財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核標(biāo)準(zhǔn)精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核標(biāo)準(zhǔn)范文

企業(yè)作為管理會(huì)計(jì)的重要實(shí)施主體，同樣肩負(fù)著在實(shí)踐中進(jìn)一步培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的重任。人才培養(yǎng)不僅是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，而且是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。上海電氣致力于打造國(guó)際化、現(xiàn)代化的公眾公司，十分注重包括管理會(huì)計(jì)人才在內(nèi)的各類(lèi)人才培養(yǎng)。本文聯(lián)系上海電氣集團(tuán)總公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“上海電氣”或“集團(tuán)”）實(shí)際，探討企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。

二、加強(qiáng)后續(xù)教育提升財(cái)會(huì)人員管理會(huì)計(jì)技能

管理會(huì)計(jì)是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，又是一門(mén)不斷發(fā)展的學(xué)科。目前，企業(yè)財(cái)會(huì)人員多數(shù)是來(lái)自財(cái)經(jīng)院校的畢業(yè)生，他們?cè)谛W(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)時(shí)對(duì)其實(shí)施主體并不了解，也不知道在實(shí)際運(yùn)用中會(huì)遇到什么問(wèn)題。通過(guò)后續(xù)教育，一方面可以使財(cái)會(huì)人員帶著問(wèn)題學(xué)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的理念和工具運(yùn)用有進(jìn)一步的理解和掌握；另一方面可以使財(cái)務(wù)人員學(xué)到管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新內(nèi)容，更新知識(shí)技能。1.組織企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。國(guó)外大公司一般都設(shè)有自己的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，如施樂(lè)公司、GE公司、西門(mén)子公司都設(shè)有自己的大學(xué)或培訓(xùn)中心，對(duì)公司內(nèi)部經(jīng)理人員等骨干員工進(jìn)行培訓(xùn)。上海電氣也設(shè)有自己的教育培訓(xùn)中心，財(cái)會(huì)人員的后續(xù)教育列入教育培訓(xùn)中心的培訓(xùn)計(jì)劃。每年對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行不低于24學(xué)時(shí)的培訓(xùn)，對(duì)財(cái)會(huì)干部進(jìn)行不低于48學(xué)時(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容按不同層次設(shè)定。對(duì)新入公司財(cái)會(huì)人員進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程等培訓(xùn)，不但讓他們了解企業(yè)狀況，并植入管理會(huì)計(jì)必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略、適應(yīng)企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)流程的理念；對(duì)一般財(cái)會(huì)人員每年進(jìn)行新財(cái)稅政策和管理會(huì)計(jì)技能的培訓(xùn)，使他們與時(shí)俱進(jìn)，提升知識(shí)技能；對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人除了更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)知識(shí)外，進(jìn)行工商管理、國(guó)際金融、信息化技術(shù)等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，每年的具體課程根據(jù)外部形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展的需要而設(shè)置，同時(shí)開(kāi)設(shè)選修課程，進(jìn)行個(gè)性化的培訓(xùn)，使財(cái)會(huì)干部不斷提升參與企業(yè)決策的能力。在培訓(xùn)方法上，采取“三個(gè)結(jié)合”：一是師資力量由院校教授、外部專(zhuān)家與培訓(xùn)中心講師、企業(yè)資深財(cái)會(huì)干部相結(jié)合；二是專(zhuān)題授課與集團(tuán)專(zhuān)項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工作相結(jié)合；三是集中授課與集團(tuán)內(nèi)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)交流相結(jié)合。通過(guò)這樣理論聯(lián)系實(shí)際的培訓(xùn)，提高了管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)效果，促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)在上海電氣的實(shí)施。2.選送院校深造。上海電氣在組織公司內(nèi)部培訓(xùn)的同時(shí)，有計(jì)劃地選送財(cái)會(huì)干部到財(cái)經(jīng)院校、商學(xué)院深造。近年來(lái)集團(tuán)內(nèi)有多名財(cái)會(huì)干部或與管理會(huì)計(jì)相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人參加了上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院在職專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)碩士、工商管理碩士研修；有多名財(cái)會(huì)干部參加了中歐國(guó)際工商學(xué)院在職工商管理碩士研修；另有一些財(cái)會(huì)骨干參加了上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海交通大學(xué)的在職研修，均相應(yīng)獲得了MPAcc或MBA學(xué)位。由于是有了企業(yè)工作實(shí)踐再接受院校的系統(tǒng)教育，使得他們對(duì)會(huì)計(jì)和管理知識(shí)具有更深的理解和感悟。3.派往國(guó)外公司培訓(xùn)。為了培養(yǎng)國(guó)際化的管理會(huì)計(jì)人才，吸取跨國(guó)公司的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，上海電氣還安排管理會(huì)計(jì)相關(guān)人員到國(guó)外公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)。如由集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)總監(jiān)帶隊(duì)組織集團(tuán)財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、信息化部等相關(guān)負(fù)責(zé)人員，到與上海電氣有緊密合作關(guān)系的西門(mén)子公司學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理、績(jī)效管理和投資管理。西門(mén)子公司總部和相關(guān)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)作了充分準(zhǔn)備，詳盡介紹了西門(mén)子以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，每年編制三年滾動(dòng)規(guī)劃，根據(jù)三年規(guī)劃編制年度預(yù)算和績(jī)效目標(biāo)，并開(kāi)展過(guò)程控制、績(jī)效評(píng)價(jià)考核的經(jīng)驗(yàn)；介紹了對(duì)1000多家投資企業(yè)進(jìn)行“飛行檢查”，并不斷整合投資單位的經(jīng)驗(yàn)；介紹了管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建框架和細(xì)節(jié)。學(xué)習(xí)人員開(kāi)擴(kuò)了視野、拓展了思路，形成了借鑒西門(mén)子經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)集團(tuán)相關(guān)管理的共識(shí)。回來(lái)后不僅由集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)與各級(jí)管理干部分享了西門(mén)子經(jīng)驗(yàn)，并分批安排相應(yīng)崗位人員到西門(mén)子公司進(jìn)行對(duì)口學(xué)習(xí)培訓(xùn)。上海電氣還利用在“走出去”過(guò)程中購(gòu)并的海外公司作實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，陸續(xù)安排管理會(huì)計(jì)人員到海外公司任職、掛職、見(jiàn)習(xí)，使其了解管理會(huì)計(jì)在海外公司的運(yùn)用，并熟悉國(guó)際慣例和提高外語(yǔ)口語(yǔ)水平及國(guó)際交流能力。

三、采取多種形式培養(yǎng)復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是一門(mén)跨度大的學(xué)科，在實(shí)際應(yīng)用中需要貫徹財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的原則，需要充分利用信息化系統(tǒng)提高應(yīng)用效率。因此非常需要既精通財(cái)務(wù)又熟悉業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)流程、信息化技術(shù)并具有良好組織能力的復(fù)合型人才。1.實(shí)行財(cái)會(huì)崗位交流。以前在一些大型企業(yè)財(cái)會(huì)崗位分工非常細(xì)致，有的財(cái)會(huì)人員“一輩子”就管一個(gè)科目的核算；有的財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人“一輩子”就在一個(gè)單位工作，這就在客觀上造成了財(cái)務(wù)人員知識(shí)面狹窄的現(xiàn)象。上海電氣實(shí)行財(cái)會(huì)人員輪崗制度：一是企業(yè)內(nèi)不同財(cái)會(huì)崗位的輪崗，使財(cái)會(huì)人員全面熟悉企業(yè)的核算體系，熟悉企業(yè)價(jià)值鏈的運(yùn)行過(guò)程，熟悉“外部報(bào)告會(huì)計(jì)”和“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”的區(qū)別和聯(lián)系，促進(jìn)財(cái)會(huì)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和管理會(huì)計(jì)知識(shí)的全面掌握。二是集團(tuán)總部財(cái)會(huì)人員與下屬企業(yè)財(cái)會(huì)人員的輪崗（或掛職鍛煉），使總部財(cái)會(huì)人員熟悉下屬企業(yè)特別是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)情況，下屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員更熟悉集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃和從集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)對(duì)下單位的管理要求，促進(jìn)財(cái)會(huì)人員既理解集團(tuán)管理會(huì)計(jì)的頂層設(shè)計(jì)又懂得符合下屬單位實(shí)際情況的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。三是各企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的輪崗，集團(tuán)委派到二級(jí)企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)或二級(jí)單位委派到三級(jí)企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)任期一般不超過(guò)四年，通過(guò)輪崗使財(cái)務(wù)總監(jiān)熟悉不同行業(yè)不同類(lèi)型企業(yè)的管理特點(diǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)不斷探索、積累經(jīng)驗(yàn)，全面掌握管理會(huì)計(jì)技能。2.從業(yè)務(wù)干部中培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才。為了提高財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合度，上海電氣從工程技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、信息化隊(duì)伍中選拔人員，經(jīng)過(guò)財(cái)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)取得上崗資格證書(shū)后加入到財(cái)會(huì)隊(duì)伍，并對(duì)他們進(jìn)一步培養(yǎng)。有工程技術(shù)背景的財(cái)會(huì)人員熟悉產(chǎn)品工藝，在目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理等管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中具有優(yōu)勢(shì)；有經(jīng)營(yíng)管理背景的財(cái)會(huì)人員熟悉業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)流程，在全面預(yù)算管理、績(jī)效管理、價(jià)值鏈分析等管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中具有優(yōu)勢(shì)；有信息技術(shù)背景的財(cái)會(huì)人員熟悉信息系統(tǒng)建設(shè)，在建立運(yùn)用面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)和開(kāi)發(fā)專(zhuān)項(xiàng)管理子系統(tǒng)中具有優(yōu)勢(shì)。這類(lèi)復(fù)合型的人才，在管理會(huì)計(jì)實(shí)施中發(fā)揮了積極作用。如上海電氣電站集團(tuán)多年堅(jiān)持開(kāi)展目標(biāo)成本管理取得實(shí)效，在管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)中復(fù)合型財(cái)會(huì)人員起到了重要作用。上海汽輪機(jī)廠現(xiàn)任分管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理，就是由技術(shù)隊(duì)伍轉(zhuǎn)向財(cái)會(huì)隊(duì)伍，逐步走上財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管副總經(jīng)理的崗位，在他的帶領(lǐng)下汽輪機(jī)廠的管理會(huì)計(jì)工作搞得有聲有色。3.讓財(cái)會(huì)干部擔(dān)任行政領(lǐng)導(dǎo)或政工領(lǐng)導(dǎo)后再回到財(cái)會(huì)崗位。上海電氣有意識(shí)地安排優(yōu)秀財(cái)會(huì)干部擔(dān)任下屬企業(yè)的總經(jīng)理或黨委書(shū)記，鍛煉一段時(shí)間后再回到財(cái)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)崗位。在總經(jīng)理的崗位上，需要把握所在企業(yè)的全局，不但要執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略決策也還要從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)作出不斷提高本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的各項(xiàng)決策，能切身感受到需要有怎樣的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息來(lái)支持決策；在黨委書(shū)記的崗位上需要圍繞經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)加強(qiáng)黨建工作，要充分調(diào)動(dòng)黨員群眾積極性和創(chuàng)造性，凝聚各方面力量提升企業(yè)價(jià)值。因此，財(cái)會(huì)干部在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上鍛煉了領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、決策能力，這正是較高層次管理會(huì)計(jì)人才所必備的能力。當(dāng)他們重新回到財(cái)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)崗位，就能有力地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施。如現(xiàn)任上海電氣集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，就是從企業(yè)財(cái)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)任企業(yè)總經(jīng)理，再回到集團(tuán)股份公司財(cái)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)崗位。上海電氣重工集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，就是從企業(yè)財(cái)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)任企業(yè)黨委書(shū)記，再回到產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的財(cái)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)崗位。他們都在各自的崗位上積極推行管理會(huì)計(jì)，取得了明顯的業(yè)績(jī)。因此，上海電氣通過(guò)多種形式培養(yǎng)了一批復(fù)合型的各個(gè)層面的管理會(huì)計(jì)人才。

四、提供實(shí)踐平臺(tái)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型管理會(huì)計(jì)人才

企業(yè)實(shí)踐永遠(yuǎn)比書(shū)本來(lái)得豐富、精彩。管理會(huì)計(jì)人才不但要掌握管理會(huì)計(jì)及相關(guān)學(xué)科的理論和工具，而且要在實(shí)踐中提升才能、創(chuàng)造成功案例。企業(yè)必須給財(cái)會(huì)人員提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，注重培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型的管理會(huì)計(jì)人才。1.設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，提供崗位實(shí)踐。美國(guó)具備一定規(guī)模的企業(yè)都設(shè)有管理會(huì)計(jì)崗位，90%的會(huì)計(jì)人員從事管理會(huì)計(jì)工作，75%的工作時(shí)間用于決策支持。我國(guó)企業(yè)雖然尚未達(dá)到這樣高的比例，但需要向這樣的方向努力。上海電氣的各級(jí)財(cái)會(huì)部門(mén)都設(shè)置了管理會(huì)計(jì)的崗位，如全面預(yù)算管理崗位、分析研究崗位、成本管理崗位、資金管控崗位等等，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小在不同的級(jí)次，可以是一崗多人、一崗一人或多崗一人，在電站集團(tuán)等較大的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)還專(zhuān)門(mén)設(shè)立了成本管理處。這樣使相當(dāng)部分財(cái)會(huì)人員能參與管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，再加上述崗位輪換，使大部分財(cái)會(huì)人員能接觸管理會(huì)計(jì)。上海電氣還通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，讓企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)有更多人員從會(huì)計(jì)核算中解放出來(lái)參與管理會(huì)計(jì)，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)部門(mén)工作重心的轉(zhuǎn)變。2.建立“虛擬團(tuán)隊(duì)”，提供更多實(shí)踐機(jī)會(huì)。上海電氣將各企業(yè)的管理會(huì)計(jì)骨干組成“虛擬團(tuán)隊(duì)”，團(tuán)隊(duì)成員平時(shí)在各企業(yè)工作，集團(tuán)隨時(shí)可以召集起來(lái)參與集團(tuán)層面的管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目。使其不但可以參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)，而且有機(jī)會(huì)參與集團(tuán)層面管理會(huì)計(jì)方案的頂層設(shè)計(jì)和集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的決策支持。如在新常態(tài)下集團(tuán)為引導(dǎo)企業(yè)從片面追求增長(zhǎng)速度轉(zhuǎn)向有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展，需要制定新的全面預(yù)算和績(jī)效指標(biāo)體系，總部財(cái)會(huì)人員和“虛擬團(tuán)隊(duì)”成員，共同研究制定以自由現(xiàn)金流、新接訂單、銷(xiāo)售收入、凈利潤(rùn)為核心指標(biāo)的新指標(biāo)體系。又如上海電氣受“產(chǎn)能過(guò)剩”影響，風(fēng)電業(yè)務(wù)和重工業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益明顯下滑，總部財(cái)會(huì)人員和“虛擬團(tuán)隊(duì)”成員，分別對(duì)這兩個(gè)行業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)前景分析，選取了行業(yè)內(nèi)有代表性的企業(yè)作為對(duì)比企業(yè)，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法設(shè)計(jì)分析模型，從市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù)、行業(yè)上下游、商業(yè)模式等方面展開(kāi)比較研究，同時(shí)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，計(jì)算集團(tuán)這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)中各類(lèi)產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)和各類(lèi)費(fèi)用對(duì)效益影響的敏感性程度,揭示這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益下滑的主要原因,并提出決策建議,形成專(zhuān)項(xiàng)管理會(huì)計(jì)報(bào)告。集團(tuán)管理層依據(jù)專(zhuān)項(xiàng)管理會(huì)計(jì)報(bào)告，對(duì)風(fēng)電業(yè)務(wù)調(diào)整資源配置，重點(diǎn)發(fā)展海上風(fēng)電產(chǎn)品,實(shí)行差異化戰(zhàn)略,并擴(kuò)大業(yè)內(nèi)配套,降低產(chǎn)品成本；對(duì)重工業(yè)務(wù)削減產(chǎn)能、“瘦身減負(fù)”，使這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益得到了明顯提高。通過(guò)在實(shí)踐中培養(yǎng)人才，上海電氣逐步形成了一支實(shí)戰(zhàn)型的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。

五、加強(qiáng)績(jī)效考核激勵(lì)優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)人才

第2篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核標(biāo)準(zhǔn)范文

關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款；競(jìng)爭(zhēng)力；壞賬風(fēng)險(xiǎn)；信用控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F23　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1007-3973(2010)010-152-03

1、應(yīng)收賬款的重要性

應(yīng)收賬款是指企業(yè)因賒銷(xiāo)產(chǎn)品或勞務(wù)而形成的應(yīng)收款項(xiàng)，是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的一個(gè)重要項(xiàng)目。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)信用的推行，企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)額普遍明顯增多，應(yīng)收賬款的管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中日益重要的問(wèn)題。

1.1　擴(kuò)大銷(xiāo)售，增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的情況下，賒銷(xiāo)是促進(jìn)銷(xiāo)售的一種重要方式。企業(yè)賒銷(xiāo)實(shí)際上是向顧客提供了兩項(xiàng)交易：向顧客銷(xiāo)售產(chǎn)品以及在一個(gè)有限的時(shí)期內(nèi)向顧客提供資金。在銀根緊縮、市場(chǎng)疲軟、資金匱乏的情況下，賒銷(xiāo)具有比較明顯的促銷(xiāo)作用，對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)具有更重要的意義。

1.2　減少庫(kù)存，降低存貨風(fēng)險(xiǎn)和管理開(kāi)支

企業(yè)持有產(chǎn)成品存貨，要追加管理費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)等支出；相反，企業(yè)持有應(yīng)收賬款，則無(wú)需上述支出。因此，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)成品存貨較多時(shí)，一般都可采用較為優(yōu)惠的信用條件進(jìn)行賒銷(xiāo)，把存貨轉(zhuǎn)化為應(yīng)收賬款，減少產(chǎn)成品存貨，節(jié)約相關(guān)的開(kāi)支。

賒銷(xiāo)是目前企業(yè)普遍使用的信用促銷(xiāo)手段。目前，我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀為占流動(dòng)資產(chǎn)比重大、帳齡老化、壞賬比率大。由于我國(guó)企業(yè)信用觀念較差，財(cái)務(wù)管理水平較低等原因，絕大部分企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理基本上還是簡(jiǎn)單的“收賬”管理，根本不存在制定詳細(xì)的信用政策，缺少應(yīng)收賬款日常發(fā)生額的監(jiān)督和控制，未采取嚴(yán)格的逾期賬款收回措施等。建立健全這一系列事前預(yù)防，事中監(jiān)督、控制和事后嚴(yán)格收回的科學(xué)的、系統(tǒng)的管理辦法是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。

2、酒店應(yīng)收賬款包含的內(nèi)容

2.1　酒店應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因

酒店發(fā)生應(yīng)收賬款的主要目的就是為了擴(kuò)大酒店銷(xiāo)售，從而增強(qiáng)酒店競(jìng)爭(zhēng)力。因此，應(yīng)收賬款管理的最終目標(biāo)就是及時(shí)回收客人所欠的消費(fèi)款，求得利潤(rùn)最大化。

應(yīng)收賬款是酒店的一項(xiàng)現(xiàn)金投放，是為了擴(kuò)大銷(xiāo)售和盈利而進(jìn)行的投資，而投資肯定要發(fā)生成本，這就需要在應(yīng)收賬款信用政策所增加的盈利和這種政策所產(chǎn)生的成本之間做出權(quán)衡。只有當(dāng)應(yīng)收賬款所增加的盈利超過(guò)所增加的成本時(shí)，才應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)客人賒賬消費(fèi)；如果賒賬消費(fèi)有著良好的盈利前景，就應(yīng)當(dāng)放寬信用條件擴(kuò)大賒銷(xiāo)面。為確保應(yīng)收賬款的安全性和回收的及時(shí)性，建立一套行之有效的應(yīng)收賬款防范機(jī)制，并加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理就顯得尤為重要。

2.2　酒店應(yīng)收賬款的構(gòu)成

酒店應(yīng)收賬款大體分為三部分內(nèi)容：

賓客帳(GuestLedger)：主要是客人入住時(shí)預(yù)交押金，押金不足以支付客人在酒店消費(fèi)金額時(shí)形成的應(yīng)收款項(xiàng)，主要表現(xiàn)形式為超押金入住，前廳人員每日根據(jù)賓客余額表對(duì)客人進(jìn)行押金催收。

外客賬(City Ledger)：酒店為重要關(guān)系客戶墊支的事先確定的消費(fèi)限額內(nèi)實(shí)際消費(fèi)款的商業(yè)信用行為，即信貸客戶(指酒店給予信用額度的往來(lái)客戶)在事先確定的消費(fèi)限額內(nèi)可先簽單消費(fèi)、后結(jié)算而形成的應(yīng)收款項(xiàng)，主要由財(cái)務(wù)人員或負(fù)責(zé)該客戶的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理進(jìn)行催收。

信用卡(CreditCard)：酒店客人消費(fèi)結(jié)賬時(shí)用信用卡結(jié)算，信用卡POS消費(fèi)銀行到賬時(shí)間與酒店實(shí)際入賬時(shí)間不一致所形成的應(yīng)收款項(xiàng)，主要由財(cái)務(wù)部的審核人員每日進(jìn)行核對(duì)。

本文所述內(nèi)容主要是酒店財(cái)務(wù)部如何對(duì)外客賬進(jìn)行管理的。

3、酒店應(yīng)收賬款管理不善造成的后果

應(yīng)收賬款對(duì)酒店的影響主要來(lái)自三方面：

3.1　高額的應(yīng)收款直接影響酒店的現(xiàn)金流入，直接引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)

酒店通過(guò)賒銷(xiāo)不斷擴(kuò)大銷(xiāo)售，而賒銷(xiāo)的背后就是不斷上升的應(yīng)收賬款，酒店在具有良好的盈利狀況下，因應(yīng)收賬款管理不善而面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。應(yīng)收賬款占用酒店的現(xiàn)金流入比重越大，現(xiàn)金流量越小，應(yīng)收賬款回收不及時(shí)，酒店資金周轉(zhuǎn)速度會(huì)越慢，大量的資金沉淀在非經(jīng)營(yíng)渠道，致使酒店現(xiàn)金短缺，嚴(yán)重影響了酒店正常的營(yíng)業(yè)。

3.2　夸大酒店經(jīng)營(yíng)成果，減少酒店現(xiàn)金流量

酒店發(fā)生的當(dāng)期賒銷(xiāo)全部記入當(dāng)期收入。因此，酒店的帳上利潤(rùn)的增加并不表示能如期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流入。因此，酒店應(yīng)收款的大量存在，虛增了賬面上的銷(xiāo)售收入，在一定程度上夸大了酒店經(jīng)營(yíng)成果，增加了酒店的風(fēng)險(xiǎn)成本。并且增加了酒店的支出，酒店要按照賬面收入繳納營(yíng)業(yè)稅及附加，形成利潤(rùn)還要增加所得稅的支出，各種稅費(fèi)都要以現(xiàn)金形式支付，股東分紅也存在這種情況，所有這些都增加了酒店的現(xiàn)金流出。

3.3　應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險(xiǎn)對(duì)酒店盈利狀況的影響。

逾期應(yīng)收賬款對(duì)酒店的危害直接體現(xiàn)在壞賬風(fēng)險(xiǎn)上，應(yīng)收賬款在一年以上的，其追賬成功率在50％以下，應(yīng)收賬款逾期時(shí)間越長(zhǎng)，成功回收的概率就越低，逾期時(shí)間超過(guò)三年的，回收賬款的概率幾乎為零。酒店應(yīng)收賬款的催收一般是由銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)該協(xié)議客戶的銷(xiāo)售經(jīng)理進(jìn)行催收，客戶信用等級(jí)低、財(cái)務(wù)狀況差、營(yíng)銷(xiāo)人員變動(dòng)頻繁、酒店制度不健全或有制度不嚴(yán)格執(zhí)行，欠款長(zhǎng)時(shí)間未催收和收回款項(xiàng)不上交等等都會(huì)增加酒店壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，使酒店蒙受損失。

4、酒店如何進(jìn)行應(yīng)收賬款管理

4.1　建立嚴(yán)格的信貸審批程序

4.1.1　信貸申請(qǐng)及調(diào)查

客人向酒店申請(qǐng)信貸，需填寫(xiě)酒店的《信貸申請(qǐng)表》，并按要求提供所有的證明文件給予財(cái)務(wù)應(yīng)收會(huì)計(jì)進(jìn)行評(píng)估、審核。財(cái)務(wù)應(yīng)收會(huì)計(jì)可利用各種渠道來(lái)評(píng)估客人的信用等級(jí)。這其中包括銀行、酒店組織、政府機(jī)構(gòu)，對(duì)一些主要客戶，還要求提供最近的財(cái)務(wù)報(bào)表。《信貸申請(qǐng)表》內(nèi)容必須填寫(xiě)完整，主要內(nèi)容包括：公司名稱(chēng)、地址、簽單人姓名、職務(wù)、簽名字樣、開(kāi)戶銀行、賬號(hào)、在其他酒店消費(fèi)的信用狀況、需遵守酒店的相關(guān)制度等信息。

4.1.2　實(shí)施信用審批

在完成了信用調(diào)查后，財(cái)務(wù)應(yīng)收會(huì)計(jì)將本人的建議和相關(guān)信息遞交財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批。信貸一般只授予公司客戶，唯餐飲消費(fèi)可授予個(gè)人客戶，而個(gè)人的信貸則限于選擇性的給予。同時(shí)建議每個(gè)應(yīng)收帳戶必須有一個(gè)消費(fèi)信貸限額。

4.1.3　簽訂掛賬協(xié)議

當(dāng)信貸申請(qǐng)獲批準(zhǔn)后，由營(yíng)銷(xiāo)人員與客戶簽訂《簽單掛賬協(xié)議》(掛賬協(xié)議一式兩份)，協(xié)議中應(yīng)詳細(xì)記載有效簽單人及簽名字樣、消費(fèi)項(xiàng)目可享受優(yōu)惠比率、信用額度、結(jié)賬期限、生效時(shí)間及違約責(zé)任等內(nèi)容，申請(qǐng)者必須遵守信貸協(xié)議有關(guān)條款。財(cái)務(wù)應(yīng)收會(huì)計(jì)應(yīng)及時(shí)將更新的掛賬單位信息以書(shū)面的形

式發(fā)放到酒店各營(yíng)業(yè)地點(diǎn)，并同時(shí)給客戶發(fā)出《簽單通知信》以示告知。財(cái)務(wù)應(yīng)收會(huì)計(jì)需將已授予信貸申請(qǐng)的客戶及未獲信貸申請(qǐng)的客戶分別存檔備案。

4.2　信貸客戶簽單的具體消費(fèi)控制辦法

4.2.1　消費(fèi)簽單的相關(guān)規(guī)定

可享受信用額度簽單權(quán)限的責(zé)任人，必須是信貸協(xié)議中明確規(guī)定的責(zé)任人，且必須是原件簽單；可享受信用額度簽單權(quán)限的消費(fèi)項(xiàng)目，必須是信貸協(xié)議中明確規(guī)定的消費(fèi)項(xiàng)目：信用額度內(nèi)的消費(fèi)款，根據(jù)信貸協(xié)議規(guī)定，在消費(fèi)后，直接由簽單人(專(zhuān)指協(xié)議中明確規(guī)定的、有簽單權(quán)限的責(zé)任人)在消費(fèi)帳單上原始簽名，不得復(fù)寫(xiě)和蓋章。

4.2.2　消費(fèi)信用額度的相關(guān)規(guī)定

財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部每月20日對(duì)所有掛賬單位的掛賬余額進(jìn)行清理，余額超過(guò)信用額度的往來(lái)單位，由財(cái)務(wù)部通知各營(yíng)業(yè)地點(diǎn)，對(duì)后續(xù)的消費(fèi)款，由消費(fèi)客人按照信貸協(xié)議規(guī)定直接交款，當(dāng)即結(jié)清帳款，不得賒帳、欠款。若發(fā)生超過(guò)信用額度的賒帳、欠款行為的，由銷(xiāo)售經(jīng)理于賒帳、欠款行為發(fā)生的20天之內(nèi)金額收回；若信貸客戶違反協(xié)議規(guī)定，不能及時(shí)結(jié)帳的，財(cái)務(wù)部應(yīng)收會(huì)計(jì)必須及時(shí)通知酒店各部門(mén)立即停止該信貸客戶的消費(fèi)簽單權(quán)限，并采取相應(yīng)措施，催收欠款；銷(xiāo)售經(jīng)理收取簽單掛賬款時(shí)，若掛賬單位要求折扣的，需經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)，否則由銷(xiāo)售經(jīng)理全額賠償。

4.2.3　編制應(yīng)收款項(xiàng)賬齡分析表

每月末由財(cái)務(wù)部應(yīng)收會(huì)計(jì)出具應(yīng)收款項(xiàng)賬齡分析，對(duì)于超過(guò)3個(gè)月來(lái)結(jié)賬或隱性呆死的賬單，銷(xiāo)售部應(yīng)拿出相應(yīng)措施，通知相關(guān)部門(mén)停止該單位掛賬權(quán)，積極催收掛賬款；產(chǎn)生呆死的，按照呆死賬管理規(guī)定執(zhí)行。

4.3　簽單掛賬原始賬單的審核和傳遞

4.3.1　財(cái)務(wù)部審核流程

每日酒店各營(yíng)業(yè)班次結(jié)束后，賬單隨同《營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)表》上交財(cái)務(wù)部夜審，簽單掛帳的原始單據(jù)由酒店財(cái)務(wù)部夜審整理后，編制《每日簽單掛帳明細(xì)表》后轉(zhuǎn)給財(cái)務(wù)部應(yīng)收會(huì)計(jì)。應(yīng)收會(huì)計(jì)收到原始單據(jù)后按掛賬單位分別裝在不同的帳夾。

4.3.2　財(cái)務(wù)部與銷(xiāo)售部之間的賬單傳遞流程

銷(xiāo)售部銷(xiāo)售經(jīng)理按照具體負(fù)責(zé)的掛賬單位，定期領(lǐng)取簽單掛帳的原始單據(jù)，同時(shí)辦理交接手續(xù)，每天下午4：30分將收回掛賬款的銀行進(jìn)賬單或現(xiàn)金交財(cái)務(wù)部應(yīng)收會(huì)計(jì)，不得滯留、挪用：應(yīng)收會(huì)計(jì)與銷(xiāo)售經(jīng)理核對(duì)掛賬單據(jù)，并出具對(duì)賬清理表，由應(yīng)收會(huì)計(jì)與銷(xiāo)售經(jīng)理共同簽字確認(rèn)，做到日清月結(jié)。信用額度內(nèi)的消費(fèi)簽單帳款，由銷(xiāo)售部銷(xiāo)售經(jīng)理根據(jù)信貸協(xié)議及時(shí)進(jìn)行結(jié)帳，定期將未結(jié)賬的原始單據(jù)與應(yīng)收會(huì)計(jì)進(jìn)行核對(duì)，并歸還財(cái)務(wù)部。

4.4　協(xié)議客戶賬單、檔案的管理

4.4.1　設(shè)立客戶檔案

財(cái)務(wù)部應(yīng)收會(huì)計(jì)應(yīng)按照信貸客戶單位名稱(chēng)逐個(gè)設(shè)立應(yīng)收賬款明細(xì)臺(tái)賬，每天登記《應(yīng)收帳款帳單明細(xì)表》，詳細(xì)反映每一個(gè)信貸客戶應(yīng)收賬款的每筆發(fā)生、增減變動(dòng)、余額及其賬齡等信息，同時(shí)電腦上有詳細(xì)客戶賬務(wù)信息并定期進(jìn)行備份。

4.4.2　客戶檔案、簽字賬單的管理

檔案、賬單的存放方式要嚴(yán)格、統(tǒng)一，使用60頁(yè)裝的塑料透明文件夾，用于分類(lèi)存放《簽單掛帳協(xié)議》、《催款通知書(shū)》、《應(yīng)收帳款帳單明細(xì)表》、《催收記錄》等。透明夾頁(yè)的右上角粘貼各掛賬單位名稱(chēng)的標(biāo)簽，左上角粘貼各掛賬單位編號(hào)的標(biāo)簽，文件夾的第一頁(yè)存放本文件夾頁(yè)中包含的掛賬單位編號(hào)、名稱(chēng)的目錄，應(yīng)收會(huì)計(jì)每日將賬單分類(lèi)后，放置于專(zhuān)門(mén)的抽屜或檔案柜內(nèi)上鎖存放，不得無(wú)故將賬單遺漏在辦公桌外或其它區(qū)域。

4.4.3　賬單存根的存放

應(yīng)收會(huì)計(jì)核對(duì)完當(dāng)日賬單后，將賬單存根整理好，用繳款袋封存，按日期依次存放于檔案柜中，賬單存根的保存期限為兩年。

4.5　建立嚴(yán)格的應(yīng)收賬款催收制度

若信貸客戶違反協(xié)議規(guī)定，不能及時(shí)結(jié)帳的，財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)通知酒店各營(yíng)業(yè)點(diǎn)，立即停止該信貸客戶的消費(fèi)簽單權(quán)限。同時(shí)，采用書(shū)面告知函的形式通知掛賬單位并采取相應(yīng)措施，催收欠款。酒店銷(xiāo)售部銷(xiāo)售人員負(fù)責(zé)搜集掛賬單位的資金、信用及人動(dòng)情況。在得知信貸客戶出現(xiàn)了信用危機(jī)、發(fā)現(xiàn)(或應(yīng)該發(fā)現(xiàn))信貸客戶存在信用危機(jī)的潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)立即調(diào)整、甚至取消其信用額度，及時(shí)告知相關(guān)部門(mén)，并采取相應(yīng)措施，清收已欠賬款：酒店部門(mén)經(jīng)理以上人員對(duì)掛賬單位擔(dān)保的簽單掛帳，由其本人負(fù)責(zé)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)(暫定簽單之日起20天內(nèi))全額清收。對(duì)未按規(guī)定時(shí)間結(jié)清的擔(dān)保簽單款，每月發(fā)放工資(包括基本工資及獎(jiǎng)金)時(shí)，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)直接從其工資中扣除。

4.5.1　催收策略

根據(jù)不同的信用等級(jí)采取不同的催賬策略，要分析客戶欠款的原因，若屬于短期資金困難，不宜過(guò)多的催收，要注意與客戶建立良好的合作關(guān)系，并將信息及時(shí)反饋到酒店管理層及時(shí)采取相應(yīng)的措施。

4.5.2　催收辦法

(1)電話催收：這是最快捷便利的方法，費(fèi)用相對(duì)較低，缺點(diǎn)是雙方有爭(zhēng)議的款項(xiàng)，很難通過(guò)電話核對(duì)賬目，且對(duì)一些信用差的單位很難以電話催收奏效。

(2)信函傳真催收：發(fā)送催款信或?qū)~聯(lián)系傳真件，并與電話聯(lián)系交替使用，如得到付款承諾一般要求對(duì)方將信(電)匯單傳真至酒店。

一般情況下，催款信的寄出有以下幾種方式：

第一封催款信

在帳單寄出后30天送出，用正規(guī)的催款信件格式，信要寫(xiě)得有禮貌不要讓客人認(rèn)為你在懷疑他的支付能力。

第二封催款信

在第一次催款信發(fā)出后的15天寄出，用正規(guī)的催款信件格式，在信件中向客人說(shuō)明若在一段時(shí)間內(nèi)還未收到付款，將停止該客人在酒店的信貸安排。此信件必須掛號(hào)郵寄。

最后一封催款信

在第二封催款信發(fā)出后的7天后寄出。在信中詳細(xì)闡述酒店方對(duì)收帳所付出的勞動(dòng)。在信中，向客人說(shuō)明其在酒店內(nèi)的信貸安排已被取消，若在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，酒店還未收到帳款，其所欠帳務(wù)將被轉(zhuǎn)交給律師辦理。此信必須掛號(hào)郵寄。最后一封信的復(fù)印件要轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理以及所有相關(guān)的行政人員。所有給律師的法律文件和信件都要由財(cái)務(wù)總監(jiān)簽署確認(rèn)。

(3)專(zhuān)人上門(mén)催收：財(cái)務(wù)部定期對(duì)掛賬單位進(jìn)行巡回催收，對(duì)金額大、時(shí)間久的掛賬，在經(jīng)電話、信函多次催收無(wú)效的情況下，需協(xié)同銷(xiāo)售部門(mén)一同上門(mén)催討。

在對(duì)信用優(yōu)惠單位掛賬期限超過(guò)規(guī)定期限三個(gè)月以上并經(jīng)多次催收無(wú)效時(shí)，由信貸部以書(shū)面形式通知營(yíng)銷(xiāo)部簽署意見(jiàn)后，上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn)，再由總經(jīng)理批準(zhǔn)后停止該客戶信用優(yōu)惠，由財(cái)務(wù)總監(jiān)安排派人上門(mén)催收，必要時(shí)訴諸法律。

4.5.3　建立催款記錄

財(cái)務(wù)部應(yīng)收會(huì)計(jì)按信貸單位分別建立一份催收記錄，每日匯總當(dāng)日催收記錄，并每周報(bào)送酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)，同時(shí)上報(bào)酒店總經(jīng)理，催款記錄作為客戶信用評(píng)估的重要依據(jù)之一，根據(jù)該記錄及時(shí)調(diào)整回收策略。

4.6　嚴(yán)格應(yīng)收賬款清查管理規(guī)定

4.6.1　編制余額表

財(cái)務(wù)部每月5日前根據(jù)公司統(tǒng)一格式編制上月應(yīng)收賬款余額明細(xì)表，分別按照集團(tuán)內(nèi)客戶和集團(tuán)外客戶，用A4紙按欠款金額從高到低的順序，與財(cái)務(wù)報(bào)表一同報(bào)酒店總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。要求余額與財(cái)務(wù)報(bào)表一致，所提供的賬齡分析屬實(shí)，若有差異，寫(xiě)明原因。

每月末，應(yīng)收會(huì)計(jì)全面清查應(yīng)收賬款，由總帳會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)監(jiān)督并核對(duì)賬單與明細(xì)賬，做到債權(quán)明確，賬實(shí)相符，賬賬相符。

4.6.2　賬目的核對(duì)

夜審人員負(fù)責(zé)核對(duì)總臺(tái)應(yīng)收賬款賬目，每月根據(jù)《協(xié)議退房一覽表》、《轉(zhuǎn)賬明細(xì)表》、《收回外欠明細(xì)表》不定期核對(duì)在住客余額明細(xì)賬單及各吧臺(tái)轉(zhuǎn)總臺(tái)賬單。每月25日核對(duì)后在余額表上簽字認(rèn)可并上交財(cái)務(wù)應(yīng)收會(huì)計(jì)處。

應(yīng)收會(huì)計(jì)于每月末前對(duì)客戶的累計(jì)月收回作統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)：財(cái)務(wù)部每月對(duì)簽字掛賬單位的消費(fèi)、結(jié)算進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估情況匯總到每月的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告中。

4.6.3　客戶信息跟蹤

應(yīng)收會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)每月對(duì)客戶執(zhí)行合同的情況進(jìn)行跟蹤分析，對(duì)其結(jié)算情況及時(shí)向酒店銷(xiāo)售部反饋以做好跟蹤拜訪。

銷(xiāo)售經(jīng)理搜集往來(lái)單位的資金、信用及人動(dòng)情況。在得知客戶出現(xiàn)了信用危機(jī)或存在信用危機(jī)的潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)立即調(diào)整、甚至取消其信用額度，及時(shí)告知財(cái)務(wù)部門(mén)，并采取相應(yīng)措施，清收已欠賬款。

4.7　定期與掛賬單位進(jìn)行對(duì)賬

4.7.1　指定專(zhuān)人對(duì)賬

應(yīng)收會(huì)計(jì)(或安排專(zhuān)人)每月至少和各掛賬欠款單位對(duì)賬一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映并落實(shí)；對(duì)賬完畢，帳單留下的客戶須打欠條，并填寫(xiě)日期、加蓋該單位公章：客戶若只對(duì)賬不打欠條的，賬單需取回。

4.7.2　熟知客戶信息

除銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)外，應(yīng)收會(huì)計(jì)需對(duì)客戶資料、有效簽單人個(gè)人情況熟知，對(duì)信用單位的結(jié)算人員、對(duì)賬人員有正面接觸。若因業(yè)務(wù)需要，只能由銷(xiāo)售經(jīng)理才能正面接觸的信用單位和個(gè)人，須有銷(xiāo)售部門(mén)書(shū)面通知財(cái)務(wù)部，并承諾承擔(dān)該單位或個(gè)人應(yīng)收款的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。

4.8　定期召開(kāi)信用控制會(huì)議

4.8.1　召開(kāi)信用控制會(huì)議

為評(píng)估信用風(fēng)險(xiǎn)，以便管理層及時(shí)了解簽單掛帳協(xié)議的執(zhí)行情況，實(shí)施收賬計(jì)劃，并保護(hù)酒店的利益不受損失，每月定期召開(kāi)信用控制會(huì)議。

信用控制會(huì)議由財(cái)務(wù)總監(jiān)主持。參會(huì)人員包括：酒店總經(jīng)理、分管副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)(或財(cái)務(wù)經(jīng)理)、前廳經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售人員、應(yīng)收會(huì)計(jì)。信用控制會(huì)議要做好記錄并備案。

4.8.2　信用控制會(huì)議的內(nèi)容

(1)應(yīng)收賬款的總體及具體賬齡分析。

(2)客戶近期的信用狀況。

(3)應(yīng)收會(huì)計(jì)對(duì)信用等級(jí)下降的客戶，及時(shí)上報(bào)，并匯報(bào)擬采取的有效措施。

(4)酒店現(xiàn)疑難賬的進(jìn)展情況。

(5)酒店目前信用控制的程序有無(wú)問(wèn)題。

(6)以銷(xiāo)售為導(dǎo)向，與客戶建立良好的信用關(guān)系。

4.8.3　擬采取的措施

參會(huì)人員針對(duì)會(huì)議內(nèi)容和信控問(wèn)題展開(kāi)討論，通過(guò)各部門(mén)之間的信息溝通交流以確保收款工作的順利進(jìn)行；對(duì)有簽單限制的客戶要進(jìn)行復(fù)查，根據(jù)其信用情況、消費(fèi)額和將要發(fā)生的消費(fèi)，簽單限制可以適當(dāng)調(diào)整；應(yīng)收會(huì)計(jì)匯報(bào)本月的任務(wù)、收回的最新?tīng)顩r；酒店各部門(mén)要互相配合，采取一切措施以確保賬款及時(shí)收回，并盡可能防止壞帳的發(fā)生。

4.9　定期進(jìn)行信用等級(jí)評(píng)定

4.9.1　信用等級(jí)的評(píng)定

酒店根據(jù)客戶的消費(fèi)能力、還款能力、還款周期等內(nèi)容定期對(duì)客戶信用等級(jí)進(jìn)行評(píng)定。

(1)消費(fèi)能力分為四類(lèi)：

月均消費(fèi)在20000元以上、8000元-20000元、3000元-8000元和3000元以下。

(2)還款能力按結(jié)賬周期分為三種：

3個(gè)月內(nèi)正常還款、3-6個(gè)月內(nèi)還款和6個(gè)月以上未結(jié)賬。

(3)根據(jù)以上具體情況評(píng)定客戶的信用等級(jí)：

A級(jí)客戶：月均消費(fèi)在20000元以上、3個(gè)月內(nèi)正常還款；

B級(jí)客戶：月均消費(fèi)在20000元以上、3-6個(gè)月內(nèi)還款；8000元-20000元、3個(gè)月內(nèi)正常還款；

c級(jí)客戶：月均消費(fèi)在3000元-8000元、3個(gè)月內(nèi)正常還款；8000元-20000元、3-6個(gè)月內(nèi)正常還款；

D級(jí)客戶：除上述三類(lèi)外的客戶。

4.9.2　客戶的維護(hù)

酒店應(yīng)重點(diǎn)維護(hù)和培養(yǎng)A、B級(jí)客戶，適當(dāng)增加優(yōu)惠條件、增加信用額度等；C級(jí)客戶應(yīng)加強(qiáng)管理，加強(qiáng)協(xié)調(diào)；D級(jí)客戶應(yīng)嚴(yán)格控制、加強(qiáng)管理。同時(shí)，應(yīng)收會(huì)計(jì)每月根據(jù)客戶連續(xù)三個(gè)月回款情況等重新界定信用等級(jí)。

4.10　對(duì)協(xié)議客戶實(shí)施優(yōu)惠政策

簽單客戶結(jié)賬優(yōu)惠條件，在酒店與客戶簽訂協(xié)議時(shí)，在協(xié)議中明示，協(xié)議中沒(méi)有相關(guān)優(yōu)惠內(nèi)容的，嚴(yán)格按照所簽訂協(xié)議執(zhí)行。

酒店各營(yíng)業(yè)點(diǎn)，在客戶簽單消費(fèi)時(shí)，一律按照優(yōu)惠后的金額掛帳，收入也一律按照凈價(jià)計(jì)算。

4.11　停簽制度

4.11.1　發(fā)催收函

對(duì)連續(xù)超過(guò)三個(gè)月無(wú)正當(dāng)理由未按協(xié)議結(jié)賬的客戶，在與客戶溝通協(xié)調(diào)后仍不能正常結(jié)算的，財(cái)務(wù)部須每隔一周向客戶發(fā)出書(shū)面催收通知。

4.11.2　簽發(fā)停簽通知

連發(fā)兩次催收函仍無(wú)實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的，由財(cái)務(wù)總監(jiān)上報(bào)總經(jīng)理建議停簽。并向客戶簽發(fā)書(shū)面停簽通知并終止合同。

催款通知書(shū)、停簽通知書(shū)均一式兩份，財(cái)務(wù)部留存管理，并對(duì)下發(fā)通知后的客戶答復(fù)作好記錄并完整保存。財(cái)務(wù)部書(shū)面通知銷(xiāo)售部、預(yù)定處及酒店各營(yíng)業(yè)點(diǎn)，從預(yù)定源頭上杜絕再簽字現(xiàn)象。

4.12　應(yīng)收賬款的審核

將銷(xiāo)售和應(yīng)收賬款管理部門(mén)的信用管理職能統(tǒng)一起來(lái)，可以采用銷(xiāo)售經(jīng)理銷(xiāo)售和收款一條線負(fù)責(zé)制，將完成欠款回籠作為銷(xiāo)售經(jīng)理業(yè)務(wù)流程的重要環(huán)節(jié)，對(duì)其考核標(biāo)準(zhǔn)采用銷(xiāo)售額和賬款回籠額雙層指標(biāo)，同時(shí)將其與相關(guān)人員的工資獎(jiǎng)金掛鉤。

應(yīng)收會(huì)計(jì)應(yīng)每月針對(duì)各銷(xiāo)售經(jīng)理的回收指標(biāo)進(jìn)行考核，在每年的6月末、12月末除考核其回收額外還考核其應(yīng)收賬款最高余額，日常考核由各催收部門(mén)報(bào)送回收指標(biāo)，財(cái)務(wù)部每月根據(jù)任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

考核時(shí)間：考核應(yīng)收賬款收回或余額時(shí)間截止到每月最后一天。

4.12.1　每月度考核(不包括6月、12月)

(1)財(cái)務(wù)部根據(jù)酒店上月度應(yīng)收賬款余額表制定財(cái)務(wù)部及銷(xiāo)售部當(dāng)月催收指標(biāo)。

(2)銷(xiāo)售經(jīng)理應(yīng)收賬款回收獎(jiǎng)勵(lì)按照銷(xiāo)售部制定的相關(guān)方案執(zhí)行。

(3)除銷(xiāo)售部規(guī)定外的應(yīng)收帳款回收獎(jiǎng)勵(lì)辦法按照誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理、誰(shuí)受益的原則進(jìn)行；3-6個(gè)月帳齡的按照回收額的0.5％提取獎(jiǎng)勵(lì)基金；6個(gè)月以上帳齡的按照1％的比例提取獎(jiǎng)勵(lì)基金，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。

4.12.2　每年6月末及12月末考核

第3篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核標(biāo)準(zhǔn)范文

一、企業(yè)不正當(dāng)財(cái)務(wù)行為的表現(xiàn)形式

1、多計(jì)當(dāng)期成本費(fèi)用隱藏收益達(dá)到逃避稅收的目的。在會(huì)計(jì)處理上的主要做法是1隱匿收入。將已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入部分記入“應(yīng)收賬款”、“其他應(yīng)收款”、“應(yīng)付賬款”等科目，多計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，將已實(shí)現(xiàn)的收入轉(zhuǎn)移賬外。2多計(jì)費(fèi)用。將“遞延資產(chǎn)”記入“待攤費(fèi)用”；將“在建工程”費(fèi)用記入當(dāng)年成本；將固定資產(chǎn)化整為零入賬。提前攤銷(xiāo)，抵扣稅金。3加大成本費(fèi)用。超定額領(lǐng)料進(jìn)入當(dāng)年生產(chǎn)成本；將對(duì)外投資的支出記入成本費(fèi)用，對(duì)副產(chǎn)品，廢料收入不沖減當(dāng)期成本；利用管理費(fèi)用內(nèi)容龐雜，有時(shí)難以界定，將職務(wù)消費(fèi)，福利性費(fèi)用等記入期間費(fèi)用。4虛假盤(pán)虧。將本來(lái)盤(pán)盈或?qū)嵱械膸?kù)存物資作盤(pán)虧一次性處理，減少流動(dòng)資產(chǎn)，轉(zhuǎn)移“盤(pán)盈”收入。

2、少計(jì)當(dāng)期成本費(fèi)用，虛增收益，達(dá)到擴(kuò)大融資，增大分配的目的。會(huì)計(jì)處理的主要做法是：1虛增收入。將未實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售收入，其他業(yè)務(wù)收入，營(yíng)業(yè)外收入等記入“應(yīng)收賬款”等科目。2少計(jì)成本，損失。將一些已經(jīng)發(fā)生的損失記在“應(yīng)收賬款”、“其他應(yīng)收款”、“在建工程”等科目；將一些已經(jīng)發(fā)出耗用的材料不記入生產(chǎn)成本；將一些賬齡已超過(guò)3年以上的呆，壞賬或債務(wù)人已被法院裁定破產(chǎn)的債權(quán)不及時(shí)予以核銷(xiāo)，長(zhǎng)期往后推延。3少提費(fèi)用。將折舊費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和其他預(yù)提性費(fèi)用不足額提取；將當(dāng)期發(fā)生的成本費(fèi)用或損失記入“在建工程”、“應(yīng)付賬款”等科目長(zhǎng)期掛賬，不作處理。4虛假盤(pán)虧。將實(shí)際盤(pán)虧的庫(kù)存物資和因保管不妥或過(guò)期已無(wú)法繼續(xù)使用或變現(xiàn)的物資，不作盤(pán)虧處理。

3、調(diào)整資本金及所有者權(quán)益，達(dá)到注冊(cè)登記、合資、聯(lián)營(yíng)的目的。其主要做法是1隱蔽資產(chǎn)性質(zhì)注冊(cè)。將借款、租入資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)和已用做抵押的擔(dān)保物，通過(guò)變相手續(xù)使之表面合法化，記入“實(shí)收資本”科目，進(jìn)行虛假注冊(cè)。2虛增資本。不按合同，協(xié)議約定的外匯匯率折算資本，提高外匯匯率；高估實(shí)物或無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，虛增資本金。3調(diào)整權(quán)益。將資本收入記入主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，將經(jīng)營(yíng)損失記入資本損失，將資本公積記入營(yíng)業(yè)外收入等。4虛增利潤(rùn)。增提盈余公積和未分配利潤(rùn)。減少內(nèi)部工資分配，增加股東分紅，企業(yè)資產(chǎn)及利益不正當(dāng)向外流失。

4、編報(bào)虛假會(huì)計(jì)報(bào)表，達(dá)到提高企業(yè)信譽(yù)等級(jí)、申報(bào)項(xiàng)目、驗(yàn)資的目的。在會(huì)計(jì)處理上的主要做法是：1調(diào)整會(huì)計(jì)報(bào)表合并范圍。利用與關(guān)聯(lián)企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表合并，將該合并的報(bào)表不予合并，將不該合并的報(bào)表納入合并范圍。2虛編會(huì)計(jì)報(bào)表。無(wú)根據(jù)的僅從會(huì)計(jì)報(bào)表表面調(diào)整數(shù)字，應(yīng)一時(shí)之事，一事之急。

二、產(chǎn)生企業(yè)不正當(dāng)財(cái)務(wù)行為的原因

產(chǎn)生企業(yè)不正當(dāng)財(cái)務(wù)行為，從表面上看似乎是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在利潤(rùn)形成及分配上的一種內(nèi)部人控制行為，是經(jīng)營(yíng)者利用對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)持有的實(shí)際控制權(quán)而做出有利于自己的選擇。但從實(shí)際上分析，因素是多方面的：

1、體制因素。大多數(shù)國(guó)有企業(yè)沒(méi)有真正建立在現(xiàn)代企業(yè)制度或沒(méi)有按照現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范要求進(jìn)行運(yùn)作，導(dǎo)致內(nèi)部人控制行為蔓延，產(chǎn)生不正當(dāng)財(cái)務(wù)行為。其一，國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)始終以國(guó)家股和法人股為主體，難以形成多元化的投資主體，致使產(chǎn)權(quán)不能清晰，責(zé)、權(quán)、利不能明確，股東不能真正到位。其二，企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)如何確定并由誰(shuí)代表尚不明確，《公司法》中雖然明確以法律形式界定了企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)和出資者所有權(quán)，理順了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，但現(xiàn)實(shí)中這種產(chǎn)權(quán)由誰(shuí)代表，誰(shuí)管理，還沒(méi)有明確答案，財(cái)務(wù)變動(dòng)所涉及到的經(jīng)營(yíng)者、所有者、債權(quán)人及監(jiān)督者同屬?lài)?guó)有經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。兩方面的因素相互作用，國(guó)有企業(yè)事實(shí)上處于“無(wú)所有者控制”的治理方式中，企業(yè)的股東和董事之間的委托信任制衡關(guān)系形同虛設(shè)，監(jiān)事會(huì)的作用無(wú)法得以發(fā)揮，從體制上為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)生的不正當(dāng)財(cái)務(wù)行為不受約束創(chuàng)造了條件。

2、管理因素。企業(yè)的管理部門(mén)中，有的部門(mén)為本部門(mén)利益的需要或完成某項(xiàng)既定的指標(biāo)，不能很好地履行其管理職能，對(duì)下屬企業(yè)出現(xiàn)的虛假現(xiàn)象視而不見(jiàn)或采取暗示、縱容的態(tài)度；有的部門(mén)在管理企業(yè)的諸多環(huán)節(jié)上存在許多漏洞，對(duì)企業(yè)提供的有關(guān)數(shù)據(jù)或單據(jù)的真實(shí)性不進(jìn)行復(fù)核，刻板教條地只要求手續(xù)齊全。企業(yè)迫于外在壓力和內(nèi)在利益的驅(qū)動(dòng)及自身生存的需要，研究如何鉆空子過(guò)關(guān)，產(chǎn)生不正當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)行為。

3、激勵(lì)因素。我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的目標(biāo)不僅僅是利潤(rùn)目標(biāo)，還兼有一定的社會(huì)目標(biāo)。雙重目標(biāo)下，對(duì)其經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)、聘用標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)很難確定，甚至無(wú)法找到對(duì)企業(yè)高層經(jīng)理人員進(jìn)行激勵(lì)約束的真正主體。激勵(lì)機(jī)制力度小，難以操作，又不能很好到位，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的短期行為或只負(fù)盈不負(fù)虧的現(xiàn)象，產(chǎn)生不正當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)行為。

4、會(huì)計(jì)人員因素。由于會(huì)計(jì)人員在聘用及工資分配上取決于企業(yè)經(jīng)理人員，所從事的各項(xiàng)工作很容易受到經(jīng)理人員的干預(yù)和操縱，其權(quán)限得不到保障，會(huì)計(jì)信息失真也就順理成章，有時(shí)明知是不正當(dāng)行為而又有意為之或不得以而為之。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)人員長(zhǎng)期從事單一的核算工作，后續(xù)教育一般得不到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的重視，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)難以適應(yīng)新的要求，缺乏獨(dú)立思考的能力，有時(shí)會(huì)不自覺(jué)地產(chǎn)生不正當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)行為或?qū)Ξa(chǎn)生的不正當(dāng)財(cái)務(wù)行為視為理所當(dāng)然。

三、防止不正當(dāng)財(cái)務(wù)行為的對(duì)策

1、建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。嚴(yán)格按照《公司法》要求，建立起企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，即在股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)之間形成分權(quán)制衡關(guān)系。減少其承擔(dān)的社會(huì)職能，明確所有者和經(jīng)營(yíng)者之間責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，建立起對(duì)經(jīng)營(yíng)者科學(xué)的考核，聘用機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，使國(guó)有企業(yè)真正成為產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主題。

2、建立有效的內(nèi)控制度。結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，針對(duì)國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)的大多數(shù)問(wèn)題都發(fā)生在權(quán)力層的狀況，擺脫僅從會(huì)計(jì)人員入手建立企業(yè)內(nèi)控制度的觀點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的內(nèi)控目標(biāo)，發(fā)展戰(zhàn)略及管理需要制定適合自身特點(diǎn)的內(nèi)控制度。將財(cái)務(wù)管理滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，相互聯(lián)系、相互制約，為內(nèi)部監(jiān)督提供依據(jù)。內(nèi)審人員依此對(duì)會(huì)計(jì)核算及會(huì)計(jì)信息的合法性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審核，監(jiān)督并定期制度化地予以公布，減少內(nèi)部人控制行為。

3、實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度。探索會(huì)計(jì)工作管理體制，實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度，保證會(huì)計(jì)人員獨(dú)立執(zhí)法不受干擾。首先宜在國(guó)有企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制。對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的任免，聘用實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字制度，減少因利益驅(qū)動(dòng)，會(huì)計(jì)人員在一定環(huán)境下總是偏向于企業(yè)的行為，解除會(huì)計(jì)人員獨(dú)立執(zhí)法的后顧之憂。與此同時(shí)，財(cái)政部門(mén)對(duì)委派人員應(yīng)制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲辦法，實(shí)行定期述職制度，明確其職權(quán)及應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的誠(chéng)信教育。誠(chéng)信是立身之本。對(duì)于肩負(fù)著為國(guó)家，為人民當(dāng)家理財(cái)?shù)臅?huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，誠(chéng)信更是其最基本的職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則。同志在考察北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院時(shí)提出了“誠(chéng)信為本、操守為重、遵循準(zhǔn)則、不做假賬”的要求。財(cái)政部門(mén)應(yīng)督促企業(yè)制定會(huì)計(jì)人員誠(chéng)信教育和后續(xù)教育計(jì)劃，親自參與對(duì)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)從業(yè)資格上崗制度。同時(shí)廣泛開(kāi)展對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育和法制教育，使之樹(shù)立高度的責(zé)任感和愛(ài)崗敬業(yè)的觀念，提高自身的素質(zhì)。

第4篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核標(biāo)準(zhǔn)范文

年初，置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部;客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部。xx年集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿;xx年集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了，下面總結(jié)一下一年來(lái)的工作。

一、職能發(fā)展

(一)、過(guò)去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。

1‘建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類(lèi)目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。

3、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。

(二)財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)

公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”，說(shuō)明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說(shuō)明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

1、為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒(méi)用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。

2、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開(kāi)發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目作簡(jiǎn)要說(shuō)明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致性;二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。

3、配合目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。

4、針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。9月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對(duì)外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。

5、對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。

6、根據(jù)公司的要求對(duì)部門(mén)職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開(kāi)展規(guī)范化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理，從小處著手，全面開(kāi)展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。

第5篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核標(biāo)準(zhǔn)范文

關(guān)鍵詞：職業(yè)學(xué)校；ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)；問(wèn)題；對(duì)策

當(dāng)前，職業(yè)學(xué)校教學(xué)改革中要求“人才培養(yǎng)模式改革的重點(diǎn)是教學(xué)過(guò)程的實(shí)踐性、開(kāi)放性和職業(yè)性，實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)是三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”。由此可見(jiàn)，我們應(yīng)該盡可能地為學(xué)生提供實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高其實(shí)踐操作能力。ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)正是在這樣的一種背景下，不斷被引入到職業(yè)學(xué)校的教學(xué)中來(lái)的。

一、ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)教學(xué)簡(jiǎn)介

ERP是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱(chēng)，源于戰(zhàn)爭(zhēng)中的沙盤(pán)模擬推演。而我校的ERP沙盤(pán)模擬系統(tǒng)是用于股份有限公司針對(duì)中等職業(yè)學(xué)校開(kāi)發(fā)的一門(mén)集知識(shí)性、趣味性、對(duì)抗性于一體的企業(yè)管理技能訓(xùn)練課程。進(jìn)入該實(shí)訓(xùn)課程的同學(xué)組成若干團(tuán)隊(duì)，分別創(chuàng)辦新的企業(yè)，構(gòu)成相互競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)由若干個(gè)學(xué)生組成，每個(gè)學(xué)生將扮演總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理、采購(gòu)總監(jiān)等角色，共同經(jīng)營(yíng)一個(gè)擁有銷(xiāo)售良好、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事六個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生成、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面，讓學(xué)生在游戲般的訓(xùn)練中體驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，感悟正確的管理理念。

二、ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)教學(xué)存在的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)幾年的教學(xué)實(shí)踐，沙盤(pán)模擬教學(xué)創(chuàng)新了教學(xué)內(nèi)容、方法、手段、組織形式以及考核體系，充分調(diào)動(dòng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。但是，沙盤(pán)教學(xué)也有不足之處：

1 課時(shí)分配混亂

按照學(xué)校教學(xué)目的不同：一種主要是考慮畢業(yè)班學(xué)生的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)，安排兩周共60課時(shí)；另外一種是目前學(xué)校對(duì)第四學(xué)期在校生的實(shí)訓(xùn)教學(xué)僅為一周共26課時(shí)；加上對(duì)學(xué)生參加沙盤(pán)技能比賽等要求，沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)教學(xué)課時(shí)難以保持相對(duì)的穩(wěn)定。

2 教師配備不足，分工不夠明確

沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)教學(xué)過(guò)程中教師既是引導(dǎo)者又是客戶、供應(yīng)商，還要負(fù)責(zé)信息、提供貸款、審計(jì)、咨詢(xún)顧問(wèn)等工作，只配備一位教師是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足教學(xué)需要的。另外，即使配備兩位以上教師，對(duì)每一位教師的具體分工也不是非常的清晰，這就導(dǎo)致部分教師始終處于忙碌、身心疲憊的狀態(tài)。

3 學(xué)生素質(zhì)有差異，教學(xué)管理難度大

職業(yè)學(xué)校學(xué)生有男生班、女生班、混合班之分，另外，部分學(xué)生基礎(chǔ)、紀(jì)律性差，整體素質(zhì)參差不齊。小組合作教學(xué)方法的運(yùn)用也要求學(xué)生之間要來(lái)回走動(dòng)、討論等，導(dǎo)致課堂管理的難度比較大。

4 經(jīng)營(yíng)過(guò)程監(jiān)控困難

沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)教學(xué)過(guò)程中，從年初的廣告競(jìng)標(biāo)訂單開(kāi)始到年末，還要開(kāi)拓市場(chǎng)、研發(fā)產(chǎn)品、訂購(gòu)原材料、貸款等，經(jīng)歷六個(gè)會(huì)計(jì)年度的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，在執(zhí)行過(guò)程中難免會(huì)出錯(cuò)。受到教師人數(shù)限制，對(duì)于每組的監(jiān)控僅限于財(cái)務(wù)報(bào)表，而其他生產(chǎn)、采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)行情況難以形成有效監(jiān)督，從而導(dǎo)致一些不按規(guī)則運(yùn)行甚至欺詐行為時(shí)有發(fā)生。

5 手工沙盤(pán)和電子沙盤(pán)選擇的困惑

實(shí)訓(xùn)有別于正常的教學(xué)，對(duì)于初次接觸沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)的職校生來(lái)講，手工沙盤(pán)和電子沙盤(pán)究竟哪一種更加合適呢？

6 模擬教學(xué)與現(xiàn)實(shí)環(huán)境的差距

沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)教學(xué)是在一定假設(shè)條件下進(jìn)行的，它只是對(duì)過(guò)去一定狀態(tài)的抽象模擬。比如企業(yè)初始狀態(tài)、產(chǎn)品需求的預(yù)測(cè)、價(jià)格的變動(dòng)等等，教學(xué)和現(xiàn)實(shí)有一定的差距。

7 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)單一

目前職業(yè)學(xué)校ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)教學(xué)以及技能競(jìng)賽的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)都是團(tuán)隊(duì)最終所有者權(quán)益減去扣分項(xiàng)，得出最后的分?jǐn)?shù)。這容易導(dǎo)致各團(tuán)隊(duì)在保證企業(yè)不破產(chǎn)的情況下“唯利是圖”，甚至最后一年變賣(mài)所有的生產(chǎn)線以達(dá)到節(jié)約最后一年的維修費(fèi)以及折舊費(fèi)，這些都是不利于“企業(yè)”持續(xù)發(fā)展的。而且這個(gè)分?jǐn)?shù)僅僅是團(tuán)隊(duì)的得分，無(wú)法反映每個(gè)學(xué)生的實(shí)際學(xué)習(xí)效果，學(xué)習(xí)的體驗(yàn)也僅限于學(xué)生的“職位”。

三、解決ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)教學(xué)問(wèn)題的對(duì)策

為了進(jìn)一步促進(jìn)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)教學(xué)的健康發(fā)展，完善教學(xué)方案，針對(duì)存在的問(wèn)題可以通過(guò)以下方法得以解決：

1 完善師資隊(duì)伍建設(shè)

師資是我們沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)效果的重要保證，可以通過(guò)以下措施得以完善：

（1）增加教師數(shù)量

在一名輔導(dǎo)教師的情況下，教師既是知識(shí)的傳授者又是教具的發(fā)放者，很難順利完成所有的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。因此，增加任課教師數(shù)量是最直接、有效的方法，因此配置兩到三名任課教師同時(shí)上課是比較合理的。

（2）增加一定數(shù)量的學(xué)生助教

除了增加任課教師之外，可以建立一個(gè)全校性的學(xué)生沙盤(pán)模擬協(xié)會(huì)，招募一些有一定沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)的高年級(jí)學(xué)生為會(huì)員，并作為沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)的助理教師。定期安排一些學(xué)生助理教師，承擔(dān)教具發(fā)放、交易或財(cái)務(wù)報(bào)表登記等繁瑣重復(fù)的工作。而主講教師主要負(fù)責(zé)講解以及指導(dǎo)學(xué)生經(jīng)營(yíng)，組織課堂紀(jì)律以及發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，從而大大降低其工作的強(qiáng)度。

（3）ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)的綜合性很強(qiáng)，涉及到企業(yè)各個(gè)部門(mén)

對(duì)于授課教師的企業(yè)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、物流管理等多個(gè)方面知識(shí)都有要求。而目前職業(yè)學(xué)校的教師中這類(lèi)復(fù)合型人才比較缺乏。為此，學(xué)校可以通過(guò)兩種途徑去解決：一是學(xué)校鼓勵(lì)教師不斷學(xué)習(xí)提高自己的綜合素質(zhì)，甚至選派優(yōu)秀教師參加相關(guān)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)。二是跨專(zhuān)業(yè)組織教學(xué)。職業(yè)學(xué)校可以打破教師專(zhuān)業(yè)限制，將企業(yè)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、物流管理、電子商務(wù)、計(jì)算機(jī)等不同專(zhuān)業(yè)的教師組成教學(xué)項(xiàng)目小組，對(duì)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，由項(xiàng)目小組共同研究解決。目前，我校正在實(shí)踐第二種途徑，而且效果良好。

（4）合理分工教師

為了避免教師職責(zé)不明確，應(yīng)該按照模塊分別由不同的教師來(lái)主講，解決個(gè)別教師工作量大的問(wèn)題。

第6篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核標(biāo)準(zhǔn)范文

一、會(huì)計(jì)委派的基本情況

（一）實(shí)施會(huì)計(jì)委派的主體 第一種形式是學(xué)校，會(huì)計(jì)委派是財(cái)務(wù)總監(jiān)的身份，對(duì)校方負(fù)責(zé)，獨(dú)立行使財(cái)務(wù)管理監(jiān)督權(quán)，對(duì)校辦企業(yè)、集團(tuán)公司實(shí)施財(cái)務(wù)控制，對(duì)其發(fā)展方向起導(dǎo)向作用；另一種形式是學(xué)校財(cái)務(wù)處，會(huì)計(jì)委派人員的職務(wù)任免、職稱(chēng)晉升、考核、人事檔案等由學(xué)校相關(guān)部門(mén)管理，工資、學(xué)校津貼、酬金及獎(jiǎng)金由學(xué)校統(tǒng)一管理和發(fā)放，財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)執(zhí)行管理會(huì)計(jì)委派人員，但占用其所在單位的編制。

（二）實(shí)施會(huì)計(jì)委派的客體根據(jù)單位的規(guī)模或崗位的重要性、需求性，該高校校辦企業(yè)后勤集團(tuán)、科研經(jīng)濟(jì)活動(dòng)量大的二級(jí)單位如學(xué)院，相對(duì)獨(dú)立做賬的附中、附小、學(xué)會(huì)、基金會(huì)、俱樂(lè)部等。由圖1可知，學(xué)校對(duì)全校資產(chǎn)進(jìn)行宏觀管理，享有占有、使用和依法處置資產(chǎn)的權(quán)利，學(xué)校產(chǎn)權(quán)明確，各單位各自行使其權(quán)利，學(xué)校資源配置也相對(duì)有效，利于實(shí)施有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督。

（三）實(shí)施會(huì)計(jì)委派的對(duì)象 即委派的會(huì)計(jì)人員。該校實(shí)行會(huì)計(jì)委派制只是選擇部分會(huì)計(jì)人員進(jìn)行委派。

（四）實(shí)施會(huì)計(jì)委派制的制度 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制，其實(shí)質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán)，財(cái)務(wù)處對(duì)學(xué)校所屬單位在財(cái)務(wù)上所有重大問(wèn)題的決策方針與處理原則上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自。

（五）委派會(huì)計(jì)的權(quán)限 審核被委派單位發(fā)生的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)憑證、預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)憑證、科研經(jīng)濟(jì)活動(dòng)憑證以及對(duì)財(cái)務(wù)處或?qū)ν鈭?bào)送的各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)告，并與單位管理層共同確認(rèn)其真實(shí)性、合法性，監(jiān)督檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支情況，對(duì)重大財(cái)務(wù)收支項(xiàng)目，與單位主管負(fù)責(zé)人聯(lián)簽批準(zhǔn)，參與擬訂被委派單位的年度預(yù)、決算方案，參與審核被委派單位的重大經(jīng)濟(jì)合同和新項(xiàng)目建設(shè)可行性報(bào)告。

被委派單位的具體職責(zé)與權(quán)限應(yīng)根據(jù)學(xué)校財(cái)務(wù)處委派的側(cè)重點(diǎn)和派往單位的情況而定，并在委派合同中明確規(guī)定，同時(shí)還需要根據(jù)委派會(huì)計(jì)的責(zé)權(quán)確定業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，在委派合同中以明晰、量化的條款表述，以充分保證委派人員有依據(jù)地獨(dú)立開(kāi)展會(huì)計(jì)監(jiān)督和會(huì)計(jì)服務(wù)工作。

（六）實(shí)施會(huì)計(jì)委派的實(shí)質(zhì) 隨著校園經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益綜合多變，財(cái)務(wù)管理體制與會(huì)計(jì)核算內(nèi)容也發(fā)生了很大的變化，為了解決財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)改革傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員管理體制，發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，以幫助學(xué)校實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

二、會(huì)計(jì)委派制的實(shí)踐運(yùn)用

（一）委派會(huì)計(jì)的管理模式 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的垂直管理；學(xué)校實(shí)行統(tǒng)一管理，集中核算，分級(jí)管理。對(duì)后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、科技開(kāi)發(fā)公司等實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)；對(duì)科研活動(dòng)量大的單位實(shí)行財(cái)務(wù)派出會(huì)計(jì)；對(duì)高校的學(xué)會(huì)、基金會(huì)、工會(huì)、俱樂(lè)部、專(zhuān)利所等業(yè)務(wù)量較小的單位，采取記賬形式。

（二）會(huì)計(jì)委派制的成本 管理費(fèi)用是實(shí)行會(huì)計(jì)委派制必然發(fā)生的，也就是監(jiān)督成本和決策的相關(guān)成本，是會(huì)計(jì)委派制的直接成本，包括被委派的會(huì)計(jì)人員發(fā)生的人事考核、辦公等費(fèi)用，以及為維持會(huì)計(jì)委派制執(zhí)行的機(jī)構(gòu)人員的工資福利支出。機(jī)會(huì)成本，即如果不委派會(huì)計(jì)而節(jié)約的成本，包含信息成本和或有事項(xiàng)成本，即委派會(huì)計(jì)不認(rèn)真履行職責(zé)而造成的信息虛假或經(jīng)濟(jì)損失，是會(huì)計(jì)委派制的間接成本。誠(chéng)信成本，即委派會(huì)計(jì)不遵守職業(yè)道德和不認(rèn)真履行職責(zé)而造成的信息虛假或經(jīng)濟(jì)損失。

（三）會(huì)計(jì)人員的情況 委派會(huì)計(jì)人員代表學(xué)校行使對(duì)被委派單位的會(huì)計(jì)監(jiān)督權(quán)，同時(shí)承擔(dān)被委派單位會(huì)計(jì)核算工作。會(huì)計(jì)人員的知識(shí)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響著日常的財(cái)務(wù)管理工作，除了重視廉政建設(shè)教育外，亦十分重視內(nèi)部控制，建立崗位責(zé)任制、集體決策制，保證財(cái)務(wù)工作廉潔高效開(kāi)展。某高校擁有13個(gè)委派會(huì)計(jì)單位，占全校機(jī)關(guān)部處的少數(shù)，被委派人員在其所屬單位能夠掌握單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總流程，能夠督促該單位各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人加快項(xiàng)目進(jìn)度，保證年度計(jì)劃按期完成，在資金使用上提高效益。對(duì)“985工程”、“211工程”等專(zhuān)項(xiàng)資金執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；對(duì)清理暫借款進(jìn)行催還；對(duì)過(guò)時(shí)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整等強(qiáng)化了內(nèi)部控制，確保學(xué)校資金的安全高效使用。

（四）會(huì)計(jì)委派與被派往單位的利益關(guān)系 研究會(huì)計(jì)委派與被派往單位的利益關(guān)系，須了解被派往單位的核算方式、財(cái)務(wù)管理模式以及其目的是否與學(xué)校的辦學(xué)目的一致，如表2所示：

從表2可知，校辦企業(yè)是學(xué)校事業(yè)體制下的企業(yè)化管理模式，有利己行為的動(dòng)機(jī)，因此可以隨意調(diào)整利潤(rùn)，隱瞞和截留收入，學(xué)校實(shí)施會(huì)計(jì)委派制干預(yù)了其自中的經(jīng)營(yíng)權(quán)，委派會(huì)計(jì)人員在保證基本日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不違法、維護(hù)學(xué)校利益的同時(shí)，可能抑制企業(yè)的創(chuàng)新管理，降低校辦企業(yè)的盈利水平。后勤實(shí)體是利用校園資源最廣泛的單位，可以占用學(xué)校的大量固定資產(chǎn)及人員資源，是學(xué)校財(cái)務(wù)和企業(yè)財(cái)務(wù)的混合體，既按照事業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則及會(huì)計(jì)制度進(jìn)行管理又兼顧企業(yè)財(cái)務(wù)制度管理，委派會(huì)計(jì)人員在針對(duì)其將學(xué)校公用資源“合理化”私用，將創(chuàng)收收入不上繳轉(zhuǎn)作“小金庫(kù)”等操作過(guò)程中，會(huì)觸及到與實(shí)體產(chǎn)生利益矛盾的灰色地帶。學(xué)院根據(jù)預(yù)算分配經(jīng)費(fèi)過(guò)程中，對(duì)利用學(xué)科優(yōu)勢(shì)辦班培訓(xùn)按比例分享資金使用權(quán)，老師的科研經(jīng)費(fèi)應(yīng)上繳一定管理費(fèi)，學(xué)院、老師為了追求自身經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)隱瞞收入和經(jīng)費(fèi)，委派會(huì)計(jì)人員會(huì)阻止其逃避上繳學(xué)校管理費(fèi)，也引起利益矛盾。

會(huì)計(jì)委派的實(shí)施對(duì)不同的客體利益有沖突，只有合理地協(xié)調(diào)相關(guān)者利益，完善分配制度，才能保證會(huì)計(jì)委派制度的順利推行。

三、會(huì)計(jì)委派制的積極作用

（一）有助于會(huì)計(jì)人員履行監(jiān)督職能 會(huì)計(jì)委派制是外部會(huì)計(jì)監(jiān)督的形式，實(shí)行會(huì)計(jì)委派制能規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，將會(huì)計(jì)人員角色外部化，賦予其所在單位的監(jiān)督職權(quán)。作為委派的會(huì)計(jì)人員，除了進(jìn)行日常的會(huì)計(jì)核算外，更多地要幫助被委派單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范預(yù)算資金和財(cái)政資金使用，并參與所在單位年度預(yù)算，促使其目標(biāo)與學(xué)校發(fā)展計(jì)劃一致，并保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確，防止“三亂”及私設(shè)“小金庫(kù)”等問(wèn)題的出現(xiàn)。

（二）提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平 實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度，有利于增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員獨(dú)立履行職能以及提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平。日常工作中不可避免地出現(xiàn)各種復(fù)雜問(wèn)題，委派會(huì)計(jì)的獨(dú)立性讓會(huì)計(jì)人員在處理問(wèn)題時(shí)主動(dòng)去思考問(wèn)題，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確進(jìn)行判斷。在處理委派主體和派往單位的發(fā)展關(guān)系時(shí)，注重局部與整體的關(guān)系，以學(xué)校利益為重，降低學(xué)校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）整合資源會(huì)計(jì)委派制度有利于統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算口徑，資源整合統(tǒng)一化，會(huì)計(jì)信息共享，經(jīng)驗(yàn)交流，節(jié)約人力、物力；會(huì)計(jì)委派制度實(shí)現(xiàn)報(bào)賬便捷，促進(jìn)各單位科研成果轉(zhuǎn)換，并促進(jìn)發(fā)揮利用社會(huì)資源積極性，利于節(jié)約型校園實(shí)踐。

（四）提高工作效率 和諧的委派關(guān)系一方面有利于提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化程度，使得財(cái)務(wù)決策公開(kāi)、公正、透明、合理，另一方面，有利于減少財(cái)務(wù)管理過(guò)程中各級(jí)財(cái)務(wù)關(guān)系之間的摩擦，理順各財(cái)務(wù)主體權(quán)益，提高工作效率。該校實(shí)施會(huì)計(jì)委派前后對(duì)比如表3所示：

四、會(huì)計(jì)委派制的局限性

（一）委派制相關(guān)后續(xù)管理不夠完善 委派手續(xù)太簡(jiǎn)單；有關(guān)委派人員的職能界定、工作匯報(bào)等相關(guān)工作方式仍沒(méi)有明確，考核、福利、后續(xù)教育等管理沒(méi)有負(fù)責(zé)到位。

（二）成本效益難以量化，關(guān)系難以協(xié)調(diào)實(shí)踐中很難尋找微觀資料數(shù)據(jù)證明會(huì)計(jì)委派制的經(jīng)濟(jì)效益。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，任何一項(xiàng)新制度的采用都必須相應(yīng)地分析其投入產(chǎn)出之比，如果花費(fèi)很高的成本，并沒(méi)有收到相應(yīng)的效益，那么，這項(xiàng)制度至少是不經(jīng)濟(jì)的。此外，委派主體與被委派單位之間出發(fā)點(diǎn)及目的不同，利益錯(cuò)位，客觀上導(dǎo)致委派會(huì)計(jì)職責(zé)權(quán)限難以明確，致使委派會(huì)計(jì)與被委派單位的關(guān)系難以協(xié)調(diào)。

五、會(huì)計(jì)委派制的完善建議

（一）進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)委派管理制度 在制度上，財(cái)務(wù)處制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)委派管理制度，明確財(cái)務(wù)管理權(quán)限及收益分配方法，各所屬單位應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并根據(jù)自身的特點(diǎn)加以補(bǔ)充。在日常經(jīng)濟(jì)事務(wù)中，各所屬單位圍繞學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在遵守財(cái)務(wù)統(tǒng)一制度的前提下，可自主制定各項(xiàng)決策。為避免配合失誤、明確責(zé)任，財(cái)務(wù)處應(yīng)與各單位協(xié)商具體處置方法。實(shí)行會(huì)計(jì)委派制必然涉及到會(huì)計(jì)人員管理權(quán)限和會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的調(diào)整，學(xué)校財(cái)務(wù)處必須制定相關(guān)的規(guī)章制度，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度，使之有利于高校整體財(cái)務(wù)管理體制、有利于各單位行使自、有利于會(huì)計(jì)人員依法行使監(jiān)督和管理權(quán)。學(xué)校財(cái)務(wù)處應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)管理工作的總體要求，制定一套完善的管理制度，明確委派會(huì)計(jì)人員的工作細(xì)則，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度。

在管理上，利用各單位的優(yōu)勢(shì)，對(duì)部分權(quán)限集中管理，對(duì)委派人員實(shí)行完善利益脫鉤與定期輪換制度。學(xué)校財(cái)務(wù)處擁有對(duì)所有財(cái)務(wù)委派人員的人事晉升及經(jīng)濟(jì)利益的雙重考核權(quán)利，否則委派人員雖然使得原處于同一利益共同體的單位領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員實(shí)現(xiàn)了相互分離，客觀上減少了會(huì)計(jì)人員與單位領(lǐng)導(dǎo)串通舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，但它并不能從根本上杜絕這一現(xiàn)象的發(fā)生。

在委派手續(xù)上，應(yīng)與被派往單位共同以正式文件的形式對(duì)委派會(huì)計(jì)人員的責(zé)權(quán)利作出明確規(guī)定，使委派人員在執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度的同時(shí)，自覺(jué)地參與所在單位的日常經(jīng)濟(jì)管理工作，既能維護(hù)學(xué)校利益， 又能協(xié)助好所在單位的領(lǐng)導(dǎo)。建立健全會(huì)計(jì)委派制的離任審計(jì)制度， 委派會(huì)計(jì)在某一單位任職期滿進(jìn)行交流時(shí)，務(wù)必進(jìn)行離任審計(jì)，以客觀、公正地評(píng)價(jià)委派會(huì)計(jì)的工作情況及存在的問(wèn)題。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，協(xié)調(diào)雙方關(guān)系 創(chuàng)建和諧的委派關(guān)系，有利于加強(qiáng)高校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，從預(yù)算分配、日常收支到年終決算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的和諧，各單位嚴(yán)格遵循“開(kāi)源節(jié)流，節(jié)約校園”的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家、學(xué)校財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，必須按管理層次將收入、控制支出的權(quán)利和責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。

［本文系教育部教材司［2009］337號(hào)項(xiàng)目階段性研究成果］

參考文獻(xiàn)：

第7篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核標(biāo)準(zhǔn)范文

1、使企業(yè)集團(tuán)作為財(cái)產(chǎn)所有者能夠有效監(jiān)督下屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

在財(cái)產(chǎn)所有者和經(jīng)營(yíng)管理者的委托關(guān)系中,由于兩者獲知信息的不對(duì)稱(chēng)狀況,可能使經(jīng)營(yíng)者出于私利,違背財(cái)產(chǎn)出資人利益,產(chǎn)生“內(nèi)部人控制”問(wèn)題。因此,財(cái)產(chǎn)所有者如何選擇監(jiān)督者,如何能夠快捷、低成本地獲得有關(guān)經(jīng)營(yíng)者活動(dòng)的信息、約束監(jiān)督其行為,成為財(cái)產(chǎn)所有者面臨的一大難題。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度下,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作,掌握著企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的第一手資料,對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的行為信息有著充分的了解;同時(shí),委派財(cái)務(wù)人員的人事和經(jīng)濟(jì)利益獨(dú)立于經(jīng)營(yíng)管理者的控制之外,可以客觀公正地提供包含經(jīng)營(yíng)管理者行為的真實(shí)信息。

2、使對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的監(jiān)督更為及時(shí)

經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)外披露的信息具有滯后性特點(diǎn),若集團(tuán)等到報(bào)表披露時(shí)再采取措施往往已經(jīng)造成損失。而委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可以使集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的監(jiān)督更為及時(shí)。首先,委派會(huì)計(jì)在審核經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的入賬處理時(shí),可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的費(fèi)用以及不符合相關(guān)規(guī)定的憑證、單據(jù)等。這樣經(jīng)營(yíng)管理者的舞弊行為就無(wú)法掩飾在企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況之中,同時(shí)還可以保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性;其次,財(cái)務(wù)委派人員可以隨時(shí)就重大問(wèn)題向集團(tuán)公司匯報(bào),便于集團(tuán)公司及時(shí)采取預(yù)防對(duì)策和措施,這樣就保證了集團(tuán)公司和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠及時(shí)溝通,預(yù)防重大失誤產(chǎn)生。

二、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制實(shí)踐中所存在的主要問(wèn)題

1、委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職能發(fā)揮受到限制

集團(tuán)企業(yè)下屬子公司負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的身份都是由集團(tuán)公司直接任命,代表集團(tuán)公司行使管理權(quán)。公司賦予了子公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)權(quán)、人事權(quán)等權(quán)力,在被委派單位中,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人受子公司負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo),很難去約束和監(jiān)督子公司管理層的工作。同時(shí),由于委派人員身份特殊,代表集團(tuán)公司行使對(duì)子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,這無(wú)形中就把他們推到了子公司的對(duì)立面,使委派人員在被委派單位容易陷入孤立被動(dòng)的局面。對(duì)于子公司管理層和其領(lǐng)導(dǎo)下的會(huì)計(jì)系統(tǒng)來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人屬于外來(lái)人員,極易被架空,發(fā)生利益沖突時(shí),被委派人員往往就難以及時(shí)掌握真實(shí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息,委派職能發(fā)揮受到限制。

2、存在委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人獨(dú)立性缺失的風(fēng)險(xiǎn)

被委派人員既是集團(tuán)委派下來(lái)的監(jiān)督者,又是下屬子公司財(cái)務(wù)部門(mén)的直接責(zé)任者,這種模式表明被委派人員同時(shí)又代表經(jīng)營(yíng)者。作為經(jīng)營(yíng)者,從理論上存在著“逆向選擇”和“道德風(fēng)險(xiǎn)”的可能性,當(dāng)其個(gè)人利益與派入子公司經(jīng)營(yíng)者的某些利益相掛鉤時(shí),委派人員開(kāi)展正常工作的同時(shí)要冒著犧牲個(gè)人利益的風(fēng)險(xiǎn),影響了委派人員照章辦事的工作態(tài)度,打擊了其工作積極性,難以發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的獨(dú)立性。

3、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職業(yè)素質(zhì)有待提高

一是業(yè)務(wù)技能有待提高。雖然委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是優(yōu)中選優(yōu),但客觀上擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的人員業(yè)務(wù)技能參差不齊,能完全適應(yīng)工作要求的不多。二是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職業(yè)道德有待提高。雖然集團(tuán)公司明確了財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù),但受人情等因素的影響,一些財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)違規(guī)違紀(jì)等問(wèn)題沒(méi)有履行監(jiān)督職責(zé)。三是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)能力有待提高。

4、不合理輪崗帶來(lái)的弊端,影響委派制度生命力

委派辦法一般規(guī)定,被委派人員實(shí)行定期輪崗制。如果頻繁輪崗,相對(duì)制約了下屬公司財(cái)務(wù)管理的深度。全面、深刻地掌握一個(gè)公司需要一段較長(zhǎng)的時(shí)間,可能剛熟悉一個(gè)公司任期就屆滿了,一個(gè)好的做法、一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理思路可能被中斷,這不利于下屬公司財(cái)務(wù)管理的縱向發(fā)展。而如果長(zhǎng)期定崗在一個(gè)受派公司,缺乏應(yīng)有的流動(dòng)性,則不利于監(jiān)督機(jī)制的發(fā)揮,容易缺失委派的獨(dú)立性,所以,既要激勵(lì)被委派人員的工作熱情,讓好的財(cái)務(wù)管理理念得到延續(xù),又要規(guī)避監(jiān)督失效的風(fēng)險(xiǎn)。如何選擇合理的委派人任期期限,制定科學(xué)的輪崗制度,是應(yīng)該考慮的。

三、進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度的措施

1、從委派人員角度來(lái)完善財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度

委派人員是委派制的主要執(zhí)行者,從提高執(zhí)行者自身能力入手,能有效促進(jìn)委派制度的落實(shí),同時(shí)作為被委派人員,需要在工作中不斷體會(huì)、總結(jié)、完善,充分發(fā)揮出委派制的良好作用。

(1)提高委派人員的自身素質(zhì)。只有雙贏的制度才能長(zhǎng)效實(shí)施,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制也是如此。因此,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派也應(yīng)該是讓受派公司受益的制度。在實(shí)踐中,要讓受派公司體會(huì)到委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人既是公司保駕護(hù)航者又是公司領(lǐng)導(dǎo)的好參謀。這就對(duì)委派人員的素質(zhì)提出了要求:首先,要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì),作為專(zhuān)業(yè)人員,要具備擔(dān)當(dāng)起公司領(lǐng)導(dǎo)參謀的能力;其次,要有卓越的溝通能力,財(cái)務(wù)工作離不開(kāi)其他部門(mén)的配合,要善于通過(guò)溝通將財(cái)務(wù)管理措施落到實(shí)處。

(2)正確處理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系。委派人員應(yīng)該以幫助經(jīng)營(yíng)者的角色出現(xiàn),無(wú)條件為企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供服務(wù)。不能帶有“我來(lái)監(jiān)督你”的對(duì)立立場(chǎng)。如果和經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系處理不當(dāng),很可能分割經(jīng)營(yíng)者的合理要求和合法權(quán)利,這是必須處理好的一個(gè)重要關(guān)系。

(3)依法履行職務(wù),主動(dòng)服務(wù)。作為被委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,工作中難免要扮演“三夾板”的角色,兩邊得不到理解。面對(duì)復(fù)雜的處境,從矛盾中解脫,首先要依法履職,堅(jiān)守原則底線;其次主動(dòng)服務(wù),多為公司著想;同時(shí)要有良好心理平衡能力。

2、從集團(tuán)公司角度來(lái)完善財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制是一種不斷探索完善中的財(cái)務(wù)管理模式,實(shí)施委派制度,它產(chǎn)生的積極意義是多方面的。集團(tuán)公司作為委派制度的制定者與推行者,不斷完善、優(yōu)化游戲規(guī)則責(zé)無(wú)旁貸,同時(shí)有責(zé)任創(chuàng)造良好的執(zhí)行環(huán)境,推動(dòng)委派制的實(shí)施。

(1)培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、復(fù)合型的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍,為委派制打好基礎(chǔ)。企業(yè)規(guī)模不斷壯大,培養(yǎng)具有復(fù)合型知識(shí)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍是必要的。財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)既體現(xiàn)在品德、素養(yǎng)方面,又體現(xiàn)在處事能力方面,還體現(xiàn)在對(duì)新興事物的認(rèn)知和迅速運(yùn)用方面,一支復(fù)合型的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍應(yīng)該有過(guò)硬的技術(shù),超凡的品德,體現(xiàn)出財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的高效、精湛。

實(shí)踐中,由于集團(tuán)公司現(xiàn)有抽調(diào)的財(cái)務(wù)人員不能完全滿足派出人員的需求,而且在短期內(nèi)也不可能培養(yǎng)出大量的合格派出人才,那么可以嘗試挖掘社會(huì)力量以解決派出機(jī)構(gòu)的人員問(wèn)題。注冊(cè)會(huì)計(jì)師隊(duì)伍是當(dāng)前較好的選擇,而企業(yè)集團(tuán)可以以高薪、良好的社會(huì)保障以及良好的運(yùn)行機(jī)制為條件向社會(huì)招聘優(yōu)秀的注冊(cè)會(huì)計(jì)師為派出人員,就可以解決派出人員的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德和原則性等問(wèn)題。

(2)建立相關(guān)制度,讓委派人有法可依。財(cái)務(wù)管理需要依照相關(guān)法律或制度處理事務(wù)。就企業(yè)集團(tuán)而言,集團(tuán)要建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)制度網(wǎng),利于委派工作的開(kāi)展,也為被委派人員和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提供了良好的制度保障。同時(shí),從制度上建立財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與集團(tuán)的直接信息通道,如建立財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人報(bào)告制度,讓委派人能以制度名義及時(shí)向集團(tuán)傳遞信息。

(3)加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)下屬公司領(lǐng)導(dǎo)層管理,確保委派有效。下屬公司領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)以及決策和態(tài)度直接影響著財(cái)務(wù)委派工作的質(zhì)量和方向,靠被委派人員一人力量,難以達(dá)到財(cái)務(wù)委派的目的。集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)下屬公司領(lǐng)導(dǎo)層的管理,建立對(duì)其合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、考核標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲制度,讓其充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)委派工作的重要性。在實(shí)際工作中,受派企業(yè)應(yīng)賦予委派人員與職責(zé)相匹配的權(quán)力,確保委派人員的參議權(quán)、審議權(quán)與簽字權(quán)。對(duì)于委派人員在派入單位的身份、定位,公司應(yīng)在制度上給予明確。為了突出公司委派和監(jiān)督職能,便于委派人員順利行使監(jiān)督職能,實(shí)踐中,本文認(rèn)為以“財(cái)務(wù)總監(jiān)”的名義委派比較合適。規(guī)定財(cái)務(wù)總監(jiān)屬于派入單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員,地位高于一般部門(mén)負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)派入單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,參與派入單位財(cái)務(wù)活動(dòng)的決策和組織實(shí)施,有權(quán)制止單位財(cái)務(wù)違規(guī)行為。(4)業(yè)務(wù)上加強(qiáng)指導(dǎo),增進(jìn)與委派人員的溝通。加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督,首先要求財(cái)務(wù)委派人員的職責(zé)權(quán)限要與派駐單位性質(zhì)相結(jié)合。委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)權(quán)限可根據(jù)派往單位的具體情況作出調(diào)整。對(duì)于國(guó)有企業(yè)集團(tuán),其主要職責(zé)是防止國(guó)有資產(chǎn)流失,促使國(guó)有資產(chǎn)保值、增值,同時(shí)還要完善公司治理結(jié)構(gòu);對(duì)于私營(yíng)企業(yè)性質(zhì)的集團(tuán)公司,其主要職責(zé)是確保企業(yè)向外公布的財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和監(jiān)督企業(yè)遵守財(cái)經(jīng)秩序,防止股東和經(jīng)營(yíng)管理者以虛假的會(huì)計(jì)資料合伙欺騙稅務(wù)部門(mén)、投資者、債權(quán)人等。需要注意的是,集團(tuán)委派人員管理機(jī)構(gòu)在這方面承擔(dān)著重要的責(zé)任,公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)全力給予支持,保證其嚴(yán)格履行職能。同時(shí)不斷完善委派制度,加強(qiáng)對(duì)被委派人員的管理、指導(dǎo),讓他們有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后盾。日常工作中,重視與委派人員的溝通工作,多方面增強(qiáng)信息交流。

(5)完善委派人員的職責(zé)與權(quán)利。發(fā)揮財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)委派制的作用,關(guān)健是明確與落實(shí)委派人員的職責(zé)與權(quán)利,由于在實(shí)際工作中,職責(zé)不明確、權(quán)利不落實(shí)是制約該制度在實(shí)踐中發(fā)揮作用的原因。對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)涉及以下幾方面:認(rèn)真貫徹《會(huì)計(jì)法》等財(cái)經(jīng)法律法規(guī),代表集團(tuán)行使監(jiān)管職能,對(duì)受派企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,確保會(huì)計(jì)資料、信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整;結(jié)合受派企業(yè)的實(shí)際情況,指導(dǎo)受派企業(yè)建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度,做到事前有監(jiān)督、事中有控制、事后有考核;負(fù)責(zé)受派企業(yè)的日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作;參與受派企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、方案的擬訂,參與受派企業(yè)的重大決策過(guò)程,并對(duì)受派企業(yè)資產(chǎn)的變動(dòng)、資金的平衡、預(yù)算的執(zhí)行情況和重大經(jīng)營(yíng)決策的執(zhí)行情況等及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析;定期向集團(tuán)報(bào)送受派企業(yè)及下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析報(bào)告以及其他有關(guān)資料等等。 新晨

同時(shí),也要賦予財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人享有應(yīng)有職權(quán):對(duì)受派企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支的具體情況具有知情權(quán)和財(cái)務(wù)審核權(quán);出席受派企業(yè)有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理的辦公會(huì)議

和有關(guān)的業(yè)務(wù)會(huì)議,參與財(cái)務(wù)決策;對(duì)違法的經(jīng)濟(jì)交易和違反集團(tuán)規(guī)定的經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支有提出否決的建議權(quán)和向集團(tuán)及時(shí)報(bào)告的權(quán)利;對(duì)受派企業(yè)及其下屬全資、控股企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的聘用、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲具有建議權(quán)和考核權(quán)。

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第8篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核標(biāo)準(zhǔn)范文

[關(guān)鍵詞]管控模式 效應(yīng) 規(guī)劃 戰(zhàn)略

一、管理方式

母公司以房地產(chǎn)為主業(yè)務(wù)單一,子公司涵蓋建筑安裝、物業(yè)服務(wù)、裝飾廣告、酒店、幼兒園、康體健身中心和農(nóng)場(chǎng)等行業(yè),服務(wù)對(duì)象從相對(duì)單一,技術(shù)和目標(biāo)市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定,到目前涉及多個(gè)領(lǐng)域和相關(guān)行業(yè)。

(一)子公司一切決策權(quán)均由子公司制定,報(bào)母公司審核,審核通過(guò)后由子公司負(fù)責(zé)執(zhí)行;

(二)子公司董事、經(jīng)理人員由母公司現(xiàn)有人員選拔、派遣、任命;

(三)子公司采取母公司的會(huì)計(jì)體系;分公司采取總公司的會(huì)計(jì)體系。

二、管理模式的基本分類(lèi)

隨著“某時(shí)代花園”高端社區(qū)和五星級(jí)“某國(guó)際酒店”等項(xiàng)目的相繼啟動(dòng),不僅產(chǎn)品、服務(wù)變得日益復(fù)雜,產(chǎn)品、服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度也相應(yīng)提高,而且因客源市場(chǎng)分布廣泛帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不確定性風(fēng)險(xiǎn)增多,故宜采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理方式。

(一)集權(quán)管理

1、子公司關(guān)鍵的決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高度集中于母公司,母公司對(duì)重大的投資、融資決策進(jìn)行會(huì)簽制,母公司對(duì)子進(jìn)行戰(zhàn)略控制;非關(guān)鍵重大的決策則下放給子公司,子公司擁有日常經(jīng)營(yíng)自。

2、子公司的高層人事由總公司統(tǒng)一安排。

3、子公司的項(xiàng)目投資、資金籌集、分紅方案以及自由資本金的籌集等都集中于母公司。

4、子公司財(cái)務(wù)主管由母公司統(tǒng)一委派,接受母公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督,并在集團(tuán)公司內(nèi)部對(duì)資金調(diào)劑余缺、統(tǒng)籌使用,以減低整體財(cái)務(wù)成本費(fèi)用。

5、母公司按考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

6、公司成員信息、技術(shù)、知識(shí)是共享的。

(二)分權(quán)管理

對(duì)子公司非核心業(yè)務(wù)或業(yè)務(wù)活動(dòng),可采取:放松監(jiān)管,減少投資,資產(chǎn)剝離,在市場(chǎng)中優(yōu)勝劣汰自生自滅;對(duì)那些能耗高、收益低的項(xiàng)目,以市場(chǎng)外購(gòu)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。

三、具體管理內(nèi)容

(一)戰(zhàn)略發(fā)展

以資本運(yùn)作為龍頭,以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主線,以創(chuàng)新力和團(tuán)隊(duì)合作為兩翼,深入分析核心業(yè)務(wù)目標(biāo)市場(chǎng),改善核心業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理,挖掘現(xiàn)有財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的提升力,采取集中的市場(chǎng)滲透策略,開(kāi)拓相關(guān)業(yè)務(wù),樹(shù)立品牌和聲譽(yù)的新形象。

(二)人事管理

當(dāng)企業(yè)越辦越大時(shí),企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力也必須越來(lái)越大,這時(shí),企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿蛢?nèi)部管理的首要責(zé)任就演變成了“培養(yǎng)分擔(dān)管理責(zé)任的新創(chuàng)業(yè)者”。控股子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理統(tǒng)一由母公司任命,績(jī)效考核和管理每一年為一屆,每半年述職一次,根據(jù)業(yè)績(jī)實(shí)行動(dòng)態(tài)聘任制。其它人員則由子公司負(fù)責(zé)任命。績(jī)效考核和管理每半年考核一次,開(kāi)展競(jìng)聘上崗制,根據(jù)工作業(yè)績(jī),實(shí)行末位淘汰制。勞動(dòng)工資總額由母公司總量控制管理。

(三)財(cái)務(wù)管理

母公司負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)管理體系,包括母公司對(duì)子公司所擁有的財(cái)務(wù)權(quán)限、財(cái)務(wù)制度、預(yù)算管理控制的基本原則和編制內(nèi)容以及考評(píng)辦法;并適時(shí)監(jiān)督子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng),提出財(cái)務(wù)改進(jìn)意見(jiàn),以達(dá)到提高企業(yè)的舉債能力和資信等級(jí)之目的,使企業(yè)能抓住機(jī)會(huì),迅速行動(dòng),創(chuàng)造價(jià)值。

(四)投資管理

對(duì)子公司的對(duì)外投資實(shí)行集中管理,子公司只有對(duì)外投資的建議權(quán),沒(méi)有對(duì)外投資的決策權(quán)。

四、母公司與子公司的管理控制模式

(一)管控模式的組成部分

主要由核心層企業(yè)和緊密層企業(yè)兩部分組成(見(jiàn)圖l一1)。

圖中B1一B4為母公司持股(50一100)%股權(quán)。業(yè)務(wù)不僅具有上下游關(guān)系,且價(jià)值鏈(橫向、縱向)一體化傾向明顯。母公司核心企業(yè)由兩部分組成,大寫(xiě)B(tài)和小寫(xiě)b構(gòu)成。

C1一C4為母公司持股50%以上且業(yè)務(wù)具有相關(guān)多元或無(wú)關(guān)多元特征的緊密層企業(yè)。

其中:A為某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(母公司附加其上)是管理中心和投資利潤(rùn)中心。

B1一B4對(duì)外為獨(dú)立法人企業(yè),對(duì)內(nèi)為A的二級(jí)核算單位或虛擬法人,它主要從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),是A的經(jīng)營(yíng)中心或利潤(rùn)中心。

b1一b4是生產(chǎn)、服務(wù)中心,是屬于B的成本中心或費(fèi)用中心。

具體:

B1為某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司;

b1為若干個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目――如:商品住宅開(kāi)發(fā)部;

B2為某建筑工程有限公司(子公司);

b2為若干個(gè)建筑項(xiàng)目部;

B3為某物業(yè)服務(wù)有限公司(子公司);

b3為n個(gè)住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)部;

B4為某廣告裝璜有限公司(子公司);

b4為經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的施工班組。

C1 C2 C3 C4 C5 C6…為已成立的或?qū)⒁闪⒌木o密層子公司。

(二)管控層級(jí)的組成部分

集團(tuán)公司內(nèi)部采取:董事長(zhǎng)――運(yùn)營(yíng)委員會(huì)――子公司――項(xiàng)目部四級(jí)模式

1、公司以董事長(zhǎng)為最高領(lǐng)導(dǎo)者;

2、運(yùn)營(yíng)委員會(huì)負(fù)責(zé)公司的重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。包括戰(zhàn)略規(guī)劃、人事任免、投資決策、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品、服務(wù)、資源與能力組合,子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃審批等。成員主要由公司總裁、總經(jīng)理、副經(jīng)理總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、子公司董事長(zhǎng)、子公司總經(jīng)理以及外聘專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)組成;

3、規(guī)模較大的子公司擁有職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén);規(guī)模較小的子公司只設(shè)業(yè)務(wù)和職能人員;

4、子公司是母公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性單位,在市場(chǎng)中優(yōu)勝劣汰、自生自滅;

5、集團(tuán)公司職能部門(mén)主要職責(zé):

策劃規(guī)劃部:市場(chǎng)調(diào)研、整體策劃、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)研究、整體系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)維護(hù)等;

計(jì)劃財(cái)務(wù)部:項(xiàng)目資金的籌集、融資、投資項(xiàng)目的清算、稅務(wù)申報(bào)、外部報(bào)表報(bào)送;

行政人事部:文秘、后勤、人力資源檔案、法律事務(wù)、公關(guān)接待、黨、團(tuán)、工等;

內(nèi)審監(jiān)察部:內(nèi)控方案的設(shè)計(jì)、制定、稽核辦法的實(shí)施、采購(gòu)流程、預(yù)算方案、統(tǒng)計(jì)等;

消防安保部:負(fù)責(zé)消防安保制度的制定、執(zhí)行;

客服中心:品牌維護(hù)、客戶資源管理、電子商務(wù)等。

6、對(duì)子公司更多地培育并開(kāi)發(fā)那些能夠帶來(lái)增殖效應(yīng)和利潤(rùn)的業(yè)務(wù)活動(dòng),以保持企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。也就是企業(yè)更集中于它們擅長(zhǎng)的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域,以提高對(duì)企業(yè)特有知識(shí)或資源的積累。

(三)完善與管控模式相配套的管理內(nèi)容

1、規(guī)范運(yùn)營(yíng)委員會(huì)的決策行為。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況設(shè)計(jì)溝通機(jī)制,減少內(nèi)部交流成本,形成不同層次的信息傳遞制度、業(yè)務(wù)匯報(bào)制度、權(quán)限約束審批制度,使子公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作在“陽(yáng)光下”充分發(fā)揮。

2、完善獨(dú)立責(zé)任和有限責(zé)任原則,母公司是獨(dú)立的法人實(shí)體,在法律地位上獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任。子公司對(duì)外同樣獨(dú)立承擔(dān)債務(wù)和責(zé)任,子公司破產(chǎn)時(shí)對(duì)外的債務(wù)等都由子公司獨(dú)立承擔(dān),破產(chǎn)時(shí)不涉及母公司。母公司對(duì)子公司的責(zé)任以出資額為限,承擔(dān)有限責(zé)任。

3、針對(duì)子公司管理者的職責(zé)、權(quán)限、權(quán)利、義務(wù)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化管理,同時(shí)梳理相應(yīng)的管理程序和業(yè)務(wù)流程,把縱、橫向管理流、財(cái)務(wù)流、信息流等進(jìn)行程序化設(shè)計(jì)。

4、公司本著“精簡(jiǎn)高效、柔性生產(chǎn)、敏捷服務(wù)、快速反應(yīng)”的管理思路進(jìn)行偏平化組織設(shè)計(jì),對(duì)具體部門(mén)崗位要求,達(dá)到因事設(shè)人、一人多職、一職多能。

5、完善“四定”(定編、定崗、定責(zé)、定酬)工作。

五、母子公司的管控模式

母子公司管控模式既是一個(gè)理論問(wèn)題,又是一個(gè)操作性很強(qiáng)的實(shí)踐問(wèn)題,所涉內(nèi)容很多。母子公司通過(guò)多年對(duì)這種管控模式的探索,使各子公司從不同角度進(jìn)行對(duì)比,從而對(duì)整體構(gòu)架進(jìn)行調(diào)整。避免新成立的子公司出現(xiàn)致命的缺陷,使用統(tǒng)籌學(xué)的方法對(duì)企業(yè)管控模式進(jìn)行研究,并不斷反饋總結(jié),確保企業(yè)整體平衡發(fā)展。以上所涉及的有關(guān)問(wèn)題仍有待于通過(guò)實(shí)踐進(jìn)一步深入探討驗(yàn)證。■

參考文獻(xiàn):

第9篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核標(biāo)準(zhǔn)范文

關(guān)鍵詞：高職會(huì)計(jì)能力培養(yǎng)

高職會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)就是面向中小企業(yè)、事業(yè)單位培養(yǎng)具有良好職業(yè)道德,具備一定經(jīng)濟(jì)管理理論和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論,具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)、助理會(huì)計(jì)師職業(yè)資格證書(shū),熟練掌握日常會(huì)計(jì)核算、電算化操作等現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作技能,勝任與會(huì)計(jì)不同崗位群工作需要的具有一定職業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)應(yīng)用型復(fù)合人才。要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，必須注重學(xué)生能力培養(yǎng)，筆者認(rèn)為高職會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才能力應(yīng)主要是培養(yǎng)學(xué)生過(guò)硬的實(shí)際操作能力及終身學(xué)習(xí)的能力。

一、培養(yǎng)學(xué)生過(guò)硬的實(shí)際操作能力

1.實(shí)踐課是提高學(xué)生實(shí)際操作能力的最有效途徑

會(huì)計(jì)工作是一門(mén)專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作，只有掌握過(guò)硬的實(shí)際操作能力，才能做好這項(xiàng)工作。高等職業(yè)教育的特色是“學(xué)用結(jié)合，邊學(xué)邊用，學(xué)有所用”，對(duì)于會(huì)計(jì)理論要求夠用即可，更注重實(shí)際的操作能力。因此在教學(xué)中要根據(jù)這樣的目的，來(lái)安排教學(xué)內(nèi)容，大幅度提高實(shí)踐教學(xué)比重,是提高學(xué)生實(shí)際操作能力的最有效途徑。

在進(jìn)行實(shí)踐之前，學(xué)生必須掌握會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的基本理論，專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在掌握了扎實(shí)理論的基礎(chǔ)上，進(jìn)行會(huì)計(jì)實(shí)踐。在教學(xué)中可以分階段進(jìn)行實(shí)施。以基礎(chǔ)會(huì)計(jì)為例，在每階段的知識(shí)講解過(guò)程中，可以用真實(shí)的道具，比如票據(jù)，賬簿等，學(xué)生們可以直觀的感受到，它們的形象、用途，使用時(shí)的注意事項(xiàng)，邊學(xué)邊練，真實(shí)感很強(qiáng)，可以提高學(xué)生的學(xué)習(xí)的興趣，加深記憶，也會(huì)增加這些知識(shí)的掌握速度。在整個(gè)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)完之后，在進(jìn)行綜合實(shí)踐，要求學(xué)生把所學(xué)的所有基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識(shí)融會(huì)貫通地進(jìn)行系統(tǒng)的訓(xùn)練，模擬企業(yè)的在正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，需要進(jìn)行的會(huì)計(jì)流程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理。學(xué)生在掌握手工記賬的基礎(chǔ)上，還要能夠熟練地使用和維護(hù)財(cái)務(wù)軟件，進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作。這樣學(xué)生就會(huì)把書(shū)本上抽象的理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，真正使他們動(dòng)手操作能力得到很大的提高。同時(shí)通過(guò)實(shí)踐課訓(xùn)練，還能提高學(xué)生之間的溝通能力，合作能力以及團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

2.具備一套完整的實(shí)踐課教材、教學(xué)大綱是上好實(shí)踐課的前提

教材是教師授課的依據(jù)，是老師的幫手。教學(xué)大綱是根據(jù)教學(xué)計(jì)劃，規(guī)劃課程地位、作用、性質(zhì)、目的和任務(wù)的基本綱要。它是實(shí)施教育思想和教學(xué)計(jì)劃的基本保證，也是指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)，制定考核說(shuō)明和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)性文件。優(yōu)秀的會(huì)計(jì)實(shí)踐教材和規(guī)范的符合高職院校培養(yǎng)目標(biāo)的教學(xué)大綱是提高實(shí)踐課的教學(xué)質(zhì)量的重要保證。編寫(xiě)的會(huì)計(jì)實(shí)踐課教材要完善，教材內(nèi)容要豐富，要新穎，要實(shí)用，更要貼近實(shí)際。增加實(shí)際案例。這樣學(xué)生在實(shí)踐過(guò)程會(huì)激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣,提高他們學(xué)習(xí)積極性，會(huì)開(kāi)闊他們的視野，會(huì)在實(shí)踐當(dāng)中提高他們分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力。實(shí)踐的方式可以靈活多樣,可以校內(nèi)與校外相結(jié)合;課內(nèi)與課外相結(jié)合;分崗與綜合相結(jié)合;仿真與實(shí)際操作相結(jié)合;手工操作實(shí)訓(xùn)與會(huì)計(jì)電算化實(shí)訓(xùn)相結(jié)合。讓學(xué)生多方位，多角度的了解、體會(huì)會(huì)計(jì)的工作。

實(shí)踐課教學(xué)大綱要詳細(xì)闡述學(xué)生該掌握的知識(shí)要點(diǎn)、實(shí)習(xí)目的、方法和作業(yè)，以及考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣可以有效的督促、監(jiān)督、考核教師與學(xué)生，這樣會(huì)提高實(shí)踐教學(xué)的質(zhì)量。

3.加強(qiáng)“雙師型”教師隊(duì)伍的建設(shè)是提高學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力的保證，也是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵

“雙師型”教師是指教師既能從事理論教學(xué)，也能從事實(shí)踐教學(xué)；教師既能擔(dān)任教師，也能擔(dān)任專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。

加強(qiáng)“雙師型”師資隊(duì)伍建設(shè)，首先要對(duì)于缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教師，創(chuàng)造一切條件，安排他們到企業(yè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、證券公司、科研單位進(jìn)行專(zhuān)業(yè)實(shí)踐，通過(guò)實(shí)踐，能夠迅速提高這些教師的實(shí)踐操作能力。同時(shí)充分利用教育部批準(zhǔn)的職教師資培訓(xùn)基地，在假期對(duì)在職教師進(jìn)行培訓(xùn)。

其次積極引進(jìn)相關(guān)企、事業(yè)單位中有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員來(lái)校做兼職教師，這樣可以彌補(bǔ)在職會(huì)計(jì)教師實(shí)踐知識(shí)的不足。比如聘請(qǐng)會(huì)計(jì)事務(wù)所的財(cái)務(wù)總監(jiān)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)工程師、會(huì)計(jì)師等，學(xué)生們可以有機(jī)會(huì)和專(zhuān)業(yè)人士，專(zhuān)家直接對(duì)話。更直觀的接受他們的指導(dǎo)，從而提高他們的實(shí)踐能力。

二、培養(yǎng)學(xué)生終身學(xué)習(xí)的能力

“學(xué)校教學(xué)的目的不在于訓(xùn)練學(xué)生在畢業(yè)時(shí)即成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)人員,而在于培養(yǎng)他們未來(lái)成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)有的學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新能力,使其終身學(xué)習(xí)”，這是美國(guó)會(huì)計(jì)教育的目標(biāo)。

我國(guó)古代也有“授人以魚(yú),不如授人以漁”的理論。另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì),一個(gè)人所需知識(shí)的5%～10%來(lái)自于學(xué)校,另外90%～95%是通過(guò)工作和繼續(xù)教育獲得的，其宗旨都在能力的培養(yǎng)，這也是如今教育的目的，是全世界的共識(shí)。現(xiàn)代科技高速發(fā)展，信息日益增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)頻繁復(fù)雜，新的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)不斷出現(xiàn)，這就要求會(huì)計(jì)人員緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)代同步，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，只有教會(huì)學(xué)生樹(shù)立終身受教育思想,才不會(huì)被社會(huì)淘汰。所以在教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)能力尤為重要，我們會(huì)計(jì)教師一定在“傳授知識(shí)”的同時(shí)，更注重“傳授學(xué)習(xí)方法”,使學(xué)生在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，掌握科學(xué)的思維方式，潛移默化的漸養(yǎng)成自我學(xué)習(xí)的習(xí)慣，并逐漸形成學(xué)習(xí)的能力。

總之，高職學(xué)校會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的教師,只有在教學(xué)中對(duì)學(xué)生加強(qiáng)動(dòng)手操作能力和學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，才能使學(xué)生自信地走向社會(huì)，用所學(xué)的知識(shí)，以及獲取知識(shí)的能力,來(lái)適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)騰飛的社會(huì)，服務(wù)與社會(huì)，成為社會(huì)的一分子。

參考文獻(xiàn):