建筑業(yè)知識(shí)精選(九篇)

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第1篇：建筑業(yè)知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】建筑安全；安全工程師；執(zhí)業(yè)資格制度

建筑業(yè)目前已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，但建筑業(yè)也是最危險(xiǎn)的行業(yè)之一。我國(guó)的建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，安全問題已經(jīng)成為影響建筑業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的主要瓶頸。近年來我國(guó)重特大建筑施工生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生，在造成建筑業(yè)傷亡事故多發(fā)的原因中，建筑安全專業(yè)管理人員的數(shù)量不足，能力欠缺是主要原因之一。我國(guó)現(xiàn)有的注冊(cè)建造師和注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度已無法滿足建筑施工安全生產(chǎn)的需要，建立我國(guó)的建筑安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度迫在眉睫。

1.發(fā)達(dá)國(guó)家建筑安全執(zhí)業(yè)資格制度介紹

（1）美國(guó)建筑安全執(zhí)業(yè)資格制度OSHA監(jiān)察員是美國(guó)勞工部職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）在建筑業(yè)的管理人員，工作是監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)安全。建筑業(yè)的安全管理人員取得OSHA監(jiān)察員執(zhí)業(yè)資格便可對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行監(jiān)管［1］。承包商的現(xiàn)場(chǎng)施工必須達(dá)到OSHA的要求，OSHA監(jiān)察人員隨時(shí)到施工項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查。注冊(cè)安全師是由美國(guó)注冊(cè)安全師委員會(huì)（BC-SP）授予的滿足并達(dá)到要求的安全師。注冊(cè)安全師通過學(xué)習(xí)安全科學(xué)、原理、實(shí)務(wù)和其他課程，并在實(shí)踐中獲得專業(yè)安全經(jīng)驗(yàn)。從事建筑施工方向的注冊(cè)安全師主要負(fù)責(zé)制定或建立一系列建筑安全的程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)程度的控制或減少施工現(xiàn)場(chǎng)危及人身、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)的目標(biāo)。美國(guó)的建筑安全技師，由安全師認(rèn)可注冊(cè)機(jī)構(gòu)和美國(guó)工業(yè)衛(wèi)生委員組成的聯(lián)合委員會(huì)發(fā)起和管理［2］。建筑安全技師資格獲得相對(duì)容易，不要求學(xué)歷，雖然無法與注冊(cè)安全師的威信和知名度相比，但也為美國(guó)的執(zhí)業(yè)安全健康專業(yè)領(lǐng)域所接受和使用。（2）日本建筑安全執(zhí)業(yè)資格制度安全指導(dǎo)員是日本建筑安全協(xié)會(huì)（JCSHA）在建筑業(yè)的主要監(jiān)管人員。日本建筑安全協(xié)會(huì)（JC-SHA）對(duì)日本建筑安全管理起著非常重要的作用，它是一個(gè)全國(guó)性的協(xié)會(huì)，協(xié)會(huì)的安全指導(dǎo)員管理日本的建筑安全。協(xié)會(huì)的主要工作是建筑施工安全研究及調(diào)查、公共關(guān)系、職業(yè)安全及健康教育、鼓勵(lì)和支持承包商自愿的安全、健康管理行為、對(duì)會(huì)員的指導(dǎo)和幫助。安全指導(dǎo)員可以對(duì)日本的建筑施工安全方面做研究，研究結(jié)果可以運(yùn)用到施工管理中。日本的安防協(xié)會(huì)發(fā)起了安防工程師認(rèn)證制度以東京、大阪為中心逐步擴(kuò)大安防工程師培訓(xùn)、考核，取得安防工程師執(zhí)業(yè)資格的人可以在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全防范工作［3］。日本安防協(xié)會(huì)每年都會(huì)提出各類研究報(bào)告，并將報(bào)告發(fā)給相關(guān)單位，用于各種防范工作。（3）英國(guó)建筑安全執(zhí)業(yè)資格制度英國(guó)皇家建筑師學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)英國(guó)建筑工程師執(zhí)業(yè)資格的認(rèn)證。在英國(guó)以及英聯(lián)邦的范圍內(nèi)，建筑學(xué)學(xué)生入大學(xué)后，先學(xué)習(xí)3年本科課程，之后由英國(guó)皇家建筑師學(xué)會(huì)命題考試，考試合格可以獲得學(xué)士學(xué)位。再到建筑事務(wù)所實(shí)習(xí)一年，實(shí)習(xí)結(jié)束之后回學(xué)校進(jìn)行兩年理論學(xué)習(xí)，然后參加畢業(yè)考試，畢業(yè)考試合格就可獲得畢業(yè)證書［4］。畢業(yè)之后，需要到建筑事務(wù)所工作滿一年，就可以去參加注冊(cè)建筑師的考試，考試合格頒發(fā)建筑工程師的執(zhí)業(yè)資格證書。英國(guó)皇家特許測(cè)量師學(xué)會(huì)（RICS），是全球性的專業(yè)性學(xué)會(huì)，其專業(yè)領(lǐng)域涵蓋了土地、物業(yè)、建造等多個(gè)不同的行業(yè)。建筑業(yè)的英國(guó)皇家特許測(cè)量師學(xué)會(huì)會(huì)員即皇家特許測(cè)量師，是全球認(rèn)可的建筑業(yè)專業(yè)性資格。皇家特許測(cè)量師是一種專家級(jí)別的資質(zhì)，是行業(yè)的精英團(tuán)體，主要負(fù)責(zé)房地產(chǎn)、建設(shè)管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)評(píng)估、規(guī)劃與開發(fā)、設(shè)施管理、土地測(cè)量、建筑測(cè)量、管理咨詢等16個(gè)專業(yè)領(lǐng)域和建筑業(yè)最新發(fā)展趨勢(shì)。英國(guó)皇家特許建造學(xué)會(huì)（CIOB）是由建筑管理專業(yè)人員組織的、涉及到建設(shè)項(xiàng)目全過程的專業(yè)學(xué)會(huì)。CIOB中層次最高的會(huì)員被稱為“皇家特許建造師”。皇家特許建造師是懂技術(shù)的管理者，能夠在項(xiàng)目的建造全過程中專業(yè)地協(xié)調(diào)多方關(guān)系，以全球視野看待“建造”，指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目的安全管理。（4）小結(jié)通過研究發(fā)現(xiàn)，發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)建筑業(yè)安全執(zhí)業(yè)資格制度的管理方式并不統(tǒng)一，美日兩國(guó)以行會(huì)、協(xié)會(huì)為主，而英國(guó)政府干預(yù)得較多。通常，發(fā)達(dá)國(guó)家都是以一套法律體系為核心。美國(guó)是《職業(yè)安全與衛(wèi)生法》，英國(guó)是《勞動(dòng)健康衛(wèi)生法》。在法律體系下每國(guó)都有一個(gè)核心機(jī)構(gòu)，美國(guó)是執(zhí)業(yè)安全與衛(wèi)生局，英國(guó)是衛(wèi)生與安全委員會(huì)。

2.建立注冊(cè)建筑安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度的可行性

我國(guó)的《建筑法》《安全生產(chǎn)法》基本上為國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)搭建起了一個(gè)較為健全的法律體系。然而我國(guó)的建筑安全事故起數(shù)和死亡人數(shù)還是處于一個(gè)絕對(duì)數(shù)字較大的水平。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，很大一部分原因要?dú)w咎于建筑安全執(zhí)業(yè)資格制度存在的空白。因?yàn)閲?guó)家考慮到各行各業(yè)的操作大相徑庭，安全特點(diǎn)也大不相同。如果對(duì)所有的安全工程師都求全責(zé)備，不僅實(shí)施起來難度很大，同時(shí)也會(huì)影響其工作的質(zhì)量和效率，所以，注冊(cè)安全工程師的專業(yè)分工勢(shì)在必行。（1）建立注冊(cè)建筑安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度的條件已基本具備建立執(zhí)業(yè)資格制度，必須具有充分的法律依據(jù)，穩(wěn)定的專職人員隊(duì)伍以及組織保障體系等基本條件。首先，我國(guó)建筑安全生產(chǎn)法規(guī)體系是以憲法為立法根據(jù)，以《安全生產(chǎn)法》《建筑法》等法律為基本法，以《安全生產(chǎn)許可證條件》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法規(guī)為主導(dǎo)，以《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》等部門規(guī)章為配套［5］。《條例》已經(jīng)賦予這類考試以合法的地位，從制度上已使推行建筑注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試具備了相應(yīng)的條件。第二，建筑行業(yè)已經(jīng)建立了一支由建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全員組成的安全生產(chǎn)管理人員隊(duì)伍，已經(jīng)建立了一套培訓(xùn)、考核、持證上崗的制度，已有完備的培訓(xùn)課程體系和考核標(biāo)準(zhǔn)。因此，已經(jīng)具備了建立明確的注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并能形成一支專業(yè)的注冊(cè)建筑安全工程師隊(duì)伍的條件。第三，組織機(jī)構(gòu)方面，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部是最早建立執(zhí)業(yè)資格制度的部門之一，早在二十世紀(jì)九十年代初期就開始建立監(jiān)理工程師、注冊(cè)建筑師等執(zhí)業(yè)資格制度，具有成熟的執(zhí)業(yè)資格制度管理經(jīng)驗(yàn)［6］。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部下設(shè)執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)中心，由中心負(fù)責(zé)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部執(zhí)業(yè)資格考試、注冊(cè)、繼續(xù)教育和國(guó)際合作等工作，為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部執(zhí)業(yè)資格制度的實(shí)施提供了強(qiáng)有力的組織保障。（2）其他行業(yè)建立注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度的可行范例通過分析研究我國(guó)現(xiàn)有執(zhí)業(yè)資格制度的設(shè)置情況，認(rèn)為有兩種模式是值得借鑒的。一種是注冊(cè)核安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度的建立，它為完善國(guó)家安全專業(yè)執(zhí)業(yè)資格制度開啟了先河。注冊(cè)安全工程師全國(guó)統(tǒng)一考試分《安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律知識(shí)》《安全生產(chǎn)技術(shù)》《安全生產(chǎn)管理知識(shí)》《安全生產(chǎn)事故案例分析》4個(gè)科目，注冊(cè)核安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試科目在此基礎(chǔ)上細(xì)分為《核安全相關(guān)法律法規(guī)》《核安全專業(yè)實(shí)務(wù)》《核安全綜合知識(shí)》《核安全案例分析》，使得注冊(cè)核安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試更具專業(yè)性。注冊(cè)核安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度為注冊(cè)建筑安全工程師的單獨(dú)建立提供了一條寶貴的經(jīng)驗(yàn)。拋開技術(shù)壁壘，建筑業(yè)與核工業(yè)的基本情況是相同的。建筑業(yè)雖然門檻較低，但安全特點(diǎn)十分復(fù)雜，其難度并不低于核安全知識(shí)；另外，單從事故發(fā)生率來看，建筑業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于核工業(yè)，比較而言也更需要注冊(cè)建筑安全工程師來進(jìn)行管理［7］。從完善國(guó)家安全專業(yè)執(zhí)業(yè)資格制度的角度來講，我們可以借鑒核安全工程師的考試方法、相應(yīng)的考核認(rèn)定辦法、以及注冊(cè)管理辦法等。另一種是其他行業(yè)實(shí)行的在注冊(cè)安全工程師制度中設(shè)立子專業(yè)的方法。為了使執(zhí)業(yè)資格與執(zhí)業(yè)實(shí)踐更好地相結(jié)合，在一個(gè)執(zhí)業(yè)資格制度中，劃分多個(gè)子專業(yè)分別進(jìn)行考試，相關(guān)部門聯(lián)合注冊(cè)許可是比較可行的做法［8］。在住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部設(shè)置的執(zhí)業(yè)資格制度中，勘察設(shè)計(jì)注冊(cè)工程師、建造師均為比較典型的范例。勘察設(shè)計(jì)注冊(cè)工程師執(zhí)業(yè)資格制度中，設(shè)置了多個(gè)專業(yè)，既保證了勘察設(shè)計(jì)注冊(cè)工程師執(zhí)業(yè)資格制度的完整和統(tǒng)一，又充分調(diào)動(dòng)了相關(guān)部門的積極性，使執(zhí)業(yè)資格制度更能體現(xiàn)各行業(yè)的特點(diǎn)，是比較可行的方案。

3.建筑安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度實(shí)施方案及對(duì)策建議

隨著“安全”二字在人們心中的地位不斷上升，建立我國(guó)注冊(cè)建筑安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度十分必要。結(jié)合我國(guó)注冊(cè)安全工程師的有關(guān)情況，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)注冊(cè)建筑安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度提出了相關(guān)的實(shí)施方案及對(duì)策建議。（1）建立建筑安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度實(shí)施方案一種是獨(dú)立設(shè)置行政許可的方案。該方案就是參照注冊(cè)核安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度的模式，由住建部獨(dú)立設(shè)立政府行政許可事項(xiàng)，在國(guó)家有關(guān)執(zhí)業(yè)資格制度總體框架中，設(shè)立注冊(cè)建筑安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度。執(zhí)業(yè)資格制度實(shí)施工作包括考試、注冊(cè)、繼續(xù)教育和執(zhí)業(yè)監(jiān)管等環(huán)節(jié)。其中，注冊(cè)工作是政府的行政許可事項(xiàng)，建議由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、人力資源和社會(huì)保障部制定注冊(cè)建筑安全工程師的法律法規(guī)，負(fù)責(zé)注冊(cè)安全工程師注冊(cè)審批，指導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)業(yè)資格制度的實(shí)施；住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)中心負(fù)責(zé)組織制定考試大綱、命題、繼續(xù)教育規(guī)劃、注冊(cè)審查等職能；地方建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本地區(qū)注冊(cè)建筑安全工程師注冊(cè)受理、實(shí)施繼續(xù)教育、執(zhí)業(yè)監(jiān)管等工作。一種是在注冊(cè)安全工程師中設(shè)子專業(yè)的方案。該方案是針對(duì)國(guó)家安全生產(chǎn)總局建立的注冊(cè)安全工程師制度專業(yè)性不強(qiáng)的問題，參照全國(guó)勘察設(shè)計(jì)注冊(cè)工程師的管理模式，建議在注冊(cè)安全工程師管理制度中，設(shè)立建筑安全專業(yè)。建議將注冊(cè)建筑安全工程師考試分為基礎(chǔ)和專業(yè)兩大部分，基礎(chǔ)考試由國(guó)家安全生產(chǎn)總局統(tǒng)一制定考試大綱并命題，專業(yè)部分由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)中心組織制定考試大綱并命題；注冊(cè)工作，行政審批主體是國(guó)家安全生產(chǎn)總局、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部。另一種是考核認(rèn)定工作方案。在執(zhí)業(yè)資格建立初期，對(duì)長(zhǎng)期從事本專業(yè)技術(shù)工作的人員，通過考核取得執(zhí)業(yè)資格，是各執(zhí)業(yè)資格制度的通行做法。我國(guó)建立注冊(cè)建筑安全工程師執(zhí)業(yè)資格后，要做好三部分人的考核認(rèn)定工作。①長(zhǎng)期在建筑施工單位工作，在注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度建立初期，通過該考核取得執(zhí)業(yè)資格的人員。考慮到這部分人員已經(jīng)具備了一定的學(xué)歷、豐富的經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)過企業(yè)推薦，地方有關(guān)部門審核，可以考慮直接認(rèn)定注冊(cè)建筑安全工程師執(zhí)業(yè)資格。②長(zhǎng)期在建筑施工單位工作，通過考試取得注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格證書的人員，考慮到這部分人員考試內(nèi)容與建筑行業(yè)實(shí)際脫節(jié)嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)，建議減免部分專業(yè)知識(shí)科目，只要通過專業(yè)實(shí)務(wù)科目的考試，就能取得注冊(cè)建筑安全工程師的資格。③沒有取得注冊(cè)安全工程師資格考核認(rèn)定或考試資格，但長(zhǎng)期從事建筑安全生產(chǎn)管理的三類人員，可以制定一定的學(xué)歷、職業(yè)實(shí)踐年限、工作業(yè)績(jī)等條件，通過考核認(rèn)定的方法，認(rèn)定注冊(cè)建筑安全工程師執(zhí)業(yè)資格。（2）保證建筑安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度方案實(shí)施的對(duì)策建議一是要建立健全執(zhí)業(yè)資格制度的相關(guān)制度。如果注冊(cè)建筑安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度被批準(zhǔn)，應(yīng)充分借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)。雖然不同國(guó)家不同的執(zhí)業(yè)資格制度及各自的運(yùn)作方式不同，但其中幾個(gè)共同點(diǎn)是值得借鑒的：①重視專業(yè)學(xué)歷教育：要對(duì)高等專業(yè)教育進(jìn)行教育評(píng)估，國(guó)外只有通過專業(yè)教育評(píng)估院校的畢業(yè)生才能有資格申請(qǐng)注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格。我國(guó)目前主要是減少執(zhí)業(yè)實(shí)踐年限。②重視實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)：要報(bào)名執(zhí)業(yè)考試，首先要達(dá)到大學(xué)畢業(yè)后職業(yè)實(shí)踐的標(biāo)準(zhǔn)，包括一定的年限和工作內(nèi)容，并有注冊(cè)人員考核簽字。③通過執(zhí)業(yè)資格考試及評(píng)審：在全國(guó)范圍來看，執(zhí)業(yè)資格的取得一般采用考試的辦法，以體現(xiàn)客觀性和公正性。④注冊(cè)程序應(yīng)具備法律效力：要大力推行該執(zhí)業(yè)資格制度需要以立法的形式。根據(jù)相應(yīng)法律法規(guī)，政府需建立準(zhǔn)入資格，并根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對(duì)執(zhí)業(yè)資格實(shí)施管理，或政府授權(quán)第三方機(jī)構(gòu)組織實(shí)施管理。⑤接受繼續(xù)教育：在獲得注冊(cè)資格后，還要定期參加繼續(xù)教育，不斷更新知識(shí)，還需接受職業(yè)道德方面的檢查。執(zhí)業(yè)人員有違法違紀(jì)行為應(yīng)當(dāng)依法給予查處，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的人員應(yīng)依法撤銷執(zhí)業(yè)資格。二是完善注冊(cè)建筑安全工程師考試科目。注冊(cè)建筑安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度考試內(nèi)容應(yīng)該結(jié)合建筑安全生產(chǎn)管理的實(shí)際，考慮到注冊(cè)安全工程師考試共分《安全生產(chǎn)技術(shù)》《安全生產(chǎn)管理知識(shí)》《安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律知識(shí)》《安全生產(chǎn)事故案例分析》4個(gè)科目，建議保留注冊(cè)安全工程師全國(guó)統(tǒng)一考試的《安全生產(chǎn)管理知識(shí)》和《安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律知識(shí)》，將《安全生產(chǎn)技術(shù)》改為《建筑安全生產(chǎn)技術(shù)》，《安全生產(chǎn)事故案例分析》改為《建筑安全生產(chǎn)事故案例分析》。

4.總結(jié)

建立和實(shí)施建筑安全執(zhí)業(yè)資格制度是一項(xiàng)創(chuàng)新性的工作，整體來看，我國(guó)建筑業(yè)執(zhí)業(yè)資格制度的設(shè)想是可行的。根據(jù)本文提出的建立建筑安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度實(shí)施方案及對(duì)策建議，從實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、加快行業(yè)發(fā)展的角度，推動(dòng)建筑安全執(zhí)業(yè)資格制度的設(shè)立，從而促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的健康發(fā)展。

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第2篇：建筑業(yè)知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；措施

伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化，市場(chǎng)國(guó)際化的不斷深入，建筑工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，這就要求建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員要樹立全新的財(cái)務(wù)管理觀，以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性

當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，承接的工程項(xiàng)目利潤(rùn)空間越來越小。再加上國(guó)外建筑施工企業(yè)逐步進(jìn)入我國(guó)，以先進(jìn)的施工管理水平以及成本控制的優(yōu)勢(shì)，對(duì)我國(guó)的建筑施工企業(yè)生存發(fā)展造成更大的壓力。建筑業(yè)是我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要地位。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理牽涉的環(huán)節(jié)較多，故其財(cái)務(wù)管理工作與其他企業(yè)有許多不同之處。

那么，在競(jìng)爭(zhēng)殘酷的狀態(tài)下，我國(guó)建筑施工企業(yè)如何更好的生存發(fā)展壯大?眾所周知,企業(yè)是以盈利為目的的，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的體現(xiàn),企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的最終體現(xiàn)，企業(yè)精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)的全面體現(xiàn)均能在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作上得到反映，企業(yè)要生存，就要發(fā)展,其最終目的是要盈利。對(duì)建筑企業(yè)而言必須以資產(chǎn)的保值增值為首要責(zé)任,來確保出資人的投資得 到合理的回報(bào)。唯一的辦法就是，要在公司內(nèi)部管理做文章，即完善公司治理制度，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司管理成本最小化，公司價(jià)值最大化。作為公司治理的核心部分的財(cái)務(wù)管理就顯得尤為重要。

二、當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1．缺乏健全的財(cái)務(wù)管理體制

一些大型建筑企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理體制分權(quán)過渡，大量財(cái)務(wù)控制權(quán)下放到子公司，以致集團(tuán)母公司無法對(duì)整個(gè)集團(tuán)實(shí)施有效的控制，不能從集團(tuán)整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來安排投資和籌資活動(dòng)，集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)政策不能達(dá)到一致，削弱了集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)和綜合功能的發(fā)揮。

2．資金利用障礙，物資招標(biāo)采購(gòu)流于形式

資金是企業(yè)的“血液”，資金控制是影響企業(yè)生存與發(fā)展最直接、最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)控制手段。建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，有些企業(yè)為了能夠承攬到任務(wù)資源，占領(lǐng)市場(chǎng)，不惜低價(jià)競(jìng)標(biāo)并作出種種讓利承諾，使得利潤(rùn)更加微薄，嚴(yán)重制約了企業(yè)的全面發(fā)展。再加上由于缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采購(gòu)渠道單一，因此，在采購(gòu)物資時(shí)，對(duì)于設(shè)備的價(jià)格與質(zhì)量難以比較，易導(dǎo)致采購(gòu)支出的浪費(fèi)和成本的增加，且沒有透明的采購(gòu)決策，易出現(xiàn)在采購(gòu)中的腐敗行為，出現(xiàn)權(quán)錢交易，人情交易，從而導(dǎo)致企業(yè)的利益受損，質(zhì)量難以得到保障。

值得特別指出的是，建設(shè)單位拖欠工程款不僅損失企業(yè)效益，而且還讓企業(yè)承擔(dān)著沉重的銀行利息負(fù)擔(dān)，給企業(yè)資金周轉(zhuǎn)帶來困難，直接造成企業(yè)欠發(fā)職工工資、欠發(fā)職工生活費(fèi)、欠民工勞務(wù)費(fèi)、欠職工社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)及住房公積金等費(fèi)用。

3.掛靠企業(yè)的財(cái)務(wù)核算、偷漏稅問題

為確保工程質(zhì)量和效益，國(guó)家對(duì)建筑市場(chǎng)采取了資質(zhì)管理的市場(chǎng)準(zhǔn)入管理制度，而出于各方利益的考慮，出借、掛靠、虛假投標(biāo)等在建筑市場(chǎng)上為規(guī)避資質(zhì)管理的現(xiàn)象層出不窮，從而引發(fā)了在財(cái)務(wù)管理上的問題，具體體現(xiàn)如下：

掛靠的企業(yè)不設(shè)置相關(guān)賬簿、財(cái)務(wù)人員，或只設(shè)置流水賬，由有資質(zhì)的企業(yè)代為核算。掛靠企業(yè)為了隱匿利潤(rùn)，不將真實(shí)的業(yè)務(wù)記錄交于核算企業(yè)，核算企業(yè)只能將持有的部分業(yè)務(wù)記錄進(jìn)行核算，致使核算脫節(jié)，不能真實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果。

由于掛靠等行為易導(dǎo)致管理的混亂，掛靠的施工企業(yè)在工程中大量存在偷逃稅款行為；納稅意識(shí)差，只有在稅務(wù)檢查時(shí)，查點(diǎn)補(bǔ)點(diǎn),能拖則拖;由于管理上的不規(guī)范易導(dǎo)致工程項(xiàng)目資金不到位問題嚴(yán)重,導(dǎo)致相應(yīng)稅收的拖欠和流失。

4．財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督，權(quán)責(zé)不分

財(cái)務(wù)管理需要制度作保證，部分財(cái)務(wù)人員往往有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責(zé)不負(fù)，年初無預(yù)算、開支無計(jì)劃、成本無控制、費(fèi)用無限制、核算無規(guī)矩、掛賬不清理等，是造成財(cái)務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高的根本原因。

5．財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低，不能客觀認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和信息化的發(fā)展。建筑企業(yè)日益呈現(xiàn)出規(guī)模化和科學(xué)化發(fā)展，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理模式中的問題也日漸突出。然而，我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員普遍存在素質(zhì)不高的現(xiàn)象，部分財(cái)務(wù)人員從未經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財(cái)務(wù)管理的能力，而且還有相當(dāng)一部分的財(cái)務(wù)管理人員不能客觀認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)為只要管理好資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)不然，在現(xiàn)實(shí)工作中，只要企業(yè)有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)，就一定會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

信息時(shí)代建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在一些不容忽視的現(xiàn)實(shí)問題，如：（1）報(bào)表的電子化、網(wǎng)絡(luò)化，匯總核對(duì)通過軟件的自動(dòng)電算等，技術(shù)手段的進(jìn)步對(duì)既有的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和人員素質(zhì)提出新的要求；(2)財(cái)務(wù)管理模式有待改善。目前，我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多是金字塔形、機(jī)構(gòu)設(shè)置層次多，效率低下。員工之間的信息存在不對(duì)稱性，缺少創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，導(dǎo)致企業(yè)的理財(cái)觀念陳舊、員工理財(cái)知識(shí)和技巧不足,與信息時(shí)代的要求不相適應(yīng)。沒有充分利用信息時(shí)代的諸多優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)的信息傳遞和財(cái)務(wù)管理效率低下。

財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，再加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也不重視財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高，他們不但不組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，還經(jīng)常讓財(cái)務(wù)人員滿負(fù)荷地工作，被動(dòng)處理日常事務(wù)，致使財(cái)務(wù)人員很難有時(shí)間、精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問題。這就使財(cái)務(wù)人員不能為管理高層決策提供有效的財(cái)務(wù)信息，嚴(yán)重制約企業(yè)的管理與發(fā)展。

三、完善建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

1.更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主管要高度重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，建立起事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，在采購(gòu)中要采用層層遞進(jìn)的多道財(cái)務(wù)保安防線，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)財(cái)務(wù)管理的法制化、科學(xué)化，同時(shí)要運(yùn)用信息技術(shù)等現(xiàn)代化手段，實(shí)行多渠道、相對(duì)比采購(gòu)，從而降低采購(gòu)成本，使企業(yè)節(jié)支增效，為建筑企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的管理基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，劃清權(quán)責(zé)范圍

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最根本問題就是要“開源節(jié)流”，而實(shí)行成本控制的最好辦法就是要建立有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度包括人工預(yù)算制度，投資籌資的申請(qǐng)審批制度，貨幣資金的審批報(bào)銷制度，材料費(fèi)用的計(jì)劃、采購(gòu)驗(yàn)收、入庫(kù)及款項(xiàng)審批支付制度等，各項(xiàng)制度的建立，能有效遏制人的貪欲，以便有效的加強(qiáng)成本控制。

針對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管不力問題，建立嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督。根據(jù)有關(guān)法規(guī)的要求和企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新體制，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的權(quán)責(zé)范圍，每個(gè)人在各自崗位上所應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任，并建立完善的權(quán)責(zé)體系，在這種體系的管理下，以提高財(cái)務(wù)管理。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)

首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的政治素養(yǎng)和職業(yè)道德教育，加強(qiáng)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高政治思想覺悟，牢固樹立全心全意為企業(yè)服務(wù)的思想，愛崗敬業(yè)，熟悉法規(guī)。其次，強(qiáng)化財(cái)會(huì)的法制觀念，依法設(shè)置財(cái)務(wù)帳簿，建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，使財(cái)務(wù)人員依法履行崗位職責(zé)，自覺抵制違法亂紀(jì)行為。再次，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格規(guī)范從業(yè)資格，強(qiáng)化對(duì)新準(zhǔn)則，新制度及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷更新和充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)。建筑企業(yè)結(jié)合實(shí)際，定期對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行全方位、多層次的的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，并進(jìn)行綜合考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等。還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，增強(qiáng)其職業(yè)判斷能力，使其能準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，財(cái)務(wù)管理成為建筑施工企業(yè)管理的核心，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障；要想在激烈的建筑市場(chǎng)中做強(qiáng)做大，就必須重視建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，采取各種措施解決財(cái)務(wù)管理過程中所遇到的難題，以降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能有效增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)增效。企業(yè)應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主管，建立起事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。當(dāng)然，建筑施工企業(yè)經(jīng)理資在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的同時(shí)，要注意影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部各種條件――企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。只有把影響企業(yè)的宏觀、微觀環(huán)境也考慮在內(nèi)，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度才能更好的得以實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：建筑業(yè)知識(shí)范文

關(guān)鍵字：大型建筑;企業(yè);知識(shí)管理

Abstract: this article expounds the large-scale building enterprise the necessity of implementing knowledge management. Through the analysis of the knowledge economy age to the challenge of China's construction enterprises in China and the current situation of the development of the knowledge management, the enterprise knowledge management strategy formulated the theoretical basis and the core ideas, focuses on the China's large-scale construction enterprise in the process of implementing knowledge management can use knowledge management strategy.

Keyword: large construction; Enterprise; Knowledge management

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、引言

人類社會(huì)已由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是21世紀(jì)企業(yè)面臨的新環(huán)境，企業(yè)的自身發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)能力將從原來有形的物的形態(tài)，轉(zhuǎn)向無形的知識(shí)形態(tài)。知識(shí)在使用過程中，會(huì)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要而生存積累下來，其能量會(huì)呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。因此，知識(shí)管理成了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的第一推動(dòng)力。在這種新的形勢(shì)下, 我國(guó)的建筑業(yè)企業(yè)要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，深化企業(yè)改革，建立新的管理體制, 才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新, 在廣闊的國(guó)際市場(chǎng)中形成自己的競(jìng)爭(zhēng)力, 使自己立于不敗之地。

二、深化大型建筑企業(yè)改革, 建立知識(shí)管理運(yùn)作機(jī)制

1、加快政企分離, 明確產(chǎn)權(quán)、所有權(quán), 進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)體制改革, 為企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理提供較好的基礎(chǔ)條件。加快政企分離可減小政府對(duì)企業(yè)管理的影響,消除地方保護(hù)主義思想, 保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公正性。明確產(chǎn)權(quán)、所有權(quán)是企業(yè)面臨的最直接的問題, 應(yīng)按照政企職責(zé)分開、出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)分開的原則, 建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的國(guó)有資產(chǎn)投資人制度、法人財(cái)產(chǎn)制度, 明確資產(chǎn)所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù), 采取激勵(lì)和約束相結(jié)合的機(jī)制, 確保經(jīng)營(yíng)者與所有者的利益。把深化經(jīng)濟(jì)體制改革, 改善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重組結(jié)合進(jìn)行, 從根本上改善知識(shí)管理的基礎(chǔ)運(yùn)作環(huán)境, 使知識(shí)傳播、共享和創(chuàng)新的理念在企業(yè)員工的心中扎根, 追求企業(yè)進(jìn)步與個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的共同目標(biāo)。

2、必須通過企業(yè)改革, 改變舊有的組織結(jié)構(gòu): 采用自上而下的策略發(fā)展計(jì)劃, 改變現(xiàn)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu), 為實(shí)施知識(shí)管理策略鋪路搭橋。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重組實(shí)際上是企業(yè)骨架的更換,應(yīng)當(dāng)把組織結(jié)構(gòu)重組作為我國(guó)大型建筑企業(yè)知識(shí)管理策略發(fā)展規(guī)劃的第一步。

三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，建立創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

建立一個(gè)多級(jí)管理、多方合作的靈活有效的教育機(jī)制

制定企業(yè)組織和人員調(diào)整規(guī)劃及培訓(xùn)計(jì)劃，把員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展作為知識(shí)管理的重要內(nèi)容。培訓(xùn)是指企業(yè)為了使員工獲得或改進(jìn)與工作有關(guān)的知識(shí)、技能、態(tài)度和行為, 增進(jìn)其績(jī)效, 更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)系統(tǒng)化的過程。培訓(xùn)的目的不僅僅局限在基本技能的開發(fā)上,更多地應(yīng)看成是創(chuàng)造智力資本的途徑, 創(chuàng)造出一個(gè)有利于個(gè)人與企業(yè)發(fā)展的學(xué)習(xí)型組織。運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)方法如崗位輪換、案例研討、情景模擬、角色扮演等為員工提供良好的學(xué)習(xí)與知識(shí)共享平臺(tái)。同時(shí)引導(dǎo)和幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和設(shè)計(jì), 激發(fā)員工的個(gè)人使命感, 開發(fā)其潛能, 把員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的共同愿景有效地結(jié)合起來, 成為知識(shí)管理中知識(shí)創(chuàng)造和知識(shí)應(yīng)用的動(dòng)力源泉。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織促進(jìn)大型建筑企業(yè)知識(shí)管理

對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng), 并非僅僅是人才的競(jìng)爭(zhēng), 而是象彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中寫到的“惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 是具備比你的對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。”“學(xué)習(xí)型組織是一種精于知識(shí)的創(chuàng)造、吸收和轉(zhuǎn)化的組織, 并具有如下顯著特征: 組織結(jié)構(gòu)扁平化, 組織交流信息化, 組織開放化, 組織中的員工與管理者關(guān)系由從屬關(guān)系轉(zhuǎn)為伙伴關(guān)系, 組織能夠不斷調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)系。”

建筑企業(yè)的產(chǎn)品是在野外活動(dòng)所形成, 每次產(chǎn)品的制造成本、質(zhì)量隨時(shí)間、天氣、地點(diǎn)改變而改變,因而造成其成本控制難以準(zhǔn)確確定, 生產(chǎn)質(zhì)量也隨時(shí)、隨地而產(chǎn)生差別。建筑工程設(shè)計(jì)單位從事腦力勞動(dòng), 每幢建筑設(shè)計(jì)都是一種新的創(chuàng)作, 不是重復(fù)勞動(dòng), 其工效決定于人的主動(dòng)性和智慧。其活動(dòng)過程中抽象出來的可編碼知識(shí)和不可編碼知識(shí), 需要樹立終身學(xué)習(xí)理念, 構(gòu)筑終身教育體系, 樹立大型建筑企業(yè)與個(gè)人相協(xié)調(diào)的愿景, 提升團(tuán)隊(duì)精神, 不斷增強(qiáng)大型建筑企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力, 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織無疑成了一個(gè)大型建筑企業(yè)抓住歷史機(jī)遇、迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn), 保持強(qiáng)勁發(fā)展和立于不敗之地的迫切需要。

四、建設(shè)企業(yè)文化促進(jìn)大型建筑企業(yè)知識(shí)管理

企業(yè)文化對(duì)知識(shí)管理的重要意義。

文化是指人們共同擁有的知識(shí)，是使他們能以相同的方式闡述他們的經(jīng)驗(yàn)，并依據(jù)共同約定的規(guī)范行動(dòng)的知識(shí)。所謂企業(yè)文化又稱為組織文化或管理文化，它是指在企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中逐步形成的具有本企業(yè)特色、能夠長(zhǎng)期推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大的群體意識(shí)和行為規(guī)范，以及與之相適應(yīng)的規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu)的總和。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)形象等。其中體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。

建筑企業(yè)文化的特殊性。

對(duì)建筑企業(yè)而言，與其它企業(yè)文化比較，建筑企業(yè)文化有其特殊性，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面:

第一，建筑業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)者的道德規(guī)范、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則直接影響到工程質(zhì)量。施工質(zhì)量除了質(zhì)量管理人員的檢查把關(guān)外，主要還是靠員工的自覺性和負(fù)責(zé)任的精神，所以企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)是培養(yǎng)員工獻(xiàn)身企業(yè)的責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、協(xié)作意識(shí)，并使之被廣大職工接受和認(rèn)同，形成一種內(nèi)在的動(dòng)力機(jī)制。

第4篇：建筑業(yè)知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：中等職業(yè)教育 職業(yè)教育改革 教學(xué)手段和方法

隨著河南省經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)都在發(fā)生著日新月異的變化。特別是建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑施工企業(yè)對(duì)實(shí)用型、技能型人才的需求量越來越大。目前，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新材料、新工藝、新技術(shù)、新方法層出不窮，對(duì)職業(yè)教育提出了更高的要求。在我校，建筑工程施工專業(yè)的學(xué)生生源豐富，就業(yè)率高，目的是培養(yǎng)學(xué)生工程施工技術(shù)與施工管理等方面的知識(shí)和技能，立足本校發(fā)展，面向建筑行業(yè)和企業(yè)，培養(yǎng)一線施工技術(shù)管理人才。因此，中等建筑類職業(yè)教育必須跟上時(shí)代的發(fā)展，不斷地進(jìn)行課程改革，改革教學(xué)方法和手段，提升教育教學(xué)效果。對(duì)于建筑工程施工專業(yè)的教學(xué)改革我有以下幾點(diǎn)想法：

一、精選教學(xué)內(nèi)容，理論教學(xué)以夠用、實(shí)用為原則

根據(jù)建筑業(yè)的社會(huì)需求和中等職業(yè)教育重動(dòng)手操作的特點(diǎn)，圍繞建筑工程施工專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)和行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)職業(yè)崗位分析，分析教學(xué)情景和教學(xué)步驟，大膽的進(jìn)行課程設(shè)置和教學(xué)手段的改革。有針對(duì)性地加強(qiáng)施工企業(yè)各崗位人員必須掌握的應(yīng)用型理論知識(shí)的教學(xué)。遵循基本理論教學(xué)以夠用、實(shí)用為原則，如識(shí)圖部分，運(yùn)用項(xiàng)目教學(xué)法，不需要學(xué)生掌握過多的理論識(shí)圖，只需要教會(huì)學(xué)生怎么看得懂圖。把更多的教學(xué)周次應(yīng)放在以技能操作為核心的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)上。要根據(jù)中等職業(yè)學(xué)校關(guān)于建筑工程施工專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)和學(xué)校制定教改方案，制定建筑工程施工專業(yè)的課程教學(xué)的基本要求，達(dá)到理論和實(shí)踐并舉，側(cè)重工程一線實(shí)踐應(yīng)用的教育原則，以此作為專業(yè)內(nèi)課程體系調(diào)整的依據(jù)。

二、自編實(shí)用教材，實(shí)踐教學(xué)以崗位能力提升為目標(biāo)

目前，雖然中職類建筑工程施工專業(yè)的專業(yè)課教材非常齊備，但符合實(shí)際教學(xué)需求和學(xué)生特點(diǎn)的教材仍屈指可數(shù)，因此，還必須因地制宜，因時(shí)取材。為滿足課程教學(xué)的需要，在搜集大量資料的基礎(chǔ)上，我校要求相關(guān)施工專業(yè)教師結(jié)合教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，自編建筑工程施工專業(yè)的課程教案或講義，出版校本教材。在自編教材中，以實(shí)際崗位標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，突出崗位能力提升。根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，增加先進(jìn)的、實(shí)用性較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)。在自編教材中加入新元素.增強(qiáng)教材的實(shí)用性、時(shí)效性，一方面學(xué)生能感受到時(shí)代在發(fā)展、技術(shù)在革新，更重要的方面是能提高學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣和日后的崗位適應(yīng)能力。有效解決了學(xué)生理論知識(shí)和專業(yè)技能與崗位能力脫節(jié)的問題。

三、運(yùn)用現(xiàn)代化教學(xué)手段，改革教學(xué)方法、實(shí)現(xiàn)教學(xué)的互動(dòng)

一支筆、一塊黑板、一本書構(gòu)成了傳統(tǒng)的教學(xué)手段。單純依靠老師的講解很難把問題和知識(shí)點(diǎn)直觀地講解清楚，特別是建筑施工專業(yè)的教學(xué)，課堂教學(xué)中要講解大量具體的施工工藝、結(jié)構(gòu)構(gòu)造、建筑材料、檢測(cè)方法、施工組織等，僅通過老師的單純口授和板書，學(xué)生很難理解和掌握，教學(xué)效果不夠好。因而必須有效運(yùn)用現(xiàn)代化多媒體手段，如利用投影、光盤、掛圖、多媒體教學(xué)課件展示等現(xiàn)代化的教學(xué)手段，結(jié)合豐富的教學(xué)工具，如圖、表、實(shí)物等，加強(qiáng)直觀教學(xué)，提升教學(xué)效果，把一些專業(yè)性強(qiáng)、有技能訓(xùn)練要求的內(nèi)容，形象、直觀地反映出來。另外，在校內(nèi)建立教、學(xué)、做一體化教室，真實(shí)反映建筑物構(gòu)造和施工工藝流程，模擬實(shí)際施工場(chǎng)景，較真實(shí)地展示出工程施工現(xiàn)場(chǎng)。學(xué)生通過熟悉建筑構(gòu)造，進(jìn)一步了解施工工藝、材料等知識(shí)。同時(shí)我單位還購(gòu)置儀器、設(shè)備，改善實(shí)踐性教學(xué)條件。教、學(xué)、做一體化教室不僅能使學(xué)生在校園內(nèi)就能接觸到工程，了解工程一線具體的操作技能，還為教師從事科研和參與工程一線實(shí)踐提供條件。通過這樣的綜合教學(xué)能有效地縮小教學(xué)與實(shí)際操作的差距，并提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。

四、推廣學(xué)生“雙證書”制度，突出崗位目標(biāo)

按照中職建筑工程施工專業(yè)的課程設(shè)置，緊緊圍繞職業(yè)鑒定考試，如注冊(cè)二級(jí)建造師、員證書等，使學(xué)生掌握建筑施工相關(guān)崗位應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的崗位標(biāo)準(zhǔn)和知識(shí)技能，在我校廣泛推行學(xué)生“雙證書”制度，即畢業(yè)生同時(shí)擁有畢業(yè)證書和崗位從業(yè)資格證書。鼓勵(lì)學(xué)生積極參加從業(yè)相關(guān)資格考試，配合優(yōu)秀師資團(tuán)隊(duì)，方便學(xué)生學(xué)習(xí)和報(bào)考。通過河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳、河南省人力資源和社會(huì)保障廳組織的建筑行業(yè)從業(yè)資格考試。以參加考試的方式，使學(xué)生明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，加強(qiáng)內(nèi)在學(xué)習(xí)動(dòng)因。

五、改革單一的考核方式和內(nèi)容，推行一體化考核模式

我國(guó)教育評(píng)價(jià)體系中，傳統(tǒng)的閉卷、書面考試的形式，已明顯不適合現(xiàn)代職業(yè)教育教學(xué)的要求，難以適應(yīng)學(xué)生個(gè)性的發(fā)展需要，和對(duì)教育教學(xué)質(zhì)量的客觀評(píng)價(jià)的需要。對(duì)于職業(yè)院校來說，應(yīng)特別注重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力，在建筑施工專業(yè)課程中有大量的操作性知識(shí)需要學(xué)生了解、掌握，如施工工藝技術(shù)、措施等。如果還是單純的依靠傳統(tǒng)閉卷書面答題的方式來進(jìn)行考核，容易造成了學(xué)生，“考前背，考后忘”疲于應(yīng)付考試的現(xiàn)象。同時(shí)達(dá)不到考核學(xué)生對(duì)課程掌握情況和實(shí)踐動(dòng)手能力的目的。

當(dāng)前，應(yīng)明確建筑工程施工專業(yè)的考核目的，一是為了了解學(xué)生對(duì)專業(yè)基礎(chǔ)課程的掌握情況，如測(cè)量、建筑構(gòu)造、材料與檢測(cè)等，二是了解學(xué)生對(duì)專業(yè)核心課的掌握情況，如施工技術(shù)、鋼筋翻樣、計(jì)量計(jì)價(jià)、施工組織、項(xiàng)目管理等。考核內(nèi)容除了要求學(xué)生掌握的理論知識(shí)外，應(yīng)增加與實(shí)踐相結(jié)合的內(nèi)容，考查學(xué)生的綜合能力和創(chuàng)新能力，因而在考試形式上應(yīng)積極推行“一體化考核”模式，即筆試、口試、操作相結(jié)合的考核形式。帶領(lǐng)學(xué)生在教、學(xué)、做一體化教學(xué)場(chǎng)地實(shí)施靈活的考核方式和考核內(nèi)容，如組織學(xué)生在校內(nèi)教、學(xué)、做一體化教學(xué)場(chǎng)地或在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行口試，要求學(xué)生直接動(dòng)手解決工程施工的實(shí)際問題。

對(duì)于考試試題的設(shè)置，應(yīng)整合各門課程所學(xué)的知識(shí)，采用立體的、綜合的考試試題。破除以往考試試卷的保密性，把考題提前發(fā)給學(xué)生，讓其主動(dòng)查閱資料，動(dòng)手操作練習(xí)。最終，由學(xué)校統(tǒng)一組織考核，相關(guān)課程的教師組成考核團(tuán)隊(duì)，給予學(xué)生相應(yīng)的考核成績(jī)。

六、培養(yǎng)“雙師型”教師

目前，我校積極申報(bào)國(guó)家級(jí)中等職業(yè)教育示范性學(xué)校，正在進(jìn)行有計(jì)劃的甄選一些教師參加省培、國(guó)培和出國(guó)培訓(xùn)等各類培訓(xùn)，并積極創(chuàng)造條件讓教師加入企業(yè)鍛煉等社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，提高教師的綜合素質(zhì)，鼓勵(lì)教師參加建筑行業(yè)相關(guān)執(zhí)業(yè)資格考試，努力培養(yǎng)“雙師型”教師。作為教師要樹立正確的價(jià)值觀，積極推進(jìn)課程改革，強(qiáng)化自我學(xué)習(xí)意識(shí)，在培養(yǎng)學(xué)生獲取知識(shí)的能力時(shí)，也要培養(yǎng)學(xué)生分析問題、解決問題的能力。教學(xué)、科研和生產(chǎn)三者是息息相關(guān)的，教師在努力搞好教學(xué)的同時(shí)，也要不斷改善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)，多參與有影響力的工程建設(shè)，在工作中不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還可以撰寫專業(yè)論文和著作，使教學(xué)和科研緊密結(jié)合。除此之外，還要積極參與各種社會(huì)性的專業(yè)學(xué)術(shù)活動(dòng)，提升專業(yè)技能，拓寬教學(xué)的深度和廣度。

總結(jié)

綜上所述，中等職業(yè)學(xué)校建筑施工專業(yè)的課教學(xué)改革是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，必須及時(shí)針對(duì)實(shí)際教學(xué)中存在的問題不斷改革嘗試新的方法和模式，只有這樣，才能跟上建筑行業(yè)發(fā)展的步伐，才能為社會(huì)和企業(yè)輸送優(yōu)秀的技能型和創(chuàng)新型人才，才能有效地提高畢業(yè)生的崗位與職業(yè)技能的對(duì)接，增強(qiáng)其就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。從而，最終提升學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量和社會(huì)影響力。

參考文獻(xiàn)

第5篇：建筑業(yè)知識(shí)范文

建筑業(yè)歷來屬于傳統(tǒng)的粗放型產(chǎn)業(yè)，信息化水平相對(duì)較低，甚至一些中小型企業(yè)并沒有自己獨(dú)立的知識(shí)管理信息化平臺(tái)，多數(shù)情況下靠師傅帶徒弟式或非正規(guī)文檔傳遞知識(shí)。一些大型建筑施工企業(yè)雖然已建立獨(dú)立的知識(shí)管理平臺(tái)，由于資金障礙等問題，信息基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)以及知識(shí)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、升級(jí)等環(huán)節(jié)資金投入不足，導(dǎo)致其系統(tǒng)存在各種疏漏。

2項(xiàng)目部之間信息溝通不暢

一個(gè)建筑施工企業(yè)在同一時(shí)期往往會(huì)有多個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)施工，這些項(xiàng)目在施工技術(shù)和施工組織管理方面會(huì)存在一些相似性，具有知識(shí)共享的價(jià)值。但是由于工程項(xiàng)目地域上的差異，不同項(xiàng)目部之間往往缺乏有效地交流。項(xiàng)目經(jīng)理的管理經(jīng)驗(yàn)只留在個(gè)人大腦中，不進(jìn)行個(gè)體之間的交流，項(xiàng)目實(shí)施過程中的施工經(jīng)驗(yàn)在項(xiàng)目部之間不能暢通的流動(dòng)。因此，項(xiàng)目施工階段不能借鑒其他項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和降低風(fēng)險(xiǎn)的措施，導(dǎo)致項(xiàng)目施工中出現(xiàn)重蹈覆轍的事件。

3建筑企業(yè)如何實(shí)施知識(shí)管理

結(jié)合建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)的知識(shí)管理是指通過對(duì)企業(yè)員工、項(xiàng)目部、建筑行業(yè)的知識(shí)以及企業(yè)的客戶資源等進(jìn)行管理，一方面將合適的知識(shí)資源及時(shí)傳遞給需要的員工，幫助員工提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平，另一方面是將員工個(gè)人的以及項(xiàng)目部零散的知識(shí)納入企業(yè)的知識(shí)體系，并通過不斷地整合優(yōu)化，避免或減少組織的重復(fù)勞動(dòng)，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。建筑施工企業(yè)知識(shí)管理的實(shí)施可以從三個(gè)層面展開，分別是個(gè)人層面、項(xiàng)目部層面和企業(yè)層面。知識(shí)管理涉及個(gè)體知識(shí)之間的共享；個(gè)體知識(shí)轉(zhuǎn)化集成為項(xiàng)目部知識(shí)，項(xiàng)目部之間知識(shí)的流動(dòng)；項(xiàng)目部知識(shí)又上升為企業(yè)知識(shí)。

3.1個(gè)人層面

個(gè)人知識(shí)是知識(shí)管理中最重要的因素，因?yàn)橹R(shí)首先存儲(chǔ)于個(gè)人頭腦中，知識(shí)只有通過人腦的加工處理，才能不斷發(fā)展創(chuàng)造。項(xiàng)目部成員是項(xiàng)目部知識(shí)的創(chuàng)造者和實(shí)踐者，也是項(xiàng)目部知識(shí)和企業(yè)知識(shí)的重要來源。個(gè)人知識(shí)的積累與傳遞在知識(shí)管理中具有至關(guān)重要的作用。只有當(dāng)個(gè)人知識(shí)能夠與項(xiàng)目部其他成員交流、共享，才能有效為項(xiàng)目的施工管理服務(wù)。個(gè)人層面知識(shí)管理的關(guān)鍵就是建立知識(shí)管理激勵(lì)機(jī)制促使個(gè)人樂于創(chuàng)造知識(shí)、共享知識(shí)。建筑施工企業(yè)應(yīng)該實(shí)施柔性化的員工管理，就是將企業(yè)管理的范圍從企業(yè)內(nèi)部拓展到員工的活動(dòng)區(qū)域，從單純的關(guān)注員工的工作內(nèi)容、工作方式、工作效果轉(zhuǎn)向員工的思想和心理。柔性化管理使員工心情舒暢，激發(fā)員工的創(chuàng)造潛能和主動(dòng)性，不遺余力的為企業(yè)的發(fā)展不懈努力。柔性化的員工管理不僅有利于建筑企業(yè)員工的個(gè)人成長(zhǎng)，而且促進(jìn)員工個(gè)人知識(shí)在組織內(nèi)的交流和創(chuàng)造。

3.2項(xiàng)目部層面

在建筑施工企業(yè)中，項(xiàng)目是最主要的產(chǎn)值來源，也是經(jīng)營(yíng)管理的基本單位。項(xiàng)目部層面的知識(shí)管理是豐富企業(yè)知識(shí)資源庫(kù)，提高企業(yè)知識(shí)管理水平的重要途徑。項(xiàng)目部通過企業(yè)知識(shí)進(jìn)行項(xiàng)目的施工和管理，項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)這些原有知識(shí)進(jìn)行加工和整理，創(chuàng)造出適合本項(xiàng)目的施工管理知識(shí)，為企業(yè)知識(shí)庫(kù)的豐富和完善作出貢獻(xiàn)。建筑施工企業(yè)往往會(huì)同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目的施工，各個(gè)項(xiàng)目部在項(xiàng)目實(shí)施的過程中不僅要應(yīng)用以往的企業(yè)知識(shí)，也會(huì)隨著項(xiàng)目的實(shí)施產(chǎn)生新的知識(shí)，如新的施工技術(shù)、積累的管理經(jīng)驗(yàn)等。因此實(shí)現(xiàn)不同項(xiàng)目部之間的互動(dòng)交流，促進(jìn)知識(shí)的流動(dòng)，并且在知識(shí)傳遞的過程中產(chǎn)生新的知識(shí)，最后將新的知識(shí)納入企業(yè)的知識(shí)體系，指導(dǎo)以后的項(xiàng)目的實(shí)施是項(xiàng)目部層面知識(shí)管理的關(guān)鍵。

3.3企業(yè)層面

項(xiàng)目部知識(shí)經(jīng)過沉淀積累上升為企業(yè)知識(shí)，納入企業(yè)的知識(shí)體系當(dāng)中，為企業(yè)后續(xù)項(xiàng)目的實(shí)施提供支持。知識(shí)資源作為企業(yè)最寶貴的資源之一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用知識(shí)管理的手段和方法來管理知識(shí)資源，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)層面的知識(shí)管理可以從以下幾個(gè)方面展開。

（1）企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)知識(shí)管理的關(guān)鍵支撐要素之一，因此建筑施工企業(yè)需要結(jié)合建筑行業(yè)特點(diǎn)，構(gòu)建以知識(shí)為導(dǎo)向的企業(yè)文化，從而營(yíng)造知識(shí)共享的氛圍。例如通過構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織來轉(zhuǎn)變企業(yè)和員工的學(xué)習(xí)方式；通過營(yíng)造輕松和諧的的工作氛圍來鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新行為。

（2）完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部知識(shí)庫(kù)。建筑施工企業(yè)內(nèi)部知識(shí)庫(kù)主要包含的內(nèi)容有在建項(xiàng)目的基本信息、已完工程的基本信息、與企業(yè)有合作關(guān)系的單位情況、企業(yè)近年來在各項(xiàng)目施工中采用的新技術(shù)新工藝等。知識(shí)庫(kù)中存儲(chǔ)的是顯性知識(shí)，還有一部分是存儲(chǔ)于成員頭腦中的隱性知識(shí)，包含管理經(jīng)驗(yàn)、施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、訣竅等。通過知識(shí)管理將成員個(gè)人的隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)納入企業(yè)的內(nèi)部知識(shí)庫(kù)，從而提高組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）建立有效的激勵(lì)機(jī)制。建筑施工企業(yè)在實(shí)施知識(shí)管理的進(jìn)程中，需要通過建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工對(duì)知識(shí)管理的認(rèn)可并推動(dòng)企業(yè)知識(shí)管理的進(jìn)程。不同類型的員工在知識(shí)管理的建設(shè)中有不同的利益追求，因此企業(yè)要建立多方位的激勵(lì)手段，系統(tǒng)的激勵(lì)體系。

4結(jié)束語(yǔ)

第6篇：建筑業(yè)知識(shí)范文

【論文摘 要】知識(shí)管理是指通過特定的組織、設(shè)施、機(jī)制、模式、原則等管理方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)所有知識(shí)資源的管理，使得企業(yè)中的員工能便捷的獲取、共享和重復(fù)使用企業(yè)的顯性知識(shí)和隱性知識(shí)，同時(shí)借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)等軟硬件實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)收集、整理、存儲(chǔ)、共享、應(yīng)用和創(chuàng)新以及顯、隱性知識(shí)之間的相互轉(zhuǎn)化，最終提高企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。文章主要分析了建筑企業(yè)的知識(shí)資源以及知識(shí)管理的策略。

我國(guó)建筑企業(yè)在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下經(jīng)營(yíng)，在改革開放后仍存在許多問題，具體表現(xiàn)在:技術(shù)水平低；業(yè)務(wù)多以施工為主；資金薄弱，經(jīng)營(yíng)管理落后；經(jīng)濟(jì)組織偏小，生產(chǎn)能力分散，強(qiáng)勢(shì)企業(yè)不明顯；國(guó)際建筑市場(chǎng)上承包份額少，業(yè)務(wù)多是分包等等。因此，重視企業(yè)的知識(shí)資源，在企業(yè)中有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)的管理是我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的必然選擇。知識(shí)的創(chuàng)新、共享和應(yīng)用使原來技術(shù)水平低、素質(zhì)參差不齊的工人慢慢成長(zhǎng)為掌握知識(shí)和技能的知識(shí)員工。同時(shí)，知識(shí)管理能及時(shí)的共享以及應(yīng)用，避免了因時(shí)間和人員的流失而流失，及時(shí)有效的將企業(yè)的核心知識(shí)整理、積累、存儲(chǔ)和共享[1]。

1．建筑企業(yè)知識(shí)資源

建筑企業(yè)含有豐富的知識(shí)資源。建筑企業(yè)的專業(yè)水平的提高以及行業(yè)分工的細(xì)化，企業(yè)在工程項(xiàng)目的可行性分析、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、發(fā)包、采購(gòu)、施工、使用維護(hù)過程中產(chǎn)生和需求大量的管理信息、法規(guī)信息、合同信息、圖像信息、技術(shù)信息、材料信息、采購(gòu)信息等，這都使得建筑企業(yè)逐漸具備的知識(shí)型企業(yè)的特征。建筑企業(yè)的顯性知識(shí)包括建筑產(chǎn)品、施工工法、生產(chǎn)工藝、建筑材料、施工設(shè)備、客戶群以及企業(yè)擁有資質(zhì)和專利，這類知識(shí)易通過信息技術(shù)手段整理、存儲(chǔ)以及管理。建筑企業(yè)的隱性知識(shí)主要是員工的專業(yè)技能、技巧、工作經(jīng)驗(yàn)、解決問題的方式、方法等。公司高層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、財(cái)務(wù)人員，甚至是普通的工作人員都是企業(yè)的隱性知識(shí)資源。

2.知識(shí)管理策略分析

2.1 調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

現(xiàn)階段建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在許多的問題：組織結(jié)構(gòu)層次多，集團(tuán)公司下直接管理眾多職能部門，又下設(shè)不同的分公司，企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫，管理剛性強(qiáng)，信息傳遞速度緩慢失真；各個(gè)層次部門重疊，易發(fā)生多頭指揮，引起企業(yè)內(nèi)部管理的混亂； 企業(yè)資源難以合理分配，人力資源分布極不科學(xué)；權(quán)力過分集中在企業(yè)上層，基層員工參與決策程度低、積極性差；員流動(dòng)性大，企業(yè)的知識(shí)流失嚴(yán)重，難以構(gòu)建組織記憶。這些都不利于知識(shí)管理的開展，因此，進(jìn)行知識(shí)管理首先要調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)[2]。

首先，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的扁平化調(diào)整。剔除只起信息傳遞而不產(chǎn)生附加值的中間管理層，適當(dāng)?shù)脑黾硬块T工作的自主性。其次，將輔助生產(chǎn)的后勤服務(wù)部門以及勞務(wù)部門從企業(yè)分離出去，構(gòu)建專門的知識(shí)管理部門，維護(hù)和升級(jí)企業(yè)開展知識(shí)管理的軟硬件設(shè)施，建立電子檔案室，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文檔電子化存檔和檢索，為進(jìn)行知識(shí)管理創(chuàng)造條件。最后，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提升員工素質(zhì)。審查現(xiàn)有人員配置情況，引進(jìn)關(guān)鍵崗位的核心人才，對(duì)已有的技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)管理人員實(shí)行在崗培訓(xùn)，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，對(duì)不符合企業(yè)要求的員工進(jìn)行分流，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)后安排其他工作。

2.2 明確知識(shí)管理主體

建筑企業(yè)在知識(shí)管理開展前首先要從企業(yè)的最高管理者的知識(shí)行為開始，他們?yōu)橹R(shí)管理總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)制定企業(yè)內(nèi)部知識(shí)管理的方針、目標(biāo)和戰(zhàn)略，同時(shí)對(duì)組織機(jī)構(gòu)和管理制度、創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行改革以適應(yīng)知識(shí)管理的需求，此外還要監(jiān)督知識(shí)管理的實(shí)施、評(píng)價(jià)與改進(jìn)。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)工程師、財(cái)務(wù)人員、物資管理人員、信息人員等人掌握著建筑企業(yè)的強(qiáng)大知識(shí)技術(shù)資本，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，他們通過改革管理機(jī)制、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、營(yíng)造企業(yè)文化來保障知識(shí)管理的推行，同時(shí)監(jiān)督和評(píng)審知識(shí)管理效果。建筑企業(yè)不同崗位的員工在圍繞著企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的知識(shí)管理活動(dòng)中都扮演著重要的角色，發(fā)揮著各自重要的作用。因此，在知識(shí)管理中，我們也不能忽略基層施工的勞務(wù)工人的作用。作為基礎(chǔ)操作工人，他們是知識(shí)和技能的基礎(chǔ)使用者，是一手?jǐn)?shù)據(jù)的來源，同時(shí)這些人員中也不乏自學(xué)成才的創(chuàng)新者。

3.注重企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是以人為本的管理思想在企業(yè)管理中的體現(xiàn)，它的核心內(nèi)容是在組織的所有成員中培育并形成共同遵循的目標(biāo)、價(jià)值、標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范。不適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化是推行知識(shí)管理的最大障礙。通過文化的構(gòu)建來改變企業(yè)和員工對(duì)知識(shí)的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)中強(qiáng)化“以人為本”的理念[3]。

建筑企業(yè)目前最需解決的文化架構(gòu)問題就是要在企業(yè)中營(yíng)造有效的知識(shí)共享氛圍，首先要通過教育和引導(dǎo)轉(zhuǎn)變員工觀念。將知識(shí)共享通過相關(guān)的文件制度固化下來，成為工作的一部分； 設(shè)計(jì)知識(shí)共享工作的績(jī)效考評(píng)體系，對(duì)員工知識(shí)活動(dòng)給予量化評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果同薪酬掛鉤，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明；充分發(fā)揮高層管理者知識(shí)共享的表率作用，收集企業(yè)運(yùn)營(yíng)中知識(shí)共享的成功案例，激發(fā)員工知識(shí)共享的意識(shí)。其次要建立學(xué)習(xí)型組織，轉(zhuǎn)變企業(yè)和員工的學(xué)習(xí)方式。建筑企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化員工的終身學(xué)習(xí)的理念和意識(shí)，各個(gè)層級(jí)包括駐外項(xiàng)目施工組建立學(xué)習(xí)小組，工作之余由小組成員輪流擔(dān)任學(xué)習(xí)委員，帶領(lǐng)成員就目前工作的進(jìn)展提出相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和問題的解決；開發(fā)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系，將管理者的角色從發(fā)號(hào)施令者轉(zhuǎn)換成員工培訓(xùn)的協(xié)助者，實(shí)現(xiàn)員工的在崗學(xué)習(xí)。第三要營(yíng)造寬松的工作氛圍。建筑企業(yè)可以對(duì)本組織內(nèi)的核心知識(shí)員工提供彈性工作時(shí)間和寬松的人際氛圍。第四要追求企業(yè)和員工的共同進(jìn)步。企業(yè)要與知識(shí)型員工共同設(shè)立職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，不斷的提供教育和晉升機(jī)會(huì)，滿足這部分員工的學(xué)習(xí)需求和事業(yè)成就感，從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

4.合理選擇知識(shí)管理技術(shù)工具

在選擇技術(shù)工具時(shí)最重要的是要將技術(shù)工具同企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、文化以及人力資源的特點(diǎn)相結(jié)合，使企業(yè)知識(shí)管理體系成為一個(gè)有機(jī)整體。建筑企業(yè)由于信息化程度低、人員水平不高、企業(yè)經(jīng)費(fèi)有限等原因，在選擇知識(shí)管理技術(shù)工具時(shí)必須結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，選擇操作簡(jiǎn)便、易于普及維護(hù)、價(jià)格合理的技術(shù)工具。

第一，因特網(wǎng)。建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目往往沒有固定地點(diǎn)，同時(shí)和企業(yè)總部相聚甚遠(yuǎn)，因此可以采用價(jià)格經(jīng)濟(jì)，功能強(qiáng)大的因特網(wǎng)。通過因特網(wǎng)提供的：E-mail、聊天室等工具實(shí)現(xiàn)信息溝通和交流。企業(yè)也可以在因特網(wǎng)上架構(gòu)企業(yè)的網(wǎng)站，介紹企業(yè)，提高聲譽(yù)和知名度。第二，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)。建筑企業(yè)可以通過內(nèi)部網(wǎng)的文檔管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)多媒體、電子郵件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)聊天室等工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)的無紙化管理，員工對(duì)內(nèi)部核心文件、規(guī)章制度的獲取與學(xué)習(xí)，內(nèi)部員工的網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)，員工的意見交流、項(xiàng)目討論、工作會(huì)議管理等更安全的信息溝通。另外，諸如：群件系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)等也是比較好的知識(shí)管理工具，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行選擇。

【參考文獻(xiàn)】

［1］任紅亞，武建章，閆軍印.建筑企業(yè)知識(shí)管理實(shí)施模式研究[J].中小企業(yè)管理與科技，2009，9．

第7篇：建筑業(yè)知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】建筑結(jié)構(gòu)；施工質(zhì)量；控制管理；對(duì)策研究

俗話說“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展而言，提升工程施工質(zhì)量具有極大的意義，各企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中能立于不敗之地，所采用的就是“以質(zhì)取勝”之道。雖然隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國(guó)建筑工程質(zhì)量水平有了極大的提高，但是，在建筑施工過程中，由于影響施工質(zhì)量的因素較多，不可避免的會(huì)存在這樣那樣的問題影響到施工質(zhì)量的提高，這就要求相關(guān)的管理部門加強(qiáng)對(duì)建筑結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的關(guān)注和監(jiān)督，有效的提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，以促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，保證國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高。

1 加強(qiáng)建筑結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制與管理的重要性

1.1提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量

建筑產(chǎn)品的質(zhì)量事關(guān)社會(huì)的公眾利益和公眾安全，因此，作為建筑工作的參與者，施工企業(yè)必須對(duì)國(guó)家和人民負(fù)責(zé)，切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，從施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，確保工程建設(shè)的質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)建筑結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的控制與管理，就是為了提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，保證建筑工程的質(zhì)量符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)要求，從而有力的促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

1.2節(jié)約建筑成本

加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制和管理，不僅可以提高工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，保證符合國(guó)家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，而且可以節(jié)約大量的建筑成本。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，合格的工程項(xiàng)目在驗(yàn)收階段會(huì)順利過關(guān)，但是，如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，在驗(yàn)收階段必然要被打回，重新修正，以保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量符合驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，這樣對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行重復(fù)建設(shè)，需要耗費(fèi)多余的建筑材料和費(fèi)用，同時(shí)又要延長(zhǎng)工期，從而大大提高了建筑工程的成本。所以，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行合理的控制和管理，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量符合國(guó)家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，必然可以節(jié)約建筑成本，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

1.3促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展

加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制與管理，必然可以提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，降低工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，這些也必然能夠提升建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使建筑行業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得立足之地，從而極大的促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

2 建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的影響因素

2.1人為因素

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，人是最主要的施工組成部分，是工程項(xiàng)目建設(shè)的主要參與者，與工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的好壞息息相關(guān)，是形成工程項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素。人的因素主要包括施工企業(yè)決策者的決策水平，操作人員的思想意識(shí)、技術(shù)水平等。工程項(xiàng)目的質(zhì)量形成過程是由領(lǐng)導(dǎo)層、工程技術(shù)干部、施工人員和服務(wù)人員共同作用的，領(lǐng)導(dǎo)層的決策水平和施工人員的操作水平對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)都有著極大的影響作用。

2.2材料因素

材料因素包括構(gòu)成工程實(shí)體的各類建筑材料，是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，是保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)。材料選用是否合理、性能是否良好、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)、使用是否得當(dāng)?shù)龋@些因素都會(huì)直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度和強(qiáng)度，影響到工程的使用功能和使用安全。材料因素的選擇如果不合理，必然對(duì)材料性能的發(fā)揮不利，從而削弱材料的使用功能，直接影響到建筑工程的結(jié)構(gòu)，降低工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

2.3施工方法

在施工過程中，整個(gè)建設(shè)周期包含的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施等都是施工方法，施工方法的正確與否，直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際施工過程中，由于施工方法紛繁復(fù)雜，有些企業(yè)為了節(jié)約時(shí)間和成本，放松了對(duì)施工工藝的要求，沒有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理控制，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，極大的影響了施工質(zhì)量，甚至降低了施工進(jìn)度，提升施工成本，不利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.4環(huán)境因素

在施工過程中，工程項(xiàng)目建設(shè)不可避免的會(huì)受到施工環(huán)境的影響，如工程地質(zhì)、水文、氣象、污染等，這些環(huán)境因素對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的影響是復(fù)雜而多變的，不易掌握規(guī)律，實(shí)施有效的控制，如果出現(xiàn)大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等惡劣的天氣，都會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目的施工和質(zhì)量，甚至是破壞工程項(xiàng)目的建設(shè)，因此，管理人員一定要對(duì)環(huán)境因素的影響引起足夠的重視，盡可能的降低環(huán)境因素對(duì)工程項(xiàng)目的影響，將惡劣天氣對(duì)工程項(xiàng)目的破壞程度降到最小。

3 加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理的有效途徑

3.1提高建筑企業(yè)人員素質(zhì)

施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素，所以，要控制施工質(zhì)量，首先要培訓(xùn)施工人員，提高他們的綜合素質(zhì)。在建筑項(xiàng)目施工過程中，首先要提高的是施工人員的質(zhì)量意識(shí)，使施工人員樹立起提高工程項(xiàng)目質(zhì)量的意識(shí)，其次是要提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)，在施工過程中，施工人員技術(shù)能力的好壞，直接決定工程質(zhì)量的好壞，因此，一定要加強(qiáng)對(duì)施工人員技術(shù)素質(zhì)的培訓(xùn)，嚴(yán)格敦促施工人員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行施工操作，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量符合規(guī)定。

3.2嚴(yán)格工程材料的采購(gòu)使用

在施工過程中，材料的性能是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素，但是有些采購(gòu)人員為了從中謀取利益，對(duì)于材料性能的要求就不是很高，只是盡可能的壓低價(jià)格，保證利益，這樣購(gòu)得的工程材料必然會(huì)極大的影響工程建設(shè)的質(zhì)量，為工程項(xiàng)目留下極大的隱患。所以，在工程項(xiàng)目施工過程中，質(zhì)檢人員一定要嚴(yán)格把關(guān)工程材料的采購(gòu)，保證工程材料的性能符合工程質(zhì)量的要求，只有工程材料合格，工程項(xiàng)目的建設(shè)才能順利的進(jìn)行，工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量才能夠得到有效的控制和管理。

3.3加強(qiáng)建筑施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控

在工程項(xiàng)目施工過程中，由于施工人員操作的不穩(wěn)定因素，很容易會(huì)出現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量不到位的地方，所以，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工單位一定要建立一支高素質(zhì)的質(zhì)量監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，對(duì)工程項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，對(duì)于建設(shè)過程中出現(xiàn)的不合質(zhì)量規(guī)定的地方，質(zhì)檢人員一定要進(jìn)行改正重建，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量完全符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工的控制與管理，促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。

3.4加強(qiáng)環(huán)境預(yù)測(cè)，降低環(huán)境損害程度

在工程項(xiàng)目施工過程中，最難控制的就是環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量的影響了，由于環(huán)境因素的極不穩(wěn)定性，質(zhì)量監(jiān)管人員很難對(duì)此作出預(yù)防。這就要求施工單位加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量監(jiān)管人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，保證質(zhì)量監(jiān)管人員對(duì)于環(huán)境預(yù)測(cè)有充分的地理知識(shí)，對(duì)于可能出現(xiàn)的惡劣天氣進(jìn)行比較精確的預(yù)報(bào)，然后據(jù)此進(jìn)行工程項(xiàng)目的維護(hù)，從而保證環(huán)境因素對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量的影響減小，盡可能的降低對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的損害程度。

第8篇：建筑業(yè)知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】建筑項(xiàng)目;施工企業(yè);成本控制

當(dāng)前是一個(gè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、全球化的時(shí)代，同時(shí)也是我國(guó)和世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)面臨下行壓力的時(shí)期，建筑行業(yè)作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，受到的影響非常巨大。在這種形勢(shì)下，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，對(duì)提升建筑企業(yè)贏利能力，擴(kuò)展建筑企業(yè)發(fā)展空間，促進(jìn)建筑企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的意義非同尋常。

一、項(xiàng)目成本概述

(一)項(xiàng)目成本的概念

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制，即運(yùn)用有效的技術(shù)與管理手段對(duì)整個(gè)施工過程中的物料、機(jī)械、人工等費(fèi)用進(jìn)行優(yōu)化組織及有力控制，并實(shí)施一定的監(jiān)督檢查的管理過程。這個(gè)過程，既包含對(duì)問題的預(yù)防，也包含對(duì)已發(fā)生問題的糾正，以及正常情況下的管理程序有效運(yùn)行。終極目標(biāo)是使整個(gè)項(xiàng)目的成本、費(fèi)用支出與預(yù)算目標(biāo)相符，保證贏利空間。

(二)項(xiàng)目成本控制的重要性

1．有助于提升建筑企業(yè)管理水平。項(xiàng)目成本能夠通過人、機(jī)、料的成本消耗情況及有關(guān)管理費(fèi)用的支出情況，充分反映出整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，是項(xiàng)目管理的重要抓手。通過對(duì)項(xiàng)目成本的監(jiān)督、控制，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的管理問題甚至質(zhì)量問題，有利于及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正，并制定相應(yīng)對(duì)策預(yù)防類似問題重復(fù)發(fā)生。2．有助于推行項(xiàng)目部承包制。項(xiàng)目部承包制度中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、施工安全、工期進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、項(xiàng)目成本五大項(xiàng)指標(biāo)。其中成本指標(biāo)綜合體現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，決定著項(xiàng)目的贏利情況，也進(jìn)而影響項(xiàng)目經(jīng)理及整個(gè)項(xiàng)目部成員的收入水平。只有建立健全有效的成本控制體系，才能幫助項(xiàng)目部提升贏利能力，激發(fā)參與項(xiàng)目承包的積極性。3．有助于提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的形勢(shì)下，建筑行業(yè)必然由粗放經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向精益管理。建筑企業(yè)要想贏得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，在招投標(biāo)價(jià)格控制條件相同的情況下，只有降低成本，才能加大收益，獲得利潤(rùn)。

二、建筑項(xiàng)目成本控制的常見問題

(一)思想認(rèn)識(shí)方面

前些年，建筑行業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)高速發(fā)展、高利潤(rùn)率的黃金時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期，建筑企業(yè)關(guān)注更多的是規(guī)模擴(kuò)張，多拿項(xiàng)目，對(duì)于成本控制則相對(duì)放松，形成了“重干不重算”的慣性思維。隨著國(guó)家宏觀調(diào)控不斷加強(qiáng)，強(qiáng)力去除建筑行業(yè)泡沫，建筑業(yè)黃金時(shí)代隨之一去不復(fù)返，在這種大環(huán)境下，成本控制對(duì)于企業(yè)的贏利、生存、發(fā)展都顯得日益重要。但是，前些年留下的慣性使大多數(shù)企業(yè)難以從根本上扭轉(zhuǎn)認(rèn)識(shí)，企業(yè)中的各級(jí)管理人員、操作工人也很難迅速轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)將成本控制落到實(shí)處。

(二)組織管理方面

承擔(dān)成本管理牽頭責(zé)任的部門往往存在偏差。當(dāng)前現(xiàn)狀是，一般的施工企業(yè)都將成本管控牽頭責(zé)任落實(shí)在財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門擁有在財(cái)目上容易清晰反映出成本情況的優(yōu)勢(shì)，但成本控制遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是單純的財(cái)務(wù)問題。成本控制牽涉到項(xiàng)目預(yù)算、技術(shù)、材料、施工、核算等各個(gè)環(huán)節(jié)，是一個(gè)系統(tǒng)過程。因此，財(cái)務(wù)部門僅僅通過財(cái)務(wù)的指標(biāo)是很難抓到成本管控的本質(zhì)與核心的，反而容易引起成本管控的兩種不良走向，一是成本控制流于形式;二種是唯成本論，犧牲工程質(zhì)量、工期等，給企業(yè)信譽(yù)帶來不良的社會(huì)影響。

(三)施工方案方面

目前的通用做法是，針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目，由技術(shù)人員制定和會(huì)審項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案，著重關(guān)注的是技術(shù)上的優(yōu)化;由預(yù)算人員進(jìn)行概算和預(yù)算，著重關(guān)注的是經(jīng)濟(jì)方面的問題。事實(shí)上，施工方案對(duì)于施工成本的影響非常巨大，從施工方案著眼進(jìn)行成本控制至關(guān)重要。針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目，技術(shù)人員和預(yù)算人員等各系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)互相融合起來，共同確定最優(yōu)化、最經(jīng)濟(jì)適用的施工方案。甚至技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)掌握基本的預(yù)算知識(shí)，預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)了解技術(shù)常識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的情況，你中有我，我中有你，真正破除原有的知識(shí)結(jié)構(gòu)斷層和思維習(xí)慣，學(xué)會(huì)從質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)、工期等各方面統(tǒng)籌考慮。

(四)方法手段方面

當(dāng)前的成本管理多由財(cái)務(wù)部門牽頭，也基本都建立了嚴(yán)格細(xì)致的制度。但是，制度落實(shí)的過程中總會(huì)存在接口不順暢、成本控制跟進(jìn)不及時(shí)等這樣那樣的問題，導(dǎo)致看上去非常完善的制度無法發(fā)揮理想的效果。應(yīng)該說，這是制度和流程設(shè)計(jì)本身存在一定的問題，成本管控是一個(gè)系統(tǒng)工程，不能把各個(gè)部門、各個(gè)人員的職責(zé)、權(quán)利等分割開來。成本管控需要的是一套互相協(xié)作、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤、溝通順暢的流程。這需要借助大量數(shù)據(jù)信息來實(shí)現(xiàn)，大量數(shù)據(jù)信息的及時(shí)有效、互聯(lián)共享又是流程運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在。因此，建立由施工、技術(shù)、物資、人力資源、財(cái)務(wù)等多方參與，數(shù)據(jù)及時(shí)錄入更新，便于查詢分享的信息管理平臺(tái)是必要的、有效的成本控制手段。

三、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的原則

(一)建筑施工企業(yè)成本控制的全面性原則

要著力從企業(yè)文化、員工意識(shí)培養(yǎng)、建筑施工過程等方面入手，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目，從招投標(biāo)、技術(shù)方案、物資采購(gòu)、機(jī)械租賃、分包方管理、施工現(xiàn)場(chǎng)等環(huán)節(jié)全面提升管控。實(shí)現(xiàn)全員全過程重視成本控制、自覺加強(qiáng)成本控制，施工項(xiàng)目全過程處于受控狀態(tài)。

(二)建筑施工企業(yè)成本控制的效益最大化原則

建筑施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本的控制，要以保證工程質(zhì)量、工期為前提，尊重科學(xué)、尊重技術(shù)，不能為了單一追求成本，損害企業(yè)的社會(huì)效益。在這一前提下，要促使施工成本最小化，保證企業(yè)獲取最大化的利潤(rùn)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)、依法合規(guī)發(fā)展。

(三)建筑施工企業(yè)成本控制的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一原則

任何管理，都要以責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一為基礎(chǔ)，只有這樣，才能切實(shí)激發(fā)出團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的積極性和能動(dòng)性，發(fā)掘出全員的內(nèi)在潛力。因此，企業(yè)要給予每個(gè)項(xiàng)目部一定的權(quán)力、利益，同時(shí)落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任;項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員同樣給予一定的權(quán)力、利益，同時(shí)落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任。只有這樣，才能在企業(yè)中形成橫向到邊、縱向到底的成本控制責(zé)任體系。

(四)建筑施工企業(yè)成本控制的開放性原則

不能固步自封，要保持開放包容、兼收并蓄的精神，才能使企業(yè)保持活力，成本管理也同樣需要開放性。要關(guān)注國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境、行業(yè)市場(chǎng)信息、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展等外部因素，以及行業(yè)內(nèi)部其他企業(yè)的先進(jìn)體制和機(jī)制、管理理念和手段，不斷吸收新信息，適應(yīng)新環(huán)境，才能提升成本控制管理水平和管理效率。

四、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的對(duì)策措施

(一)建立健全成本控制責(zé)任體系

企業(yè)要制定全公司的成本管理目標(biāo)，將公司目標(biāo)分解到各個(gè)項(xiàng)目部，各個(gè)管理部門，各個(gè)項(xiàng)目部、各個(gè)部門內(nèi)部再將子目標(biāo)分解落實(shí)到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)人人身上扛指標(biāo)，人人年終有獎(jiǎng)罰，使每個(gè)項(xiàng)目的成本都有人抓，招投標(biāo)、施工過程中、驗(yàn)收結(jié)算，每個(gè)環(huán)節(jié)的成本都有人管，任何項(xiàng)目的任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都能有人積極處理。

(二)建立完善成本信息流通體系

工程項(xiàng)目的成本管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理過程，如果把各個(gè)環(huán)節(jié)割裂開來，將會(huì)事倍功半。這就需要一個(gè)完善、暢通的信息流通體系，使公司內(nèi)各層次、各部門、各環(huán)節(jié)的人員按自身職責(zé)收集和反饋項(xiàng)目推進(jìn)過程中的成本發(fā)生情況，又能互通有無，綜合利用各項(xiàng)信息對(duì)成本進(jìn)行及時(shí)有效的分析，進(jìn)而互相監(jiān)督，互相提示，更好地實(shí)現(xiàn)成本控制。

(三)建立實(shí)施成本分析對(duì)比制度

工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的過程，只有通過對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)環(huán)節(jié)的深入分析，以及項(xiàng)目間的成本對(duì)比，才能夠不斷優(yōu)化成本目標(biāo)和計(jì)劃，提升實(shí)時(shí)控制能力和水平，發(fā)現(xiàn)和修補(bǔ)管理漏洞，糾正管理中存在的偏差，挖掘“降本增效”的空間，激發(fā)管理人員的潛能，指導(dǎo)下一個(gè)項(xiàng)目的成本控制更為合理有效。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，建筑企業(yè)只有不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，才能贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一絲先機(jī)，贏得自身發(fā)展的一線生機(jī)，而成本控制則是其中的重中之重。本文簡(jiǎn)要分析和論述了建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目中加強(qiáng)成本控制的重要性、面臨的問題、需要遵循的原則、可以采取的對(duì)策措施，希望對(duì)建筑企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理人有所啟示。

【參考文獻(xiàn)】

［1］高寧．建筑施工企業(yè)成本控制管理［J］．黑龍江科技信息，2009，34

第9篇：建筑業(yè)知識(shí)范文

中圖分類號(hào)：F272

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1006-4311（2012）05-0003-02

0引言

為了提高工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，建設(shè)部于2002年1月頒布《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T 50326―2001），并于2006年12月將其修編升級(jí)。《規(guī)范》明確了項(xiàng)目參與主體的責(zé)權(quán)利配置，優(yōu)化了風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，助于我國(guó)建筑業(yè)的健康快速發(fā)展。其中，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是項(xiàng)目管理實(shí)施的兩項(xiàng)關(guān)鍵制度之一。然而，由于實(shí)際操作環(huán)境與《規(guī)范》理想假定之間存在脫節(jié)，使項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的實(shí)際應(yīng)用出現(xiàn)一些問題。

本文先結(jié)合建筑企業(yè)實(shí)例理清直營(yíng)項(xiàng)目模式的本質(zhì)和實(shí)施要點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題；后以委托理論分析建筑企業(yè)與建設(shè)項(xiàng)目的耦合關(guān)系，對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行反思；最后探討保障直營(yíng)項(xiàng)目順利實(shí)施和企業(yè)盈利的舉措。

1從建筑施工企業(yè)實(shí)踐述直營(yíng)項(xiàng)目模式的具體實(shí)施

明確直營(yíng)項(xiàng)目模式是準(zhǔn)確執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的前提。直營(yíng)，顧名思義是由公司直接經(jīng)營(yíng)管理，特點(diǎn)是統(tǒng)一資本、集中管理。直營(yíng)項(xiàng)目模式，指建筑企業(yè)與建設(shè)單位簽訂《建設(shè)工程施工合同》后，以責(zé)任目標(biāo)承包為主要內(nèi)容，按照“公司總體控制，經(jīng)營(yíng)授權(quán)管理”的模式組建項(xiàng)目部，由公司對(duì)項(xiàng)目涉及人材機(jī)的消耗、資金調(diào)配、動(dòng)態(tài)成本、質(zhì)量安全等進(jìn)行全方面管控，公司職能部門對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子成員工作下達(dá)考核指標(biāo)并組織考核，項(xiàng)目所有權(quán)和控制權(quán)集中統(tǒng)一于公司。

以某建筑施工企業(yè)為例，凡是由公司參與跟蹤、投標(biāo)并中標(biāo)的項(xiàng)目均實(shí)施直營(yíng)項(xiàng)目管理模式。在整個(gè)實(shí)施過程，公司確保項(xiàng)目處于受控狀態(tài)。其運(yùn)營(yíng)模式圖1所示。

作為建筑企業(yè)常見的兩種項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式，直營(yíng)項(xiàng)目與內(nèi)部承包的區(qū)別如表1所示。

然而，由于該企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和直營(yíng)項(xiàng)目模式認(rèn)識(shí)的不足，使企業(yè)和項(xiàng)目部之間的耦合關(guān)系發(fā)生偏差，出現(xiàn)一系列實(shí)際問題。

①項(xiàng)目經(jīng)理選聘機(jī)制不健全。企業(yè)人力資源的匱乏弱化了競(jìng)爭(zhēng)力度，導(dǎo)致企業(yè)處于處于被動(dòng)地位，項(xiàng)目經(jīng)理選擇欠謹(jǐn)慎，缺乏盡心盡力管項(xiàng)目并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的人，為項(xiàng)目經(jīng)理違規(guī)埋下后患。②項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)利不對(duì)等。企業(yè)一度提倡將項(xiàng)目部的組建、人材機(jī)的調(diào)配管理、資金收支與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰、工程分包等重大決策權(quán)全部下放給項(xiàng)目經(jīng)理，致使項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力失控，私占建筑材料、瞞報(bào)成本構(gòu)成、挪用工程款、越權(quán)等投機(jī)行為和權(quán)力尋租盛行，企業(yè)利益受侵害；建筑市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)管理制度的不健全等復(fù)雜性和不確定性加重了信息不對(duì)稱，使企業(yè)無法完全掌握項(xiàng)目經(jīng)理的信息或監(jiān)督成本過高，給其提供了討價(jià)還價(jià)的空間。這容易造成項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)權(quán)在握、企業(yè)利潤(rùn)中心徒有其名的局面，出現(xiàn)項(xiàng)目盈利、企業(yè)虧損的怪圈。③項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制不完善。直營(yíng)項(xiàng)目模式將企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系控制在雇傭上，加上治理結(jié)構(gòu)缺乏合理性和適應(yīng)性，激勵(lì)效應(yīng)較弱，經(jīng)營(yíng)效益差。相比之下，內(nèi)部承包這一自主模式能高效地激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子的積極性，提高項(xiàng)目實(shí)施效率和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，越發(fā)受到企業(yè)的青睞。然而，由此也增進(jìn)了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的異化趨勢(shì)，出讓資質(zhì)、私招亂聘、經(jīng)營(yíng)掛靠、倒手轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象趁虛而入，進(jìn)而派生出法律風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

2從委托理論看建筑企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目的耦合關(guān)系

建筑企業(yè)與建設(shè)項(xiàng)目之間的耦合關(guān)系是通過項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目部作為企業(yè)的授權(quán)人從事項(xiàng)目的組織實(shí)施、人員調(diào)配管理、三大目標(biāo)控制等活動(dòng)，是一次性的成本和利潤(rùn)中心。按項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的要求，企業(yè)應(yīng)賦予項(xiàng)目經(jīng)理充分的權(quán)限以保證項(xiàng)目管理效率，使其在授權(quán)范圍內(nèi)履行工程承包合同中的責(zé)任和義務(wù)，并對(duì)工程施工負(fù)有全面責(zé)任，并且“以企業(yè)法人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同”。但項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制實(shí)施的充分條件不容忽視，即企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理雙方必須是完全信息對(duì)稱的。然而，在市場(chǎng)條件不成熟的建設(shè)實(shí)踐中，這一理想假定難以保證。

從信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來講，在信息不對(duì)稱的情形下，擁有信息優(yōu)勢(shì)的一方應(yīng)該擁有決策權(quán)以期實(shí)現(xiàn)剩余最大化，所以項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)得到充分授權(quán)。然而，當(dāng)決策牽涉到眾多外部性時(shí)，權(quán)力的大幅讓渡必然會(huì)在權(quán)責(zé)分配、信息溝通、激勵(lì)協(xié)調(diào)等方面帶來新的問題，即委托中授權(quán)與控制的平衡問題：對(duì)人授權(quán)，利于生成有價(jià)值的信息，節(jié)約信息成本，提高項(xiàng)目效率；但同時(shí)引發(fā)人的外部活動(dòng)和影響活動(dòng)，使其專注于自身利益的最大化，增加成本。

為解決問題，保證資源、能力和態(tài)度的有效結(jié)合，企業(yè)需通過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理采取強(qiáng)弱結(jié)合、行之有效的激勵(lì)約束機(jī)制和針對(duì)性的監(jiān)督，規(guī)范其行為決策，使其最大化向企業(yè)價(jià)值目標(biāo)靠攏。在決策權(quán)的配置上，企業(yè)需在向項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)增加的成本和收權(quán)產(chǎn)生的信息成本之間進(jìn)行合理的考量，衡量每一決策對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理的相對(duì)重要性，在權(quán)力的收放上把握一個(gè)度，提高決策權(quán)的配置效率，從而解決道德風(fēng)險(xiǎn)問題，這是解決委托問題的核心。

3從外部和內(nèi)部環(huán)境探直營(yíng)項(xiàng)目實(shí)施的保障規(guī)整

3.1外部保障當(dāng)今的建筑市場(chǎng)是典型的賣方市場(chǎng)，過度競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致甲方強(qiáng)勢(shì)、乙方弱勢(shì)和第三方有失公允。這成為影響建筑企業(yè)盈利水平的外部主導(dǎo)因素，也為項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)之間的博弈提供了空間。為打破這一困境，需改善外部市場(chǎng)環(huán)境，使企業(yè)生存發(fā)展有所保障。

3.1.1 健全相關(guān)政策法規(guī)政府主管部門應(yīng)加緊建立健全相關(guān)的法律法規(guī)及政策條例，嚴(yán)格具體操作流程，明確參與各方職能，嚴(yán)肅建筑市場(chǎng)秩序；同時(shí)應(yīng)注重完善監(jiān)督檢舉機(jī)制，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲力度，減少參與主體違規(guī)行為。

3.1.2 強(qiáng)化行業(yè)部門約束一方面要強(qiáng)化建筑企業(yè)資質(zhì)管理，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入清出機(jī)制，控制企業(yè)數(shù)量，提高行業(yè)集中度，合理產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；另一方面應(yīng)完善建筑企業(yè)信譽(yù)評(píng)估體系，重視對(duì)企業(yè)以往業(yè)績(jī)的考核和錄用，提高其自主創(chuàng)新、嚴(yán)于律己的積極性。

3.2內(nèi)部規(guī)整重點(diǎn)是優(yōu)化企業(yè)與項(xiàng)目之間耦合關(guān)系，核心是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利配置和行為規(guī)范問題。

3.2.1轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理手段較之完全授權(quán)的理想模式，通過回收項(xiàng)目部的部分經(jīng)營(yíng)自這一次優(yōu)選擇，可有效避免項(xiàng)目經(jīng)理濫用權(quán)力，減少監(jiān)督成本和成本。當(dāng)前，各類可操作性、適應(yīng)性較強(qiáng)的全新項(xiàng)目管理手段在建筑企業(yè)中得以發(fā)展，“法人層次管項(xiàng)目” 是其一，表2給出了它與傳統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理管項(xiàng)目的主要區(qū)別。這是由項(xiàng)目經(jīng)理承包制這一當(dāng)前模式向項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制這一理想模式完美轉(zhuǎn)換的過渡模式。

3.2.2 規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理行為關(guān)鍵是完善項(xiàng)目的激勵(lì)約束機(jī)制，促使項(xiàng)目經(jīng)理有能力、有積極性按企業(yè)利益行事，減少成本。①完善項(xiàng)目經(jīng)理聘用機(jī)制，這是保障項(xiàng)目順利實(shí)施的前提。一方面，企業(yè)要在嚴(yán)格國(guó)家注冊(cè)建造師制度的基礎(chǔ)上量身制定企業(yè)自身的項(xiàng)目經(jīng)理資格管理制度，確保其科學(xué)、合理、可行；另一方面，在項(xiàng)目經(jīng)理選聘上，充分考慮人才的資歷經(jīng)驗(yàn)、教育背景、業(yè)績(jī)信譽(yù)、風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度等綜合素質(zhì)，參考其持有公司股份額度，繳納抵押金數(shù)額等額外信息，并提高選撥的廣度和透明度。②建立項(xiàng)目經(jīng)理信譽(yù)檔案，這是一種隱性激勵(lì)機(jī)制。要求企業(yè)重視項(xiàng)目后評(píng)價(jià)和知識(shí)庫(kù)管理，將項(xiàng)目經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)和投機(jī)行為清晰記入信譽(yù)檔案。這有利于對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的行為和能力進(jìn)行合理的評(píng)估總結(jié)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)在生產(chǎn)能力和發(fā)展?jié)摿M(jìn)行透徹的分析把握，利于對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選擇，減少制定下一步生產(chǎn)計(jì)劃的盲目性。③引入相對(duì)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，這可以緩和信息不對(duì)稱程度。由于缺乏反映項(xiàng)目經(jīng)理努力水平的充分統(tǒng)計(jì)量，片面地以單個(gè)項(xiàng)目利潤(rùn)作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核指標(biāo)可能會(huì)損害其積極性。參考其他處于類似環(huán)境下的同等類型、同等規(guī)模、同等復(fù)雜程度的項(xiàng)目利潤(rùn)，或同等資質(zhì)企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)有效信息共享。

4結(jié)語(yǔ)

保障直營(yíng)項(xiàng)目實(shí)施效率，提高建筑企業(yè)盈利水平，不僅要立足企業(yè)，還要立足項(xiàng)目；不僅要重視技術(shù)和管理創(chuàng)新，還要重視治理和市場(chǎng)優(yōu)化，從根源上創(chuàng)造一個(gè)適宜的治理平臺(tái)和市場(chǎng)環(huán)境。把研究視角從項(xiàng)目管理的層面擴(kuò)展到項(xiàng)目治理的層面，從項(xiàng)目的實(shí)施過程擴(kuò)展到項(xiàng)目的組織模式和激勵(lì)機(jī)制，不僅是項(xiàng)目管理理論創(chuàng)新與實(shí)踐發(fā)展的雙重需求，也是我們把握項(xiàng)目模式演化規(guī)律的重要突破口。

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