高校水電管理精選(九篇)

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第1篇：高校水電管理范文

【關(guān)鍵詞】高校 水電 節(jié)約 管理

一、引言

進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著我國高等教育擴(kuò)招制度的實(shí)行，在校人數(shù)的不斷增加，促使高?；ㄒ?guī)模越來越大，眾多的標(biāo)準(zhǔn)化的大學(xué)生公寓建設(shè)得到了快速發(fā)展。公寓內(nèi)大量現(xiàn)代化的信息產(chǎn)品以及高檔生活用品等的使用，導(dǎo)致水電浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，水電消耗大幅攀升，水電費(fèi)用支出急劇增長，加重高校經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，在創(chuàng)建節(jié)約型高校的發(fā)展理念下，加強(qiáng)高校水電節(jié)約管理，是時(shí)展的必然要求。

二、高校水電浪費(fèi)原因分析

目前我國高校在水電管理方面存在諸多問題，導(dǎo)致高校水電資源浪費(fèi)嚴(yán)重，在一定程度上影響了高校的健康發(fā)展，究其原因，主要有以下幾個(gè)方面：

1. 缺乏節(jié)約觀念

“公地悲劇”即公地是公共的，誰都可以使用，而收益是自己的，問題是大家的，只要可以實(shí)現(xiàn)自己的利益，公共資源浪費(fèi)與否無人關(guān)心，對(duì)于高等院校來說，無論是學(xué)生，老師，還是學(xué)校管理者都認(rèn)為水電使用多少和自己無關(guān)，用得多，自己沒損失，用得少，也沒收益，如此一來，節(jié)約觀念缺失，導(dǎo)致沒有人會(huì)有意識(shí)地去節(jié)約水電資源。

2. 缺乏細(xì)節(jié)管理

目前很多高校缺乏細(xì)節(jié)管理，認(rèn)識(shí)問題表面化，錯(cuò)誤地認(rèn)為水電管理工作只是簡(jiǎn)單勞動(dòng)。同時(shí)水電工作人員缺乏專業(yè)技能，進(jìn)入崗位以后不能及時(shí)接受正規(guī)培訓(xùn)，細(xì)節(jié)問題有所疏漏，水電浪費(fèi)現(xiàn)象難以遏制，導(dǎo)致水電費(fèi)用急劇增加，加重了學(xué)校的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。使學(xué)校正常的教學(xué)科研不能順利開展。盡管如此，高校水電浪費(fèi)現(xiàn)象依然隨處可見，水電資源浪費(fèi)問題十分嚴(yán)重。水電管理方式從粗放型到細(xì)節(jié)型轉(zhuǎn)變，已經(jīng)刻不容緩。

3. 硬件設(shè)施不完善

對(duì)于我國很多高校來說，硬件設(shè)施不完善是一個(gè)突出問題，很多高校在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時(shí)根本沒有考慮節(jié)能的問題，老校區(qū)如此，新校區(qū)問題同樣存在，再有就是很多高?？紤]到水電等設(shè)施屬于服務(wù)性支出，不屬于正常的教學(xué)科研費(fèi)用，不會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，價(jià)格低廉的使用年限也較長。職能化的水電節(jié)能設(shè)備雖然節(jié)能效果好，但是一次性投資較大，因此很多高校的決策層都傾向于使用價(jià)格較低的不太節(jié)能的水電設(shè)施，這也會(huì)導(dǎo)致水電資源的浪費(fèi)。

三、改進(jìn)策略

水電管理工作是構(gòu)建節(jié)約型校園、和諧校園的重要組成部分，如果水電管理依然按照老辦法、老規(guī)矩運(yùn)行，勢(shì)必不利于高校的可持續(xù)發(fā)展。因此，必須改進(jìn)高校內(nèi)部的水電節(jié)約管理策略，應(yīng)著重從以下幾個(gè)方面入手：

1. 有償水電，科學(xué)管理

針對(duì)高校人員節(jié)約意識(shí)差的問題，很多高校后勤管理集團(tuán)進(jìn)行了社會(huì)化改革，實(shí)行有償用水用電制度，積極提高水電資源的利用效能，實(shí)施科學(xué)的水電管理，從根本上解決無意識(shí)濫用水電的現(xiàn)象。目前大部分高校實(shí)行水電計(jì)量、合理配置、超量多付的方法，解決一室（舍）一表、專人負(fù)責(zé)、定時(shí)收費(fèi)等一系列實(shí)際問題，培養(yǎng)學(xué)生節(jié)約意識(shí)的形成。

2. 智能化水電設(shè)備的投入

很多高校在新校區(qū)建設(shè)的過程中，對(duì)新校區(qū)的基建設(shè)施考慮充分，水電設(shè)備智能化程度較高，在后續(xù)的使用中節(jié)能效果顯著，各高校都有深刻的體會(huì)，鑒于目前水電浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)老校區(qū)陳舊老化的水電設(shè)施，及時(shí)改造或更新，勢(shì)在必行，在投入資金有保障的前提下，全部采用智能化控制，以減少耗損，杜絕隱患。水電使用全部實(shí)行智能化操作，實(shí)施信息化管理。高?？筛鶕?jù)學(xué)校的實(shí)際情況，合理用電，統(tǒng)一分配，也可按需用電，根據(jù)每個(gè)房間不同的用電量分別設(shè)定，當(dāng)某分路電流超過其限額時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)切斷該分路。機(jī)柜上各分路配有空氣開關(guān)，與分路負(fù)載限制功能共同構(gòu)成過流雙重保護(hù)，以防事故的發(fā)生，保證學(xué)校教學(xué)科研，學(xué)生的正常生活。

3. 節(jié)約水電活動(dòng)的宣傳開展

高校生活的主體是學(xué)生和老師，其行為意識(shí)的好壞直接對(duì)校園文明建設(shè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，學(xué)校應(yīng)多舉辦以“節(jié)約水電”為主題的活動(dòng)和演講比賽，設(shè)定學(xué)校的每月每天為“水電節(jié)約日”，采取多種形式，加強(qiáng)對(duì)師生員工的宣傳教育，把創(chuàng)建節(jié)約型校園的理念深入持久地貫徹到每一個(gè)師生員工心中，自覺樹立節(jié)約的良好行為。老師為人師表，更應(yīng)在日常的生活和教學(xué)中為學(xué)生樹立榜樣，自覺擔(dān)任起水電監(jiān)督員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)制止，糾正，只有這樣高校的水電浪費(fèi)現(xiàn)象才能得到有效遏制。

4. 績效考評(píng)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性

水電管理工作作為高校正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障工作，至關(guān)重要，實(shí)行績效考評(píng)，把工作的質(zhì)量以及服務(wù)對(duì)象的滿意度兩個(gè)方面作為績效考評(píng)的主要依據(jù)，對(duì)工作人員實(shí)行定量管理，分配任務(wù)，定期檢查工作任務(wù)的完成情況以及完成質(zhì)量，及時(shí)搜集服務(wù)對(duì)象的反映信息，定期整理匯總，按月兌現(xiàn)績效工資，對(duì)于不按時(shí)按成工作任務(wù)，完成工作任務(wù)但質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，敷衍了事的，嚴(yán)格按照績效考評(píng)制度執(zhí)行，徹底清除水電管理人員干好干壞一個(gè)樣的“大鍋飯”意識(shí)。以科學(xué)合理、規(guī)范嚴(yán)格的考評(píng)機(jī)制來塑造水電管理人員的形象，發(fā)揮管理人員的主觀能動(dòng)性，準(zhǔn)確掌握第一手資料，真正把節(jié)約水電落到實(shí)處，保障學(xué)校有序，健康發(fā)展。

第2篇：高校水電管理范文

近年來，隨著高校擴(kuò)招，學(xué)校規(guī)模不斷擴(kuò)大，給高校水電管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。高校傳統(tǒng)水電管理手段落后，水電供配設(shè)備落后，已不能適應(yīng)發(fā)展的需要。目前，各高校水電管理已逐步向信息與數(shù)字化管理模式轉(zhuǎn)型，該模式具有細(xì)化管理、提高效率、科學(xué)分析、智能控制等多種優(yōu)點(diǎn)，是高校水電管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)其進(jìn)行探索研究具有十分重要的理論意義和實(shí)踐意義。

2　水電信息化管理的特點(diǎn)

2.1水電信息化管理的原理及構(gòu)成

高校水電信息化管理，就是要將原有的機(jī)械計(jì)量儀表更換成集計(jì)量、控制、通訊、管理等功能的智能水電控制設(shè)備，綜合運(yùn)用電子技術(shù)、信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)控制技術(shù)及其支持軟件，組成一個(gè)完整的水電智能監(jiān)管體系。這種管理體系的最大優(yōu)勢(shì)是控、管一體化，在這種管理體系中，各分散終端設(shè)備主要負(fù)責(zé)計(jì)量和智能控制；數(shù)據(jù)服務(wù)器及管理軟件則自動(dòng)對(duì)各遠(yuǎn)程終端設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控，并采集和存儲(chǔ)水電數(shù)據(jù)；水電管理部門通過登錄管理平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢，系統(tǒng)設(shè)置，報(bào)表打印等管理操作。

2.2水電信息化管理的優(yōu)勢(shì)

在傳統(tǒng)管理模式中，由于高校水電管理范圍廣，更新頻繁，統(tǒng)計(jì)復(fù)雜，總是會(huì)造成信息更新不同步，管理不到位。采用信息化管理后，能快速及時(shí)地采集和分析各種水電數(shù)據(jù)，大大提高水電管理效率，所有水電計(jì)量和控制設(shè)備都被系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，能迅速定位到故障發(fā)生地點(diǎn)，以便迅速維修和更換，這大大提高了故障排除的速度，減少了浪費(fèi)。信息化系統(tǒng)能對(duì)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出存在的問題，為水電管理提供科學(xué)可靠的決策依據(jù)。

3　高校水電信息化管理存在的問題

3.1建設(shè)成本高，改造情況復(fù)雜。

高校水電管理信息化建設(shè)包括水電計(jì)量與控制終端的安裝、通訊網(wǎng)絡(luò)的建立，數(shù)據(jù)服務(wù)器和軟件平臺(tái)，相應(yīng)的管理和維護(hù)機(jī)制構(gòu)成。其中水電計(jì)量與控制終端及其通訊網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)需投入大量的資金。同時(shí)，高校原來的水管網(wǎng)和供電線路的安裝時(shí)期和施工情況都不相同，對(duì)數(shù)字化水電系統(tǒng)的統(tǒng)一改造影響很大，有些改造需同時(shí)對(duì)舊管網(wǎng)和線路進(jìn)行改造，使不同地方的信息化建設(shè)成本差異很大，改造前需花大力氣對(duì)方案進(jìn)行全方面的論證。

3.2系統(tǒng)技術(shù)復(fù)雜，維護(hù)難度大

水電信息化系統(tǒng)技術(shù)含量高，故障類型多樣，檢修難度大。系統(tǒng)常見的故障有：儀表故障，通訊故障，軟件故障，服務(wù)器故障等。其中，通訊故障排查難度大，儀表故障更換程序復(fù)雜，維護(hù)難度和成本高。另外，對(duì)于帶控制功能的智能電表，其內(nèi)置的控制器如出現(xiàn)故障會(huì)造成斷電，且無法人工復(fù)電，需及時(shí)更換儀表才能解決，若維修不及時(shí)，會(huì)給各用戶帶來不便，甚至?xí)绊懙綄W(xué)校正常的教學(xué)與科研工作。

3.3觀念存在誤區(qū)，管理投入少

目前，高校普遍認(rèn)為，采用信息化管理后，可以減少水電管理的人工成本。但從管理內(nèi)容與成本看，在滿足相同的管理功能時(shí)，采用信息化管理確實(shí)能起到減少勞動(dòng)強(qiáng)度，減少人工成本的作用。但由于水電信息化管理系統(tǒng)本具有多種功能，能細(xì)化水電管理，實(shí)現(xiàn)原有人工管理所不具備的高級(jí)管理功能，管理的內(nèi)容與項(xiàng)目大大增加，水電管理的水平大大提高，管理更加細(xì)化與嚴(yán)謹(jǐn)。因此，采用水電信息化管理后，管理成本并沒有降低反而應(yīng)有所增加。

3.4、水電管理人員素質(zhì)不高

長期以來，人們對(duì)后勤水電工作人員有一種誤解和偏見，認(rèn)為后勤水電工作很簡(jiǎn)單，水電管理投入少。高校水電管理人員大多存在年齡偏大、文化程度低、敬業(yè)精神差，管理人員嚴(yán)重缺乏，技術(shù)力量、管理能力跟不上發(fā)展的要求，不能滿足水電信息化管理的要求。

4　高校水電信息化管理的對(duì)策

4.1領(lǐng)導(dǎo)重視，轉(zhuǎn)變觀念

高校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，特別是校領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變觀念，高度重視水電信息化管理的推進(jìn)。要用發(fā)展的眼光看問題，要形成共識(shí)，加大投入，做好規(guī)劃，建立健全管理機(jī)制，使水電信息化建設(shè)高效有序進(jìn)行。另外，水電信息化管理不僅僅是水電部門一個(gè)部門的事情，而是需要財(cái)務(wù)、通訊、后勤、設(shè)備等部門及各學(xué)院和用戶一起推進(jìn)。只有學(xué)校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，才能讓廣大師生積極參與，促進(jìn)各部門之間的協(xié)調(diào)和調(diào)度，使水電管理信息化工作進(jìn)展的更順利，更高效。

4.2因地制宜，科學(xué)規(guī)劃

高校水電管理信息化是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，在建設(shè)之前，需對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方面的考慮，考慮信息化系統(tǒng)的合理性和科學(xué)性，通訊的穩(wěn)定性，可靠性，以及維護(hù)的便利性，根據(jù)原有水電管網(wǎng)的建設(shè)特點(diǎn)，因地制宜，選擇合理改造方式。如原來是集中裝表計(jì)量的，直接將機(jī)械表換成電子表，采用485串行通訊與校園網(wǎng)相結(jié)合的通訊方式；如原配電線路不是集中配電的，可采用電力線載波通訊技術(shù)進(jìn)行通訊，減少線路改造安裝的費(fèi)用。水電信息化系統(tǒng)建設(shè)是一個(gè)龐大的工程，需根據(jù)自身情況制定階段性目標(biāo)，分階段實(shí)施，這樣才能有利于高校的資金利用，且可以很快見到成效。

4.3完善管理機(jī)制，加強(qiáng)執(zhí)行力度

一個(gè)完備的信息系統(tǒng)管理需有完備管理制度，有合理的管理團(tuán)隊(duì)，有科學(xué)的管理模式，有完善的系統(tǒng)維護(hù)體系，有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施與執(zhí)行力度。若只采集數(shù)據(jù)，不做管理，不收費(fèi)，不作獎(jiǎng)懲，用戶沒有節(jié)能意識(shí)，就起不到節(jié)能降耗的作用。因此，不能單單只靠硬件的建設(shè)，后期使用管理的好壞，才是真正出成果出效益的重點(diǎn)。故對(duì)于水電信息化管理，需轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)運(yùn)行管理投入，明確職責(zé)，加強(qiáng)管理。

4.4、建立專門的系統(tǒng)運(yùn)行及維護(hù)隊(duì)伍。

信息化水電系統(tǒng)具有技術(shù)含量高，維修難度大，原有的普通電工難以進(jìn)行檢修。因此，在系統(tǒng)規(guī)劃時(shí)就應(yīng)考慮系統(tǒng)維護(hù)問題，要求承建廠家要派駐校技術(shù)人員，專門負(fù)責(zé)系統(tǒng)檢修與維護(hù)工作，服務(wù)年限至少要5年以上。并需根據(jù)系統(tǒng)的特點(diǎn)，配置專門的維護(hù)人員或維保單位。負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行定期巡查，故障檢修，儀表更換，核對(duì)信息，24小時(shí)應(yīng)急維修等服務(wù)，確保系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.5培養(yǎng)人才，建設(shè)隊(duì)伍

水電信息化管理不是先進(jìn)設(shè)備的簡(jiǎn)單堆積，而是由人、信息資源、計(jì)算機(jī)技術(shù)等要素組成的系統(tǒng)工程，其中人是最為關(guān)鍵的要素。隨著電子技術(shù)、通訊技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)日新月異的發(fā)展，智能系統(tǒng)對(duì)技術(shù)及管理人員的要求由原來的低技術(shù)工作向高技術(shù)轉(zhuǎn)變，對(duì)知識(shí)與技能的要求也越來越高。因此需通過引進(jìn)人才，優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)，建立定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)水電管理員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高知識(shí)與技能，提高水電管理人員的整體素質(zhì)，以適應(yīng)水電信息化管理的要求。

第3篇：高校水電管理范文

一、使用單位水電用量定額管理模式

（一）使用單位水電用量定額管理模式概念[12]

管理者對(duì)高校整體的水電用量的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分化，組合，捆包之后下達(dá)給各個(gè)使用單位，同時(shí)和使用單位簽訂定額管理合同。在這樣的狀況下，使用水電單位有了定額控制，當(dāng)其使用額度超過規(guī)定定額的時(shí)候，使用單位要依照合同要求想學(xué)校繳納超出額度部分的水電支出，相反的，如果將水電使用額度控制在合同約定的范圍內(nèi)就會(huì)受到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣，這種水電項(xiàng)目節(jié)能管理模式就叫做使用單位水電用量定額管理模式，簡(jiǎn)稱水電用量定額管理模式。這種管理模式實(shí)行中最為關(guān)鍵的問題就是分解目標(biāo)單位。分解就是將高校整體的水電節(jié)能任務(wù)劃分成幾個(gè)部分，然后綜合起來，明確使用單位的數(shù)量，確定合同數(shù)量和具體合同的詳細(xì)內(nèi)容。以此帶有明確目的性的把水電節(jié)能目標(biāo)分配到每個(gè)水電使用單位和個(gè)人當(dāng)中，這種實(shí)行模式有以下幾點(diǎn)關(guān)鍵的地方：

第一、構(gòu)建三方協(xié)同管理的新機(jī)制

（1）定額核定方——代表學(xué)校管理后勤的部門（如：后勤管理辦公室）

學(xué)校依靠后勤管理辦公室管理高校內(nèi)部的水電使用狀況，對(duì)額定用電量實(shí)行控制核定，同時(shí)對(duì)各單位的水電使用量的額度完成情況進(jìn)行測(cè)定評(píng)價(jià)；同時(shí)還負(fù)責(zé)審核學(xué)校內(nèi)部水電能源誰用單位使用定額，確定標(biāo)準(zhǔn)，下達(dá)最終確定方案，同時(shí)代表學(xué)校和水電使用單位簽訂《水電用量定額合同》；再有就是負(fù)責(zé)對(duì)高校內(nèi)的水電使用單位提出的水電使用額度調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核，然后分析學(xué)校的狀況采取調(diào)整額定用水及用電量；負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校內(nèi)部因?yàn)榻虒W(xué)和教研工作安排的變化或者是學(xué)生人數(shù)的變更引起的額定用水用電量的調(diào)整的審核；學(xué)校要財(cái)務(wù)“節(jié)獎(jiǎng)超收”的管理制度對(duì)內(nèi)部的水電使用單位進(jìn)行管理，水電使用量超出限制額度的部分收取全額水電費(fèi)用，使用量不到額定水電量的要根據(jù)節(jié)約的多少給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)；學(xué)?？梢园阉姸~的完成狀況加入到對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部的工作績效考核當(dāng)中，另一方面后勤管理負(fù)責(zé)部門將學(xué)校的年度水電定額管理的完成狀況的評(píng)定結(jié)果交到學(xué)校的組織部和人事部，提高學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)水電節(jié)能管理的重視程度。

（2）定額核算方—后勤（總務(wù)）部門（如：后勤集團(tuán)）

后勤集團(tuán)要合算高校內(nèi)部的水電用電單位的水電用量，還要分析總結(jié)出水電使用單位使用水電的數(shù)據(jù)給后勤管理辦公室；要對(duì)高校內(nèi)各單位的水電用量的使用狀況進(jìn)行核算，要月月按時(shí)向后勤管理辦公室上交分析報(bào)告，保證后勤管理辦公室能夠第一時(shí)間掌握學(xué)校水電使用單位的水電使用量的狀況；另外還要對(duì)高校所有的水電表計(jì)進(jìn)行管理，提高超表，統(tǒng)計(jì)和總結(jié)管理工作，保證水電表計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；對(duì)高校所有的水電使用單位的水電使用狀況進(jìn)行監(jiān)管；同時(shí)要認(rèn)真履行學(xué)校相關(guān)的水電管理規(guī)定；這些工作可以通過后勤管理集團(tuán)的下屬部門水電管理部門進(jìn)行實(shí)施管理。

（3）定額責(zé)任方—校內(nèi)各水電使用單位

高校內(nèi)部的水電使用單位在水電定額管理中的完成任務(wù)責(zé)任方；要和后勤管理辦公室簽訂《水電用量定額合同》；對(duì)水電使用量定額管理試行并完成，對(duì)超出水電用量定額的水電用量按正常標(biāo)準(zhǔn)收取水電費(fèi)用；要對(duì)單位內(nèi)部的工作和人員進(jìn)行管理和教育，提升節(jié)約水電的意識(shí)，提倡勤儉節(jié)約的風(fēng)氣；高校內(nèi)部的水電使用單位如果因?yàn)榘l(fā)展需要加大水電使用量的時(shí)候，要想后勤部門提出申請(qǐng)，然后由管理部門根據(jù)之前的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評(píng)定，以此調(diào)整變更水電使用量的額度限制。

第二、核定水電用量定額的方法

（1）教育科研和實(shí)驗(yàn)辦公范圍

依照前一個(gè)年度同時(shí)間段內(nèi)的水電使用量進(jìn)行分析，以此確定當(dāng)年的是低昂使用量的定額。

（2）學(xué)生宿舍范圍

學(xué)校學(xué)生宿舍的水電用量額度確定和教學(xué)科研以及實(shí)驗(yàn)辦公區(qū)域是不同的，學(xué)生宿舍的水電使用額度確定一般有兩部分，一種是根據(jù)宿舍內(nèi)的居住的學(xué)生的實(shí)際數(shù)量，按照學(xué)生數(shù)量學(xué)校對(duì)每位學(xué)生每個(gè)月供應(yīng)一定數(shù)量的免費(fèi)的水電額度，超出免費(fèi)供應(yīng)額度的部分由學(xué)生宿舍管理部門按照學(xué)校制定的水電超額費(fèi)用收取水電費(fèi)，然后交到學(xué)校的財(cái)務(wù)處；另一種是測(cè)量計(jì)算學(xué)生宿舍內(nèi)的水電設(shè)備的設(shè)置和使用數(shù)量及水電消耗量，根據(jù)每天的實(shí)際使用時(shí)間計(jì)算每年的水電消耗量。將這個(gè)消耗量設(shè)定為宿舍水電用電額度，超出設(shè)定惡毒的水電支出由宿舍管理部門承擔(dān)，也要定時(shí)交給學(xué)校的財(cái)務(wù)部門。

（二）應(yīng)用單位水電用量定額管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)

采取使用單位水電用量定額管理模式的優(yōu)點(diǎn)一般表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一、以為水電管理機(jī)制的徹底改革，所以很多水電使用單位都開始把節(jié)約水電的工作加入到單位內(nèi)部的日常管理和考核當(dāng)中，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)誰使用，誰負(fù)責(zé)的管理模式的最終目的，可以有效防止水電使用單位毫無節(jié)制的使用學(xué)校的水電現(xiàn)象。

第二、各個(gè)水電使用單位要積極避免泡水，冒水，滴水漏水以及長明燈的情況出現(xiàn)，這樣一方面能夠加強(qiáng)水電設(shè)施的維修和維護(hù)，另一方面能夠有效地杜絕水電浪費(fèi)[13]。

第三、這個(gè)模式對(duì)學(xué)校物管部門提出了一些要求，明確了其要對(duì)責(zé)任負(fù)責(zé)區(qū)域的增加的用電負(fù)荷以及裝修改造建設(shè)的水電使用進(jìn)行管理，還有要管理增加的空調(diào)等設(shè)施，可以有效提升水電管理的效果。

第四、能夠使宿舍管理和物管部門加強(qiáng)水電節(jié)約的認(rèn)識(shí)，能夠加強(qiáng)對(duì)水電浪費(fèi)情況的巡查，可以加大改善提升節(jié)能設(shè)備的資金投入，也可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)水電的節(jié)約。

第五，宿舍管理部門可以提升回收水電的力度，這樣學(xué)校整體水電回收的比例就有相應(yīng)的提高。

使用單位水電用量定額管理模式主要有幾方面的不足：

第一、這種水電用量定額管理模式在定額確定開始，簽訂合同的時(shí)候，水電用電單位基本都會(huì)提出學(xué)校設(shè)定的水電定額額度不夠使用，對(duì)當(dāng)年的水電定額管理任務(wù)的完成表示困難，同時(shí)會(huì)提出各種理由拒絕簽訂合同。

第二、核算方在核算水電使用者的定額量的時(shí)候，有可能忽悠核算不準(zhǔn)確的情況出現(xiàn)，也有的現(xiàn)象出現(xiàn)是合算額度高于定額，形成水電使用單位節(jié)約大量定額的現(xiàn)象，這樣就會(huì)增加學(xué)校的獎(jiǎng)勵(lì)支出；還有可能會(huì)有表計(jì)不準(zhǔn)確產(chǎn)生較大誤差的現(xiàn)象，這樣會(huì)形成水電使用單位按照規(guī)定正常使用水電但依然會(huì)出現(xiàn)水電使用超額的現(xiàn)象，這樣水電使用單位繳納的罰款額度過多。這樣不僅對(duì)使用單位不公平，對(duì)學(xué)校的發(fā)展也有不利影響。

第三、控制手段不完善，節(jié)獎(jiǎng)超收制度落實(shí)不良。水電使用單位也是高校內(nèi)部單位的組成，都是服務(wù)于學(xué)校的教學(xué)及科研工作的分紅子部門，假如有超出定額的情況出現(xiàn)，怎樣依照合同要求回收定額水電經(jīng)費(fèi)是很關(guān)鍵的問題。這項(xiàng)工作由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)，采取怎樣的回收方法，加入回收失敗怎樣解決都是需要面對(duì)的問題，特別是整個(gè)環(huán)境都服務(wù)于教學(xué)科研的情況下，教學(xué)科研工作與節(jié)約水電相比較哪個(gè)更重要一些，是高校管理者需要重點(diǎn)思考的問題。所以，幾乎不能夠?qū)嵭袑?duì)不繳納超額水電使用量的水電費(fèi)用的用戶停止供應(yīng)水電的辦法。這樣高校還會(huì)因此作為原因免除對(duì)水電節(jié)約定額單位的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣一來，不管水電使用單位是不是控制水電使用量在定額之內(nèi)，學(xué)校不嚴(yán)格按照節(jié)獎(jiǎng)超收的制度，缺乏完善系統(tǒng)的管理方法，就會(huì)在很大程度上降低水電使用單位節(jié)約水電的積極性。

二、高校運(yùn)行的狀況分析

（一）資金方面

這些年來，高校的辦學(xué)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，生源逐漸增多，本身學(xué)校的辦學(xué)資金就比較有限，尤其是教育產(chǎn)業(yè)化對(duì)各高校都產(chǎn)生了一定的影響，很多學(xué)校都不考慮實(shí)際情況的一味擴(kuò)建，單純追求規(guī)模建設(shè)，這樣的錯(cuò)誤方式使得很多學(xué)校出現(xiàn)負(fù)債。學(xué)校的水電視用對(duì)學(xué)生來說可能是福利性質(zhì)的一種，但是成本投入?yún)s由學(xué)校買單，這部分的投入會(huì)占到很大的教學(xué)投入比例，特別是又浪費(fèi)情況的時(shí)候，這部分資金的數(shù)額會(huì)更大。所以，學(xué)?，F(xiàn)在面臨兩方面的難題，一種是學(xué)校對(duì)各種水電耗資的龐大數(shù)額應(yīng)對(duì)吃力；另一種就是學(xué)校沒有必要的資金投入到水電設(shè)備的維護(hù)核心產(chǎn)品技術(shù)的更新上。

（二）體制方面

現(xiàn)在我國大多數(shù)高校的水電管理工作主要依靠高校后勤管理部門進(jìn)行管理，雖然高校后勤部門具有產(chǎn)業(yè)化性質(zhì)但是在管理范圍，資金使用和負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)上依然和高校是一體的，本質(zhì)上依舊是僵化的，同時(shí)逐漸突顯出了 “偽產(chǎn)業(yè)化”的形象，不僅缺少動(dòng)力，也缺乏應(yīng)用于水電管理上的能力投入，這也可以看成是高校節(jié)能效果不明顯的關(guān)鍵因素。

（三）意識(shí)方面

通過對(duì)節(jié)能管理主體進(jìn)行分析，高校節(jié)能主要依靠的是行政命令和輿論宣傳兩種方式，很少有新的思想和管理手段應(yīng)用到其中，對(duì)于各高校的學(xué)生來說，節(jié)能實(shí)施的主要受自律性和思想提升的主觀意識(shí)的控制，沒有足夠的約束和懲罰制度對(duì)其加強(qiáng)管理。

現(xiàn)在用于水電管理的硬件設(shè)備都在不斷發(fā)展，硬件不足已經(jīng)不是影響水電管理的主要問題了。加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，提高意識(shí)，從管理入手需求效益增長才是現(xiàn)在高校水電管理和節(jié)能工作所面臨的新的問題。利用學(xué)校的宣傳部門加大對(duì)建設(shè)節(jié)能校園的宣傳，學(xué)校的宣傳部門在宣傳方面是最有效的部門，宣傳效果也是所有方法中最好的一種，想要實(shí)施并提高節(jié)能降耗管理，就需要宣傳部門的長期堅(jiān)持的宣傳。

對(duì)一般高校而言，學(xué)生宿舍和試驗(yàn)區(qū)以及教學(xué)區(qū)所支出的水電費(fèi)用占到學(xué)校在此類開支中的大部分，另一方面因?yàn)楣芾矸椒ú豢茖W(xué)，管理手段落后等原因，學(xué)生中還存在不少浪費(fèi)水電的現(xiàn)象。

綜上所述，水電項(xiàng)目化管理不僅能夠幫助學(xué)校節(jié)約能源，可以盡量的把資源利用到教育投入當(dāng)中提高教育質(zhì)量，順帶減少辦學(xué)壓力等管理難題。它還能夠推動(dòng)高校后勤管理工作想社會(huì)管理水平接軌，通過控制使用者水電額度的管理方式實(shí)行項(xiàng)目管理革新，同時(shí)在全體師生的支持和維護(hù)下，實(shí)現(xiàn)全員節(jié)約水電的觀念和習(xí)慣，引導(dǎo)全體人員參與到水電節(jié)約管理的隊(duì)伍中來，爭(zhēng)取將有限的水電最大化的應(yīng)用到教學(xué)當(dāng)中，形成價(jià)值最大化。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：義烏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院后勤處）

第4篇：高校水電管理范文

關(guān)鍵詞：檔案；電力營銷；管理水平

1 具體問題描述

近年來，隨著電力公司農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的逐步深入，新建10kV線路及配變新增布點(diǎn)較多，對(duì)超負(fù)荷的配變進(jìn)行了大范圍的增容調(diào)整，電力設(shè)備狀況發(fā)生了很大的變化，但由于受管理人員的管理水平及責(zé)任意識(shí)的限制，以及電力各相關(guān)部門之間溝通不到位，容易造成電力營銷信息系統(tǒng)中沒有根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀對(duì)用戶臺(tái)帳進(jìn)行及時(shí)更新，造成部分營銷用戶檔案與實(shí)際不符，進(jìn)而影響計(jì)量裝置的管理配置、電費(fèi)電價(jià)核算、線損分析，分級(jí)及分臺(tái)區(qū)管理、線損考核等一系列營銷問題，加強(qiáng)客戶檔案管理是電力營銷管理中非常重要的環(huán)節(jié)。

電力客戶檔案主要包括變壓器臺(tái)賬型號(hào)、容量，配電盤臺(tái)賬、計(jì)量裝置信息、客戶用電類別、電價(jià)電費(fèi)、客戶基礎(chǔ)資料等。如果電力營銷信息系統(tǒng)中客戶檔案沒有根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀對(duì)用戶臺(tái)帳進(jìn)行及時(shí)更新，造成部分營銷用戶檔案與實(shí)際不符，會(huì)造成以下問題：（1）如果存在變壓器與線路歸屬關(guān)系不正確及變壓器與用戶歸屬關(guān)系不正確現(xiàn)象，將直接影響線損分析，分線、分級(jí)及分臺(tái)區(qū)管理。（2）專用變壓器的型號(hào)和容量不準(zhǔn)確將直接影響變損電量的計(jì)算，進(jìn)面影響電量電費(fèi)的正確營業(yè)核算。（3）公用變壓器型號(hào)和容量正確與否對(duì)線損率及電費(fèi)的影響較小，但如果檔案不準(zhǔn)確，將不能為公配變的增容調(diào)整提供科學(xué)的依據(jù)，如果不能根據(jù)設(shè)備實(shí)際狀況制定科學(xué)的增容調(diào)整方案，直接影響設(shè)備的健康運(yùn)行水平，給線損管理帶來壓力。（4）計(jì)量裝置信息不準(zhǔn)確，將直接影響計(jì)量裝置的維護(hù)管理。比如安裝日期不準(zhǔn)將影響計(jì)量裝置的周期輪換，校驗(yàn)日期不準(zhǔn)將影響計(jì)量裝置的周期校驗(yàn)；計(jì)量裝置倍率不準(zhǔn)直接影響電量計(jì)算；計(jì)量點(diǎn)及計(jì)量方式不準(zhǔn)，將影響計(jì)量裝置的合理配置等。（5）用戶用電類別不準(zhǔn)，將影響營業(yè)正確核算電價(jià)、電費(fèi)。如果執(zhí)行電價(jià)較高，會(huì)造成客戶不滿投訴，影響電力公司服務(wù)形象，如果執(zhí)行電價(jià)較低，會(huì)造成公司經(jīng)濟(jì)損失。（6）客戶檔案不準(zhǔn)確，容易給不法人員造成竊取電量及電費(fèi)的機(jī)會(huì)，造成公司利益流失。（7）客戶基礎(chǔ)資料不完善，將影響及時(shí)準(zhǔn)確地為客戶聯(lián)系、通知停送電信息、提供營銷服務(wù)等。

2 解決問題的思路和措施

通過調(diào)查分析，造成這種現(xiàn)象的主因是人。主要原因有三個(gè)，其一公司各部門之間缺少溝通，在公配變?cè)鋈菡{(diào)整或線路調(diào)整后未能及時(shí)通知營銷部門對(duì)公變檔案進(jìn)行維護(hù)；其二是管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，管理人員在變壓器進(jìn)行增容調(diào)整后未能對(duì)低壓及戶及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，造成線損特高或出現(xiàn)負(fù)損現(xiàn)象：其三管理客戶檔案人員業(yè)務(wù)不熟，對(duì)臺(tái)區(qū)配變及計(jì)量裝置的基本知識(shí)不了解，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況不清楚時(shí)，為了盡快提前完成任務(wù)，不去現(xiàn)場(chǎng)查看，隨意登記檔案信息。

解決的具體方法：

其一是涉及有管理電力客戶檔案任務(wù)的部門主動(dòng)與各生產(chǎn)單位溝通聯(lián)系，即時(shí)掌握設(shè)備變化情況，爭(zhēng)取在設(shè)備更新后及時(shí)更新電力營銷信息系統(tǒng)用戶檔案信息。通過以下三種途徑達(dá)到及時(shí)更新營銷用戶檔案的目的：（1）客戶檔案管理人員要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)與生產(chǎn)部門聯(lián)系，掌握最新電網(wǎng)狀況及設(shè)備變化。（2）公司出臺(tái)相關(guān)規(guī)定讓管理單位定期上報(bào)設(shè)備更新情況。（3）不定期對(duì)用戶檔案進(jìn)行抽查，根據(jù)公司營銷管理制度規(guī)定，對(duì)用戶實(shí)際檔案與電力營銷信息管理系統(tǒng)內(nèi)部登記不符的管理單位嚴(yán)格考核，做到營銷閉環(huán)管理。

其二是管理單位負(fù)責(zé)人配合營銷部人員加強(qiáng)對(duì)檔案管理人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)責(zé)任心，通過對(duì)管理人員的培訓(xùn)，讓他們理解低壓用戶檔案完整、正確對(duì)電量、電費(fèi)正確計(jì)算及線損管理的重要性。具體方法：（1）用實(shí)例證明用戶檔案真實(shí)與否對(duì)電量電費(fèi)正確核算、線損分析的重要性，提高檔案管理人員的責(zé)任心。（2）制定客戶檔案管理考核辦法，在營業(yè)管理平均電價(jià)指標(biāo)上加大考核力度。（3）加大營業(yè)普查力度，加強(qiáng)普查結(jié)果考核，營業(yè)普查要深入現(xiàn)場(chǎng)，不流于形式。發(fā)現(xiàn)客戶檔案不實(shí)，變壓器容量、計(jì)量裝置倍率、電價(jià)執(zhí)行錯(cuò)誤對(duì)管理人員重罰。

3 解決問題的實(shí)踐過程描述

在實(shí)際完善客戶檔案管理過程中，為了避免工作中涉及面過大，抓不到重點(diǎn)，建議選擇管理較好的星級(jí)供電所作為重點(diǎn)，進(jìn)行專項(xiàng)治理，再以治理完善客戶檔案帶來的效果去管理影響其他相關(guān)部門。具體實(shí)施過程如下：

3.1 各相關(guān)部室之間進(jìn)行充分溝通聯(lián)系

（1）每月定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。公司要求各相關(guān)部門參加，如發(fā)展建設(shè)部、營銷部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部、運(yùn)維檢修部、調(diào)通中心、安全監(jiān)察部，及星級(jí)供電所等。各管理單位將設(shè)備變化情況作以匯報(bào)，星級(jí)供電所匯報(bào)本月本所設(shè)備變化情況。（2）星級(jí)供電所每周向發(fā)展建設(shè)部、營銷部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部、運(yùn)維檢修部上報(bào)本管理區(qū)內(nèi)本周設(shè)備變化情況。如新增設(shè)備變壓器情況包括變壓器容量、型號(hào)、歸屬線路等。（3）營銷部會(huì)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部、運(yùn)維檢修部等管理部門對(duì)星級(jí)供電所公用及專用配變檔案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，抽查情況要加入考核。

3.2 提高管理人員責(zé)任心，加強(qiáng)對(duì)低壓用戶的管理

（1）加強(qiáng)對(duì)星級(jí)供電所管理人員教育，提高管理人員責(zé)任心及檔案管理的重要性的認(rèn)識(shí)。（2）讓供電所管理人員根據(jù)新增變壓器與用戶的歸屬關(guān)系及時(shí)進(jìn)行分戶，及時(shí)變更信息，供電所管理部門要把檔案管理作為對(duì)供電所考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。（3）星級(jí)供電所組織本所人員對(duì)公用變壓器與低壓用戶的歸屬關(guān)系進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。（4）進(jìn)行營業(yè)普查，針對(duì)低壓用戶用電類別、電價(jià)及黑戶進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)電價(jià)執(zhí)行錯(cuò)誤及存在黑戶的臺(tái)區(qū)管理人員重罰。

3.3 加強(qiáng)基層人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高營銷業(yè)務(wù)素質(zhì)

電力公司要加強(qiáng)基層人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別要注重對(duì)新上崗人員及轉(zhuǎn)崗人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。營銷崗位要加強(qiáng)針對(duì)計(jì)量及營業(yè)方面基本知識(shí)培訓(xùn)，提高電力營銷業(yè)務(wù)素質(zhì)，使他們盡快適應(yīng)新崗位，了解管理客戶檔案的重要性，適應(yīng)電力營銷崗位的工作需要。

營銷部人員根據(jù)管理單位上報(bào)及檢查結(jié)果對(duì)星級(jí)供電所營銷用戶檔案進(jìn)行及時(shí)維護(hù)，確保用戶檔案及時(shí)更新，保證客戶檔案真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

4 效果分析

通過對(duì)供電所用電客戶檔案信息的真實(shí)性進(jìn)行治理，健全了各類基礎(chǔ)臺(tái)賬，取得了一定的效果。

第5篇：高校水電管理范文

關(guān)鍵詞: 地下埋管 豎井外水壓力 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分析岔管

Abstract: HM hydropower station belongs to a small flow, high water head of water diversion type power station, the power of the pressure piping all buried pipes, surge tank and main building between the shaft well a flat a hole connection. Combining with the design pressure pipe, steel pipe to pressure the bifurcation, pipe, the overall layout, hydraulic calculation, piping and wall thickness selection, structure design for analysis.

Keywords: buried pipes external water pressure of vertical shaft structure design analysis bifurcation pipe

中圖分類號(hào)：TU318文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 工程概況

HM水電站發(fā)電引用流量19.71 m3/s,總裝機(jī)容量為3×25MW，年發(fā)電量3.6125億kW?h，其年利用小時(shí)數(shù)為4817h。

2 水力計(jì)算

選定主管直徑為3.0m、2.8m、2.6m和2.2m四種，支管直徑1.2m，管道過最大引用流量19.71m3/s，主管的流速為2.79～5.16m/s，支管的流速為5.81m/s，相應(yīng)壩前正常蓄水位1430.0m時(shí)，壓力鋼管的最大靜水頭為457m，在該水頭下，電站帶滿負(fù)荷時(shí)，水頭損失按9.67m計(jì)。

電站引水系統(tǒng)為一管三機(jī)布置，經(jīng)計(jì)算該電站ΣLV=4426.6m2/s，GD2=180t.m2，按三臺(tái)機(jī)同時(shí)甩100%負(fù)荷進(jìn)行調(diào)保計(jì)算，噴針關(guān)閉時(shí)間為20s時(shí)，壓力上升率為7%，最大壓力上升絕對(duì)值為487.9m；壓力管道的設(shè)計(jì)最大壓力設(shè)計(jì)值按規(guī)范要求不小于正常蓄水位鋼管靜水壓力的10%，所以設(shè)計(jì)值為502.7m。對(duì)照規(guī)范，該電站調(diào)節(jié)保證計(jì)算滿足規(guī)范要求。

3鋼管管材選擇及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

本工程壓力管道的設(shè)計(jì)分為高程1330m以上豎井段鋼筋混凝土襯砌設(shè)計(jì)和1330m高程以下豎井、平洞鋼襯鋼筋混凝土襯砌設(shè)計(jì)和岔支管段的砼包管設(shè)計(jì)共三部分。

鋼筋砼襯砌設(shè)計(jì)開挖斷面為直徑3.8m的圓形斷面，全斷面采用C20鋼筋砼襯砌，襯砌厚度0.4m，襯砌后過水?dāng)嗝嬷睆綖?.0m的圓形斷面。并進(jìn)行固結(jié)灌漿處理。

以下結(jié)構(gòu)計(jì)算專門針對(duì)后兩部分的設(shè)計(jì)進(jìn)行論述。

3.1計(jì)算假定及原則

（1）豎井段埋管按鋼襯鋼筋混凝土設(shè)計(jì)；平洞段埋管內(nèi)水壓力原則上由鋼板單獨(dú)承擔(dān)，抗力限值σR按地下埋管取值；岔支管砼包管段按明管設(shè)計(jì)。

（2）所有材料都在彈性階段工作，圍巖為各向同性材料且在開挖后已充分變形。

（3）全部外壓由鋼管承擔(dān)。

（4）軸向應(yīng)力一般不大，應(yīng)力分析中不計(jì)入。

3.2主管及支管段結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

（1）鋼襯抗內(nèi)壓計(jì)算公式：

t=+1000K0(-)

式中：t―鋼管管壁厚度（mm）

p―內(nèi)水壓力設(shè)計(jì)值（N/mm2）

r―鋼管內(nèi)半徑（mm）

―鋼管結(jié)構(gòu)構(gòu)件的抗力限值，=

式中：―結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)，本工程壓力鋼管道為3級(jí)，取=1；

―設(shè)計(jì)狀況系數(shù)，持久狀況：=1.0，短暫狀況：=0.9，偶然狀況：=0.8

―結(jié)構(gòu)系數(shù)，本工程均采用雙面對(duì)接焊，焊縫系數(shù)為0.95，所以明管=1.6，埋管=1.3，支管段部分廠內(nèi)明管=1.92；

f―鋼材強(qiáng)度設(shè)計(jì)值（N/mm2）。

K0―圍巖單位抗力系數(shù)較小值（N/mm2）

Es2―平面應(yīng)變問題的鋼材彈性模量（N/mm2）

δ2―縫隙值（mm）

δ2=δb+δs+δr

式中：δb―施工縫隙值（mm）；

δs―鋼管冷縮縫隙值（mm）；

δr―圍巖冷縮縫隙值（mm）；

（2）光面管抗外壓穩(wěn)定計(jì)算公式：

t=612

式中：t―鋼管管壁厚度（mm）

―鋼材屈服點(diǎn)（N/mm2）

r―鋼管內(nèi)半徑（mm）

整個(gè)埋管段的平洞段洞頂120°范圍內(nèi)作回填灌漿處理，回填灌漿外壓取為0.3MPa。結(jié)合持久、偶然和短暫三種狀況，進(jìn)行主管和支管段抗內(nèi)壓和抗外壓穩(wěn)定計(jì)算，在充分考慮了運(yùn)輸、施工吊裝、混凝土澆筑時(shí)的壓力、灌漿壓力、外水壓力，管道首段還考慮了內(nèi)水負(fù)水錘，經(jīng)過各種計(jì)算分析，主管段采用Q345C鋼和國產(chǎn)WDB620高強(qiáng)鋼，支管段采用Q345C鋼，在確定了管道板厚后、進(jìn)行抗外壓穩(wěn)定分析，均滿足抗外壓穩(wěn)定的管段，進(jìn)行構(gòu)造性加勁環(huán)形式及布置設(shè)計(jì)，壓力鋼管結(jié)構(gòu)計(jì)算成果見表。

3.3岔管結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

（1）體型選擇及設(shè)計(jì)

岔管體型，初擬1#岔管采用非對(duì)稱“Y”型內(nèi)加強(qiáng)月牙肋鋼岔管，2#岔管采用 “卜”型內(nèi)加強(qiáng)月牙肋鋼岔管。

其中1#岔管HD值為1105.94m2，分岔角為72度，按明岔管設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)計(jì)算表明，如果采用Q345C鋼板，板厚已高達(dá)45mm，根據(jù)規(guī)范要求，制安存在焊接過程中的預(yù)熱后熱，給制作安裝帶來很大困難，本階段決定采用已在多個(gè)水電站成功使用的國產(chǎn)WDB620高強(qiáng)鋼板制作，其最大壁厚為36mm，肋板厚度為80mm，其板材的最大優(yōu)點(diǎn)就是制安過程不需要預(yù)熱后熱，既有技術(shù)保證，又有較好的經(jīng)濟(jì)性。

2#岔管HD值為854.59m2，分岔角為70度，按明岔管設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)計(jì)算表明，采用Q345C鋼板，其最大壁厚為34mm，肋板厚度為80mm。本階段仍采用國產(chǎn)WDB620高強(qiáng)鋼板制作，其最大壁厚為34mm，肋板厚度為80mm。

（2）岔管管壁計(jì)算

a、計(jì)算方法和公式

鋼管結(jié)構(gòu)構(gòu)件的抗力限值計(jì)算公式

=

式中：―結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)，本工程壓力鋼管道為3級(jí)，取=1；

―設(shè)計(jì)狀況系數(shù)，持久狀況：=1.0，短暫狀況：=0.9，偶然狀況：=0.8

―結(jié)構(gòu)系數(shù)，采用雙面對(duì)接焊，焊縫系數(shù)為0.95，

正常運(yùn)行：整體膜應(yīng)力 =1.6×1.1=1.76

局部膜應(yīng)力 =1.3×1.1=1.43

局部膜應(yīng)力+彎曲應(yīng)力 =1.1×1.1=1.21

f―鋼材強(qiáng)度設(shè)計(jì)值（N/mm2）。

b、岔管處設(shè)計(jì)內(nèi)水壓（含水錘壓力）

本階段設(shè)計(jì)內(nèi)水壓（含水錘）按502.7m計(jì)。

c、岔管壁厚計(jì)算

按膜應(yīng)力估算的管壁厚度ty1：

ty1=

式中：ty1―按膜應(yīng)力估算的壁厚(mm)；

p―設(shè)計(jì)內(nèi)水壓力（N/mm2）；

R―該節(jié)管殼計(jì)算點(diǎn)到旋轉(zhuǎn)軸的旋轉(zhuǎn)半徑（即垂直距離），對(duì)于等徑管即為鋼管半徑（mm）；

A―該節(jié)鋼管的半錐頂角；

―壓力鋼管結(jié)構(gòu)構(gòu)件按整體膜應(yīng)力計(jì)的抗力限值（N/mm2）；

按局部應(yīng)力估算的管壁厚度ty2：

ty2=

式中：ty2―按膜應(yīng)力估算的壁厚(mm)；

p―設(shè)計(jì)內(nèi)水壓力（N/mm2）；

R―該節(jié)管殼計(jì)算點(diǎn)到旋轉(zhuǎn)軸的旋轉(zhuǎn)半徑（即垂直距離），對(duì)于等徑管即為鋼管半徑（mm）；

A―該節(jié)鋼管的半錐頂角；

―壓力鋼管結(jié)構(gòu)構(gòu)件按整體膜應(yīng)力計(jì)的抗力限值（N/mm2）；

式中：

k2―腰線轉(zhuǎn)折角處應(yīng)力集中系數(shù)邊。

第6篇：高校水電管理范文

一、對(duì)酒店財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)分析

1.銷售時(shí)效性的特點(diǎn)

針對(duì)于酒店客房中的商品，不能貯存以及搬運(yùn)，只有當(dāng)顧客在消費(fèi)時(shí)，將酒店的設(shè)施以及服務(wù)相互結(jié)合，才能夠使商品價(jià)值得以發(fā)揮。而當(dāng)天無法出租以及銷售出去的商品，就失去的當(dāng)天的價(jià)值。

2.顧客離店結(jié)算即時(shí)性分析

顧客在入住酒店時(shí)需交一部分押金，在結(jié)賬時(shí)，需對(duì)客戶所消費(fèi)的金額進(jìn)行結(jié)算，是在顧客離開前務(wù)必需完成的任務(wù)，且需保障錯(cuò)、漏、逃賬現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.階段性以及季節(jié)性特點(diǎn)

每一種商品的經(jīng)營都存在淡旺季，旺季時(shí)酒店的效益就會(huì)較好，現(xiàn)金流量也相對(duì)較大，淡季時(shí)就會(huì)相反。

4.科學(xué)的投資論證

一個(gè)酒店90%以上的投資都是在酒店的設(shè)備設(shè)施上，需要經(jīng)過多年的經(jīng)營才能夠有利潤的回報(bào)，商品較難轉(zhuǎn)移，因此在投資前期，就應(yīng)該做好科學(xué)的論證。

5.創(chuàng)新的必要性

為了吸引新老顧客的駐足，酒店自身就需要不斷的開發(fā)新產(chǎn)品，更換舊產(chǎn)品。應(yīng)用經(jīng)營以及改造同時(shí)進(jìn)行的方式，就會(huì)對(duì)酒店整體營業(yè)的改造速度造成一定影響，因此，在日常使用時(shí)就需注重維修以及保養(yǎng)酒店設(shè)施。

6.具有較為廣泛的業(yè)務(wù)以及多變的信息

一個(gè)酒店中，包含前廳、餐廳、商場(chǎng)、客房等多個(gè)服務(wù)場(chǎng)所，在生產(chǎn)經(jīng)營中，應(yīng)該做好成本以及費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，做好監(jiān)督工作。

7.涉外風(fēng)險(xiǎn)性較高

當(dāng)酒店中有外匯業(yè)務(wù)存在時(shí)，就會(huì)因外匯匯率的變化而影響酒店的經(jīng)營。

8.復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理

在酒店財(cái)務(wù)管理中，涉及的內(nèi)容較多，且信息的變化性也較強(qiáng)，這就對(duì)管理造成了一定的麻煩，例如，酒店與國家的關(guān)系、酒店與外部其他各單位以及個(gè)人的關(guān)系、酒店內(nèi)部的資金周轉(zhuǎn)問題都是企業(yè)應(yīng)該處理好的矛盾。

二、使酒店財(cái)務(wù)管理能夠得到提高的措施

1.建立健全財(cái)務(wù)管理制度

在酒店中，最為核心的機(jī)構(gòu)就是酒店財(cái)務(wù)管理部門。若想使財(cái)務(wù)的管理水平得以提高，就必須重新定義財(cái)務(wù)部門的作用，一般情況下，財(cái)務(wù)部主要就是負(fù)責(zé)核算、審計(jì)監(jiān)督、收銀、庫房以及采購五項(xiàng)工作，是由總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)的一個(gè)部門。資金能否得到有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵，因此，就必須建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使企業(yè)得到科學(xué)的發(fā)展。

2.對(duì)貨幣資金加強(qiáng)管理力度

在酒店的經(jīng)營中，最為重要的流動(dòng)資產(chǎn)就是貨幣資金，在日常的管理中，就需要執(zhí)行現(xiàn)金收支職責(zé)分離制度，將收付以及記錄職能分開操作，做好現(xiàn)金的核查以及盤點(diǎn)，做好內(nèi)部監(jiān)督；對(duì)現(xiàn)金實(shí)施限額管理，對(duì)資金的使用范圍以及報(bào)銷制度加強(qiáng)監(jiān)督并做好規(guī)范；對(duì)各個(gè)營業(yè)點(diǎn)做好監(jiān)督管理工作，將當(dāng)日收入現(xiàn)金放入保險(xiǎn)箱內(nèi)；對(duì)現(xiàn)金的保管力度需進(jìn)一步加強(qiáng)，保險(xiǎn)箱密碼也應(yīng)隨時(shí)更換，每天的營業(yè)款需存入銀行。當(dāng)有較大金額的收支時(shí)，需有保安陪同。

3.做好酒店的收入管理

一個(gè)酒店中最為重要的盈利來源就是營業(yè)收入，因此，對(duì)其做好管理也有一定的必要性。首先，需對(duì)酒店?duì)I業(yè)收入進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，分開核算現(xiàn)銷以及賒銷收入，按照一定的規(guī)范執(zhí)行銷售的折扣、退回、免單以及壞賬等內(nèi)容，對(duì)每日的營養(yǎng)收入都需做好核查；其次，對(duì)各個(gè)營業(yè)點(diǎn)的收入也需加強(qiáng)管理；第三，可實(shí)施稽核制，也就是將審核分為日審和夜審兩種方式，提高審核的準(zhǔn)確性。

4.有效控制成本

在對(duì)酒店設(shè)備設(shè)施采購時(shí)，在客戶要求得到滿足的前提下，需要盡量控制成本，并注意將原材料的利用率提升，做好質(zhì)量驗(yàn)收工作。與此同時(shí)，還可以將倉庫的管理進(jìn)行分級(jí)，以方便盤點(diǎn)。

5.做好風(fēng)險(xiǎn)管控

在酒店中需成立相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管控部門，采取合理化手段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，使企業(yè)的理財(cái)環(huán)境應(yīng)變能力得以提高。

6.做好信息化建設(shè)工作

一些星級(jí)酒店開始利用統(tǒng)一的信息系統(tǒng)對(duì)酒店進(jìn)行管理，使企業(yè)的預(yù)算系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)以及全球銷售預(yù)定系統(tǒng)都做到統(tǒng)一，使酒店的運(yùn)營成本得以降低。

7.注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)的培養(yǎng)

在管理中，最為根本的就是人才，做好人才的培養(yǎng)，可使酒店的服務(wù)質(zhì)量得以提升，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

第7篇：高校水電管理范文

論文摘要：我國的電力行業(yè)屬壟斷性行業(yè)，如何打破壟斷、引入競(jìng)爭(zhēng)、提高效率、降低成本是當(dāng)前電力市場(chǎng)化改革的主要目標(biāo)。通過分析電力商品的特殊性，提出了當(dāng)前我國電力市場(chǎng)營銷存在的一些問題，并就如何提高電力公司的營銷管理水平提出了建議。  

 

20世紀(jì)80年代開始，世界上許多國家陸續(xù)進(jìn)行了電力工業(yè)的市場(chǎng)化改革，其主要目標(biāo)是打破傳統(tǒng)電力行業(yè)壟斷運(yùn)營的模式，廠網(wǎng)分開，開放電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而降低發(fā)電成本，提高服務(wù)質(zhì)量，促使電力行業(yè)健康發(fā)展。 

我國電力行業(yè)一直以來都屬于壟斷性行業(yè)，其主體為大型國有企業(yè)。實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)營、走向市場(chǎng)是我國電力工業(yè)改革的大趨勢(shì)，其總體目標(biāo)是：打破壟斷，引入競(jìng)爭(zhēng)，提高效率，降低成本，健全電價(jià)機(jī)制，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)電力發(fā)展，構(gòu)建政府監(jiān)管下的政企分開、公平競(jìng)爭(zhēng)、開放有序、健康發(fā)展的電力市場(chǎng)體系。因此，面對(duì)市場(chǎng)機(jī)制轉(zhuǎn)變，國有電力企業(yè)必須強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，開展市場(chǎng)營銷工作。 

一、電力商品的特點(diǎn) 

營銷的目的在于深刻地認(rèn)識(shí)和了解顧客，從而使產(chǎn)品或服務(wù)完全適合顧客的需要而形成產(chǎn)品的自我銷售。而電力作為一種商品，有其特殊性。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 

1.無形性 

電力商品不具備固有的形態(tài)，無法給消費(fèi)者直觀的感受。 

2.不可存儲(chǔ)性 

電能的生產(chǎn)、輸送、使用是在瞬間完成的，無法進(jìn)行存儲(chǔ)，而且電力商品還必須滿足客戶隨機(jī)變化的需求，因此必須以銷定產(chǎn)，在生產(chǎn)時(shí)對(duì)客戶的需求進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。 

3.生產(chǎn)者與消費(fèi)者共同決定了電力商品的質(zhì)量 

衡量電能質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是供電的可靠性和穩(wěn)定性。可靠性包括電壓和頻率在額定的范圍，這些都需要電力供應(yīng)側(cè)和需求側(cè)的綜合協(xié)調(diào)才能完成，而普通商品的質(zhì)量則完全取決于生產(chǎn)者。 

以電能這種特殊商品作為交換內(nèi)容的電力市場(chǎng)，基本特征為開放性、競(jìng)爭(zhēng)性、計(jì)劃性和協(xié)調(diào)性。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為供電企業(yè)是生產(chǎn)型的企業(yè)，只要抓好生產(chǎn)就夠了。而從以上對(duì)電力商品和電力市場(chǎng)的分析來看，供電企業(yè)的實(shí)質(zhì)是服務(wù)型企業(yè)，其銷售的是服務(wù)而不僅僅是商品。 

二、我國電力市場(chǎng)營銷存在的問題 

目前，我國電力市場(chǎng)的營銷主要存在以下一些問題。 

1.電力設(shè)施建設(shè)無法滿足電力需求 

電力設(shè)施是提供電力商品、搞好電力市場(chǎng)營銷的基礎(chǔ)。由于歷史上電力體制、技術(shù)水平、政策和資金支持等原因，使得電網(wǎng)建設(shè)相對(duì)滯后于電力需求發(fā)展，大量輸電線路老化，傳輸能力不足；部分變電設(shè)備、配電設(shè)備和二次設(shè)備超過使用年限運(yùn)行，可靠性差，故障頻發(fā)；從運(yùn)行環(huán)境上講，輸電線路和變電站周邊環(huán)境越來越復(fù)雜，線下隱患日益增多等。這些基礎(chǔ)設(shè)施存在的問題會(huì)對(duì)電力商品的順利供應(yīng)造成障礙，影響電力企業(yè)的營銷。 

2.各供電公司市場(chǎng)意識(shí)淡薄，服務(wù)觀念不強(qiáng) 

由于電力企業(yè)的壟斷性、區(qū)域性和專營性，特別是我國的電力企業(yè)長期以來一直在賣方市場(chǎng)的環(huán)境下生存，市場(chǎng)意識(shí)較淡薄，很多員工的思想還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式不熟悉，對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)制度的特性不甚了解，工作上往往采取傳統(tǒng)運(yùn)營模式。筆者在工作中接觸了一些同事及一線工作的工人師傅，在他們的觀念中，公司仍未從“電網(wǎng)管理者”的角色轉(zhuǎn)變到“電網(wǎng)經(jīng)營者”的角色上來，認(rèn)為只要有電，就不愁賣不出去。一線員工普遍缺乏經(jīng)營工作壓力，無疑會(huì)影響公司整體的經(jīng)濟(jì)效益。 

3.營銷體系不健全 

從公司企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)看，營銷尚處于非主要地位，企業(yè)經(jīng)營沒有形成一個(gè)以市場(chǎng)為核心的營銷系統(tǒng)，營銷系統(tǒng)沒有成為協(xié)調(diào)各個(gè)職能部門的軸心。配電網(wǎng)的管理模式比較粗放，未能建立層次清晰、責(zé)任明確的三級(jí)經(jīng)營核算體系。從營銷隊(duì)伍看，缺乏具有營銷技巧、業(yè)務(wù)全面、綜合素質(zhì)較高地電力營銷人員。 

三、提高電力公司營銷管理水平的方法 

針對(duì)上述問題，電力公司應(yīng)采取進(jìn)一步措施來加強(qiáng)市場(chǎng)化進(jìn)程，提高營銷管理水平可從以下幾個(gè)方面入手。 

1.樹立市場(chǎng)意識(shí)，重視優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作 

在電力市場(chǎng)改革不斷深入的情況下，電力企業(yè)必須在全體職工中牢牢建立市場(chǎng)意識(shí)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，擺脫傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心的觀念，樹立客戶是企業(yè)衣食父母的觀念，要求員工進(jìn)行“換位思考”，從客戶的角度思考問題，真誠服務(wù)，“始于客戶需求，終于客戶滿意”，全心全意做好客戶服務(wù)工作，贏得廣大電力客戶的認(rèn)同，獲得良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。 

優(yōu)質(zhì)服務(wù)應(yīng)重視細(xì)節(jié)。首先，作為與客戶接觸的一線客戶受理員及抄表、搶修人員，應(yīng)從站姿、坐姿、服務(wù)語言、服務(wù)行為等細(xì)節(jié)入手，著重對(duì)其加強(qiáng)禮儀規(guī)范培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?？刹捎谩翱梢暬钡刃问蕉鄻拥呐嘤?xùn)方式。通過拍攝各種業(yè)務(wù)的規(guī)范服務(wù)視頻短片，短片中嚴(yán)格按照規(guī)范用語和規(guī)范姿勢(shì)辦理業(yè)務(wù)，要求員工對(duì)照視頻短片糾正自己服務(wù)時(shí)的言行舉止，使每位員工都能夠做到用真誠的微笑、溫暖的問候、恰當(dāng)?shù)膸椭眯姆?wù)客戶，以細(xì)節(jié)贏得客戶滿意。 

其次，供電服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化仍需完善。要做到使員工為客戶辦理業(yè)務(wù)時(shí)每一個(gè)服務(wù)細(xì)節(jié)都有章可循、有據(jù)可依，答復(fù)常見的咨詢問題時(shí)統(tǒng)一口徑。用標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)樹立專業(yè)、可靠的行業(yè)形象。

2.加強(qiáng)市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)

市場(chǎng)分析是電力企業(yè)營銷的主要內(nèi)容，負(fù)荷預(yù)測(cè)是電力企業(yè)營銷的基礎(chǔ)，通過認(rèn)真分析與預(yù)測(cè)，才能準(zhǔn)確了解客戶需求，更加主動(dòng)開拓市場(chǎng)。負(fù)荷預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)和電量預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)是購電計(jì)劃的基礎(chǔ)。準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)有利于合理安排購電計(jì)劃與發(fā)電廠各機(jī)組發(fā)電計(jì)劃。

電力市場(chǎng)的分析預(yù)測(cè)在優(yōu)化調(diào)整電源結(jié)構(gòu)和布局，促進(jìn)電力工業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面是不可或缺的。供電公司只有加強(qiáng)分析預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，以此為依據(jù)進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)，才能提高安全可靠供電能力和大范圍資源優(yōu)化配置能力，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3.進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，為客戶提供針對(duì)

根據(jù)現(xiàn)代市場(chǎng)營銷的基本理論，在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的資源和特長選擇目標(biāo)市場(chǎng)，實(shí)行目標(biāo)市場(chǎng)營銷。例如可將市場(chǎng)劃分為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電市場(chǎng)、工業(yè)生產(chǎn)、商業(yè)和服務(wù)業(yè)用電市場(chǎng)、城鄉(xiāng)居民生活用電市場(chǎng)等。由于電力行業(yè)是公共事業(yè)和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，具有普遍服務(wù)的公益性，不能自由選擇某一子市場(chǎng)，放棄另外一部分顧客。然而，客戶需求的差異是客觀存在的。如普通消費(fèi)者要求保證電力供應(yīng)、電壓穩(wěn)定、交費(fèi)便捷、服務(wù)態(tài)度好；而某些高科技產(chǎn)業(yè)則對(duì)電壓、周波的穩(wěn)定性要求很高；還有一些產(chǎn)業(yè)用戶在發(fā)展過程中需要增加電力供應(yīng)，盡快辦理報(bào)裝、擴(kuò)容服務(wù)和完成供電工程等。因此，以用戶對(duì)電力產(chǎn)品的需求內(nèi)容和需求形態(tài)來細(xì)分，企業(yè)可以針對(duì)不同需求層次的用戶提供定制服務(wù)。

科學(xué)制定客戶分類標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)分客戶市場(chǎng)，針對(duì)政府、金融、商業(yè)、居民等不同類別的用電客戶，實(shí)施差異化服務(wù)，注重電網(wǎng)工作與客戶側(cè)工作的協(xié)調(diào)配合，借鑒奧運(yùn)及國慶60周年保電經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)客戶安全隱患排查整改，定期對(duì)客戶內(nèi)部設(shè)備進(jìn)行檢查，降低配網(wǎng)事故；加強(qiáng)與客戶的溝通交流，深入了解客戶需求，與客戶進(jìn)行良性互動(dòng)，全方位提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。針對(duì)不同的子市場(chǎng)，實(shí)行差異化營銷策略，如分時(shí)電價(jià)。深入分析客戶的用電結(jié)構(gòu)、消費(fèi)心理和消費(fèi)需求，加強(qiáng)與可替代能源競(jìng)爭(zhēng)策略的研究，開拓和培育優(yōu)良的用電市場(chǎng)。結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)實(shí)際情況，穩(wěn)定大工業(yè)用電，開拓居民用電市場(chǎng)。清理轉(zhuǎn)供電，減少供電中間環(huán)節(jié)，減輕用戶負(fù)擔(dān)，促進(jìn)電能消費(fèi)。

4.加強(qiáng)需求側(cè)管理

需求側(cè)管理是對(duì)電力用戶推行節(jié)電及負(fù)荷管理工作的一種模式。需求側(cè)管理的實(shí)施可以使社會(huì)、電力公司及用戶都受益。對(duì)社會(huì)而言，需求側(cè)管理的實(shí)施可以減少電力需求，減少了一次能源的消耗與污染物的排放，緩解了環(huán)境的壓力，具有巨大的社會(huì)效益。對(duì)政府而言，可以通過實(shí)施需求側(cè)管理，減少電力消費(fèi)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展；還可以促進(jìn)用電設(shè)備的更新?lián)Q代，增加對(duì)高能效設(shè)備的需求，促進(jìn)gdp的增長。對(duì)電力用戶而言，實(shí)施需求側(cè)管理可以減少電力消費(fèi)，降低了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，減少電費(fèi)支出，提高企業(yè)能效和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)供電商而言，實(shí)施需求側(cè)管理可以削減高峰時(shí)段電網(wǎng)調(diào)峰的壓力，提高供電可靠性及服務(wù)水平，特別是在電力供需形勢(shì)緊張的情況下，它可以大大緩解拉閘限電的壓力；對(duì)發(fā)電商而言，可以提高發(fā)電設(shè)備利用率，降低發(fā)電成本及發(fā)電煤耗，減少電力建設(shè)投資。總之，實(shí)施需求側(cè)管理不論是對(duì)政府、電力企業(yè)或電力用戶都是有益的，可以取得多贏的效果，具有顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

需求側(cè)管理目前還只停留在度夏期間的調(diào)峰錯(cuò)峰階段，真正意義上的需求側(cè)管理遠(yuǎn)不止這些。對(duì)于終端用戶用電方式的指導(dǎo)，應(yīng)體現(xiàn)在平時(shí)的工作中，有效提高用戶的用電效率，減少供電企業(yè)自身的生產(chǎn)壓力，降低對(duì)于備用容量的需求，提高電力系統(tǒng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，增加企業(yè)效益。

5.努力開拓電力市場(chǎng)

當(dāng)前我國電力供需基本平衡，加上新建電廠的投入運(yùn)行，未來幾年，電力市場(chǎng)將出現(xiàn)供大于求的局面，因此開拓電力市場(chǎng)將成為電力企業(yè)的重要任務(wù)。電能是綠色環(huán)保能源，要利用這些優(yōu)勢(shì)與其他能源爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，擴(kuò)大電力在能源領(lǐng)域的占有率，為企業(yè)發(fā)展打開廣闊的市場(chǎng)空間。可開拓其他能源替代中的用電市場(chǎng)。目前，在供電轄區(qū)內(nèi)還有部分如鑄造、鋼帶壓延等行業(yè)仍使用煤爐淬火加工、小鍋爐供熱，賓館使用燃煤鍋爐供應(yīng)熱水的現(xiàn)象普遍存在，居民家庭使用燃?xì)鉄崴壤暂^大，這些都是潛在的用電市場(chǎng)。需要做深入細(xì)致的宣傳引導(dǎo)工作，加強(qiáng)與用戶的交流和溝通，宣傳電力是清潔、高效、快捷能源，引導(dǎo)用戶使用安全、經(jīng)濟(jì)、可靠的電能。

6.建立健全三級(jí)營銷體系

目前，北京市電力公司在建制調(diào)整后，已建立了營銷體系，但營銷網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)只建立了兩級(jí)，即電力公司級(jí)和供電公司級(jí)，各供電公司尚未進(jìn)一步劃分營銷核算區(qū)域。因此，應(yīng)加快三級(jí)營銷體系機(jī)制的建立，通過該體系實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)市場(chǎng)營銷的計(jì)劃、組織、實(shí)施與控制之間相互作用的過程和方式。

企業(yè)能否順利完成其經(jīng)營指標(biāo)，市場(chǎng)營銷策略是否能夠有效實(shí)施，有賴于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證和企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的效率，以及各級(jí)部門的管理水平。因此，抓好生產(chǎn)和各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)，以營銷為核心，適應(yīng)電力市場(chǎng)改革需求，才能使公司達(dá)到效益最大化。

第8篇：高校水電管理范文

關(guān)鍵詞：定額付費(fèi) 定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu) 費(fèi)用測(cè)算 動(dòng)態(tài)調(diào)整

中圖分類號(hào)：F250 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：

文章編號(hào)：1004-4914（2014）08-254-02

定額付費(fèi){1}，即醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)每月或每年根據(jù)醫(yī)療服務(wù)方服務(wù)的人數(shù)和規(guī)定的人均結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，與提供醫(yī)療服務(wù)方結(jié)算醫(yī)療費(fèi)用。在此期間，醫(yī)療服務(wù)方提供合同規(guī)定范圍內(nèi)的一切醫(yī)療服務(wù)，不再向醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)額外增加收費(fèi)項(xiàng)目。

在提供服務(wù)前，由于醫(yī)療費(fèi)用總額度已經(jīng)給定，因此醫(yī)療機(jī)構(gòu)的費(fèi)用控制用能力極強(qiáng)，但這與醫(yī)療機(jī)構(gòu)如何保證患者醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和為患者服務(wù)的積極性是個(gè)矛盾，同時(shí)擺在醫(yī)院醫(yī)療保險(xiǎn)管理部門面前。平衡和協(xié)調(diào)好兩者的關(guān)系是一項(xiàng)極大的挑戰(zhàn)，更是一個(gè)十足的難題。

一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持是控制費(fèi)用的前提

醫(yī)院醫(yī)療費(fèi)用的不斷上漲和醫(yī)保保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的控費(fèi)是一對(duì)永恒的矛盾，因此只有醫(yī)療機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)層充分認(rèn)識(shí)到控費(fèi)的重要性和必要性，潛移默化地把“合理控費(fèi)”作為一項(xiàng)日常工作融入到各臨床科室的醫(yī)療行為當(dāng)中，滲透到每一位醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)道德觀當(dāng)中，才能保證費(fèi)用控制的可行性和執(zhí)行力度。當(dāng)然，醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)也需要考慮定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況，通過認(rèn)真調(diào)查、仔細(xì)比較、剔除不必要的費(fèi)用和合理測(cè)算，得出各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的定額結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。相反，不能一廂情愿地憑借醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)籌集來的資金，按照各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)每年的就醫(yī)人次，倒算出各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的定額結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，這樣既不符合醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)際情況，最后也達(dá)不到費(fèi)用控費(fèi)的效果和目的。

二、費(fèi)用測(cè)算是基礎(chǔ)

確定各臨床科室切實(shí)可行的定額標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案，科學(xué)、公平、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁M(fèi)用測(cè)算是基礎(chǔ)。首先，醫(yī)院醫(yī)療保險(xiǎn)管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱醫(yī)保辦）要根據(jù)醫(yī)院近3年的全部患者醫(yī)療費(fèi)用情況，綜合考慮醫(yī)療保險(xiǎn)政策調(diào)整、醫(yī)院新技術(shù)和新項(xiàng)目的開展、患者就醫(yī)選擇、合理診療路徑等因素進(jìn)行測(cè)算，剔除那些不必要的醫(yī)療費(fèi)用，再作因素分析，去除因“醫(yī)保身份”而產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi)用，進(jìn)而保證確定了的次均費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與臨床科室的實(shí)際情況相符或者相近。這樣，臨床科室才易于接受，也易于執(zhí)行。次均費(fèi)用過高，容易造成醫(yī)保基金的濫用和浪費(fèi)；次均費(fèi)用過低，容易導(dǎo)致醫(yī)務(wù)人員過度使用目錄外藥品和資費(fèi)的檢查治療等，加重患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

再者，不能根據(jù)各臨床科室提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)均。按照科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、高效的診療途徑，對(duì)費(fèi)用情況進(jìn)行逐項(xiàng)核實(shí)和“過濾”，擠出不必要的費(fèi)用后，得出患者必需的費(fèi)用，才能測(cè)算出次均費(fèi)用額度，最后根據(jù)平均報(bào)免比，測(cè)算出該科室的人均醫(yī)保支付金額（即定額標(biāo)準(zhǔn)）。在整個(gè)測(cè)算工作當(dāng)中，應(yīng)充分考慮到在醫(yī)療費(fèi)用剛性或醫(yī)院重點(diǎn)發(fā)展科室上，予以適當(dāng)?shù)恼叻龀?，避免造成因醫(yī)保定額標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算失誤造成醫(yī)院新項(xiàng)目新技術(shù)的開展，進(jìn)而影響醫(yī)院未來的發(fā)展。

三、引導(dǎo)臨床科室促自律{2}

醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)費(fèi)用控制的各項(xiàng)指標(biāo)，必須健全醫(yī)療質(zhì)量管理體系，對(duì)臨床科室的診療路徑提出建設(shè)性意見和建議，推進(jìn)疾病的診療規(guī)范和藥物臨床應(yīng)用指南的建立與應(yīng)用，規(guī)范臨床檢查、診斷、治療、使用藥物和植（介）入類醫(yī)療器械等行為，控制住院總費(fèi)用的不合理增長。

管理的深處就是激勵(lì)。建立醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)機(jī)制，保障醫(yī)院控制費(fèi)用的措施落實(shí)到位，其核心內(nèi)容是調(diào)控兩個(gè)“利益”之間的關(guān)系，一個(gè)是醫(yī)院的整體利益，一個(gè)是各臨床科室的利益。要建立醫(yī)院整體利益與科室利益直接相關(guān)的管理機(jī)制，通過經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)杠桿，使科室必須首先維護(hù)醫(yī)院的整體利益，如果損害了醫(yī)院的整體利益，科室利益要遭受到更大的損失。

四、動(dòng)態(tài)調(diào)整各臨床科室費(fèi)用控制的考核指標(biāo)

醫(yī)保辦制定各臨床科室的費(fèi)用控制指標(biāo)分配方案，要與科室診療特點(diǎn)、病種種類、費(fèi)用水平等情況相符合。用發(fā)展的眼光看待各臨床科室的費(fèi)用指標(biāo)，考慮人事調(diào)整、新技術(shù)新項(xiàng)目的開展、醫(yī)保政策的調(diào)整和物價(jià)增長等綜合因素的影響下，醫(yī)保辦需要在實(shí)施過程中及時(shí)跟進(jìn)監(jiān)控克費(fèi)用控制與使用情況，并根據(jù)各臨床科室實(shí)際變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整費(fèi)用控制的各項(xiàng)指標(biāo)，確保定額付費(fèi)結(jié)算辦法能得到有效落實(shí)。定期和不定期通報(bào)全院各臨床科室費(fèi)用的控制和使用情況，凡控制費(fèi)用不到位的，要求科室認(rèn)真分析原因并限時(shí)做出整改，確因患者病情嚴(yán)重造成費(fèi)用超支的，可按需調(diào)整考核指標(biāo)，做到動(dòng)態(tài)管理和柔性管理。

五、平均住院日是費(fèi)用控制的關(guān)鍵，藥品比和耗材比是費(fèi)用控制的實(shí)質(zhì)

通過強(qiáng)化3日確診率、確保擇期手術(shù)48小時(shí)內(nèi)完成、檢查24小時(shí)內(nèi)出報(bào)告等措施，努力縮短平均住院日，提高床位周轉(zhuǎn)率和床單位人均結(jié)余，并通過《平均住院日獎(jiǎng)懲考核辦法》{3}確保該項(xiàng)制度落地，該辦法指出“在醫(yī)院規(guī)定的平均住院日內(nèi)，醫(yī)院將按（月科室收入/實(shí)際平均住院日）×縮短天數(shù)×30%，折算為科室毛收入；相反，超出醫(yī)院規(guī)定的平均住院日的，將按（月科室收入/實(shí)際平均住院日）×超出天數(shù)×50%，扣除單月科室的毛收入”，同時(shí)，控制臨床藥品二、三線藥品的使用，并對(duì)部分輔助支持藥物的應(yīng)用范圍也加以限制；醫(yī)院還規(guī)定，簡(jiǎn)單的胃部手術(shù)，禁用吻合器、縫合器等醫(yī)用貴重耗材；人工晶體控制在2000元/個(gè)以內(nèi)；原則上使用價(jià)格便宜的支架和國產(chǎn)鋼板等。這些臨床干預(yù)措施，是醫(yī)院主動(dòng)控制費(fèi)用的具體體現(xiàn)，事實(shí)證明，這有效地降低了患者的次均住院費(fèi)用，進(jìn)而保障了定額付費(fèi)結(jié)算辦法的有效實(shí)施。

六、保證報(bào)免比水平是醫(yī)院控制費(fèi)用的另一道防線

上述“報(bào)免比”是指某臨床科室所有醫(yī)保出院患者的醫(yī)保統(tǒng)籌支付金額與總住院費(fèi)用之間的比值，在一定程度上反映了該科室應(yīng)用醫(yī)保目錄外項(xiàng)目的多少和臨床診療路徑的執(zhí)行力度情況。在額定控費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下，報(bào)免比過低，即導(dǎo)致臨床科室過度使用目錄外藥品、貴重醫(yī)用耗材和自費(fèi)診療項(xiàng)目等，加重了患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，影響該醫(yī)療機(jī)構(gòu)在整個(gè)醫(yī)療市場(chǎng)上的醫(yī)保競(jìng)爭(zhēng)力；相反，在額定控費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下，報(bào)免比不斷提高，即各臨床科室有意識(shí)的通過規(guī)范執(zhí)行疾病臨床路徑，合理檢查、合理治療和合理用藥，不斷創(chuàng)新醫(yī)療技術(shù)和護(hù)理手段、提高床位周轉(zhuǎn)率和縮短平均住院日，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，進(jìn)而擴(kuò)大醫(yī)療機(jī)構(gòu)的社會(huì)效益。因此報(bào)免比的高低在醫(yī)保辦的控費(fèi)過程中具有重要的實(shí)際意義。

七、醫(yī)院的發(fā)展是提高醫(yī)?？冃Ч芾硭降母?/p>

在定額付費(fèi)模式下，醫(yī)院提高醫(yī)?？冃Ч芾硭剑枰渥愕牟≡矗残枰?guī)范的醫(yī)療臨床路徑，還需要專業(yè)的管理人才和信息化管理手段，因此醫(yī)院的發(fā)展是根本，是源泉。“巧婦難為無米之炊”，沒有醫(yī)院的發(fā)展，就如同無源之水，醫(yī)保績效管理也將無從談起。定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要不斷地開拓醫(yī)療市場(chǎng)，多措并舉促進(jìn)并改善醫(yī)療服務(wù)水平和就醫(yī)流程與環(huán)境，引進(jìn)人才，積極創(chuàng)新醫(yī)療技術(shù)和提高醫(yī)療質(zhì)量，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，深化醫(yī)院改革，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展。

八、積極與上級(jí)醫(yī)保管理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)溝通，提高人均定額結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)

隨著醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療手段的不斷創(chuàng)新，?？铺厣粩嗟卦鰪?qiáng)增多，醫(yī)院就診患者的分布結(jié)構(gòu)不斷地發(fā)生變化，醫(yī)療市場(chǎng)的供給和需求也日新月異。因此定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要積極與上級(jí)醫(yī)保管理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)溝通，把醫(yī)院的情況進(jìn)行如實(shí)匯報(bào)，同時(shí)上級(jí)醫(yī)保管理機(jī)構(gòu)也不能用一成不變的眼光看待醫(yī)療市場(chǎng)的發(fā)展，而是要考慮醫(yī)療市場(chǎng)的可持續(xù)性發(fā)展，緩解醫(yī)療需求的增長和醫(yī)保資金壓力之間的壓力，在實(shí)地調(diào)查的基礎(chǔ)上，適時(shí)提高點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的定額結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。

注釋：

{1}崔佳.醫(yī)療保險(xiǎn)定額付費(fèi)方式有效性的探討.保險(xiǎn)研究，2011（4）

{2}按人頭付費(fèi).醫(yī)保知識(shí)權(quán)威百科

{3}河北省滄州中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院.平均住院日獎(jiǎng)懲考核辦法

第9篇：高校水電管理范文

關(guān)鍵詞：節(jié)約型； 高校； 后勤管理

中圖分類號(hào)：G647 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-3315（2013）06-134-001

構(gòu)建節(jié)約型高校是新時(shí)期全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的時(shí)代要求。節(jié)約也是發(fā)展生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展的重要舉措。為了讓節(jié)約不流于形式，就需每一個(gè)人共同努力、齊抓共管才能實(shí)現(xiàn)。高校后勤作為社會(huì)的重要組成部分，是構(gòu)建節(jié)約型高校的主導(dǎo)力量。

高校后勤工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及房屋維修管理、水電管理及餐飲管理等方方面面。高校后勤的投入和支出占整個(gè)高校比例較大，抓好后勤管理是建設(shè)節(jié)約型校園的關(guān)鍵。但由于社會(huì)體制還不夠完善，加之高校擴(kuò)大、新增校區(qū)與老校區(qū)相距甚遠(yuǎn)，增加了后勤運(yùn)作成本，學(xué)校資源浪費(fèi)日益突出，而學(xué)校資源消耗大部分在后勤系統(tǒng)。后勤的節(jié)約程度直接關(guān)系到學(xué)校的經(jīng)濟(jì)利益，因此可以這么講，建設(shè)節(jié)約型高校的重點(diǎn)在節(jié)約型高校的后勤建設(shè)。

一、后勤服務(wù)工作中的浪費(fèi)現(xiàn)象

1.水浪費(fèi)

有些高校宿舍區(qū)洗漱間、教學(xué)區(qū)洗手間、浴室常常出現(xiàn)“長流水”的現(xiàn)象，不乏存在后勤工人帶衣被到學(xué)校來洗滌的情況。

2.電資源浪費(fèi)

宿舍管理人員使用大功率電器取暖，有的人員在校蒸煮食物做飯，辦公人員下班時(shí)不關(guān)電腦或只關(guān)電腦主機(jī)不關(guān)顯示器，大白天辦公室開燈更為常見。樓宇中電開水爐24小時(shí)不斷電，有的人在不需要用空調(diào)的氣候下，開著門窗用空調(diào)；有的人在夏天使用空調(diào)時(shí)把空調(diào)溫度打的很低，冬天把空調(diào)溫度調(diào)得過高。

3.餐飲浪費(fèi)

高校餐飲各個(gè)食堂各自為政，缺乏“條、塊”管理的機(jī)制。在洗滌保潔中存在浪費(fèi)，特別是社會(huì)餐飲進(jìn)入高校后，業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平滯后，學(xué)生每餐后尤其晚餐，桌上到處是剩菜剩飯。有的學(xué)生買了后覺得不適合口味，干脆丟在一旁的現(xiàn)象普遍存在。

二、造成這些浪費(fèi)的原因分析

筆者在幾所高校進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)主要有兩個(gè)方面原因。

一是缺乏大局意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。加快建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，事關(guān)現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)，事關(guān)人民群眾根本利益，事關(guān)民族生存的長遠(yuǎn)發(fā)展。高校應(yīng)以對(duì)子孫后代高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把建設(shè)節(jié)約型高校擺在工作中的突出位置，以此提高高校大學(xué)生的節(jié)約意識(shí)和大局觀念。

二是后勤管理工作不到位。當(dāng)前高校后勤管理制度不健全。職工干多干少一個(gè)樣，積極主動(dòng)性不高。管理人員不認(rèn)真履行職責(zé)，不主動(dòng)巡查，有問題不及時(shí)解決，公共用水用電沒有成本概念。食堂在監(jiān)督不嚴(yán)，引進(jìn)社會(huì)餐飲機(jī)制不全的情況下，飯菜質(zhì)量低劣難以控制，師生倒飯菜嚴(yán)重。

三、建設(shè)節(jié)約型高校的后勤管理措施

筆者認(rèn)為必須努力做以下工作。

1.加強(qiáng)宣傳，培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)

學(xué)校的后勤要圍繞建設(shè)高校節(jié)約型后勤組織開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)節(jié)約工作的社會(huì)氛圍，樹立“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚，樹立健康的生活方式和消費(fèi)理念。

2.制定節(jié)約水電管理制度

水電管理是高校后勤管理中的重要組成部分，水電支出額度在高校的經(jīng)費(fèi)支出中占有相當(dāng)比例。因此必須深化高校水電管理改革，實(shí)現(xiàn)全校范圍內(nèi)裝表計(jì)量、分片包干，凡與教學(xué)及科研有直接關(guān)系需學(xué)校支付水電費(fèi)用的部門，指標(biāo)內(nèi)費(fèi)用由學(xué)校返還，超額部分由各部門自理。加強(qiáng)管理人員的巡查力度，有必要把節(jié)約用水電納入員工績效考核。

3.提高飲食服務(wù)質(zhì)量

飯菜質(zhì)量差是師生倒掉的主要原因。因此食堂必須引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。吸納社會(huì)知名有實(shí)力的餐飲企業(yè)進(jìn)駐，通過競(jìng)爭(zhēng)平抑飲食價(jià)格，通過競(jìng)爭(zhēng)提高烹飪技術(shù)水平，也可通過先進(jìn)的管理模式實(shí)現(xiàn)地面無水化食堂，如7S管理。再如通過大宗物資的集中采購、農(nóng)校對(duì)接，多校區(qū)高?？稍O(shè)立中央廚房，建立米飯生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)凈菜配送和米飯配送等等。

總之，努力構(gòu)建節(jié)約型高校需要學(xué)校和后勤各部門的共同努力，群策群力。節(jié)約需要從我做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐立英，邱悅顏.淺議節(jié)約型高校后勤管理[J]當(dāng)代教育論壇，2010，（14）.33-34