建設工程項目管理服務精選(九篇)
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第1篇：建設工程項目管理服務范文
關鍵詞：建設工程項目管理；建設工程監(jiān)理；建筑
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
近幾年，我國在建筑工程領域取得了非常大的成績，建筑水平不斷提高，優(yōu)秀建筑數(shù)量不斷增加。但是從總體來看，存在的問題也比較多，比如說項目管理水平與發(fā)達國家依然有較大的差距，在工程監(jiān)理方面也存在很多問題，監(jiān)理不到位，不認真甚至敷衍了事的情況時有發(fā)生，帶來了很多的建筑隱患。來自住建部的數(shù)據(jù)表示，2013年一季度，全國共發(fā)生房屋市政工程生產安全較大事故6起、死亡24人，比去年同期事故起數(shù)增加3起、死亡人數(shù)增加11人，同比分別上升100.00%和84.62%；未發(fā)生重大及以上事故。全國有5個地區(qū)發(fā)生房屋市政工程生產安全較大事故，其中云南發(fā)生2起，安徽、江西、河南、湖南各發(fā)生1起，分別是：安徽安慶桐城市盛源財富廣場一期項目工程，在中廳混凝土澆筑過程中，發(fā)生模板支撐體系坍塌事故，造成8人死亡；江西上饒德興市會展及演藝中心工程，在中廳頂部混凝土澆筑過程中發(fā)生模板支撐體系坍塌事故，造成4人死亡；河南周口市綜合客運總站站務樓工程，在混凝土澆筑過程中發(fā)生模板支撐體系坍塌事故，造成3人死亡；湖南長沙市綠地中央廣場工程，在施工過程中發(fā)生吊籃墜落事故，造成3人死亡；云南文山州水文水資源局文山分局業(yè)務辦公樓工程，在屋面裝飾花架混凝土澆筑時，發(fā)生模板支撐體系坍塌事故，造成3人死亡；云南玉溪市澄江縣寬澄鼎元二期項目工程，在塔吊安裝過程中上部結構發(fā)生傾覆事故，造成3人死亡。這些事故與項目管理以及工程監(jiān)理的不到位都脫不開關系，因此，加強兩者之間的聯(lián)系，具有重要的安全意義。
1相關概念闡述
1.1建設工程項目管理涵義
建設工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受建設單位委托，按照合同約定在工程項目決策階段為建設單位編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為建設單位提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務，代表建設單位對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。這一概念不論是國內還是國外都較為相似，基本上表述的內容是一致的。
1.2建設工程監(jiān)理涵義
建設工程監(jiān)理也叫工程建設監(jiān)理，屬于國際上業(yè)主項目管理的范疇。
《工程建設監(jiān)理規(guī)定》第三條明確提出：建設工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監(jiān)督管理。建設工程監(jiān)理可以是建設工程項目活動的全過程監(jiān)理，也可以是建設工程項目某一實施階段的監(jiān)理，如設計階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理等。我國目前應用最多的是施工階段監(jiān)理。
2建設工程項目管理與建設工程監(jiān)理的比較分析
建設工程項目管理與建服務對象及提供者、業(yè)務范圍、法律責任、行業(yè)準入等方面也不同，也有著一定的聯(lián)系，現(xiàn)分析如下。
2.1服務對象及提供者
對定義進行分析可以發(fā)現(xiàn)，建設工程項目管理的范圍要比建設工程監(jiān)理大一些。建設工程項目管理它不單純是施工企業(yè)的項目管理，在建筑業(yè)中，項目參與各方都需要項目管理，如建設單位方項目管理、設計方項目管理、施工方項目管理、供貨方項目管理等。但由于建設單位是建設工程項目生產過程的總集成者和總組織者，因此建設單位方的項目管理是一個項目的項目管理核心，若其缺乏項目管理經驗，可委托專業(yè)的項目管理公司提供項目管理服務。沒有或者缺乏項目管理經驗的施工單位或者設計單位，也可委托專業(yè)的項目管理公司為其提供項目管理服務。此外項目參與各方，若其有足夠的項目管理經驗，也可以是建設工程項目管理服務的提供者。
2.2業(yè)務范圍
在業(yè)務范圍的設置上，兩者也有一定的區(qū)別。建設工程項目管理的工作內容較寬，從項目在實施前的可行性研究一直到中間階段的招標和造價咨詢等也屬于項目管理范疇，而施工階段的管理以及工程的監(jiān)理等更是包含在內，這些內容的覆蓋也可以在《建設工程項目管理試行辦法》中找到，所以從這個意義上來說建設工程項目管理是對整個項目所有活動過程的集中式管理平臺。而工程監(jiān)理的范圍則要窄得多，主要對建筑項目在施工階段過程中所產生的各種費用，建筑的質量與進度以及現(xiàn)場施工安全管理等作較為主要的監(jiān)督管理，《建筑法》等法律也對此做了比較明確的界定。所以從兩者的概念上來看，建設工程監(jiān)理可以看做是建設工程項目管理的一個重要分支，兩者之間最大的不同就是前期工作（包括各種設計與策劃）的有無參與。
2.3法律責任
從出現(xiàn)的時間上來說，建設監(jiān)理出現(xiàn)的時間較長，因此關于其研究也多，國外已經具備了一套較為完整的法律體系用于更好的為建設監(jiān)理服務，對于其責任、權力、業(yè)務等都有了比較明確地界定，同時在合同文本設置上也有一套較為規(guī)范的完整程序。與之相比建設工程項目管理在我國的起步時間則相對較晚，還沒能建起一套完整的法律法規(guī)與之相匹配。而且由于目前國內在建設工程項目管理中政府的大量參與，還有很多管理內容有待深化，合同的規(guī)范也需要我們繼續(xù)努力。
2.4行業(yè)準入
我國現(xiàn)在為了更好地規(guī)范和管理建設市場，已經對于建設工程監(jiān)理行業(yè)實行了市場準入制度，凡是從業(yè)的單位或者個人都必須要有相關的資質才能進入本行業(yè)，其中個人必須通過參與專業(yè)考試獲得監(jiān)理工程師登記才可以執(zhí)業(yè)。而在建設工程項目管理方面，由于其存在時間的問題，國家尚未對該市場設定新的準入制度，并且鼓勵具有相關資質和實力的企業(yè)積極投身到這個市場中來，對于從業(yè)人員也同樣尚未設定新的準入制度。
參考文獻
[1]林元平.對建設工程項目管理模式探討[J].中國新技術新產品.2011(01)
[2]宛立東.淺談工程監(jiān)理與工程項目管理的關系[J].中國新技術新產品.2011(02)
第2篇：建設工程項目管理服務范文
關鍵詞：工程監(jiān)理；工程項目管理
Abstract: With the full implementation of engineering supervision system in construction, gradually carry out the project general contract and project management services has become the development direction of construction supervision to continue.
Keywords: project management; project management
中圖分類號：U415.1文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
近幾年來，國家出臺了一些相關的政策法規(guī)積極加以引導和支持，建設部也正在努力培育房屋建設項目的代建市場．開展設計施工總承包的試點工作。
工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。推行工程總承包和工程項目管理．是深化我國工程建設項目組織實施方式改革．提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益．規(guī)范建設市場秩序的重要措施：是勘察設計監(jiān)理、施工企業(yè)調整經營結構．增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經濟發(fā)展和加入世貿組織后新形勢的必然要求：也是貫徹黨的十發(fā)展戰(zhàn)略．積極開拓國際市場．提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑。實施工程總承包和工程項目管理服務．給監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇．有助于監(jiān)理企業(yè)走出困境拓展業(yè)務空間。我們監(jiān)理企業(yè)一定要抓住機遇．努力創(chuàng)造條件．實現(xiàn)向工程總承包和工程項目管理的業(yè)務延伸。
一般來說．由于監(jiān)理企業(yè)集合了一大批既懂專業(yè)技術、工程經濟，又懂管理和法律的優(yōu)秀人才，并在多年的監(jiān)理實踐中積累了較為豐富的項目現(xiàn)場管理經驗和大量信息資源及社會資源，熟悉市場、熟悉行業(yè)法規(guī)和技術標準規(guī)范．具有較強的協(xié)調能力和服務意識，建立了較為完善、行之有效的質量管理體系，因此實施工程總承包和工程項目管理服務具有一定優(yōu)勢。目前已有部分實力較強的公路、水運工程監(jiān)理企業(yè)開展了此項業(yè)務。根據(jù)建設部確定的今后2O年建設發(fā)展的總目標和建設建設監(jiān)理行業(yè)的實際情況．監(jiān)理協(xié)會在2004年也確定了實現(xiàn)建設建設監(jiān)理繼續(xù)發(fā)展的奮斗目標．其中明確提出要以隊伍建設為重點，到2010年能基本適應建設建設任務的需要，形成一批綜合實力較強的骨干監(jiān)理企業(yè)，部分監(jiān)理企業(yè)具備項目管理能力．能跨出國門進入國際市場承接咨詢監(jiān)理業(yè)務：到2020年．建設建設監(jiān)理隊伍實現(xiàn)規(guī)范化、科學化、信息化管理．適應建設建設任務的需要并基本與國際接軌．適應在更大范圍內、更深層次上的國際合作和競爭，形成一批公信力強的品牌監(jiān)理企業(yè)。根據(jù)這一奮斗目標．監(jiān)理工作如何合理定位．如何與國際接軌，業(yè)務范圍如何向項目管理、工程總承包拓展，向國外拓展以及如何推進監(jiān)理行業(yè)內部的結構調整，加快企業(yè)發(fā)展．對于一些大型綜合類企業(yè)如何做大做強．發(fā)展成為能代表行業(yè)水平和實力的、能與國際咨詢公司抗衡的品牌骨干企業(yè)或企業(yè)集團．逐步轉型為建設建工程項目管理企業(yè)多數(shù)專業(yè)化中小型企業(yè)如何做精做專．發(fā)展成為獨具特色、規(guī)模適度、專業(yè)性強、機制靈活的充滿生機和活力的新型監(jiān)理企業(yè)．成為開展施工監(jiān)理服務的重要力量．這些問題還有待認真研究
第3篇：建設工程項目管理服務范文
關鍵詞：工程項目；服務內容；對策
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
前言：隨著國內國際市場的不斷融合，工程建設市場正發(fā)生深刻變化。傳統(tǒng)的由業(yè)主臨時組建、培訓一個建設班子進行工程管理的模式，不但已經難以適應高水平項目管理的需要，而且其諸多弊端也日益明顯。基于此，迫切需要改革目前的工程建設管理制度，選擇專業(yè)化、職業(yè)化的管理團隊，即：項目管理公司，是降低和轉移風險的最佳方法之一。尤其是項目投資額越高、項目越復雜且難度大的工程，項目管理更能體現(xiàn)它的優(yōu)勢。本文描述了工程項目管理的特點，并針對建設項目全過程服務內容管理模式進行討論。
一、工程項目管理的定義
1、建設工程項目:為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程而進行的、有起止日期的、達到規(guī)定要求的一組相互關聯(lián)的受控活動組成的特定過程,包括策劃、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等。簡稱為項目。2、建設工程項目管理:運用系統(tǒng)的理論和方法,對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等專業(yè)化活動。簡稱為項目管理。3、項目范圍管理:對合同中約定的項目工作范圍進行的定義、計劃、控制和變更等活動。4、項目管理組織:實施或參與項目管理工作,且有明確的職責、權限和相互關系的人員及設施的集合。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成項目管理目標而建立的管理組織。簡稱為組織。
二、工程項目管理的特點
一是專業(yè)化，由建設單位組建臨時的基建班子，一般對建設程序和相關法律法規(guī)熟悉不夠，缺乏相應技術和專業(yè)知識以及工程項目管理經驗，管理的科學化、系統(tǒng)化和專業(yè)化難以體現(xiàn)，整體效益受到影響，而項目管理公司則是從事工程項目較多的專業(yè)公司，在這方面具有相對豐富的經驗；
二是職業(yè)化，在傳統(tǒng)模式下，政府和業(yè)主自己管理得多。一個工程項目建成后，項目管理人員隨之被解散或者轉入生產管理，工程項目管理經驗難以積累，導致社會資源浪費。此外，臨時班子人員缺乏職業(yè)化支撐，短期行為普遍，行政權力容易直接介入，極易造成決策失誤和監(jiān)督失靈，使項目投資效益低下，滋生腐敗，工程質量得不到保證，而項目管理公司則是職業(yè)化公司，經驗和業(yè)績積累豐富；
三是成本效益可有效控制。在專業(yè)化與職業(yè)化同時缺失的情況下，投資成本低、工程效益高、建設工期短、技術和質量水平高的理想目標是很難實現(xiàn)的。只有借助專業(yè)項目管理公司的技術力量，才有可能從成本、進度、質量等方面整體把控工程項目。
三、工程項目管理服務的內容問題及提出的對策
工程項目管理的內容，根據(jù)建設工程項目管理范圍的具體情況而定。從全過程角度而言，項目管理服務可包括如下主要部分：前期策劃與手續(xù)管理、設計管理、投資管理、招投標與采購管理、合同管理、施工管理、風險管理、溝通管理、信息資料管理等。
1、前期策劃與手續(xù)管理
工程項目的前期策劃主要是根據(jù)項目功能要求和目標，進行總體的規(guī)劃與設計。經篩選形成總體規(guī)劃方案。總體規(guī)劃方案一方面是為可行性研究提供答案，同時也是項目后期設計實施的綱領。根據(jù)建設工程的需要，項目管理公司還可以協(xié)助或代表業(yè)主方辦理各項報審報備手續(xù)，并協(xié)助業(yè)主方進行工程的驗收和交接手續(xù)。在建設工程項目實施過程中，從前期的立項直到最后的工程竣工驗收備案，其涉及的報批、報審和報備手續(xù)極為繁瑣復雜。業(yè)主方作為非專業(yè)單位，并不了解上述手續(xù)，若自行辦理不僅成本較高、時間較長，更可能長期無法通過審批。鑒于此，在項目管理過程中，應盡量由項目管理公司負責辦理上述手續(xù)，以充分利用項目管理公司的專業(yè)優(yōu)勢和資源加快審批程。
2、設計管理
設計管理內容主要包括設計任務書的編制、平面功能的審核審定、對設計進度和設計質量進行跟蹤管理。
我國目前的工程設計操作實踐存在較大的缺陷，比如：
（1） 施工圖設計由設計單位負責，沒有納入施工單位招標范圍內，施工單位僅按圖施工，不利于設計與施工的銜接，也不利于發(fā)揮先進施工技術的作用。從國際慣例看，設計單位所做的工程設計，只到初步設計或擴大初步設計的深度，不出施工圖設計。在施工單位投標的過程中，把施工圖設計擺在龍頭地位，以先進施工技術方案來體現(xiàn)保證質量、降低成本、加快進度。
（2） 設計依據(jù)主要執(zhí)行國家有關設計規(guī)范，而國家規(guī)范遠遠跟不上工程建設實踐的發(fā)展需求，導致設計落后于實踐；同時，設計方在設計過程中，對業(yè)主方建設需求的考慮也不夠，導致建設功能的下降和后期工程設計變更的增加。
（3） 土建設計、結構設計與裝修設計的分家，導致了工程項目管理的過程中工作的銜接方面出現(xiàn)了比較大的問題，使工程造價普遍較高。
基于上述情況，在工程項目管理過程中，應重點考慮對設計的管理。項目管理公司應充分利用其自身優(yōu)勢和專業(yè)知識，協(xié)調設計單位與施工單位之間的關系，加強設計與施工的銜接，加強土建、結構設計與裝修設計的銜接；從經營角度確認總體平面功能，最大限度保證設計文件符合業(yè)主方的建設需求；從造價角度，確認工程方案是否符合經濟上合理的要求。目前國內項目管理中還未充分認識到設計管理的重要性。
3、投資管理
投資管理的主要內容包括編制投資估算和審核設計概算，審核施工過程中的洽商變更費用，進行成本控制管理和竣工決算管理等。投資管理要求項目管理公司具有相應專業(yè)的技術人員。
4、招投標與采購管理
招標工作是工程建設項目中的一項重要內容，項目管理公司應具備招標資質，以業(yè)主方進行施工單位和材料設備等項目的招標工作。具體而言，招投標管理工作主要包括如下內容：
（1）編制招標文件，主要是招標文件中的《工程量清單》和《招標控制價》等有關技術文件的編制；
（2）組織招標工作，包括發(fā)放招標文件、組織現(xiàn)場勘查和答疑，組織回標、開標、評標、決標；
（3）組織合同談判和簽署。
5、合同管理
合同管理包括合同的簽署、履行、變更、索賠和爭議解決等，建設工程涉及的合同內容極為復雜，如何處理每個合同文件的銜接關系，明確合同各方的權利義務和責任，都需要項目管理公司加強合同管理工作。
（1）一般而言，合同管理的具體內容包括：
1） 明確合同管理的構架；
2） 與律師事務所等專業(yè)單位協(xié)同制定科學完善的合同文本；
3） 監(jiān)督合同的履行過程；
4） 加強合同風險管理。
（2）變更管理
在建設工程實施過程中，存在著各種因素不斷干擾著工程項目的進行，項目總是處于一個變化的環(huán)境中，對于項目管理公司而言，需要有效地預測可能發(fā)生的變化，以便采取預防措施，以實現(xiàn)項目的目標。
三、結束語
面對我國項目管理的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展趨勢，我國工程項目管理必須全面與國際慣例接軌，建立和健全項目管理的有關法律、法規(guī)，確保建設項目從前期策劃、勘查設計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都有法可依。而且要重視可行性研究工作，注意提高項目管理人員的素質，加快項目管理的信息化和網絡化，不斷進行項目管理制度與管理模式的創(chuàng)新。對咨詢、設計、施工及監(jiān)理等企業(yè)進行深層次的改革，拓展企業(yè)功能，完善項目管理體制，將企業(yè)發(fā)展成為具有設計、采購、施工、管理及試運行等工程建設全過程服務能力的綜合型工程公司，提供其國際競爭力。
參考文獻
第4篇：建設工程項目管理服務范文
【關鍵詞】 建設監(jiān)理;項目管理;SWOT分析
【中圖分類號】 TU-0 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1727-5123（2011）04-001-03
1監(jiān)理企業(yè)向現(xiàn)代工程管理發(fā)展的必要性
改革開放以來，國務院以及建設部、國家發(fā)改委等政府部門，大力推動建設項目管理體制改革，先后出臺了一系列深化建筑業(yè)和基本建設管理體制改革的政策措施。為了適應市場經濟體制改革的要求，工程建設引入了工程咨詢、招標投標、工程監(jiān)理、工程項目管理及工程總承包等新模式，整個行業(yè)正在逐步向與國際接軌方向發(fā)展。1988年，我國建立工程監(jiān)理制度的最初構想就是要推行專業(yè)化的工程項目管理。十多年來，工程監(jiān)理企業(yè)作為專業(yè)化的服務機構，受建設單位委托，以專業(yè)知識和工程實踐經驗，為建設單位提供了有效的咨詢管理服務。工程監(jiān)理制度的推行，加快了我國工程建設組織實施方式向社會化、專業(yè)化方向轉變的進程。
1.1適應市場經濟體制改革的客觀需要。
1.1.1市場經濟體制改革帶來了建設項目的投資結構日趨多元化，一方面是政府投資體制改革，逐漸改變由政府業(yè)主直接投資建設改為“代建制”；另一方面，國家投資比例在逐漸減小，企業(yè)投資、社會投資的比重加大，企業(yè)自主決策、自擔風險的自主意識逐步形成，為實現(xiàn)科學決策、規(guī)避風險，出于企業(yè)自身利益的考慮，在工程建設上，企業(yè)會主動放棄原有的自主管理模式。這些變化，都給工程項目管理帶來更大的市場需求。
1.1.2市場經濟體制改革帶來了現(xiàn)代科學技術的發(fā)展，使得建設項目的技術含量越來越高，也越來越復雜，建設單位依靠自身力量難以完成整個項目的實施管理，必須培育專業(yè)化的工程項目管理公司，才能提高建設項目的管理水平和整體效益。市場經濟體制改革帶來了企業(yè)體制和結構的變革。工程項目管理改變了傳統(tǒng)的工程建設組織實施方式，在人才結構、經營理念、管理跨度、組織協(xié)調、工作深度都將發(fā)生深刻變化，這不僅適應了國際工程建設通行做法，而且對于提高工程質量水平，減少資源浪費也將產生積極作用，同時也對我國傳統(tǒng)的企業(yè)體制、管理模式和經營機制帶來沖擊，促進企業(yè)及時調整經營結構和市場定位，更好地適應市場經濟的發(fā)展。
1.2適應投資體制改革的需要。國務院關于投資體制改革的決定，一方面對私人投資或民間投資管理進一步放寬，按照"誰投資、誰決策、誰收益"實行項目核準備案制，切實落實企業(yè)投資的自，另一方面對政府投資項目加強監(jiān)管，改進建設實施方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位負責建設實施，嚴格控制項目投資、質量和工期，竣工驗收后移交給使用單位，確保政府投資效益和樹立政府廉潔、高效的形象。建設部2004年的《建設工程項目管理試行辦法》對如何開展工程項目管理工作進一步提出了明確具體要求。因此，大力推行工程項目管理，實行社會化、專業(yè)化管理，有利于發(fā)揮專業(yè)工程項目管理公司的作用，保證工程質量、降低工程成本，提高政府投資項目的效益，從而更加有利于建設市場的規(guī)范管理。
1.3參與國際競爭的需要。自我國從2001年11月加入了世界貿易組織，2006年年底建筑行業(yè)對外承諾的過渡期即將結束，意味著進一步擴大對外開放，經濟國際化、全球化趨勢的步伐進一步加快。對于包括工程監(jiān)理在內的工程咨詢服務行業(yè)來說，既要面對外國企業(yè)涌入中國工程服務市場的壓力，又必須敢于挑戰(zhàn)，積極投身于國際競爭中去。國際上工程咨詢服務的形式多種多樣，如果我們不積極推進工程項目管理，我國建設項目的組織實施方式將無法與國際接軌，我國的工程咨詢服務企業(yè)就很難參與國際建設市場競爭，難以求得發(fā)展。因此，大力發(fā)展工程咨詢服務體系，加快培育工程項目管理公司等工程咨詢服務機構，建立健全工程咨詢服務的政策法規(guī)體系，規(guī)范工程咨詢從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)責任、權利和義務，是提高我國建筑業(yè)整體素質，實現(xiàn)與國際接軌的重要措施。
2監(jiān)理企業(yè)向項目管理公司發(fā)展的SWOT分析
2.1SWOT技術簡介。
2.1.1SWOT，即優(yōu)勢（strengths）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunities）、威脅（Threats）的縮寫。SWOT技術分析最早是由美國舊金山大學韋里克教授于20紀80年代初提出，被應用在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和策略中。它是基于企業(yè)自身的力，對比競爭對手，并分析企業(yè)受外部環(huán)境變化的影響，可能面臨的機會與挑戰(zhàn)進而制定企業(yè)最佳戰(zhàn)略的方法。
2.1.2競爭優(yōu)勢是指一個企業(yè)超越競爭對手、實現(xiàn)企業(yè)目標的能力。它可以是產質量、可靠性、實用性、風格和形象以及服務的及時、態(tài)度的熱情等。
2.1.3機會與威脅分析主要著眼于企業(yè)外部環(huán)境帶來的機會和威脅。環(huán)境機會是企業(yè)面臨的外部環(huán)境中對企業(yè)發(fā)展有利的因素，如政策支持、銀行信貸支持等環(huán)境威脅指的是環(huán)境中不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略為，這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到削弱，如競爭對手等。
2.2監(jiān)理企業(yè)向項目管理公司發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢分析。
2.2.1優(yōu)勢分析：①業(yè)務繼承優(yōu)勢近幾年，一大批綜合實力較強、人才資源比較豐富的工程監(jiān)理企業(yè)適應市場需求，積極開展了工程項目管理服務實踐，按照現(xiàn)代工程項目管理公司的模式進行了內部改造，在項目策劃、設計管理、采購管理、招標策劃、施工管理、技術管理、合同管理、風險管理和信息管理等方面設立了專門機構，為業(yè)主提供全過程或階段性項目管理服務工作。②市場相關優(yōu)勢市場相關，是指企業(yè)提供的產品或服務能滿足同一目標市場的需求。項目管理公司與傳統(tǒng)的監(jiān)理企業(yè)必然存在市場上的相關性。因為項目管理公司與傳統(tǒng)的監(jiān)理企業(yè)，服務對象都是業(yè)主；服務的內容都是接受業(yè)務的委托，通過自己的智力勞動承擔項目管理工作。區(qū)別只在于服務功能的多少而已。③人員素質優(yōu)勢我國從1990年開始建立監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格制度。經過十幾年的發(fā)展，培養(yǎng)了一批能夠適應工程項目管理業(yè)務需要的工程監(jiān)理人才。至今已取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格人員共計13.8萬人。由于監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試的高門檻準入制度，使得監(jiān)理企業(yè)人員素質相對其他行業(yè)優(yōu)勢明顯。
2.2.2劣勢分析：①業(yè)務范圍狹窄由于歷史的原因，目前大多數(shù)工程監(jiān)理企業(yè)還只是局限于施工階段的質量控制、安全控制。而工程項目管理是一個工程全過程的管理，其服務內容可以從項目前期策劃一直到工程竣工后試運行及保修期管理。服務內容多，綜合技術力量要求高，組織管理難度大。②經營規(guī)模小工程管理公司能否承攬到業(yè)務，關鍵取決于企業(yè)的綜合實力。國家政策給了監(jiān)理企業(yè)良好的發(fā)展導向。但經過脫鉤改制以后的監(jiān)理企業(yè)大多數(shù)都是規(guī)模很小的民營有限責任制公司，以技術服務為主業(yè)，現(xiàn)金流量很小，存量資產很少，抗風險的能力很低，缺乏綜合勢力很強的名牌企業(yè)。③人才管理存在問題由于從業(yè)人員的收入不高，加之業(yè)務單一，沒有全面鍛煉機會和發(fā)展空間，監(jiān)理企業(yè)對于高層次的專業(yè)管理人員很難具有吸引力，導致大量高素質人才流失。由于監(jiān)理企業(yè)業(yè)務繁忙和人員流動性相對較大，使得企業(yè)很少主動為員工提供知識更新和繼續(xù)教育的時間和機會，從而缺乏作為智力服務型企業(yè)應具備的人本管理組織要素。
2.3監(jiān)理企業(yè)向項目管理公司發(fā)展的機會與威脅分析。
2.3.1機會分析：①政策支持1988年，我國為了促進工程建設管理體制的改革，建立了工程監(jiān)理制度，在工程建設領域推行專業(yè)化的工程項目管理服務。2003年和2004年，建設部相繼出臺了《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》和《建設工程項目管理試行辦法》，為我國勘察設計、施工、監(jiān)理等企業(yè)開展工程項目管理和工程總承包指明了發(fā)展方向。2005年，建設部、國家發(fā)改委等六部委又頒布《關于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的若干意見》，提出要積極發(fā)展工程咨詢服務體系，鼓勵具有工程勘察、設計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標等資質的企業(yè)，在其資質等級許可的工程項目范圍內開展項目管理服務。這些具體政策措施在新修訂的《工程監(jiān)理企業(yè)資質管理規(guī)定》、《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》和建設工程勘察設計資質管理規(guī)定》三個部令中都有明確規(guī)定。這些政策的出臺，指明了大中型骨干監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理服務型企業(yè)發(fā)展的方向，加快了我國工程監(jiān)理企業(yè)向社會化、專業(yè)化方向轉變的步伐，提高了工程監(jiān)理企業(yè)在我國工程項目管理服務領域的地位和作用。②我國工程項目管理公司的發(fā)展剛剛起步，入門門檻低，整個市場較為分散、產業(yè)集中度不高、規(guī)模效益并未形成，市場潛力和發(fā)展前景十分廣闊。這些都為監(jiān)理公司作為智力密集型服務行業(yè)，從傳統(tǒng)的施工階段的監(jiān)理咨詢向全過程的工程項目管理轉變，提供了良好的機遇。③國家出臺了完善的項目管理標準、規(guī)范近幾年，國家以我國工程建設企業(yè)的工程承包和項目管理服務實踐為基礎，以國際項目管理知識體系為依托，連續(xù)出臺、修訂了《建設工程項目管理規(guī)范》、《建設項目工程總承包管理規(guī)范》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》和《中國項目管理知識體系指南》等一系列規(guī)范、標準，初步建立了具有中國特色的工程項目管理框架體系。以通行的項目管理知識體系及相關標準為理論指導，以工程建設企業(yè)的項目管理程序手冊及相關工作規(guī)程為操作指南，有力地促進了我國工程建設管理水平的提高。
2.3.2威脅分析：①國際項目管理公司的進入隨著加入WTO程度的擴大，我國工程建設市場的迅速對外放開，國外同行的先進產品和先進技術將很快進入我國市場；同時，隨著我國項目管理標準的日趨國際化，國外同行進入中國工程建設市場的技術壁壘會自動降低。越來越多的國外優(yōu)秀的工程項目管理公司開始進入中國市場，搶奪中國大規(guī)模的工程建設項目市場。他們能夠協(xié)助業(yè)主從建設工程的前期工作到項目的報批、設計施工監(jiān)理、造價審核、采購等全流程工作。②建筑市場存在惡意競爭的現(xiàn)象目前咨詢、勘察、設計、審圖、監(jiān)理等技術服務行業(yè)成為低價競爭的重災區(qū)，國家規(guī)定的有關收費標準難以執(zhí)行。中標單位為了不虧本或少虧本，只能降低服務的質量標準，縮減服務項目，收縮服務內容的深度和廣度等；部分施工及大宗設備材料采購的招投標流于形式，一些企業(yè)熱衷于圍標、串標等違規(guī)操作；部分單位掛靠別人或被別人掛靠，或層層分包、轉包等。這種非正常的建設環(huán)境，給項目管理公司的發(fā)展帶來了嚴重的制約和困擾。依靠監(jiān)理企業(yè)是無法圓滿地解決和協(xié)調處理好這些問題的。③項目管理公司的實際操作困難我國建設工程管理制度是伴隨著市場經濟的發(fā)展而逐步變化的。一些具有條塊分割特征的管理制度和機制，使得各參與主體通過各自的資質、資格及業(yè)務范圍的管理而形成相對封閉的運行機制。而按照市場定位，項目管理公司應承擔工程建設全過程的組織、管理及監(jiān)督的全部工作。但現(xiàn)實是項目前期的準備工作，如申請立項、征地、拆遷、報建、融資等，項目管理公司明顯無法勝任，必須由業(yè)主來承擔；且在建設過程中，對于許多影響投資、使用功能的工程量增減及涉及視覺效果、裝修檔次等重大問題，業(yè)主作為投資者與使用者，也不能放心交給項目管理公司確定。因此，如果不能有效地處理好上述交疊、矛盾，項目管理公司的產生在實際操作中會很困難，并將對工程建設產生副作用。
3監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理拓展的途徑和措施
雖然目前我國建筑市場上業(yè)主方將工程的全部或大部分管理交由項目管理企業(yè)的可能性不大，但是由上述對項目管理企業(yè)的業(yè)務范圍可以看出，項目管理企業(yè)是我國比較有實力的建設監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展方向。監(jiān)理企業(yè)應該從以下幾個方面入手：
3.1建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以監(jiān)督為主向著全過程、全方位的管理發(fā)展。完善法人治理結構，形成靈活的能夠適應市場經濟要求的企業(yè)管理制度，包括用人機制、分配機制、自我約束機制。原則是有利于生產發(fā)展，有利于適應市場經濟的要求，不能為改而改。建設部提出建設監(jiān)理要向項目管理方向發(fā)展，實際上是要拓展建設監(jiān)理的工作內容。具體的說，就是業(yè)主需要你做什么就做什么。要堅決執(zhí)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，在提高監(jiān)理水平上多下功夫，要管理好工程，發(fā)揮效益，爭創(chuàng)品牌。
3.2主動開拓市場，研究市場發(fā)展動向和規(guī)律。我國的業(yè)主方，不論是政府投資方還是一些私營業(yè)主方大都不懂工程項目管理的內涵和業(yè)務范疇，因而建設監(jiān)理公司有必要加大向業(yè)主方的宣傳力度。主動向業(yè)主方介紹工程項目管理的內容、過程和采用項目管理方式的優(yōu)越性，促使業(yè)主采用工程項目管理方式；幫助業(yè)主選定工程項目管理的合同范本；協(xié)助業(yè)主擬定工程項目管理的內容；在工程項目管理實施過程中加強與業(yè)主的合作，使業(yè)主方在實踐中體會到采用項目管理方式的好處。
要重視主動開拓市場，加大對業(yè)主方的宣傳力度。企業(yè)的一項重要任務就是要向業(yè)主方介紹項目管理的內容、過程，委托項目管理企業(yè)進行專業(yè)化管理的必要性以及本企業(yè)的實力。要主動開拓市場而不是坐等招標，因為業(yè)主方可能常常提不出項目管理招標的內容。國家在建設領域推行工程責任保險制度的宏觀政策趨勢下，監(jiān)理企業(yè)應積極探索監(jiān)理責任保險模式，提高工程責任保險意識。
3.3主動建立企業(yè)資料信息庫。做好項目全過程的管理對一個企業(yè)的要求是很高的，應落實專人收集研究一下各個方面的資料并建立一個信息庫：國際上各類工程管理的模式及其管理的內容；國際上各類工程項目管理模式的有關合同范本；國際上各類工程項目管理模式的有關項目管理軟件資料；其它企業(yè)有關項目管理的文件、資料、經驗總結；有關項目管理的各種專著和論文。有了本企業(yè)的資料信息庫，才能在接收不同類型的工程時立于主動。企業(yè)應該落實專人收集研究各方面的資料建立資料信息庫，包括：國外和我國工程項目管理模式及合同范本，項目管理軟件資料，相關的理論文章及經驗總結等。
3.4制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。建設監(jiān)理公司應結合企業(yè)現(xiàn)狀，以現(xiàn)有業(yè)務為基礎，制定5～10年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，其內容可包括：企業(yè)的市場開發(fā)和經營策略規(guī)劃；企業(yè)的資源配置規(guī)劃；企業(yè)的組織機構和管理規(guī)劃；企業(yè)的人才資源規(guī)劃；企業(yè)的管理信息系統(tǒng)規(guī)劃；企業(yè)的風險防范規(guī)劃；企業(yè)的國際化經營戰(zhàn)略規(guī)劃等。不同的監(jiān)理企業(yè)自身的條件和所處的環(huán)境不同，從而導致發(fā)展方向不同，因此應實事求是地對自己的企業(yè)進行定位，選擇適宜的發(fā)展戰(zhàn)略。規(guī)模較大、技術力量較強的有條件的建設監(jiān)理公司：應積極爭取占領工程咨詢行業(yè)的高端市場，拓寬業(yè)務領域，從施工監(jiān)理向前期咨詢、招標。造價咨詢、設備監(jiān)理、管理顧問以及全過程項目管理服務等方向拓展，并在實踐中不斷完善。行業(yè)特點明顯、某方面專業(yè)技術力量較強的建設監(jiān)理公司：應發(fā)揮行業(yè)、專業(yè)的優(yōu)勢，積極創(chuàng)造條件在競爭中占得一席之地。如電力行業(yè)監(jiān)理、冶金行業(yè)監(jiān)理、地鐵監(jiān)理、測量師行、IT監(jiān)理等。實力較弱的中小型建設監(jiān)理公司：可主要從事質量監(jiān)理等工作，或專業(yè)監(jiān)理分包，或與較強的公司聯(lián)營做一些大項目的監(jiān)理工作。
3.5加強企業(yè)核心競爭力建設。對于建設監(jiān)理企業(yè)來說，獲取所需資源、掌握重要技術、創(chuàng)造低成本、開拓新市場，各種能力都不可或缺。所謂建立核心競爭力，不是要在其中進行取舍，也不是要找出最好的，而是要找出或培育出最為顧客所賞識、最有特色、最有發(fā)展?jié)摿Α⒆钸m合本企業(yè)的那種能力，使企業(yè)能夠有效的、可持續(xù)的發(fā)展。在差異化優(yōu)勢方面，能在競爭中表現(xiàn)出自己的獨特之處，而這種獨特性應該是競爭對手難以模仿或需要付出巨大成本的。要建立和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，首先要對市場的發(fā)展和顧客需求做出判斷，認清企業(yè)所處的外部環(huán)境；其次要分析競爭對手和自身的優(yōu)勢劣勢，搞清企業(yè)的核心資源所在，做到知己知彼；在此基礎上，實事求是地進行企業(yè)的定位，確定市場發(fā)展方向、產品結構和核心競爭力；圍繞企業(yè)定位和核心競爭力的建立，選擇并實施適宜的戰(zhàn)略。
3.6加強人才建設。項目管理公司業(yè)務范圍遠比建設監(jiān)理公司寬廣，公司應制定中長期的人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)人才、引進人才、穩(wěn)定人才。項目管理人才應該是復合型、創(chuàng)新型的人才：他們應既具備工程項目全過程管理的知識，又具備某一領域的專業(yè)技術知識；既具備組織協(xié)調能力、分析判斷能力和開拓創(chuàng)新能力，又具備信息搜集、加工、處理能力；同時還應具備進行經濟評價和風險分析的能力。
第5篇：建設工程項目管理服務范文
（一）論證起草《建設工程監(jiān)理管理條例》。關于《建設工程監(jiān)理管理條例》的立法計劃，部里已向國務院法制辦提出了立法建議，我們今年重點要做好條例的論證和起草工作，要通過立法，加強對建設工程監(jiān)理活動的管理，保證工程監(jiān)理的工作質量，提高建設工程管理水平和投資效益，確保建設工程質量，保障工程監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。
（二）繼續(xù)完善工程監(jiān)理各項制度，促進工程監(jiān)理工作的發(fā)展。一是研究制訂《建設工程項目監(jiān)理機構監(jiān)理人員配置管理辦法》，力求解決項目監(jiān)理機構人員不到位的問題，保證工程監(jiān)理的工作質量和水平；二是修訂出臺《建設工程監(jiān)理規(guī)范》和《建設工程監(jiān)理委托合同》；三是組織研究起草《建設工程監(jiān)理招標投標管理辦法》；四是組織開展工程監(jiān)理的安全責任課題研究。
（三）繼續(xù)抓好注冊監(jiān)理工程師注冊執(zhí)業(yè)制度建設。一是會同國務院有關部門，研究建立全國統(tǒng)一的注冊監(jiān)理工程師考試、注冊辦法，開展監(jiān)理考試命題研究。二是繼續(xù)做好注冊監(jiān)理工程師的注冊審批工作。三是研究制訂《注冊監(jiān)理工程師信用檔案管理辦法》。
大家知道，目前在監(jiān)理工程師管理方面，除建設部和人事部實施了監(jiān)理工程師注冊執(zhí)業(yè)制度外，部分地方和有關部門、行業(yè)組織也分別實施地方或專業(yè)監(jiān)理工程師許可和管理。這種多頭審批管理，加重企業(yè)和個人負擔。如企業(yè)和個人為了生存和發(fā)展，就必須多頭申報，接受多頭管理。有相當一部分人員既取得了人事部和建設部頒發(fā)的監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書，還要取得其他部門、地方的監(jiān)理工程師資格，接受雙重的繼續(xù)教育，企業(yè)和個人負擔加重，不利于監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展。對監(jiān)理工程師管理問題，國務院領導已有明確的批示，建設部和人事部已經按照國務院領導的批示精神，會同國務院有關部門、行業(yè)協(xié)會進行了研究，大家都認為應該盡快建立全國統(tǒng)一的監(jiān)理工程師制度，目前正在研究制定統(tǒng)一監(jiān)理工程師考試、注冊辦法。
為做好建立全國統(tǒng)一監(jiān)理工程師制度的相關準備工作，日前，我司印發(fā)了《關于對監(jiān)理工程師制度有關情況進行調查的函》（建市監(jiān)函〔*〕3號），一方面，我們想摸清各行業(yè)和各地設置或實施的監(jiān)理工程師資格管理情況；另一方面，對監(jiān)理工程師管理體制上，是分級管理體制好，還是按照去年我們起草的《關于加強工程監(jiān)理從業(yè)人員管理的意見》模式好，我們想請各地、各行業(yè)提出意見和建議，以便下一步正確制定相關政策。因此，請各行業(yè)協(xié)會的同志們回去后組織專家認真對這個問題進行研究，提出意見。
第6篇：建設工程項目管理服務范文
【關鍵詞】甲方；建筑工程；項目管理
引言
社會的發(fā)展和科技的進步促使工程建設行業(yè)不斷前進，建筑物的功能也日新月異，不斷增加。建筑工程項目是一個多主體參與的工程，參建單位的工作質量同建筑工程項目的質量息息相關。主體責任單位就是在工程項目中參與的建設、設計、施工和監(jiān)理等單位。近年國際上通用，接近我國目前推行的工程管理模式：一是PM（Project Management），即建設工程項目管理服務，這主要是指業(yè)主委托某一個工程咨詢或管理公司代表其對工程項目從招標開始到竣工驗收期間進行的質量、進度、費用、合同等全過程控制與管理服務；二是CM（Construction Management），是由業(yè)主直接對承包商進行工程建造階段的施工總承包的項目管理；三是DM（Development Management），是指業(yè)主或投資者、開發(fā)商從建設工程項目策劃、征地開始到包括籌集資金、建筑（方案）設計、采購、組織施工，直到進行竣工驗收和使用試運行的全過程項目管理；四是FM（Facility Management）即物業(yè)項目管理，是指物業(yè)公司從項目策劃設計到施工階段就要進行參與并考慮工程項目完成后的物業(yè)管理，包括開發(fā)、建設、使用和維修服務等管理；五是BOT項目管理模式（Build Operate Transfer），直譯為“建設-經營-轉讓”。BOT實質上是基礎設施投資、建設和經營的一種方式[1]。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或運營階段）[2]，從項目管理的整個動態(tài)過程來看，無論采用何種管理模式，甲方在項目管理中重要作用不可忽視，文章主要對甲方在甲方在建筑工程中的項目管理的問題進行探究，從控制、管理等方面提出有效的策略，確保甲方在項目管理工作中更好的發(fā)揮作用，確保建筑工程的順利實施和工程的質量。
1. 存在的問題研究
由于業(yè)主方是建設工程項目實施過程的總集成者――人力資源、物質資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工程項目生產過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。業(yè)主方項目管理的任務主要有“三控、三管、一協(xié)調”：安全管理、投資管理、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調，從業(yè)主方利益出發(fā)，其項目管理的目標包括：投資目標、進度目標、質量目標， 三者互為一體卻又相互影響和制約，所以在管理過程中出現(xiàn)各種各樣的問題。
目前，甲方在建筑工程項目管理中主要存在以下幾個問題。
第一，在項目決策階段，編制的可行性研究報告不符合客觀實際。可行性研究是指對擬建項目有關的自然、社會、經濟、技術等進行調研、分析比較以及預測建成后的社會經濟效益。在此基礎上，綜合論證項目建設的必要性，財務的盈利性，經濟上的合理性，技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據(jù)。目前，我國普遍存在的情況是，項目初始，建設方委托設計院或專業(yè)咨詢單位編制可行性研究報告，而設計院或咨詢單位出于自身利益及下一步工作，往往會人為摻“水”，例如：有的有意壓低設備價格和建筑安裝費用，降低投資估算；有的有意壓低成本，抬高產品售價，滿負荷生產，無庫存積壓，抬高經濟效益；有的對各種風險分析則輕描淡寫，有意降低項目風險等等；把“可行性”編制成“可批性”，甚至編制成“可騙性”，最終導致項目概算超標、項目虧損等。
第二，設計質量不能完全滿足用戶需求。工程項目設計是根據(jù)建設工程的要求，對工程項目所需的技術、經濟、資源、環(huán)境進行綜合分析論證，設計在技術上是否可行、工藝是否先進、經濟是否合理、設備是否配套、結構是否安全可靠等，都將決定工程項目建成后的功能和使用價值，以及工程實體的質量。設計階段由于甲方自身專業(yè)技術管理人員能力等方面，未能有效的進行質量控制，進而出現(xiàn)很多問題。例如：工程設計質量差，許多設計問題是在施工過程中暴露出來，必須對設計進行補充變更，造成施工單位停工等設計圖，對工期以及項目造價帶來很大影響[3]。
第三，由于建筑工程本身的特殊性，對于其管理人員技術水平要求比較高，目前甲方主要是從事生產的企業(yè)或者政府及事業(yè)單位，從事工程管理的人員缺乏綜合技術能力，這將對施工過程中的工期、安全、費用等方面帶來負面作用；目前的建筑工程管理人員素質與實際工作的需求之間還有距離，尤其缺乏既精通工程技術、又通曉管理業(yè)務、具有戰(zhàn)略眼光的復合性管理人才，因此如何提高建筑管理人員綜合素質，從而有效地降低工程損失、提高工程效益就成為建筑企業(yè)面臨的一個重大課題[4]。
第四，監(jiān)理工作不規(guī)范導致現(xiàn)場管理存在漏洞。工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，他是一種高智能的有償技術服務，我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇；從事工程監(jiān)理活動，應當遵守國家有關法律、法規(guī)和規(guī)范性文件，嚴格執(zhí)行工程建設程序、國家工程建設強制標準，遵循守法、誠信、公平、科學的原則，認真履行監(jiān)理職責。目前我國采用的兩種監(jiān)理方式為“大業(yè)主、小監(jiān)理”、“小業(yè)主、大監(jiān)理”，“大業(yè)主、小監(jiān)理”要求業(yè)主有較強的管理能力，需要業(yè)主投入較多的管理資源，業(yè)主為項目投入的人員規(guī)模較大，監(jiān)理職責一般僅局限在對施工階段的質量、安全的檢查與控制，而對工程的進度管理和投資管理權限很少，且業(yè)主與監(jiān)理權責交叉重疊；而在“小業(yè)主、大監(jiān)理”模式下，通過業(yè)主充分授權，監(jiān)理職能可以向前延伸，使監(jiān)理在設計階段、招投標階段提前介入，更好地了解業(yè)主的建設意圖和要求，有利于更好地保證工程建設質量和安全，更好地實現(xiàn)項目的目標。并且，根據(jù)業(yè)主的需要和進一步授權，這種模式甚至可以進一步延伸，向“代建制”過渡，從而形成代建――監(jiān)理一體化的管理模式。 但在實際應用過程中兩種模式都存在許許多多的問題，“大業(yè)主、小監(jiān)理”模式下由于業(yè)主較為強勢，監(jiān)理容易退縮，施工管理過程中會推卸責任，加大業(yè)主方工作量，不能充分發(fā)揮監(jiān)理的專業(yè)作用；“小業(yè)主、大監(jiān)理”模式下出現(xiàn)過監(jiān)理方利用手里的職權，不能按照公平性，以法律和有關合同為準繩，維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益，受社會風氣的影響，一些不合格監(jiān)理人員，損害了業(yè)主與施工雙方的利益。
合同管理：合同是整個項目管理過程中最為重要及核心的一步，所有的工作都是圍繞合同展開，合同管理不止是針對施工方，更要加強對設計、監(jiān)理等單位進行詳細的管理。合同中要寫清楚對施工隊伍的要求，，提出明確的獎罰條款，還要指派專人跟蹤、檢查，在監(jiān)理管理上，合同中對其工作標準、服務承諾、工作的內容等要詳細的約定，規(guī)范其工作，合同中還要規(guī)定在項目監(jiān)理的管理考核也應當納入到項目管理中，這樣通過加強合同的管理，從合同上約束監(jiān)理單位的責任才能確保施工監(jiān)理工作質量的根本。通過合同可以將進度、質量、費用安全等一系列工作納入合同考核范圍內，根據(jù)項目特效采取總價或者單價合同，也可以增加許多獎勵條款等，激發(fā)各單位參與的積極性，以主人翁的態(tài)度去進行項目管理。一份合同的簽署需要技術、管理等部門一起協(xié)作完成，如此才能發(fā)揮其真正作用。
資料管理：建筑工程的結算作為最后的一個環(huán)節(jié)，也是最為關鍵的一個環(huán)節(jié)，建筑工程竣工的時候要確保相關的技術資料準確而且完整。建筑工程的竣工圖和施工資料作為評定工程技術檔案的內容是后期進行維修的依據(jù)。資料管理工作不能只能留在項目結束后進行，而應穿插在項目管理過程中，通過資料來檢查規(guī)范過程施工管理，一份好的資料可以反映出施工的所有環(huán)境，所以過程中的資料檢查是必不可免的，這樣對監(jiān)理的工作態(tài)度得以監(jiān)督和提升，有助于項目建設。
2.3做好各方面的協(xié)調工作
甲方在建設工程項目管理重要做好技術協(xié)調工作，對一個建設工程而言，業(yè)主方往往是建設工程的總組織者和總集成者。作為一個項目信息的主持者，甲方的技術協(xié)調工作應當從項目管理的組織結構、制約機制等方面進行。做好技術協(xié)調工作就應當制定嚴格的協(xié)調程序，基于項目管理的實踐經驗，首先，做好法律和經濟制約機制的協(xié)調管理，這也是甲方做好技術協(xié)調工作的關鍵。另外，制定嚴格的協(xié)調管理程序，這是甲方做好技術協(xié)調工作條件，而好的技術和信息協(xié)調也應該依賴于科學嚴密的協(xié)調程序，對于各個環(huán)節(jié)都應該客觀的分析，多方面的控制[6]。
為了保障信息能夠準確而又順暢的在參與工程建設的系統(tǒng)間流動，甲方要能促使自己成為一個高效的信息中心。建立以甲方和監(jiān)理為主的機構，通過專人的指揮解決施工中單位直接的協(xié)調問題。
對影響工程質量的問題要通過制定科學的管理體制，從技術和制度上使得每個部分的人員明確自身的責任，協(xié)調彼此間的關系，能及時的對出現(xiàn)的問題進行溝通和交流，及時解決。
3.結論
建筑工程項目管理作為建筑工程建設中的一個重要的環(huán)節(jié)，要求施工中的各項工作都得到足夠重視和關注。有效的項目管理也是保障建筑物質量、安全以及社會效益的一個關鍵，伴隨著中國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，在提高甲方項目管理水平的同時也應當提高施工單位的施工質量，監(jiān)理設計單位的服務質量，為企業(yè)和社會創(chuàng)造良好的經濟效益和社會效益[7]。
【參考文獻】
[1]逄振輝.我國建筑工程項目管理模式研究.南開大學碩士研究生畢業(yè)論文.2005.4。
[2]全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會.建筑工程項目管理.中國建筑工業(yè)出版社.2014.5。
[3]劉繼鵬，建設工程質量控制（第一版），化學工業(yè)出版社，2011。
[4]郭蕾. 建筑工程施工項目管理相關問題的研究[J]. 黑龍江科技信息，2014，04：159.
[5]蘭華清. 探究甲方在建筑工程項目管理中的策略[J]. 河南科技，2014，20：210-211.
第7篇：建設工程項目管理服務范文
關鍵詞：電網；工程；管理
電網建設工程項目管理是比其他管理約束性更強的一種管理活動。在電網建設中，涉及到多方面的工作，準備工作的良好開展是保證工程順利、開工的必備條件，也是提高工程建設經濟利潤的保障。針對電力工程項目管理中存在的問題進行了深刻的探討并提出相應的對策和創(chuàng)新。
一、我國電網建設工程項目管理的現(xiàn)狀
近年來，國家電網公司積極應對金融危機，大力實施電網建設與改造工程，進一步加快了建設堅強電網的步伐。我國的許多大中型工程相繼實行項目管理體制，包括項目資本金制度、法人負責制、合同承包制、建設監(jiān)理制等，應該說二十多年來我國的電網建設項目管理取得的成績是顯著的，但目前質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是近年來出現(xiàn)的嚴重工程質量事故。究其原因這些事故無一例外的都是與項目管理有關。都是由于項目管理不善，管理不規(guī)范所造成的。這表明在項目管理這個領域我國與西方發(fā)達國家相比還有相當差距。其具體表現(xiàn)在以下幾方面：一是對項目的可行性研究不夠重視。二是相關的法律、法規(guī)不健全。三是不重視項目的可行性研究。四是項目管理人員素質普遍較低。
二、我國電網建設工程項目管理的對策
電力建設已成為國民經濟發(fā)展的重要保障。我國在電力工程項目管理方面與西方發(fā)達國家相比還有一定差距。以項目管理為中心，提高項目運作質量，制定一個切實可行的工程計劃，建立和健全項目管理的相關法律、法規(guī)，開展精細化管理。針對電力工程項目管理中存在的問題進行了深刻的探討并提出相應的對策和創(chuàng)新。
2.1必須提高項目管理人員的素質
發(fā)達國家相當重視項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質認定，形成了相當規(guī)模的行業(yè)。美國PMI學會主辦的項目管理專業(yè)資質PMP考試和資質證書，得到社會的公認。獲得PMP的人有更多的機會被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，因此項目管理人才的培養(yǎng)也相對落后，為提高我國項目管理人才的素質，一些專家認為應該經常開展項目管理學科的國內外交流和研討，加強學會工作，爭取出版專業(yè)刊物，在高等學校建立學科點、碩士點、博士點。同時，規(guī)范項目管理培訓和資質認定工作。
2.2必須開展精細化管理
按照系統(tǒng)論的觀點，對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈，嚴格遵守技術規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化各工序施工工藝，克服各個細節(jié)質量缺陷，形成整體工程高質量。由管理精細化到施工精細化再到產品精細化，實施精細化管理必然成為實現(xiàn)質量、安全、工期等建設管理目標的必由之路。
2.3必須發(fā)展觀念創(chuàng)新
觀念影響和決定著人們的精神和素質。在相同的客觀條件下，由于人的觀念不同，主觀能動性的發(fā)揮就不同，商業(yè)行為也就不同。隨著市場經濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵要在觀念上進行創(chuàng)新，先進的觀念總會帶來先進的行為方式。觀念支配行為，思維決定出路。只有當我們的項目經理和項目管理人員，把項目管理看成是一種常建常新的管理科學，而不是看成依行政手段推行的權宜之計，那么就會主動地去參與項目管理的創(chuàng)新。要擴大視野，樹立市場化的理念。要按照工程項目建設的客觀規(guī)律和國際接軌的要求，建立健全專業(yè)化、科學化、市場化的工程總承包和工程項目管理服務體系，按照市場機制的要求來運作工程項目，用市場的手段來經營管理工程項目。不管在項目的資源配置上或是在項目經理的選聘上或在項目管理的運行機制上都要按照市場化運作。要通過多領域、多行業(yè)、多種形式的合作與聯(lián)合，實現(xiàn)企業(yè)之間資源互補、風險共擔，把單純的“對抗性競爭”變?yōu)榛ダ糙A的“合作性競爭”，這也是世界各國經濟發(fā)展中的一個共同特點。
2.4必須實施先進的經營戰(zhàn)略
針對知識經濟時代的特點，有些學者認為項目管理在積極開展網絡化經營，實現(xiàn)管理信息化的同時，還應實施先進的經營戰(zhàn)略。具體講，它包括虛擬經營、合作競爭、全球戰(zhàn)略和跨文化競爭等。虛擬經營是知識經濟時代的經營管理潮流，在虛擬經營建設企業(yè)必須控制關鍵性的資源和能力，不能受控于人，其目的是運用自身強大的優(yōu)勢和有限的資源和能力，最大限度地提高企業(yè)的競爭力。合作競爭的目的則是面對急劇變化的環(huán)境和激烈的市場競爭，爭取在更多的利益的前提下，形成雙贏的結果。跨文化競爭必須識別文化差異，在保持本國文化優(yōu)點的同時認識到其他文化的長處，提高適應能力和國際競爭能力。
2.5 工程的質量管理
加強工程質量管理的措施主要有審查承包商的資質，控制材料和施工的質量、做好中間驗收和峻工驗收、實行監(jiān)理制度、簽訂工程質量保證金合同條款、對工程管理各個環(huán)節(jié)采用
問責制度等。為了解決縣供電公司電網工程施工現(xiàn)場點多面廣，山區(qū)地勢復雜多變，工程管理難度大與目前普遍存在的工程管理專業(yè)人員少、工期緊之間的矛盾，各縣供電公司專門成
立了電網工程管理辦公室，抽調專業(yè)人員，集中培訓學習，結合國網公司ERP系統(tǒng)上線建立項目庫，修訂完善工程管理辦法和實施標準，通過對工程實行規(guī)范化和標準化管理，把好工程質量關。
三、把好工程安全關
安全生產是電力企業(yè)的生命線，是搞好電網建設工程管理中的第三個關鍵點。
3.1 建立建全安全管理體系
供電企業(yè)成立安全管理組織機構，制定詳細的工作標準和度，明確分工，責任到人，直接管理農村電網建設工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調和監(jiān)控的一系列工作，從而保證施工中的人身安全、設備安全、結構安全、財產安全和適宜的施工環(huán)境。
3.2 強化現(xiàn)場安全監(jiān)督
公司安監(jiān)部門要對進入電力工程項目部的所有施工人員進行安全教育和安全考核，持證上崗。安監(jiān)部門要加大現(xiàn)場安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報并落實責任。施工半日位要針對電力工程特點，分析工程的危險點、危險源，嚴格執(zhí)行安全交底制度，定期組織安全學習活動，在現(xiàn)場做好防護措施，在作業(yè)面做出明顯標志，做好安全警示。
3.3 把好工程造價關
工程造價是搞好電網建設工程管理的第四個關鍵點，是工程項目管理的中心環(huán)節(jié)，也是電網建設社會效益與經濟效益的最終體現(xiàn)，工程建設過程中，對造價的控制主要措施有合同的控制、工程變更的控制、工程量的簽證、工程結算審核與審計等。
總之，以項目管理為中心，提高項目運作質量，制定一個切實可行的工程計劃，合理擬定現(xiàn)場工程項目總計劃，再反饋各方實施，并及時聽取各方意見，及時調整。目前在工程項目管
理方面我國和西方發(fā)達國家之間還存在很大差距。隨著近期金融危機的影響，國家適時地對宏觀經濟政策進行調整，為擴大內需，進一步加大了對基礎設施的投資力度，為此，作為工程管理的研究者、從業(yè)者要抓住鍥機，內強素質、外塑形象，不斷提高我國的工程管理水平，增強我國電網建設企業(yè)的競爭力。
參考文獻：
[1]全成浩.電網建設工程中的造價控制與管理[J].價值工程，2012，（3）.
[2]董利萍.解決電網建設工程項目管理的辦法[J].技術與市場，2012，（5）.
[3]李穎源.如何做好電網建設工程前期管理工作[J].中國新技術新產品，2011，（22）.
第8篇：建設工程項目管理服務范文
關鍵詞:工程監(jiān)理，項目管理，關系
1.工程監(jiān)理與工程項目管理的關系
工程監(jiān)理的工作內容可概括為“三控(質量、投資、進度)三管(合同、安全、信息)一協(xié)調”，而工程項目管理也可為委托人提供類似的服務。工程項目管理與工程監(jiān)理之間存在著某種包容與被包容關系，在一定意義上也可把工程監(jiān)理看作工程項目管理的基本業(yè)務內容。從我國工程管理相關制度看，工程監(jiān)理與工程項目管理確有許多共同之處，但它們并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它們混為一談。工程監(jiān)理與工程項目管理不同之處主要反映在以下幾方面:
1.1法律地位不同
工程監(jiān)理與工程項目管理雖然都為控制項目目標而進行相關的管理活動，但其法律地位不同。工程監(jiān)理作為我國建設領域實行的基本制度之一，是國家強制推行的法定管理制度。而工程項目管理則不同，它是國家倡導實施的一種工程項目管理方法而不是法定管理制度，建設工程項目是否委托他人進行項目管理以及如何實施項目管理是項目業(yè)主或建設單位自主的市場行為，法律法規(guī)對此沒有限制。
1.2實施主體不同
我國工程監(jiān)理制度規(guī)定，工程監(jiān)理只能由具有工程監(jiān)理資質的監(jiān)理或咨詢企業(yè)實施，工程監(jiān)理是監(jiān)理單位受項目業(yè)主或建設方委托，為其提供約定的管理服務其本質屬于建設項目管理范疇。工程項目管理按其管理主體，分為建設項目管理、設計項目管理、施工項目管理、供應項目管理等。在工程實施過程中，工程建設、設計、施工、供應等有關各方都要圍繞特定目標開展相關管理活動。可見，工程項目管理是任何與工程建設有關的實施單位都應當且必須進行的管理活動，而不是只有建設單位才需要實施工程項目管理，工程項目管理更不是工程監(jiān)理或工程咨詢單位的專有業(yè)務領域。
1.3服務對象不同
我國工程監(jiān)理的服務對象只能是建設單位或工程業(yè)主，而工程項目管理所提供的工程管理與咨詢服務，在國際工程市場上屬于工程咨詢范疇。按照國際慣例，工程咨詢機構既可為業(yè)主或建設方提供服務，也可為設計機構、施工單位提供服務，為金融、保險、擔保機構提供服務，還可以進行工程總承包管理，甚至可聯(lián)合承包工程。由于委托人不同，工程項目管理單位在項目管理中所代表的利益就不同，處理問題的原則、方式、方法也有區(qū)別。而工程監(jiān)理方僅是建設單位的代表，在項目監(jiān)理中只代表建設方，不同的項目雖具體要求不同，但處理問題的原則、方式、方法是相同的。
1.4業(yè)務范圍不同
目前我國工程監(jiān)理的主要實施階段是施工階段監(jiān)理，這只是監(jiān)理實施初期的特殊情況。按照我國工程監(jiān)理制度的設計構想，工程監(jiān)理的業(yè)務范圍除施工階段監(jiān)理外，還應涵蓋工程立項、設計前期、工程設計、施工招標、項目試運行、工程保修等不同階段，這被稱為全過程監(jiān)理。顯然，工程監(jiān)理的業(yè)務范圍是圍繞建設項目管理的總目標展開的。而工程項目管理，可圍繞投資、建設、設計、施工、供應、金融、保險等單位的業(yè)務展開，其業(yè)務范圍除全面涵蓋監(jiān)理范圍外，還可包含工程投標報價、設計管理、施工管理、項目總承包管理、施工索賠、資源管理、供應管理、風險管理、項目評估等眾多業(yè)務內容。所以，工程項日管理業(yè)務范圍是圍繞工程項目建設的方方面面管理工作展開的，既包含了建設方管理業(yè)務，也包含了承包方(含勘查、設計、施工)管理業(yè)務，以及其他服務方如資金、材料、設備、金融、保險、擔保等方面管理業(yè)務。
1.5同類業(yè)務的屬性不同
我國工程監(jiān)理制度規(guī)定，工程監(jiān)理的實施主體是監(jiān)理單位，服務對象是項目業(yè)主和建設單位，而工程監(jiān)理的客體是承包商。當監(jiān)理單位接受建設單位委托，為其提供約定的工程管理服務時，所有針對承包商施工活動的管理行為都屬于工程監(jiān)理行為，其他服務活動則屬于為業(yè)主提供的技術服務。對于工程項目管理單位來講，如果不具備工程監(jiān)理資格，即使為業(yè)主提供了相當于工程監(jiān)理的類似服務時，這類服務行為也不屬于工程監(jiān)理。
1.6資質要求不同
從事工程監(jiān)理業(yè)務的單位必須獲得監(jiān)理業(yè)務許可，也就是通常所說的監(jiān)理資質。從人員條件來看，從事工程監(jiān)理業(yè)務必須要有符合規(guī)定數(shù)量的注冊監(jiān)理工程師，雖然其他建設類別的注冊人員也可以在工程監(jiān)理單位注冊和執(zhí)業(yè)，但他們不能從事工程監(jiān)理類業(yè)務，更不能以注冊監(jiān)理工程師的名義執(zhí)業(yè)。工程項目管理單位往往具有多重業(yè)務范圍，應是工程勘察、設計、施工、監(jiān)理、咨詢、招標等多種資質的融合，除注冊監(jiān)理師外，還應擁有數(shù)量符合要求的城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、評估師、估價師、造價師、咨詢師等多種注冊執(zhí)業(yè)人員，并需取得多個業(yè)務資質，否則不能開展業(yè)務活動。
從以上幾方面看，工程項目管理與工程監(jiān)理既有相似之處，又有本質上的區(qū)別，不能將其混為一談。
2.實施工程項目管理模式需要注意的幾個事項
2.1加強政府引導和制度建設
政府職能部門可以制定針對工程項目管理企業(yè)的工程建設指標，使其接受政府職能部門、建設單位等的多方面考核，工程項目管理的費用支付應由政府職能部門引導，建設單位根據(jù)考核指標支付，避免過低取費或不合理取費。政府部門嚴格監(jiān)督工程建設監(jiān)理合同和工程建設承包合同的實施，規(guī)范業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的行為。
2.2企業(yè)自身的建設要和社會對工程建設行業(yè)標準的逐步提高而不斷發(fā)展
目前監(jiān)理企業(yè)中部分不具備承擔工程項目管理的條件，監(jiān)理企業(yè)良莠不齊、形式各異，有掛靠、出租資質、低價搶業(yè)務等現(xiàn)象。隨著社會政治、經濟的不斷改革和發(fā)展，這勢必要求工程建設企業(yè)本身要順應時展，制定長期發(fā)展的戰(zhàn)略方針，使工程建設企業(yè)的發(fā)展具有可持續(xù)性。
第9篇：建設工程項目管理服務范文
考試目的
測查考生掌握建設工程監(jiān)理基本理論和相關法規(guī)的程度，以及理論聯(lián)系實際的能力。
考試內容
一、建設工程監(jiān)理制度
1.建設工程監(jiān)理的性質
2.建設工程監(jiān)理的法律地位和責任
3.建設工程監(jiān)理相關制度
二、工程建設程序及組織實施模式
1.工程建設程序
2.全過程工程咨詢
3.工程總承包
三、建設工程監(jiān)理相關法規(guī)政策及標準
1.《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國招標投標法》《中華人民共和國民法典》第三編合同、《中華人民共和國安全生產法》相關內容
2.《建設工程質量管理條例》《建設工程安全生產管理條例》《生產安全事故報告和調查處理條例》《中華人民共和國招標投標法實施條例》《必須招標的工程項目規(guī)定》《監(jiān)理工程師職業(yè)資格制度規(guī)定》《監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試實施辦法》相關內容
3.《建設工程監(jiān)理規(guī)范》主要內容
四、工程監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理工程師
1.工程監(jiān)理企業(yè)組織形式和經營活動準則
2.監(jiān)理工程師資格考試和注冊
3.監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)和繼續(xù)教育
4.監(jiān)理工程師職業(yè)道德
五、建設工程監(jiān)理招投標與合同管理
1.建設工程監(jiān)理招標方式、程序和評標方法
2.建設工程監(jiān)理投標工作內容和策略
3.建設工程監(jiān)理費用計取方法
4.建設工程監(jiān)理合同管理
六、建設工程監(jiān)理組織
1.建設工程監(jiān)理委托方式、實施程序和原則
2.項目監(jiān)理機構及其人員職責
七、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則
1.監(jiān)理規(guī)劃的編寫、主要內容和報審
2.監(jiān)理實施細則的編寫、主要內容和報審
八、建設工程監(jiān)理工作內容和主要方式
1.建設工程監(jiān)理工作內容
2.建設工程監(jiān)理主要方式
3.建設工程監(jiān)理信息化
九、建設工程監(jiān)理文件資料管理
1.建設工程監(jiān)理基本表式及主要文件資料
2.建設工程監(jiān)理文件資料管理職責和要求
十、建設工程項目管理服務
1.項目管理知識體系
2.建設工程風險管理
3.建設工程勘察、設計、保修階段服務內容
4.建設工程監(jiān)理與項目管理一體化
5.建設工程項目全過程集成化管理
十一、國際工程咨詢與組織實施模式
