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    工程管理和項目管理區(qū)別精選(九篇)

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    工程管理和項目管理區(qū)別

    第1篇:工程管理和項目管理區(qū)別范文

    關(guān)鍵詞:工程項目信息資源項目管理

    1IRP管理概況

    在眾多的項目工程管理中,IRP管理應(yīng)該是屬于在工程項目中應(yīng)用較少,還在積極地嘗試和探索階段的一種管理技術(shù),目前最具影響力的是三峽工程管理系統(tǒng)TGPMS的開發(fā)與應(yīng)用。就定義而言,信息資源規(guī)劃(英文縮寫IRP),在項目管理中就是是一種以信息工程方法論與信息資源管理為基礎(chǔ)的信息理論和技術(shù),項目管理人員通過“數(shù)據(jù)集成”從根本上解決了信息系統(tǒng)集成問題;同時,基于其核心理念的集成信息系統(tǒng)開發(fā),在實施過程中對實施主體的管理模式有很大的促進(jìn)和鞏固作用。IRP在電力、礦業(yè)、港口、化工、機(jī)械等很多行業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)過程中有廣泛應(yīng)用,并取得了相應(yīng)成功經(jīng)驗積累;這里通過介紹IRP理論及其核心理念,結(jié)合工程項目集成化管理研究理念,提出了IRP在工程項目集成化管理中應(yīng)用的基本模型框架——基于工程項目建設(shè)全生命周期、以新型業(yè)務(wù)合作為基礎(chǔ)、以投資者(或其委托的管理機(jī)構(gòu))為實施主體的工程項目集成化管理思想,并指出了IRP在工程項目集成管理中的應(yīng)用前景。

    2工程IRP的定義及理論

    信息資源規(guī)劃(Information Resource Planning,簡稱IRP)是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的信息,從產(chǎn)生、獲取到處理、存儲、傳輸及利用進(jìn)行全程地規(guī)劃。其集成化信息系統(tǒng)開發(fā)思路為:第一步,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求進(jìn)行信息的總體數(shù)據(jù)規(guī)劃,建立起企業(yè)信息資源管理的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn);第二步,根據(jù)總體數(shù)據(jù)規(guī)劃,建立起面向業(yè)務(wù)流程的主題數(shù)據(jù)庫;第三步,由穩(wěn)定的和共享性的數(shù)據(jù)環(huán)境建立起企業(yè)信息資源網(wǎng);最后,基于企業(yè)信息資源網(wǎng),以及計算機(jī)網(wǎng)和通訊網(wǎng)“三網(wǎng)合一”的基礎(chǔ)上開發(fā)各種業(yè)務(wù)需求的應(yīng)用系統(tǒng),而這些應(yīng)用系統(tǒng)基于同一信息資源平臺,因而是集成的。信息資源規(guī)劃的核心理念是建立信息面向數(shù)據(jù)的總體數(shù)據(jù)規(guī)劃、主題數(shù)據(jù)以及企業(yè)信息管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。

    2.1面向數(shù)據(jù)的信息工程方法實現(xiàn)信息系統(tǒng)集成的穩(wěn)定性與共享性

    信息工程方法認(rèn)為數(shù)據(jù)位于現(xiàn)代數(shù)據(jù)處理的中心,數(shù)據(jù)是穩(wěn)定的,處理是多變的,以穩(wěn)定的數(shù)據(jù)實體建構(gòu)為中心的信息系統(tǒng),在管理和處理事物變化時,信息系統(tǒng)才不會發(fā)生結(jié)構(gòu)性的破壞,易于系統(tǒng)維護(hù)以及機(jī)關(guān)報系統(tǒng)的引進(jìn)與開發(fā);最終用戶必須真正參加開發(fā)工作,特別是中高層業(yè)務(wù)人員要參加信息系統(tǒng)的高層構(gòu)思和總體規(guī)劃工作,只有用戶最終了解業(yè)力過程和管理上的信息需求,是需求驅(qū)動性和互動的系統(tǒng)開發(fā)及維護(hù)形式。

    總體規(guī)劃的核心與基礎(chǔ)是總體數(shù)據(jù)規(guī)劃,其主要目的是解決相關(guān)應(yīng)用業(yè)務(wù)信息資源的規(guī)劃和協(xié)調(diào),最大程度地提高數(shù)據(jù)的共享,而使數(shù)據(jù)冗余最低;其實質(zhì)是運(yùn)用信息組織技術(shù)將面向業(yè)務(wù)主題穩(wěn)定共享性的“數(shù)據(jù)庫”以及與成熟應(yīng)用軟件對接進(jìn)行規(guī)范化的組織工作,取消或極大地減少數(shù)據(jù)接口,實現(xiàn)基于高檔次數(shù)據(jù)環(huán)境的系統(tǒng)集成,建立起全企業(yè)范圍的穩(wěn)定的數(shù)據(jù)模型,并在此基礎(chǔ)上做出長遠(yuǎn)的信息系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)劃。

    2.2主題數(shù)據(jù)庫特征

    主題數(shù)據(jù)庫具有以下幾個特征(見圖1):

    1)面向業(yè)務(wù)主題。主題數(shù)據(jù)庫與企業(yè)中的各種業(yè)務(wù)主題相關(guān),而不是與具體的計算機(jī)應(yīng)用程序相關(guān);是面向業(yè)務(wù)主題的數(shù)據(jù)組織存儲,是對有關(guān)單證、報表數(shù)據(jù)項進(jìn)行分析整理設(shè)計的,不是按照單證、報表原樣建立的;主題數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),是由多個達(dá)到“基本表”規(guī)范的數(shù)據(jù)實體構(gòu)成。

    2)信息共享。主題數(shù)據(jù)庫是對各個應(yīng)用系統(tǒng)“自建自用”的數(shù)據(jù)庫多次重復(fù)定義的徹底否定,強(qiáng)調(diào)各個應(yīng)用系統(tǒng)“共建共用”的共享數(shù)據(jù)庫,不同的應(yīng)用系統(tǒng)可以調(diào)用一個或多個主題數(shù)據(jù)庫;同一數(shù)據(jù)由數(shù)據(jù)源一次、一處進(jìn)入系統(tǒng),保證其準(zhǔn)確性、及時性和完整性,經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)—計算機(jī)—數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),可以多次、多處使用。

    3)先緊后松。主題數(shù)據(jù)庫建立需經(jīng)過嚴(yán)格的數(shù)據(jù)分析,投入大量的人力、物力建立功能和數(shù)據(jù)模型,但其后的維護(hù)費(fèi)用很低;且隨著越來越多的主題數(shù)據(jù)庫的建成,最終會使應(yīng)用開發(fā)加快。當(dāng)一個新的應(yīng)用項目被提出時,許多數(shù)據(jù)已經(jīng)存在,借助于高級數(shù)據(jù)庫語言、報表生成軟件和應(yīng)用生成軟件,可使新的應(yīng)用系統(tǒng)迅速的開發(fā)完成,并能使用戶直接與這些數(shù)據(jù)庫交互使用數(shù)據(jù)。

    4)企業(yè)信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),即數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化,是對數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計和管理的科學(xué)方法。在實體分析和主題數(shù)據(jù)庫建立的總體規(guī)劃中建立和實施數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn),才能保證企業(yè)內(nèi)部及其合作伙伴信息交換有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)信息的共享性;同時,數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)的建立以總體數(shù)據(jù)規(guī)劃為保障,確保數(shù)據(jù)規(guī)范具有全局性和整體性。

    3IRP管理模式在工程管理中應(yīng)用的基本模型框架

    工程項目的一次性使得其管理區(qū)別于企業(yè)管理,沒有現(xiàn)存的管理實體和模型,是通過項目的發(fā)展和實施建立起來的。IRP在工程項目集成化管理中的應(yīng)用必須依托投資主體(或其委托的管理機(jī)構(gòu)),依賴于工程項目管理理論和經(jīng)驗,在項目構(gòu)思階段確定管理模型框架,開始實施項目的信息資源規(guī)劃,把項目各階段工作流、物流、資金流轉(zhuǎn)化為可集成性的信息流,并改進(jìn)和細(xì)化管理模型,最終對建立共享集成性的高效管理信息系統(tǒng)進(jìn)行全面管理。

    3.1建設(shè)項目的全生命周期思想

    傳統(tǒng)的項目管理模式將工程項目劃分成立項決策、工程采購、終實現(xiàn)項目價值的最大化。

    3.3以投資者為管理中心的思想

    以項目投資者為管理中心,從戰(zhàn)略角度出發(fā),在項目的構(gòu)思階段進(jìn)行項目的信息資源規(guī)劃,通過整合信息流,識別項目各個階段銜接的工作活動,并使這些活動成為以實現(xiàn)項目價值最大化為目的的整體。通過信息資源規(guī)劃發(fā)現(xiàn)界面壁壘,打破障礙,建立統(tǒng)一、共享的數(shù)據(jù)庫,讓項目各個參與方得到所需的所有數(shù)據(jù),使其行動向項目的總目標(biāo)最大限度地靠攏。

    4結(jié)語

    IRP理論和技術(shù)引進(jìn)工程項目管理,不僅能從根本上解決工程項目管理信息系統(tǒng)集成問題,而且能鞏固和改進(jìn)工程項目集成化管理的發(fā)展。項目的投資者,從戰(zhàn)略角度出發(fā),在項目的構(gòu)思階段,啟動項目管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計;在項目信息規(guī)劃的過程中發(fā)現(xiàn)項目管理模式的紕漏,進(jìn)而重新設(shè)計;而重新設(shè)計的項目管理模式經(jīng)過轉(zhuǎn)化后,落實到系統(tǒng)的功能模型和數(shù)據(jù)模型上來,充分采用項目統(tǒng)一的信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),從而為項目的信息共享和信息系統(tǒng)集成提供可靠的保證,最終成功實現(xiàn)項目的總目標(biāo),實現(xiàn)項目價值最大化。以IRP信息技術(shù)為基礎(chǔ),工程項目集成化管理實現(xiàn)從剛性到柔性,最終形成固化的管理模式。在不斷的探索和實踐中積累經(jīng)驗,改進(jìn)管理方式,尋求工程建設(shè)領(lǐng)域核心的一般性的東西,總結(jié)和完善信息規(guī)劃技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用,減少信息系統(tǒng)開發(fā)周期和費(fèi)用,鞏固成功經(jīng)驗并推廣,可使得工程項目管理水平整體提高。

    參考文獻(xiàn):

    第2篇:工程管理和項目管理區(qū)別范文

    關(guān)鍵詞 :建筑工程;工程造價;成本管理;途徑

    中圖分類號:TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:

    建筑施工企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化,必須運(yùn)用科學(xué)、合理的成本管理方法,降低成本投入和費(fèi)用支出,強(qiáng)化施工全過程中的成本控制,避免資金浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生,從而提高施工企業(yè)經(jīng)營管理水平。工程造價管理工作涉及到工程項目的全過程,包括建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、咨詢單位的利益關(guān)系,工程造價管理工作具有不確定性因素,會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的事,而對這些事項的防范,不僅要靠投資的控制,更需要工程造價的成本管理。

    一、建筑工程造價的含義

    從工程造價控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實現(xiàn)其目標(biāo),按照事先擬定的計劃和標(biāo)準(zhǔn),通過采用各種方法,對被控對象在實施中發(fā)生的各種實際值與計劃值進(jìn)行對比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過程??刂瓢ㄈ齻€步驟:即確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查實施狀態(tài)和糾正偏差。全過程控制分為三個階段:即事前控制、事中控制和事后控制。三個階段應(yīng)以事前控制為主,即在項目投入階段就開始,可以起到事半功倍作用??刂埔匕ㄈ肆?、物力、財力、信息、技術(shù)、組織和時間等??刂频臓顟B(tài)是動態(tài)控制。

    工程造價的有效控制是以合理確定為基礎(chǔ),有效控制為核心,它是貫穿于建設(shè)工程壘過程的控制。在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)工程發(fā)包階段和建設(shè)實施階段,把建設(shè)工程造價控制在批準(zhǔn)的造價限額以內(nèi),隨時糾正發(fā)生的偏差,以保證管理目標(biāo)的實現(xiàn),以求合理使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益和社會效益。要有效的控制工程造價,應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施,其中,技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價最為有效的手段。要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價,正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系,力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理,在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn),把控制工程造價觀念滲透到設(shè)計和施工措施中去。

    二、工程施工項目成本控制的原則

    1、具有單一性

    施工企業(yè)的產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品截然不同,工程項目成本管理的對象是工程項目,它既可以是一個建設(shè)項目、一個單項工程,也可以是一個單位工程。雖然成本管理方法可以通用,但具體實施起來卻各有不同,不能套用,只能因項目而異。

    2、具有一次性

    工程項目具有一次性特點(diǎn),一個工程項目從基礎(chǔ)施工到工程竣工,循序漸進(jìn)沒有重復(fù),這要求項目成本管理工作要同步前進(jìn),不能反復(fù),特別是周期長、投入耗費(fèi)大的工程項目,如果疏于成本管理,代價將是巨大的。這是項目成本管理區(qū)別于其他企業(yè)成本管理的重要特征。

    3、具有超前性

    由于工程項目一次性特點(diǎn),要求項目成本管理只能在不再重復(fù)的過程中進(jìn)行,決定了項目成本管理的超前性。為保證工程項目的必盈不虧,成本管理就必須做到事前管理和事中控制,而不能事后算賬,項目從承包開始,就必須采取“干前預(yù)算、干中核算、邊干邊算”的成本管理辦法,不能“只管干,不管算”。如果在工程項目結(jié)束時再進(jìn)行成本費(fèi)用核算,必然是“不算不知道,一算嚇一跳”。

    4、具有綜合性

    在項目成本管理預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核這六大環(huán)節(jié)中,只有依靠部門配合協(xié)作,才能取得良好的效果。

    5、具有約束性

    工程項目成本管理,只是對工程項目的直接成本和間接成本的管理,從實行“制造成本法”后,并非所有收入都屬于成本管理范疇,如管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用等就不在此范圍內(nèi)。另外,工程項目成本管理是在施工現(xiàn)場進(jìn)行的,它與施工過程的質(zhì)量、工期等各項管理是同步的,成本范圍還受到施工場所以及管理階段的約束,因此,必須從工程管理的實際出發(fā),確定成本核算范圍。

    三、建筑工程造價中的成本管理的的方法和途徑

    1、確定成本控制目標(biāo),建立健全成本責(zé)任制,完善企業(yè)立法

    成本通??煞譃榭勺兂杀竞凸潭ǔ杀緝纱箢悺?勺兂杀臼桥c生產(chǎn)過程直接相關(guān)的成本,在建筑行業(yè)中,它是勞動力、機(jī)械、材料的直接成本以及現(xiàn)場間接成本之和,這些成本可變是因為他們是所進(jìn)行的工程量的函數(shù)。固定成本是指一般管理成本,它的發(fā)生與所進(jìn)行的工程量無關(guān),而保持一個較穩(wěn)定的比例。根據(jù)每個工程項目招投標(biāo)的具體情況,確立成本控制目標(biāo)。把目標(biāo)建立在項目上,使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實性和可操作性。落實目標(biāo)成本的責(zé)任并使目標(biāo)成本有效控制的關(guān)鍵是明確承包人的責(zé)、權(quán)、利,企業(yè)在與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時,必須確立目標(biāo)成本和責(zé)任,落實承包人的責(zé)任和權(quán)利。要建立完整的目標(biāo)成本控制體系“完善企業(yè)經(jīng)營、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財務(wù)等各項管理制度和有關(guān)實施考核細(xì)則。

    2、抓住各個環(huán)節(jié)控制,疏而不漏,全面實現(xiàn)目標(biāo)控制

    首先,把握工程特點(diǎn),優(yōu)化施工組織設(shè)計。企業(yè)經(jīng)營要從投標(biāo)報價、中標(biāo)成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起,根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn),結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能規(guī)范內(nèi)最大程度更新提高動能等實際情況,修改并完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計,選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案,合理安排施工全過程,強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理,組織流水作業(yè),盡可能縮短施工工期,減少成本支出“把握成本控制目標(biāo)。其次,積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù),降低成本。在施工前務(wù)必制訂出切實可行的技術(shù)節(jié)約措施,對將在施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備以及各種代用品均做好事前周密策劃,反復(fù)實踐驗證,一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅決貫徹執(zhí)行,不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底,更要嚴(yán)格把關(guān)檢查“保證安全可靠地順利實施,促使工程成本降低。再次,堅持計劃指導(dǎo)生產(chǎn),強(qiáng)化定額控制。按照科學(xué)合理的施工方案和計劃,組織施工和合理安排,根據(jù)具體施工安排和定額量,編制出勞動力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計劃和資金使用計劃,使人、財、物的投入在定額范圍內(nèi)按計劃滿足施工需要,避免工程成本出現(xiàn)人為失控。最后,加強(qiáng)人工費(fèi)、材料費(fèi)管理,做好人工成本和材料成本的有效控制。施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊伍,實行動態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面,提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力,嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計量和結(jié)算,實行多勞多得。在施工中,要做好工種之間、工序之間的銜接,提高勞動生產(chǎn)率,降低工資費(fèi)用。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè),勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少,單位時間內(nèi)完成工程數(shù)量增加,這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi),而且還相應(yīng)地降低其他費(fèi)用。材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重,節(jié)約材料費(fèi)用,對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起,嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道,在工程項目成本形成的過程中,對所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控,預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差,避免材料超期儲存積壓,切實把實際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

    3、建立工程項目成本控制系統(tǒng)

    建立工程項目成本控制系統(tǒng),有如下幾步:第一,成本賬目圖表的作用是用于估計項目支出的基本原則,根據(jù)這一原則確定與公司的一般賬目和會計職能的聯(lián)系及與其他財務(wù)賬目的協(xié)調(diào)一致。第二,項目成本計劃是運(yùn)用成本賬目來比較項目的成本計劃和現(xiàn)場發(fā)生的實際計劃的。第三,成本數(shù)據(jù)采集是將采集到的成本數(shù)據(jù)集成到成本報表系統(tǒng)之中。第四,項目成本報表就是確定在項目的成本管理中項目成本報表的類型。第五,成本工程是使成本目標(biāo)最小化應(yīng)采取的成本過程類型。

    總之,加強(qiáng)施工項目成本控制,將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競爭時代的競爭利器,也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

    參考文獻(xiàn)

    [1]郭琦.工程造價管理的理論與方法[M],北京:中國電力出版社。2004.

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