電力工程質量評估精選(九篇)

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第1篇：電力工程質量評估范文

【關鍵詞】工程質量；五大因素；質量控制

電力工程項目關鍵在于嚴格控制電力工程質量的施工。工程項目的施工質量控制的基礎需要一個建全的施工質量管理體系，通過一系列的管理制度來約束和控制工程施工的質量，且工程項目施工質量管理包括采取的作業技術和管理活動。在施工階段推行以動態控制為主，事前控制為輔的管理方法，主要抓住事先指導、事中檢查、事后驗收三個環節，和論述如何控制好各個因素來保證施工質量，對重點部位、關鍵工序進行動態控制。工程項目施工質量管理是一項全面、全過程和全員參與的質量管理，是貫徹執行建設工程質量法規和強制性標準，正確配置施工生產管理要素和采用科學管理的方法，才能實現工程項目預期的使用功能和質量標準，才能是一個滿意優質的工程。

1電力工程項目質量控制的重要性

電力已經成為我國生產經營活動不可或缺的重要能源，而電力工程項目是實現電力傳輸的重要載體。電力質量的好壞直接影響著電力供應的穩定性、可持續性。

電力作為國家經濟命脈，電力工程項目質量尤為重要，所以對電力工程項目質量控制的研究與探討必不可少。

2影響工程質量的五大因素分析。

2.1人為因素

工程項目建設的管理者、決策者、操作者是生產經營活動的主體，人員素質將直接和間接地對規劃、決策、勘查、設計和施工的質量產生影響。在工程項目管理占有首要地位，對人員素質提出較高要求，涵蓋專業能力、決策能力、身體素質、職業道德等多方面，這些都會直接或間接地影響工程質量。①應提高人員的工程質量意識，以質量第一、預控為主的觀念，為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業效益、綜合效益觀念。②人員素質的提高。有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，管理制度完善，技術措施得力，工程質量就高。提高人的素質，可依靠質量教育、精神和物質激勵的有機結合，依靠培訓和優選，進行崗位技術練兵的提升。

2.2工程材料

工程材料選用、檢驗、保管、使用等等都將直接影響工程建設的施工質量和安全，是電力工程施工的物質基礎。如果材料不合格、不符合施工要求，將會影響整個電力工程施工質量、施工進度、及人力、時間浪費，造成項目無法按照施工進度進行。因此，工程材料質量是保證施工的前提條件，是電力工程質量品質的保證。影響材料質量的因素主要是材料成分、物理性質、化學性質等，材料控制的要點有：①掌握材料信息，優選供貨廠商。②優選采購人員，提高質量鑒定水平。③合理組織材料供應，確保正常施工進度。④嚴把材料驗收質量關。

2.3機械設備

機械設備分為兩類：①指組成工程實體及配套的工藝設備和各類機具，它們構成工程設備安裝工程，形成完整的使用功能。②指施工過程中使用的各類施工機具設備，它們是施工生產的手段。兩類設備都將直接或間接影響工程使用功能和工程項目質量，對電力工程項目品質起主要作用。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守設備操作規程，加強對施工機械的維修、保養、管理工作。

2.4工藝方法

在工程施工中，施工方案、施工工藝和施工操作都將對工程質量產生重大影響。大力推進采用新技術、新工藝、新方法，提高工藝技術水平，是保證工程質量穩定提高的重要因素，是電力工程實施順利建設的重要手段。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實施，可能會造成拖延進度、影響質量、增加投資等風險問題。為此，制定和審查施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等多方面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高項目質量、加快進度、降低成本。

2.5環境條件

環境條件對工程質量特性起重要作用，包括：工程技術環境，工程作業環境，工程管理環境，周邊環境等。環境條件對工程質量產生特定的影響。如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、暴雨都直接影響工程質量，往往前一工序就是后一工序的環境，前一分項、分布工程就是后一分項、分布工程的環境。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采用有效措施嚴加控制。

3針對影響工程質量的五大因子進行深入探討，提出質量控制對策

在電力工程建設中，由于施工難度大且工期長，受五大因素的影響，造成對控制和管理帶來了極大的不便。下面從事前、事中、事后進行以下對策探討。

3.1建立并落實工程項目管理責任體系

電力工程施工建設過程中，除了做好施工材料質量檢查管理工作外，還應當建立健全工程質量責任體系，成立工程項目管理領導小組，合理配置人力資源，進行人員崗位分工、責任分配到人，加強工程質量管理，嚴把工程設計、設備材料和施工質量關。制定對工程建設單位的管控措施，加大對工程建設單位的監督考核力度。認真履行職責，完善工程各項配套措施，落實工作責任制，制定科學合理的工程實施方案，有計劃、有步驟安排工程項目建設使用工程現場安全監督管控系統，有效規范工程項目管理，提高工程建設質量，為工程建設現場安全提供了保障。

3.2施工質量的計劃控制

開工前的準備，涉及到多單位的協調統籌，主要由建設方、施工方、監理方繪圖設計方、政府部門對設計圖紙進行會審，對施工涉及的政府項目通道進行核查，對施工方做出的施工方案進行審查等，包括監理方編制的質量控制點。電力工程施工準備階段是對一切綜合因素的把控和準備，是各單位的協調和綜合統籌，從而制定出切實可行的施工方案。

3.3施工中質量控制

施工階段是工程項目質量控制的核心階段，是設計和實現工程建設價值的重要階段。管理施工過程是為了保證工程質量，施工階段是控制質量最為關鍵的核心。控制工程施工階段的質量，體現在施工前準備工作、施工方案審查、工序檢查、竣工驗收等方面，以上方面是互相影響，與影響工程質量的各個因素關系密切。

3.4工程驗收質量控制

工程驗收是質量控制的末端環節，但此環節必不可少。工程驗收尤其對組建的驗收團隊人員素質要求極高，需具備專業素質過硬、責任心強、堅持原則、秉公辦事、有設計、施工和管理經驗的高素質團隊。工程竣工后，市、縣、施工單位進行三級驗收，竣工驗收是考核整個工程建設質量的最末環節，是確定工程項目是否投入使用的終極環節。在市、縣、施工單位三級驗收環節中，實現自檢、復檢循環，對發現的工程質量問題制定應對措施，實現閉環管理。

3.5開展工程質量后評估

項目后評估是指在項目已經完成并運行一段時間后，對項目的目標、執行過程、效益、作用和影響進行系統的、客觀的分析和總結的一種技術經濟活動。通過對投資活動實踐的檢查總結，確定投資預期的目標是否達到，項目或規劃是否合理有效，項目的主要效益指標是否實現，通過分析評價找出成敗原因，總結經驗教訓，并通過及時有效的信息反饋，為未來項目的決策和提高完善投資決策管理水平提出建議。項目后評估包括：項目目標后評價、項目效益后評價、項目影響后評價、項目持續性后評價、項目管理后評價。建立工程分析、評價機制，組織開展項目后評估工作，保證評價結果客觀、準確，是工程項目實施的重大意義。

4工程質量控制原則

工程在質量控制過程中，應遵循以下五條原則。

4.1堅持質量第一的原則

項目監理在進行投資、進度、質量三大目標控制時，在處理三者關系時，應堅持“百年大計，質量第一，在工程建設中自始至終把“質量第一”作為對工程質量控制的基本原則。

4.2堅持以人為核心的原則

在工程質量控制中，要以人為核心，重點控制人的素質和人的行為，充分發揮人的積極性和創造性，以人的工作質量保證工程質量。

4.3堅持以預防為主的原則

重點做好質量的事先控制和事中控制，以預防為主，加強過程和中間產品的質量檢查和控制。

4.4以合同為依據，堅持質量標準的原則

質量標準是評價產品質量的尺度，工程質量是否符合合同規定的質量標準要求，應通過質量檢驗并與質量標準對照。

4.5堅持科學、公平、守法的職業道德規范

在工程質量控制中，項目監理機構要堅持原則，遵紀守法，秉公監理。

5結束語

總而言之，控制電力工程項目質量，是對人、財、物三方面管控，施工前、施工中、施工后都離不開人、財、物的管控，只有把好細節關、提升人員素質才是最終實現工程質量控制，確保工程質量達到預期的關鍵。

參考文獻

[1]脫曉紅.電力工程項目施工質量控制措施.

[2]左靜波.電力工程建設項目質量管理控制.

第2篇：電力工程質量評估范文

【關鍵詞】電力工程；質量控制；因素；管理措施

0.前言

電力工程建設是完善電力系統網架結構的根本方式，電力產業也是國家經濟的基礎產業，影響著國家的穩定和發展。而電力工程施工是電力工程項目實體的最后一個過程，它的工程質量直接關系到電力系統的安全可靠運行，因此，在電力施工管理中加強工程質量控制，是重中之重。

1.影響電力工程施工質量的因素

電力工程項目具有復雜的、龐大的，涉及面廣的特點，它的工程質量受到很多因素的影響。施工中的機械、材料、地形、氣象、操作方法等都會影響工程質量，另外，電力工程項目在不同的地點實施，沒有穩定的生產環境，也會影響電力工程的質量，影響工程質量的因素有以下幾方面。

1.1人的素質

電力工程建設項目是通過人來實現的，一切操作都要人來控制，所以，人在工程項目中占有首要地位。這就對人的素質提出了較高要求，涉及到人的文化水平、決策能力、控制能力、技術水平、身體素質、職業道德等方面，這些方面都會直接或間接地影響到電力工程質量，因此，人的素質是影響電力工程質量的首要因素。

1.2材料因素

材料是電力工程施工的物質基礎，包括原材料、成品以及半成品等。材料質量是工程質量的基礎，如果在施工中材料出現問題，工程質量就得不到保障。電力工程中，使用的材料量大，如果材料出現問題，比如：變壓器、高壓斷路器、電纜等不合格，就會影響到整個電力工程的安裝調試，還會影響到電力系統的穩定運行，因此，控制材料的質量是正常施工的前提，也是保障工程質量的重要途徑。

1.3機械設備因素

電力工程在施工中要用到很多的機械設備，包括各類操作工具、大型運輸設備、各類安全設備、各類檢測儀器等，這些都是使電力工程得以順利進行的手段。機械設備對電力工程的施工質量會產生重要影響。比如：機械設備的質量或者施工設備、儀表的類型和電力工程施工特點是否相符，性能好不好，操作方面是否安全便利等，都會對電力工程質量產生重要影響。

1.4施工方案和統計、測量、計量方法因素

施工方案是指電力工程項目整個建設期內采用的工藝流程、調試措施、技術方案和施工組織措施等，是電力工程建設得以順利進行的重要手段。施工方案對整個工程的進度、質量、投資等三大塊的管控起著重要的決定作用。如果施工方案存在問題就會影響工程的進度、進而影響質量、增加不必要的投資。施工方案的制定必須結合工程實際，全面分析組織、管理、操作、經濟等方面，綜合考慮一切因素，爭取做到方案切合實際、從而經濟合理、操作便利、工藝先進等，提高工程的質量，加快工程的進度，降低工程成本。統計、測量、計量方法是通過抽取部分工程樣本，對整個電力工程的質量情況進行分析與判斷。這里面的樣本數據要切合實際，一旦出現問題，則會使整個工程質量的評估出現偏差。

1.5環境因素

工程建設環境、工程管理環境、人文環境以及和諧的社會環境等都會對電力工程質量產生影響。影響電力工程質量的環境因素比較復雜，氣象的變化影響較為嚴重，比如：濕度、大風、嚴寒、酷暑、暴雨等會直接影響工程質量。因此，在電力工程施工過程中，要根據實際情況，結合施工方案與技術措施，對可能影響工程質量的環境因素，采取有效的措施加以防范。

2.電力工程施工中的質量控制

2.1從施工準備階段控制工程質量

建設單位、施工單位、監理單位、設計單位在項目開工前，要對設計圖紙進行會審，施工單位要報審施工組織設計、施工方案、作業指導書等，監理單位要編制質量控制點。電力工程施工準備階段是工程的基礎階段，這一階段的工作要認真細致，把可能會遇到的問題都考慮在內，做到提前發現、早做準備，對不完善的地方早做修改，制定出切合實際的、合理的施工方案，確保工程施工順利進行。比如：電力工程施工階段，領會設計意圖比較重要，施工單位在拿到圖紙后，就要詳細閱讀圖紙，熟悉設計，把一些可能存在的問題找出來，爭取在圖紙會審階段解決。對一些工程比較復雜的，一次不能解決所有問題的，施工單位可以繼續研究，對存在的問題找出解決的方案。對一些設計不完善的地方，可以寫成書面材料，說明這些不完善可能會對工程造成的影響，要求設計部門完善設計，確保工程順利進行。

2.2從施工階段控制工程質量

施工階段是工程設計意圖得以實現的重要階段，也是最終形成工程使用價值的重要階段。控制施工階段的工程質量，是經過對投入的資源進行控制，進而控制實施過程的質量，直至最后完成工程的質量控制。管理施工過程是為了保證工程的質量，施工階段是控制質量最為關鍵的階段，是重中之重。施工階段的質量控制重要體現在施工準備、施工方案、工序檢查、分部工程檢查、竣工驗收、質量回訪等方面，這幾個方面是互相影響的，與影響工程質量的因素關系密切，因此，要對影響工程質量的幾個因素進行全方位的控制。

2.3控制工程驗收階段質量

工程驗收是工程質量控制的重要階段，對施工過程中的工程質量進行階段驗收，確保工程建設達到設計所要求的功能與價值，使建設投資的經濟效益與社會效益得以實現，這也需要組建專業的、責任心強的、堅持原則的、秉公辦事的、具有一定施工經驗與技術水平的管理人員，負責質檢的人員要進行專門培訓，持證上崗。另外，電力工程項目的竣工驗收階段是建設項目的最后一環，竣工階段驗收可以考核整個工程建設質量，可以確認工程項目能否投入使用。單位內部要對工程質量進行自檢、復檢，對檢查結果做好記錄，發現問題立即采取措施解決。

2.4控制工程完工使用后的質量

電力工程交付使用后，要規定在一定的使用期限內，施工單位要派出專門人員對用戶進行回訪，搜集用戶對工程質量的建議。工程使用過程中也是控制工程質量的過程。比如：對變電站或線路投產后運行情況進行觀察，如出現問題，要及時進行分析，限期整改。保修期內，對因為施工問題出現的質量問題，要維修，發現安全問題要采取緊急措施。

3.電力工程施工質量的管理措施

3.1加強領導，落實責任制

必須建立健全適應市場需求且能發揮企業優勢的質量管理體系和各項管理制度。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監督和檢查。按照電力規范和技術要求，出現質量問題，不管當事人發生什么變化，都要追究責任，即工程質量終身制，使工程人員真正負起責來。

3.2建設一支優秀的施工人員隊伍

現代化的大生產必須依賴于群體的力量才能完成。工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的人員影響也是最大的。對管理技術人員、施工操作人員培訓，以提高他們素質。這既要提高施工人員的質量意識，更要提高其技術素質。

3.3制定監理細則，明確監理目標 （下轉第335頁）

（上接第350頁）根據工程要求規定監理目標、進度計劃、人員和料物計劃，以及為實現這些目標所進行控制的依據、方法、制度及保證體系等。制定監理細則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質量標準、質量檢查、質量評定和驗收程序等都作詳細規定，使施工企業和工地所有人員都知道在質量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價做的效果，也便于相互工作協調和各工序的銜接。同時建立質量保證體系，包括質檢機構、質檢制度、質檢人員的素質，并明確各級質檢人員的權限和責任等。

第3篇：電力工程質量評估范文

關鍵詞：電力工程；建設質量；安全控制；技術措施；影響因素 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM73 文章編號：1009-2374（2017）10-0281-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.10.142

電力工程建設中易受各類因素影響，加大工程建設成本的同時影響著工程的施工進度，需要制定出切實有效的措施提高電力工程建設質量，加強工程建設安全控制，促使影響電力工程建設的各種因素得以高效處理。因此電力工程施工人員應結合工程的實際概況，靈活運用各種技術措施保障電力工程建設安全控制，并結合工程建O方案及行業技術規范要求，對其質量進行嚴格把控，促使最終投入使用的電力工程能夠處于穩定的運行狀態。

1 電力工程建設中質量及安全控制方面存在的問題

1.1 缺乏有效的設計

電力工程建設中，注重規范性設計，關系著工程施工計劃的安全實施，與工程的施工質量及安全性能密切相關。因此需要設計人員結合電力工程建設及行業技術規范要求，加強工程建設的有效設計，為工程作業計劃實施打下堅實的基礎。但是當前某些電力工程建設中存在著工程設計方案與實際情況不相符的情況，導致工程設計缺乏有效性，給電力工程建設帶來了潛在威脅。與此同時，電力工程相關設計單位開展設計工作中對于工程建設中可能出現的影響因素考慮不充分，影響著工程設計方案合理性，間接地影響了工程質量可靠性及安全控制效果。

1.2 缺乏必要的安全責任意識，信息技術利用效率低

加強電力工程建設質量及安全控制，關系著工程能否長期處于穩定、高效的運行狀態，與工程投入使用后的潛在價值提升密切相關。但是，結合當前電力工程建設的實際發展概況，可知工程建設中某些人員由于缺乏必要的安全責任意識，對電力工程建設質量及安全控制必要性認識不足，導致工程建設中出現了各種質量問題，加大了工程建設成本，影響著工程施工計劃的順利實施。與此同時，由于信息化時代某些電力工程技術人員對于各種信息技術掌握不充分，難以將信息技術應用于電力工程建設中，逐漸降低了電力工程建設質量管控水平。

1.3 質量及安全控制機制不完善，專業性技術人才數量不足

為了使電力工程建設質量與安全控制能夠達到預期效果，應在制度層面上給予電力工程建設可靠的保障，降低工程質量問題發生率的同時保持工程良好的施工效益，確保電力工程建設目標實現。但是，當前部分電力工程建設中由于質量及安全控制方面的各項機制不完善，難以為工程建設質量提供保障，致使電力工程建設水平下降，給工程質量帶來了較大威脅，影響工程建設質量可靠性及成本經濟性。與此同時，現階段電力工程建設中依然存在著專業性人才數量不足的問題，影響著電力工程建設質量及安全控制效果。

2 提高電力工程建設質量的相關舉措

2.1 重視工程施工中監理工作落實

電力工程施工中施工單位及人員的實際操作不規范，將會影響工程施工質量，阻礙后續施工計劃實施。因此為了提高電力工程建設質量，增強工程施工安全性，需要落實好電力工程施工中的監理工作。具體表現在：（1）在監理工程師的作用下，對電力工程進行質量測試，促使其中出現的質量問題得以及時處理；（2）結合監理單位及相關人員的專業優勢，加強工程施工全過程的嚴格把控，確保電力工程施工質量可靠性；（3）對電力工程施工進行科學管理，保持工程施工良好的監督效果，為其質量提高提供保障。

2.2 健全工程建設質量管理體系

為了提高電力工程建設質量，也需要采取必要的措施健全工程建設質量管理體系。這些措施包括：（1）健全監理行業技術規范，引導監理人員加強電力工程建設管控，確保工程作業計劃安全實施；（2）注重工程建設中信息技術的高效利用，構建功能強大的信息化管理系統，實現對電力工程建設全過程質量方面的實時管理，降低質量問題發生率；（3）對工程建設中出現的質量問題進行深入分析與總結，完善質量管理機制，確保工程建設質量可靠性。某電力工程建設質量分析體系流程圖如圖1所示：

圖1 某電力工程建設質量分析體系流程圖

2.3 注重工程現場監理規范，加強資質的嚴格審核

針對電力工程施工現場的實際狀況，注重工程現場監理規范，加強資質的嚴格審核，有利于提高電力工程建設質量。具體表現在：（1）不斷完善電力監理機制，對既有的監理機制進行優化，保持電力工程良好的現場監督效果；（2）強化監理人員的責任意識，落實監理責任制，確保監理人員能夠在工程建設質量提高中發揮自身的專業優勢；（3）對工程施工材料、設備供應單位、監理單位等行業資質進行審核，避免違規現象出現，提高電力工程建設質量。

3 電力工程建設安全控制措施分析

3.1 制定科學的緊急預案，注重定期訓練活動開展

為了保證電力建設安全，需要對各個建設環節進行嚴格的把控，制定科學的緊急預案，注重定期訓練活動開展，促使工程建設中可能存在的安全隱患得以有效排除。

3.2 建立高效的安全評價體系

注重電力工程建設中安全評價體系構建，有利于對電力設備及系統的安全性能進行綜合評估，促使電力工程建設中存在的安全問題得以解決。因此，需要結合電力工程建設的實際概況，選擇實踐經驗豐富的電力工程技術人員，建立起高效的安全評價體系，確保電力工程建設安全性。電力工程建設安全控制中額定電壓與傳輸距離、傳輸概功率關系的部分內容如表1所示：

3.3 開展安全教育活動，實施必要的安全防護措施

電力工程建設中應避免安全施工發生，促使工程質量可靠性能夠達到工程建設要求。因此，電力工程建設中各單位應開展安全教育活動，并結合作業現場及電力基礎設施的工作狀況，制定出針對性的安全防護措施，促使電力工程建設安全能夠得到有效控制。

4 結語

電力工程建設質量的提高，關系著我國電力基礎設施的性能可靠性。因此，在電力工程建設過程中，施工人員應結合自身的實踐經驗及行業技術規范內容，對工程建設質量進行全面評估，并從不同的角度進行工程建設安全控制分析，以便為相關舉措的制定與實施提供必要的參考信息。

參考文獻

[1] 孟琦.電力工程建設質量與安全控制探討[J].建材與裝飾，2015，（47）.

[2] 尚云輝.電力工程建設質量與安全控制問題探究[J].科技展望，2016，（18）.

第4篇：電力工程質量評估范文

[關鍵詞]工程質量控制 電力工程 監理

中圖分類號：TU712.2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）14-0116-01

在我國現代化的建設中，電力領域一直是重點領域，電力工程的質量也一直都是各界關注的焦點。電力工程監理是對工程建設的監督與管理，監督施工中的材料、設備安裝是否達標，管理工程的預算、進度，通過監理保證工程可以按時、按質、按量的完成。在電力工程監理中，對于工程質量的控制是重中之重，可以說其他的監理工作都要監理在符合要求的工程質量的基礎上。但是對于工程質量的控制，在實際工作中依然存在部分問題，影響了監理的有效性，只有切實解決工程質量控制中的問題，進一步優化升級控制工作，才能建設合格的質量工程，為電子資源的開發與利用提供堅實的基礎。

一、 工程質量控制與電力工程監理的關系

工程監理，簡單地說就是對工程的監督與管理。包括預算、進度、質量等多方面的管理，可以概括為“三控、兩管、一協調”，控制控制工程建設的投資、建設工期、工程質量；進行安全管理、工程建設合同管理；協調有關單位之間的工作關系。在國家法律、法規的要求之下，促進工程合同雙方全面履行合同。工程質量控制是監理工作的重要工作內容，合格的工程質量才能保障電網的有效運行，質量是其他工作順利開展的基礎，因此，監理公司必須對工程質量控制予以高度重視。

二、 工程質量控制在電力工程監理中存在的問題

（一） 監管力度不強

電力工程通常具有施工范圍廣、地域大，工期長等特點，且地形條件復雜，這些都給監理工作帶來了一定的難度。部分監理工作人員，存在著工作不到位、監管力度不強等現象。一些監理人員長期與施工人員打交道，由于自身及環境因素的影響，有時難以保持立場，在監管過程中對工程質量把控不嚴，對諸多方面只要沒有太大問題就視而不見，避重就輕，不僅對自己工作不負責任，而且影響了電力工程的施工質量，對后續的諸多工作帶來一定的風險性。

（二） 檢測效用弱

工程檢測是對工程施工過程中的材料、施工工藝、建構等方面進行測試，已查看工程相關質量是否符合要求，這一工作環節是施工及時查缺補漏的關鍵環節。但在實際監理工作中，檢測流于形式化，監理人員沒有按照標準嚴格要求自己，走過場情況普遍，沒有發揮檢測工作的作用。如變電站的施工中，地基是否穩固，鋼結構是否合理，直接影響著電路網絡的是否流暢運轉，是電力工程中的重要方面，此時監理應當高度重視，運用相關設備進行精密的檢測，及時發現變電站施工中的不足之處，再細小的差錯也要及時改正，只有工程施工復核既定的規劃，復核國家相關質量要求，才能保證變電站的正常工作，連通整個電路網絡，有效傳輸電力資源。

（三） 材料、設備控制力不足

材料、設備是工程施工的基本原件，直接影響工程質量，是質量控制的首要工作。在施工企業采購人員第一次質量把關之后，監理的監督是二次審核，是發現問題、解決問題的最后一道關口，因此相關工作顯得尤為重要。一些施工單位在砼、砂漿制作中，受利益驅使可能會偷工減料，在相關工序中存在不規范、不達標等情況，監理工作的缺失，會使檢測材料不符合工程標準要求，在工程施工中使用不符合要求的材料、設備，給后續工程建設及設施使用留下了安全隱患[3]。

（四） 人員素質不齊整

監理工作是對施工過程及材料的監督審查，需要工作人員本身具有足夠的素質，才能及時發現問題。而在我國現有的監理企業中，人員素質參差不齊，差異化嚴重，合適的監理人員應當是具備扎實的理論知識并有一定的實踐經驗，現在工作一線的監理人員往往是分化較為嚴重，有的是高校畢業不久的學生，工作經驗欠缺，監理的效率、準確性無法得到保障，有的是具有一定經驗的老師傅，經驗充足但理論知識更新較慢，無法跟上新技術的發展步伐。兩方面都具備的人員則較少出現在一線工作崗位，優良的工作技能無法得到最大化的運用。諸多客觀因素影響下，導至監理人員的素質出現差異化，無法適應新形勢的工作需求。

三、 優化工程質量控制在電力工程監理中的措施

質量控制是工程監理的重要工作環節，必須高度重視，多措并舉保證電力工程施工的質量達標。

（一）完善監理制度

規章制度對于電力工程施工具有較好的約束力，是保障施工順利開展的基礎。制度需要從下到上的完整性，整個電力工程要有統一協調的制度，保障各部門相互配合，各司其職，在高效完成各自負責具體工作的同時保持與其他工作的協調性。對于具體的工程質量控制，在嚴格遵守監理工作制度的前提下，要制定準確的質量控制規章。明確各工作人員的任務，專人專職，避免職能工種的混同，安排多人從多個角度把控質量，材料的采購、檢測、施工技術等多方面多管齊下，

并對材料供應商的資質制定評估制度，避免材料不達標或短缺引起的工期延長。

責任機制的建立也是制度完善的重要方面，電力工程關系社會民生，施工企業、監理單位需要高度的責任感。責任機制要在施工過程中落實到位，確保每一位監理工作人員對本職工作都有正確的認識，對于工作中出現的差錯要嚴格落實考核，以此強化工作人員的責任意識，提高工作的質量。

（二）提升人員素質

人員需求多，是電力工程施工的特點之一，同時監理人員的需求多也是監理工作中應當重視的問題。只有確保工作人員的素質合格，才能有效的開展監理工作。電力工程臨時組建的施工隊伍較多，施工人員水平高低不一，監理單位應當嚴格把控，防范施工中的重大問題發生。監理單位對于自身而言，對素質相對不足或者經驗不足的工作人員要進行一定的業務知識培訓，由老師傅進行技能的傳授，在提高其本職工作質量的同時，盡可能多的了解各工作之間的聯系，確保不同工作之間的銜接性。同時積極吸納高素質人才的加入，逐步提升監理隊伍的整體素質，借助人才的優勢作用，提高監理工作的科學性，雙管齊下，確保監理人員達到工作的需求。

（三）充分發揮工程檢測等技術作用

監理工作繁雜，不僅要求材料、設備的嚴格監督，更需要對成型的建筑進行科學、合理的檢測，從源頭到完工全方位的落實監管。工程檢測是一種有效的質量控制技術，應當合理運用。為確保施工過程的全程達標，監理人員要對各個環節進行嚴格把控，在施工進程中，對已完成的工序進行一定比例的適時抽查檢測，反復核實，才能保證監理工作到位。除此，監理單位要及時革新檢測技術，淘汰不符合社會發展需求的固化技術手段，才能更準確的監督新型材料的運用。

結語：

電力工程是一項設計領域廣、工作程序多、時間長的復雜系統性工程，它提供的是社會生活、生產的基本需求―電力資源，因此電力工程質量至關重要。工程監理是工程質量的有效保障，電力工程施工中，應當充分發揮監理中質量控制的積極作用，嚴格把關各個工序，反復檢查材料設備，確保電力工程按照科學的規劃按時、按質、按量的完成，為電力工業的進一步優化發展提供堅實可靠的質量保障。

參考文獻

[1]杜鵬宏.淺談電力工程監理質量控制.中小企業管理與科技.2012

[2]牟力強.淺談電力工程施工中的質量控制.黑龍江科技信息.2010

第5篇：電力工程質量評估范文

安全是電力工程建設管理的首要目標，是保障工程建設順利開展的重要條件，電力工程建設施工之前，應積極成立相應的工程安全管理部門，實施安全管理責任分工，并結合施工實際，制定安全與文明施工規范，明確施工中的安全要求，積極完善電力工程建設施工安全制度，加強安全施工監督與管理。在具體的安全管理工作中，一方面，應針對工程建設實際與標準要求，對于電力建設項目施工人員進行安全教育，使其明白施工中應注意的安全事項，規范自身施工操作行為，避免安全事故產生。例如在施工架空電力線路的過程中，在撬挖土石方過程中，應嚴禁同時撬挖上下山坡，且作業人員應須保持適當的距離。且在基坑開挖時，向坑外扔土石時，應注意土石回落傷人，作業人員不應在坑內休息。此外，在爆破作業，應先注意導火索的燃速試驗，并確保點火人能夠撤離到安全區，坑上還應設置安全監管人員，確保爆破施工、電雷管使用各施工環節的施工安全。另一方面，在施工建設過程中，安全監管部門應加大安全檢查的力度，加大對施工中安全影響因素與安全隱患的評估，并制定有效的應對策略，及時處理安全隱患，保障施工順利開展。

二、加強質量管理，減少質量隱患

對于電力工程項目而言，質量即是工程的生命。輸電線路與電力網絡等施工建設質量直接影響著電力工程運行的安全性與經濟性。例如，在電力工程建設過程中，由于質量管理不到位，在使用過程中，一個CT開路或一個線路跳閘，都可能造成大規模停電事故產生，帶來重大的經濟損失。基于此，在管理實踐中，一方面應積極建立與完善電力工程建設質量管理與控制機制，積極設置工程質量監管部門，組織質量檢查小組，進行全過程的跟蹤檢查，保障施工操作規范。同時，積極建立質量自檢與互檢制度、工程圖紙會審制度等，實現質量管理的制度化。在施工過程中，還應定期召開會議，針對施工中的質量問題及其應對策略進行探討，保障工程施工質量。此外，在施工之前，根據所建立的質量責任機制，對工程的質量目標實施分解。例如，在施工用電力設備的采購環節的質量控制中，應派專人采購，對電力設備的質量進行嚴格的檢查與驗收，在其進入施工現場之前，還應加強質量校驗，全面保障電力工程的施工質量。

三、加強進度管理，保障施工進度

進度管理的主要目的在于確保電力工程能夠按照預定工期完成工程交付。電力工程建設管理中，應以合同規定的工程施工進度要求，實施嚴格的進度控制，避免施工中出現“趕工期或者工期延期”等現象產生，保障工程施工質量，提高施工效益。在進度管理實踐中，應結合電力工程建設實際，在遵循可控性、指導性的原則的基礎上，合理編制工程建設進度計劃，對電力工程建設進度實施統籌管理與安排，確保各個專業與項目的施工進度能夠有機銜接，在保障工程施工安全與質量的基礎上，實現縮短工期的目的。

四、完善造價控制，提升經濟效益

現目前，在電力工程建設過程中，建設各方尚未對工程項目建設前期的造價控制引起足夠的重視，多存在著“先建設，后算賬”的思想，導致工程建設過程中，資金管理混亂，影響工程的施工進度，增加了電力工程建設的成本投入。基于此，在電力工程建設管理實踐中，應實施全面的預算管理，加強工程建設全過程的造價控制。在項目決策階段，應運用價值工程理論，針對電力建設規模、技術投入、建設水平等各類影響工程造價的因素，進行全面的評估與分析，分析電力工程建設的投入與產出比，在工程建設的前期，強化造價工程控制，進行合理的投資估算，科學確定工程的總投資限額，從而確保滿足概算控制以及限額設計的基本要求。在設計階段，應在合理確定相應的經濟指標的基礎上，優化施工設計，確保在最小的投資的基礎上，實現工程效益最大化。

五、總結

第6篇：電力工程質量評估范文

關鍵詞：電力工程；造價管控；問題與對策

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

電力工程造價的控制與管理是電力建設工程的重要環節。做好電力工程的造價管理工作，合理地完成電力工程造價管理，可以有效地提高供電企業的經濟效益，還能降低電能損耗，提高電能的有效利用率。

一、電力工程造價管理中存在的問題

（一）工程造價信息化建設滯后

我國當前電力工程造價管理部門之間缺少有效的溝通協調，參與工程造價管理的各行業與部門之間來往交流不夠頻繁，這也在一定程度上制約了工程造價管理信息的充分利用。另外適應于工程造價管理的系統還在不斷的建設之中，對于信息化標準的建設還缺乏統一的標準，信息采集技術落后，信息量少，分類不夠精確，各行業和部門之間沒有一個統一的造價信息溝通平臺，因而無形中要花費很多不必要的人力和物力來完成信息傳遞。

（二）在電力工程的招投標階段

我們知道電力工程的招投標是受國家的法律保護的，是在雙方同意的基礎上進行的一種交易。招投標最大的特點就是競爭，所以在進行招投標的時候要確保公平、公正和公開，以及競爭。但是因為電力工程建設的企業和電力工程的發包的企業是電力系統的內部企業，所以在電力工程的招投標過程中很難做到公平、公正和公開，還帶有一定程度的照顧成分和平衡關系，所以沒有充分的體現出招投標的競爭性，招投標就只是被流于形式，有內定現象等。

（三）在電力工程設計階段存在的問題

在電力工程中我們常常使用限額設計的方法來對資金進行預算和控制，而且在電力工程建設中進行限額設計的本質就是實現投資控制的控制的主動性，所以在進行初步的設計與設計施工圖之前就要考慮去主動的去控制投資，不能等到設計完成之后，發現超出了預算，再變更設計，這樣就會導致對投資的控制處于一個被動的地位。所以在進行限額設計的時候要考慮它的具體實際操作，提前做好準備。另外在設計的時候也不能只著重進行限額設計還要考慮到電力工程的功能，即在電力造價不變的前提下，要提高功能的功能。但是在現實中，總有很多電力工程過分的突出限額設計而導致電力工程價值沒有得到提高，功能不全。

（四）缺乏專業的人力資源

我們知道人員再電力工程造價管理中起著重要的作用，是人員再設計階段進行投資決策，進行施工和檢驗等，所以人員的作用貫穿于整個工程建設中。在進行電力工程建設的過程中，每一個階段都需要有專業的技術人員來進行分析決策與實施、檢驗等，但是在現實中，很大一部分的工程造價的人員雖然對具有比較全面的、系統的工程造價的知識，但卻是卻缺乏一些法律知識和獨立的處理事情的能力以及協調的能力，尤其是在項目的實施過程中缺乏經驗，而且沒有充分了解項目施工過程中的真實信息，所以造成的結果就是他們預計估算的工程造價和實際的工程造價出現較大的偏差，不能真實的反映現實問題。

（五）對合同理解有偏差

不能準確理解合同條款與招投標文件，有沒有和業主進行有效的溝通，造成雙方對文件的理解產生了偏差。而且在施工的過程中，電力的施工企業比較容易出現過于輕信設計單位或者是業主的口頭的承諾的現象，雖然增加了施工的質量，但是卻沒有制定一些書面的文件等，所以會在結算的時候出現索賠的現象。

二、加強電力工程造價管理的對策

（一）明確電力工程項目設計的可行性

充分分析項目的必要性，防止項目建設功能性重復導致的電力資源的閑置和浪費。全面評估工程項目的整體經濟效益，最大限度地減少電能損失，充分考慮項目的占地補償，對新建站點的站址和新建線路的路徑方案要進行實地調查和現場勘測，選擇最為經濟合理的建設方案，在保證工程質量的同時盡可能節省材料，兼顧用電客戶的負荷分布，使整個工程的經濟效益達到最大化。

（二）完善、充實工程建設的控制性標準及與之相適應的造價指標、估算指標，解決工程造價的合理構成

這是一項既體現技術性，更體現政策性的工作，是決定工程建設水準和造價水平的關鍵所在。我國在標準化工作上提倡向國際標準靠近，這是正確的，但在實際建設中，除了個別工程外，應當在吸取、消化國外經驗以及結合原來已有標準的基礎上，確定適合我國國情的適用標準。電力工程造價管理應該嚴格控制資金的合理構成，具體包括：相關應列人造價的投資項目、合理的資金征收項目、正常的開支費用。這些造價的構成要規范、合理，避免給整體造價帶來不穩定的干擾因素。

（三）加強施工現場的安全管理

事故的發生不但會造成工程造價的大幅上升，而且有可能影響工程的進度，甚至對工程質量造成嚴重的影響。因此，在施工建設過程中，安全問題一定要加強注意。一是要加強施工人員的安全教育，提高施工人員的安全意識。二是要保證設備操作、工程施工完全按照安全規范進行。三是對于施工現場安全隱患要采取有效的預防措施，制定現場事故緊急應對措施及處理預案，對突發的安全事故要及時妥善處理。

（四）加強施工階段的管理工作

施工合同對于工程造價管理具有重要的影響，施工單位應對工程建設質量、工程的工期進行明確，同時對于工程延期的賠償情況進行詳細的約定，落實好工期拖延罰款。為了防止不同單位在電力工程施工過程中各自為政的局面，約定簽訂三方合同，對各單位的行為進行約束，提高結算工作的效率。電力單位在制定標書的過程要做到準確、完善，相互之間沒有異議，同時防止標書出現矛盾，造成高價索賠現象的發生。工程量清單應當符合招標文件的要求，子目的內容和要求一定準確完整，做到不漏算、不留缺口，并且減少其中的暫定項目，防止在工程建設的過程中造成工程造價的增加。在招標的過程中應當綜合考慮報價、工程質量和工期的因素，努力做到三者之間的平衡。

（五）培養高素質員工

從前面我們已經提過，人力貫穿于工程建設的各個階段，在建設中要有能夠及時解決復雜技術的高技術，有經驗的員工和管理人員，不僅可以提高整個工程的效率，還可以在保證工程質量的同時合理分配資源，提高資源的利用效率，節約資源，降低成本。

（六）加強結算資料和結算程序的管理

結算要根據合同條款、監理審核的工程量、設計單位或有關咨詢單位編制工程預算、 承包商的資金使用計劃等具體資料來進行。對于工程項目變更要嚴格審查"加大簽證等資料的審核力度。工程款要根據工程進度按照合同的規定進行支付，承包商的工程量要同時經過監理和業主的審核，并且相關款項必須由相關人員進行計算審核之后才能發放。

（七）做好資金的審計工作

通過加強電力工程全過程的審計工作，對資金的運行情況進行動態追蹤，加強工程全過程的資金控制，對于做好工程造價控制中的相關問題具有重要的意義。在工程項目的決策之前，應當召集相關的專家對工程建設的可行性進行技術和經濟評價，綜合考慮社會、經濟發展等多個方面的因素，確定投資效率最好的方案。在設計階段在保證工程基本功能下，進行限額設計。在施工單位的選擇上可以根據工程建設的大小和難度來選擇相應的級別，在保證工程質量的前提下盡量的降低收費的等級。在簽訂合同的過程中要保證工程質量、工期以及造價之間的關系，不能片面的追求其中的一個或者兩個因素的優勢，這樣容易造成工程造價超標的現象。部分施工企業為了完成產值，不顧工程的建設質量搶工期，導致了額外的投資，造成了資金的浪費。因此審計人員應當加強其施工過程的投資，深入到一線現場，通過認真的核對，做好電力工程造價工作。

此外，在進行時候的工程中，不僅要根據圖紙進行施工，還要對施工現場進行管理。隨著經濟的增長和物價的上漲，原材料等資源的成本也在不斷的加大，所以在工程建筑的工程中，在保證工程質量的前提下，對員工浪費的行為及時進行糾正，要培養員工的節約意識，讓員工養成節約的好習慣，要節約資源，積小成多，防治資源浪費。

結束語

電力工程造價的管控對電力工程項目的社會效益和經濟效益的發揮都具有重要的影響，因此在建設的過程中應當對電力工程造價進行嚴格的管理，這也是保證電力工程安全可靠建設的重要措施。電力工程項目的投資是非常復雜的過程，因此應當加強全過程的監管，技術的發現資金投資使用過程中的問題。由于電力工程的特殊性，其工程造價資金比較大，而且其使用壽命和對工程建設的質量要求比較高，通過加強工程造價管理可以有效的降低資金的浪費，提高資金的利用率，這對于電力企業和施工單位的發展來說具有重要的意義。

參考文獻：

[1]范盛楠.電力工程造價管控中存在的問題及對策分析[J].經營管理者，2014，05：319.

第7篇：電力工程質量評估范文

關鍵詞：電力工程；施工管理；管理內容；存在問題；改進措施

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1009-0118（2012）-03-0-01

一、電力工程施工管理的重要內容

（一）電力工程投資管理。電力工程投資管理是對擬投資項目進行技術和經濟可行性分析的過程，通過對項目的不同建設方案進行評估和分析，選擇和決定何種投資方案具有競爭力，以及對該投資決策是否能在現有技術和水平以及投資資金成本下是否能給電力企業帶來最大經濟效益。

（二）電力工程質量管理。該環節是電力工程管理的重要組成部分，質量要求一直是管理的核心和堅持的基本方針，只有高度重視質量管理工作和把其放在管理的至關重要位置，才能達到工程質量要求，企業才能在激勵的競爭市場上，擁有較強的競爭力，在電力行業和市場中占有一席之地，為企業的整體效益打下基礎。

（三）電力工程進度的管理。有效合理的控制電力工程的進度可以有效地節約生產成本和合理高效地安排資源的供求。在進度管理的過程中，在把握工程施工的總體進度前提下，及時地負責和資源的采購，協調好各種資源之間的供需關系，以及人力和物力之間的協調關系。

（四）電力工程造價管理。電力工程造價管理主要包括工程價格管理和建筑工程投資費用管理。對于工程價格的管理，電力企業需要掌握動態的市場價格信息，并且根據價格信息去控制成本、定價、競價和計價等相關的系統活動，達到工程價格管理的目的。

（五）電力工程安全的管理。電力工程安全的管理包括項目產品的安全管理和項目過程的安全管理。在施工階段，安全管理更傾向于強調的是施工安全、環境和健康等三個方面，它貫穿于項目的整個施工過程中。在管理過程中，安全和質量并重，在安全性的前提下，追求工程的質量。在施工過程中，進行安全管理需堅持和貫徹“安全第一，預防為主”的管理方針，嚴格按照國家和當地制定的法律法規和條例執行安全管理。

二、電力工程施工管理中存在的問題

（一）管理人員的整體知識水平和素質不高。由于在多數項目中，管理人員缺乏工程管理經驗，同時對工程造價和效益的認識比較淺顯，使得項目在管理過程中存在諸多問題。例如，不能有效地將價格控制在預算范圍內，對工程的進度把握不夠準確，衡量工程質量的尺度不夠明確等。這些因管理人員整體知識水平和素質不高對工程管理質量造成的影響是電力工程施工管理過程中常出現的問題。

（二）安全管理不能做到統籌兼顧。施工人員的安全意識淡薄，不能正確處理好安全與質量、效益、進度之間的關系，且對安全突發事故的處理能力較差，常出現習慣性違章，且不能及時糾正，而造成人員事故傷亡。對施工現場的安全組織紀律不到位，安全規章制度不完善或者沒有落實到實處，從整體上來說，對施工安全意識不強，薄弱環節和漏洞層出不窮，監督管理力度不到位，導致事故時有發生。

（三）工程項目管理信息化程度不高。在信息時代，由于目前的大多數信息管理系統僅僅應用于單個部門，而電力工程的管理是一個復雜的系統工程，涉及到多個部門，所以需要更加完善的管理信息系統能實現各部門的管理信息共享，為工程管理的進度、質量、投資、預算等提供充分的決策依據，同時也能對工程管理中存在的問題及時給與糾正。

（四）部門之間交接工作不明確。電力工程管理涉及部門比較多，如業務部、采購部、財務部、管理部等。財務部主要負責施工工程款額、向供應商提供設備和材料款等，采購部要根據項目進度與材料和設備的市場價格對所需資源進行采購等，各部門各司其職的同時，也需要做好交接工作，才能整體把握施工項目管理要素。

（五）業務流程欠缺和不完善。在施工過程中，有時候并不完全按照施工計劃和方案執行，往往會忽略其中某個細小環節，或者對某個環節執行不到位。比如說，對工程進行驗收時，需要組織施工單位對工程進行預算和審核，一旦審核后，需向設備供應商、材料供應商、施工單位支付余款。

三、電力工程施工管理改進措施

（一）推進企業科技進步，采用高科技的信息化管理軟件。高科技的信息化管理軟件能夠彌補過去電力工程管理的不足，滿足了管理的多種需求，能夠更好地進行資源和費用管理以及進度控制。特別是能夠把資源和進度有效結合，控制兩者平衡，并參照已完成的工作量和現有的資源制定切實可行進度計劃，真正做到管理科學合理。

（二）提高管理人員、技術人員和勞務人員的知識水平和素質。通過“請進來和走出去”相結合的培訓方式對管理人員、技術人員和勞務人員進行培訓，充分利用和學習國內外的工程管理經驗，使其掌握豐富的專業知識。同時，需要通過培訓來提高他們的素質要求，為工程建設提供較好的人力資源。

（三）健全和完善以責任制為核心的規章制度。建立標準的管理核心體系，強化管理意識，規范管理行為，加強標準化建設，狠抓質量和安全工作，積極實現與國際接軌，在文明施工的情況下，使得施工工藝和質量處于領先水平，同時給企業帶來最大效益。

（四）建立高效規范的管理流程。高效規范的管理流程能夠使工程項目有條不紊地進行。一般情況下，一旦電力工程招標結束，需要將圖紙和工程情況通知供用電技術工程公司業務部，并且需要工程管理部和業務部、施工單位以及設備和材料供應商共同商討工程預算，并簽訂工程預付款合同款項。

四、總結

電力工程的管理是電力行業的重要組成部分，在施工管理中，需要根據項目的施工特點，堅持安全、高效、優質的原則，制定科學合理的管理規章制度且嚴格按照制度貫徹執行，充分利用現代管理軟件加以管理，努力提高工程人員的知識水平和素質，為電力企業的發展創造契機，使企業在激勵的競爭市場中立于不敗之地。

參考文獻：

第8篇：電力工程質量評估范文

在經濟迅速發展的時代背景中,為了更好的推動社會的進步,我們需要盡可能的保證能源供給的充足。電能的使用讓我們的生活從蒸汽時代步入到了電氣時代,如今,電能已經成為社會發展的主要能源,滿足人們的能源需求,我們需要不斷的加快電力工程建設的速度和質量。可是在電力工程建設的過程中存在著很多問題,例如:工程建設的技術水平低;技術、管理人員素質低;工程單位內部業務管理混亂等等,所有的這些問題深深的束縛了電力工程建設的步伐。面對這樣的狀況,我們需要發現問題產生的原因,有重點的做出應對措施,不斷的強化電力工程建設中的每一個環節,只有這樣才會更好的促進電力工程建設的質量。相關數據顯示,電力工程的施工管理對電力企業影響深遠,因為所有的工程建設設計都是靠具體施工轉化為現實的,并且它也是影響工程質量的最重要的環節,正是因為這樣,我們在電力工程建設的過程中就要著重考慮施工過程,加大對施工環節的管理,盡可能的減少影響質量的每一個因素,加大對工程建設的監管力度等等,這樣一來,便會極大的提升工程建設的質量。

2如今電力工程施工管理中存在的問題

我們知道,電力工程的建設是一項十分復雜的系統性工程,它的涉及面非常的廣泛,因此,施工管理的難度也就非常的大。電力工程的施工管理通常有著資金密集、交叉施工、技術密集、專業眾多等一系列的特點,面對這樣紛繁復雜的工作,在施工的過程中難免會出現這樣那樣的問題。

2.1技術水平相對較低

電力企業的發展離不開先進的生產技術,我們知道,電力工程涉及面非常的廣泛,如何實現設備之間的有效運轉,在很大程度上就需要技術的支撐。可是如今由于電力工程建設單位自身經濟實力不足的原因,在施工的過程中技術運用的水平還是相對較低的。

2.2建設隊伍素質低下

為了更快的推動電力工程建設的速度,為了盡可能的減少建設的生產成本,電力工程施工單位在組建施工單位時對于施工人員的自身素質要求是相對較低的。正是因為這樣的原因,在電力工程建設的過程中經常會出現資源浪費,設備使用不當的情況,這樣一來,便深深的影響了電力工程建設的質量。為了更好的保證工程質量,我們首先應該做的便是組建一支專業素質高的建設團隊。在過去的發展過程中電力企業把更多的心思花在了經濟效益的提高上,對于員工自身的專業素質是相對忽視的。

2.3管理機制不健全

為了保證電力工程建設的質量,我們需要對電力工程所涉及的每一個環節進行優化,同時也不要全面撒網,而是要著重加強重點環節的管理和監督,例如施工現場管理階段。可是在過去的施工建設中仍然存在著很多的問題,例如:業務管理的混亂,技術部門對技術水平要求不高,質量管理部門職責缺失,監督部門流于形式等等,所有的這些問題嚴重影響了工程建設的質量,分析原因可知,業務管路之所以混亂源于沒有制定明確的管理機制,沒有針對施工中存在的問題制定明確的懲罰措施。可是讓我們心憂的是如今這樣的發展狀況依然沒有得到有效的扭轉,一直在深深的影響著工程的質量。

3電力工程施工管理實踐的有效策略

面對電力工程發展過程中出現的問題,我們在電力企業的發展過程中采取了一系列的措施,并且在實際的操作過程中產生了一定的成效,為了更好的推動電力工程的建設我們需要重點解決關鍵環節中存在的問題,只有這樣才會節省企業運行管理的成本,提高企業的管理效率,最終促進企業快速發展。

3.1制定電力企業明確的發展規劃

我們知道,電力工程涉及面非常的廣泛,電力工程的建設所需要的資金多、技術水平高等等,面對紛繁復雜的工作,如何保證工程建設的有序開展便成了我們首先應該考慮的。為了應對這樣的發展狀況,我們要及時的制定電力企業發展的明確規劃。明確的發展規劃,會幫助我們進一步明確工作的重點,約束工程建設中的出現的不正當行為,建立良好的評估體系等等。

3.2進一步提高員工的自身素質

在電力工程的建設過程中,施工人員的自身素質深深的影響著工程建設的質量,為了我們在組建施工團隊的時候首先要考慮員工們的自身素質,并且在企業發展的過程中也要不斷的開展技術、管理方面的培訓工作,只有這樣才會不斷的增強員工的自身素質,解決員工施工過程中遇到的問題和困難,最終實現工程建設質量的提高。

3.3加大新技術的運用

電力工程建設是一項復雜的工程,對于技術水平的要求相對較高,為了促進電力企業的發展,在建設的過程中我們不斷的使用新技術、新工藝,可是由于企業自身經濟實力的要求,在如今的發展過程中仍然存在著技術水平低的現狀,為了扭轉這樣的局面我們在工程建設的過程中需要不斷的優化技術水平,不斷的引進先進的管理經驗和管理技術,只有這樣才會不斷的提高電力工程建設的質量和速度。電力工程的建設是一個非常復雜的工程,對于它的施工管理更是不容小看,為了更好的促進工程建設我們需要做的便是不斷的優化每一個環節,只有這樣才會不斷的實現電力企業發展的目的。

第9篇：電力工程質量評估范文

李杰聰

( 佛山順德供電局, 廣東佛山,528300)

摘要：本文分析了電力工程項目的風險因素、風險 管理方法，并從投資風險、總承包風險和 責任風險角度探討了風險管理的主要措 施。

關鍵詞：電力工程項目 ；風險 管理

Risk management of electric power engineering

Li Jiecong

(Foshan Shunde Power Supply Bureau of Guangdong Power Grid，Foshan 528300,China)

Abstract ：This paper analyzes the risk factors, power engineering project risk management method,and from

the investment risk,contract risk and liability risk angle discusses main measures of risk management.

Keywords ：power engineering project;risk management

電力是支撐國民經濟發展的基礎。我國經濟持續穩定的發

展帶動了電力工程建設的良好發展，然而電力工程建設投資規模

較大、功能結構相對復雜，因而在工程項目建設中存在著較多的

風險。有風險并不可怕，關鍵是要對風險進行有效管理。我國于上

世紀80 年代引入風險管理后，在投資、金融、科研等領域已獲廣

泛應用，但在電力工程領域除了三峽工程項目獲得較成功應用以

外，一般項目應用還不夠深入。因此，本文對電力工程項目風險管

理進行了分析，并對投資風險、總承包風險、責任風險方面的風險

管理進行了論述。

1 電力工程風險管理簡析

1.1 電力工程風險因素和風險類型

電力工程中的主要風險因素有工程質量、施工安全、工期進

度和項目管理。這些因素都可能產生實際的風險，如工程質量出

現問題，因返工整修而延誤了工期，就會增加施工費用；施工安

全出現問題，就可能延長工期，也會產生經濟損失；工期進度不

能預期實現，則需要投入更多的資金，項目運行收益時間也將被

拖延；項目管理運轉不暢，不僅影響工程建設，還將導致資金損

失。

電力工程風險類型與項目管理模式有很大的關系，如我國實

行的工程監理制，由于實際操作中監理責任、權限、利益分配不合

理、不完善，實際上業主和投資方要承受更大的風險；而采用總

承包模式項目風險可能更多的由總承包商負擔。基于這種情況，

本文將風險類型分為投資風險、總承包風險和責任風險幾個部

分。投資風險主要闡述作為業主和投資方所面臨的風險，總承包

風險重點分析總承包商需要面對的風險，責任風險分別討論項目

管理中如何處理質量、安全、成本、工期等法律規定的責任風險。

1.2 電力工程風險管理一般程序與方法

1.2.1 風險規劃

風險規劃是指打算實施電力工程風險管理所作的計劃，也就

是選擇風險管理方法、確定風險判斷依據等過程。風險規劃是風

險管理的基礎和行動綱領，它的依據主要是項目人員的風險管理

經驗、授權情況和外部環境狀況等，內容包括風險管理的目標、范

圍、風險源、風險事件、風險分析等。

1.2.2 風險識別

風險識別即確定已面臨的和潛在的風險的過程。風險識別要

認識有哪些風險，這些風險從哪來，其基本特性是什么，有什么影

響等。風險識別不是一次可以完成的，要在項目實施的整個過程

中始終進行。風險識別一般包括資料收集、評估風險、識別風險三

個步驟。風險識別的方法很多，常采用頭腦風暴法、德爾菲法、情

景分析法、系統分解法等。

1.2.3 風險分析

風險分析就是根據風險列表評估各種風險對項目影響的程

度和大小。風險分析有定性和定量兩種方法。定性分析更多依賴

于主觀經驗和判斷，如主觀評分法。定量分析則是將風險量化以

后進行分析，如蒙特卡羅模擬法、層次分析法、模糊風險評判法

等。

1.2.4 風險應對

風險應對是針對項目目標，制定降低項目風險、提高安全機

會的策略和手段的過程。風險應對要根據風險級別制定相應的

措施，如風險級別超過了可接受的限度，可以不執行項目；而風

險級別在可接受范圍內，那就要根據級別大小（低、中、高等）采取

不同應對的措施。常用的應對措施有規避風險、轉移風險、減輕風

險、接受風險、預防風險、應急策略等。

1.2.5 風險控制

風險控制就是實施風險應對計劃、跟蹤已識別風險、監督剩

余風險、識別新風險以及評估消減風險有效性的過程。風險控制

所采用的主要方法有核對表法、定期評估法、凈值分析法、附加風

險應對計劃、獨立風險分析法等。

2 電力工程投資風險管理

2.1 關于電力工程投資風險

電力行業總體看好，電網建設也是目前電力建設的主要方

向。由于電力工程項目投資大、見效慢、項目管理不完善，投資風

險也在增加，而且投資決策階段是項目開始和風險控制的起點，

風險管理的重要性不言而喻。下面分析其風險管理的要點。

2.2 投資風險特點

在準備投資電力工程項目時，面對的風險是多種多樣的，主

要風險有：（1）國際經濟形勢變化風險、國內經濟政策變化風險、

國家產業結構重大調險；（2）項目規劃風險、環境影響評價

風險、供電方案論證風險、技術參數選擇風險；（3）征地風險、拆

遷風險、融資風險、利率變化風險、項目核準碰到障礙風險；（4）

設計風險，如設計質量風險、設計進度風險；（5）招投標與合同風

險，如選錯中標人、合同不嚴謹等；（6）項目實施風險，如材料設

備采購風險、施工質量進度安全風險；（7）成本失控風險，如項目

管理不善造成成本失控；（8）運營風險，如設備運行維護風險、管

理技術人員流失風險等。

2.3 投資風險識別方法

電力工程項目投資風險識別常采用現場調查法、列表檢查

法、頭腦風爆法、WBS 工作分解結構法等。

2.4 風險管理策略

通過分析電力工程項目各種風險的影響程度、大小，采取適

當的應對措施。例如可以將層次分析法與模糊綜合評價法結合，

以層次分析法處理指標權重，再建立模糊數學模型，就可以對投

資風險進行分析了。某項目投資風險包括工程建設風險、環境風

險、財務風險及經營管理風險四項，采用層次分析法與模糊綜合

評價法計算二級指標投資風險為73.62，其分值介于70 ～ 85。按

風險高低排列，高風險（85 ≤ A ≤ 100，A 為保險分值，下同）、較

高風險（70 ≤ A ＜ 85）、一般風險（55 ≤ A ＜ 70）、較低風險（30 ≤ A

＜ 55）、低風險（0 ≤ A ＜ 30），該風險偏高，但仍可投資。

3 電力工程總承包風險管理

3.1 總承包模式特點

總承包模式是指對電力工程項目的勘察、設計、采購、施工、

試運行全過程或某些階段采取承包的方式。其模式包括EPC（設

計+ 采購+ 施工）、DB（設計+ 施工）、EP（設計+ 采購）、交鑰匙

總承包等模式。它的特點是全生命周期管理、合同復雜、報價困

難；風險很大，但潛在效益也大。

3.2 總承包風險分析

總承包模式不同于傳統工程項目模式，后者只參與項目階

段管理，前者需參與電力工程項目整個階段的管理，所以風險要

大得多。其風險包括：（1）合同風險，由于要考慮多個階段及各階

段之間的銜接，還涉及總包合同與專業分包合同，條款容易疏漏、

不完善；（2）設計風險，包含了設計成本風險、設計進度風險、設

計質量風險、設計失誤；（3）采購風險，包括采購成本風險、采購

質量風險、采購進度風險及其他采購風險；（4）分包風險，包括限

定專業分包商、專業分包商進度質量安全等問題；（5）施工風險，

包括施工中斷或停工風險、施工安全風險及其他難以預料的風險

等；（6）試運行、驗收、移交風險，可能遇到各種障礙，導致運行不

順，難以驗收、移交；（7）質量風險，包括設計質量風險、采購質量

風險、施工質量風險；（8）財務風險，由于總承包建設周期較長、

工作任務較重，不可預見因素較多，可能發生財務風險，如資金不

到位、物價上揚、分包商違約、項目管理不善等。

3.3 總承包風險管理

總承包模式對總承包商而言，風險數量多、面廣，如若風險管

理不善，則要承擔很大的風險。下面重點闡述合同/ 分包風險、設

計/ 采購風險及試運行、驗收、移交風險管理。

3.3.1 合同/ 分包風險管理

總承包商應建立專門的合同管理機構，專責合同談判、資格

審查、合同編制等程序控制。合同應采用標準規范的文本格式，如

FIDIC 合同。針對合同內容組織分析論證。加強合同談判管理。對

分包合同應重視對分包人的資格審查，約束其再次分包行為，建

立分包管理臺帳，并實行動態管理，嚴控分包質量、進度等。

3.3.2 設計/ 采購風險管理

總承包商應建立項目設計協調程序和編制設計計劃，利用價

值工程原理優化設計。控制采購風險可以利用關鍵路徑法、捆綁

訂貨、與重要供貨商聯合等形式保障采購的及時性和控制費用。

3.3.3 試運行、驗收、移交風險管理

應成立試運行統一指揮管理機構，負責編制設備啟動調試大

綱，組織人員培訓，制定安全措施，嚴格執行“兩票三制”。驗收、移

交階段成立項目驗收委員會，按照相關規定備齊所有竣工資料，

依照相關標準規范進行測試，委派專人與業主談判等。

4 電力工程責任風險管理

4.1 質量風險管理

質量風險管理是在項目全生命周期內，在項目質量管理中引

入風險管理機制，通過識別、分析和控制質量風險，以保證項目工

程質量。措施包括實行全面質量管理、建立質量保證體系、根據質

量風險大小設置關鍵質量控制點（WHS）、利用風險矩陣進行質量

管理等。

4.2 安全風險管理

電力工程項目施工多存在高空、野外、人口密集區域作業，流

動性大、危險性高，出現安全事故的機率較高，而相應承擔的安全

責任很大，所以應重視安全風險管理的作用。首先，識別工程安全

風險的范圍、性質；然后排查所有潛在風險；再分析危險源的承

受度和風險等級；對施工風險進行控制，如預防、防護、應急等措

施。在項目管理中建立安全生產保障體系，加強施工人員安全培

訓，落實安全生產責任制。轉移安全風險，重視工程投保。

4.3 成本風險管理

為避免成本失控，應加強成本風險管理。成本管理應以項目

全壽命周期目標進行管理，降低資產壽命周期總成本。重視項目

前期的技術經濟分析。推廣典型設計并優化設計方案。加強合同

管理，降低合同成本風險。控制分包管理漏洞，建立分包管理臺

帳。還應建立成本控制責任制，加強財務管理，以降低財務管理風

險。

4.4 進度風險管理

電力工程項目施工較為復雜、受干擾因素較多，存在著進度

風險。進度風險來源主要有施工環境風險、施工技術風險和資金

風險。通過全面辨識進度風險因素，形成有價值的風險目錄或清

單。進度風險控制措施有完善合同中的進度約束，加強進度計劃，

實施監控及項目協調與溝通，采用動態控制方法等。

5 結語

風險因素存在于電力工程項目的方方面面和整個過程，良好

的風險管理可以保證項目建設健康、有序地進行，節約工期，避免

不必要的損失，有效降低成本隨著更多專業人員對風險管理研究