園林綠化工程管理精選(九篇)
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第1篇：園林綠化工程管理范文
關(guān)鍵詞：園林；綠化；質(zhì)量；進度
Abstract: in recent years, throughout the country have stepped up city landscape construction investment, have proposed to create a garden city, effectively improving the city appearance and environment of the city, to further improve the city grade and investment environment. Improve landscaping construction is the city construction needs, public demand, the quality problem of the landscaping project is particularly important. This paper here at first analyzed some problems encountered in the construction of garden engineering, and puts forward the suggestions.
Keywords: garden; greening; quality; progress
前言:園林工程施工項目屬于工程項目分類中的一種,是指園林施工企業(yè)對一個園林產(chǎn)品的施工過程或成果。近年來,隨著人們對保護環(huán)境、改善環(huán)境覺悟的提高,城市建設(shè)已進入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段,城市園林綠化成為熱門,許多國家已把園林綠化作為城市文明的重要標志,越來越多的人們開始認識到園林綠化在城市建設(shè)與發(fā)展中的重要作用,并通過運用園林綠化所使用的樹木、花草等,合理布局組成植物群體,從而發(fā)揮其與人類的生存、生活、生產(chǎn)密切相關(guān)的多種功能.
園林工程建設(shè)中的問題1、園林工程質(zhì)量問題有些施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益,在施工中偷工減料,不按圖施工,如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格等不符合要求等,導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合工程質(zhì)量的標準和要求。還有些施工企業(yè)沒有擺正質(zhì)量與進度的關(guān)系,往往出現(xiàn)重進度、輕質(zhì)量、盲目趕工的現(xiàn)象,導(dǎo)致質(zhì)量不合格而返工,不僅造成信譽和經(jīng)濟的損失,又因返工而延誤了工期,其教訓(xùn)是極為深刻的。2、施工過程缺乏監(jiān)控力度所謂“二分設(shè)計,七分施工”,即一個良好的景觀工程需要設(shè)計者與施工者共同完成,一個有創(chuàng)意的設(shè)計,更需要精良的施工。而許多施工企業(yè)機械地照搬圖紙,園林施工不能充分體現(xiàn)工程的設(shè)計思想。近年來,園林工程項目眾多、量大、工期緊,參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大。某些單位缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工隊伍及現(xiàn)場施工管理人員,現(xiàn)場施工管理力量不足,從而導(dǎo)致施工過程缺乏有力的監(jiān)控,給作業(yè)人員不按規(guī)范要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標準作業(yè)有可乘之機,也造成工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生。
二、加強城市園林工程管理的重要措施
1、推行園林綠化工程項目監(jiān)理制
實行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程管理的有效措施。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準則，采用科學(xué)的方法進行監(jiān)理工作。園林綠化監(jiān)理工程師應(yīng)做到守法、誠信、公正、科學(xué)，既維護建設(shè)單位的利益，又不損害施工單位的合法利益，從而保證工程的順利竣工。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決問題，從而保證園林綠化工程作品的景觀效果。推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時整改，保證園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題， 從而保證園林綠化工程施工質(zhì)量。
2、工程施工組織管理
園林工程工序復(fù)雜，各工序的相關(guān)性較高，例如，水景、植物栽種、排水施工等，在施工過程中需要相互的配合與協(xié)調(diào)。因此，在施工組織階段，要充分考慮景觀設(shè)計中涉及的各個工序的先后安插，并制定合理的施工計劃，從而保障園林施工的如期進行。首先，園林施工進行前，要做好施工現(xiàn)場的勘察工作，對土質(zhì)或土壤成分做出詳細的評價，主要為植被栽種提供可參考性數(shù)據(jù)。其次，對施工材料、施工機械和施工人員安排等環(huán)節(jié)也要列出詳細的說明和計劃，對整個工程的成本造價進行大致的評估，盡可能在保障工程質(zhì)量的前提下，選擇最優(yōu)的低成本方案，提升施工企業(yè)的利潤空間。
園林工程開工后，要嚴格按照施工組織設(shè)計安排來進行，并在施工現(xiàn)場細化責(zé)任分工，設(shè)立專門的質(zhì)量監(jiān)督部門，隨時對工程質(zhì)量進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)與景觀設(shè)計不符或質(zhì)量問題時及時予以糾正，做到質(zhì)量管理與現(xiàn)場管理同步進行。對于施工現(xiàn)場的設(shè)備要經(jīng)過嚴格的審查，保證機械設(shè)備具備安全使用的合格條件，同時也要檢驗技術(shù)人員的從業(yè)資格，降低施工現(xiàn)場技術(shù)性事故的發(fā)生幾率。此外，按照施工材料的供給、機械設(shè)備的分配以及人員進入施工現(xiàn)場的時間安排等，合理制定工序的先后順序，并制定出盡可能細致的工期流程圖，在施工階段作為工程監(jiān)督的依據(jù)，保證園林施工按部就班的進行。值得一提的是，園林施工與其他建筑施工不同，不能忽視養(yǎng)護組的施工作用，在工序設(shè)計過程中要合理安插養(yǎng)護組進入現(xiàn)場，對已建成的栽種植被等進行同期養(yǎng)護，提高成活率。
3、施工工序的質(zhì)量管理
綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、 分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成。由此可見，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點控制工序質(zhì)量，對每一道工序質(zhì)量都必須嚴格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程質(zhì)量就能得到保證。由此可見，必須對每一道工序都進行嚴格檢查，自檢與抽檢缺一不可，只要當(dāng)上一道工序符合驗收標準時，才可以進入下一道工序施工，只有將每一道施工工序質(zhì)量控制好，整個工程項目才能夠順利完成。
施工工序的質(zhì)量管理要從前期的熟悉工程資料做起，推行設(shè)計和質(zhì)量現(xiàn)場交底制度， 通過圖紙會審、現(xiàn)場調(diào)整，使一線的作業(yè)人員理解設(shè)計意圖，了解工序的技術(shù)、工藝和驗收要求。設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進行核對，編制施工計劃書，認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。在拿到工程的有關(guān)資料后，首先熟悉工程的設(shè)計思想、施工流程和質(zhì)量要求，圖紙上不能反映出來的細節(jié)，可以向設(shè)計人員了解。比如公園里草皮的鋪設(shè)，哪一塊范圍適用哪一種草皮，斜坡和平地鋪設(shè)的分量等，提前把工程設(shè)計的對象和工藝流程了解清楚，對后面的管理工作大有裨益。熟悉施工資料最好能與施工現(xiàn)場勘查結(jié)合起來進行，因為在了解施工環(huán)境、施工條件、材料來源等情況下，實地進行考察，才能讓圖紙與實況、設(shè)計與現(xiàn)狀統(tǒng)一起來，在第一時間掌握施工方案，也能對施工方案進行查漏補缺。在設(shè)計綠化種植的工程中，還要注意苗木的合理選取和種植時的要求。比如種植穴大小要合乎苗木根系的大小規(guī)格，而土壤肥力交叉的種植點則要挖取較深的種植穴等，這都是在施工前要留心、施工中要注意的問題。
要嚴格控制園林綠化材料的質(zhì)量。園林綠化工程施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投入材料的質(zhì)量，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標準和要求。因此， 嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。
施工進度的質(zhì)量管理
為保證園林施工進度管理，必須建立起完善的施工實施進度控制組織系統(tǒng)和控制體系。在施工全過程中，項目管理者要經(jīng)常檢查園林建設(shè)施工進度計劃的實施情況，通過對照比較和分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差。采取有效措施調(diào)整園林工程建設(shè)施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標順利實現(xiàn)。目前，多數(shù)的園林綠化工程施工期限為一個月，但園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需幾年，即綠化養(yǎng)護期規(guī)定為苗木好幾個生長季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活率。因此，園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但后期綠化養(yǎng)護管理工作不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果。如：澆水不及時，導(dǎo)致樹木枯死;樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜;除草不及時，導(dǎo)致綠地雜草叢生等。
第2篇：園林綠化工程管理范文
【關(guān)鍵詞】園林綠化工程；工程質(zhì)量管理；工程質(zhì)量控制
1 引言
隨著我國經(jīng)濟社會的大發(fā)展，人們開始越來越多的關(guān)注生活環(huán)境問題，不斷的提高人類生存環(huán)境的質(zhì)量已經(jīng)成為了人們的迫切要求。而園林綠化工程是提高人類生存環(huán)境的一項重要舉措，因此近年來有關(guān)園林綠化工程的市場競爭狀況越來越激烈。
在一定程度上說，園林綠化工程和相關(guān)的土建工程具有相輔相成的作用，園林綠化工程所用的材料以及施工和設(shè)計的規(guī)范等在很多方面甚至都可以相互調(diào)用，但同時，園林綠化工程還存在一些獨有的特性。這些特性往往會對園林綠化工程的質(zhì)量管理產(chǎn)生重要的影響。比如，對于園林綠化工程，往往需要對工程營造一種“美”的藝術(shù)特性；園林綠化工程一般需要較長時間的養(yǎng)護周期；園林綠化工程所操作的對象大部分都是活體； 園林綠化工程所需的材料市場價格往往波動較大；園林綠化工程建設(shè)所具有的廣泛性和附屬性也會對工程的質(zhì)量管理和產(chǎn)生一定的影響。
2 影響園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的主要因素
園林綠化工程的綠化材料是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。一方面，園林綠化工程綠化材料的選擇會對整個工程的施工成本產(chǎn)生重要的影響，因為綠化材料選購價格的不合理造成選購材料的質(zhì)量問題，一定會大幅增加施工成本中的材料費；另一方面，綠化材料的選擇還會對整個園林綠化工程的施工效果造成影響，常見的園林綠化工程中往往會以植物為主，因此我們必須結(jié)合該園林綠化工程自身的實際情況，合理的選擇植物類型，將灌木、喬木等綠化材料在工程規(guī)劃和施工中進行科學(xué)的搭配。另外，例如假山這種園林綠化材料，更要對其質(zhì)量進行嚴格的把關(guān)，一旦出現(xiàn)坍塌事故，所造成的后果不堪設(shè)想。園林綠化工程施工現(xiàn)場的監(jiān)察也是影響工程質(zhì)量的另一個重要因素。要想對園林綠化工程的施工現(xiàn)場進行有效的檢查，最好能夠使用對園林綠化工程管理比較有經(jīng)驗的監(jiān)理公司，并且要加強施工方和甲方及設(shè)計人員的相互交流，保證整個施工過程不出現(xiàn)大的質(zhì)量偏差。
3 園林工程質(zhì)量管理與控制中存在的問題
不論是哪一類園林工程施工管理工作，都需要將安全體系看作是最主要的一個環(huán)節(jié)，所以需要加強園林工程管理的施工，有效的提高綠化工程的施工效益。在以往的園林工程施工工作中，由于缺乏對于管理體系以及施工經(jīng)營的重視，使管理受到了不斷的忽視，在施工過程中出現(xiàn)的消耗或者是浪費，對于園林工程的效益都會造成多多少少的影響。造成影響的因素主要是和施工現(xiàn)場的管理不充分引起，對于施工過程中的組織計劃做的不充分，由于操作不嚴謹導(dǎo)致，甚至于部分企業(yè)的規(guī)章制度完全失去了效力。
3.1 施工隊伍施工水平良莠不齊
現(xiàn)在我們國家的施工建設(shè)比較單一，出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象，很多園林工程建設(shè)，只是當(dāng)作一類普通的工程建設(shè)進行，通常認為園林工程只是進行摘花以及種樹的工作，一般工程主要由政府工程進行，存在很大的利潤，這就使大量的施工隊伍涌入到了園林施工體系建設(shè)中。在本質(zhì)方面來看，施工隊伍并沒有將園林工程設(shè)計體現(xiàn)出實際意圖，雖然一些園林工程是由設(shè)計專家進行設(shè)計，但是還是在執(zhí)行過程中，因為沒有做好每一個細節(jié)的統(tǒng)一以及協(xié)調(diào)，使整體園林管理并不存在全局意識，容易造成施工漏洞。
3.2 設(shè)計人員與現(xiàn)場配合不當(dāng)
工程的實施和建設(shè)效果需要將設(shè)單位、施工單位以及設(shè)計單位實施會審，但是現(xiàn)在很多建設(shè)單位以及設(shè)計單位并不是非常重視此項工作，設(shè)計人員很少去工地現(xiàn)場，對于施工過程中出現(xiàn)的問題沒有及時的進行指正，施工人員水平高低不一，很多時候不能夠完全的理解設(shè)計圖的部分內(nèi)容，對于設(shè)計自行修改，實施之后才同設(shè)計方進行交涉。
3.3 建設(shè)單位的干預(yù)過多
建設(shè)單位屬于出資建設(shè)者，一般干預(yù)的過多，經(jīng)常對于設(shè)計方的原有設(shè)計保持忽視，對原有設(shè)計做出許多不合理的修改，導(dǎo)致工程質(zhì)量嚴重受損。
4 提高園林綠化工程質(zhì)量管理與控制水平的策略
要解決園林綠化工程中的這些問題，要從以下幾個方面入手：
第一，做好施工前的準備。1）幫助業(yè)主進行施工單位的選擇。當(dāng)建設(shè)單位和工程建設(shè)的關(guān)系確立之后，需要進行招標投標等準備工作，需要對建設(shè)單位進行組織，將施工單位的調(diào)查做好，嚴格遵照我們國家的招標投標制度實施，最大化的確保施工單位的實力，同時與施工單位共同對于現(xiàn)場管理方案加以溝通、制定。2）需要充分了解設(shè)計意圖。針對園林綠化工程的相關(guān)管理人員，需要按照實際的工程表現(xiàn)，掌握每一個細節(jié)，熟悉工程整體的設(shè)計意圖，對于施工單位執(zhí)行詳細的施工預(yù)案制定，確保解決辦法的完善性、全面性。3）對于選購的材料要嚴格把關(guān)。針對園林設(shè)計施工需要的材料采集，不只是指將土建材料進行采購，還需要采購大量的苗木，這就需要保證苗木的質(zhì)量，避免將病苗或弱苗應(yīng)用到園林工程建設(shè)中。
第二，要針對園林綠化工程設(shè)立專門的項目監(jiān)理制度，嚴格做好監(jiān)察工作。在具有明確的施工責(zé)任追究制度的基礎(chǔ)上，監(jiān)察部門和單位要嚴謹、認真的做好監(jiān)察工作，不放過整個施工過程的一絲一毫的錯誤。要對園林綠化材料的選購進行嚴格把關(guān)，嚴防質(zhì)量不合格材料的使用；在施工中要認真監(jiān)察工程的每一道工序，保證每一道工序的質(zhì)量合格，一旦發(fā)現(xiàn)存在有工程質(zhì)量問題，立即采取措施。
第三，要加強后期養(yǎng)護工作。科學(xué)合理的完成后期養(yǎng)護工作，是園林綠化工程質(zhì)量管理的保障。要想保證園林綠化工程具有良好的工程質(zhì)量和長時間的景觀效果，必須要充分發(fā)揮后期養(yǎng)護工作的作用，一般來說，需要一支具有專業(yè)養(yǎng)護技能的養(yǎng)護團隊。另外，最好還能進一步細化綠地養(yǎng)護質(zhì)量標準和招投標制度等，還要通過一些必要的獎懲制度來提高人們保護園林綠化的自覺性。只有通過這樣的措施才能保證園林綠化工程的質(zhì)量。
第四，要不斷提高提高施工企業(yè)人員素質(zhì)水平。人員素質(zhì)直接影響到園林綠化施工質(zhì)量，經(jīng)過多年發(fā)展，我國很多專業(yè)化施工企業(yè)的施工工藝都較為成熟。但是，仍舊存在很多企業(yè)的施工人員素質(zhì)差異問題。因為企業(yè)缺少技術(shù)水平高的人員，使項目的質(zhì)量不能夠很好的得以控制，和其它項目不同，園林施工需要嚴格注意質(zhì)量問題，倘若施工人員沒有將整體效果考慮清楚，一直在做簡單的工作，那么施工質(zhì)量就不可能高。因此，園林建設(shè)大內(nèi)必須將重點放到提高施工技術(shù)人員水平上。園林綠化施工企業(yè)要加大人員培訓(xùn)力度，通過培訓(xùn)與工程實踐提升中青年的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，為企業(yè)發(fā)展壯大做好相應(yīng)的人才儲備。
5 結(jié)語
綜上所述，園林綠化工程的施工質(zhì)量管理一門綜合實踐性、技術(shù)性等多元性的學(xué)科，既要了解和掌握園林綠化工程的施工特點及必要的施工技術(shù)，還要能對當(dāng)前園林綠化工程的施工中國所遇到的問題采取必要的解決措施。只有這樣才能保證園林綠化工程的施工質(zhì)量，才能促進我國園林行業(yè)的發(fā)展，才能進一步改善人們的生活環(huán)境。
參考文獻：
第3篇：園林綠化工程管理范文
隨著國家對環(huán)境保護相關(guān)政策的出臺，人們的環(huán)保意識越來越強烈。園林綠化工程是保護環(huán)境的重要工程，該工程的實施為人們的生活提供了良好的休息、鍛煉的場所，園林綠化工程在人們生活中的地位越來越重要。基于此，針對園林綠化工程的管理創(chuàng)新進行分析，以期為園林綠化工程的施工單位和施工人員提供參考。
關(guān)鍵詞：
園林綠化；工程管理；創(chuàng)新
園林綠化工程管理最終目的是為了更好地完成園林綠化建設(shè)項目。一般是由園林綠化監(jiān)理工程師對整個園林綠化工程進行管理，包括綠化工程的投資、質(zhì)量、完工時間等。另外，為了確保整個園林綠化工程順利施工，監(jiān)理工程師還需要協(xié)調(diào)工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系[1]。該文就園林綠化工程管理的創(chuàng)新路徑進行分析和探討。
1不斷完善和規(guī)范綠化工程管理模式
在園林綠化工程的建設(shè)施工中，為了確保工程的施工質(zhì)量和工程施工安全，以及在施工中按照相關(guān)規(guī)定進行文明施工，對工程施工各方面的進度進行有效的控制，就必須保持實事求是的工作作風(fēng)和遵循事物的發(fā)展規(guī)律，采取科學(xué)的管理方法對園林工程進行有效的管理。
1.1重視建設(shè)單位自身的管理規(guī)范
俗語說“打鐵還需自身硬”，要想在園林綠化工程管理上有所突破和創(chuàng)新，建設(shè)單位必須先將自身的模式進行升級，包括管理的結(jié)構(gòu)、方式、人員素質(zhì)等。首先，完善規(guī)章制度。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，任何事物的發(fā)展都必須遵循一定的規(guī)律。建設(shè)單位作為園林綠化工程的施工主體，為了保證過程施工的有效進行，必須建立一套明確的規(guī)范章程和獎懲制度，并嚴格執(zhí)行下去，使所有的管理都有章可依。其次，建立責(zé)任考核制。為了使管理更加具有科學(xué)性，進一步提高管理效率，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)單位的實際情況和園林綠化工程的進展情況制定嚴格的責(zé)任考核制度，每項工作都有人負責(zé)，每級管理者都有自己特定的工作內(nèi)容和工作場所，禁止任何人肆意妄為，避免越俎代庖現(xiàn)象的發(fā)生。最后，加強管理者自身建設(shè)。建設(shè)單位的管理者應(yīng)當(dāng)通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)加強自身建設(shè)，提高自身的整體素質(zhì)，轉(zhuǎn)變自身的管理意識和工作作風(fēng)，并在工作中明確自己的工作使命和樹立自己的威信。作為管理者要以身作則，遵守各項規(guī)章制度，按章辦事，不搞特殊化，從而為其他人員樹立榜樣，使各種管理措施能夠有效的實施和推進[2]。
1.2發(fā)揮設(shè)計者的潛力，強化現(xiàn)場服務(wù)和操作流程
任何工程的施工建設(shè)都離不開科學(xué)合理的設(shè)計圖紙作指導(dǎo)。園林綠化工程的建設(shè)也是一樣，設(shè)計圖紙質(zhì)量的高低決定著整個工程的質(zhì)量和進度。園林綠化工程的設(shè)計圖紙中綠化的配制、創(chuàng)意等要合理和富有新意。首先要深挖設(shè)計者的潛力。大家在一起針對園林綠化工程的建設(shè)各抒己見，經(jīng)過充分的交流溝通后，制定出工程的主題和構(gòu)思，然后由設(shè)計者通過合理的手法將既定方案在圖紙上體現(xiàn)出來。其次，由設(shè)計者帶頭，帶領(lǐng)大家到工程現(xiàn)場進行實地考察，把設(shè)計好的圖紙與實際工程現(xiàn)場按一定比例尺進行核實，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通調(diào)整[3]。另外，還要對圖紙進行嚴格的會審，確保圖紙的正確性，以防出現(xiàn)工程建設(shè)的返工現(xiàn)象。最后，設(shè)計變更應(yīng)做到有據(jù)可依。圖紙一旦確定，嚴禁隨意更改，如需更改，必須按照更改流程，進行實地考察后，找出問題和不足，相關(guān)人員經(jīng)過研究分析后才能更改設(shè)計圖紙。
1.3重視監(jiān)理工作，規(guī)范施工單位行為
監(jiān)理單位派遣的園林綠化工程建設(shè)的監(jiān)理組的工作質(zhì)量將對工程質(zhì)量、進度等方面有著重大影響，因此要重視監(jiān)理單位的選擇，并制定切實可行的監(jiān)理考核方案，以提高監(jiān)理組的工作質(zhì)量。施工單位是工程建設(shè)的直接操作者，因此施工單位開展工作時要樹立“質(zhì)量第一”的理念，對員工加強質(zhì)量意識培訓(xùn)，建立必要的獎懲制度，明確施工要求，從根源上控制問題的發(fā)生。
2圍繞創(chuàng)新，提升園林綠化工程管理水平
園林綠化工程管理根據(jù)不同的時代要求要與時俱進，開拓新的模式，進一步提高管理效率。
2.1在管理中重視設(shè)計創(chuàng)新
設(shè)計是所有工程得以施工的前提，要想取得良好的園林綠化工程效果，必須在設(shè)計上有所創(chuàng)新。當(dāng)然設(shè)計不能人為想象，要根據(jù)工程現(xiàn)場，因地制宜地進行設(shè)計。從某種意義來看，管理的成功與否與工程設(shè)計的完美有著一定程度的關(guān)系[4]。
2.2技術(shù)創(chuàng)新是管理的保障
在園林綠化工程實施過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)在傳統(tǒng)的綠化工藝中大膽引進新元素，如新材料和新工藝等，以此來提高園林綠化效果。隨著國家對環(huán)境保護相關(guān)政策的出臺，人們的環(huán)保意識越來越強烈。園林綠化工程是保護環(huán)境的重要工程，其實施為人們的生活提供了良好的休息、鍛煉的場所，園林綠化工程在人們生活中的地位越來越重要。綜上所述，園林綠化可以改善人們的生活環(huán)境，是環(huán)保工作的一部分。園林綠化工程的建設(shè)單位要在工程管理上狠抓落實，并在創(chuàng)新上不斷進取。園林綠化工程管理創(chuàng)新也是整個行業(yè)的奮斗目標，并隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展不斷完善。
參考文獻
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第4篇：園林綠化工程管理范文
關(guān)鍵詞：園林綠色建筑；工程管理；控制投資
在園林工程建設(shè)項目中深入開展現(xiàn)場施工管理與項目成本控制具有積極現(xiàn)實意義，不僅能嚴格提高工程質(zhì)量，控制項目實際成本，提高項目的經(jīng)濟效益，而且還能確保公司總利潤目標最大化。本文對整個工程的建造管理與成本控制措施進行分析，為園林綠化工程提供積極的建議。
1 園林綠色工程管理及投資控制概述
企業(yè)投資控制是通過合理的方案制定，科學(xué)的施工管理來實現(xiàn)的，園林綠色建筑和一般性的建筑相比，區(qū)別在于不僅要追求建筑的基本功能，還要實現(xiàn)與周邊環(huán)境的完美契合，并對主體框架進行后期的藝術(shù)修飾。施工的復(fù)雜程度和設(shè)計的參與主體程度都相對增加，對于管理者具有很大的挑戰(zhàn)性，只有對整個工程進行全局的思考，并且參照場地環(huán)境和設(shè)計圖紙，制定合理的施工方案和切合實際的預(yù)算，才能做到有效控制成本，提升企業(yè)贏利空間。
成本節(jié)約的實現(xiàn)需要管理成本投入，園林綠色工程的成本控制包括前期的項目決策成本控制、招投標費用控制、設(shè)計成本控制、項目施工成本控制，其中項目施工成本最多，通常約為所有成本的80%以上，所以，成本控制主要是項目施工建造來實現(xiàn)控制。成本控制貫穿于整個工程的全部過程，包括：成本預(yù)算、成本核算、成本分析和成本控制等。作為施工項目的管理者，在了解整個工程后，能夠了解工程每一個階段成本支出的大概狀況，在施工過程中出現(xiàn)的一些突發(fā)因素，需要項目管理者根據(jù)實際情況，及時地調(diào)整施工方案，保證成本始終控制在合理的范圍之內(nèi)。
2 加強園林工程建造管理以及投資控制的措施建議
2.1 建立科學(xué)管理模式，做到權(quán)責(zé)分明
園林綠色工程的成本控制必然需要建立科學(xué)的管理模式，保證工程施工以及成本在安全文明的環(huán)境中進行，確保工程在保證質(zhì)量的前提下盡早完成。要強化內(nèi)部管理，建立完善的制度包括工作制度、財務(wù)制度和獎懲制度等，這些制度以及具體的獎罰條例貫徹需要明確健全責(zé)任制度，即分工明確，責(zé)任分明，只有健全的企業(yè)內(nèi)部的各項責(zé)任制度，并得以落實，項目的管理才可能達到科學(xué)的境界，否則權(quán)責(zé)不明，項目管理就無從談起，這是項目管理的基本要求。
2.2 采用投標競爭制度，提高建工單位的素質(zhì)
在選擇建工單位時，需要引入招標的競爭機制，選擇業(yè)績好、信譽好建工單位來建造，果斷拒絕施工質(zhì)量差、信譽差的建工單位。在投標前，應(yīng)對目的建工單位做一定程度的了解，并制定科學(xué)的質(zhì)量考核體系。采用招投標制度，不僅可以在建造質(zhì)量上得到較大的保證，而且確保主動權(quán)在手，可以實現(xiàn)對工程的質(zhì)量、進度、成本三者的有效控制。
2.3 制定合理的成本預(yù)算
在項目工程建造即將啟動時，項目管理者應(yīng)根據(jù)經(jīng)驗，參照圖紙對施工過程需要的成本有整體上的預(yù)算，對于一些復(fù)雜部位更加需要引起重視，在編制工程預(yù)算的過程中，企業(yè)應(yīng)該保守預(yù)算，將一些可能會需要的預(yù)算一起納入施工成本預(yù)算，以防止因為預(yù)算過于樂觀，導(dǎo)致資金準備不足，影響工程的進度，同時對于工程中一些突發(fā)因素也應(yīng)考慮在內(nèi)，例如市場上施工材料的價格波動就會對施工的預(yù)算成本造成影響等。
2.4 加強現(xiàn)場施工過程的成本控制
施工建造階段是成本控制的主要戰(zhàn)場，在具體的施工上，建立健全的質(zhì)量監(jiān)督機制，因為質(zhì)量是一個工程的生命，如果不及時檢查出質(zhì)量上存在的問題，會對后來的購房者帶來極大的安全隱患。園林綠色建筑對于材料的投入非常大，企業(yè)可以根據(jù)市場上的價格，在價格低時足量買進，價格差價與買進后所需要的養(yǎng)護成本進行權(quán)衡，這樣選擇更加有力的方案，同時使用機械可根據(jù)機械的性能及時調(diào)整使用方案，例如土方的挖掘，土方的放置、回填，這些都需要制定最優(yōu)的方案，避免土方在挖掘、轉(zhuǎn)移中浪費時間。
2.5 加強竣工驗收階段的成本控制
竣工階段的成本控制在于根據(jù)工程的完成量及時精簡人員，節(jié)約成本，同時對所有過程涉及的資料進行最后的審核以及匯編，并作最后一輪的工程各項指標的檢查，保證質(zhì)量無問題后，進行最后的資料編制。同時在工程進入尾聲時，對于一些機械供應(yīng)商應(yīng)及時退還資料，節(jié)約成本。
3 結(jié)語
園林綠色建筑作為一種新興的建筑，在建筑風(fēng)格、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、以及整體布局上都比以往的建筑有所增加，作為項目管理者必須根據(jù)行業(yè)的特點，及時轉(zhuǎn)變思維，結(jié)合具體情況，制定合理的施工方案，采取有效措施，才能有效控制施工成本投資，取得較好的企業(yè)效益。
參考文獻
第5篇：園林綠化工程管理范文
人們的生活水平也是在不斷的得到完善，大家都在追求一種綠色健康的生活方式 這樣一來對自己所生活的環(huán)境要求也是越來越高，這方面的意識也是變得越來越好，這樣一來就使得越來越多的人開始重視市政園林綠化工程 關(guān)于綠化這項事業(yè)也是得到了空前的發(fā)展，但是在市政園林綠化工程施工管理中還是面臨著一些問題的 文章正是基于這種原因，進行了相對深入的探討，并給出了一些可行性的建議。
【關(guān)鍵詞】市政園林；綠化工程；常見問題
前 言
市政園林綠化在施工的時候，主要就是配備好一些花草跟植物，建設(shè)好一些小品景觀，另外可能還要建設(shè)古典園林之類的 這些方面都是緊緊聯(lián)系在一起的，相輔相成 相對于其他的土木工程而言，市政園林綠化工程有著非常大的不同，這也使得它有著很獨特的地方，第一點就是它主要就是搭配好各種花草跟植物，以此來保護環(huán)境，減少污染；第二點就是園林綠化工程它的需要耗費的管理時間是比較長的，護養(yǎng)計劃要周到全面，還有有一定量的資金投入；第三點就是它的規(guī)模一般并不大，在管理上多以分散為主。
1.現(xiàn)階段市政園林綠化工程施工管理面臨的問題
1.1施工主體很多元，在管理上比較混亂
近年來，綠化工程的發(fā)展速度非常的快，主體也是非常的多元化，對于所有的綠化工程項目，政府部門根本就不能夠都顧及到，所以就使得部分市政小區(qū)里的綠化做得很不好 例如，有一些開發(fā)商會讓一些不合格的單位來做綠化，這樣不僅達不到美觀的效果，還會因為技術(shù)不夠而使花草跟植物死亡，這就造成了很大程度的浪費 市政園林建設(shè)工程并沒有很高的專業(yè)技術(shù)，所以更別談創(chuàng)新了 對于一項工程管理來說，很大一部分取決于管理人員的綜合素質(zhì)以及他們在管理時候有怎樣的思路，這其實最終就會關(guān)系到人們生活環(huán)境的好壞。
1.2管理人員的層次分得很不清，設(shè)計理念得不到很好的展示
園林綠化工程非常的看重植物的多樣性，所以一般情況下都會用到非常多的植物品種，但其中有一些表達不了園林的那種自然美以及和諧美，有一些園林施工管理人員覺得園林建設(shè)就是種種花，種種草，種種樹木，根本就不需要所謂的技術(shù)，對植物的習(xí)性根本就沒有作什么了解，一些栽培技術(shù)也不懂，這樣就使得很多的植物培育不成功，最終死亡 另外還有一些人覺得園林綠化工程非常好做，同時還會有很高的利潤，所以他們都看上了這套美餐，都進入到這個行業(yè)中來，也不管自己是不是能勝任，正因為這樣就使得管理人員非常的亂，以致于發(fā)生一些不良后果 例如，在綠化投標的時候，很多單位都積極加入，如果中標了，那么招標單位就會先得到一定的管理費用，之后就開始自由施工，但是施工主體中有一些人對一些基本的程度都不是很了解其實要想達到好的藝術(shù)效果，設(shè)計這關(guān)就一定要把握好，它是施工的基礎(chǔ)，只有兩者共同配合才能成功
1.3一些監(jiān)管機構(gòu)不夠?qū)I(yè)
在我們國家，對園林綠化的監(jiān)督管理一直都做得很不好，相對而言是很落后的，一些相關(guān)的體制也不怎么完善 例如，在一些規(guī)范要求中，強制性的條例沒有很多，所以就使得很多的施工單位會投機取巧，出現(xiàn)了沒有要求就不好好做的現(xiàn)象，在實際的施工過程中，他們對土壤樹坑以及基肥等方面根本就不關(guān)心，直接就把植物這樣栽下去，只想著快點把它完工就可以，他們關(guān)心的只有景觀效果，這樣的施工是非常不合理不科學(xué)的，這就使得以后的護養(yǎng)管理工作非常的難做。
2.市政園林綠化工程施工管理的措施
2.1建立科學(xué)合理的管理制度，章程必須明確
對于園林綠化工程來說，必須非常關(guān)心施工的質(zhì)量，如果質(zhì)量得不到保障，這樣不僅導(dǎo)致當(dāng)初設(shè)計時候的理念不能很好的被展示出來，還會導(dǎo)致在以后使用的過程中會出現(xiàn)很多的不良后果，同時還會給社會生活帶來很大的不變，嚴重影響了城市的環(huán)境 所以對于綠化工程的管理工作一定要高度重視起來，要讓園林綠化這個行業(yè)越來越規(guī)范有序，同時還要注重對管理制度的完善，不僅要明確還要更加的規(guī)范化這就要求做好以下兩個方面，首先就是采用報批程序 如果一個綠化工程單位要開始施工，那么就必須要進行審批的工作，這個是由園林綠化管理部門來完成的 對于施工單位的設(shè)計方案，一定要非常嚴格的進行審查，要考慮到多方面的因素，景觀性實用性以及施工單位的綜合素質(zhì)都要包括在內(nèi)；其次就是可以實施市場準入機制 要善于運用市場的一般規(guī)律來調(diào)節(jié)，在競標的時候要檢查施工單位是否有相關(guān)的資質(zhì)，如果沒有就不能進行施工活動。
2.2提升施工隊伍的素質(zhì)
綠化工程的質(zhì)量再很大程度上也會取決于施工隊伍的整體素質(zhì)在實際的工程隊伍中，他們的素質(zhì)水平非常的不均勻，差別非常大，這樣一來就使得出現(xiàn)一些綠化工程質(zhì)量的問題[] 因此現(xiàn)階段就必須要提升施工隊伍的素質(zhì) 對于一項園林綠化工程來說，他們就是實施者，所以必須要有良好的職業(yè)道德跟職業(yè)良知，這是最重要的同時也是最基本的 除此之外還要對他們進行一定的培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)到一些新的知識跟技能，對于綠化工程的相關(guān)知識要有一定的了解，只有這樣才可以讓生態(tài)效益跟景觀效應(yīng)發(fā)揮得更好積極配合設(shè)計人員，讓操作流程更科學(xué)合理要想更好的完成園林綠化工程，那么施工人員跟設(shè)計人員就要有默契的配合，如果這兩者之間出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，就不能很好的達到效果所以在這個過程中，就要求施工人員跟設(shè)計人員多多進行溝通，設(shè)計人員也可以提供一些指導(dǎo)方案，讓施工人員能夠?qū)υO(shè)計方案有更深刻的理解，促使工程更加順利的進行加大監(jiān)督的力度，提升作用以及成效其實在具體的施工過程中，或多或少都會出現(xiàn)一些問題，有些可能根本就不在預(yù)期的范圍內(nèi) 在園林綠化工程施工的時候，有非常多的植物，這些植物的習(xí)性一般情況下都是不相同的，如果稍加不注意可能就會出問題，并且施工的本身也有很多的不確定性，所以就要采用一些監(jiān)督管理措施，必須設(shè)立專業(yè)的監(jiān)督小組，既要進行現(xiàn)場指導(dǎo)又要做好相應(yīng)的檢查工作，一旦出現(xiàn)問題就要及時處理。
結(jié)束語
隨著社會的不斷發(fā)展，市政園林綠化工程變得越來越重要，人們也是非常的關(guān)心 市政園林綠化工程相對而言是非常特別的一種工程項目，它主要就是跟花草樹木打交道 目前它的施工管理面臨著一些問題，文章中也是有針對的提出了一些措施，如果在實際操作中能夠好好利用這些措施，一定能夠取得很好的效果。
參考文獻
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第6篇：園林綠化工程管理范文
關(guān)鍵詞：園林綠化；差別化；工程管理
1、 園林綠化工程管理的現(xiàn)狀及存在的問題
1.1指導(dǎo)系統(tǒng)不健全，缺乏科學(xué)管理與調(diào)控
隨著園林綠化工程的不斷開展和工程規(guī)模的日漸擴大，綠化工程項目的建設(shè)投資呈現(xiàn)萬紫千紅的繁華景象。但是由于缺乏政府部門的科學(xué)管理與調(diào)控，對綠化工程建設(shè)沒有一個系統(tǒng)的規(guī)劃和指導(dǎo)。因此，一些綠化建設(shè)單位在沒有掌握植物生長規(guī)律和植物生長習(xí)性的前提下，為達到景觀效果，盲目推崇某種植物的種植。結(jié)果卻緣木求魚、適得其反，植物品種枯萎、死亡，造成大量的經(jīng)濟財產(chǎn)損失和資源損失。
除此之外，一些樓盤景觀的綠化，為了減少工程費用，在沒有經(jīng)過正式工程設(shè)計單位進行研究調(diào)查和全面設(shè)計的情況下，盲目無序地種幾棵樹、載幾盆花、鋪幾塊草坪，導(dǎo)致綠化建設(shè)的效果差強人意。
1.2綠化監(jiān)理強度不到位
我國目前缺乏專業(yè)的綠化施工監(jiān)理人員和監(jiān)理隊伍，沒有建立健全專門的城市綠化工程施工強制性規(guī)范。片面強調(diào)綠化后的景觀效果，對植物的生長習(xí)性、生長環(huán)境、肥料、放樣、樹坑挖掘規(guī)格等沒有嚴格詳盡的管理規(guī)則。
1.3綠化工程施工單位能力參差不齊
綠化工程是一個嚴謹性、操作性和技術(shù)性要求比較強的工作，一個完美而有創(chuàng)意的綠化設(shè)計必須要以一支高水平的施工團隊為依托，需要設(shè)計單位和施工單位的齊心協(xié)作與緊密配合才能完成。但實際上，目前綠化工程施工單位能力參差不齊，設(shè)計單位和施工單位嚴重分離，導(dǎo)致施工后的綠化效果與設(shè)計效果嚴重不符。
2、分析在園林綠化工程中實行差別化管理的基礎(chǔ)
園林綠化工程管理包括從項目報建到申領(lǐng)施工許可證這一系列的環(huán)節(jié)。在這個整體設(shè)計、施工過程中還需要一套完整、周密、詳盡的服務(wù)管理工作流程和工作規(guī)則，以在綠化工程中對不同的項目實施差別化管理。在園林綠化工程管理的實施過程中，要堅持政務(wù)公開的原則，從工程招標、招標公示、中標公示、安全質(zhì)量監(jiān)督、業(yè)績登記，一直到到工程最后竣工和部門備案，必須要保證公開、公正、透明。
3、探討在園林綠化工程中實施差別化管理的主要措施
3.1園林綠化工程項目分類
以工程性質(zhì)和投資規(guī)模為根據(jù)對園林綠化工程進行項目分類，可將園林綠化工程項目劃分為A類工程、B類工程和C類工程三大種類。
第一、A類工程。A類工程又細分為以下三種——（1）列入城市重點規(guī)劃工程的項目。（2）改建、擴建以及新建的公園項目。（3）工程造價在800萬元之上或綠化面積在8萬m2以上的公共綠地工程項目。
第二、B類工程。對B類工程進行細分的話，又包括以下三種——（1）工程造價在100萬元以上的住宅配套綠化項目。（2）工程造價在800萬元以上并且綠化面積在8萬m2以上的景觀道路以及景觀河道綠化項目。（3）有園林土建且影響安全使用的項目。
第三、C類工程。除A類工程A和B類工程之外的其它綠化工程項目統(tǒng)歸為C類工程。
3.2重點管理、兼顧一般
3.2.1程序管理
第一、對項目建議書、初步設(shè)計批復(fù)、工程可行性研究報告、審圖文件、建筑施工圖等進行初步審批。
第二、依照法定程序進行招標。
第三、對招標機構(gòu)和招標文件進行嚴格的資格認證審查。
第四、辦理施工許可證。
第五、依照法定程序進行竣工驗收、辦理工程竣工備案手續(xù)。
3.2.2過程管理。
第一、公開中標信息，加強過程監(jiān)管，組織中標分析。
第二、對綠化項目的設(shè)計、動工、施工和竣工等各個環(huán)節(jié)實施嚴格有序的安全審查和質(zhì)量監(jiān)督。
第三、制定、完善關(guān)鍵綠化工程項目的施工預(yù)案。
第四、建立健全信用體系建設(shè)和行為評估體系建設(shè)，對綠化項目的設(shè)計、動工、施工和竣工等各個環(huán)節(jié)開展信用調(diào)查和綜合評價。
3.2.3事前介入、過程協(xié)調(diào)
對重大綠化項目工程或關(guān)鍵的項目，要在保障基本的工程進度的前提下，做到事前介入和過程協(xié)調(diào)，完善不同環(huán)節(jié)的方案制定。實現(xiàn)程序管理、過程管理和質(zhì)量驗收管理以及企業(yè)誠信建設(shè)管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
3.2.4C類項目管理
對個人投資的小型項目或者C類項目進行差別化管理時要將重點放在簡易程序管理、委托經(jīng)營管理和企業(yè)誠信管理上。要簡化招標、投標程序，保障質(zhì)量安全，建立企業(yè)誠信手冊，提高小型綠化工程項目的辦事效率。
3.3推廣、研發(fā)園林綠化管理信息系統(tǒng)
利用便捷實效的信息化手段和網(wǎng)絡(luò)信息平臺，升級項目管理電腦程序，明確工程管理的目標與職能，有效提高園林綠化市場管理的信息化程度和信息化速度，提供專業(yè)科學(xué)的園林綠化服務(wù)質(zhì)量，以爭取早日打造一個公正、公開、透明的園林綠化市場管理信息平臺，提高網(wǎng)絡(luò)資源的利用率，實現(xiàn)資源共享。
3.4加強招標文件備案控制與管理
第一、制定嚴格詳細的評標審查規(guī)則，制定評分標準時，要將相關(guān)政策法規(guī)要求和公開性、公正性、人文化等原則綜合考慮在內(nèi)。
第二、對廢標條款與國家政策、法規(guī)、要求符合與否進行審查。必須要在招標文件專項廢標條目中將所有廢標條款給出詳細的列出和明確的解釋。招標文件專項廢標條目沒有規(guī)定的，不允許私自設(shè)置廢標條款。
第三、強化中標分析，為避免人為操縱和不公正因素對中標的干擾，要強化對商務(wù)部分的回標分析。必要時進行專家會談和專家論證。
結(jié)束語：
工程管理要求不斷提高、工程管理手段不斷創(chuàng)新，在日趨完善、健全的工程管理機制、體制下，園林綠化也逐漸向向系統(tǒng)化、標準化和整體化方向穩(wěn)步發(fā)展起來。缺乏科學(xué)管理與調(diào)控、綠化監(jiān)理強度不到位、施工單位能力參差不齊等因素制約了園林綠化建設(shè)的進一步發(fā)展。所以，劃分園林綠化工程項目、建立園林綠化管理信息系統(tǒng)、控制管理招標文件，在園林綠化工程中實施差別化管理勢在必行。（作者單位：夏邑縣園林處）
參考文獻：
[1]李建明.園林綠化工程質(zhì)量管理與控制[J].中國高新技術(shù)企業(yè).2007（1）.
第7篇：園林綠化工程管理范文
關(guān)鍵詞：園林綠化；城市建設(shè)；工程管理
隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，對居住環(huán)境的要求也越來越高。城市園林綠化建設(shè)能進一步提高城市環(huán)境和城市品位，近些年來得到了蓬勃的發(fā)展。高質(zhì)量的園林綠化建設(shè)是城市建設(shè)的需要，是居民生活的需求。提高園林綠化工程的建設(shè)質(zhì)量，是創(chuàng)建園林城市、改善城市面貌的關(guān)鍵所在。園林綠化工程建設(shè)施工的質(zhì)量是項目建設(shè)的核心，對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。
1 園林綠化施工中的常見問題
當(dāng)代園林綠化工程是一門集建筑學(xué)、社會科學(xué)、生物學(xué)、環(huán)境學(xué)等多學(xué)科理論與知識于一體的新型綜合性學(xué)科。我國園林綠化的規(guī)模與工程數(shù)量幾年來不斷擴大，展現(xiàn)了良好的發(fā)展形勢。然而，從施工質(zhì)量和工程質(zhì)量管理上仍存在著很多問題和缺陷。
1.1 綠化工程施工管理水平低
園林綠化工程是一項多學(xué)科集成，理論與實踐結(jié)合密切的項目。工程的管理人員除了要具備建筑學(xué)、社會科學(xué)、生物學(xué)、環(huán)境學(xué)等各項學(xué)科的基本知識與理論，還應(yīng)積累了大量工作經(jīng)驗和管理才能。當(dāng)前，由于園林綠化工程建設(shè)的快速崛起，大量涌入工程施工的管理者素質(zhì)也就良莠不齊。管理人員沒有經(jīng)過園林綠化專業(yè)課程的學(xué)習(xí)，在工作中干著學(xué)，對施工人員更缺乏相應(yīng)的指導(dǎo)和約束。新涌進的許多承建公司本身綠化資質(zhì)級別低，甚至是沒有綠化資質(zhì)而借用其它企業(yè)資質(zhì)掛名施工，直接造成園林綠化工程施工管理的盲目、亂指揮，施工進度緩慢、返工率高，后期養(yǎng)護成本大等一系列管理問題。這也在客觀上造成我國園林綠化工程整體管理水平發(fā)展緩慢，工程施工質(zhì)量難以得到保證。建設(shè)工程管理者素質(zhì)水平不夠，不能充分領(lǐng)會設(shè)計人員的設(shè)計意圖，對施工的規(guī)范指導(dǎo)、相應(yīng)施工程序、基本綠植技術(shù)都不甚了然，甚至有的違章、違建施工造成污染和浪費。
1.2 對設(shè)計意圖和圖紙交底缺乏重視
園林綠化工程的最終效果如何，在施工前完全體現(xiàn)在設(shè)計圖紙中。設(shè)計者的意圖和理念都轉(zhuǎn)換為了工程語言寫在圖紙上。園林綠化工程設(shè)計圖紙的好壞直接影響到整個園林工程施工的好壞，而圖紙交底和工程圖紙會審能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的缺陷和問題，并在園林施工前及時糾正，避免施工過程中出現(xiàn)更大的損失。然而在實際的施工過程中，許多建設(shè)單位并不重視這一環(huán)節(jié)，沒有嚴格的圖紙會審工作。施工過程非但不能很好地實現(xiàn)設(shè)計意圖反而將設(shè)計漏洞和設(shè)計缺陷不斷擴大，不僅影響了工程進度，也直接造成了工程質(zhì)量的不合格。
1.3 忽視后期的養(yǎng)護管理
養(yǎng)護管理是一個具有長期性、周期性的工程，是園林綠化景觀效果的維持和保護。后期養(yǎng)護管理工作的持續(xù)程度是園林景觀效果能否維持的關(guān)鍵所在。在園林綠化工程管理工作中，多數(shù)情況下是圍繞工程設(shè)計、施工來進行和展開的，對景觀后期的養(yǎng)護管理涉及甚少。實踐證明，后期養(yǎng)護管理工作不擅，將導(dǎo)致整個園林綠化工程的質(zhì)量效果驟減，甚至前功盡棄。加強工程后期的驗收與養(yǎng)護階段的管理也是保障園林綠化工程質(zhì)量及景觀整體效果的重要因素。
2 加強園林綠化工程質(zhì)量管理的優(yōu)化措施探討
園林綠化工程涉及的項目較多，有游園、疊石、假山還有果木、花卉配置，綠植草被，給排水等。只有在施工階段對可能出現(xiàn)的問題進行有效處理，才能夠保證園林工程在竣工之后獲得良好的生態(tài)效益、社會效益和經(jīng)濟效益。
2.1 充分把握設(shè)計意圖，施工中常與設(shè)計者溝通
園林綠化工程不同于一般的建筑施工，每一次工程都相當(dāng)于一次藝術(shù)創(chuàng)作。園林綠化的設(shè)計思想和設(shè)計理念的問題必須要得到體現(xiàn)，設(shè)計圖紙交底工作就顯得尤其重要。衡量園林施工建設(shè)質(zhì)量是否符合標準，就要看是否能充分的把握施工質(zhì)量管理圖的設(shè)計核心，是否能將工程理論設(shè)計通過周密的分析、充分的消化吸收。在施工單位施工前，應(yīng)組織專業(yè)人員對圖紙進行全面審核，以保障施工單位按照計劃進行工程建設(shè)。引入工程能力圖并轉(zhuǎn)化為施工圖表的形式，可以對園林綠化工程施工作整體規(guī)劃進行科學(xué)的轉(zhuǎn)換，發(fā)現(xiàn)其中的不合理因素，并恰當(dāng)運用科學(xué)手段規(guī)范控制。對于園林設(shè)計圖紙的會審和討論也有利于施工單位和管理者更好地理解設(shè)計者的意圖，以便在園林施工中更好地讓設(shè)計理念得以體現(xiàn)。
此外，設(shè)計者與施工配合是十分重要的，而往往這一環(huán)節(jié)對工程經(jīng)常被人們所忽略。園林綠化工程施工過程中，由于工期縮短施工現(xiàn)場必然要暴露許多設(shè)計問題，此時要求設(shè)計工程師要跟隨項目實時解決工程中異常問題。甚至有些建設(shè)周期緊張的項目存在“邊設(shè)計邊施工”的方式，這對設(shè)計師提出了更高的要求。設(shè)計工程師應(yīng)當(dāng)經(jīng)常到施工現(xiàn)場，結(jié)合客觀地形及施工情況做出更合理、更優(yōu)化的設(shè)計方案。施工管理者在現(xiàn)場遇到棘手的施工問題或需要設(shè)計變更時應(yīng)主動申請協(xié)調(diào)設(shè)計者親臨現(xiàn)場解決；遇有重大設(shè)計施工問題應(yīng)在工程例會中提出并會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位提出解決方案盡快應(yīng)用到施工現(xiàn)場。施工管理者遇有施工與設(shè)計意圖相互干涉的問題時，不能僅憑個人工作經(jīng)驗盲目施工，而忽視了設(shè)計本身對于整體環(huán)境及效益的意圖體現(xiàn)。充分把握設(shè)計本身理念，施工中及時與設(shè)計單位溝通是工程質(zhì)量的重要保證。
第8篇：園林綠化工程管理范文
關(guān)鍵詞：園林綠化工程；施工控制；管理
中圖分類號： TU986 文獻標識碼： A
一、施工控制管理在園林綠化工程施工中的重要性
近幾年,我國園林綠化水平得到了快速發(fā)展,對城市環(huán)境的影響也越來越大。我國各地區(qū)都加大了對城市園林綠化建設(shè)的投入,有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境,進一步提升了城市品位。然而,當(dāng)前我國的園林綠化工程在施工管理方面還有很大的欠缺,例如施工效率低下,綠化效果不顯著等。因此,在園林綠化工程的施工中,要結(jié)合現(xiàn)場施工情況對其加強管理與控制。
對于園林綠化工程的施工管理控制,首先要了解園林綠化工程的主要因素,才可更好地對其實施管理。一般情況下,園林綠化工程主要包括地形改造!道路修筑以及綠化栽植等。整個施工管理過程包括工程的前期設(shè)計!施工控制以及完工后的管理等,都要對景觀效果進行綜合考慮,從而為城市居民提供更好的生存環(huán)境和綠化空間。
二、我國園林綠化工程管理的現(xiàn)狀問題
1、管理人員的綜合素質(zhì)較差，難以滿足工程需求
目前，我國園林綠化工程的管理人員普遍存在綜合素質(zhì)較差的問題，管理人員多是在工作中。邊干邊學(xué)。，這樣就難免會造成我國園林綠化工程整體管理水平發(fā)展緩慢的客觀事實。隨著園林綠化建設(shè)的快速發(fā)展，園林綠化施工隊伍素質(zhì)參差不齊，有的施工隊伍甚至連施工的基本規(guī)范、基本程序、基本材料都不清楚，施工質(zhì)量難以保證。再則，從施工現(xiàn)場方面看，施工隊伍管理水平相對落后，施工組織計劃性不強．施工進度慢，操作時不能嚴格按照規(guī)范要求進行，返工率高，管理成本高。
2、施工過程無技術(shù)政策支持
當(dāng)時,國內(nèi)綠化的監(jiān)理公司十分少。因為園林的綠化建造也存在于其他的承建項目中,這就使得建筑工程的施工監(jiān)理擔(dān)任了園林綠化的監(jiān)理。在實踐的工程施工中,存在著各種作業(yè)的缺乏。如:管土壤的狀況進行強制的栽種;在樹苗的栽種過程中隨意的栽種;對栽種的地址不進行上肥養(yǎng)護等。呈現(xiàn)了僅將作業(yè)依照規(guī)劃圖紙的要求進行表面上的種植,卻關(guān)于中心過程中的狀況不去知道和把握的狀況。這會致使樹苗在后期成長中呈現(xiàn)許多的疑問,不利于后期的保養(yǎng)。
3、管理模式借鑒部分較多，自主創(chuàng)新部分較少
中國園林綠化工程在開展之初，無論是在管理模式，仍是工程安排形式上，都多是學(xué)習(xí)國外的開展經(jīng)歷和教訓(xùn)。由于園林綠化工程項目地點區(qū)域自然環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、地勢結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟開展情況的不同，管理模式也就自然會有所區(qū)別，這就需求中國園林綠化工程管理中，管理人員既要留意對國際領(lǐng)先管理模式、理念的學(xué)習(xí)，又要結(jié)合工程項目的實際情況，積極的機型自主創(chuàng)新，因地制宜，逐步形成具有。中國特征。、。區(qū)域特征。的今世園林綠化工程管理模式。
4、園林綠化工程的后期維護不完善
近幾年,隨著國內(nèi)城市化進程的不斷加快,城市對于園林綠化工程的要求也是越來越高,然而部分管理人員在認知和技術(shù)水平上還停留在比較傳統(tǒng)的造景上。園林綠化工程的基層人員整體素質(zhì)普遍不高,難以滿足園林工程建設(shè)機械化的要求。
由于園林綠化工程控制管理方面的欠缺,施工人員對苗木的生長規(guī)律不能很好掌握,使園林綠化工程的后期管理工作不到位,對工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響。而在后期維護中,管理技術(shù)人員的管理素質(zhì)參差不齊,使得植物病蟲防治以及雜草鏟除等養(yǎng)護管理嚴重不足,導(dǎo)致許多園林綠化工程不能達到前期設(shè)計的景觀效果。
三、綠化工程現(xiàn)場施工的主要工序
施工場地整理:整理場所的渣土、廢物等雜物，對地上進行平整、翻松、鋪設(shè)表土等施工工作。定點放線與挖穴:定點放線是依據(jù)施工圖紙在現(xiàn)場測出樹苗栽植的株行距和方位。定好栽培點后，開端挖栽培穴和栽培槽，預(yù)備栽種。樹苗的定植:在定植前，樹苗有必要通過倒剪，確保樹勢平衡以確保樹木成活。定植施工的辦法是:將樹苗的土球或樹蔸放入栽培穴內(nèi)，使其居中;再將樹干立起，扶正，使其堅持筆直;然后分層填栽培土，填土后將樹根稍向上提一提，使根舒打開，每填一層土就要用鋤把土插緊實，直到填滿穴，使土面可以蓋住樹木的根頸部位，比在苗圃的栽培深度加深:20～30mm，開始栽植好后還應(yīng)確定一下樹是不是仍堅持筆直，樹冠有無偏斜，就要再加扶正。最后，把余下的穴土繞根頸1周進行培土，做成環(huán)形的攔水圍堰。其堰的直徑應(yīng)略大于栽培穴的直徑。堰土要拍壓緊實，不能松敞。定植后的養(yǎng)護:樹木定植后24小時內(nèi)有必要澆上第1遍水，水要澆透，使泥土充沛吸收水分，根系與土緊密結(jié)合，以利根系發(fā)育。防風(fēng)支柱:較大樹苗在栽植好后，為避免被風(fēng)吹倒和行人搖晃，應(yīng)設(shè)立支撐，固定樹苗，支撐應(yīng)樹設(shè)樁或拉繩，不傷樹苗。
四、園林綠化工程施工的控制管理
1、準備階段
工程的準備期間即是有關(guān)人員到現(xiàn)場收集信息資料,知道把握施工現(xiàn)場的各種情況等。通常首要收集環(huán)境、水源、電源、土地、交通、生活、基礎(chǔ)設(shè)施建造、資料、人力資源、對工程施工有利和不利條件等各方面的數(shù)據(jù)資料,并及時與市政建造等有關(guān)部門進行聯(lián)絡(luò)、溝通與溝通。只要具體知道和把握這些數(shù)據(jù)資料,仔細做好各項準備工作,研討、剖析各種可能會影響到工程施工的要素,使用有利條件,發(fā)揮當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢,經(jīng)過剖析、核算、對比,進行活躍研討處理,才干防止在整個園林綠化工程施工過程中呈現(xiàn)的辦理誤區(qū),防止呈現(xiàn)影響工程質(zhì)量和耽擱工期的現(xiàn)象。
2、施工階段
施工期間是園林綠化工程施工操控管理的最為關(guān)鍵的期間。這一期間首要就是做好土建和綠化栽培管理。在上述準備工作的前提下,依據(jù)材料供給方案,做好各方面施工和投入。
在材料方面,充沛使用當(dāng)?shù)貎?yōu)勢,尋覓價廉物美的材料,土建用的砂石料、回填土、建材,及綠化用的栽培土等,在鄰近基建工地需外運的賤價即可買入,或聯(lián)絡(luò)就近料場買入,降低了收購本錢和運送本錢。
通過技能辦法改善后進行合理使用,對材料緊的,如栽培土,在鹽堿地、大城市都是緊缺的,土壤作為園林綠化施工的根底,土壤的好壞直接影響樹苗的成活率和往后的長勢。土壤處置得好與否,將直接關(guān)系到往后植物的成長好與否。因而,要對土壤進行理化分析與檢測,并積極采納各種有用對策辦法來改進:在土壤條件差的,外購栽培土本錢高的工程,可通過增加泥炭土、農(nóng)家有機肥等辦法改進土壤的酸堿度和肥力,通過在土壤中在有關(guān)部位增加碎石、砂礫、砂子可增加其透氣性等辦法,既做到合理使用,也節(jié)省了本錢。
在技能方面,特別是綠化有些,樹苗的收購和栽培,是園林工程綠化有些占的比重較大、技能危險較高的有些。樹苗從收購到栽培,要通過選苗、起苗、運送、栽培、維護幾個首要期間,并關(guān)于樹苗的種類、形狀、根系等有必要嚴厲進行把關(guān)。在選苗期間,挑選契合設(shè)計標準和需求的、成長強健的優(yōu)秀樹苗,并做到就近準則,因當(dāng)?shù)氐臉涿?更適應(yīng)當(dāng)?shù)氐某砷L環(huán)境,削減運送途中的損害、風(fēng)干、運送本錢,十分有利于成活;在起苗和運送中,對大樹、難移植的樹苗,除加大加厚土球規(guī)格外,起苗上車前,除慣例的土球包扎外,對樹干進行草繩包扎、并灑水后外加薄膜保水,作用更佳,能更好地進步樹苗成活率;在栽培期間中,栽鐘前應(yīng)對樹苗樹冠、根系進行必定修剪收拾,對樹干的草繩包扎進行重新收拾和加強,撤除帶土球樹苗根部的不易腐朽的包裝物等,填土?xí)r要分層壓實,不留空地,栽種后24h內(nèi)有必要澆定根水,且必定要澆透,使土球與樹穴周邊的栽培土充沛粘實,這樣可進步栽培成活率。
在人力方面,通過施工操作技術(shù)、施工規(guī)范、安全生產(chǎn)、文明施工方面的培訓(xùn),季節(jié)性用工,普工、可選用當(dāng)?shù)毓と?可節(jié)約工人的長途調(diào)運、返鄉(xiāng)等費用。
五、對園林綠化工程施工控制管理的探討
1、對園林綠化工程監(jiān)理進行有效的管理和選擇
在園林綠化建設(shè)的過程中，監(jiān)理單位起到的作用是承上啟下，是一個比較關(guān)鍵的因素。監(jiān)理單位的工作質(zhì)量將會嚴重的影響到園林綠化工程的質(zhì)量、投空以及進度等一些方面的工作。所以，對于監(jiān)理的管理工作必須要做到以下幾點:第一、制定一套符合實際情況的監(jiān)理考核方法和細則，進行定期的檢查，整改一些發(fā)現(xiàn)的問題，使監(jiān)理有一定的工作章程;第二、著重注意監(jiān)理的選擇和考核，總監(jiān)的到位率至少應(yīng)該達到80%以上，在人員方面保證監(jiān)理管理工作的質(zhì)量;第三、建立一個關(guān)于監(jiān)理考核的獎懲制度，通過監(jiān)理之間的競爭，使得監(jiān)理單位的整體得到快速的發(fā)展。
2、重視對園林綠化工程的成本控制
在市場經(jīng)濟背景下,園林綠化工程要注意經(jīng)濟性與藝術(shù)性的有機結(jié)合。在滿足設(shè)計需要和建設(shè)目的的同時,還要做好施工成本控制工作,一方面,控制施工進度,避免出現(xiàn)工期延誤或者趕工的現(xiàn)象,保持施工人力成本與施工預(yù)算的一致性;另一方面,強化對園林綠化的工程造價控制,以園林綠化工程成本為依據(jù),對部分工程成本的核算及工程成本的分析進行嚴格審核。
3、注重對園林綠化工程土壤結(jié)構(gòu)層次的處理
為了促進綠化植物的生長,可適當(dāng)?shù)脑黾油寥?對周圍低洼處的雨水排放系統(tǒng)進行合理處理。為了避免機械損傷樹皮，相關(guān)園林綠化管理人員,要對各種苗木的生長習(xí)性及種植要求進行全面掌握。對于需要保存的植物樹種,要采取科學(xué)措施加以保護。在對綠化植物的栽植過程中,要嚴格遵循植物的生長規(guī)律,通常情況下,植物的移栽在落葉后到次年發(fā)芽的時間最為適宜,因為這個時期的植物大都經(jīng)歷了冬眠,植物趨于復(fù)蘇,比較容易成活。
4、園林綠化工程養(yǎng)護與管理的主要措施
4．1預(yù)防自然災(zāi)害的發(fā)生
涉及到園林綠化保護的時候不是只預(yù)防了病蟲害以及對樹木進行修剪除草等情況就可以而是對于自然災(zāi)害也應(yīng)該有相應(yīng)的防御措施。最為突出的是當(dāng)暴風(fēng)來臨的時候很可能造成植物的彎曲變形或者是發(fā)生折斷，為此對于特定場合的植物要進行相應(yīng)的加固措施。當(dāng)樹木處在的地勢比較低的時候，遇到洪水發(fā)生時會可能造成樹木可能全部被淹死，因此對于這樣的情況應(yīng)該及時做好排水工作。
4．2綠化植物的隔離與加固:
在樹木實際生長的時候很容易遭受外界人為的破壞，為此對于這樣的情況應(yīng)該對樹木進行安裝圍欄，從而更好地讓游客不能直接的接觸樹木，在很大程度上保護了樹木的安全。對于遇到特殊的情況導(dǎo)致樹木發(fā)生的傾斜，應(yīng)該建立一個專門的看護機構(gòu)，樹木在發(fā)生傾斜以后應(yīng)該及時的去扶正以及對其進行加固。從而更好地防止了樹木發(fā)生損壞。
4.3在進行園林管理的時候也要考慮到施工的因素
針對園林綠化上來說，養(yǎng)護和管理是密不可分的，在管理的同時也要考慮到施工的因素。施工過程中有些不注意的環(huán)節(jié)很可能造成對樹木的破壞，為了更好的保護樹木有效的把施工和管理結(jié)合到一起才會讓管理達到更好的效果。
結(jié)束語
在園林綠化施工過程的管理中還存在著很多的問題,這需要我們在以后的實踐中不斷的完善。從當(dāng)前的園林施工過程看,如何對園林綠化施工過程進行管理成為了政府以及市民所重點關(guān)注的問題之一。在解決園林綠化工程施工管理的問題上,不僅要求施工單位的重視!監(jiān)理的負責(zé)和業(yè)主單位的關(guān)注,還要有相關(guān)主管部門的政策支持。只有這樣,才能確保園林綠化的質(zhì)量和外觀的美觀。
參考文獻
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[2]劉曉東,張麗潔.園林綠化工程施工管理探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014,06:123.
第9篇：園林綠化工程管理范文
【關(guān)鍵詞】：施工管理；質(zhì)量
[引言]：隨著社會文明的不斷發(fā)展，人們對生態(tài)要求越來越高，所以城市中的園林綠化工程也日益得到人們的重視，園林綠化工程能夠滿足城市建設(shè)和市民對起居環(huán)境的需求，實現(xiàn)良好的社會效益，而為了提高其施工質(zhì)量，需要在園林綠化建設(shè)過程中進行標準化和規(guī)范化的施工管理，在園林綠化工程的準備、施工和養(yǎng)護等階段運用先進的管理方法，確保園林綠化取得較好的施工效果。
1、目前我國園林綠化施工中存在的主要問題
其一綠化施工隊伍參差不齊，大部分綠化隊伍素質(zhì)較低，為了追求施工利潤，導(dǎo)致工程質(zhì)量難以保證，最終景觀效果無法充分體現(xiàn)設(shè)計意圖。他們往往只看重最后的工程完工驗收，對土壤、苗木、樹坑規(guī)格等控制細節(jié)不是很重視，致使一些樹木死亡，導(dǎo)致后期維護難度加大。 其二由于施工管理水平低 ，粗放式管理，根本不注重節(jié)，同時浪費現(xiàn)象嚴重。為了追求工期及利益野蠻施工，同時對外部環(huán)境造成一定的污染。
2、針對以上問題，我們提出切實有效的管理措施：
2.1園林綠化工程準備階段的管理，做好準備工作，打好基礎(chǔ).
2.1.1 首先做好工程設(shè)計方案圖紙，提供高水準的施工圖
做好工程設(shè)計方案是園林綠化工程準備階段中最重要的環(huán)節(jié)，要根據(jù)當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件，對園林植物的分布狀況進行設(shè)計，實現(xiàn)其一定的藝術(shù)觀賞價值，工程負責(zé)人要對設(shè)計方案中的工程范圍、任務(wù)量、施工期限以及投資金額有一個明確的了解，這是一個工程負責(zé)人應(yīng)具備的基本的素質(zhì)而設(shè)計人員要具備科學(xué)合理的設(shè)計理念。使園林工程在滿足城市綠化覆蓋率的基礎(chǔ)上，具備一定的藝術(shù)美，此外設(shè)計者還要提供完整準確的設(shè)計資料。
2.1.2 保證材料的質(zhì)量，控制質(zhì)量的源頭
園林綠化工程的原材料包括原材料、設(shè)備、苗木、土方等材料，只有在施工過程中保證這些原材料的質(zhì)量才能保證工程的總質(zhì)量，所以要在園林綠化工程的施工準備階段嚴格檢查材料的質(zhì)量，確保各種管線等材料達到工程要求，全面控制工程投入材料的采購、取樣以及檢查等過程，保證原材料供應(yīng)質(zhì)量。原材料的控制是保證園林工程質(zhì)量的前提，需要重視并切實依照規(guī)范要求保證原材料質(zhì)量。
2.1.3 效仿基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投標制，須實行招投標
學(xué)習(xí)基礎(chǔ)設(shè)施工程的投標制度，讓具有綠化施工資質(zhì)，有施工業(yè)績并且真正具備實力的施工單位參加，讓那些施工質(zhì)量差，信譽不好的退出綠化施工行業(yè)。嚴格控制準入制度， 即便是小規(guī)模的綠化工程的施工，也必須要求有綠化施工資質(zhì)，對于無園林工程施工資質(zhì)者，不得從事任何綠化工程的施工活動。
2.1.4 效仿基礎(chǔ)設(shè)施監(jiān)理制，推行園林綠化工程項目監(jiān)理制
園林綠化工程也需要監(jiān)理者監(jiān)督施工過程，控制施工質(zhì)量， 發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品責(zé)令施工方做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題，從而最終保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。監(jiān)理制度是控制工程質(zhì)量行之有效的工程制度，引入監(jiān)理制度，會使園林工程施工質(zhì)量顯著提高。
2.2園林綠化工程施工過程階段的管理
2.2.1理智選擇和處理土壤，土壤是植被生長的基礎(chǔ)
土壤是植被賴以生存的載體，植物對土壤的依賴性很大，所以處理土壤的要求很高。 對土壤進行選擇的依據(jù)是園林植物的品種及其生長規(guī)律，在將適宜的植物移植入土之前，要對土壤各項指標進行實驗，主要目的是檢查土壤是否符合植被的生長需求。
2.2.2 加強苗木栽植管理，過程管理決定植被的生長好壞
苗術(shù)栽植是園林綠化工程施工中比較重要的一項工作，它需要具備較高的專業(yè)水準，在具體操作過程中要講究藝術(shù)美，其中最重要的就是要具備科學(xué)合理的栽植次序、高低層次、互相輝映等等，所以在栽植過程中要掌握好時間及間距，使其整體的外觀、配形與原本的設(shè)計方案中的風(fēng)格相符。
2.3 園林綠化工程養(yǎng)護階段的管理
養(yǎng)護工作是重中之中，前期的植被選擇，土壤選擇為植被良好生長建立了條件，那么之后就要加強植被的養(yǎng)護管理了。養(yǎng)護管理是在園林綠化工程施工完成后的一項重要工作，養(yǎng)護管理首先需要較高的養(yǎng)護水平，不是粗放式的養(yǎng)護管理，要盡心呵護，用心管理，在充分了解植物的生長狀況的條件下，實行科學(xué)合理的養(yǎng)護責(zé)任規(guī)劃，對樹術(shù)的生長情況進行定期檢查，責(zé)任到人。
2.3.1 遵循植物生長規(guī)律，切不可本末倒置
任何植物都是有生長時節(jié)的，我們要尊重植物的生長規(guī)律，并予以呵護，這樣才能獲得好的園林景觀。園林綠化工程施工質(zhì)量的好壞與后期苗木的成活率有很大關(guān)系，工程中投入的苗木是有生命的，不同的綠化樹木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。必須遵循苗木的生長規(guī)律，在最適宜苗木成活時節(jié)內(nèi)進行栽植，確保苗木成活，保證工程質(zhì)量。
2.3.2 園林植物驗收嚴格，遵守規(guī)范
植物生長一段時間后，做好植被的驗收工作。必須保證工程質(zhì)量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質(zhì)量評定時，一定要堅持標準，嚴格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯誤，依照規(guī)范規(guī)定的標準驗收，依照驗收標準對照驗收，切不可馬虎大意，放松驗收標準。驗收的結(jié)果必須是實事求是的，切不可弄虛作假。植物驗收是園林景觀施工質(zhì)量環(huán)節(jié)的最后一關(guān)，切不可麻痹大意，放松警惕，必須在最后的驗收階段把好園林景觀質(zhì)量關(guān)。
4、結(jié)論
綜上所述，園林景觀的施工管理需要注重各個環(huán)節(jié)，從準備到施工再到最后的養(yǎng)護驗收，每一環(huán)節(jié)都很重要，只有注重這些環(huán)節(jié)，園林景觀質(zhì)量才能得到保證。園林綠化工程影響著一個城市的美觀，其建設(shè)施工具有較強的技術(shù)性和實踐性，所以要在園林綠化工程建設(shè)的過程中，切實加強施工管理，把握好各個環(huán)節(jié)，不能放過任何一個影響植被生長的因素，用心呵護，相信我們可以收獲很好的園林景觀。
