建筑工程項目商務管理精選(九篇)

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第1篇：建筑工程項目商務管理范文

關鍵詞:超高層建筑工程給排水安裝施工協調管理

伴隨不斷發展的城鄉建設速度，在超高層建筑工程項目施工中，不論是其施工管理，還是其相應施工技術，都有著廣泛應用，在這當中，給排水安裝與土建施工協調管理的管理又是其中應用較為重要且較為難以控制的關鍵之一。且由于目前在超高層建筑工程項目施工協調管理進行的時候，還存在一些缺乏成熟經驗的問題，這就使得進行給排水安裝與土建施工協調管理在超高層建筑工程項目管理的應用過程中，還存在各種問題，直接影響著施工的安全以及施工的質量，進而也嚴重影響著社會安定及發展。下面首先對超高層建筑工程項目給排水安裝與土建施工的協調管理原則進行了分析，并結合工程經驗，從超高層建筑工程項目施工中的施工準備、基礎施工、主體施工等方面，對給排水安裝與土建施工的協調管理措施進行了探討。

1超高層建筑工程項目給排水安裝與土建施工的協調管理原則

第一，不論是超高層建筑工程項目的給排水安裝人員，還是土建施工的人員，在施工時候，每個工種以及每道工序都要做好相應的協調管理，為對方創造優勢施工條件，從而使得施工的協調性得以保證。并且以正確的態度對待的對方的施工成果，呵護對方施工成果應像呵護自己的成果一樣，不破壞、不污染、不拋棄施工成品，盡可能保證工程不返工。第二，對于每項單位工程，都必須由土建施工單位組織超高層建筑工程項目給排水安裝等分包單位來統一對各個工種和各道工序逐項編制雙方進行施工相互協調管理的綜合計劃和方案。這是因為在一個完整的工程項目中，要把給排水安裝等專業作為重要的一部分，在其中占據重要的地位，不能把這部分拋棄，有必要安排一段時間進行給排水工程安裝，并為這部分提供一定的條件。第三，要認真自審以及會審完整的施工圖紙，并且保證雙方都能在第一時間了解和審核工程當中的情況，從而做好相互之間的協調和協調管理，若伴隨一些異常問題，也能共同解決。

2超高層建筑工程項目給排水安裝與土建施工的協調管理措施

2．1施工準備

某市商務綜合體工程大體上可由商務辦公樓、寫字樓、商鋪三個部分組成。主要功能為辦公、商業等，總建筑面積121198m2．。四棟主樓均屬一類高層民用建筑，水泵房設置于商務辦公樓地下室內，所有商業店面均由市政管網壓力直接供水。第一，在超高層建筑工程項目給排水安裝施工前，不論是超高層建筑工程項目的安裝工作者，還是土建施工的工作者，需要一起審核相關施工圖諸如給排水方面以及結構施工方面，從而將其中伴隨的矛盾及時發現，若發現其中存在一定矛盾，要在第一時間向設計的單位將這些矛盾提出，從而能夠及時的設計出相應的解決計劃，進而在第一時間將存在的矛盾或者措施進行相應控制。第二，就超高層建筑工程項目安裝的相應技術工作者而言，要全面了解土建施工的相關計劃以及其進展情況，并且對和超高層建筑工程項目安裝存在相應密切關系的單項施工工程進展情況也要有著全面的了解，從而依據相應計劃和進度對超高層建筑工程項目安裝的計劃進行全面的執行。

2．2基礎施工

本工程設一層地下室，建筑面積為13463.6m2．，其中超過一半為人防地下室，預埋線管、套管等工作量較大。因此，進行基礎施工的時候，就超高層建筑工程項目而言，其給排水安裝的重點就是預埋給排水管線的預埋套管，所以此項工作在進行的時候，需要認真核對相應圖紙，從而使得預埋套管的實際和施工圖能夠相互符合;同時，就相關給排水安裝工作者而言，要全面關注工程中的重點工序以及工程中的重點部位，比如，不論是地下室，還是基礎側墻都有著相對較高的防水要求，因而，在這些位置進行套管預埋的時候，要充分驗證其材料是否達標，不能混淆了剛性管道以及柔性管道，因為這樣將會引起較為嚴重的后果，同時，這些工序一定要在土建防水工程施工進行前就保證結束。為了避免在超高層建筑過程項目給排水安裝過程中發生意外而破壞了防水工程的防水效果，上述給排水安裝工作內容須在土建防水施工之前完成。同時，還要重點關注給排水管道以及強弱電管道的電位聯結，這就需要較好的安裝避雷接地體系，而就當前而言，在市場中，進行安裝避雷接地體系的施工圖里，采用的接地鋼筋都是建筑物里的基礎鋼筋，所以，就工程的基礎而言，若是獨立性的，一般而言，還要將一圈熱鍍扁鋼包裹在其外面，從而讓其成為接地，而引上線一般采用柱中的豎向鋼筋。就引上線而言，對其進行焊接工作的時候，要使得其主鋼筋的搭接長度符合相關要求，如果有必要的話，可以選擇雙面焊接。

2．3主體施工

本工程包括四棟主樓，均為高層建筑，其預留洞與暗埋管線、管道井以及衛生間等施工均要求給排水安裝工程與土建施工的密切協調管理。如果出現差池，不僅會對土建施工質量以及進展有著一定影響，也會直接影響到本專業的進展和質量，所以，兩方都要高度重視主體施工所處的時期。現澆混凝土板內配管其管徑不允許超過板厚的一半，混凝土內配管盡量要減少彎曲，必須彎曲時，彎曲半徑應大于管徑的十倍，管、盒固定必須牢固，結構梁內配管敷設位置應在梁的上半部分，不允許敷設在梁底部;梁內預留垂直穿梁管其直徑不能過大，以免影響結構安全。就土建工作而言，進行混凝土的澆筑工作時，應該安排專人看護超高層建筑工程項目的給排水安裝部件，從而避免進行振搗工作使得配管等伴隨損壞現象。若發現有損壞的管路，要在第一時間進行修復。要和土建結構的施工做好協調，從而使得每層的避雷引下線可以在第一時間將焊接工作做好，若采用的避雷引下線是柱子的主筋，就要依據圖紙的相關需求，采用紅漆將每處主筋的兩根鋼筋標記出來。同時，在各層當中，就這些柱子的主筋綁扎接頭部位而言，也要依據相關需求處理好相應的焊接工作，并且延續到樓層頂。就室內而言，在進行砌體的填充工作之前，就超高層建筑工程項目的給排水安裝工作者而言，要做好套管的試穿工作，如果伴隨遺漏或者堵塞的現象，要立即做好補救工作，同時，在砌體的時候，相關工作者還要將預留套管以及洞口預留出來，并且這個洞口的位置要和圖紙符合起來，如果發現和暖通設備等伴隨沖突，要進行合理的位置調整，使得安全使用功能得以保障。

3結束語

總之，隨著近年來我國城市化進程的加速推進，由于超高層建筑工程項目施工協調管理的復雜化，給超高層建筑工程項目的施工管理提出了更高的要求，這同時也給超高層建筑工程項目中給排水安裝與土建施工協調管理的應用與管理提出了更高的要求。因此僅僅依靠過去的傳統施工經驗和施工技術措施已經很難確保工程的施工質量與施工安全，于是對于給排水安裝與土建施工協調管理的應用與管理措施，已成為超高層建筑工程項目管理的重要一環。而超高層建筑工程項目物的施工技術管理人員，也必須對給排水安裝與土建施工協調管理進行深入的把控。

參考文獻

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［4］邱映燕．綜述機電安裝工程與土建工程的施工配合［J］．科技與企業，2011(10)．

［5］龍尚明，馬繼超．論機電安裝與土建施工的配合［J］．中華民居(下旬刊)，2012(10)．

第2篇：建筑工程項目商務管理范文

關鍵詞：建筑工程；預結算；管理方法

1建筑工程預結算的現狀

工程預結算管理中還存在一些問題，例如：商務標與技術標之間存在脫離現象、材料價格標準的提升、預結算出現偏差、工程費用虛設等；針對這一實際問題就需要加強建筑工程預算管理，使用科學合理的建筑工程預結算管理方法來解決存在的問題。

2加強建筑工程預結算管理的方法

2.1建立建筑工程預結算團隊

建筑企業，應當重視對建筑工程預結算人才的培養，建立一支具備專業知識與豐富實踐經驗的預算團隊，充分的發揮建筑工程預結算在工程項目建設過程中的作用。建筑企業應當在內部成立單獨的預算合同中心，建筑企業中的總經濟師應當對整個建筑工程預結算的事項進行科學合理的管理，針對建筑工程建設的實際情況，制定出科學合理的預結算目標與方案，明確建筑工程預結算管理的總體方向。

建筑企業中的各個項目部門，可以根據自身的實際情況，建立與自身情況相適應的預算合同部，在一些工程項目業務上受總公司預算合同中心的指揮；這樣能夠在整個公司內部中形成一個良好的預算機構，各個環節的預算也更加的精確，有效的控制建筑工程項目建設各個環節中費用上的使用。

2.2重視建筑工程項目投資預控管理

建筑工程項目的建設，一般具有數量大、周期長的特點，投資方對于建筑工程項目建設全過程流程的把控經驗是有限的，所以建筑企業在對工程項目投資控制目標進行設定的時候，要考慮建筑工程項目在建設過程中各個階段的實際情況，根據各個環節的進度進行制定，主要分為：設計預算、設計概算以及投資估算這三個方面；使建筑工程項目各個階段中的投資控制目標相互影響與制約，只有這樣才能夠組成一個完善的建筑工程項目投資預控系統。

2.3制定合理的預結算制度，嚴格執行

2.3.1 嚴格管理建筑工程項目施工圖預算的編制，提升施工圖預算繪制人員的綜合素質。在施工圖預算編制的前期工作中，第一步就是要熟悉建筑工程項目施工圖預算的編制流程，每一個編制環節都是不可以缺少的，必須嚴格的按照施工圖預算編制流程對其進行編制，然后根據施工圖預算編制流程，對一些基礎材料進行仔細的收集，掌握詳細的施工圖預算資料，施工圖預算中每一個項目的內容都不能夠缺少，不能過高的估算，也不能出現漏算的情況。

2.3.2 提高建筑工程預結算編制的效率與質量，加強審查、核實管理

建筑企業，在建筑工程預結算管理這一方面，要制定嚴格的工程預結算審核制度，這在一定程度上能夠有效的提高建筑工程預結算編制的效率與質量；建筑工程預結算編制人員，應當切實的了解建筑工程施工現場的實際情況，還有建筑工程項目施工中需要采取的具體措施和方法，時刻與建筑工程項目現場施工人員、技術人員保持溝通，對施工現場中的簽證資料進行仔細的收集，做好施工現場中的經濟補充以及設計變化工作，為建筑工程項目在竣工階段的結算工作打下牢固的基礎。

2.3.3 加強建筑企業內部管理，彌補各項制度中還存在的不足之處。為了能夠使建筑工程項目各個階段中的預結算工作有序開展，使預結算工作更加的規范、標準，充分的調動建筑工程預結算人員在工作中的自主積極性，必須制定出科學合理的預結算管理標準與預結算管理制度，將一些獎罰措施融入到預結算管理制度中去；針對建筑工程預結算中的實際情況與需求，制定出相應的預結算臺賬，對于臺賬的管理要規范、嚴格，保證預結算臺賬中的每一項條目清晰，分配專門的預結算臺賬管理人員，對一些需要進行記錄的信息數據進行及時準確的登記，還要定期的對預結算臺賬進行檢查。

2.4重視建筑工程預結算中單價處理環節

2.4.1 建筑工程預結算人員，在對投標書進行編制的過程中，對于不平衡報價法的使用要恰當。在對建筑工程進行投標的前期，應當多了解一些相關的信息，對這些信息數據進行科學合理的分析，對建筑工程項目中可能出現的變動的單價進行深入的分析與研究，然后根據實際情況對所報單價進行定奪，還要重視投標過程中的編制說明。

2.4.2 一旦在建筑工程項目投標環節出現了錯誤，就要在建筑工程項目施工過程中，想盡一切辦法解決投標錯誤，例如：品牌、材料的變更等。建筑工程項目建設中，一些常規品牌材料的價格應當以實際情況為標準進行制定，在價格波動的區域內可以選擇最大值，但是不能沒有任何依據的胡亂報價，每一項預算都要從嚴。

2.5完善建筑工程預結算管理制度中存在的不足

建筑工程項目中，預結算管理制度存在一些問題，主要是管理觀念陳舊、管理手段落后等，與現代建筑工程預結算管理的需求與標準不適應。建筑工程預結算管理人員，應當根據建筑工程建設的實際情況，結合自身的經驗以及以往一些建筑工程預結算管理中的教訓，對工程預結算管理制度進行不斷的修改與完善，解決建筑工程預結算管理制度中存在的一些問題。科學合理的建筑工程預結算管理制度，不僅可以有效的實現建筑工程項目在建設過程中對于投資管理的目標與要求，還能夠確保建筑工程預結算管理工作的穩定、持續、科學發展。

3加強建筑工程預結算管理的實例分析

某一建設單位，在小型建筑工程項目建設過程中，預結算人員通過對建設材料這一方面的預結算，其中包括鋼材、水泥、木材等，建設單位預結算人員對這些建設材料進行單項報價，將建設材料預結算綜合定價為256萬，但是根據對相關建筑材料報價的審核，發現其中一些建筑材料的價格出現估價過高、報價不真實等情況。經過調查發現，這一建設單位中預結算人員在原材料方面進行預結算的時候，沒有按照規定的標準與流程對建筑材料進行準確的報價，預結算人員沒有對建筑原材料的實際價格進行一個詳細的調查，對于建筑材料的價格信息數據沒有進行合理的收集與分析，只是單憑自身在材料估價這一方面的經驗，自主的對建筑材料的價格進行估算，導致建筑工程預結算的結果出現錯誤。針對這一實際情況，建設單位加強了對建筑工程預結算的審核力度，完善企業內部中預結算管理制度，明確每一名預結算人員所擔當的職責，加強預結算人員對于預結算流程的了解，明確預結算制度中的標準與要求，從而加強了建筑工程預結算中的管理力度，使建設單位預結算人員的工作更好的有效開展。

4結語

就目前來看，我國建筑行業發展速度十分的迅猛，為了適應建筑建設管理體制改革發展變化的要求，建筑企業應當重視建筑工程項目預結算管理在建筑建設中的作用，對預結算的標準與編制方式進行一個合理的統一，提升建筑工程預結算在編制這一方面的質量，避免建筑工程項目在建設過程中出現工程造價失控問題，對建筑工程項目中的成本投資進行科學的確立，建立一個科學合理的工程預結算管理制度。

參考文獻：

[1]張學輝.淺談工程造價的預結算審核方法[J].水利水電工程造價，2010（04）.

第3篇：建筑工程項目商務管理范文

【關鍵詞】：建筑工程 招標問題合同管理對策 建議

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程招標文件以及投標書是施行建筑工程合同管理的最重要的組成部分, 是建筑工程合同管理的依據。國外工程領域非常重視合同的執行，而現階段，我國工程實踐應用中，很多項目因為對于招標階段的不規范操作和執行力度不強的關系，使得合同管理成為當前我國建筑工程項目中的一項比較薄弱的一環。合同管理效率低下，成為我們建筑工程管理工作者應深思的一個問題，在影響合同管理效率的最關鍵因素往往出現在招標階段，且很多都是人為因素所造成的。（例如：人員操作不規范），因此，本文圍繞招標階段工作，提出具體的針對招標工作的一些對策，從而確保提升和加強建筑工程建設合同管理的效率。

一、建筑工程招投標工作影響合同管理的問題

1、項目法人對招投標掌握力度不夠影響建筑工程合同文件質量

由于很多實施建筑工程項目法人單位主觀項目的人員素質不高,對于建筑工程當前不斷推出的有關招標投標的法律法規辦法以及合同管理知識了解和掌握不夠, 難以有效的勝任建筑工程項目的項目法人的職責要求，從而極大的影響著建筑工程建設過程中的各階段的管理工作。項目法人作為建筑工程項目中處于中心地位和起到主導作用的關鍵因素。如果在建筑工程中項目法人責任制不進行有效的落實,項目法人致使招投標工作不到位,就會直接影響建筑工程招標文件的質量,致使合同條款出現不準確、不合理、不全面的現象,從而極大制約和影響工程項目全周期的合同管理工作。

由于，建筑項目具有的“公益性”背景，一般而言，這些項目均會使用中央資金或地方財政進行資金落實到具體的工程項目。由于很多地方財政進行自籌資金, 當地政府組織成立項目法人對水利工程進行建設管理,只能實行事業法人責任制。通常這些項目法人原則上都是由原管理單位擔任或以其為基礎組建, 因此，新成立的針對建筑工程項目管理的機構，在實踐中很難做到責、權、利的明確，因此，很大程度上，難以有效對建筑工程項目實施有效監管。

2、招標文件的編制很多由招標機構承擔, 而承包合同管理則由監理單位承擔,會造成招標工作和合同管理的脫節。

由于在建筑工程承包合同實施過程中,很多監理工程師并未進行建筑工程項目的招投標工作，因此對于招標文件和合同條款不熟悉，在執行過程中不能很快的進入監理角色，很多針對工程合同的細則要通過一邊學習一邊實施監理。其次，由于建筑工程編制招標文件的招標機構不參與合同管理, 這些招標機構通常只負責招標文件的編制, 這些招標機構中的很多人員未必具有具體的建筑工程實踐經驗，因此會造成對招標文件編制水平產生一定影響，而一旦出現工程合同不精確和缺陷，就會給監理工程師施行合同管理造成一定的困難。合同作為工程實施管理的依據,如果合同不完善,執行過程就會造成隨意性大的影響,也會給建筑工程合同變更和索賠帶來較大的隱患。由于前期對招標文件的編制和合同編制的不完善導致很多建筑工程項目在竣工之后,工程實際與原來的招標文件合同已經大相徑庭,嚴重違背了招標單位在招標時的初衷,從而嚴重的損害了招標人的利益。

3、由于在建筑工程招投標中采用的綜合評分法較難達到公平、擇優目的，從而影響評標效率。

當前由于建筑工程招投標中采用綜合評分的這種評標方法，由于該方法只看重于經濟標得分，而對于技術標只進行合格性的審查，當前我國建筑市場主體機制還不夠完善和成熟，很多涉及到項目的各方主體對于信用觀念淡薄，缺乏一定的失信約束和懲罰機制，因此，加劇了建筑工程項目的風險管理成本，很多針對項目信用約束和懲罰機制缺失和不完善，施行綜合評分法在過程中使得很多企業過于注重經濟表的制作而忽視技術標的質量，從而加劇競爭和嚴重影響了招投標工作的公正性，從而損害了招標人的利益。

本人通過實踐中發現，當前建筑工程項目中，通過這種方法進行選擇后的中標單位往往不是報價合理、實力較強的一些施工企業,反而經常是一些實力不強并且報價較高的施工企業。這是當前建筑工程中招投標工作的主要的問題，由于中標單位的高報價和非專業性往往導致項目后期隨意進行合同變更的時間常有發生，從而加大了招標單位的項目成本，從而給建筑工程合同管理帶來最直接的影響。

二、完善和規范招投標工作提升合同管理效率的對策

1、在建筑工程建設中推行代建制, 解決項目法人對招投標工作掌控不力的問題。

推行代建制以合同的形式確定投資者、建設項目管理單位以及項目使用單位的責任、權利和義務,并且建立建設市場約束和競爭激勵機制,從而對于建筑工程項目實行規范和科學的管理。

代建制最大的優點就是，一，通過委托或公開招標的方式進行選擇專業化的管理單位作為項目建設期的法人,并且能夠明確項目建設過程中的各項職權，從而非常有利于對項目建設單位進行有效地控制其施行中的工程質量、工期和投資效益；二，能夠避免和克服人為的影響因素,杜絕非專業的建設和管理單位和不規范的招投標行為等現象的發生；三，在政府主導的監督機構下，有效建立健全項目管理單位、施工單位以及監理單位之間的互相約束監督機制,從而根本上保障建筑工程項目的順利實施。

2、將招標工作與工程承包合同管理進行接合管理

讓建筑工程項目的招標工作與工程承包合同管理有機地進行結合, 使得監理工程師可以全程參與招投標工作全過程。由于，項目法人改變觀念,不能過分依賴招標機構全部包辦。因為由于兩者的信息不對稱，就會造成招標機構不可能完全了解招標者的意圖, 招標人由于能力知識的局限也很難提供全面的要求。因此，項目法人全權委托監理工程師參與招投標的全過程,監理工程師就可以把自己的經驗和理念貫徹到招標文件合同條款的制訂中,從而確保對合同的制訂和實施能夠有一個整體的控制,大大降低了因項目法人經驗不足造成合同執行中風險的發生概率。

3、施行更加優選的招投標評標方法

不同的建筑工程的規模和復雜程度，有不同的評標方法。招投標的核心規則就是選擇合適的評標方法，因為合適的評標方法事關整個招投標結果，好的評標方法在評標中是“擇優”,相反,不合理的評標方法往往是“擇差”。對于建筑工程方面的招投標來說，從它的行業特質來說采用綜合評分法進行評標是比較適宜的，這種方法的特點是不考慮工程的規模、施工難易程度等因素，但是對于其他行業來說就上述方法就不是最合適的，因為它只看經濟標得分,而對于技術標得分只是作為合格性審查而已。總之對于施工特別復雜、有特殊技術要求的工程項目應該對技術標和商務標進行量化后, 進行加權,計算綜合評分,確定綜合評分最高者為中標單位。對于招投標工作中，能夠選擇出專業和報價合理的施工單位,就會給建筑工程項目實行合同管理帶來便利,也會大大的降低和減輕給業主和監理工作帶來的壓力。對于建筑工程項目施工管理會相對較為輕松,從而為工程項目的質量、投資以及工期進度控制都會打下好的基礎。

三、總結

綜上所述,隨著不斷對建筑工程招投標工作中的行為和制度和體系進行完善，工程建設管理正在逐漸走向規范化。但是,基于對工程項目基本建設管理體制還處于改革和深入發展過程中,因此，還存在的一些問題，值得我們不斷進行探索和進行完善。

【參考文獻】：

第4篇：建筑工程項目商務管理范文

關鍵詞：高層建筑；工程施工；成本控制；管理

高層建筑施工是個建筑物形成且涉及面較廣而復雜的過程，它不僅受到環境的影響，而且還被各項條件給制約著，一旦所涉及的條件變化或不足，都會對工程造成延誤或影響，甚至還會引起質量事故或安全事故，無疑是最大化地增加了施工風險。因此，在建筑物施工形成的過程中，有效對高層建筑施工施工安全、高層建筑施工質量控制及高層建筑施工成本控制更加重要。

施工成本控制在高層建筑工程項目管理中尤為重要、必要，在很大程度上加大了其投資的風險性，如落實成本管理與控制工作，不僅要在商務投標、工程管理、財務管理、物資物流、安全質量等部門的各個環節要相互合作、配合好，還需要根據工程施工成本控制的邏輯程序、工作步序、計劃決策、規劃設計、預算決算、考察勘察等進行全面的控制和管理成本。

做好高層建筑工程施工成本的管理和控制工作，以下我們將從兩個方面進行分析：一.高層建筑所存在施工成本問題，二.高層建筑施工成本的控制措施與應用。下面將對其進一步展開談論。

一、高層建筑所存在施工成本問題

（一）管理不完善，缺乏成本管理體制

建設施工企業未設立專業成本管理和控制的團隊，在管理上缺少專業技術人員和管理體制的支撐，參與工程的人員職責不明確且責任心不強，無法從基層管理上制約成本的浪費和資源的流失，更無法推進施工成本管理工作的穩健發展。

（二）管理人員意識薄弱，責任落實疏忽

當前的施工企業中的管理人員管理意識模糊，且對體系管理等方面的認識嚴重缺乏不足，由于組織架構中的每個部門各個崗位的職責和權利不設置不妥，導致在各個環節產生嚴重的浪費，也無法評估各崗位的工作業績和績效，以致于出現了馬虎大意和疏忽的局面。

（三）缺乏成本分析、評估和控制程序

在前期的設計和先進工藝技術分析上，過于形式化，沒有切實地實施各種有效的控制，在人力成本、設備、資源成本、職工質量上也無法切實的落實，無法實現工程施工成本的控制。

二、高層建筑施工成本的控制措施與應用

為了使建筑企業工程項目上在實現獲取建筑經濟效益，須將高層建筑工程項目的投資風險最小化，還要將成本管理與控制的工作落實在高層建筑工程項目建設和施工的全程中，涉及到高層建筑工程項目建設和施工的每個環節，都須評估和管控，使其不僅落實在工程建設或施工資金投用或使用的管理方面，還要落實在人力成本、物資成本、日常損耗和成本預算控制等各方面。

（一）建立項目施工成本管理制度和執行程序

結合工程項目的特點，評估并編制監理的管理細則，須設立有專業人員組成的項目項目施工成本管理組織，同時建立項目施工成本管理制度，實時密切關注工程項目的環境因素和質量因素的變化，結合這些因素，將分析因素分派至各專業人員要求對各自專業的管理制度進行完善和優化，最終建立出保證較高質量工程的施工成本管理制度，并根據實況要求各方各崗位參與人員管控工作的有效執行，并行編制出業績評估制度，督促各方各崗位參與人員的執行力和工作職責的明確。

（二）結合高層建筑工程項目的特征，加強設計、施工階段造價控制

在項目實施前不僅要從規劃設計階段造價源頭進行嚴格管控，加以對規劃設計的圖紙進行審核，發現設計深度不足的施工圖予以改正、深化設計或優化施工方案，加強和完善概算的編制，避免設計缺陷導致的成本增加，通過后期施工階段中各方使用的施工材料和施工工藝加強配合、監督和管理，會更有效的管理，尤其是在施工階段的造價更需加強管理和監督。

（三）組織各方各崗位參與人員參與成本管理的培訓，增強施工人員成本節約的意識

在項目施工前、項目施工中和項目施工后，不定時的對各方各崗位參與人員進行成本管理的培訓，使大家能在項目中各個環節減少浪費，增強施工人員成本節約的意識。同時要求施工管理人員對現場的各項環節進行檢查和抽查，做到檢查中提高施工人員的節約意識。

（四）嚴格檢查施工中材料、設備、安全和質量，降低成本

這個工作的內容也非常重要，它包括：開工環境和條件、施工工序的交接、施工工藝、施工設備、隱蔽施工的條件、評估是否滿足下步步序施工要求、施工安裝材料、預制品和成品的保護、日常檢查和安全管理等。所有的檢查要結合科學的測量手段和觀察各環節的施工情況，對各事件情況進行記錄。還要根據質量標準和施工規范對施工細節進行評估，通過實際檢測的數據與質量標準和施工規范所規定的允許偏差對照判定，查出疑惑處，及時澄清和督促改善，避免不必要的返工造成的浪費。

三、結語

當今，高層建筑工程的經營主題理念不僅涉及到工程的安全和質量，施工成本的控制和管理更呈現得尤為重要。通過我們充分的分析將變得更加厚實，能提升高層建筑工程的施工成本控制和管理的水平。（作者單位：徐州城置有限公司）

參考文獻：

[1] 馬.淺談施工過程中的質量管理[J].山西焦煤科技，2006（09）.

[2] 安世音.淺析房屋建筑施工成本管理相關問題[J].城市建設理論研究，2013（43）.

[3] 胡一歡.商品住宅開發項目建設階段的成本控制[J].城市建設理論研究，012（03）.

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[5] 李君琳.淺析國內施工企業項目成本管理的重要意義[J].城市建設理論研究，2012（17）.

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[7] 楊玉強.淺談我國建筑工程施工項目的成本控制和管理方法[J].城市建設理論研究，2012（23）.

[8] 翟昱.淺談高層建筑木模板施工成本控制的技術措施[J].科技創新導報，2012（24）.

第5篇：建筑工程項目商務管理范文

【關鍵詞】建筑工程管理；現代工程技術；信息技術

建筑工程管理，包括施工管理，也就是投標、施工組織、施工控制，資源管理；人財物的管理；信息搜集和積累；企業管理數字化等。

1 建筑工程管理引入現代工程技術的必然性

創新、改革、發展是我國長期堅持的基本戰略。建筑工程企業走改革、創新、發展一體化道路是一項艱苦而關鍵的任務。管理、資本、體制、制度、技術等各個方面都要有優勢，企業才能占有相應的市場份額。另外，隨著國際承包商進入中國建筑施工市場，國內建筑企業面臨更加嚴峻的挑戰，對建筑施工管理引入現代工程技術的要求更為迫切。

隨著市場經濟的確立和發展，人們的思想觀念、經營意識逐步轉變，市場觀念、競爭意識逐漸強化，建筑施工企業在招標承包制下推向市場，建筑施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業之間的關系，避免因責任不明、關系模糊、約束不嚴等各種不確定因素造成的影響項目管理的正常實施，建筑工程管理必須引入現代工程技術，通過創新使項目管理適應現代企業制度建設的要求。

目前我國建筑市場中出現很多問題：建筑施工企業在工程投標中的過度競爭、相互壓價、低價中標；承包商地位被動，合同中出現不合理要求；設計、監理不同意，職能錯位；國有建筑企業與集體、個體企業存在不正當競爭，影響公正公平；行業保護、地區保護主義嚴重，建筑市場行業、地區壁壘存在，影響市場健康發展；法律法規不健全。總之，我國建筑市場還不能完全按照市場經濟運行規律運行，存在許多人為因素，但是無論怎么樣，市場經濟的總趨勢是不可阻擋的，建筑工程管理應逐步完善和引入現代工程技術，在管理中不斷創新。

2 建筑工程管理的現代工程技術的應用現狀

建筑工程是一個復雜的系統，很多工作單純依靠人工來完成是很困難的或是效率很低，因此要采用現代工程技術，特別是信息技術來進行管理。信息技術在建筑工程管理中的應用已經很充分，但是，就信息技術的應用層次來說，建筑工程管理的現代工程技術的應用層次還是維持在很低的水平。

大部分建筑企業對現代工程技術，特別是信息技術沒有深刻的理解，認為能夠收發郵件、簡單上網就是實現信息化管理，而對于工程的實時監控、流程規范、協調組織的強化、資源的統籌調度、工程變化預測、工程成本監控、工程預警和風險識別等信息技術的核心內容沒有概念理解。總之，他們的態度是，一方面愿意采用現在工程技術，另一方面擔心技術的采用會造成額外工作量的增加。

建筑企業的信息化水平也在逐年提高。越來越多的建筑企業開始將目光投向現代工程技術的應用，很多建筑企業在硬件上已經進行一些改進，建筑工程管理在很大程度上都采用電腦辦公，還組建了局域網絡，使用軟件代替傳統的手工操作，但是效率并沒有明顯提高。例如：做個報表，有些人把各種數據都算好了，然后再錄入電腦，似乎用電腦做是為了美觀，這樣使用信息技術反而降低了效率。而電腦Excel軟件本身就可以完成報表數據計算，有很大的計算、數據庫、判斷、分類匯總、排序、形成圖表等功能。這種例子，只是對單項程序運用不到位，部門之間的共享就更加談不上了。

地域差異和行業差異。經濟發達地區，由于信息來源豐富，建筑工程管理人員，對現代工程技術，特別是信息技術的認識較為深刻，而位于經濟欠發達地區的建筑工程管理人員，對信息化的認識較為薄弱。從行業上來分析，市政建筑工程中推廣和使用現代工程技術的水平要優于公路建筑工程、鐵路建筑工程。

國內外差異。與國外現在工程技術使用水平相比，國產工程管理水平較低，工程管理軟件不夠成熟，和國外存在一定差距。另外，國外軟件不一定適合國內的單位，軟件使用范圍也不同，軟件維護、軟件購買都存在管理、資金問題。

3 現代工程技術在建筑工程管理中的應用建議

建筑工程管理中現代工程技術的應用，需具備以下幾個因素：對項目認知，通過現代工程技術的實施，將建筑工程羨慕進行工作分解、流程重組，對項目進行整體認知和把握，使項目結構更加清晰，重點更加突出。同歸對項目任務的分解和落實，各部門對自身職能和在整個項目中的位置都有清晰的認識，為項目提供良好的協同環境，有利于分工合作。現代工程技術的應用，資源共享和及時反饋，可以進行有效的實時控制。

立足長遠，逐步完善。建筑工程管理引入現代工程技術，不能貪大求全、照抄照搬，應該結合企業實際逐步完善。立足現有資源，主要是硬件、軟件人員，通過一些局部的改進，將資源進行優化組合，進行業務流程的系統設計，逐步完善，積累經驗。另外，大型信息系統，如企業資源計劃系統（ERP）、管理信息系統（MIS）等，投入巨大，實施起來也比較困難。

增加人力物力財力投入。建筑工程中現代工程技術的應用是一個長期的系統工程，需要投入一定的人力、物力、財力；需要協調各方面的關系，熟悉業務流程。短期之內很難做到完善，效果不會立竿見影。需要領導足夠重視，增加各方面投入，才有可能長期堅持下去。

進行統一規劃，理順業務流程。運用數學中的反向推導，希望得到什么結果，反向尋找需要什么條件去實現該結果。以投標過程為例，以信息技術的應用為方法，說明如何運用現代工程技術提高效率。首先拿到圖紙以后，進行工程量計算。用工程量計算軟件、鋼筋計算軟件，輸出工程量，導出表格。然后運用宏業清單計價專家等軟件進行套價計算。將工程造價進行輸出。商務標和技術標也是如此。現代工程技術的應用，就是使各項工作的信息傳遞更為順暢，各個工作環節的信息能夠存儲下來，方便隨時調用。

事實上，建筑企業所實施的三標一體化已經為現代工程技術搭建了一個良好的平臺。今后企業一方面要繼續推進和完善已有的信息化工作成果，推進專業業務系統的流程優化；另一方面能夠享用社會公共資源，參加社會電子認證體系、現代金融支付系統、網絡公共服務系統，在社會資源的支持下，推進建筑工程中現代工程技術的應用進程。

結語：

建筑工程管理，經過多年的發展，逐步形成了具有現代管理意義的工程項目管理模式，但是還存在很多問題和不足，需要我們在實踐中不斷創新和改進。建筑。工程管理中的現代工程技術應用，要特別注意整合利用現有資源，實現建筑工程企業的信息化管理。

參考文獻

[1段洪德．加強建筑工程管理技術分析[J]．山西建筑，2009，（31）.

[2]王曉飛．許曉陽．信息化在建筑工程管理中的應用[J]．信息化論壇，2010，（4）．

[3]周志中．建筑工程管理中的信息技術應用[J]．科技資訊，2007，（18）.

[4]陳金保．淺析現代建筑工程管理模式及技術應用[J]．建材與裝飾，2011，（7）.

[5]夏同興．淺談信息技術在建筑工程管理中的應用[J]．實用科技，2009，（12）.

[6]張譯戈．劉冰冰．建筑工程信息化管理研究[J]．河南科技，2010，（24）.

[7]鐘毅．葉曦．淺談建筑工程物資管理信息化[J]．鐵路采購與物流，2010，（6）.

[8]薛玉高．現代建筑工程管理模式及技術分析[J]．中國電子商務，2010，（6）.

第6篇：建筑工程項目商務管理范文

【關鍵詞】現代建筑；工程經濟；經濟管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程作為國家經濟發展的一項支柱型產業，近幾年來，在國家政策的大力扶持下得到了突飛猛進的發展，在其快速發展的同時各項施工技術與管理機制也在隨之不斷地改進與完善，建筑工程的經濟管理項目便是其中之一。

1建設工程經濟管理項目的主要內容

建筑工程經濟管理項目主要包含以下幾方面內容：1.現代建筑工程項目的經營與管理概論；2.建筑工程的招投標、預算與合同設立；3.工程基本建設投資與施工技術設計方案；4.工程質量監管和質量驗收IS09000系列國際標準；5.施工監理、造價控制、工程項目管理；6. 建筑產品價格、成本、利潤、價值原理及應用；7.投資風險性分析；8.各項施工設備更新、開發經營管理方案、成本核算與資金籌措；9. 項目的可行性、經濟評價與價值工程等。

2建筑工程項目管理應具備的因素

建筑工程項目管理在建筑工程中發揮著舉足輕重的作用。一套完善的項目管理配套設施是完成一個建筑工程項目重要基礎。其需要具備以下幾點項目管理因素:

2.1工程項目各種管理人才配備

主要有經營型工程項目管理人才、項目經理管理人才、各專業技術管理人才、各工種技能人才。①經營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心，負責工程項目內部行政管理、人事安排，工程投標、工程項目商務談判及有關工程項目決策事宜，它直接對企業負責;②項目經理管理人才是建筑工程項目施工的執行者。負責項目各專業技術管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排、項目資金及材料計劃、項目施工進度執行，它直接對工程項目負責;③各專業技術管理人才是項目施工中各工種配備的專業技術人才。負責各專業的技術、質量監督以及對各工種施工人員的管理，它對項目經理負責、工程質量負責;④各工種技能人才是項目施工各工種施工專業人才。負責工程項目施工每道工序落實、質量把關，它對項目經理負責、各專業技術管理人員負責、工程質量負責。

2.2項目資金配備

分為材料費、人工費、管理費。它是工程項目施工的基礎，工程項目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大;中后期主要有人工費、項目管理費、零星材料費等，資金用量較小。

2.3材料配備

材料配備是工程項目施工材料組織、材料進場計劃實施過程。只有對材料組織做到周密、詳細、有序安排，材料進場計劃做到精、準、及時，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉到位發揮最好的作用。

2.4施工機械配備

完善的施工機械配備能有效加快工程施工進度、有效克服工程施工難度并控制人工費成本。管理人才為項目工程管理的主導者。資金、材料、施工機械配備為項目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項目工期、質量、安全生產。

3建筑工程項目管理的創新

3.1設立市場合同部、工程技術部、施工管理部按照建立市場經濟體制，轉換項目管理經營機構。設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財務管理、成本管理和結算管理于一體，有利于合同管理與資金管理、成本控制相配合，強化合同管理的控制功能，設立工程技術部強化各專業技術水平，以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。

對于施工管理部，在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能，有利于形成施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制，提高文明施工水平和企業經濟效益。

3.2制定項目管理責任制

項目管理責任制和項目成本核算制是項目管理的核心。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制及獎懲制度來保證項目經理責任制的落實。實現工程項目的進度、質量、安全、成本控制，合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理。

3.3建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制

建立競爭機制，按照“公平、公開、公正”的原則，廣泛實行競爭上崗制度。選拔優秀人才，使建筑企業在發展中不斷地強大。建立激勵機制，可以樹立企業人員的工作作風，提高辦事效率，激發生產積極性。建立約束機制，在建設工程的施工生產、經營管理、后勤保障等方面制訂各項規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。

3.4加強成本管理和質量管理

成本管理是項目管理的核心，需要建立成本管理的責任體系與運行機制，建筑企業通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業層成本運行與管理進行指導和監督;在施工中以合同為依據，組織編制施工成本預算計劃，確定項目目標成本，并負責層層分解和監督成本執行情況。為確保工程施工質量，建立質量管理的獎懲制度，提高員工對質量的意識。

3.5提高計算機應用水平

要使管理水平適應現代化管理的步伐，必須應用計算機，計算機運用對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起了積極的作用。為了提高計算機管理水平，需加強職工現代化管理知識和計算機應用知識培訓，實現辦公自動化、管理現代化、工作規范化。

3.6強化安全施工管理

建筑工程的安全管理對生產率、成本、工程質量水平、建設周期等有著重要的影響。因此，施工中必須堅持始終把“安全第一”作為企業基本經營方針，認真落實施工安全、交通安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等安全管理，才能使施工有序的運行。

4正確掌握成本管理的特性提高經濟效益

正確處理建筑工程管理的三大控制要素———進度、質量、成本之間的關系，是建筑施工企業在競爭中嶄露頭角的重要舉措。其中對成本的控制，需要一套完善的管理水平。因而需要正確認知成本管理的特性。

4.1建筑施工企業成本管理的復雜性

建筑施工企業在成本管理上需要正確控制“跑、冒、漏、滴”的現象，對于項目管理中的PDCA循環是一個過程管理，它講求的是計劃、執行、檢查和處理的全過程管理。隨時了解項目的進展情況，也就是項目在什么時間實施了哪些工序，以及這些工序實施的同一時間的匯總。這需要有對項目工序的細化、明確的進度計劃，才能對工程項目成本進行實時監控。同時必須掌控管理循序漸進的過程，在建筑施工企業先掌握了較低水平的管理技能后，才有可能掌握更高一級的管理技能。因此，正確做好PD－CA循環管理，才能使建筑施工企業成本管理的復雜性做到合理、規劃化。

4.2項目成本管理信息系統對成本管理的便利性

施工項目成本管理信息系統較好地解決了項目實施過程中的過程管理。通過信息系統明確各部門的職責，實現各業務口工作的順利交接，提高了項目部各部門的合作水平和工作效率。

參考文獻

【1】《項目管理：戰略設計與實施》David I. Cleland/McGrew-Hill公司出版

【2】《項目經理的沖突管理》項目管理協會/Drexel Hill公司出版

第7篇：建筑工程項目商務管理范文

關鍵詞：工程監理工程項目管理 研究

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：

引言

工程監理作為工程項目建設業務中的一個組成部分,如何在與國內外同行的競爭中立于不敗之地,并得到長足發展,已成為我國監理企業面臨的嚴峻挑戰。由于我國監理起步較遲、定位較低,管理水平低,缺乏國際監理經驗,缺少健全有效的體制和先進的管理技術,且對這種新興業務還缺乏比較深刻的認識,同時我國工程建設市場仍然有著諸多不規范的地方。目前,監理行業尚可維持,入世之后,外資企業的進入和勘察、設計、施工企業的改制,都會對我們監理企業造成極大的沖擊。如果沒有危機感,不提前思考我們的業務轉型、發展戰略和項目管理模式的創新,監理企業的發展前途不可想象。

1 建筑工程監理

1.1 定義建筑工程監理是監理單位受項目法人委托進行的建筑工程建設的項目管理，指針對建筑工程項目，由社會化、專業化的建筑監理單位接收業主的委托和授權，根據國家批準的工程建設項目文件、有關工程建設的法律、法規和建筑工程監理合同以及其他工程建筑合同，控制建筑工程建設的投資、工期、質量，協調建筑工程建設中的各種關系，維護建筑工程建設合同各方利益，所進行的微觀監督管理活動。

1.2 建筑工程監理的工作性質

1）監理單位是建筑市場的主體之一，建設監理是一種高智能的有償技術服務，在國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務；

2）工程監理單位不按照委托監理合同的約定履行監理義務，對應當監督檢查的項目不檢查或者不按照規定檢查，給建設單位造成損失的，應當承擔相應的賠償責任。工程監理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設單位造成損失的，應當與承包單位承擔連帶賠償責任。

1.3 建筑工程監理的工作任務

1）工程建設監理的主要內容是控制工程建設的投資、建設工期和工程質量；進行工程建設合同管理，協調有關單位間的工作關系；

2）建筑工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督。

2 當前工程監理與項目管理的差距及原因

推行工程監理制,其本意就是推行工程項目管理,也就是對業主委托的項目進行全過程、全方位的策劃、管理、監督工作。

雖有部分監理企業承擔了些工程項目管理業務,也是不全面,不系統的。大多數監理企業距工程項目管理企業相差很遠。為什么工程監理企業與原始構思相差甚遠呢?有如下幾點原因:

2.1監理企業定位及政策不符合推行監理制度的初衷。監理制度的推行本意是改革原有建設管理模式,推行現代化的管理項目理制,在計劃經濟影響仍十分頑固的情況下,項目業主不肯將投資、進度、合同管理放權。

2.2目前監理企業良莠不齊,形式各異。有掛靠的,有出資質的,有低價搶業務的,也有視監理工程為兒戲的,等等,在社會上形成不良影響。因而,相當一部分業主對監理公司承擔全過程管理不放心。凡大型工業項目,業主方都要織一套班子來控制工程進度和投資,從而形成惡性循環,智能人才進監理公司無法發揮作用。長此以往,除少數有利的監理公司外,都將被社會所淘汰。

2.3盡管有些監理企業承擔了部分工程項目管理業務,也基本上局限于施工隊伍的“三控,二管,一協調”,大都不承擔前期科研和采購工作,與真正意義上的項目管理有差距。

2.4多數監理企業人員素質普遍較低,缺乏適合項目管理的人才,尤其是經濟、商務、管理、法律等方面的知識和能力不足。缺乏項目經理,雙語人才,市場調研人才,方案設計和審查專家,經濟評價和投資估算人才,融資管理和企業管理人才。復合型人才和熟悉國際慣的能從事國際工程項目管理的人才。

2.5由于對監理企業定位的影響和企業間不公平競爭,不僅人員素質低,結構不合理,考核激勵機制不健全,培訓費用少,人員調動困難,很難形成具有核心競爭力的項目管理企業。

3 當前監理工作存在的主要問題

3.1工程監理就是質量監理

監理企業的職責原本應當概括為“三控、二管、一協調”. 但是在目前整個工程建設過程中,由于種種原因,特別是體制原因、機制不配套原因,使原本監理單位的職責多被拆解,該做的沒做夠,該給的沒給到,不該的卻擔著. 監理的三控“即投資、進度、質量管理”職能多被大大弱化,絕大多數監理單位僅僅是以“質量監理為主”. 工程建設中的監理工程師也就是質量檢驗員. 面對于工程建設中的前期咨詢、勘察設計、指標、設備采購與建造等內容服務卻基本不涉及. 正因為如此,工程監理變成了業主單位聘請的工程質量監督旁站人員,有些業主單位甚至認為聘請工程監理純粹是為了滿足國家法規的要求,是應付上級政策的對策. 正是由于對前期階段監理的缺失,使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設計圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全,直接導致施工階段設計變更較多,工期失去控制,成本預算超出范圍,工程質量得不到保障,嚴重的時候大大影響了整個工程的建設.

3.2工程監理對業主行為無規范

業主行為規范與否,直接關系到工程建設項目能否順利進行,建設目標能否如期完成. 業主方往往是出資方,因而相當一部分業主對監理工作干預較多,有的不通過監理工程師直接給承包商下達指令,造成不必要的糾紛和誤解. 對于大型的項目,有時業主還要自行組織一套人馬來控制工程進度和投資,從而形成惡性循環,造成極為不良的后果. 從理論上講,監理工程師應該是工程建設項目現場的唯一管理人員,業主委托了監理,就應由工程師去實施對工程建設項目的監理與管理,業主的意見和一些決策也應通過監理工程師去實施,而業主真正要做的是如何做好對監理的管理,而非直接對工程建設項目進行管理. 這似乎是一個很容易處理和解決的問題,但是在實際工程建設項目中,由于對業主缺少規范,往往由此出現了許多問題.

3.3工程監理缺少高智能人才

自從工程監理制度實施以來,對監理費的收取逐年呈下降趨勢,低價競標更加壓低了工程監理費的收取,有的項目工程監理費還未達到標準取費的三分之一. 過低的監理費對工程監理行業的發展和監理人員素質的提高造成了極為不良的影響. 具有高學歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監理行業來. 有些高智能人才即使愿意從事這個行業,也由于監理企業無力常年聘用,他們多為臨時工,有項目需要時被招聘過來,項目完成后即解除聘用.

由于工程監理基本上是屬于施工隊伍的“三控、二管、一協調”,與真正意義上的項目管理有很大差距,它們并未進入前期的科研和采購范圍. 因此它們也缺乏適合項目管理的人才,尤其是經濟、管理、商務和法律等方面的人才,而目前工程監理企業所有的人才則對這些方面的知識和能力嚴重不足.基于以上原因,導致了專業監理人員的數量和質量不能滿足監理工作的需要. 另一方面由于工程建設任務的急劇增加,而合格的監理人員又嚴重不足,使各監理企業和單位只有大量聘用非工程專業人員來充當監理人員. 因此使得監理人員的結構不合理,職責寬泛,素質不高,加之監理單位考核激勵機制不健全,培訓費用少,人員調動困難等,使得整個監理行業很難形成具有核心競爭力的企業

4 結語

項目管理的興起為建設服務業注人了新的生機和活力，但制度的完善和市場的接受還有個過程，項目管理制度應在這個過程中，首先實現與建設監理融合，兼容并蓄，取長補短，逐步形成適合我國國情和工程實際的項目管理系統，最終結果不是項目管理取代建設監理，而是建設監理融人到項目管理中，以適應自身的發展和市場的需要。

參考文獻:

[1]全國監理工程師培訓教材[M].北京:中國建筑工業出版社,2005.

第8篇：建筑工程項目商務管理范文

關鍵詞：建筑工程 科學管理 應對措施

1前言

項目管理是建筑工程中存在的較為普遍的管理，當管理人員在對施工環節進行管理時，首當其沖的就是要做好工程項目的管理，所以，企業管理人員與項目管理之間存在著密切的關系。建筑企業的經營管理、資金管理、預算管理、施工方案管理等內容的管理，同樣存在著項目管理的特點。項目管理的管理標準則可作為其他管理的參考依據。由此我們可以得出，項目管理對于整個建筑工程而言，具有全面性、實用性、高效性等優點，深入的對其進行研究與分析，具都十分重要的價值。

2建筑工程管理中存在的問題

隨著我國經濟體制改革的不斷完善，市場經濟的不斷強大，以及先進管理理論和設備的使用，我國建筑工程的管理工作取得了很大的進展，但就目前而言，我國建筑企業的管理依然以傳統的管理模式為主，為我國建筑事業的發展制造了很大的阻力【1】。經過對大量的工程管理案例分析之后我們得出了，目前建筑工程管理中存在的問題主要有以下幾點：

2.1安全管理體系不完善

對施工場地進行實地勘測、嚴格審核施工設計方案、規范工作人員的施工工藝，是建筑企業監管部門工作的主要內容，但是由于管理體系的不完善，使得施工人員與項目承包企業之間形成管理脫節，給建筑工程的安全施工帶來了很大的麻煩，也就是說，目前工程項目的管理體系與管理力度很難滿足建筑工程的質量安全。

2.2管理機制與建筑企業發展的趨勢不相符

就目前而言，管理體制的疏忽已成為建筑工程施工管理中最嚴重的問題之一。不管是建筑材料、施工工藝的管理，還是施工環節監控，都急需一個完善的監督管理體系對其進行約束。在當前，建筑能源的日益緊缺，城市建設的重要性卻在不斷的擴大，這就要求我們在滿足我國對建筑需求的同時，降低建筑材料的使用，然而這一切都必須要有完善的監督管理體系對其進行監理，這不僅有利與緩解我國能源危機與發展需求之間的矛盾，更有利于增強企業的市場競爭力。

2.3管理的有效性很難得到體驗

在現代項目管理理論中，管理的有效性很難得到充分的發揮，對建筑物質量安全進行監督管理的工作很難做到位【2】。這使得最近幾年里各建筑企業紛紛加大了對建筑工程的管理力度，同時還制定了一系列的管理文件。但是由于管理部門職責分工不明確以及很多管理人員對工作以敷衍的態度了之等原因，使得經過大量經驗而總結出來的管理文件成為了一紙空文，以至于整個建筑物的質量安全得不到基本保障。

2.4管理人員自身工作技能薄弱

根據大量建筑企業管理的案例進行分析，很多管理人員都沒有認真的對待自身的工作，且企業管理人員大多是根據工作年齡而選定的，也就是說他們所具有的管理知識已不能適應我國新的社會形勢下的市場經濟。尤其在經濟改革體制不斷完善的今天，建筑材料、施工工藝以及施工器械都有了很大的改變，這給老一輩的管理工作著帶來了更大的挑戰，使得整個建筑物的質量都得不到基本的額保證。

從以上所論述的內容我們不難看出，目前的項目管理機制中存在著很多的弊端，嚴重阻礙著我國建筑行業的生存與發展，身為建筑工程項目管理人員的我們，必須深刻的認識到這一點，并在日常的工作中不斷的發現問題和總結問題，增強自身的工作技能，在保障建筑物質量安全的同時加強自我價值實現的步伐。

3將現代項目管理理論應用到工程管理中的具體措施

3.1 研究的必要性

當今世界，隨著我國市場經濟體制改革的不斷深入，使得工程項目的數量日益增多，政府投資制度也逐漸朝著開發商投資的方向轉變。以至于出現政府投資比列低于企業和社會投資比例的現象，這一現場促使著建筑企業不斷的加強對現代項目管理力度，身為建筑企業管理人員的我們，必須做到增強自身的管理意識，提高管理所發揮的約束作用和激勵作用。此外，國家在減少工程投資比例的同時加強了對建筑成品的質量驗收標準，尤其是對于促進我國城市化進程的投資項目。所以，強化企業的監督管理力度具有十分重要的意義。還有就是在社會因素的刺激之下，項目工程自身存在著很大的風險，比如自然環境、社會環境、對施工工藝掌握不全面、建筑工程涉及范圍廣、參與部門繁多、工程耗時量大等原因的存在，使得在對工程項目進行設計、施工和管理時，無法避免其中的風險。

3.2現代項目管理理論的分析

就目前項目管理理論而言，對其進行深入的研究，不僅能有效的保證管理工作人員對日常工作的概括和總結，同時還能增強項目管理的工作效率，使得管理工作對整個建筑企業的生存與發展都起著十分重要的作用。當前，我國一些大型建筑企業的項目管理日益規范化、具體化、系統化，然而很多建筑企業依然采用的是傳統的工程項目管理，管理系統落后、管理人員專業技術知識缺乏，使得其管理無法適應我國建筑行業的發展趨勢，對此我們應做到以下幾點。

（1）對于現代項目的管理體系而言，我們只有制定科學而系統的管理體系，并根據具體的施工環境，對施工過程進行合理的規劃，協調建筑工程中的各個施工要素，促進建筑工程項目的施工進度和工程質量制定科學合理的工程項目管理規劃，通過該規劃的實施以保證工程項目的高效管理，在提高建筑企業經濟效益的同時保障個施工環節的安全。

（2）一個優秀的項目管理者是增強施工項目質量安全的重要保障，是實現項目管理的必要前提。就目前而言，項目管理自身存在著很大的風險隱患，例如，資金的投入和使用、設計反方案的影響因素、施工設備的熟悉程度等因素都在一定程度影響著項目工程的管理效果，所以，利用優秀的管理人才對施工項目進行管理，不僅能有效的促進建筑工程的施工進度，同時還能提高企業的經濟效益，保證建筑工程安全快速的進行。

3.3強化施工人員的監督管理力度

為了能有效地促進工程項目按照預期的設計方案進行，我們在管理過程中應該做到動態管理，以便于及時有效的發現施工過程中出現的質量問題，及對其作出正處的處理，防止不安全事故的發生，促進企業高效快速的發展【3】。在對項目進行管理時，還需要做到將管理文件透明化，方便其它部門在實行管理文件中的內容時，能對管理的工作作出全面的了解。

3.4管理職能的控制作用

本文研究的核心目標是控制現代項目管理，對一個建筑項目而言，增強對項目管理的風險意識，具有十分重要的作用，我們在進行項目施工之前，必須對其進行詳細的風險預計，保障項目管理中風險管理的絕對完善，增強管理人員對風險的意識。

4結束語

隨著我過城市化進城的不斷加快，建筑行業在施工技術、施工材料和施工設備等方面都取得了很大的突破，以至于傳統的項目管理模式已不能適應建筑行業發展的需要，身為管理人員我們需要做到不斷的完善自身的管理知識，以促進我國建筑事業的發展。

參考文獻：

[1]精細化管理在建筑工程項目中的運用【J】.城市建設理論研究.2012（07）

第9篇：建筑工程項目商務管理范文

關鍵詞 建筑工程管理；核心競爭力；轉型升級；成本方圓圖

中圖分類號TU7 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）85-0064-03

自改革開放以來，中國的經濟發展已取得35年持續快速增長的驚人成就。國內龐大的基礎設施工程建設需求和海外建設工程服務的拓展，使我國建筑業順勢而上，一躍成為國民經濟發展的重要支撐產業。然而，我們也應清醒的看到，以低勞動力成本為競爭優勢的中國建筑業人口“紅利”已接近臨界點。預計到2015年人口增長高峰之后，勞動力資源將會減少，勞動力成本必然會增加。而另一方面，中國城鎮化進程在加快，要達到中等發達國家水平或發達國家水平，還有相當長的一段時間。對建筑行業來說，這又是一個利好的戰略機遇期。

在市場經濟條件下，大型國有建筑企業面臨的是一個無地域優勢和行業壟斷的全競爭市場。能否獲得項目工程，拼的是實力與服務，其內涵是企業對建筑工程的科學管理能力。如何抓住寶貴的機遇期，強化建筑工程管理的水平與能力，是提升我國建筑工程企業核心競爭力的十分重要途徑，也是保證企業在競爭突圍中做大做強、保持可持續發展的基本條件。

1 我國建筑工程行業的基本特點

一般意義上，企業的競爭力可以通過一個公式來表達：W=M?（P+P'），P指的是企業的生產力，P'是企業外部可利用的生產要素和生產資源，是企業的外部關系。企業可利用的外部資源加上企業的生產能力（一定時期內企業生產能力是有限的）兩項之和，乘以營銷力（M），就是企業的競爭力。對建筑工程項目而言，核心競爭力的構成要素更為復雜，這與我國建筑工程行業的基本特點不無關系。

1.1建筑工程行業的“三低”現實

改革開放后經濟建設的迅猛發展，使建筑業異軍突起，建筑施工力量的不足，造成了建筑企業的入市門檻低、建筑產品技術難度低和一線工人專業素質低的“三低”局面。“農民放下鋤頭就可以拿瓦刀”，似乎誰都可以做“建筑工程”，這是在相對一個時期內建筑業的真實寫照。在市場有所波動的形勢下，就出現了“狼多肉少”、競爭非常激烈的市場態勢。這就是行業的特點，也是建筑業的一種基本態勢。

1.2建筑工程企業的“訂單經濟”特征

在建筑工程企業，獲得工程項目訂單是第一重要的事，怎么去把訂單拿下來。是企業時刻都要想著的事。即使已有工程項目在執行，也要想著訂單，因為如果沒有源源不斷的工程項目任務，建筑企業的持續發展是不大可能的。不少建筑企業市場訂單不穩定，就是持續發展能力出現問題。所以獲得工程項目訂單非常重要。建筑市場必須是持續的，關系到企業的發展質量。

1.3建筑工程行業的“趨勢性語言”

隨著建筑工程市場的競爭白熱化，行業的“趨勢性語言”表現為：一是工程項目的工期越來越短；二是質量要求越來越嚴；三是工程施工成本越來越高；四是業主報價越來越低；五是工程企業利潤越來越薄。這也是一個基本的趨勢。其原因是競爭者越來越多。平均利潤低，這是一個“靜態的”趨勢，也充分說明建筑行業競爭比較充分，是一個有活力的行業。

1.4建筑工程市場的嚴峻形勢

鑒于全球性經濟的復雜多變，建筑工程市場出現了 “四難、四煩、四險”現象。“四難”是指接活難、干活難、結算難、收款難；同時有“四煩”：是指工程項目承擔者需要面臨墊資、被壓價、工程款拖欠、“維穩”四件的“麻煩事”。特別是最近幾年一些地方和單位提出的低價與保證金，動則是幾千萬元，或過億元，使建筑工程企業就很難辦。一方面應收工程款回不來，而另一方面，企業中農民工工資不能拖欠，否則影響社會穩定。一些小企業沒有誠信，但國企必須承擔社會責任。而建筑工程企業還有“四險”：是指建筑工程企業時刻存在著營銷風險、安全風險、成本風險和質量風險。

當前建筑工程市場出現“四難、四煩、四險”，無一不在挑戰著建筑工程企業的管理創新水平與核心競爭能力。

2 建筑工程企業價值鏈的轉型升級

對于國有企業的轉型升級，中央早就有要求，地方政府也在促進“轉變發展方式”。作為建筑工程施工企業要怎么轉，大型國有建筑企業的重點應當是價值鏈環節的轉型升級。特別是央企，更應該明確方向。如果沿著“施工承包商―工程總承包商―工程建設服務商―城市運營商”的思路漸進，可能是一個比較理性的選擇。從管理上看雖然有一定的跨度，但是從價值鏈的環節來說，這是向工程與產業的上游方向前行，建筑工程企業的主動性就更大。

中建五局從2003年開始探索轉型升級實踐，實行了“區域化經營、專業化發展、精細化管理”的“三化方針”，使“房屋建筑施工、基礎設施建設、房地產與投資”三大業務板塊逐漸成型。十年時間，確定了“20字”工作方針，即：“房建求好、基建求強、地產求富、專業求精、區域求優”。具體來說，中建五局的轉型升級，是按照建筑工程企業的特點，根據自身實際情況提出來的，實現了“三個轉型，四個升級”。

“三個轉型”是指：經營結構上由單一的建筑施工轉向三大業務板塊并舉，發展方式上由速度數量型轉向質量效益型，商業模式上由施工總承包轉向施工投資聯動。

“三個轉型”的成功，保證了企業沿著正確的戰略路線發展，而實現 “四個升級”，則是 “產業升級、管理升級、素質升級、文化升級”。

2.1產業升級

已基本實現了三大業務板塊的利潤各占1/3。2012年實現合同額過千億，營業收入500多億，利潤20多億元的歷史最好業績，產值利潤率的水平在全國建筑工程行業更是處于領先位置。

2.2管理升級

堅持管理的“七化”，即“區域化”、“專業化”、“精細化”、“標準化”、“信息化”、“國際化”與“科技產業化”。按管理“七化”的要求，十年里全局進行了11次區域性整合， 10次專業化整合，把資源集中起來參與社會競爭，解決了“同城競爭”和“同質競爭”的問題，管理層級也由五級減少到三級，形成扁平化的組織體系。根據本企業制定的《運營管控標準化系列叢書》，作為全局的工作標準，約500萬字的《標準化系列叢書》分為三大部分，分別適用于全局、分支機構和對工程項目；全局的管理信息化集成系統、信息化虛擬社區已經建成；現在中建五局在阿爾及利亞、剛果（布）等幾個國家都有在建工程，在加納、肯尼亞、新加坡也有工程在跟蹤，我們提出的“百億海外”的目標正在一步步實現；在“科技產業化”上，堅持發展“四有科技”，即：有用科技、有效科技、有根科技、有保障的科技。我們這幾年就是通過這“七化”來實現管理升級的。

2.3素質升級

中建五局通過培訓來不斷提高員工隊伍的素質。成立了培訓機構“信和學堂”。該機構包括六個學部，其中行政管理學部是針對管理人員的；執業資格學部與崗位相關聯，是針對專業技術人員的；項目經理學部是針對項目經理這個群體的；職業技能學部是專門針對技師、操作工人的；在網絡教育學部，員工可以通過在線學習的“學分”，直接與員工的考核掛鉤達到激勵員工學習的效果。學歷教育學部是面向社會招收大專生；研究生學部主持 “千人研究生計劃”。此外，中建五局與清華大學、湖南大學、中南大學、西南交大等重點高校建立了實質性的合作關系等。這一套素質升級的“組合拳”，有效促進了高質量人力資源聚集與提升。

2.4文化升級

文化的力量是巨大的，但文化的力量又是“隱形的”。一個企業，一年兩年好靠運氣；三年五年好靠制度；長期好則要靠文化。十年鍛造的中建五局“信?和”主流文化，本質是強調“信用”與“和諧”，內涵是“信心、信用、人和”。其中，“信心”對應個體，“信用”指人與人相互關系，“人和”是體現最終結果。三者之間的邏輯關系是：用源自于個人內心的信念的力量，營造人與人之間的誠信氛圍，從而達成和諧共生的目的。

從2003年開始“信心、信用、人和”三項工程建設，到2006年提出“立德、立人、立業”的“三立”使命，到2009年，再提出了正確處理“四組關系”。這四組關系指的是“公與私”、“是與非”、“苦與樂”、“言與行”之間的關系。其中，每一種關系又分為四種境界。比如 “公與私”的關系可分為“大公無私”、“先公后私”、“公私不分”、“損公肥私”四種境界。其中 “大公無私”要提倡，“先公后私”必須做到，“公私不分”要受批評，“損公肥私”是被嚴厲懲處的。

3 建筑工程的實施需要精細化管理

任何建筑工程項目都是為人服務的。沒有“以人為本”的基本理念就做不好工程項目。建筑工程從設計、施工到后期服務，都應當考慮到工程項目與自然環境的協調、施工過程與周邊環境的和諧、工程質量與使用功能的滿足，重要的建筑工程還要經得時間的考驗，要給后續發展留下空間。這一切都需要由科學的建筑工程管理體系作保證。而精細化管理則是這個管理體系中的核心要件。

經過十年的探索中發現，精細化管理是優秀建筑工程企業的必經之路。而我們的精細化管理主要以圍繞成本方圓圖來展開的。這是一種理念，也是一種工具和方法。

3.1成本方圓圖是一種重要管理理念

工程項目成本管理的方圓圖（圖1），這代表了一個建筑企業運營管控的重要管理理念。它的一個核心是：建筑是圍繞多個項目組成的，建筑工程企業運營管控必須以項目為主體。

3.1.1成本管理外圓內方

內部管理是方的，外邊是圓的。經營效益、管理效益、結算效益用采用不同顏色表達不同的寓意。經營效益為咖啡色，管理效益用藍色，結算效益是黃色。圖中的實線和虛線，表達不同的內涵。圖為外圓內方。所謂圓，就是圓通；所謂方，就是方正。對外應周密、靈活，圓要圓得有理，開源上策劃周密、思路開闊、方法多樣。對內應穩健、嚴謹，方要方得有據，節流上結合實際、措施到位。

3.1.2項目生產力最大化

生產力和生產關系是相互促進的關系，生產關系可以促進生產力。工程項目是我們的產品，要提升生產力，實現人工、材料、機械等生產要素最節約、最優化的配置（即用最小的成本產生最大的效益），從而使完成工程項目的生產力最大化，使企業的生產力最大化，最后使整個社會的生產力最大化。

3.1.3兩個基石一條主線

即：項目管理是企業管理的基石，成本管理是項目管理的基石，項目管理以成本管理為主線。作為建筑工程企業，所有經費都是來源于項目，如果項目沒有收益，企業就不能生存。項目管理是企業管理一切工作的著力點和落腳點。另外，項目管理要以成本管理為基石，項目管理要落實到成本管理上面去，成本管理是項目管理的中心工作。

3.1.4權責利的統一

要解決項目經理和企業法人、項目和企業之間的權責關系。企業是管控主體和利潤中心，項目是實施主體和成本中心。推行企業經理負責制、項目經理責任制，提倡集權有道、分權有章、授權有序、用權有度。總部為調控決策中心，主要解決“不缺位”的問題。區域為授權管理機構，主要解決“不越位”的問題。項目為一次性執行機構，主要解決“不錯位”的問題。要把經營效益、管理效益、結算效益分開，不同的人有不同的考核與獎勵，做到權責利統一。

3.2成本管理方圓圖是一種管理工具

其功能之一就是實施價本分離。通過這個方圓圖，可以將項目的合同造價和項目的責任成本區分開，使價、本分離得以實現。

其功能之二就是劃分3個效益。利用方圓圖這個工具，可以把經營效益、管理效益、結算效益分開。這有一個共知、共識、共行的過程。對三個效益，要分別簽訂責任狀，按貢獻大少，獎罰分明，不能吃大鍋飯，無功人員不受祿。

其功能之三就是強化四大支撐的成本屬性。工期、質量、安全、環保都要講成本概念，因為項目管理是以成本管理為中心的，所以我們提出來“以工期為綱，以質量為本，以安全為重，以環保為要”四項管控標準。

其功能之四就是控制建造成本的五類費用，即材料費、人工費、機械費、現場經費和周材費，這五類費用要分別地進行分析，財務核算要到位。通過信息化工程的實施，統一核算標準，數字一次準確到位。

3.3成本管理方圓圖是一種管理方法

方法之一是“三大制度八項注意”。三大制度指的是項目經理責任制、合同交底策劃制和分供方選擇招標制，這也是建筑工程管理最基本的制度；八項注意包含合同洽談、價本分離、商務策劃、供方管理、過程管控、簽證索賠、結算收款、獎罰兌現。這都是需要認真去落實的。

方法之二是項目四大策劃。要實現經營效益、管理效益、結算效益，就必須完成現場策劃、施工策劃、商務策劃、資金策劃這四項策劃。

方法之三是施工生產四項基本制度。即：項目經理責任制、組織策劃制、過程管控制、結果考評制。

方法之四是“分資制”管理法。企業管理的核心是財務管理，財務管理的核心是資金管理，資金管理以現金流量為中心，現金流量以經營性現金流量為中心。分資制管理法，是把經營效益和管理效益分開，經營費用是在企業層面，管理費用是在項目層面。也就是將現場經費和企業經費分開，資金分級算就是分級核算。收支兩條線，就是總部、分公司和項目部三級都要實行預算管理，資金分級核算，分支機構的費用由總部撥給，而不能從項目上直接劃用。 “分”是基礎，要合理； “算”是關鍵，要精細，；“線”是保障，要清晰。

一個建筑工程企業所有的收益、成本全在項目上。“分資制”做好了，才能很好的理清各項關系，企業才能管理好。

4 結論

一般認為，企業的核心競爭力是一種獨有技能或技術。是建立在企業核心資源基礎上的企業技術、產品、管理、文化等的綜合優勢在市場上的反映。對大型國有建筑工程企業而言，要在面對海內外激烈的競爭中，獲得持久的優勢，就必須在工程管理體系建設過程中，建立起獨特的核心競爭力標識，并使這種標識具有業主所看重價值性、 稀缺性、不可替代性和難以模仿性。

中建五局在十年的探索實踐中，堅持以“轉變發展方式、謀求持續發展”為中心；實施“差異化競爭、精細管理、科技創新、素質提升、文化升級”五大戰略，制定出“房建求好、基建求強、地產求富、專業求精、區域求優”五項策略，力求最大限度地提升“團隊學習、總包管理、市場拓展、企業營業、風險管控、組織執行、融資投資、黨群保障、品牌提升”9種能力。通過經營結構、發展方式、商業模式 “三個轉型”和實現產業、管理、素質、文化“四個升級”，極大地提升了企業的核心競爭力，初步完成了從十年前一個資不抵債、瀕臨破產的大型“老國企”到資產優良、績效顯著的跨越發展歷程（圖2）。

在這十年中，中建五局營業額由20多億元/年激增到500多億元/年，利潤總額由連年虧損到年盈利20多億元。凈資產總額也從由2002年的負2.15億元增長到如今的60多億元。2012年該企業是實現合同額1000多億元，創利稅40多億元，主要經濟指標依然呈現持續、快速、加速、科學增長。

也是在這十年中，中建五局連續獲得國家級工程獎項100多項，省部級工程獎項600多項，4次獲得全國“五一勞動獎狀”、10人獲得全國“五一勞動獎章”，有400多人次獲得國家級和省部級表彰。2012年12月，還榮獲第三屆中國管理科學學會頒發的管理科學（實踐類）大獎，中建五局是該獎項設立以來唯一獲此殊榮的建筑工程企業。

更為重要的是，我們在建筑工程管理與核心競爭力提升的理論、方法探索和實踐過程中，深刻體會到大型國有建筑工程企業的工程管理體系的構建是一個龐大的系統工程。這種管理體系還將隨著經濟社會的發展而需要不斷完善。這個完善過程恰恰是企業核心競爭力不斷提升的過程。

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