合規(guī)考核辦法精選(九篇)
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第1篇：合規(guī)考核辦法范文
第二條本辦法適用于在我縣范圍內(nèi)從事城市客運出租汽車經(jīng)營企業(yè)和出租汽車駕駛員。
第三條縣交通運輸局行業(yè)管理部門負責(zé)本辦法的具體實施。
第四條出租汽車客運行業(yè)管理實行計分考核辦法，分為加分和扣分兩種計分方式。依據(jù)出租汽車客運駕駛員優(yōu)質(zhì)服務(wù)行為及獲得的榮譽，實行雙加分制。即：出租汽車駕駛員的一次加分行為對所屬企業(yè)和駕駛員本人同時加分；依據(jù)出租汽車駕駛員運營服務(wù)違章行為，實行雙扣分制。即：出租汽車駕駛員的一次違章行為對所屬企業(yè)和駕駛員本人同時扣分。
計分考核周期企業(yè)滿分為100分，駕駛員滿分為40分。計分結(jié)果由行業(yè)管理部門出具計分通知書，并計入出租汽車經(jīng)營企業(yè)和駕駛員的誠信檔案，作為出租汽車經(jīng)營企業(yè)信譽質(zhì)量考核和駕駛員客運資格證件年度審驗的依據(jù)。
第五條每個自然年度為一個計分周期，即每年1月1日----12月31日，每個計分周期的初始值為零，即計分累計值不轉(zhuǎn)入下一周期。
行業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)將計分周期的考核統(tǒng)計結(jié)果進行公示。
第六條出租汽車駕駛員一次有兩種以上違章行為的，應(yīng)分別計分，同一運營過程中的同一違章行為不重復(fù)計分。
對出租汽車駕駛員的行政處罰不影響計分考核。
第七條出租汽車駕駛員有下列情形情況屬實的給予加分獎勵：
（一）獲得國家、省級榮譽稱號的，分別加10、8分；
（二）先進事跡在省、市、縣級媒體獲得宣傳，分別加8、6、4分；
（三）見義勇為、救死扶傷、有拾金不昧、助人為樂等傳統(tǒng)美德行為的，視情加4、2、1分；
（四）協(xié)助行業(yè)管理部門查處違規(guī)違章經(jīng)營行為的，視情每次加4、2分。
第八條出租汽車經(jīng)營企業(yè)有下列情形之一的，扣5分：
（一）不具備企業(yè)法人資格且注冊資本未達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的；
（二）未取得100個以上客運出租汽車經(jīng)營權(quán)的；
（三）不具有100輛以上符合車型要求的營運車輛或者相應(yīng)的資金的；
（四）車輛及配套設(shè)施、設(shè)備、標(biāo)志不符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和縣人民政府的有關(guān)規(guī)定的；
（五）沒有與經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的固定停車場地和經(jīng)營辦公場所的；
（六）不具有良好的銀行資信、財務(wù)狀況和相應(yīng)的償債能力的；
（七）沒有與經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的技術(shù)、財務(wù)及經(jīng)營管理人員、駕駛員、技術(shù)人員和稽查車輛。管理人員人車比例未達到5%；沒有稽查所需的車輛（經(jīng)營企業(yè)每百臺出租車稽查車輛不少于1臺）的；
（八）公司管理人員未經(jīng)行業(yè)管理部門培訓(xùn)的；
（九）聘用未取得從業(yè)資格證或未按規(guī)定辦理注冊手續(xù)的人員，駕駛出租汽車從事經(jīng)營活動的；
（十）無故刁難、推諉駕駛員與乘客的；
（十一）未建立與經(jīng)營方式相配套的管理制度的。
（十二）無處理突發(fā)事件預(yù)案。出現(xiàn)員工停運罷運、上訪等緊急情況時，沒有配合行業(yè)管理部門調(diào)查未能有效作為。
第九條經(jīng)營企業(yè)違反管理服務(wù)制度，有下列情形之一的，扣2分：
（一）未與駕駛員簽訂書面合同，并在十日內(nèi)向行業(yè)管理部門備案，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的；
（二）未按規(guī)定向駕駛員公示各種收費項目及金額的；
（三）未設(shè)會議記錄臺帳、安全臺帳、稽查管理臺帳、投訴違章處理臺帳、發(fā)票管理臺帳、駕駛員臺帳、車輛臺帳、各種收費臺帳、好人好事臺帳等的；
（四）未設(shè)投訴電話并有專人負責(zé)接待處理，且在十個工作日內(nèi)處理、答復(fù)及上報的；
（五）未設(shè)立相關(guān)科室，分工不明確，管理制度、服務(wù)承諾等未按規(guī)定上墻的；
（六）未每月定期召開企業(yè)員工例會的；
（七）拒絕積極參與行業(yè)管理部門開展的各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)等競賽活動的；
（八）未在規(guī)定時間內(nèi)向管理部門報送月度營運情況或其他管理部門要求上報的資料的；
第十條出租汽車運營車輛有下列情形之一的，扣2分：
（一）私自安裝、更換計價器，使用未經(jīng)檢驗合格的計價器的；
（二）前車門兩側(cè)未張貼或噴涂行業(yè)管理部門批準(zhǔn)的企業(yè)統(tǒng)一式樣的門徽標(biāo)志，后門車窗下沿未張貼運價標(biāo)簽，車窗后部未公示行業(yè)管理部門監(jiān)督服務(wù)電話的；
（三）車身不清潔，有脫漆、破損，顏色不符合要求,后備箱有污物、異味的；
（四）未統(tǒng)一使用行業(yè)管理部門監(jiān)制的出租汽車頂燈，頂燈不整潔有破損，夜間無亮燈的；
（五）未安裝防劫設(shè)施的；
（六）未裝備冷暖空調(diào)空調(diào)系統(tǒng)不能正常工作的；
（七）車輛未定期消毒的；
（八）服務(wù)證未按規(guī)定擺放、公示的。
第十一條出租汽車駕駛員有下列情形之一的，扣1分：
（一）未隨車攜帶車輛營運證、從業(yè)資格證、服務(wù)證的；
（二）在駕駛過程中在車內(nèi)吸煙、打電話的；
（三）容貌衣著不整潔（外著背心、穿拖鞋、留長發(fā)、蓄胡須等）的，不禮貌待客、文明服務(wù)的，未對老、弱、病、殘、孕以及其他需給予幫助的乘客主動提供幫助和照料的；
（四）未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)私自張貼廣告，車窗貼深色太陽膜；
（五）不定期更換座位套，車內(nèi)不衛(wèi)生、臟亂差；
（六）講話不文明、用語不規(guī)范、態(tài)度冷硬蠻橫，與乘客發(fā)生爭執(zhí)的；
（七）所駕駛車輛開啟空車標(biāo)志燈，在停車候客站點或者準(zhǔn)停路段停車候客時，拒絕乘客運送要求的；
（八）開啟空車標(biāo)志燈，遇乘客招手，停車后不提供運送服務(wù)的。
第十二條出租汽車駕駛員有下列情形之一的，扣2分：
（一）未按合理路線或者乘客要求的路線行駛；
（二）未按照規(guī)定使用計價器或未按照計價器顯示的金額收費；
（三）未出具合法有效票據(jù)的；
（四）隱匿乘客失物拒不歸還；
（五）未經(jīng)乘客同意合載他人；
（六）不遵守公共場所停車秩序，不服從調(diào)度管理的；
（七）營運途中無正當(dāng)理由中斷服務(wù)的；
（八）違章或投訴超過規(guī)定期限未主動接受調(diào)查處理的，拒不接受調(diào)查處理的加倍扣除所屬企業(yè)相應(yīng)分?jǐn)?shù)；
（九）乘客投訴經(jīng)查證屬實的；
（十）未按照規(guī)定參加客運資格證件年度審驗的。
第十三條出租汽車駕駛員有下列情形之一的，扣5分：
（一）擅自拆卸、調(diào)整、故意損壞計價器或者加裝影響計價器計費功能的裝置；
（二）拒絕、妨礙、阻撓行業(yè)管理部門依法檢查或者隱瞞情況、提供虛假資料的；
（三）將出租汽車交給無客運資格證的人員駕駛的，一年內(nèi)私自轉(zhuǎn)包車輛的。
（四）GPS不能正常工作未及時修理的；
第十四條出租汽車駕駛員有下列情形之一的，扣8分：
（一）涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓車輛營運證、從業(yè)資格證、服務(wù)證的；
（二）以欺騙、賄賂等不正當(dāng)手段取得車輛運營證、客運資格證、出租汽車駕駛員從業(yè)資格證、服務(wù)證的；
（三）威脅、辱罵乘客或執(zhí)法人員的；
（四）停業(yè)期間從事客運出租汽車運營的；
（五）惡事件被新聞媒體、網(wǎng)站曝光的；
（六）越級上訪、帶頭鬧事的。
第十五條出租汽車經(jīng)營企業(yè)在考核周期內(nèi)違章行為低于4%，在上級政策允許的情況下，將優(yōu)先考慮更新車輛、增加運營指標(biāo)等。
第十六條在計分考核周期內(nèi)，出租汽車經(jīng)營企業(yè)積分達60分，出租汽車駕駛員分值達20分的，給予通報批評，企業(yè)法定代表人參加行業(yè)管理部門組織的培訓(xùn)班，暫扣駕駛員服務(wù)證，經(jīng)考試合格后，方可運營。
第十七條出租汽車經(jīng)營企業(yè)在考核周期內(nèi)計滿分的，取消當(dāng)年評優(yōu)創(chuàng)先的資格，企業(yè)次年內(nèi)不得更新（新增）車輛；出租汽車駕駛員計滿分的，將取消其營運資格，吊銷車輛營運證件，收回經(jīng)營權(quán)，該駕駛員五年內(nèi)不得從事出租汽車經(jīng)營活動。
第十八條出租汽車經(jīng)營企業(yè)及出租汽車駕駛員對計分有異議的，可在公示之日起，七個工作日內(nèi)向行業(yè)管理部門提出申訴書面材料，如果在規(guī)定的時間內(nèi)不申訴，按考核分值進行處理。
第十九條出租汽車行業(yè)考核結(jié)果定期對外公布，接受社會監(jiān)督。
第二十條交通行政執(zhí)法人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公平、公正、公開的原則執(zhí)行本辦法。違法違紀(jì)者，將按有關(guān)規(guī)定進行處理。
第2篇：合規(guī)考核辦法范文
一、班前準(zhǔn)備工作
1、入井前要休息好，吃好，精神飽滿，情緒激昂，精力充沛，不得酒后下井，不帶病下井。
2、入井前要將隨身攜帶的香煙、火柴、打火機或其它引火工具取出放到換衣箱內(nèi)。
3、認(rèn)真檢查所帶工具是否齊全、完好，換衣箱門是否鎖好。
4、入井前要調(diào)節(jié)好個人心理和情緒，拋開個人煩惱和不良情緒，充分做好全身心投入到工作中的思想準(zhǔn)備。
二、入井著裝
1、工作服必須是符合要求的服裝，做到整潔、無露絮、撕裂，紐扣齊全，穿著整齊利索。
2、膠靴不破漏，靴底花紋不影響防滑功能。
3、所有入井人員必須隨身攜帶自救器和礦燈，隨身圍帶毛巾，佩戴有襯墊和帽帶的安全帽，入井前必須將帶子系牢，礦燈要戴在安全帽上，并系牢燈線，對違反上述規(guī)定者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按每項50 元處罰當(dāng)事人。
4、工作服和膠靴必須按時更換，因破損影響正常使用的要及時更換。
三、配戴安全裝備
1、安全帽必須符合要求，構(gòu)件齊全完好，不得使用非礦用型、劣質(zhì)、有裂縫、破損的安全帽。戴安全帽必須系上紐帶，不得把個人的證、卡放在安全帽內(nèi)。違者，罰當(dāng)事人10 元。
2、按規(guī)定領(lǐng)用自救器，了解和熟悉發(fā)生事故時的自救措施和自救器正確使用方法。有關(guān)人員要按規(guī)定佩帶瓦斯便攜儀。違者，罰當(dāng)事人20 元。
3、領(lǐng)用礦燈要仔細檢查性能是否完好，如有損壞，及時更換。礦燈必須用燈帶扎在腰間，燈頭插在安全帽上，不得把燈掛在脖子上或放在其它部位。違者，罰當(dāng)事人10 元。
四、入井
1、井口20 米范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火，不戴安全帽人員禁止進入井口20 米范圍內(nèi)，入井人員嚴(yán)禁攜帶煙草和點火物品，嚴(yán)禁穿化纖衣服，入井前嚴(yán)禁喝酒，否則按“三違”論處。由于井口管理人員管理不到位和檢查不細，出現(xiàn)一例違規(guī)行為，給予當(dāng)班井口管理人員罰款100 元，并按一般“三違”論處。
2、所有入井人員必須自覺排隊乘罐，任何人不得擁擠打鬧，不得以任何理由搶上搶下，并自覺脫掉安全帽，接受井口管理人員的檢查，對違反規(guī)定或拒不接受檢查的，井口管理人員有權(quán)制止其下井，并對責(zé)任人處罰50 元；對不排隊、又不服從管理的，每次對責(zé)任人處罰100 元，并按一般“三違”論處。
3、運輸工區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行井口管理制度，井上口、井下口管理人員對不排隊上下或擁擠打鬧的行為不管理、不制止的，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人100 元，處罰當(dāng)班班長50 元/次。
4、副井把鉤工嚴(yán)格執(zhí)行入井搜身制度。否則把鉤工按10 元/人進行處罰，如因工作失職，造成后果均由把鉤人員負責(zé)。
5、運輸工區(qū)必須在井口醒目處設(shè)立警戒標(biāo)志，非井口管理人員不得入內(nèi)。否則，處罰當(dāng)事人50 元。同時對井口管理人員和當(dāng)班班長各處罰50 元。
6、礦實行舉報制度。井口管理人員對入井人員違反規(guī)定的行為不制止，職工有權(quán)向調(diào)度室舉報，由礦當(dāng)日值班人員落實。對舉報證據(jù)充分、情況屬實的，給予責(zé)任人處罰100元，同時給予舉報人每次獎勵100 元。
五、攜帶工具
1、攜帶鋒利的工具入井前，必須將工具包好、綁牢或裝入特制的保護套內(nèi)，方可帶入井下。違者，罰當(dāng)事人10元。
2、攜帶較長工具入井前，必須將工具兩頭用廢舊軟材料包扎，乘罐籠時，必須將工具平放在罐籠內(nèi)，不得超出罐籠。乘座人行車時，如果工具超長，必須人工扛運。違者，罰當(dāng)事人20 元。
3、攜帶工具或材料入井時，嚴(yán)禁在罐籠內(nèi)嬉笑打鬧。攜帶較小或易損壞的工具入井時，要用包或其它物品包裝，乘座人行車時，要放好。違者，罰當(dāng)事人10 元。
4、攜帶工具乘座人行車，嚴(yán)禁將工具露在車外。攜帶工具在大巷行走時，必須用手提住，將鋒利的一頭垂直于地面，嚴(yán)禁肩扛。違者，罰當(dāng)事人10 元。
5、兩人抬運工具在大巷內(nèi)行走時，要走在人行道，嚴(yán)禁進入軌道內(nèi)行走，需要休息時，要喊清口號，輕放在地面。違者，罰當(dāng)事人10 元。
6、攜帶工具進入斜巷，嚴(yán)禁將工具直接拋在地面順其下滑。違者，罰當(dāng)事人50 元。
六、乘罐
1、副井上下口工作人員，必須忠于職守，及時掀放罐簾，對工作不到位的，每次罰50 元，脫崗的按“三違”處理。
2、副井上下口及罐內(nèi)班班保持干凈，安全設(shè)施齊全，否則處罰100 元/次。
3、副井上下人必須按規(guī)定執(zhí)行，大罐32 人，小罐22人，嚴(yán)禁超載，否則按超員50 元/人處罰把鉤工。
4、嚴(yán)禁人和物（危險品、腐蝕品）同一層罐上下，發(fā)現(xiàn)一次對井口把鉤人員按100 元/次處罰。
5、副井上下口要害工種人員應(yīng)持證上崗，戴好安全帽，現(xiàn)場交接班，發(fā)現(xiàn)無證上崗、現(xiàn)場不交接班者一律按“三違”處理。
6、副井必須按規(guī)定時間上下人員（檢修情況除外），否則對運搬工區(qū)按100 元/次進行處罰。
七、乘坐平巷人行車
1、人行車必須按車輛運行圖運行，必須在設(shè)定的站點上下人，沿途停靠時間不超過2 分鐘，否則，對責(zé)任人每次罰50 元。
2、每節(jié)人行車乘坐人員為12 人，嚴(yán)禁超員，否則按“三違”論處。
3、人行車開車前，跟車工必須佩帶哨子，逐節(jié)檢查，在確認(rèn)無問題后方可發(fā)出開車信號，無開車信號，司機不得開車，否則發(fā)現(xiàn)一次對司機處罰50 元。
4、跟車工必須坐在最后一節(jié)車箱內(nèi)，對沿途發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)出停車信號，否則對跟車工每次處罰100 元。
5、人行車司機必須按規(guī)定速度行駛，最大速度不得超過4 米/秒，否則處罰司機50 元/次。
6、沿途停靠站，跟車工應(yīng)及時發(fā)出信號，并報站名，提醒注意安全，否則對跟車工處罰50 元。
7、正常運行情況下，不按時接送人員上下班，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人100 元，罰運輸工區(qū)黨政主管各50 元。
8、在規(guī)定的人行車正常接送時間內(nèi)，上下班人員坐不上車的，可到礦調(diào)度室登記，由礦調(diào)度室運輸組進行落實，一經(jīng)查實，對登記人員每人次補償50 元，費用由責(zé)任人和運輸工區(qū)黨政主管承擔(dān)。
9、乘座人員必須聽從站長、調(diào)度人員的指揮，乘車人員不得將身體及攜帶工具露出車外，否則跟車工、司機有權(quán)拒絕開車。
10、乘坐人行車必須掛好防護鏈，否則按“三違”論處。
11、人行車行駛中尚未停穩(wěn)時，嚴(yán)禁上下車，違者一律按“三違”處理。
12、嚴(yán)禁同時運送有爆炸性的、易燃性的或腐蝕性的物品或附掛物料車。違者對責(zé)任人一律按“三違”處理。
八、井下行走
1、在大巷內(nèi)行走要走人行道（有水溝的一側(cè)），不得在道心或軌道上行走。當(dāng)車輛接近時，要在人行道上站立躲車或進入躲避峒室暫避，車輛過后再出來行走。違者，罰當(dāng)事人10 元。
2、大巷內(nèi)不得并排行走，前后行人要有一米以上的距離，速度適中，不得快跑和打鬧。行走時著裝要整齊，不得把工作服披在肩上或拿在手上，不得袒胸露背。違者，罰當(dāng)事人10 元。
3、隨身攜帶的鉆桿、撬棍、鐵鍬等長柄工具要拿在手中，不得扛在肩上，避免觸電傷人和碰壞燈、電纜等設(shè)施。要注意腳下排水溝或障礙物，以防摔倒。違者，罰當(dāng)事人10元。
4、愛護巷道通防設(shè)施，保護設(shè)施設(shè)備完好。遇到風(fēng)門不得用腳跺開，違者，罰當(dāng)事人10 元。井下路標(biāo)、獨頭盲巷、小井、電器設(shè)備等警示牌要遵照執(zhí)行，違者，罰當(dāng)事人50 元。隨便摘除或破壞警示牌的，定為嚴(yán)重“三違”，性質(zhì)嚴(yán)重的追究治安或刑事責(zé)任。遇到破壞通防設(shè)施和安全設(shè)備的行為要堅決制止和檢舉。
5、保持巷道干凈衛(wèi)生，大巷和風(fēng)門前后不得大小便，不得亂扔雜物。違者，罰當(dāng)事人20 元。
九、班后洗澡
1、上井后先按規(guī)定程序交還礦燈和其它勞動工具，再洗澡。違者，罰當(dāng)事人10 元。
2、保持換衣箱和更衣室衛(wèi)生，不得在換衣箱上亂刻亂劃。違者，罰當(dāng)事人50 元。
3、遵守浴室管理規(guī)定，服從工作人員管理，文明洗浴。先淋浴后入池，不得在浴池內(nèi)打肥皂、洗頭，不得在浴室內(nèi)打鬧嬉戲。違者，罰當(dāng)事人10～50 元。
4、節(jié)約用水，淋浴洗完后隨手關(guān)掉水籠頭。違者，罰當(dāng)事人5 元。
5、浴室內(nèi)行走要小心，以防滑倒傷人。
第3篇：合規(guī)考核辦法范文
第一條 公司機動車輛管理辦法
（一）機動車輛證照申辦、年審的管理
1、公司機動車輛（公務(wù)車、貨運車、槽車、摩托車）證照及手續(xù)統(tǒng)一由公司辦公室管理，并由專人負責(zé)編號、存檔；
2、公司機動車輛年審、證照年審、新車上戶、車輛保險等統(tǒng)一由公司辦公室管理，并由專人負責(zé)辦理，各車輛駕駛員配合辦理；
（二）機動車輛調(diào)度與使用的管理
1、公司公務(wù)車由公司辦公室調(diào)度和管理；公司部門用車須報公司辦公室同意，由公司辦公室負責(zé)調(diào)度；
2、公司貨運車由公司辦公室和零售部協(xié)同調(diào)度和管理；日常調(diào)度主要由零售部負責(zé)管理；
3、儲備站公務(wù)車、槽車用車的使用，由該站主管部門進行調(diào)度和管理；
4、公司送氣摩托車由零售部調(diào)度，分派的駕駛員（送氣工）自行管理；
（三）機動車輛安全與維護的管理
1、公司機動車輛（公務(wù)車、槽車、貨運車）的日常安全與維護，由分派的專職駕駛員負責(zé)，如部分車輛無專職駕駛員，則由臨時駕駛員負責(zé)對車輛的安全與維護，由公司辦公室負責(zé)監(jiān)督與管理；
2、公司送氣摩托車的安全與維護由分派的送氣員自行負責(zé)；
3、公司機動車輛（公務(wù)車、槽車、貨運車）必須停放在公司指定停車場或存車處；
第二條 機動車輛考核辦法
（一）公司公務(wù)車的考核辦法
1、公司各部門公務(wù)用車須向公司辦公室申請用車，公司辦公室須登記用車部門往返地點和派員人數(shù)，審核同意后方可派車；如違反本條例，則考核違規(guī)人員 30元；
2、公司公務(wù)車（包括儲備站公務(wù)車）嚴(yán)禁公借私用，公司員工如需私用必須向其主管部門說明，由部門主管報公司辦公室審核，再報總經(jīng)理審批后方可派車，且油耗費用自理；如違反本條例而發(fā)生公車私用行為，則考核違規(guī)人員100元；
3、公司公務(wù)車凡公休日時間，一律停放在公司指定停車場地。如個人需用，須報總經(jīng)理同意后方可使用，且一切費用自行承擔(dān)，違者罰款300元；
4、公司公務(wù)車（包括儲備站公務(wù)車）外借須經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理同意；如違反本條件則考核違規(guī)人員100元；
（二）公司貨運車的考核辦法
1、公司貨運工作，駕駛員須有運輸往返地點和油耗記錄，每日的派車記錄統(tǒng)計須由零售部負責(zé)人審核并簽字；如違反本條例，則考核違規(guī)人員30元；
2、公司貨運車油耗、公里數(shù)，由零售部負責(zé)人每月底向公司辦公室統(tǒng)計報表；如違反本條例，則考核違規(guī)人員30元；
3、儲備站槽車油耗的考核辦法按公司貨運車考核辦法執(zhí)行；
（三）機動車輛相關(guān)費用考核辦法
1、公司機動車輛（公務(wù)車、貨運車）每月油票由公司辦公室統(tǒng)一購買和發(fā)放，辦公室須根據(jù)月油耗統(tǒng)計表和油耗定額，報總經(jīng)理審批方可購買；對超定額部分，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，進行考核；
2、公司機動車輛（公務(wù)車、貨運車）每期的油票由部門負責(zé)人領(lǐng)取，油票報領(lǐng)表須有部門負責(zé)人核定并簽字后發(fā)放；如違反本條例，則考核違規(guī)人員30元；
3、儲備站公務(wù)車、槽車的事故考核及處理辦法由該站自行制定，報公司備案；
第三條 交通事故及理賠的管理及考核辦法
1、公司機動車輛（公務(wù)車、貨運車、槽車、摩托車）駕駛員如因自身違章、違紀(jì)駕駛，而造成交通處罰事件，則由違章駕駛?cè)藛T自行承擔(dān)交通罰款；
2、公司機動車輛（公務(wù)車、貨運車、槽車、摩托車）駕駛員如因自身違章、違紀(jì)駕駛行為，而造成交通事故或重大交通事故以及交通事故賠償或懲罰，公司則有權(quán)扣除該事故駕駛員的保證金，并根據(jù)用工雙方簽定的駕駛責(zé)任書，追究責(zé)任人相關(guān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任；
3、公司機動車輛（公務(wù)車、貨運車、槽車、摩托車）如因不可抗拒的原因，導(dǎo)致交通事故或重大交通事故以及交通事故賠償或懲罰，根據(jù)交通管理事故鑒定報告，按《中華人民共和國道路交通事故法》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；事故造成的機動車輛經(jīng)濟賠償按保險公司有關(guān)理賠的規(guī)定執(zhí)行；
第四條 未盡事宜
1、公司對公務(wù)車、貨運車油耗的定額，由公司測算后下達指標(biāo)，進行考核；
第4篇：合規(guī)考核辦法范文
一、提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，確保全鎮(zhèn)行政執(zhí)法責(zé)任制的正常進行
一是進一步深入宣傳實行行政執(zhí)法責(zé)任制的目的、意義、內(nèi)容和要求，切實提高全體行政干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部對落實行政執(zhí)法責(zé)任制的認(rèn)識，進一步增強依法行政的自覺性、并認(rèn)真落實學(xué)習(xí)制度，有計劃、分階段地組織執(zhí)法干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《行政處罰法》、《行政復(fù)議法》、《寧夏回族自治區(qū)行政執(zhí)法證件管理辦法》、《縣行政執(zhí)法過錯責(zé)任追究追償辦法》及《縣行政執(zhí)法評議考核辦法》等行政執(zhí)法方面的法律法規(guī)和政策規(guī)定，使全體執(zhí)法干部在具體操作中能夠熟練運用有關(guān)法律、法規(guī)和政策，解決問題，切實增強依法行政的能力。同時，配合縣法制局搞好行政執(zhí)法干部崗前培訓(xùn)和驗證法律知識考試，努力提高全體行政執(zhí)法干部的整體素質(zhì)。二是調(diào)整行政執(zhí)法責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組，成立內(nèi)部監(jiān)督考核組織、執(zhí)法過錯責(zé)任追究組織，逐級落實行政執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，為有效落實行政執(zhí)法責(zé)任制提供可靠的組織保證、三是結(jié)合工作實際，強化政府責(zé)任，進一步健全完善全鎮(zhèn)行政執(zhí)法責(zé)任制實施方案，梳理行政法規(guī)、分解執(zhí)法任務(wù)、明確執(zhí)法主體、落實執(zhí)法責(zé)任、確定考核目標(biāo)。堅持做到執(zhí)法責(zé)任、監(jiān)督機制和評議考核“三到位”，努力創(chuàng)建主體明確、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、廉潔高效的行政執(zhí)法新機制。
二、嚴(yán)格執(zhí)法程序公開執(zhí)法內(nèi)容，提高執(zhí)法質(zhì)量
一是堅持實行“辦、審、定”三分離制度，按照“誰辦理誰負責(zé)、誰審核誰負責(zé)、誰審批準(zhǔn)負責(zé)”的原則，進一步明確責(zé)權(quán)，落實責(zé)任。二是根據(jù)《行政處罰法》的有關(guān)規(guī)定，要求各執(zhí)法業(yè)務(wù)站所嚴(yán)格依照執(zhí)法程序辦事。在執(zhí)法時必須有兩名以上執(zhí)法干部共同執(zhí)法，要事先向當(dāng)事人出示執(zhí)法證件、表明身份并按規(guī)定向當(dāng)事人事先告知其享有的權(quán)利;在辦理登記、許可審核、審批等環(huán)節(jié)上要認(rèn)真審查，嚴(yán)格把關(guān);在辦理行政案件時，要認(rèn)真調(diào)查取證，仔細制作并正確使用法律文書，規(guī)范文書管理制度，真正做到一案一卷，集中保管、專人負責(zé)。三是進一步加強行政執(zhí)法公開工作。采取口頭答復(fù)或書面公開等有效形式，認(rèn)真落實“六公開”制度，即：公開法律依據(jù)，讓廣大人民群眾清楚行政機關(guān)的行為是否符合法律規(guī)定;公開辦事程序，方便群眾辦事，把辦事條件、標(biāo)準(zhǔn)、要求和辦事時限—一公開使前來辦事的人明白各項要求，一次性把事情辦好;公開收費和罰沒標(biāo)準(zhǔn)，便于服務(wù)對象和社會監(jiān)督;公開案件辦理結(jié)果，避免辦人情案或循私枉法;公開文書檔案資料，允許相關(guān)人員的查證質(zhì)詢，接受社會各界監(jiān)督;公開執(zhí)法過錯責(zé)任追究辦法，包括群眾投訴辦法及對不踐諾、假公開、敷衍了事不認(rèn)真履行職責(zé)等行為的追究措施，向社會公布監(jiān)督電話，暢通社會監(jiān)督渠道，自覺接受群眾監(jiān)確保執(zhí)法工作的公開、公正。
第5篇：合規(guī)考核辦法范文
一、考核原則
㈠堅持屬地管理，分級考核。各鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院、城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)由市級考核，轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室由各鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院考核。
㈡堅持公開公平、客觀公正。考核辦法和考核結(jié)果要以適當(dāng)方式向社會公開。考核過程要堅持實事求是，考核結(jié)果要客觀反映出基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目任務(wù)落實的真實情況。
㈢堅持科學(xué)規(guī)范，準(zhǔn)確合理。采用定量和定性、全面考核與重點考核、日常考核與定期考核、單項考核與綜合考核、機構(gòu)考核與服務(wù)考核相結(jié)合的考核辦法。
㈣堅持考核結(jié)果與經(jīng)費補助相掛鉤。根據(jù)經(jīng)費預(yù)算安排，結(jié)合基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核情況，核定基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的公共衛(wèi)生服務(wù)補助金額。
㈤堅持獎懲結(jié)合，持續(xù)改進。通過考核，對成績優(yōu)秀的衛(wèi)生機構(gòu)給予表彰獎勵，對于成績較差的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)責(zé)令整改，并適當(dāng)核減補助經(jīng)費。
二、考核依據(jù)
根據(jù)公共衛(wèi)生服務(wù)相關(guān)法律、法規(guī)，國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（年版），各級政府基本公共衛(wèi)生服務(wù)相關(guān)政策文件以及衛(wèi)生部、財政部制定的基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范、績效考核和資金管理辦法等有關(guān)要求，結(jié)合實際制定基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核辦法和考核指標(biāo)體系。同時，各機構(gòu)要進一步細化、量化考核指標(biāo)，作為本地開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核的依據(jù)。
三、考核對象
承擔(dān)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作的鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室、城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）等以及其他參與實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的相關(guān)機構(gòu)。
四、考核內(nèi)容
㈠項目組織管理情況。包括組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳動員、人員培訓(xùn)、督導(dǎo)評估等。
㈡項目資金管理情況。主要是資金的合理使用情況。
㈢項目服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量。包括國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目、省級增補的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目。要充分發(fā)揮中醫(yī)藥作用，將中醫(yī)藥應(yīng)用情況納入基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核內(nèi)容。
㈣社會效果。包括城鄉(xiāng)居民對基本公共衛(wèi)生服務(wù)的知曉率和滿意度等。
五、考核指標(biāo)
㈠根據(jù)考核指標(biāo)體系（見附件1），按照各鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院、城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)服務(wù)人口數(shù)，合理核定工作任務(wù)（見附件2）。
㈡各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要根據(jù)下達的工作任務(wù)建立健全機構(gòu)內(nèi)部考核機制，進一步明確分工，將相關(guān)任務(wù)和責(zé)任落實到具體崗位和責(zé)任人。
六、考核方式、方法
㈠逐級考核。各鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要對工作人員及所轄區(qū)承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的機構(gòu)進行績效考核。市衛(wèi)生局會同市財政局對各鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)進行全面考核。
㈡現(xiàn)場考核采取聽取匯報、座談訪談、查閱資料、問卷調(diào)查、電話和入戶核查等方式進行。
1.聽取匯報和進行座談。聽取各機構(gòu)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目執(zhí)行情況匯報，并根據(jù)匯報，與項目相關(guān)人員進行座談，深入了解項目進展情況，收集有關(guān)意見和建議。
2.查閱資料和現(xiàn)場考察。收集、查閱和核實項目管理制度、考核填報表、會計憑證、健康檔案和其他項目活動資料。并根據(jù)資料核查情況，延伸到項目活動開展地點，實地了解基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作開展情況。
3.定性訪談和問卷調(diào)查。通過定性訪談和填寫調(diào)查問卷等方式對基層工作人員和城鄉(xiāng)居民進行調(diào)查。訪談以面談為主，可根據(jù)實際情況采取電話訪談等其他方式。
七、考核周期和頻次
㈠考核周期原則上為一年，從上一年的第四季度到本年度的第三季度，即“1+3”模式。
㈡市級每季度對機構(gòu)進行1次督查、考核，分別于份進行，份主要考核工作質(zhì)量、真實性及可量化的工作數(shù)量，份進行綜合考核，前完成基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目年度考核。基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)對相關(guān)工作人員、機構(gòu)每月進行1次督查、考核。
八、考核計分及結(jié)果應(yīng)用
㈠考核計分方法：市級考核采取分次計分的方法，按照市基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目綜合考評表（見附件3）百分制計分，即份的考核分別占全年成績的20%，份的考核占全年成績的40%，每年的4次考核按比例計分后計算年度考核成績。
㈡考核結(jié)果應(yīng)用：
1、核定任務(wù)。各機構(gòu)要根據(jù)考核結(jié)果及上級要求，合理確定下一年度本轄區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的工作目標(biāo)和任務(wù)要求。
2、資金撥付。績效考核結(jié)果作為基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目補助資金撥付、下一年度預(yù)算編制和安排的重要依據(jù)，并按照省、市有關(guān)文件規(guī)定，及時撥付資金。標(biāo)準(zhǔn)為年度考核在90分（含90分）以上的，全額撥付；80（含80分）－90分之間的，撥付70％；60（含60分）－80分之間的，撥付50％；60分以下的為不合格，不予撥付。
3、嚴(yán)格獎懲。對考核中發(fā)現(xiàn)的好的做法及時總結(jié)經(jīng)驗，推廣交流。對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出改進服務(wù)和加強管理的意見，督促有關(guān)機構(gòu)整改。對考核成績突出的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要予以適當(dāng)獎勵。對于考核不合格的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，扣減相應(yīng)的補助資金并追究責(zé)任人和單位負責(zé)人的責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的取消其提供服務(wù)的資格。對違法違紀(jì)的單位和個人，按照有關(guān)法律、法規(guī)嚴(yán)肅處理。
九、保障措施
㈠提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。各機構(gòu)要高度重視基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核工作，充分認(rèn)識組織落實基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核工作的重要性。為保證考核工作的順利進行，市衛(wèi)生局、財政局聯(lián)合成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組（見附件4），各單位也要成立相應(yīng)組織，負責(zé)對本轄區(qū)相關(guān)機構(gòu)的考核。
第6篇：合規(guī)考核辦法范文
1、考核的內(nèi)容。一般包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。
德，主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)；
能，主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、管理能力的運用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)提高和知識更新情況；
勤，主要考核工作態(tài)度、勤奮創(chuàng)業(yè)精神和遵守勞動紀(jì)律情況；
績，主要考核履行職責(zé)情況、完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平以及社會效益和經(jīng)濟效益；
廉，主要考核執(zhí)行黨風(fēng)廉政、行政廉潔自律和接受監(jiān)督等情況。
要把平時考核納入年度考核的重要內(nèi)容，用平時考核積累的成果，從德、能、勤、績、廉等方面進行綜合考評。
2、考核結(jié)果。工作人員年度考核分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次，評定為優(yōu)秀等次人數(shù)原則上不超過總?cè)藬?shù)的15％。其他沒有比例限制。
3、等次標(biāo)準(zhǔn)。各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)如下：
優(yōu)秀：能正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度；嚴(yán)于律己，廉潔奉公；自覺鉆研業(yè)務(wù)，工作勤奮，能吃苦耐勞；有改革創(chuàng)新精神，工作業(yè)績突出。
合格：能正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守國家法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度；工作中能夠廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，工作比較積極，能夠完成工作任務(wù)。
基本合格：有一定的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠遵紀(jì)守法，能遵守各項規(guī)章制度，基本適應(yīng)工作要求，有一定工作責(zé)任感，基本能完成工作任務(wù)。
不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強，不能完成工作任務(wù)，或工作中造成嚴(yán)重的失誤。
二、考核辦法與自我總結(jié)
第7篇：合規(guī)考核辦法范文
一、基本原則
按照市農(nóng)貿(mào)市場管理辦法《市農(nóng)貿(mào)市場管理辦法》相關(guān)規(guī)定，各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務(wù)中心）為轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場長效管理第一責(zé)任單位，負責(zé)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場長效管理的組織實施和落實。商務(wù)、工商、農(nóng)水、城管、衛(wèi)生、物價、質(zhì)監(jiān)等部門根據(jù)各自職責(zé)，做好農(nóng)貿(mào)市場的監(jiān)督管理工作，并實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理、分級負責(zé)、分工合作的原則。
二、組織機構(gòu)工作職責(zé)
為做好區(qū)農(nóng)貿(mào)市場長效管理工作，根據(jù)工作需要，特成立區(qū)農(nóng)貿(mào)市場長效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
三、工作職責(zé)
各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務(wù)中心）為轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場長效管理第一責(zé)任單位，負責(zé)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場長效管理的組織實施和落實。
（一）區(qū)商務(wù)局是農(nóng)貿(mào)市場的行業(yè)主管部門，負責(zé)依法制定行業(yè)規(guī)范，制定市級資金補助預(yù)算方案，擬定農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)和升級改造的年度計劃，并指導(dǎo)和督促實施；推進行業(yè)組織建設(shè)、開展行業(yè)交流和指導(dǎo)行業(yè)自律。
（二）區(qū)工商局是農(nóng)貿(mào)市場日常監(jiān)督管理的主管部門，主要負責(zé)：宣傳貫徹有關(guān)市場管理的法律、法規(guī)和規(guī)章；指導(dǎo)市場開辦者制定市場經(jīng)營秩序管理制度，并監(jiān)督實施；審查確認(rèn)經(jīng)營者的主體資格，并對其交易行為進行監(jiān)督管理；依法查處交易活動中的違法行為，維護交易秩序；法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。
（三）區(qū)城管局負責(zé)整治農(nóng)貿(mào)市場周邊環(huán)境，取締占道經(jīng)營和亂搭亂建，對農(nóng)貿(mào)市場市容環(huán)境衛(wèi)生進行監(jiān)督管理，對違反城市管理法律法規(guī)規(guī)定的違法行為依法進行查處。
（四）區(qū)農(nóng)水局負責(zé)嚴(yán)格依法實行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量準(zhǔn)出制度，對農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)的畜禽產(chǎn)品、水產(chǎn)品、蔬菜、水果等農(nóng)產(chǎn)品進行監(jiān)督檢測，并依法進行監(jiān)督管理，查處有關(guān)違法行為。
（五）區(qū)物價局負責(zé)加強對農(nóng)貿(mào)市場明碼標(biāo)價和不正當(dāng)價格行為的監(jiān)督檢查，并依法查處有關(guān)違法行為。
（六）區(qū)質(zhì)監(jiān)分局負責(zé)依照計量監(jiān)督管理的有關(guān)規(guī)定，對農(nóng)貿(mào)市場的計量進行監(jiān)督管理，依法查處有關(guān)違法行為。
（七）區(qū)衛(wèi)生食品藥品監(jiān)管局負責(zé)指導(dǎo)農(nóng)貿(mào)市場開展除“四害”和病媒生物防治工作，并依法查處有關(guān)違法行為。
四、工作要求
（一）各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務(wù)中心）要高度重視，加強農(nóng)貿(mào)市場常態(tài)化管理，嚴(yán)格按照考核辦法對所轄農(nóng)貿(mào)市場進行自糾自查，自行整改。同時，建立相關(guān)機制和考核辦法，于2012年3月29日前將所建立的相關(guān)機制和考核辦法報送區(qū)商務(wù)局市場科。
（二）各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務(wù)中心）對轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)貿(mào)市場進行備案管理，要緊緊依靠市場管理方，借助、整合工商、農(nóng)水、衛(wèi)生、物價、城管、商務(wù)等相關(guān)職能部門的力量，加強對農(nóng)貿(mào)市場的有序監(jiān)管。同時，針對轄區(qū)內(nèi)的每一個農(nóng)貿(mào)市場，各相關(guān)部門要分別指派專人負責(zé)。
第8篇：合規(guī)考核辦法范文
關(guān)鍵詞：藥品生產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)部門；年度工作規(guī)劃；企業(yè)價值
中圖分類號：R953文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1009-2374（2009）07-0098-02
部門年度工作規(guī)劃，是藥品生產(chǎn)企業(yè)等現(xiàn)代企業(yè)績效管理的重要環(huán)節(jié)，是各部門負責(zé)人年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂的依據(jù)。編制藥品生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部門年度工作規(guī)劃可以從以下幾個步驟進行：
一、部門職責(zé)
組織編制公司銷售、成本、利潤、資金、費用等有關(guān)財務(wù)指標(biāo)的年度預(yù)算；按照上年預(yù)算進行事中核算和事后審計，將財務(wù)管理落實到相關(guān)業(yè)務(wù)過程中；根據(jù)預(yù)算制定、批準(zhǔn)的財務(wù)開支計劃和規(guī)定的開支范圍標(biāo)準(zhǔn)；按照國家財務(wù)、稅務(wù)相關(guān)法律、法規(guī)要求，給合本公司行業(yè)特征，科學(xué)合理地組織財務(wù)活動，制定統(tǒng)一、健全的財務(wù)規(guī)章體系；依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃中有關(guān)投資計劃和項目進度安排計劃，負責(zé)擬訂相應(yīng)的資金需求量預(yù)測計劃和各種財務(wù)預(yù)算計劃；遵照《企業(yè)會計制度》、會計準(zhǔn)則等，合理組織會計核算工作；按時完成會計財務(wù)工作，及時編制各種會計報表，按規(guī)定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作；嚴(yán)格按國家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金，控制庫存現(xiàn)金額；負責(zé)編寫財務(wù)分析及經(jīng)濟活動分析報告。
二、下年度部門工作目標(biāo)
負責(zé)對公司會計核算管理、財務(wù)核算管理，及對公司經(jīng)營過程實施財務(wù)監(jiān)督、稽核、審計、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)等專職管理；各系統(tǒng)核算會計在自己的模塊中承擔(dān)系統(tǒng)綜合計劃、核算、審計功能，真正做到內(nèi)部責(zé)任中心、成本中心和利潤中心職責(zé)劃分，職能明晰，協(xié)助、支持、監(jiān)督各中心負責(zé)人做自己的事理自己的財。為完成公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)做到事前、事中、事后的把控工作。
三、下年度部門工作計劃
根據(jù)公司戰(zhàn)略和工作目標(biāo)，及時調(diào)整工作職能，部門工作由原來的財務(wù)口徑線核算改為業(yè)務(wù)模塊面核算，同時加大財務(wù)部門的工作范圍和責(zé)任，不僅要做好日常核算，更重要的是做好全面預(yù)算、關(guān)鍵績效指標(biāo)考核工作。
（一）企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)（崗位任職權(quán)重20%）
1．財務(wù)費用率（崗位任職權(quán)重5%）。考核辦法：在目標(biāo)銷售額完成**萬元的基礎(chǔ)上，財務(wù)費用率不超過6%，每高于1%扣1分。集團內(nèi)部資金拆借的標(biāo)準(zhǔn)按照年利率為10%計算資金使用費，以各子公司簽訂的合同為依據(jù)，計入公司財務(wù)費用。
2．管理費用率（崗位任職權(quán)重5%）。考核辦法：管理費用率不高于20%，每高出1%扣1分，每節(jié)約1%加1分。
3．財務(wù)審批權(quán)限及流程（崗位任職權(quán)重5%）。說明：財務(wù)負責(zé)人有總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)限，授權(quán)范圍之外的由總經(jīng)理審批后執(zhí)行。考核辦法：財務(wù)負責(zé)人無單獨審批權(quán)限，如總經(jīng)理未按審批權(quán)限執(zhí)行但未形成損失，財務(wù)負責(zé)人負連帶責(zé)任，每筆交易扣1分；如形成損失，本項考核得0分并從責(zé)任保證金中扣除相應(yīng)比例的損失金額。
4．銷售收現(xiàn)率（崗位任職權(quán)重5%）。產(chǎn)品收現(xiàn)率為100%，外用藥收現(xiàn)率不低于*%，本地中藥及其他品種品種收現(xiàn)率不低于*%。說明：銷售收現(xiàn)率計算公式為：收回貨款/發(fā)貨金額。考核辦法：三項銷售收現(xiàn)率控制在指標(biāo)（含）之上視同達成目標(biāo)，指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分5分；其中每一項指標(biāo)為2分，銷售收現(xiàn)率均在指標(biāo)之下為未達成目標(biāo)，指標(biāo)考核得0分；其中一項銷售收現(xiàn)率在指標(biāo)之上，該項考核標(biāo)準(zhǔn)分3分且另一項指標(biāo)實際每低于標(biāo)準(zhǔn)1%扣1分。
（二）企業(yè)管理指標(biāo)（崗位任職權(quán)重50%）
1．預(yù)算管理（崗位任職權(quán)重10%）。考核辦法：從四方面進行測評計算得分。（1）在總經(jīng)理的授權(quán)下，在各系統(tǒng)負責(zé)人的參與下，2009年10月份開始組織推進公司年度全面預(yù)算工作，12月底之前經(jīng)總經(jīng)理、董事會審批定稿后執(zhí)行，同時出具預(yù)算資金籌集方案；（2）全面預(yù)算管理的導(dǎo)入達到控制偏差率上浮不超過5%的范圍內(nèi)；（3）預(yù)算執(zhí)行的預(yù)警作用發(fā)揮程度在95%以上；（4）每月8日組織公司各部門負責(zé)人召開預(yù)算執(zhí)行會議，用實際發(fā)生數(shù)對預(yù)算執(zhí)行情況作分析對比，及時糾正偏差，合理調(diào)整預(yù)算數(shù)。
2．財務(wù)管理（崗位任職權(quán)重10%）。考核辦法：從三方面進行測評計算得分。（1）完善營銷和生產(chǎn)系統(tǒng)的財務(wù)核算體系，使財務(wù)會計在各個系統(tǒng)起到“支持、監(jiān)督、把控”的作用，根據(jù)不同業(yè)務(wù)模塊的特性進行有機結(jié)合，將內(nèi)部客戶外部化、市場化，同時將外部客戶內(nèi)部化；（2）財務(wù)核算每月5日前出具各項財務(wù)和管理報表，每月出具報表及時率、準(zhǔn)確率為98%；（3）年度結(jié)束20日內(nèi)，出具年度財務(wù)分析報告，結(jié)合公司戰(zhàn)略和各責(zé)任人的業(yè)績考核結(jié)果提交整體利潤分配方案（包括期權(quán)等激勵方式）。
3．標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本管理體系的導(dǎo)入（崗位任職權(quán)重15%）。考核辦法：生產(chǎn)品種的標(biāo)準(zhǔn)材料成本的制定占10%，產(chǎn)量工資的全面摸索占5%。
4．解決到期債務(wù)的償還與資金籌集，保證企業(yè)現(xiàn)金流運轉(zhuǎn)正常（崗位任職權(quán)重15%）。
（三）安全指標(biāo)（權(quán)重10%）
確保資金使用安全，安全率為100%（權(quán)重10%）。說明：不允許發(fā)生資金及資產(chǎn)被盜、丟失的事件，如出現(xiàn)意外，目標(biāo)責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)損失并該項考核得0分。
（四）規(guī)范性制度建設(shè)及完善（崗位任職權(quán)重10%）
考核辦法：制定行之有效的公司制度、規(guī)范不少于5項（至少包括有財產(chǎn)出入庫管理制度、財務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)招待費、差旅費管理制度、對合同的監(jiān)督及信息反饋制度、內(nèi)部培訓(xùn)制度），制度的合理解釋率、約束率達到95%以上，完成得10分，缺少一項扣2分。
（五）接受內(nèi)外部審計并對審計的結(jié)果負責(zé)（崗位任職權(quán)重5%）
考核辦法：年度內(nèi)隨時接受集團內(nèi)董事會委任的審計，年度接受外部第三方審計必須一次，對審計結(jié)果負全部責(zé)任并承擔(dān)相應(yīng)損失。
（六）團隊建設(shè)及接班人制度（崗位任職權(quán)重5%）
1．團隊建設(shè)：從以下五方面進行測評計算得分：（1）精簡、高效的組織機構(gòu)配置和技能互補的成員隊伍；（2）明確的組織目標(biāo)和系統(tǒng)的實施策劃；（3）團隊成員的角色認(rèn)知、相互信任與協(xié)作，團隊資源、信息的共享是團隊成功的基礎(chǔ)；（4）正確的領(lǐng)導(dǎo)和強有力的指令落實；（5）無縫隙溝通（崗位任職權(quán)重3%）。
2．建立接班人制度，部門內(nèi)主管級崗位至少有一名培養(yǎng)對象（崗位任職重2%）。
四、下年度擬建部門組織架構(gòu)、各崗位責(zé)任說明及考核細則
（一）根據(jù)下年度部門工作計劃，擬建本部門組織架構(gòu)
計劃財務(wù)審計部經(jīng)理：下屬是財務(wù)主管；財務(wù)主管：下屬是營銷系統(tǒng)會計、生產(chǎn)系統(tǒng)會計、出納。
（二）根據(jù)下年度部門工作計劃，劃分各崗位職責(zé)及考核細則
1．計劃財務(wù)審計部主管目標(biāo)考核（權(quán)重100%）：（1）做好管理費用的財務(wù)預(yù)算：以部門為核算單位（權(quán)重10%）；（2）規(guī)范各項財務(wù)管理制度（權(quán)重10%）；（3）設(shè)置、管理財務(wù)軟件賬套，分崗位進行計算機權(quán)限授權(quán)，制定財務(wù)業(yè)務(wù)核算審核流程；維護財務(wù)軟件安全運行，每月結(jié)完賬必須進行數(shù)據(jù)備份，及時準(zhǔn)確輸入并復(fù)核轉(zhuǎn)賬憑證（權(quán)重10%）；（4）完善財務(wù)軟件操作流程，為采購、生產(chǎn)、銷售等部門實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享嚴(yán)格執(zhí)行會計制度的規(guī)定，會計報表和憑證按要求歸檔，組織編制主報表，審核專項報表，下達業(yè)務(wù)部門重點落實事項通知書（權(quán)重20%）；（5）審核憑證，月末結(jié)賬并在次月5日前出具會計報表和各類報表的分析報表，負責(zé)整個公司內(nèi)部財務(wù)體系業(yè)務(wù)及管理指標(biāo)的準(zhǔn)確、真實和及時性（權(quán)重20%）；（6）供應(yīng)商審核及采購應(yīng)付賬款的管理（權(quán)重20%）；（7）日常行為規(guī)范，遵守公司各項規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作（權(quán)重10%）。
2．生產(chǎn)系統(tǒng)主管會計目標(biāo)考核（權(quán)重100%）。（1）負責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算（50%）；（2）負責(zé)生產(chǎn)（物資）系統(tǒng)的財務(wù)管理（30%）；（3）依據(jù)生產(chǎn)計劃及原材料和庫存量，制定物資采購計劃及部門費用，核定各生產(chǎn)流程的人員計劃定額，把控、輔導(dǎo)、審核生產(chǎn)系統(tǒng)整體預(yù)算（權(quán)重20%）。
3．營銷系統(tǒng)主管會計目標(biāo)考核（權(quán)重100%）。負責(zé)營銷系統(tǒng)的財務(wù)核算（50%）；負責(zé)營銷系統(tǒng)的財務(wù)管理（30%）；負責(zé)營銷系統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算（20%）。
4．出納員目標(biāo)考核（權(quán)重100%）。（1）對公司的現(xiàn)金收入與支出負責(zé)；對公司的銀行結(jié)算業(yè)務(wù)負責(zé)；有權(quán)檢查各種憑證的手續(xù)是否齊全；有權(quán)拒絕不符合規(guī)定的支出；嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理、銀行結(jié)算制度，收付資金無差錯（權(quán)重20%）；（2）對現(xiàn)金存取的及時性及安全性負責(zé)，對銀行結(jié)算的正確性負責(zé)；有權(quán)拒絕違反銀行結(jié)算紀(jì)律的業(yè)務(wù)行為；庫存現(xiàn)金要符合規(guī)定限額、不準(zhǔn)超庫；有權(quán)對不安全隱患提出改進意見；嚴(yán)格控制庫存現(xiàn)金余額，超限額的現(xiàn)金應(yīng)及時送存銀行；妥善保管銀行印鑒和空白轉(zhuǎn)賬支票（權(quán)重30%）；（3）核對對現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬的登錄負責(zé)；對各類銀行票據(jù)取得的登記、轉(zhuǎn)讓背書登記、普通收據(jù)領(lǐng)用、核銷登記負責(zé)；現(xiàn)金、銀行存款日記賬摘要清楚、科目準(zhǔn)確，數(shù)字真實，做到賬實相符；對每日資金日報表數(shù)字的準(zhǔn)確性和及時性負責(zé)（權(quán)重20%）；（4）對現(xiàn)金、銀行存款憑證的整理與裝訂負責(zé)；編制資金收支日報表、月報表，資金收支存日報表上報前經(jīng)部門經(jīng)理或部門主管復(fù)核后報送總經(jīng)理；月報表于每月5日前報送月報表（權(quán)重20%）；（5）日常行為規(guī)范，遵守公司各項規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作（權(quán)重10%）。
五、下年度部門費用預(yù)算
費用項目：工資、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險、失業(yè)保險、福利、勞保、辦公費、交通費、通信費、差旅費、培訓(xùn)費、物料消耗、業(yè)務(wù)招待、費審驗費。
第9篇：合規(guī)考核辦法范文
第一條 為確保完成我州各項地方稅收工作任務(wù)，實現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)班子好、隊伍素質(zhì)好、管理機制好、執(zhí)法質(zhì)量好、社會形象好、黨風(fēng)廉政建設(shè)好”的“六好”創(chuàng)建目標(biāo)，全面推進xx地稅“二次創(chuàng)業(yè)”進程，努力創(chuàng)建一個“健康、和諧、發(fā)展、平安”的xx地稅。根據(jù)《xx省地方稅務(wù)局關(guān)于印發(fā)〈xx省地方稅務(wù)系統(tǒng)“六好”創(chuàng)建活動考核辦法試行〉的通知》，結(jié)合xx地稅實際，特制定本《辦法》。
第二條 本《辦法》以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，以省局黨組提出的“二次創(chuàng)業(yè)”為主線，堅持“六個”統(tǒng)籌，狠抓“六好”創(chuàng)建，將各項地方稅收工作全面納入“六好”創(chuàng)建考核體系, 進行考核、評價和獎懲，促進xx地稅事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
第三條 本《辦法》以加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和全面提～部隊伍素質(zhì)，促進xx地稅各項工作全面、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，通過實事求是、簡單實用、定性與定量相結(jié)合的考核，促使各級地稅部門及時發(fā)現(xiàn)和查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，完善制度，健全激勵、管理和淘汰機制，加強監(jiān)督考核，狠抓各項工作落實，促進各級地稅領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍進一步提高總攬和駕馭地方稅收工作的能力，提高依法治稅、科學(xué)管理和服務(wù)地方經(jīng)濟的能力，提高民主決策和貫徹落實的能力，提高發(fā)展地稅事業(yè)的能力。
第四條 本《辦法》以省局“六好”創(chuàng)建考核內(nèi)容為重點，以州局制定的各個單項考核內(nèi)容和考核辦法為支撐，以各個單項考核結(jié)果作為“六好”創(chuàng)建考核的重要基礎(chǔ)，制定和完善了尚未涉及的重要考核領(lǐng)域，確保各項工作的貫徹落實，實現(xiàn)我州地稅工作的健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。在“六好”考核體系中，州局制定的科室對口考核辦法、推行稅收執(zhí)法責(zé)任制和稅務(wù)行政管理責(zé)任制工作考評辦法，是落實本辦法的配套措施和辦法，考核結(jié)果同時納入“六好”創(chuàng)建考核內(nèi)容，各部門要認(rèn)真研究，狠抓落實。
第五條 本《辦法》考核對象為各縣地方稅務(wù)局，州局機關(guān)各科室、稽查局、直屬征收分局。
第二章 創(chuàng)建活動目標(biāo)
第六條 實現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)班子好”。以依法行政、科學(xué)管理和拒腐防變能力為重點，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。堅持民主集中制，建立州縣黨組班子議事規(guī)則，有效落實集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)相結(jié)合的制度。切實改進領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)，深入基層調(diào)查研究，搶抓機遇、乘勢發(fā)展，與時俱進、開拓創(chuàng)新。通過加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)和廉政建設(shè)，把各級地稅部門建設(shè)成為學(xué)習(xí)型團隊、服務(wù)型隊伍、創(chuàng)新型班子、實干型集體。
第七條 實現(xiàn)“隊伍素質(zhì)好”。堅持以人為本、科學(xué)管理、從嚴(yán)治隊，切實加強地稅干部思想政治教育和職業(yè)道德教育，多渠道、多層次、多類別地開展教育培訓(xùn)工作，有計劃地吸納各類優(yōu)秀人才，建立干部隊伍素質(zhì)規(guī)劃，全面提高地稅人員的思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位技能。積極營造“想干事的人有機會，能干事的人有舞臺 ，干成事的人有地位，不干事的人被淘汰，干壞事的人被除名”的良好用人機制，激發(fā)干部隊伍活力，為地稅事業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”培育高素質(zhì)隊伍，提供堅強的組織保障。
第八條 實現(xiàn)“管理機制好”。嚴(yán)格機構(gòu)人員管理，自覺維護“四垂直”管理體制。強化社會治安綜合治理維護穩(wěn)定工作，抓好安全生產(chǎn)。全面貫徹以《稅收征管法》和《社會保險費征繳暫行條例》為核心的各項稅收征管制度，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，完善管理手段，提高征管質(zhì)量和效率。規(guī)范稅收稽查機制，健全完善稽查工作制度。加強稅（費）源調(diào)查和監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行稅費計劃、會統(tǒng)、票據(jù)管理制度，確保稅款及時、足額、安全入庫。提高公文質(zhì)量, 加強信息宣傳，規(guī)范檔案保密工作，提高督查督辦效能，改進和完善接待工作，嚴(yán)格經(jīng)費、財務(wù)、固定資產(chǎn)、基建項目管理，促進各項事務(wù)工作高效、節(jié)儉運行。通過推行分級管理制度和目標(biāo)管理考核責(zé)任制，實現(xiàn)稅費征收管理、行政管理及干部隊伍管理制度的科學(xué)化、規(guī)范化、精細化。
第九條 實現(xiàn)“執(zhí)法質(zhì)量好”。堅持依法治稅，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行稅收政策法規(guī)及《稅收征管法》、《行政許可法》、《行政處罰法》、《社會保險費征繳暫行條例》和相關(guān)規(guī)章制度。認(rèn)真落實各項稅 收優(yōu)惠政策，不隨意變通稅收政策和越權(quán)減免稅款，正確運用稅 收政策，促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。嚴(yán)格執(zhí)法程序和權(quán)限，全面推行稅 收執(zhí)法責(zé)任制 , 加強稅收執(zhí)法過錯責(zé)任追究，認(rèn)真開展稅收執(zhí)法檢查，切實規(guī)范稅收執(zhí)法行為。認(rèn)真組織開展稅收專項檢查, 抓好大要案的查處和涉稅案件舉報管理工作，大力整頓和規(guī)范地方稅收秩序。
第十條 實現(xiàn)“社會形象好”。大力加強精神文明建設(shè)，切實糾正行業(yè)不正之風(fēng)，積極參加民主評議行風(fēng)活動，主動接受社會監(jiān)督，樹立求真務(wù)實、勤政廉潔、團結(jié)拼搏、優(yōu)化服務(wù)、爭創(chuàng)一流的良好行業(yè)風(fēng)氣。深入開展稅收宣傳，積極爭取各級地方黨委政府及社會各界對稅收工作的理解和支持。寓稅收管理于服務(wù)之中，建立健全包括宣傳咨詢、納稅申報、法律救濟等內(nèi)容的納稅服務(wù)體系。加強辦稅服務(wù)廳建設(shè)和管理，改善基層辦公條件和設(shè)施，美化、綠化、優(yōu)化工作環(huán)境，全面提高為納稅人服務(wù)的水平。
第十一條 實現(xiàn)“黨風(fēng)廉政建設(shè)好”。圍繞稅收中心工作，強化源頭治理，加強廉政教育，構(gòu)筑廉潔自律的思想防線。嚴(yán)格執(zhí)行《云南省公務(wù)員八條禁令》、《稅務(wù)人員十～準(zhǔn)》等廉政規(guī)定，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機制和監(jiān)督機制，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持巡視檢查制度，加大違法違紀(jì)案件查辦力度，強化“兩權(quán)”監(jiān)督制約，建立健全符合地稅實際的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防～體系。
第三章 組織機構(gòu)
第十二條 為加強對整個考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，州局成立“六好”創(chuàng)建考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對考核工作進行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一規(guī)劃。考核領(lǐng)導(dǎo)小組向州局黨組負責(zé)，黨組書記、局長xx擔(dān)任組長，黨組成員、副局長xx和黨組成員、副局長xx擔(dān)任副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由xx副局長兼任辦公室主任，xx任辦公室副主任，負責(zé)處理日常事務(wù)。考核辦公室負責(zé)考核工作的具體組織實施。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員： (略)
考核辦公室工作人員：(略)
考核辦公室按領(lǐng)導(dǎo)小組工作要求，定期對州局各科室（局）和各縣地方稅務(wù)局進行綜合檢查，必要時抽調(diào)各縣地稅局相關(guān)人員參加交叉檢查。
第十三條 各縣地方稅務(wù)局要相應(yīng)成立“六好 ”創(chuàng)建考核領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室, 負責(zé)本系統(tǒng)自評、接受州局考核、反饋情況等相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)工作機構(gòu)。
第四章 考核與獎懲
第十四條 本《辦法》設(shè)置的考核項目和考核指標(biāo)后括弧內(nèi)分別為考核方式和被考核的部門。
第十五條 考核計分辦法：
一、對縣局和直征局的考核分為“六好”項目指標(biāo)考核、州局各科室（局）對口考核、“推制”工作考核3項。（一）縣局考核總分1000分。其中：1、“六好”項目考核指標(biāo)共250條，考核總分1000分，按70%的比例計算，“六好”項目考核占700分；2、州局各科室、稽查局對縣局對口考核總分1000分，每個科室（局）考核分100分，按20%的比例計算，對口項目考核占200分；3、推行稅收執(zhí)法責(zé)任制和稅務(wù)行政管理責(zé)任制考核工作占100分。（二）直屬征收分局考核總分580分。其中：1、“六好”項目指標(biāo)考核共100條，考核總分400分，按70%的比例計算，“六好”項目考核占280分；2、州局各科室、稽查局對直征局對口考核總分1000分，每個科室（局）100分，按20%的比例計算，對口項目考核占200分；3、推行稅收執(zhí)法責(zé)任制和稅務(wù)行政管理責(zé)任制考核工作占100分。
二、 對州局機關(guān)各科室、稽查局的考核分為“六好”項目
指標(biāo)考核、縣局評分、“推制”工作考核3項。“六好”項目指標(biāo)考核共282條，根據(jù)州局各科室（局）考核指標(biāo)量，按1000分制分解到考核單位，其中：辦公室210分、法規(guī)科90分、計會科120分、征管科90分、稅政科50分、規(guī)費科90分、監(jiān)察室100分、人教科150分、信息中心50分、稽查局50分。各科室（局）均按80%的比例計算，“六好”項目考核占800分；（二）縣局對州局各科室（局）評分占100分，每個科室（局）10分，從管理能力、服務(wù)態(tài)度、指導(dǎo)能力、工作效率、業(yè)務(wù)水平五個方面進行打分；（三）推行稅收執(zhí)法責(zé)任制和稅務(wù)行政管理責(zé)任制考核工作占100分。
三、計分采取扣分制，凡未達到考核要求的項目，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分 （計分中如不到 1分或1個百分點，按四舍五入計算）。
四、各被考核單位的分值分配詳見《xx州地方稅務(wù)系統(tǒng)“六好”創(chuàng)建考核分值分配表》。
獲得如下獎勵, 給予相應(yīng)加分:
（一）當(dāng)年獲得國家級任何集體獎勵的，每項加20分;
（二）當(dāng)年獲得省委、省政府和總局任何集體獎勵的，每項加15分;
（三）當(dāng)年獲得州委、政府或省地稅局任何集體獎勵的, 每項加10分；
（四）對縣局機關(guān)當(dāng)年獲得縣委、縣政府或州直各委、辦、局任何集體獎勵的，每項加5分；
（五）在省局的各種考核評比中，獲得第1名的加15分，獲得第2名的加10分，獲得第3名的加5分。
第十六條 考核方式：對縣級局的考核采取自評和州局考評組實地考評兩種方式；對州局機關(guān)各科室（局）的考核采取自評、日常考評、縣級局評分三種方式。
第十七條 考評程序：
一、縣局（含直征局）考評程序
（一）每年2月底, 各單位對本單位上年度“六好”創(chuàng)建活
動、對口考核工作、“推制”工作開展情況進行總結(jié)自評，并將自評成績上報州局“六好”創(chuàng)建考核辦公室, 報告中必須注明自評總分、扣分項目及原因。
（二）州局“六好”創(chuàng)建考評組深入各縣進行實地綜合檢查評分，州局各科室（局）按對口考核辦法進行考核打分、州局“推制”考評組按《xx州地稅系統(tǒng)推行稅收執(zhí)法和稅務(wù)行政管理責(zé)任制考核評議辦法》評分，并于3月底前報州局“六好”創(chuàng)建考核辦公室匯總后，提交州局“六好”創(chuàng)建考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定考核成績。
二、州局機關(guān)考評程序
（一）每年2月底, 州局各科室（局）對本單位上年度“六好”創(chuàng)建活動、縣局評分、“推制”工作開展情況進行總結(jié)自評，并將自評成績上報州局“六好”創(chuàng)建考核辦公室，報告中要寫明自評總分、扣分項目及原因。
（二）州局考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工作需要進行日常綜合抽查評分，由各縣局打分后，在3月底前報州局“六好”創(chuàng)建考核辦公室進行匯總，提交州局“六好”創(chuàng)建考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定考核成績。
全州地稅系統(tǒng)“六好”創(chuàng)建考核工作于次年3月底結(jié)束，待省局對我州“六好”創(chuàng)建工作評比表彰后，再確定對考核單位進行表彰獎勵。
第十八條 考核結(jié)果分一級、二級、三級和不合格四種。
一、對縣局的綜合考核按1000分制計算，綜合考核得分在900分（含900分）以上的，評為一級局；綜合考核得分在750—900分（含750分）的，評為二級局；綜合考核得分在600—750分（含600分）的，評為三級局；綜合考核得分在600分以下的，為不合格單位。
二、對州局各科室、稽查局、直屬征收分局的考評成績，按科室分值分配的百分比計算，綜合考核得分在95%（含95%）以上的，評為一級科室；綜合考核得分在90%—95%（含90%）的，評為二級科室；綜合考核得分在80%—90%（含80%）的，評為三級科室；綜合考核得分在80%以下的，評為不合格科室。
凡出現(xiàn)下列情況之一的, 經(jīng)州局黨組確認(rèn), 取消評選一級單位（科室）的資格:
（一）因管理不善，防范措施不落實，發(fā)生嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故的;
（二）在考核年度內(nèi)被當(dāng)?shù)攸h委、政府通報批評的;
（三）干部職工中有違反計劃生育政策的;
（四）干部職工中有受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的;
（五）在省局各處室對口工作考核評比中，排名倒數(shù)第1名的科室（局）。
凡出現(xiàn)下列情況之一的，直接評定為不合格單位（科室）:
（一）領(lǐng)導(dǎo)班子成員違背黨的路線方針政策且行為和言論造成惡劣影響的;
（二）領(lǐng)導(dǎo)班子成員中有受到刑事處分的;
（三）在考核中被發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重的弄虛作假行為的;
（四）因處置不力或化解矛盾不及時，本單位發(fā)生嚴(yán)重影響社會穩(wěn)定的群體性事件的;
（五）發(fā)生重大案件或事故后，隱瞞不報或假報的;
（六）發(fā)生重大刑事案件或重大～案件，影響惡劣的;
（七）發(fā)生嚴(yán)重泄密事件的。
第十九條 本著鼓勵先進、鞭策后進的原則, 州局將區(qū)分不同等級，對各縣局、州局各科室（局）進行相應(yīng)的精神和物質(zhì)獎勵。
第二十條 對年度考核不合格的單位（科室）, 在正確區(qū)分具體責(zé)任的基礎(chǔ)上，對承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室負責(zé)人給予誡勉或追究相關(guān)責(zé)任；對因管理不善、措施不力、落實不夠，嚴(yán)重影響省局對我州“六好”創(chuàng)建工作考核成績或連續(xù)兩年考核不合格的單位（科室），主要負責(zé)人一律給予免職；對考核工作中弄虛作假的考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員，州局黨組視情節(jié)輕重給予必要的黨紀(jì)政紀(jì)處分。
第五章 附則
第二十一條 各縣局、州局各科室（局）對考核情況有異議的, 可在接到反饋情況 15 個工作日內(nèi)向州局考核辦公室提出復(fù)核要求, 逾期不提出的, 視為同意考核結(jié)果。
第二十二條 對違反考評程序和影響考核結(jié)果公正性的人和事, 各單位可進行書面舉報。
第二十三條 考核人員必須認(rèn)真履行職責(zé), 嚴(yán)格考核紀(jì)律, 對玩忽職守或營私舞弊的, 取消參加考核工作的資格，并追究有關(guān)責(zé)任。
第二十四條 各縣局可參照本《辦法》制定對各股（室）、分局（所）的考核辦法。
