工程設計管理體系精選(九篇)

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第1篇：工程設計管理體系范文

關鍵詞:防城港；市政工程；建設；管理

Abstract: with the development of our national economy, the pace of urbanization process has accelerated, and reform and opening up, and perfect and improve the investment environment needs, municipal infrastructure construction and transformation of adding to the strength. At present municipal engineering construction management there exist many problems, the author thinks strengthening project quality consciousness, explore the administrative measures to guarantee measures such as engineering construction quality has an important role.

Keywords: fangcheng port; Municipal engineering; Construction; management

中圖分類號：TU99文獻標識碼：A 文章編號：

概述

防城港地處我國大陸海岸線的最西南端，背靠大西南，面向東南亞，區位優勢十分突出，因而防城港市在大西南對外開放和經濟發展格局中居于十分重要的戰略地位。隨著北部灣一體化進程的進一步完善，防城港正面臨前所未有的發展機遇，市政工程設施是城市基礎設施的一個重要部分，直接關系到人民群眾生命財產安全及社會公共利益。為確?；A設施建設投資效益、人民群眾生命財產安全和維護社會公共利益，必須加強市政工程建設管理。

一、市政建設基本情況

防城港位于東盟自由貿易區核心區，在北部灣4+2格局中占據地理中心位置，是大西南出海主通道。隨著北部灣快速鐵路、核電站、國家級大型鋼鐵企業基地獲準開工，防城港進入了提速建設時代，提出“濱海、門戶、生態”和“組團式”城市等新理念，確定了“三島三灣一核心六組團”的城市新格局，在未來幾年，中心城區規劃面積由原定的70平方公里增至140平方公里，人口由50～60萬增至超100萬，極大拓展了城市發展空間。

近來來，防城港市堅持以項目建設為中心，以協調推進為抓手，以大型基礎設施項目、鋼鐵項目等開工建設為契機，突出重點，創新管理，在產業項目推進工作中取得了較好成績。如防城港中央商務區、“印象北部灣”主題項目、西灣海域的環境整治工程、西灣環海大道及及興港大道等項目的興建，大大提升防城港基礎建設及城市建設水平。面對千載難逢的歷史機遇，防城港跨越式大發展的號角已經隆隆吹響，如何更好更快的完善市政基礎設施，實現防城港城市的可持續發展是“邊陲明珠”發展必須解決的難題。

二、工程建設過程中存在的問題

上述可見，防城港市政工程建設項目具有工期緊、工程量大、各方面配合協調復雜等特點，施工過程中的多方交叉作業、多方組織協調等原因導致出現一系列難以解決的問題。

（一）招投標價格難以實現正常化

目前市政項目招投標實施過程中，實行低價競標，中標價一般較正常價下浮較多，施工單位為了追求更大的利潤空間，便鋌而走險采取手段進行設計變更甚至偷工減料，致使工程質量大打折扣，這使工程管理、安全監管的難度也相應加大。建設主管部門今后將加強中標工程特別是中標價偏低工程的后續監管，全面實行突擊檢查，確保工程質量，同時更應實行中標價的合理化、正?；痆1]。

（二）工期與質量的矛盾難以協調

項目推進過程中，由于工程施工工期緊迫，直接導致工程質量無法按預定規范嚴格達標。如為了縮短工期，施工單位不得不壓縮混凝土養護時間而大量添加早強劑，以保證道路2～4h就可基本通車，導致工程質量難以保證；其次，迫于工期壓力，對施工難、收尾難的路面施工進行了相應的設計變更，大量的施工試驗和簽證都無法按規范進行。為了趕工期而采取憑經驗、感覺的粗放式施工時有發生。

（三）征地拆遷難度大

目前防城港“征地難、房屋拆遷及管線遷移難”已成為影響工程進度甚至社會穩定的一個突出問題，很多市政項目因此而被擱置，導致施工單位損失嚴重。針對上述問題，應采取打破國有土地的壟斷地位，在加強耕地保護的前提下，允許集體建設用地直接進入土地市場；此外可變“征地”為“征購”，征用作為行政強制行為，應嚴格限定在大型基礎設施用地和公益性用地的范圍內，一般經營性用地采用征購形式。房屋拆遷制度的復雜性決定了解決拆遷糾紛不能單純依靠完善事后監督救濟制度，而必須在制度源頭加強對公民財產權的保護，嚴格依據憲法建立公平公正的征收制度，同時對具體程序、補償和救濟等進行改革和完善，才能真正將房屋拆遷制度化、法治化，有效化解房屋拆遷糾紛[2]。

（四）多重管理，綜合協調困難

盡管防城港市政項目推進過程中得到了各主管部門的大力支持，但施工過程中出現的大量問題，充分暴露了市政工程中多頭管理的問題，主管部門意見分歧、特殊時期辦事不夠靈活及工程批復意見遲緩等導致延誤工期現象尤其突出。

（五）監理制度難以規范實行

在目前市政工程建設過程中，面對大量不規范的施工流程及簽證程序，作為工程建設的監督者的監理工程師，不但難以起到監督、協調的作用，反而在某種層面上阻礙了施工進度。我國市政建設過程中，行政因素往往決定了工程項目的性質。當作為建設項目甲方的政府部門并不在意投資資金使用、質量達標的問題時，監理多數情況下形同虛設，在此類有明確目的工程項目中，監理的作用就是滿足政府部門的某些有關強制性要求，很難保證工程監理制度的規范性。

三、對市政建設及管理問題的淺析

（一）統籌規劃、統一發展

市政建設是城市建設的一個重要組成部分，市政工程建設須緊緊圍繞城市建設的總體目標平衡考慮，統籌安排。前期規劃是市政建設的基礎工作，有關部門應結合實際，科學編制項目規劃，體現有先有后、有主有次、有重有輕、量力而行、協調發展的原則；此外，建立市政工程的科學決策機制，如組建包括省、市專家在內的市規劃委員會，提高科學決策水平，完善市政工程論證制度，如專家論證、市民論證等；最后，對市政工程實行動態管理，明確各相關部門的責任，形成目標明確、責任到人的長效機制。

（二）加強建設宣傳力度，尊重社會公民意識

通過廣播、電視、報紙等多渠道和形式，向廣大人民群眾宣傳市政工程建設的必要性和重要性，使他們真正理解市政工程建設是事關人民群眾切身利益的“造福工程”、“民心工程”。尊重社會公民意識，采取征求市民對市政工程的意見等方式，優化市政建設方案，贏得群眾的理解和支持，營造“政府放心、干部關心、群眾擁護”的市政工程建設的良好環境。

（三）引入PPP（公私合作）建設模式，加強市政建設

PPP模式，是政府機構通過免除稅費或放寬有關政策等長期的讓步措施，吸引私營商業機構投資改善當地公共設施，以實現政府機構和私營商業機構之間的長期合作和互惠瓦利的項目實施模式。近幾年，PPP的合作方式被越來越多的應用在市政建設和重大基礎設施等政府項目融資中。采用此種模式的實質是利用多種組合的融資、建設或運營方式，解決政府投入的資金和提高資產運行效率問題。一方面可為工程的實施籌集建設資金，保證工程按預期計劃完工，解決資金壓力；另一方面，也可借工程的實施，實現引資改制和項目建設運營的市場化運作，提高資金效率和資產運行效率[3]。

（四）規范項目管理，大力推進項目進度

強化工程管理是市政工程建設既能贏得時間，又能保證實施質量及進度的有效手段。只有全面深入細致地做好前期工作，才能促使市政工程建設進入良性循環的軌道，才能節省成本、控制造價、減少工程不必要的浪費和投資。

四、結語

市政建設是整個城市社會經濟活動的重要內容，建設一流的城市公共基礎設施是促進城市經濟和社會可持續發展的基礎條件，是增強城市綜合競爭力的重要因素。防城港市在市政工程建設中應充分運用現代工程項目管理理念提高項目管理水平，控制市政工程質量，努力把防城港打造成為廣西北部灣畔的新興工業重城，這顆中國南疆邊陲明珠將綻放出更奪目的光彩。

參考文獻：

[1] 李新軍.市政建設監理工程師手冊 (上冊)[M].北京:中國市政出版社 ,2004.

第2篇：工程設計管理體系范文

關鍵詞:水利工程；設計質量；管理問題

1水利工程設計質量管理現狀以及出現的問題

1．1設計方案不合理目前，我國現存的水利工程設施當中，有很多的工程是在建國初期建造的，當時的水利工程缺少專業的設計以及技術人員，大部分工程建設的方案是由一個試點建成的經驗傳授到另一個試點中，導致在工程建設時出現了固定建造思維模式，再加上建造設計人員經驗不足，沒有根據當地的實際情況和條件進行建造，在設計方案上存在很多問題，不但加大施工的難度，而且工程質量很難得到保證。1．2設計內容過于簡便工程在設計圖紙上過于簡單標識，使設計內容不能很好被施工方所理解，在進行建造時，對施工內容的細節把握不準，在建造尺寸、材料數量以及資金投入上都沒有一個明確的說明，出現施工人員看不懂圖紙、購買材料過多或過少、建造尺寸有誤差、資金配置不合理等情況，工程質量很容易出現問題。1．3基本資料不詳細無論是在水利工程的建造上還是設計上，基本資料是建設的保障，在工程設計初期，就要對當地的水情、雨情、地質條件以及自然條件進行詳細調查，根據當地情況進行工程建設設計方案，但因為沒有詳細完整的基本資料，在進行施工時會遇到很大的困難，遇到問題無法解決而延誤工期，甚至會因為地理條件等因素的限制，需要重新設計方案，造成大量的時間和資金的浪費，工程質量得不到保證。1．4資金投入少目前，我國在建的水利工程普遍存在著工期短、工程小、單價低、投資少的現象，資金投入少，導致資金出現不足，一方面，資金不足，施工方所獲得的利潤較低，為了使利益最大化，就必須減少工程的資金使用量，包括減少材料的使用、購買存在質量問題的材料等等，影響了工程的質量，另一方面無法完成水利工程配套設施建設，使工程在后期的看管、維護、監督等方面不能有效進行，工程存在一定的安全隱患［1］。1．5工程驗收機制不完善目前，我國正在大面積開展基礎工程設施建設，這使得工程的建造量不斷增加，在工程竣工時，驗收單位不能及時進行驗收檢查工作，由于工作量大，即使驗收人員到了現場也不能保證驗收結果的準確性，大多數驗收人員也就是走走過場，做做表面工作，一方面，工程承建者和驗收人員存在貪污受賄的現象，對驗收結果有非常大的影響，另一方面，我國的驗收人員專業技術水平還比較低，存在驗收結果不準等問題，不利于水利工程的運行和發展。

2水利工程設計質量的有效管理方法

2．1優化前期準備階段在進行水利工程設計時，需要在前期階段做大量的準備，為工程設計階段打下良好的基礎，前期準備階段首先要進行的是勘探測量，需要對這一區域的水情、雨情、地質、自然條件等做細致的勘探測量，保證數據的準確性，同時與過去資料做對比，分析數據中存在差異性的因素，解決出現的問題，其次，在設計之前對周邊百姓生活和自然環境的影響做詳細調查，廣泛聽取群眾意見，將工程設計意義和百姓利益相結合，從而使水利工程效益達到最大，最后，提高招投標制度，這也是整個工程建設最重要的環節，合理考量招標商，可以確定承包商報價是否符合工程投入資金的配置要求，還對承包商有一個很好的了解，對承包商的信譽度、工作效率、產品質量進行很好的考量，達到保證工程質量的目的。2．2圖紙設計規范化在進行水利工程圖紙設計時，要求設計師將施工過程的每個環節以及步驟做詳細的標明，讓施工單位可以根據圖中所呈現的信息來了解整個施工過程:(1)有利于提高施工質量，圖紙的設計，包括施工所需要材料的詳細信息、施工方法、建筑結構的詳細尺寸等等，使施工方可以嚴格按照設計圖紙進行施工，保證了材料的選用、施工進度以及施工質量;(2)有利于造價預算，建筑工程在施工前，都會在造價上進行一個估算，將錢付給承包商，由承包商購買施工時所需要的材料等用品，而規范的設計圖紙可以對整個施工過程的費用進行估算，有效防止施工方在施工時出現偷工減料等行為，保證水利工程建設的質量［2］;(3)提高質量監督意識，施工方在進行施工時，為了保證施工質量，需要對工地進行視察，對施工材料、進度、建造質量等等進行檢查，同時，將施工現況和圖紙設計做對比，保證施工方按照圖紙設計進行建造;(4)有利于日后的維護工作，在工程完工后，難免會發生一些問題，比如漏水、線路更換、管道維修等問題，在維修時，我們可以根據設計圖上的標注，了解線路、管道的分布，在進行檢查和維修時，能及時找到位置，提高工作效率;(5)有利于驗收工作的開展，在工程完成階段，需要有專業的驗收人員對工程的質量進行檢查，由于工程建設的復雜性，通常驗收工作比較費時費力，這時，設計圖紙就有了很大幫助，驗收人員可以根據施工時的重點、難點環節進行重點驗收，提高驗收工作的效率。2．3完善水利工程管理體制要求水利工程有完善的管理體制，學習先進的管理方法，使各部門的工作人員各司其職，實行崗位問責制，對某一環節出現的問題進行處罰，提高全體員工的責任意識和安全意識，以維修員工來講，對業績突出、有良好素養的員工進行獎勵，使其進入專業機構進行學習和培養，以此來帶動整體員工的專業素質，提高工作效率［3］。2．4提高自創能力水利工程管理經費不足，對工程設備出現的老化、損壞等情況不能及時進行更換，從而影響工程的質量，對此，需要水利工程大力發展副業，建立生態產業鏈，在漁業中，根據當地條件養殖經濟價值高的水產品，提高漁業產業經濟價值，同時大力發展畜牧業和林業，畜牧業可以加大對牛羊的養殖，林業可以大力發展果業，將牛羊產生的糞便當做果園的肥料，實現生態效益，提高水利工程的自創能力，將所帶來的收益作為更換老舊機器設備以及引進先進技術的資金，從而保證水利工程的質量。

3結束語

第3篇：工程設計管理體系范文

關鍵詞：工程機械；設備；管理；特點；問題；原因；措施

1工程機械設備的使用特點

1.1露天作業

工程施工機械大多都是露天作業,工作環境惡劣，經常是雨天一片泥濘，晴天塵土飛揚，又或者是工作環境溫度較高(如瀝青路面攤鋪施工中的攤鋪設備)，且很多工地都是遠離市區，維修配件的組織較為困難。為了確保工程質量和施工進度，這就特別要求工程施工機械的工作可靠性要好，并且萬一發生故障時能夠及時排除。

1.2技術結構復雜

工程施工機械種類較多、規格大小不一、技術結構復雜，涉及到機、電、液、計算機等各個知識領域。機械的選型、使用、保養、維修、管理有著很強的技術性和經濟性，這對于施工單位來說，是一個很大的負擔。

1.3購買施工機械投資額大

購買施工機械的投資額一般都比較大，一臺(套)機械十幾萬元、幾十萬元到幾百萬元，有的甚至上千萬元。施工單位購買施工機械后轉化為固定資產，需按時提取折舊，而今后工程的不確定性，增加了企業的潛在的負債壓力。

1.4工地流動性大

機械的工地轉移是一件很麻煩但又無法完全避免的事情。大型機械設備(如一些大型的攪拌設備)受道路及橋梁承載能力和隧道凈高的限制，轉運起來很困難，而且費用昂貴。即使一些具有行走功能的施工機械(如推土機等履帶機械)，也不允許其在公路上長途跋涉，而必須用拖車運送，而且運送過程中也容易損壞，特別是路面施工工程中的攤鋪設備，如果施工組織不合理，需經常轉移工作面的話，也會造成很大的損害和浪費。

2機械設備管理中存在的問題及原因

2.1管理機構不健全，管理制度不完善

（1）一個施工企業要搞好機械設備管理工作，需要適當建立和健全相應的管理機構，明確制定各級機構、人員的職責，這是機械設備管理工作順利進行的組織保證。在施工過程中，工程項目特別是路面改造工程往往點多線長，設備、人員調動頻繁，而施工企業卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現象。

（2）相當一部分施工企業仍缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序。有的企業甚至在購買了新設備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當被動，設備糊涂使用，嚴重的甚至造成固定資產的流失。

2.2機械裝備落后，設備購置未經充分的科學論證

（1）隨著建筑市場競爭的日益激烈，建設單位對施工企業的工程質量、工程進度的要求也越來越高，市場競爭已演化為人才與設備的競爭。

（2）為了適應新形勢，施工企業的確需要適當購置一些國內外較為先進的機械設備，以提高企業的技術裝備水平，增強企業的競爭力。但有些企業沒有根據自己企業發展的需要，未能科學地制訂機械設備的發展規劃和購置計劃，未能正確預測所購置機械設備的市場使用前景，導致所購設備不能滿足工程項目的施工要求，令新置設備成為“雞肋”。

（3）還有的企業為了一味追求設備的生產率，盲目購置一些大型設備，但又未能充分考慮所購設備會受到資源、市場消耗能力、搬遷運輸、施工場地、環保、操作使用等諸多因素的限制，購進投產后又承接不到足夠的工程量來維持生產，以致設備平均利用率很低，經常處于閑置狀態。這些都給企業造成巨大的經濟損失。

2.3不重視智力投資

（1）雖然目前大部分施工企業都根據自己企業的實際情況，設立了機務管理部門，但由于機構、人員更迭較為頻繁，設備管理及維修人員接受專業教育時間短，管理人員對設備管理的整體認識尚較模糊，技術管理水平參差不齊，或者因為某些原因，把外行人員也安排到機械管理崗位上。因此，在實施管理過程中，還未能規范地開展機管工作。

（2）有些企業只是片面注重眼前利益，寧愿花費大量資金用于購買先進設備，但在管理人才培訓等智力投資方面卻顯得過分吝惜，舍不得花錢。這樣，就算有再先進的設備，但管理跟不上、人員素質低(如本人所在單位的壓路機手、攤鋪機手等都是文化水平較低，又未經過專業培訓)，是很難適應機械自動化、機電液一體化程度高的設備管理需要的。

2.4機械設備的使用與保養相互脫節

（1）目前大多數施工企業雖然都實行定人定機制度，但卻忽略了定人保養制度，沒有把機械設備維修保養的各項規章制度明確落實到個人。維修人員也是馬虎應付了事，每當機械設備出現故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責任。

（2）招投標制和項目部制是市場經濟條件下建筑建設市場發展的產物。項目部只對應一個項目而設，項目完成后該項目部也就解散了，因而導致了機械設備的管理存在諸多問題。不少項目負責人只考慮眼前利益，沒有從長遠打算，短期行為嚴重，只注意產值與效益掛鉤，在設備管理使用上表現為“重用輕管”；在維修保養方面更是能省則省，為了趕工期、搶進度，而不惜拼設備，造成機械設備常常處于超負荷狀況工作，或帶“病”作業，甚至違章操作。其結果是該工程項目完工后，機械設備嚴重磨損老化，附件七零八落，而調運到新工程又需花費大量的精力與費用進行整修，造成下一個工程項目的施工工期延誤。

（3）機械管理與生產管理存在矛盾。項目部主要以路橋技術人員組成，機械管理人員往往不在項目部或不是項目部重要組成人員，而生產管理人員作為機械使用管理的門外漢，對機械的正確使用、定期保養等知識可想而知，而操作手對施工技術所知甚少，往往處于施工被動或受支配地位，這樣機械管理被大大削弱。

2.5設備維修“滯后”，浪費嚴重

（1）由于目前大部分施工企業還未能有效地實行點檢制度等保養措施，設備維修管理往往局限于“事后維修”?！邦A防維修”意識不足，對設備的故障及劣化現象也就未能及早發覺、及早預防、及早修理，以致造成“小病”不醫而演變為“大病”，導致人力、物力、財力不必要的浪費。

（2）一些施工企業機械設備“浪費維修”的現象也十分嚴重。個別維修人員為了貪圖方便，對一些仍有很大修復價值的部件不加以修復利用，動不動就更換新件，更有甚者，不考慮其它設備的整體性能，采取“拆東墻補西墻”的做法，得過且過，只要機械能動就交差了事，結果也只會是事倍功半。

3增強設備管理工作的措施

要解決上述問題，搞好施工企業工程機械設備管理應抓好三個方面的工作。

3.1完善管理體制，健全規章制度

（1）建立并完善機械設備管理機構，實行統一規劃，專人負責，進行全面的綜合管理。努力做到專業管理與群眾管理相結合，明確專管和群管人員的職責與權限，充分發揮各級職能人員的積極性。（2）貫徹執行“二定三包”制度（定人、定機、包使用、包保管、包保養）。機械操作人員要做到“三懂”（懂構造、懂原理、懂性能），“四會”（會使用、會保養、會檢查、會排除故障），正確使用機械，嚴格執行安全技術操作規程，并對機械設備實行目標成本管理，將操作者經濟效益與機械使用費（如燃料電力費，維修費，保養費，工具費等）掛鉤，讓每臺機械都有專人負責保管、檢修、操作。

3.2加強設備維修保養制度，堅持設備評優工作

（1）機械設備的保養、維修、使用這三者是相互關連，互為條件的。任何設備在使用了一段較長的時間后，都會出現不同程度的磨損老化現象。為了降低故障率、延長設備使用壽命，應根據機械設備的使用情況，密切配合施工生產，按照設備規定的運轉周期（公里或小時）定期做好各項保養與維修的工作。

（2）對于施工企業已裝備的具有先進技術水平、價格昂貴的機械設備，因其技術含量高，單憑經驗與普通工具已難以對這些設備進行正確的修理。因此，這些機械設備應采用現代的手段，以經濟合理的方法開展維修工作，改變以往計劃經濟背景下實施的強制修理制度，實行“視情修理法”，即視乎設備的功能、工作環境、磨損大小，在充分了解與掌握其故障情況、損壞情況、技術情況的基礎上進行狀態維修、項目維修。這樣既保證了設備的完好率，在確保正常使用的同時，又能充分發揮設備的最大工作效率，避免了機械不壞不修，壞了又無法修的局面發生。

（3）為了促進各基層單位的管理工作，每年應組織開展機械設備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時不重視設備現場管理，檢查時再搞突擊應付。檢查評比的結果還應與獎懲制度相結合，要體現獎勤罰懶的原則，對管理優秀的單位與個人給予獎勵，對管理差的予以處罰。

3.3設立機械維修基金，加強機械設備的成本核算

（1）設立機械維修基金，實行?？顚Ｓ?，能夠有效解決項目部的短期行為。機械維修基金可從各項目部提取，比例可根據項目大小或效益的情況而定。

（2）成本核算應對燃、潤油料和維修費用等執行單機登記，隨時掌握設備完成單位產量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時、完成產量、油料及配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術指標的比較和調整。

4總結

第4篇：工程設計管理體系范文

關鍵詞：工程設計；工程造價管理；問題探討

建設工程的總費用不僅包括決策階段、設計階段、實施階段的費用,還包括后期的運營、維護及報廢回收費用。鑒于工程建設具有一次性、不可重復性的特點，為保證項目管理目標的實現，取得較好的投資效益和社會效益。因此加強建設工程造價管理尤為重要。工程造價管理是工程項目管理的一個重要分支，也一直是一個難點。

我國目前采用的工程造價管理體系是以定額計價為基礎的全過程造價管理模式。這種造價管理模式把控制造價的重點放在實施階段,沒有把決策、設計階段的造價管理放在突出的位置，只考慮建設成本，忽視建筑的未來成本。其結果由于工程項目決策不科學,工程設計不合理，導致概算超估算，預算超概算，結算超預算“三超”現象較為普遍,后期運營成本大幅增加，造成投資的巨大浪費。

因此，逐步建立起符合中國國情并與國際慣例接軌的工程造價管理體制，尋求降低建筑產品全壽命周期成本的工程造價管理模式已成為當前建筑工程中急待探研的重要課題。

一、工程造價管理涵義

工程造價管理是指遵循工程造價活動的客觀規律和特點，運用科學技術原理和經濟及法律等管理手段，解決工程建設活動中的工程造價確定與控制、技術與經濟、經營與管理等實際問題，力求合理使用人力、物力和財力，達到提高投資效益和經濟效益的全部業務行為和組織活動。

（一）工程設計階段造價管理涵義

工程設計是建設項目進行全面規劃和具體描繪實施意圖的過程，是工程建.設的靈魂，是科學技術轉化為生產力的紐帶，是處理技術與經濟的關鍵性環節，是控制工程造價的重點階段。在設計階段，由于針對的是單體（具體項目）的設計，是從方案選定到初步設計，又從初步設計到施工圖設計，使建設項目的模型顯露出來，并使之可以實施。因此，這一階段造價管理比較具體、直觀，有看得見、摸得著的感覺。

（二）工程設計階段造價管理的重要性

任何工程都有相應的投資計劃、投資計劃的多少主要是依據可行性研究或初步設計來編制的，在保證工藝要求和相關標準的前提下，投入資金越少，建設工期越短投資效益就顯著，為達此目的，工程造價管理就提到了重要位置。通過上面工程設計與工程造價關系的分析，設計階段工程造價控制的重要性主要體現在以下方面：

1.在設計階段進行工程造價管理可以使造價構成更合理，提高資金利用率。通過設計概算可以了解工程造價的結構構成，分析資金分配的合理性，并可以利用價值工程分析項目各個組成部分功能與成本的匹配程度，調整項目功能與成本，使其更合理。

2.在設計階段進行工程造價管理可以提高投資控制效率。編制設計概算并進行分析，可以了解工程各組成部分的投資比例。將投資比例較大的部分作為投資控制的重點，這樣可以提高投資控制效率。

3.在設計階段進行工程的造價管理便于技術與經濟相結合。

（三）工程設計階段造價管理的措施

1.運用價值工程法優化設計方案

價值工程，又稱為價值分析，指的是通過集體智慧和有組織的活動對產品或服務進行功能分析，使目標以最低的壽命周期成本，可靠地實現產品的必要功能，從而提高產品的價值。這里的“價值”，是功能和實現這個功能所耗費用（成本）的比值。其表達式為：V=F／C。價值分析并不是單純追求降低成本，也不是片面追求提高功能，而是力求正確處理好功能與成本的對立統一關系，研究產品功能和成本的最佳配置。大量事實證明，它在工程設計中對于控制項目投資，提高工程“價值”效果顯著。價值工程越來越顯示出它對控制項目投資所能發揮的巨大作用。

2.加強限額設計及其動態管理

限額設計是建設項目投資控制系統中的一個重要環節，一項關鍵措施。為適應開展限額設計的要求，使投資估算、設計概算真正起到控制投資的作用，首先必須保證投資估算的準確性，設計部門要堅持正確的設計指導思想，編制投資估算時要尊重科學、實事求是，樹立全局觀念。其次扭轉設計概算本身的偏差現象。在設計單位內部，要使設計與概算形成有機的整體，避免相互脫節，嚴格執行國家有關概算的編制規定和費用標準，為下一步的施工圖設計提供依據，以保證限額設計工作的順利開展。

3.結構優化設計

一棟建筑方案完成后，結構從選型和布置開始就存在優化與否的問題，再加之后續每一道工序的精心設計、準確計算、合理選用等全過程的優化設計才能產生優化的結構。結構優化不僅僅在結構本身，而應涵蓋建筑的各方面，如增加建筑使用的舒適性，提高建筑空間效率和改善建筑的“性價比”等。

4.增強標準設計意識

工程建設標準設計，來源于工程建設的實踐經驗和科研成果，是工程建設必須遵循的科學依據。標準設計一經頒發，建設單位和設計單位要因地制宜積極采用，無特殊理由的一般不得另行設計。且在采用標準設計中，除了為適應施工現場的具體條件而對施工圖進行某些局部改動外，均不得擅自修改原設計。廣泛采用標準設計，可以節約建筑材料，降低工程造價。由于標準構配件的生產是在工廠內批量生產，便于預制廠統一安排，合理配置資源，發揮規模經濟的作用，節約建筑材料。

二、結束語

工程設計是具體實現技術與經濟相平衡的過程，通過對設計方案進行分析、計算、比較、評價，從中選出最優方案。這不僅是保證工程技術先進的前提，也是控制工程造價的關鍵。工程造價管理是一個涉及面很廣的系統工程，而我們在這方面的研究目前還僅僅處于探索階段，因此更應該加強研究，為我國的工程建設事業做出應有的貢獻。

參考文獻：

第5篇：工程設計管理體系范文

【關鍵詞】：市政工程；建設管理；完善體系

【導言】

隨著我國城市化進程不斷加快，市政工程建設成為提高城市綜合服務能力的關鍵，能有效滿足居民對城市功能的需求，具有良好的應用價值。在當前市政工程項目實施過程中，施工管理是影響整個施工質量的關鍵，但相關人員受到管理方法、管理技術等多種因素影響，難以控制市政工程施工質量，最終留下質量隱患。因此，要重視對市政工程施工管理問題的討論，為全面提高市政工程施工管理效果奠定基礎。

1市政工程建設管理的現狀

1.1部分工作人員專業水平不高

市政工程作為政府投資中重要的一部分，項目繁多、規模較大，需要更多的工作人員進入到施工隊伍和管理隊伍中，但是由于各種因素導致管理人員和施工人員能力與經驗不夠，客觀上導致了人員專業水平不高，影響建設質量。也正是因為專業水平不高缺乏一定的施工質量控制意識，導致地面出現裂縫和破損，嚴重影響到出行。

1.2項目管理成本高

由于缺乏完善的理論體系作為市政工程建設管理的基礎，導致在實際的管理過程中標準化程度低，出現了各個方面之間的相互不協調，最終導致工作效率低下。導致施工成本高出合同價的原因有以下幾方面，第一因業主單位的要求需要調整建設標準和建設規模，因此導致建設管理需要發生適當性調整。第二，因外界環境因素導致的不可控的變更。第三，因設計單位、施工單位等的要求需要變更施工技術、施工管理等。

1.3施工現場問題頻發

常見的在施工過程中出現的地面出現裂縫、破損問題。因對路面施工養護導致路面脫皮等問題。特別是針對市政工程的附屬工程，各種基礎處理不夠到位導致人行道道磚出現松動塌陷。另外就是各種同步設施，井蓋標高與路面標高的不符導致路面井蓋突出或者低于路面，不僅嚴重影響到行車質量，長期發展下去容易影響地基質量，最終造成路面沉陷。

2、影響市政工程施工管理質量的要點分析

在整個市政工程施工建設過程中，影響施工質量的要素是多方面的，其中具體表現為以下幾點：

2.1人為因素

人為因素是市政工程施工中最活躍的因素之一，體現在工作人員素質、工作積極性、工作狀態等諸多方面。例如，在市政工程施工階段，工程管理人員不具備相應的施工技術知識、施工工藝素養，將會導致在工程項目實施過程中，難以發現潛在的質量隱患，最終導致施工質量問題的產生。除此之外，施工人員的工作狀態不佳、受教育水平較低等，都會對市政工程施工結果產生影響。因此在市政工程施工管理過程中，需要將人為因素控制作為工作的重點內容。

2.2施工設備與材料因素

在市政工程施工過程中，由于其施工項目的工程量較大，因此往往需要很多的施工設備，在這個過程中，施工單位能否有效的操作施工設備，或施工設備中是否存在質量問題等，都會對市政工程的施工結果產生影響。例如在路面壓實施工中，壓路機的碾壓次數、碾壓速度等影響施工質量，若不能加強對上述因素的控制，將會降低施工質量。施工原材料對施工質量的影響十分明顯，再加之施工階段所需要的施工原材料總量較大，因此在工作中需要重點做好施工原材料的質量管理工作。例如，在原材料采購過程中，采購人員沒有按照設計方案要求采購水泥產品，則可能會導致在混凝土結構施工中出現溫度裂縫等，嚴重時可能導致整個工程項目返工，對施工企業的經濟效益產生影響。

3、市政工程建設管理體系的完善分析

3.1市政工程建設管理體系的完善原則

（1）適用性原則。因市政工程會受到來自項目本身、項目內外環境等各種因素的影響，在加強建設管理體系構建的過程中需要對其中的每一個項目的實際情況以及特殊情況有針對性的構建建設管理體系。

（2）全面性原則。市政工程建設管理涉及到整個工程的全過程、全方面，包含各種管理內容，因此需要統籌兼顧，做到責任到人、工作到崗，有效保證建設管理正常運行。

（3）系統性原則。由于市政工程建設管理是一項復雜的系統活動，涉及到施工質量管理、施工工期規劃等，呈現出多維度的特點，因此需要注重體系的系統性，有目標、有規劃的進行管理活動。

3.2建立有效的管理運行機制

為了能夠協調好各個部門之間的工作關系，通過制定相關制度保證相互之間存在問題能夠得到及時解決。為了能夠管理內部能夠有一個良好的運行，需要建立和完善日常管理制度，例如《文書檔案管理制度》等。

3.3加強人員的管理

一方面是加強管理人員的管理，由于整個管理隊伍包含了不同方面的人員，為了保證良好的管理效果，管理團隊內部需要有一個良好的團隊氛圍，建立起一個良好的溝通交流渠道，加強上下級、平級之間的溝通，明確每一個工作人員的崗位職責。另一方面是提高從業人員的業務素質和操作技能。

3.4實現市政工程的精細化施工

由于市政工程中還含有附屬工程和隱蔽工程，這類工程容易頻發質量問題。為了改善人們出行的質量以及行車質量，需要加強對附屬工程和隱蔽工程的管理與質量控制，特別需要注意的是細節以及容易出現問題的方面，對附屬工程和隱蔽工程做到預防問題、出現問題解決問題，并且在處理問題的過程中不斷分析問題出現的原因，總結解決經驗，為后續的施工提供一定的實際參考。

結束語

市政工程作為城市發展的一項基礎性工程，有明顯的公益性特點，更加需要加強建設管理工作。在構建一個完善的市政工程建設管理體系之前需要充分認識到市政工程與其他工程的不同，在此基礎上從完善原則、人員管理、管理機制、施工管理、材料管理、檢測管理多個方面進行分析，最終目的就是為了能夠提高市政工程建設質量。

【參考文獻】：

[1]吳明明.市政工程建設管理要點及管理體系的完善[J].四川水泥，2016，02：142.

第6篇：工程設計管理體系范文

[關鍵詞]：施工合同作用 法律問題 管理措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

建設工程施工合同是指發包方（建設單位）和承包方（施工人）為完成商定的施工工程，明確相互權利、義務的協議。主要作用是承包人據此進行工程建設施工，發包人支付價款，同時也是工程建設質量控制、進度控制、投資控制的主要依據。工程建設合同一般采用書面形式，是維護雙方當事人合法權益最直接依據。因此，施工企業應重視施工合同在施工企業管理中發揮的重要作用，深入研究施工合同在簽訂和管理過程中的法律問題，采取有力措施，提高企業合同管理水平，確保企業的合法權益。

1建設工程施工合同的作用

1.1合同是工程施工的依據。施工單位要按合同的約定編制報送施工組織設計、進度計劃、資金使用以及竣工結算等各類報表，同時要依據合同約定購買工程材料、設備等，保證工程的質量、安全和施工進度。

1.2合同是工程索賠的依據。合同索賠主要包括三個方面：一是由于業主違約引起，主要指業主未按合同約定完成應該完成的工作以及未能按時撥付預付款、工程款、拖延圖紙審批以及未按時對承包方提出變更、索賠的答復等；二是由于工程本身變更引起，如工程量的變化、材料價格變化、現場簽證等；三是由于施工條件和環境變化等原因引起，不能進行施工作業。因此，在簽訂合同時務必明確上述三個方面的約定，防止合同履行過程中發生爭議。

1.3合同能夠有效轉移企業風險?！督ㄔO工程施工合同示范文本》（GF-1999-0201）中有違約、索賠、爭議、保險、擔保等條款，如將這些內容納入合同條款，就可將業主違約、工程變更以及自身在施工中發生的一些意外傷害等方面的風險向業主或第三方轉移，使可能發生的經濟損失降低到最低限度。

2施工合同簽訂過程中應注意的法律問題

2.1合同內容的嚴謹性和合法性

2.1.1確保合同措辭的嚴謹性。目前簽訂建設工程施工合同普遍采用建設部和國家工商總局《建設工程施工合同示范文本》（GF-1999-0201），有的使用業主與承攬方協商起草的其它合同文件。如果使用由業主與承攬方協商起草的合同文本，應對關鍵詞和關鍵語句含義要表達清楚，避免在理解合同條款時產生歧義。

2.2.2確保簽訂合同的合法性。合同的主要條款規定了雙方的權利和義務，反映了當事人的訴求，工程合同價款中履行方式、違約責任等必須符合法律規定的要求。關系到有關雙方權利和義務等各項條款，在訂立合同時應考慮全面、細致，避免產生責任不清問題。

2.2審查發包人和分包人的資質和履約能力以及信用情況

施工單位在簽訂施工合同時，對發包人和分包人主體資格的審查是簽約的一項重要的工作。在訂立合同時，應先審查建設單位是否依法取得企業法人營業執照、是否取得相應的經營資格、是否有政府對項目的批準文件、招標計劃是否得到批復、簽約代表人是否得到授權等，同時還應了解發包方的履約能力和信用情況。同時，對分包方的資質進行嚴格審查，防止分包單位不履行、沒有能力履行或不當履行合同給施工總包單位造成經濟損失。

2.3施工合同主要條款需要注意的幾個問題

2.3.1合同當事人的名稱（或姓名）、住所（注意住所地和注冊地是否一致，如不一致的應注明）、法定代表人（人）、電話、傳真、郵箱地址等聯系方式應詳細明確。當事人的姓名或者名稱一定要用全稱并保證準確。如授權人簽訂合同，應要求對方提供由合同法定代表人簽署的授權委托書，避免以后造成糾紛不認賬的情形。

2.3.2對工期的約定。實踐中關于工期的爭議多因開工、竣工日期未明確界定而產生。開工日期有“破土之日”、“驗線之日”或“合同簽訂之日”之說;竣工日期有“驗收合格之日”、“交付使用之日”、“申請驗收之日”之說。無論采用那種說法，均應在合同中予以明確約定，并按規定辦理開工竣工手續。對中間交工的工程也應按上述方法作出約定。

2.3.3對工程質量的約定。根據《建設工程質量管理條例》（國務院令第279號）的規定，竣工驗收由建設單位組織勘察、設計、施工、監理單位進行。因此，合同中應明確約定參加驗收的單位、人員、采用的驗收標準、驗收程序、須簽署的文件以及產生質量爭議的處理辦法等。

2.3.4對工程造價的約定。施工合同中，工程價款的結算方式和付款方式因采用不同的合同形式而有所區別，無論采用何種方式進行結算，需雙方根據具體情況進行協商，并在合同中明確約定。對于工程款（包括預付款、工程進度款、竣工結算款、保修扣留金等）的撥付，需根據付款內容由雙方當事人約定。如果是單價合同，應注明單價和總價，如在履行合同過程中，單價或總價發生變化的，必須明確變化的計算依據或計算方法。在簽訂合同時，需注明工程價款支付方式及支付時間，保證施工企業能以最快的方式回收資金，保障工程項目資金投入，實現企業利潤最大化。工程施工合同最常見的糾紛是對工程造價的爭議。由于大部分工程項目在施工過程中不可能避免發生設計變更、現場簽證和材料差價等問題，所以難以做到“一次性包死，不作調整”。因此，合同中必須對價款調整的范圍、程序、計算依據和設計變更、現場簽證、材料價格的簽發確認做出明確的約定，為竣工結算的順利進行提供依據。

2.3.5違約責任。在合同內中應明確約定違約行為情形、如何計算違約金、怎么計算損失額以及違約達到怎樣的情形另一方可以解除合同等。

2.3.6解決爭議的方法。在洽談合同時，雙方當事人應約定解決糾紛的方式。首先，要明確約定是通過法院還是通過仲裁解決糾紛（只能二選一），其次，如果約定通過法院解決糾紛，應明確通過那方的法院解決，目前我國法律只允許選擇合同當事人一方法院、合同履行地或合同簽訂地法院管轄，不允許選擇級別管轄。

2.3.7當事人其他約定。除了履行合同中約定的義務和法定義務外，雙方還必須履行合同的附隨義務，比如聲明保密、聲明真實等。

3施工合同管理措施

為加強合同管理，保證合同的全面履行，維護企業自身的合法權益，提高經濟效益，筆者認為應做好以下幾個方面的工作：

3.1強化合同意識，謹慎簽訂合同。應加強合同管理教育，建立全員合同管理培訓機制。合同管理教育的內容要適應國家法律及相關知識完善和發展的需要，通過教育，使企業各個層次人員都能牢固樹立法治觀念和合同意識，營造良好的依法管理企業氛圍。

3.2建立有效的合同管理體系。施工企業必須在深入研究自身管理現狀基礎上，結合施工企業合同管理的特點，有針對性地建立起符合本企業實際情況和要求的合同管理體系，理順信息傳遞渠道，適應施工合同動態管理、過程管理、風險管理的需要。

3.3設置合同管理機構和配備專業人員。施工合同的管理必須注重專門化、協調化和信息化。要在施工企業內設專門的合同管理機構統一管理和保存合同，配備專門的專業人員具體負責合同管理工作，強化合同管理過程中企業內各部門之間的分工、協調與合作。

3.4建立健全合同管理制度。施工企業必須建立一整套完善的合同管理制度，主要完善合同內部會審制度、審查批準制度、合同用印制度、檢查和獎勵制度、統計考核制度、合同管理評估制度、合同管理目標制度以及合同管理質量責任制度等。

3.5實施合同信息化管理?！逗贤ā穼﹄娮印髡妗祿粨Q等新型合同訂立確認做了原則性的規定，應當大力推行合同管理的計算機信息系統，建立文檔編碼及檢索系統，建立文檔的收集、處理制度以及行文、傳達、確認等制度。

參考文獻:

[1]丁士昭.建設工程法律法規選編(第三版).中國建筑工業出版社。

[2]梁泠曦.謹慎簽訂合同避免企業風險[J].中國安防，2010，(5)。

[3]建設部 國家工商總局《建設工程施工合同示范文本》（GF-1999-0201）。

第7篇：工程設計管理體系范文

論文摘要：基于對成寧職業技術學院公共體育課程管理的調研，給出了基于校園網的在線體育課程管理系統的解決方案，以解決當前大專院校公共體育課程那種集中的自選課制度帶來的弊端。在詳盡分析了系統的三類用戶需求后，采用經典的三層式結構利用jsp語言進行模塊式開發，后臺數據庫采用sqlserver2000，系統結構合理，功能穩定。

隨著高校公共體育課改革的進一步深化，本校公共體育課教學模式已經由原來的自然班學方式改革為依據個人興趣分班教學的模式。教學模式的進一步人性化、自主化帶來了良好的教學與健身效果，同時也為教學管理工作帶來了巨大的壓力，興趣班花名冊的生成、自然班教學成績的回歸管理、考試成績的登統與分析等工作都因為教學模式的變革而變得格外繁瑣，為了更好地解決工作中實際困難和減少工作中的失誤，有必要開發一套適合實際教學需求的選課與成績管理的系統以之完成公共體育課教學管理工作。

一、系統分析

課程管理系統的基本業務邏輯是教務處下達教學任務，體育系根據師資力量安排課程和任課教師，并上報教務處。教務處根據課程和教學場地以及時間設定教學班并存人數據庫，學生上網選擇班級，在期末，體育教師上網提交成績。

公共體育課程管理系統的用戶可分為三個群體。一個是體育課教師，一個是學生，另一個是教務處工作人員。對立著三個角色，每個角色具有不同的權限，系統首先應該對吏用者進行身份驗證，根據角色分配權限。

教務處工作人員相當于系統管理員，可以在學期開始開設教學班，設定系統用戶，初始化用戶口令，查詢教學班名單，查詢學生成績，還可在教師輸入有誤的情況下修改學生成績。

任課教師可以查詢教學班名單，在期末提交成績，提交有誤時可以修改成績，還可以查詢全體學生的成績但無法修改非己任教的教學班成績，教師可以根據記憶習慣重新設置口令，可防止因口令丟失導致權限被濫用。

學生在成功登錄后可以根據自己的需要和愛好選擇課程，需要說明的是每個教學班的人數是一定的，如果選課人數達到上限，學生就只有選擇其他的教學班。如果學生選擇了錯誤的教學班，還可以刪除誤選課程。用戶可以查詢所選課程，還可以修改口令從而保證個人信息的安全性和保密性。

二、系統實現

系統用戶中的學生和教師分布在校園的不同地點，他們應當可以在校園網的任意終端上訪問選課系統，因此本文使用b／s模式來設計網上選課系統。服務端采用sqlserver2000數據庫管理系統和jsp組件來構成選課的應用服務系統，web服務器采用apachetomcat，客戶端采用瀏覽器來完成選課的全過程。系統結構圖如圖1所示。

考慮到用戶較多，為提高安全性和訪問效率，采用b／s模式的經典的三層式結構進行開發，即表示層，業務邏輯層和數據層。從圖1可以看出這種結構，表示層通過客戶端的瀏覽器來表現，業務層主要處理表示層的請求，數據庫訪問以及其他的計算任務。數據層著重進行與數據庫有關的操作，如增、刪、改、查詢操作。

在實際開發中采用模塊化開發方式，根據用戶角色對功能的需求把整個系統分成3個模塊，分別是管理員模塊，教師模塊和學生模塊，每個模塊對應一種用戶角色。在登錄過程中，如果用戶輸入了正確的id和口令，系統根據其角色進行授權，三種角色登錄成功后將面對三種不同的web界面，每一個web界面對應著一個功能模塊。系統結構如圖2所示。

課程管理系統在數據庫端用三個數據表描述，分別是用戶基本信息表，教學班信息表，學生成績信息表。jsp語言功能強大，使用靈活，本文選用jsp開發web應用，集成開發環境選用dreamweaver。jsp需要通過jdbc訪問sqlserver2000。以學生查詢待選課程為例，jsp訪問sqlserv-er的代碼如下：

系統中每個教學班都有人數限制，選課算法采用先來先服務算法，這意味著只有選課早的學生才能選上熱門課程。當大量用戶同一時間訪問系統時，由于無秩序地產生大量進程并發耗用系統資源，尤其是涉及更新操作，很容易造成進程阻塞與死鎖嚴重時整個系統服務器徹底癱瘓，本文利用sqlserver完善的行級鎖定技術來解決此問題，對多個用戶并發訪問數據庫引起的突問題，sqlsevrer會自動處理。公共體育課程管理系統．學生選課主體界面設計如圖3所示。

第8篇：工程設計管理體系范文

關鍵詞：電力建設項目 管理 工期 質量 成本

中圖分類號：F287 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2011）08-252-02

一、項目管理概述

項目管理是為了完成待定項目而在一定的時間范圍內通過某種方式對參與人員進行有效組織，并且追求項目中的資源最大利用率，從而達到控制項目進程的管理{1}。不同類型的項目對項目管理有不同的解釋和要求，對于電力工程項目而言，其項目管理難度相當大，且要求較高。電力工程建設項目管理也是工程項目管理中的一類，其管理對象是電力建設項目，即在建設項目的生命期內，用系統工程的理論、觀點和方法，進行有效的規劃、決策、協調、控制等系統的、科學的管理活動，從而按照項目既定的質量要求，合理利用時間、投資總額、投資限制和環境條件，圓滿地實現工程建設項目目標{2}。

二、電力工程項目管理的三要素分析

工期管理、質量管理和成本管理三者并稱為電力工程項目管理的三要素。

（一）電力工程項目的工期管理分析

電力工程項目的工期管理也稱進度管理，是為了保障工程按時完工和控制施工質量，同時根據施工合同的約定來編制的施工進度計劃書{3}。進度管理也是項目管理中的一項重要內容。進度一旦拖延，要保證在計劃內完工，后續工作就得壓縮，項目建設費用就要增加。因此，不僅要編制一個合理的施工進度計劃，更重要的是要在計劃實施過程中通過對進度進行定期檢查、認真分析和及時調整來保證項目如期完工{4}。由于電力工程施工是在一定的自然條件下進行的，自然環境的不確定性對項目的工期有較大影響，因此在設計施工計劃時，要充分考慮自然因素，可以運用網絡計劃圖把一個工程項目的全過程全面地按項目的內在邏輯規律進行時間上的組織，然后用一個動態的工程項目進度管理系統來控制整個項目，使工程項目均衡有序地達到預定目標{5}。

由于電力工程項目的進度控制對工程全局具有重大影響，要求管理者對項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制成計劃,在實際進度與計劃進度出現偏差時及時進行糾正,并控制整個計劃的實施{6}。進度控制在電力的工程項目建設中與質量控制、成本控制之間有著相互影響、相互依賴、相互制約的關系。

從經濟角度衡量,并非要求工程項目的工期越短越好。如果盲目地縮短工期,將會造成工程項目財政上的極大浪費。在確定電力工程項目的工期之后,要及時根據工程項目的具體情況采取適當的控制措施保證工程項目在預定工期內完成建設任務,避免工程的延誤或延期{7}。管理者要建立這樣的概念：總進度計劃愈細愈好。由于項目很大的時候，存在愈細愈難的問題，但是，要明白比起詳細的進度計劃對管理帶來的好處，這種困難是微不足道的。編制的進度計劃只有全面、詳盡、可行，才能具有很好的指導意義{8}。在實際管理中,光有完美的計劃顯然是不夠的,必須嚴格地及時地對項目計劃的執行情況進行有效地控制，這需要采用一些先進手段進行控制。采用網絡計劃技術和項目管理軟件控制項目的進度{9},與基準進度相比較,或按照設定的關鍵點、里程碑檢查和評審項目的進展情況,優化項目的進度,以確保當與時間和可用資源有關的要素(如范圍、目標、約束條件)發生變化時及時采取適當的措施確保項目計劃的進展。同時應該對進度評審結果進行及時的分析,以便確定項目進度變化并預測發展趨勢,制定相應的對策，從而保證工程順利完工。

（二）電力工程項目的質量管理分析

對于電力工程項目而言,工程質量是根據電力工程相關的法律、法規、規范、技術標準、設計文件,以及工程合同對項目的安全、適用、經濟、美觀等性能在規定期限內的綜合要求{10}。對項目質量的管理是通過定期評價總體項目的執行情況，以此為依據提供項目滿足質量標準規范，具體操作通過質量管理系統來實現。

從質量和成本的關系來看，要使施工企業的效益達到最大化，工程的質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩{11}。一般說來，質量預防費用起初較低，隨著質量要求的提高會逐漸增加，當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質量檢驗費用較為穩定，不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長{12}。而因質量不足引起的內、外故障成本則不然，開始時因質量較差，損失很大，隨著產品質量不斷改進，該項損失逐步減少。只有在三者的交叉作用下，才能達成質量成本管理的目標，找到一個質量成本最低的理想點。所以，工程產品的質量無論是不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。

（三）電力工程項目的成本管理分析

項目管理中的成本管理是指必須在工期允許的時間范圍內并且滿足質量要求的情況下采取一系列手段，對項目實際發生的成本支出采取一系列監督措施,及時糾正發生的偏差,把各項成本支出控制在計劃成本規定的范圍內,以保證成本計劃的實現{13}。

控制項目成本要注意的主要有以下幾個方面。

1.設計是控制工程造價的關鍵。施工以前的項目決策及設計階段是控制工程造價的關鍵，而在項目決策之后，控制工程造價的關鍵就在于設計。設計是在動工前在技術和經濟上對擬建工程的實施進行全面的安排，也是對工程建設進行規劃的過程。技術先進、經濟合理的設計能使項目建設縮短工期、節省投資、提高效益。據西方一些國家分析，設計費一般只相當于建設工程全部費用的1%以下，而這1%以下的費用對工程造價的影響度卻占75%以上。而在設計階段建筑形式、結構類別、設備和材料的選用已經確定，在建設后期實施階段，對工程造價的影響很小(10%以下){14}。由此可見，設計質量對整個工程建設至關重要。

2.搞好招標是控制工程造價的重要手段。建設工程的施工招標投標工作在當前已經受到普遍重視，地級市以上基本建立了建設工程有形交易市場。國有和集體投資或控股的建設工程項目都必須進入建設工程有形交易市場進行承發包交易。但由于缺少一套相應的招投標理論和行之有效的操作方法，各地的建設工程有形交易均沿用原來的一套，通過招投標擇優選擇施工企業，保證工程質量、工期，有效降低工程造價的作用還沒有充分發揮出來。目前應用最好的招投標方法是實物工程量清單招標法，其具體做法是由招標單位按施工圖紙根據國家統一的工程量計標規則計算出工程量，并提供工程量計算清單給參與投標單位，投標單位可以根據企業自身的實際情況，自主報價，這種報價方法符合建設部提出的工程造價改革的原則，即“量價分離”、“控制量放開價”的模式。形成統一、協調、有序的工程造價管理體系。通過這種有序競爭，最終降低工程總造價，提高項目投資效益。

3.加強審計工作是控制工程造價的重要措施。從項目一開始就應加強審查、審計力度，對資金使用實行全過程動態跟蹤，做好項目前期、中期和后期三環節控制，這是解決“三超”(結算超預算，預算超概算，概算超估算)頑疾的有效方法。

4.防止被索賠是控制工程造價的重點。采取的手段主要有組織手段、經濟手段以及技術手段。首先，組織手段是項目管理各部門，包括項目經理、財務部門、技術部門、經營部門等合理發揮各自職能，密切合作達到控制成本的目的。在這個過程中，項目經理應該總攬全局，密切關注項目的盈虧狀況，然后據之做出相應舉措；而財務部門應提供詳盡的財務統計信息，完整體現工程項目的成本變動狀況；技術部門則應該在保證工期和質量的大前提下，運用先進、高效技術降低施工成本。其次，經濟手段是指運用一系列的費用控制管理辦法，把人工、原材料、機械設備的費用控制在可控的范圍內，以達到經濟使用的目標。最后，成本管理的技術措施是指制定科學、經濟的施工方案，提高效率、降低成本。

工期、質量和成本構成了電力工程項目管理目標的三個基本要素,只有有效控制電力工程項目管理目標的這三個基本要素,才能確保實現電力工程項目管理的三大目標:質量好、工期短、投資少。

三、電力工程項目管理問題分析

根據筆者在電力公司工作多年的體會，將工程項目管理中存在的問題歸納為如下幾點：

1.工程項目管理不規范，有的項目負責人嚴重混淆了電網管理部門、投資方與項目業主之間的關系，破壞了工程建設責、權、利的統一性和完整性；還有的項目則是法人責任不到位，停留在過去傳統落后的管理模式上，缺乏創新意識，沒能充分發揮項目監理的作用。

2.安全生產基礎不夠牢固，沒有及時落實項目法人及施工企業安全管理責任，安全管理制度不夠健全，安全設施不完善，存在不少事故隱患。由于電力建設項目對施工環境的安全性要求較高，所以稍微的疏忽都可能導致嚴重的事故。

3.工程質量不高，施工工藝和現場管理尚未引起項目法人及施工企業的足夠重視。監理方沒有履行應盡的職責，沒有對施工方的工程質量進行嚴格把關，從而導致施工企業可以蒙混過關。

4.企業的管理理念、管理思想，以及員工的管理素質還有待進一步的提高。大多數國內電力公司的員工還不很熟悉先進的管理思想和理念，企業對各層次員工的培訓還跟不上國際先進技術理論的發展速度。

這些問題的存在在一定程度上與我國的特殊國情有關，即國家對電力行業的保護程度還比較重，但企業自身的經營理念和項目管理水平也有不可推卸的責任。

四、結論

投資、質量和工期是電力建設項目管理追求的三個目標。筆者認為，對于電力建設系統而言，其基本目的是加快能源建設，緩解供需矛盾，以適應國民經濟協調穩步發展的需要。所以，電力設施建設隊伍必須做到：從質量成本管理上要效益，正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，采用科學合理，先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本，防止工程全面出現質量過剩現象，導致完成工程量少，經濟效益低下的被動局面。如何處理工期與成本的關系是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，工期成本的管理與控制對施工企業和項目部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期點成本，從而把工期成本控制在最低點。此外，還應結合我國電力工程項目管理中出現的問題，及時糾正解決，引進先進管理理念，規范管理模式，提升電力工程項目的管理水平。

注釋：

{1}任鐘淳，蕭能意，韓濤.電力工程項目管理的模式探討.中國勘察設計,33~4l

{2}閻長俊，馬劍秋，張曉明.FIDIC條款及其實拖條件.沈陽建筑工程學院學報,1999,7,15(3)：270~272

{3}顧萍.電力工程項目設計管理的討論.江蘇電機工程，2001.9.20(3)：42~44

{4}韓肖寧.電力技改工程項目計劃管理系統研制.電力學報，1997.12(1)：46~50

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第9篇：工程設計管理體系范文

【關鍵詞】煤礦建設 監理 問題 建議

1.當前我國煤礦建設工程監理管理的實際情況

我國煤礦的大部分工作都發生在井下，這就決定了工人的操作空間非常狹窄，光線條件有限，工人勞動時間長，勞動強度較高。根據統計，目前我國煤礦工人每班的工作時間都在十個小時以上，盡管有一些礦井中的一些工作可以實現機械化，但是綜合勞動強度較地面作業仍高出不少。井下作業采取的是無間斷、綜合性、多個工種同時運作的作業模式，無論是井下的掘進、材料運輸、通風、排水等任一流程，無論處在哪個崗位的工人，都直接關系到整個礦井的工作和安全，一旦在任何細小問題上出現狀況，就有可能導致重大事故發生。煤礦安全問題一直是煤礦建設的重中之重，國家對此給予了高度關注。2004年我國正式實施了《建設工程安全生產管理條例》，其中首次以文件形式明確了監理工程師和相關監理部門在煤礦建設工程中的具體職能和工作要求。

從目前我國煤礦單位的實際情況看，監理單位并沒有針對煤礦建設工程的實際情況制定相應的風險防范措施，監理安全管理的風險控制主體尚不明確，工程監理與施工勞務各行其是，管理主體沒有實現一一對應，利益出發點不同，因而很容易出現各自為政的局面，不同的利益主體一味要求自身利益，而忽視了其他問題，管理措施的不完善正是煤礦建設工程監理安全管理中最大的漏洞之一。應當說在對煤礦建設工程實施監理安全管理時，風險是不可避免的，但是目前我國大部分煤礦監理安全管理的風險控制程度較低，管理不到位，風險防控措施的執行力不強。必須明確煤礦工程監理安全管理的重點是科學識別各種可能性風險，并及時采取相應的防范措施，才能最終實現煤礦建設工程的安全操作。

2.我國煤礦建設工程監理安全管理的不足之處

經濟的不斷發展，科學技術的不斷進步，使得我國煤礦該工程建設水準也隨之提高，煤礦的安全管理一直是煤礦建設的重點所在，但是現實問題仍然很多，可具體總結為以下幾點：

（1）我國關于煤礦工程建設監理管理的法律法規較少。當前我國還沒有針對煤礦工程建設的監理問題制定專項法律法規，因此監理工作確保法律保障，權限和職能都較為模糊。監理單位的職能就是在對煤礦工程進行管理時，嚴格執行監理管理標準，對苗頭性的風險問題加強防范和整改，但是這些職能的說明過于宏觀，而沒有完全考慮到煤礦建設工程的實際狀況，因此監理單位的職能也相對模糊。在這種情況下，如果發生了較大風險，或是出現了安全事故問題，則事故的責任主體就很難確定。

（2）煤礦建設工程的監理費用不足。對于煤礦建設工程的監理安全管理問題如何劃分收費標準，國家還沒有給出非常明確的規定，而目前監理單位競爭壓力很大，這就壓縮了煤礦建設工程的監理費用，許多監理單位出于獲取更多監理任務和經濟利益的目的，忽視了安全監理標準，因此煤礦建設工程的監理管理漏洞很多。

（3）煤礦建設單位對于監理單位的干擾較多。煤炭工程的建設過程中，工程進度是最重要的，而建設單位會按照工程要求來制定各項管理制度，監理工作得到的關注較少，而且在工程建設與監理管理標準出現沖突時，建設單位會直接插手監理單位的工作，因此許多監理管理要求難以真正得到執行。

3.如何提高煤礦建設工程監理安全管理水準

（1）煤礦建設工程中，監理安全管理應當負有相應的責任，對于這一點要在相關法律中予以明確，監理單位和監理工程師在煤礦工程中應當如何履行監理職責，其工作標準和權限是什么，要結合煤礦工程的實際情況詳細說明，一旦發生問題則能夠馬上明確責任主體，消除由于責任不清而造成的推諉扯皮現象。

（2）政府部門應當針對煤礦建設工程要求出臺相應的安全標準，例如當前有一些省市地區已經針對煤礦工程問題制定了一些安全監理準則，如河南省所出臺的針對民建工程的安全監理導則等。同時要按照監理管理的實際成本提高其費用標準，這樣才能夠避免監理單位之間的惡性競爭，使監理人員能夠無后顧之憂的開展工作，實現規范性作業。要制定詳細的煤礦建設工程委托監理的工作合同，對安全管理中不同主體的職責權限等予以明確，更好的預防風險。監理機構應當針對煤礦的安全管理問題進行必要的技能培訓，由安全管理專家講解監理要求和實踐技巧。在對高瓦斯礦井實施監理前，必須由專業人士進行論證，研究制定與礦井實際相符的安全監理準則，合理設置監理控制點，如果屬于高風險性的煤礦監理項目，要按照要求適當回避。

（3）嚴格執行安全監理的標準。監理單位和監理工程師，應當按照《安全條例》的要求履行崗位職責并開展工作，妥善保管在實施安全監理過程中匯總的各項信息資料，確保信息準確無誤。一旦發生問題，監理人員要依據法律來維護和保障個人權益。目前安全監理中的風險很多，因此監理人員要學會使用合理的風險規避措施，并及時實施風險轉移，避免由于不當操作而引發更大問題。

隨著我國經濟發展速度的不斷提升，煤礦建設工程的監理安全管理已經成為決定煤礦企業效益的關鍵，只有實現對煤礦建設工程監理安全管理風險的科學防控，才能夠提高煤礦的安全管理水準。目前我國煤礦建設工程監理安全管理中的問題很多，如風險防控體系不健全，監理措施執行不當，相關法律法規缺失等。要解決這些問題，必須進一步明確對煤礦建設工程監理安全管理的工作要求，在法律層面予以保障，實現監理安全管理的無風險操作，才能為煤礦工程建設的持續發展奠定基礎，使煤礦企業實現應有的效益。當前全球經濟一體化背景下，社會主義經濟建設正處于關鍵時期，煤礦建設工程監理安全管理的風險管理程度，決定了其是否能夠為社會主義經濟建設發揮作用。要對煤礦工程建設監理安全管理中的風險進行科學識別，準確防范，才能確保為煤礦建設工程的不同管理部門提供更為均衡和穩定的經濟利益，為我國經濟發展提供源源不斷的動力。

參考文獻：