工程管理基礎(chǔ)精選(九篇)

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第1篇：工程管理基礎(chǔ)范文

電力通信工程是直接隸屬國(guó)家管理的社會(huì)性基礎(chǔ)項(xiàng)目，只有做好工程管理工作才能真正實(shí)現(xiàn)工程的效益最大化。在工程建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，能夠有效確保工程質(zhì)量，使工程資金的使用更具合理性。工程管理單位在施工過(guò)程中及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量與工期進(jìn)行監(jiān)督控制，并采取有效的安全防護(hù)措施，在確保施工人員人身安全的同時(shí)，還能進(jìn)一步加強(qiáng)電力通信基建工程的質(zhì)量控制。因此可以說(shuō)，做好電力通信基建工程的管理工作，不僅可以保證工程質(zhì)量和工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，還能協(xié)調(diào)各方工作、監(jiān)督工程計(jì)劃的落實(shí)有效性，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效控制，確保投資方利益最大化。

二、影響工程管理的因素分析

對(duì)電力通信基建工程的管理工作進(jìn)行詳細(xì)分析，可知影響工程管理質(zhì)量的因素主要包括：①人為因素。管理人員與施工人員是整個(gè)電力通信工程進(jìn)行的主要載體，也是決定電力通信工程質(zhì)量的主導(dǎo)因素。若施工人員脫離圖紙施工，或管理人員未嚴(yán)格按照工程建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行工程管理，則會(huì)對(duì)施工進(jìn)度與質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，甚至可能引起施工安全問(wèn)題。②機(jī)械因素。電力通信基建工程中所用到的施工設(shè)備大多為大型設(shè)備，其施工任務(wù)主要是進(jìn)行土方挖掘和沙土運(yùn)送。若在施工過(guò)程中出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備問(wèn)題，則可能造成工期的延誤；并且，精密儀器的靈敏程度與操作安全性是否符合電力通信基建工程的施工要求，也會(huì)在一定程度上影響工程的進(jìn)程與施工質(zhì)量。③材料因素。施工材料是電力通信基建工程的主要投資方面，也是電力通信工程實(shí)施的基礎(chǔ)。不合格材料也會(huì)直接影響到工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。④施工方法。施工方法的正確與否直接決定了施工周期、工程投資量及施工質(zhì)量。在某些工程施工進(jìn)行的初始階段，由于施工方案或施工設(shè)計(jì)缺乏合理性，造成施工進(jìn)度的拖延，進(jìn)而導(dǎo)致施工后期由于追趕進(jìn)度而忽略了施工質(zhì)量；或者是在確保施工質(zhì)量的前提下導(dǎo)致了施工時(shí)間的延長(zhǎng)，加大工程投資。因此，在施工前期做好施工規(guī)劃、制定合理的施工進(jìn)程、管理組織計(jì)劃，對(duì)于加強(qiáng)電力通信基建工程管理有重要意義。

三、電力通信基礎(chǔ)建設(shè)工程管理的要點(diǎn)

1.進(jìn)度管理。

電力通信基建工程往往是伴隨著電路建設(shè)而進(jìn)行。因此，電力通信基建工程的各個(gè)施工階段，均需要輸變電工程提供可供實(shí)施的操作節(jié)點(diǎn)，故工程管理人員需詳細(xì)掌握輸變電工程的施工計(jì)劃，以便制定合理的工程實(shí)施方案。例如，可根據(jù)通信設(shè)備的安裝、調(diào)試時(shí)間，向施工單位提交通信機(jī)房的施工要求，從而制定出可行性高的機(jī)房驗(yàn)收、通信設(shè)備運(yùn)送、設(shè)備清點(diǎn)安裝計(jì)劃；同時(shí)還應(yīng)與輸變電線路的施工單位相協(xié)調(diào)，根據(jù)放線施工的具體時(shí)機(jī)，確定OPGW光纜的架設(shè)施工計(jì)劃。由于電力通信基建工程所涉及的工作面廣、管理內(nèi)容多樣化，且具有多個(gè)質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)。因此，在對(duì)電力通信基建工程進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，應(yīng)落實(shí)過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，各管理人員應(yīng)事先對(duì)各個(gè)施工階段的工作情況進(jìn)行預(yù)判，并結(jié)合具體情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，同時(shí)還可分析各施工項(xiàng)目的重要性，對(duì)于較為關(guān)鍵的施工項(xiàng)目，可在不影響整體施工進(jìn)程的前提下，制定合適的施工時(shí)間倒排計(jì)劃，從而有效時(shí)間施工效率的提高。

2.工程質(zhì)量管理。

質(zhì)量管理是電力通信基建工程的主要內(nèi)容，工程管理人員應(yīng)從事前、事中及事后三方面，做好電力通信工程的質(zhì)量管理工作。事前質(zhì)量管理工作包括：做好施工前的設(shè)備審查、施工技術(shù)審查等工作，并充分明確設(shè)備安裝與試運(yùn)行、OPGW光纜架設(shè)施工等過(guò)程中所對(duì)應(yīng)的技術(shù)要求及施工操作原則，同時(shí)還應(yīng)向施工人員述說(shuō)需特別注意的施工環(huán)節(jié)。另一方面，向光纜、有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量合格證書，并在架設(shè)光纜前邀請(qǐng)專門性部門對(duì)光纜的拉力進(jìn)行合格性測(cè)驗(yàn)，確定無(wú)誤后方可進(jìn)行光纜施工。同時(shí)，通過(guò)對(duì)施工單位的具體施工計(jì)劃與施工技術(shù)進(jìn)行審查，盡可能地排除施工質(zhì)量隱患。在進(jìn)行事中控制時(shí)，若出現(xiàn)施工問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與施工單位、工程設(shè)計(jì)人員等進(jìn)行處理。例如在某電力通信基建工程中進(jìn)行OPGW光纜施工時(shí)，由于操作失誤，導(dǎo)致光纜從塔頂引放至塔間接頭盒處時(shí)，發(fā)生光纜高空墜落而引發(fā)光纜損壞。此時(shí)，工程管理人員及時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)議，與施工人員、設(shè)計(jì)人員等協(xié)同分析，確定光纜起始部位所能留出的熔接長(zhǎng)度，并將多余長(zhǎng)度向損壞部位挪移的施工應(yīng)急方案，使事件得到了良好解決。因此，在進(jìn)行事中質(zhì)量控制時(shí)，應(yīng)認(rèn)識(shí)到動(dòng)態(tài)管理的重要性，并加強(qiáng)質(zhì)量檢查與記錄，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以解決。事后控制主要是對(duì)電力通信基建工程的質(zhì)量驗(yàn)收，并對(duì)工程質(zhì)量中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效處理。對(duì)于質(zhì)量檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或隱患，應(yīng)做好記錄，并確定導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的原因和有效的應(yīng)對(duì)策略。例如某工程在進(jìn)行光纜安裝驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)光纜在變電站構(gòu)架安裝中未安裝絕緣子，導(dǎo)致光纜與構(gòu)架接地點(diǎn)間不具有良好穩(wěn)定性。發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題后立即要求施工單位進(jìn)行整改施工，加強(qiáng)了電力通信基建工程的質(zhì)量控制。

3.加強(qiáng)安全管理。

安全管理工作是每一個(gè)工程管理中不容忽視的重點(diǎn)問(wèn)題，因此在進(jìn)行電力通信基建工程管理時(shí)，應(yīng)始終將安全管理作為工程建設(shè)的首要原則，并制定完善的動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)施工過(guò)程中的安全隱患進(jìn)行排查。例如在通信設(shè)備的安裝施工時(shí)應(yīng)加強(qiáng)防火與防觸電管理。只有做好安全管理工作，才能確保電力通信基礎(chǔ)建設(shè)工程的順利實(shí)施，提高工程管理效率。

四、案例分析

某OPGW電力光纜線路工程的電壓等級(jí)為110KV，全長(zhǎng)127.65m，包括地下光纜38.95m和架空輸電線路專用光纜88.70m，架空電纜的平均高度為73.45m。該工程在按照上述要點(diǎn)進(jìn)行工程管理后，邀請(qǐng)專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面評(píng)估。評(píng)估結(jié)果顯示，（1）該工程在施工過(guò)程中未發(fā)生重大環(huán)境污染、嚴(yán)重火災(zāi)或交通事故，也未出現(xiàn)重大垮塌事件，且施工人員無(wú)重傷，輕傷率低于4‰，符合工程管理的安全目標(biāo)。（2）該工程各項(xiàng)目的質(zhì)量合格率為100.00%，單位工程優(yōu)良率99.89%，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，符合工程管理的質(zhì)量目標(biāo)。（3）這一工程的預(yù)期施工時(shí)長(zhǎng)為8個(gè)月，在施工前期由于合理規(guī)劃施工方案，并在施工過(guò)程中根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整施工進(jìn)度，在計(jì)劃工期內(nèi)完成這一基礎(chǔ)建設(shè)工程，符合工程管理的進(jìn)度管理目標(biāo)。由此可知，做好工程管理工作，對(duì)于電力通信基礎(chǔ)建設(shè)工程的順利實(shí)施有重要意義。

五、結(jié)語(yǔ)

第2篇：工程管理基礎(chǔ)范文

【關(guān)鍵詞】電力基建；工程管理；項(xiàng)目管理

電力是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，是關(guān)乎社會(huì)發(fā)展和廣大人民群眾基本生活的必需品。電力基建工程是電力建設(shè)最為重要的組成部分，其工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系著電力行業(yè)的健康發(fā)展，并進(jìn)一步對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人們生活產(chǎn)生重要影響。電力基建工程是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，參與人員眾多，管理難度大。電力基建工程的質(zhì)量直接決定著電力供應(yīng)的可靠性和安全性，當(dāng)前正視電力基建工程建設(shè)中的問(wèn)題，分析其產(chǎn)生的原因，提出與之對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策，建立合理的工程管理機(jī)制是保證電力基建工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1、電力基建工程管理存在問(wèn)題及原因分析

當(dāng)前我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨向良好，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，我國(guó)電力基建行業(yè)的發(fā)展取得了不錯(cuò)的成績(jī)，然而隨著大規(guī)模電力基建工程的展開(kāi)，越來(lái)越多的工程建設(shè)程管理問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)。

1.1管理體制的不完善 電力基建工程中參與的部門和人員眾多，如果沒(méi)有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ坦芾碇贫龋瑒?shì)必造成管理上的混亂和無(wú)序，工程質(zhì)量更是無(wú)法保證。雖然當(dāng)前我國(guó)的電力事業(yè)發(fā)展迅速，但相應(yīng)的管理水平并沒(méi)有跟上其前進(jìn)的步伐。很多基建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂，施工材料堆放無(wú)序現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏完善的現(xiàn)場(chǎng)管理、材料管理體系。任何一種體制的建立、健全和完善都要經(jīng)過(guò)一個(gè)改革、嘗試和總結(jié)的過(guò)程，但是工程管理如果始終不進(jìn)行改革，不認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，始終不能完成體制的改進(jìn)。

1.2管理人員素質(zhì)有待提高 工程管理人員的管理水平和專業(yè)水平直接影響著工程的質(zhì)量和投資效果。電力基建工程涉及機(jī)械、材料、地質(zhì)等多種學(xué)科，施工工藝、技術(shù)措施、管理制度等多種要素，是一個(gè)復(fù)雜的建設(shè)過(guò)程。作為工程的管理人員必須具備一定的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平。在基建工程管理中一些管理人員可能不具備相應(yīng)的管理資質(zhì)或其本身空有理論而沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)，更有甚者既不具備管理理論又沒(méi)有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，從而出現(xiàn)在其位不謀其職或是心有余而力不足，這樣的管理必然會(huì)給基建工程埋下質(zhì)量和安全隱患。

1.3成本控制效率有待提高 成本控制是電力基建工程中關(guān)鍵的步驟。工程施工中，項(xiàng)目的原始投資主要包括工程設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘測(cè)、材料及設(shè)備的購(gòu)進(jìn)、施工隊(duì)伍等成本構(gòu)成。在實(shí)際的電力基建工程中，由于成本的控制出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)超支投資是常有的現(xiàn)象。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)中，財(cái)務(wù)的不穩(wěn)定支出又導(dǎo)致債務(wù)壓力加重，職工待遇不高，甚至出現(xiàn)拖欠員工工資的嚴(yán)重問(wèn)題，難免造成人心渙散，企業(yè)凝聚力和核心價(jià)值觀得不到有效的維持。

1.4工程監(jiān)理力度不夠 電力基建工程的施工必須有監(jiān)理單位參與，監(jiān)理單位的服務(wù)客體是建設(shè)單位的工程項(xiàng)目，服務(wù)對(duì)象是建設(shè)單位。電力基建工程的建設(shè)往往是工程量大、子項(xiàng)目多、工期長(zhǎng)且建設(shè)資金數(shù)額巨大，監(jiān)理單位的服務(wù)人員應(yīng)該正身自好，不被社會(huì)的歪風(fēng)邪氣所污染。由于電力基建工程復(fù)雜，參與單位與人員眾多，在這種關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜的情況下，一些工作人員可能經(jīng)不起眼前利益的誘惑，而走上違法犯罪的道路，使國(guó)家財(cái)產(chǎn)蒙受損失，害人害己害單位。

2、加強(qiáng)電力基建工程管理的對(duì)策

強(qiáng)化電力基建工程管理，需要針對(duì)當(dāng)前管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施。當(dāng)前明確電力基建工程管理的基本思路，突出電力基建工程管理的重點(diǎn)，完善電力基建工程的管理體制，落實(shí)基建管理人員責(zé)任制，嚴(yán)格對(duì)電力基建管理人員的從業(yè)資格認(rèn)定，不斷加強(qiáng)廉政建設(shè)是提高基建工程管理的重要措施。

2.1明確工程管理的基本思路 供電企業(yè)強(qiáng)化基建工程管理重在分析總結(jié)現(xiàn)有管理制度在實(shí)施過(guò)程中存在的缺陷。在基建管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中嚴(yán)格遵守相關(guān)法律及規(guī)章制度，使基建管理在有條有理、有法可依的前提下探索完善高效、可行的管理制度，重在從源頭抓起，將一切可能的不良苗頭扼殺在搖籃里，做到狠抓、實(shí)抓，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。

2.2完善電力基建工程的管理機(jī)制 加強(qiáng)電力基建工程管理的核心就是加強(qiáng)和完善基建工程的管理體制。首先應(yīng)該認(rèn)識(shí)到當(dāng)前管理體系的不足之處，其次是抓緊管理體制的改革創(chuàng)新。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電力基建市場(chǎng)，只有掌握了能夠持續(xù)發(fā)展的管理方法才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。在信息高速發(fā)展的時(shí)代，基建企業(yè)可以借助信息系統(tǒng)進(jìn)行有效的管理，獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。目前基建工程中應(yīng)用的MIS工程管理軟件能夠保持參建各單位的有機(jī)聯(lián)系，對(duì)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)表，技術(shù)驗(yàn)收資料，保證工程的規(guī)范化管理。另外，企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）也是值得基建企業(yè)采用的一套信息系統(tǒng)，它集組織模型、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)規(guī)范和信息技術(shù)為一體，具有先進(jìn)的管理思想。系統(tǒng)設(shè)計(jì)中采用的新技術(shù)——工作流和彈性域，是又一次新的嘗試。

2.3落實(shí)施工管理人員責(zé)任制 基建工程的項(xiàng)目管理人員應(yīng)明確內(nèi)部人員的分工，落實(shí)各自的責(zé)任，根據(jù)工程項(xiàng)目的需要編排適當(dāng)?shù)墓芾砣藛T，編制項(xiàng)目管理流程，明確各級(jí)管理人員的權(quán)限。從管理人員本身入手通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身業(yè)務(wù)能力；通過(guò)以往基建工程質(zhì)量事故、安全事故的分析增強(qiáng)自己對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的憂患意識(shí)和法制觀念。完善責(zé)任制度，使各自管理分工明確責(zé)任到位。

2.4加強(qiáng)電力工程成本管理 工程動(dòng)工前，建設(shè)單位應(yīng)組織工程人員從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)角度對(duì)擬建工程進(jìn)行成本規(guī)劃，提出不同的方案，最后優(yōu)化選擇出最佳的設(shè)計(jì)方案。施工中，對(duì)所有成本要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生。對(duì)工程建設(shè)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，成本核算與施工同步進(jìn)行，對(duì)嚴(yán)重超出成本預(yù)算的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行例會(huì)分析，力求保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，其關(guān)鍵在于控制項(xiàng)目前期工作的成本。

2.5嚴(yán)防不良風(fēng)氣的滋生 基建工程質(zhì)量在各項(xiàng)管理制度保障下得到了維護(hù)，這時(shí)候更要加強(qiáng)管理，層層把關(guān)減少不良風(fēng)氣，更要將其徹底消滅。必須把有效的管理機(jī)制與個(gè)人價(jià)值觀、法制觀相結(jié)合。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的法制教育，思想教育，使廉潔信念深入人心，同時(shí)還要加強(qiáng)各項(xiàng)項(xiàng)目指標(biāo)的監(jiān)管力度，防止個(gè)別人員。供電企業(yè)只有強(qiáng)化并大膽創(chuàng)新電力基建工程管理才能打造精品工程、清白工程，為全力做好電力供應(yīng)、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)做出更大貢獻(xiàn)。

3、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)今后幾年內(nèi)仍會(huì)處于電力基建的高峰期，而基建企業(yè)面臨的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)愈演愈烈。企業(yè)管理人員應(yīng)正確看待當(dāng)前工程管理中存在的問(wèn)題，掌握先進(jìn)的管理機(jī)制，講科學(xué)管理融入企業(yè)的工程建設(shè)中，科學(xué)規(guī)劃工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，尋找成本控制的優(yōu)化方法，加緊電力基建企業(yè)的改革，保證電力行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]吳靈.供電企業(yè)電力基建工程管理分析[J].中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，2009年第17期

第3篇：工程管理基礎(chǔ)范文

關(guān)鍵詞：建筑地基基礎(chǔ)工程 施工造價(jià)管理論述

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，業(yè)主、承包商等單位在追求自身利益的同時(shí)，加強(qiáng)地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理對(duì)企業(yè)自身的工程質(zhì)量、建設(shè)資金等方面有著重要的推動(dòng)作用。本文重點(diǎn)探討在建筑地基基礎(chǔ)工程中的施工造價(jià)管理。

一、 在建筑地基基礎(chǔ)工程中對(duì)施工前的造價(jià)需要進(jìn)行必要的成本管理。

在建筑地基基礎(chǔ)上進(jìn)行施工，要把握好總承包合同的簽訂，對(duì)工程成本進(jìn)行合理預(yù)測(cè)。在地基基礎(chǔ)工程中很多情況下的總承包合同中的大部分條款都會(huì)涉及到工程中的造價(jià)。在條款中要明確規(guī)定，施工過(guò)程中可能的索賠和反索賠的因素，力求在合同中轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)和限制風(fēng)險(xiǎn)，為今后索賠建立一定的理論根據(jù)。

在招投標(biāo)時(shí)標(biāo)志的技術(shù)標(biāo)以及商務(wù)標(biāo)是為了中標(biāo)。在為了不影響中標(biāo)，應(yīng)采取技術(shù)措施。商務(wù)標(biāo)編制時(shí)，可以采用不平衡報(bào)價(jià)法，同時(shí)要保證能夠不提高總報(bào)價(jià)，以便有利于資金的周轉(zhuǎn)和工程成本的卓有成效的改善。

進(jìn)行必要的成本管理要對(duì)工程成本要進(jìn)行合理預(yù)算。對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)是項(xiàng)目追求經(jīng)濟(jì)最大化的一項(xiàng)手段。在工程開(kāi)工前，要以定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，探索能夠使成本降低的途徑，在這個(gè)基礎(chǔ)上，確定所要進(jìn)行工程項(xiàng)目的目標(biāo)的成本核算。

在工程開(kāi)工之前，要簽訂合理周密的分包合同和包清工合同。單項(xiàng)合同簽訂完成后，要對(duì)有關(guān)管理人員建立相應(yīng)的考核制度，責(zé)任成本目標(biāo)具體到每一個(gè)人，確保成本指標(biāo)的完全實(shí)現(xiàn)，并且能夠以最低的成本完成最優(yōu)化的工程質(zhì)量。

二、 進(jìn)行建筑地基基礎(chǔ)工程施工造價(jià)管理要在建筑施工的質(zhì)量管理中控制造價(jià)。

建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本越來(lái)越高，但是與之相反的卻是利潤(rùn)越來(lái)越低。那么，通過(guò)加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量管理特別是在施工的過(guò)程中的合同以及造價(jià)的管理，是讓企業(yè)良性發(fā)展的必由之路。

1、 工程造價(jià)管理是工程建設(shè)的重要以及核心的內(nèi)容。

工程造價(jià)管理專業(yè)性、政策性都很強(qiáng)，其中動(dòng)態(tài)管理要讓工程造價(jià)的變化始終處于合理而有效的范圍之內(nèi)，不要出現(xiàn)忽視工程實(shí)施階段的造價(jià)管理以及控制，使工程造價(jià)不斷增高。在合同簽訂以及實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)工程的造價(jià)也要加強(qiáng)相應(yīng)的管理，要重點(diǎn)把握工程實(shí)施的預(yù)算和實(shí)際產(chǎn)生的造價(jià)之間的平衡關(guān)系。

2、 在工程建設(shè)中，在保證地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可以適當(dāng)控制設(shè)備材料價(jià)格、人工工資等造價(jià)。

目前工程造價(jià)管理是國(guó)家直接參與管理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)在不同的階段的概算以及預(yù)算要對(duì)政府負(fù)責(zé)。在施工進(jìn)行階段，這些主要因素工程管理者要做好事中控制。對(duì)建制地基基礎(chǔ)工程施工的質(zhì)量進(jìn)行有效管理，可以進(jìn)一步減低返修的費(fèi)用，在一定程度上也降低了工程造價(jià)，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、 在建筑地基基礎(chǔ)工程施工中，控制造價(jià)管理要能有效控制進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度檢測(cè)等。

針對(duì)建筑地基基礎(chǔ)工程，在項(xiàng)目施工的全過(guò)程，要通過(guò)動(dòng)員一切積極的因素，保證總的工期的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)過(guò)程中，科學(xué)的、合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是關(guān)鍵。對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃要提前編制，若發(fā)現(xiàn)在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中與計(jì)劃進(jìn)度不一致的時(shí)候，要能夠及時(shí)調(diào)整并且采取必要的措施。在工程的實(shí)施階段，要以項(xiàng)目的竣工投產(chǎn)甚至是交付顧客使用為目標(biāo)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)陌才拧?/p>

在施工的過(guò)程中，對(duì)地基基礎(chǔ)工程施工的進(jìn)度要進(jìn)行必要的檢測(cè)，以便能有效弄清項(xiàng)目的進(jìn)展。對(duì)個(gè)別施工工序以及分項(xiàng)工程要能夠及時(shí)平衡，采用流水作業(yè)等輔助功能來(lái)檢查糾正偏差，還可以適當(dāng)調(diào)整施工內(nèi)容、增減工作量、修改施工技術(shù)或者方案、彈性工作時(shí)間甚至改變工序之間的邏輯關(guān)系等方法，以達(dá)到及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃達(dá)到按期完工的目的。

在施工的過(guò)程中，施工的進(jìn)度可以以網(wǎng)絡(luò)的形式呈現(xiàn)，單位內(nèi)組織局域網(wǎng)，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中，可以通過(guò)對(duì)各部門的施工活動(dòng)納入網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以便能夠及時(shí)分析，并果斷采取恰當(dāng)措施，保證全面執(zhí)行計(jì)劃。

4、 在建筑地基基礎(chǔ)工程施工造價(jià)管理的過(guò)程中，要建立與之相適應(yīng)的質(zhì)量管理的體系。

法制化的質(zhì)量管理體系，是確保施工能夠不超越造價(jià)的重要保障。在施工過(guò)程中，按程序辦事，明確工程質(zhì)量必須依靠法律法規(guī)，依法管理，接受法律法規(guī)的約束與監(jiān)督。在施工過(guò)程中，要對(duì)法律法規(guī)的文件認(rèn)真履行。

在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層與全體員工的認(rèn)識(shí)，進(jìn)行崗位技能的培訓(xùn)工作，要將程序文件、作業(yè)文件的符合性以及可操作性盡量簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，并為體系的高質(zhì)量運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。要實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，要制定與質(zhì)量體系配套的獎(jiǎng)懲制度。

在建筑過(guò)程中，對(duì)地基基礎(chǔ)工程的質(zhì)量控制要確定好要點(diǎn)，包括項(xiàng)目的質(zhì)量策劃工作，把好原材料的質(zhì)量控制關(guān)，技術(shù)人員要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員交底，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員熟悉并領(lǐng)會(huì)施工意識(shí)。對(duì)施工的設(shè)備，要認(rèn)真保養(yǎng)、維護(hù)以及管理。操作人員要嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，重視施工設(shè)備的維護(hù)。

管理人員要加強(qiáng)建筑地基基礎(chǔ)工程施工造價(jià)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督以及檢查工作。確保施工人員按技術(shù)和作業(yè)要求施工，確保管理人員管理到位，不得缺崗運(yùn)行。

建筑地基基礎(chǔ)工程施工，是把地基基礎(chǔ)的工程設(shè)計(jì)變?yōu)橛布a(chǎn)品的一種過(guò)程，它需要通過(guò)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)來(lái)完成驗(yàn)證。正是因?yàn)檫@個(gè)特點(diǎn)，為了避免在使用后或者后期工序中出現(xiàn)問(wèn)題，就要確保施工質(zhì)量。質(zhì)量有了保證，施工造價(jià)自然就會(huì)降低。只有嚴(yán)格控制住這些問(wèn)題，才能確保地基基礎(chǔ)工程的嚴(yán)格性。

總之，在建筑地基基礎(chǔ)工程進(jìn)行造價(jià)管理，管理方要引起足夠的重視。在工期上，不能拖延，在技術(shù)上、組織上要采取加快措施，這樣才能保證按期完成，同時(shí)在不增加施工強(qiáng)度的情況下，降低成本。

參考文獻(xiàn)

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[2]劉鐘瑩.工程估價(jià)(第2版)[M].南京：東南大學(xué)出版社，2007.

第4篇：工程管理基礎(chǔ)范文

關(guān)鍵詞：水利工程；管理；問(wèn)題；對(duì)策

根據(jù)我國(guó)的治水思路，水利的管理工作已納入現(xiàn)代水利的重要日程。管理是工程安全和效益發(fā)揮的決定因素。黑龍江省在水利管理工作上，近年來(lái)也加大了工作力度。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是全面推進(jìn)水務(wù)體制改革工作的步伐，以水資源統(tǒng)一管理為前提，變“水利”為“水務(wù)”，開(kāi)創(chuàng)了“一龍管水，多龍治水”的有利局面；二是加速了水利工程管理體制改革的步伐，各地水利工程管理部門正在積極摸底實(shí)踐，定位、調(diào)整、改革、深化在按部就班的進(jìn)行，一些地區(qū)借鑒物業(yè)管理的理念全面推行“管加廣闊的空間。

1 水管體制改革的必要性和緊迫性

水利工程管理中存在的問(wèn)題主要是：水利工程管理體制不順，水利工程管理單位（以下簡(jiǎn)稱水管單位）機(jī)制不活，水利工程運(yùn)行管理和維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)不足，供水價(jià)格形成機(jī)制不合理，國(guó)有水利經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)體制不完善等。這些問(wèn)題不僅導(dǎo)致大量水利工程得不到正常的維修養(yǎng)護(hù)，效益嚴(yán)重衰減，而且對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)極大的隱患，如不盡快從根本上解決，國(guó)家近年來(lái)相繼投入巨資新建的大量水利設(shè)施也將老化失修、積病成險(xiǎn)。因此，推進(jìn)水管體制改革勢(shì)在必行。

2 存在的主要問(wèn)題

2.1單位性質(zhì)不清，管理體制不順，機(jī)制不活

目前，水管單位缺乏科學(xué)定性，既不像事業(yè)單位，又不像企業(yè)。水利工程大部分為綜合利用工程，既有公益，又有一定的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)功能，公益性資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)混在一起，界限不清。首先是體制不順。表現(xiàn)在政府、水行政主管部門、水管單位之間的管理關(guān)系不順，權(quán)責(zé)不明。其次是內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制不活，缺乏有效的激勵(lì)、約束機(jī)制，導(dǎo)致大多數(shù)水管單位虧損經(jīng)營(yíng)。

2.2單位機(jī)構(gòu)臃腫，社會(huì)保障機(jī)制不全

水管單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，機(jī)構(gòu)臃腫，非工程管理崗位較多，因人設(shè)事，因人設(shè)崗，導(dǎo)致效率低下，人浮于事。目前，由于安排子女就業(yè)及一些地方政府隨意安置人員等原因，隊(duì)伍還在不斷膨脹。在人員總量過(guò)剩的同時(shí)，各地水管單位真正急需的工程技術(shù)人員又嚴(yán)重短缺，無(wú)法滿足工程管理的基本需求。由于事業(yè)單位社會(huì)保障制度還未出臺(tái)，水管單位現(xiàn)有職工醫(yī)療支出和離退休人員養(yǎng)老負(fù)擔(dān)已相當(dāng)沉重。

2.3經(jīng)費(fèi)投入不足，影響水利工程正常投入

在水利工程建設(shè)中，有的小型水利工程維修無(wú)經(jīng)費(fèi)，老化失修嚴(yán)重；有管理單位的等、靠、要，無(wú)管理單位的沒(méi)有人問(wèn)；多數(shù)工程沒(méi)有專兼職管護(hù)人員，個(gè)別工程甚至沒(méi)有建完就遭到破壞。在人員經(jīng)費(fèi)的供給方面，不少承擔(dān)防洪、排澇工作任務(wù)的，財(cái)政供給不足，使得這些人員想法子找米下鍋，沒(méi)有精力投入管理工作。

2.4人員總量過(guò)剩與專業(yè)人才缺乏并存

現(xiàn)行水管體制造成水管單位內(nèi)部難以建立有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。一方面水管單位機(jī)構(gòu)臃腫，人員膨脹，人浮于事，職工人數(shù)已嚴(yán)重超編，并且還在繼續(xù)增加；另一方面，水管單位急需的各類專業(yè)技術(shù)人才匱乏，無(wú)法滿足現(xiàn)代管理和運(yùn)營(yíng)的需要。冗員過(guò)多，使有限的管理經(jīng)費(fèi)主要用于養(yǎng)人，這是造成管理成本過(guò)高，管理方式落后和工程效益降低的重要原因之一。

3 解決對(duì)策

3.1把握原則，明確權(quán)責(zé)，不斷規(guī)范水利工程管理

建立職能清晰、權(quán)責(zé)明確的水利工程管理體制，充分發(fā)揮水管單位的積極性和創(chuàng)造性；建立管理科學(xué)、經(jīng)營(yíng)規(guī)范的水管單位運(yùn)行機(jī)制，既要保證社會(huì)效益，又要按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求運(yùn)行；建立專業(yè)化、市場(chǎng)化和社會(huì)化的水利工程維修養(yǎng)護(hù)體系，按管理權(quán)限維護(hù)水利工程安全；建立規(guī)范的資金投入、使用、管理和監(jiān)督機(jī)制，本著國(guó)家扶持、誰(shuí)管理誰(shuí)使用、誰(shuí)投入誰(shuí)受益的原則，多元投資建設(shè)水利工程，嚴(yán)格監(jiān)督管理資金的使用方向；建立合理的水價(jià)形成機(jī)制和有效的水費(fèi)計(jì)收方式。繼續(xù)深化水利工程管理體制改革，規(guī)范公益事業(yè)單位的事權(quán)，構(gòu)建有效的法人治理結(jié)構(gòu)，使其真正成為獨(dú)立法人主體。

3.2深化水管單位內(nèi)部改革

按照精簡(jiǎn)高效的原則，在編制確定、按需設(shè)崗的基礎(chǔ)上，按崗聘人，競(jìng)爭(zhēng)上崗。單位領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)競(jìng)選方式選聘，定期考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰；事業(yè)單位員工實(shí)行全面實(shí)行人員聘用制度。以水利工程管理體制改革為契機(jī)，繼續(xù)深化水利工程管理體制改革，全面實(shí)行目標(biāo)考核制度。

3.3精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和引進(jìn)人才的關(guān)系

按照定編、定員、定責(zé)、定崗、定薪的要求，吸收文化水平高，具有專業(yè)知識(shí)的優(yōu)秀人才到適當(dāng)?shù)膷徫话l(fā)揮他們的知識(shí)才干。做到人員能進(jìn)能出，工資能高能低、職務(wù)能上能下。同時(shí)實(shí)施人事制度的改革，建立健全用人機(jī)制和分配機(jī)制，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，做到人盡其才、人盡其用，逐步調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，不斷提高職工的文化水平。處理好這一關(guān)系，將十分有利于水利工程管理單位輕裝上陣，提高職工素質(zhì)和提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，促進(jìn)水利工程管理體系。

第5篇：工程管理基礎(chǔ)范文

【關(guān)鍵詞】電力工程自動(dòng)化;施工管理;技術(shù)要點(diǎn)

中圖分類號(hào)：TN830文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、電力工程中的電力自動(dòng)化技術(shù)

電力自動(dòng)化技術(shù)是科技和電力發(fā)展的必然結(jié)果。電力自動(dòng)化的出現(xiàn)給電力施工帶來(lái)了極大的方便，提高了配電網(wǎng)的先進(jìn)性。電力自動(dòng)化，實(shí)際上就是應(yīng)用現(xiàn)代化的電子科技技術(shù)來(lái)提高電力工程效率，以信息處理和網(wǎng)絡(luò)通訊為主要任務(wù)，是電力工程管理中不可或缺的一項(xiàng)，主要應(yīng)用于電力調(diào)度系統(tǒng)、輸配電網(wǎng)絡(luò)以及發(fā)電廠等。

二、電力自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域

1、電力自動(dòng)化在電力調(diào)度系統(tǒng)中的應(yīng)用

電力自動(dòng)化技術(shù)在電力調(diào)度系統(tǒng)中的應(yīng)用主要是信息調(diào)度智能化的實(shí)現(xiàn)，其中包括電力信息的采集、顯示、整理以及監(jiān)管。電力自動(dòng)化提高了電力調(diào)度的效率，使管理人員等對(duì)整個(gè)電網(wǎng)實(shí)施即時(shí)監(jiān)控，以降低意外事故的發(fā)生率，確保電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行。

2、電力自動(dòng)化輸配電網(wǎng)系統(tǒng)中的應(yīng)用

電力自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用到輸配電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是其基本要求。通過(guò)對(duì)城鄉(xiāng)配電網(wǎng)技術(shù)的改造，提高國(guó)家電網(wǎng)的覆蓋范圍，為更多的客戶服務(wù)。我國(guó)電力自動(dòng)化技術(shù)在輸配電網(wǎng)系統(tǒng)中的應(yīng)用起步較晚但是發(fā)展迅速。

3、電力自動(dòng)化技術(shù)在發(fā)電廠中的應(yīng)用

電力自動(dòng)化技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用的另一個(gè)重要領(lǐng)域就是發(fā)電廠。其中主要包括火電發(fā)電廠和水電發(fā)電廠兩種。火力發(fā)電中的自動(dòng)化技術(shù)主要體現(xiàn)在發(fā)電設(shè)備的檢測(cè)、火力發(fā)電的過(guò)程控制和母線無(wú)功功率的自動(dòng)增減等。而水電發(fā)電廠中的自動(dòng)化技術(shù)主要體現(xiàn)在對(duì)水壩的監(jiān)測(cè)、水庫(kù)的調(diào)度以及水利發(fā)電站的管理等方面。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)水庫(kù)中水量的及時(shí)了解與合理調(diào)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理水利系統(tǒng)故障以提高發(fā)電效率。

三、電力工程自動(dòng)化施工管理的特點(diǎn)

1復(fù)雜性。在電力企業(yè)的項(xiàng)目施工管理中，基于人員的流動(dòng)性強(qiáng)，專業(yè)涉及面廣，受自然條件的影響大及技術(shù)要求高等特點(diǎn)，造就了電力工程自動(dòng)化施工管理工作也相對(duì)的比較復(fù)雜，施工管理工作中整個(gè)工程自動(dòng)化的施工質(zhì)量受到很多因素的影響。

2全面性。電力工程的自動(dòng)化施工較其他的項(xiàng)目施工不同，其施工過(guò)程中不僅工藝眾多，而且不同領(lǐng)域的技術(shù)交叉性很強(qiáng)，在施工中的工藝及技術(shù)復(fù)雜多變，對(duì)施工管理工作的系統(tǒng)性提出了更高的要求

3細(xì)節(jié)性。電力工程自動(dòng)化施工過(guò)程中涉及多種、大量結(jié)構(gòu)元件，而這些元件的質(zhì)量管理及技術(shù)應(yīng)用等細(xì)節(jié)都直接關(guān)系工程建設(shè)質(zhì)量，這就要求工程建設(shè)中要注重細(xì)節(jié)上的施工管理工作。

四.電力工程自動(dòng)化施工管理的現(xiàn)狀

經(jīng)過(guò)多年的探索實(shí)踐，我國(guó)在電力工程自動(dòng)化施工管理上已經(jīng)擁有了一套成熱的經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)我國(guó)的電力施工的特點(diǎn)，在施工中重視施工圖紙預(yù)算，以此來(lái)強(qiáng)化成本、人力、材料、設(shè)備等消耗的控制;而其預(yù)算編制和成本控制則是以電力基建企業(yè)的“內(nèi)部定額”為依據(jù)。現(xiàn)行的管理模式為電力工程自動(dòng)化施工提供了可靠的管理準(zhǔn)則，同時(shí)也是電力自動(dòng)化管理合理化、規(guī)范化的實(shí)現(xiàn)的基本保障但是隨著電力工程自動(dòng)化施工管理技術(shù)的不斷實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)行管理的一些不足也日益凸顯出來(lái):

1、電力工程施工的設(shè)計(jì)和建設(shè)任務(wù)不斷加重，從而使項(xiàng)目的研究不夠細(xì)致、深入。

2、隨著任務(wù)的加重，設(shè)計(jì)單位為完成任務(wù)，從而使項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量得不到保障。

3、電力工程自動(dòng)化施工管理所需的物資設(shè)備供應(yīng)日趨緊張，由此可見(jiàn)傳統(tǒng)的工程施工管理模式已不能滿足電力工程自動(dòng)化建設(shè)項(xiàng)目復(fù)雜的工藝與技術(shù)要求及精細(xì)化的管理要求，急需施工管理工作的全面改革。

五.電力工程自動(dòng)化施工管理的技術(shù)要點(diǎn)

1、施工前期的宏觀把控。在電力施工項(xiàng)目的施工前期，應(yīng)對(duì)工程的整體過(guò)程及具體的流程有所規(guī)劃，要結(jié)合以往成功的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及其他企業(yè)單位的成功經(jīng)歷制定符合本次項(xiàng)目施工的，合理的、適合的工程自動(dòng)化施工的成本、質(zhì)量、安全、監(jiān)理及信息建設(shè)管理目標(biāo)，建立施工工作中的管理工作考核指標(biāo)，并針對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)及管理項(xiàng)目制定合理的規(guī)范管理?xiàng)l例，并隨時(shí)根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)及管理項(xiàng)目實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)整和完善保證施工工作的全面、系統(tǒng)、有序的進(jìn)行。

2、施工成本管理的技術(shù)要點(diǎn)。成本是關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目甚至是企業(yè)盈虧的要點(diǎn)所在，在電力工程自動(dòng)化施工中合理的成本管理是控制電力工程自動(dòng)化建設(shè)成本、提升項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的要點(diǎn)，在電力工程自動(dòng)化施工過(guò)程中，要根據(jù)工程實(shí)踐，統(tǒng)籌全局，全面考慮，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)成本管理，降低施工成本。具體做法是;一是通過(guò)專業(yè)化人員深入研究工程自動(dòng)化施工流程及所有用到的工藝及材料，在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度降低施工成本;二是施工前期通過(guò)招投標(biāo)的方式采購(gòu)施工所用原材料及相關(guān)機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格依照施工圖紙及流程規(guī)劃對(duì)不同施工環(huán)節(jié)中原料使用及施工方式監(jiān)督控制，避免弄虛作假，從細(xì)微處節(jié)省各環(huán)節(jié)開(kāi)支。

3、施工質(zhì)量管理的技術(shù)要點(diǎn)。在電力自動(dòng)化施工的整體過(guò)程中，保證質(zhì)量是其一切工作的前提，質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與水平，而且也影響電力系統(tǒng)后續(xù)運(yùn)行的安全與效率。實(shí)現(xiàn)電力工程自動(dòng)化施工質(zhì)量管理，為整個(gè)電力系統(tǒng)自動(dòng)化在投入使用之后擁有安全的運(yùn)行環(huán)境創(chuàng)造可靠的條件。這就要求在施工管理工作中要加強(qiáng)質(zhì)量的管理，針對(duì)工程的特點(diǎn)，施工前制定質(zhì)量計(jì)劃，施工中強(qiáng)化質(zhì)量、提高質(zhì)量，施工后嚴(yán)格檢查質(zhì)量。要全程監(jiān)控項(xiàng)目活動(dòng)的過(guò)程與結(jié)果，以判斷工程是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因進(jìn)行分析，從而制定相關(guān)策略來(lái)消除不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的因素，保障電力工程自動(dòng)化施工管理質(zhì)量的不斷改進(jìn)。

4、施工安全管理技術(shù)要點(diǎn)。在電力工程自動(dòng)化施工中，有很多的高處作業(yè)、帶電作業(yè)，施工的風(fēng)險(xiǎn)性和危險(xiǎn)性很高，這就要求在電力自動(dòng)化施工管理中要加強(qiáng)安全管理，實(shí)施安全監(jiān)督，從而保證工程安全、有序的進(jìn)行。一是施工前對(duì)作業(yè)地點(diǎn)的實(shí)地勘察非常重要，實(shí)地研究現(xiàn)場(chǎng)的地形地貌、周邊環(huán)境及潛在的危險(xiǎn)源，制定措施加強(qiáng)防范，并建立突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案;二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工操作人員的安全宣傳教育，強(qiáng)調(diào)安全第一，提高安全意識(shí);三是制定施工規(guī)范，機(jī)械設(shè)備的操作及施工的具體環(huán)節(jié)按規(guī)定執(zhí)行，要求細(xì)節(jié)完全按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工;四是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，對(duì)于違規(guī)違紀(jì)操作及時(shí)糾正;五是加大安全設(shè)備的投入資金，保證安全施工所需的一切供給。

結(jié)束語(yǔ):

綜上所述，施工管理是的技術(shù)管理是電力工程自動(dòng)化建設(shè)的要點(diǎn)所在，是電力系統(tǒng)正常運(yùn)行的基本保障。電力工程自動(dòng)化施工管理工作是一個(gè)全方位的工作，它覆蓋了整個(gè)的施工過(guò)程，因此，在施工中要有效促進(jìn)電力工程自動(dòng)化施工的管理且在日后的工作中要不斷發(fā)揮創(chuàng)新精神，進(jìn)一步挖掘電力工程自動(dòng)化施工管理過(guò)程中的潛在問(wèn)題，分析進(jìn)而解決問(wèn)題。確保我國(guó)電力工程自動(dòng)化建設(shè)工作健康、穩(wěn)定進(jìn)行，讓施工管理真正做到事半功倍的效果，推動(dòng)我國(guó)電力產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]李蘭春，王濤.關(guān)于電力工程施工管理中的若干問(wèn)題探究.重慶電力高等專科學(xué)校學(xué)報(bào).2013(02); 48--66.

[2]陳偉強(qiáng).論電力工程施工管理.廣東科技.2009(09);254.

第6篇：工程管理基礎(chǔ)范文

關(guān)鍵字：預(yù)應(yīng)力管樁；水利工程；基礎(chǔ)運(yùn)用

0引言

我省常見(jiàn)的不良土質(zhì)主要為淤土、淤泥質(zhì)土，地基處理主要解決地基承載力不足和壓縮變形問(wèn)題。因此，在工程設(shè)計(jì)中需要根據(jù)其特性采用最優(yōu)工程措施處理這些不良土質(zhì)。常見(jiàn)的地基處理方式有：鋼筋混凝土灌注樁、沉井、真空預(yù)壓、碎石樁、深層水泥攪拌樁、砂樁擠密發(fā)、預(yù)制沉樁、壓密注漿等。其中，成品預(yù)應(yīng)力管樁為我省最近幾年來(lái)在建筑行業(yè)興起的一種地基處理方法，它具有樁身強(qiáng)度高、耐久性好、成樁工藝可靠、有一定的抗彎能力、快速、工期方便、施工現(xiàn)場(chǎng)文明而潔凈、造價(jià)低、設(shè)計(jì)選用范圍廣等優(yōu)點(diǎn)。由于水利工程地基的復(fù)雜性，目前管樁在水利工程地基的復(fù)雜性，目前管樁在水利行業(yè)的運(yùn)用不多見(jiàn)，仍處于探索階段。本文結(jié)合重點(diǎn)闡述預(yù)應(yīng)力管樁在水利工程基礎(chǔ)中的應(yīng)用，以供參考。

1 預(yù)應(yīng)力管樁特性及其基本情況

預(yù)應(yīng)力管樁有很多的特性，單樁承載力高、設(shè)計(jì)范圍高，穿透力強(qiáng)、造價(jià)低廉、質(zhì)量可靠、長(zhǎng)度易調(diào)整、施工速度快、檢測(cè)時(shí)間短、現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)潔等等。管樁按施工工藝可以分成后張法預(yù)應(yīng)力管樁和先張法預(yù)應(yīng)力管樁；按照壁厚與強(qiáng)度可分成預(yù)應(yīng)力混凝土管樁、預(yù)應(yīng)力混凝土薄壁管樁以及高強(qiáng)度預(yù)應(yīng)力混凝土管樁，也就是PHC管樁；每一種管樁依據(jù)管壁厚與抗彎性能可分成B型、A型以及AB型三種。先張法預(yù)應(yīng)力管樁是采用先張法預(yù)應(yīng)力工藝和離心成型法制成的一種空心筒體細(xì)長(zhǎng)混凝土預(yù)制構(gòu)件。PC樁的混凝土強(qiáng)度不得低于C50混凝土，薄壁管樁強(qiáng)度等級(jí)不得低于C60，PHC樁的混凝土強(qiáng)度等級(jí)不得低于C80。我省各地均新建了相當(dāng)數(shù)量的管樁廠，各個(gè)縣區(qū)均能夠很方便地購(gòu)買到。管樁規(guī)格比較多，管樁的壁厚通常處于70至130mm的范圍內(nèi)，預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼棒（pc）。目前，管樁的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要有：《預(yù)應(yīng)力混凝土管樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》（DGJ32/TJ109-2010）、《先張法預(yù)應(yīng)力管樁》以及《先張法預(yù)應(yīng)力混凝土管樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》等。

縱觀《先張法預(yù)應(yīng)力混凝土管樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》對(duì)于管樁的設(shè)計(jì)、質(zhì)檢、勘察、施工等技術(shù)工作的規(guī)范化處理，不難發(fā)現(xiàn)在長(zhǎng)三角區(qū)域選取預(yù)應(yīng)力混凝土管樁的工程愈來(lái)愈多。而高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力管樁的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）適應(yīng)持力層起伏比較大的地質(zhì)條件的能力更強(qiáng)；（2）單樁承載力好且造價(jià)較為低廉；（3）接樁迅速方便，運(yùn)輸?shù)跹b方便，成樁長(zhǎng)度不會(huì)受制于施工機(jī)械；（4）樁身穿透力好且耐打。

2 施工方法的選擇

管樁施工的沉樁方式主要包括靜壓法與錘擊法兩類，其中，靜壓法為依靠壓樁機(jī)的配重與自重，經(jīng)壓柱或者壓梁網(wǎng)樁頂抑或是經(jīng)側(cè)面夾將樁身夾住以往樁身施加壓力，把管樁壓進(jìn)土層內(nèi)，而錘擊法比較迅速，更易確保質(zhì)量。

聯(lián)系本工程的實(shí)際情況與特性，下面對(duì)下列兩類施工手段進(jìn)行分析：

（1）給樁身提出的要求不一樣。靜壓法樁身的強(qiáng)度比錘擊法低，而錘擊法要求樁身的抗彎應(yīng)力較大、樁身混凝土強(qiáng)度高、預(yù)應(yīng)力值較大、樁頭箍筋密集。此工程設(shè)計(jì)屬于壁12.5cm厚、直徑有50cm長(zhǎng)的預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土管樁，符合錘擊法的施工要求。

（2）送樁深度。采用錘擊法，在沉樁過(guò)程中送樁的深度不應(yīng)該超過(guò)兩米。本工程換填管樁施工平臺(tái)的高度處在1至1.5m的范圍內(nèi)，因此樁頂設(shè)計(jì)標(biāo)高與施工基面之間相距的距離均處于1.5m范疇內(nèi)。

（3）打樁平臺(tái)條件的要求。由于水閘建筑基礎(chǔ)屬于淤泥質(zhì)土，無(wú)法充分符合管樁的施工條件，因此務(wù)必要采用厚度超過(guò)1m的石粉或粗砂換填法的施工平臺(tái)。然而，液壓式樁機(jī)占地范圍較廣，故給施工提出了更高的要求。

（4）貫穿能力。由于錘擊法沉樁具有較高的巖層穿透能力，因此對(duì)于符合該工程樁端轉(zhuǎn)進(jìn)強(qiáng)風(fēng)化層1.5m的規(guī)定要求創(chuàng)造了很大的有利條件。

（5）給附近環(huán)境帶來(lái)的影響。若用柴油打樁施工，則會(huì)發(fā)生很大的噪音，而該工程與居住區(qū)距離較遠(yuǎn)，因此，施工的噪音不大會(huì)影響到附近的環(huán)境。

通過(guò)上述對(duì)比性分析，站在施工條件與技術(shù)要求的角度去看，采用錘擊法沉樁施工這種方式更為合理化、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。

3樁機(jī)型號(hào)的選擇

對(duì)樁機(jī)型號(hào)的選擇要滿足以下幾點(diǎn)要求：一、收錘后預(yù)應(yīng)力管樁的承載力要滿足水利工程的設(shè)計(jì)要求；二、樁機(jī)型號(hào)要滿足水利工程施工過(guò)程中的拖樁要求；三、總錘擊數(shù)要控制在一定范圍以內(nèi)。

4 管樁施工

（1）在管樁施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工員與專業(yè)測(cè)量人員相互合作、相互配合，樁位放樣之后，要進(jìn)行定位并做好覆蓋保護(hù)工作。

（2）在對(duì)管樁進(jìn)行沉降的施工過(guò)程中，需要兩個(gè)工作人員分別在前方和側(cè)方設(shè)置吊錘并進(jìn)行審核，以確保管樁在垂直偏差允許范圍內(nèi)。

（3）在接樁焊接過(guò)程中，工作人員要仔細(xì)檢查焊縫的質(zhì)量以及型號(hào)、間隙時(shí)間，焊接之后必須要有專業(yè)人員檢查是否符合質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)。

（4）保證預(yù)應(yīng)力管樁設(shè)計(jì)的收錘標(biāo)準(zhǔn)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的分析記錄工作。

5 檢測(cè)

檢測(cè)工作是在管樁施工完成后尤其重要的一大步驟，一般檢測(cè)方法有：低應(yīng)變法檢測(cè)和樁高基應(yīng)變法檢測(cè)，這兩種方法主要是應(yīng)用于檢測(cè)樁身的完整性與單樁的承載力。

6 結(jié)束語(yǔ)

預(yù)應(yīng)力管樁是水利工程中運(yùn)用比較普遍的一類基礎(chǔ)性處理手段，更與由于它的施工要求低、適應(yīng)性強(qiáng)、完工效益高等優(yōu)點(diǎn)，所以已經(jīng)在水利工程領(lǐng)域被廣泛運(yùn)用，基于它促進(jìn)了水利工程管樁基礎(chǔ)處理的質(zhì)量水平的提高，所以大力發(fā)展預(yù)應(yīng)力管樁很有必要。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉瑾瑜，劉明虹.簡(jiǎn)述PHC管樁施工要點(diǎn)[J].甘肅科技，2005，21（7）：151-152

[2]韓玉紅.水利工程管理及養(yǎng)護(hù)問(wèn)題的幾點(diǎn)思考[J].才智，2011，17

第7篇：工程管理基礎(chǔ)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

一、建筑工程管理存在的問(wèn)題

1 建筑工程管理體制有待完善

當(dāng)前，雖然我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但是工程管理存在的諸多問(wèn)題仍未得到有效改善，成為影響建筑行業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題。部分建筑單位為了節(jié)省開(kāi)支進(jìn)行大量的裁員，導(dǎo)致實(shí)際施工時(shí)建筑工程的管理人員嚴(yán)重缺乏，甚至一些管理人員身兼數(shù)職，由于其工作精力有限，很難顧及工程管理工作的各個(gè)方面，問(wèn)題便油然而生，使工程管理工作不能有效落實(shí)，無(wú)法充分發(fā)揮工程管理應(yīng)有的作用。

2 建筑工程管理重要性認(rèn)識(shí)不足

建筑工程管理包括建筑工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、工程成本管理等內(nèi)容，實(shí)際施工過(guò)程中，部分單位對(duì)工程管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，例如部分單位將工程管理的重點(diǎn)放在了施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的控制上，放松了工程成本的管理，結(jié)果導(dǎo)致建筑工程超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，為了完成建筑工程，不得不增加施工工程施工成本，這樣以來(lái)就降低建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。其實(shí)對(duì)于實(shí)力較強(qiáng)的施工單位來(lái)講偶爾超出預(yù)算則企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)大大降低，如果長(zhǎng)期下去，施工企業(yè)將很難維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，所以從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看工程管理與施工企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著密切的關(guān)系，尤其是是施工成本的管理應(yīng)引起施工單位的高度重視。另外，工程管理中的質(zhì)量管理水平高低，會(huì)給施工單位的聲譽(yù)帶來(lái)直接影響，所以，加強(qiáng)工程管理不但關(guān)系著工程質(zhì)量，而且還關(guān)系著施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3 建筑工程管理人員素質(zhì)有待提高

目前，現(xiàn)代建筑工程對(duì)工程管理人員各方面知識(shí)的要求越來(lái)越高，之前的工程管理人員掌握的知識(shí)具有一定的滯后性，且綜合素質(zhì)整體較低，很難滿足當(dāng)今工程管理工作要求，尤其一些專業(yè)技能強(qiáng)、管理水平高的復(fù)合型人才更為缺乏；另外，社會(huì)上興起的工程管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，一定程度上彌補(bǔ)了工程管理人員知識(shí)的不足，但是其培訓(xùn)比較重視理論知識(shí)，而實(shí)際實(shí)踐的機(jī)會(huì)較少，使培訓(xùn)傳授的知識(shí)與實(shí)際的工程管理出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象；部分單位的工程管理制度不健全，嚴(yán)重影響工程管理工作的有效落實(shí)，導(dǎo)致實(shí)際施工時(shí)編制的施工計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)取?/p>

4 不重視建筑工程施工中的安全管理

建筑工程管理中安全管理是保證建筑工程正常實(shí)施的基礎(chǔ)，并且建筑工程大多屬于高空作業(yè)，施工環(huán)境復(fù)雜，面臨許多未知的風(fēng)險(xiǎn)，加上現(xiàn)在建筑工程施工難度越來(lái)越大，諸如坍塌事故、機(jī)械損傷等事故時(shí)有發(fā)生，據(jù)有關(guān)資料顯示，建筑施工時(shí)存在的危險(xiǎn)僅次于礦山。盡管工程建設(shè)過(guò)程中危險(xiǎn)較多，但仍有部分施工單位為了盡快在工期內(nèi)完成施工，不重視或忽略安全管理工作結(jié)果造成施工人員傷亡，不但造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失，而且還影響建筑工程的的正常施工。

二、建筑工程管理存在的問(wèn)題對(duì)策

現(xiàn)在很多施工單位在建筑工程管理方面存在這樣或那樣的問(wèn)題，一定程度上影響著工程管理作用的正常發(fā)揮。因此不同施工單位應(yīng)針對(duì)自身工程管理工作中存在的問(wèn)題，積極尋找應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)而保證整個(gè)建筑工程的順利實(shí)施。

1 完善工程管理體制

建筑工程能否順利實(shí)施與很多因素相關(guān)，其中完善工程管理體制就是極為重要的一方面。完善工程管理體制首先應(yīng)先從領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始，即通過(guò)制定規(guī)章制度，明確不同部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，將領(lǐng)導(dǎo)行使的權(quán)利與責(zé)任清晰劃分，避免職權(quán)交叉情況出現(xiàn)，對(duì)于建筑工程重點(diǎn)和難點(diǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專門的管理。同時(shí)監(jiān)督下屬保障其在體制要求的范圍內(nèi)從事建筑工程管理工作；其次，挑選責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)技能扎實(shí)的管理人員組建一支高效、科學(xué)的工程管理隊(duì)伍，并將項(xiàng)目經(jīng)理作為該管理隊(duì)伍的主要負(fù)責(zé)人。實(shí)際工程管理過(guò)程中，工程管理團(tuán)隊(duì)之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)和配合，不斷總結(jié)成功的工程管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)隊(duì)伍中的各成員還應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用新的管理理念，不斷提高工管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，爭(zhēng)取在隊(duì)伍各成員的共同努力下，完成預(yù)期工程管理目標(biāo)；最后，工程管理工作落實(shí)時(shí)，應(yīng)特別注意工程進(jìn)度的管理。眾所周知，工程進(jìn)度的快慢不但與工程質(zhì)量關(guān)系密切，而且影響著工程的整體造價(jià)，所以工程管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)特別注意工程進(jìn)度的管理。

2 重視工程建設(shè)的安全管理

建筑工程安全管理既包含施工環(huán)境、施工物資的管理，又包括各個(gè)參與人員的管理，貫穿建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)，是工程管理工作中非常重要的組成部分。這就需要施工單位應(yīng)將安全管理工作融入達(dá)到施工的日常生活之中，即通過(guò)采取張貼標(biāo)語(yǔ)，在威脅位置懸掛警示牌等措施，提高施工熱暖安全施工意識(shí)，進(jìn)而施工過(guò)程中自覺(jué)規(guī)范施工行為，以此減少施工過(guò)程中事故發(fā)生的機(jī)率。同時(shí)加大安全施工重要性宣傳，并定期舉行安全施工知識(shí)講座，使員工掌握施工技巧，同時(shí)讓其深刻的認(rèn)識(shí)到安全施工對(duì)自身以及企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有非常重要的意義。除此之外，為了保證安全管理工作的順利實(shí)施，還應(yīng)完善安全管理體系，制定詳細(xì)的安全管理制度，工程施工的相關(guān)部門應(yīng)積極監(jiān)督，保證安全管理各項(xiàng)條款落到實(shí)處。

3 重視工程成本與質(zhì)量的管理

工程成本管理關(guān)系著施工單位獲得效益的高低，與施工單位的未來(lái)發(fā)展密切相關(guān)，而質(zhì)量管理不但影響建筑工程性能的發(fā)揮，而且還影響著施工單位的聲譽(yù)等，所以從自身發(fā)展角度來(lái)看施工單位也應(yīng)將工程成本與質(zhì)量當(dāng)做工程管理的重點(diǎn)。首先，施工單位應(yīng)綜合考慮建筑工程要實(shí)現(xiàn)的功能以及規(guī)模大小，做好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的預(yù)算，尤其對(duì)工程成本影響較大的分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行充分的論證，沒(méi)有特殊情況發(fā)生，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)成本預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容運(yùn)用資金，并定期檢查資金的使用情況是否偏離目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更正；其次，工程質(zhì)量管理涉及很多方面，應(yīng)在滿足建筑工程設(shè)計(jì)目標(biāo)前提下，采購(gòu)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)的材料，并根據(jù)施工材料的性能科學(xué)的存放；最后，為了保證工程質(zhì)量，運(yùn)用施工材料制作半成品時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行，避免施工材料的浪費(fèi)。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程企業(yè)應(yīng)重視建筑工程管理工作的有效落實(shí)，一方面工程管理能夠使建筑工程充分發(fā)揮自身性能，為人們的生產(chǎn)生活服務(wù)。另一方面工程管理有助于建筑工程企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

第8篇：工程管理基礎(chǔ)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；成本控制

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

我國(guó)加入WTO后，各企業(yè)為尋求更好發(fā)展，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，在更深層次上參與世界經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)。建筑業(yè)行業(yè)也不例外，它在一定程度上已經(jīng)融入了世界建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，主要表現(xiàn)國(guó)際融資項(xiàng)目對(duì)外招標(biāo)和對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)已具一定規(guī)模兩個(gè)方面。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入下，國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，國(guó)家每年用于固定資產(chǎn)投資的資金不斷增加，建筑業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中逐漸起到了支柱產(chǎn)業(yè)的作用。在對(duì)外交流中，我們吸取了國(guó)外先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗(yàn)。但目前我國(guó)在工程項(xiàng)目造價(jià)管理體制方面和對(duì)現(xiàn)代工程項(xiàng)目造價(jià)管理理論與方法的研究、推廣和應(yīng)用方面，與世界發(fā)達(dá)國(guó)家還存在一定的差距。面對(duì)大勢(shì)所趨，進(jìn)一步開(kāi)放的市場(chǎng)，我們還有許多工作要做，如何做好工程造價(jià)的確定與成本的控制便是其中之一。

1 工程項(xiàng)目造價(jià)管理及成本控制的重要性

1.1 工程造價(jià)管理及成本控制的概念。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目的造價(jià)就是指是工程建設(shè)需要花費(fèi)的全部資金。而工程項(xiàng)目造價(jià)管理，是以工程項(xiàng)目或建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，以工程項(xiàng)目的造價(jià)確定與造價(jià)控制為主要內(nèi)容，涉及工程項(xiàng)目的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以及工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)與管理工作的一個(gè)獨(dú)特的工程管理領(lǐng)域。按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，利用科學(xué)先進(jìn)的方法，對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行管理，能夠有效的控制工程項(xiàng)目的成本，為投資單位節(jié)省資金，確保投資單位能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。

1.2 工程造價(jià)管理及成本控制的內(nèi)容。工程項(xiàng)目造價(jià)管理的內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面，程造價(jià)的合理確定和工程造價(jià)的有效控制。工程造價(jià)的確定主要是計(jì)算或確定工程建設(shè)各個(gè)階段工程造價(jià)的費(fèi)用目標(biāo)。程造價(jià)確定的合理程度，直接影響著工程造價(jià)的管理效果。而程造價(jià)控制是根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原理，以工程造價(jià)規(guī)劃為目標(biāo)的計(jì)劃值，控制工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的造價(jià)目標(biāo)。工程造價(jià)的有效控制，能在化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，最大限度地合理使用人力、物力、財(cái)力，取得更好的投資效益和社會(huì)效益。

工程項(xiàng)目造價(jià)控制是項(xiàng)目管理的三大控制之一，是業(yè)主節(jié)約資金提高效益的重要手段。而由于工程建設(shè)客觀規(guī)律和建筑業(yè)生產(chǎn)方式的特殊性，必須在影響工程造價(jià)的各主要階段，由宏觀到微觀、由粗到細(xì)分階段預(yù)先定價(jià)，上階段控制下階段，層層控制，才能合理確定和有效控制工程造價(jià)，從而提高企業(yè)和國(guó)家的投資效益，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。

2 工程項(xiàng)目造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

由于工程建設(shè)的施工周期長(zhǎng)、工程量大，造價(jià)管理的要求也相對(duì)復(fù)雜，在現(xiàn)階段我國(guó)工程造價(jià)管理和成本控制還存在很多缺陷。許多工程項(xiàng)目業(yè)主的科學(xué)管理意識(shí)還不強(qiáng)，對(duì)造價(jià)管理的研究和應(yīng)用缺乏系統(tǒng)性，仍停留在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制，而對(duì)包括策劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)在內(nèi)的其它各個(gè)階段因其隨機(jī)性和模糊性的影響均無(wú)有效的造價(jià)控制方法。

2.1 工程造價(jià)管理的各階段相互脫節(jié)。在工程項(xiàng)目的決策階段，不考慮市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)便直接進(jìn)行決策的現(xiàn)象在工程造價(jià)的管理中常存在，脫離市場(chǎng)的實(shí)際，給工程項(xiàng)目后期的造價(jià)管理增添了困難。在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，有些設(shè)計(jì)單位任意增大建筑的規(guī)模、添加工程項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容，導(dǎo)致工程的設(shè)計(jì)頻繁變更、造價(jià)超標(biāo)。在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，部分單位在編制工程項(xiàng)目的標(biāo)底時(shí)未能嚴(yán)格的對(duì)招投標(biāo)的過(guò)程進(jìn)行管理，對(duì)招投標(biāo)的順利進(jìn)行帶來(lái)不利的影響。工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，部分施工單位不能嚴(yán)格進(jìn)行管理施工材料的采購(gòu)和施工進(jìn)程，是工程成本提高。在工程的竣工決算階段，個(gè)別施工單位提高工程量，令結(jié)算過(guò)程出現(xiàn)超額或重復(fù)計(jì)算工程量現(xiàn)象。

2.2 造價(jià)管理模式在實(shí)際操作中存在的問(wèn)題。我國(guó)現(xiàn)階段的工程造價(jià)管理以辦理工程結(jié)算價(jià)為目的，只注重在施工過(guò)程中的造價(jià)控制，忽視了工程開(kāi)工前投資決策階段對(duì)造價(jià)的控制。工程造價(jià)管理以被動(dòng)地按照設(shè)計(jì)圖紙編制概預(yù)算和計(jì)算工程造價(jià)為主，忽視了在設(shè)計(jì)階段用工程造價(jià)管理影響設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)有效地控制造價(jià)。另外，目前的我國(guó)工程造價(jià)管理資料收集整理制度不完善，達(dá)不到數(shù)據(jù)共享的作用。造價(jià)師之間不能互相溝通和學(xué)習(xí)，這是一大資源浪費(fèi)。

3 提高工程造價(jià)管理水平的有效對(duì)策

策劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、實(shí)施等的角度出發(fā)，建立健全各階段的造價(jià)控制方法和體系，建立簡(jiǎn)便而有效的實(shí)用模型，并結(jié)合工程實(shí)例，綜合應(yīng)用定性與定量的控制方法，有針對(duì)性地提出解決的方法，提高建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的質(zhì)量。

3.1 從工程項(xiàng)目不同階段進(jìn)行造價(jià)控制。認(rèn)真搜集與工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的各項(xiàng)資料，認(rèn)真對(duì)待項(xiàng)目可行性報(bào)告編制的過(guò)程，充分考慮影響工程造價(jià)的各個(gè)因素，做好工程項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理，在源頭上控制工程的造價(jià)，降低后期造價(jià)管理的難度。挑選具有良好資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位對(duì)工程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，盡可能的減低工程的造價(jià)，做好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)的管理。在工程的招投標(biāo)階段，根據(jù)工程的設(shè)計(jì)方案合理的確定標(biāo)底，堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正的原則，嚴(yán)格的對(duì)待招投標(biāo)的過(guò)程。在施工階段，加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理，合理地引入新技術(shù)，優(yōu)化施工工藝流程，能有效降低工程的成本，控制工程的造價(jià)。在工程的竣工結(jié)算階段，工程的投資單位嚴(yán)格審核工程量的清單，按照合同的規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行檢驗(yàn)，確保工程的各個(gè)方面均能達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)之后再支付工程款項(xiàng)。同時(shí)，減少設(shè)計(jì)圖紙的更改也是控制工程造價(jià)的良好方法。

3.2 加強(qiáng)在實(shí)際操作中對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的管理和成本控制。密切關(guān)注和研究先進(jìn)國(guó)家在造價(jià)管理發(fā)展中的新動(dòng)向、新理論、新方法，并依據(jù)國(guó)情，在我國(guó)的造價(jià)管理中加以改進(jìn)、運(yùn)用；政府建設(shè)主管部門應(yīng)建立長(zhǎng)期有效的市場(chǎng)反饋機(jī)制，對(duì)建筑市場(chǎng)實(shí)行及時(shí)有效的監(jiān)控；各工程建設(shè)參與方應(yīng)積極加入到造價(jià)管理改革的大潮中，組織造價(jià)管理人員與有關(guān)專家、政府職能部門進(jìn)行定期或不定期的交流，改進(jìn)本單位的造價(jià)管理模式，并將在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)反饋，供專家、政府部門研究解決；政府主管部門與各工程建設(shè)參與方應(yīng)會(huì)同各方面專家共同研究開(kāi)發(fā)適用于各工程建設(shè)參與方的造價(jià)管理軟件，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)提高造價(jià)管理的科學(xué)性和工作效率。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)一系列的努力，形成一套可行的、科學(xué)的、先進(jìn)的工程造價(jià)管理模式，采用科學(xué)的方法解決當(dāng)前工程項(xiàng)目造價(jià)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題，有效的降低工程的建設(shè)成本，提高工程項(xiàng)目造價(jià)管理的質(zhì)量，保證建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行。也對(duì)我國(guó)的社會(huì)與主義現(xiàn)代化建設(shè)有著積極地推動(dòng)作用。相信在不久的將來(lái)，我國(guó)的工程項(xiàng)目造價(jià)管理必將走在國(guó)際前列，并為我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)揮巨大的作用。

參考文獻(xiàn)

第9篇：工程管理基礎(chǔ)范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；基礎(chǔ)性工程；施工質(zhì)量

當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，房屋建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量與日俱增，房屋建筑工程的質(zhì)量受到了社會(huì)各界的高度在重視。基礎(chǔ)性工程施工是房屋建筑工程的重要組成部分，對(duì)工程質(zhì)量起著關(guān)鍵性的作用。要想保證整個(gè)房屋建筑工程的施工質(zhì)量，加強(qiáng)工程中基礎(chǔ)性工程施工質(zhì)量的控制是非常關(guān)鍵的。本篇文章針對(duì)當(dāng)前房屋建筑工程中的基礎(chǔ)性工程施工問(wèn)題，提出了相應(yīng)的質(zhì)量管理措施，

一、房屋建筑工程中的基礎(chǔ)性工程的常見(jiàn)問(wèn)題

1、混凝土裂縫。混凝土構(gòu)件的開(kāi)裂現(xiàn)象在房屋建筑工程中非常常見(jiàn)，混凝土開(kāi)裂通常有兩種原因，一種是由于混凝土構(gòu)件和枕木的擺放不合適，再加上重力與溫度的作用，最終導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)開(kāi)裂，另一種則是由于混凝土內(nèi)部含有一定的水分，由于水分的蒸騰作用，混凝土結(jié)構(gòu)也容易發(fā)生變形，甚至扭曲，導(dǎo)致混凝土的狀態(tài)不夠穩(wěn)定，最終發(fā)生開(kāi)裂現(xiàn)象。

2、房屋結(jié)構(gòu)漏水。房屋結(jié)構(gòu)漏水也是常見(jiàn)的房屋工程施工問(wèn)題，房屋建筑工程的漏水地方通常在山墻、變形縫等。房屋結(jié)構(gòu)漏水的原因主要有兩個(gè)，一個(gè)是由于冷熱交替頻繁導(dǎo)致的防水層不穩(wěn)定，另一個(gè)是由于施工工藝不精湛，問(wèn)題處理不嚴(yán)格導(dǎo)致的。

3、材料質(zhì)量差。施工材料的質(zhì)量差也是房屋建筑工程中的基礎(chǔ)性工程施工問(wèn)題之一。施工材料質(zhì)量差的原因也不只一個(gè)，首先就是在進(jìn)行材料選擇使對(duì)材料的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有仔細(xì)的檢查；其次就是施工材料的存放出現(xiàn)了問(wèn)題，存放條件不合格，混凝土受到了潮氣，或者是受到了侵蝕；第三就是由于工程施工的設(shè)計(jì)圖紙上對(duì)于材料的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)格沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核。

4、通風(fēng)孔道受堵。房屋建筑的通風(fēng)口無(wú)法正常工作，最常見(jiàn)的原因就是工程設(shè)計(jì)與實(shí)際施工存在著一定的差異，施工質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)灰塵和廢物等的堆積問(wèn)題也是通風(fēng)孔道受堵一個(gè)重要原因。房屋建筑工程中的基礎(chǔ)性工程施工問(wèn)題雖然有很多，但是主要原因仍然是質(zhì)量的控制不到位導(dǎo)致的，因此必須要采用行之有效的質(zhì)量控制措施。

二、房屋建筑工程中的基礎(chǔ)性工程施工質(zhì)量控制措施

（一）建立健全質(zhì)量控制體系

1、完善工程責(zé)任制

房屋建筑工程的施工施工是一個(gè)由多個(gè)單位、多種技術(shù)合作的整體，要想保證工程的正常施工，就必須加強(qiáng)對(duì)管理層整合。在工程施工前，要根據(jù)工程的實(shí)際施工情況，對(duì)管理層不同管理人員的責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，使各個(gè)管理人員積極落實(shí)自己的工作，有明確的工作方向，提高管理工作人員的責(zé)任意識(shí)。通過(guò)這樣的責(zé)任劃分，使得工程能夠順利施工，每一個(gè)小的工程項(xiàng)目都能夠有效的完成，而且增加了工程不同的管理部門之間的聯(lián)系，增加了工作人員的團(tuán)結(jié)意識(shí)。

2、建立健全工程質(zhì)量保證體系

房屋建筑工程中的基礎(chǔ)性工程施工的質(zhì)量能否得到有效的控制，在很大程度上是由工程的質(zhì)量保證體系的作用能否充分發(fā)揮決定的。因此，房屋建筑工程的施工單位必須要在保證工程質(zhì)量保證體系正常運(yùn)作的情況下，從基礎(chǔ)性工程施工的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)進(jìn)行建立于完善。

（二）提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)

在房屋建筑工程中的基礎(chǔ)性工程施工中，要定期對(duì)工程項(xiàng)目施工人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提供一些特定培訓(xùn)班。通過(guò)對(duì)工程施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，不僅能夠提高施工人員在現(xiàn)場(chǎng)施工的專業(yè)技術(shù)，而且能夠提高他們的綜合素質(zhì)，保證工程的安全建設(shè)。同時(shí)，在招聘相關(guān)工作人員時(shí)要提高招聘的條件，對(duì)于沒(méi)有相關(guān)專業(yè)認(rèn)證證書的應(yīng)聘者，堅(jiān)決不予錄用，對(duì)于普通工人也要選擇能力強(qiáng)、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)等。只有加強(qiáng)提高工作人員的專業(yè)技能方面的措施的有效實(shí)施，才能夠提高整個(gè)房屋建筑工程的質(zhì)量水平。

（三）加強(qiáng)施工材料的管理

建設(shè)材料是房屋建筑工程中基礎(chǔ)性工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，在房屋建筑工程的施工中，強(qiáng)化建設(shè)材料的管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)要嚴(yán)格材料的管理，在進(jìn)行建設(shè)材料的采購(gòu)時(shí)，要找好材料質(zhì)量與材料價(jià)格的平衡點(diǎn)，既要保證材料的質(zhì)量，又要降低材料的成本。與此同時(shí)，在房屋建筑工程的施工中，要做好不同的施工階段的施工材料的使用計(jì)劃，要嚴(yán)格按照施工階段計(jì)劃進(jìn)行施工，一旦出現(xiàn)材料使用誤差，要在保證工程質(zhì)量的前提下，及時(shí)調(diào)整，保證施工中的項(xiàng)目管理工作能夠有序進(jìn)行，同時(shí)使房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙收，進(jìn)而建筑成品的質(zhì)量，延長(zhǎng)建筑成品的使用壽命，促進(jìn)建筑業(yè)健康有序的發(fā)展。

（四）加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理

房屋建筑工程中的基礎(chǔ)性工程施工的進(jìn)度管理是工程管理的又一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在房屋建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施之前，工程項(xiàng)目的建設(shè)單位要組織工程的設(shè)計(jì)和施工單位對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行整體的規(guī)劃，在工程施工之前一定要制定一個(gè)科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，工程建設(shè)單位在進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的制定時(shí)，要嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理制度來(lái)進(jìn)行，不僅要能夠保證計(jì)劃工期內(nèi)正常完工，而且制定的施工進(jìn)度計(jì)劃要有一定的預(yù)見(jiàn)性，要盡量保證施工進(jìn)度能夠滿足工程施工的臨時(shí)狀況的變化等。與此同時(shí)，房屋建筑工程的建設(shè)單位在進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)工程的實(shí)際情況，聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還要能夠保證工程在預(yù)計(jì)工期內(nèi)完工，而且要制定每一個(gè)施工階段的詳細(xì)的施工安排，要根據(jù)施工要求，科學(xué)合理的配置施工人員和建筑材料等，一定要保證人力、物力的優(yōu)化配置。

（五）加強(qiáng)施工方式的優(yōu)化

優(yōu)化施工方式是保重工程施工質(zhì)量的重要措施，施工方式的優(yōu)化主要指的是提高工程施工方式和施工工藝的實(shí)用性與先進(jìn)性。要想使房屋建筑工程的施工質(zhì)量得到保證，就必須要采取與施工要求相符的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、施工方案，以及相關(guān)的操作流程等。通常情況下，先進(jìn)的施工工藝雖然能夠給工程項(xiàng)目帶來(lái)良好的生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，但是也會(huì)相應(yīng)地增加投資。因此，在進(jìn)行施工工藝的選擇時(shí)，要充分了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，要以企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，選擇最佳的施工工藝。只有這樣，才能夠保證基礎(chǔ)性工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)房屋建筑工程的建設(shè)與發(fā)展，促進(jìn)建筑業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

總結(jié)：

隨著房屋建筑的發(fā)展，房屋建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量持續(xù)增加，工程質(zhì)量受到了人們的高度重視。房屋建筑與人們的生活息息相關(guān)，房屋建筑的發(fā)展雖然給人們提供了住房便利，提升了住房條件，但是在房屋建筑工程的施工中也出現(xiàn)了許多的質(zhì)量問(wèn)題，尤其是基礎(chǔ)性工程的問(wèn)題。而基礎(chǔ)性工程的施工是整個(gè)房屋建筑工程的關(guān)鍵部分，因此，我們必須要高度重視房屋建筑工程中的基礎(chǔ)性工程施工，提高基礎(chǔ)性工程施工的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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