工程建筑施工流程精選(九篇)

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第1篇：工程建筑施工流程范文

關(guān)鍵詞：施工工藝流程 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

1 基礎(chǔ)工程

1.1 施工工藝流程

定位放線復(fù)核（包括軸線，方向）樁機(jī)就位打樁測(cè)樁基槽開挖鋸樁澆筑砼墊層軸線引設(shè)承臺(tái)模板及梁底板安裝鋼筋制安承臺(tái)模板及基礎(chǔ)梁側(cè)板安裝基礎(chǔ)模板、鋼筋驗(yàn)收澆筑基礎(chǔ)砼養(yǎng)護(hù)基礎(chǔ)磚砌筑回填土。

1.2 技術(shù)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

①天然基礎(chǔ)基槽（坑）機(jī)械開挖應(yīng)設(shè)置標(biāo)高控制點(diǎn)，預(yù)留20cm～40cm土體用人工清槽，以免擾動(dòng)基底土體，且基槽（坑）底必須平整堅(jiān)實(shí)，開挖后應(yīng)及時(shí)澆筑砼墊層。

②基坑開挖前須對(duì)邊坡穩(wěn)定（無(wú)支護(hù)基坑）、支護(hù)型式（有支護(hù)基坑）、降水措施、挖土方案、運(yùn)土路線、土方堆放位置等編制好施工方案，經(jīng)審查批準(zhǔn)后方可開工。

③天然基礎(chǔ)承臺(tái)必須滿足剛性角的要求，否則必須與設(shè)計(jì)聯(lián)系進(jìn)行處理。

深基坑或基礎(chǔ)地質(zhì)情況及周邊環(huán)境較為復(fù)雜的必須嚴(yán)格按照專項(xiàng)施工方案的要求進(jìn)行施工支護(hù)和開挖，承臺(tái)埋置較深可能對(duì)附近已有建筑物及市政設(shè)施造成影響的要在施工期間落實(shí)相應(yīng)的監(jiān)控措施及應(yīng)急救援措施。

④樁與承臺(tái)的連接：樁頂嵌入承臺(tái)的長(zhǎng)度對(duì)于樁直徑不小于800mm的不宜小于100mm，對(duì)于250

⑤采用焊接接樁時(shí)鋼板宜使用低碳鋼，焊條宜用E43，應(yīng)先將四角點(diǎn)焊固定，然后對(duì)稱焊接，焊接完成后應(yīng)冷卻8分鐘后方可錘擊。對(duì)樁位偏位大于規(guī)范要求或地基土質(zhì)與勘探資料不符時(shí)應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系處理。

⑥打（壓）樁后的樁位允許偏差必須符合要求，斜樁傾斜度的偏差不得大于傾斜角正切位的15%（傾斜角系樁的縱向中心線與鉛垂線間夾角）。

⑦基礎(chǔ)墊層澆筑前必須保證土體表面平整，無(wú)浮土、泥漿、積水，必須用木枋對(duì)墊層位置進(jìn)行定位方可澆筑，墊層厚度必須達(dá)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。

⑧基礎(chǔ)模板安裝應(yīng)該通線驗(yàn)收，截面內(nèi)部尺寸不許超過±10mm，側(cè)板高度應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙要求，不宜高低不平。

⑨基礎(chǔ)鋼筋驗(yàn)收要按施工圖核查縱向受力鋼筋的品種、直徑、數(shù)量、位置、間距以及鋼筋的搭接長(zhǎng)度和錨固長(zhǎng)度等內(nèi)容，重點(diǎn)復(fù)核柱預(yù)留插筋的位置、品種、直徑和數(shù)量。

⑩基礎(chǔ)澆筑混凝土前應(yīng)將模板淋水濕潤(rùn)，承臺(tái)內(nèi)積水應(yīng)及時(shí)排除，雜物必須清理干凈。

基礎(chǔ)回填前應(yīng)將基坑內(nèi)模板木枋、鋼頂、鋼管及零碎材料清理干凈才能回填。

室內(nèi)回填以分層進(jìn)行，并分層碾壓密實(shí)。回填土面用石粉約100mm厚做找平層，并用振板振平。室外回填土應(yīng)同步進(jìn)行，以免影響排柵搭設(shè)。

2 模板工程

2.1 施工工藝流程

軸線投設(shè)柱（剪力墻）模板制安設(shè)置標(biāo)高控制點(diǎn)二層梁板模板制安線管預(yù)埋驗(yàn)收驗(yàn)收依次推進(jìn)。

2.2 技術(shù)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

①模板及其支架應(yīng)根據(jù)工程結(jié)構(gòu)的形式、特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)條件，合理確定模板工程施工的流水區(qū)段，均衡工序工程（鋼筋、模板、混凝土工序）的作業(yè)量，以減少模板投入增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。

②確定模板配板平面布置及支撐布置。根據(jù)總圖對(duì)梁、板、柱等尺寸及編號(hào)設(shè)計(jì)出配板圖，應(yīng)標(biāo)志出不同型號(hào)、單塊模板尺寸、平面布置，縱橫龍骨規(guī)格、數(shù)量及排列尺寸、柱箍選用的形式及間距。

③水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過8m、跨度超過18m結(jié)構(gòu)梁、施工總荷載大于10KN/m或集中線荷載大于15KN/m的模板支撐系統(tǒng)要嚴(yán)格對(duì)其強(qiáng)度、剛度及穩(wěn)定性進(jìn)行驗(yàn)算，繪制模板設(shè)計(jì)圖，編制專項(xiàng)施工方案按程序報(bào)審，嚴(yán)格執(zhí)行審核后的施工方案。

④模板軸線引設(shè)、水平控制標(biāo)高引測(cè)到預(yù)留柱插筋或其它過渡引測(cè)點(diǎn)，并進(jìn)行交叉檢查，確保無(wú)誤。

⑤柱子、墻、梁模板鋼筋綁扎完畢；水電管線、預(yù)留洞、預(yù)埋件已安裝完畢，綁好鋼筋保護(hù)層墊塊，并進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收后方可進(jìn)行模板安裝。

⑥模板安裝的接縫不應(yīng)漏漿，在澆筑混凝土前，木模板應(yīng)澆水濕潤(rùn)，模板內(nèi)無(wú)積水。

⑦模板工程完成后需復(fù)核梁的截面尺寸、梁板標(biāo)高、開間尺寸及每一開間的板面平整度必須符合圖紙及驗(yàn)收要求，同時(shí)模板工程完成后木工班組必須將工作面清掃干凈，剩余的材料不準(zhǔn)堆放在平橋上，要做到工完場(chǎng)清才能申報(bào)驗(yàn)收，合格后才能進(jìn)行下一工序的施工。

⑧模板支撐系統(tǒng)應(yīng)對(duì)立桿墊板、傾斜立桿、單獨(dú)立桿、水平聯(lián)系桿件及探頭木方進(jìn)行檢查并采取相應(yīng)措施處理，澆搗混凝土?xí)r應(yīng)有專人跟班。

⑨底模板拆除時(shí)混凝土的強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求或相關(guān)規(guī)定。已拆除模板的結(jié)構(gòu)，應(yīng)在混凝土達(dá)到相應(yīng)強(qiáng)度等級(jí)后才允許承受全部荷載，必要時(shí)加設(shè)臨時(shí)支撐。模板拆除后必須做到材料分類堆放，以及該材料用完后必須工完場(chǎng)清，打掃干凈。

⑩后澆帶模板的拆除和支頂應(yīng)按施工技術(shù)方案進(jìn)行，對(duì)照施工技術(shù)方案觀察檢查。

3 鋼筋工程

3.1 施工工藝流程

熟悉圖紙鋼筋下料鋼筋制作鋼筋綁扎（柱、墻、梁板）驗(yàn)收。

3.2 技術(shù)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

①鋼筋加工制作時(shí)，要將鋼筋加工表與設(shè)計(jì)圖復(fù)核，檢查下料表是否有錯(cuò)誤和遺漏，對(duì)每種鋼筋要按下料表檢查是否達(dá)到要求，加工好的鋼筋要掛牌堆放整齊有序。

②施工中如需要鋼筋代換時(shí)，必須充分了解設(shè)計(jì)意圖和代換材料性能，嚴(yán)格遵守現(xiàn)行鋼筋砼設(shè)計(jì)規(guī)范的各種規(guī)定，并不得以等面積的高強(qiáng)度鋼筋代換低強(qiáng)度的鋼筋。凡重要部位的鋼筋代換，須征得甲方、設(shè)計(jì)單位同意，并有書面通知時(shí)方可代換。

③鋼筋綁扎前先認(rèn)真熟悉圖紙，檢查配料表與圖紙、設(shè)計(jì)是否有出入，核對(duì)無(wú)誤后方可進(jìn)行綁扎。

④墻筋綁扎時(shí)應(yīng)吊線控制垂直度，并嚴(yán)格控制主筋間距。為了保證鋼筋位置的正確，豎向受力筋外綁一道水平筋或箍筋，并將其與豎筋點(diǎn)焊，以固定墻、柱筋的位置，在點(diǎn)焊固定時(shí)要用線錘校正。

⑤梁箍筋的接頭應(yīng)交錯(cuò)設(shè)置，并與兩根架立筋綁扎，懸臂挑梁則箍筋接頭在下。雙向板鋼筋交叉點(diǎn)應(yīng)滿綁。應(yīng)注意板上部的負(fù)鋼筋（面加筋）要防止被踩下；特別是雨蓬、挑檐、陽(yáng)臺(tái)等懸臂板，要嚴(yán)格控制負(fù)筋位置及高度。

⑥框架梁節(jié)點(diǎn)處鋼筋穿插十分稠密時(shí)，應(yīng)注意梁頂面主筋間的凈間距要留有30mm，以利于澆筑混凝土。

⑦受拉鋼筋綁扎接頭的錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度，應(yīng)符合結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求以及抗震設(shè)防烈度、混凝土強(qiáng)度等級(jí)來(lái)選擇。鋼筋的綁扎接頭不宜位于構(gòu)件最大彎矩處。同一縱向受力鋼筋不宜設(shè)置兩個(gè)或兩個(gè)以上的接頭。

⑧當(dāng)受力鋼筋采用機(jī)械連接接頭或焊接接頭時(shí)，設(shè)置在同一構(gòu)件內(nèi)的接頭宜相互錯(cuò)開。

⑨伸出樓面的柱（插）筋應(yīng)設(shè)置定位箍筋，有條件的可采用鋼筋焊接固定。

⑩梁柱節(jié)點(diǎn)箍筋應(yīng)按圖紙要求形狀制作，當(dāng)梁柱縱筋較密時(shí)可焊接成封閉環(huán)式箍筋然后按設(shè)計(jì)要求的間距綁扎，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)綁扎有困難時(shí)可在柱每側(cè)設(shè)置不少于1根￠12鋼筋段與節(jié)點(diǎn)箍筋點(diǎn)焊成鋼筋籠，隨綁扎后的梁筋一起下沉到設(shè)計(jì)位置。

鋼筋工程完成后應(yīng)復(fù)核梁的截面尺寸及梁板的標(biāo)高、縱向受力鋼筋的品種、直徑、數(shù)量、位置間距、鋼筋的錨固長(zhǎng)度以及鋼筋的接頭位置是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。

4 混凝土工程

4.1 施工工藝流程

作業(yè)準(zhǔn)備混凝土攪拌混凝土運(yùn)輸柱、梁、板、剪力墻、樓梯混凝土澆筑與振搗養(yǎng)護(hù)。

4.2 技術(shù)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

①混凝土攪拌過程中，應(yīng)對(duì)出盤混凝土的坍落度、和易性等進(jìn)行檢查是否符合配合比通知單要求，現(xiàn)場(chǎng)用坍落度筒檢查。

②混凝土自攪拌機(jī)中卸出后，應(yīng)及時(shí)送到澆筑地點(diǎn)。在運(yùn)輸過程中，要防止混凝土離析、水泥漿流失、坍落度變化以及產(chǎn)生初凝等現(xiàn)象。如混凝土運(yùn)到澆筑地點(diǎn)有離析現(xiàn)象時(shí)，必須在澆筑前進(jìn)行二次拌合，嚴(yán)禁隨意加水拌合。

③澆筑混凝土?xí)r應(yīng)分段分層連續(xù)進(jìn)行，澆筑層高度應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、鋼筋疏密決定，一般為振搗器作用部分長(zhǎng)度的1.25倍，最大不超過50cm。

④使用插入式振搗器應(yīng)快插慢拔，插點(diǎn)要均勻排列，逐點(diǎn)移動(dòng)，順序進(jìn)行，不得遺漏，做到均勻振實(shí)。移動(dòng)間距不大于振搗作用半徑的1.5倍（一般為30～40cm）。振搗上一層時(shí)應(yīng)插入下層5cm，以消除兩層間的接縫。

⑤澆筑混凝土應(yīng)連續(xù)進(jìn)行。如必須間歇，其間歇時(shí)間應(yīng)盡量縮短，并應(yīng)在前層混凝土凝結(jié)之前，將次層混凝土澆筑完畢。間歇的最長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)按所用水泥品種、氣溫及混凝土凝結(jié)條件確定，一般超過2h應(yīng)按施工縫處理。

⑥澆筑混凝土?xí)r應(yīng)經(jīng)常觀察模板、鋼筋、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件和插筋等有無(wú)移動(dòng)、變形或堵塞情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即處理，并應(yīng)在已澆筑的混凝土凝結(jié)前修正完好。

⑦柱（剪力墻）澆筑前底部應(yīng)先填以5～10cm厚與混凝土配合比相同減石子砂漿，柱（剪力墻）混凝土應(yīng)分層振搗。使用插入式振搗器時(shí)每層厚度不大于50cm，振搗棒不得觸動(dòng)鋼筋和預(yù)埋件。除上面振搗外，下面要有人隨時(shí)敲打模板。

⑧澆筑墻體混凝土應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，間隔時(shí)間不應(yīng)超過2h，每層澆筑厚度控制在60cm左右，因此必須預(yù)先安排好混凝土下料點(diǎn)位置和振搗器操作人員數(shù)量。

⑨柱子混凝土應(yīng)一次澆筑完畢，如需留施工縫時(shí)應(yīng)留在主梁下面。無(wú)梁樓板應(yīng)留在柱帽下面。在與梁板整體澆筑時(shí)，應(yīng)在柱澆筑完畢后停歇1～1.5h，使其獲得初步沉實(shí)，再繼續(xù)澆筑。

⑩梁、板應(yīng)同時(shí)澆筑，澆筑方法應(yīng)由一端開始用“趕漿法”，即先澆筑梁，根據(jù)梁高分層澆筑成階梯形，當(dāng)達(dá)到板底位置時(shí)再與板的混凝土一起澆筑，隨著階梯形不斷延伸，梁板混凝土澆筑連續(xù)向前進(jìn)行。

和板連成整體高度大于1m的梁，允許單獨(dú)澆筑，其施工縫應(yīng)留在板底以下2～3cm處。澆搗時(shí)，澆筑與振搗必須緊密配合，第一層下料慢些，梁底充分振實(shí)后再下二層料，用“趕漿法”保持水泥漿沿梁底包裹石子向前推進(jìn)，每層均應(yīng)振實(shí)后再下料，梁底及梁幫部位要注意振實(shí)，振搗時(shí)不得觸動(dòng)鋼筋及預(yù)埋件。

梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋較密時(shí)，澆筑此處混凝土?xí)r宜用小粒徑石子同強(qiáng)度等級(jí)的混凝土澆筑，并用小直徑振搗棒振搗。

施工縫位置，宜沿次梁方向澆筑樓板，施工縫應(yīng)留置在次梁跨度的中間1/3范圍內(nèi)。施工縫的表面應(yīng)與梁軸線或板面垂直，不得留斜槎。施工縫宜用木板或鋼絲網(wǎng)擋牢。

施工縫處須待已澆筑混凝土的抗壓強(qiáng)度不小于1.2MPa時(shí)，才允許繼續(xù)澆筑。在繼續(xù)澆筑混凝土前，施工縫混凝土表面應(yīng)鑿毛，剔除浮動(dòng)石子，并用水沖洗干凈后，先澆一層水泥漿，然后繼續(xù)澆筑混凝土，應(yīng)細(xì)致操作振實(shí)，使新舊混凝土緊密結(jié)合。

斜屋面、樓梯段等部位混凝土自下而上澆筑，先振實(shí)低處混凝土后不斷連續(xù)向上推進(jìn)，并隨時(shí)用木抹子（或塑料抹子）將混凝土表面抹平。

在混凝土澆搗過程中嚴(yán)禁隨意加水影響混凝土后期強(qiáng)度的增長(zhǎng)。

混凝土澆筑完畢后，應(yīng)在12h以內(nèi)加以覆蓋和澆水，澆水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土有足夠的潤(rùn)濕狀態(tài)，養(yǎng)護(hù)期一般不少于7晝夜。

所有部位混凝土澆筑時(shí)必須設(shè)專人跟班檢查。

5 砌體工程

5.1 施工工藝流程

砌磚作業(yè)準(zhǔn)備磚澆水砂漿攪拌砌磚墻驗(yàn)收。

5.2 技術(shù)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

砌體砌筑前應(yīng)做好軸線引測(cè)和控制線，設(shè)置好水平標(biāo)高、門窗預(yù)留洞口、窗臺(tái)標(biāo)高的控制點(diǎn)。

①做好作業(yè)前施工準(zhǔn)備，基底垃圾應(yīng)清理干凈、墻體拉結(jié)筋的位置、規(guī)格、數(shù)量、間距均應(yīng)按設(shè)計(jì)要求留置，不應(yīng)錯(cuò)放、漏放。

②砌塊砌筑前應(yīng)提前淋水濕潤(rùn)或使用專用砂漿砌筑，砂漿應(yīng)隨攪拌隨使用，一般水泥砂漿必須在3h內(nèi)用完，水泥混合砂漿必須在4h內(nèi)用完，不得使用過夜砂漿。

③砌體水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度一般為10mm，但不應(yīng)小于8mm，也不應(yīng)大于12mm。灰縫不得出現(xiàn)透明縫、瞎縫和假縫。

④斜坡面與墻體交接處、樓地面上三皮磚及梁底頂磚均應(yīng)用水泥砂漿砌筑，預(yù)留線管、線槽等部位砌筑時(shí)應(yīng)按相關(guān)要求設(shè)置拉結(jié)鋼筋。

⑤鋼筋磚過梁、鋼筋混凝土過梁應(yīng)按圖紙要求設(shè)置。

⑥凡設(shè)有構(gòu)造柱的工程，在砌磚前，先根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙將構(gòu)造柱位置進(jìn)行彈線，并把構(gòu)造柱插筋處理順直。砌磚墻時(shí)，與構(gòu)造柱連接處砌成馬牙槎。

⑦非承重墻應(yīng)分次砌筑，每次砌筑高度不應(yīng)超過1.5m。待前次砌筑砂漿終凝后再繼續(xù)砌筑。每日砌筑高度不宜大于2.8m。

⑧墻體頂部應(yīng)預(yù)留200mm左右空隙，間隔3～5天后再將砌塊用水泥砂漿斜頂砌筑，水泥砂漿必須飽滿。

⑨磚砌體施工臨時(shí)間斷處補(bǔ)砌時(shí)，必須將接槎處表面清理干凈，澆水濕潤(rùn)，并填實(shí)砂漿，保持灰縫平直。

⑩磚砌體的轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時(shí)砌筑，嚴(yán)禁無(wú)可靠措施的內(nèi)外墻分開砌筑。對(duì)不能同時(shí)砌筑而又必須留置的臨時(shí)間斷處應(yīng)砌成斜槎，斜槎水平投影長(zhǎng)度不應(yīng)小于高度的2/3。

非抗震設(shè)防及抗震設(shè)防烈度為6度、7度地區(qū)的臨時(shí)間斷處，當(dāng)不能留斜槎時(shí)，除轉(zhuǎn)角處外，可留直槎，但直槎必須做成凸槎。留直槎處應(yīng)加設(shè)拉結(jié)鋼筋。

在操作過程中，要認(rèn)真進(jìn)行自檢，如出現(xiàn)有偏差，應(yīng)隨時(shí)糾正，嚴(yán)禁事后砸墻。

所有的砌筑工程施工場(chǎng)地（含工作面）應(yīng)每天都要做到工完場(chǎng)清，每個(gè)驗(yàn)收批申報(bào)驗(yàn)收時(shí)所有樓地面都要打掃干凈，驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下一道工序施工。

磚砌體的位置及垂直度允許偏差應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張曉翠.如何加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量管理[J].價(jià)值工程，2010（15）.

第2篇：工程建筑施工流程范文

關(guān)鍵詞：高層建筑；深基坑支護(hù)；施工流程

縱觀我們的生活環(huán)境，各種高層或者超高層的建筑體最近幾年的發(fā)展速度非常之快。不僅大城市有許多的此類建筑，很多的中小城市最近幾年也出現(xiàn)了很多此類建筑體。它們的發(fā)展為我們的工作生活帶來(lái)了非常多的便利。為了積極的響應(yīng)國(guó)家對(duì)建筑基坑的規(guī)定，并且合理地使用土地，目前這些建筑開始廣泛的設(shè)置地下室，一些地區(qū)甚至設(shè)置多層，可以深到十米之下，因此與之相關(guān)的深基坑支護(hù)工作就成為了當(dāng)今的一項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目。不過因?yàn)樗⒎情L(zhǎng)久的建筑，不屬于整個(gè)的主體構(gòu)造，因此在實(shí)際工作中，很多單位為了片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，在工作的時(shí)候單純注重它并非長(zhǎng)久使用的特征，很大程度上忽略它的重要意義以及操作的繁瑣性特征等，很多人片面的認(rèn)為在進(jìn)行完基礎(chǔ)部位的時(shí)候，它能夠有效的保存便是合理地。更有甚者以為只需要開挖一個(gè)深坑然后對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)要的布置就行了，這種問題的出現(xiàn)使得項(xiàng)目面臨許多潛在的危險(xiǎn)性因素，輕則耽誤時(shí)間，重則帶來(lái)很多嚴(yán)重的后果。

該項(xiàng)工作本身的特征決定了它在操作時(shí)的具體工藝規(guī)定。有以下的幾點(diǎn)，第一，工藝要先進(jìn)，保證基坑可以均勻受力，有效的發(fā)揮出支護(hù)的重要意義。第二，很多規(guī)模較大的高層建筑在設(shè)計(jì)的時(shí)候通常被規(guī)劃到市中地區(qū)，它的位置決定了施工的難度，由于附近有眾多的物體以及管道等，在工作的時(shí)候應(yīng)該確保對(duì)附近的物體不會(huì)產(chǎn)生副作用，不可影響到附近的管道的運(yùn)行。第三，在挖設(shè)基坑的時(shí)候，要注意做好地下水工作。具體的講可以通過明排等措施來(lái)達(dá)到目的。最后一點(diǎn)，參考具體情況制定最有的設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目發(fā)展最為合理。眾所周知，地下構(gòu)造以及附近環(huán)境問題都靠支護(hù)結(jié)構(gòu)來(lái)做基礎(chǔ)的保障。因此支護(hù)結(jié)構(gòu)的相關(guān)工作會(huì)對(duì)基坑工作有非常顯著的影響，它還關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目是否可以安全有效地運(yùn)作。

1 基坑支護(hù)的設(shè)計(jì)

具體設(shè)計(jì)的時(shí)候應(yīng)該參考具體情況，并合理分析相關(guān)的信息內(nèi)容，要認(rèn)真的做到下述的幾項(xiàng)內(nèi)容。

首先，合理的引入各項(xiàng)先進(jìn)的工藝以及思想等，要結(jié)合實(shí)際情況開展分析，要靈活運(yùn)用，切忌固守成規(guī)。當(dāng)今時(shí)代背景下，并沒有非常權(quán)威的設(shè)計(jì)公式等，很多情況下都是在不斷的探索中前進(jìn)的。此項(xiàng)設(shè)計(jì)活動(dòng)需要和其他的有效的區(qū)分開來(lái)，應(yīng)該拋棄固守的思想，通過開展合理地監(jiān)測(cè)活動(dòng)來(lái)引導(dǎo)設(shè)計(jì)工作的開展。

其次，重視支護(hù)結(jié)構(gòu)理論和材料的試驗(yàn)研究，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。古往今來(lái)，任何理論知識(shí)的獲取都是通過進(jìn)行很多的探索之后才得到的。在與之相關(guān)的各項(xiàng)探索活動(dòng)上，我們國(guó)家和很多西方國(guó)家之間還是有很大差距的，我們還需要不斷地吸取經(jīng)驗(yàn)勇于探索才可以。但是，因?yàn)樽罱鼛啄辏瑖?guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度非常快，我們的生活工作中出現(xiàn)了大量的此類建筑物，因此我們通過長(zhǎng)時(shí)間的工作一獲取了充足的實(shí)踐資料，不過沒有合理地測(cè)試信息，目前仍未產(chǎn)生理論知識(shí)，因此相關(guān)部門一定要高度的重視。

第三，在具體的開展設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)該拓展思維，積極進(jìn)行新探索。具體的工作中，結(jié)構(gòu)的不同要素之間通常是有非常緊密的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。因此我們?cè)诳紤]問題的時(shí)候必須要有整體意識(shí)，積極探索新的發(fā)展方向。

基坑支護(hù)是一種特殊的結(jié)構(gòu)方式，具有很多的功能。對(duì)于各種水文狀況我們應(yīng)該選擇不同的支護(hù)體系。應(yīng)該秉承實(shí)事求是的精神，認(rèn)真地分析探索，真正的選取出適合使用的體系。

2 深基坑支護(hù)工程施工

基坑支護(hù)施工要綜合考慮工程所在地的地理?xiàng)l件、工程類型、基坑開挖規(guī)模、周邊環(huán)境、支護(hù)結(jié)構(gòu)等因素。基坑支護(hù)施工要注重支護(hù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，坑體變形，并根據(jù)周邊環(huán)境條件，控制變形在一定的范圍內(nèi)。控制的關(guān)鍵是基坑的穩(wěn)定性、地面變形及地下水的控制，并要根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)地調(diào)整方案。在具體的工作過程中我們需要認(rèn)真地按照下述的方法進(jìn)行。

首先，目前由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)人們生活水平以及思想意識(shí)的提升，對(duì)環(huán)境越來(lái)越重視。在處理支護(hù)體的時(shí)候，應(yīng)該盡最大可能的降低施工過程中出現(xiàn)的各種對(duì)生態(tài)有影響的問題。其次，由于現(xiàn)場(chǎng)附近的一些物體以及管道等會(huì)對(duì)工作有影響，因此在開展活動(dòng)的時(shí)候應(yīng)該合理的分析這種要素，降低因?yàn)檫@些因素給工作帶來(lái)影響的幾率。最后一點(diǎn)，在布置施工步驟的時(shí)候盡量的要統(tǒng)籌全局，綜合考慮。確保工作可以在現(xiàn)有的環(huán)境中順利的進(jìn)行。要努力的協(xié)調(diào)好員工以及步驟等。

3 基坑支護(hù)的施工流程

深基坑支護(hù)的施工流程一般包括：施工前準(zhǔn)備、支護(hù)樁的施工、聯(lián)系梁等的施工、錨桿的施工、土方開挖。支護(hù)樁一般采用人工挖孔樁，然后用鋼筋混凝土做護(hù)壁。聯(lián)系梁施工時(shí)，先開挖基槽，經(jīng)驗(yàn)收合格后，進(jìn)行抗?jié)B墻混凝土的澆筑，最后再對(duì)聯(lián)系梁施工。

4 深基坑支護(hù)的信息化管理

深基坑施工的質(zhì)量問題實(shí)質(zhì)上是基坑的整體剛度和穩(wěn)定性，即基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)是否會(huì)發(fā)生變形、是否會(huì)產(chǎn)生沉降及水平方向的位移或傾斜、支護(hù)結(jié)構(gòu)是否有裂縫以及基坑底是否產(chǎn)生隆起和變形，若發(fā)生這些問題將導(dǎo)致基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的失敗。

基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)信息化管理的主要手段，是安排專業(yè)施工監(jiān)測(cè)人員對(duì)基坑現(xiàn)場(chǎng)及周圍建筑物進(jìn)行監(jiān)測(cè)，根據(jù)基坑開挖期間監(jiān)測(cè)到的基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)或巖土變位等情況，比照勘察、設(shè)計(jì)的預(yù)期性狀，動(dòng)態(tài)分析監(jiān)測(cè)資料，全面掌握位移變化的大小、方向、變化頻率，對(duì)照?qǐng)?bào)警標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)測(cè)下一階段工作的動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)施工中可能出現(xiàn)的險(xiǎn)情進(jìn)行預(yù)報(bào)，超過位移設(shè)定的預(yù)警值時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，確保工程安全。

深基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)工程監(jiān)測(cè)的主要內(nèi)容有：支護(hù)結(jié)構(gòu)頂部水平位移；支護(hù)結(jié)構(gòu)沉降和裂縫；臨近建筑物、道路的沉降、傾斜和裂縫；基坑底隆起的觀測(cè)等。以上監(jiān)測(cè)除每天進(jìn)行目測(cè)之外，一般每8-lOm設(shè)一個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，關(guān)鍵部位適當(dāng)加密，開挖后每天監(jiān)測(cè)3次，位移大時(shí)應(yīng)適當(dāng)加密。

5 突發(fā)事件的處理

建筑施工是一個(gè)投資大、周期長(zhǎng)、參與人員多的過程，施工過程中會(huì)發(fā)生許多不可預(yù)見的事件。對(duì)于基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的施工，更要做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的技術(shù)準(zhǔn)備。常見的突發(fā)事件有：基坑內(nèi)管涌、流沙；基坑支護(hù)局部出現(xiàn)成因不明的裂縫、沉降；氣象異常，出現(xiàn)持續(xù)多日的狂風(fēng)暴雨；相鄰工地施工的影響，如降水、打樁、開挖土方；地下障礙物妨礙基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)或止水帷幕的施工等等。事件發(fā)生后，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并會(huì)同相關(guān)單位研究解決辦法。

6 結(jié)語(yǔ)

深基坑工程的施工是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，施工單位應(yīng)按先設(shè)計(jì)、后施工的程序施工，并盡量做到邊施工、邊監(jiān)測(cè)，還要遵循”分層開挖，先撐后挖，隨挖隨撐，對(duì)稱均衡，限時(shí)限量”的原則，杜絕盲目施工和野蠻施工的現(xiàn)象，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)深基坑施工過程的控制，保證工程順利、安全地完成。

參考文獻(xiàn)

[1]陶聿君.對(duì)深基坑工程支護(hù)技術(shù)的論述fJ1.四川建材，2006（4）：148-149.

第3篇：工程建筑施工流程范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；項(xiàng)目經(jīng)理；績(jī)效考核

中圖分類號(hào)：F406.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）08-0034-02

1 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作分析

項(xiàng)目只是一次性的活動(dòng)，并且每個(gè)項(xiàng)目都有其特殊目標(biāo)，但項(xiàng)目經(jīng)理的工作基本一致，即在完成項(xiàng)目目標(biāo)和讓客戶滿意的同時(shí)，把施工組織協(xié)調(diào)、預(yù)算時(shí)間和質(zhì)量范圍中各種相關(guān)活動(dòng)有規(guī)律的組織起來(lái)，成功地把握資源優(yōu)化配置。項(xiàng)目經(jīng)理作為建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目上負(fù)責(zé)人的代表，作為公司最高管理者授權(quán)對(duì)負(fù)責(zé)施工工程項(xiàng)目全面的項(xiàng)目管理者，其在項(xiàng)目管理中的重要性和地位非常顯著。具體來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理的工作任務(wù)如圖1所示：組建項(xiàng)目經(jīng)理部、明確管理職責(zé)、配備技術(shù)人員。

2 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核現(xiàn)狀

2.1 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核的現(xiàn)狀

施工項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效是指工程項(xiàng)目在一定時(shí)期內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益和項(xiàng)目管理者的成績(jī)，即項(xiàng)目的結(jié)果績(jī)效，以及該工程項(xiàng)目為取得這些效益和成績(jī)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程的效率，即項(xiàng)目的過程績(jī)效。

雖然建筑施工企業(yè)關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效的考核標(biāo)準(zhǔn)己設(shè)置績(jī)效指標(biāo)、評(píng)分權(quán)重等，十分簡(jiǎn)單易用，但實(shí)踐中各企業(yè)在具體實(shí)施時(shí)是否科學(xué)合理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其實(shí)施是否有看法和意見，還有什么地方應(yīng)該值得改善，尚需要進(jìn)行進(jìn)一步的分析。對(duì)此，陳尚卿（2006）采用實(shí)地調(diào)研加上問卷的方式對(duì)一些建筑施工企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：被調(diào)查對(duì)象占到總數(shù)的65.2%，對(duì)績(jī)效評(píng)估的現(xiàn)狀持懷疑態(tài)度或者不認(rèn)可態(tài)度，另一方面，目前的施工企業(yè)中在績(jī)效評(píng)估方面也確實(shí)存在著一定的問題急需解決與改進(jìn)。

2.2 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核的問題

綜合一些研究者的研究結(jié)果，目前在施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核中主要存在以下問題。

2.2.1 業(yè)績(jī)占考核比例過高

我國(guó)實(shí)行項(xiàng)目法施工管理制度以來(lái)，眾多施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核時(shí)將上繳款（即向企業(yè)上繳的管理費(fèi)用）作為最為核心的考核要素，并且都將上繳款作為主要的鼓勵(lì)方式。一旦某個(gè)工程項(xiàng)目得標(biāo)，公司將根據(jù)合同所定價(jià)格按同一比例確定上繳款項(xiàng)。多繳則代表該經(jīng)理的業(yè)績(jī)就更好，且所獲的薪酬提成也更多，這種方式存在巨大缺陷，因?yàn)樗鼪]有對(duì)項(xiàng)目本身的復(fù)雜度、經(jīng)費(fèi)支持等客觀因素加以綜合考量。毫無(wú)疑問，這種以“業(yè)績(jī)主導(dǎo)一切”的衡量標(biāo)準(zhǔn)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)內(nèi)部過度競(jìng)爭(zhēng)、員工唯利是圖等負(fù)面影響。

2.2.2 考核標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)不合理

績(jī)效考核的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)企業(yè)的歷年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和項(xiàng)目的歷史績(jī)效水平，進(jìn)行綜合平均得來(lái)，缺乏對(duì)項(xiàng)目復(fù)雜程度的進(jìn)一步評(píng)定。眾所周知，企業(yè)不同的項(xiàng)目所面臨的環(huán)境是不同的，但現(xiàn)階段對(duì)它們卻要面臨統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)、采取相同的績(jī)效評(píng)價(jià)手段，顯然這種方式不是站在公正和客觀的基礎(chǔ)上來(lái)考慮的。因此，可能造成被評(píng)價(jià)方不接受所得的評(píng)價(jià)結(jié)果。

2.2.3 績(jī)效結(jié)果較難反映現(xiàn)實(shí)

在各個(gè)項(xiàng)目施工難易程度不同的背景之下，考核結(jié)果往往難以反映項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際能力。在現(xiàn)實(shí)情況下，有些初次擔(dān)任管理層的項(xiàng)目經(jīng)理既可能碰到非常容易的項(xiàng)目，也可能碰到異常復(fù)雜的項(xiàng)目，這些狀況會(huì)使得考核結(jié)果與他們實(shí)際水平的偏差。有些項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)因此夸大其能力也會(huì)影響企業(yè)項(xiàng)目任務(wù)的分層分配。

2.2.4 績(jī)效考核體系效果不佳

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核直接影響著績(jī)效的好壞，目標(biāo)考核和素質(zhì)評(píng)價(jià)沒有很好的相結(jié)合，直接影響結(jié)果性的目標(biāo)考核，從而導(dǎo)致了客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理工作行為。在績(jī)效考核工作過程中領(lǐng)導(dǎo)和員工很少有機(jī)會(huì)溝通，往往變成形式化、走過場(chǎng)。

2.2.5 績(jī)效考核目標(biāo)單一性

績(jī)效考核基本上與員工的工資和獎(jiǎng)金掛鉤，往往與員工的晉升、培訓(xùn)、個(gè)人發(fā)展等沒有很好的結(jié)合在一起。對(duì)某項(xiàng)目的考核結(jié)果直接影響到該項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)生涯發(fā)展。正如前文所述，我國(guó)實(shí)行項(xiàng)目法施工管理制度以來(lái)，大部分企業(yè)主要的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)是向企業(yè)上繳的管理費(fèi)用，以此作為激勵(lì)方式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工盲目追求經(jīng)濟(jì)效益而無(wú)法將資金進(jìn)行有效、合理的分配。

3 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核的基本流程設(shè)計(jì)

作為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，績(jī)效考核目標(biāo)要能滿足企業(yè)日常運(yùn)作的要求，杜絕目標(biāo)的單一化、絕對(duì)化，以確保績(jī)效考核中的評(píng)估結(jié)果為企業(yè)日常管理和決策提供可靠依據(jù)。

本研究結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn)，在綜合考量項(xiàng)目組以及項(xiàng)目經(jīng)理的情況下，設(shè)計(jì)出施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核的具體流程圖，如圖2所示。

據(jù)以上流程圖，可將績(jī)效考核流程歸納為三個(gè)部分。

3.1 準(zhǔn)備部分

績(jī)效考核之前，應(yīng)首先確定企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)，并將企業(yè)宏觀目標(biāo)分解成微觀的、項(xiàng)目組可執(zhí)行的目標(biāo)，由此項(xiàng)目組確定各自的工作目標(biāo)和崗位職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目組的績(jī)效目標(biāo)，結(jié)合自己的工作分析和勝任特征，建立自己的績(jī)效目標(biāo)。

3.2 主體部分

由圖可知，績(jī)效考核是績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核和績(jī)效反饋構(gòu)成的一個(gè)循環(huán)過程。企業(yè)要達(dá)成績(jī)效考核的目標(biāo)，必須通過制定制度和計(jì)劃保障各項(xiàng)工作有章可循，項(xiàng)目總監(jiān)要即時(shí)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，敦促項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效在績(jī)效考核循環(huán)體系下能力不斷提高。

3.3 應(yīng)用部分

績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)用于五個(gè)方面：

①薪酬設(shè)計(jì)。主要是指將績(jī)效考核的結(jié)果作為項(xiàng)目經(jīng)理勞動(dòng)報(bào)酬的部分依據(jù)，是一種常見的激勵(lì)手段。

②職務(wù)調(diào)整。根據(jù)考評(píng)結(jié)果了解項(xiàng)目經(jīng)理的特長(zhǎng)，將其調(diào)任到相應(yīng)的崗位，做到知人善任。

③招聘甄選。在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行綜合考評(píng)之后，擇優(yōu)者進(jìn)行崗位提升。

④培訓(xùn)開發(fā)。針對(duì)考評(píng)中反映出的問題，制定項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃，從而提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)。

⑤生涯管理。根據(jù)考評(píng)結(jié)果了解項(xiàng)目經(jīng)理的特點(diǎn)、職業(yè)傾向，由人力資源部門為其制定職場(chǎng)生涯規(guī)劃。

圖2在傳統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核流程上有所創(chuàng)新和擴(kuò)展，即在傳統(tǒng)績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，在前期增加了對(duì)項(xiàng)目組工作目標(biāo)和崗位責(zé)任、項(xiàng)目經(jīng)理工作分析和勝任特征等準(zhǔn)備工作，在后期從五個(gè)方面有效應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果，使整個(gè)績(jī)效管理的流程更加充實(shí)。

值得指出的是，在實(shí)際操作過程中，考核小組還需要結(jié)合項(xiàng)目人力、預(yù)算等情況，制定更詳細(xì)的規(guī)劃。

第4篇：工程建筑施工流程范文

［關(guān)鍵詞］ 建筑施工企業(yè)； DMAIC； 流程優(yōu)化

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 06. 030

［中圖分類號(hào)］ F406 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1673 - 0194（2012）06- 0064- 04

1 引 言

建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響很大，被稱為日不落的行業(yè)。然而建筑施工中經(jīng)常出現(xiàn)的問題又向我們敲響了警鐘。施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程項(xiàng)目進(jìn)度已成為建筑施工企業(yè)必須面臨的難題。當(dāng)前，建筑施工行業(yè)的信息化建設(shè)相對(duì)滯后于其他行業(yè)，信息化技術(shù)并沒有在解決建筑施工企業(yè)難題的過程中發(fā)揮關(guān)鍵的支撐作用。在已經(jīng)或即將開展的建筑施工企業(yè)信息化過程中，建筑施工企業(yè)的流程重組與流程優(yōu)化成為了建筑施工企業(yè)信息化的關(guān)鍵性步驟。一方面為了提高安全、質(zhì)量意識(shí)，必須明確工程項(xiàng)目施工人員的權(quán)利與責(zé)任，提高其責(zé)任意識(shí)，在業(yè)務(wù)流程中盡可能明確任務(wù)的要素與工期，避免任務(wù)劃分不清，任務(wù)之間出現(xiàn)死鎖；另一方面為了維持工程進(jìn)度，也需要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，縮減不必要的、冗余的動(dòng)作和過程。流程優(yōu)化最早出現(xiàn)在以六西格瑪（6σ）概念作為核心的品質(zhì)管理理論中。1990年，邁克爾?哈默首次提出業(yè)務(wù)流程重組（Business Process Reengineering， BPR）的概念，其后，詹姆斯?錢皮聯(lián)名出版書籍《企業(yè)再造：公司管理革命宣言》對(duì)BPR進(jìn)行了全面的論述。業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化得以在各行業(yè)迅速進(jìn)行推廣應(yīng)用。自業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的理論及方法引入國(guó)內(nèi)后，國(guó)內(nèi)的研究者在總結(jié)前人提出的理論及思想的基礎(chǔ)下，將業(yè)務(wù)流程優(yōu)化應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)。劉石蘭以顧客的價(jià)值范疇來(lái)確定流程優(yōu)化的范圍，以顧客的觀點(diǎn)和企業(yè)的觀點(diǎn)共同來(lái)確定流程優(yōu)化的順序和步驟；張春明介紹企業(yè)流程優(yōu)化方法，側(cè)重從PDCA循環(huán)方法進(jìn)行研究，創(chuàng)建模型并解析實(shí)施步驟；史菲通過對(duì)建筑行業(yè)中的項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析，從而指出施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程中需要考慮的各種因素，為流程優(yōu)化提供條件。

論文擬結(jié)合建筑施工企業(yè)的行業(yè)特征，采用六西格瑪方法中的DMAIC理論，探索與研究建筑施工企業(yè)中業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化方法。

2 建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程的特征分析

2.1 建筑行業(yè)的特點(diǎn)分析

建筑行業(yè)的固有特點(diǎn)是分散性、單件性和流動(dòng)性，建筑行業(yè)的分散性表現(xiàn)在一是可能需要橫跨多個(gè)市場(chǎng)，在短時(shí)間內(nèi)切換不同的工程領(lǐng)域，二是往往在遠(yuǎn)離指揮中心的異地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，三是具有復(fù)雜的物流。建筑產(chǎn)品的單件性同時(shí)體現(xiàn)出其綜合性，建筑產(chǎn)品形體龐大，在建筑施工過程中需要消耗大量的人力、物力和財(cái)力資源，整個(gè)施工工作涉及到施工企業(yè)多個(gè)部門的相關(guān)活動(dòng)，施工作業(yè)需要多個(gè)工種交叉工作，這使得施工過程具有一定的復(fù)雜性。建筑施工的流動(dòng)性使得施工班組要經(jīng)常更換工作環(huán)境，與其他行業(yè)不同，建筑業(yè)的工作場(chǎng)所與工作內(nèi)容總是動(dòng)態(tài)的，且露天性工作受到自然因素的影響相對(duì)其他行業(yè)來(lái)講也較大。建筑行業(yè)的固有特點(diǎn)使得建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程具有一定的復(fù)雜性，它將隨著施工班組的流動(dòng)而受到影響，流程的各環(huán)節(jié)也將有一定的變化。

2.2 建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)流程特征分析

建筑行業(yè)的特點(diǎn)決定了建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程獨(dú)有的特性，分散性表明涉及項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜性，如公司總部與項(xiàng)目部處于不同地區(qū)時(shí)，項(xiàng)目部的一些檢查、整改流程最后需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)證審批，雙方時(shí)間的約定為領(lǐng)導(dǎo)的工作時(shí)間安排增加了一定的難度，項(xiàng)目部的工作也變得較為復(fù)雜；建筑施工工作需要在不同的工地、不同的地區(qū)進(jìn)行工作，這造成了施工班組的流動(dòng)性，施工班組的流動(dòng)性決定了相關(guān)業(yè)務(wù)流程的動(dòng)態(tài)性，流程的主體是人，主體的流動(dòng)將會(huì)引起流程隨著人員的流動(dòng)而產(chǎn)生影響；建筑產(chǎn)品形體龐大，施工過程由多個(gè)環(huán)節(jié)同時(shí)進(jìn)行，多個(gè)工種進(jìn)行綜合施工作業(yè)，建筑單位對(duì)建筑材料的準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)也要合理配置，這決定了建筑產(chǎn)品施工的綜合性，其綜合性又決定了建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程涉及范圍的廣泛性，人員、崗位部門、流程環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到多個(gè)方面，這使得流程范圍龐大而又復(fù)雜。建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程的特性顯示了流程中將會(huì)出現(xiàn)或多或少的問題，從而需要一種切合實(shí)際的方法對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，而DMAIC理論就是一種對(duì)業(yè)務(wù)流程的質(zhì)量方面進(jìn)行改善的有效方法。

3 基于DMAIC理論的建筑施工企業(yè)流程優(yōu)化方法

DMAIC是六西格瑪?shù)?個(gè)改進(jìn)階段，由定義（Define）、測(cè)量（Measure）、分析（Analyze）、改進(jìn)（Improve）、控制（Control）5個(gè)階段組成，是對(duì)現(xiàn)有流程的梳理和改善。定義階段是六西格瑪DMAIC改進(jìn)過程的第一個(gè)步驟，它是確定標(biāo)準(zhǔn)、尋找和明確問題的一個(gè)過程；測(cè)量階段是界定階段的后續(xù)活動(dòng)，是DMAIC過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是以事實(shí)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理的具體體現(xiàn)；分析階段側(cè)重于對(duì)過程和問題的理解，進(jìn)而識(shí)別問題的原因，尋找問題根源；改進(jìn)階段則是在看清問題實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，對(duì)問題進(jìn)行改善；控制階段是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)維持改進(jìn)成果的重要步驟，需要將改進(jìn)階段的流程的修改或新的流程作用指導(dǎo)書納入作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和受控制的文件體系，并建立過程控制體系。

六西格瑪DMAIC理論的基本模型如圖1所示，描繪了其模型以及該理論各個(gè)階段中所適用的方法與工具。從DMAIC的五個(gè)階段中我們可以看出六西格瑪是從客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，以測(cè)量、分析數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)過程中的問題及其根源進(jìn)行探索分析，通過實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)來(lái)制訂和驗(yàn)證改進(jìn)方案，最終將新的方案實(shí)施于生產(chǎn)，以達(dá)到改進(jìn)成果固化的目的。

DMAIC理論模型是針對(duì)已有流程進(jìn)行的改善，其前提是在現(xiàn)有的流程中具有改善的潛能，流程中出現(xiàn)不增值或不必要的環(huán)節(jié)，從已有的流程中進(jìn)行分析，從中可從兩個(gè)方面進(jìn)行改善，一方面是新增環(huán)節(jié)或步驟，另一方面是對(duì)已有流程環(huán)節(jié)進(jìn)行更改，隨后再進(jìn)行測(cè)量改進(jìn)等工作，DMAIC理論在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用方式如圖2所示。

4 影響建筑施工企業(yè)流程的因素識(shí)別

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)針對(duì)建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程，應(yīng)該詳細(xì)研究資料，增強(qiáng)對(duì)過程和問題的理解，進(jìn)而識(shí)別問題的原因，尋找問題根源；針對(duì)建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程中出現(xiàn)的主要問題，通過分類表達(dá)出來(lái)，再逐步分析影響各個(gè)環(huán)節(jié)的因素，可以通過因果圖進(jìn)行分析，可將影響建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程的因素分為質(zhì)量管理、安全管理、成本管理以及進(jìn)度管理4個(gè)方面，其中每個(gè)方面包括多個(gè)因素，如圖3所示。

5 DMAIC在L公司中的實(shí)際應(yīng)用

L公司是某國(guó)有大型建筑施工企業(yè)，在建筑行業(yè)中具有較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，正處于巔峰時(shí)期，每年的業(yè)務(wù)與效益都逐漸增長(zhǎng)，取得較好的業(yè)績(jī)，但是考慮到企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中存在的種種問題與挑戰(zhàn)，為企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中有更大的生存和發(fā)展空間，結(jié)合信息化發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)通過DMAIC理論對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

5.1 L企業(yè)項(xiàng)目部安全檢查及后續(xù)處理流程分析

L企業(yè)的工程項(xiàng)目一般都是規(guī)模比較大且具影響力的，這是該企業(yè)一直以來(lái)在高端市場(chǎng)保持領(lǐng)先的一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)，公司在項(xiàng)目管理中非常重視影響工程項(xiàng)目的各種因素，例如安全管理、質(zhì)量管理、成本及進(jìn)度管理。然而，該企業(yè)最近發(fā)現(xiàn)其項(xiàng)目部的安全檢查及后續(xù)處理流程相對(duì)其他流程所經(jīng)時(shí)間長(zhǎng)，工作效率低下，影響了工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況。該企業(yè)項(xiàng)目部安全檢查及后續(xù)處理流程如圖4所示。

從上流程圖可以看出，項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理及安全管理員審核驗(yàn)證環(huán)節(jié)較多，整個(gè)流程顯得比較煩瑣，且從具體業(yè)務(wù)上看，該流程時(shí)間較長(zhǎng)，項(xiàng)目部成員工作效率低下，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度造成一定的影響。

5.2 DMAIC理論在L企業(yè)中的具體應(yīng)用

針對(duì)流程中出現(xiàn)的問題，公司采用DMAIC方法對(duì)此流程進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，具體措施見表1。

5.3 L企業(yè)安全檢查及后續(xù)處理流程改善后的成果分析

L企業(yè)針對(duì)項(xiàng)目部安全檢查記錄流程運(yùn)用DMAIC方法后，該流程得到明顯的改善，改善后的流程如圖5所示。

將改善前后的流程圖相比較可以看出，改善后的流程側(cè)重在領(lǐng)導(dǎo)的驗(yàn)證環(huán)節(jié)中，經(jīng)過DMAIC理論分析，通過頭腦風(fēng)暴法及魚刺圖分析，在項(xiàng)目部中將項(xiàng)目經(jīng)理與安全管理員等成員組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，多人驗(yàn)證勝過一人驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)解決，同時(shí)，縮短了業(yè)務(wù)流程的時(shí)間，維持了項(xiàng)目的進(jìn)度；同時(shí)，在流程發(fā)起時(shí)，改善后的流程強(qiáng)調(diào)對(duì)檢查的對(duì)象進(jìn)行檢查內(nèi)容的全面概括，以免在接下來(lái)的檢查中出現(xiàn)漏檢情況，這不僅提高了檢查的工作效率，同時(shí)降低了重復(fù)檢查的概率，使得流程從整體上得到改善。

經(jīng)過DMAIC方法對(duì)流程進(jìn)行改善后，整個(gè)流程從運(yùn)行到結(jié)束只需一天時(shí)間，不僅時(shí)間成本大大降低，且工作越來(lái)越規(guī)范，這對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生了很大影響，施工班組團(tuán)隊(duì)精神也大大提高，項(xiàng)目部成員的安全責(zé)任意識(shí)得到提升，整個(gè)施工企業(yè)得到了更高更快的發(fā)展。

6 總 結(jié)

DMAIC理論的實(shí)施是一項(xiàng)十分細(xì)致而艱巨的任務(wù)，并不是一朝一夕就能完成的，盡管目前基于流程重組優(yōu)化的六西格瑪方法研究在國(guó)內(nèi)尚不完善，只有少數(shù)學(xué)者和專家進(jìn)行了較為深入的研究，但是從總體看來(lái)，該方法在國(guó)內(nèi)企業(yè)中的普及已經(jīng)越來(lái)越廣，對(duì)該理論方法的應(yīng)用空間很大，通過六西格瑪中的DMAIC 理論在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用，擴(kuò)大了該理論在國(guó)內(nèi)行業(yè)中的應(yīng)用范圍，本人通過L企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理策略的研究，對(duì)六西格瑪有了更深刻的認(rèn)識(shí)，六西格瑪是一種管理工具、一種改善流程的科學(xué)方法，可以幫助建筑施工企業(yè)改善無(wú)增值及冗余的流程環(huán)節(jié)，減少流程中的成本，從而使得企業(yè)提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)更多的價(jià)值。

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第5篇：工程建筑施工流程范文

建筑工業(yè)工程是一門應(yīng)用型和綜合交叉型科學(xué)。建筑工業(yè)工程在進(jìn)入我國(guó)后，逐漸被高校、企業(yè)認(rèn)識(shí)和接受，并開始應(yīng)用于實(shí)踐，創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益。但筆者在實(shí)踐和研究過程中發(fā)現(xiàn)，建筑工業(yè)工程在我國(guó)還局限于制造業(yè)，在第三產(chǎn)業(yè)中的研究和應(yīng)用剛剛起步，范圍非常有限。而物流行業(yè)作為服務(wù)行業(yè)中非常重要的一環(huán)，已經(jīng)通過供應(yīng)鏈思想越來(lái)越深入地影響制造業(yè)乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建筑工業(yè)工程起步時(shí)，是以現(xiàn)場(chǎng)為中心，作業(yè)者為對(duì)象，采用科學(xué)管理的方法進(jìn)行時(shí)間及動(dòng)作研究、工作簡(jiǎn)化、質(zhì)量控制、物料搬運(yùn)等工作，以提高單項(xiàng)作業(yè)的效率和降低作業(yè)成本。隨著研究工作的深入，逐步轉(zhuǎn)向以工廠為中心、管理者為對(duì)象，采用綜合的管理以及運(yùn)籌學(xué)的思想，進(jìn)行生產(chǎn)過程的分析、規(guī)劃、改進(jìn)、完善等工作，并提供系統(tǒng)最優(yōu)化的技術(shù)支持。在此基礎(chǔ)上，向以企業(yè)整體為中心，經(jīng)營(yíng)者為對(duì)象，用系統(tǒng)戰(zhàn)略進(jìn)行管理的階段轉(zhuǎn)變，這一階段的主要特點(diǎn)是系統(tǒng)性和綜合性，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體效益最佳。

二、建筑工業(yè)工程技術(shù)在我國(guó)物流行業(yè)中的應(yīng)用設(shè)想

1.建筑工業(yè)工程技術(shù)在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀

建筑工業(yè)工程技術(shù)在我國(guó)其實(shí)也有相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的應(yīng)用。先后以“工業(yè)管理法”、“實(shí)業(yè)工程”、“建筑工業(yè)工程”的名字向國(guó)內(nèi)的教育和管理界做了深入的介紹，并已經(jīng)開始局部應(yīng)用于上海等當(dāng)時(shí)工業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū)。改革開放以后，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)機(jī)制的過渡，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益成為社會(huì)與企業(yè)的客觀要求。在這種情況下，管理工程學(xué)科開始逐漸受到重視，建筑工業(yè)工程的一些技術(shù)也被有意識(shí)地應(yīng)用到工業(yè)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、咨詢、評(píng)估和改進(jìn)方面。

2.建筑工業(yè)工程技術(shù)在我國(guó)物流行業(yè)的應(yīng)用還過分狹隘

物流這一概念最早形成于美國(guó)，原指貨物配送。20世紀(jì)90年代末，物流的概念被進(jìn)一步發(fā)展，與生產(chǎn)過程結(jié)合更加緊密，成為“供應(yīng)鏈”中的一部分。這一特點(diǎn)與建筑工業(yè)工程提高效率、追求效益的目標(biāo)有著天然的一致。國(guó)內(nèi)也有相當(dāng)多的學(xué)者應(yīng)用與建筑工業(yè)工程相同的原理和方法研究物流系統(tǒng)和物流動(dòng)作，例如線性規(guī)劃、動(dòng)態(tài)規(guī)劃、存儲(chǔ)論、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)分析等。但是，從筆者的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，目前國(guó)內(nèi)物流的研究和分析還存在較大的局限性。首先，對(duì)物流的研究集中于宏觀層面，過于關(guān)注物流園選址、配送節(jié)點(diǎn)和道路設(shè)置等企業(yè)戰(zhàn)略層面問題，較少關(guān)注微觀的操作環(huán)節(jié)，例如配載、倉(cāng)儲(chǔ)管理、搬運(yùn)效率、流程優(yōu)化等。其次，物流研究大多集中于硬件設(shè)計(jì)，例如選址、道路、運(yùn)輸工具、倉(cāng)儲(chǔ)和搬運(yùn)設(shè)備，較少研究如何建立有效的信息管理系統(tǒng)，對(duì)于崗位設(shè)置、人員配置、動(dòng)作合理化、崗位分工、排班等的研究就更加匱乏。再次，許多物流研究與實(shí)際動(dòng)作情況脫節(jié)，有許多數(shù)學(xué)方法和數(shù)學(xué)模型被大量學(xué)者研究和發(fā)展，但甚少應(yīng)用于企業(yè)的實(shí)際操作，大部分企業(yè)還是憑經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人意愿行事，通過作業(yè)人員的個(gè)人行為改進(jìn)操作，而不是遵從和應(yīng)用科學(xué)方法。總體來(lái)說(shuō)，無(wú)論是建筑工業(yè)工程還是物流系統(tǒng)的研究，我國(guó)都已經(jīng)逐步向世界先進(jìn)水平靠近。但在實(shí)踐中，物流行業(yè)應(yīng)用建筑工業(yè)工程技術(shù)的水平還明顯不足。

3.應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)典建筑工業(yè)工程在物流行業(yè)的應(yīng)用

回顧國(guó)外建筑工業(yè)工程的發(fā)展歷程，我們可以清晰地看到一條“局部?jī)?yōu)化—整體優(yōu)化—全局優(yōu)化”的發(fā)展道路，這對(duì)于我國(guó)在物流行業(yè)應(yīng)用建筑工業(yè)工程有著非常重要的啟示。

(1)設(shè)立專業(yè)的建筑工業(yè)工程職位

將流程規(guī)劃和改進(jìn)的職能從管理者職能中剝離出來(lái)，聘用專業(yè)的人員進(jìn)行建筑工業(yè)工程研究。這是因?yàn)閼?yīng)用建筑工業(yè)工程需要一定深度的專業(yè)知識(shí)，而這部分專業(yè)知識(shí)不需要管理者掌握，也難以被管理者掌握。同時(shí)，建筑工業(yè)工程的實(shí)際應(yīng)用往往伴隨著大量的觀察、記錄、分析動(dòng)作，需要大量的時(shí)間，而管理者往往沒有如此充分的時(shí)間跟蹤整個(gè)作業(yè)流程，分析每個(gè)作業(yè)動(dòng)作。

(2)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)作研究、時(shí)間研究、規(guī)范人員配置和班組設(shè)置

物流行業(yè)往往需要24小時(shí)保持運(yùn)作，同時(shí)又會(huì)在運(yùn)輸工具到達(dá)或者離開時(shí)出現(xiàn)作業(yè)高峰。因此，通過動(dòng)作研究和時(shí)間研究，確保企業(yè)運(yùn)用最合理的人員安排，達(dá)到作業(yè)效率的最大化是建筑工業(yè)工程在物流企業(yè)應(yīng)用的最起碼、最簡(jiǎn)單也是最有效的方式。

上述對(duì)于建筑工業(yè)工程在物流企業(yè)應(yīng)用的建議，其實(shí)都是屬于20世紀(jì)初建筑工業(yè)工程時(shí)期的典型方式，雖然看起來(lái)似乎和西方發(fā)達(dá)國(guó)家和國(guó)際先進(jìn)水平有很大差距，但是我們不應(yīng)該忽略我國(guó)現(xiàn)有在物流行業(yè)的建筑工業(yè)工程還處于起步和發(fā)展階段，管理水平不高的現(xiàn)狀。如果沒有一套好的、穩(wěn)定的、經(jīng)得起考驗(yàn)的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)使現(xiàn)代建筑工業(yè)工程技術(shù)方法和先進(jìn)的物流技術(shù)如同建立在沙灘上的空中樓閣，既浪費(fèi)了資金、花費(fèi)了時(shí)間，還達(dá)不到預(yù)期的效果。

第6篇：工程建筑施工流程范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；流水施工技術(shù)

0引言

近年來(lái)，建筑行業(yè)的發(fā)展異常迅速，促使人們對(duì)于建筑質(zhì)量提出了更高的要求，然而在目前越發(fā)競(jìng)爭(zhēng)的背景下，怎樣在提升施工速度的同時(shí)也提高施工質(zhì)量成為當(dāng)下眾多施工企業(yè)所要共同面臨的問題，而有著時(shí)代特點(diǎn)的流水施工技術(shù)則完全能夠滿足施工企業(yè)方面的需求[1]。這項(xiàng)技術(shù)主要是針對(duì)企業(yè)方面的項(xiàng)目工程任務(wù)進(jìn)行合理化的規(guī)劃，并以此來(lái)將其整體性的項(xiàng)目做好分段處理，并從空間及時(shí)間上來(lái)協(xié)調(diào)好各個(gè)施工小組之間的工作，從而以此來(lái)實(shí)現(xiàn)施工速度的加快，最終保障施工質(zhì)量。這對(duì)于現(xiàn)代建設(shè)工程是個(gè)來(lái)說(shuō)具有很大的意義。

1流水施工技術(shù)簡(jiǎn)介

流水施工技術(shù)能夠?qū)ㄖこ淌┕さ恼麄€(gè)施工過程進(jìn)行科學(xué)合理化的化的劃分，并以此來(lái)促使整個(gè)過程成為相對(duì)獨(dú)立的施工單元及施工階段，然后可以直接通過施工流水技術(shù)來(lái)提升施工人員所具備的施工效率。同時(shí)需要對(duì)施工人員進(jìn)行科學(xué)化的配置整合，以此來(lái)促使人員形成一個(gè)全新的發(fā)展團(tuán)隊(duì)，并保持整個(gè)團(tuán)隊(duì)具備這高度的責(zé)任及合作精神，這樣才能促進(jìn)施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)各個(gè)機(jī)械資源的有效配置。同時(shí)還必須要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)真的多個(gè)機(jī)械資源進(jìn)行有效的配置，并針對(duì)一些特殊的施工單元或者階段開展針對(duì)性的施工，以此來(lái)保證施工人員能夠進(jìn)行連續(xù)性的施工工作[2]。流水施工技術(shù)的實(shí)施能夠有效組合施工人員，同時(shí)在很大程度上保障工程施工的質(zhì)量，促使施工效率得以真正提升。同時(shí)流水施工技術(shù)也能夠?qū)こ探ㄔO(shè)的資源進(jìn)行優(yōu)化合理的配置，從而真正實(shí)現(xiàn)施工過程當(dāng)中的高效及平衡。

而在建筑工程的項(xiàng)目當(dāng)中，流水施工技術(shù)本身可以將其劃分為專業(yè)流水施工、細(xì)部流水施工、綜合流水施工以及大流水施工等四種類型。（1）細(xì)部流水施工，主要是在建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度表基礎(chǔ)上標(biāo)示出其水平線段，同時(shí)在表示的線段上必須要具有該工序當(dāng)中所屬的工程段編號(hào)，因?yàn)槲鞑苛魉┕け旧硎且环N作業(yè)范圍非常小的施工，能夠有效的組織同一個(gè)專業(yè)的施工隊(duì)伍進(jìn)行流水施工。（2）專業(yè)流水施工，是指在建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度表中通過水平線段來(lái)標(biāo)示，同時(shí)在同一個(gè)工程的分部當(dāng)中可以直接組合成不同類型的施工隊(duì)伍，并以此來(lái)進(jìn)行分項(xiàng)工程的施工工作。（3）綜合流水施工，指在建筑工程施工進(jìn)度表上以指示段來(lái)表示相應(yīng)的施工進(jìn)度，同時(shí)需要在建筑工程項(xiàng)目施工過程當(dāng)中的組織施工隊(duì)伍進(jìn)行流水施工作業(yè)。（4）大流水施工則是指在工程項(xiàng)目施工表示表示著項(xiàng)目的總體施工進(jìn)度，其在多個(gè)不同單位工程當(dāng)中直接完成了整個(gè)工程所設(shè)定的綜合性流水作業(yè)形式。

2流水施工技術(shù)在建筑工程施工管理的運(yùn)用

2.1 確定施工對(duì)象

在真正運(yùn)用流水施工技術(shù)之前，必須要做好對(duì)工程項(xiàng)目的分段檢查工作，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)流水施工將不會(huì)對(duì)施工單元的空間及時(shí)間產(chǎn)生相應(yīng)的影響。這樣就能真正有效的避免工程進(jìn)度受到工程資源的浪費(fèi)影響。同時(shí)還必須要針對(duì)工程施工的具體要求來(lái)進(jìn)行分析，以此來(lái)決定好流水施工的具體細(xì)度。同時(shí)也可以直接根據(jù)工程施工的具體化要求來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化的管理。另外，相應(yīng)的施工單位也必須要嚴(yán)格結(jié)合業(yè)主方面的要求來(lái)針對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行真正有效的計(jì)劃和調(diào)度，同時(shí)也需要直接將工程的總進(jìn)度分解成年度總進(jìn)度、月進(jìn)度以及周進(jìn)度等，隨后以此來(lái)制定出相應(yīng)的計(jì)劃方案，最終有效的保障工程項(xiàng)目的科學(xué)合理化施工。

2.2 流水施工技術(shù)的基本形式

流水施工的基本形式主要包括以下幾種（1）全等節(jié)拍流水施工，這項(xiàng)施工主要指需要保障工程項(xiàng)目施工階段的流水節(jié)拍，其中的流水步距必須要和流水節(jié)拍相互對(duì)應(yīng)。在全等節(jié)拍流水施工中，需要明確劃分工程施工流向，將其明確劃分為多個(gè)明確施工階段。（2）成倍節(jié)拍流水施工，需要在進(jìn)行流水施工組織過程中，統(tǒng)一其施工過程當(dāng)中的各個(gè)施工階段，促使和流水節(jié)拍保持在一個(gè)相等的狀態(tài)當(dāng)中，而多種不同施工過程在進(jìn)行統(tǒng)一施工的過程當(dāng)中，流水節(jié)拍仍然存在著最大公約數(shù)[3]。所以為了能夠有效提升工程流水施工的進(jìn)度，必須要嚴(yán)格的按照其最大公約數(shù)的倍數(shù)，來(lái)針對(duì)施工過程當(dāng)中的每個(gè)專業(yè)工作人員進(jìn)行有效的確認(rèn)，這樣才能真正成為其成倍節(jié)拍流水的施工方案，因?yàn)槠涔て谧疃獭＃?）無(wú)節(jié)奏流水施工，無(wú)節(jié)奏流水施工主要指建筑工程在施工過程當(dāng)中，其不同的施工單元及施工團(tuán)隊(duì)本身的施工節(jié)奏都大不相同。所以在實(shí)際的工程施工過程當(dāng)中，通常每一個(gè)施工隊(duì)伍的施工作業(yè)量都無(wú)法真正保障施工節(jié)奏。

2.3明確施工階段需要注意的問題

在真正運(yùn)用流水施工技術(shù)的過程中，必須要嚴(yán)格的結(jié)合實(shí)際情況來(lái)制定相應(yīng)有效的施工措施，而且還必須要因地制宜，針對(duì)施工階段進(jìn)行有效、明確的劃分。這就需要針對(duì)建筑的整體性進(jìn)行全面的考慮。并確定其施工數(shù)量，并對(duì)建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，一旦施工階段劃分過多，也將直接促使其角接的程序獲得明顯的增加，從而直接延長(zhǎng)期工程施工的時(shí)間。同時(shí)還必須要具有非常充足的時(shí)間及空間來(lái)促使工作人員在每個(gè)施工階段當(dāng)中，都可以進(jìn)行順利的作業(yè)施工。因?yàn)橐坏┤狈ο鄳?yīng)的施工空間，將直接導(dǎo)致工程施工產(chǎn)生斷開的情況，從而直接影響到工程的整體性進(jìn)展。最后必須要將施工的高效性及連續(xù)性加以保障，同時(shí)保障工程方面的有效施工進(jìn)度。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工管理中運(yùn)用流水施工技術(shù)必須要針對(duì)施工的對(duì)象進(jìn)行明確，以此來(lái)確定好流水施工的方式，通過多種流水施工的方式，來(lái)制定出科學(xué)完善的施工方案，最終針對(duì)流水施工當(dāng)中需要注意的問題加以分析，最終提升建筑工程施工的管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙忠孝.芻議建筑工程施工管理中流水施工技術(shù)的應(yīng)用[J]. 山西建筑，2014，34：261-262.

第7篇：工程建筑施工流程范文

互助基金資金來(lái)源以縣政府注資為主，縣職能部門融資為輔，服務(wù)范圍為在盛達(dá)擔(dān)保公司辦理貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)的企業(yè)、全縣重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)以及上一年度納稅50強(qiáng)企業(yè)。按照“應(yīng)急搭橋、有償使用、短期周轉(zhuǎn)、安全可靠”的工作原則，以科學(xué)研判、合理調(diào)度、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的運(yùn)作模式，全面打造政府、銀行、企業(yè)“三位一體”的工作格局。全力幫助企業(yè)在貸款續(xù)貸辦理過程中解決臨時(shí)性還款問題，對(duì)于部分企業(yè)因其他特殊情況而導(dǎo)致資金短缺的，可以采取“一事一議”原則予以借款支持，有效化解企業(yè)因資金周轉(zhuǎn)困難而發(fā)生資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展。

二、操作流程

（一）提出申請(qǐng)。

企業(yè)原計(jì)劃歸還貸款行的資金，因特殊情況出現(xiàn)調(diào)度困難而暫時(shí)不能償還的，在提前與貸款行協(xié)商并且貸款行同意繼續(xù)貸款的基礎(chǔ)上，提前7天向縣金融辦書面提出使用互助基金申請(qǐng)。

（二）銀行審核。

貸款行根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)審核后向縣金融辦提出是否同意繼續(xù)貸款的書面意見，即在《互助基金申請(qǐng)審批表》當(dāng)中“貸款銀行意見”一欄簽署明確意見。

（三）二次審批。

縣金融辦根據(jù)貸款行的意見，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、資信情況和償還能力進(jìn)行審核，并將審核結(jié)果形成報(bào)告，報(bào)縣分管領(lǐng)導(dǎo)審批，確定是否提供互助基金。

（四）簽訂協(xié)議。

對(duì)同意給予互助資金支持的企業(yè)，縣金融辦與其簽訂資金短期周轉(zhuǎn)借款協(xié)議書。

（五）基金使用。

相關(guān)合同簽訂以后，縣金融辦將約定數(shù)額的互助基金匯入企業(yè)在貸款行的企業(yè)賬戶進(jìn)行應(yīng)急還款。貸款行負(fù)責(zé)監(jiān)管，封閉運(yùn)作，專項(xiàng)用于還貸，不得挪作他用。

（六）督查追收。

貸款行要及時(shí)向企業(yè)發(fā)放新貸款，并將還款資金及時(shí)匯入互助基金專戶。臨時(shí)借款的還款時(shí)間原則上不超過20天，對(duì)因故逾期的互助基金借款，縣金融辦將按照協(xié)議規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任。

三、重點(diǎn)事項(xiàng)

（一）誠(chéng)信觀念。

通過建立工作機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信觀念，以制度約束企業(yè)行為，對(duì)無(wú)正當(dāng)理由未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)還款到位的企業(yè)，利用城區(qū)廣告屏、縣內(nèi)電視臺(tái)、政府網(wǎng)站等平臺(tái)予以曝光，將不誠(chéng)信企業(yè)公布于眾，借助輿論壓力增強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信意識(shí)。

（二）考核機(jī)制。

要求各貸款行必須在《互助基金申請(qǐng)審批表》上簽署意見并加蓋公章，并將此項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況作為重要考核指標(biāo)納入全年目標(biāo)考核體系，對(duì)不能夠按照要求辦理的銀行和相關(guān)工作人員，年度考核結(jié)果實(shí)行“一票否決”。

（三）流程管理。

對(duì)申請(qǐng)使用基金的企業(yè)實(shí)施“雙審”管理，首先由金融辦和貸款行互通信息，做好溝通分析，并作出初步研判及決定，然后上報(bào)至縣分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行最終審核。

（四）安全措施。

實(shí)施多項(xiàng)安全措施，有效降低使用風(fēng)險(xiǎn)，要求使用互助基金的企業(yè)提供可靠擔(dān)保措施，如采取個(gè)人承諾，代為暫管財(cái)務(wù)章、公章等方式，確保互助基金使用安全。

（五）時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

貸款行要及時(shí)向企業(yè)發(fā)放新貸款，原則上，工行、農(nóng)行、中行、建行的臨時(shí)借款還款時(shí)間不超過7天，其余商業(yè)銀行不超過3天。

（六）費(fèi)用收取。

由于互助基金具有一定運(yùn)作成本，因此申請(qǐng)使用互助基金的企業(yè)須按照月息20‰的費(fèi)率支付資金占用費(fèi)。

四、風(fēng)險(xiǎn)防控

（一）縣金融辦采取暫時(shí)代為保管企業(yè)法定代表人印章、財(cái)務(wù)公章和公司公章等印鑒章的方式，對(duì)企業(yè)涉及資金業(yè)務(wù)進(jìn)行全面把控，防止企業(yè)私自挪用互助基金及續(xù)貸資金。

第8篇：工程建筑施工流程范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；流水施工；管理；運(yùn)用

中圖分類號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

流水施工是建筑工程中項(xiàng)目組織實(shí)施的一種管理形式，就是由固定組織的作業(yè)人員在若干個(gè)工作性質(zhì)相同的施工環(huán)境中依次連續(xù)地進(jìn)行施工作業(yè)的一種施工組織方法。這一施工技術(shù)借助于統(tǒng)籌學(xué)，通過對(duì)工程施工項(xiàng)目進(jìn)行合理的重組分配，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了有效的銜接處理，保證了施工強(qiáng)度的均衡性以及連續(xù)性，提高了效率并最大化的縮短了工期，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

1、建筑工程中流水施工的概述

1.1 流水施工管理技術(shù)概述

流水施工將擬建工程項(xiàng)目的全部建造過程，從空間及平面上在工藝上分解成若干個(gè)施工過程，然后將施工專業(yè)隊(duì)按照施工過程，以預(yù)定的施工順序依次連續(xù)的從一個(gè)施工區(qū)段轉(zhuǎn)移到下一個(gè)施工區(qū)段，完成各個(gè)施工過程，達(dá)到施工項(xiàng)目的均衡和連續(xù)作業(yè)。根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)，利用流水施工的方法，既能充分利用時(shí)間又能充分利用空間，縮短了工期，同時(shí)又克服了平行作業(yè)法資源高度集中的缺點(diǎn)。實(shí)踐表明，流水施工技術(shù)是一種科學(xué)的施工管理方法，生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性則使各種人力、材料、機(jī)械設(shè)備等投入資源可以均衡使用，消除了工作組的施工間歇，可以最大化的縮短工期、提升效率和降低施工成本。

1.2 流水施工的分級(jí)及組織形式

1.2.1根據(jù)工程項(xiàng)目組織范圍的不同，流水施工可分為：

①分項(xiàng)工程流水施工

也稱為細(xì)部流水施工，即在一個(gè)專業(yè)工程內(nèi)部組織的流水施工。

②分部工程流水施工

也稱為專業(yè)流水施工，是在一個(gè)分部工程內(nèi)部、各分項(xiàng)工程之間組織的流水施工。

③單位工程流水施工

也稱為綜合流水施工，是一個(gè)單位工程內(nèi)部、各分部工程之間組織的流水施工。

④群體工程流水施工

也稱為大流水施工。它是在若干單位工程之間組織的流水施工。

1.2.2根據(jù)流水節(jié)拍的特征不同，流水施工可分為：

①無(wú)節(jié)奏流水施工

是指在組織流水施工時(shí)，全部或部分施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍不相等的流水施工。由于工程項(xiàng)目中工序的差異性，這種施工也是流水施工中較常見的一種。

②等節(jié)奏流水施工

是指在有節(jié)奏流水施工中，各施工過程的流水節(jié)拍都相等的流水施工，也稱為固定節(jié)拍流水施工或全等節(jié)拍流水施工。在工程項(xiàng)目中，某個(gè)施工段次的工程作業(yè)量較大且連續(xù)施工性較高時(shí)，常采用這種施工方式。

③異節(jié)奏流水施工

是指在有節(jié)奏流水施工中，各施工過程的流水節(jié)拍各自相等而不同施工過程之間的流水節(jié)拍不盡相等的流水施工，在組織異節(jié)奏流水施工時(shí)，又可以采用等步距和異步距兩種方式。當(dāng)一個(gè)工程項(xiàng)目包含多個(gè)相同或相似的單體工程時(shí)，這種方式常被采用。

1.2.3根據(jù)施工工程的分解程度，流水施工可分為：

①?gòu)氐追纸饬魉┕?/p>

指將工程對(duì)象分解為若干施工過程，每一施工過程對(duì)應(yīng)的專業(yè)施工隊(duì)均由單一工種的工人及機(jī)具設(shè)備組成。其對(duì)每個(gè)專業(yè)施工隊(duì)協(xié)調(diào)配合能力要求較高，給施工組織管理增加了難度。

②局部分解流水施工

指劃分施工過程時(shí)，將其中部分的施工過程不徹底分解而交給多工種協(xié)調(diào)組成的專業(yè)施工隊(duì)來(lái)完成施工。此適用于工作量較小的分部工程。

綜上所述，在工程施工中，可以根據(jù)工程項(xiàng)目的建筑結(jié)構(gòu)情況、施工場(chǎng)地的環(huán)境情況、施工企業(yè)的技術(shù)管理水平及人材機(jī)儲(chǔ)備情況的不同，有針對(duì)性的采用不同組織形式的流水施工技術(shù)。

1.3 流水施工施工段、施工層的劃分

為了有效地組織流水施工，通常將施工項(xiàng)目在平面上劃分為若干個(gè)勞動(dòng)量需求大致相等的施工段落，這些施工段落稱為施工段。施工段劃分時(shí)，應(yīng)按照以下原則：

①主要專業(yè)工種在各個(gè)施工段所消耗的勞動(dòng)量要大致相等；

②施工段大小要滿足專業(yè)工種對(duì)工作面的要求；

③施工段分界線應(yīng)盡可能與結(jié)構(gòu)自然界線相吻合；

④施工項(xiàng)目既要在平面上劃分施工段，通常也要在豎向上劃分施工層，以組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)地流水施工。

1.4流水施工技術(shù)的施工特點(diǎn)

流水施工技術(shù)具有以下特點(diǎn)：

①科學(xué)地利用了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工作平面，節(jié)省了施工作業(yè)時(shí)間，控制了工程總工期；

②施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行有組織的施工作業(yè)，利于改進(jìn)操作技術(shù)，保證了工程的施工質(zhì)量和提高了施工生產(chǎn)效率；

③施工作業(yè)隊(duì)能夠連續(xù)作業(yè)，相鄰項(xiàng)目工序之間，可實(shí)現(xiàn)合理的連接；

④投入的各種人材機(jī)等資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的協(xié)調(diào)組織管理。

根據(jù)流水施工的特點(diǎn)，其所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，都是在不需要增加額外費(fèi)用的前提下取得的，由此可見，流水施工具有積極的現(xiàn)實(shí)意義，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的重要保障措施。

2、在建筑工程施工中流水施工管理技術(shù)的實(shí)施運(yùn)用

2.1根據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)文件，分析工程項(xiàng)目的具體情況，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分，然后對(duì)所有的分段項(xiàng)目進(jìn)行分析。實(shí)際施工過程中如果將不必要的施工項(xiàng)目列入流水施工就會(huì)降低施工效率，同時(shí)也造成了施工資源的浪費(fèi)，增加了不必要的施工成本。2.2在建筑工程施工中，常見的流水方式分為兩種形式：等步距成倍節(jié)拍流水施工與固定節(jié)拍流水施工。實(shí)際工程中往往施工項(xiàng)目的空間有限，而一個(gè)分部分項(xiàng)工程需要多種工種和工藝交叉配合施工，因此確定一個(gè)固定的流水節(jié)拍的較為困難。為此就需要更加合理的對(duì)流水節(jié)拍進(jìn)行安排，而等步距成倍節(jié)拍專業(yè)流水作業(yè)正是基于此要求而產(chǎn)生的。

2.3在建筑工程施工中，流水步距的確定應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：

①要滿足相鄰兩個(gè)專業(yè)施工隊(duì)在施工順序上的相互制約關(guān)系；

②要保證各專業(yè)施工隊(duì)連續(xù)作業(yè)；

③要保證相鄰兩個(gè)專業(yè)施工隊(duì)在開始施工作業(yè)的時(shí)間上最大限度的、合理的進(jìn)行搭接；

④要保證工程質(zhì)量，滿足工程安全生產(chǎn)的要求。

3、在建筑工程施工中流水施工技術(shù)的重要性及經(jīng)濟(jì)效果

3.1流水施工技術(shù)的重要性

當(dāng)前社會(huì)，科技發(fā)展帶來(lái)的技術(shù)革新日新月異，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的壯大也促進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展，對(duì)建筑工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、成本約束也越來(lái)越高。其中流水施工管理技術(shù)作為一種科學(xué)的、先進(jìn)的施工管理方法通過改善施工連續(xù)性，極大地提升了勞動(dòng)生產(chǎn)率與技術(shù)水平，最終達(dá)到資源消耗低、人力需求少、生產(chǎn)效率高、減少了現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)以及物資消耗等，從而提升了項(xiàng)目的綜合效益。

3.2流水施工技術(shù)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果

①施工工期較短，可以盡早發(fā)揮投資效益。流水施工可以減少時(shí)間間隔，充分地利用工作面，使工程盡快交付使用或投產(chǎn)，盡早獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

②實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，可以提高施工技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。流水施工方式使各工作隊(duì)實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化生產(chǎn)，工人連續(xù)作業(yè)，操作熟練，便于不斷改進(jìn)操作方法，可以提高施工技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。

③提高工程質(zhì)量，可以增加建設(shè)工程的使用壽命和節(jié)約使用過程中的維修費(fèi)用。流水施工各專業(yè)隊(duì)緊密地搭接作業(yè)，互相檢驗(yàn)，可以使工程質(zhì)量得到提高，因而延長(zhǎng)建設(shè)工程的使用壽命，同時(shí)可以減少建設(shè)工程使用過程中的維修費(fèi)用。

④降低工程成本，可以提高承包單位的經(jīng)濟(jì)效益。流水施工資源消耗均衡，使得資源利用充分，節(jié)約材料費(fèi)；流水施工生產(chǎn)效率高，可以節(jié)約人工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)；流水施工使材料、設(shè)備得到合理供應(yīng)，可以減少臨時(shí)設(shè)施工程費(fèi)；流水施工工期較短，可以減少企業(yè)管理費(fèi)等。

工程成本的降低，可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，又可以反哺企業(yè)科技創(chuàng)新、施工資源等投入，從而推動(dòng)企業(yè)乃至建筑行業(yè)的繼續(xù)向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：工程建筑施工流程范文

關(guān)鍵詞：流水施工技術(shù)；工程管理；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言：流水施工管理技術(shù)作為當(dāng)下建筑行業(yè)中最為推崇的管理方法，被公認(rèn)為一種科學(xué)、合理、高效的管理技術(shù)。這一施工技術(shù)借助于統(tǒng)籌學(xué)，通過合理的對(duì)工程進(jìn)行重新組織分配，保證了施工強(qiáng)度的均衡性以及連續(xù)性，從而最大化的縮短了工期，降低了施工費(fèi)用。

一.流水施工法的基本原理

流水施工法的基本原理，第一是要求把施工對(duì)象合理地劃分為若干個(gè)獨(dú)立的施工段。施工段可以是跨越幾個(gè)單項(xiàng)工程的同一類別的分部工程，如基礎(chǔ)打樁工程;可以是成批的同一類型的單位工程，如若干幢住宅建筑；也可以是單位工程的某一分部分項(xiàng)工作，如砌磚或粉刷。只要采用的工藝相同，工程量相當(dāng)，就可以按不同工序配備各種專業(yè)工人組成固定的小組、施工隊(duì)、混合施工隊(duì)，遵照嚴(yán)格的先后順序，準(zhǔn)確的周期，依次由一個(gè)施工段轉(zhuǎn)移到另一個(gè)施工段，連續(xù)地進(jìn)行有節(jié)奏的、相同的作業(yè)。第二是要規(guī)定適當(dāng)?shù)牧魉骄啵磧蓚€(gè)相鄰工段開竣工間隔的時(shí)間。當(dāng)小組、施工隊(duì)或混合施工隊(duì)在一個(gè)施工段停留的時(shí)間等于一個(gè)流水步距或?yàn)榱魉骄嗟恼麛?shù)倍時(shí)，施工就可不間斷地進(jìn)行，形成有節(jié)奏的、連續(xù)的、均衡的流水作業(yè)。

二. 建筑工程中流水施工的重要性

1.提升了綜合經(jīng)濟(jì)效益。由于流水施工具有更短的施工時(shí)間、更高的勞動(dòng)效率、更低的施工成本，為此極大的降低了施工主體單位的經(jīng)濟(jì)支出，獲得最大的效益。

2.合理利用了施工資源。流水施工技術(shù)促使整個(gè)施工過程成為一個(gè)有機(jī)的整體，在這個(gè)活躍的整體中不再有人員分派不科學(xué)的問題，各個(gè)組建的班組都明白自身的責(zé)任，從而確保各種資源得到有效地整合及利用。

3.縮短了施工時(shí)間。流水施工較之平行施工以及一次施工方法有更強(qiáng)的連續(xù)性，縮短了施工過程中勞動(dòng)者施工的時(shí)間間隔，促使在建工程更早的投入使用。

4.提升勞動(dòng)效率。流水施工技術(shù)改變了傳統(tǒng)的勞動(dòng)組織形式，對(duì)傳統(tǒng)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了有效地組織管理，從而提升了勞動(dòng)效率。

三.流水施工分級(jí)

根據(jù)流水施工組織的范圍不同，通常可分為以下四級(jí)。

1.分項(xiàng)工程流水。分項(xiàng)工程流水又稱細(xì)部流水，即在一個(gè)專業(yè)工種內(nèi)部組織的流水施工。例如，砌磚過程中各工序之間的流水。分項(xiàng)工程流水是范圍最小的流水，在項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表上，它是一條標(biāo)有施工段或工作隊(duì)編號(hào)的水平指示線段或斜向指示線段。

2.分部工程流水。分部工程流水又稱專業(yè)流水，是在一個(gè)分部工程內(nèi)部，各分項(xiàng)工程之間組織的流水施工。例如，磚混結(jié)構(gòu)主體工程中砌磚墻、支模板、扎鋼筋、澆筑混凝土等工藝之間的流水施工。在項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表上，它由一組標(biāo)有施工段或工作隊(duì)編號(hào)的水平指示線段或斜向指示線段來(lái)表示。

3. 單位工程流水。單位工程流水又稱綜合流水，是在一個(gè)單位工程內(nèi)部，各分部工程之間組織的流水施工。例如，基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝飾工程等之間的流水施工。在項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表上，它是若干組分部工程的進(jìn)度指示線段，并由此構(gòu)成一張單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

4. 群體工程流水。群體工程流水又稱大流水，它是在若干單位工程之間組織的流水施工，是為完成工業(yè)或民用建筑群而組織起來(lái)的全場(chǎng)性的綜合流水的總和，而在進(jìn)度計(jì)劃上是一個(gè)項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃。

四.流水施工管理技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用過程

1.流水施工管理技術(shù)的應(yīng)用對(duì)象

（1）首先要對(duì)所有的分段項(xiàng)目進(jìn)行排查，排除其中對(duì)工程空間及時(shí)間沒有影響的分段項(xiàng)目。實(shí)際施工中如果將這些不必要的施工項(xiàng)目列入流水施工就會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度受到影響，同時(shí)也造成了資源的浪費(fèi)。

（2）基于施工的具體要求決定施工細(xì)度。針對(duì)于不同的工程要求要對(duì)流水施工的進(jìn)度進(jìn)行控制，對(duì)于一些施工進(jìn)度有控制要求的項(xiàng)目可以再流水施工過程中以粗線條處理。其實(shí)大部分的工程對(duì)于時(shí)間都是較為“急迫”，不僅要求施工方有施工進(jìn)度計(jì)劃，甚至要求月計(jì)劃，為此要將工程分項(xiàng)進(jìn)一步分解，滿足業(yè)主需求。

2.啟動(dòng)施工方案劃分施工段

一旦明白了如何運(yùn)用流水技術(shù)施工就可以對(duì)施工方案進(jìn)行施工段劃分。施工方案的制定涉及到兩個(gè)順序：施工過程的劃分，也就是將施工的整個(gè)過程在時(shí)間上大致劃分，例如主體結(jié)構(gòu)的施工時(shí)間等；施工段的劃分，或者稱其為流水段，也就是將建筑物在平面上分為若干個(gè)單獨(dú)的施工區(qū)域，然后組織不同的專業(yè)施工班組在各個(gè)區(qū)段上進(jìn)行施工作業(yè)。

一般將工作中使用的流水方式分為兩種形式：等步距成倍節(jié)拍專業(yè)流水作業(yè)與固定節(jié)拍專業(yè)流水作業(yè)。

（1）在固定節(jié)拍專業(yè)流水作業(yè)中，施工方根據(jù)專業(yè)隊(duì)勞動(dòng)量的多少、施工隊(duì)人數(shù)、施工習(xí)慣等因素來(lái)計(jì)算流水節(jié)拍，然后根據(jù)節(jié)拍得出其它施工對(duì)所需要的人數(shù)，并在這一過程對(duì)確定的施工段的工作面進(jìn)行微調(diào)。

（2）但是實(shí)際施工中施工項(xiàng)目的空間有限，致使施工工作面固定，而一個(gè)工程需要多種施工工藝，同時(shí)每一種施工工藝的技術(shù)及復(fù)雜程度又有區(qū)別，為此流水節(jié)拍的確定較為困難。為此就需要更加合理的對(duì)流水節(jié)拍進(jìn)行安排，而等步距成倍節(jié)拍專業(yè)流水作業(yè)正是基于此要求而產(chǎn)生的。這一施工方法基于不同施工過程流水節(jié)拍各自相等并且可看做某一常數(shù)的倍數(shù)，為此令施工隊(duì)依據(jù)自身情況成立相應(yīng)的流水施工隊(duì)。而每一個(gè)施工過程成立的使用隊(duì)數(shù)目按如下方式計(jì)算：設(shè)b為施工過程X的專業(yè)施工隊(duì)數(shù)，t為施工過程X的流水節(jié)拍，K為施工過程流水節(jié)拍的最大公約數(shù)。

3. 施工段劃分應(yīng)注意的問題

流水施工技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用中要根據(jù)具體施工對(duì)象制定措施，尤其是進(jìn)行施工階段的劃分要因地制宜。一般施工方所遵循的原則為：首先施工階段的劃分要考慮建筑的整體性，也就是結(jié)合建筑結(jié)構(gòu)接線進(jìn)行施工段數(shù)目的確定。如果設(shè)置的施工段過多就會(huì)增加交接程序帶來(lái)的不便，從而延長(zhǎng)工期，相反則會(huì)致使工作面浪費(fèi)，出現(xiàn)人員閑置現(xiàn)象；其次要為每一個(gè)施工階段留出足夠的空間，從而保證施工的順利進(jìn)行。如果某施工組沒有施工空間就會(huì)導(dǎo)致施工連續(xù)性間斷，從而影響整個(gè)施工方案的進(jìn)展；最后為了保證施工的高效性以及連續(xù)性，要確保每層施工段的數(shù)目大于或者是等于施工過程總數(shù)。這樣就可以確保任何一個(gè)施工隊(duì)在完成本階段任務(wù)后直接進(jìn)入下一環(huán)節(jié)，保證施工進(jìn)度。

五.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，流水施工技術(shù)通過對(duì)建筑工程施工中的工段劃分和施工工作組流水的管理，為建筑工程施工提供了在同一時(shí)間和不同空間進(jìn)行同步施工的管理技術(shù)方法，極大地提升了勞動(dòng)生產(chǎn)率與技術(shù)水平，最終達(dá)到資源消耗低、人力需求少、效率高、減少了現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)以及物資消耗等，從而提升了項(xiàng)目的綜合效益。

參考文獻(xiàn)