工程一體化管理精選(九篇)

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第1篇：工程一體化管理范文

關(guān)鍵字：公路工程建設(shè)管理一體化系統(tǒng)研究

中圖分類號(hào)：DF417 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

Abstract: this article will briefly elaborated in a road project construction of some problems existing in the management and the basic content contained. Using the modern information technology, from the Angle of system engineering, the use of a computer system to realize the integration of highway project construction management, is only for your reference.

Key word: highway project management integration system research

公路工程管理系統(tǒng)和公路運(yùn)輸管理系統(tǒng)是兩個(gè)不相統(tǒng)屬的系統(tǒng)，但彼此關(guān)系密切。汽車運(yùn)輸要開辟或加強(qiáng)改善某些路線的客貨運(yùn)輸，必須預(yù)先調(diào)查研究沿線的客貨來源、種類、運(yùn)量、地點(diǎn)、季節(jié)等等，為此向工程部門提出工程的要求和指標(biāo)。工程部門則研究滿足這些要求的方法和措施，為運(yùn)輸服務(wù)。那末，究竟是先有公路然后考慮組織運(yùn)輸，還是先考慮運(yùn)輸需要來修建公路呢？一般講，按后者安排為好。但有時(shí)也應(yīng)根據(jù)具體情況，全面分析，決定對(duì)策。這個(gè)問題在國(guó)際公路論壇中是經(jīng)常遇到的。有些國(guó)家已經(jīng)把運(yùn)輸工程和工程經(jīng)濟(jì)列為專業(yè)課程，在大學(xué)講授。這是關(guān)系到公路發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)、影響全局的問題，在公路管理中值得重視。公路工程方案在實(shí)施過程中，工程管理部門應(yīng)根據(jù)需要完成項(xiàng)目的先后順序，編制分項(xiàng)工程進(jìn)度表，然后根據(jù)各項(xiàng)進(jìn)度排出總的進(jìn)度表，并注意各分項(xiàng)工程之間不得互相干擾。如遇情況變化，應(yīng)及時(shí)作相應(yīng)修改。進(jìn)度表是執(zhí)行計(jì)劃的指導(dǎo)綱領(lǐng)。某一環(huán)節(jié)不按計(jì)劃進(jìn)行就有可能打亂局部，甚至是全局的安排。執(zhí)行計(jì)劃包括內(nèi)容繁多，主要方面有：施工前需補(bǔ)充的測(cè)量放樣、材料供應(yīng)和試驗(yàn)、機(jī)具配備和維修、運(yùn)輸工具的配備和維修、勞動(dòng)力組織和調(diào)配、技工培訓(xùn)和考核、水電供應(yīng)、工地安全設(shè)施工地應(yīng)急設(shè)施、醫(yī)療衛(wèi)生、職工生活、工程定額和進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)管理等等。工地既要有分項(xiàng)管理人員，又要有全面管理的人員。

傳統(tǒng)管理方法存在的缺點(diǎn)

高速公路建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)就是要有一套高速公路建設(shè)管理方法。目前，我國(guó)仍采用一些傳統(tǒng)的管理方法，即人為的手工管理方法，主要存在以下幾個(gè)缺點(diǎn)：1、信息反饋速度慢，跟不上高速公路建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度；2、信息管理比較雜亂，缺乏系統(tǒng)性；3、管理方法區(qū)域性較強(qiáng)，缺乏統(tǒng)一性。

在實(shí)際的項(xiàng)目管理中，傳統(tǒng)的管理方法跟不上高速公路工程建設(shè)速度的具體表現(xiàn)有：1、信息傳輸速度延遲，造成嚴(yán)重的文件堆積現(xiàn)象，管理效率較低；2、信息管理煩雜，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)效率低下，重復(fù)勞動(dòng)較多，質(zhì)量控制常常采用事后控制；3、造成嚴(yán)重的人力、資金資源浪費(fèi)。

高速公路工程建設(shè)管理的基本內(nèi)容

我國(guó)對(duì)高速公路建設(shè)項(xiàng)目的管理工作主要有合同、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用管理四個(gè)組成部分。其中，合同管理是整個(gè)工程管理的基礎(chǔ)，進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用管理是核心。

1、合同管理包括合同基礎(chǔ)信息、工程量清單、合同信息變更、費(fèi)用索賠標(biāo)準(zhǔn)、遲付款利息標(biāo)準(zhǔn)、違約罰金標(biāo)準(zhǔn)、材料預(yù)付款、動(dòng)員預(yù)付款等內(nèi)容，其中基礎(chǔ)信息管理又包括項(xiàng)目名稱、合同起止日期，業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位等基本信息及合同規(guī)定的人員、材料、機(jī)械設(shè)備等信息。費(fèi)用索賠標(biāo)準(zhǔn)、違約罰金標(biāo)準(zhǔn)、材料預(yù)付款、動(dòng)員預(yù)付款則主要為費(fèi)用管理提供標(biāo)準(zhǔn)信息。

2、進(jìn)度管理包括工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排管理和工程項(xiàng)目實(shí)際完成進(jìn)度管理，是整個(gè)工程項(xiàng)目得以按期、按計(jì)劃完成的保證。

3、質(zhì)量管理包括合同段單元層次劃分、質(zhì)量控制及質(zhì)量評(píng)定等內(nèi)容，是整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量得以保證的關(guān)鍵，也是工程費(fèi)用管理的一個(gè)重要參考因素。 其中單元層次劃分是建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的前提和基礎(chǔ)，只有對(duì)整個(gè)合同段進(jìn)行項(xiàng)目單元層次劃分，質(zhì)量控制及質(zhì)量評(píng)定工作才能得以順利進(jìn)行。質(zhì)量控制則主要依據(jù)對(duì)合同段檢測(cè)項(xiàng)目信息進(jìn)行跟蹤，來監(jiān)控工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。

4、費(fèi)用管理包括工程量清單費(fèi)用管理、工程量變更費(fèi)用管理、單價(jià)變更費(fèi)用管理、索賠費(fèi)用管理、違約罰金費(fèi)用管理、遲付款利息管理、材料預(yù)付款和動(dòng)員預(yù)付款費(fèi)用管理等內(nèi)容。

三、 利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)一體化管理

計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)外的管理理論也在不斷進(jìn)步，為高速公路建設(shè)管理提供了新的理論基礎(chǔ)和物質(zhì)技術(shù)手段。有效利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)信息進(jìn)行管理，就能將人們從文件處理的繁重勞動(dòng)中解脫出來，工作效率也會(huì)大大提高。

系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)；根據(jù)關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)理論，并充分考慮管理數(shù)據(jù)之間的數(shù)據(jù)共享

問題，系統(tǒng)將數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)為以標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)。標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)包括公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)和高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目清單標(biāo)準(zhǔn)庫(kù). 前者主要為質(zhì)量管理服務(wù)，后者為進(jìn)度管理、費(fèi)用管理提供服務(wù)。A、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)。工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)的主要作用是為高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)提供國(guó)家規(guī)范所規(guī)定的內(nèi)容，并以此來判斷檢測(cè)項(xiàng)目是否合格，檢測(cè)點(diǎn)數(shù)是否符合規(guī)范要求；以避免人為的誤判。B、項(xiàng)目清單標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)。項(xiàng)目清單標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)的主要作用是為合同段確定輸入工程量清單，提供設(shè)計(jì)工程量清單標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范并統(tǒng)一進(jìn)度、費(fèi)用管理清單內(nèi)容。

2、項(xiàng)目清單標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)；項(xiàng)目清單標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)的主要作用是為合同段確定輸入工程量清單，提供設(shè)計(jì)工程量清單標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范并統(tǒng)一進(jìn)度、費(fèi)用管理清單內(nèi)容。

3、項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫(kù)；項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫(kù)主要存儲(chǔ)高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目的一些基礎(chǔ)信息，主要包括以下三方面內(nèi)容：1、）項(xiàng)目信息。包括項(xiàng)目名稱，項(xiàng)目總價(jià)，里程、經(jīng)過地區(qū)的名稱等信息。2、）地區(qū)信息。包括地區(qū)名稱、地區(qū)內(nèi)總監(jiān)辦名稱等信息。3、）總監(jiān)辦信息。包括總監(jiān)辦名稱、總監(jiān)辦負(fù)責(zé)管理合同段名稱等信息

4、合同段信息數(shù)據(jù)庫(kù)；合同段信息數(shù)據(jù)庫(kù)用來存儲(chǔ)合同、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量管理過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)庫(kù)的物理存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)上，系統(tǒng)將每個(gè)合同段都設(shè)計(jì)為一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，并以文件目錄的形式進(jìn)行管理。

5、系統(tǒng)的總體數(shù)據(jù)流程圖；在管理模式上，高速公路工程建設(shè)管理系統(tǒng)分為省市兩級(jí)。因此系統(tǒng)應(yīng)能夠滿足省市兩級(jí)管理部門的要求，并在省市兩級(jí)管理部門之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享。系統(tǒng)總體數(shù)據(jù)流程下圖所示。

此圖：系統(tǒng)總體數(shù)據(jù)流程

四、結(jié)論：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度的不斷加大，我國(guó)的高速公路建設(shè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，公路建設(shè)的里程在不斷上升，我們要有效合理科學(xué)地管理我國(guó)的高速公路建設(shè)項(xiàng)目 ，推動(dòng)和促進(jìn)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]、董建軍，成虎. 基于可持續(xù)發(fā)展的高速公路擴(kuò)建工程的建設(shè)管理[J]. 中國(guó)工程科學(xué)，2011，13（03）.

[2]、徐娜麗. 論公路交通建設(shè)工程造價(jià)管理存在的問題及應(yīng)對(duì)措施[J]. 建材與裝飾：上旬，2011（06）.

第2篇：工程一體化管理范文

在當(dāng)前10kV農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)中，相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的開展水平直接決定了項(xiàng)目的整體效益和建設(shè)效果。一體化已經(jīng)成為相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的重要開展原則，其有效應(yīng)用可以更好地提高工程過程管理的規(guī)范性與可靠性，讓資金使用效率得到進(jìn)一步地保障和提高。

2.10kV農(nóng)網(wǎng)工程財(cái)務(wù)管理一體化實(shí)施的意義

通過財(cái)務(wù)一體化的實(shí)施，可以更好地對(duì)農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目的投資行為進(jìn)行管理，提高投資機(jī)會(huì)的執(zhí)行效果，并且提高整體農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)、物資管理、施工管理等多方面工作開展的規(guī)范性，讓整體的基礎(chǔ)建設(shè)管理水平得到有效地保障。財(cái)務(wù)管理一體化的開展，也實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本的整體控制，提高了資金的節(jié)約率，讓整個(gè)財(cái)務(wù)管理的成效得到了進(jìn)一步的提高，降低了施工成本，為實(shí)現(xiàn)節(jié)約國(guó)家投資提供了重要的支持。通過財(cái)務(wù)一體化，相關(guān)核算工作的開展也更加規(guī)范，并且一些以往存在問題的項(xiàng)目和資金問題都得到了有效地解決。另外，財(cái)務(wù)一體化實(shí)施中，農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)活動(dòng)的開展可以更好地與上級(jí)的供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)行融合，這也是供電企業(yè)健康發(fā)展中所不可或缺的一部分內(nèi)容。通過一體化管理方式的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了招投標(biāo)過程、采購(gòu)過程、核算過程以及款項(xiàng)支付過程的統(tǒng)一管理和控制，相關(guān)投資機(jī)會(huì)的執(zhí)行也能得到進(jìn)一步的保障。工程實(shí)施的過程中，不同層級(jí)的供電企業(yè)進(jìn)行全面配合與協(xié)調(diào)，這從另一方面也提高了我國(guó)供電視野的發(fā)展水平。

2.工程財(cái)務(wù)管理一體化實(shí)施思路

2.1相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理者要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理一體化的實(shí)施重視程度

在農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)和實(shí)施的過程中，財(cái)務(wù)管理一體化的實(shí)現(xiàn)需要得到全方位的重視和支持。相關(guān)管理領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)自身的觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，明確農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)實(shí)施和核算的主體，為財(cái)務(wù)管理一體化的實(shí)現(xiàn)提供全面的支持。對(duì)于縣級(jí)供電企業(yè)來說，農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)中，縣級(jí)企業(yè)更多地扮演著配合施工的角色，并且從以往的法人角色實(shí)現(xiàn)了較大的變更，地市供電企業(yè)成為了工程的實(shí)施與核算的主體。為了提高相關(guān)財(cái)務(wù)管理一體化工作的開展效果，相關(guān)管理領(lǐng)導(dǎo)要做好帶頭，實(shí)現(xiàn)思想方面的統(tǒng)一，對(duì)新財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行有效宣傳，提高各部門的認(rèn)識(shí)程度，為一體化的實(shí)施奠定良好的環(huán)境基礎(chǔ)。只有從思想層面上提高了重視程度，相關(guān)管理工作的開展才能更加規(guī)范，并且有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度才能得到進(jìn)一步的落實(shí)。

2.2提高各部門的配合力度

對(duì)于10kV農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目的建設(shè)工作來說，財(cái)務(wù)管理工作的一體化落實(shí)需要多個(gè)部門進(jìn)行緊密配合，并且實(shí)施的過程也是整體管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變的過程。在財(cái)務(wù)一體化實(shí)施中，需要相關(guān)的層級(jí)組織進(jìn)行全面配合，嚴(yán)格地履行和落實(shí)自己的職責(zé)，通過全面、高效地配合，切實(shí)確保整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工作的有效開展。在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的過程中，縣級(jí)供電企業(yè)要積極與當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)電管理部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系，并且加強(qiáng)與有關(guān)單位的溝通交流，確保相關(guān)管理工作得到全面落實(shí)和執(zhí)行。針對(duì)于財(cái)務(wù)管理一體化實(shí)施的相關(guān)需求，不同部門也要主動(dòng)地肩負(fù)起自身的職責(zé)，積極地展開組織交流和學(xué)習(xí)活動(dòng)，就管理一體化實(shí)施的相關(guān)需求進(jìn)行明確和了解，積極地做好實(shí)踐和支持配合。

2.3提高財(cái)務(wù)管理信息的共享水平

財(cái)務(wù)管理工作要想真正地對(duì)一體化管理理念進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，相關(guān)管理工作的開展就必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息的共享，這也是一體化實(shí)施的必要前提。在農(nóng)網(wǎng)建設(shè)中，不同的部門要積極地做好財(cái)務(wù)管理工作的配合，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行收集，并且及時(shí)進(jìn)行匯總。相關(guān)農(nóng)電管理部門和規(guī)劃建設(shè)部門要對(duì)于相關(guān)信息進(jìn)行全面分析，并且確保各級(jí)業(yè)務(wù)部門建設(shè)工作開展中各項(xiàng)成本費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行都得到有效地監(jiān)管。相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門要對(duì)于具體成本計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析，并對(duì)于費(fèi)用核算中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)提出，并及時(shí)與管理者進(jìn)行溝通，對(duì)于項(xiàng)目具體進(jìn)展情況進(jìn)行有效控制。在財(cái)務(wù)核算工作開展中，要確保核算系統(tǒng)的一致性，所有部門都依據(jù)現(xiàn)有的核算規(guī)定來展開費(fèi)用核算工作。通過信息的有效共享，財(cái)務(wù)管理工作的開展可以提高財(cái)務(wù)信息收集和共享的實(shí)效性，為提高項(xiàng)目監(jiān)管效果來說是非常重要的。在現(xiàn)代社會(huì)不斷發(fā)展中，信息技術(shù)也逐漸地應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作，并未一體化管理模式的實(shí)施和應(yīng)用提供了重要的技術(shù)支持和保障。FMIS系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，有效地實(shí)現(xiàn)了物資需求和財(cái)務(wù)信息管理的信息化，整體工作效率得到了進(jìn)一步的提高。另外，信息化管理方式也提高了相關(guān)支持的管理水平。通過信息化系統(tǒng)，財(cái)務(wù)資產(chǎn)的管理活動(dòng)更加規(guī)范，并且通過實(shí)物和卡片的對(duì)照管理，提高了對(duì)農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)的有效保護(hù)，提高了對(duì)資產(chǎn)管理的整體效果和標(biāo)準(zhǔn)性，減少了資金的損失。

第3篇：工程一體化管理范文

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)；基建工程；一體化；建設(shè)管理

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

為了落實(shí)我國(guó)的電網(wǎng)基建工程建設(shè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的深化、改革、細(xì)化與規(guī)范，并且提高我國(guó)的電網(wǎng)基建管理水平，我國(guó)的很多電網(wǎng)公司都頒布了相應(yīng)的基建管理規(guī)定，從業(yè)主、設(shè)計(jì)一直到監(jiān)理施工等方面的建設(shè)主體，以及招標(biāo)采購(gòu)、對(duì)建設(shè)的準(zhǔn)備與管理等建設(shè)環(huán)節(jié)，還從質(zhì)量、安全、技術(shù)以及進(jìn)度等具體的項(xiàng)目管理的內(nèi)容上進(jìn)行了規(guī)范化的要求，為我國(guó)的電網(wǎng)基建工程能夠提升質(zhì)量與實(shí)現(xiàn)全面的管理打下制度基礎(chǔ)，是一種新手段，能夠推進(jìn)我國(guó)電網(wǎng)基建工程的一體化與規(guī)范化建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)電力管控模式的轉(zhuǎn)變。但是如何能夠提高并且全面落實(shí)我國(guó)電網(wǎng)基建工程一體化的管理，如何能夠圖稿電網(wǎng)基建的管理水平，就成為了基層供電局需要解決的重點(diǎn)問題。

1 電網(wǎng)基建工程一體化項(xiàng)目的特點(diǎn)

我國(guó)的電力行業(yè)所有的工程項(xiàng)目都是以工程建設(shè)為核心的，為了達(dá)到控制基建工程項(xiàng)目的管理成本，提高電力管理水平與運(yùn)作效率的目標(biāo)，我國(guó)的電力部門從工程任務(wù)的編制與設(shè)計(jì)，到工程的下達(dá)與分包、合同的流轉(zhuǎn)、預(yù)算、工程的結(jié)算、保研與交付等所有的過程進(jìn)行了全面的監(jiān)控。同時(shí)把電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目的管理與工程的計(jì)劃和執(zhí)行的過程進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，使電力部門能夠?qū)こ趟褂玫奈镔Y、所花的成本費(fèi)用、施工的進(jìn)度、施工時(shí)的安全風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行全面的管理與調(diào)控。由于電力基建工程一體化與其他行業(yè)不同，具有一些這個(gè)行業(yè)特有的特點(diǎn)，主要有：該行業(yè)是資金與技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)、建設(shè)周期長(zhǎng)、對(duì)質(zhì)量與安全又較高的要求、配套的設(shè)備多、建設(shè)的規(guī)模很小并且較分散、共同協(xié)作的單位很多、但是施工單位的素質(zhì)不夠高等特點(diǎn)。

2 電網(wǎng)基建工程一體化的傳統(tǒng)管理模式中所存在的問題

由于電網(wǎng)基建工程一體化的項(xiàng)目需要涉及到包括設(shè)計(jì)、監(jiān)理與施工在內(nèi)的很多參建單位，而這些單位的施工人員在技術(shù)力量上存在著水平參差不齊的問題，監(jiān)理人員也很少盡到責(zé)任，缺乏在施工方面的管理，還存在著不同形式的以包代管，這些問題都導(dǎo)致了電網(wǎng)基建工程的實(shí)體質(zhì)量和整體工藝的水平偏低，在安全施工管理和安全風(fēng)險(xiǎn)控制方面也只是處于形式。還有一些參建單位在設(shè)計(jì)方面的標(biāo)準(zhǔn)都不一樣，也會(huì)造成在電網(wǎng)基建工程施工時(shí)的工程進(jìn)度和工程造價(jià)都很難得到控制。換句話說，就是在傳統(tǒng)的電網(wǎng)基建一體化工程的管理模式中，存在著一些問題，例如：對(duì)于施工的管理要求不夠明確，施工管理的職責(zé)沒有落實(shí)到位；對(duì)管理的要求逐層減弱，在管理要求方面沒有嚴(yán)格的執(zhí)行；一些分公司的管理水平不夠均衡；一些參建單位的管理水平不夠均衡，達(dá)不到需要的標(biāo)準(zhǔn)；一些單位的管理不夠?qū)I(yè)，沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)；管理的層級(jí)較多，缺乏準(zhǔn)確與嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)，管理效率不高；沒有一些有效的考核評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲措施的手段。

3 電網(wǎng)基建工程一體化建設(shè)管理的主要內(nèi)容

目前，我國(guó)一些電網(wǎng)單位有了成熟的項(xiàng)目管理理念，并且制定出了一些嚴(yán)格的管理制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及整套的業(yè)務(wù)流程，對(duì)一些管理制度和管控策略等方面需要規(guī)范統(tǒng)一的文件進(jìn)行了一部分的優(yōu)化與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了對(duì)電網(wǎng)基建工程的全面管理。

而基建一體化的核心是業(yè)主項(xiàng)目部，是推進(jìn)我國(guó)基建工程一體化建設(shè)管理工作的重點(diǎn)。對(duì)業(yè)主項(xiàng)目部有一些具體的基本職責(zé)和工作上的要求：第一，項(xiàng)目管理。需要負(fù)責(zé)對(duì)基建工程進(jìn)行組織編制項(xiàng)目策劃，要明確管理的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施做好組織工作，并且要對(duì)承包商進(jìn)行管理評(píng)價(jià)，還要負(fù)責(zé)檔案和資料的收集、整理與歸檔等方面的工作。第二，安全管理。業(yè)主項(xiàng)目部需要組織檢車和監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程是否安全，監(jiān)督環(huán)境管理活動(dòng)；要做好施工時(shí)的安全管理與控制；要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的環(huán)境保護(hù)與文明施工的法律法規(guī)條款；要確保工程的安全經(jīng)費(fèi)得到合理的使用。第三，質(zhì)量管理。業(yè)主項(xiàng)目部需要負(fù)責(zé)檢查與監(jiān)督在施工過程中的質(zhì)量管理活動(dòng)，要制定相應(yīng)的措施來創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；對(duì)于項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)與竣工驗(yàn)收等工作需要進(jìn)行質(zhì)量方面的有效管理，保證項(xiàng)目的質(zhì)量，出現(xiàn)了質(zhì)量問題后要負(fù)責(zé)保修。第四，進(jìn)度管理。業(yè)主項(xiàng)目部需要制動(dòng)與實(shí)施相關(guān)的計(jì)劃，并且組織完成基建工程建設(shè)相關(guān)的準(zhǔn)備工作，對(duì)開工條件進(jìn)行嚴(yán)格的審查；對(duì)于施工的進(jìn)度以及動(dòng)態(tài)要進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤管理，防止出現(xiàn)差錯(cuò)；項(xiàng)目部需要參與項(xiàng)目啟動(dòng)之前的驗(yàn)收與投產(chǎn)和工程竣工之后的驗(yàn)收工作。第五，技術(shù)管理。業(yè)主項(xiàng)目部需要須知與參與工程各個(gè)階段的技術(shù)審查；在有技術(shù)爭(zhēng)議時(shí)參與處理；并且要協(xié)助開展相關(guān)項(xiàng)目是實(shí)施和運(yùn)用。

4 推進(jìn)我國(guó)電網(wǎng)基建工程一體化建設(shè)管理的措施

4.1 大力推進(jìn)業(yè)主項(xiàng)目部的建設(shè)

由于業(yè)主項(xiàng)目部是電網(wǎng)基建工程一體化的核心，所以應(yīng)該把業(yè)主項(xiàng)目部的建設(shè)作為推進(jìn)電網(wǎng)基建工程建設(shè)的主要突破口。要想加快業(yè)主項(xiàng)目部的建設(shè)，首先需要加強(qiáng)對(duì)于工程管理人員的培訓(xùn)，在培訓(xùn)時(shí)應(yīng)該明確培訓(xùn)目標(biāo)，統(tǒng)一培訓(xùn)的內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，加大培訓(xùn)的力度，在培訓(xùn)之后進(jìn)行統(tǒng)一的素質(zhì)考評(píng)，只有通過這項(xiàng)培訓(xùn)，使所有的參建人員都明確了解本部門在管理方面的要求，并且在實(shí)際的工作上進(jìn)行指導(dǎo)。其次，應(yīng)該組織不同的業(yè)主項(xiàng)目部在固定的時(shí)間進(jìn)行交叉互查，共同提高，互相促進(jìn)。

4.2 加強(qiáng)安全管理以及電網(wǎng)基建工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)

要加強(qiáng)對(duì)入網(wǎng)資質(zhì)審查的建設(shè)，完善本電力單位的招投標(biāo)管理。在具體的項(xiàng)目管理是，需要通過風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，對(duì)于一些容易發(fā)生傷亡事故的高危險(xiǎn)工作，制定出專門的安全保障措施，并且一定要寫入合同之中，使施工單位明確在進(jìn)行這些工作時(shí)的高危險(xiǎn)性，要求施工單位一定要制定專門的安全保障措施之后才能夠開始施工。同時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)于施工安全以及安全責(zé)任制的檢查力度，確保每個(gè)施工單位在施工時(shí)都嚴(yán)格落實(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的安全文明施工要求，把所有的安全控制關(guān)口提前把好關(guān)，通過有效的把控，規(guī)范在施工時(shí)的安全行為，保證施工人員的人身安全。此外，這項(xiàng)工作還應(yīng)該在不同的施工階段、施工場(chǎng)所提前進(jìn)行危害的辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出相應(yīng)的控制措施與有效的檢測(cè)好管理。如果存在重大的風(fēng)險(xiǎn)，就需要進(jìn)行有針對(duì)性的控制，并且要展開全面的、持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制工作，確保施工安全。

結(jié)語

綜上所述，對(duì)于電網(wǎng)基建工程一體化的建設(shè)管理是一項(xiàng)集細(xì)心、配合、創(chuàng)新、專業(yè)技術(shù)等方面于一體的，需要電力單位長(zhǎng)期進(jìn)行摸索與探究的工作。電力單位需要根據(jù)本文所提出的問題與相關(guān)建設(shè)管理的措施進(jìn)行修改，從而確保電網(wǎng)基建工程實(shí)現(xiàn)在建設(shè)管理上目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：工程一體化管理范文

關(guān)鍵詞：機(jī) 電安裝工程；項(xiàng) 目 管理 信息化管理

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

施工項(xiàng)目管理控制是一項(xiàng)多層次、全方位的管理與控制，工程的質(zhì)量好壞、安全與否、成本高低等均是項(xiàng)目管理的體現(xiàn)。只有做好施工項(xiàng)目的管理控制，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理結(jié)果，故搞好施工項(xiàng)目管理工作至關(guān)重要。

一、機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)影空制的原則

（一）質(zhì)量第一

在機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)中，存在三個(gè)建設(shè)目標(biāo):投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，但值得注意的是，這三個(gè)目標(biāo)當(dāng)中，最為關(guān)鍵的還是質(zhì)量目標(biāo)，只有保證產(chǎn)品質(zhì)量，投資者才有可能得到收益，只有保證施工質(zhì)量，才有利于完成進(jìn)度目標(biāo)。

（二）以人為本

在機(jī)電工程項(xiàng)目施工當(dāng)中，整個(gè)施下討程都有人的參與，因此，人員控制具有非常重要的作用。在施工質(zhì)影空制中，應(yīng)該弈豐豁空制管理人員、施工人員和技術(shù)人員，要求技術(shù)人員切實(shí)指導(dǎo)施工技術(shù)，管理人員應(yīng)該具備一定的司王意識(shí)，施工人員要保質(zhì)保量完成任務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程項(xiàng)目的質(zhì)影空制。

（三）重從業(yè)道德

每個(gè)項(xiàng)目參與人員都要講求職業(yè)道德，依據(jù)客觀事實(shí)做事，在實(shí)際工作中，可以依靠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)開展工作。

（四）預(yù)防為主

每一個(gè)機(jī)電工程項(xiàng)目，都要投入較大資金，并且一旦開工建設(shè)，則不可能逆轉(zhuǎn)，因此，一定要將質(zhì)量問題控簾臨萌芽狀態(tài)，不然將會(huì)給公司帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失。機(jī)電工程在實(shí)際施工當(dāng)中，要能提前預(yù)測(cè)到質(zhì)量問題的產(chǎn)生，以預(yù)防為主。

三、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目信息化管理的內(nèi)容

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，機(jī)電工程項(xiàng)目管理的信息化已經(jīng)成為大勢(shì)所趨，由于管理的多變性及多樣性，各單位、部門需交換的信息量越來越大，信息交流的頻率也明顯增加。當(dāng)前，市場(chǎng)上有大量關(guān)于合同、進(jìn)度、預(yù)結(jié)算、工程資料的管理軟件。機(jī)電項(xiàng)目的信息化運(yùn)用及管理，即利用這些軟件將各職能部門變?yōu)橐粋€(gè)端口，將信息化技術(shù)引人項(xiàng)目管理中，將各個(gè)端口匯總到一個(gè)終端，使機(jī)電工程既能進(jìn)行信息互通又能進(jìn)行集中管理，最終使項(xiàng)目運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化。

（一）機(jī)電安裝工程信息的收集與整理

(1)公共信息。包括法律法規(guī)及部門規(guī)章信息、市場(chǎng)信息、自然條件信息。法律法規(guī)及部門規(guī)章信息采用編目管理儲(chǔ)存到計(jì)算機(jī)，市場(chǎng)信息包括設(shè)備價(jià)格表、設(shè)備供應(yīng)商表、材料價(jià)格表、材料供應(yīng)商表，自然條件信息包括天氣、氣溫、交通條件、施工類別等。

(2)工程概況信息。如設(shè)計(jì)說明、工程名稱、工程編號(hào)、建設(shè)單位、施工場(chǎng)地環(huán)境概況、監(jiān)理單位等。

(3)施工相關(guān)信息。如計(jì)數(shù)資料信息、施工記錄信息等。

(4)項(xiàng)目管理信息。如協(xié)調(diào)信息、施工合同、成本信息、進(jìn)度控制信息、材料計(jì)劃信息、竣工驗(yàn)收信息等。

(5)商務(wù)計(jì)劃。如施工圖預(yù)算、合同、中標(biāo)投標(biāo)書、工程款與索賠等。

(6).文明施工信息。如安全設(shè)施驗(yàn)收、安全交底、安全教育、安全措施、安全事故、安全處罰、復(fù)查整改記錄、安全檢查等。

（7）機(jī)電安裝工程文件的信息化管理

機(jī)電安裝工程文件是說明工作質(zhì)量狀況與建設(shè)工程質(zhì)量的重要依據(jù)，也是工程檔案的組成部分，是全面反映工程質(zhì)量的文檔資料。施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、竣工圖、施工質(zhì)量驗(yàn)收資料等。

1.施工技術(shù)管理資料

(1)施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審與技術(shù)交底。工程開工前，由建設(shè)單位組織相關(guān)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底并作交底紀(jì)要。

(2)施工前，施工單位進(jìn)行施工技術(shù)交底，并留有交底文字記錄。

(3)施工組織設(shè)計(jì).由施工單位制定施工組織設(shè)計(jì)，大型工程須根據(jù)設(shè)計(jì)編制分節(jié)段、分部位的施工組織設(shè)計(jì)。

(4)施工日志記錄文件、設(shè)計(jì)變更與工程洽商記錄文件。

2.工程質(zhì)量控制資料

工程質(zhì)量控制資料是機(jī)電工程施工全過程全面反映工程質(zhì)量的證明資料，包括工程項(xiàng)目的成品、半成品施工試驗(yàn)記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄，構(gòu)配件、項(xiàng)目原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告和交

接檢查記錄，設(shè)備出廠合格證和鑒證檢測(cè)報(bào)告等。

3.竣工圖

竣工圖是反映完工項(xiàng)目全部情況的技術(shù)文件，能完整記錄各種地上、地下、隱蔽項(xiàng)目等項(xiàng)目的所有情況，是改擴(kuò)建、維修的重要依據(jù)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行備案并長(zhǎng)期妥善保存。

四、加強(qiáng)機(jī)電工程項(xiàng)目的全面一體化管理的措施

（一）加強(qiáng)機(jī)電工程施工建設(shè)中大型機(jī)械的安全管理

對(duì)于物料提升機(jī)、塔式起重機(jī)以及其他大型機(jī)械設(shè)備，必須重點(diǎn)控制其采購(gòu)、拆卸、使用、維修、保養(yǎng)、報(bào)廢的各個(gè)環(huán)節(jié)。嚴(yán)禁采購(gòu)沒有通過國(guó)家強(qiáng)制認(rèn)證或者是無合格證的機(jī)械產(chǎn)品，并且在機(jī)械設(shè)備的使用前都必須經(jīng)過檢驗(yàn)部門的檢測(cè)合格。對(duì)這些大型機(jī)械的拆卸要組織具備拆卸資質(zhì)的專業(yè)人員進(jìn)行。在拆卸工作開展前，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境制定出拆卸方案，對(duì)操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。拆卸技術(shù)人員要進(jìn)行嚴(yán)格的安全技術(shù)培訓(xùn)，并持有特種作業(yè)操作證書。在拆卸范圍內(nèi)要設(shè)計(jì)警戒線，任何與工程無關(guān)的人員一律不得進(jìn)入工地。提前設(shè)定出可能出現(xiàn)的事故應(yīng)急預(yù)案，將損失降低到最小范圍。

（二）施工進(jìn)行階段

在施工階段，各專業(yè)公司包括總承包商根據(jù)各自的具體任務(wù)，參考相應(yīng)的圖紙以及詳細(xì)進(jìn)程表，有條不紊地進(jìn)行施工。因?yàn)闄C(jī)電系統(tǒng)的安裝過程是一個(gè)極其復(fù)雜的技術(shù)活，所以僅僅靠前期的準(zhǔn)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以有必要有總承包商成立一個(gè)施工調(diào)解組，負(fù)責(zé)施工期間個(gè)的施工監(jiān)督、調(diào)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，協(xié)調(diào)矛盾，同時(shí)保持與土建部門的緊密聯(lián)系，掌控現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況，總領(lǐng)全局，承上啟下，上至土建總包、業(yè)主、監(jiān)理，下至個(gè)承包商，施工組。同時(shí)定時(shí)召開工作總結(jié)會(huì)議，總結(jié)之前工作，要求之后工作。總之，總要有良好的調(diào)控能力，控制機(jī)電系統(tǒng)的安裝施工過程能夠有條不紊地進(jìn)行下去。

（三）采用以綜合實(shí)力為中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的策略進(jìn)行競(jìng)標(biāo)

就目前國(guó)內(nèi)的競(jìng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)來說，被機(jī)電建設(shè)市場(chǎng)普遍接納的中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是“最低價(jià)中標(biāo)”這樣因?yàn)榻^大多數(shù)的企業(yè)都希望以最低的成本投入，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，然而，“最低價(jià)中標(biāo)”也不是最規(guī)范最健全的中標(biāo)策略，因?yàn)樵跈C(jī)電市場(chǎng)上并沒有十分明確的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，再加上市場(chǎng)操作不規(guī)范等原因，所謂的最低價(jià)競(jìng)標(biāo)，其實(shí)并沒有最低價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，甚至有的時(shí)候中標(biāo)的價(jià)格還會(huì)低于合同上要求的價(jià)格，中標(biāo)單位就只能通過其他方式來提高利益，最終還是會(huì)給業(yè)主的整體利益帶來損失，針對(duì)這種情況的出現(xiàn)，選取一種有明確標(biāo)底規(guī)范的并且集技術(shù)實(shí)力!服務(wù)能力和工程業(yè)績(jī)以及高效信譽(yù)度于一身的綜合競(jìng)標(biāo)策略是勢(shì)在必行的。

（四）機(jī)電工程的工期管理，需要在確保工程品質(zhì)(控制成本的先決條件下，在預(yù)定的期限內(nèi)完成項(xiàng)目

同時(shí)要確保工程項(xiàng)目的速度及質(zhì)量，我們第一點(diǎn)就要在項(xiàng)目開始之前按照項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)工作予以安排，找到制衡點(diǎn)，加以完善，有效、準(zhǔn)確、科學(xué)的安排進(jìn)度，制定妥善且有可行性的工項(xiàng)目計(jì)劃，通過網(wǎng)絡(luò)等手段安排并統(tǒng)籌項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)容，在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中要嚴(yán)格遵循進(jìn)度計(jì)劃，而且要按照實(shí)際情況第一時(shí)間予以修改或調(diào)整計(jì)劃，盡可能在所有環(huán)節(jié)節(jié)約時(shí)間，進(jìn)而保證項(xiàng)目的工期進(jìn)度，這樣可以從根本深化機(jī)電工程的施工質(zhì)量。一般來說，機(jī)電工程的進(jìn)度控制需要管理人員對(duì)項(xiàng)目不同建設(shè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、順序、時(shí)間以及銜接等給出相應(yīng)的計(jì)劃，對(duì)過程中所產(chǎn)生的偏差予以第一時(shí)間的調(diào)整，同時(shí)要控制整體計(jì)劃的進(jìn)行。通常進(jìn)度控制在基點(diǎn)的工程項(xiàng)目中和質(zhì)量和成本控制會(huì)相互的影響及作用。我們?nèi)粽驹诮?jīng)濟(jì)層面進(jìn)行分析，那么并不用刻意要求工程項(xiàng)目的工期。但是若沒有目的性的縮短工期，那么就會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目財(cái)政上支出過高，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不必要的開銷。在明確基點(diǎn)工程項(xiàng)目的工期后，就要按照工程項(xiàng)目的實(shí)際情況利用有效的控制措施，這樣可以確保工程項(xiàng)目在預(yù)定實(shí)踐內(nèi)完成建設(shè)，進(jìn)而防止工程延期。

（五）施工調(diào)試階段

在施工過程中，部分系統(tǒng)完成安裝后，首先先進(jìn)行這個(gè)部分的調(diào)試，保證部分系統(tǒng)的運(yùn)行參數(shù)達(dá)到要求后在進(jìn)行；然后在機(jī)電系統(tǒng)整體完成安裝后，就要進(jìn)行整體系統(tǒng)的調(diào)試。這些調(diào)試都需要總承包商進(jìn)行組織，嚴(yán)格按照施工前的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行參數(shù)對(duì)比，保證系統(tǒng)各方面的運(yùn)行參數(shù)達(dá)到要求，安全性能得到保障，表面裝飾完成后，方可確認(rèn)系統(tǒng)完成安裝，可以交付。

結(jié)束語

總之，機(jī)電工程項(xiàng)目施工需要較高成本，因此一定要重視機(jī)電工程施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工的全過程，管理人員一定要明確管理與控制責(zé)任，使整個(gè)施下討程小存在質(zhì)量問題，使完工后可以利通過各種驗(yàn)收，工程質(zhì)量與設(shè)計(jì)圖紙的要求相一致。

參考文獻(xiàn)：

[1]周柏齡.機(jī)電工程項(xiàng)目的全面一體化管理[J].企業(yè)改革與管理,2014,20:22.

第5篇：工程一體化管理范文

一、引言隨著教育事業(yè)的不斷革新，高等職業(yè)院校作為教育事業(yè)的一個(gè)重要分支逐漸崛起。高等職業(yè)院校將培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、高水平的實(shí)踐型人才設(shè)為主要任務(wù)，為了完成這個(gè)任務(wù)，應(yīng)該注重把握教學(xué)理念的核心，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和技能教學(xué)。同時(shí)，要深入調(diào)研崗位對(duì)人才專業(yè)和技能的實(shí)際需求，在實(shí)踐教學(xué)過程中對(duì)不同崗位的人才提供相對(duì)應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)需求，建設(shè)一個(gè)與崗位職業(yè)技能需求相匹配的高等職業(yè)院校實(shí)踐教育體系，以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的實(shí)踐應(yīng)用型人才作為主要目標(biāo)，全方位地提高學(xué)生的職業(yè)技能水平。

二、職業(yè)教育改革綜述目前，高等職業(yè)院校在教育發(fā)展過程中面臨著一個(gè)重大的難題，高等職業(yè)院校所設(shè)置的專業(yè)在課程安排和教育水平上都不能夠很好地滿足現(xiàn)代化的職業(yè)技能教育、創(chuàng)新型的職業(yè)教育改革、現(xiàn)代化的崗位服務(wù)以及社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的需求。這主要體現(xiàn)在：學(xué)院設(shè)置的教學(xué)課程與實(shí)際行業(yè)所需的技術(shù)要求不匹配，學(xué)院畢業(yè)生的職業(yè)技能素質(zhì)難以適應(yīng)崗位工作內(nèi)容。專業(yè)課程設(shè)計(jì)的不合理，會(huì)忽略專業(yè)間不同課程的內(nèi)在聯(lián)系，過于注重單門課程自身的系統(tǒng)性、完整性以及理論性，存在很多的不足。首先，專業(yè)課程設(shè)計(jì)的不合理增加了學(xué)生的學(xué)習(xí)時(shí)間，縮減了學(xué)生的閑暇時(shí)間；其次，它降低了學(xué)生的學(xué)習(xí)效率，增加了學(xué)生的學(xué)習(xí)壓力；最后，學(xué)生所學(xué)的專業(yè)知識(shí)混亂，沒有系統(tǒng)化掌握。而一體化的實(shí)踐教學(xué)能夠?qū)熧Y力量、教學(xué)理論課程以及實(shí)踐教育充分的結(jié)合在一起，構(gòu)建一個(gè)完整的實(shí)踐教學(xué)體系，緊密的聯(lián)系各個(gè)教育環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)一個(gè)合理的教學(xué)任務(wù)大綱和實(shí)踐教學(xué)規(guī)劃，將實(shí)踐綜合型人才作為主要的培養(yǎng)目標(biāo)，確保整個(gè)實(shí)踐教學(xué)體系的實(shí)施。建筑工程管理專業(yè)主要采用一體化的實(shí)踐教學(xué)，將培養(yǎng)建筑工程管理專業(yè)人才作為主要目標(biāo)，注重培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)和實(shí)踐應(yīng)用能力。實(shí)踐教學(xué)過程中設(shè)置任務(wù)給每門課程，依此來設(shè)計(jì)相匹配的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方式，依照之前課程為之后課程做鋪墊的準(zhǔn)則，將各個(gè)環(huán)節(jié)整合為一個(gè)完整的實(shí)踐方案，利用一體化的實(shí)踐教學(xué)，將學(xué)生培養(yǎng)成為一名高素質(zhì)的、高技能的實(shí)踐人才。針對(duì)大多數(shù)高等院校所設(shè)計(jì)“三年完成四年的教學(xué)任務(wù)”，高等院校必須對(duì)現(xiàn)有的教學(xué)資源進(jìn)行充分的整合利用，加緊實(shí)施一體化教學(xué)模式。一體化實(shí)踐教學(xué)對(duì)于高等職業(yè)院校建筑工程管理專業(yè)的教學(xué)具有十分重要的意義，可以將一體化實(shí)踐教學(xué)的設(shè)計(jì)思路和理念貫穿應(yīng)用于高職高專院校中所設(shè)置的專業(yè)。因此，對(duì)于一體化教學(xué)性的深入研究，具有十分重要的意義。

三、建筑工程管理專業(yè)“一體化”教學(xué)研究的理論和實(shí)踐意義第一，從培養(yǎng)目標(biāo)方面來看，合理的設(shè)計(jì)建筑工程管理專業(yè)的教學(xué)大綱和內(nèi)容，緊密聯(lián)系專業(yè)課程知識(shí)。首先，它能夠使緊密的聯(lián)系專業(yè)課程之間的知識(shí)和內(nèi)容，避免出現(xiàn)課程模塊獨(dú)立；其次，這種教學(xué)模式能夠加深學(xué)生對(duì)專業(yè)知識(shí)的認(rèn)識(shí)理解，融會(huì)貫通整個(gè)專業(yè)知識(shí)體系；最后，能夠有效的提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率，減少學(xué)生重復(fù)學(xué)習(xí)的時(shí)間，構(gòu)建完整的知識(shí)體系結(jié)構(gòu)，完成教學(xué)任務(wù)。第二，從理論方面來看，一體化教學(xué)能夠有效的減少實(shí)踐教學(xué)對(duì)學(xué)習(xí)時(shí)間的重復(fù)使用，增加學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)的實(shí)踐。高職高專院校在教學(xué)體系設(shè)計(jì)中要注重培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)資源的管理能力，加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，構(gòu)建一個(gè)學(xué)習(xí)型校園。第三，從實(shí)踐方面來看，合理的將建筑工程管理的一些專業(yè)課程聯(lián)系在一起，設(shè)計(jì)適應(yīng)于建筑工程管理專業(yè)的一體化實(shí)踐教學(xué)。通過對(duì)建筑工程管理專業(yè)教學(xué)資源的整合利用，能夠減少以往教學(xué)課程設(shè)計(jì)重復(fù)的弊端，縮減學(xué)生教學(xué)實(shí)踐的時(shí)間，還能夠有效地提高高等職業(yè)學(xué)院的實(shí)踐教學(xué)效果以及學(xué)生的實(shí)踐能力。第四，從經(jīng)濟(jì)效益方面來看，一體化實(shí)踐教學(xué)的實(shí)施，利用先學(xué)教后學(xué)的原則，借助學(xué)生傳授知識(shí)，合理優(yōu)化教學(xué)資源，提高建筑工程管理專業(yè)學(xué)生的專業(yè)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)高等職業(yè)院校建筑管理專業(yè)的教學(xué)目標(biāo)。

四、建筑工程管理專業(yè)“一體化”教學(xué)設(shè)計(jì)的應(yīng)用在一體化實(shí)踐教學(xué)中，將培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能人才作為主要目標(biāo)，以建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)程序?yàn)橹鳎糜?jì)算機(jī)等其他高科技手段，將建筑工程管理課程作為一個(gè)完整的教學(xué)體系設(shè)計(jì)一體化教學(xué)課程，緊密聯(lián)系專業(yè)課程間的知識(shí)內(nèi)容。同時(shí)，在專業(yè)課程設(shè)計(jì)過程中要合理的兼顧課程的主體以及各門課程的核心知識(shí)，避免出現(xiàn)重復(fù)的內(nèi)容。從使用步驟來看，一體化實(shí)踐教學(xué)主要分為三個(gè)階段。第一階段，實(shí)踐教學(xué)準(zhǔn)備階段。（1）設(shè)計(jì)關(guān)于建筑工程管理專業(yè)的任務(wù)大綱，以培養(yǎng)建筑工程人才為目標(biāo)設(shè)定專業(yè)化教學(xué)課程體系。（2）設(shè)定關(guān)于建筑工程管理專業(yè)的教學(xué)實(shí)施方案，以培養(yǎng)專業(yè)和實(shí)用型人才為目標(biāo)設(shè)定建筑工程管理專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃。第二階段，實(shí)踐教學(xué)實(shí)施階段。（1）實(shí)施第一階段的第二方面，即實(shí)施建筑工程管理專業(yè)教學(xué)計(jì)劃。構(gòu)建一個(gè)建筑工程實(shí)踐教學(xué)興趣愛好小組，挑選小組組長(zhǎng)，與小組成員一起開展實(shí)踐教學(xué)，推廣并擴(kuò)大實(shí)踐教學(xué)應(yīng)用。（2）搜集整理實(shí)踐所需材料，利用傳統(tǒng)分析和計(jì)算機(jī)分析調(diào)研教學(xué)實(shí)踐中的難題，找尋解決方案，并且在實(shí)踐過程中注重學(xué)習(xí)專業(yè)以外的知識(shí)。第三階段，后評(píng)價(jià)階段。通過對(duì)比參與一體化教學(xué)的學(xué)生和未參與一體化教學(xué)的學(xué)生的不同，分析實(shí)踐教學(xué)對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)效果的影響，探討一體化實(shí)踐教學(xué)對(duì)高職高專院校的教學(xué)影響并進(jìn)行分析，以期得到改進(jìn)。

五、結(jié)語綜上所述，一體化實(shí)踐教學(xué)體系是以專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)為導(dǎo)向，促進(jìn)課程內(nèi)容與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接、實(shí)踐教學(xué)過程與施工過程對(duì)接，對(duì)該專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)體系進(jìn)行教學(xué)安排的整合。它將學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)目標(biāo)分層級(jí)，培養(yǎng)內(nèi)容模塊化，同時(shí)資源利用最大化、評(píng)價(jià)機(jī)制科學(xué)化，形成目標(biāo)、內(nèi)容、資源、評(píng)價(jià)一體化的實(shí)踐教學(xué)體系。通過一體化實(shí)踐教學(xué)體系的整體構(gòu)建和優(yōu)化，縮短實(shí)踐教學(xué)與職業(yè)崗位之間的距離，全面提升高等職業(yè)學(xué)校建筑工程管理專業(yè)課程建設(shè)水平和畢業(yè)生的產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力，不但是必要的，而且是必須的。

第6篇：工程一體化管理范文

關(guān)鍵詞：給排水工程；一體化管理；實(shí)現(xiàn)

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.13.108

0 引言

進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)力度也在不斷擴(kuò)大，在城市管理中城市給排水工程管理是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。城市給水系統(tǒng)在城市中發(fā)揮著重要作用，是居民等用水的保障。城市給排水工程也和人們的生活直接相關(guān)。現(xiàn)階段，在城市自來水給排水工程一體化管理中仍舊存在一些問題，阻礙了管理效率的提升。因此，本文主要分析和討論如何在城市自來水排水工程中實(shí)現(xiàn)一體化的有效管理，并為同行業(yè)的研究提供必要的參考。

1 城市給排水的概念及一體化管理的重要性

1.1 城市給排水一體化的概述

給排水一體化是城市排水系統(tǒng)、供水系統(tǒng)及建筑等給排水系統(tǒng)的簡(jiǎn)稱，具體而言就是城市的污水處理、供水系統(tǒng)和節(jié)約用水等的一體化有機(jī)結(jié)合。通常而言，城市供排水工程的一體化管理是在政府監(jiān)管之下，由供水公司或水務(wù)集團(tuán)公司等對(duì)城市水資源的開發(fā)、保護(hù)等，在我國(guó)城市供水系統(tǒng)管理中，實(shí)行一體化管理也是一個(gè)必然趨勢(shì)。

1.2 實(shí)現(xiàn)城市供排水工程一體化管理的重要性

隨著我國(guó)城市人口數(shù)量的不斷增加，提高了對(duì)城市自來水的需求量，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生污水。城市自來水可以利用水表進(jìn)行資金的回收，同時(shí)，污水回收利用也十分重要。很多居民用戶會(huì)將污水自流排放，無法使用水表進(jìn)行收費(fèi)。雖然一些自來水公司進(jìn)行了一定污水處理費(fèi)用的代收，然是，仍舊存在著污水處理費(fèi)用不能及時(shí)到位，影響了城市污水處理效率。因而，在政府的監(jiān)督和引導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)供排水系統(tǒng)的一體化管理，將排水和供水放在同等重要位置下，只有這樣才可以促進(jìn)城市水資源的循環(huán)利用，在一定程度上也大大節(jié)約了我國(guó)水資源[1-2]。

2 城市自來水給排水工程一體化管理分析

隨著我國(guó)對(duì)水資源的重視程度越來越大，很多城市存在著水資源短缺的情況，因而需要對(duì)水資源進(jìn)行合理及循環(huán)利用，實(shí)現(xiàn)城市供排水系統(tǒng)的一體化管理就十分重要，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析。

2.1 實(shí)行市場(chǎng)化的改革

很多自來水公司或者水務(wù)集團(tuán)都嘗試了供排水的市場(chǎng)化管理。一些人認(rèn)為涉及到的河道治理、供排水及防洪等固有資產(chǎn)應(yīng)該歸入到水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司中，這樣可以將一些公司細(xì)化。一些人認(rèn)為將管道網(wǎng)和自來水廠進(jìn)行分離，可以向社會(huì)出售污水處理廠或水廠。

2.2 構(gòu)建完善的供排水一體化管理機(jī)構(gòu)

將排水單位、供水單位及節(jié)水單位統(tǒng)一納入到供排水公司的管理中，這樣可以利用一個(gè)管理成員實(shí)現(xiàn)集中管理，從而大大提高工作效率。這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)水資源的合理規(guī)劃利用，同時(shí)也有助于水資源的保護(hù)。實(shí)踐表明，構(gòu)建完善的供排水一體化管理機(jī)構(gòu)，可以提升管理的效率。組織機(jī)構(gòu)可以采用如下形式：供排水總公司或水務(wù)集團(tuán)總公司在地方建設(shè)行政管理部門，政府發(fā)揮著監(jiān)督和管理的作用，可以下設(shè)分公司、排水和污水處理公司、工程公司及水務(wù)研究部門、計(jì)量檢定站、水質(zhì)監(jiān)測(cè)站等部門，不同的部門應(yīng)該履行自己的職責(zé)，從而確保總公司的正常運(yùn)行[3]。

2.3 供排水公司或者水務(wù)集團(tuán)運(yùn)作的條件

通過構(gòu)建完善的城市自來水供排水一體化管理機(jī)構(gòu)，可以達(dá)到提高水資源的開發(fā)及利用效率，而供排水公司或者水務(wù)集團(tuán)的運(yùn)作需要一些必備的條件。（1）要明確法人地位。供排水公司或者水務(wù)集團(tuán)的自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)的前提需要明確法人的地位，政府在授權(quán)的前提下，進(jìn)行統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)和重組，要給予管理和決策者的權(quán)利，負(fù)責(zé)城市污水處理及供水系統(tǒng)的統(tǒng)一管理，同時(shí)也負(fù)責(zé)自來水和污水處理費(fèi)用的收取。（2）明確定價(jià)的建議權(quán)。政府在這個(gè)過程中應(yīng)該提高對(duì)價(jià)格的監(jiān)督和管理力度，通過同行業(yè)的調(diào)查、成本查詢及價(jià)格取證等手段，對(duì)水價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。

3 城市給排水的新理念設(shè)計(jì)

3.1 城市供水工程管控系統(tǒng)

城市的供水系統(tǒng)可以采用以下系統(tǒng)設(shè)計(jì)（圖1），該系統(tǒng)包括主站電臺(tái)、遠(yuǎn)程傳動(dòng)單元、適配器、執(zhí)行機(jī)構(gòu)及儀表等。調(diào)度主站主要負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理，并對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控。考慮到不同的供水工程的管控方式不同，此時(shí)需要采用無線發(fā)送的形式將檢測(cè)信號(hào)進(jìn)行收集，將檢測(cè)信號(hào)發(fā)送到遠(yuǎn)程傳送單元，進(jìn)而依靠將信號(hào)調(diào)制成數(shù)字信號(hào)，并發(fā)送到主站電臺(tái)。主站墊帶的工作人員可以依據(jù)信號(hào)的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對(duì)全網(wǎng)的監(jiān)控。

3.2 實(shí)現(xiàn)雨水的回收利用

在建筑排水設(shè)計(jì)中需要充分考慮到雨水排放，雨水的隨意排放嚴(yán)重影響人們的生活和出行。而對(duì)雨水進(jìn)行回收利用，可以極大改善人們的生活環(huán)境，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)節(jié)約和保護(hù)水資源。回收的雨水可以用來記性洗車、綠化及道路清洗，這樣就節(jié)約了城市自來水。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著我國(guó)對(duì)水資源保護(hù)力度的不斷加大，在城市自來水給排水工程中實(shí)行一體化管理，不僅可以提高水資源的保護(hù)，同時(shí)使得水資源得到合理利用，符合城市未來的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]冉旭宇.城市自來水給排水工程如何實(shí)現(xiàn)一體化有效管理[J]. 卷宗，2014（10）：365.

[2]姜秋波.城市供排水的一體化管理淺析[J].經(jīng)濟(jì)管理（文摘版）：00127.

第7篇：工程一體化管理范文

關(guān)鍵詞：城鄉(xiāng)供水；經(jīng)營(yíng)管理；一體化；實(shí)踐；問題

中圖分類號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化建設(shè)的推動(dòng)，實(shí)施城鄉(xiāng)供水經(jīng)營(yíng)管理一體化愈來愈重要。在近些年，榆林市不斷推動(dòng)城市化進(jìn)程，公共設(shè)施和相關(guān)事業(yè)都得到了健康的發(fā)展，促使在城鄉(xiāng)區(qū)域供水設(shè)施建設(shè)方面的投入逐年增多，供水的覆蓋面積不斷被擴(kuò)大。極大地解決了供水不足和用水困難的矛盾問題，方便了人們的生活，優(yōu)化了水資源的利用和配置。榆林市屬于陜北地區(qū)，位于陜西省的最北部，東面近鄰黃河與山西相接，西面連接寧夏省、甘肅省，背面與內(nèi)蒙相鄰，南面與延安市相接，共有1個(gè)區(qū)11個(gè)縣。榆林市地貌幾乎以長(zhǎng)城為界，北部是風(fēng)沙草灘區(qū)域，南部多黃土丘陵和溝壑，氣候干旱少雨，是一個(gè)水資源非常匱乏的地區(qū)。

一、實(shí)施城鄉(xiāng)供水經(jīng)營(yíng)管理一體化的作用

城鄉(xiāng)供水經(jīng)營(yíng)管理一體化的實(shí)施在保證廣大人民群眾飲用清潔水資源方面起到了巨大的作用，它的實(shí)現(xiàn)和實(shí)施已經(jīng)成為公共基礎(chǔ)設(shè)施可以均衡化發(fā)展的重要標(biāo)志中的一份子。供水經(jīng)營(yíng)管理一體化的實(shí)施在解決水資源供求矛盾、優(yōu)化配置方面具有積極的作用。改善了由于水資源短缺、水利用的方式比較粗放以及水環(huán)境生態(tài)惡化的現(xiàn)象。

二、對(duì)城鄉(xiāng)供水經(jīng)營(yíng)管理的操作進(jìn)行分析

1.強(qiáng)調(diào)管理，領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)

大局統(tǒng)籌，政策具體實(shí)施，飲水工程已納入榆林市的規(guī)范化管理，充分保證工程效益，確保飲用水的水質(zhì)保障具體政策比如成立專門的一用水質(zhì)檢部門；完善內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，規(guī)劃管理，各站點(diǎn)專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求上崗；建立規(guī)章制度，按條例辦事，使水站的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。這些制度的執(zhí)行者，必須嚴(yán)格要求自身作則，才是城鄉(xiāng)供水經(jīng)營(yíng)實(shí)際操作的重中之重。

2.強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌，執(zhí)行力的規(guī)范

榆林市的具體地域情況復(fù)雜，經(jīng)多方面研究，由上到下，由整體到個(gè)體，逐級(jí)下放，下級(jí)必須服從上級(jí)整體規(guī)劃，全面覆蓋，在保證整體供水面的基礎(chǔ)上細(xì)化榆林市每一個(gè)需要供水的地點(diǎn)，下級(jí)地方也必須服從上級(jí)的安排，做好每一項(xiàng)為民服務(wù)的水利政策，保質(zhì)保量地完成每一個(gè)詳細(xì)的任務(wù)指標(biāo)，為民謀福利，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，心無雜念的只去做好工作就可以。國(guó)家不會(huì)虧待付出的人，人民更會(huì)感恩為他們謀福利的每一位執(zhí)行者。

3.確保質(zhì)量，嚴(yán)格把控項(xiàng)目管理

成立專門的飲水工程項(xiàng)目部，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)格按照原則政策辦事，在施工過程中，由單位法人負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，協(xié)同相關(guān)部門實(shí)施，嚴(yán)格按照公平、公正、公開的原則進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施工程，杜絕暗箱操作和腐敗，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，專人監(jiān)管，科學(xué)控制施工進(jìn)度，降低工程造價(jià)，不合格就返工，確保工程建設(shè)質(zhì)量。而且要運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，新設(shè)備，不斷優(yōu)化配置，降低生產(chǎn)消耗，最大程度地利用資源，而不是采用劣質(zhì)材料降低成本，不然錢多花，質(zhì)量不到位，使用年限短，這就是浪費(fèi)。

三、城鄉(xiāng)供水經(jīng)營(yíng)管理一體化實(shí)施過程中遇到的困難和問題

1.用于供水的設(shè)備使用時(shí)間過長(zhǎng)，出現(xiàn)的老化現(xiàn)象

從當(dāng)下全省建設(shè)的供水部門來分析，大部分的自來水公司都在虧損中經(jīng)營(yíng)，有的自來水公司的負(fù)債甚至超過了總資產(chǎn)的一半，這些自來水公司在大多成立的時(shí)間較早，在地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生活用水方面都做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是由于這些自來水公司建立的時(shí)間距現(xiàn)在可能已經(jīng)很遠(yuǎn)，在經(jīng)營(yíng)過程中供水設(shè)備并沒有得到及時(shí)更新，所以到現(xiàn)在有一大部分的供水設(shè)備失修、供水和回收廢水的管道都有所老化，加上榆林市乃至陜西省都屬于水資源匱乏地區(qū)，出現(xiàn)水資源短缺的問題，在供水和用水需求方面的矛盾逐漸凸顯出來。但是如果將供水管線統(tǒng)一更換便需要有大量的資金投入，我省市、縣又比較多，資金的投入量難以估計(jì)，由于在管理職能方面不斷地被轉(zhuǎn)移，上述所說的困難全都轉(zhuǎn)移到水利部門等待解決。

2.思想觀念落后，增加了城鄉(xiāng)供水經(jīng)營(yíng)管理一體化的負(fù)擔(dān)

水利部門工作人員在供水一體化問題上的認(rèn)識(shí)與想法不盡相同，有些就職于水利部門基層的負(fù)責(zé)人員，注意力都在國(guó)家投資的申請(qǐng)上，從而忽視了提高自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，并且在水利事業(yè)發(fā)展中，基層負(fù)責(zé)人員并沒有投入全部的精力，再加上自身的科技條件沒有得到加強(qiáng)，導(dǎo)致無法創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。在出現(xiàn)問題時(shí)基層負(fù)責(zé)人員互相推諉責(zé)任，對(duì)問題置之不理，從而加重了城鄉(xiāng)供水經(jīng)營(yíng)管理一體化的負(fù)擔(dān)。

3.客觀方面，來自社會(huì)各方面的因素

社會(huì)人群，形形，各個(gè)方面不同性質(zhì)的因素糾纏不清，最終導(dǎo)致了基層官員的思想負(fù)擔(dān)。社會(huì)各界都考慮對(duì)自己有利的實(shí)施方案，比如申請(qǐng)假投資，每個(gè)企業(yè)單位都想將資金拉到自己的地方來，提高自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，想法很對(duì)，但是并沒有考慮到國(guó)家宏觀方面的調(diào)控和布局，使社會(huì)各界覺得不公平，從而難能達(dá)成一致。每個(gè)人的想法其實(shí)都正確，只是看他是否可以站到宏觀角度上考慮。許多比較好的水利政策不能如愿實(shí)施的原因就在這兒，再加上榆林市本來就屬黃土高原地帶，水資源短缺，人們對(duì)水資源的渴求以及利己行為的出現(xiàn)也情有可原，但是這種行為會(huì)對(duì)供水經(jīng)營(yíng)一體化的實(shí)施造成影響。所以有必要要求水利部門工作人員做好基層工作，勇于承擔(dān)責(zé)任。

四、城鄉(xiāng)供水經(jīng)營(yíng)一體化過程中遇到困難和問題的解決措施

1.對(duì)供水設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)、減緩老化

對(duì)供水設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，盡量使設(shè)備的老化減緩，必要時(shí)將供水設(shè)備進(jìn)行更換。對(duì)部分老化嚴(yán)重的供水或者廢水回收管道進(jìn)行更換，并進(jìn)行定時(shí)保養(yǎng)。水利部門可以通過對(duì)水資源的統(tǒng)一管理，加強(qiáng)水資源的合理利用。提高自來水公司的經(jīng)營(yíng)水平等。

2.改善思想觀念，減輕城鄉(xiāng)供水經(jīng)營(yíng)管理一體化負(fù)擔(dān)

改善水利部門尤其是工作在基層崗位上水利工作人員的思想認(rèn)識(shí)，將重視向國(guó)家申請(qǐng)投資的注意力轉(zhuǎn)移到自身通過行業(yè)的優(yōu)勢(shì)來提高自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，將全部的注意力和精力都投入到水利事業(yè)的發(fā)展上，使自身的科技條件得到加強(qiáng)，為創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)來源和經(jīng)濟(jì)效益打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)各部門人員勇于承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)，避免基層負(fù)責(zé)人遇見問題互相推脫責(zé)任的事情發(fā)生，遇到問題積極承擔(dān)、積極向辦法討論并使問題得到解決，使困難被化解。齊心協(xié)力將供水經(jīng)營(yíng)管理做好，從而減輕城鄉(xiāng)供水經(jīng)營(yíng)管理一體化的負(fù)擔(dān)。

3.減輕來自社會(huì)方面的阻力

需要提高全民意識(shí)，通過組織各種活動(dòng)提高全民勇于奉獻(xiàn)，以大局為重的思想意識(shí)，減輕基層官員的思想負(fù)擔(dān)。從宏觀方面考慮，各地方間應(yīng)該互相協(xié)作，不但可以提高自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，還可以使得合作伙伴間的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也得到提高，以達(dá)到雙贏的效果。促進(jìn)我國(guó)水利方面的政策可以正常順利地進(jìn)行實(shí)施和推廣，榆林市作為水資源匱乏的地區(qū)，水利部門的工作人員更應(yīng)該重視基層工作，勇于承擔(dān)責(zé)任，互相支持、合作，形成社會(huì)凝聚力，以達(dá)到減緩社會(huì)方面帶給城鄉(xiāng)供水經(jīng)營(yíng)管理一體化建設(shè)的阻力，促進(jìn)其發(fā)展。

五、實(shí)施城鄉(xiāng)供水經(jīng)營(yíng)管理一體化后的實(shí)效

我省實(shí)施城鄉(xiāng)供水經(jīng)營(yíng)管理一體化的城市，很好地解決了城市供水不足的矛盾，并使之得到了很好的緩解，用于飲用水提供場(chǎng)所的自來水公司的經(jīng)營(yíng)效益也有了明顯的提高，供水企業(yè)的面貌煥然一新，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.經(jīng)濟(jì)效益有了明顯提高。和以前相比，在實(shí)施城鄉(xiāng)供水經(jīng)營(yíng)管理一體化建設(shè)以后，自來水公司的經(jīng)濟(jì)效益有了很大的提高，虧損經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象幾乎沒有了。而且，處理飲用水的設(shè)備和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也得到了提高，并且獲得了有史以來的最好評(píng)價(jià)，比如，由于城鄉(xiāng)供水經(jīng)營(yíng)管理一體化建設(shè)的實(shí)施，某自來水公司的供水量與之前相比增長(zhǎng)了20%，水費(fèi)的回收也提高了許多，達(dá)到85%左右，扭轉(zhuǎn)了虧損經(jīng)營(yíng)的局面，并開創(chuàng)了經(jīng)營(yíng)管理新局面。

2.供水不足的問題得到有效的緩解。實(shí)施城鄉(xiāng)供水經(jīng)營(yíng)管理一體化，使水資源得到了統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)化配置和合理地利用。各地供水部門可以積極地將地表蓄水設(shè)施的作用進(jìn)行發(fā)揮，形成新的供水格局，供水部門直接管轄的城鄉(xiāng)飲水水源、農(nóng)田灌溉的水源與自來水管網(wǎng)進(jìn)行并接，形成城鄉(xiāng)供水聯(lián)網(wǎng)互補(bǔ)的格局，進(jìn)而使城鄉(xiāng)自來水水資源匱乏的矛盾問題得到有效的緩解。同時(shí)居民由于擔(dān)心缺水問題而人心惶惶的局面得到穩(wěn)定，實(shí)施城鄉(xiāng)供水經(jīng)營(yíng)管理一體化也是農(nóng)村供水向城市化方向邁進(jìn)的表現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]曾加友.雙流縣供水工程城鄉(xiāng)一體化問題研究[D].西南交通大學(xué)，2015.

[2]萬灝.平原縣水務(wù)信息化規(guī)劃[D].上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院，2015.

第8篇：工程一體化管理范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)理一體化；通信工程；工程監(jiān)理制

前言：所謂通信工程中的監(jiān)理一體化，主要是指監(jiān)理單位依據(jù)自身多元化的資源優(yōu)勢(shì)，來對(duì)通信工程建設(shè)的參建各方進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而對(duì)從工程設(shè)計(jì)之初，到采購(gòu)、施工、驗(yàn)收等各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和管理，使工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、施工進(jìn)度以及資金投入等等都能得到有效保C。監(jiān)理一體化簡(jiǎn)單來說就是一種具有集成化特性的管理方式，它不僅要達(dá)到監(jiān)理制中基本的工程監(jiān)管工作，更要通過大量的相互協(xié)調(diào)從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)理一體化。

1我國(guó)通信工程監(jiān)理工作的發(fā)展歷程

隨著1994年12月8日我國(guó)原郵電部《通信工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法（試行）》的頒布，從此，我國(guó)的便正式開始實(shí)施了通信工程監(jiān)理制度。而在2007年5月1日，我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)部則頒布了《關(guān)于的通知》，在這之中，我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)部要求通信工程建設(shè)監(jiān)理制度應(yīng)該規(guī)范化，從而才能使其健康、長(zhǎng)久的發(fā)展下去。隨后在2011年6月27日，我國(guó)工信部又了工信部通函，即《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)通信建設(shè)工程監(jiān)理工作的通知》，在這份工信部通函中，明確的說明了怎樣對(duì)通信工程監(jiān)理工作應(yīng)怎樣做進(jìn)一步的安排。

2監(jiān)理一體化單位

所謂監(jiān)理一體化單位，就是指在獲得監(jiān)理資質(zhì)證書的同時(shí)，還具備法人資格的監(jiān)理公司，這種監(jiān)理公司一般主要包括監(jiān)理事務(wù)所以及監(jiān)理業(yè)務(wù)工程設(shè)計(jì)研究的相關(guān)單位。在我國(guó)正式使用監(jiān)理制度后，工程建設(shè)的監(jiān)理單位才逐漸被人們重視起來。監(jiān)理單位通常會(huì)作為乙方當(dāng)事人之一來參與工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)，其在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程之中是較為獨(dú)立的。并且其從地位方面來講，也是與工程項(xiàng)目建設(shè)方和承建單位之間是相對(duì)平等的關(guān)系。對(duì)于委托方與被監(jiān)理方實(shí)施統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的公平對(duì)待，在監(jiān)理單位以及監(jiān)理工作具體工作人員來說，在整個(gè)工程的監(jiān)理工作過程中的過程中是十分重要的，一旦建設(shè)方以及被監(jiān)理方之間產(chǎn)生利益沖突時(shí)，則監(jiān)理單位就應(yīng)該以相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，以工程建設(shè)開始時(shí)所簽訂的合同為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行公平公正的解決。

3監(jiān)理一體化在通信工程建設(shè)過程中的工作內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)方法

3.1招投標(biāo)階段的監(jiān)理工作

通信工程中，在招標(biāo)階段實(shí)現(xiàn)監(jiān)理一體化工作，主要可以分為兩個(gè)方面：首先是針對(duì)工程設(shè)計(jì)工作的招投標(biāo)監(jiān)理。在通信工程中，良好的設(shè)計(jì)工作往往能夠直接影響工程建設(shè)完畢后的整體質(zhì)量。所以，在進(jìn)行招標(biāo)文件的擬制工作時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)將工程建設(shè)的主要內(nèi)容以及施工要求進(jìn)行說明，除此之外，監(jiān)理單位還應(yīng)該對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量等問題進(jìn)行深入探討；其次是對(duì)安裝施工階段的招標(biāo)監(jiān)理。在這一階段，由于通信工程施工所涉及的知識(shí)面較為廣泛，并且專業(yè)性較強(qiáng)，所以監(jiān)理單位一定要對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行綜合考量，包括其建設(shè)過的工程質(zhì)量以及服務(wù)信譽(yù)等等；再次是對(duì)設(shè)備及材料的供應(yīng)商招投標(biāo)監(jiān)理，我國(guó)目前在設(shè)備及材料供應(yīng)方面的處理方式主要有委托承包和招標(biāo)承包兩種，除此之外，對(duì)于計(jì)劃外使用的工程材料也可以通過工程建設(shè)單位自行采購(gòu)。

3.2質(zhì)量控制階段的監(jiān)理工作

在對(duì)通信工程施工的質(zhì)量控制階段進(jìn)行監(jiān)理工作時(shí)，主要分為三個(gè)方面，一是在施工準(zhǔn)備階段對(duì)整體施工過程進(jìn)行一定的預(yù)控工作；二是在施工過程中，監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工中的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)控，由于通信工程施工過程中不同的工序差異會(huì)非常大，所以在這個(gè)過程中也是監(jiān)理工作人員的工作量最大的時(shí)候；三是在施工完成后對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)收監(jiān)理工作，對(duì)于通信工程的質(zhì)量控制工作來說，工程驗(yàn)收與質(zhì)量評(píng)定工作是具有核心價(jià)值的，這其中的具體工作內(nèi)容主要包括分項(xiàng)驗(yàn)收檢驗(yàn)、工程質(zhì)量檢查與等級(jí)評(píng)定以及組織工程進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)等等。除此之外，監(jiān)理單位還應(yīng)該對(duì)質(zhì)監(jiān)部門的工作進(jìn)行積極的配合，這也是監(jiān)理單位的一項(xiàng)基本工作內(nèi)容。還有一點(diǎn)，就是對(duì)日常質(zhì)檢的資料以及數(shù)據(jù)等等重要的文獻(xiàn)監(jiān)理部門也應(yīng)該進(jìn)行細(xì)致的保存。

3.3工程進(jìn)度方面的監(jiān)理工作

在工程監(jiān)理的日常工作中，特別重要的一點(diǎn)是就是通信建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，這項(xiàng)工作往往會(huì)呈現(xiàn)出特別復(fù)雜的特點(diǎn)。一方面應(yīng)注意不造成工期延誤，另外一方面，也可以盲目加快工程建設(shè)進(jìn)度，因?yàn)檫@樣可能會(huì)造成導(dǎo)致重大工程安全隱患。所以，監(jiān)理單位需要針對(duì)工期安排科學(xué)的控制工程進(jìn)度，并對(duì)投資控制和質(zhì)量控制等之間的關(guān)系進(jìn)行合適的協(xié)調(diào)處理，從而確保工程目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)。而要想實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的控制以及對(duì)進(jìn)度控制實(shí)施有效管理手段，那么就需要?jiǎng)?chuàng)建建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)理單位各方協(xié)調(diào)進(jìn)度的交流體系。

結(jié)論：綜上所述，隨著我國(guó)通信工程監(jiān)理制的發(fā)展，監(jiān)理一體化已經(jīng)成為了必然的發(fā)展趨勢(shì)。所以，相關(guān)的通信工程建設(shè)部門只有掌握好監(jiān)理一體化在通信工程建設(shè)中的作用，才能夠?qū)@一項(xiàng)還在發(fā)展中的管理體系進(jìn)行掌握，從而對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量等問題進(jìn)行有效的保證。只有這樣，才能使通信工程建設(shè)行業(yè)長(zhǎng)久、健康的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]何F. 淺談監(jiān)理一體化與通信工程建設(shè)[J]. 科技資訊，2012，（11）：152.

第9篇：工程一體化管理范文

關(guān)鍵詞：化工工程；提高；質(zhì)量管理

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.08.018

近年來，化工行業(yè)快速發(fā)展，但是也暴露很多問題，管理模式落后、工藝不合理，結(jié)合化工工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為了保障化工工程良好使用性能和有效性，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，從多方面、多角度出發(fā)，保障化工工程質(zhì)量管理效益。

1 化工工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)

1.1 工程量大

化工工程項(xiàng)目施工的工程量較大，包括防腐、暖通空調(diào)、給排水、測(cè)試儀表、電器、熱處理、管道焊接、設(shè)備制造安裝、鋼結(jié)構(gòu)、土建等多個(gè)項(xiàng)目，因此需要多個(gè)專業(yè)、部門和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)調(diào)運(yùn)行。化工工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)往往人流量很大，施工單位在進(jìn)行管理控制時(shí)難度較大。

1.2 規(guī)模大

化工行業(yè)一直以來都是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，這種資金密集型產(chǎn)業(yè)往往建設(shè)規(guī)模巨大，需要投入大量的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)資金，而一旦化工項(xiàng)目出現(xiàn)問題，不僅給建設(shè)單位造成巨大損失，而且給國(guó)家、社會(huì)和人民造成不利影響。所以化工工程項(xiàng)目施工對(duì)于相關(guān)技術(shù)管理的要求較高，必須保障化工工程項(xiàng)目質(zhì)量。

1.3 質(zhì)量要求高

大多數(shù)化工裝置在高壓、高溫環(huán)境中運(yùn)行，其內(nèi)部多裝有有毒、易爆、易燃物質(zhì)，為了減少對(duì)周圍環(huán)境的影響，避免發(fā)生安全事故，化工工程建設(shè)對(duì)于質(zhì)量、材料和技術(shù)的要求較高。所以化工工程施工過程中必須將質(zhì)量放在第一位，充分認(rèn)識(shí)到化工工程的重要性和安全性，提高施工質(zhì)量管理水平。

2 化工工程質(zhì)量管理存在的問題

2.1 管理意識(shí)淡薄

我國(guó)很多地區(qū)的化工工程項(xiàng)目主要是采用階段化管理模式，針對(duì)化工工程的具體情況進(jìn)行施工管理。但是很多化工工程管理人員的管理意識(shí)淡薄，對(duì)于整個(gè)化工工程項(xiàng)目缺少一個(gè)全面、系統(tǒng)的了解，在具體的項(xiàng)目質(zhì)量管理中經(jīng)常忽視一些細(xì)節(jié)，質(zhì)量監(jiān)督和管理落實(shí)不到位，在很多工作中缺少主動(dòng)性和積極性。

2.2 缺乏健全的管理體制

管理體制是指導(dǎo)化工工程順利進(jìn)行施工建設(shè)的基礎(chǔ)，也是管理人員對(duì)化工工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理的參照物和基本依據(jù)，但是很多化工工程施工單位缺少健全的管理體制，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，有些化工工程只注重經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工建設(shè)階段的項(xiàng)目質(zhì)量管理都不到位，直接影響化工工程項(xiàng)目質(zhì)量。

2.3 管理水平低

我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的攻堅(jiān)階段，不同地區(qū)的地理環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、人文環(huán)境等也不同，和國(guó)外化工工程項(xiàng)目相比，我國(guó)化工工程項(xiàng)目施工建設(shè)的管理水平仍然較低，不僅質(zhì)量管理理念落后，而且管理模式也存在很多不足。當(dāng)前，我國(guó)化工工程項(xiàng)目質(zhì)量管理將重點(diǎn)主要放在各專業(yè)的協(xié)調(diào)、項(xiàng)目結(jié)果和責(zé)任追究方面，大多數(shù)化工工程施工單位都實(shí)行集體責(zé)任制，而國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家化工工程施工質(zhì)量管理將重點(diǎn)放在施工技術(shù)和各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作中，管理模式符合化工工程項(xiàng)目發(fā)展要求，實(shí)行單一負(fù)責(zé)制，所以為了進(jìn)一步提高我國(guó)化工工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，應(yīng)結(jié)合我國(guó)的實(shí)際國(guó)情，加強(qiáng)分析和研究，多借鑒、多學(xué)習(xí)，積極進(jìn)行完善和優(yōu)化。

3 提高化工工程質(zhì)量管理的有效策略

3.1 創(chuàng)新管理模式

科學(xué)合理的管理模式對(duì)于提高化工工程質(zhì)量管理水平有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，化工工程施工單位應(yīng)結(jié)合化工項(xiàng)目的實(shí)際情況和具體特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際條件，積極創(chuàng)新管理模式，通過科學(xué)化的管理模式，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、材料、機(jī)械設(shè)備等資源配置，全面分析影響化工工程質(zhì)量的各種因素，突出化工工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的時(shí)效性和針對(duì)性，仔細(xì)分析和深入學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)、理念和模式，加強(qiáng)創(chuàng)新和積極改變完善，強(qiáng)化各個(gè)階段的規(guī)范化管理，特別注意加強(qiáng)技術(shù)管理，保障化工工程項(xiàng)目質(zhì)量，提高管理水平。

3.2 完善管理體制

化工工程的施工建設(shè)離不開規(guī)范、系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度，所以化工施工單位必須將完善質(zhì)量管理體制作為日常工作的一個(gè)重點(diǎn)，從化工工程項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，結(jié)合市場(chǎng)需求、實(shí)際施工條件和施工環(huán)境，積極完善化工工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體制。同時(shí)，化工工程項(xiàng)目施工過程中應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行落實(shí)，使技術(shù)人員、管理人員和施工人員充分認(rèn)識(shí)到化工工程質(zhì)量管理和控制的重要性，了解一旦質(zhì)量不達(dá)標(biāo)會(huì)產(chǎn)生的安全威脅，規(guī)范施工操作，消除風(fēng)險(xiǎn)，保障質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)人員管理

為了進(jìn)一步提升化工工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，應(yīng)加強(qiáng)人員管理，以人為本，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，定期進(jìn)行管理知識(shí)和專業(yè)技術(shù)的教育培訓(xùn)，全面提高工作人員的管理水平，強(qiáng)化主動(dòng)性、積極性和責(zé)任意識(shí)，使其能夠獨(dú)立處理化工工程施工中出現(xiàn)的各種問題。

4 結(jié)束語

綜上所述，我國(guó)化工工程項(xiàng)目質(zhì)量管理還存在一些問題和不足，作為一項(xiàng)專業(yè)化、系統(tǒng)化的重要工作，應(yīng)從多方面入手，加強(qiáng)控制各個(gè)環(huán)節(jié)，高度重視質(zhì)量管理工作，積極學(xué)習(xí)和改進(jìn)，推動(dòng)我國(guó)化工工程快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]項(xiàng)群娟.化工項(xiàng)目如何提高工程管理質(zhì)量[A].中國(guó)武漢決策信息研究開發(fā)中心、決策與信息雜志社、北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院.科技研究――2015科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展與建設(shè)成就研討會(huì)論文集（下）[C].中國(guó)武漢決策信息研究開發(fā)中心、決策與信息雜志社、北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院，2015：1.