工程造價的價值精選(九篇)

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第1篇：工程造價的價值范文

1.1價值管理的定義

價值管理是一種以價值為基礎(chǔ)的管理方法。早在上個世紀80年代初,以價值創(chuàng)造為核心的價值管理理念在國外得到迅猛發(fā)展,90年代后期傳播到我國，最開始應(yīng)用于制造業(yè)，后來在建筑業(yè)也得到應(yīng)用。對于價值管理的定義有多種，比較有代表性的是美國價值工程師協(xié)會（SAVE）對價值管理的定義，它認為價值管理是一種以增加價值為目的，以功能分析為導向，群體參與決策的系統(tǒng)方法。價值的增加可通過兩種途徑：一是降低產(chǎn)品或項目的成本；二是提高滿足顧客需求的功能。

1.2價值管理的基本工作過程

價值管理的基本工作過程分為三個階段，即準備階段、工作坊階段及方案實施階段，三個階段需一次進行，不能忽略任何一個環(huán)節(jié)。具體見圖1。在以上工作過程中，功能分析階段可以說是價值管理的核心，即怎樣以最低的成本滿足顧客對產(chǎn)品的功能需求，它是實現(xiàn)價值管理目的的重要手段。

2價值管理在工程造價控制不同階段的應(yīng)用

新的歷史時期下，造價控制需要貫穿于整個項目的全壽命周期，即從項目的投資決策開始，直至項目的最后報廢，而不同的階段，亦有著不同的價值管理方法及內(nèi)容。

2.1項目前期決策階段

有研究表明，決策和初步設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為75％～95％，所以加強決策階段的造價控制意義重大。項目的前期決策階段包括項目建議書及可行性研究階段。項目建議書階段價值管理的核心目標是在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，通過科學的經(jīng)濟分析與評價來驗證項目的正確性及審核項目建設(shè)的必要性。項目建議書階段價值管理成員主要包括業(yè)主方代表、與項目相關(guān)的其他利益集團代表、價值管理專家等。由價值管理專家負責制定工作計劃，識別利益相關(guān)者，團隊成員在價值管理專家的帶領(lǐng)下，收集業(yè)主意見、相關(guān)資料及數(shù)據(jù)，如現(xiàn)場地質(zhì)資料、國家相關(guān)的標準及規(guī)范、當?shù)厝丝凇⒔?jīng)濟情況等，互相交流信息，所有參與者針對項目建設(shè)的合理性提出自己的建議，大家深入討論，提出盡可能多的選擇性方案，再對這些方案進行評價，可采用打分法，形成提案，最后完成對所形成提案的進一步發(fā)展。項目可行性研究階段價值管理的主要參與者有業(yè)主方代表、監(jiān)理工程師、設(shè)計人員、價值管理專家等。具體工作內(nèi)容有：進一步明確項目目標；根據(jù)項目目標，定義項目的功能要求并用建筑術(shù)語來表達；構(gòu)想既能夠達到功能要求，又能夠?qū)崿F(xiàn)投資價值最大化的方案；確定項目主要目標的重要性順序；確定項目的建設(shè)管理形式；作出投資估算等。要想有效地控制造價，做好項目的前期工作是關(guān)鍵，在滿足使用要求的前提下，應(yīng)進行多方案比較，對方案進行優(yōu)化，從而節(jié)約項目資金。

2.2項目設(shè)計階段

項目設(shè)計階段價值管理的主要工作是進行方案創(chuàng)造以及尋求使項目價值最大化的最優(yōu)設(shè)計方案，價值管理的成員主要包括造價工程師、結(jié)構(gòu)工程師、電氣工程師、業(yè)主代表等。項目的價值一方面是考慮造價及經(jīng)濟方面，另一方面是實現(xiàn)不同利益相關(guān)者的利益，而后者是往往容易被忽視的。所以價值管理者需要確定好利益相關(guān)者，可將他們納入到價值管理團隊中。對于設(shè)計階段價值管理研究對象的選擇，常用的方法主要有：ABC分析法、因素分析法、百分比分析法等。工作坊階段需要收集的信息包括顧客對項目的需求、國家的法規(guī)及標準，相似工程的設(shè)計方案、施工工藝、、所用設(shè)備、成本構(gòu)成、產(chǎn)品價格等。在資料的基礎(chǔ)上，價值管理成員對功能進行分析，提出盡可能多的方案，可采用頭腦風暴法、專家調(diào)查法等，然后針對提出方案進行篩選，從技術(shù)可行性及經(jīng)濟合理等方面進行仔細研究，從而確定最優(yōu)方案。

2.3施工階段

項目的施工階段，歷時比較長，投資比較大，所需資源也大，而當前我國許多施工企業(yè)由于管理不善、機制不靈活、結(jié)構(gòu)不合理等因素，制約了企業(yè)的發(fā)展，同時也影響了項目造價的控制，因此有必要進行價值管理。項目施工階段價值管理成員主要包括業(yè)主代表、造價工程師、電氣工程師、監(jiān)理工程師、價值管理專家等。由于該階段涉及的內(nèi)容及對象比較多，可以選擇重點的內(nèi)容及對象進行價值管理。如施工組織方案、施工機械設(shè)備、工程選材等方面運用價值管理。價值管理成員可結(jié)合價值管理方法制定切實可行、經(jīng)濟有效的施工方案，改善工程質(zhì)量，對各類成本項目進行功能分析、功能評價，從而實現(xiàn)最優(yōu)的成本構(gòu)成，降低成本總額。與以往單純降低成本不同的是，價值管理考慮工程項目功能和成本的合理配置，既降低了成本，又提高了功能，充分體現(xiàn)了利益相關(guān)者的價值要求。

2.4運營階段

運營階段可以說是整個項目中占據(jù)時間最長的一個階段，在這期間，建筑產(chǎn)品要實現(xiàn)自身價值及功能，同時投入的運營成本及維修費用也很大，價值管理成員一般在維修及設(shè)備更新方案的選擇、折舊等方面運用價值管理。價值管理過程中，需對項目運營過程中所發(fā)生的作用、效益、影響等進行客觀、系統(tǒng)的分析，并總結(jié)經(jīng)驗教訓，建立項目后評價。后評價的完成不能僅僅依靠項目自身的信息，還需要對比行業(yè)的一些信息，通過對比研究，看到自己的不足，提出改善方法。評價方法可采用定性與定量相結(jié)合的比較法、調(diào)查式后評價等。項目后評價一方面利于建筑產(chǎn)品價值的實現(xiàn)，另一方面可以檢驗前期決策、設(shè)計及施工階段價值管理的效果，為今后類似項目更好地控制造價、提升收益提供參考。

3價值管理在應(yīng)用過程中的建議

3.1加強政府及相關(guān)部門的推動作用

完善的相關(guān)政策法規(guī)是切實有效地實行價值管理的保障，政府及相關(guān)部門要完善相關(guān)的制度法規(guī)、使建筑企業(yè)實施價值管理時做到有法可依，有規(guī)可循，此外，相關(guān)部門要做好價值管理研究的基礎(chǔ)性工作，制定統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范及標準。

3.2加強價值管理專業(yè)知識的學習

當前我國建筑行業(yè)對價值管理知識缺乏，人員意識也比較落后，企業(yè)一方面可以組織相關(guān)專業(yè)知識的培訓，另一方面可以與行業(yè)協(xié)會及國外相關(guān)組織加強交流，形成較為開放的交流平臺，培養(yǎng)專門的價值管理人才并做好繼續(xù)教育，從而滿足行業(yè)需求，更好地實現(xiàn)工程造價管理。

3.3拓寬價值管理的應(yīng)用范圍

我國建筑行業(yè)對價值管理的總體應(yīng)用范圍較小，價值管理應(yīng)用的層次不同，影響也是不一樣的。應(yīng)盡可能早些介入，在項目前期策劃運用價值管理，這樣滿足控制成本的可能性就越大，同時還應(yīng)涉及到項目的竣工驗收及運營階段，以期更大程度地節(jié)約資源。

4結(jié)論

第2篇：工程造價的價值范文

【關(guān)鍵詞】工程造價；工程預算；階段管理；經(jīng)濟價值

1 我國工程造價發(fā)展概述

自改革開放以來我國經(jīng)濟發(fā)展面臨難得的好時機，我國加入WTO、舉辦奧運會、世博會，經(jīng)濟發(fā)展增速逐年上升，實現(xiàn)了從生產(chǎn)加工型的勞動力密集產(chǎn)業(yè)向資本與技術(shù)密集型的服務(wù)貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，這種戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變意味著我國工程建設(shè)的發(fā)展存在契機。但是這種契機的發(fā)展需要選擇良好的市場環(huán)境和健全的管理體制，對于工程項目建設(shè)過程中工程造價的管理制度發(fā)展我國還需要不斷的完善，對于市場經(jīng)濟環(huán)境中的工程造價科學與合理的管理與控制還存在著對未來經(jīng)濟發(fā)展起決定性作用的轉(zhuǎn)變。工程發(fā)展的各個環(huán)節(jié)與階段中做好經(jīng)濟價值的管理和工程造價的控制是未來發(fā)展的主要動力，為了更好的實現(xiàn)工程投資的資金的最大化價值，我國工程造價的管理需要投入新的動力，實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。工程造價貫穿于項目建設(shè)全過程，工程造價管理長期忽視工程建設(shè)項目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段，導致了資金使用不均衡的問題出現(xiàn)。對于類似這樣的問題作者將在文中做出詳細解釋，并對工程造價的資金使用預測與不同階段的管理做出詳細的研究與分析。

2 工程造價預算管理

工程造價預算管理階段是工程建設(shè)的核心管理部分，對于預算的管理需要清晰的掌握工程造價所投資資金的數(shù)量和規(guī)模，對工程造價的開發(fā)與決策要提出具有經(jīng)濟價值和資金使用效率較高的預算計劃。這種計劃還要保證工程建設(shè)的順暢，提高工程建設(shè)的安全性和完整性，工程造價管理是起到基礎(chǔ)性作用的，它的成功對未來工程造價的資金使用科學、合理、人性化等都做出了一定的引導作用。在工程預算過程中還有投資估算的階段，投資估算是決策階段的主要造價文件，投資估算的作用就是規(guī)定用多少資金投入來實現(xiàn)最終的工程建設(shè)與發(fā)展。在這個階段中工程造價發(fā)展需要投入相當多的精力去保證該環(huán)節(jié)的健康發(fā)展，合理地計算資金投入，估算其價值、估計整個項目過程中資金存在的風險、保證其他階段的資金價值實現(xiàn)，使投資控制目標能夠?qū)崿F(xiàn)。一個項目如出現(xiàn)前期決策失誤，則不管后期建設(shè)實施階段如何努力，也無法彌補其損失。

工程項目建設(shè)投資過程中需要針對工程造價做出特別的認識，從不同角度出發(fā)考慮問題，主要是由于工程環(huán)境和施工問題的復雜性造成的。工程整體項目的定位與工程整體性的估算與管理存在一定的聯(lián)系，工程造價所需要預算的部分除了資金的使用率和額度，還要預測工程項目管理中的各種風險，預防突發(fā)事件的發(fā)生，對待妨礙工程發(fā)展與降低資金使用效率的問題要給予嚴格的對待，重視各環(huán)節(jié)中的不同風險。工程造價預算管理的主要功能就是加強整個工程建設(shè)的安全性，提高資金使用效率，預算出資金使用數(shù)量，加強預算內(nèi)的工作效率，科學合理的管理工程全過程。

3 工程設(shè)計造價經(jīng)濟管理階段

工程全過程管理中第二個部分是針對工程設(shè)計造價開展一定的經(jīng)濟管理，提出一定的措施與手段。施工設(shè)計中首先指出的是施工圖的預算，施工圖的預算是值得圖紙設(shè)計的費用，其中包括一些必要的成分，比如直接費用中的人工費、材料費和機械臺班使用費、其他直接費、間接費、計劃利潤和稅金。圖紙預算主要是指單位工程費用的前期預算制定的根據(jù)，這種費用涵蓋的面積比較廣泛，比如：包括單位工程中的人工、材料、機械臺班和其他直接費、間接費、計劃利潤。其次是施工圖紙后期的預算，比如在資金管理中施工圖紙的預算與合同預算的協(xié)調(diào)性，如何掌握好兩者之間的經(jīng)濟價值，要適當?shù)牟扇≌{(diào)配措施、組織材料供應(yīng)與發(fā)展、控制工程質(zhì)量進度、實行經(jīng)濟核算、辦理工程價款結(jié)算的重要依據(jù)。

工程項目的一開始就是面臨設(shè)計階段的資金預算提出，面對資金預算的金額數(shù)量大小，工程項目的設(shè)計階段采取了科學控制的辦法來幫助工程項目獲得該階段的資金經(jīng)濟價值，在設(shè)計一開始就將控制投資的目標貫穿于設(shè)計工作中，可保證選擇恰當?shù)脑O(shè)計標準和合理的功能水平，使控制工作更加主動，提高投資控制效率。按照投資估算進行初步設(shè)計，合理編制設(shè)計概算，作為衡量設(shè)計方案技術(shù)經(jīng)濟合理性和選擇最佳設(shè)計方案的依據(jù)；設(shè)計概算一經(jīng)批準，將作為控制項目投資的最高限額，以確保國家固定資產(chǎn)投資計劃的嚴格執(zhí)行；在批準的初步設(shè)計和總概算基礎(chǔ)上進行施工圖設(shè)計，施工圖預算不得突破設(shè)計概算，施工圖預算也是簽訂建設(shè)工程合同、施工的重要依據(jù)。

4 工程施工階段的造價控制

工程項目資金管理要是希望實現(xiàn)經(jīng)濟價值利用的最大化，在工程項目的施工階段的預算與造價節(jié)省也是必須選擇的途徑。工程造價的施工過程需要選擇很多方面的資金利益沖突，在發(fā)展工程項目施工的有效性時需要認真分析工程施工階段的造價控制的經(jīng)濟價值。施工階段就是將設(shè)計的圖紙與理想變成為現(xiàn)實的工程項目，對于施工建設(shè)中存在的資金沖突與風險，也需要采取相應(yīng)措施盡力解決。施工階段是合理、科學的控制工程，確定工程發(fā)展方向，實現(xiàn)資金、技術(shù)、人力、實物幾種資源充分結(jié)合的一種過程。對于施工建設(shè)中的造價管理需要從以下幾個方面入手：第一、需要加強施工單位的執(zhí)行力、轉(zhuǎn)變合作方對待合同的態(tài)度，要按照合同和國際標準建設(shè)用樓或者用工項目，實現(xiàn)資金投入的效果。第二、嚴把簽證關(guān)、健全設(shè)計變更審批制度、盡量減少變更費用，切實防止通過變更設(shè)計任意增加設(shè)計內(nèi)容、提高設(shè)計標準，從而提高工程造價，避免了這些風險就等于避免了資金的損失與浪費。第三、對待合同的不可變更性和一致性要保證履約的信心，對不可抗力因素等的規(guī)定都要建立在雙方同意的條款下，在合同科學管理中，要堅持合同應(yīng)界定權(quán)利和義務(wù)，以杜絕模糊、歧義、推諉、扯皮現(xiàn)象。第四、對待工程項目建設(shè)資金的使用和收支需要建立相應(yīng)的電子記錄賬目清單，在清單中詳細記錄進出賬目，在不違背合同的前提下，將預付款和尾款的到位工作做好，降低資金投入“半路撤”、“胡子帳”的現(xiàn)象發(fā)生，不做“半截子”工程。第五、將工程施工的重點力量和投資放在工程建設(shè)技術(shù)開發(fā)和使用上，提高工程建設(shè)與開發(fā)的技術(shù)價值，利用高科技技術(shù)降低發(fā)展與建設(shè)成本。第六、實現(xiàn)工程建設(shè)施工過程中的資金有效性發(fā)展還需要做出對人力資源的培養(yǎng)，通過培訓提高人員素質(zhì)，才可以實現(xiàn)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。

5 結(jié)束語

我國市場經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，經(jīng)濟發(fā)展模式也面臨轉(zhuǎn)型，隨著低碳經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略方向的逐漸調(diào)整，我國經(jīng)濟發(fā)展也面臨改革。我國的工程建設(shè)中工程造價問題需要開展新角度和新方向的研究，在基于理論研究的基礎(chǔ)上開展更多的探索。作者在文中主要針對工程建設(shè)造價中的預算、工程設(shè)計資金控制、工程建設(shè)預算控制等做出了研究與分析，為后期的工程造價發(fā)展和資金成本管理奠定了發(fā)展的基礎(chǔ)。作者個人能力還存在不足，希望學界內(nèi)同仁批判指正。

參考文獻：

[1]鐘碧芳《建設(shè)項目工程造價全過程控制》《科學之友》2011年1月 78-80頁

[2]王志強《淺談加強工程造價管理》《寧夏電力》2008年2月 102-104頁

第3篇：工程造價的價值范文

1．1價值工程理論的原理

價值工程理論致力于研究各項活動，根據(jù)活動的完成情況我們可以總結(jié)出其公式為:V=F/C。其中V表示研究對象的價值，F(xiàn)為其功能，即被研究產(chǎn)品的作用。C指的是研究對象的成為，降低成本是價值工程的目標。根據(jù)這一公式我們可以總結(jié)出工程項目要降低成本，提高價值的主要途徑:①在在確保產(chǎn)品功能的基礎(chǔ)上降低成本。②在同樣的成本支出情況下致力于提高產(chǎn)品的性能。③適當降低產(chǎn)品略降，并大幅度下調(diào)其價格。④研究和開發(fā)產(chǎn)品的功能，但是保持成本略升或降低。當然我們說，實現(xiàn)功能提高，費用降低是產(chǎn)品價值提高的根本方法也是最好方法。也是價值工程理論追求的目標。

1．2價值工程理論的特點

(1)價值工程理論的研究對象是產(chǎn)品的功能和成本，致力于提升功能的同時降低成本支出。兩者之間相互關(guān)聯(lián)和制約。(2)價值工程理論的核心工作的是分析產(chǎn)品功能，其目的在于找到功能和成本的最佳切入點，實現(xiàn)價值提升。(3)價值工程理論時刻堅持改革和創(chuàng)新，這也是價值工程理論能夠長期存在的主要原因，是實現(xiàn)價值提升的途徑之一。(4)價值工程理論的工作中心在產(chǎn)品價值的提升，即致力于改善產(chǎn)品實際過程和開發(fā)過程，實現(xiàn)其功能多樣化和專業(yè)化。

2價值工程理論在電力工程造價中的應(yīng)用

價值工程理論在電力工程造價中的應(yīng)用與工程造價的步驟有關(guān)，依據(jù)其原理和特性可將其實現(xiàn)過程分為準備階段、分析階段、方案設(shè)計階段以及評價確定四個階段。具體分析如下:

2．1準備階段

準備階段主要包括有關(guān)資料的收集與整理，對項目工程實施條件的考察和確定。其次就是研究對象的選擇，工程造價的特點決定了其價值分析工程繁雜同時任務(wù)量重。因此在準備階段，我們應(yīng)分清主次，確定價值分析的必要性。重點項目重點分析，將重點分析與層次分析緊密結(jié)合在一起，實現(xiàn)分析效率的提高。

2．2分析階段

分析階段的主要任務(wù)就是將價值工程所研究的功能進行重新定義和分類。并巧妙的將其應(yīng)用與工程造價理論中。分析相關(guān)功能并只保留合理的功能，重新分配各個功能的比例。其中定義功能、整理功能和評價功能是產(chǎn)品分析階段的主要內(nèi)容。建立產(chǎn)品評價系數(shù)，也就是確定某一功能在產(chǎn)品整體功能中所占的比例，這樣比例較低的則為不合理或無效的功能，應(yīng)進行刪除。這樣產(chǎn)品的核心價值就會得以體現(xiàn)。評價系數(shù)是對產(chǎn)品功能的直接反映，是進行功能評價的主要依據(jù)，其作用不容忽視。評價系數(shù)的高低直接反映了產(chǎn)品功能優(yōu)劣程度，是產(chǎn)品價值分析中重要的組成部分。

2．3方案設(shè)計階段

方案設(shè)計階段起到承上啟下的作用，以功能分析為基礎(chǔ)，為評價確定提供基礎(chǔ)。方案設(shè)計的方法可以采取專家分析法、電腦風暴分析法或產(chǎn)品壽命周期分析法等，也可以同時采取多種方法，建立評價標準，以實現(xiàn)產(chǎn)品功能評價，為去除無效功能打好基礎(chǔ)。當然方案的確定可以先建立多個方案并通過商討交流確定唯一的方案，按照多設(shè)計的方案進行下一階段的評價確定。

2．4評價確定階段

主要任務(wù)就是確定方案，按照方案進行產(chǎn)品功能的評價，形成價值工程理論的整體工作流程。評價確定階段要對產(chǎn)品功能分析提出具體的措施以及評價建議。其中包括設(shè)定方案是否可行，要從技術(shù)層面、經(jīng)濟層面包括性價比層面進行仔細分析。而對于功能百分比的確定需要專家進行分析對比，并根據(jù)以往的經(jīng)驗和產(chǎn)品投入使用的場所等因素進行確定。在這個過程中，專家可以得到指標的評價系數(shù)，功能對產(chǎn)品價值的影響程度等，最終在改革方案中選擇一個最佳方案，進行工程造價分析。具體分析結(jié)果下文將通過舉例說明。

3價值工程與理論在電力工程造價中的應(yīng)用舉例

以某電力工程220Kv輸變電工程中產(chǎn)品功能的研究為例進行具體分析。其中產(chǎn)品功能為供電設(shè)施，為居民和企業(yè)提供電力基本保證。其功能評價過程如下:根據(jù)電力工程的現(xiàn)狀，其目前功能主要為滿足途徑鐵路系統(tǒng)供電需要;滿足當?shù)鼐用窈推髽I(yè)供電需要實現(xiàn)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)改造。從而分析出其基本功能。安全功能和相關(guān)輔助功能。方案的確立和比較:在方案確立環(huán)節(jié)我們選定了兩種設(shè)計方案，新建兩條線路。其中一條為2*28(Km)，一條為28+40(Km)。將兩種方案從潮流和長遠發(fā)展以及經(jīng)濟等多個方面進行比較。兩種方案在前景上和可操作上是相同的，但是方案二的成本投資明顯高于方案一。因此根據(jù)價值工程理論原理，我們確定方案一為該電站線路改造的最終方案。當然，價值工程理論分析是一個復雜的過程，還需要對產(chǎn)品的功能系數(shù)、配比等多個方面進行分析，綜合評定夠選擇最佳方案進行工程施工，這里不做具體解釋。（本文來自于《江西建材》雜志。《江西建材》雜志簡介詳見。）

4結(jié)束語

第4篇：工程造價的價值范文

[關(guān)鍵詞]工程造價咨詢；控制；工程造價；影響

中圖分類號：TU723.5 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2014）13-0127-02

1.工程造價咨詢的現(xiàn)狀

從不同的方面來看，工程造價咨詢機構(gòu)扮演著不同的角色。在宏觀方面，工程造價咨詢機構(gòu)有兩種角色，其一是宏觀管理主體，其二是微觀管理主體。由于工程造價多少在一定程度上和工作質(zhì)量有關(guān)系，因而后者主體是指政府。因此，為了確保工程的高質(zhì)量，維護人們生命財產(chǎn)的安全，我國政府在控制工程造價方面設(shè)計了一套全面而系統(tǒng)的管理體系，它通過分層管理和多層管理，對控制工程造價的管理權(quán)限和相關(guān)人員的工作權(quán)責進行了明確劃分，并且設(shè)置了嚴格的規(guī)定。現(xiàn)在，我國政府根據(jù)分工不同，如交通部門、水電部門等，都設(shè)置了相應(yīng)的工程造價管理單位。以工程建設(shè)部門為例，它的主要職責就是建立和健全工程造價的相關(guān)法律制度，與此同時，對我國的同行業(yè)設(shè)置了具有普遍性的造價金額，并且還對造價咨詢機構(gòu)的工作人員從業(yè)資格實行了歸口管理，將他們落實到各個省市的工程造價管理單位，進而根據(jù)區(qū)域的特殊性進行特殊管理。但是不管怎樣，地方造價單位都要接受國家工程建設(shè)部門造價單位的管理。在微觀方面，工程造價咨詢機構(gòu)都是以工程建設(shè)方的委托為依據(jù)，根據(jù)它們的建設(shè)意愿，進行科學的規(guī)劃，通過合理控制工程造價來實現(xiàn)對工程項目的有效管理。例如：在項目工程的投標過程中編制標書；，將工程承包方的造價管理作為重點管理對象，要通過委派專人進行市場經(jīng)濟的調(diào)查，收集與分析工程建筑材料的價格信息和發(fā)展趨勢，從而實行對工程造價的動態(tài)管理，以此來避免資金的浪費，合理確定工程造價。

2.工程造價咨詢的重要性

眾所周知，一般的工程項目建設(shè)規(guī)模都比較大，建設(shè)周期也較長，建設(shè)單位要想有效控制工程造價，實現(xiàn)資金的合理利用，那么必須在工程項目建設(shè)之前就要進行充分的準備，以免工程實施之后因準備不充分才出現(xiàn)手足無措的現(xiàn)象，造成工程管理的混亂。在全球經(jīng)濟高度集中和高速運轉(zhuǎn)的今天，工程項目的法律責任人及其相關(guān)的招投標制度和政策都已正式建立，并且社會的分工因行業(yè)的不同而更加清晰與明確，這就促進了工程造價咨詢機構(gòu)的興起。工程造價咨詢單位通過對工程項目實施的可能性進行詳細的研究，然后以工程的規(guī)模、用途等為參考依據(jù)，計算出該項目工程的建設(shè)所需資金的大致范圍以及工程因不能及時完工或者出現(xiàn)問題之后需要賠償?shù)慕痤~等。總之，就是對整個過程項目做最好和最壞的打算，讓工程實施方做好事前的準備工作，即使出現(xiàn)問題也能夠靈活應(yīng)對。由此可見，工程造價咨詢對控制工程造價至關(guān)重要，值得建設(shè)單位的高度重視。

3.工程造價咨詢對控制工程造價的影響

3.1對項目實施可行性研究階段的影響

對工程項目進行可行性研究是確保工程項目能夠正常實施的前提條件，既能夠保證項目的合理性又具有一定的經(jīng)濟效益性，在某種程度上來說，降低了建設(shè)單位的投資風險。如果建設(shè)單位沒有進行先行性研究，那么其所做出的項目決策就會具有很大的盲目性，期間可能存在較大的漏洞，會導致項目在實施之后會出現(xiàn)錯誤，最終會給建設(shè)單位造成巨大的經(jīng)濟損失。由于為了能夠有效利用財務(wù)資金，合理控制工程造價，因而需要借助相關(guān)組織機構(gòu)的力量來實現(xiàn)。在這種背景之下，工程造價咨詢機構(gòu)就應(yīng)運而生了。并且隨著社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，城建規(guī)模不斷擴大，控制工程造價的需求空前增大，使得越來越多的優(yōu)秀人才開始從事工程造價咨詢工作。如此，工程造價咨詢單位就擁有了高學歷、高技能的員工，他們能夠更好的為建設(shè)單位服務(wù)，節(jié)約了工程建設(shè)投資方在工程項目可行性研究方面的時間。不僅如此，這種由專業(yè)團隊打造、做出的風險評估也更加準確，為建設(shè)項目的順利進行提供了可靠的依據(jù)。

3.2對項目設(shè)計階段的影響

在工程項目正式開始修建之前，要先對工程項目進行科學合理的設(shè)計，它關(guān)系著社會的發(fā)展和人們生活水平的提高，就必須將質(zhì)量因素、使用年限、環(huán)保因素等都考慮在內(nèi)，力爭做到既符合國情又具有長遠性。一來可以使項目在招投標過程中更具優(yōu)勢，二來也能夠避免項目在中標之后再進行修改完善的費用。所以，建設(shè)單位應(yīng)該在投標的階段就應(yīng)該做好一套完整的、可靠的設(shè)計方案，既是對自己的負責也是對國家的負責，切不可單純的為了招投標而設(shè)計。要想切實做到這一點，建設(shè)單位就需要向工程造價咨詢機構(gòu)進行咨詢，將工程建設(shè)地段、建筑面積、建筑用途、開工竣工時間以及預定建設(shè)周期等都要詳細告訴工程造價咨詢機構(gòu)，讓其能夠充分掌握建設(shè)項目實施情況，以方便其做出正確的經(jīng)濟決策。例如：工程造價咨詢機構(gòu)會針對其提供的工程設(shè)計初稿進行預算評估以及分析，如果工程造價超出了建設(shè)單位的預定金額，那么在這個時候，工程咨詢機構(gòu)就會通過采取必要的方式，像是適當更改工程設(shè)計方案等，以此來合理控制工程造價。當然，這一切的前提都是必須保證工程質(zhì)量的合格。由此可見，工程造價咨詢在項目設(shè)計階段具有深遠意義，它能夠有效控制工程造價，降低資金預算，使其始終處在建設(shè)單位能夠承受的范圍之內(nèi)，從而確保建設(shè)工程項目的順利實施。

3.3對招投標階段的影響

在這一階段，建設(shè)單位為控制工程的造價，就需要委托工程造價咨詢機構(gòu)進行有效的制定可行性的標書計劃，以及進行對于工程建設(shè)的評標做出合理的建議，工程造價咨詢機構(gòu)清楚專業(yè)性的圖紙設(shè)計，更加的明白工程建設(shè)的各個階段的具體實施，可以用專業(yè)性的言語、角度進行建議，進一步的協(xié)助工程的投資方綜合各方面的因素對不同的實施方案進行比對，以及工程建設(shè)的管理。合理的工程造價分析可以有效地縮短工期，避免人力與機械的浪費，從而進一步的減少工程造價。

3.4對工程項目實施階段的影響

在項目工程的設(shè)計方案確定之后，建設(shè)單位應(yīng)對工程建設(shè)過程中的費用進行動態(tài)管理，像是材料費、人工費、設(shè)備費等。為了盡可能的節(jié)約成本支出，加強工程項目造價的準確性，建設(shè)單位可將這一部分工作委托給工程造價咨詢機構(gòu)。一般而言，工程造價咨詢機構(gòu)都設(shè)置市場調(diào)查小組，財務(wù)數(shù)據(jù)整理小組，經(jīng)濟發(fā)展趨勢分析小組等，這一系列的組織部門形成了一條完整的工作鏈，對控制工程造價具有很強的作用。這樣一來，就使其購買到了物美價廉的材料，從源頭上降低了建設(shè)項目工程造價。

3.5對工程竣工結(jié)算階段的影響

造價咨詢單位對于竣工驗收階段進行適當?shù)慕Y(jié)算、一定的保修回訪以及試運效果的評判，這是工程建設(shè)的最后一個階段，也是工程建設(shè)很重要的審核階段。審核結(jié)算根據(jù)最初的計劃情況與實際的發(fā)展情況做具體的比對和合理的調(diào)整。認真的審查工程建設(shè)中是否有多余的工程子項目，是否重復計算工程量等不合理的簽證，進而實現(xiàn)工程造價有效的控制。對竣工階段的價值總和與各方進行合理的協(xié)商與管理，對項目的投資效果進行全面的考察與評估，進一步的分析投資決策的正確與否，分析核算是否達到預期的工程造價控制，增加工程造價控制的經(jīng)驗，以利于后期同類項目對工程造價的控制。

參考文獻

[1]王文婷.工程造價咨詢機構(gòu)在工程造價控制中的作用[J].山西建筑.2010（05）.

[2]閻曉菁.工程造價成本控制與管理研究[J].知識經(jīng)濟..2012（20）.

第5篇：工程造價的價值范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價咨詢；存在問題；對策

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

引言

環(huán)顧目前的建筑市場，預算超概算、決算超預算的現(xiàn)象在工程項目中屢見不鮮，這一現(xiàn)象直接加大了工程造價控制的難度，工程竣工后容易造成資金的缺口，導致工程款支付出現(xiàn)問題，引發(fā)甲乙雙方的糾紛及各種款項的連帶糾紛，造成一定的社會不穩(wěn)定因素，這一現(xiàn)象長期存活的原因是多方面的，必須積極查找原因，針對性地實施控制。為了更好的實現(xiàn)控制和管理的有效性，工程造價咨詢行業(yè)孕育而生，正逐步地同國際接軌，雖剛剛起步，不過我們可以看到，在工程造價咨詢的過程中，造價咨詢機構(gòu)承擔著獨立的民事和刑事責任，促使責任更為明確，更有利于推動建設(shè)工程造價的控制。 

一、工程造價咨詢的特點

工程造價咨詢具有綜合性、系統(tǒng)性和跨學科等性質(zhì)。具有以下特點：(1)工程造價咨詢服務(wù)實際上就是完成客戶委托的一次性、單獨性的咨詢?nèi)蝿?wù)，其任務(wù)可大可小，既可以是全過程咨詢服務(wù)，也可以是只就某一項工作進行咨詢；(2)工程造價咨詢涉及面比較廣，包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)、自然環(huán)境、政策與文化環(huán)境等各方面，影響咨詢質(zhì)量的因素較多，不確定的因素多且變數(shù)大；(3)工程造價咨詢時效性很強，時間是構(gòu)成咨詢成果的重要部分；(4)工程造價咨詢工作程序可固定也可非固定，工作有一定彈性；(5)工程造價咨詢不是以物流為中心，而是以智力服務(wù)為中心；(6)工程造價咨詢受工程復雜性和不確定性的影響，咨詢工作必須充分分析和研究各方面的約束條件和風險，以及影響工程的市場因素；(7)工程造價咨詢方法是定性分析與定量分析的結(jié)合，靜態(tài)分析和動態(tài)分析的結(jié)合，統(tǒng)計分析和預測分析的結(jié)合；(8)工程造價咨詢沒有批發(fā)環(huán)節(jié)，產(chǎn)銷直接見面，適應(yīng)客戶的個性化要求；(9)工程造價咨詢成果具有個別性和差異性。

二、工程造價咨詢機構(gòu)在司法鑒定中所處地位

工程造價咨詢機構(gòu)作為中介機構(gòu)，委托主體多元化，包括企業(yè)法人、公民、社會團體和各級司法機關(guān)。工程造價司法鑒定的委托主體，目前主要是各級人民法院和仲裁委員會，所謂工程造價司法鑒定是指工程造價咨詢機構(gòu)的鑒定人員運用專業(yè)科學技術(shù)知識對訴訟或仲裁活動中涉及的專業(yè)內(nèi)容進行鑒定。工程造價司法鑒定是發(fā)生在案件的訴訟審理階段，也就是工程造價司法鑒定是發(fā)生在司法程序中，工程造價咨詢機構(gòu)做出的鑒定結(jié)論直接影響法官或仲裁廳的審判結(jié)果，也就是鑒定結(jié)論能產(chǎn)生法律效力。而工程造價咨詢機構(gòu)接受其他委托主體進行的工程造價咨詢活動，主要在項目設(shè)計階段、實施階段（實施準備階段和實施過程階段）和竣工結(jié)算階段為各建設(shè)各方提供服務(wù)。其目的是促進建設(shè)市場健康、有序進行，保障建設(shè)資金合理、合法使用，提高投資效益，節(jié)約工程造價。其結(jié)果不產(chǎn)生法律效力，是一種民事合同行為。

三、建筑工程造價管理存在的問題

1、造價管理部門政出多門

目前，我國的許多造價咨詢中介機構(gòu)面臨著一種無所適從的情境，有關(guān)于造價咨詢中介機構(gòu)的業(yè)務(wù)和資質(zhì)的管理規(guī)定涉及到了建設(shè)、計劃、財政和審計多個部門，只有取得了相關(guān)部門的相應(yīng)證書，才可以開展造價咨詢機構(gòu)的正常工作，這種政出多門的現(xiàn)象，為做好建筑工程的造價咨詢帶來了不便。

2、工程造價虛增

工程設(shè)計標準難以確定，造成了十分嚴重的浪費現(xiàn)象，一些缺乏責任心的設(shè)計人員人為的提高安全系數(shù)，對工程建設(shè)造成了不必要的浪費。有些新型的材料價格失真會導致工程造價的虛增，隨著生產(chǎn)力的提高，一些新型的建筑材料也發(fā)生著日新月異的變化，對于一些信息不暢通的材料，如保溫材料、裝飾材料等，其價格就會發(fā)生較大的異地差別。

3、工程造價失真

工程造價失真主要是由于“無標底”招標及招標工程人為了壓級壓價造成的。招投標工程的成本價具有難以界定性并且較大的操作難度，這些都導致了在工程招投標管理部門對中標價是否低于成本價的關(guān)鍵性問題進行有效的監(jiān)控管理過程中，出現(xiàn)了一些業(yè)主應(yīng)用“僧多粥少”情況人為的壓級壓價來減少建設(shè)投資的“不合理”低價中標的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象都有可能引起工程質(zhì)量事故問題。

四、提升工程造價咨詢服務(wù)能力的具體對策

1、健全相關(guān)規(guī)則

為了使造價咨詢機構(gòu)能夠公正客觀地運作，當前應(yīng)該側(cè)重于資格準入、運作檢舉、立項稽查、審結(jié)卷宗四項基本制度的建立和完善。覆蓋從造價咨詢服務(wù)的計價、監(jiān)督直到協(xié)調(diào)等全方位的范疇。這四種制度應(yīng)該分別由不同的主體來承擔，以確立既相互監(jiān)督制約，又各自負責的關(guān)系。政府部門以及相關(guān)的職能部門負責資格準入制度，保證各項目建設(shè)方的資格合法、行為合規(guī)。項目業(yè)主方負責立項稽查制度，保證上馬立項的項目能夠符合投資的方向以及產(chǎn)業(yè)和結(jié)構(gòu)的調(diào)整。依靠輿論和公眾的監(jiān)督來落實運作檢舉的制度，而由造價管理的中介機構(gòu)來負責審結(jié)卷宗的制度，這一制度既是必備的程序，又對造價資料的積累有著一定的促進作用。

2、做好相關(guān)部門的溝通

工程造價咨詢企業(yè)應(yīng)該做好和相關(guān)政府職能部門之間關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。通過建立行業(yè)協(xié)會來對本行業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)進行加強，使成員的合法權(quán)益得到維護。另外，還應(yīng)該通過政府投資工程作為紐帶，做好和政府部門的交流溝通工作，加強與社會各個領(lǐng)域以及媒體的合作。并通過對各方面的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，適時對造價指數(shù)和價格信息進行調(diào)整和，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，對資源信息進行整合，使整體效益得以發(fā)揮，從而使造價咨詢行業(yè)的職能和作用得以不斷的提升。

3、做好各業(yè)務(wù)執(zhí)行環(huán)節(jié)的落實

3.1前期準備

在項目的前期階段，應(yīng)該對委托方提供的項目管理制度進行認真的了解和研究，對業(yè)務(wù)的風險、難度、單位的人力資源、技術(shù)水平等因素進行掌握，避免業(yè)務(wù)的盲目承接對企業(yè)造成損失。在和委托方做好溝通之后，應(yīng)該重視造價咨詢合同的簽訂，在簽訂過程中應(yīng)該做好風險的規(guī)避，并對雙方的義務(wù)和責任進行明確。

3.2項目組的建立

在合同簽訂之后，企業(yè)應(yīng)該以項目性質(zhì)、規(guī)模、工期時間等特點來進行項目組的組建。負責人應(yīng)該由有著豐富經(jīng)驗的工程師來擔當，并且根據(jù)項目的要求以及組員的特長來進行科學合理的分配，對組員的專業(yè)背景進行合理的安排。

3.3資料的收集整理

根據(jù)項目的特點和要求，相關(guān)小組應(yīng)該做好資料的收集和整理工作，送審的資料應(yīng)該做好移交的清單。對造價工程師所使用的資料進行明確，避免由于使用的資料不一致，而出現(xiàn)不用的結(jié)論，導致某些方面的誤解。

3.4提出和統(tǒng)一意見

在正式工作開展之前，項目組應(yīng)該進行項目的全面分析，根據(jù)結(jié)果來制定相關(guān)的工作計劃。工作正式開展之后，要定期做好例會的召開，對項目資料和工作經(jīng)驗進行交流。另外負責人應(yīng)該對項目中存在的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)和解決。最后，項目小組應(yīng)該和有關(guān)方面在初步的工作成果方面達成一致的意見。

4、培養(yǎng)高素質(zhì)的工程造價管理隊伍

建筑工程造價管理咨詢是以國家的相關(guān)方針政策作為準則的一門綜合性的學科，其工作內(nèi)容具有較高的政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟性和實踐性。培養(yǎng)一支具有高素質(zhì)的建筑工程造價管理隊伍，可以在市場經(jīng)濟體制逐步完善且投資方式日趨多元化的背景下，做好建筑工程造價咨詢工作。

結(jié)束語

在建筑工程的全部工作過程中，都是以獲得最大效益為目的的。在整個建設(shè)工程階段中，有效的運用科學方法對建筑工程中的工程造價進行經(jīng)營和管理，才會將建設(shè)資金的流失降低到最小，最大限度的提高資源的利用率，為我國的建設(shè)行業(yè)發(fā)展起到積極作用。

參考文獻

[1]李蜀燕.淺談如何做好建筑工程造價咨詢[J].城市建設(shè)理論研究,2012

第6篇：工程造價的價值范文

項目設(shè)計時期是影響電氣工程造價的重要節(jié)點，以過往電氣工程造價的經(jīng)驗，這一時期占據(jù)著整個電氣工程造價的影響在55±20%的水平之間，可見設(shè)計階段加強電氣工程造價控制的重要價值。在項目設(shè)計時期電氣工程具體的實施過程將會被制定，詳盡的項目將會被安排，為了進一步實現(xiàn)電氣工程項目設(shè)計階段造價工作的管理與控制，應(yīng)該重點做好如下幾方面工作。1.1做好電氣工程項目設(shè)計的招投標工作通過招投標工作可以擴大范圍，通過競爭機制來提高招投標工作的質(zhì)量，在全局上看招投標還可以整體上提高電氣工程造價的行業(yè)水平。在招投標工作中要對電氣工程的質(zhì)量、進度、標準作出詳細的要求，要將工程造價與設(shè)計費用結(jié)合起來，這樣就可以提高招投標時的主動性。在招投標過程中還要重視對“逆向選擇”問題的預防，不能不顧電氣工程的質(zhì)量，而片面壓低電氣工程的造價。要確保電氣工程項目招投標時過程的公開性、基礎(chǔ)的公正性和競爭的公平性，這樣才能確保各方面的利益，達到維持電氣工程建設(shè)市場健康發(fā)展的目標。1.2做好電氣工程的限額設(shè)計在設(shè)計階段限額設(shè)計是電氣工程實現(xiàn)有效控制的關(guān)鍵性手段，應(yīng)該在可研階段投資估算的基礎(chǔ)上，對電氣工程投資進行限額控制，實現(xiàn)設(shè)計概算和施工圖預算。項目法人和設(shè)計單位要嚴格執(zhí)行限額設(shè)計，要將限額設(shè)計的內(nèi)容寫入委托設(shè)計合同，以對設(shè)計人員起到約束作用。對于設(shè)計超出限額的部分，要進行嚴格審查，如果屬于設(shè)計單位主觀上的問題而非工程上的客觀原因，就需要采取一定的懲罰措施，如扣除一定比例的設(shè)計費。1.3提高電氣工程設(shè)計的質(zhì)量在電氣工程造價中要保證電氣工程設(shè)計的深度，這是提高電氣工程設(shè)計質(zhì)量的基礎(chǔ)。要完善設(shè)計貫標工作，狠抓設(shè)計質(zhì)量，以保證后續(xù)工作的順利進行，避免產(chǎn)生不必要的損失。要切實加強施工組織設(shè)計，認真編制施工預算，預算受設(shè)計概算的制約，同時也要考慮實際施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況，這些都會對工程造價產(chǎn)生重要的影響，要做到全面、準確。

2、電氣工程項目實施階段造價工作的管控

實施階段是電氣工程的質(zhì)量形成期，也是電氣工程造價的執(zhí)行階段，這一時期占據(jù)電氣工程的20±15％的范圍，這一時期的特點是工作工程量大，涉及面廣，影響因素復雜，特別是費用投入在幾個階段工作中最多，因而造價控制所需的力度也是最大的。這一階段基本上是工程造價的實際形成階段，如果在項目的實施過程中對諸多影響因素控制不利，那么設(shè)計概算，施工預算的質(zhì)量再高也是沒有意義的，決算必然會超過預算，出現(xiàn)工程造價失控。繼續(xù)落實招投標工作實行工程量清單計價，嚴格按照基建程序辦事，做好施工配套工作，加強設(shè)計變更管理，加強對設(shè)備和材料采購工作的管理。設(shè)備和材料的市場價格變動對電力項目工程造價影響很大，需要及時掌握設(shè)備和材料的市場情況，貨比三家，必要時采用招投標的方式進行選擇。采購時要發(fā)揮批量優(yōu)勢，減少中間環(huán)節(jié)，以降低設(shè)備和材料的價格，節(jié)省采購支出。另外，設(shè)備和材料的采購同樣要加強資金的支付管理，要根據(jù)工程進度做好庫存和采購計劃，在不影響工程建設(shè)的前提下使資金占用時間最短，減少資金成本支出。

3、結(jié)語

第7篇：工程造價的價值范文

關(guān)鍵字：工程造價前期控制施工控制

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

建設(shè)工程造價的確定與投資控制的實質(zhì)就是運用科學技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律手段，解決工程建設(shè)活動中的技術(shù)與經(jīng)濟、經(jīng)營與管理等實際問題，只有在項目建設(shè)的各個階段，采用科學的計價方法和切合實際的計價依據(jù)，合理確定投資估算、初步設(shè)計概算和施工圖預算，才能提高投資效益。

一、工程造價前期的控制

有些建設(shè)單位在投資決策階段沒能足夠重視可行性研究工作，時間倉促，投入技術(shù)力量不足，前期的調(diào)研深度不夠，沒有把許多應(yīng)該列入造橋內(nèi)容的費用預計進去，以致造成投資估算不準確，與實際情況相差很大。

在投資決策階段，對影響工程造價的因素考慮不周全、不詳細，以至于前期失誤帶來巨大的損失。例如某辦公綜合體，設(shè)計時就由于沒有充分考慮停車位，加上對深基坑的成本費用缺乏認識對其不夠重示，造成了將已施工的3層深的基坑加深到4層，額外增加措施費用就達l，200萬。

2、工程項目前期管理在工程項目中的重要地位決定了，項目從醞釀到提出，需要廣泛的調(diào)查和研究，一方面要有一定的知識面，更要有積極探索的精神和敢于開發(fā)創(chuàng)新的勇氣。從項目建議書、可行性研究報告、確定項目的立項到論證可行、列入計劃，需要嚴謹?shù)姆治稣撟C、較為詳細的經(jīng)濟概算。

3、建設(shè)項目的前期控制是工程造價控制的關(guān)鍵，要有效地控制工程造價，就要把重點轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期階段上來。我國目前建設(shè)項目前期工作的現(xiàn)狀存在一些缺陷，這是由設(shè)計意識不夠等多種原因?qū)е碌摹＝ㄔO(shè)前期工程造價控制的有利途徑有很多，其中優(yōu)選方案、推行價值工程限額設(shè)計等都是行之有效的方法。

4、積極推行限額設(shè)計。限額設(shè)計就是按照批準的總概算控制總體工程設(shè)計，各專業(yè)在保證達到設(shè)計任務(wù)及各項要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設(shè)計，沒有特別的理由不得突破其限額。當然，限額設(shè)計不是一味考慮節(jié)約投資，也決不是簡單地將投資砍一刀，而是從項目的可行性研究中研究確定的，包含了尊重科學，尊重實際，實事求是，精心設(shè)計和保證設(shè)計科學性的實際內(nèi)容。限額設(shè)計改變了設(shè)計過程不算帳，由“畫了算”變?yōu)椤八阒嫛保苷嬲龑崿F(xiàn)時刻想著“筆下一條線，投資萬萬千”。同時，限額設(shè)計也對設(shè)計人員提出了更高的要求，要求技術(shù)人員不斷拓展自己的技術(shù)知識，不斷提高自己各方面的工作能力，強化工程造價意識。

同一個建設(shè)項目，可以有不同的設(shè)計方案，這就會有不同的工程造價，可用價值工程進行方案的選擇。在設(shè)計階段運用價值工程控制造價，并不是片面地認為工程造價越低越好，而應(yīng)把工程的功能和造價兩個方面綜合起來進行分析，提高它們之間的比值，研究產(chǎn)品功能和成本的最佳配置，做到質(zhì)優(yōu)價廉，又好又省。

二、施工階段的控制

長期以來，如何合理有效地控制工程造價，使有限的資金創(chuàng)造出、更大的效益，一直是值得關(guān)注的問題。合理有效地控制工程造價，貫穿于投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)包階段和建設(shè)項目的實施階段。工程建設(shè)的各個階段造價控制各有其特點，在工程建設(shè)的全過程中，所起的作用和重要程度也有所不同。從投資決策階段至招投標階段，由于工程設(shè)計已經(jīng)完成，工程總投資已初見端倪。但此時工程投資主要是一個量化的投資額，真正的投資卻主要是發(fā)生在施工階段。

1、由于工程項目施工過程中發(fā)生情況的多樣性、不確定性，幾乎沒有一個工程是不發(fā)生現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更的，這些條款約定了發(fā)生這些情況后的工程價款處理方式、結(jié)算方式，必須仔細推敲，認真對待；施工組織設(shè)計應(yīng)體現(xiàn)降低工程成本的措施，選用經(jīng)濟合理的施工方案。如在基礎(chǔ)施工階段，土方機械的合理選用和配合、基坑圍護方案、井點設(shè)置等都對工程成本產(chǎn)生較大的影響。

2、應(yīng)重點加強設(shè)計變更的管理。設(shè)計變更盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大，尤其對影響工程造價的重大設(shè)計變更，更要用先算帳后變更的方法解決，使工程造價得到有效控制。就整個項目實施的各環(huán)節(jié)而言，施工階段占整個項目建設(shè)周期的時間最長，在施工期間造價控制的最直接體現(xiàn)就是工程款撥付的控制。對承包商的工程款撥付，或以時間進度為節(jié)點（一般為月進度）；或以形象進度為節(jié)點，總之，都應(yīng)該是在總合同價款控制前提下的多節(jié)點進度款控制，一般在進度款提交、核定和撥付時間上應(yīng)有明確規(guī)定，以維護雙方利益，在資金上確保工程順利進展。

3、加強材料設(shè)備的采購供應(yīng)，控制住材料價格。材料費用是構(gòu)成工程造價的主要因素。據(jù)測算，一般建筑工程造價中材料費用占60-70%左右，且呈上升趨勢。由此可見，選用材料是否經(jīng)濟合理，對降低造價起著十分關(guān)鍵的作用。為此，我們在滿足材料合格的前提下，應(yīng)努力爭取最低價，掌握建材市場價格變化規(guī)律，制定材料價格的管理措施，建立一個能及時反饋、靈活可靠、四通八達的信息網(wǎng)絡(luò)。對資金占用額大、采購較困難的大宗材料給予重點管理，使材料總費用降到最低水平。提前做好材料供應(yīng)計劃，掌握市場行情，爭取在材料價格波動的低谷時購進材料。

4、大型工程對工期限制較為嚴格。有經(jīng)驗的業(yè)主及監(jiān)理在施工前都要求施工單位做出完整有效的施工組織設(shè)計，對各階段的工程進度作出形象設(shè)計。施工進行過程中，要求對各時期的實際進度與計劃進度對比，以期檢查進度完成情況。這兩種進度都是以計劃(或?qū)嶋H)完成金額與總合同金額之比計算，及時統(tǒng)計完成工程量(含變更工程量)及計算總費用是必須的。對于目前較為普遍的施工階段工程造價全過程控制工作內(nèi)容及手段遠不止上面所述，但是通過以上方面的嚴格控制，從實踐中看，可以較好地控制工程造價，有效地節(jié)約業(yè)主的建沒資金，能為工程竣工結(jié)算提供真實有效的數(shù)據(jù)，為工程結(jié)算的順利進行奠定堅實的基礎(chǔ)。與此同時，也能獲取大量的工程造價全過程控制的數(shù)據(jù)，不斷提高工程造價全過程控制工作的水平。

結(jié)語

第8篇：工程造價的價值范文

關(guān)鍵詞:工程造價:造價控制;造價管理

一、引言

建設(shè)工程造價全過程控制包括決策階段、初步設(shè)計階段、技術(shù)設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段、工程招投標及承發(fā)包階段、施工階段,以及竣工驗收階段,通過工程造價的確定與控制,相應(yīng)形成投資估算、設(shè)計概算、修正概算、施工圖預算、承包合同價、結(jié)算價及竣工決算。這些造價形式之間存在著前者控制后者,后者補充前者這樣的相互作用關(guān)系。因此只有依靠科學的估算方法和合理的管理措施,把建設(shè)工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi),使投資控制目標能夠?qū)崿F(xiàn),保證每一階段的造價都被控制在合理范圍,才能使投資控制目標能夠?qū)崿F(xiàn),取得較好投資效益。

1、項目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ)

工程造價的計價與控制貫穿于項目建設(shè)全過程,但決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟指標,對該項目的工程造價有重大影響,特別是建設(shè)標準的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的評選、設(shè)計的選用等,直接關(guān)系到工程造價的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計,在項目建設(shè)各階段中,投資決策階段對工程造價的影響程度最大,達到80-90%。因此,決策階段是決定工程造價的關(guān)鍵,直接影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段工程造價的計價與控制是否科學。

1.1、項目合理規(guī)模的確定

項目合理規(guī)模的確定就是要合理選擇擬建項目的生產(chǎn)規(guī)模,解決項目生產(chǎn)能力的問題。生產(chǎn)規(guī)模過小,使得資源得不到有效配置,單位產(chǎn)品成本較高,經(jīng)濟效益低下;生產(chǎn)規(guī)模過大,超過了項目產(chǎn)品市場的需求量,則會導致開工不足、產(chǎn)品積壓或降價銷售,致使項目經(jīng)濟效益也會低下。因此,項目規(guī)模的合理選擇關(guān)系著項目的成敗,決定著工程造價合理與否。

1.2、建設(shè)標準的確定

建設(shè)標準水平應(yīng)從我國目前的經(jīng)濟發(fā)展水平出發(fā),區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級、不同功能合理、科學的確定建設(shè)標準。

2、以設(shè)計階段為重點的工程造價前期控制

工程造價控制的關(guān)鍵在于前期的投資決策和設(shè)計階段,而在項目做出投資決策后,控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。據(jù)西方一些國家有關(guān)專家分析,設(shè)計費一般只相當于建設(shè)工程全壽命費用的1%以下,但正是這少于l%的費用指標對工程造價的影響度占75%以上由此可見,設(shè)計質(zhì)量對整個工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的；因此,建設(shè)項目尤其應(yīng)抓住設(shè)計這個關(guān)鍵階段。重施工、輕設(shè)計的傳統(tǒng)觀念必須克服方能事半功倍,更有效地控制建設(shè)工程造價。

2.1、積極開展設(shè)計招標

積極開展設(shè)計招標是通過設(shè)計招標和方案競選,擇優(yōu)選用設(shè)計單位和設(shè)計方案,這是設(shè)計階段控制工程造價的第一步。

建設(shè)單位首先可以就擬建工程的設(shè)計任務(wù)通過報刊、信息網(wǎng)絡(luò)或其他媒介公告,吸引設(shè)計單位參加設(shè)計招標或設(shè)計方案競選,以獲得眾多的設(shè)計方案;然后由專家評定小組采用科學的方法,按照經(jīng)濟、適用、美觀的原則,以及技術(shù)先進、功能全面、結(jié)構(gòu)合理、安全適用、滿足建設(shè)節(jié)能及環(huán)境等要求,綜合評定各設(shè)計方案優(yōu)劣,從中選擇最優(yōu)的設(shè)計方案,或?qū)⒏鞣桨傅目扇≈幹匦陆M合,提出最佳方案。專家評價法有利于多種設(shè)計方案的比較與選擇,能集思廣益吸收眾多設(shè)計方案的優(yōu)點,使設(shè)計更完美。同時這種方法也有利于控制建設(shè)工程造價,因為選中的項目投資概算一般都能控制在投資者限定的投資范圍內(nèi)。

2.2、運用價值工程優(yōu)化設(shè)計方案

同一個建設(shè)項目,不同的設(shè)計方案,就會產(chǎn)生不同的工程造價。設(shè)計人員參與價值工程,就可以避免在設(shè)計過程中只重視功能而忽視成本的傾向,在明確功能的前提下,發(fā)揮設(shè)計人員的創(chuàng)造精神,提出各種實現(xiàn)功能的方案,從中選取最合理的方案。這樣既保證了用戶所需功能的實現(xiàn),又有效地控制了工程造價.

2.3、積極推行限額設(shè)計

限額設(shè)計就是按照設(shè)計任務(wù)書批準的投資估算額進行初步設(shè)計,按照初步設(shè)計概算造價限額進行施工圖設(shè)計,按施工圖預算造價對施工圖設(shè)計的各個專業(yè)設(shè)計文件做出決策。所以限額設(shè)計是建設(shè)項目投資控制系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié),或稱為一項關(guān)鍵措施.在整個設(shè)計過程中,設(shè)計人員與經(jīng)濟管理人員密切配合,做到技術(shù)與經(jīng)濟的統(tǒng)一。設(shè)計人員在設(shè)計時考慮經(jīng)濟支出,做出方案比較,有利于強化設(shè)計人員的工程造價意識,優(yōu)化設(shè)計;經(jīng)濟管理人員及時進行造價計算,為設(shè)計人員提供信息,使設(shè)計小組內(nèi)部形成有機整體,克服相互脫節(jié)現(xiàn)象,改變設(shè)計過程不算賬、設(shè)計完成才見分曉的現(xiàn)象,達到靜態(tài)控制與動態(tài)控制有機結(jié)合，從而達到有效投資的目的。

3、施工階段的造價控制

工程項目經(jīng)批準開工建設(shè),項目即進入了施工階段。施工安裝活動應(yīng)按照工程設(shè)計要求、施工合同條款及施工組織設(shè)計在保證工程質(zhì)量、工期、成本及安全、環(huán)保等目標的前提下進行,達到竣工驗收標準后,由施工單位移交給建設(shè)單位。這一階段應(yīng)注重以下問題：

3.1、工程變更

由于工程建設(shè)的周期長、涉及的經(jīng)濟關(guān)系和法律關(guān)系復雜、受自然條件和客觀因素的影響大,導致項目的實際情況與項目招標投標時的情況相比會發(fā)生一些變化,所以應(yīng)重點加強設(shè)計變更的管理。在施工過程中如果發(fā)生設(shè)計變更,將對施工進度產(chǎn)生很大的影響。因此,應(yīng)盡量減少設(shè)計變更,如果必須對設(shè)計進行變更,應(yīng)盡量提前,變更發(fā)生得越早損失越小,反之就越大,尤其對影響工程造價的重大設(shè)計變更,更要做到先算帳，后變更的方法,使工程造價得到有效控制。

3.2、材料價格

加強材料、設(shè)備的采購供應(yīng),控制材料價格。材料費用是構(gòu)成工程造價的主要因素。據(jù)測算,一般建筑工程造價中材料費用占60-70%左右,且呈上升趨勢；由此可見,選用材料是否經(jīng)濟合理,對降低造價起著十分關(guān)鍵的作用。為此,在保證材料合格的前提下,應(yīng)努力爭取最低價,及時掌握建材市場價格變化規(guī)律,制定材料價格的管理措施,建立一個能及時反饋、靈活可靠、四通八達的信息網(wǎng)絡(luò)。對資金占用額大、采購較困難的大宗材料給予重點管理,使材料總費用降到最低水平。提前做好材料供應(yīng)計劃,掌握市場行情,爭取在材料價格波動的低谷時購進材料。

3.3、施工進度的網(wǎng)絡(luò)計劃管理

通過不斷改進網(wǎng)絡(luò)計劃,尋求最優(yōu)方案,以求在計劃執(zhí)行過程中對計劃進行有效的控制與監(jiān)督,保證合理地使用人力、物力和財力,以最小的消耗取得最大的經(jīng)濟效果。這種方法得到了世界各國的公認,廣泛應(yīng)用在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國防和科研計劃與管理中。在工程領(lǐng)域,網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用尤為廣泛,工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖把施工過程中的各有關(guān)工作組成了一個有機的整體,能全面而明確地表達出各項工作開展的先后順序和反映出各項工作之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系;能進行各種時間參數(shù)的計算;在名目繁多、錯綜復雜的計劃中找出決定工程進度的關(guān)鍵工作,便于計劃管理者集中力量抓主要矛盾,確保工期,避免盲目施工;能夠從許多可行方案中,選出最優(yōu)方案;在計劃的執(zhí)行過程中,某一工作由于某種原因推遲或者提前完成時,可以預見到它對整個計劃的影響程度,而且能根據(jù)變化的情況迅速進行調(diào)整,保證自始至終對計劃進行有效的控制與監(jiān)督;利用網(wǎng)絡(luò)計劃反映出的各項工作的時間儲備,可以更好地調(diào)配人力、物力,以達到降低成本的目的。

第9篇：工程造價的價值范文

關(guān)鍵詞：工程造價、計價、控制

1.公路工程造價的計價概念

公路工程造價的計價與控制是以建設(shè)項目、單項工程、單位工程為對象，研究其在建設(shè)前期、工程實施和工程竣工的全過程中計算和控制工程造價的理論、方法，以及工程造價的經(jīng)濟規(guī)律的學科。公路工程造價計價模式是根據(jù)計價依據(jù)計算工程造價的程序和方法，具體內(nèi)容有工程造價的構(gòu)成、計價的程序、計價的方式以及最終價格的確定等。主要包括兩種計價模式：定額計價模式、工程量清單計價模式。

2.公路工程施工階段工程造價的計價模式的選擇

施工階段投資比重較大且伸縮性較強，因此，加強工程項目施工階段工程造價計價造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試：工程造價計價與控制工程造價計價與工程造價計價與對管好、用好建設(shè)資金，提高項目投資效益有著十分重要的意義。解決項目施工階段工程造價的計價問題，最重要的是選擇好合適的計價模式。

2.1定額計價模式

定額計價模式是與高度集中的計劃經(jīng)濟相適應(yīng)的定額計價模式。基本做法是：由國家頒布制定基本建設(shè)工程投資計算規(guī)則、定額（人工、材料、機械消耗定額）、取費標準、材料和設(shè)備價格、編制方法等，按照工程建設(shè)不同階段的投資管理方式來確定工程造價。因此，工程造價的確定，主要是按設(shè)計圖紙及統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則計算工程量，并套用統(tǒng)一的定額與單價，計算出工程直接費，按照規(guī)定的取費標準計算間接費及有關(guān)費用，最終確定工程的概預算；然后由施工單位承建，并在竣工后編制出結(jié)算和決算，經(jīng)審核后即為工程的最終造價。這種定價模式在計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時也相應(yīng)的進行了調(diào)整，即允許根據(jù)市場價格的變化而動態(tài)調(diào)整價格，特別是材料價格，并且給出了一套完整的價差調(diào)整計算公式，以有利于工程造價的合理確定。計劃經(jīng)濟下的計算模式直到2003年建設(shè)部頒布了《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》后，才慢慢退出歷史舞臺，對當時我國并不完善的市場經(jīng)濟條件下工程造價計價體系做出了突出的貢獻。

2.2工程量清單計價模式

工程量清單計價模式相對于傳統(tǒng)的定額計價模式是一種新的計價體系，或者說，是一種市場定價模式，是由建設(shè)產(chǎn)品的買方和賣方在建設(shè)市場上根據(jù)供求狀況、信息狀況進行自由競價，從而最終能夠簽訂工程合同價格的方法。在工程量清單的計價工程中，工程量清單為建設(shè)市場的交易雙方提供了一個平等的平臺，其內(nèi)容和編制原則的確定是整個計價方式改革中的重要工作。這里工程量清單主要指擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細清單，即按照招標要求和施工設(shè)計圖紙要求規(guī)定將擬建招標工程的全部項目和內(nèi)容，依據(jù)統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則、統(tǒng)一的工程量清單項目編制規(guī)則要求，計算擬建招標工程的分部分項工程。隨著我國市場化水平的不斷成熟與完善，工程量清單計價模式在實施上有其市場基礎(chǔ)，必然會不斷成熟與完善。可見，工程量清單計價模式是未來計價模式改革的方向。

2.3評價及我國的選擇

自從《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的頒布實施以來，我國鼓勵采用西方發(fā)達國家普遍采用的工程量清單計價模式對工程造價進行計價，不僅出于與國際接軌的要求，也是由我國的國情所決定的：首先，我國經(jīng)過20多年的改革開放，并與2001年成功加入了WTO（世界貿(mào)易組織）后。市場經(jīng)濟已經(jīng)有了長足的發(fā)展，各種生產(chǎn)、消費產(chǎn)品有了一個較為成熟、活躍的市場提供報價，為工程量計價模式的實施掃清了障礙，提供了良好的市場環(huán)境保證；再者，中國的企業(yè)正在融入世界經(jīng)濟的過程中，尤其是建筑行業(yè)，在對外承攬業(yè)務(wù)量不斷擴大的情形下。由于工程量計價模式已經(jīng)成為國際管理，因此，應(yīng)用工程量計價模式是其進行國際競爭的首要條件。

3.施工過程中造價的計價與控制

建筑企業(yè)采取強有力的措施搞好施工階段造價管理，對工程總造價的控制，提高經(jīng)濟效益起著顯著作用。加強對建設(shè)項目施工階段的工程造價控制可以從以下四個方面人手：

3.1擇優(yōu)選擇施工單位，制定嚴密的合同條款

能否保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)，有效的控制工程造價，關(guān)鍵在于施工單位的選擇和施工合同的簽訂。同時要根據(jù)圖紙的設(shè)計深度和工程的性質(zhì)，確定便于控制造價的、適當?shù)挠媰r 方法 。編制招標文件前要詳細勘查現(xiàn)場，確定一些利于造價控制的計量方法，實行工程量清單計價的，工程量清單編制應(yīng)力求完整又不瑣碎，在統(tǒng)-計量規(guī)則的前提下，能夠合并的細目盡量合并，并在招標文件的專用條款中給予說明。另外要起草本項目單獨的計量與支付原則，作為合同協(xié)議書的-部分，確保此部分條款嚴密完整，以免引起歧義。

3.2優(yōu)化施工組織設(shè)計，加強項目成本控制和管理

優(yōu)化施工組織設(shè)計，選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理的施工方案，充分運用工程量清單計價，加強項目成本控制和管理。工程項目開工前，首先應(yīng)做好充分的準備工作，按預算要求制定一個正確的施工方案和資金使用計劃，既要保證工程項目建設(shè)有足夠資金，又要盡可能少占用資金，還應(yīng)結(jié)合工程項目的性質(zhì)和規(guī)模，對工人數(shù)量、機械設(shè)備、材料供應(yīng)、配件生產(chǎn)或采購、運輸條件等情況做好周密地安排；按照工程項目合理的建設(shè)程序，排列施工順序，編制施工計劃，均衡安排施工進度，避免人力、物力、財力等損失和浪費。根據(jù)實際情況確定各分項工程施工周期，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案，有條不紊地組織施工；充分利用現(xiàn)有的設(shè)備，推行高效作業(yè)，保證工作質(zhì)量，提高工作效率和設(shè)備利用率，縮短建設(shè)工期，降低工程成本。

3.3加強施工現(xiàn)場管理，減少設(shè)計變更，嚴格控制現(xiàn)場簽證

（1）注意施工中工程變更項目。公路工程是線形結(jié)構(gòu)物，規(guī)模大，工期長， 自然 條件、地質(zhì)條件變化大。施工過程中會發(fā)生大量的工程變更項目，包括因設(shè)計本身的缺陷等原因而產(chǎn)生的設(shè)計變更和由于現(xiàn)場施工條件限制、施工技術(shù)要求而產(chǎn)生的變更設(shè)計（簽證）。工程變更項目無論是增是減，對總造價的 影響 是顯而易見的，施工階段的造價控制主要就是工程變更的控制。關(guān)于變更工程價格的規(guī)定，合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格 計算 變更合同價款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，才能由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格（新增單價），根據(jù)全國統(tǒng)一的公路預算定額和市場價，由投資控制人員核定后統(tǒng)一下發(fā)。（2）減少設(shè)計變更，嚴格控制現(xiàn)場簽證.深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，盡量減少設(shè)計變更，嚴格控制現(xiàn)場簽證。首先，要深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題。施工過程具有很強的可造作性，要深入現(xiàn)場獲取最新資料，掌握工程進度，及時發(fā)現(xiàn)投資偏差，采取適當糾偏措施，科學地預測未完工程，適時發(fā)現(xiàn)潛在問題，取得造價控制主動權(quán)，也為竣工驗收提供有力依據(jù)。工程完工后，應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求的質(zhì)量標準，在驗收前對整個工程進行負荷或空載聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，避免在投產(chǎn)后造成返工損失。其次，要盡量減少設(shè)計變更，嚴格控制現(xiàn)場簽證的發(fā)出。由于工程項目從立項開始到竣工驗收交付使用，要經(jīng)歷一個較長的生命周期，任何工程在實際施工中，都會遇到工程設(shè)計變更、工程量增減、合同差異等問題。項目管理人員應(yīng)該充分理解和應(yīng)用這些合同條款，盡量減少設(shè)計變更，嚴格控制現(xiàn)場簽證。在必須變更時，及時做好索賠變更詳細記錄，及時與現(xiàn)場監(jiān)理進行溝通，獲取鑒認手續(xù)，以取得變更或索賠。這是項目管理的一項極其重要的工作，也是直接關(guān)系到項目效益好壞的重要環(huán)節(jié)。（3）加強材料市場調(diào)研，建立材料資料庫，把好材料價格關(guān).項目的工程材料費用一般要占總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。項目開發(fā)過程中。建設(shè)單位必須確保材料質(zhì)量并控制材料成本：首先，企業(yè)應(yīng)關(guān)注造價機構(gòu)公布的價格，與社會咨詢機構(gòu)保持聯(lián)系。建立起企業(yè)自身的價格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的暢通，及時準確地把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價格信息，保證工作人員可隨時隨地地調(diào)用及監(jiān)督，做到資源共享，防止信息不對稱而造成的損失；其次，控制材料的采購單價，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注長遠發(fā)展，在系統(tǒng)價格的基礎(chǔ)上，定期繪制主要材料的時間一價格曲線圖；再者，分析材料的周期變化規(guī)律，結(jié)合技術(shù)曲線的分析及市場經(jīng)濟的運行狀況，委托方的通貨膨脹或通貨收縮狀態(tài)，研究判斷不同地區(qū)、不同材料的短期及中期走向，在參照價格信息的基礎(chǔ)上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趨勢，將其分析成果應(yīng)用在開發(fā)生產(chǎn)中。（4）加強工程造價的動態(tài)投資控制。我國工程造價確定和編制主要是由國家確定的造價定額、規(guī)定的費用、頒布的價格及費率來完成。但是應(yīng)該看到公路施工工期較長，而市場的變化（如利率、施工中所需的人工、材料等價格的變動）和工程本身的變更都對整個工程造價產(chǎn)生影響，為保證整個工程造價控制在合同范圍內(nèi)，投資控制人員應(yīng)及時根據(jù)市場和現(xiàn)場情況，綜合已發(fā)生和將發(fā)生的費用現(xiàn)狀，對工程造價進行跟蹤，及時調(diào)整合同價款，每月出具一份工程動態(tài)投資控制表，分別列出概算價、合同價、變更后總價等 內(nèi)容 ，為項目公司的資金安排和使用提供依據(jù)。

4.公路工程竣工階段工程造價的決算控制

驗收階段重點是工程決算。工程決算是反映一項工程竣工后的實際成本，反映工程造價最終控制成果，包括合同價、工程變更和工程管理等費用，按工程竣工決算管理辦法，及時認真做好決算，有利于 總結(jié) 經(jīng)驗教訓，為今后的工作提供 參考 依據(jù)。