工程管理的發展歷史精選(九篇)

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第1篇：工程管理的發展歷史范文

關鍵詞:工程項目;發展模式;組織形式

中圖分類號:F284 文獻標識碼:A

21世紀的經濟全球化趨勢日益增強,科技革命迅猛發展,產業結構調整步伐日益加快,經濟技術和綜合國力的競爭日趨激烈,世界各國特別是發達國家都在千方百計地爭奪智力資源,企業的生存與發展更加依賴于資源的利用效率。而此時項目管理脫穎而出,其獨特性、一次性和創新性的管理模式,已在建筑行業、土木工程、航空航天、IT、通訊、設備制造、金融、政府部門等得到廣泛的應用,現代項目管理已逐步發展成為獨立的學科體系,也是后工業時代的首選職業。項目管理的用途十分廣泛,發展空間非常大,前景特別看好,選擇適合我國國情的工程項目管理模式,將是企業實現建筑工程項目目標的重要保障。

1 建筑工程項目的特點

1.1 高風險高回報

建筑工程項目是知識、技術、資金密集型為一體。因此建筑開發的企業對工程項目需要投入巨大的人力、物力,這樣的高投入再加上市場、政策的不確定因素必然會導致建筑工程項目的高風險。按市場經濟的理論:項目的風險越大,它的回報也越多。

1.2 筑工程項目需要協調的關系繁雜

建筑工程項目在開發過程中,需要協調的各個干系人眾多、關系復雜,通常要協調監理、施工、政府有關部門、供貨商、周圍的居民、設計方案等。這些協調工作互相之間對項目的完成具有密切的影響作用。

1.3 筑工程項目的法律約束性

建筑工程項目要受到《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標投標法》等相關法律、法規的規范和約束,所以其前期開發手續辦理工作的程序性和專業性很強。

2 工程項目管理的模式

由于大多數建筑工程項目都具有規模大、工期長、結構復雜等特點,在施工過程中會受到外界各種因素的干擾,包括水文氣象、地質條件的變化、規劃以及設計的變更、所在國家或地方法律的變化及其他人為因素等,這些因素都會對工程項目的工期造成影響。由于在工程項目的工期和費用方面都存在著不穩定、變化的因素,超出合同條件規定的事項可能層出不窮,因此絕大部分國際工程的計劃工期不能如期實現,工程項目只能是在實際條件下通過對進度計劃的更新并根據新的進度計劃進行運作。在項目實施過程中怎樣良好地控制投資、縮短工期呢?選擇合適的項目管理模式是解決這一問題的關鍵之一。因為只有在確定了合適的項目管理模式后,才能使項目在正確的管理系統中順利實施,使投資、進度、質量目標得以保障。

2.1 傳統的項目管理方式

設計-招標-建造方式(Design-Bid-Build Method)是一個歷史悠久的傳統模式。這種模式在國際上最為通用,世行、亞行貸款項目和采用FIDIC合同條件項目均采用這種模式。

采用這種方式由業主委托設計機構(建筑師/工程師)進行前期的各項有關工作,簽訂專業服務合同。待項目評估立項后再進行設計,在設計階段進行施工招標文件準備,隨后通過施工招標選擇承包商。業主和承包商訂立工程施工合同,有關工程部位的分包與設備、材料的采購一般由承包商和分包商和供應商單獨簽訂合同組織實施。業主指派業主代表與咨詢方和承包商聯系,負責有關項目管理工作,但在國外大部分項目實施階段有關管理工作均授權建筑師/工程師進行,建筑師/工程師與承包商沒有合同關系,但承擔業主委托的管理協調工作。這種模式的各方關系如圖1所示。

圖1 傳統的項目管理模式

通用模式的優點是:由于長期地、廣泛地在世界各地采用,因而管理方法較成熟,各方都對有關程序熟悉;可自由選擇咨詢設計人員,對設計要求可進行控制;可自由選擇監理人員監理工程。其模式的缺點是:項目周期長,業主管理費較高,前期投入較高;變更時容易引起較多的索賠。

傳統模式需要滿足的條件:(1)設計工作在招投標之前已經完成;(2)設計單位對該項目施工工藝了如指掌;(3)在施工階段不發生重大的設計變更。

2.2 新型的項目管理模式

2.2.1建筑工程管理模式 (ConstructionManagementApproach,簡稱CM)

建筑工程管理模式,又稱階段發包方式或快速軌道方式,這是近年在國外廣泛流行的一種合同管理模式,這種模式與過去那種設計圖紙全都完成之后才進行招標的連續建設生產模式不同。這種模式從項目設計階段就雇傭CM經理參與到項目實施過程中來,以便為設計專業人員提供施工方面的建議并隨后負責管理施工過程。一般的招標發包(傳統)方式與階段發包(CM)方式的比較見圖2。

a)傳統模式 b)CM模式

圖2 連續建設模式和階段發包模式對比圖

CM模式可以有多種形式,業主可根據工程項目的具體情況選用,常用的有兩種(見圖3)。

a)型建筑工程管理模式 b)風險型建筑工程管模式理

圖3 建筑工程管理模式的兩種實現形式( 合同關系 協調關系 )

第一種形式為型建筑工程管理 (“Agency” CM)方式。在此種模式下,CM經理是業主的咨詢和,業主和CM經理的服務合同規定費用是固定酬金加管理費。業主在各施工階段和承包商簽訂工程施工合同。這是一種較為傳統的形式,或稱為純粹的建筑工程管理模式。采用這種形式時,CM經理是業主的咨詢人員和,提供CM服務。CM經理可只提供項目某一階段的服務,亦可提供全過程的服務。

第二種形式稱為風險型建筑工程管理(“At-Risk” CM)模式。采用這種形式,CM經理同時也擔任施工總承包商的角色,一般業主要求CM經理提出保證最大工程費用(GMP:Guaranteed Maximum Price ),以保證業主的投資控制,如最后結算超過 GMP,則由CM公司賠償:如低于GMP,則節約的投資歸業主所有,但 CM公司由于額外承擔了保證施工成本風險,因而能夠得到額外的收入。這種模式實際上是純粹的CM模式與傳統模式的結合。采用這種形式,CM經理同時也擔任施工(總)承包商的角色,業主向CM經理支付傭金及專業承包商所完成工程的直接成本。CM經理由于額外承擔了保證施工成本風險而能夠得到額外的收入。在英國也稱為管理承包(Management Contracting)以區別于第一種方式。

2.2.2設計―建造(D-B)、EPC(設計―采購―施工)與交鑰匙(Turn key)工程管理模式

設計―建造方式(Design-Build)是一種簡練的項目管理方式,其組織形式如圖4所示。

圖4 設計-建造、EPC、Turn Key模式

在項目原則確定之后,業主選定一家公司負責項目的設計和施工。這種方式在投標和訂合同時是以總價合同為基礎的。設計建造總承包商對整個項目的成本負責,他首先選擇一家咨詢設計公司進行設計,然后采用競爭性招標方式選擇分包商,當然也可以利用本公司的設計和施工力量完成一部分工程。

設計-建造模式是一種項目組織方式。業主和設計建造承包商密切合作,完成項目的規劃、設計、成本控制、進度安排等工作,甚至負責土地購買和項目融資。使用一個承包商對整個項目負責,避免了設計和施工的矛盾,可顯著降低項目的成本和縮短工期。同時,在選定承包商時,把設計方案的優劣做為主要的評標因素,可保證業主得到高質量的工程項目。

EPC(設計-采購-施工)總承包方式是指總承包商按照合同約定,完成工程設計、設備材料采購、施工、試運行(試車)等服務工作,實現設計、采購、施工各階段工作合理交叉與緊密配合,并對工程的安全、質量、進度、造價全面負責。這種方式的總承包商在試運行階段僅承擔技術服務,而不像Turn Key那樣對試運行承擔全部責任。

交鑰匙工程總承包方式(EPC/Turn Key)是指總承包商按照合同約定,完成工程的勘察、設計、設備材料采購、施工、試運行(開車)等工作,并對工程的安全、質量、進度、造價全面負責,工程驗收合格,能夠正常試生產后向業主移交。

采用設計-建造、EPC/交鑰匙承發包模式的優點是:使用一個承包商對整個項目負責,避免了設計和施工的矛盾,減少項目的成本和工期。在選定承包商時,把設計方案的優劣作為主要的評標因素,保證業主得到高質量的工程項目。業主可得到早期的成本保證。采用設計-建造、EPC/交鑰匙承發包模式的缺點是:業主無法選擇設計人員;設計可能會受到施工者利益的影響。在國際上對“EPC/交鑰匙”還沒有公認的定義。此模式的承包商可提供從項目策劃開始,提出方案,進行設計,市場調查,設備采購,施工,安裝和高度,直至竣工移交的全套服務。由于主要風險均由承包商承擔,因而可能工程的造價較高。

2.2.3設計―管理模式

設計―管理模式(Design-Manage)是指同一實體向業主提供設計和施工管理服務的工程管理方式。采用設計-管理合同時,業主只簽訂一份既包括設計也包括類似 CM服務在內的合同。設計-管理模式的實現可以有兩種形式(如圖 5):一是業主與設計-管理公司和施工總承包商分別簽訂合同,由設計-管理公司負責設計并對項目的實施進行管理;另一種是業主只與設計-管理公司簽訂合同,由設計公司分別與各個單獨的承包商和供應商簽訂合同,由他們施工和供貨。

圖5 設計-管理模式的兩種實現模式

2.2.4 BOT模式

BOT(Build-Operate-Transfer)即建造-運營-移交模式。這種模式是80年代在國外興起的一種依靠國外私人資本進行基礎設施建設的一種融資和建造的項目管理方式,或者說是基礎設施國有項目民營化。它是指東道國政府開放本國基礎設施建設和運營市場,吸收國外資金,授給項目公司以特許權,由該公司負責融資和組織建設,建成后負責運營及償還貸款。在特許期滿時將工程移交給東道國政府,BOT模式的典型結構框架如圖6所示。

2.2.5 項目管理承包(PMC)模式

管理承包商(ManagementContracting)須與專業咨詢顧問(如建筑師、工程師、測量師等)進行密切合作,對工程進行計劃管理、協調和控制。工程的實際施工由分包商或各單獨承包商承擔。管理模式如圖7所示。

2.2.6 項目管理(PM)模式

項目經理(ProjectManagement)的主要任務是自始至終對一個項目負責,這可能包括項目任務書的編制、預算控制、法律與行政障礙的排除、土地資金的籌集等,同時使設計者、工料測量師和承包商的工作正確地分階段進行,在適當的時候引入指定分包商的合同和任何專業建造商的單獨合同,以使業主委托的活動順利進行。項目管理模式各方關系如圖8。

圖6 BOT模式典型結構框架

圖7 管理承包模式

圖8 項目管理模式

3 結束語

本文對工程管理模式的發展進行了系統地分析,筆者認為未來建筑工程項目的發展將更加注重實用性、更加注重行業的擴展、更加注重全面化的項目管理的解決方案。21世紀的工程項目管理將成為未來建筑工程企業的助跑器。

參考文獻

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第2篇：工程管理的發展歷史范文

改革開放以來，我國建筑業伴隨著國家的經濟建設和社會進步快速發展、企業的活力和競爭力大幅提升，作為國民經濟支柱產業的作用日益增加，建筑業對國民經濟健康發展的支撐作用進一步增強。建筑業要持續發展，擺在我們業內面前的首要課題，這就是關于工程總承包和項目管理的走勢問題。這兩個話題既是多年來行業和企業不斷探索的改革內容。又是當前深化工程建設管理體制改革的新要求。因此說工程總承包與項目管理將是中國先進的大型建筑施工企業實現國際化的必由之路。圍繞這個主題本文和大家共同進行探討。

一、首先要明確幾個觀點：

第一，工程總承包工程建設的先進生產方式和經營管理模式。1997年，我國頒布《建筑法》明確提倡對建筑工程進行總承包，明確了工程總承包的地位。它既是一種工程建設管理體制近三十年改革實踐的必然要求，又是加快與國際慣例接軌的要求，因此應當成為建筑行業內共同追求的改革與發展目標。第二，適應工程總承包這樣一種先進生產方式和經營管理模式，無論其運行主體是勘察設計單位、還是施工建造單位，或咨詢管理單位都應進行改造、使其運行主體的功能能夠適應工程總承包的需要。第三，適應工程總承包先進生產方式和經營管理模式的運行主體改造，要按著“強化自有資源和組裝社會資源”并重的原則進行，增加必要的資源以外，應大力提倡組裝社會資源方式，以實現“不為我所有，但為我所用”的人才理念。第四，項目經理和項目經理責任制既是近三十年來中國建筑業改革實踐的產物、又是面向未來需要繼續強化的項目管理制度。因此，不但要繼續強化現行的施工企業的項目經理責任制度，而且要移植到項目管理業之中，明確項目管理公司也要實行項目經理責任制。第五，項目經理要有新的提升和發展，主要是適應工程總承包的需要，建立一支工程總承包的項目經理隊伍，以實現工程總承包項目的項目經理責任制。第六，‘通過實行職業資格制度，使建造師成為項目經理的必要條件，實現提升和發展。

二、推行工程總承包和工程項目管理的必要性和重要性

（一）工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革。提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，規范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設計施工、監理企業調整經營結構，增強綜合實力加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經濟發展和加入世界貿易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十七大關于“走出去”的發展戰略，是積極開拓國際承包市場帶動我國技術及工程設備材料的出口，促進勞務輸出、提高我國建筑業國際競爭力的有效途徑。

（二）工程總承包與工程項目管理的基本概念和主要方式。工程總承包是指從事總承包的企業，受業主委托按照合同約定對工程項目勘察、設計、采購、施工、包括驗收等實行全過程或若干階段的承包。

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業，受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。

三、大力宣傳培育工程總承包和項目管理企業

培育和發展工程總承包和項目管理企業是促進加快我國工程建設項目管理與國際接軌和項目組織實施方式和重大改革，近三十年來廣大企業在推行工程項目方面進行積極、艱苦卓有成效的探索，取得了舉世矚目的成效，但是就我國目前大多數勘察、設計、施工、監理企業還存在著功能單一、業務領域狹窄、組織結構不合理、融資能力較差、存在著不能為業主提供工程建設全過程的承包和服務等問題，隨著項目管理行為和投資主體的多元化，我國建筑企業既有國有的、也有民營的，還有著不斷增加的許多股份制新成份。這種新情況告訴我們。中國建設工程管理體制還面臨著新一輪的挑戰，正處在方興未艾的歷史時期。所以大力推進工程總承包和項目管理，就成為當前政府部門、行業部門以及從事項目管理事業的領導者、推動者和廣大實踐者所肩負的光榮使命。這一使命要求我們既要深入分析方興未艾的基本態勢，又要面向國際化未來走向，清醒地認識到我國建筑業當前存在的主要問題：

1、融資能力不足是制約工程總承包發展的主要因素。外資項目的投入和國家固定資產投資體制的變化使得項目運作更趨于市場化，項目的墊資、前期的投入，帶資承包已成為承包商投標能否入圍的先決條件。于是在資金匱乏的情況下，工程總承包企業為分散風險只能依靠有資金能力的團體作分包進入項目、不少總承包企業是在一種被動狀態下運營。尤其是國有企業在有意或無意中培育者別人的實力，處于一種惡性循環狀態，這種狀態也加劇了建筑市場的不規范操作。

2、工程總承包與項目管理方面的法律、法規不健全，市場監管單一。因此，推行工程總承包管理必須轉變觀念，完善和健全相關法律法規，創造良好的市場環境。

3、設立工程總承包企業和項目管理公司的相關資質，并對一些具有潛在能力的大型設計、施工、投資承包工程，從而為實施工程總承包項目管理創造條件。

4、應該讓承包商融資、投資承包工程，從而為實施工程總承包項目管理創造條件。

5、對于安全生產事故責任追究上，應強調誰施工、誰設計誰負責，誰失責誰承擔責任。特別是當前一個失職造成整個企業資質降級的做法有待進一步研究。否則既不利于推行工程總承包項目與管理，更不能有效扼制安全生產的事故。

四、目前項目管理的幾大新走向

項目管理發展到今天，不論是作為一種理論，一種方法還是一種技術，項目管理的意義被更多的人所認可。項目管理中的一些思想也已經逐漸演變為普遍適應的企業管理概念。項目管理中的一些思想也已經逐漸演變為普遍適應的企業管理概念。項目管理作為一種現代管理方式，管理的對象正在由一個單體的項目擴展到整個企業。于是企業項目管理作為區別于一般企業管理的理論單獨提出來了。那么，筆者根據我國宏觀經濟發展趨勢，結合目前國內建筑市場多元主體的競爭局面，淺略提出了項目管理的五大新走向：

第一個新走向：建筑業的項目管理由生產方式的變革，進入了提升國際先進項目管理基本經驗的新的走向。

“魯布革”經驗將再一次產生新的沖擊，重點是優化施工圖設計。追求合理科學的工程用量，靠高品質的管理，實現“低成本、增效益”的目標走向。

第二個新走向：建筑業的項目管理由“三位一體”的管理模式。進入了以項目文明為標志的新走向。

項目文明是企業文化建設在項目上落實的結果，是對項目主體和客體的全面要求。主體是指建筑企業包括總包、分包單位、監理單位和項目管理層次的文明建設；客體是指工程項目的質量、安全、成本、進度和現場管理的優化。項目文明是對創造“文明工地”活動的升華。

第三個新走向：建筑業是項目管理由工程現場為主的初級階段，進入了以“項目全過程經營”為特色的新走向。既實行企業和項目一個層次管理，統稱為異地零公里管理方式。

第四個新走向：建筑業的項目管理由“三個一次性”的單一要求，進入了主體多元化和方式多樣化的新走向。

第五個新走向：建筑業的項目管理由不同主體的階段式，進入了“交鑰匙”總承包的新走向。

過去投資體制改革中的“代建制”，變革了過去業主的組織形式。按部門成立基建辦的方式已被革除。

形成了項目管理公司對項目全過程交鑰匙的總承包管理。社會化，職業化和商業化是新型業主關系的主要特征。

第3篇：工程管理的發展歷史范文

主題詞：工程監理項目管理發展趨勢

一、我國建設工程監理發展現狀。

根據國內外統計資料顯示，影響建設工程項目投資最大的階段是項目的決策和設計階段，影響項目投資的可能性75%～95%主要在設計階段完成，而在實施期僅占項目投資的可能性5%～35%；同時，建設項目的整體使用功能或全壽命費用的70%以上在設計階段前已基本決定。據西方一些國家分析，決策設計等前期費用一般只相當于建設工程項目全壽命費用的1%以下，但正是這少于1%的前期費用卻基本決定了幾乎全部隨后的費用。由此可見，建設項目決策設計的前期階段對整個工程建設的效益是何等重要。

建設工程監理作為我國建設工程項目全過程管理的主要咨詢單位，其工作概括起來主要是“三控、三管、一協調”，即：質量、進度、投資的控制，安全、資料、信息的管理和協調建設、勘察設計及施工等單位。在建設工程項目全過程管理中，工程監理完全可以為建設單位（業主）在可行性研究、工程設計、工程招標、設備采購、施工監理、生產調試和竣工驗收等方面提供全方位全過程的服務，協助建設單位（業主）實現項目投資的意圖。

但是，通過本人在工程監理單位的實踐或了解同行業的實際，大部分工程監理只是充當了施工階段的質量監理的作用，只有很少有一定規模和實力的監理單位部分參與了設計階段或工程招投標等前期工作。工程技術人員懂技術的多，最多是在工程造價方面有所建樹，鮮有既懂技術又懂管理更懂得建設程序和風險管理與控制的綜合性人才；同時，監理單位在技術、經濟專業人才方面的配備不夠合理，難以為建設單位（業主）提供全過程全方位的項目管理服務。

二、監理工程師在自來水廠工程項目全過程管理的實踐。

（一）自來水廠工程及配套供水管道工程項目概況

大嶺自來水廠項目主要分兩部分。其中：自來水廠項目為設計總規模日產18萬m3、首期9萬m3工程項目，工程項目由取水泵房、水廠“四池一井”、10KV專變供電線路、7kmDN1200取水管道、自動化控制中心和出廠水管道工程以及生產配套附屬工程等組成，估算總投資為1.26億元，該工程項目于2007年3月動工，2009年6月試產供水；兩項合計總投資2.21億元，是××縣迄今為止規模最大的供水基礎設施投資。由于項目投資主要在機電管道安裝、設備采購方面，項目合同包比較復雜，建設單位對如此巨大投資和合同管理基本沒用管理經驗。

（二）為建設單位提供建設項目全過程專業服務的實踐與效果

為更好地達到投資意圖，實現自來水廠項目技術先進、投資合理、運行經濟的投資目的，受建設單位邀請和監理單位的派遣以項目建設管理顧問的方式，全程參與了自來水廠及配套供水管道工程項目管理工作，在工程建設前期項目決策、設計和工程招投標階段主要工作是：

1、參與設計階段設計方案優化，為自來水廠提供經濟運行的設計方案。大嶺自來水廠廠區選址在大嶺鎮洪湖村陷殼

嶺，水廠廠區坐落于經平整后的高程為64米（黃海高程，下同），西枝江水源平均水位14.88米（西枝江樞紐工程2010年截流后水面高程17米），兩者高程相差約50米；增加了平流池的有效沉淀時間提高水質、增加了清水池有效儲水量，提高供水安全可靠性。

2、強化建設項目風險分析，提高建設單位抗風險能力。在可行性研究階段，鑒于水廠及其配套供水管道工程項目投資較大，通過進行經濟運行分析評價、國民經濟評價分析和風險分析，該項工程存在很大的財務壓力和實施進度風險。及時向建設單位提示及時申請調升水價，在建設期內要高度注意征地拆遷等影響建設進度的風險，同時抓好施工現場管理，把項目投資控制在合理范圍。

3、參與工程和物資設備采購招投標，為建設單位把好合同管理關。在項目招投標階段，協助建設單位審核招標機構出具的招標文件和工程量清單，盡最大努力減少設計漏項和工程量清單漏項；制訂建設工程進度計劃，指導大宗物資設備進場時間；參與中標單位合同談判，協助建設單位簽訂土建、機電工藝安置等施工合同以及設備采購合同；作為建設單位代表，協調監理、施工和設備提供商關系以及施工現場周邊關系，把好施工現場管理和合同管理關，又好又快完成水廠項目建設。

通過全程參與自來水廠及配套供水管道工程項目的可行性研究、工程設計、工程招標、設備采購、現場管理、生產調試和竣工驗收等管理工作，特別是提前介入項目前期準備工作，可以在項目前期階段及時為建設單位提供項目融資方案、優化設計方案等服務、有效降低項目投資風險；同時，監理單位還可以在為建設單位服務的過程中拓展了業務范圍，提高監理單位在工程建設方面聲譽和經濟效益。

三、優化工程監理行業建設，參與建設工程項目全過程全方位管理是工程監理發展新趨勢。

第4篇：工程管理的發展歷史范文

一是必須建立和強化執法隊伍管理機制。進一步規范執法隊伍的身份，將我市鄉鎮城管中隊的人員納入市行政執法大隊管理序列，盡

早解決鄉鎮城管中隊執法人員身份問題，以使城管人員具有執法資格。

二是積極優化城市管理日常養護方式。如，市政養管處能否將道路日常維護推向社會市場，對日常維護施工廠家實行公開招標，解決好目前養護施工單位的單一性格局，實現多家競爭，達到省錢、高質、高效的目的；打破原來環衛保潔體制，將城區清掃保潔劃分若干個作業區域，面向社會環衛保潔企業公開招標，對每個方塊的全年經費按照垃圾日產量和道路保潔面積進行逐項核算，包括環衛工人工資、管理人員工資和其他消耗，然后采取全年每個方塊定任務、定質量、定標準、定消耗、包費用的方式將每個方塊實行全費額大包干，一包到底，每個方塊的衛生保潔均由承包者負責，既解決環衛保潔問題，也解決用工帶來系列后續問題。

第5篇：工程管理的發展歷史范文

【關鍵詞】水利工程；施工管理；發展；創新

引言

隨著經濟的發展，水利工程的規模也在不斷擴大，水利工程的建設有著重要的作用，對社會的發展，經濟的提升等諸多方面都有著積極的作用。在水利工程的建設過程中，其中較為重要的部分便是其施工管理階段，施工管理的質量決定著水利工程的質量，現階段，水利工程施工管理的水平持續提升，但在其發展過程中仍需要不斷的創新。文中將對新時期水利工程施工管理的發展與創新進行闡述。

1 新時期水利工程施工管理的發展

在任何工程中，工程施工管理是最為重要的環節，其管理的成效直接影響著整體工程的經濟收益與工程質量。工程施工管理通過管理手段的實施與運用，最終實現以最少的投資成本，獲得最大的經濟效益與社會效益的目的。工程施工管理是復雜的，要通過規范的管理制度與科學的管理手段，才能實現對工程的合理管理。新時期，水利工程施工管理在不斷發展，其管理水平在不斷提升，管理方法在不斷創新。

水利工程施工管理由于受到諸多因素的影響，其管理工作是復雜的，要根據水利工程管理的特征，結合工程的實際情況，才能制定出科學的、系統的管理制度與管理方法，才能實現對水利工程的有效管理。水利工程施工管理的特征主要表現在以下幾方面：其一，水利工程的施工范圍比較廣泛，涉及的區域面積較大，要進行綜合的分析，并對其進行合理的規劃。其二，水利工程中涉及的知識比較復雜，如：工程學、地質學、經濟學等，各個學科相互交叉，要進行科學的管理，需要對不同的學科內容進行掌握。其三，水利工程涉及的規章制度比較多，工程是一項系統的、復雜的項目，在其實施過程中，要遵循國家相關的法律、法規，才能實現依法管理。

2 新時期水利工程施工管理的創新

隨著社會經濟的發展，水利工程施工管理也在不斷的發展，但在其發展過程中，由于工程規模的不斷擴大，工程質量要求不斷提升，工程技術不斷進步等諸多因素的影響，水利工程施工管理要不斷創新，才能滿足水利工程的管理需求。新時期水利工程施工管理創新的方法眾多，下文將介紹幾個較為重要的管理創新方法。

2.1 保證施工管理人員的綜合能力

水利工程施工管理的創新首先要不斷提高管理人員的綜合能力，不僅要具備較高的管理專業技能，還要具備良好的職業道德素質，才能適應水利工程施工管理的要求。工程管理是一項比較復雜的、專業性較強的工作，管理人員要通過不斷的學習與培訓，提高自身的管理技能，要掌握基礎的管理知識理論，并在實際工作中進行運用，將專業技能與工作經驗相結合，才能提高管理能力。同時，水利工程施工管理人員要對相關的知識進行掌握與學習，對工程涉及的法律法規進行掌握，才能依法進行管理與工作；要對相關的經濟知識進行學習與應用，才能有效地安排工程資金、人員、材料等，進而實現資源的合理配置。

2.2 健全施工管理的相關制度

水利工程施工管理的創新要建立健全相關的制度，才能保證工程的安全，才能提高工程的質量。水利工程施工管理制度的健全，可以通過落實崗位責任制來實現對工程的管理，同時要加強安全管理。

水利工程管理制度的健全，其最為重要的工作便是工程的質量與安全，通過崗位責任制，實現對工程質量的全面監督與管理，崗位責任制的實施要將其監管工作落到實處，通過監管人員盡職盡責的監管，保證工程每個環節的安全與質量；同時，水利工程要健全安全管理制度，工程的安全，關系著每個人的利益，要不斷對安全管理、安全生產、安全施工等方面進行宣傳，將安全責任制落實到個人，從而實現水利工程的安全，保證水利工程的質量。

同時，水利工程的管理制度要詳細、全面，才能對工程進行全方位的管理，可以建立獎懲制度，調動管理人員工作的積極性與主動性，促進管理人員不斷進行創新管理、科學管理，不斷提高自身的管理能力，從而實現水利工程施工管理的整體提升與不斷創新。

2.3 保證水利工程的成本控制

水利工程是一項需要巨額投入的工程項目，要保證對其成本的控制，才能促進水利工程經濟效益的增長。水利工程成本控制要從多方面著手，在管理過程中，要對工程的每個環節進行成本控制與管理，根據工程的實際需求，制定合理的施工成本費用，并在施工過程中，嚴格按照其成本進行施工，并采用獎勵機制，對節約成本的部門，進行獎勵，促進成本的節約，保證資金的合理利用，實現成本的科學管理。

3 總結

在水利工程不斷建設的過程中，由于受到諸多因素的影響，其施工管理不斷發展與創新，施工管理對于水利工程來說是重要的，直接決定著水利工程的質量與安全。新時期，水利工程施工管理在不斷發展，但在其發展過程中仍存在諸多的不足，要不斷創新，才能促進其管理能力的提升，才能保證水利工程科學、有效地管理。文中介紹了新時期水利工程施工管理的發展，同時闡述了新時期水利工程施工管理創新的方法，希望能夠進一步推動水利工程施工管理水平的提升。

參考文獻：

[1]羅明山，王靈鴿.淺析水利工程項目施工管理及管理創新[J].四川水利，2009，12（01）：60-62.

第6篇：工程管理的發展歷史范文

關鍵詞：工程項目管理、現狀、趨勢、對策

一、 工程項目管理的現狀

我國的工程項目管理的發展起步相對晚于發達國家的項目管理，真正意義上的項目管理始于上個世紀80年代，在這短短的二十多年發展歷史中，我國的工程項目管理取得了很大的進步，但是整體水平還是與先進國家有一定的距離。現階段我國工程項目管理主要的狀況是：1、工程項目管理的理念有待進一步加強，并且不斷完善管理體系。由于我國的工程項目管理起步較晚，因此在工程項目管理方面的重視程度還不夠，管理主體對于工程項目管理的意識不強。另外就是相關的管理體系和法律體系還有待進一步完善，這些都阻礙了我國工程項目管理的發展。2、工程項目管理人員的素質有待進一步提高。我國對于工程項目管理專業人才的培養還沒有經歷很長的時間，工程項目管理專業人才的培養模式還沒有完全成熟，在進行工程項目管理工作的管理人員大多缺乏完備的專業知識，這影響了我國工程項目管理質量的整體提高，因此，工程項目管理人員的專業素質有待進一步加強。3、工程項目管理中存在競爭機制不夠完善的情況。筆者調查發現，現階段我國的工程項目管理競爭機制中，過分注重價格的競爭作用。在競爭過程中往往只看著價格的高低，偏重于讓價格最低者中標，很少考慮中標價的合理情況。這樣過分注重價格競爭作用的結果就會導致工程質量低劣、偷工減料的情況頻頻發生。4、有待進一步加強對工程項目的可行性研究。可行性研究是對整個工程項目來說非常重要的前期工作，在認真做好工程項目的可行性研究基礎上，才能對整個項目在經濟和技術上有全面的認識，進而對項目是否可以實施做出客觀判斷。但是，現階段我國的工程項目管理過程中很多投資方缺乏對于項目可行性的認真分析，造成很多盲目投資的現象，這最后導致工程投資的巨大損失，也是給國家經濟帶來巨大損失。因此，應該加強對工程項目的可行性研究，盡量做出客觀正確的投資決定，確保國家和人民的財產不受損失。

二、我國工程項目管理的發展趨勢

筆者在認真研究我國工程項目管理發展現狀的基礎上，結合國家經濟的整體發展趨勢，對工程項目管理的發展趨勢做出了一個分析，我國工程項目管理的發展趨勢主要表現在以下方面：

1、工程項目管理走向全球化發展趨勢

隨著全球經濟的一體化趨勢不斷加深，我國在不斷融入世界經濟體的過程中也帶動了工程項目管理的全球化發展。自從我國加入世界貿易組織以后，國家的各項經濟活動也加深了和其他國家之間的聯系，工程項目管理方面則積極利用這樣的優勢局勢，主動參與到工程項目管理的國際化競爭中。首先就表現在我國工程項目管理協會在處理工程項目管理問題上發揮了越來越重要的作用，國家之間的各項交流活動也日益增多。通過參與這些國際組織和活動，大大提升了我國工程項目管理相關組織和人員的整體管理水平，促進我國工程項目管理質量水平的提高，更重要的是增強了我國工程項目管理機構與國際其他管理機構之間的聯系，推動我國工程項目管理的國際化發展。

2、工程項目管理手段的科技化趨勢

隨著世界科學技術的不斷創新和普及，計算機和網絡正在對人們的工作和學習產生不可忽視的影響作用，必然也對我國工程項目管理產生了深刻影響。在科技進步的背景下，我國工程項目管理手段也在向著科技化趨勢發展。筆者研究國外先進國家的工程項目管理經驗發現很多工程項目管理機構都開始使用先進的技術手段進行科學化管理，在一定的區域內實現了網絡化、虛擬化管理，很多機構也開發了專門的管理軟件對工程項目進行操作管理。這樣科學系統化的工程項目管理并不是偶然的現象，而是整個全球工程項目管理的整體趨勢。目前我國部分有條件的企業也吸取了國外先進的管理手段，開始采用科學的計算機管理技術。這樣將大大提高工程項目管理的整體水平，也會帶動我國工程項目管理事業向著科技化趨勢發展。

3、工程項目管理向著全壽命管理趨勢發展

本文所說的全壽命管理也就是業內所說的建設一個滿足功能需求和經濟上可行的工程項目, 對其從工程項目前期策劃, 直至工程項目拆除的項目全壽命的全過程進行策劃、協調和控制, 以使該項目在預定的建設期限內、在計劃投資范圍內順利完成建設任務, 并達到所要求的工程質量標準, 滿足投資商、項目經營者以及最終用戶的需求。工程全壽命管理不僅是某些發達國家的趨勢，也是我國工程項目管理的趨勢。這樣的管理方式既可以在規定的時間完成工程建設，又可以減少某些環節的費用，節約了整個工程消耗的資源，使得工程項目管理質量得到提高。

三、我國工程項目管理的對策

筆者在前文中論述了我國工程項目管理的發現現狀以及趨勢，根據現狀和趨勢可以分析出相應的科學合理的對策用以促進我國工程項目管理質量的提高。下面，筆者將對這些對策進行論述。

1、不斷完善我國工程項目管理的相關體系

由于我國工程項目管理的起步比較晚，經歷了20多年的發展歷程，因此很多管理體系還沒有完全建立起來，這在很大程度上影響了我國工程項目管理水平 提高，因此筆者認為應該不斷完善我國工程項目管理的體系。只有完善工程項目管理的相關體系，才能保證我國工程項目管理工作有法可依，保證各項管理工作按照相應的程序進行，在出現管理問題的時候才有相應的解決機制處理問題，這樣才能保證我國工程項目建設不浪費財產資源，保證工程項目管理工作順利進行。

2、全面提高工程項目管理人員的專業素質

前文已經論述了我國工程項目管理專業人才的培養模式沒有完全成熟，工程項目管理人才的專業素質還有待進一步提高，這樣才不會影響到整個工程項目管理水平的提升，因此，全面提升工程項目管理人員的專業素質十分重要。我們國家可以借鑒發達國家的工程項目管理人才培養方式，增加與國外先進管理模式國家之間的交流和溝通，認真學習別人的先進之處，進而促進自身的發展。

3、認真做好工程項目管理的可行性研究

我國工程項目管理缺乏可行性研究的問題是非常突出，這不僅影響到了我國工程項目資金的使用情況，也影響到了整個工程項目管理水平的提高，因此必須增強對工程項目管理可行性研究的重視，切實做好工程項目可行性研究。堅持做好工程項目建設前的各項評估工作，對工程項目的可行性做客觀的評價，真正把工程項目的可行性研究落實到項目管理的核心內容中，真正確保國家和人民的財產安全，保障我國工程項目管理水平的提高。

結束語

本文從我國工程項目管理的發展現狀出發，認真分析了我國工程項目管理現存的主要問題，并結合國際工程項目管理的發展趨勢論述了我國工程項目管理的發展趨勢，立足于工程項目管理的現狀和趨勢提出了更好促進我國工程項目管理水平提高的對策，希望可以真正促進我國工程項目管理的發展。文中不妥之處還望指出。

參考文獻

[1]程巖, 劉丹.我國工程項目管理的發展趨勢及對策.建筑設計與管理.2003.(6).

第7篇：工程管理的發展歷史范文

【關鍵詞】城建檔案；管理；發展；建議

一、前言

隨著社會經濟的發展和城市化規模的不斷擴大，城市化變革是人類文明發展中的重要一步。大量人口涌入城市和城市的擴張亟需城建檔案管理工作的完善和應用，其在城市建設、經濟發展和社會文化中起著重要的作用，是美麗富饒城市形成的不可缺少的一部分。在信息化快速發展的時代，信息資源是企業搶占整個市場的必要條件，更是其實現長遠發展的重要資產。科學化、系統化、標準化的的建筑檔案管理理念與成熟的管理技術是建筑公司必須重視的一項基礎性工作。政府也必須針對現有的城建檔案管理中的問題進行總結反思，搭建出高效、系統全面的城建檔案管理體制。建設行政部門作為執法主體，應當與時俱進的改革，實現檔案自愿的有效整合。

二、當前我國城建檔案的主要特點

從我國目前形勢來講，城建的檔案工作應當包括：城市建設發展的規劃、設計信息的收集匯總、城市建設方法和問題整合、后期的檢驗維護及總結等。具體來說，目前我國的城建檔案管理工作主要有以下幾個特點：

1.分類更多，分工細致 我國目前正處在城市化發展加快的社會主義新時期，兼顧東西部實現各地方和區域的平衡發展。在城鎮化建設加快的進程中，檔案管理工作的任務也逐漸加重。成熟的城鎮建設應該包括基礎設施、公用設施、市政設施、和交通設施等比較基礎的建設，涵蓋內容豐富。近些年來，隨著公共的娛樂健身行業以及城市的福利行業發展，更多的新的建設設施也融入到城市的建設中來。因此城建檔案管理工作必須設置與行業相符的具體的對應的城市建設管理部門，進行專項設施信息的整理和收集。而某一項城建設施應根據具體的差異繼續細化，不斷完善，以應對目前種類繁雜的城建設施檔案管理工作。

2. 檔案管理工作人員能力要求提高

根據上面分析的目前城建檔案管理工作逐漸繁雜和細致，管理工作需要的人員也應當具備較強的能力，具備全面的綜合素質才能勝任這些考驗。檔案管理工作人員應當具備過硬的專業技能水平，也就是說應當具備細致的檔案管理、較高的計算機操作水平、扎實的城市建設基礎知識。其次城建檔案管理需要工作人員具有較高的思想覺悟和強的責任心。城建檔案管理工作人員經常面對的是各類數據和文字報告，管理的整理是一項繁雜的工作。然而這些數字和報告應當具有較高的科學性和嚴謹性，不允許有絲毫差錯，也不能有模糊的表達。因此城建檔案管理工作人員應當敢于擔當，經得起磨練，才能全身心的在城建檔案管理工作中做出貢獻。

3. 城建檔案管理工作信息化和法制化

21世紀，是計算機網絡的大數據時代，而這也給大量城建信息的涌現提供了一定的解決方案和機遇。只有充分的利用計算機操作，才能準確高效的完成城建檔案管理工作，使得城建檔案管理工作進入信息化的時代。城建檔案管理工作關系著我們國家的建設方向和未來，應當也終將走向法制化。法制化是我國社會主義建設的重要環節，應該包含各行各業，城建檔案管理工作不允許有絲毫差錯也不允許又弄虛作假，的工作作風。

三、城建檔案管理工作中所存在的一些問題

1、部分地方城建檔案意識淡薄，不夠重視

在一些地方，建設單位和行政部門城建檔案意識淡薄。建設單位在工程施工期間，不設置專門的資料整理人員，更不用談檔案管理工作的開展。僅僅是在工程將要完工時，臨時整理湊了一些材料，提交檔案。其次一些城建檔案行政部門執法不嚴，對沒有建檔的建設單位和違反城建檔案規范的檔案睜一只眼閉一只眼，只是應付了上級的抽查。這在一定程度上縱容了建設單位的松懈，嚴重阻礙了城建檔案管理工作的正常發展。

2、城建檔案涉及方方面面，搜集整合的難度較大

客觀上來講，城建檔案管理工作分類逐漸細致，涵蓋范圍逐漸變廣。不僅涉及到城建部門，還在與基礎設施、市政設施、交通設施、公用設施方面的各行業保有聯系。這些行業部門和建設主管部門在行政上基本上屬于同級，沒有隸屬關系，常常在檔案管理工作中難以有效聯系和整合，對城建檔案管理部門的工作來說形成一個重大的考驗。

3、城建檔案管理法規滯后

我國城建檔案的法制法規建設還不夠完善。城建檔案法規的體系還沒有完全形成，而地方形成的法規常與中央的檔案法規存在偏差，較多的地方法案法規容易出現管理混亂的現象。其次城建檔案工作已經發展為全國的公共事業，需要一個龐大、全面、完善的法規章程來調整其中的各項活動，而城建檔案立法工作明顯滯后于實際發展的需要。

四、對于加強城建檔案管理工作的若干建議

未來我國城建檔案管理工作主要有城建檔案需求的日益增加、重要性也將日益凸顯，然而城建工作的改革還是比較困難。因此在我國住房和城鎮化建設的重要時期，城建檔案管理工作必須進行相關的改革和體制完善。

1、創新城建檔案的管理理念

同志講過：“創新是一個民族進步的靈魂”，城建檔案管理工作的理念創新就是必須加強城建檔案的社會意識和服務意識。要重視城建檔案管理工作，投入相應的人力、財力和物力，并樹立細致化、現代化的創新管理理念，細致化的管理應當拋棄粗放型的管理理念，以更加專業化、標準化、全面化、系統化、信息化為管理的基本特征，從整體和局部方面進行考慮并細化，使得能夠最大限度降低業的管理成本。使社會樹立城建意識，通過管理職能的強化，提高檔案管理工作人員的業務水平，吧城建檔案信息資源成為知識經濟信息資源管理的重要部分，最大限度的發揮其社會貢獻。

2、規范法治法規，提高檔案鑒定工作的質量

城建檔案工作的關鍵環節包含鑒定工作，它是檔案管理中最關鍵的一部分，它決定著檔案的保存存與丟失，鑒定工作因為受到諸如專業特點、時間、環境、城市規模等諸多因素影響也成為了一項難度最大的工作。因此，建立健全的檔案鑒定機制是做好鑒定工作的前提，應當設置鑒定領導小組和專家鑒定的小組，制定切合實際的鑒定標準，采用定期鑒定與不定時抽查鑒定相結合，直接鑒定為主附輔以其他方法，確保鑒定環節的順利。

3、注重人才引進，創新服務手段

知識管理背景下的城建檔案管理依舊離不開人來操作，但這里的操作人員應當是經過專門培訓具備檔案管理知識背景和計算機操作背景以及建筑學背景的專業人才，只有對檔案管理軟件和系統具備充分的了解，才能實現檔案信息的高效管理。加強信息化建設，利用科技手段，促進服務手段的提高。

五、總結

綜上所述，城建檔案管理工作任重而道遠，機遇與挑戰并存。只有不斷完善城建法制法規，引進高水平的檔案管理人員，創新服務手段，加強檔案管理才能提高管理水平，促進城建檔案向進一步的發展。只有如此城市建設和社會經濟才會朝著良性的軌道向前發展。

參考文獻

[1] 陳麗麗 對城建檔案管理和提升管理水平的探究 [J].城市建設理論研究，2012（22）.

第8篇：工程管理的發展歷史范文

【關鍵詞】工程管理;電氣施工;成本控制

隨著社會的發展，經濟的飛速進步，電氣工程所需要服務的范圍與規模越來越大，眾所周知，在建筑工程施工中電氣工程施工不但占有重要的比重，也是工程質量的關鍵所在，即電氣工程是建筑工程的重要組成部分。因此做好電氣工程的項目管理至關重要，如何做好電氣工程的項目管理要求我們要先了解電氣工程項目管理的現狀。

1、電氣工程項目管理的發展現狀

在我國，電氣工程仍然實現的是粗放式的管理，這與我國目前工程管理領域的非專業化形式有直接的關系，至少目前來看，這是我國絕大部分電力電氣企業的現狀。我們認為把工作任務下放給具體部門或個人之后，就把目標計劃安排在工程完成之后，往往造成了管理的滯后與工程的拖延，抑或是對一個大的項目或者目標，并無具體的計劃可循，無具體的執行方式，造成了工程施工的混亂以及資源的浪費等。在信息技術迅猛發展的時代，我國的電氣工程管理已經和科技的飛速發展嚴重脫節，我國的電氣工程項目管理并未充分享受信息科技發展帶來的便利，有的電力電氣企業甚至還停留在那種項目管理無序的狀態，企業硬軟件管理尚不規范，更談不上用計算機來進行項目的全過程管理。

綜上所述，我國電氣工程項目管理的現狀是落后的，也是混亂無序的，企業沒有合理的規劃部署，部門的進度要求不明確，盲目趕工搶進度，這些問題都會造成工程成本浪費，甚至影響工程質量，給項目留下無窮隱患。下面我們將針對這些問題從具體事例來討論如何改善我國電氣工程管理的落后趨勢。

2、嚴格規范電氣工程施工前準備

眾所周知，如何做好工程管理就是要做好工程施工前、中、后三個階段的管理。施工前的準備很大程度上決定了整個工程的施工質量和施工成本，要做好施工前的目標計劃與成本控制。按照電氣工程具體情況，施工前準備的一般包括：

2.1施工單位及相關人員資質核查

電氣工程是一個特殊性行業，對于從事電氣工程的人員在資質與專業方面有特殊要求，也存在層次分化，一般從施工企業和施工人員兩方面進行資質分層，有一定的硬性指標與要求。

從施工單位來看，以電壓等級來劃分: 10kV及以下、35kV及以下、110kV及以下和220kV及以上。另外還有對電壓下的范圍進行說明如35kV及以下輸變電工程。業主應根據工程的實際狀況選擇合適的施工承包商。超出資質范圍施工是不能被接受的。

電氣工程從業人員一般是按照工作性質進行劃分：電氣作業人員包括了安裝、調試、運行等，各工種的要求不同、側重也不同。當然也有同時拿到各種證件的。業主應要求施工單位配足配齊持證的施工人員。

2.2施工前施工設備的檢查

按照工程要求，施工單位應配足配全和項目有關的設備機具，無論是各種加工還是輕重設備都要符合施工要求和施工規范，所有的實驗調試設備必須滿足工程要求且均在檢定有效期內，用于檢驗、調試的設備如電流表、電壓表、調壓器、開關特性測試儀等都必須經國家授權機構檢定合格且在有效期內，同時這些設備應滿足項目的需要。

2.3施工方案的審核

組織計劃形成施工方案是施工過程高效的保證與工程質量的核心內容所在，安裝工作的原則就是應以最少的消耗、最短的施工周期、最簡便的技術手段和施工方法，創造出最佳產品。因此，施工組織抑或是施工方案編寫都會直接影響工程質量以及施工方建設方的切身利益，因此首先應在施工單位提交的施工組織設計方案進行審核，同意后在《施工組織設計（方案）審批表》上簽字蓋章。

2.4審查圖紙，熟悉規范及有關的技術文件和資料

圖紙不但反應了設計人員的設計意圖也是施工的重要依據。為了了解設計內容和技術要求，施工人員以及相關技術人員必須要求熟悉和審查圖紙，明確工程所采用的設備和材料，明確施工要求，明確各專業間的配合關系。另外，項目施工前，應熟悉有關施工及驗收規范，熟知設備的安裝要求及安裝注意事項，以保證安裝工程符合規范的要求，符合安全、可靠、方便、經濟、美觀的基本原則。

3、加強電氣工程施工管理

3.1嚴格要求施工人員按圖施工

施工人員在施工中常出現圖方便、省材料,而不按圖和規范操作施工的現象。例如：焦渣層的電線管不給予水泥砂漿保護、布管該留間距的未留、平行布管給予重疊、不按規范彎管等。施工中還往往忽略按系統圖接線,設計回路的安排是有一定原則的,是進行了“相”平衡的,如不按圖紙回路編號接線,一是可能造成控制錯誤,也可能造成“相”不平衡,使開關保護措施失去作用,或線路燒毀。施工管理人員必須嚴格檢查。

3.2加強隱檢記錄

電氣施工是隨結構施工分段、分層進行的,所以質量檢查必須分層分段進行,認真填寫檢查記錄表格,不能事后集中補填表格,施工管理人員在階段檢查質量時,還要復核檢驗記錄的真實性、可靠性、準確性，并應對照圖紙檢查是否有遺漏。

3.3電氣工程管理人員的要求

電氣工程管理人員應對工藝設備有一定程度的了解,特別是對其安裝的環境條件的要求,在施工階段電氣工程管理人員要和使用單位人員密切配合,及時發現設計時沒考慮到、審圖時沒有發現的一些不符合使用要求的現象,及時糾正修改。

4、總結

按照我國電氣施工工程管理的工作性質與特殊性考慮，要改善我國落后的電氣工程中的工程管理現狀，除了要嚴格按照電氣工程施工要求嚴格規范施工，做好各項審查與復核，也要依托現代信息技術對施工目標與管理進行系統規劃和統籌，做好電氣工程施工的前、中、后，才能從根本上改善和發展我國電氣工程行業的工程管理。

參考文獻

[1]李明.建筑電氣工程施工技術與質量控制[M].北京:機械工業出版社,2009

第9篇：工程管理的發展歷史范文

【關鍵詞】造價管理；發展趨勢；管理水平

1.工程造價管理在國際上的發展

工程造價的管理最初的最初的出現可以追溯到 16 世紀，這個時間在英國出現了工程項目管理專業分工的細化，這種項目專業管理細化的需求誕生了工料測量師(Quantity Surveyor一 QS)——這一從事工程項目造價的確定與控制的專門職業。19 世紀初，以英國為首的發達資本主義國家開始嘗試著在工程建設中逐步推行招投標承包制，而招投標承包制要求處于主要地位的工料測量師在工程項目設計后和開工前進行工料的測量和估價，同時也要根據設計出的圖紙計算出項目的實物工程量，匯編后即得到工程量清單。這就是工程預算誕生的標志。至此，工程造價管理逐步發展成為一個相對獨立的專業。1868年，英國在皇家批準下，成立了“皇家特許測量師協會”，作為最大分會之一的工料測量師分會，它的成立，是現代工程造價管理專業誕生的標志，同時也是工程造價管理的第一次飛躍的標志。

皇家特許測量師協會成立之初，工料測量師的主要工作只是在開工前預測項目所需要的投資額，而對于在設計階段項目所需的投資額還無法進行準確的預算。這種造價管理方式使得工程實際造價成本過高，投資額不足，從而不能按設計階段預定目標完成工程。為提高投資的效益和社會資源的有效配置，到了二十世紀的三四十年代，造價工作開始把投資決策階段和設計階段的成本控制工作考慮在造價管理的范圍內，與此同時工作人員又把技術經濟綜合地運用到造價管理中，于是工程造價管理逐漸開始向重視投資效益評估和重視工程項目經濟與財務分析等方向發展，“投資計劃和控制制度”就在英國、美國等主要發達國家應運而生了，這是工程造價管理的第二次飛躍的標志。

二十世紀的七十年代到八十年代初，工程造價管理在理論、方法論與實踐等各個方面得到了全面發展。各國造價工程師協會先后都逐漸開始了自己的造價工程師執業資格的認證等一系列工作。這些工作都大大推動了工程造價管理的發展。

到了二十世紀八十年代末到九十年代初，世界各國對工程造價管理理論的研究進入了一個綜合階段。以英國的工程造價管理為主，在英國皇家特許測量師協會促進下提出了“Life cycle Costing 一 LCC” 即“全生命周期造價管理”的工程項目投資評估與造價管理的理論和方法論。英國皇家特許測量師協會當時也為這一先進理論與方法的研究和完善而付出了許多的努力。隨后，以美國的工程造價管理為主，提出了“全面造價管理(Total Cost Management 一 TCM)”，這一概念和理論涉及工程項目戰略資產管理和工程項目造價管理。美國造價工程師協會為推動全面造價管理理論和方法發展，還在這一方面開展了很多的研究和探討，也在全面成本管理理論與方法的創立和發展上做出了巨大的努力。

2.工程造價管理在我國的發展

建國后，我國現代工程造價管理開始起步并得到了飛速發展。并伴隨著我國經濟建設的起步與發展，在全面引進蘇聯的造價管理理論的基礎上，全面開展了我國的工程造價管理工作。并先后頒布一系列的法律法規，如《關于編制工業與民用建設預算的若干規定》、《基本建設工程設計與預算文件審核批準暫行辦法》等等。這些法規文件的內容基本確定了概預算在工程建設中所處于的地位和所起的作用，另外，這些文件也明確規定了在工程建設項目的設計階段的不同的時間段內也必須編制各種概算或預算；這些文件還對工程建設預算制定的編制原則、概預算文件的內容、編制方法和審批辦法等方面作出了規定。工程建設制定概預算定額、費用定額和設備材料預算價格的編制、審批、管理等。從1958年到1967年，工程概預算定額管理逐漸被削弱，甚至最后遭到嚴重破壞，最終造成了造價設計無概算、工程施工無預算、工程竣工無決算現象。

改革開放后，隨著不斷深入的經濟體制改革，造價管理開始步入快速發展階段。先是1977年重建了國家的工程造價管理機構。接著1983年成立了國家基本建設標準定額局，后來1985年成立了中國工程建設概預算定額委員會，隨后在1988年將國家基本建設標準定額局從國家計委劃歸到了國家建設部，成立了建設部標準定額司。在此階段，國家頒布了大量的工程造價管理方面的法律法規，包括工程造價概預算定額、工程造價管理方法和工程項目財務與經濟評價的方法、參數等一系列的法律法規。自1990年成立了中國建設工程造價管理協會后，我國在工程造價管理理論和方法的研究和實踐都大大加快了步伐。國內的許多高校和學術科研機構開始逐漸介紹、引進國際上先進的工程造價管理理論、方法和技術。

隨著市場經濟的發展，工程造價管理的模式、理論與方法等也開始了全面的變革。傳統的“量、價統一”的工程造價概預算定額管理模式已經無法適應社會主義市場經濟的要求。自二十世紀八十年代中葉，我國工程造價管理領域涌現了很多優秀理論工作者和實踐工作者，他們先后提出了對工程項目進行全過程造價管理的理論。至此，我國的工程建設期的造價管理也逐漸發展成熟，這意味著我國的工程造價管理水平同國際管理水平的差距在逐步縮小。

3.工程造價管理的含義

工程造價管理從不同的角度看，所采用的方法和措施是不一樣的，工程造價管理有著不同的含義。結合特點，根據工程造價的含義就有了兩種不同的解釋，這兩種含義準確的涵蓋了工程造價管理工作的主要內容：

第一：從投資人或業主角度定義，工程造價管理就是投資人或業主對建設項目投入資金的管理。就是指預期要支出，或是實際已經支出的為進行某工程建設所投入的全部固定資產，也就是我們常說的投資成本。在這個過程中所形成的固定資產和無形資產是由投資者在投資活動中所支出的全部費用形成的，這所有的費用開支就構成了工程造價。就是說從投資者這一角度出發，工程造價其實就是工程投資費用，從這一層含義上來說，建設項目工程造價其實就是建設項目的固定資產投資。對投資來說工程造價管理工作要從決策階段開始。

第二種：這種含義是從承包商、供應商、勘察設計市場等項目的供給主體的角度來說，從這種含義來說，工程造價指的是建設工程的承發包價格。中國建設工程造價管理協會學術委員會把這種含義的造價定義為：為建成一項工程，預計或者實際使用在土地，材料和設備，技術、勞務及承發包市場等，交易中形成的建安工程造價與其它用于建設的價格。從這個角度定義的工程造價是工程項目作為其交易對象，通過招投標這一程序，最終由市場形成的價格。從這個意義上說，建設項目工程造價其實就是完成一項建設工程所需花費（預期花費與實際花費）的費用總和。它包括建筑安裝工程費、設備、工器具購置費用和其他費用等。其中絕大多數是以價格為基礎構成的。

【參考文獻】