工程項(xiàng)目管理核心精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程項(xiàng)目管理核心主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程項(xiàng)目管理核心范文

中圖分類號(hào)：U415文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律，建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。

由于在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項(xiàng)目法人不可能將投資、進(jìn)度、合同管理等交給監(jiān)理人去進(jìn)行。國(guó)家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理，則工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來(lái)進(jìn)行。雖然近幾年對(duì)建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對(duì)安全負(fù)監(jiān)管責(zé)任。這一系列的定位，職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間存在著一些問(wèn)題和差距。

一、當(dāng)前監(jiān)理工作存在的主要問(wèn)題

1．工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”。但是在目前整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，由于種種原因，特別是體制原因、機(jī)制不配套原因，使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解，該做的沒做夠，該給的沒給到，不該的卻擔(dān)著。工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請(qǐng)的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員，有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請(qǐng)工程監(jiān)理純粹是為了滿足國(guó)家法規(guī)的要求，是應(yīng)付上級(jí)政策的對(duì)策。正是由于對(duì)前期階段監(jiān)理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計(jì)變更較多，工期失去控制，成本預(yù)算超出范圍，工程質(zhì)量得不到保障，嚴(yán)重的時(shí)候大大影響了整個(gè)工程的建設(shè)。

2．工程監(jiān)理對(duì)業(yè)主行為無(wú)規(guī)范

業(yè)主行為規(guī)范與否，直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，建設(shè)目標(biāo)能否如期完成。業(yè)主方往往是出資方，因而相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作干預(yù)較多，有的不通過(guò)監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令，造成不必要的糾紛和誤解。

3．工程監(jiān)理缺少高智能人才

自從工程監(jiān)理制度實(shí)施以來(lái)，對(duì)監(jiān)理費(fèi)的收取逐年呈下降趨勢(shì)，低價(jià)競(jìng)標(biāo)更加壓低了工程監(jiān)理費(fèi)的收取，有的項(xiàng)目工程監(jiān)理費(fèi)還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)的三分之一。過(guò)低的監(jiān)理費(fèi)對(duì)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響。具有高學(xué)歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來(lái)。有些高智能人才即使愿意從事這個(gè)行業(yè)，也由于監(jiān)理企業(yè)無(wú)力常年聘用，他們多為臨時(shí)工，有項(xiàng)目需要時(shí)被招聘過(guò)來(lái)，項(xiàng)目完成后即解除聘用。因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不合理，職責(zé)寬泛，素質(zhì)不高，加之監(jiān)理單位考核激勵(lì)機(jī)制不健全，培訓(xùn)費(fèi)用少，人員調(diào)動(dòng)困難等，使得整個(gè)監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

二、工程項(xiàng)目管理的意義

工程項(xiàng)目管理是建筑市場(chǎng)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因?yàn)殡S著社會(huì)分工日益細(xì)化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場(chǎng)的規(guī)范也得到大大提升。目前從理論上講，業(yè)主方可以自行完成項(xiàng)目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理，經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上，業(yè)主的能力是與專業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無(wú)法對(duì)比的。對(duì)投資方的業(yè)主而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因?yàn)檫@樣，工程項(xiàng)目管理企業(yè)，則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項(xiàng)目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。而一個(gè)以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，就勢(shì)必要向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

1．建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行和項(xiàng)目后評(píng)估等一系列過(guò)程，因此對(duì)人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過(guò)渡和轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補(bǔ)全。除此之外，還應(yīng)采用不同類型的各種培訓(xùn)，如對(duì)員工的項(xiàng)目管理基本知識(shí)培訓(xùn)和著重實(shí)務(wù)實(shí)用的專題性培訓(xùn)以及實(shí)用外語(yǔ)能力培訓(xùn)等，提高員工的能力。通過(guò)以上這些手段，建立起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的，懂設(shè)計(jì)和管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

2．建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范

各個(gè)企業(yè)都有自己的項(xiàng)目管理唯一標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在工程建設(shè)全過(guò)程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來(lái)，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì)，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊(cè)，成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。

3．努力開拓市場(chǎng)

目前在我國(guó)的建筑市場(chǎng)上不可能將項(xiàng)目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來(lái)完成，即使已經(jīng)從公司轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的項(xiàng)目管理公司也不可能全部接手工程項(xiàng)目的全部管理。但是作為有實(shí)力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些，則是今后的發(fā)展方向。除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外，還應(yīng)加大對(duì)業(yè)主的宣傳力度，主動(dòng)開拓市場(chǎng)，主動(dòng)向業(yè)主方介紹項(xiàng)目管理的全過(guò)程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場(chǎng)開拓，對(duì)政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實(shí)施。使它們逐漸明白項(xiàng)目管理對(duì)一個(gè)建筑項(xiàng)目的重要性和重要意義。

第2篇：工程項(xiàng)目管理核心范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；建設(shè)管理

1、簡(jiǎn)析電力工程施工項(xiàng)目管理工作

電力施工項(xiàng)目的管理工作，自項(xiàng)目工程立項(xiàng)建設(shè)之初，至工程項(xiàng)目的最終驗(yàn)收，貫穿于建設(shè)的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，期限性與個(gè)別性是其所具有的獨(dú)特之處。

資金密集性、質(zhì)量高要求性、涉及范圍廣、建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)要求高、設(shè)備應(yīng)用多等是電力工程建設(shè)項(xiàng)目所具有的特點(diǎn)，從中我們不難發(fā)現(xiàn)，面對(duì)龐雜的施工建設(shè)工程，其管理工作能否及時(shí)有效的到位，是決定工程建設(shè)施工順利開展的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。

2、電力工程項(xiàng)目對(duì)施工進(jìn)度的管理

2.1影響工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素及項(xiàng)目管理含義

所謂工程項(xiàng)目進(jìn)度管理即在對(duì)工程項(xiàng)目施工建設(shè)各個(gè)階段中的工作內(nèi)容、建設(shè)環(huán)節(jié)銜接等相關(guān)因素影響而標(biāo)致的進(jìn)度計(jì)劃，并按照計(jì)劃要求付諸實(shí)施的過(guò)程中對(duì)其進(jìn)線檢查、分析和總結(jié)、調(diào)整的全過(guò)程。施工進(jìn)度控制管理的目的就是為實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)，因此，影響其進(jìn)度管理工作的因素可以概括為以下幾點(diǎn)：人員、建設(shè)材料、地質(zhì)環(huán)境、機(jī)械設(shè)備、資金、社會(huì)環(huán)境以及其他不可預(yù)料的因素等。

2.2簡(jiǎn)析影響工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素

1、相關(guān)單位造成的影響：由于設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤、方案變動(dòng)、材料供應(yīng)不足或者運(yùn)輸時(shí)間延長(zhǎng)等，都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作帶來(lái)一定的影響，造成不能及時(shí)滿足施工建設(shè)需要，從而導(dǎo)致建設(shè)工期延長(zhǎng)的情況發(fā)生。

2、施工條件的變化帶來(lái)的影響：在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，水文地質(zhì)條件和地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)不相符，比如，地下障礙物及惡劣的暴雨、臺(tái)風(fēng)和洪水等都會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工的進(jìn)度產(chǎn)生影響，造成對(duì)工程的破壞甚至導(dǎo)致臨時(shí)停工。

3、技術(shù)失誤產(chǎn)生的影響：項(xiàng)目施工單位技術(shù)措施采用不當(dāng)，導(dǎo)致施工過(guò)程中事故的發(fā)生?；蛐虏牧?、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用缺乏經(jīng)驗(yàn)，質(zhì)量隨之等不到保證等都會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工的進(jìn)度產(chǎn)生不好的影響。

4、組織管理不力造成的影響：醒目施工過(guò)程中，不合理的組織、勞動(dòng)力與機(jī)械不合理的調(diào)配、布置施工平面的不合理等都對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行起著阻礙作用。

2.3改進(jìn)工程項(xiàng)目中工程進(jìn)度管理的方法

1、甘特圖，就是通常所說(shuō)的橫道圖或條形圖，因?yàn)槠浜?jiǎn)單明了、容易制作。它用線條標(biāo)出各項(xiàng)作業(yè)和工序的起、止時(shí)間和延續(xù)時(shí)間。它適用于工程規(guī)模相對(duì)較小、工期相對(duì)較短的項(xiàng)目，對(duì)于大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目就明顯不適用。此外，當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與原計(jì)劃有偏差時(shí)，采用甘特圖法也很難進(jìn)行重新調(diào)整安排。

2、行政干預(yù)法，就是用行政方法控制進(jìn)度，是指上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或本單位的領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位和權(quán)力，通過(guò)進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。比如土建施工完工時(shí)交接給電氣安裝隊(duì)伍時(shí)的驗(yàn)收，接收方自然會(huì)對(duì)土建工程進(jìn)行多方面的檢查以發(fā)現(xiàn)其中不利于電氣施工的問(wèn)題、缺陷。上述情況下，行政干預(yù)就顯得特別重要，工程管理者此時(shí)應(yīng)本著公正合理原則，利用各種行政方式對(duì)于上述問(wèn)題、矛盾予以協(xié)調(diào)和解決，保證工程整體的順利進(jìn)行。

3、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，是組織和安排工程項(xiàng)目工作活動(dòng)的一種非常有效的方法。通過(guò)制定項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，可以使項(xiàng)目的執(zhí)行變得更加容易。成熟的理論有：關(guān)鍵路線法、圖表評(píng)審技術(shù)等。上述方法很好地彌補(bǔ)了橫道圖的不足，明確反映出進(jìn)度計(jì)劃中的主要矛盾，并能對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，使其更加科學(xué)和精確。

3、電力工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理

3.1電力工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

工程項(xiàng)目，特別是大中型工程項(xiàng)目，是極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其實(shí)施過(guò)程充滿風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程可分為若干階段，而每一階段又有許多子過(guò)程組成。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不可避免地會(huì)受到不確定因素的影響，即存在不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性的問(wèn)題，其管理相當(dāng)復(fù)雜。

在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，它是分析和處理由不確定性產(chǎn)生的各種問(wèn)題的一整套方法，包括風(fēng)險(xiǎn)的辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)的分析及風(fēng)險(xiǎn)的控制。當(dāng)前，我國(guó)投資風(fēng)險(xiǎn)管理（包括建設(shè)工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理）研究還處于初級(jí)階段，這也導(dǎo)致對(duì)于建設(shè)工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析與管理還很不完善。隨著電力工程項(xiàng)目投資的不斷增加，工程項(xiàng)目需要規(guī)范的、更加科學(xué)的方法去管理，特別是需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.2電力工程項(xiàng)目不同階段可能的風(fēng)險(xiǎn)因素及分析

1）電力項(xiàng)目前期工作階段可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。情況不明，倉(cāng)促?zèng)Q策；方法不當(dāng)，估算錯(cuò)誤；弄虛作假，不負(fù)責(zé)任；審查不細(xì)，把關(guān)不嚴(yán)。

2）電力建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)施工工期進(jìn)度；工程質(zhì)量與設(shè)備質(zhì)量；項(xiàng)目建設(shè)的組織管理。

3）電力項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化；人員素質(zhì)與培訓(xùn)工作；健全合理的管理體制；技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)改造在項(xiàng)目生產(chǎn)期中亦很重要。

4）電力建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析。電力建設(shè)項(xiàng)目的不同階段都存在可能的風(fēng)險(xiǎn)因素，亦可按如下方式歸類：從項(xiàng)目環(huán)境角度分析，有政治、經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)及自然風(fēng)險(xiǎn)；從管理決策過(guò)程分析，有高層戰(zhàn)略、環(huán)境調(diào)查與市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目投資決項(xiàng)目策劃、工程設(shè)計(jì)、計(jì)劃、工程實(shí)施、運(yùn)行管理風(fēng)險(xiǎn)；從工程目標(biāo)分析，有工期、質(zhì)量、造價(jià)、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；從行為主體分析，有投資方、業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位及其他方面引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)等。目前，在我國(guó)電力建設(shè)工程中，主要存在著工程達(dá)不到設(shè)計(jì)要求；工程工期延長(zhǎng)工程發(fā)生安全、質(zhì)量事故；費(fèi)用增加；投資效益不能保證等風(fēng)險(xiǎn)。

3.3電力建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

在以往的電力建設(shè)工程中，控制型的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)運(yùn)用較為普遍，但隨著電力工程技術(shù)水平的迅速提高和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，電力工程在各階段面臨著更多的來(lái)自法律、技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境等多方面的壓力，為此，在建設(shè)過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)視剩余風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，并評(píng)估消除風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策與措施的有效性。其目的是考察各種風(fēng)險(xiǎn)控制措施產(chǎn)生的實(shí)際效果、確定風(fēng)險(xiǎn)減少的程度、監(jiān)視殘留風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，進(jìn)而考慮是否需要調(diào)險(xiǎn)管理計(jì)劃以及是否啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急措施等。例如：在合同報(bào)價(jià)之前就對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行策劃，首先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，對(duì)由于合同范圍、技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程所在地的建筑市場(chǎng)環(huán)境、氣候條件等因素對(duì)工程成本的影響進(jìn)行了評(píng)估和測(cè)算，針對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目部按風(fēng)險(xiǎn)控制措施逐步落實(shí)，并根據(jù)隨工程進(jìn)展所獲得的信息不斷評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素和可能出現(xiàn)的新的風(fēng)險(xiǎn)因素，調(diào)險(xiǎn)控制項(xiàng)目和調(diào)險(xiǎn)控制措施。

4、總結(jié)

工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是控制項(xiàng)目目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能以滿足使用者的需求。本文結(jié)合電力工程獨(dú)有的特點(diǎn)，對(duì)電力工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理和風(fēng)險(xiǎn)管理做了基本的的介紹和總結(jié)。強(qiáng)調(diào)了工程進(jìn)度管理和工程風(fēng)險(xiǎn)管理在工程項(xiàng)目管理中的重要性，分析了現(xiàn)有工程管理和風(fēng)險(xiǎn)管理所存在的問(wèn)題并總結(jié)了改進(jìn)的方法。電力工程施工單位一定要對(duì)進(jìn)度管理足夠的重視，做好項(xiàng)目施工進(jìn)度的前期準(zhǔn)備工作，在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，對(duì)各方面進(jìn)行督促以確保工程計(jì)劃的順利完成，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資效益最大化的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]陳劍鋒.淺談電力施工項(xiàng)目管理[J].科技咨詢導(dǎo)報(bào)，2007，（3）.

第3篇：工程項(xiàng)目管理核心范文

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理項(xiàng)目管理措施方案深化整體控制

改革開放以來(lái)，我國(guó)的通信工程監(jiān)理系統(tǒng)不斷得到完善，滿足了國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，與此同時(shí)，也出現(xiàn)了一些不足，針對(duì)這些弊端，我們要展開分析，確保問(wèn)題的有效解決，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)綜合效益的提升。

一、工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理之間的區(qū)別

工程建設(shè)監(jiān)理模式是通過(guò)項(xiàng)目法人對(duì)監(jiān)理單位的委托而實(shí)現(xiàn)的，在此過(guò)程中，它需要依靠國(guó)家的相應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)法律、法規(guī)，相關(guān)工程建設(shè)合同的，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)的監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目管理是相關(guān)工程項(xiàng)目管理的企業(yè)按照業(yè)主的委托，在雙方合同的規(guī)范下，進(jìn)行相關(guān)環(huán)節(jié)的工程項(xiàng)目建設(shè)，代表業(yè)主進(jìn)行工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)的管理控制。這兩者存在明顯的區(qū)別，工程項(xiàng)目管理是代表業(yè)主方進(jìn)行的項(xiàng)目管理服務(wù)，需要遵守雙方簽訂的相關(guān)合同條約，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目組織的有效管理。工程監(jiān)理企業(yè)通過(guò)對(duì)一系列技術(shù)技能的提供，獲得一定的收益，它缺乏工程項(xiàng)目管理企業(yè)的相應(yīng)職能、職責(zé)。監(jiān)理制度隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化而更新，以滿足目前建設(shè)管理模式的需要，但是在實(shí)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項(xiàng)目法人與監(jiān)理人之間的職責(zé)是比較分明的，監(jiān)理人員不能實(shí)現(xiàn)對(duì)投資環(huán)節(jié)、合同管理的控制，國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定建設(shè)單位的運(yùn)行必須受到監(jiān)理控制，這種情況下，監(jiān)理公司實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的質(zhì)量管理的控制。

二、通信工程監(jiān)理的發(fā)展離不開對(duì)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)應(yīng)用

1、政府管理職能在近幾年得到了一系列完善，但是依然不能保證相關(guān)規(guī)章的穩(wěn)定落實(shí)，不能實(shí)現(xiàn)管理部門內(nèi)部的相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，部門內(nèi)部缺乏溝通，也不利于提高企業(yè)執(zhí)行的質(zhì)量效率。

2、與此同時(shí)，我們也要實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主行為的有效規(guī)范，以有利于工程項(xiàng)目管理企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，確保與國(guó)際形勢(shì)的良好接軌，滿足通信監(jiān)理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，避免一些人為的弊端缺陷。

3、通信監(jiān)理企業(yè)自身也存在一些問(wèn)題，不利于通信監(jiān)理系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)節(jié)的有效健全，不利于實(shí)現(xiàn)通信監(jiān)理工作的綜合發(fā)展。

項(xiàng)目管理人才的缺乏，這是目前存在的難題，相關(guān)工作人員的職業(yè)素質(zhì)的缺乏，不利于項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行。在此過(guò)程中，也出現(xiàn)了一系列企業(yè)定位不切實(shí)際的情況，難以實(shí)現(xiàn)建立人員結(jié)構(gòu)的有效平衡，不能有效提高監(jiān)理人員的相關(guān)素質(zhì)，相關(guān)培訓(xùn)機(jī)制的不健全也不利于企業(yè)綜合效益的提升。

三、工程項(xiàng)目管理的推進(jìn)離不開工程監(jiān)理的深化發(fā)展

對(duì)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的逐漸優(yōu)化，是建筑市場(chǎng)發(fā)展的需要，他伴隨著社會(huì)分工環(huán)節(jié)的精細(xì)化而日益發(fā)展，有利于滿足建筑經(jīng)濟(jì)的需求。從理論角度說(shuō)，業(yè)主方能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目管理的一系列任務(wù)，但是綜合多種業(yè)務(wù)職能需要專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的控制。

1、進(jìn)行高素質(zhì)人才的培養(yǎng)是很必要的，這些專業(yè)素質(zhì)的人才建設(shè)有利于項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的有效進(jìn)行，有利于確保施工研究環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、招標(biāo)環(huán)節(jié)、項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)、竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的有效進(jìn)展，有利于滿足工程項(xiàng)目管理的需要，實(shí)現(xiàn)對(duì)高素質(zhì)人才的有效應(yīng)有，有利于監(jiān)理企業(yè)的相關(guān)職能的有效過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理公司的綜合發(fā)展。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補(bǔ)全。

2、我們也要進(jìn)行工作規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的健全，確保項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行，有利于項(xiàng)目規(guī)劃策劃環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，有利于組織協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確運(yùn)行。項(xiàng)目管理企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)則需要滿足自身企業(yè)發(fā)展的需要。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來(lái)，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì)，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊(cè)，成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。

3、實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的積極開拓是很必要的，為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的有效進(jìn)展，我們需要確保對(duì)建筑監(jiān)理公司的有效選擇，以滿足工程項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行，確保建筑企業(yè)的內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，以促進(jìn)企業(yè)的整體性發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的工程建設(shè)監(jiān)理系統(tǒng)依舊是不完善的，需要引起相關(guān)管理者的重視，實(shí)現(xiàn)向項(xiàng)目管理企業(yè)的有效過(guò)渡。

第4篇：工程項(xiàng)目管理核心范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目；創(chuàng)新；項(xiàng)目管理

當(dāng)前，建筑工程項(xiàng)目管理模式不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目管理是根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理，這種管理活動(dòng)是有組織、有目的、有計(jì)劃的進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，始終秉持著創(chuàng)新的信念開展項(xiàng)目管理工作。工程項(xiàng)目管理模式就是將管理對(duì)象以系統(tǒng)的形式進(jìn)行組織管理，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)[1]。建筑工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)與我國(guó)的建筑工程的實(shí)際情況相符合，解決項(xiàng)目管理中的失誤與偏差，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。

一、建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)管理的計(jì)劃

為了更好地促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)管理的順利進(jìn)行，應(yīng)做好項(xiàng)目生產(chǎn)管理的計(jì)劃，由項(xiàng)目計(jì)劃人員對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)管理的實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行編寫，應(yīng)完善生產(chǎn)管理的相關(guān)責(zé)任與工作程序，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的全方位的管理與控制。項(xiàng)目計(jì)劃人員需要根據(jù)《項(xiàng)目策劃書》以及實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工準(zhǔn)備計(jì)劃的執(zhí)行，明確施工準(zhǔn)備的方案。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真、嚴(yán)格的落實(shí)《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》[2]，保證建筑工程項(xiàng)目能夠按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工操作規(guī)程科學(xué)、有效地進(jìn)行。

二、加強(qiáng)項(xiàng)目管理保證項(xiàng)目總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)

要使項(xiàng)目能夠嚴(yán)格按照總的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行，就需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理控制，按照項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃參數(shù)值，如計(jì)劃進(jìn)度、項(xiàng)目成本、工作量、資源使用以及項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)能力，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃明確施工部門是否按照承諾完成項(xiàng)目施工建設(shè)，事先確定的風(fēng)險(xiǎn)能否降到最低。按照項(xiàng)目計(jì)劃收集、管理的數(shù)據(jù)對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行評(píng)審[4]，如果存在重大的問(wèn)題需要進(jìn)行報(bào)告，保證問(wèn)題解決。

項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中只依靠最初建立的計(jì)劃是不夠的，需要根據(jù)工程項(xiàng)目的任務(wù)明確其特點(diǎn)，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，需要在適當(dāng)或者必要的時(shí)候?qū)?xiàng)目工程進(jìn)行變更控制，收集項(xiàng)目進(jìn)展情況，將實(shí)際的進(jìn)展與計(jì)劃進(jìn)展相對(duì)比，如果存在差距，就需要采取有效地措施進(jìn)行預(yù)防。

三、建筑工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新策略

1、項(xiàng)目成本管理

在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，需要加強(qiáng)成本控制工作，將成本消耗降到最低，強(qiáng)化項(xiàng)目成本的有效控制。項(xiàng)目計(jì)劃人員應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理將成本控制責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位以及人身上，實(shí)現(xiàn)全員的動(dòng)態(tài)化管理控制。同時(shí)成本控制也需要有科學(xué)的工程流程，完善管理機(jī)制與制度，實(shí)現(xiàn)作業(yè)秩序的穩(wěn)定，保證成本控制的科學(xué)進(jìn)行。施工過(guò)程中也需要采取措施降低成本，做好經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，借助信息化與數(shù)字化技術(shù)來(lái)加強(qiáng)項(xiàng)目管成本管理，借助信息化系統(tǒng)管理模式來(lái)提高成本管理效率。明確施工的方法，選擇和比較施工的材料，在滿足功能需要的前提下減少材料的消耗，使用最合適的機(jī)械設(shè)備，根據(jù)工程項(xiàng)目的自然地理?xiàng)l件減少運(yùn)輸?shù)某杀?。做好成本的預(yù)測(cè)和計(jì)劃，根據(jù)成本的特點(diǎn)確定科學(xué)的成本計(jì)劃，明確成本的使用計(jì)劃，對(duì)于各種變更需要做好增減賬，保證工程款結(jié)算的及時(shí)進(jìn)行。合同中需要明確影響成本的因素，尤其是潛在的風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效地識(shí)別，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)措施，需要將這些內(nèi)容體現(xiàn)在合同中。

2、項(xiàng)目進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目進(jìn)度的糾偏應(yīng)根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行有效地控制，如果進(jìn)度出現(xiàn)偏差會(huì)使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的活動(dòng)邏輯關(guān)系被改變，將工作包合并，局部調(diào)整實(shí)施過(guò)程的人、物等配置，從而實(shí)現(xiàn)工期的縮短。項(xiàng)目計(jì)劃人員需要科學(xué)的編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源、資金需要計(jì)劃，了解進(jìn)度計(jì)劃編制的可能性，并及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。在工程預(yù)算中需要明確提高施工進(jìn)度應(yīng)增加的資金。對(duì)施工方案進(jìn)行科學(xué)的檢查，充分考慮其經(jīng)濟(jì)性以及技術(shù)性，工程進(jìn)度受到影響時(shí)需要明確是否存在影響施工技術(shù)的因素，根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的管理，促進(jìn)進(jìn)度控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3、 項(xiàng)目施工管理

項(xiàng)目計(jì)劃人員要組織施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的道路、臨時(shí)水、點(diǎn)、辦公設(shè)施、生活設(shè)施、保安等工作滿足開工需要時(shí)向企業(yè)申請(qǐng)開工建設(shè)。開工前，項(xiàng)目計(jì)劃人員需要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開技術(shù)人員、項(xiàng)目工程部共同參與的工程施工交底會(huì)議，實(shí)現(xiàn)施工人員的技術(shù)交底工作，由質(zhì)量以及安全管理人員開展質(zhì)量安全教育，并提出施工建設(shè)中的相關(guān)注意事項(xiàng)。項(xiàng)目計(jì)劃人員需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工所使用的材料、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴(yán)格審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格以及型號(hào)等，做好檢驗(yàn)工作，禁止不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，影響建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

在施工過(guò)程中，項(xiàng)目計(jì)劃人員需要經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，檢查施工班組有沒有嚴(yán)格按照工程建設(shè)的設(shè)計(jì)圖紙、施工的具體操作規(guī)范以及驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行施工建設(shè)，如果發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行糾正，并匯報(bào)給建筑工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的違規(guī)作業(yè)、野蠻亂干等行為，項(xiàng)目計(jì)劃人員可以責(zé)令其立即停工，并且有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目部的考核規(guī)定對(duì)有責(zé)任的施工班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的處罰[3]。項(xiàng)目計(jì)劃人員需要嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目建設(shè)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和檢查，同時(shí)做好相關(guān)的實(shí)際測(cè)量工作，按照相關(guān)的要求將表格填寫完成，對(duì)于不符合工程建設(shè)需要以及標(biāo)準(zhǔn)的工作要及時(shí)提出，并要求施工部門進(jìn)行返工、返修，保證建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，應(yīng)積極的推廣性的施工技術(shù)以及工藝，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目存在的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)提出合理化的意見和解決措施，保證質(zhì)量管理控制措施的落實(shí)，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的提升。同時(shí)，項(xiàng)目計(jì)劃員需要對(duì)本項(xiàng)目的施工質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)，參加工程質(zhì)量事故的分析并提出處理意見。

4、項(xiàng)目安全管理

安全是建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，完善安全管理的目標(biāo)以及制度，避免工程建設(shè)中安全事故的發(fā)生。項(xiàng)目計(jì)劃人員需要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工安全管理的糾偏工作，提高糾偏意識(shí)，完善安全管理的措施。安全管理應(yīng)注重施工過(guò)程的控制，項(xiàng)目計(jì)劃人員應(yīng)與安全管理人員合作，共同發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找到出現(xiàn)問(wèn)題的原因，并進(jìn)行糾偏，保證建筑工程的安全、高質(zhì)量建設(shè)。

結(jié)束語(yǔ)：

建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱力量，建筑工程的項(xiàng)目管理的對(duì)于工程建設(shè)的成敗有著十分重要的影響，應(yīng)提高對(duì)工程項(xiàng)目管理的重視，運(yùn)用創(chuàng)新性的方式來(lái)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，采取有效的措施促進(jìn)工程項(xiàng)目管理模式的完善，實(shí)現(xiàn)高效的工程建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李娟. 淺談工程建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新問(wèn)題[J]. 建筑設(shè)計(jì)管理，2013，12：47-49.

[2]葉有泉. 大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新分析研究[J]. 中外建筑，2011，06：132-134.

[3]李益民. 巨化股份有限公司重大工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的探索[J]. 中國(guó)管理信息化，2011，14：95-96.

第5篇：工程項(xiàng)目管理核心范文

【關(guān)鍵詞】 施工技術(shù)管理 施工項(xiàng)目管理

建筑工程在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，隨著建筑業(yè)不斷向前發(fā)展，人們對(duì)建筑的需求不斷的提高，建筑工程行業(yè)也迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)建筑工程行業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，科學(xué)技術(shù)日新月異的時(shí)代新背景下，正在逐步實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的現(xiàn)代化。施工項(xiàng)目管理對(duì)保證建筑施工質(zhì)量的作用越來(lái)越重要，施工領(lǐng)域的問(wèn)題集中反映在施工項(xiàng)目上，因此，全面提高施工項(xiàng)目綜合效益，更加有利于施工項(xiàng)目的有效管理。

一、 建筑施工技術(shù)管理

1、領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用、重視建筑施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理應(yīng)該是一個(gè)全面、科學(xué)、系統(tǒng)的全局性管理，它的每個(gè)步驟都是緊密相連的，如果出現(xiàn)技術(shù)管理問(wèn)題而對(duì)工程造成不利，事后控制就會(huì)變得非常困難。所有建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)要帶頭重視施工技術(shù)管理，加強(qiáng)建筑施工中技術(shù)管理的必要性，要從根本上重視建筑工程的技術(shù)管理，才能以全局的觀念來(lái)解決日常施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，保障工程的施工質(zhì)量。

2、建立科學(xué)的技術(shù)管理制度

制度是管理的基本，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，我們的管理要做到‘有章可循、有法可依’，只有好的制度才會(huì)有好的管理。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是保障工程質(zhì)量和安全的，屬于建筑領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)。技術(shù)管理工作不僅僅只是平常檢測(cè)，而是要有一定的處理措施，最好能形成系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理理論，詳細(xì)的規(guī)定施工的具體方法、程序、技術(shù)和安全等方面的技術(shù)工作，這對(duì)加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理具有非常重要的意義。制定科學(xué)、合理的技術(shù)管理制度可以盡量減少日常工作中可能出現(xiàn)的矛盾，保證工程的順利進(jìn)行。

3、 加強(qiáng)施工中的技術(shù)管理

技術(shù)管理工作就是保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量要求，并且做好圖紙的會(huì)審和交底工作。工程設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)、會(huì)審、交底等工作時(shí)，要與各個(gè)相關(guān)的部門做好協(xié)調(diào)工作，以減少交叉協(xié)調(diào)問(wèn)題，保證以后施工順利進(jìn)行。

施工單位、施工監(jiān)理單位、施工設(shè)計(jì)單位三方共同對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。首先，要充分了解工程設(shè)計(jì)師的工程設(shè)計(jì)意圖及對(duì)施工各個(gè)方面的技術(shù)要求；其次，認(rèn)真仔細(xì)的對(duì)施工圖紙進(jìn)行分析，全面的收集工程施工地質(zhì)的勘察資料，并調(diào)查分析出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與實(shí)際施工存在的不同之處。最后，明確工程在現(xiàn)實(shí)所具有的條件下，是否可以順利的完成施工，并相應(yīng)的做好必須的準(zhǔn)備措施。會(huì)審結(jié)果要認(rèn)真做好會(huì)審記錄，三方代表確認(rèn)簽字。

4、 施工技術(shù)系統(tǒng)的控制措施

1）.建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的控制體系。

2）.明確技術(shù)質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，建立相關(guān)的內(nèi)部獎(jiǎng)懲管理制度。

3）.鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，積極采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，制定符合

實(shí)際、具有可操作性的施工組織設(shè)計(jì)。

4）.運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段動(dòng)態(tài)控制工程質(zhì)量，實(shí)行持續(xù)改進(jìn)。

5）.技術(shù)必須與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，搞好設(shè)計(jì)變更或洽商的追蹤與簽認(rèn)。

二、加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目管理措施

1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

對(duì)任何的建筑工程來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)的管理是最直接影響工程進(jìn)度、質(zhì)量的環(huán)節(jié)，那么如何才能管理好工程現(xiàn)場(chǎng)施工這重要的環(huán)節(jié)？首先要有一個(gè)高水平的工程項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，從工程整體的主項(xiàng)到工程各個(gè)分項(xiàng)的項(xiàng)目經(jīng)理一定要具備工程管理先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念，項(xiàng)目經(jīng)理必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)，考試合格具有建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理證書的，再有他們還要具備實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中要及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握施工進(jìn)度，了解施工的技術(shù)要求，做好現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工隊(duì)伍交叉施工的協(xié)調(diào)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常的監(jiān)督檢查他們的工作情況。每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都要全面的、仔細(xì)的把工作做到實(shí)處，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“環(huán)境整潔、安全施工、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、整體合一”的一個(gè)高水平管理狀態(tài)。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)安全要真正的做到安全施工不是一件容易的事，首先我們要建立、健全各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)安全施工的制度，明確各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。其次我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)要設(shè)專職現(xiàn)場(chǎng)安全員，這個(gè)安全員很重要，他要時(shí)時(shí)掌控整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，對(duì)人員的安全施工、設(shè)備的安全使用、現(xiàn)場(chǎng)用電的安全管理等，而且還要經(jīng)常監(jiān)督、檢查各級(jí)負(fù)責(zé)人的安全管理工作是否真的落實(shí)。

3、施工質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立專職的、有高素質(zhì)的質(zhì)量檢驗(yàn)員，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量檢驗(yàn)制度，要求檢驗(yàn)員在施工現(xiàn)場(chǎng)在質(zhì)量的管理上要有認(rèn)真仔細(xì)、嚴(yán)格審查、按標(biāo)檢測(cè)、堅(jiān)持原則的質(zhì)量管理意識(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中的原材料要按工程合同中對(duì)原材料的要求標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)逐一檢驗(yàn)；同時(shí)還要對(duì)施工各項(xiàng)質(zhì)量，按照設(shè)計(jì)的要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程施工的整體質(zhì)量。

4、施工監(jiān)督管理

我們施工除了本身施工企業(yè)自己在施工中的各項(xiàng)管理外，為了確保工程質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失，還要加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)督管理?，F(xiàn)在的工程監(jiān)督管理都是由工程監(jiān)理公司來(lái)完成，在工程立項(xiàng)時(shí)，我們一定要找一個(gè)管理信譽(yù)好、水平高、專業(yè)強(qiáng)的工程監(jiān)理公司，好在整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)具有良好專業(yè)素質(zhì)的監(jiān)理人員的監(jiān)理工作，對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通合作、施工技術(shù)、安全管理、質(zhì)量監(jiān)督、工程驗(yàn)收、全局控制的多個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的監(jiān)督管理，而確保整體工程可按期完工。

5、工程驗(yàn)收管理

編筐編簍全在收口，工程的最后驗(yàn)收也是不容忽視的一關(guān)。這里所說(shuō)的工程驗(yàn)收管理，是指施工企業(yè)自查驗(yàn)收。在工程現(xiàn)場(chǎng)施工完成后，首先施工企業(yè)應(yīng)該自己先進(jìn)行對(duì)施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，這個(gè)過(guò)程一定要嚴(yán)格、認(rèn)真、仔細(xì)，要高于工程驗(yàn)收方的標(biāo)準(zhǔn)，把工程還存在的質(zhì)量隱患及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，及時(shí)進(jìn)行正確的整改，一定在正式驗(yàn)收前把存在的質(zhì)量問(wèn)題徹底處理完成，確保工程達(dá)到合格。

結(jié)束語(yǔ)：

新背景下的建筑工程施工技術(shù)和項(xiàng)目管理工作兩者必須有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，注重技術(shù)管理、重點(diǎn)培養(yǎng)合格人才，合理運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的管理方法，把建筑工程的質(zhì)量工作順利完成。建筑工程施工技術(shù)和項(xiàng)目管理的過(guò)程中，還涉及許多的因素，不管哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量，因此我們要建立健全相關(guān)施工各項(xiàng)管理制度，把工程的施工管理工作做好，把在施工技術(shù)和項(xiàng)目管理中常出現(xiàn)的問(wèn)題消滅在萌芽中，真正的做出百姓放心工程！

參考文獻(xiàn)

第6篇：工程項(xiàng)目管理核心范文

前言

在信息化技術(shù)的不斷發(fā)展下，信息化管理已經(jīng)融入到各行各業(yè)中，也為工程項(xiàng)目的管理開辟了一條新道路?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目中的管理是工程企業(yè)發(fā)展的最重要的環(huán)節(jié)，也能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)構(gòu)成影響。因此，在信息技術(shù)的不斷發(fā)展下，工程項(xiàng)目的信息化發(fā)展已經(jīng)成為了該領(lǐng)域的熱點(diǎn)話題。

工程項(xiàng)目管理信息化現(xiàn)狀分析

隨著社會(huì)主義的發(fā)展建設(shè)及完善，工程項(xiàng)目的管理水平也逐漸提高，工程企業(yè)為了能夠爭(zhēng)奪市場(chǎng)占有率，都將信息化管理融入到企業(yè)管理中。大規(guī)模的工程企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部建立了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)資源共享，并且一些企業(yè)也采用了高科技的信息技術(shù)管理軟件進(jìn)行管理。但是，我國(guó)的項(xiàng)目管理軟件還不算成熟，大多數(shù)企業(yè)中應(yīng)用的項(xiàng)目管理軟件幾乎是國(guó)外引進(jìn)。而美國(guó)的P3、MS Project項(xiàng)目管理軟件具有非常強(qiáng)大的信息處理功能，并且具有操作性和實(shí)用性。但是這類軟件與我國(guó)的項(xiàng)目工程還具有一些不符合的方面，比如，國(guó)外的項(xiàng)目管理軟件并不是針對(duì)國(guó)內(nèi)工程研發(fā)的，無(wú)法根據(jù)國(guó)內(nèi)工程企業(yè)中的實(shí)際情況來(lái)制定，并且國(guó)外軟件都是全英版，對(duì)于翻譯和維修、保護(hù)等問(wèn)題也是企業(yè)的一個(gè)難點(diǎn)，而且，這類國(guó)外引進(jìn)的管理軟件價(jià)格昂貴，對(duì)中小型工程企業(yè)來(lái)說(shuō)是一筆不小的開銷。

如果不采用管理軟件進(jìn)行管理，企業(yè)中容易出現(xiàn)管理秩序紊亂、人員安排不當(dāng)、操作流程不明確等狀況，非常不利于企業(yè)的發(fā)展。

工程項(xiàng)目管理信息化的問(wèn)題

1.缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

目前我國(guó)在項(xiàng)目工程管理方面沒有具備完善的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)沒有達(dá)到一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系。各類軟件中對(duì)數(shù)據(jù)信息的處理都不同，無(wú)法形成一種統(tǒng)一、規(guī)范的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，容易造成信息不準(zhǔn)確，導(dǎo)致了工程方面的流程脫節(jié)。

2.企業(yè)內(nèi)部信息不流通

對(duì)于工程項(xiàng)目而言，傳統(tǒng)的管理方式大多是以管理者的經(jīng)驗(yàn)為主，而管理者的經(jīng)驗(yàn)又不能時(shí)刻與市場(chǎng)變化保持一致，經(jīng)驗(yàn)不足或認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的擴(kuò)展和信息量方面的不斷提升，大部分工程項(xiàng)目的管理者與基層部門之間的溝通很少，企業(yè)內(nèi)部的信息流通不暢，各部門之間問(wèn)題、意見不能有效溝通，影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

3.項(xiàng)目管理信息化意識(shí)不強(qiáng)

項(xiàng)目管理中運(yùn)用的信息化管理在軟件的使用中并未按照本企業(yè)中的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，對(duì)于軟件的使用偏向于形式化，只能針對(duì)一些數(shù)據(jù)作以處理，使信息管理在實(shí)際工作中并無(wú)聯(lián)系。這也取決于企業(yè)中的人力、物力、財(cái)力的資源配備條件和管理層的信息管理意識(shí)，工程企業(yè)的管理不僅需要注意信息化的發(fā)展，還需要掌握技術(shù)因素，管理層需要建立起信息化理念，才能避免工程由于管理不當(dāng)所產(chǎn)生的問(wèn)題。

工程項(xiàng)目管理信息化的對(duì)策

1.數(shù)據(jù)即時(shí)共享

建立起統(tǒng)一、規(guī)范的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)數(shù)據(jù)的掌控和流通進(jìn)行及時(shí)的處理，將信息化全面運(yùn)用到企業(yè)管理中，借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理信息化標(biāo)準(zhǔn)，建立起符合我國(guó)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展的科學(xué)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。由于目前我國(guó)企業(yè)中所使用的信息化管理軟件多數(shù)都是第三方軟件提供，因此，信息內(nèi)容多為不統(tǒng)一，并無(wú)法兼容。在建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)之前，需要提高項(xiàng)目管理的信息化水平，自主研發(fā)或借助第三方數(shù)據(jù)接口軟件將數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的共享和信息化軟件的兼容。

2.提高管理層的信息化管理理念

加強(qiáng)管理層的信息化管理理念，需要轉(zhuǎn)變思維，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在管理模式上找到缺陷。提高項(xiàng)目管理信息化意識(shí)，提高自身的信息化業(yè)務(wù)水平，從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的角度出發(fā)，將項(xiàng)目管理信息化列入企業(yè)的整體發(fā)展范圍中，保障管理信息化的理念在企業(yè)項(xiàng)目中達(dá)到強(qiáng)化，并大力向企業(yè)員工宣傳管理信息化理念。

3.提高企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)

我國(guó)工程項(xiàng)目企業(yè)中普遍缺乏管理型專業(yè)人才。因此，企業(yè)需要加大力度提高相關(guān)項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，為管理人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，定期組織各種與工程項(xiàng)目管理信息化相關(guān)的討論和交流活動(dòng)。

結(jié)論

第7篇：工程項(xiàng)目管理核心范文

關(guān)鍵詞：信息化技術(shù)；工程項(xiàng)目管理；應(yīng)用型本科；改革

中圖分類號(hào)：G640 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-0568（2013）11-0037-02

作者簡(jiǎn)介：胡新萍，女，副教授，研究方向?yàn)楣こ添?xiàng)目管理類課程教學(xué)。

作為土木工程專業(yè)的一門必修課，工程項(xiàng)目管理類課程旨在培養(yǎng)學(xué)生的工程管理能力，極大地影響著學(xué)生的綜合素質(zhì)水平。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外眾多高校和學(xué)者對(duì)工程管理類課程的教學(xué)改革進(jìn)行了積極的探索，但所制定的教學(xué)計(jì)劃仍難以脫離原學(xué)科體系的框架，“重結(jié)構(gòu)、輕管理；重理論、輕實(shí)踐”的現(xiàn)象比比皆是，工程管理方面的一些信息技術(shù)（如辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、招投標(biāo)系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)等）都沒有納入教學(xué)計(jì)劃，難以適應(yīng)以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為主的高校需求。由此可見，融合信息化技術(shù)的工程項(xiàng)目管理類課程的改革和實(shí)踐，是值得深入研究和探討的教學(xué)課題。

一、我院工程項(xiàng)目管理類課程的現(xiàn)狀

按照土木工程專業(yè)人才培養(yǎng)方案，我院于2006年開設(shè)了工程項(xiàng)目管理類課程，并將該課程作為土木工程專業(yè)的必修課程，是學(xué)生在完成工程結(jié)構(gòu)和工程造價(jià)等專業(yè)課程后，所必須學(xué)習(xí)的實(shí)踐性和綜合性課程。

目前，經(jīng)過(guò)近4年的建設(shè)，該課程已經(jīng)成為省級(jí)精品課程，加之我院土木工程應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)模式已基本成熟，為培養(yǎng)具備技術(shù)和管理雙重技能的應(yīng)用型人才打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，由于目前我院的工程項(xiàng)目管理類課程過(guò)于重視理論細(xì)節(jié)的傳授，沒有建立動(dòng)態(tài)的案例教學(xué)和構(gòu)建信息化的項(xiàng)目管理平臺(tái)，同時(shí)也缺乏網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)的教學(xué)評(píng)價(jià)體系，極大地制約了學(xué)生管理應(yīng)用能力的提高。因此，本課題將結(jié)合我院的實(shí)際情況，以管理類課程改革為載體，強(qiáng)化實(shí)踐能力的培養(yǎng)，并將成熟的現(xiàn)代信息技術(shù)工具引入工程管理類課程的后續(xù)改革與建設(shè)中，通過(guò)數(shù)字化實(shí)踐平臺(tái)的創(chuàng)建來(lái)提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)和科學(xué)管理能力。

二、我院工程項(xiàng)目管理類課程改革和實(shí)踐的指導(dǎo)思想

在對(duì)工程項(xiàng)目管理類課程進(jìn)行改革和實(shí)踐時(shí)，需要遵循以下指導(dǎo)思想：一是根據(jù)寬口徑土木工程專業(yè)培養(yǎng)的方案，重視培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)，重視強(qiáng)化學(xué)生的基礎(chǔ)理論知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。要對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行提煉，確保課程改革向著培養(yǎng)應(yīng)用型人才的方向拓展；二是切實(shí)把握土木工程各相關(guān)科學(xué)和課程之間的聯(lián)系，確保整個(gè)土木工程課程體系的完整性，在避免課程重復(fù)的前提下進(jìn)行工程項(xiàng)目管理類課程的改革；三是既要重視對(duì)土木工程基本理論、基本特征和性能的講授，又要重視對(duì)工程背景和理論依據(jù)的講授，確保每個(gè)學(xué)生都能掌握我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程。

三、融合信息化技術(shù)的工程項(xiàng)目管理類課程的改革條件和內(nèi)容

1.融合信息化技術(shù)的工程項(xiàng)目管理類課程的改革條件

首先，我院的工程項(xiàng)目管理類課程為省級(jí)精品課程，經(jīng)過(guò)幾年的建設(shè)已經(jīng)在教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法上積累了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為工程項(xiàng)目管理類課程教學(xué)融入信息化管理的后續(xù)建設(shè)打下了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，我院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程項(xiàng)目管理類課程的改革給予了足夠的重視和支持，并且在人員、時(shí)間、經(jīng)費(fèi)和設(shè)備等方面進(jìn)行了大量的投入，為工程項(xiàng)目管理類課程的改革提供了人員和技術(shù)的支持。再次，我院土木工程專業(yè)擁有技術(shù)比較先進(jìn)、儀器設(shè)備齊全（實(shí)驗(yàn)開出率為100%）的滿足教學(xué)和科研需要的實(shí)驗(yàn)室和計(jì)算機(jī)房。而且，擁有校外實(shí)踐教學(xué)基地十余個(gè)，為工程項(xiàng)目管理類課程改革的實(shí)施提供了良好的基礎(chǔ)條件保障。最后，我院土木工程專業(yè)開設(shè)了預(yù)算員、施工員、造價(jià)員、二級(jí)建造師等職業(yè)資格培訓(xùn)，在人才培養(yǎng)、項(xiàng)目管理體制與運(yùn)行機(jī)制的改革和創(chuàng)新方面已經(jīng)積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，為工程項(xiàng)目管理類課程改革的實(shí)施提供了寶貴的軟環(huán)境支持。

2.融合信息化技術(shù)的工程項(xiàng)目管理類課程的改革內(nèi)容

融合信息化技術(shù)的工程項(xiàng)目管理類課程的改革，旨在將項(xiàng)目管理信息技術(shù)引入到工程項(xiàng)目管理類課程中，對(duì)原有的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法進(jìn)行改革，促進(jìn)學(xué)生創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的培訓(xùn)，并且以點(diǎn)帶面，最后惠及整個(gè)土木工程專業(yè)。我院融合信息化技術(shù)的工程項(xiàng)目管理類課程的改革內(nèi)容，主要包括以下六個(gè)部分：

（1）培養(yǎng)方案的設(shè)計(jì)。工程項(xiàng)目管理任務(wù)的設(shè)計(jì)要緊密結(jié)合施工行業(yè)企業(yè)技術(shù)背景，在精品課程原有建設(shè)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，還要和項(xiàng)目管理最新信息技術(shù)相結(jié)合，解決由于課程建設(shè)與現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理信息技術(shù)相脫節(jié)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤最新的信息化管理技術(shù)，并及時(shí)消化吸收到教學(xué)中，培養(yǎng)適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的新的項(xiàng)目化教學(xué)體系。

（2）數(shù)字化教學(xué)資源平臺(tái)的建立。隨著土木工程科技的進(jìn)步，各種工程項(xiàng)目管理及綜合應(yīng)用軟件將逐步替代傳統(tǒng)的管理手段，尤其是數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)管理具有傳統(tǒng)方法所無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。因此，依托校企合作的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，加強(qiáng)數(shù)字化教學(xué)資源平臺(tái)的建設(shè)，依此將數(shù)字化教學(xué)資源向工程管理類課程進(jìn)行全方位滲透，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)與發(fā)現(xiàn)的興趣，培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，從而完成工程項(xiàng)目實(shí)踐訓(xùn)練。

（3）教學(xué)形式的改革。工程項(xiàng)目管理類課程的實(shí)踐性很強(qiáng)，很多時(shí)候難以在黑板上將施工料具管理和現(xiàn)場(chǎng)管理等內(nèi)容描畫出來(lái)，這就需要對(duì)教學(xué)形式進(jìn)行改革。除了精品課程中原有的多媒體教學(xué)、案例教學(xué)、項(xiàng)目教學(xué)法等外，結(jié)合信息技術(shù)引入模擬教學(xué)法、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)法等，引導(dǎo)學(xué)生積極思考、樂(lè)于實(shí)踐，提高教、學(xué)效果，才能努力提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力。

（4）教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)。要對(duì)傳統(tǒng)的教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系進(jìn)行革新，更加重視對(duì)學(xué)生平時(shí)成績(jī)的考核和對(duì)知識(shí)綜合應(yīng)用能力的考核；要將過(guò)程評(píng)價(jià)與效果評(píng)價(jià)相結(jié)合，建立完善的、可監(jiān)控的、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)互動(dòng)的過(guò)程評(píng)價(jià)與激勵(lì)體系，以及建立能體現(xiàn)技能水平的效果評(píng)價(jià)體系。

（5）教學(xué)內(nèi)容的優(yōu)化和整合。雖然教材是教師授課的依據(jù)，但是教材內(nèi)容并不等同于教學(xué)內(nèi)容，教材編寫的邏輯結(jié)構(gòu)并不等同于教師授課的邏輯順序，教師必須對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和整合，對(duì)教材內(nèi)容進(jìn)行加工和處理。由于教材本身涉及的知識(shí)點(diǎn)較多，教師必須針對(duì)學(xué)生的實(shí)際情況，更加重視教材的實(shí)用性，并與注冊(cè)監(jiān)理工程師等職業(yè)資格考試的內(nèi)容相結(jié)合，利用實(shí)際案例的講授去覆蓋教學(xué)的全部知識(shí)點(diǎn)，使得授課內(nèi)容更加生動(dòng)且易懂。

（6）師資培訓(xùn)的設(shè)計(jì)。教師的綜合素質(zhì)對(duì)于教學(xué)效果至關(guān)重要。工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)發(fā)展很快的課程，要求教師必須結(jié)合工程項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)，不斷對(duì)自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)和教學(xué)方式進(jìn)行創(chuàng)新。因此，要依托校企合作、校校合作等形式，以跟蹤掌握最新技術(shù)動(dòng)態(tài)和提升項(xiàng)目管理技能和經(jīng)驗(yàn)積累為中心，設(shè)計(jì)長(zhǎng)期有效的師資培訓(xùn)體系。

提高工程項(xiàng)目管理課程的教學(xué)效果，是目前土木工程專業(yè)教學(xué)改革的重要內(nèi)容。本文針對(duì)我院工程項(xiàng)目管理類課程的現(xiàn)狀，對(duì)融合信息化技術(shù)的工程項(xiàng)目管理類課程的改革和實(shí)施進(jìn)行了探討，以期對(duì)外校設(shè)置相關(guān)課程和專業(yè)起到一定的借鑒和啟示作用。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：工程項(xiàng)目管理核心范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；加強(qiáng)管理；必要性

工程項(xiàng)目管理可以體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的綜合管理水平，要想提高企業(yè)在其他企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，必須做好工程項(xiàng)目管理。由于工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性、多樣性、綜合性，在實(shí)際管理工作中還存在一些問(wèn)題和偏差。下面先講一講工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容。

一、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

（一）進(jìn)度管理

工程的進(jìn)度管理是指在建筑工程項(xiàng)目施工前，對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行一個(gè)合理可行的進(jìn)度劃分。進(jìn)度劃分要有預(yù)見性，考慮到相關(guān)因素對(duì)施工的影響。按照合同要求實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃。要想土建和安裝配合好，就需要安裝人員參加到進(jìn)度計(jì)劃之中。按照計(jì)劃進(jìn)度協(xié)調(diào)好相關(guān)工作人員、機(jī)器設(shè)備以及使用材料，確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。分段控制可以細(xì)分到月計(jì)劃、周計(jì)劃，努力使計(jì)劃提前完成，為以后的工作計(jì)劃可以留有余地。

（二）質(zhì)量管理

質(zhì)量管理要知道質(zhì)量總目標(biāo)，經(jīng)理部要制定相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量可以達(dá)到質(zhì)量總目標(biāo)的要求。從材料方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡，不管是甲方還是乙方在采購(gòu)的材料時(shí)都要符合國(guó)家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格驗(yàn)收材，確保建筑在主體結(jié)構(gòu)方面的質(zhì)量安全性。把質(zhì)量問(wèn)題消除于萌芽之中，防患于未然。技術(shù)交底政策，在工作前對(duì)工作人員的技術(shù)進(jìn)行要求，使工作人員知道所用技術(shù)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還要使工作人員掌握好工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。對(duì)每個(gè)新入場(chǎng)的員工進(jìn)行規(guī)范的技術(shù)技能指導(dǎo)，使每個(gè)從業(yè)人員都可以達(dá)到工作的規(guī)定要求。

（三）成本管理

工程成本管理是指在施工過(guò)程中，對(duì)消耗的人力、物力進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制，使生產(chǎn)成本在計(jì)劃范圍內(nèi)，使成本控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理作為成本控制的主要負(fù)責(zé)人，需要及時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的盈虧狀況進(jìn)行分析和判斷，采取相關(guān)的有效措施。在編制招投標(biāo)書時(shí)還需要項(xiàng)目經(jīng)理以及預(yù)算員的參與。在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，成本控制要落實(shí)到各個(gè)部門去執(zhí)行。

二、工程項(xiàng)目管理尚存的問(wèn)題分析

（一）工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)不高

目前一些企業(yè)中管理工程項(xiàng)目的人員整體素質(zhì)還比較低，沒有相關(guān)的工程項(xiàng)目管理理論支持，這些管理人員也沒有接受過(guò)工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)培訓(xùn)，不能清楚地了解工程項(xiàng)目管理所包含的內(nèi)容、不知道自己應(yīng)該在工程項(xiàng)目管理中做哪些事情，有的工程項(xiàng)目管理人員甚至把它簡(jiǎn)單的當(dāng)成“看管工程工地”。

（二）只針對(duì)施工時(shí)期的項(xiàng)目管理

一些企業(yè)在對(duì)待工程項(xiàng)目管理方面上，只針對(duì)于項(xiàng)目施工階段的管理工作，忽視了工程項(xiàng)目全程管理的理念和思想。在工程項(xiàng)目的可行性分析階段、策劃階段、價(jià)值管理階段、風(fēng)險(xiǎn)管理階段都沒有很好的樹立管理意識(shí)，這樣一來(lái)根本算不上是工程項(xiàng)目的全程管理，也算不上是動(dòng)態(tài)的管理。

（三）沒有形成完善的工程項(xiàng)目管理體系

西方一些發(fā)達(dá)國(guó)家在工程項(xiàng)目管理方面早就形成了完整的一套工程項(xiàng)目管理體系，而我國(guó)在工程項(xiàng)目管理體系上還有一些欠缺，屬于起步階段。一些工程項(xiàng)目施工單位還不具備項(xiàng)目管理的基本流程，更別說(shuō)完善的工程項(xiàng)目管理體系了。

（四）深層次改革不夠

工程項(xiàng)目施工單位在項(xiàng)目的深層次改革上還有待加強(qiáng)。企業(yè)要把提高利潤(rùn)當(dāng)成核心，工程項(xiàng)目要把成本降低當(dāng)成核心。但目前一些工程項(xiàng)目的經(jīng)理部門誤把部門的利益當(dāng)成了核心，沒有對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行系統(tǒng)的、科學(xué)的核算工作，工程項(xiàng)目的合理管理方面也存在的漏洞，企業(yè)沒有對(duì)工程項(xiàng)目合同進(jìn)行規(guī)范的管理，不能保證合同管理上的合理性。這些問(wèn)題的存在都造成了工程項(xiàng)目施工單位的緩慢發(fā)展，提升不了核心競(jìng)爭(zhēng)力。這就需要我們充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理工作的重要性，使之提高工程承包單位的效益和能力。

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的必要性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，要求我國(guó)在工程項(xiàng)目的程序上、模式上、技術(shù)上、方法上必須提高管理水準(zhǔn)。建設(shè)部的《工程項(xiàng)目管理指導(dǎo)意見》也指出：推行工程項(xiàng)目管理工作對(duì)我國(guó)的工程建設(shè)改革有著重要的意義，是保證企業(yè)購(gòu)置效益、工程項(xiàng)目質(zhì)量以及規(guī)范市場(chǎng)的要求，是調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的要求，是加快國(guó)際接軌速度的要求，也是貫徹國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略，開拓國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)的需求。下面對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)講解。

（一）是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，做強(qiáng)做大的需要

因?yàn)轶w制的原因，單一功能的施工單位、設(shè)計(jì)單位有很多，大型的具有工程咨詢、工程承包、勘察設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資等能力的工程項(xiàng)目單位卻很少。加大工程項(xiàng)目管理，使有技術(shù)、有實(shí)力的勘察設(shè)計(jì)單位和工程項(xiàng)目管理水平高的施工單位聯(lián)合創(chuàng)建大型的國(guó)際型工程項(xiàng)目公司，從各個(gè)方面同國(guó)際水平接軌，例如在組織結(jié)構(gòu)上、工程項(xiàng)目技術(shù)上、人才結(jié)構(gòu)上、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)上等等。還要在此基礎(chǔ)上提高工程項(xiàng)目的管理水平，使工程項(xiàng)目施工單位具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，走上高端市場(chǎng)快速健康發(fā)展的道路，使企業(yè)能夠做大做強(qiáng)。

（二）推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革的需要

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度改革不斷深入，經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展，工程項(xiàng)目管理將在建筑市場(chǎng)上占據(jù)更加重要的位置。經(jīng)濟(jì)體制的改革需要工程項(xiàng)目投資的多元化，國(guó)家在工程項(xiàng)目上的投資將越來(lái)越少，企業(yè)、社會(huì)在工程項(xiàng)目上的投資比重將加大，業(yè)主的自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也慢慢的形成，要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)的決策，規(guī)避不該有的風(fēng)險(xiǎn)，在業(yè)主自身的角度出發(fā)，業(yè)主會(huì)在工程項(xiàng)目管理方面放棄原來(lái)的管理模式?？茖W(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目技術(shù)含量不斷提高，不斷復(fù)雜化，業(yè)主要想通過(guò)自己來(lái)完成整個(gè)工程項(xiàng)目的管理，必須通過(guò)專業(yè)化的工程單位和管理單位，使工程項(xiàng)目的管理水平得到提高。對(duì)建筑單位來(lái)說(shuō)，特別是大型的施工單位，需要抓住機(jī)遇，在根本上革新原來(lái)的管理模式和體制，通過(guò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)來(lái)組成工程項(xiàng)目管理公司，使之可以和國(guó)際上的工程公司、項(xiàng)目咨詢公司接軌，推行工程項(xiàng)目管理來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的需要，提高建筑單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）作為全球經(jīng)濟(jì)化的需要

我國(guó)在加入世界貿(mào)易組織后，需要進(jìn)一步加大對(duì)外開發(fā)程度，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有全球化、國(guó)際化的趨勢(shì)。工程項(xiàng)目服務(wù)有很多的形式，可以根據(jù)服務(wù)形式的不同來(lái)制定合同條件，例如設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工合同條件，設(shè)計(jì)、建造合同條件。工程項(xiàng)目管理得不到推行，工程項(xiàng)目的組織實(shí)施就得不到國(guó)際水平的接軌，我國(guó)建筑企業(yè)就不能參與國(guó)際上的工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)。目前我國(guó)建筑企業(yè)同國(guó)際上一些發(fā)達(dá)國(guó)家的項(xiàng)目管理水平一比還有很大差距，工程項(xiàng)目管理水平的長(zhǎng)期低下，將永遠(yuǎn)也趕不上西方先進(jìn)國(guó)家的項(xiàng)目管理水平，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

總結(jié)：

加大對(duì)工程項(xiàng)目的管理力度，可以使整個(gè)建筑行業(yè)變得繁榮，有助于建筑企業(yè)的健康成長(zhǎng)。把工程項(xiàng)目管理當(dāng)成核心是建筑企業(yè)的永恒主題。加強(qiáng)項(xiàng)目管理是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，做強(qiáng)做大的需要、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革的需要、作為全球經(jīng)濟(jì)化的需要。這些重要意義決定了從事工程項(xiàng)目管理的人員要在國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)方面進(jìn)行借鑒，重視先進(jìn)的工程管理方法，提高工程項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的最好效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]林少禮.廣州南沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)水利工程建設(shè)管理的思考[J].人江,2009(04)

第9篇：工程項(xiàng)目管理核心范文

工程項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)通信工程項(xiàng)目管理實(shí)行集成服務(wù)提出了更高要求。通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)就是通過(guò)集成化的方法，用一個(gè)核心組件服務(wù)器把原有應(yīng)用集成在一起，來(lái)獲取其他應(yīng)用系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)和消息。同時(shí)，在建立企業(yè)統(tǒng)一信息平臺(tái)的基礎(chǔ)上通過(guò)人機(jī)綜合研討的方法實(shí)現(xiàn)信息的綜合集成，為決策者提供分析、決策支持服務(wù)。

1、決策支持

通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的決策應(yīng)用采用以地理信息系統(tǒng)為核心，建立在通信工程項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、多媒體及虛擬仿真等技術(shù)，對(duì)通信工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)設(shè)施、功能機(jī)制進(jìn)行自動(dòng)采集、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)資源信息的可視化表達(dá)、優(yōu)化決策等強(qiáng)大功能，幫助管理維護(hù)人員更好地建立全局觀念與模擬直觀感，在有準(zhǔn)確坐標(biāo)、時(shí)間和對(duì)象屬性的五維虛擬環(huán)境中，對(duì)通信工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和應(yīng)用進(jìn)行規(guī)劃、管理和決策。

構(gòu)架空間信息的空間基礎(chǔ)數(shù)據(jù)框架，生產(chǎn)各種基本比例尺的數(shù)字地圖產(chǎn)品。加強(qiáng)數(shù)據(jù)成果的管理，制定數(shù)據(jù)共享的政策，保證在使用上最有效率；各部門、各專業(yè)廣泛深入地應(yīng)用地理信息系統(tǒng)技術(shù)，享受空間信息工程帶來(lái)的好處。各部門和各專業(yè)利用地理信息系統(tǒng)技術(shù)建設(shè)各自的信息系統(tǒng)，滿足各部門管理的需要，并實(shí)現(xiàn)信息資源的充分共享；建設(shè)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)信息基礎(chǔ)設(shè)施，組建信息資源管理中心。該中心負(fù)責(zé)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)信息資源的開發(fā)指導(dǎo)、交換與共享、集成與應(yīng)用，為綜合性應(yīng)用提供支持；建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系，既適合通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，又與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相接軌。主要包括信息生產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)權(quán)、所有權(quán)、共享、管理、安全、保密和網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)姆ㄒ?guī)規(guī)范，指標(biāo)體系及分類編碼，空間元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，空間數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范?？臻g元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是實(shí)現(xiàn)空間數(shù)據(jù)共享的核心標(biāo)準(zhǔn)之一；建立相應(yīng)的政策、法規(guī)、規(guī)章及管理制度體系。通過(guò)空間信息工程的建設(shè)，帶動(dòng)企業(yè)地理信息系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成為企業(yè)動(dòng)態(tài)資源管理的一個(gè)重要組成部分及“源頭”。

2、核心網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)本文由收集整理

核心網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)主要是架設(shè)基于webgis（網(wǎng)絡(luò)地理信息系統(tǒng)）的系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)電子地圖的基本功能，可以在internet環(huán)境下，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、web服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、瀏覽器一系列環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)gis在internet web頁(yè)面上的運(yùn)行，完成基本的常規(guī)gis操作的成套技術(shù)。在webgis基本核心技術(shù)的基礎(chǔ)上構(gòu)建通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)信息網(wǎng)站，提供基于地理信息系統(tǒng)的信息搜索、交互查詢和表達(dá)功能，可以更加快捷和方便地獲取信息，同時(shí)，為使用者提供全新的查詢和挖掘信息方式，實(shí)現(xiàn)增值服務(wù)目的。在webgis基礎(chǔ)核心技術(shù)的基礎(chǔ)上構(gòu)建一系列專業(yè)應(yīng)用，如專業(yè)地圖化電子辦公平臺(tái)和專業(yè)信息綜合網(wǎng)站等。主要目的是用地理信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)解決設(shè)備管理、項(xiàng)目管理和專業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域中一些急需解決的問(wèn)題。

3、空間數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)空間數(shù)據(jù)信息化建設(shè)：組織各個(gè)部門協(xié)同工作，采取多種方式和技術(shù)，對(duì)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)空間信息進(jìn)行數(shù)字化。在空間信息數(shù)字化的基礎(chǔ)上，結(jié)合海量存儲(chǔ)技術(shù)和元數(shù)據(jù)提取等技術(shù)，對(duì)從各個(gè)渠道獲取的空間信息進(jìn)行進(jìn)一步整合和處理，使之符合webgis平臺(tái)和其他gis系統(tǒng)平臺(tái)的要求，以便進(jìn)行進(jìn)一步的處理和挖掘，真正實(shí)現(xiàn)信息增值。

4、綜合決策層建設(shè)

在通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)空間信息和屬性信息全面數(shù)字化的基礎(chǔ)上，應(yīng)用海量存儲(chǔ)技術(shù)、空間數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、動(dòng)態(tài)規(guī)劃技術(shù)、空間分析模型等一系列技術(shù)，針對(duì)分布式的通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)異構(gòu)數(shù)據(jù)信息，提供專業(yè)的分析模型庫(kù)，進(jìn)行深層次的數(shù)據(jù)挖掘。應(yīng)用與時(shí)間、對(duì)象屬性相關(guān)聯(lián)的一致、集成的中央數(shù)據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)，支持復(fù)雜的、任意的查詢方式，為決策提供科學(xué)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)機(jī)分析處理（olap）。該階段是信息綜合集成應(yīng)用階段，用戶在此得到的將不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)型信息資料，而是將信息全面升華得到的具有深遠(yuǎn)價(jià)值和意義的“知識(shí)”。真正實(shí)現(xiàn)全面的信息增值，為通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)信息化建設(shè)和發(fā)展水平的提高帶來(lái)本質(zhì)性的飛躍。

5、實(shí)現(xiàn)方法

通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)計(jì)算機(jī)綜合集成系統(tǒng)以webgis為核心，提供基于通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)信息綜合集成應(yīng)用，本項(xiàng)目采用產(chǎn)品的gis平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)：

（1）webgis平臺(tái)：webgis平臺(tái)是地理信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物，是構(gòu)建可視化信息服務(wù)體系的基礎(chǔ)應(yīng)用平臺(tái)。

（2）dataprocess數(shù)據(jù)加工集成環(huán)境：綜合國(guó)內(nèi)外gis數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，提供對(duì)不同來(lái)源、不同格式的地理信息數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)換、處理、加工的集成環(huán)境。

（3）mapsearch圖形搜索引擎：提供以空間目標(biāo)為索引的信息檢索。

（4）webgissdk webgis開發(fā)工具包：提供一系列api，針對(duì)相關(guān)行業(yè)或領(lǐng)域的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，進(jìn)行專業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用集成的支持環(huán)境。

（5）gisnp動(dòng)態(tài)規(guī)劃組件：提供基于深層拓?fù)涞目臻g分析功能，包括網(wǎng)絡(luò)分析、緩沖區(qū)分析、鄰域分析。

（6）spatialware空間數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)：針對(duì)分布式的異構(gòu)數(shù)據(jù)信息，提供各專業(yè)的空間分析模型，進(jìn)行深層次的數(shù)據(jù)挖掘，為決策提供科學(xué)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)機(jī)分析處理（olap）。

6、系統(tǒng)特點(diǎn)

（1）多層次的體系結(jié)構(gòu)：由瀏覽器層、web服務(wù)器層、應(yīng)用服務(wù)器層和數(shù)據(jù)庫(kù)層組成，內(nèi)在邏輯上由用戶接口、會(huì)話服務(wù)、應(yīng)用邏輯、數(shù)據(jù)邏輯等組成，進(jìn)行分布式運(yùn)算，在webgis領(lǐng)域是一個(gè)創(chuàng)新的、真正多層結(jié)構(gòu)的、適合internet計(jì)算的應(yīng)用平臺(tái)。

（2）組件化實(shí)現(xiàn)方式：在系統(tǒng)的各個(gè)層次上都實(shí)現(xiàn)了目前業(yè)界最先進(jìn)的enterprise.javabean組件化方式，是一個(gè)跨平臺(tái)的分布組件式系統(tǒng)，可以靈活地進(jìn)行系統(tǒng)擴(kuò)展。