工程項目設備管理精選(九篇)

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第1篇：工程項目設備管理范文

【關鍵詞】工程項目；物資設備；成本管理

一、工程項目物資成本管理

（一）加強與供應商關系管理

造價高、工期長是工程施工項目的特點，一些在一個地區從事長期施工的施工企業能夠與當地的供應商達成長期合作關系。施工企業如果能加強供應商關系管理，就能夠使得彼此更加信任，因而，這些固定的供應商也樂于提供低于其他供貨商的材料。加強供貨商管理要做到：（1）通過對市場資源進行調查、對供貨商進行資質審核、社會信譽調查、與供貨商進行價格談判等一系列措施；選擇出最佳的供貨商。（2）在建立合作關系后，材料采購部門應采取措施加強與其關系管理，通過互惠互利，不斷改善、推進雙方的合作，使合作關系更加穩固，讓供貨商其能夠主動協助工程項目實現材料采購的良好運行。

（二）制定合理的材料采購計劃

計劃是采購各項工作的指導，也是其他工作實施時間安排的依據，好的采購計劃能夠起到控制采購費用、提高資金利率的良好作用。項目采購計劃是一種書面文件，它由項目采購經理編制而成，以項目計劃為要求，以為實現項目目標為目的，以項目采購工作的目標任務、采購原則、采購程序、物流方式為主要內容。材料采購計劃是材料管理的源頭，如果采購沒有計劃，采購工作就會成為無頭蒼蠅，其成本、質量、進度都無法控制。管理就無從談起。要做好項目采購工作，制定計劃是必須的。采購計劃按內容劃分，主要包括材料采購計劃、采購進度計劃、采購業務計劃和質量計劃等等。加強采購管理就做到：對采購進行分類，按照采購程序進行采購。加強對采購計劃的審批，不合格的不予批準。建立和完善采購計劃的考核機制，一旦出現問題，必須對相關責任人進行處理；總結采購計劃的管理經驗，從而為以后制定計劃提供參考。

（三）借“超市配貨”模式，達到“零”庫存物資成本控制

在物資買方市場中，我們要充分利用自己的優越性，實施“超市配貨”模式達到零庫存的動態管理，將項目工程物資庫存積壓風險和資金占用風險降到最低水平，將風險轉至社會多個經銷企業，各經銷企業風險相對分攤也比較小，項目工程負責提供儲備條件，根據工程需用材料類別特性，分成五金、機電、配件、勞保類等產品，以招標采購的形式，篩選出4-7家分供方根據需方需用計劃要求，定期、定量配送相關物資，項目材料室代為保管，實施月結，即領用多少，月底與相關供方進行結算，并根據工程材料使用需用狀況，每個季度對未使用的材料進行一次清理出庫，工程完工后，剩余的相關材料由供方全部拉走，很好地解決了庫存物資積壓變質、工地材料倒運等造成得不償失的經濟損失。

（四）加強材料管理，防止材料浪費

材料費占工程成本比例較大，因此材料管控對于成本管理有著非常重要的作用。材料部門嚴格按照技術部門提供的材料計劃情況，嚴把材料領用關并深入現場，掌握每道工序實際的材料消耗情況，保證各類材料消耗指標受控。

二、工程項目設備成本管理

（一）從大型設備的采購開始加強成本管理

施工企業在進行鐵路、公路、隧道、橋梁等大型項目建設中，更加依賴于大型設備。要想減少設備使用過程中的成本，首先應做好設備的采購管理，采購時應遵循按需采購的原則，做到目標明確，條理清晰。采購時要避免應用“貪多、貪全”的古老采購方式，應進行更加科學的采購，當設備能夠滿足工程需要時，應盡量控制設備數量，防止設備的閑置和資金的積壓，從而減少項目的成本及庫存開銷，增強設備的使用率，獲取更多的經濟效益。在采購過程中，要拓寬采購的渠道，選擇可靠的供應商，做到貨比三家，建立長期供銷或者維修關系，保證設備維修保養成本合理科學。

（二）籌措采購資金，合理選擇支付方式

付款條款的選擇適當的話能夠降低采購成本。工程項目一般都會采取招標的方式進行采購，這種方式能夠形成規模效應，供應商為競爭獲勝，會降低價格，這么一來，就會降低采購成本。在企業資金富裕的情況下，可采用現金付款，這種形式往往會帶來能帶來很大的價格折扣，也不必承擔欠款利息。但是，當前大部分的工程項目設備采購資金都處于短缺的，且設備價格較高，采購的設備一般不能以現金方式直接付清，這時就會采取分期付款等方式，這樣的話，商家報價時就會把拖欠貨款的利息加到設備費用上，造成設備費用價格增高。為解決資金短缺問題，施工企業當下都會以融資租賃的形式采購設備，這種方式從短期來看是合適的，但從長期來看由于其造價過高，也是不合理的。因此，施工企業在進行機械采購時要充分考量資金的充足與否問題，從而避免發生供應商報價過高造成花費過大問題。

（三）充分發揮機械的效能，提高設備工效

一是加強對自有設備的維護保養力度，項目上對于自有設備普遍存在“只修不管”的現象，造成自有設備故障率高、維修配件費高等現象；所以必須要加強自有設備的維護保養力度，最大限度地降低設備故障、提高工效；二是加強對租賃設備的管理，做到租賃費用形成相應的價值；三是將機械設備的運轉成本、完成臺班任務與機駕人員的考核獎金掛鉤，嚴格兌現對機械設備盈虧的獎懲，有效激發機駕人員的責任心和主動性。

（四）合理正確地使用設備

在設備的使用方面要合理正確使用，做到技術合理、經濟最佳，領導要親自抓，防止“殺雞取卵”拼設備這種短期行為。首先要搞好單機核算，根據施工工期及設備現狀落實到每一個月，把成木費用落實到每一臺設備上，有效控制費用成本；同時要有嚴格的獎罰措施，對于節約的費用要按制定的規章制度獎勵，超出費用要按相關規定嚴格處罰，使設備操作人員和管理人員自發主動的加強設備保養；最后以利用率和可靠性為標準進行設備保養，可以不換的配件和油料就不必更換，用多個換下的舊件重新挑選可用部分組合成一個能用的配件重新使用。這樣就能在很大程度上節約維修費用，同時提高設備可靠性能。

（五）合理選擇維修方式

在設備發生問題時，不能不管什么問題就直接找專業的設備維修單位維修。一般施工單位的設備操作人員由于具有多年的操作經驗，一些小的故障是能夠判斷與解決的，內部解決能更降低工程機械的使用成本，而對于一些大的問題，不能解決的也不要非自己解決，否則不但修理不好，還會損害機械，造成較大的損失。在找專業的維修單位的時候也應當做出調查與比較，選擇技術過硬和費用合理的單位。在維修過程中要特別注意維修合同的簽訂，因為機械維修存在風險，修理好的當下能夠正常運行的機械可能因為維修而耗損機械，因此在維修合同簽訂時要特別注明質量保證期，以及因維修質量導致的損失該怎么賠償等協議。

結束語

影響機械設備成本的因素很多，還有很多問題需要深入細致地加以研究。但我們相信，只要我們認真踏實地做好物資設備成本管理中每一個環節的工作，就一定能夠降低成本，增加效益，為企業的發展提供源源不斷的動力。

參考文獻

第2篇：工程項目設備管理范文

關鍵詞：國際工程；承包項目；設備；供應；管理

Abstract: in the engineering contracting project, equipment and materials of all costs general more than 60% of the cost of the project. So equipment material management is engineering contracting project cost management of an important component of the project of the key factors in the smooth construction, equipment material management level will directly influence the engineering contracting project cost, profit. This paper discusses the international engineering contracting project equipment supplier management.

Keywords: international engineering; The contracted project; Equipment; Supply; management

中圖分類號：G267文獻標識碼：A 文章編號：

國際工程承包項目的設備供應管理工作涉及國際工程承包項目的全過程和各個方面, 與工程的進度、質量和費用都密切相關, 因此, 對設備供應管理工作應予以高度重視。要對項目所需要的設備進行投資、計劃、采購、運輸、清關、保管、安裝調試和移交等全方位管理, 同時, 加強對合作單位(項目設計單位、施工/安裝單位)和不同供應商的協調, 以實現供應及時、質量優良、費用合理, 從而保證工程項目的進度、質量、利潤等符合要求。

一、建立完善的采購管理體系

1、建立嚴格的采購管理制度。采購管理制度涉及采購制度、采購管理和采購過程的各個方面，一個較為完善的采購管理體系，主要有幾方面的管理制度:(1)采購模式制度(2) 招標采購流程及審批制度(3)采購價格與預算管理制度(4) 采購監制、質量控制、產品驗收管理制度(5)特殊采購與補充采購管理制度(6)采購人員管理制度(7) 工程項目采購工作審計制度等。建立嚴格、完善的采購管理制度，不僅是采購工作進行的依據，而且可以規范采購人員的采購行為，使公司的采購工作更加公平、公正、公開。

2、建立合格供應商評審和準入制度。為了確保供應商選擇的合理性，采購部門應組織對設備材料供應商進行選擇、評價和重新評價，建立并完善合格供應商進入、重新評審和退出的管理機制。公司采購活動必須在合格供應商名單范圍內進行。對公司的設備材料合格供應商建立數據庫，對合格供應商數據庫實施動態管理。在對合格供應商重新評價或績效評估時應征求監察審計、質量安全和市場營銷等部門的意見。

3．建立設備材料價格信息資料庫和價格綜合評審體系。公司采購部門要對所有采購的設備材料建立價格檔案，詳細記錄設備材料的成交價格、規格型號、廠家等。并通過廣泛收集市場信息，進行廣泛深入、細致的資源調查，分析采購設備材料價格的浮動規律，經篩選論證和綜合平衡確定出當期的采購價格，供各項目采購人員和相關部門參考。在進行采購工作時，首先由費用控制部門對所采購設備材料給出預算控制價，采購人員在進行采購時，應首先與設備材料的預算控制價進行比較，分析價格差異的原因。如無特殊原因，原則上新采購價格不得高于預算控制價;新采購價格超出預算控制價的，應寫明漲價原因，并報項目經理部、費控部、采購部等部門進行評審，評審通過后才能進行采購。

二、建立完善的設備、材料的檢驗體系

由于國外設備材料的技術標準一般比國內高，因此對設備、材料的質量要求也較國內高，在設備材料檢驗過程中，在注重內在品質的同時也要注意外觀質量的檢驗。

1．檢驗工作從原材料進貨開始，包括制造加工、組裝、中間產品試驗、強度試驗、密封試驗、整機性能考核試驗、除銹、油漆、包裝直至具備裝箱條件，以及運抵施工現場后的開箱檢驗等全過程。

2．對于有特殊要求的設備、材料，應委托具有資質的第三方進行檢驗。

3．設備質量管理與控制工作貫穿于設備材料采購工作的全過程，設備材料監制工作是這一過程不可分割的一部分，對關鍵設備材料應邀請業主和/或監理工程師進行質量的指導和管理。應參加產品的中間檢驗、出廠檢驗、開箱檢驗以及駐廠監制。供應商如有分包，必要時檢驗、監制工作人員應在供應商配合下對分包方進行檢驗、監制。

4． 加強設備材料外觀質量及包裝的檢驗，從海外工程組織供貨的經驗來看，國外業主普遍對外觀及包裝要求較高，對產品的最后工序—除銹、油漆、包裝要嚴格控制，避免小的缺陷導致業主的退貨或索賠。

三、設備出運

設備出運是指將采購的設備從生產廠家運抵項目現場, 包括裝箱前檢查、制作出運單據、集港出運和項目所在國的清關運輸等幾個方面的工作。

(l) 裝箱前檢查。在設備出廠封箱前, 應派專人赴廠檢查設備包裝情況, 并與生產廠家一起進行箱

內貨物清點, 然后雙方在裝箱單上簽字, 一起封箱。設備包裝應符合《出口機械、電子儀器、儀表產品包裝通用技術條件》, 唆頭標志應符合訂貨合同的統一規定。

(2 )制作出運單據。設備出運一般為集中出運。要求各個廠商在每批貨物出運前30 天, 向運輸組提交出運貨物中英文對照裝箱清單(含電子文檔), 裝箱清單格式由運輸組統一制定。運輸組進行核對、匯總, 制定該批出運貨物的總裝箱單, 總裝箱單中的設備英文名稱應與提交業主的設備清冊中的設備名稱相一致。(3 )設備集港和出運。由于項目需要的設備品種數量很多, 為便于設備集中出運, 應在出運港口附近尋找一個集港倉庫。設備集港時, 負責設備出運人員應根據裝箱清單上的件數、箱號參加入庫清點工作, 并處理入庫過程中可能出現的問題。運輸組負責與船運公司聯系安排貨物的出運事宜。

(4 )項目所在國的清關運輸。當設備運抵項目所在國港口時, 由選定的當地清關運輸公司進行清關和將設備運抵現場。如設備在運輸途中發生設備箱件缺少、包裝破損丟失, 應立即組織人員向運輸公司或保險公司索賠, 同時及時向生產廠家增訂補供貨物合同, 并以最快的方式將補供的貨物運抵現場, 以保證工程進度, 避免項目業主因此而提出索賠。

第3篇：工程項目設備管理范文

 

關鍵詞：工程施工 機械設備管理 

一、目前國內施工項目機械設備管理現狀 

 

改革開放以來，國民經濟持續穩定的高速增長，現代化建設規模的空前高漲。僅國家的“十五“規劃，在交通運輸、水利、水電、建筑、電力通訊及環保行業等基礎設施建設領域的重點投資多達20000萬億元左右。這些工程都是關系國計民生、造福子孫后代的大事，不僅需要建設者的聰明才智和辛勤汗水，在科技高度發展的今天，更需要他們使用好、管理好建設施工的有力武器—工程機械。集成化、智能化、機電液一體化、綠色環保的工程機械設備是工程施工質量、施工進度的基本保障，更是施工企業實力的一種體現。 

目前，國家重點工程項目施工企業在施工中投入的施工設備基本上都是來自于施工企業自購，對外租用的設備很少。每個工程中投入的施工設備數量多、種類雜，舊設備技術狀況老化，故障多，可靠性差；新設備技術含量高，操作、維修技術要求高，在很大程度上困擾著施工對于設備高效率、高可靠性、低成本、環保的客觀要求。 

 

二、國內施工企業在項目施工中的機械設備管理存在問題 

 

結合近幾年本人在施工過程中的所見所聞，目前，國內施工企業在項目施工中的設備管理普遍存在著以下問題。 

1.項目經理部中設備管理人員少，配置不合理，且人員綜合素質差，缺少精通技術、懂管理的人員。 

2.設備管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者職責、權力和義務不清晰，不明確。 

3.操作、維修人員技術素質低。 

4.設備技術資料、檔案不系統，管理混亂。 

5.消耗品、易損配件配備不合理，不能滿足施工需求。 

6.管理層對設備管理重視不夠，只重生產進度和施工質量，忽視設備管理。 

 

三、項目施工中的機械設備管理措施 

 

無論從領導到工人，每一個人都知道施工設備技術狀況的好壞對于項目施工質量和進度影響有多大，特別是大型專業化施工設備，如重型起重機、盾構等常成為影響整體工程進度的關鍵環節。要想真正管理好施工設備，保證其經常處于良好的技術狀況必須從以下幾個方面著手：

1.建立健全設備管理制度，達到管理標準化。要想提高管理水平和質量，嚴格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設備從選型、采購、使用、維修、管理和報廢的全過程。要適用、可操作性強。制度一經實施，就要一絲不茍地執行。以工程機械為例，操作手必須每天認真填寫設備運轉記錄、日常維護記錄、日發生費用記錄，通過這三個記錄，就可以充分了解設備在使用過程中的工作小時、維護、小修項目和故障情況，并能過日發生費用記錄的核查、累計，可以知道設備周或月度費用消耗情況。根據設備運轉記錄、日常維護記錄再結合設備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據以上實際情況，參照設備使用維護說明書的技術要求，編制下個月度的維護保養計劃，安排修理作業。修理作業也要嚴格執行相應的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術檢驗、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復方案，修理過程要執行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗收。 

第4篇：工程項目設備管理范文

關鍵詞：工程項目 施工 機械設備 管理 建議

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

Abstract:Since the reform and opening up, the rapid economic development of our country, transportation, water conservancy, water and electricity, construction and other industries project engineering construction career rapid growth, along with the science and technology progress and the demand of higher production and construction, the construction of engineering machinery equipment gradually to the integration, intelligence, and mechanical and electrical integration and development of green environmental protection, management of engineering machinery equipment is to ensure the construction quality and construction schedule foundation. This article from the practice, the article in the construction of engineering machinery equipment management of meaning, and then to our country the construction of engineering machinery equipment management in disadvantages of analysis, finally puts forward the construction of engineering machinery equipment management Suggestions.

Key words:Engineering project, construction, machinery equipment, management, the proposal

1項目施工中工程機械設備的管理的意義

持續升自身的綜合實力和管理水平、不斷改善施工工藝和方法是項目施工企業生存與發展的基礎，而二者的實現在很大程度上是依靠先進的機械設備施工，機械設備是項目施工最重要的施工工具，在施工工程中占據著重要地位，對施工經營過程起重要作用，同時，也代表著企業的外部形象。因此，抓好項目施工中工程機械設備的管理、保障設備的安全、正常運行是項目施工企業的一項基礎性工作，項目施工企業只有加強機械設備的管理力度，大力發揮機械設備效能，科學使用、及時保養、適時維修、合理配置機械設備，才能降低設備故障發生, 保機械設備的技術性能，提高機械設備的有效利用率、為施工企業提高工程質量 、保證工期、創造更好的效益、提高的市場競爭力夯實基礎。

2 當前我國項目施工企業在工程機械設備管理存在的弊端

當前，我國眾多工程施工企業在設備管理理念上跟不上時展的步伐，不能將機械設備管理與企業增效、機械設備的技術管理與經濟管理等充分結合起來，同時管理機構和管理制度不完善、機械設備的使用與保養脫節等問題嚴重。

2.1管理機構與管理制度不完善 

機械設備管理應該設置專門的管理機構來對項目施工中工程機械設備進行專業的管理，但是目前，我國很多項目施工企業機械管理機構不完善，機械設備管理制度缺乏完整與執行力度，一些機械設備的管理部門與管理人員的管理意識不強，甚至片面的認為機械設備管理屬于施工現場的范疇，不是其應該管理的內容，而施工現場的相關管理部門與工作人員卻把機械設備管理推向管理部門，這樣的推諉扯皮導致機械管理工作、管理無序、無章可循，甚至一些施工企業購買了新設備后，不及時或根本不入賬，工程機械管理的管理者、操作者職責、權力和義務不清晰，不明確，讓機械設備管理工作產生被動。

2.2 投資管理不平衡

一方面一些施工企業為提高機械設備的生產率，對施工現場實際條件不做深入調查與研究，沒有科學地制訂機械設備的發展規劃和購置計劃，就盲目花巨資等引進一些國內外比較先進的機械設備，結果機械設備卻不能正常的投入到施工工程中，甚至影響生產效率；另一方面，一些施工企業在管理人才培訓等智力投資方面舍不得花錢，大量的機械設備管理與機械設備維修人員不能很好的接受到專業教育，對機械設備管理的整體認識不明朗，對設備的維護與維修的技能水平較低，很難適應機械自動化、機電一體化程度高的設備管理要求。

2.3工程機械設備的使用與維護保養不銜接

一方面雖然很多施工企業基本實行定人定機制度，但是對機械設備的定人保養制度不能很好的執行，,機械設備維修保養的各項規章制度不能落實到具體的負責人，導致操作人員維修人員在機械設備使用與維護保養上經常出現相互推卸責任的現象，給機械設備正常安全穩定運行埋下隱患。另一方面，企業的一些項目負責人目光不長遠，只注重企業的短期利益，為了趕工期、搶進度,而不惜拼設備，導致機械設備長期處于超負荷運轉，這種 “重用輕管”的行為很容易使機械設備嚴重磨損老化，縮短其使用壽命。

2.4 工程機械設備維護與保養不及時

很多施工企業沒有制定機械設備定期點檢制度與維修維護保措施，對機械設備的故障及劣化現象不能做到早發覺、早預防、早修理，大多數的設備等出了事故后才維修，給人力、物力、財力造成極大的浪費。

3 加強項目施工中工程機械設備的管理的幾點建議

針對以上對機械設備管理工作中存在的問題分析，施工企業應該應采取相應措施，加強機械設備的各項管理工作，不斷改進和創新設備管理方法,，適應不斷發展的形勢。

第5篇：工程項目設備管理范文

關鍵詞：工程項目；裝備設計；數據管理系統；工程設計；人力支出；快速設計

1概述

計算機CAD繪圖取代人工手繪已經有很長的一段歷史了，這是工程設計史上的里程碑。隨著CAD參數化、ERP管理系統等各種概念的提出，在現代工程設計中，計算機的應用不僅僅是完成CAD繪圖工作，進行簡單的文件歸檔、管理，而是應該加入數據存儲分析、匯總統計、共享、并行工作、人工智能等功能，這樣能夠更大程度上解放勞動力，提高生產效率。更為關鍵的是通過將企業的技術經驗進行數據化存儲，這些技術經驗能夠有效地傳承并能夠快速應用于工程實際，確保企業利益，可以說計算機技術的應用已遠遠超出原有CAD的概念。目前許多公司都擁有了自己的設計管理系統，其主要是用于設計文件（如CAD圖紙、計算書等）歸檔存儲，所有的工程信息存放在文件中，如Word文檔，而不是以數據的形式存放在系統中，這就造成無法通過搜索獲得工程項目信息，只能是有目標的下載具體文檔文件，通過打開文檔才能看到具體信息。同樣的某個具體設備的信息也是存放在CAD文件中，必須通過打開文檔才能獲知設備參數等信息。這些都阻止了信息的快速獲取，也是此類管理系統最大的弊端。要想讓工程設計能夠快速反應、迅速形成施工文檔，復用以往類似工程設計是一個捷徑。復用可以節省設計人員、審核人員的人力支出，與參數化設計系統共同構成了快速設計的兩大要素，因此復用管理也是企業工程設計數據管理所必備的重要內容。當前的大部分數據管理系統不能有效地實現工程設計的復用功能，人為操作量大，系統體系不夠完善，比如在企業承接一個新的工程后，該工程是否能夠復用以往工程需要有熟知本企業工程情況的專家才能夠確定。在不能整體復用的情況下，能否局部復用也是需要較資深的設計人員才能夠確定，并且在確認后如何組織復用，如何有效分工也是一項繁瑣的工作，一般都是逐個下載零部件資料再進行分發。過程中如果發現有些許不一樣，甚至會出現復用不如新建的現象，造成設計人員、審核人員額外人力支出，并增加系統數據冗余。本文以降低工程設計過程中的人力支出為出發點，探討一種工程設計數據管理的方法，能夠在最大程度上實現工程設計快速復用。本文將計算機網絡技術、數據庫技術、CAD技術有機結合起來設計出一種基于項目的數據管理系統，該系統主要面向冶金工程裝備設計。

2系統構思

2.1“自上而下”模式

冶金工程是一項非常復雜、多樣化的工程，每一個工程都有其不同的特點，對所有設備、零部件進行系列化工作需要投入很多的人力，并且不能夠完全預期未來實際工程特點。目前很多企業采用“自下而上”的模式，投入大量人力去構建底層零部件，以滿足未來可能工程設計，縮短工程設計周期，但由于前面所述冶金工程的特殊性，這種模式并不適合冶金工程設計應用。本文中設計的數據管理系統采用的是“自上而下”模式，即將數據以工程項目為單元進行存儲，并通過不斷積累，最終實現冶金工程的快速設計。工程數據存儲采用樹形層次關系結構，并將工程設計中的所有信息以數據的型式存入到數據中心，其中文檔（如CAD/CAE文件）以地址鏈接形式存放，這樣便于企業原有管理系統的維護，每個層級的信息都有獨立的標簽。

2.2基于工程項目的數據存放模式

系統的數據存儲以項目為單元進行存放，項目采用完整的組織結構，并可以包含空項。以連鑄機工程作為例子，連鑄機工程下級存放了公司已建各種連鑄機工程，如圖1所示：在具體的一個連鑄機工程項目中又劃分了若干區域，如平臺上設備、主機去設備、后區設備等，每個區域下包含了該區域所有可能存在的設備，如圖2所示：每一個設備下面又包含了所有的零部件，如扇形段設備，如圖3所示：在完成以上的數據架構后，系統中需要設計每一級對應的數據輸入窗口界面，能夠錄入每一級類目的特征、關系信息。如在第一級工程信息中，需包含工程建設時間、連鑄機機型等見表1：又如在每一個零件中應包含該零件所有的特征信息，這些特征信息能夠體現其唯一的特性，如扇形段設備中的分節輥零件，它應包含的信息見表2：此外，設備層次的零部件中不僅僅包含特征信息，還應根據上下級關系錄入關系數據、文件關聯、使用反饋等信息，見表3。此類數據信息，在經過計算機匯總統計后，能夠快速地為后期的BOM表自動生成、圖紙目錄自動生成、制造采購等提供支撐。

2.3數據管理系統構成

本文中的數據管理系統包括數據中心、檢索模塊、生成模塊、校驗模塊、歸檔模塊和管理模塊。其中數據中心是系統的核心，是其他模塊的根本。檢索模塊是關鍵，檢索功能的成功代表著系統功能的成功。生成模塊、校驗模塊、歸檔模塊是具體操作，最少的人為參與是其設計的目標。管理模式用于權限用戶的管理，系統數據的管理，如用戶權限范圍、設備屬性的增減等。圖4表達了各個模塊之間的關系：2.3.1數據中心。數據中心是系統的核心，以數據庫作為實際存在，其包含了工程所有的類目的信息如CAD/CAE文件、工程信息數據、用戶數據等。還應包括內部的信息數據，如零部件間的上下級關系，零部件重量、數量等，如圖5所示，具體實例見2.2節。2.3.2檢索模塊。檢索的目的是讓無知者獲取已有的信息，能夠快速得到工程所需資料，快速響應工程設計、工程報價。本文中的系統的檢索功能能夠實現針對性檢索，即通過選擇屬性標簽，如鑄坯厚度、設備型式等，輸入對應的參數，得到對應的已有工程或設備。企業承接到的連鑄機新項目中鑄坯厚度為200mm，結晶器的振動要求液壓驅動，扇形段要求采用三鉸點型式。項目設計負責人通過選擇以上對應的屬性標簽，輸入對應的參數，如果本企業有承接過類似的工程，系統將反饋這些工程的結果。設計負責人通過查看這些結果的其他數據信息，確定是否復用結果中的工程或者是采用整體復用或者局部復用。成功的檢索功能能夠使企業的技術經驗積累得到良好的展現，為企業的長遠發展奠定基礎。2.3.3生成模塊。管理系統是服務于人，減少人的工作量，并設置規則，減少人為的錯誤。因此，生產模塊的設計需要考慮到智能、全面。根據企業的工作流程，應用計算機技術實現自動化作業，提高生產效率，降低錯誤發生率。設計負責人在承接到新的設計任務后需要在系統中生成一個新的項目，并根據檢索結果，選擇項目下設備是為新設計、復用還是部分復用。確定新項目構成方案后，進行任務分配，并指引設計人員獲取設計資料，設計人員在此基礎上進行設計或修改，并錄入相關數據信息。2.3.4校驗模塊。校驗功能服務于生產模塊和歸檔模塊。在工程設計過程中，按照企業規則實現對過程進行校驗，降低返工頻率。2.3.5歸檔模塊。企業的每一個新項目的完成又是一次技術經驗積累，是對系統數據的完善。新項目的工程設計在校驗合格后，進入歸檔工作。歸檔中上傳的文檔需在數據中心中進行二進制碼比對，如果數據中心中已含有該文檔，文檔不上傳，系統將指定已存在文檔鏈接到對應類目中。如此操作可以有效地避免數據冗余，增強系統的可持久性。2.3.6管理模塊。企業的技術經驗積累是企業的核心價值，其重要性不言而喻，因此系統的各級別用戶權限范圍需要進行設定，該設定功能在管理模塊下實現。系統數據的管理也是一項重要內容，如及時備份能夠避免因突發事件造成數據的丟失。此外，隨著技術的不斷進步，裝備的功能、結構型式將不斷變化，其屬性標簽將不斷變化，管理模塊還將實現設備屬性標簽的管理。

3結語

相比于當前的管理系統，本文中的數據管理系統要求設計人員輸入較多的數據信息，在系統數據不完善情況下，需要花費較多的人力。然后隨著工程項目逐漸增多，系統數據逐漸完善，數據錄入的工作將會簡化成為數據選擇或數據局部修改。前期的數據錄入為后續的工作提供了數據支撐，通過計算機技術，可以實現BOM表自動生成、套圖目錄自動生成、采購清單自動匯總、制造信息自動生成，甚至將系統應用于項目前期，自動生成技術附件等。本文中的管理系統不是否定以往系統，它可以借用原系統信息，尤其是CAD信息。它是針對有冶金工程的特點，對冶金裝備設計進行管理，有效地利用原有系統的數據地址，不與其他系統沖突。

參考文獻

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[2]鐘登華，崔博，蔡紹寬．面向EPC總承包商的水電工程建設項目信息集成管理[J]．水力發電學報，2010，（2）.

[3]許學東，李安民．企業計算機信息集成系統與CIMS[J]．西安建筑科技大學學報，1998，（6）.

[4]王成良．制造企業信息集成平臺安全性現狀及其對策[J]．重慶大學學報，2003，（7）.

第6篇：工程項目設備管理范文

隨著科學技術的日新月異，互聯網技術已經演變為移動互聯網。在移動互聯網相關產業中，通信設備的管理非常重要，對移動通信設備工程采用科學合理的項目管理模式，可以確保相關移動通信工程的順利完成，并將極大地提升產業工作效率。文章會對現有相關項目管理模式進行簡單闡述，結合目前我國移動通信設備工程項目管理的現狀，就一些具體的實例加以研究并分析。

關鍵詞：

移動互聯網；移動通信設備；項目管理

隨著信息化技術的不斷發展和完善，移動通信產業也同樣迎來了蓬勃發展。移動通信產業所具有的復雜，精尖以及體系龐大的特點，使得通信設備中必須要引入合理的項目管理模式。科學化的項目管理模式需要相關從業人員積極了解當前移動通信設備工程項目管理的現狀，并且意識到項目管理的重要性，同時相關的管理人員還需要有一定的統籌規劃能力和一定的前瞻性，結合現狀以及相關理論框架來科學合理的將項目管理引入移動通信設備工程。

1在移動通信設備工程中引入項目管理模式的相關概念

在移動通信設備工程中，項目管理的概念可以大致理解為通過控制項目的相關因素（包含成本，各部門等），以保證最終的通信網絡可以在一定的有效時間內完成。該項目的管理模式具有一定的應變性和適應性，并且可以大致總結其特征如下：第一，施工現場的無序性，在實際的施工過程中，受多種因素影響（信號分布，具體環境，建筑承受力等），最終的多個施工現場非常分散。第二，工程系統的主觀性，整個工程系統在構建的過程中，在一定的程度上需要憑借相關從業人員的經驗來加以評判。第三，工程項目的包含性，作為通信工程，大的系統由許多小的系統拼湊而成，這就使得大的工程里會包含很多小的工程項目。第四，時效性。這一點至關重要，移動通信設備的構建需要在一定的時間內搭建完成，如果超過規定時間，將會大幅度的增加該工程項目的成本，影響最終的投資效果。同時，通信設備搭建的滯后還會在后期進一步影響移動通信的質量，使搭建的網絡產生不穩定。為了確保通信工程設備在規定的時間內可以高效，完整的搭建，這就需要引入合理的項目管理模式。通過合理的項目管理模式，可以有效的監管控制通信工程的各個方面，使各個環節的工作得到落實。在引入項目管理模式之前，需要明確使用項目管理模式的目的，同時要結合移動通信工程建設的實際情況來搭建完善的項目管理體系。

2目前我國相關通信企業中項目管理模式的基本現狀

（1）項目管理模式的管理體系還不夠完善和科學。移動通信企業進行工程項目的最終目的就是要搭建通信網絡。在實際的施工過程中，通信工程項目的類型繁多，比如無線傳送以及新技術等，因此實際的通信工程項目往往具備很高的專業性。多數的通信企業在一些花費多年時間來進行建設的通信工程中，已經積累下了一套成熟的的項目管理模式，然而對于一些新興的通信技術，在相關的通信工程中，相應的項目管理模式則顯得經驗不足。隨著通信技術對精密化的要求越來越高，必須要引入科學化的，具有可實現性的項目管理模式來指導相關工程的具體實施。目前我國通信企業所運用的項目管理模式已經遇到了不小的挑戰，主要的因素是當今環境的多變以及通信技術的日新月異，兩種因素最終使得通信工程的時間限制程度越來越大，項目管理模式的使用周期越來越短。（2）項目施工的質量無法得到保證。通信工程具體施工時，由于其具有施工地點的分散性，這就使得施工質量的監管工作量很大。通信工程系統搭建結果的質量是由多個子項目共同決定的，一個小項目的不合格可能在后期會影響到通信工程的整個質量水平。因此在實際的通信工程的施工過程中，就需要多個施工現場，多個通信部門進行有效的溝通和協調。因此，為了提高通信工程的整體質量，就需要加大各個施工部門的監管力度，確保各項工作計劃可以切實的落地。這就需要改進我們現有的項目管理模式，通過確保各個環節和部門的資源合理共享調節，來保證通信工程的最終的質量。

3項目管理在移動通信設備工程中的應用

對移動通信產業，若要引入合理的項目管理模式，就要先了解項目管理的主要內容。由先關項目管理理論可知，項目管理主要包括了成本管理，溝通管理，風險管理，采購管理，質量管理，工程管理，人力管理，時間管理以及綜合管理9大方面。通信工程的5個建設過程，即項目啟動，項目規劃，項目執行，項目監控和項目收尾基本都由這9個管理項目控制著。參考一些國外知名通信企業以及我國相關通信企業的的項目經驗，我們可以把項目管理理解為一個框架，在這個框架中，移動通信企業一般會分為6個部分來具體實施項目管理的相關工作環節。六個項目管理步驟包括項目的立項，項目的計劃，項目的實施，項目的評估，項目的推廣以及項目的維護。我們可以通過具體實例來說明項目管理在移動通信企業的通信工程中時如何運作的。案例概述：中國移動通信企業于2010年在中國山西運城市的紅旗街開展了將通信專線引入運城市市電中的通信工程。此項通信工程的施工單位時山西省金球信息安裝公司。這項工程根據施工圖紙以及相關供電方案，對興慶路相關街道的配電以及光纜布局和管理維護進項相應的施工安裝和維修，此項工程從開始到交付的時間為150天。

3.1此項通信工程具有的施工特點

（1）需要各部門出色的溝通協調能力。此項通信工程的主要施工地點紅旗街在市區，因此施工現場所遇到的阻礙較大，比如施工沿途人流，車流較多，且作為主道路路基下鋪設的電線以及其余相關管道錯綜復雜，給實際施工的光纜鋪設帶來了很大的困難以風險，因此施工的開始階段即挖掘就具有非常大的困難。同時施工地方距離居民樓較近，施工的噪音會給周圍的居民帶來極大的干擾等等，因此此項工作需要各部門加強溝通協作。（2）該項工程的質量標準高的特征。對于通信工程項目來說，在具體的施工過程中總會遇到各種各樣錯綜復雜的線路，有些線路具有一定的危險性，同時施工又有一定的時間限制，通常來講時間比較緊迫，而且施工結果又必須有質量保障，因此就要通過精密合理的組織管理工作來保證施工的各個環節來確保最終的工作質量。在施工過程中要根據實際工期以及施工現場的實際狀況來制定可行性強的施工計劃，根據相關的GB50217-2007國標標準來嚴格要求施工質量并構建完整的施工組織體系。除此之外，在采購方面也需要嚴格控制采購材料的質量，確保相關材料設施的質量。相關施工人員在施工現場也要進項施工管理，通過嚴格控制每個環節的施工質量來進一步確保總體的施工質量。

3.2通信工程項目管理

（1）通信工程目標管理。首先，施工在最后交付使用上，施工的質量要保證一次驗收就可以合格到位。其次，施工的工期要保證處于規定時間之內，即上文所規定的150天。第三，嚴格控制施工現場的安全標準，施工現場無水災，火災等安全事故，施工人員無傷亡。最后，總的來說，必須要保證施工現場的各項標準。（2）通信工程項目中的人力資源管理。為了可以保證該項工程項目可以在規定時間內保質保量的完成項目內容，結合實際施工情況和科學管理的相關要求，在此項工程管理中，首先要確定項目經理的相關領導力地位，結合實際的法規和施工現場的相關制度，施行項目的人力資源管理。項目經理全面負責工程項目中的各個環節，包括項目的安全，質量以及線管進度等方面。除了項目經理以外，各個職位的人員也要對其自身所負責的事項進行管理。比如技術人員主要負責的是施工現場的技術問題。施工人員主要進行的是施工現場的相關施工工作。安全人員需要定期監督施工現場以及排查相應的安全隱患。質檢員主要負責的是監督檢驗施工項目各環節的質量。材料員的主要工作為對施工過程的各項資料進行整理和保存。（3）施工過程中各部門協調管理。在對施工的工程中實施協調管理時，必須要保證相關的協調工作的合理，先進性。要在符合相關法規以及施工現場的相關制度的基礎上做好各部門以及各職能人員的溝通協調工作，確保施工過程可以有條不紊的進行。（4）通信工程施工項目的計劃管理。為了確保該項工程可以在規定時間內保質保量的完成，需要通過計劃管理來管理施工過程的各項環節。可以把該項施工工程分為多個階段，每個階段分配好合理的人員并規定相應的施工期限，各個階段環環相扣緊密相連。前面的施工階段按要求完成以后才可以保證下一個施工階段的正常進行。每個施工階段都應該做好相應的工作計劃以及人員分配，確保每一個施工的階段人員設備等各項資源都可以跟上進程。

4結語

在這項工程的整個施工階段，通過前期的縝密的計劃以及明確的目標管理，再規定的工期時間內，在確保工程的質量的前提下，出色地完成了該工程項目。同時在施工的過程中也沒有出現相應的安全事故，各項工作都是在周密的計劃下有條不紊的進行的，可見項目管理在移動通信設備工程中的重要性。

參考文獻：

[1]馮志忠.移動通信工程的項目管理應用[J].數字化用戶,2013(25).

[2]王樹新,婁安軍.移動通信工程體系中項目管理方案的優化[J].科技創新與應用,2013(31).

第7篇：工程項目設備管理范文

關鍵詞：建筑工程；設備安裝；實際應用

隨著建筑行業的不斷發展，需要得到各個環節的發展相互依存、相互支撐。而運用有效的措施提升機電設備的整體運行效能，同時保障機電設備的節能水平，并加強其安裝的工程管理水平以及工程安裝過程中的質量問題是目前建筑設備安裝項目所要追求的重中之重。機電設備的安裝之所以十分重要，是因為機電安裝工程是民用建筑施工項目中的重要環節，機電安裝的質量以及水平直接或間接地影響建筑項目的整體質量，并對建筑項目中整體設備的安全運行以及節能使用等方面產生極大的影響。更深層意義上來講，機電安裝項目直接影響了建筑工程項目的整體經濟效益。只有嚴格的在施工過程中對機電設備的安裝進行把控與監督，確保工程建設中機電設備安裝的質量，才能使得整個工程的效益達到最高。

一、機電安裝過程管理

（一）質量管理

首先，質量作為整個工程建設中最重要的部分，必須得到高度的重視。針對質量管理的問題，需要采用科學的制度與方法，并通過精細的設計達到對機電設備的安裝。第一步需要做的就是成立項目監管小組，設立監管的專業人員以及各方面的項目負責人，從而達到各個環節均有專人監督和監管，并對整個項目中的各個環節進行考察與監督并長期為項目工程的安裝進行管理與安排，從而建立起整個完善的管理控制體系。其次需要對整個項目的特點與基礎信息進行了解與勘察，并根據具體的情況對項目質量的計劃進行嚴密的制定，同時需要細化項目的各個環節與每個層次，并對每道關卡都進行層層的把關，保障項目安裝的環節可以順利進行。另外，還要注意對每個負責人的權責分工，讓每個工作與負責人員都可以對自己所負責的部分盡職盡責，緊抓要務。由組織的帶頭人進行管理與安排，抓好項目管理的質量問題，結合項目圖紙中的設計與細節，保障項目安裝的準確性與合理性，完善不足之處，從而提升整個項目建設的質量。

（二）成本管理

完成了對于項目質量的管理，接下來需要注意的是對于項目成本的管理。作為整個項目是否盈利的關鍵因素，項目所需的成本也是值得關注的重要部分。為了對項目成本進行更好地管理需要建立起完善的中心成本控制系統，并確定明確的合同預算以及專業成本控制的問題。為了更好地制定成本管理的步驟，首先需要將公司制定的各個部分進行細化與分解，并找尋最低成本的制定方法，通過各種途徑完成對于目標成本的細化與制定，并采取詳細的措施將其落實到每一位負責的人員手中。并且還需要定期的對所制定的細節結合實際情況進行改進，之后需要按照整個工程項目的支出細節表制定出適合的節約費用的手段。形成定期的結算與核算，并與之前計劃過的目標成本進行比對和分析，對超出目標費用的部分分析其原因，并在未來的工作中著重注意已經出現偏差的部分，并采用補救措施，提前對將要設計到的人員以及材料等進行安置。避免由于浪費以及積壓導致的不節約的現象出現，并且需要對項目的負責人采用多人制度，不可只依靠一人之力對細節進行管理，應該建立至少由三人組成的項目小組，相互之間進行權利的制約與相互的監督，最終達到成本節約的效用。并且制定完善的信息制度，對每項支出進行細節管理，并定期由專人進行檢查與核對，對于支出的項目費用還需要層層的把關與簽字確認，使得項目的成本支出更具備效率與安全性。

（三）進度掌控

第三點需要注意整個工程實踐中的進度，因為機電設備的安裝是在裝修施工之前開始的，因此必須注意裝修施工的進度以及時間，從而合理地對整機電設備的安裝時間以及工序進行安排。只有結合實際情況嚴格按照時間安排對建筑設備的安裝進行施工，才能達到更好地完成項目任務的同時不延誤其他工序的進行。除此之外，對于建筑設備安裝工程的進度是對于一個建筑隊伍各方面綜合素質的評估，既可以對施工的隊伍組織能力進行考評，又可以檢測設備施工的利用率。另外，對于建筑設備安裝工程的進度需要注重每個階段的小節目標，同時將工作進行細化，對每一階段的工作都進行嚴格詳細的計劃與編程。只有及時地對建筑施工進行詳細的計劃，例如周計劃、月計劃等，才能使得工程建設的進度及時地趕上整個項目的進度，以至于在完成本職工作的同時不耽誤下一步的任務，同時也是對建筑設備安裝的盡職盡責。科學地根據項目工程的總計劃，從而制定分計劃，對項目的預期目標進行估算，并盡力推進項目又好又快地發展，完善責任制度，完善工程體系，才是對整個項目最好的推進制度。

（四）安全管理

除了上述的三點之外，對于項目進程的安全管理也是極為重要的。對項目的安全進行管理是對整個項目的負責，同時也是預防并消除可能或已經存在的隱患與危機，對工作人員以及項目建筑安裝人員的安全提供保障，樹立起完善的安全管理機制。安全管理機制還可以有效地對項目中涉及的人員以及設備就那些監管與安全生產職責的確認。另外，安全管理機制必須落實至實處，不可以紙上談兵，必須認真地貫徹落實以安全為第一的施工標準與方針，同時明確項目安全管理的責任制度以及安全管理的人員分配也是重要的一項任務。使得安全管理的相關人員可以認真負責地擔任起整個項目的安全責任制度，從而保障項目穩定地運行，保障人員的安全問題。

二、小結

綜上所述，機電建筑設備的安裝工作作為建筑施工中的重要組成部分，與整個項目工程有著極大的聯系，并為后期的工作奠定良好的基礎。同時，也是對整個項目隊伍的考核點，必須注重對于施工過程中的程序性以及安全性，從而保障項目工程可以穩固地運行，推進項目建設安裝進度。另外，加強監管制度也是十分重要的，建立起完善的責權制度，明確人員職責，更好地完成項目建設。

參考文獻：

[1]黨微笑.分析建筑設備安裝常見質量問題及預防的對策[J].建筑工程技術與設計，2016（25）：948.

第8篇：工程項目設備管理范文

關鍵詞:土木工程 機械設備 管理 策略

一、加強設備的分類管理

隨著土木工程的不斷發展和科技進步,現代機械設備科技含量高,機、電、液、智能化為一體的設備越來越多。做好機械設備的有效管理,可以發揮機械設備的最大效率,提高機械設備的使用壽命,提高企業的經濟效益。針對管理上的諸多弊端,為管好、用好設備,提高管理水平和管理效益。

大型機械設備一般結構較復雜,管理、操作技術要求較高,保修難度大,價格昂貴,管理不周,直接影響機械設備技術狀況,使用壽命和經濟效益。因此,大型的機械設備盡可能集中管理。并做到正確使用、保養、維修、安全操作,嚴格按程序封存、更新、報廢。

中型機械設備品種、數量多,固定資產累計原值占總值比重也較大,所以,在現代機械化施工中起著重要的作用。所以要將中型設備采取分散管理的辦法,并盡可能做到最大化。中型土木工程設備必須嚴格按照設備的操作規程,合理、正確使用并且要及時的定期檢查、保養與維修。設備更新與報廢要和大型設備一起按有關程序進行。各單位要在管好、用好大型設備的同時,切實管好、用好中型機械。尤其是進口中型設備要重點管理,嚴格使用、操作與保管,強化定期維護,以提高機械的完好率和利用率,創造更大的經濟效益,確保國有資產的保值、升值。

小型設備由于自身的特點就是具有靈活性,所以這類設備在土木工程中也是較便于管理的。只需要配備專人對這類設備集中管理、重點保養和維修,嚴格按操作規程使用小型設備并定期檢查。通常在一項工程完成后,對小型設備要集中整修和保管,嚴禁隨意處置小型設備,以免引土木工程資產的損失。

設備的配件管理,配件是在維護和修理設備時,用來更換已磨損到不能使用或損壞零件的新制件和修復件。良好的備件管理是保證設備維修效果的前提基礎,及時供應備件,可以縮短維修時間、減少停機損失,供應質量優良的備件,可以保證維修質量和維修周期,提高設備性能的可靠性。備件是為了縮短設備修理停歇時間,事先組織采購、制造和儲備一定數量的配件。因此,備件管理是設備維修資源管理的主要組成部分。

二、加強土木工程設備的維修策略

由于土木工程項目機械的種類、機型、產地,制造工藝和材質不盡相同,各個公司的業務對象與工作環境也有差異,并且操作人員技術水平等的差異,使得土木工程機械的維修也會成為一個復雜的系統工程。各種類型的工程機械在施工中的重要性及對可靠性的要求均不相同,它們又各有各的長處,有一定的適用范圍,故不能要求一律硬性推行某一種維修制度。國家和行業在維修制度的改革方面要堅持多樣化、復合化、彈性化的原則,讓企業自主選取適合自己的維修制度,這才是土木工程維修策略的最終目的。

1、維修中存在的問題 維修管理模式不合時宜或維修管理系統不健全就會不顧及維修。經濟性要求和經濟管理。因而這種管理模式是生產型的,而生產經營型的維修管理不僅要考慮設備生產的需要,更要追求維修的經濟型和維修的經濟管理。 再加上各項規章制度執行不嚴,有些單位的管理機構沒有全面的管理規章制度,或有制度而不能按制度執行,造成維修管理水平低下,就會造成資源的浪費。

2、周期性維修,即小、中、大修,這是一種預防維修方式,但企業在進行設備周期性維修時,又往往拘泥于本行業所形成的條文性規定,沒有根據設備本身磨損規律做必要的調整,所以制定的修理計劃未能較好地結合設備實際和生產實際。比如有些企業的設備還未到大修期就已經損壞,但非要等到檢修日期才更換,這樣就會耽誤工程的進程。另外,由于企業的設備管理水平有高低之分,而且相同設備的運行情況也有所區別,設備操作人員的素質也不同、設備工作環境不同及保養工作的落實不同等等。在周期維修中,如果不考慮這些具體因素,就不切實際。狀態維修

3、狀態維修是狀態維修是以設備狀態為基礎,在設備狀態出現了明顯的劣化后,才停機維修。這種狀態涉及到設備的技術狀態、維護保養程度、生產品種變換次數和機器運轉的速度等各方面因素,因此,它由多方面的因素所致,是動態的。這種以設備實際技術狀態為基礎的預防性維修方式。它運用各種檢測手段和人的感官能力,根據設備的日常巡回檢查、定期檢查、狀態監測和診斷提供設備狀態變化資料,及時發現設備故障的特征和預兆,提前做好備件和有關的準備工作,適時地安排維修,減少突發性故障,使設備經常處于良好狀態,狀態維修正是克服了盲目維修,始終以狀態作為維修的出發點,有針對性的糾正設備非正常狀態。 這樣.才能保證設備經常處于良好狀態,減少設備停機時間和維修工作量,降低設備突發故障率.從而降低各種維修消耗和費用。狀態維修對一些利用率高、發生故障后對生產影響較大的關鍵設備及配件供應困難的精度高、大型設備可實行狀態維修。狀態維修是基于設備的運行實際技術狀態,而不去考慮時間,不管前次修理的時間有多長,只要技術狀態正常就不維修,不正常就維修,是一種主動的、積極的維修方式,比周期維修和事后維修更合理.這就是兩種維修模式最大的區別。

4、在保養方面,對設備實行定期保養是保持機械良好技術狀況的基礎。到時間必須進行,決不能因為施工緊張而不安排時間、不安排人員進行保養。要開展現代化管理教育,使各級領導和廣大設備工作者明白:機械設備的完好率和使用壽命,很大程度上決定于保養工作的好壞。如忽視機械技術保養,只顧眼前的需要和方便,直到機械設備不能運轉時才停用,則必然會導致設備的早期磨損、壽命縮短,各種材料消耗增加,甚至危及安全生產。不按照規定保養設備是粗野的使用、愚昧的管理,與現代化企業的科學管理是背道而弛的。對于工程機械, 保證對機械的合理是保養工作中的重中之中,。零件工作面的磨損、零件表面的腐蝕和材料的老化是正常使用條件下的機械零部件的三種主要失效形式,而零件工作面的磨損所引起的失效所占的比例最大。那么,解決機械零部件的磨損問題,除了采用優良的材料、選擇先進的制造工藝、設計合理的機械結構外,在使用過程中要做的一項重要工作就是保證對機械的合理。為此,一定要合理選用劑,要根據機械的種類和應用結構的不同選用正常的劑類別并且還要經常檢查劑的數量和質量。

總之,土木工程項目中機械設備投入使用后都會不可避免的出現故障,但在工作中,只要我們加強對各種設備的分類管理,及時準確的對各種設備進行檢查與維修,就能抓住設備壽命期內各種故障的發生規律,有效的降低故障發生,提高有效利用率,保持設備的良好技術狀態,最大限度的發揮設備的使用價值,這樣才是最有效的機械管理。

參考文獻

[1](美)RajSivalingam,綜合維修是維修改革的最好辦法[J],設備管理與維修,2003(7)

第9篇：工程項目設備管理范文

關鍵詞：機電設備 安裝工程 管理驗收

Abstract: the electrical and mechanical equipment installation engineering with the construction activities, from the beginning of the construction preparation stage, until the completion of the project acceptance delivery date, except some special equipment required and the simultaneous construction of the main project, most of the work is focused on the main body of the project after the conclusion of the auxiliary project, accompanied by the end of the end of decoration engineering. Therefore, electrical and mechanical equipment installation engineering has the advantages of short construction period, the task is not balanced, many types of cross operation etc.. This requires that the project management department or the construction unit must have a sound project organization system, but also must establish the system of project management strictly. This paper mainly analyzes the characteristics of electromechanical installation engineering and need to focus on, and project management of mechanical and electrical installation engineering are discussed.

Keywords: project management acceptance of mechanical equipment installation

機電安裝本身包含的內容極為豐富，涉及機械、電子等諸多領域和專業學科，而且隨著機電設備技術發展日新月異以及工業企業自動化和信息化程度越來越高，機電設備安裝工程的規模也越來越大，專業劃分也越來越細，科技含量和技術要求也在不斷增加， 對工程管理人員的知識結構也提出個更高的要求。有鑒于此，也受于本人能力所限，本文主要以一般工業與民用建筑的供配電、建筑智能化、機械設備安裝工程等做一簡單探討。

機電設備安裝工程有其固有特點，但是因工程性質和規模的不同，機電設備安裝工程也有其不可復制的單件性。即使是同類型的工程項目，也因施工組織、地域等的不同，施工過程也有很大差異。機電設備安裝工程從施工準備階段開始到竣工交付使用結束，中間涉及諸多環節，從前期施工組織到參加圖紙會審再到施工方案的制定，具體實施過程中各專業的配合，預埋鐵件、螺栓、孔洞的留設等等，以及安裝結束以后的調試和試運行。而且大型的安裝工程對設備的吊裝、裝配、質量控制以及檢測技術等有著更為嚴格的要求，這也要求施工企業必須采取相應對策，采用新的施工工藝和施工技術，以此來不斷提高公司整體施工技術力量和項目管理水平。

一、機電設備安裝技術要點

1、施工準備階段。

工程施工前，應充分的熟悉施工圖紙，進行現場勘查，根據工程的難易和復雜程度，合理調配技術力量，確定項目部組織機構，配置好各專業技術管理人員，明確職責分工，編制項目勞動力計劃、施工機械需用計劃、工程材料需用計劃等，為項目開工創造條件。

2、預埋線管、孔洞，防雷接地焊接。

在進行主體結構施工時，電氣工程必須配合土建專業進行預留預埋工作，主要包括線槽、橋架穿越樓板、剪力墻處的孔洞預埋，動力、照明管線預埋及防雷接地的焊接等。電氣管線的預埋將根據電氣專業施工圖進行，嚴格按照相關規程規范施工。

3、樓板暗敷管線。

樓板暗敷的電氣管線敷設在樓板內的兩層鋼筋網之間，因此預埋線管的工作必須在樓板第一層鋼筋網之后進行，并且最好在第二層鋼筋網編扎之前完成。

4、墻壁內暗敷的電氣管線。

從樓板引上或引下的管線均應處于相應的墻體內，在進行墻體澆筑或砌筑時，要做好終端線盒的定位工作，滿足設計、規范的要求。由于砌體完工后，線盒的位置尺寸再也不能修正，因此必須一次定位準確。

5、放線、支架制安。

明裝線管和線槽、橋架在安裝前均要進行放線和支架的制安工作， 線管應采用鞍型管卡進行安裝，不得采用塑料卡釘固定，支架應采用沉頭螺栓或按設計要求進行安裝固定，線槽、橋架和母線支架應優先采用廠家生產的專用支架，安裝間距必須符合規范和設計要求。電氣管線安裝排列要整齊，牢固、可靠，管卡固定點要均勻美觀。

機電設備安裝工程是一個多工種、多工序、多系統的復雜生產過程,它是建設工程的重要組成部分,我們應給予足夠的重視,本著安全、優質、美觀的原則,嚴格按照設計和施工驗收規范精心施工，并且根據現場實際情況,靈活變通,確保機電設備施工的質量。

二、機電工程安裝管理措施

1、施工合同管理

施工單位在接到中標通知書后，應組織合同造價人員并結合自己的實際條件嚴格評審合同內容，對項目的工程量進行反復嚴格核算，合理評估施工過程中可能發生的工程變更和相關的成本支出、機械設備的使用、勞動力調配、材料供應、質量要求和工期目標等方面的內容。對施工圖的預算要科學、合理地編制，并對招標文件和合同內容進行深入研究，充分考慮合同規定的各項定額補貼等可能發生的費用，并將其納入施工圖預算。工程管理人員必須在合同簽訂后，根據相關的規定辦理工程項目的開工手續，并按照用戶的要求結合實際情況確定合理的開工和竣工時間，制定具體的施工計劃和安全技術措施。

2、施工材料管理

施工材料是工程項目的重要基礎條件，對施工材料進行科學、合理的管理是保證工程質量的前提。時代的發展對建筑材料提出了更高的要求，不僅要求滿足其相應的功能性指標， 同時還要耐用、節能環保、節地節水以及符合社會可持續性發展的要求。為此，首先必須對施工材料的采購進行嚴格把關，要根據不同項目的具體要求，并綜合考慮經濟效益和社會效益，以保證選用優質的材料。其次，根據國家有關施工技術規范實事求是地嚴格執行材料的檢驗和試驗工作，以保證施工材料的質量。再次，認真做好材料的現場管理并全程監督，及時發現問題及時處理，要嚴格對工程實踐中的進場材料的外觀和特征等進行甄別，嚴禁使用明顯不符合要求的材料。

3、加強進度管理

項目部應對機電安裝工程項目進度控制總目標應進行分解，按單位工程分解為交工分目標或按承包的專業或施工階段分解為時間目標？。根據 "大節點" 計劃分解編制若干個"小節點" 計劃，再編制成月計劃、周計劃。把上述計劃下達到施工班組，明確完成任務的時間及相應責任人，超額(提前)完成者獎，完不成者罰。項目部應建立以項目經理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業隊班組長參加的項目進度控制體系。項目部應及時協調項目部內的資金和物質供應，保證資源配置及時到位。施工管理人員應提前解決施工技術、專業工種之間的交叉配合等難題，為施工班組的正常作業掃清障礙。

4、施工質量管理

由于工序質量、分項或分部工程的質量形成并決定工程的最終質量，并且最終質量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機電安裝項目的質量管理，必須有一個健全完善的質量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面，對質量控制進行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目負責人為主，生產副經理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的質量控制管理體系。

5、技術的管理

技術人員必須按照現行的國家標準、技術規范、技術標準認真進行圖紙自審和會審,制訂正確合理的施工方案,施工方案主要包括四項內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同,工期、機具、費用也會不同,因此,正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。

二、分析驗收問題及管理措施

施工承包單位在工程具備竣工驗收條件時，應在自評、自查工作完成后，向項目監理部提交竣工驗收報驗單及竣工報告；總監理工程師組織各專業監理工程師對工程竣工資料及工程實體質量完成情況進行預驗收對檢查出的問題，督促施工單位及時整改，經項目監理部對竣工資料和工程實體全面檢查、驗收合格后，由總監理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提出資料評估報告。

對一些竣工驗收后工程移交前未來得及完成整改的問題，可征得安裝單位的同意，做甩項處理，在監理的督促和跟蹤下可以在工程移交后繼續完善。由于機電安裝工程驗收管理中容易出現以下問題：

1、安裝不規范,造成安全事故；2、設計深度不夠,可用性差；3、缺乏協調配合,導致施工錯誤。最常見的是接地鋼筋網的連接點的錯、漏焊和作為外引接地聯結點或檢測點預埋件的漏設。尤其是建筑結構轉換層,因柱(墻)內主鋼筋調整、防雷引下線鋼筋錯接錯焊的情況更易發生。

針對以上問題，機電安裝工程項目的檢驗工作，應針對以上問題，進行有主有次的驗收方法。

2、驗收依據分析

機電安裝的竣工驗收一般依據的相關資料有:可行性研究報告;施工圖設計及設計變更通知書;設備說明書;國家現行的標準、規范;主管部門或業主有關審批、修改、調整的文件;工程總承包合同; 建筑安裝工程統計規定及主管部門關于工程竣工規定;涉及進口設備或是引進外資的工程,應按照合同約定和世界銀行的規定按時編制項目完成報告。

3、驗收標準

機電安裝工程的驗收標準必須符合合同規定和實際文件要求,符合國家現行的施工驗收規范,工程全部完成,無漏項,主要工藝設備、配套設施經聯動負荷調試合格,形成生產使用的能力或功能;交工資料齊全達到歸檔要求;生產準備工作適應投產的需要；環境保護、勞動安全衛生、消防設施已按要求建成使用；少數非主要設備雖未按實際規定的內容全部建成, 但不影響生產；設備試運轉合格,使生產的產品質量和數量達到設計預期要求才能進行竣工驗收。

4、竣工結算管理

機電安裝工程項目已完工,并已經過驗收簽證,交工資料已整理匯總完畢并經有關責任方簽字認可;施工圖預算以及應調整的工程造價已編制完畢;設計變更等技術核定單等簽證手續已辦完;因建設單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經濟索賠已得到建設單位認可后,項目部即可向工程發包方進行最終的工程價款結算。發包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協議,以及國家有關部門頒發的相關文件規定和標準等進行竣工決算。竣工驗收階段由建設單位編制竣工結算報告,以實物數量和貨幣指標為計量單位,綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設費、建設成果和財務情況的總結性文件。收集整理和分析有關依據資料填寫竣工結算報表。

除以上需要注意的條款外，驗收時，還需以下工作：

(1)新設備安裝必須有安裝設計，施工單位嚴格按照安全規程和設備說明書要求進行安裝，對隱蔽工程應有工程記錄。

(2)施工單位對新設備，或經大修后的設備進行驗收，凡未經檢修好的設備嚴禁繼續使用。

(3)設備安裝完畢后，由機電動力科組織相關業務部門人員，施工單位及使用單位共同按施工圖與安裝質量驗收標準進行驗收。

(4)在設備試運轉驗收中，一般設備空運轉 2—4小時，帶負荷運轉24小時無故障，無異常才算合格，特殊設備按相關標準驗收，如發生故障以及其他遺留問題由安裝單位限期進行處理，合格后方能移交。

(5)大型設備或關鍵設備按相關規定要求進行調試驗收。

本文就機電設備安裝工程施工安裝及驗收管理方面，提出合理的意見和建議，對從事機電設備安裝工程管理人員實施工程管理具有一定指導意義。才能適應社會的不斷發展，才能確保工程的施工進度和工程質量。

參考文獻