工程管理問題精選(九篇)

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第1篇：工程管理問題范文

對于水利工程項目而言，成本是一個比較敏感的問題。在追求高質量的同時，水利工程項目也要想方設法地降低自身的成本，以最大限度地提高經濟效益，這也是市場規律作用的必然結果。因此，加強成本控制，是加強水利工程管理的必然舉措。然而，在成本控制過程中，出現了以下幾項突出性問題，并最終引發了水利工程的成本問題。具體而言，首先，投標競爭日趨激烈，投標風險日益加劇，投標費用控制難度不斷加大；其次，項目評估標準不統一，評估思想和評估方法也較為混亂；再次，相關人員成本意識較差，出現了許多資金和資源浪費現象；最后，成本控制涂于形式，實際效果大打折扣。

加強水利工程管理的對策分析

在我國，水利工程管理的重要性和緊迫性愈發凸顯。在這種情況下，為了加強水利工程管理，提高水利工程管理水平，本文提出了以下幾項對策。加強安全管理是應對水利工程安全問題的必然要求。為增強安全管理實效，應著重做好以下幾項工作：首先，要建立健全安全管理體系。建立和完善施工現場安全監督體制以及相應的安全生產責任制，將相關責任落實到個人，以制度形式來加強安全施工和安全管理。其次，要切實加強安全教育培訓。安全教育培訓應當貫穿于水利工程施工的全過程，通過培訓來培養員工的安全觀念、增加員工的安全知識、提高員工的安全技能，為安全管理提供可靠的保障。再次，要加大場地安全檢查力度。場地安全檢查是安全管理的重要內容，是影響安全管理水平高低的重要因素。通常情況下，場地安全檢查主要分為綜合性安全檢查與專項安全檢查兩部分內容。在實踐中，要綜合運用兩種檢查方式，認真場地安全檢查和安全管理工作。

在水利工程施工過程中，要嚴守質量關，提高質量管理水平，真正打造出優質的水利工程項目。質量管理是一項非常復雜的事物，應貫穿于水利工程施工的始終。監理單位作為質量監管的主體，在實際中應當充分發揮監管作用。例如，在施工現場，它們應當加大對勘察單位、設計單位、施工單位等各類施工主體的監管力度。與此同時，質量管理也要立足于企業實際以及地區實際，構建完善的質量管理體系。此外，要加強質量監督機制建設，實行質量責任制，明確各級監理人員的職責，認真做好工程驗收工程，切實保證水利工程質量。

成本管理是水利工程管理的重要環節，而成本控制又是成本管理的核心內容。因此，在實踐中，要加強成本控制，提高成本管理水平。首先，要從企業實際出發，合理編制施工成本定額，為項目評估提供可靠依據。其次，要明確該水利工程項目的特點及管理需求，并將其作為成本考核的客觀依據。再次，要建立和完善項目內控機制，加大項目成本管理工作的監督和檢查力度。最后，要努力實現成本管理的動態化和常規化，及時糾正或改進管理中出現的不規范行為，以減少不必要的損失。

管理人員是水利工程管理的基本保障。要想切實提高水利工程管理水平，就需要建設一支高能力、高水平、高素質的水利工程管理隊伍。為此，需要充分發揮教育培訓的功能與價值。在現實中，項目經理作為主要的水利工程管理人員，應當具備一專多能。他們既要有扎實的理論知識和專業知識，也要有豐富的工程實踐經驗和廣泛的社會閱歷。道德教育是教育培訓的重要內容，在提升管理人員修養方面發揮了不可或缺的作用。對于項目經理而言，要認真負責、愛崗敬業、清正廉潔、勤奮踏實，而這些意志品質恰好是保證水利工程質量的必備素質，是加強水利工程管理的必然要求。

第2篇：工程管理問題范文

關鍵詞: 綠色; 建筑問題; 工程管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1 綠色建筑工程管理中存在的主要問題

建筑工程的管理部門作為建筑發展的領導者, 對推進綠色建筑的發展起到了舉足輕重的作用,因此需要明確職能的定位,界定出職能范圍,運用可行的對策,推進我國綠色建筑工程健康有序的發展。

1.1 觀念發展中面臨的問題

首先是對綠色建筑的概念認識不清:我國綠色建筑的概念定義, 分為過程說和目標說兩種, 在學術界持以上兩種觀點的學者分歧特別大, 同時也對社會中人們的認識造成了混亂?！斑^程說”是指綠色建筑只要努力就可以實現, 是伴隨在全壽命周期中每個階段的持續概念。“目標說”是指綠色建筑是我們努力的方向, 是偉大的目標,但僅是理想中的目標,在生活中是不可能實現的。對綠色建筑概念存在分歧認識不全面, 是目前人們對綠色建筑概念認識的基本現狀。其次, 政府與開發商在綠色建筑問題上存在著很大的分歧: 開發商就是以營利為最終目標, 在綠色建筑的選材上他們選擇風險小、利潤大的高端產品作為切入點;而專家及政府官員出于自身職責要求,呼吁人們追求適度的舒適就好, 提倡中低端的綠色建筑材料。在發展的整體過程中政府沒有充分發揮出杠桿的調節作用, 導致市場中的理性選擇沒有得到理想的結果。

1.2 缺乏明確的規章制度

目前我國建筑行業的發展屬于粗放式階段,在工程管理體系上,很多的規章制度還是上世紀八十年代出臺的。對綠色建筑的支持政策, 只有《節約能源法》和《建筑法》。這兩部法律已經出臺很久, 與現如今的綠色建筑發展已經不適應。而且現階段的法律法規并沒有對綠色建筑的施工做出具體的規定, 在施工中遇到不符合規定的施工項目也沒有具體的懲罰措施, 導致綠色建筑工程長期處于粗放式的發展階段。在綠色建筑施工中,僅僅是對建筑的設計環節有一定的監管,而在質量監督及建設施工方面的監督做的還是遠遠不夠, 很多打著綠色建筑旗號的項目, 其實都是高能耗的項目,卻也可以通過驗收。

1.3 缺乏專業的綠色建筑評估體系

專業的綠色建筑評估體系, 影響到綠色建筑行業是否可以健康有序的發展。我國目前也制定了相關標準來衡量綠色建筑的評估體系比如《綠色建筑評價標準》等。但是在我國并沒有形成一個專業的了綠色建筑評估體系,我國的一些規章制度都具有很大的局限性,只適用于部分建筑,并不適合我國所有的建筑,并且在規章制度間相互比較獨立并沒有形成較好的融洽性和銜接性,甚至有些規章制度是相互沖突的,不僅沒有對我國綠色建筑評估體系起到促進作用,而且為評估體系的建立帶來了問題。

1.4 管理人員專業技術水平不達標

綠色建筑的工程管理活動, 要求管理人員具有專業的管理知識, 并熟悉綠色建筑工程的管理, 只有這樣才能在綠色建筑工程管理中履行職責。但目前的狀況是很多管理人員的基本素質根本不達標準,缺乏專業的技能和管理知識。建筑大都是勞動密集型和資金密集型的產業, 對技術要求不是很高, 所以很多部門并沒有重視起對專業人才的培養,這就導致了當前管理人員的專業水平不達標, 不能有效的管理建筑工程的局面。

2 解決綠色建筑工程管理問題的主要對策

2.1 加強政府的宏觀管理

加強政府宏觀管理, 第一步制定出綠色建筑的整體規劃和發展戰略, 加強完善與綠色建筑相關的法律法規, 結合我國現有能源的實際現狀,制定出綠色建筑的整體規劃和發展戰略;然后需要完善綠色建筑的服務體系搭建與國外的交流平臺、發展科技中介組織, 推進綠色建筑事業的蓬勃發展。

2.2 完善法律法規

因為市場并不能對所有市場活動都可以進行有效調整。很多時候都會出現市場失靈的情況, 所以必須制定有關的法律法規進一步完善綠色建筑。首先,要修訂相關法律例如《建筑法》,在修訂中,要加強與綠色建筑切實相關的立法, 對建設、開發、運營等方面都要做出相關規定, 進一步加強綠色建筑的準入機制。其次,要加強相關制度建設, 例如認證制度、建筑評估等。對綠色建筑還要強制性的進行綠色建筑認證, 通過認證的綠色建筑可以授予綠色建筑的標志, 讓人們可以區分出綠色建筑和非綠色建筑。很多的綠色建筑在設計的過程中都存在問題, 而由于有關單位的執法力度不夠導致這些問題沒有及時解決, 在今后有關單位要加大對綠色建筑的執法力度。首先,加強對建筑工程管理部門和建筑企業的監管; 同時一旦發現施工中存在不符合規定問題時, 一定要給予嚴厲法律制裁。

2.3 加強對綠色建筑評價體系構建

首先, 要建立嚴格的綠色建筑行業準入制度。對于沒有資質的企業,決不允許進入到建筑行業中, 在準入機制上就要嚴格把關。對于不符合規定的綠色建筑行業,堅決不審批,并責令取消,防止某些普通項目打著綠色建筑旗號欺騙客戶, 同時對社會的資源也是一種浪費。其次加強對綠色建筑建設過程中的控制。綠色建筑是一項系統化工程, 施工、設計等過程都應嚴格控制, 保證綠色建筑在建設過程中的每一環節都能夠執行綠色建筑的有關規定。

2.4 提高管理人員的素質

綠色建筑中管理人員素質將直接影響到管理水平和質量,所以加強管理人員的素質是十分必要的。不論是外部監管單位中管理人員,還是企業中的管理人員,都要加強對自身素質的培養。企業要針對管理中的薄弱環節開展培訓,而管理人員應通過自學逐步加強技術水平和自身綜合素質的提高。

3 小結

綠色建筑中的社會效益和環境效益都是利于社會可持續發展的, 由于其初始階段的投資較高, 使想在短期內收益的開發商們無法下定決心是否投資綠色建筑,所以一直很難予以推廣和普及。在很多情況下,在建造和拆除過程都影響了現存的自然資源, 取代之的是非自然人造系統；在建造及拆除過程中產生的廢棄物占據了填埋廢物總量的一半；在建造中所散發出的微粒、灰塵、空氣污染物等物質都會造成人類的健康問題。而使用正確的可持續發展的施工管理方法就可以有效的減少填埋廢棄物數量、對場地環境產生的干擾。同時,還可以將建筑物在建成后對室內空氣產生的不利影響降到最底。當前我國綠色建筑的發展勢頭較好,綠色建筑必將成為未來社會發展的總趨勢,但是在綠色建筑的工程管理中,仍然存在一些問題,我們要加強對此方面問題的重視,并采取有效的解決方法,把問題解決好,保證我國綠色建筑業的可持續發展。

參考文獻

[1]鐘瑋. 我國企業內部控制有效性研究[D].財政部財政科學研究所,2011.

[2]陳漢文, 張宜霞. 企業內部控制的有效性及其評價方法[J].審計研究,2008(3):48-54.

[3]俞雪花，陽建芳. 企業內部控制有效性評價指標體系研究[J].會計之友,2011(16):46-49.

第3篇：工程管理問題范文

關鍵詞：建筑工程；工程管理；問題

前 言

近年來，隨著我國建筑行業的迅速發展，對建筑工程管理提出了新的挑戰，面對這樣的競爭壓力，建筑企業開始不斷改進建筑工程的管理措施，以提高建筑企業的經濟效益和社會效益。在建筑工程施工中，應該將工作中心向建筑工程管理上移，堅持以社會效益和經濟效益為最終目的，實現工程管理的標準化、程序化、規范化、科學化，進而使工程管理水平得到全面提升。

1 建筑工程管理中存在的問題分析

目前，在建筑工程管理方面仍存在著施工隊伍的水平參差不齊，現場管理粗放，建筑企業組織設計能力不強等問題，這些問題嚴重地影響了建筑管理質量，使得建筑企業在施工過程中出現了很多問題。所以，建筑工程管理的運作應該從管理的各個環節出發，通過嚴格控制各個環節的管理質量，從而保證整個工程項目的質量。目前，我國在建筑工程管理中存在的問題主要包括以下幾個方面：

1.1 建筑工程管理體制和法規不健全

我國目前執行的建筑工程方面的管理規范，在一定程度上已不能適應現代管理的要求，對工程管理的約束性較差。同時，管理方法和管理方式也相對落后，不適應現代建筑工程管理工作的有效運行，甚至在一定程度上制約了建筑業的快速發展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理機制，沒有較強的專業性，沒有完善、科學的管理體系和專業隊伍，這就造成了管理的不規范、不科學以及其他問題。

1.2 施工階段的管理中存在的問題

建筑工程管理工作中最關鍵的階段就是現場施工，對該階段的管理是否良好，與工程質量和人員安全密切相關。目前，我國的建筑工程管理在施工階段主要存在的問題是機械和人員問題。機械問題主要表現在：工程機械化程度不高，生產效率比較低；選用的機械不夠，機械老化、性能不佳，由于缺少創新技術的支撐，在建筑施工中高效的新型機械很少采用。人員問題主要表現在：施工管理人員的專業水平普遍偏低，實際水平與文化程度不對稱，施工技術偏低，專業技術拔尖的管理人員少，高級施工技術人員短缺，同時缺乏新材料、新機械、新技術的使用知識和敢于創新的精神。

1.3 勞動人員管理比較混亂

建筑業是一種勞動力比較密集的行I，勞動力在建筑工程中占主力軍的地位，因此，合理地管理勞動力是良好的建筑工程管理的重要組成部分。但在大部分的建筑施工企業中，沒有一套比較合理的行為準則去規范工作人員，對工作人員的調配、管理比較混亂，對勞動力未能形成良好的流動機制和使用環境。

目前，很多建筑施工企業實行的是包工制，施工隊伍大多是臨時組合起來的，施工隊伍中有很大一部分工作人員未進行相應的崗前培訓，未形成一個比較好的人員調配機制，從而容易造成各部門之間勞動力調配不合理的現象。

1.4 管理上存在的問題

在建筑工程管理中，技術管理占據著重要的地位。建筑工程管理應當實現規范化、科學、安全的操作，這就需要在技術管理方面加大力度，因為它不僅關系到工程質量，甚至可能危及到生命財產安全。在我國目前的建筑工程管理中，存在著技術管理不科學和管理松懈等問題，相關管理人員并沒有根據自己的職責對建筑工程執行嚴謹、細致的監督控制未嚴格把技術關，甚至只一味地追求經濟利益，忽視技術標準和要求，導致很多的工程事故的發生。

從我國建筑工程管理人員的狀況來看，建筑工程管理人員的質量意識比較薄弱，素質偏低。在現代化的今天，建筑工程管理已經成為一項高要求、高技術含量的管理工作，要求管理人員具備比較高的素質，而目前的建筑工程管理人員的管理模式、管理方法以及專業管理程度比較落后、低下，這種狀況制約了建筑工程管理的健康發展。

2 解決建筑工程管理問題的對策

2.1 改進建筑工程的管理機制

完善和革新建筑工程的管理是實現建筑工程管理現代化的要求。首先，應在管理的法律、法規上作出明確的規定，這樣可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，從而達到加強管理目的，保證建筑工程的管理工作有條不紊地進行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理機制和管理系統，通過借鑒一些比較先進的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，對現有的操作和規劃進行重新調整，使管理變得專業化、現代化。

2.2 提高生產的安全性

安全生產是所有的企業在生產中最重要的內容。在建筑工程施工中，技術人員直接領導著工人進行施工，必須非常重視施工中的安全問題，做到事事有底，每項施工都要有專人負責，對于違章作業要及時予以糾正或處理，排除安全隱患，保證每位施工人員的人身安全，防止意外事故的發生。這就需要完善規章制度，對工程進度層層把關，各階段都要簽定生產安全責任書。監督人員必須督促和檢查施工企業是否建立健全了生產安全責任制以及安全教育培訓制度，對于沒有明確責任的施工單位，要限定時間進行整改，必須做到有章可循，保證施工的安全。

2.3 對人員進行崗前培訓

不同的崗位對工作人員的要求不同，為了能盡快適應崗位的需要，應該對施工人員進行崗前培訓。經過崗前培訓，不僅可以使施工管理人員的管理水平得到提升，同時也提高了施工人員的質量意識和安全意識，減少了施工過程中意外事故的發生，保證工程按計劃、按質量完成。

管理隊伍是建筑工程的重要部分，管理團隊素質的高低直接影響到管理的效率和工程施工的效率，只有具備高素質的管理隊伍，才能帶領建筑施工團隊趕上時代的步伐，提高企業的競爭力。在實際的強化管理隊伍的工作中，要做好選、育、用等環節，從試用到聘用的過程必須要把好關，保證聘用的管理人員具有高水平的專業知識，具有較強的管理能力和責任意識。伴隨著經濟的快速發展和科技的不斷進步，企業的管理人員要不斷地學習，不斷改進管理方法，保持與時代接軌，并能著眼于未來，保持管理水平的現代化。

2.4 優化力資源配置

建筑工程是勞動力密集型的生產過程，需要大量的人力資源。因此，優化人力資源配置是降低建筑企業成本的一種重要途徑。只有優化人力資源配置，減少人力的浪費，才能保證建筑施工企業的健康發展。管理人員要對各個部門的人員需求進行預測及統計，掌握各個部門的基本情況，根據實際需要配備人員，同時對部分工作人員實行合理流動的機制，從而使人員管理顯得更加靈活，達到合理利用人力資源的目的。

第4篇：工程管理問題范文

林業生態工程是指國家針對生態環境工程建設的要求以及林業自身發展所需的戰略性轉移兩者結合在一起而產生的一項全新的建設工程。不再單純的局限在對水土保持以及林草措施方面來進行生物保持的措施研究，還開始從環境以及區域經濟社會，還有生態等這幾個可持續發展的角度來對林業的發展措施進行研究，所進行研究的核心生態理論主要是以工程措施來實現林業生態建設的目標。

1 林業生態工程管理工作當中的問題

1.1 資金管理方面的問題

林業生態工程資金管理的問題主要表現在（1）工程建設的資金投入總量不足，建設資金沒有滿足建設要求，中央投資方面存在嚴重的欠賬情況。（2）工程建設的資金沒有真正的按期執行，在資金的使用和管理方面仍然存在許多漏洞，而且資金真正投入到建設內容當中的投資使用方向也不夠明確，經常出現工程資金被人虛報冒領，公然挪用的情況。（3）一些地方建設的配套資金沒有得到準確的落實，國家所安排的各項投資幾乎都要求地方的財政部門推出相應的配套資金，然而大部分情況下都沒有將配套資金落到實處。（4）項目資金沒有按照統一的規劃來試試，一些工程建設在財務管理方面比較混亂，所以就必須加強對林業生態工程的資金管理工作，提高其資金的使用效率。

1.2 工程管理機制不完善，相關保護工作仍然存在缺陷

在目前的林業工程管理當中，仍然只有一些不夠全面的造林管理工作，并沒有形成比較嚴格的監督管理以及檢查驗收的制度，因此就出現注重造林，卻疏于管理的情況，而且在各個管理部門當中也缺乏一定的協調管理機制，所以其中的權責混淆、不夠明確，沒有一套有完善的管理機制來進行工程建設的指導工作，這樣就很難保證將工程建設的個管理措施落到實處，導致林業生態工程在組織方面依然不夠規范。很多工程建設工作都只是將造林面積以及存活率，還有保存率等來作為其唯一的考核指標，并沒有將森林資源的具體增長情況以及相關的生態改善情況來作為其考核的內容。

1.3 工程項目管理存在一定的缺陷

林業生態工程是一項投資巨大、效益良好，但其見效比較慢的系統建設工程。由于國家經濟實力的限制，因此財政方面可用于林業生態工程建設的投資相當有限，所以怎樣充分的發揮政府有限投資的資金是當下主要需要研究的問題。如今的林業生態工程還沒有形成系統化的目標，同時各個工程主體的目標也不盡相同，主要是因為其缺乏一套科學的理論管理機制進行指導的結果。所以如今的林業生態工程項目管理的手段仍然不夠健全，仍然需要進行不斷的完善。

2 解決林業生態工程管理問題的對策

2.1 做好林業生態工程資金管理工作

根據林業生態工程的生態發展和管理的要求，需要建立起一套國民經濟的綠色銀行賬戶，發展林業環境會計，在分析和研究全新管理機制的同時，還應當積極有效的將林業生態工程的生態外部效應逐漸轉化成內部發展的效應，要做到這點就必須改善當前的財務體系以及其內部的業績考核標準。同時政府方面也應當投入相應的貸款資金，發展重點林業生態工程，促使其演變為以生態效益為基礎的公益性事業。政府可以針對這項事業給予相應的補貼，這都是政府的職責所在。另外政府也可以制定相應的優惠激勵政策以促進林業生態工程的發展。

2.2 完善林業生態工程管理機制

生態工程管理機制的完善主要是為了突破以往封閉的管理模式，從而加強政府方面的控制監督，促進管理人員自我監督的行為，再結合社會監督的有效機制，最終形成全面有效的工程監督體系，這些都是實現社會化、專業化，還有科學化管理的有效管理方式，通過建立工程師的資格注冊制度可以真正的保障監理工程師隊伍的良好素質。同時還應當保持合理的專業技術結構，從而促使其有效的適應林業生態工程監理的工作需求。在這個過程當中，監理工程師必須切實履行自身的權力和責任，要切實的保障一切工作程序都必須按照規范和有效的程序來進行，比如監理工程師具有法律賦予的權力，所以沒有經過監理正式簽字一律不得種苗，這樣才能真正的強化對生態工程管理。

2.3 做好林業生態工程項目的控制工作

在以往的項目管理工作當中，所需要重視的管理工作主要在于時間和質量，還有對成本的控制著幾個方面。不過，有些生態影響的發生具有不可逆轉的性質，而且林業生態工程對于地區的社會經濟發展也存在著巨大的影響，所以在項目建設當中的管理措施當中必須要對對結果和預防過程起到同等重視的態度。在制定管理機制的過程當中，需要注重并針對控制流程方面進行控制的有效銜接性，同時在節約和質量，還有效率和服務以及準時和公平這兩者的基礎之上，也應當加強供應商和分包商在接受林業生態工程管理方面的管理原則，保證其能夠實施綠色工程服務，從而實現林業生態工程項目的優化控制。

3 結語

第5篇：工程管理問題范文

關鍵詞：水利工程；養護；管理

中圖分類號：TV5文獻標識碼： A

引言

水利工程是利國利民的建設項目，在一定意義上具有公益性質，不僅為農田灌溉提供了水資源，同時還具有防洪、蓄水、發電以及調節生態平衡的作用，在我國的經濟發展中發揮了重要的作用，所以要確保水利工程的建設質量。

一、水利工程管理與養護內容

水利工程管理與養護涉及較多內容，總體來看由技術管理和經營管理之分。技術管理包括：根據水資源變化特點制定科學合理的管理措施；全面監測水利工程。經營管理指在保證水利工程發揮應有作用的基礎上，結合用水、工程管理等內容實施的水費征收、多種經營以及綜合利用等工作，是發揮其經濟效益的主要途徑，是水利工程管理工作的重要組成部分。

二、水利工程管理與養護存在的問題

水利工程方面，從規劃設計與施工到水利工程的日常運行及后期養護方面都容易暴露很多問題，這些問題不僅影響了水利工程良好的工作狀態，更是容易引發相應的安全隱患，嚴重的會威脅到人民的正常生活和財產安全，因此必須實現對水利工程相關問題的全面分析及合理解決。

1、水管單位管理人員匱乏

水利工程管理單位專業技術人員嚴重缺乏，學歷偏低是整個職工隊伍的一大缺陷，組成人員以改革分流人員和退役士兵為主，整體文化程度較低，因此在能力上不能很好地適應水利工程的管理要求，在高素質人才引進方面，因缺乏相應的薪金待遇，導致人才流失和匱乏，從而影響水利工程的日常巡查和工程維修養護管理制度的執行，從而導致水利工程管理和養護受到嚴重影響。

2、水利工程基礎設施較薄弱

目前，上世紀60年代修建的水利工程仍在使用，那是的水利工程建設在設計要求、建設標準以及施工質量等方面的要求都處于較低等級。到現在，在使用過程中，由于修建時間過長，并且技術較落后而逐漸暴露出的安全隱患以及這些水利工程中不同程度的工程問題，給人們的生活和生產帶來了嚴重的威脅，這些水利工程一旦出現問題，將會帶來嚴重后果，更有甚者會帶來生命和巨大的財產損失。最重要的是他們起的作用越來越小，不能達到興洪除害的最大效果。在一定程度上也影響了水利工程在我國農業發展以及經濟建設中的重要地位和重大作用。

3、對管理與養護技術資料的規范性要求不高

在水利工程中的實際操作過程中，由于技術資料的整理不滿足維修養護管理制度對其做出的相關規定和要求，從而導致各種各樣的問題，主要表現為各類任務書的內容不完善，對工程的操作性和技術性要求不明確，以及缺乏記錄、記錄內容不詳等方面。另外，在維修養護公司的工作方面也可能存在勞務和材料等信息的遺漏，以及機械質量方面的問題，這些問題勢必會對影響工程量以及驗收造成影響，從而影響工程質量，導致正常的維修養護工作無法順利進行。

4、有關部門辦事效率低

由于制度問題和一些相關部門的管理人員的個人問題，使得水利工程的管理與養護缺少資金和技術，這就影響到整個水利工程的維修及養護工程進度，導致辦事效率低下，使一些水利工程出現的問題不能及時解決或者直接擱置，這些工程設備問題若不得到及時解決，對以后水利工程的安全性必是一中巨大的威脅，對水利工程樞紐工程的建設的影響，不僅會對農業生產產生較大影響，對水資源也是一種極大的浪費。另外還有些設備被偷被盜的現象時有發生，造成了不必要的損失的同時，也影響水利工程的安全性。

5、水利工程管理機構不健全

由于管理部門管理不到位，管理制度不健全使得管理人員辦事不積極，對工作不重視，馬馬虎虎，態度消極，并且素質也不高。在水利工程的管理中有法不依、執法不嚴的現狀更是導致了在對水利工程維修過程中以個人名義謀取利益，這些種種行為對水利工程有很大損害，不僅造成了嚴重的經濟損失還影響了社會的和諧。

三、水利工程管理與養護對策

1、加強對于建設施工材料的控制

建設施工材料是保證工程質量的基礎，因此對于建設施工過程中需要使用的材料、構件等需要采購正規廠家的產品并按照合同中的約定進行檢驗，查驗產品的合格證。對于沒有通過檢驗的建設材料、構配件和工程設備不能使用切需將其退回。對于工程中所使用的原材料與半成品，需要按照國家的相關規定制定檢驗標準，此標準不得隨意降低。

2、加強機械設備的控制

對于施工過程中所需的工程機械設備，應根據工程建設的實際需要，選擇具有技術先進、經濟合理、性能可靠、使用安全、操作方便、維修方便的機械設備，而對于資金不充裕的中小型水利工程，在選擇工程機械時需要根據自身實際需要，選擇符合自身經濟能力的施工設備。

如果選用舊的施工機械，應檢查其是否具有由專業的設備鑒定資格的機構所開出的檢修合格證。當檢驗合格后才能進入施工場地，在機械設備使用時，需要固定操作人員，不運行隨便調換設備進行操作，實行“一人一機”制。

3、切實落實好對工序質量的控制

工序質量的控制就是對工序活動條件的質量控制和工序活動效果的控制，進而實現對水利施工過程中的整體的質量控制。其中工序質量控制是控制的重要內容，同時也是整個施工過程中控制的重點。對于工序質量控制其要點有：目標及計劃。對于每一道施工工序都應按照國家的相關法律法規制定，同時在檢驗時也需要按照國家規定進行檢驗，在檢驗時如發現頭道工序不達標將不能進入下一步工序，如果此道工序無法補救應及時進行返工。關鍵工序是指在工序控制中起主導地位的關鍵工序或根據歷史經驗資料認為經常發生質量問題的工序。

4、對于施工過程中工程質量檢測的控制

在原來的檢測流程是：普通的單元工程由施工單位的質檢部門檢測，將檢測結果上報給監理工程師確認。對于一些重要的、隱蔽的、關鍵的部位或關鍵工序的施工項目，需要組織施工、設計、監理、地質等部門聯合檢查。

5、保證水利工程資金順利到位

水利工程建設資金是否到位直接關系到工程的進度和施工質量情況，因此要確保各階段資金能夠順利到位，按照合同要求完成各項費用的支付，做好資金周轉控制記錄，核實庫存物資實存量的真實性、有無積壓、隱瞞、轉移、挪用等問題，按照有關規定，計提投資包干節余數額是否準確且合理合法。

6、提升管理與養護人員綜合素質

提高水利工程管理和養護人員綜合素質，需要從建立相關制度入手。第一，制定并完善上崗制度，明確不同上崗人員職責，進而使其在工作中各司其職，提高工作效率；第二，管理部門應定期組織相關人員培訓，提高其專業工作技能。培訓時可請經驗豐富、專業技能強的人員講解管理工作經驗技巧；第三，建立完善的獎罰機制。實踐證明，通過實施獎罰制度能有效防止管理人員無所事事的情況發生，而且還能充分調動管理人員的工作熱情。第四，建立擇優錄取競爭機制，無論是崗位的晉升還是新員工入職，應經過嚴格的考核，進而選拔綜合素質較高的人員擔任要職。只有這樣才能全面提升管理和養護隊伍的綜合素質，為水利工程管理和養護工作的有效落實奠定堅實的基礎。

結束語

總之，水利工程設施是我國的基礎設施，對我們的發展有著不可替代的作用，同時我們是農業大國，農業生產的地位不可撼動，水利工程管理和養護好了，對他們說更是有很大收益，更是推動了社會主義和諧社會的發展，水利工程管理及養護不容擱置，需要相關部門的通力配合以及國家的政策干預來實現水利工程的又好又快發展。

參考文獻

[1]舒展．加強水利工程管理的策略分析[J].黑龍江水利科技，2013，(10).

第6篇：工程管理問題范文

論文摘要：提防工程存在著堤頂高程偏底，堤身斷面單薄，土質差，堤身堤基滲漏嚴重等問題，加以防汛備料不足，致使洪水期間不少堤段產生管涌等滲透破壞。  

 

1部分水利工程標準偏底，工程質量差，不能滿足防洪興利需要。水利工程大多興建于上世紀60-70年代，標準偏底，施工質量差，隨著運行期的增長，工程開始老化和損壞，形成病險或隱患工程。這些病險水庫有的需要降低水位運行，嚴重影響了其效益的發揮；有的帶病運行，勢必對下游人民的生命財產構成嚴重威脅。 

2資金投入不足，重建輕管，工程效益降低。由于水利工程缺乏維修資金，致使很多水利工程年久失修，特別是不少病險工程沒能得到及時除險加固，工程效益銳減。 

3水利工程配套不全，影響了工程效益的發揮。多年來，在水利工程建設中，只重視樞紐工程的建設 ，而忽視了對渠系配套的建設和管理，致使受益范圍窄小，或造成渠道淤堵，有時渠水白白流失，影響了灌溉效益的發揮。 

4機械設備流失，老化現象嚴重。由于缺乏管理，使原有的機械設備有的流失，有的已經老化，還有些零部件已經損壞，無人修理，帶病運行。 

5工程管理體制不健全，有法不依、執法不嚴。一些水利工程管理機構不健全，管理人員素質較底，造成了在執法過程中有法不依，執法不嚴的現象時有發生。 

6水利工程管理存在問題的原因?！爸亟ㄝp管”使水利工程管理行業“不景氣”，管理水平落后，技術水平底，制約了水利工程的發展。 

6.1難以集中勞力從事水利工程建設及管理。在上世紀50-60年代，大規模地興修水利，每年都要抽調數萬勞力從事農田水利基本建設。而九十年代后，農民忙于經營或棄農從商，放松了水利建設，他們講究經濟效益。因此，難以抽調大批勞力興建水利工程松了水利建設，他們講究經濟效益。因此，難以抽調大批勞力興建水利工程。 

6.2管理不善，群眾集體觀念差。農村實行生產責任制后，特別是近幾年來，農民的個體經濟意識較強，集體觀念淡薄，從而在水利工程建設上存在只知用水，不愿管水，致使水利工程老化失修，損壞嚴重。 

6.3管理人員待遇底，無自主權，影響了管護積極性 如全市小型水庫管理人員的工資在每月500-600元左右，部分人員未參加養老保險加之水庫無財務自主權，一切開支都需要由各鄉鎮政府統管，這樣勢必挫傷管理人員的管理積極性，阻礙了水庫的發展。 

7水利管理工作談幾點建議 

7.1進一步解放思想，更新觀念。務必加快轉變六種觀念：一是轉變水利是單純的公益事業、福利事業的觀念，樹立水利是國民經濟的基礎設施和基礎產業的觀念；二是轉變無償供水的觀念，樹立水是商品、征收水費是現實以水養水、自我維持的觀念；三是轉變水利事業只姓“農”的觀念，樹立水利為國民經濟和社會發展全面服務、積極開展多種經營的觀念；四是轉變等靠要、吃皇糧的觀念，樹立試、闖、冒依靠自己的觀念；五是轉變安于現狀、守攤子的觀念，樹立開拓進取，大膽創新的觀念；六是轉變安于貧困、講義不言利的觀念，樹立義利并重、脫貧致富的觀念。 

7.2切實加強工程管理，依法規范項目法人職責。認真管好水利工程是水務部門義不容辭的責任。項目法人是項目建設主體,對工程項目負總責。進一步加強對項目法人基本條件的要求和管理,建立對項目法人建設行為的考核管理制度,規范和約束項目法人的建設行為。建立健全科學嚴密的標底形成機制和評標決標的標準、方法和工作程序,推行合理低價中標,防止惡意低價中標行為,遏制轉包和違法分包現象,加強對招標機構和評標專家的管理。要求各管理單位必須建立健全管理機構。加強財務監管工作，實行獨立核算，自負盈虧。同時市水利行政主管部門定期對財務管理進行審計，對違反財經紀律，連年虧損的水管單位負責人給予清退。 

7.3認真學習水利法規，進一步落實工程管理措施。全市水利工作應在水利法規的正確指引下，廣泛開展水利工程安全鑒定、大壩注冊登記、病險水庫出險加固、水利投入政策和水利項目社會經濟評價等，使水利工程管理逐步走上法制化和規范化，確保工程安全運行，實現良性循環。 

第7篇：工程管理問題范文

缺乏有效的監督管理是農村水利工程管理中最常遇到的問題，其主要表現為：

①水利工程的設計和施工不規范。由于農村水利工程的工程規模較小，在技術要求方面往往會被設計人員所忽視，而且因為經費的原因，使得許多農村地區的施工和檢驗設備過于落后，甚至在水利工程的檢測方面工作并不到位，在這情況下使得部分農村水利工程建設難以滿足國家的相關建設標準。

②工程承包的方式使得水利工程建設不嚴謹。由于大部分農村水利工程建設多是選擇工程承包的方式進行，而部分工程又被承包商轉包，這使得水利工程的監督管理難以有效進行，加上部分的工程隊伍為了多段工期，降低成本，使得水利工程的質量難以得到保證。

③缺乏有效的監督管理體系。部分基層管理部門缺乏有效的監督管理體系，甚至沒有完善監管體系的已是，使得在水利工程的建設中多是停留在目測和估計上，使得工程質量難以有效保障。

二、解決措施

（一）解放農民的思想

解放農民的思想，讓農民了解到水利工程管理的重要性，并積極參與維護水利工程建設當中，才能從根本上維護水利工程的有效發展，而且現如今，水利設施不僅僅能造福當地百姓，而且其還有利于發展水上的旅游業和水產業，提高社會效益，推動當地的經濟發展。在解放農民的思想，貫徹可持續發展理念的同時，也可以通過建立水利設施項目股份制的方式，讓當地農民看到維護水利工程所帶來的利益以及發展前景，從而調動農民的積極性。

（二）實施獎懲制度

為了進一步的加強農村水利工程的管理力度，政府應該加強對水利設施的監督管理力度，實施獎懲制度，對于給水利設施造成破壞的行為進行嚴厲的懲罰，對于舉報或者維護水利設施的人員給予獎勵，獎罰分明。同時，對于水利工程建設中的轉包行為也必須加強監督管理，杜絕一切的轉包行為，在水利工程竣工之后實施嚴格的檢測，工程質量優秀的工程隊給予適當的獎勵，而對于所謂的“豆腐渣”工程必須嚴懲不貸，必須要將不良的建筑風氣扼殺在搖籃中。

（三）積極應用科學技術

“科學是第一生產力”，科學合理的利用現代的科學檢測技術，提高水利工程的質量檢測水準，完善相關的檢測設備以及檢測儀器是水利工程質量的有效保障，因此對于水利工程的檢測應該積極應用科學技術，保證農村水利工程的施工質量，對于現有的工程測量儀器應該注意維護和檢修，并在進行水利工程建設中多進行實地測量，實事求是，以客觀的事實代替主觀的判斷，在確保工程效率的同時保障工程質量。

三、結束語

第8篇：工程管理問題范文

關鍵詞：水利工程管理；工程建設問題；改善建議

中圖分類號：TV21 文獻標識碼：A

1 當前水利項目建設時期面對的不利現象

1.1 品質標準不高，運作時間非常久，配套裝置欠缺，裝置老化等等的一些問題的存在干擾到項目的順暢開展。在上個世紀的中期的時候，國家進行了大規模的建設活動，此時為水利項目的發展奠定了根基，不過因為面對著設計規定不高，標準較差，品質不好等等的一些不利現象，經由長久的運作之后，使得水利項目無法有效的運作，資源被廢置。裝置無法運行，河道不暢通，泄洪的水平變差，很多建筑體無法有效的維修。

1.2 沒有充足的資金，不積極的開展管控活動，坐等的思想存在于水利機構之中，干擾到其正常的發展。國家只是在裝置層次中對其扶持。不過許多的水利機構不了解此類規章，不管是建設水庫亦或是別的項目等都靠著國家的扶持。

最近幾年，很多區域的經濟發展不是很好。那些原本要靠著國家來支付費用開展防洪等活動的項目轉給了單位來開展，此時就導致了其費用緊張，無法有效的進行活動。

1.3 體制混亂，管控活動交叉

在過去的時候，因為行政以及業務的主體不是一起存在的。此時就出現了政企不分等現象。相應的出現了對水資源的統一管理權、水政漁政的執法權和管理權、防洪安全的執法權和管理權等工作的錯位或缺位，在管理和工作中時常會出現正確利益或者推諉扯皮現象。在水利工程管理機構和編制、灌區輸供水時空分布、灌區水價核定、水費計收體制、水利工程管理或養護、供水收益分配等方面也會出現諸多矛盾。由于管理體制的不順，造成行政主體和業務主體之間的責權利不清，有利益時大家爭著管，有問題時都不愿意管。國家水利產業政策滯后，沒有在政策上即時調整、引導水利產業發展的相關政策規范。體制不健全不理順就難以進行正常的管理，更何談健康有序的發展呢！

2 應對措施

2.1 切實的提升認知能力，掌控機會，落實好組織力度。水利建設時當前國家非常關注的內容。在今后的非常久的時間中，國家會積極地開展起整治活動，并且進行防滲改造工作，這樣就能夠切實的體現出項目的具體意義。所以，水利機構要摒棄過去的舊有思想，要掌握住機會。

所有的領導都要認真的開展管控活動，提升改革的步調，確保水管機構脫離目前不利境地，走向積極地發展方向之中，進而保證水利項目的運作有效。為了確保改革活動能夠順暢的開展，相關的機構最好是明確自身的權責，積極地開展革新工作。

2.2 不斷的完善體系，明確權責，設置優秀的運作體系。所有的管控機構要不斷的完善活動，要將工作落實到個體之中。設置優秀的管控體系。確保政企是真正分離的。地方管理的水利工程管理單位的行政管理權屬地方各級人民政府的水行政主管部門，業務管理權屬地方水利管理部門或跨行政區域的共同的上一級水利管理部門。水管單位應按照各自的職能，劃分轄區內的水政執法、漁政執法、水庫防洪及管理工作的責與權。水行政主管單位只能依照法律法規所賦予的權利依法行政，而不能對水管單位內部的生產經營過多干涉。

設置市場化的維護體系以及有著獨立性質的養護單位，積極推行水利工程內部管養分離。積極的落實管養分離體系，它能夠減少費用，提升養護的能力，提升活動的功效。同時還能夠保證組織穩固，進而明確所有機構的權責內容，認真的處理過去的時候面對的一些不利現象。

2.3 不斷的簡化機構，吸收優秀的工作者。設置優秀的運行管控體系，而且開展人事體系的革新活動。行政機構要對其開展積極地管控活動，要切實的精簡人數。同時還應該吸收一些有著優秀的管控能力的工作者，確保其能夠帶動水利活動朝著更加積極有效的方向發展邁進。而且要設置優秀的分配體系，調節結構體系，切實的提升管控的能力。同時建立健全水管單位的養老保險、失業保險、醫療保險、住房公積金等制度，讓職工病有所醫，老有所養。保證項目的管控以及運作穩定，保證工作者能夠實現其自身的才能，切實的激發出活動的熱情，提上管控的能力，確保體系的運作穩定。在水管機構中設置優秀的激勵體系，切實的激發出工作者的熱情，確保管控的職責，活動績效等和工作者的切實利益保持一致。

2.4 合理運作，設置優秀的法規支撐組織。水利的基礎性和公益性決定了其屬于財政重點支持的范疇，需要納入公共財政預算框架。政府要給水利工程部門提供政策傾斜和法律支持，建立較為完善的政策、法律支撐體系，建立規范的資金投入、使用、管理與監督機制。建立以公共財政為主的多元化、多層次、多渠道的靈活投融資體系，政府要加大投資力度，各級財政部門要及時將代收水費和基礎建設、經營管理資金劃撥到位，把不應由水利部門承擔的份額，由受益的地方政府承擔。

水利部門要大膽探索，勇于創新，樹立水是商品的觀念，建立市場經濟背景下水利工程獨特的經營模式。改革投資體制，將產權、經營權、管理權適度分離，實現水利資產行業管理、專業經營，逐步建立產權清晰、投入多元化、經營企業化、服務社會化的水利工程建設管理體制，以股份合作、租賃承包、出售拍賣、聯營等多種形式，搞活經營權，落實管理權，加快基礎設施的建設速度。

建立合理的水價形成機制和有效的水費計收方式。水價的審批是由國家各級價格管理部門嚴格控制的，由于各種原因，水利部門的實際收費價格只有成本價的40%，而導致了水利部門的管理經營舉步維艱的現象。針對這種情況，建議水價審批部門要結合水價成本和經濟發展情況適當的調整水價，使水價的形成機制、調價機制和管理機制科學化、制度化、規范化。同時，水利部門要采取靈活的收費方式，確保資金按時到位。如：供需直接見面，實行合同制供水，收費到基層；組建農民用水者協會，讓農民用水者自主參與灌溉管理，提高他們的節水意識，提高灌區水費征繳率，減輕農民水費負擔。

加強財務的監管工作，管理單位必須有財務自，實行獨立核算，同時水利行政主管部門定期對財務管理進行審計，對違反財經紀律的水管單位負責人給予處罰。所有的水管機構要結合水利的有關法規體系等，去誒是的開展好相關的宣傳活動，設置優秀的法律氛圍，進而指引群眾樹立節水思想。要設置優秀的執法體系，確保執法活動開展順暢，落實執法的力度，保證水利活動朝著更加積極的有序的層次進步。

第9篇：工程管理問題范文

1現階段房地產工程管理的重要性

眾所周知，房地產工程涉及到社會、企業、大眾乃至城市建設發展的方方面面。在房地產工程項目建設過程中，工程管理所涵蓋內容范圍廣，包括了經濟、質量、效益以及進度等多個方面的目標與任務，是房地產工程管理的核心內容。隨著房地產市場競爭的進一步加劇，房地產工程管理呈現出明顯的同質化傾向，傳統的房地產工程管理方法在房地產工程管理領域中的應用已經非常普遍，發揮了一定的質量、進度以及成本調節功能。但新時期房地產工程管理必須兼具市場、城市以及產業的發展特點，構建與房地產實際發展需求相適應的工程管理框架體系，提升房地產企業參與市場競爭的綜合實力，進而達到促進房地產企業長期可持續發展的目的。

2房地產工程管理的關鍵問題

2.1人員管理的關鍵問題

施工人員是房地產工程項目建設中最直接的參與者，會對工程質量產生最為主要的影響。在房地產工程建設期間，必須最大限度地調動工作人員的積極性，加強責任意識，提高施工人員素質水平，盡可能避免因人為失誤導致的經濟損失。同時，房地產企業還必須完善相應的管理制度，將工程建設責任落實到人，定期展開專業技能培訓，促進施工隊伍專業水平的提升，為工程建設管理的開展提供科學依據與支持。

2.2材料管理的關鍵問題

建筑材料作為房地產工程項目建設過程中最為關鍵性的物質基礎，直接對房地產工程項目質量產生影響。房地產企業必須嚴格把握材料質量關卡，在材料采購環節中兼顧材料質量與采購價格的平衡關系，在滿足項目建設性能要求的基礎之上合理控制成本。

2.3成本關鍵問題

成本管理的主要工作內容是估算工程造價，科學管理項目施工中的人力、物力消耗，通過對投標單位報價的嚴格審查，落實各個分部、分項工程的造價水平，及時掌握建設期間的盈虧情況，對造價成本進行科學優化，幫助房地產企業獲得最大經濟效益。

2.4質量關鍵問題

房地產工程項目的整體質量是房地產企業自身形象的重要保障。房地產企業在與施工方簽訂合同時,必須明確落實房地產工程建設的質量標準，作為施工單位現場施工的標準與依據。房地產項目建設完成后，房地產企業還必須以施工合同質量標準為依據進行驗收，以保障項目質量的穩定性。

2.5進度關鍵問題

房地產項目建設施工前，建設方必須匯同施工單位、設計單位負責人共同針對房地產項目施工進度進行規劃，結合工程建設主要內容與任務需求制訂一套科學且合理的進度計劃方案。在確保房地產項目按期完工的同時，還需要針對施工期間可能出現的各種問題進行預防，以免臨時或突發性事件對工程施工進度產生影響。

2.6安全關鍵問題

房地產企業必須充分重視項目施工期間的安全問題，組建安全管理工作小組，落實安全管理方面的具體制度，針對房地產項目建設期間可能出現的各種安全問題進行監督，以確保安全制度在房地產施工中的有效落實。為了避免安全事故的出現對房地產工程質量以及工期目標產生影響，房地產企業必須與項目部簽訂詳細的安全管理責任文件，以項目經理為主要負責人，將安全事故責任落實到人，以確保安全事故發生后能夠得到及時處理。

3房地產工程管理的措施

3.1建立健全房地產工程管理模式

熟悉合同內容后，就能做到心中有數，工作開展時才會有理、有節、有據。加強合同履約檢查。應加大對備參建單位的人員設備落實情況的檢查。嚴格執行合同條款，對不符合招標文件要求的進行嚴厲處罰。

3.2嚴格審批施工組織設計方案

施工組織設計方案必須兼顧技術的合理性、工藝的先進性、組織的精干性，對工程變更嚴格控制，項目建設前需組織各方會審施工圖紙，及時發現設計問題，將修改提前至施工前，以免產生不必要的材料、資金浪費。

3.3嚴格控制設備與材料價格

將競爭機制引入材料與設備的價格管理過程中，在完善招投標的基礎之上，根據房地產開發項目的市場定位，以項目質量以及價位為依據，對材料、設備的采購價格進行動態管理，完善市場材料、設備價格信息網絡體系。也可根據市場價格的變化趨勢，在價格偏低的整體走勢下囤積部分材料設備，以減少項目投資。

3.4做好標準化工程建設管理

將標準規范落實于房地產工程管理實踐中，詳細規定分項工程的實施目的、實施范圍、組織機構配置、實施程序、評價標準以及資料管理等方面的內容，盡可能消除質量安全隱患，預防質量通病的產生。

3.5強化安全施工

房地產工程管理必須結合工程管理實際需求，編制“平安工地”實施方案，組織展開以平安工地為主題的建設部署會議，將專項施工方案審查責任制、崗前安全培訓教育制以及勞動用工登記制等相關制度落實于施工中。同時，為確保房地產工程建設安全性,還必須認真排查施工中存在的安全隱患，加強現場施工中的安全防護與安全生產演練，將安全技術交底臺賬化管理模式納入施工中，作為安全管理的基本依據。

3.6做好風險預防與施工監理

落實房地產工程項目建設前期、建設過程中、以及建設后期的三階段安全風險與預防工作，根據不同階段的實際需求落實安全管理措施，根據房地產工程進展對項目總體預案進行編制，落實施工現場危險源的應急預案措施，通過其他施工參與主體進行全面防護與技術交底，實現對危險事件的科學預防。

4總結

房地產企業必須不斷提高自身管理水平，以贏得更大的經濟利潤與市場份額，最大限度地保障房地產開發項目的建設質量。

參考文獻:

[1]張兵建.溝通管理應用于房地產開發項目工程管理中的探究[J].建筑工程技術與設計,2016(24):1639.