月中旬）：完成招標公告、審查投標人資格、召開標前答疑會、進行招投標及評審等工作；完成清運作業內部承包等工作；完成環衛局內部干部職工公開競爭上崗工作。

3、交接運行階段（9月中旬—9月下旬）：中標企業與環衛局搞好對接工作，合理安排清運保潔人員，實現平穩過渡，確保城區環衛作業運行順暢。同時，負責代征衛生費的相關部門與環衛局完成交接手續，制定衛生費征收和管理制度。

四、保障措施

1、加強領導，健全機構。環衛作業市場化改革是我市事業單位改革的一個重要組成部分，也是加快環衛事業市場化進程的客觀需要。市政府成立由分管市長任組長，建設、財政、勞保、審計、監察、物價、人事、地稅、公安、行政服務中心、新堤辦事處等部門負責人為成員的環衛改革領導小組（具體名單見附件五），負責對環衛改革的指導、協調、督促檢查，解決改革過程中出現的問題，落實有關政策措施。

2、強化宣傳，營造氛圍。環衛作業市場化改革涉及面廣、社會影響大、政策性強，相關部門要充分認識其重要性和艱巨性。廣泛宣傳環衛改革的目的和意義，認真做好宣傳發動工作和職工的思想政治工作，通過組織環衛職工學習、交流和培訓，進一步解放思想，轉變觀念，統一認識，積極引導環衛職工自覺投身改革。廣電部門和新聞中心要積極配合，做好輿論宣傳，加強動態報道，努力營造環衛改革的良好氛圍。

3、配套政策，嚴格監管。物價、財政、稅務、建設等部門要研究制定環衛改革的具體措施。根椐國家、省有關文件精神，重新制定生活垃圾處理費征收管理辦法；按照環衛公益性的特點，制定清掃保潔公司的相關優惠政策；制定環衛作業服務市場準入、招投標等規章制度；制定和完善環衛作業質量標準、考核、檢查制度及環衛設施管理辦法等，不斷提高環衛管理水平和運行質量，努力使環衛改革取得成效。

4、建立多元化融資機制，促進環衛作業產業化發展。

（1）政府逐步加大環衛經費的投入。城市環衛事業是社會公益性為主經營服務性為輔的行業，按照國家、單位和個人共同負擔的原則，市政府將根椐城市規模的擴大和經濟的發展同步增加投入。

（2）提高城市市民環衛意識。按照“誰污染誰付費”的原則，通過多種方式和不同渠道，加大宣傳教育力度，改變市民不良衛生陋習，提高市民對環衛工作的認同度，逐漸形成自覺繳費的習慣，確保城市生活垃圾處理費的足額征收。

第8篇：環衛管理考核范文

一、強化職工責任，實現環衛工作制度化管理

衛生隊把創先爭優認責承諾與優化發展環境緊密結合起來，由隊主要領導分別與13個責任科室簽訂了干部帶隊伍目標責任書，從工作爭先進位、遵章守紀、道德品質等方面對各級干部提出標準和要求，強化干部職工大局意識、中心意識、奉獻意識、服務意識和危機意識。在具體工作中號召全體職工做到“清掃必須徹底，保潔必須經常，清運必須及時，容貌必須整潔；次干道、背街小巷與主干道一樣，節假日與平時一個樣，早中晚一個樣，檢查與不檢查一個樣”的“四個必須，四個一樣”，實現日常管理高標準和制度化，打造一支“團結穩定、務實有為”的優秀團隊打下了堅實基礎。

二、細化環衛工作標準，促進環衛工作規范化運行

為繼續保持環衛工作全市領先地位，衛生隊在各項工作中制定了相應的考核制度，實行了環衛工作的標準化、規范化運行。“三清”作業，實行無縫隙管理工作法，推行中層干部包路段晨查制度，以“四定五制”和“四無、六不、九凈”為考核內容和標準，對轄區內的39條主干道和20條次干道統一量化考核；深入推進市容環衛社會動員機制，與駐區單位形成門前環境衛生管理齊抓共管良好格局；加強對施工工地和渣土運輸車輛的管理，要求工地出入口全部硬化，鋪設環場道路，環場水道、設置沖水設施，場內外有專職保潔人員負責現場盯守，及時清掃工地出入口及周邊道路，定期組織專項整治活動，重點整治私拉亂倒現象，實現城區環境衛生管理無盲區、無衛生死角。

第9篇：環衛管理考核范文

發明清潔優美的鄉村工作、生活環境，為了加強鄉村市容和環境衛生管理。促進鄉村社會主義物質文明和精神文明建設，加快政府職能的轉變，鞏固市容環衛改革效果，充分發揮鎮、各街道辦事處在鄉村公用事業上的積極性，全面提高市容環衛工作質量，現就進一步深化我區市容環衛體制改革提出如下實施意見：

一、管理體制

本著責、權、利相統一的原則，依照區人民政府《關于搞好市容環衛市場化改革試點工作的意見》上政文〔〕39號）有關精神。把環境衛生作業權完全下放到鎮、中心路街道辦事處、濟源路街道辦事處、新安路街道辦事處、工業路街道辦事處、礦山街道辦事處。區市政管理局主要承擔環衛行業法律、法規、政策的貫徹執行，制定行業發展規劃、工作規范，對政府列管道路進行灑水降塵，對全區環衛工作各責任單位工作完成情況進行檢查和評比。鎮、各街道辦事處負責本轄區政府列管的主次干道的清掃保潔、公廁管理、垃圾清運、果皮箱管理、垃圾中轉站的管理；轄區內行政事業單位、居民樓院、門店、城鄉結合部、村莊清掃、垃圾收集、清掏和街坊小道清掃保潔、有償服務費收取等工作。各鎮、辦環衛工作在業務上接受區市政管理局的指導。

二、費用核定

（一）道路清掃：依照有關規定。將政府列管道路分為重點路段和非重點路段。重點路段約有73萬平方米，均實行一班半制清掃保潔作業。依照第一班每人4000平方米、月工資500元，半班每人8000平方米、月工資330元標準核定；非重點路段約有121萬平方米，均實行一班制作業。依照每人6000平方米、月工資500元標準核定。清掃員意外傷害險、工具、車輛維修、福利勞保、服裝按每人每年800元標準核定。全年道路清掃保潔費用約302.8萬元（見附件2

（二）公廁管理：全區25座公廁（見附件3實行免費開放。公廁管理工人工資、水電、消殺、日常維護、工具等費用。全年公廁管理費用約67.5萬元。

（三）垃圾中轉站管理：目前。按每座每年4.8萬標準核定；垃圾壓縮車按每輛每年3.8萬標準核定。中心路街道辦事處垃圾中轉站待建成后重新核定中轉站及公廁費用，中轉站啟用后，垃圾壓縮車收回國資局。此項全年管理費用約37.4萬元。

（四）果皮箱管理：目前。按每個每天管護費0.20元標準核定，全年果皮箱管理費用約3.08萬元。

三、時間要求

建立健全本轄區環境衛生的各項規章制度、作業規范和考核標準。7月31日前完成環衛新老體制的融合和交接，鎮、各街道辦事處要在年7月25日前建立完善機構。期間要堅持環境衛生工作的連續性，保證隊伍思想穩定、工作質量穩定。年8月1日起，全區的環衛工作按新體制運行，區市政管理局依照新的區鄉村環境衛生作業考核方法》區鄉村環境衛生作業考評計分規范》見附件45對鎮、各街道辦事處進行檢查、評比。

四、工作保證

（一）為了加強市容環衛工作的領導。主管副職為直接責任人。同時成立由副區長任組長，區政府辦副主任、區市政管理局局長王兢為副組長的市容環衛體制改革及考評領導小組（見附件1領導小組下設辦公室，辦公地點設在區市政管理局，市政管理局副局長楊永超任辦公室主任，具體負責日常工作。聯系電話：

（二）區政府每年列專項經費用于“區環衛工人節”上級組織的各項競賽、檢查、評比活動和對各鎮、辦環境衛生工作的獎勵。

（三）現有的公廁、垃圾中轉站等環衛設施需要進行大修和改造的由各鎮、辦負責制定方案和預算。經區政府批準后，區財政局撥付。

（四）區財政局應從鎮、各街道辦事處每年度周期第一個月的環衛經費中留5%作為環境衛生年度保證金。對在工作中存在問題不及時落實、整改的市政管理局可委托他人進行補救。以保證原定保證金數額不變。環境衛生保證金一年一結算，年末返還各鎮、辦。

五、具體要求：

（一）區政府把環衛作業情況納入目標管理。列入政府簽訂的年度目標責任書。區創建辦要將區市政管理局、區行政執法局、鎮、各街道辦事處環境衛生監督檢查、行政執法、環衛作業情況納入創建考核目標。

（二）鎮、各街道辦事處要高度重視市容環境衛生的管理工作。對環衛作業和環衛設施實行路長、段長、片長、站長等專人負責制，明確責任單位、責任人、工作范圍、工作規范。沒有按要求配足人員的扣除相關缺額人員經費。

（三）區市政管理局依照新體制重新制定《區鄉村環境衛生作業考核方法和計分標準》見附件3附件4采取綜合查、突擊查、日常查、明查、暗查、互查、市民參與評議等多種形式。同時在新聞媒體上公布。