鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核辦法精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核辦法主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核辦法范文

一、考核對象

1、村（社區(qū)）6個：__社區(qū)、東溝社區(qū)、麻池社區(qū)、

韓河村、土橋村和曹家溝村。

2、鄉(xiāng)屬企業(yè) 4個：__鄉(xiāng)煤礦、__村煤礦、東溝村煤礦、華硯供熱公司。

3、全體班子成員、政法維穩(wěn)及招商引資工作隊隊員（21人）。

二、考核范圍

（一）招商引資項目是指當年從縣域內(nèi)外引入投資符合國家法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)投資政策的投資規(guī)模在50萬元（含50萬元）以上非財政性投資項目，引入資金在20萬元以上的慈善性、公益性無償捐款（企業(yè)、個人）。

（二）招商引資引進的資金是指非財政性投入的貨幣資金、實物及無形資產(chǎn)。

引進的貨幣資金是指同于生產(chǎn)、經(jīng)營和地方公益性項目的固定資產(chǎn)投資，地方基礎設施建設投資和地方企業(yè)入股的貨幣資金（按實際到位資金確定引資額），引進的慈善性、公益性無償捐款（按實際到位資金的10倍計算招商引資額）。

以租賃方式進行生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)，按期間內(nèi)租金及投入的固定資產(chǎn)投資總額之和計算。

三、考核內(nèi)容和方法

（一）20__年爭取資金工作（任務分解表附后）。

（二）20__年招商引資工作（任務分解表附后）。

（三）全鄉(xiāng)招商引資工作由鄉(xiāng)黨委、政府依據(jù)責任書考核，實行月評比通報、季度督查通報、半年小結、年度獎罰。

（四）各村（社區(qū)）要對招商引資項目在每月的20日前向鄉(xiāng)招商引資工作隊上報招商引資工作進展情況，鄉(xiāng)上匯總后于25日前上報縣招商局。

四、獎罰辦法

（一）對于完成招商引資任務95%以上的單位和個人，按照鄉(xiāng)上下達的年度招商引資總任務的0.5‰給予獎勵。對完成爭取資金任務95%以上的單位和個人給予1%的獎勵。

（二）對于完成鄉(xiāng)上下達招商引資和爭取資金任務80%—94%單位和個人不獎不罰。

第2篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核辦法范文

一、民營經(jīng)濟分

一組織工作：

由財政局牽頭，中小企業(yè)局、統(tǒng)計局、科技局、外經(jīng)貿(mào)局參與。

二考核內(nèi)容和辦法：

⒈工業(yè)固定資產(chǎn)投入（包括現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)投入和新建企業(yè)投入）分。

×年固定資產(chǎn)投入＝該鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道所有工業(yè)企業(yè)××年固定資產(chǎn)賬年末累計數(shù)××年年初數(shù)。（由財政部門蓋章認可）

鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工業(yè)固定資產(chǎn)投入得分（鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工業(yè)固定資產(chǎn)投入實際完成數(shù)÷最高鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工業(yè)固定資產(chǎn)投入實際完成數(shù)）×標準分值。

⒉工業(yè)固定資產(chǎn)投入增幅（包括現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)投入和新建企業(yè)投入）分。

×年固定資產(chǎn)投入增幅＝該鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道所有工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)賬（××年年末數(shù)××年年初數(shù)）÷（××年年末數(shù)××年年初數(shù)）×。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道固定資產(chǎn)投入增幅得分＝（鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工業(yè)固定資產(chǎn)投入增幅實際完成數(shù)÷最高鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工業(yè)固定資產(chǎn)投入增幅實際完成數(shù)）×標準分值。

⒊實交稅金增量分。財政局負責

鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道實交稅金增量＝××年實際入庫稅金數(shù)××年實際入庫稅金數(shù)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道實交稅金增量得分（鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道稅金增量實際完成數(shù)÷最高鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道稅金增量實際完成數(shù)）×標準分值。

⒋實交稅金增幅分。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道實交稅金增幅＝（××年實交稅金數(shù)××年實交稅金數(shù)）÷××年實交稅金數(shù)×

鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道實交稅金增幅得分＝（鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道稅金增幅實際完成數(shù)÷最高鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道稅金增幅實際完成數(shù)）×標準分值

對⒊項指標考核，以國稅局、地稅局提供的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道××年、××年所有實際入庫稅金數(shù)（剔除農(nóng)業(yè)稅和縣直企業(yè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的入庫稅金數(shù)）為準。

附加指標

⒈××年每新上一處固定資產(chǎn)投入萬元以上的企業(yè)或每新增技改投入萬元的，加分；多投入部分，每增加萬元加分，以固定資產(chǎn)賬為準，財政部門蓋章認可。

⒉××年每新上一個省級高新技術項目，加分新上一個國家級高新技術項目，加分（以省級以上有關部門證件為準）。

⒊××年每新增一處投資萬美元以上的外資企業(yè)或外資擴建、技改項目，加分；多投入部分每增加萬美元加分（以國外資金實際進賬單或設備進貨發(fā)票為準）。

⒋××年每出口創(chuàng)外匯萬美元加分，低于萬美元的不計分。（以外經(jīng)貿(mào)局審核數(shù)字為準）

⒌××年內(nèi)每增減一處限額企業(yè)，加減分。

二、招商引資分

（一）組織工作：

由招商局牽頭，外經(jīng)貿(mào)局、財政局、審計局等部門參與。

（二）考核辦法：

由招商局牽頭，從有關部門抽調專業(yè)人員組成考核認定小組，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）招商引資情況進行逐一認定。月份以前的按照“××以外就是外”的標準進行認定，月份至月份的按照“（上級市）以外才是外”的標準進行認定。

在全面認定的基礎上，由招商局結合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分配的任務指標，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的完成情況進行量化打分。招商引資的任務指標以縣里月份調整確立的任務指標為準。對完成招商引資任務指標的，計分；每增減萬元，加減分。

三、農(nóng)業(yè)分

一組織工作：

由農(nóng)工辦牽頭，農(nóng)業(yè)局、畜牧局、水利局、林業(yè)局、農(nóng)業(yè)開發(fā)辦、經(jīng)管局、統(tǒng)計局參與。

二考核內(nèi)容和辦法：

⒈畜牧業(yè)標準化生產(chǎn)（分）

一以畜牧局鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）動物防疫監(jiān)督管理所建立的標準化飼養(yǎng)場監(jiān)管臺帳記錄數(shù)量為準，完成縣里下達的標準化飼養(yǎng)場畜禽出欄任務的計分，每增長（減少），加（減）分。

二完成縣里下達的新建標準化飼養(yǎng)場建設任務的計分，每增減處，加減分。標準化飼養(yǎng)場考核認定以縣政府印發(fā)的《××縣畜牧業(yè)標準化生產(chǎn)考核細則（縣政府辦公室明傳電報號）》和縣畜牧局制定的《標準化飼養(yǎng)場考核驗收表》為準，得分超過分的為標準化飼養(yǎng)場。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）將所需考核驗收的標準化飼養(yǎng)場以文件形式報縣畜牧局，縣畜牧局組織考核驗收小組進行驗收，合格的登記備案，年終以備案的數(shù)量作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）標準化飼養(yǎng)場的建設數(shù)量。

第3篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核辦法范文

二是迅速動員實施。根據(jù)工作要求，區(qū)編辦將全辦工作人員分成數(shù)據(jù)采集組、信息錄入組、審查校對組三個工作組，數(shù)據(jù)采集組負責全區(qū)各單位機構人員信息的采集匯總，信息錄入組負責將原始數(shù)據(jù)整理成模板要求的統(tǒng)一格式，審查校對組負責對各單位信息進行審查校對。各組開展分工合作，確保錄入工作有條不紊。

三是強化督導措施。為確保錄入工作按時完成，區(qū)編辦建立了“一天一調度、一周一匯報”的督導制度，由綜合科對各組工作進度進行調度督促，并根據(jù)工作實際情況及科室任務安排對工作實行動態(tài)調整，最大程度地發(fā)揮了全辦工作人員的效率，促進信息系統(tǒng)建設全速、嚴謹、高效推進。（濟寧市任城區(qū)編辦 高聰）

嘉祥縣出臺基層衛(wèi)生系統(tǒng)績效考核辦法

近日，嘉祥縣編辦按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的要求，在充分借鑒外地經(jīng)驗基礎上，研究制定了《嘉祥縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機構及其工作人員績效考核辦法》，扎實開展基層衛(wèi)生系統(tǒng)績效考核工作。

一是加強調查研究，做好結合文章。縣編辦將上級文件精神、調研情況、外地經(jīng)驗做法和以往考核工作結合起來，共同研究完善績效考核辦法。首先，認真貫徹衛(wèi)生部辦公廳《關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室實施績效考核工作的意見的通知》，《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范（2011年版）》，衛(wèi)生廳、財政廳《關于印發(fā)山東省基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核辦法的通知》和《濟寧市基層醫(yī)療衛(wèi)生機構工作人員績效考核指導意見》等文件精神。其次，縣編辦深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室，廣泛聽取基層工作人員的意見建議，適當增加地方性考核內(nèi)容，增強考核的針對性和實效性。再次，總結2011年11月份和2012年4月份進行的考核工作，研究考核中存在的問題，借鑒先進經(jīng)驗，完善考核辦法，解決實際問題。

二是突出公益屬性，強化醫(yī)療服務。依據(jù)衛(wèi)生部和省、市的考核意見，在績效考核整體框架的設計中突出“公共衛(wèi)生服務”和“基本醫(yī)療服務”兩部分內(nèi)容。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的考核，在100分的考核總分值中，“基本醫(yī)療服務”占35分，“公共衛(wèi)生服務”占28分，兩項合計占63%。對于村衛(wèi)生室的考核，“公共衛(wèi)生服務”占45分，“基本醫(yī)療服務”占30分，兩項合計占總分值的75%。同時，在對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構工作人員考核指標的設計中，單獨將公共衛(wèi)生人員作為一類，建立公共衛(wèi)生人員考核指標。通過強化“公共衛(wèi)生服務”考核，樹立正確的目標導向，突出公辦基層醫(yī)療機構的公益服務屬性。

第4篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核辦法范文

一、考核原則和依據(jù)

堅持公開、公平、公正的原則，以《縣金紅石礦產(chǎn)資源保護工作方案》和縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）簽訂的責任狀為依據(jù)。

二、考核對象

縣國土資源局和安峰鎮(zhèn)、曲陽鄉(xiāng)、種畜場等金紅石礦產(chǎn)資源所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）。

三、考核內(nèi)容

1、金紅石礦區(qū)管理秩序情況；

2、督查和巡查工作記錄情況；

3、發(fā)生案件查處情況；

4、縣指揮部安排的日常工作完成情況。

四、考核方法

1、考核由縣金紅石礦產(chǎn)資源執(zhí)法監(jiān)察工作指揮部（以下簡稱指揮部）督查指導組組織實施。

2、考核以案件登記與現(xiàn)場察看等方式進行。

3、考核以轄區(qū)是否發(fā)生非法開采行為為主要考核內(nèi)容，根據(jù)考核情況分為不同檔次進行獎懲。

4、非法開采發(fā)生的件數(shù)包括指揮部督查指導組發(fā)現(xiàn)的、群眾反映舉報經(jīng)過查實的。

5、考核周期為一年，實行每月督查，每月通報，年度總評兌現(xiàn)。

6、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）向指揮部交納5萬元工作風險抵押金，抵押金額作為獎懲基數(shù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）實行責任層級傳遞機制，將風險抵押金按照職責權重分配到有關人員，并以此為基數(shù)落實個人獎懲。

五、考核獎懲

（一）對于以下行為將采用簡報的方式，予以通報批評：

1、沒有成立礦產(chǎn)資源保護專門組織管理機構；

2、沒有建立健全相應工作制度把責任具體細化的；

3、沒有按照指揮部要求落實各項日常工作任務；

4、沒有如實做好每一次督查和巡查工作記錄的；

5、對案件查處沒有按照法律程序和手續(xù)辦理的。

（二）對于以下情況實行貨幣獎懲：

1、一年內(nèi)轄區(qū)沒發(fā)生非法開采行為的，全額返還抵押金，并給予2倍的獎勵；

2、一年內(nèi)轄區(qū)發(fā)生1—3起非法開采行為，并及時查處制止，沒有造成較大破壞性后果的，全額返還抵押金，并給予1倍獎勵；

3、一年內(nèi)轄區(qū)發(fā)生4—6起非法開采行為，并及時查處制止，沒有造成較大破壞性后果的，全額返還抵押金，不予獎勵；

4、一年內(nèi)轄區(qū)發(fā)生7—9起非法開采行為但沒有造成較大破壞性后果的，扣罰一半抵押金；

5、一年內(nèi)轄區(qū)發(fā)生10起以上或造成較大破壞性后果的，全額扣罰抵押金，并按規(guī)定追究主要領導責任。

（三）對于在工作中敷衍塞責、失職瀆職的，依紀依法給予黨政紀處分，涉嫌犯罪的移送司法機關處理。

六、其它事項

第5篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核辦法范文

一是在考核對象上突出可比性。全市共有18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、98個市直部門共116個單位納入領導班子實績考核范圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)位、資源、基礎等條件不同，各部門工作職能和客觀條件也存在較大的差異。如果無視它們之間的差異而將它們放在同一起跑線競爭，考核結果顯然不具有可比性。為此，我們在對各個被考核單位的具體情況進行全面排查分析之后，將全市參加實績考核的單位劃分為十個賽區(qū)組織競賽和考核，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為三個賽區(qū)，市直部門劃分為七個賽區(qū)。同一賽區(qū)內(nèi)的單位具有類似的基礎條件，其承擔的任務指標也相同。從實踐的情況來看，這樣做在很大程度上解決了被考核單位不公平競爭的問題，考核結果可比性強，令人信服。

二是在考核內(nèi)容上突出系統(tǒng)性。按照“統(tǒng)籌兼顧、突出重點，力求定量、便于操作，切合實際、把握尺度”的原則科學確定考核指標。鄉(xiāng)鎮(zhèn)賽區(qū)主要考核新上項目、財政收入、穩(wěn)定等10項公共指標，市直部門賽區(qū)考核指標分為公共指標和業(yè)務指標兩類，其中公共指標包括新上項目、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境等六項；業(yè)務指標根據(jù)各部門的主要職能和年度重點工作下達若干項。這些考核指標既體現(xiàn)了全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的要求，又充分考慮了被考核單位的承受能力，具有很強的實用性和可操作性。

三是在考核方式上突出科學性。各項考核指標由相關部門按百分制分別制定考核實施細則并組織考核；市委、市政府在部門單項考核的基礎上，為各項指標的考核得分合理設置權重分值，并綜合全部考核要素和評價要素，按百分制對被考核單位進行綜合考核。在考核過程中，堅持組織考核與群眾評價相結合、定量考核與定性考核相結合、日常考核與年終考核相結合。特別是廣泛采用了群眾滿意度測評、個別走訪座談、實績考核結果部門聯(lián)審、實績考核結果公示反饋等考核手段，確保群眾對考核的知情權和參與權，確保考核公開、公平、公正，有效規(guī)避了“泡沫政績”、“注水政績”等失真失實現(xiàn)象。

四是在結果運用上突出導向性。市委、市政府每年年終依據(jù)綜合考核得分多少，由高分到低分按照“實績突出”、“實績比較突出”、“實績一般”、“實績較差”四個等次將被考核單位分類排序，并堅持把實績考核結果作為干部選拔任用、對干部進行表彰獎勵、確定公務員年度考核等次的重要依據(jù)。市委明確規(guī)定，提拔重用干部，優(yōu)先考慮各賽區(qū)獲“實績突出”等次的單位。對各賽區(qū)獲“實績較差”等次的單位進行通報批評；對各賽區(qū)連續(xù)兩年獲“實績較差”等次的單位，對其黨政主要負責人進行組織處理。近兩年來，市委依據(jù)實績考核結果，對23個獲“實績突出”等次的領導班子進行了通報表彰和重獎，對31個獲“實績較差”等次的領導班子進行了通報批評，并結合領導班子換屆提拔重用了30余名實績突出的優(yōu)秀干部，對12名實績較差、不勝任現(xiàn)職的領導干部區(qū)別情況采取交流、改任、降職等方式予以了調整，在全市旗幟鮮明地樹立了憑實績用干部的良好導向。

市委、市政府實施新的實績考核辦法兩年來，得到了全市廣大干部群眾的廣泛好評，取得了明顯成效。

一是考準了領導班子的工作實績，引導干部樹立了科學的發(fā)展觀和正確的政績觀。實施新的實績考核辦法，有效地改變了傳統(tǒng)考評方法存在的一些局限性和誤區(qū)，對領導班子的工作實績的評價更加準確、全面、客觀。從而引導廣大干部從注重經(jīng)濟增長轉到了堅持以人為本和社會全面發(fā)展上來，從注重短期發(fā)展轉到了促進經(jīng)濟、社會、人口、資源、環(huán)境相協(xié)調的可持續(xù)發(fā)展上來，進一步增強了落實科學發(fā)展觀和正確政績觀的自覺性和堅定性。

二是考濃了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，推動了全市經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。實施新的實績考核辦法，增強了全市廣大干部加快發(fā)展、人人有責的責任感和使命感，營造出干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，保證了全市經(jīng)濟社會發(fā)展的各項重點工作順利推進。近兩年來，全市每年確定的重點工作項目均得到較好落實，招商引資和項目建設取得突破性進展。全市共引進埠外資金30多億元，興建投資1000萬元以上的項目80多個。經(jīng)濟發(fā)展?jié)u入佳境，社會管理趨于和諧，人民群眾生活水平不斷提高。

第6篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核辦法范文

科學合理確定各單位目標任務對于引領發(fā)展方向，準確實施年度考核有著特別重要的意義。對此，縣考核辦按照《**年度目標責任考核試行辦法》，在各單位自提年度目標任務的基礎上，通過嚴格初審，并與有關單位共同協(xié)商，制定了《各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各部門**年度目標任務》，現(xiàn)已經(jīng)縣級分管領導審核，縣考核領導小組研究確定，于日前以縣委、縣政府文件正式印發(fā)執(zhí)行。今年目標任務在制定原則、指標內(nèi)容和方法程序上與往年相比有許多不同之處，體現(xiàn)了目標任務在制定中堅持以人為本、和諧發(fā)展的新理念和立足高點、正確定位的新要求。

一是堅持重點突出，合理設置目標任務。原考核指標只注重對經(jīng)濟指標的考核，考核內(nèi)容少，占總體考核權重大。如對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核，從以前的“三縣”建設考核到后來的新農(nóng)村建設考核，考核分值為500分，占職能目標考核的70%以上，而“三縣”建設、新農(nóng)村建設只是鄉(xiāng)鎮(zhèn)諸多工作中的一部分，考核權重大，勢必會對其他工作有所沖淡。新《考核辦法》對考核指標體系及分值進行了重新設置，鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度目標責任考核涉及經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展、人民生活、資源環(huán)境、社會安全、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)和新農(nóng)村建設、班子和隊伍建設7大類26項指標，占考核分值700分；縣級部門（單位）年度目標責任考核涉及職能目標任務和班子與隊伍建設2大類共9項指標，占考核分值700分。新的考核指標緊緊圍繞全縣率先發(fā)展、率先脫貧兩大目標和實施“工業(yè)強縣、生態(tài)立縣、旅游興縣、花椒富民”四大戰(zhàn)略的要求，緊貼縣情實際，定位準確，目標任務立足高遠，達到了引領發(fā)展方向的目的。

二是堅持“跳起來摘桃子”，高標準確定目標任務。我們始終把科學確定年度目標任務作為實施目標考核的基礎，把重點項目建設、招商引資、固定資產(chǎn)投資等作為制訂年度目標任務的重點，立足資源優(yōu)勢和經(jīng)濟特點，增強了目標責任考核的針對性和實效性。在確定各單位年度目標任務時，重點突出了“高、準、新”。“高”就是在目標定位上要高，要有前瞻性，要有“跳起來摘桃子”的進位意識，始終堅持“高目標追求、高起點規(guī)劃、高標準建設、高強度推進”，同時，又根據(jù)工作任務的難易程度，將一些重點指標分為“必達指標”和“爭取指標”；準”就是在深入實際、調查研究和廣泛學習、博采眾長的基礎上，通過橫向、縱向、基準比較，上下反復協(xié)調，認真審查篩選，使制定的目標能緊密結合縣情實際及各單位工作特點，特別是在確定關系民生民意等方面的項目時更加突出一個“準”字；“新”就是在充分認識縣情實際的基礎上，打破常規(guī)求突破、求創(chuàng)新，使目標任務富有挑戰(zhàn)性，激勵各級干部干事創(chuàng)業(yè)。

三是堅持分類管理，逐項分解目標任務。將86個納入年度目標責任考核的單位分為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、黨群部門、政府綜合和社會事業(yè)部門、經(jīng)濟建設部門、雙管單位5個類別，根據(jù)各單位工作特點，實行“分級分類管理、區(qū)別下達”目標任務。我們在具體工作中將各項任務指標分三個層面進行分解落實，市委、市政府下達我縣的年度目標責任考核指標；‚縣委、縣政府部署的事關全縣經(jīng)濟社會發(fā)展屬本部門職責范圍內(nèi)的重大工作和重點項目建設；ƒ本部門職能工作目標。同時，對市上下達的考核指標和縣委、縣政府部署的重大工作落實了縣級領導按分管系統(tǒng)和單位包抓，部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導按分管工作和項目包抓，一般干部按職責和具體分工包抓的“三級包抓責任制”。

四是堅持改革創(chuàng)新，實行新方法、新程序下達目標任務。原縣級各部門確定年度目標任務是通過“一提”（由各部門自報）、二審（由縣考核辦審核）、三定（由縣級主管領導審定）三道程序，翌年年初在全縣領導干部大會上，由各單位主要負責人與主管縣級領導簽訂年度目標任務書。由于確定年度目標任務在春節(jié)前，省、市業(yè)務主管部門年度目標任務尚未確定，使部分單位制定的年度目標任務，特別是一部分向上爭取項目、資金工作難以落到實處。今年，通過嚴格的程序和反復核實，制定下達的各單位目標任務，相對往年更準確。年度目標任務下達是按照新出臺的《**年度目標責任考核試行辦法》規(guī)定，由縣考核辦初審，縣級分管領導審核，縣年度目標責任考核領導小組研究確定，以縣委、縣政府文件下達各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各部門落實。縣考核辦在初審過程中，一是看各單位上報的目標任務是否緊扣縣委、縣政府以及本單位工作要點；二是看目標任務是否按《考核辦法》中設置的指標內(nèi)容及有關要求上報；三是看指標是否量化，分值設置是否合理。通過反復討論，確保了目標任務下得準，易于考核操作。

第7篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核辦法范文

一、健全機構、出臺《辦法》，打好基礎。在認真調研的基礎上，制定出臺了《廣饒縣事業(yè)單位績效考核辦法》，成立了事業(yè)單位考核委員會，辦公室設在縣編辦，具體工作由縣事業(yè)單位監(jiān)督管理局承擔。《辦法》對考核的組織管理、考核內(nèi)容及程序、考核等次、結果運用等都做了明確規(guī)定，同時明確將事業(yè)單位績效考核結果作為被考核單位領導干部獎懲、選拔任用、調整機構編制、單位財政經(jīng)費和職工收入水平等方面的重要依據(jù)。在十一屆縣委第19次常委會議上專門對事業(yè)單位績效考核工作進行了安排部署，要求2012年度首先在教育、衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位內(nèi)部進行試點，在總結經(jīng)驗的基礎上，在全縣所有事業(yè)單位全面展開。

二、精心組織，確保考核結果準確、公正。制定了《廣饒縣2012年度事業(yè)單位績效考核工作實施方案》，對考核的時間、范圍、內(nèi)容、程序、方式等做了統(tǒng)一安排。印發(fā)了共性指標和個性指標考核細則，進一步明確了考核內(nèi)容和考核標準。考核分兩個考核組進行，分別負責教育系統(tǒng)和衛(wèi)生系統(tǒng)，以實地考核為主。考核組分別由縣事業(yè)單位考核委員會成員單位、教育或衛(wèi)生主管部門有關人員組成。

考核內(nèi)容主要包括登記管理、社會評價和業(yè)務工作三部分。登記管理工作主要考核事業(yè)單位的宗旨和業(yè)務履行、法人登記等情況，占15分，由考核組通過現(xiàn)場察看和查閱資料的方式進行。社會評價主要考核事業(yè)單位的社會滿意程度，占25分，包括民主評議（8分）和民意調查（17分）兩部分，民主評議工作通過縣紀委、監(jiān)察局結合年度社會評議組織進行；民意調查工作通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府組織民意調查會議，縣統(tǒng)計局人員進行現(xiàn)場書面調查的方式進行。業(yè)務工作占60分，分別由教育、衛(wèi)生部門人員組成的專業(yè)考核組通過現(xiàn)場察看和查閱資料的方式進行。

第8篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核辦法范文

一、考核對象：

所有涉渡鄉(xiāng)鎮(zhèn)

二、考核時間：

每半年考核一次，分別在6月30日前和12月31日前進行。

三、考核組織實施：

由縣安委會牽頭，縣安監(jiān)局、交通局、地方海事處參加。考核結果由考核組和鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領導共同簽字認可。

四、考核內(nèi)容及考核方法

（一）組織領導（10分）

有水上安全工作領導小組，分管領導明確，渡運安全工作列入政府工作議程，有鄉(xiāng)與村、村與渡口經(jīng)營人簽訂安全目標責任書。有書面渡運安全工作計劃、總結，各種臺帳、文件、資料齊全，缺1項扣2分，扣完為止。

（二）管理制度（10分）

制訂《水上安全分管領導職責》、《鄉(xiāng)管員工作職責》、《渡船維修保養(yǎng)制度》及《渡口安全應急預案》，建立水上安全及鄉(xiāng)管員管理檔案，每季度不少于1次水上安全工作會議，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責人全年參加會議不得少于2次。查看資料和會議記錄，每少一項制度扣2分，制度不上墻的扣1分，無檔案的扣2分，會議少一次的扣1分。

（三）渡口設置（10分）

渡口標牌齊全。無渡口標牌的扣2分，標牌內(nèi)容不全的扣1分。按規(guī)定進行渡口標準化改造，渡口改造不力的扣5分。

（四）渡船及設備（15分）

船容整潔。渡船保養(yǎng)不及時，陳舊、銹蝕的扣5分，滲漏水的扣10分，船容不整潔的扣1分，消防、救生設備及船名、載重線、乘客定額、渡船警示牌齊全，有1項不全的扣2分。扣完為止。

（五）船員渡工（10分）

船員配備足額，并持證上崗，渡工配備少1人的發(fā)現(xiàn)1次扣5分，配備無資質渡工的發(fā)現(xiàn)1次扣5分。

（六）安全檢查（15分）

分管領導每季度檢查不少于2次，鄉(xiāng)管員每月檢查不少于8次，落實黃金周、廟會、汛期、重大集貿(mào)日及大風、大霧、大雪等惡劣天氣的管理措施，安排人員現(xiàn)場旁站式管理，缺1次扣2分。

（七）隱患排查（15分）

隱患排查整改及時，對安監(jiān)、交通、海事部門提出的隱患不整改的有1例扣10分，整改不及時或沒按要求整改的有1例扣5分。

（八）安全經(jīng)費（5分）

有必要的安全經(jīng)費投入，鄉(xiāng)管員工資按時發(fā)放，每月不低于100元，無經(jīng)費投入的不得分，鄉(xiāng)管員工資落實不到位的扣2分。

（九）安全成效（10分）

渡運秩序良好，全年無安全事故。發(fā)生安全事故的本項不得分，渡運秩序混亂的發(fā)現(xiàn)1例扣3分，有非客渡船私渡的發(fā)現(xiàn)一起扣5分。年內(nèi)發(fā)生10萬元以上經(jīng)濟損失或死亡1人事故的一票否決。受到縣表彰的加3分，受到市表彰的加5分，受到省表彰的加10分。檢查中受到批評的扣3分，受到通報批評的扣5分。

第9篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核辦法范文

一是細化考核評估對象。全面對接市委、市政府下發(fā)的《20__年度縣（區(qū)）和開發(fā)區(qū)目標考核辦法》和《“三縣五區(qū)”黨政主要負責人實績指數(shù)評估辦法》，出臺《__縣20__年度目標考核辦法》、《關于對20__年全縣重點項目實行風險抵押的通知》、《20__年度目標管理及“九比競賽”工作爭先進位考核辦法》等文件，將考核評估對象分為鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政主要負責人，承擔市綜合目標考核、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)考核、小城鎮(zhèn)考核和農(nóng)業(yè)農(nóng)村考核的縣領導及相關責任部門主要負責人，承擔“九比競賽”指標的縣分管領導以及開發(fā)區(qū)、相關責任單位主要負責人。所有指標明確由相關縣領導掛鉤聯(lián)系，一人一條線，一人抓到底，并納入縣領導實績公示，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門同獎同罰。

二是建立目標考評體系。全面對接市考核體系，整合目標考核指標與九比競賽指標，著重強化全縣重點工作和市下達我縣目標任務全面分解落實：市考核指標由相關部門全面對接，并列為部門重點工作推進項目；對于能分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的指標，則由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）與部門共同承擔，確保市縣考核指標無縫銜接。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），重點考核招商引資、經(jīng)濟發(fā)展、城鎮(zhèn)化建設、高效農(nóng)業(yè)、觀摩評比、其他工作等六類項目，設置公共財政預算收入、工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務收入增長率、工業(yè)用電量增長率及年銷售2000萬元以上企業(yè)占比等重點指標。區(qū)別不同指標，實行目標完成率和無量綱化兩種辦法考核；對于縣直單位，根據(jù)省市關于加強機關績效管理試點要求，重點考核工作實績（招商引資、策應扶持、部門工作、重點工程推進等）和工作效能（黨建、廉政建設、領導批辦交辦事項辦理情況等），并及時出臺績效管理考評辦法，同時全面考核目標考核和九比競賽指標在全市排名情況，重獎重罰；對于經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，重點考核招商引資、經(jīng)濟發(fā)展指標、開發(fā)區(qū)建設和爭先進位等四類項目，科學設置新增固定資產(chǎn)購置進項稅抵扣額、工業(yè)入庫稅收占全部入庫稅收比重等10項經(jīng)濟發(fā)展指標。

三是健全日常管理制度。堅持例會推進制度。定期召開目標管理暨九比競賽考核推進會，公布市、縣重點目標完成情況及九比競賽指標模擬測算情況，分析存在問題，提出工作要求，有效地促進了工作整改和效率提升。建立報表分析、督查建賬制度。對新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)個數(shù)、固定資產(chǎn)投資等指標組織實地查看、建立臺賬資料，加強數(shù)據(jù)動態(tài)管理和分析，及時提供準確度高、時效性強的相關數(shù)據(jù)。建立過程考核機制，每季度對重點工程進展情況進行考核通報，各單位得分納入年終考核。

一是工作壓力傳導力度有待加強。重點考核指標分解到各單位后，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門落實重結果，輕過程，責任和壓力傳導不到位。二是部分指標考核程序有待規(guī)范。部分牽頭考核單位對本部門承擔的考核事項沒有以正式文件形式下發(fā)考評細則，任務數(shù)量、評分方法沒有征求被考核對象意見和建議。有的事項在考核過程中，由于缺乏科學統(tǒng)籌，存在變更考核內(nèi)容和任務現(xiàn)象，降低了考核的權威性和公平性；三是指標考核體系和評分辦法有待調整。鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核指標中，個別指標缺乏可操作性，考核認定無依據(jù)，考核結果不透明；個別指標任務下達不平衡，造成個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)壓力較大；鑒于目前土地指標制約因素，個別指標考核內(nèi)容和評分辦法需調整和完善。

工作思路：全面對接市考核體系，積極探索經(jīng)濟新常態(tài)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）目標管理和部門績效考評辦法。對現(xiàn)有考核體系進行優(yōu)化調整，著重強化全縣重點工作和市下達我縣目標任務落實。

一是突出發(fā)展在考核中的重要地位。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）全民創(chuàng)業(yè)園建設水平提高，發(fā)展質態(tài)提升，重點考核基礎設施配套提升情況、項目入駐和銷售、稅收情況，切實推進工業(yè)經(jīng)濟轉型升級。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）招商引資工作作為共性指標進行考核，縣直部門招商引資實行只獎不罰，按完成實績進行考核加分（最高加10分）。通過發(fā)展村級集體經(jīng)濟、設施農(nóng)業(yè)和家門口就業(yè)等，切實提高農(nóng)民收入。

二是突出民生在考核指標中的占比權重。一方面，圍繞宜居安民，推進鎮(zhèn)村建設。加強鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌提升和鎮(zhèn)區(qū)公共基礎設施建設情況的考核，促進形象提升；同時加大民生工程建設力度，加強農(nóng)村公路提檔升級、污水和給水接入率、社會保險擴面工作考核，把民生工作擺上重要位置；通過對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）重點工作進行觀摩評比，進行差異化考核。其中一三季度以工作推進為主，突出部門幫辦服務，不進行評比，半年和年終觀摩進行評比打分。觀摩項目采取“3+1”形式，即工業(yè)、小城鎮(zhèn)建設、民生及社會事業(yè)，加各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）依據(jù)自身優(yōu)勢或特色產(chǎn)業(yè)自選的一個亮點項目。

三是注重法治

、黨建、精神文明、班子隊伍建設等定性指標考核應用。按照上級關于考核工作的要求，結合我縣實際，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)將法治建設、黨風廉政建設、黨建及領導班子建設、精神文明建設納入社會治理作為共性指標考核，對部門直接列入績效評價體系。分鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和縣直部門三個板塊進行考核。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）不再分組考核（考慮到街道與鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作差異性，來安、城廂不參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核排名，分別與經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、城南生態(tài)新城建設掛鉤考核）；對農(nóng)場、原種場、城南生態(tài)新城、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、成子湖開發(fā)示范區(qū)等單位和縣直部門實行績效評估考核；經(jīng)濟開發(fā)區(qū)單列考核，實現(xiàn)考核全覆蓋。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）指標體系（附件1）設置經(jīng)濟發(fā)展工作、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌（民生）工作、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作、重點工作（工程）推進、社會治理及其他工作等指標。

縣直單位指標體系（附件2）設工作實績、工作效能和工作滿意度等3個一級指標。工作實績考核包括業(yè)務工作、重點工作和其他工作3個二級指標。其中業(yè)務工作根據(jù)各單位、各部門職能設置個性目標；重點工作包括策應扶持、縣重點工程（工作）、深化改革工作等工作；其他工作包括法治建設、社會管理創(chuàng)新及平安法治__建設、企業(yè)幫辦服務工作等。工作效能考核包括辦事效率（領導批辦交辦事項辦理情況、績效管理考評推進和督辦事項落實情況）、服務效能（網(wǎng)絡問政及12345熱線辦理情況）、自身建設（軟環(huán)境建設、廉政建設、機關作風建設、黨建工作、領導班子及隊伍建設情況、精神文明建設工作等）等3個二級指標。工作滿意度考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）對部門服務工作滿意度測評情況。

經(jīng)濟開發(fā)區(qū)指標體系（附件3）設置招商引資、經(jīng)濟發(fā)展、開發(fā)區(qū)建設等指標。

1.綜合獎。年度設立經(jīng)濟社會發(fā)展突出貢獻獎2個、服務地方經(jīng)濟發(fā)展貢獻獎2個、目標管理全面先進獎17個（其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)7個、縣直10個），分別頒發(fā)獎匾1塊，獎金8萬元。以上單位人均目標考核獎上浮30%。

2.目標管理完成獎。年度考核得分在90分以上的（不含全面先進獎），授予目標管理完成獎，獎金3萬元，發(fā)放人均目標考核獎；年度考核得分在80-89分的，人均目標考核獎下浮30%；年度考核得分在80分（不含）以下的，不享受人均目標考核獎。

3.單項工作表彰。設立策應扶持、全民創(chuàng)業(yè)（網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)）、安全生產(chǎn)、社會管理創(chuàng)新、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作、重點工作推進等6個單項獎，分別評選6個，獎勵3萬元。

4.先進個人。年度評選120名先進工作者。