企業經營的外部風險精選(九篇)

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第1篇：企業經營的外部風險范文

關鍵詞：經營風險；財務風險；防控措施

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2012）21-0080-02

一、企業風險的產生與分類

1.企業風險產生的因素分析

企業風險是指在經營過程中，由于某些難以預知或無法控制的因素的影響，使企業實際利潤與預計利潤發生離差而給企業帶來的損失。由于長期貸款利息、折舊、人員費用、稅費等企業固定費用的存在，導致企業經營有杠桿效應，這是產生企業風險的主要原因。

2.企業運營管理中風險的分類

企業運營中風險是由于企業存在固定財務費用和固定制造費用，即存在固定成本費用杠桿由此產生，原因上看，可分為經營風險和財務風險。經營風險是由企業的生產管理決策和外部市場變化引起的；財務風險來自于企業盈利能力和企業融資決策的變化。

二、經營風險的分析

經營風險指企業在運營中因經營管理上的各種失誤、缺陷而導致利潤變動的風險。具體可以理解為公司的管理決策人員在經營管理中出現失誤而導致企業盈利能力降低從而產生預期收益下降的風險。

1.企業經營風險強弱程度

在企業產品結構和資金結構都保持不變的情況下，不論企業的市場銷量如何，企業的固定費用都是相對穩定的。企業市場銷售量越多，分攤到每個單位產品上的固定費用就越小，企業所獲得的經營利潤就越大，反之，銷售量越少會使企業的獲利水平降低甚至出現虧損。企業的銷售額變動引起企業利潤的變化，則表明經營杠桿風險影響的強弱程度。根據企業經營風險程度分類，可劃分為經營風險明顯型企業和經營風險不明顯型企業。

2.影響經營風險的因素

企業的生產經營受內部和外部等諸多因素的影響，這些因素有很大的不確定性。影響企業經營風險的主要因素有：產品銷售量、產品價格、單位產品變動成本、固定成本。

3.企業的經營風險對利潤的影響

企業由于產品價格、戰略選擇、銷售手段等經營管理決策引起的未來收益不確定，特別是企業使用經營杠桿而導致息稅前利潤變動形成的風險叫作經營風險。因為在企業生產經營管理過程中，由于影響企業經營活動的內外部因素經常發生變化，結合杠桿效應的存在，使影響被放大，使息稅前利潤降低，從而導致企業未來的凈利潤大幅度下降。

三、企業財務風險的分析

企業財務風險是指企業在整個財務管理活動過程中，由于各種外部不確定性因素所導致企業蒙受損失的機會和可能。企業的財務風險貫穿于生產經營的整個過程中，可將其劃分為投資風險、籌資風險、資金回收風險和收益分配風險四種。

企業財務風險產生的原因一般有以下幾點：

1.宏觀經濟環境復雜多變，企業管理系統不能良好適應外部環境

企業宏觀經濟環境的復雜性是企業產生財務風險的外部原因。這些因素在企業外部，但對企業財務管理過程產生重大影響。目前，我國許多企業的財務管理系統，由于機構設置不完善、財務管理人員素質不高、財務規章制度不夠健全完善、會計核算基礎工作不夠完善等原因，導致企業財務管理系統無法快速適應和應對外部環境的變化要求，具體表現在不能科學預見外部環境的不利變化、應對措施不力、反應滯后，由此產生財務風險。

2.財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足

財務風險是客觀存在的，財務風險必然伴隨在財務活動中。然而很多企業財務管理人員風險意識淡薄，風險意識的淡薄是導致財務風險的一個重要的原因。

3.財務決策不夠科學

導致財務風險的另一個原因就是財務決策不夠科學恰當。為了避免財務決策失誤，財務決策的科學化是必須的。許多企業財務決策都有主觀經驗拍板的現象，“一言堂”、家長制、情感用事的決策風格在企業的決策、管理仍然大量存在。決策失誤經常發生，造成財務風險。

4.企業內部財務關系不夠明確

企業財務風險另一個重要的原因就是企業內部財務關系不夠明確，企業內部各單位間、企業與上級企業間，資金的管理和使用，收益分配中存在的管理不善，權責不明確現象，導致資金使用效率非常低，資金發生流失現象，資金完整和安全的需要得不到保障。

四、企業經營風險和財務風險的異同及協同性分析

企業經營風險關系到市場的不斷變化，也關系到企業戰略方向、內部管理、技術水平等，經營風險是相對長期的一種風險，而且企業在防控經營風險上，要投入很多資源和精力。

而財務風險更多地與企業內部財務狀況相關聯，財務風險相對經營風險來講，比較短期，存在著資金鏈斷裂的風險。應對財務風險雖然沒有應對經營風險那么復雜，但是卻需要時時刻刻小心謹慎。

公司經營風險和財務風險在產生機制上的相互依存性深刻地影響著公司的財務管理決策，對公司的風險管理起著重要的指導作用。兩種風險的管理必須具有一定的協同性，才能達到最優的管理效用。

五、加強對經營風險與財務風險的防控管理措施

1.經營風險的防控管理

（1）明確受托責任、完善公司治理

公司治理實質的實質就是基于一種受托責任的法律合同關系，并以此來規范各利益相關者的權利和義務，并讓它們充分發揮各自的作用。有效的公司治理是防范企業經營風險，增強公司價值的組織架構上的保障。從表面上看，世通和安然公司的倒閉是因財務舞弊引起的。但實質上都是由于公司治理上存在嚴重缺陷，才導致公司在財務管理上造假行為成為可能，公司倒閉的根本原因在于公司治理。因此，控制企業經營風險，不但要有完善規范的公司治理架構，更主要的是要有基于受托責任下的企業治理各責任主體的法律責任的有效履行。

（2）建立有效的內部控制制度

企業應當借鑒先進企業的經驗并根據自己的情況，建立健全企業內部控制制度。在實際的生產經營中，根據各職能部門的特點，建立防堵查為主遞進式的監控措施，建立事前、事中、事后監督體系。在生產經營的第一線，改變以往注重事后監督的現象，建立預防為主的監督機制，還要明確內部控制的全面性、全方位、全過程的原則。但全方面、全過程的監督控制還要分清重點，有選擇、有重點地對高風險點進行重點控制，以保證內控高效性和有效性。

（3）建立完善的風險管理制度

必須建立一套有效的企業經營風險防范制度。在經營管理過程中可能遇見的各種具體風險，必須建立相應具體風險防范制度進行防控。

2.企業財務風險的防控措施

企業財務風險是客觀存在的，因此完全消除財務風險是不可能的，也是不現實的。只能采取盡可能的措施，將其影響降低到最低的程度。防范企業財務風險，主要應做好以下工作：

（1）分析宏觀環境及其變化，制定財務管理戰略

面對不斷變化的財務管理環境，企業應設置高效的財務管理部門，配備高素質高水平的財務經理，健全完善財務管理制度，加強財務管理和會計核算的基礎工作，使企業財務管理體系能夠做到有效運行，以防止由于財務管理體制對環境變化不適應而產生企業財務風險。不斷建立和完善企業財務管理制度和體系，以適應企業外部環境的變化，提高企業對外部環境的應變能力和適應能力。

（2）提高財務管理人員的風險意識和防控水平

通過會計政策和策略防控當前和未來的企業財務風險。財務風險存在于企業財務管理工作的各個步驟和環節，任何步驟和環節發生錯誤都會給帶來財務風險，財務經理必須始終貫徹財務管理工作的風險防范。要注重建立對企業資金使用效益的監督系統，有關部門應定期對資產管理比率進行考核。

（3）提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險

財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業必須采用科學的決策方法。

在決策過程中，應充分考慮各種影響因素的決策，采用定量計算與分析方法，并運用科學的決策模型做決策。對各種可行方案的決策，應避免主觀臆斷。在融資決策過程中，企業應首先根據生產經營的情況合理準確地預測資金需要量，再通過資本成本的計算和分析各種融資方式及風險分析，選擇合適的融資方式，確定合理的資本結構，在此基礎上作出正確的融資決策。資本流動是周而復始的，可以說流動資金是企業的生命，企業必須加快庫存和應收賬款周轉率，做到良好的資產流動性和資金鏈的高速周轉。根據上述方法進行決策，會大大減少發生失誤的可能性，可避免財務決策失誤帶來的財務風險。

（4）大力貫徹執行全面預算管理系統

全面預算管理形式上是一種財務計劃，反映企業未來的特定時間的所有生產和經營活動。全面預算管理以實現目標利潤為宗旨，把銷售預測作為起點，進而預測生產運營，經營成本和現金收入和支出，并編制預計資產負債表和預計損益表等預算表，來反映在未來期間的經營成果和財務狀況。推行全面預算并不是為了最終實現全面預算本身，是為了將公司戰略與經營績效通過全面預算緊密聯系。全面預算立足于企業整體戰略需要，經過科學預測、分析和決策，以實物和貨幣、證券等多種形態來反饋企業未來一定時期內財務成果和運營成果等綜合性的管理體系。良好的全面預算執行能使企業將資源更合理有效地分配和運用，對企業各部門的業績也能更好更準確地衡量、監控，使公司戰略目標得到有效的貫徹。

參考文獻：

[1] 于新花.企業財務風險管理與控制策略[J].會計之友，2009，（2）.

第2篇：企業經營的外部風險范文

關鍵詞:財務風險;控制原則;防范措施

中圖分類號:C93

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)17-0213-02

進入21世紀,企業面臨的風險隨著新經濟環境的變化向更廣范圍、更深層次的方向發展,財務風險管理愈來愈成為企業財務管理的核心問題。

1 財務風險的含義

風險是指當一項活動可能產生幾種不同的結果,而這些結果的可能性或概率又可以推算時,則認為這些活動是有風險的。一般來講,企業面臨兩種風險:一是經營風險;二是財務風險。企業的財務風險往往是由經營風險引起的,是企業在財務活動中由于各種不確定因素的影響,財務收益與預期收益發生偏離,因而造成經營過程中的某一方面和某個環節的問題。都可能促使這種風險轉變成損失,導致企業盈利能力和償債能力的降低。

2 企業財務風險影響因素與風險控制的原則

我國企業產生財務風險的原因很多,既有企業外部的原因,也有企業自身的原因,而且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。總體來看,主要有以下幾個方面的原因:

2.1 企業的資產流動性弱

企業在債務融資后必須保證有足夠的現金以償還到期的債務和利息,如果企業的資金流動狀況較差、變現能力不強而無法保證足夠的現金,就會導致企業財務風險由潛在變成現實,從而使企業陷入財務危機,最終導致企業經營的失敗。

2.2 資本結構不合理,負債資金比例過高

資本結構的不合理將使企業財務負擔沉重,償付能力嚴重不足,導致財務風險的產生。中國企業大部分生產經營資金的來源為自有資金和借入資金,從企業負債結構來看,長期負債較少,短期負債過多,企業對銀行的依賴很大。企業過分依賴銀行,當出現支付危機時,一方面使自己失去信任而加大其財務風險;另一方面又因逾期借款而使融資成本加大。

2.3 外部環境的復雜多變導致各種不同財務風險的產生

企業財務管理的宏觀環境是企業產生財務風險的外部原因。財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素。這些因素存在于企業之外,但對企業財務管理產生重大的影響。宏觀環境的變化對企業來說,是難以準確預見和無法改變的,宏觀環境的不利變化必然給企業帶來財務風險。如世界原油價格上漲導致成品油價格上漲,使運輸企業增加了營運成本,減少了利潤,無法實現預期的財務收益。財務管理系統如果不能適應復雜而多變的外部環境,必然會給企業理財帶來困難。

2.4 財務決策缺乏科學性

目前,我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象,由此而導致的決策失誤經常發生,從而產生財務風險。特別是在固定資產投資和對外投資決策過程中,由于對企業對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究,加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因,投資決策失誤頻繁發生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益,投資無法按期收回,為企業帶來了巨大的財務風險。

總之,上述前兩個原因是企業財務風險產生的直接原因,它們的出現會直接導致財務風險的發生;后面兩個原因雖然是財務風險產生的間接原因,但是一旦發生,將會給企業帶來致命的打擊。由此需要制定如下風險控制的原則。

(1)收益、風險均衡原則。風險均衡原則要求集團不能只追求收益,而不考慮發生損失的可能,企業進行的每一項具體的財務活動,要全面分析其收益性和安全性,按照風險和收益適當均衡的要求來決定采取何種行動方案,趨利避害,爭取獲得較多的收益。

(2)風險適度、限度承擔的原則。財務風險的存在是一個普遍的事實,但必須正確及時地識別風險,及時進行風險評估,準確認別與實現控制目標相關內部風險和外部風險,確定企業能夠承擔的風險限度,包括整體風險承受能力和業務層面的可接受風險水平,控制風險,保證企業的正常安全運營。

(3)超前預警、有效規避的原則。風險的出現具有預示性,企業必須建立健全風險識別系統、預警系統和財務風險的管理系統,從而有效規避風險。風險規避是企業對超出風險承受的風險,通過放棄或者停止與該風險相關的業務活動以避免和減輕損失的策略。避免風險的方法可以分為完全避免和部分避免兩種,企業可以在權衡成本效益后決定采取何種策略。

(4)分級分權管理的原則。對財務風險的管理與控制,要在企業統一領導的前提下,實行分級分權的管理辦法。企業根據職責分工,明確各部門、各崗位理經濟業務與事項的權限范圍、審批程序和相應責任等內容。企業內部各級管理人員必須在授權范圍內行使職權和承擔責任,對于重大的業務和事項,應當實行集體決策審批或者聯簽制度,任何人不得單獨進行決策或者擅自改變集體決策。

3 防范和化解企業財務風險的對策

針對以上財務風險的成因和控制原則,企業應根據自身面臨的風險,采用正確的風險管理方法,制定適合企業自身的財務管理系統,以有效應對企業風險,降低企業成本,提高企業利潤。

3.1 有效調整企業的資產結構和負債結構,提高資產變現能力

要使舉債經營的企業能夠按期還本,企業經營者就必須使企業的流動資產與流動負債的比率不低于某一比值(中國為2∶1),流動比率的數值越大,資產的流動性越強。此外,企業經營者還可把速動資產(流動資產中扣除存貨和待攤費用之后的資產)與流動負債的比率調整到不低于1∶1的安全區域內,企業流動資產的變現能力就會增強。由此可見,治理資產流動比率和速動比率是舉債經營的企業按期還本、降低財務風險的必控指標。因此,企業經營者應隨時加強對必控指標的分析,適時調整企業營銷策略,合理處置不良資產,有效控制存貸結構,加速企業變現能力。

3.2 時刻關注國家宏觀政策的變化對企業經營可能帶來的財務風險

負債經營的企業一方面要關注國家產業政策、投資政策、金融政策、財稅政策等政策的變化,以及企業在投資項目、經營項目、籌借資金、經營成本等方面可能產生的負面效應;另一方面又要關注因市場供需關系的變化,使企業采購成本和市場投入增大,而引起企業成本費用和資金需求增加使財務成本上升而出現經營虧損。此外,在基建技改方面,也要關注因銀行緊縮銀根,使項目缺乏資金而延緩工期,影響企業預期利潤的實現。企業經營者如不及時調整經營策略和投資方向,這些政策因素的出現,必將導致企業步入財務危機。

3.3 建立和不斷完善財務管理系統,提高財務決策的科學化水平

建立科學的財務決策體制的核心是建立科學的決策機制和決策程序。要在充分發揮民主,認真進行調查研究的基礎上,采用科學的方式、方法和手段,使決策者的主觀意志與客觀實際盡量接近。為了保證投資決策的正確性,首先必須建立一個由專家、技術人員、管理者和職工代表參加的決策領導機構,這是企業進行正確投資決策的關鍵。其次要加強決策者對風險的自控,即決策者充分調動主觀能動性、努力克服自身缺陷、提高自身認知水平、充分掌握所需信息、嚴格按照科學決策的標準與程序來實施決策。決策者對風險的自控核心是提高自身決策水平。就群體決策而言,除了每個參與決策者做好上述工作外,還應針對群體決策的特點,合理確定決策群體的規模,加強決策者之間的信息交流,并明確各自所應承擔的責任。

3.4 建立財務風險預警機制,構筑防范財務風險的屏障

首先,要建立完善的風險防范體系。一是要抓好企業內控制度建設,確保財務風險預警和監控制度健全有效,筑起防范和化解財務風險的第一道防線;二是要明確企業財務風險監管職責,落實好分級負責制‘三是要建立和規范企業財務風險報表分析制度,搞好月份流動性分析、季度資產質量和負債率分析及年度會計、審計報告制度,完善風險預警系統;四是要充分發揮會計師事務所、律師事務所以及資產評估事務所等社會中介機構在財務風險監管中的積極作用。

其次,企業需建立實時、全面、動態的財務預警系統,對企業在經營管理活動中的潛在風險進行實時監控。財務預警系統貫穿于企業經營活動的全過程,以企業的財務報表、經營計劃及其他相關的財務資料為依據,利用財會、金融、企業管理、市場營銷等理論,采用比例分析、數學模型等方法,發現企業存在的風險,并向經營者示警。該系統不僅應包括流動比率、速動比率、資產負債率等財務指標,還應包括企業經營中諸如產品合格率、市場占有率等指標,一旦發現某種異兆,及時采取應變措施,以避免和減少風險損失。

3.5 強化企業管理人員的財務風險意識

首先,提高企業管理者的財務風險意識。融入在市場經濟大潮下的企業風險隨處可在,風險與收益是辯證對等的關系,風險越大收益越大,完全避免風險、獲得無風險的收益只是一種理想中的狀態。作為企業管理人員首先應充分認識到財務風險的積極性和重要性。其次,提高財務工作人員素質和職業判斷力,充分發揮其能動性。提高財務工作人員的素質,是判斷企業財務風險的前提與基礎,同時充分調動其工作積極性,把工作由被動變主動,合理地規避不利風險因素,將不利可控風險控制在萌芽狀態。最后,樹立全員風險管理理念。風險管理不是某一部門的工作,也不是某一項業務或某一個人的工作,而是全體員工共同的工作,企業各部門、各員工必須相互支持和配合,確保企業風險管理的有效性

綜上所述,現代企業的財務風險管理是一項綜合管理過程,同時涉及資金運動的各個環節。企業財務風險的防范,是對風險進行動態的控制,并非刻意減少風險,風險與收益同在。敢于冒風險的企業充分利用有利時機,往往從高風險中獲取高收益。企業高管人員應充分識別和控制財務風險,把風險管理提高到企業管理的突出位置,把握多變的市場機遇。發揮財務風險管理的職能,避免財務危機,保證企業獲得安全、穩定、長期的經濟效益。

參考文獻

[1]楊雄勝.財務管理原理[M].北京:北京師范大學出版社,2007.

第3篇：企業經營的外部風險范文

【關鍵詞】企業 內部會計控制 對策

前言：企業內部會計管理工作的有效開展，獲取準確的會計信息，優化資源配置，為企業經營管理各項工作有條不紊的開展打下良好的基礎。強化企業內部會計控制，為企業經營決策把控方向。企業內部會計控制與企業運營的各項工作內容有著緊密的聯系，在很大程度上影響著企業的經營戰略。避免在企業內部產生不真實的會計信息給經營決策造成誤導，控制企業經營風險，有效促進組織績效的良好和可持續發展。

一、內部會計管理在企業經營管理當中的重要作用

內部會計管理具有規范企業會計行為的重要作用，有效提升會計信息質量，進而維護企業財會管理工作的秩序。企業內部會計管理工作的有效開展，提升了企業內部資源的利用率，實現優化配置。從企業的經營發展戰略出發，圍繞經營風險防控和資產安全保障，提升會計信息的透明度，采取有效的控制方法和措施，依托于相關法律法規，為企業的經營發展提供有力的保障。內部會計管理與內部管理的各項工作有著密切的聯系，在內部會計管理的組織和控制當中，深入挖掘企業內部資源，合力的配置和應用，進而創造更大的價值。企業經營戰略的制定、實施與控制，需要以內部會計管理得到的信息資源作為參考依據。有效控制與會計有關的所有經營管理活動，為企業贏得更好的發展機會。準確的判斷市場形勢，使企業投資決策更加理性，進而提升企業的競爭力[1]。

二、企業內部會計控制的問題所在

（一）思想認識不足

很多企業在經營管理的過程中，在內部控制管理方面往往存在執行力不足的問題，很大程度上是由于企業管理層對于內部會計管理的思想認識不足造成的。在企業經營管理工作當中未能凸顯內部會計管理工作的功能和作用，忽略了內部會計管理與企業經濟價值產生的重要聯系，內部會計控制制度不完善。企業員工對于內部會計控制的理解存在誤解和偏差，這就給內部會計管理工作的落實與執行增加了很大的難度。

（二）基礎性差

內部會計控制的基礎性差，在企業內部缺乏良好的控制環境，內部會計控制的視野和空間狹窄，達不到理想的效果。由于內部會計控制的組織結構不合理，資源配置方面存在明顯的問題，難以保證工作效率和質量。企業審計部門的參與度不足，在內部會計控制的定位與責任劃分不明確，容易產生虛假的會計信息，并出現崗位交叉、越權管理以及等違法、違規現象的發生。企業內部會計控制基礎性差的問題需要妥善予以解決，強化其中的薄弱環節，適應外部經濟環境的變化，加強內部會計控制制度的建設，進而為企業經營管理打下重要的基礎[2]。

（三）企業內部會計控制制度存在缺陷

雖然大部分企業都相應建立了內部會計控制機構，但是在制度方面存在著一定的缺陷，這就在一定程度上制約了內部會計控制的實施，內部會計控制的功能與作用不能完整的予以展現。由于內容零散，結構不合理，加上缺乏法律法規的有效保障。企業內部會計控制制度的缺陷往往會在具體的經濟活動當中暴露出來，風險評估與控制落實不到位，經濟違例現象時有發生，規避風險的能力較弱，對企業的經營決策沒有實質性的幫助。

（四）審計監督執行力差

企業內部會計控制的執行與落實，需要依托于嚴格的審計監督。而審計監督執行力差成為很多企業在內部會計控制當中存在的問題。企業各個單位、部門之間缺乏相互的協調與配合。審計監督檢查的目的不明確，方式、方法不科學，審計監督執行力差，在企業經營管理工作當中未能深入滲透，審計監督工作未能獲得理想的效果。在外部審計監督方面，外部監督與約束機制不完善，不能及時發現存在于企業內部會計控制當中的問題，審計監督的作用被很大程度削弱。政府部門的宏觀調控措施和相關法律制度還有待于進一步改進和完善，審計監督工作的效率和水平不高。會計信息透明度難以保證，企業經營發展過程中很難抓住良好機遇。因此，提升審計監督執行力，對企業內部會計控制有著積極的影響[3]。

三、企業內部會計控制的要點

（一）企業經營發展的適用性

作為企業內部管理管理工作的重要內容，內部會計控制工作的有效開展，需要適應企業經營發展的具體需求。分別就業務類型、組織管理以及人力資源管理等方面，針對性的采取內部會計控制策略，合理的規劃和設計，其他企業的成功經驗和先進理念固然值得學習，但不能盲目照搬照抄，而是以企業自身的戰略發展目標，基于內部會計控制制度和理想的控制標準，圍繞企業的生產經營活動進行有效的控制，進而獲得真實、完整的會計信息。從會計信息當中反映出企業生產經營的實際情況。利用信息資源優勢，對企業的發展方向與前景進行深度分析，結合當前的市場形勢進行判斷。對企業決策與投資提供有力的幫助，以獲得更高的經濟收益。營造一個健康的發展環境，對企業的可持續發展有著積極的意義[4]。

（二）健全企業內部會計控制的內容

明確內部會計控制的目標和內容，主要圍繞著企業的經濟活動，涵蓋了與之相關的管理工作。從經濟活動各環節、資源信息等方面進行綜合性管理。包括人力、物力以及資本，還包括生產、銷售、運輸等方面進行控制，企業生產經營活動的預測、規劃以及決策都是企業內部會計控制的主要內容。健全企業內部會計控制的內容，對企業組織內部進行綜合性、全面性的分析和管理。企業的生產運營、資源配置以及資金周轉等各項工作的有效開展，都是以內部會計控制為參考依據。以準確、完整的會計信息，為內部會計控制打下基礎，提升會計信息的利用率，維護企業內部經營的秩序，促進企業的良性發展。

（三）經濟效益

內部會計控制的核心目標是提升企業生產經營的經濟效益，是企業經濟管理與監督的重要內容。內部會計控制是財務管理工作的一部分，與企業各單位、部門的經濟活動有著密切的聯系。在內部會計控制的作用下，有效控制企業的資本投入，并提升資源、資源的利用率，進而提升其經濟效益。會計控制措施的采用與實施是十分有效的途徑，但是要注意成本的控制。在進行經濟活動的控制時，需要針對重點環節加強管理，減少不必要的環節。簡化會計控制程序，提升企業各項管理工作的效率，提升內部會計控制的執行力。

（四）企業內部的相互協調

單位內部各單位、部門圍繞著企業的經營發展戰略，從具體的經濟活動著手，進而明確其發展目標，針對性是采取內部會計控制策略。企業各部門要做到步調一致和統一。企業內部的相互協調與配合，內部會計控制與生產、銷售、管理、等工作內容有機的銜接在一起，進而通過內部會計控制來提升經濟效益。根據各部門發展的實際需要，增加內部會計管理的靈活性，有效提升各單位部門的工作水平和工作效率，進而從整體提升企業整體的經濟效益，進而實現企業的戰略目標[5]。

四、企業內部會計控制的新思路

（一）完善內部會計控制環境

從某種意義上來說，完善內部會計控制環境，是為企業的經營發展提供更加肥沃的土壤。根據企業經營管理的具體需要，圍繞管理理念和經營戰略，對外部環境等影響因素進行考慮和分析。在此基礎之上，在企業的組織體系當中，在各單位、部門之間的相互制衡與協調之下，完善內部會計控制環境，與企業的經營發展相適應。在完善的內部會計控制環境當中，內部會計控制的功能和作用能夠充分發揮出來。圍繞企業經營發展戰略，充分利用內部組織資源，提升內部會計控制的執行力，進而獲得良好的經濟效益。

在企業組織內部，合理設計組織結構明確董事會以及其下屬各部門的職能，進行權力、責任的合理分配，保證各單位、部門的均衡發展。在崗位安排方面，根據權責的劃分而選擇更合適的人員作為執行者和管理者，發揮人力資源管理的重要作用，為內部會計控制創造良好的條件。內部會計控制具有一致的發展目標，進而保證會計信息的透明度和準確性，有效的規避經營風險。結合外部的環境因素，參考市場環境和經濟形勢，針對性的采取內部會計控制的策略，以實現企業戰略發展目標，企業經濟活動與內部會計工作的有效匹配，能夠有效適應環境因素的影響，促進企業生產經營的健康發展[6]。

（二）加強人力資源管理

作為內部會計控制的執行者，人力資源起到了十分關鍵的作用。人力資源人力資源管理工作需要內部會計控制工作有效予以銜接。人才、技術、產品以及市場是企業經營發展的關鍵性要點，與內部會計控制有著密切的聯系。只有牢牢把握住人力資源，更便于技術、產品以及市場的獲得。當前很多企業都意識到這一點，從人力資源管理著手，根據內部會計控制的具體需要，進行全新的規劃部署。強化人力資源管理，建立有效的激勵機制，調整企業組織架構。內部會計控制與人力資源管理相互協調，充分發揮人力資源在內部會計控制當中的重要作用，以點帶面，對企業經營管理工作的整體產生了積極的影響。企業各單位、部門、崗位需要履行好各自的職責，相互之間緊密的協作配合。培養在內部會計控制方面的人才，實現資源高效配置和利用。

（三）風險評估

風險評估是內部會計控制的重要組成，在很大程度上影響著內部會計控制的成效。在企業內部會計控制環境當中，建立完善的風險評估機制。對影響企業經營活動的外部和內部因素進行詳盡的了解。深入進行市場調查，了解市場供求形勢、競爭對手，參考政策和法規，及時發現企業經營管理工作當中存在的不足，準確的預測經營風險。通過對企業內外部環境的了解，深入分析和解讀，并對企業的銷售與盈利進行預測，進而制定經營決策。基于內部會計控制，加強財務風險的評估與控制。明確財務指標，確定風險值范圍，通過計算進行準確的預測，將計算結果與所設定標準值比較，及時發現風險，進而采取有效的內部會計控制策略予以控制，并在實踐應用的過程中予以完善和改進，保證風險評估的有效性，內部會計控制的功能和作用也充分體現出來[7]。

（四）審計監督

建立完善的審計監督體系，提升內部審計監督的執行力，與外部監督合作配合，為構建良好內部會計控制創造良好的環境。在內部審計監督的作用下，增加了會計信息透明度，真正杜絕企業經營管理的虛假會計信息和違規操作。加強審計監督部門與各部門之間的溝通與交流，深入了解相關的經濟活動，配合內部會計控制，進而獲得真實、準確的財會信息，真實的反映出企業的生產運營狀態，并對企業未來的發展前景予以預測，這是新經濟形勢下企業經營發展的必然需要加強審計監督，需要外部監督給予有力的幫助。政府相關部門履行其職責，加強對企業經濟活動進行審計監督，重點落在虛假財會信息以及違規操作方面，及時的予以糾正和控制，基于權責制度，充分發揮審計監督工作功能和作用。在外部監督與約束機制作用下，內部會計控制更加規范，維護企業內部會計秩序。為企業經營發展創造了更好的機遇[8]。

五、結論

錯綜復雜的市場環境和經濟形勢下，企業的經營發展有著不小的壓力和挑戰。如何抓住新經濟形勢下的發展機遇，是當前企業經營管理工作的重點。從內部會計控制出發，圍繞企業的經濟活動，提升會計信息透明度，為企業的經營發展提供重要的參考。結合企業內部會計控制的問題所在，完善內部會計控制環境，加強人力資源管理，在風險評估和審計監督的共同作用下，實現企業內部會計控制的強化，進而為企業創造良好的經濟利潤，對企業的可持續發展有著積極的影響。

參考文獻：

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[4]劉瑜.中小型企業內部會計控制存在的問題及對策探討[J].江蘇建筑職業技術學院學報，2014，04：84-87.

[5]張爭莉. 強化企業內部會計控制的對策[J].企業改革與管理，2015，03：88-89.

[6]蔣路娟. 強化企業內部會計控制的對策[J].現代營銷（下旬刊），2015，03：20.

第4篇：企業經營的外部風險范文

關鍵詞：中小餐飲企業；經營風險；對策

隨著人們生活水平的不斷提高，餐飲行業蓬勃發展，中小餐飲連鎖店因為經營成本小、進入門檻低而吸引了大量投資者的進入，中小型餐飲連鎖店的數量不斷增加、規模不斷擴大。受外部經濟形勢影響以及市場競爭程度的日益激烈，中小餐飲企業面臨的經營風險不斷加大，許多企業因為管理上的缺失而引發財務危機，影響了企業的發展。因此，必須對企業經營活動中的風險問題進行認真分析并采取有效的改進措施，以保障企業的穩定發展。

一、中小餐飲企業經營風險問題

（一）投資風險

許多中小餐飲企業為了快速占據市場盲目擴張，不斷增加連鎖店的數量，將大量的資金投入到設備、廠房等固定資產方面，但是大規模的物質基礎投入卻不一定能夠帶來豐厚的盈利，一邊開設新店面一邊店面倒閉的現象屢見不鮮，市場擴張期間出現現金流量的大量流出，造成企業償還貸款能力的減弱。并且中小餐飲企業自有資本金額普遍不高，用于市場擴張的資金常常需要依賴外部借貸來補充，資產負債率的提高和財務杠桿系數的增大使得資本結構失衡，當外部市場經濟形勢不好時，企業可能因為原材料、人工成本的提高以及活動資金無法回收問題而導致資金流的斷裂，引發財務危機。

（二）經營風險

在中小餐飲企業經營活動中面臨的風險問題主要包括：一是采購風險問題，餐飲企業在購置原材料的過程中受市場條件影響很大，原材料價格上漲或者出現斷貨的問題是企業難以預料的，有的企業選擇囤積原材料來防治物資短缺，材料價格的下降會使企業發生虧損，也有的時候因為流動資金緊張問題而無法購置急需的材料，導致經營活動中斷。二是人員流動風險，連鎖經營的中小餐飲企業多采取的是標準化的經營管理模式，企業員工在從事生產經營活動前需要進行培訓，但中小餐飲企業人員流動性較大，企業在員工培訓上投入的大量資金會因為員工的離職而付諸東流，增加了企業經營的人力成本。

（三）財務管理風險

餐飲企業因為其經營活動的特殊性，在購置蔬菜、酒水等經營活動中經常是與一些零售商、菜農等散戶進行流通，這些商品提供商常常無法提供發票，大量的小額資金進出以及發票開具方面制度的缺失導致企業收入和成本出現混雜的局面，難以施行有效的核算與監督，造成企業財務管理方面的難題，不利于企業財務風險方面的防范和預警。許多中小餐飲企業在實際生產經營中沒能實行統一管理，允許各門店自行負責部分采購和支付工作，造成大量的沉淀資金分散在各門店，資金使用率降低，存在較大安全隱患。此外，許多中小餐飲企業采取家族管理模式，財務決策方面存在經驗主義和主觀主義問題，對財務管理方面存在的不足難以及時反饋并提出合理化建議，難以保證財務工作的高效運轉。

二、中小餐飲企業應對經營風險的對策

（一）加強企業內部控制與管理

完善企業內部控制與管理方面的工作制度是企業生產經營活動有序開展的重要保障，各中小餐飲企業應當積極推進規范化管理和標準化服務，規范企業的財務管理行為，盡可能的規避和防范財務風險的發生。在管理人才任用方面要避免任人唯親，通過建立一支文化素質高且具備現代化經營管理理念的人才隊伍，提高經營決策的科學性，幫助企業健康穩定發展。在財務管理方面要施行統一管理，避免各門店采購經營的隨意性，加強對財會從業人員的監督和檢查，嚴格財務發票管理確保財務數據的真實可靠性，增強財務管理的透明度，避免財務漏洞產生。

（二）強化經營風險意識

各中小餐飲企業要提高經營風險的敏感性，對可能產生經營風險的各環節加強控制和管理。在重大財務決策方面要注重財務方案制定的科學性，通過廣泛的市場調研科學選擇合適的財務方案，并在實施過程中不斷的改進和完善，規避或減少財務風險的發生。在資金的使用和管理方面，要科學安排不同投資渠道的比率，避免盲目投資，通過完善資金的使用結構分散投資風險，提高資金的抗風險能力。當財務風險發生時要認真分析內部管理、成本、戰略定位方面存在的問題并找出相應解決方案，努力消除或減少財務風險對企業經營帶來的危害，提高企業經濟運行質量。

（三）完善績效考核管理

各中小餐飲企業應當加強績效考核管理，通過明確績效考核目標，實施績效評價和診斷工作對企業行為進行全過程控制，保證企業內部的高效運轉。同時加強對員工的關注度，及時了解員工需求，廣泛聽取員工意見，為員工提供向上發展的機會，利用崗位晉升、薪酬激勵等激勵機制提高員工的工作熱情，增強員工對企業的忠誠度，為企業留住人才，減少企業人員的流動性，降低企業人員培訓成本。各中小餐飲企業在績效管理過程中要注意獎懲制度不能過于粗放，要做到賞罰分明，確保激勵機制能夠切實發揮實效，要能夠充分調動企業人員的主觀能動性、提高工作效率，為企業創造更大的價值。

參考文獻：

[1]彭娟.我國餐飲零售快餐業態連鎖企業發展戰略模式研究――基于十家快餐連鎖企業分析[J].重慶工商大學學報，2014（5）.

第5篇：企業經營的外部風險范文

【關鍵詞】現代企業 財務風險 管理

在現代企業理財管理中，財務風險的管理是其重要的環節。現代企業經營的風險將集中體現在該企業財務風險上。因外部環境的不確定性和企業自身管理的不健全，財務活動會使企業的實際財務收入與預期財務收入產生偏差，嚴重的情況下會給企業造成很大的損失。因此，對財務風險管理進行分析、研究，將更便于現代企業的理財管理。本文主要從籌資風險、投資風險、收益分配風險三方面進行分析。

一、現代企業的籌資風險管理

籌集資金是現代企業經營的首要環節，對籌集資金的風險進行管理則是現代企業財務風險管理的首要內容。作為起點，將會影響企業中投資和收益分配的風險管理。籌資風險管理主要包括上市公司發行可轉換債券、發行新股和配股兩方面的管理，具體為：

（1）上市公司發行可轉換債券。上市公司發行可轉換債券進行籌資，吸引投資者對企業進行投資。可轉換債券是按照法定程序，上市公司在一定時期內可轉換成股份的公司債券。公司通過可轉債可以使資本結構得到調整，使因發行普通債券而產生的高成本得到降低，避免或減少財務危機。同時，可轉換債券附帶股票期權也可降低籌資成本。政府對于企業直接融資大力倡導，而發行可轉債是企業直接融資的方式之一。這種形式不僅避免和分散了風險集中于國有銀行，而且減少了公司的財務風險、規范了公司運作的能力、擴大了企業的發展空間。但是，上市公司發行可轉債還是存在一定的風險。對于發行、轉債的運行要進行科學的管理和規范便顯得尤為重要。（2）發行新股和配股。公司在不負債、具備很強的融資能力的情況下，可發行一定量的新股。同時需要投資者對于了解公司的運營情況和籌資目的，減少因信息的不對稱而造成的逆向選擇，經風險控制在一定的范圍之內。同時，上市公司還可采取配股的方式進行融資。根據法定程序，對原股東增發新股進行籌資。企業可根據自身的實際經營和經濟情況，結合發展規劃和目標，在資金緊缺的情況下進行配股，但應將其風險控制在最低范圍，從而減少企業成本。

二、現代企業的投資風險管理

投資是企業經營的最重要階段。因信息的缺失、不對稱和環境的不確定性，因決策失誤而造成的投資風險所產生的后果是相當嚴重的。為了順利實現企業經營投資的目的，減少和避免投資風險是降低財務風險的關鍵環節。對于現代企業投資風險管理主要從投資風險和并購風險進行控制。

（1）投資風險的控制。企業受外部與內部因素的影響，在項目投資后會存在一定的風險，造成實際效果小于預期效果，實際收益小于預期收益，給投資者造成損失。對投資項目的風險進行控制和管理是保證投資成功、收益的重點。由于內外部環境的不確定性，企業往往不能靈活應對。但是企業可以對風險進行預測，建立預警系統部門，分析、調查、評析內外部環境，采取科學、有效的措施對風險進行控制和管理。第一，企業對投資項目進行科學、謹慎的分析和研究。預測項目在未來可產生的收益，排除風險較高的項目，保證項目投資方案可行，將風險控制在一定的范圍內。第二，控制投資成本。以最低的成本獲取較高的收益是企業發展作為重要的目標之一。在項目投資的前期以過程中，對于資源的利用、成本的控制有整體的設計，盡可能減少風險。同時，建議政府對政府官員加強對風險意識的培養和教育。由于政府對經濟的干預，而政府官員對風險意識的缺乏，在投資過程中采取風險不合理、科學的轉移而加大風險的發生率，造成財務狀況的不穩定。（2）并購風險的控制。企業在并購的過程中，因信息的不對稱、并購的復雜性、能力的有限性將產生預期不到的后果和風險。對并購風險的控制，應從建立可行性方案、獲取有效信息等方面展開。可行性方案的建立應明確并購的目標、方式、并購企業和市場供需的情況著手進行調查、分析，保證方案的可行。此外，獲取有效的信息可以改變信息不對稱的情形。企業在并購前應收集并購目標企業的信息，如其運營、財務、人員管理狀況等方面。獲取的信息越詳細、越有效，越能降低并購的風險。

三、現代企業的收益分配風險管理

企業財務活動中的最后環節是企業的收益分配。對于收益、利潤的分配，若企業因分配政策的不合理、分配方式的不科學、缺乏激勵作用的薪酬制度，會大大降低參與者的積極性、嚴重影響企業的順利經營。對于收益分配風險的控制主要體現在分配政策上。合理的分配政策應以提高企業的籌資、盈利、資金積累的能力為目標。提高投資者投資的積極性和信心，獲取更多、更廣的投資源；投資機會的增多可以使企業的資金積累增多，從而便于企業擴大規模，獲取更多的利潤。此外，合理、科學的分配政策不僅可以提升企業的財務形象，還可以提高企業的整體形象，增加企業的整體價值，吸引投資者。

四、結語

現代企業的順利發展與企業生產、經營中的每個環節都息息相關。現代企業的財務風險管理從籌資風險、投資風險、收益分配風險三方面進行控制，可以降低企業的融資成本、有效地對投資項目進行選擇、提升企業的整體價值。由于外內部環境的不確定性、復雜性和信息的不對稱性，使每個企業都可能會面臨不同程度的財務危機，為了減少和避免財務危機而產生的成本，使企業能夠長遠的發展，對財務風險進行科學、有效的預測、調整和管理是非常重要的。

參考文獻

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[4]干勝道.企業風險的新認識[J].會計之友(下旬刊),2009,(04).

第6篇：企業經營的外部風險范文

為推動我國國有保險公司的持續、穩健和快速，適時改革現有的國有獨資制度，通過股份制改造，建立產權主體多元化的股份制保險公司，并在此基礎上，構建有效的股份制企業的法人治理結構，已成為國有保險公司管理體制改革的當務之急。企業的表明，股份制企業制度的制度基礎是企業的法人資產制度。因此，應從法人資產制度的角度來和探討國有保險公司股份制改革，研究構建現代股份制企業制度的制度基礎的有效的公司治理結構。

一、股份制企業制度的制度基礎

現代股份制企業制度的制度基礎是法人資產制度。股份制企業的法人資產制度是指企業通過公開發行股票籌集資金，組建股份制公司后，公司作為獨立的法人依法擁有公司的全部財產，即所有股東投入的資本均成為企業法人資產。公司作為整體，其終極所有者為股東，而公司財產的主體則是企業法人，股東不能繞開法人代表機構直接支配公司資產的運營。也就是說，在法人資產制度下，股份公司的法人所有權不依賴于股東而獨立存在，并由法人獨立占有、支配、處分和收益，法人成為公司自負盈虧的主體。在股份公司作為獨立的法人獲得公司法人所有權后，股東在按其出資比例獲得相應的資本權益時，只以其出資額承擔有限責任，即企業在經營中形成的利潤和資產增值，出資人有權按出資比例享受；而在企業破產時，出資人承擔的最大損失為投入企業的資本金。企業法人擁有法人財產權并相應承擔財產責任。

因此，法人資產制度主要包括兩個方面的，即獨立的企業法人產權和股東有限責任制。在獨立的企業法人產權和股東有限責任制的前提下，股東是股份公司的終極所有者和終極控制權擁有者。這里的股東是作為一個整體的公司全體股東，而非單個股東，而且，股東對企業的所有權和控制權也是表現為對公司作為獨立法人的所有和控制。這種所有和控制在實際中則具體地表現為，股東擁有企業的剩余索取權和剩余控制權。

從控制權的角度來看，單個股東是不可能也不愿意擁有企業的控制權的。因此，對于單個股東而言，擁有作為獨立法人的股份制公司的控制權就意味著擁有企業經營的決策權，也就要承擔有可能因決策失誤而導致的風險責任。但是，在有限責任制下，單個股東僅以其出資額承擔有限責任。其所能夠直接控制的只是其所擁有的股票，并承擔其所擁有的股票所可能發生的風險和損失責任，而沒有能力承擔獨立法人企業整體的經營風險和損失。另外，由于股東只對自身擁有的股票承擔責任，而且，股票市場制度的股票自由轉讓和自由流通的特征，使其能夠通過分散化的投資盡量減少其風險，也保證了單個股東能夠在預期企業經營出現風險時隨時抽回資本。因此，即使單個股東擁有承擔獨立法人企業整體經營風險的能力、也不愿意擁有企業的控制權。這樣，剩下的只是所有的股東作為一個整體擁有對獨立法人企業的控制權。

二、建立完善的企業法人資產制度的一般條件

（一）有效的公司治理結構是建立股份制企業法人資產制度的內部基礎和前提

建立在企業法人資產制度基礎之上的現代股份制企業的典型特征是企業所有權與經營控制權的分離。所有權與控制權分離的表現形式是股東擁有企業的終極所有權，而企業的內部經營者擁有企業的日常經營控制權，成為事實上的企業控制權所有者。由于廣大的被分散的股東不擁有企業的控制權，在對企業的經營者進行監督和控制方面既缺乏相應的有效手段，也會因監督和控制中的搭便車行為而缺乏應有的積極性，而企業的經理人員在獲得了企業的控制權之后，也有可能從自身利益出發，采取有利于自己而不利于股東的決策行為。加上股東與企業的經營管理者之間的信息不對稱和契約不完備的客觀存在，這樣，在企業的終極所有者——股東和日常經營控制權擁有者——經營者之間就產生了所謂的“委托問題”。

在所有權與控制權分離的條件下，建立在委托關系基礎之上的股東和經營者之間的關系具有三個方面的特征：（1）股東與經營者之間在對企業的收益要求方面存在著利益沖突；（2）股東與企業的經營者之間存在著信息不對稱；（3）所有者股東與經營者在企業經營風險承擔方面存在著責任的不對稱。這些問題的存在都有可能導致企業的經營者利用其擁有的公司控制權侵蝕股東利益行為的發生。因此，要確保股份制企業法人資產制度下的企業產權的獨立和股東有限責任，就必須明確地界定經營者與企業的關系，建立合理有效的股東所有權約束機制，抑制兩權分離下經營者侵蝕股東利益行為的發生。在現代股份制企業中，經營者與企業關系的界定、股東所有權約束機制的發揮是通過建立有效的公司治理結構來實現的。

建立在法人資產制度基礎之上的股份制企業的公司治理結構的特征主要表現為企業的股票所有者——股東擁有企業的剩余索取權和剩余控制權。作為公司股份資本的供給者，股東的股份收入是不確定的，在有限責任制下，股東按其所持股份等比例地獲取企業的剩余收益。因此，股東是企業的剩余收益索取者，擁有企業的剩余索取權。另一方面，作為企業剩余收益索取者的股東通過所持股票的投票權獲取企業的剩余控制權。在公開持股的股份公司中，股東對企業的控制權主要是通過直接的內部控制和間接的法人控制市場兩種途徑來實施的。

內部控制是股東以其所擁有股票的投票權，通過投票選舉公司董事會，由董事會選擇經營管理者，將企業日常經營的決策管理權委托給經營管理者來實現的。股東通過董事會監督和控制經營管理者，如果經營管理者未能對股東盡法律上的義務，或者股東認為經營者因道德風險行為而未能使企業效率經營時，股東可以通過董事會更換企業經營管理者。

一般而言，股東內部控制的有效性取決于三個方面的因素：（1）股份所有的集中度；（2）股東的性質；（3）股東投票權限的強弱。股東投票權限涉及投票權的范圍及程度。具體來講，比如股東的投票權限是否僅僅只包括董事會成員選出權，或者還包括企業日常經營的評判權等；董事會的決定事項所需要的股東贊成比例是過半數還是需要達到三分之二等。當然，股東的投票權因各國公司法的規定而異。

但是，股東的內部控制本身存在內在的缺陷。這種內在缺陷表現在以下兩個方面：（1）在股東內部控制的過程中，股東自身存在著道德風險行為的可能性，而這種可能性的存在會公司治理的效率。如，在股份所有集中度較高時，控股股東有可能出現過度操縱公司，剝奪董事會獨立經營管理公司的權利、通過關聯交易轉移控股公司虧損等行為。（2）在股東內部控制中，股東主要是通過董事會來對企業經營者實施控制的。正因為如此，董事會的監督本身存在著兩方面的問題：一方面，董事會是否真的具備監督經營者的能力是值得懷疑的。在日常的經營管理中，董事會的會議議案的設定基本上是由企業的經營管理層來完成的。因此，有關企業經營的諸多重大事項名義上是由董事會決定的，實際上，經理層可能會利用向董事會提供信息或提出議案的方式控制企業相關事項的決定。再者，盡管企業的董事會成員應由股東大會選舉產生，但是現實中，股東投票的依據大多是由企業的經理層向股東發送的股東大會議案書中的候補名單。因此，董事會董事的選舉實質上是由經理層“任命”的。另一方面，即使董事會具備監督能力，如何才能使之有效地發揮監督作用，也就是說，還存在著誰來監督作為監督者的董事會的問題。

當股東因股權分散而不能有效地實施內部控制時，法人控制市場能有效地解決股東控制經營管理者的問題。法人控制市場主要通過合并、收購、敵意收購、杠桿收購等控制權轉移方式來使企業達到效率經營的目的。股票的可轉讓性及其所有權特征構成了法人控制市場的基礎。當企業的經營管理者經營不善、經營效率低下，或者股東無法有效地對董事會和經營管理者進行控制時，股東可以利用將股票轉讓給外部投資者，或收購股份等方式將企業的經營管理權轉移給能為股東利益進行效率經營的經營管理者。而且，法人控制市場的存在本身，能給企業經營管理者以潛在的壓力，使董事會和經營管理者能自覺地按股東利益要求，從事經營活動。必須指出的是，法人控制市場有效運作的前提條件是公司的股票必須公開發行，而且還必須能在市場自由買賣。在股權非公開、股權公開但為少數股東持有、并且不能自由買賣的情況下，法人控制市場也就無法有效地發揮作用。

（二）股份制股票的自由流通和轉讓、充分競爭且有效的經理人市場以及必要的市場和約束是維護法人資產制度的外部市場條件

股票的自由流通和轉讓是維護企業法人產權獨立的前提條件之一。在法人資產制度下，企業法人產權的獨立意味著投資者購買企業股票成為股東后，轉歸法人所有的公司資產就與股東個人的財產相分離，股東不能隨意從公司抽回自己的股份。股東能夠直接控制的是其所擁有的股票，并憑借其所擁有的股票份額獲得紅利收入和企業的剩余控制權，或者是通過股票的自由轉讓獲得股票轉讓的利得或回避可能發生的股票價格下跌的風險。在這種情況下，股東就會放棄對企業日常經營的控制權，將其委托給有能力的經營管理者，確保企業法人產權的獨立。但是，如果股東所擁有的股票不能自由轉讓和流通，股東就只能獲得其相應份額的紅利收入，既不能獲得股票轉讓的利得收益，也不能回避股票價格下跌的風險，股東的財產就無法完全與法人所有的公司財產相分離，股東干預公司日常經營管理的意愿就會增強，公司法人產權的獨立性就難以保證。

在法人資產制度下，股東大會選舉產生的董事會將股份制企業的日常經營管理權委托給作為企業經營管理者的經理人，經理人擁有企業日常經營的決策控制權，但不擁有企業資產的所有權，也不承擔企業財產的風險，他們只承擔自身人力資本的風險。在這種情況下，企業法人資產的運營效率就依賴于企業經營管理者的激烈約束機制。一個充分競爭且有效的經理人市場的存在是建立有效的經營管理者激勵約束機制的前提。在這樣的市場上，從股東利益出發，追求企業長期、努力經營且取得成功的經理人，其努力經營的成果將會通過市場上人力資本價格的上升而得到承認和反映，并由此獲得地位提升、名譽等非金錢的效用；相反，從事道德風險行為侵害股東利益、經營不善或失敗的經理人就會受到市場上人力資本價格下降、社會地位降低、名譽喪失等市場的懲罰。

此外，股份制企業的法人資產制度還必須受到必要的市場和法律約束的保護。所謂市場約束是指股份制企業以外的任何市場主體都不能夠隨意通過行政或市場壟斷來干預股份制企業的合法經營行為，股份制企業也應按照利潤最大化原則在市場競爭中追求企業的長期發展。法律約束是指股份制企業運作必須在相應的法律規范下進行，當企業經營失敗，不得不破產時，應按相關的法律程序進行破產清算，相關責任人的責任應受到法律的追究，股東也應承擔公司經營失敗所導致的財產損失的風險。

三、國有保險公司構建股份制企業制度的有效途徑

（一）建立完善的企業法人資產制度是國有保險公司構建股份制企業制度的基礎

國有保險公司通過股份制改造后組建的股份制保險公司，其股權結構無論是實行國有控股，還是實行多元化的所有者主體結構，都必須確保股份制企業法人產權的獨立性，即無論是國有股東還是其他性質的股東，所有股東的財產都必須與股份制保險公司的法人財產相分離。在股份制保險公司的控制權方面，所有股東，尤其是國有股股東應放棄對企業法人日常經營的控制權，將企業日常經營管理的控制權通過股東大會選舉的董事會完全委托給企業的經理層。股東只能夠享有企業的剩余索取權和剩余控制權。在公司法人產權獨立的前提下，為確保擁有企業日常經營決策權的股份制保險公司經營管理層的行為符合所有股東利益最大化，必須建立一個有效的公司法人治理結構。

首先，必須建立職能明確的董事會和監督能力較強的監事會。董事會是股份制企業的決策機構，負責企業法人資產的運營，并體現公司的意志。作為企業法人的代表機構，董事會在對公司資產進行經營和運作時，應確保公司資產的運作符合股東資產增值和資本收益增加的愿望。因此，它的所有決定都必須以股東利益的最大化為目標，貫徹股東的個人意志。要使董事會的決策體現所有股東的意志，董事會成員的選拔必須充分體現股東享有企業剩余控制權的“一股一票”原則，而不能由某一個或幾個股東任命。另外，還必須建立對董事會進行有效監督的機制，即充分發揮監事會的職能，以確保董事會有關企業經營的各種決定不侵犯股東的利益。

其次，董事會應建立有效的企業經營管理層的激勵約束機制。只有董事會才享有企業經理人員的任免權，單個股東不具有企業經理人員的任免權。董事會對經理人員的選聘必須充分體現公平競爭的原則。經理人員在董事會的授權下具體執行公司的業務和公司資產的運營。董事會可以通過建立一個包含薪金、獎金、股票期權計劃、退休金計劃等在內的經理人報酬計劃，將經理人員的收入、升遷、聲譽等與公司資產的運營效率和資產增值狀況相聯系，以達到對經理人員進行有效激勵的目的。同時，董事會應嚴格對經理人員的監督機制，所有的經理人員的行為必須接受董事會的監督。在董事會成員兼任公司高層經理職責時，為避免經理層與董事合謀從事侵害股東利益行為的發生，董事會成員構成中應有一定比例的外部獨立董事，充分發揮外部獨立董事對經理人員和董事會成員的監督職能。

（二）改制后的股份制保險公司的整體上市和公司所有股權的可自由流通和轉讓是構建國有保險公司股份制企業制度的前提

要確保國有保險公司改制后所形成的股份制企業具備股份制企業的獨立法人產權和股東有限責任的特征，在國有保險公司完成股份制改造后，就必須使其股權上市交易，讓公司不同類型股權所有者的股權享有同等的自由流通和轉讓的權利。只有在公司所有股東平等地享有股權自由流通和交易權利的前提下，股東才能夠通過股權的交易實現企業資產價值增加和市場股票價格上漲所帶來的收益，也能夠有效地回避企業資產價值下降和股票價格下跌所導致的潛在風險，從而使其主動放棄對企業經營管理的日常控制權，僅以其所持股份對企業承擔有限責任。因此，國有保險公司在其股份制改造過程中進行股權結構設計時，應充分考慮改制中的股權結構設計一定要滿足改制后企業股權上市交易的要求。特別應吸取其他國有企業股份制改革的經驗和教訓，讓國有股股東與其他所有股東一樣，享有同樣的股權流通的權利，以避免國有股不能流通所可能帶來的各種的出現。

（三）完善外部市場環境，為建立穩定的股份制保險公司的法人資產制度提供必要的外部條件

首先，應積極發展和培育各類保險經理人市場，充分發揮保險經理人市場競爭機制的作用。國有保險公司在完成股份制改造后，建立在法人資產制度之上的股份制保險公司的各級經理人員的選任和聘用體現的是保險經理人市場上充分、公平競爭的結果。這就有必要建立一個全國性的充分發達的保險經理人市場，為股份制保險公司的經營和管理提供大量的符合需要的經理人才，并約束在職經理人員的各種道德風險行為的發生，迫使在職經理人員努力經營。同時，在充分競爭基礎之上所產生的經理人的存在是有利于股份制保險公司的成長和長期發展的。在法人資產制度下，股份制保險公司的經理人員盡管不是企業財產的所有者和財產風險的承擔者，但他們是自身人力資本的風險承擔者，為了在競爭的經理人市場中求得生存和發展，實現其人力資本價值的最大化，經理人員會超越資產所有者追求短期利潤最大化的界限，在實現自身金錢和非金錢效用最大化的同時推動企業的技術創新和規模擴大，從而使企業資產不斷增值，企業也因此而得到長期的發展。

第7篇：企業經營的外部風險范文

【關鍵詞】負債經營；風險控制；控制策略

一、企業負債經營的積極作用分析

負債經營通過有償使用借入資本，充分利用財務杠桿實現資源利用的最大化，從而實現企業的經營計劃及目標。負債經營對可以為企業帶來眾多收益，運用優勢明顯，體現在：

1、能為企業所有者帶來財務杠桿效應

負債經營能為所有者帶來財務杠桿效應是因為企業對負債所需支付的利息是固定的，當企業的總體資產收益率產及利潤增加時，最終公司的留存利潤也會增多，這就是負債經營為企業所有者帶來的額外收益。這種負債經營下企業的資本收益率大于負債利率，獲取的資金利益大于負債資金利息率，對企業的經營是非常有利的。

2、有利于企業強化內部管理，保持企業控制權

負債經營下企業具有固定時間內還本付息的壓力，這可以有效提升企業使用資金的責任心和壓力感，對資金的使用更有計劃性和實用性。企業在進行投資時會以更加經濟的觀點來對待項目，做好投資項目的效益評價，不斷改善企業的經營和管理理念，實現企業資源優化配置的墓地。同時，負債經營與籌資融資相比并沒有分散股權，也不會影響原有股東對企業的控制權。

3、能使企業從通貨膨脹中獲益

隨著我國家經濟的發展以及國際經濟環境的變化，我國面臨的貨幣貶值和物價上漲情況不斷增加，企業的經營發展也面臨著通貨膨脹的問題。負債經營條件下企業的償還金額一般以賬面價值為準，不用考慮通貨膨脹率，企業最終償貨幣的價值會低于借入時的實際價值，使企業從貨幣貶值上獲取好處。

4、有利于提升企業創新效率和競爭力

企業在生產經營過程中經常會遇到一些資金需求，這些需求如果僅僅靠自身的積累很多時候都難以跟上經濟的發展速度和形勢，此時采取負債經營則可以使企業運用有限的資源獲取更大的資金力量以擴大企業規模提升經濟實力，最終提高企業的整體競爭力。即使企業處于自身資金充裕的狀況負債經營也是有好處和必要的，企業通過負債經營可以有效支配更多的資金，合理地協調自有資金和借入資金的運用比例關系，及時創新技術和生產工藝，加速新產品開發速度，最終提升企業規模和競爭力。

二、企業負債經營的風險

1、負債經營下的財務杠桿效應可能會降低權益資本的收益率

負債經營下的財務杠桿效應能使企業有效提升權益資本的收益率，但是負債經營是收益與風險并存的，其同樣也能使權益資金收益率下滑。當企業經營狀況陷入低潮時，企業的資金利潤率將會大于負債利息率，負債資金所創造的收益遠小于其產生的利息支出，需要由企業權益資金創造的利益進行補償，從而降低權益資本收益。同時，當企業經營陷入困境時，固定的利息負擔將會使企業權益資金收益加快下降速度。

2、會增加企業的財務風險

企業負債經營的一系列優勢都是以負債資金能獲取更多收益為前提的，這樣才能在盈利能補償并超越借入資金的成本，這就要求企業在負債經營中必須保持資金利潤率高于借入資金成本率。事實上，企業的經營狀況是很難完全把握的，其資金利潤率更難以準確估算，這也導致企業負債經營可能產生盈利能力低于債務成本的情況，企業就會虧損，其虧損金額越多，其償債能力就越低下，財務風險隨之加劇，甚至危及企業的生存發展，嚴重情況甚至會導致企業破產倒閉。

3、增加企業的再籌資風險

企業的適度經營可以提升企業經營效率，但是過度負債則會給企業帶來更大的負債負擔，若企業不能定期按時還款，就會影響企業信譽，若企業再產生資金危機，因為被詬病的信譽則很難再籌集新資金來還舊債。同時過高的負債率會使企業對債權人的保證度降低，極大地限制了后續負債籌資能力，增加籌資成本并加大籌資難度。

三、企業負債經營風險控制策略研究

1、樹立風險意識

市場經濟環境下，企業都是自我經營和自負盈虧的，各企業主體都是獨立的商品生產者及經營者，需要獨自承擔其經營中存在的所有風險。因此企業在進行負債經營前，必須對企業內部狀況以及外部環境進行科學分析，盡量降低預期與實際經營的偏差。企業必須正確認識并承認風險，對風險進行科學評估，在防范風險的同時對突發風險制定有效的應對策略。

2、構建有效的風險防范機制

企業必須立足市場并結合自身特點，在權衡風險與收益的關系后，建立完善有效的風險預警機制以及信息網絡，制定適合企業特點的風險防范策略。通過各類企業常用財務指標，通過各種預警指標對企業風險進行檢測。構建完善的風險防范機制，及時提取產品開發基金和各類壞賬準備金，對應收賬款成立專班及時催收，對一些不合理的投資要及時進行調整，以便盡快收回投資或減少投資損失。針對市場需求不斷調整和創新產品結構提升企業盈利水平，減少決策失誤導致的財務危機產生幾率。

3、結合企業實際確定其負債經營規模

由于負債經營的作用存在兩面性，因此企業在進行負債經營時必須根據自身狀況把握好負債規模：第一，正確控制負債量度。企業負債經營的先決條件是息稅前利息高于借款利息率，如果企業自身的資金利潤率低于利息率，那么企業就必須選擇其它資金籌集方式，防止財務杠桿反作用的產生；第二，充分考慮企業的償債能力。企業需要根據各項財務指標切合銷售收入及其增長幅度對自身償債能力進行分析和預測，確定是否負債經營或者選擇負債的金額；第三，科學把握經濟周期波動脈搏，在興起以及繁盛階段可以適當增加負債額，在蕭條階段則需要盡量降低負債率。

第8篇：企業經營的外部風險范文

首先，讓我們來看一下風險的定義。不同的學者對風險有不同的定義：一種是把風險定義為風險的不確定性，另一種是把風險定義為我們預期的目標和實際的差距。我認為風險既強調不確定性,又要強調這種不確定性給我們的事業和項目帶來的損害。而國際標準化組織（ISO）對風險的定義為，不確定性對目標的影響。在該組織的定義中，突出了風險所具有的三個特性：客觀性、損失性和不確定性。風險的這三個特性主要是從決策的角度考慮的。

企業風險指的是企業經營過程中存在的不確定性以及企業經營所造成的影響。

由于企業內部要素的流動性以及企業外部環境的不確定性和關聯性，企業的經營風險及容易被放大，形成危機。風險來自于方方面面，既有來自企業內部的，也有來自企業外部的。

先從企業內部來看。按照企業的構成要素，企業所面臨的風險可以分成以下幾方面。由于構成企業的最基本要素是人、財、物和信息。風險也相應的分為：①來自于人的風險，比如人力資源流失的風險，主要包括關鍵崗位或關鍵技術人員的流失。②來自于財務的風險，即和企業籌資、融資以及經營現金流等相關的各類風險。③來自于物的風險。即企業的產品生產或銷售的風險、物流體系的風險，設備運行和工藝風險等。④信息的風險。企業的經營決策，離不開對各種信息的有效處理。而企業的成功經營，離不開這四種要素有效地流動。四種基本要素，也構成了企業的全部資源。而四種要素中任何一種風險，都可能會導致企業經營陷入危機。

再看企業的外部環境。在經濟進入全球化的今天，企業所處的環境并非是靜態的，封閉的，而是動態的和開放的。企業的外部環境分為政治經濟環境、社會文化環境、技術環境以及人口。企業作為宏觀經濟的微觀基礎，首先必然會受到宏觀經濟的影響。其次，社會文化環境改變，對企業也會產生很大的影響。文化環境的改變，通常會影響企業的市場環境，且有著極強的滲透性。結合我國經營企業的自身特征,將我國經營企業面臨的文化風險歸類為精神文化風險、行為文化風險、制度文化風險和物質文化風險四個方面,并在分析各種風險的影響因素的基礎上,初步建立評價指標體系。作為企業經營者，應該時刻關注企業外部與自身相關的各種新技術的變化，我們稱之為技術風險。最后就是人口要素變化構成的風險。人口的變化，通常會影響消費者的構成。

再來看看什么是風險管理。風險管理是以最小的代價降低純粹風險的一系列程序。這個定義出了也指明“純粹風險”外，還有兩個重要特征：一是降低風險，也就是消除或降低風險中的不確定性；二是必須考慮代價。事實上，損失控制的一切手段都是符合這兩個特征的。因為通過控制損失發生的頻率和大小，損失的分布更為集中了，從而降低了不確定。我們將會看到，風險中的預期是風險管理成本的重要組成部分。

對于風險的分類，可以很好的揭示風險的來源。不同的來源構成了不同的風險。企業需要對風險進行有效管理。企業風險管理所針對的是任何來源地企業價值的降低。從公司治理的角度來看，企業風險管理是一個由企業的董事會、管理層和其他員工共同參與的，應用于企業戰略制定和企業內部各個層次和部門的，用于識別可能對企業造成潛在影響的事項并在其風險偏好范圍內管理風險的，為企業目標的實現提供合理保證的過程。

為了使企業能夠有效應對來自企業內部和外部的不確定性，在變幻莫測的市場中能夠生存發展。企業可以從以下角度進行風險管理。

第9篇：企業經營的外部風險范文

論文摘要：負債經營是現代企業普遍采用的一種經營方式。文章通過分析企業負債經營的含義和優點、負債經營存在的風險，然后對其風險防范進行了探討。

一、負債經營的含義

負債經營是指企業通過銀行借款、商業信用、融資租賃和發行債券等方式取得借入資金來彌補自有資金的不足，以獲取最大收益的一種經營活動方式。它也是企業謀求其經濟獲得迅速增長，在一定的風險條件下采用的經營方式。

二、負債經營的利益

負債經營的內涵從資本經營的角度看，負債經營并不一定對企業不利。債務是企業的資本，對于債權人來說，它是一種借出資本，可以獲得利息報酬，并且也是一種資本經營；而對于債務人來說，它是一種借入資本，利用它來進行經營就是負債經營。負債經營可以獲利，可以實現企業的財務管理目標——企業價值最大化，它是企業發展的一種有效途徑。因此，在企業經營狀況良好、投資報酬率較高的情況下，負債經營具有如下許多優點：

1.負債經營有利于降低企業綜合資金成本。一方面，對于資金市場的投資者來說，債權性投資的收益率固定，能到期收回本金；企業采用借入資金方式籌集資金，一般要承擔較大風險，但付出的資金成本較低。企業采用權益資金的方式籌集資金，財務風險小，但付出的資金成本相對較高。對于企業來說，負債籌資的資金成本低于權益資金籌資的資金成本。另—方面，由于負債籌資的利息支出是稅前支付，使企業能獲得減少納稅的好處，企業實際負擔的債務利息低于其投資者支付的利息。

2.負債經營具有財務杠桿作用。負債經營能給企業帶來“財務杠桿效應”。由于利息支付是一項與企業贏利水平高低無關的固定支出，當企業的資金利潤率高于債務資金成本時，企業收益將會以更大程度增加，即財務杠桿效應。同時，企業可利用負債節省下來的自有資金創造更多的利潤。

3.負債經營能使企業從通貨膨脹中獲益。在各國通貨膨脹普遍存在的今天，貨幣貶值現象一直存在。在通貨膨脹環境中，貨幣貶值、物價上漲，而企業負債的償還仍然以賬面價值為標準而不考慮通貨膨脹因素，這樣使企業獲得貨幣貶值的好處。

4.負債經營有利于保持企業的控制權。企業在籌集資金時，如果以發行債券或向銀行等金融部門借入資金等方式籌集債務資金時，債權人無權參與公司的管理決策。因此，負債籌資增加企業資金來源的同時不會影響到企業的控制權，又能有利于現有股東對于企業的控制。

5.負債經營可以起到節稅的作用。因為按現行制度規定，負債利息要計入財務費用，并且在所得稅前扣除，故可產生節稅作用，使企業少納所得稅，從而增加權益資本收益。利息費用越高，節稅額越大，使負債經營的企業同全部采用自有資金進行經營的企業相比，成本費用加大，利潤減少，應納所得稅額隨之減少，從而減少上繳的所得稅額，降低企業的稅負。

三、負債經營的風險

企業在進行負債經營過程中，具有以上優點，但因經營環境存在許多不確定的因素，特別是企業在舉債時預先設想的經營條件發生不利于企業經營發展的情況下，負債經營又會帶來以下風險：

1.負債經營能降低權益資金利潤率。雖然財務杠桿效應能有效提高權益資本的收益率，但風險與收益是并存的，杠桿效應同樣可能帶來權益資金收益的大幅下滑。當企業面臨經濟發展的低潮或其他原因帶來的經營困境時，由于固定數額的利息負擔，在企業資本收益率下降時，權益資本收益率會以更快的速度下降。

2.負債經營會加大企業的財務風險。企業面臨較好的市場行情時，負債經營能獲得對企業有利的杠桿效應。可是—旦市場行情變差或企業經營出現不善，由于利息的支付是無論企業盈虧都必須按時支付的，因此這給企業帶來加大的財務風險，它使處于困境的企業經營更加困難。

3.無力償付債務的風險。對于負債籌資，企業負有到期償還本金的法定責任。如果企業以負債進行的投資項目不能獲得預期的收益率、或企業整體的生產經營和財務狀況惡化，或企業短期資金運用不當等，這些因素不僅會造成權益資本收益大幅下降，而且會使企業面臨無力償債的風險。其結果不僅造成企業資金緊張，影響企業信譽，嚴重的還可能使企業破產。

4.負債經營增加了再籌資風險。債務到期而資金不能及時收回，必須延期或舉新還舊，這樣會大大增加企業負擔，降低企業的經濟效益。從企業籌資的角度看，由于企業的負債經營，必然使企業的負債率增加，當企業的負債比率超過了一定程度后，對債權人的債權保障程度降低，這就在很大程度上限制了以后增加負債籌資的能力，使未來籌資成本增加，籌資難度加大，影響企業的再籌資能力。

四、負債經營風險防范

負債經營是現代企業的主要經營手段之一，運用得當會給企業帶來收益，成為企業發展經濟的有利杠桿。但是，如果運用不當，則會使企業陷入困境，甚至會將企業推到破產的境地。因此，經營者對負債經營的風險應當有充分的認識，同時必須采取相關措施以防范負債經營風險：

1.樹立風險意識。在市場經濟體制下，企業成為自主經營、自負盈虧的獨立商品生產者和經營者，它必須獨立承擔風險。企業在從事生產經營活動時，內部條件和外部環境的變化導致實際經營結果與預期效果相偏離的情況是難以避免的。因此，企業必須樹立風險意識，即要承認風險，正確認識風險，科學評估風險，預防風險發生。

2.建立有效的風險防范機制。企業必須立足市場，建立完善的風險防范機制和財務信息網絡，及時對財務風險進行預測和防范，制定適合企業實際情況的風險規避方案，通過適當的籌資規模和合理的籌資結構來分散風險。

3.在成本收益和風險之間進行權衡。在具體項目上，企業所采用的籌資風險決策法是：首先，在籌資成本相同的情況下，選擇籌資風險最小的方案；其次，在籌資風險相同的情況下，選擇籌資成本最小的方案；最后，在籌資風險小但籌資成本大的方案或籌資風險大但籌資成本小的方案中，根據管理者對風險的態度和籌資收益效用的大小，選擇籌資風險和資金成本相對較小、籌資收益相對較大的方案。

4.確定適度的負債數額，保持合理的負債比率。負債經營能使企業獲得財務杠桿利益，同時企業還要承擔由負債帶來的籌資風險損失。為了在獲取財務杠桿利益的同時避免籌資風險，企業一定要做到適度負債經營。企業應充分考慮企業未來時期銷售收入的增長幅度及穩定程度，企業所處行業競爭的情況等因素，確定最佳負債規模，保持權益資金和負債之間適當的比例關系。一般認為速動比率一般控制在1∶1比較適宜，流動比率控制在2∶1較為適宜。如果大于上述指標證明企業短期償債能力和變現能力較強，反之較弱。但上述兩項指標過高則會造成資金浪費，過低會形成資金周轉不靈，所以舉債時要做到比率協調。在實際工作中，如何選擇最優化的資金結構，是一項復雜和困難的工作，對一些生產經營好，產品適銷對路，資金周轉速度快的企業，負債比率可以適當高些；對于經營不理想，產銷不暢，資金周轉速度緩慢的企業，其負債比率應適當低些，否則就會使企業在原來商業風險的基礎上，又增加了籌資風險。企業必須大力補充自有流動資金，降低資產負債率。

5.根據企業實際經營狀況制定負債財務計劃。在資金安排上，要考慮到借款的到期日和利息的支付日，要充分考慮到企業用款的高峰期和低谷期，合理安排資金，避免資金調度失誤帶來的財務風險。企業應根據一定資產數額，按照需要與可能安排適量的負債。同時，還應根據負債的情況制定出還款計劃。如果舉債不當，經營不善，到了債務到期日無法償還，就會影響企業信譽。因此，企業利用負債經營加速企業發展，就必須從加強管理、加速資金周轉速度上下功夫，努力降低資金占用額，盡量縮短生產周期，提高產銷率，減少應收賬款，增強對風險的防范意識，使企業在充分考慮影響負債各項因素的基礎上，謹慎負債。在制定負債計劃的同時須制定出還款計劃，使其具有一定的還款保證，企業負債后的速動比率不低于速動比率保持的安全區域。只有這樣，才能最大限度地降低風險，提高企業的盈利水平。同時還要注意，在借入資金中，長短期資金應根據需要合理安排，使其結構趨于合理，并要防止還款期過分集中。

6.根據利率走勢，做出籌資安排。在利率水平較高時期，盡量少籌資或只籌集急需的短期資金。在利率處于由高向低過渡時期，也應盡量少籌資，不得不籌集的資金，應采用浮動利率的計息方式。在利率處于低水平時，籌資較為有利。在利率處于由低向高過渡時期，應積極籌集長期資金，并盡量采用固定利率的計息方式。通過經濟發展的內在規律找出利率變動的趨勢，采取有效措施防范籌資風險，并在預測利率變動的同時，在籌資戰略和具體籌資過程中做出防范風險的安排。

總之，負債經營既是企業的一種財力策略，也是一項經營戰略，全面準確地把握負債經營、科學使用所籌資金，對于企業經營的意義十分深遠。管理負債經營風險，實現負債經營最優化，是企業經營管理的主要內容，也是事關企業存亡的一項重要工作。企業進行負債經營，就必須承擔負債經營風險。因此，企業應當正確認識負債籌資風險，掌握負債經營風險的防范措施，使企業既獲得負債經營帶來的財務杠桿收益，同時將風險降低到最低程度，使負債經營更有利于提高企業的經營效益，增強企業市場競爭力。

參考文獻

1.王臨彥.企業適度負債的合理性研究.時代經貿，2007(3)