成本決策方法的運用精選(九篇)

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第1篇：成本決策方法的運用范文

一、管理會計的對象應定位于管理成本

在我國，人們對管理會計對象的認識大致有以下幾種：（1）資金運動；（2）現金流量；（3）與企業(yè)價值運動有關的成本、利潤等。這些觀點從不同層面揭示了管理會計的有關內容，但都沒有把握管理會計的核心。筆者認為，管理會計的核心內容是成本，貫穿于管理會計的主要方法就是成本——效益分析方法，即對企業(yè)各種活動的形成與結果進行成本效益分析。因為，對于企業(yè)收益和形成與取得，有專門的機構與人員進行控制，會計人員不直接參與，也無法直接獲得有關資料。因此，對管理會計人員而言，在進行成本——效益分析時，成本問題應是其關注的重點。但管理會計所運用的成本概念，遠遠比財務會計（包括成本會計）里的成本概念含義豐富。財務會計主要從核算的角度來運用成本，注重的是將成本與對應的收入進行配比，以便確認損益，它關注的是成本信息的可靠性。管理會計對成本的認識和運用與財務會計有所不同，它以財務會計（特別是成本會計）提供的財務成本為基礎，對成本概念不同角度、不同層面加以展開，并運用于企業(yè)的經營活動。如果把人經營管理層面運用的成本叫管理成本，則可以認為管理會計關注的是管理成本，管理成本是管理會計的核心概念，也是管理會計的對象。

管理成本的內容大致可分為三類：

1、決策成本。它主要是企業(yè)管理當局作決策時需要考慮的成本。企業(yè)在進行生產經營活動、投資活動、融資活動時，都需要對不同的方案進行比較、選擇，然后從中選出可行的或者最優(yōu)的方案來具體實施。在對不同方案進行財務比較、選擇的時候，一個共同的基礎就是看不同的方案成本的大小。這里的成本就是決策成本。決策時需要考慮的成本很多，其核心是機會成本，機會成本選擇恰當與否，直接關系到方案的科學性與合理性。因此，在決策階段，會計人員應當提供科學的機會成本，為管理當局決策服務。

2、控制成本。企業(yè)的各方案確定以后，就需要各部門、各單位分工協(xié)作，相互配合來完成方案確定的任務。為了達到這個目標，管理當局需要制定各種預算指標和標準成本，通過對這些預算指標和標準成本的分解與落實，把各部門和各項任務都納入預算體系，促使各部門提高工作效率。同時，將各部門工人物實際完成情況與預算指標、標準成本進行比較，可以發(fā)現存在的問題，并及時進行糾正，保證目標的實現。在控制階段，會計人員不僅要參與預算指標和標準成本的制定，更要利用其掌握的成本信息優(yōu)勢，對生產經營活動進行全過程控制。管理會計所應用的控制成本，其核心是預算成本和標準成本。

3、責任成本。企業(yè)各種活動的結果既要通過其所取得的收入來反映，也要通過其所花費的成本來考核。為了有效評價各管理層的經營業(yè)績，需要對發(fā)生的各項費用進行考核。按照“誰負責，誰承擔責任”的原則來考核，其考核的依據就是各管理層的責任成本。但在對管理人員進行業(yè)績評價時，不能依據成本總額，而應依其所能控制的成本來進行。因為只有依據各自能夠控制的成本進行的評價才是恰當的，所以，責任成本的核心是可控成本。

二、管理會計是提供信息和運用信息的統(tǒng)一

通常認為，財務會計提供信息，管理會計運用信息。實際上，管理會計不僅運用信息，而且也提供信息。管理會計提供的信息對管理當局的決策、控制和業(yè)績評價，更具有可靠性與相關性。

1、管理會計提供大量的與經營管理決策相關的信息。例如，成本性態(tài)的劃分有助于管理當局獲得產品定價的相關信息，以便于合理利用企業(yè)的生產經營能力；預期報酬率、貼現率等指標的生成和運用，便于企業(yè)進行籌資決策與投資決策。管理會計產生信息的過程也是一個運用信息的過程，兩者很難具體分開。這使管理會計既不同于財務會計，又不同于財務管理，它是生成信息與運用信息的統(tǒng)一。

第2篇：成本決策方法的運用范文

在機迅速發(fā)展的今天，以手工操作為主的傳統(tǒng)會計模式被計算機逐步取代的情況下，會計工作向何處去？是因循守舊、不思進取，坐等會計工作的空間日益縮小乃至“消亡”，還是抓住機遇、開拓進取、轉變和延伸會計工作的功能，進一步發(fā)揮會計對客觀活動調節(jié)、指導、約束、促進的能動作用？答案很明顯。那就是向管理型會計轉化。

一、管理會計與財務會計的關系。

管理會計，顧名思義我們可以把它稱之為履行管理職能的會計。所以其主體可以是一個，也可以是一個企業(yè)內的任何一個責任部門，期間可以靈活多變，計量不必那么精確，依據不需那么嚴格，所提供信息用于企業(yè)內部管理，著重依據現在、面向未來。而財務會計是核算型會計，基本職能是反映和監(jiān)督，可以說是一種傳統(tǒng)會計，主要是向外部有利害關系的單位或個人提供反映過去情況的財務會計信息。財務會計必須是以一個企業(yè)作為一個會計主體，嚴格劃分會計期間，計算必須精確，嚴格按照《會計法》及其他法規(guī)辦理事務，所提供信息除供內部使用外主要用于對外公布，著重對已經過去的業(yè)務作全面的反映。

但管理會計與財務會計也是有很緊密聯(lián)系的。管理會計的很多數據來源于財務會計，財務會計提供數據的真實與否對管理會計結果的正確與否有非常關鍵的作用。尤其在計算機和技術深入發(fā)展的今天，這兩種會計的劃分會逐步融為一體，形成一種內外結合、事前事中事后管理結合、既提供信息又利用信息進行管理的會計信息核算、管理系統(tǒng)。

二、管理會計的主要職能。

管理會計完全沖破了傳統(tǒng)會計條條框框的束縛，是在廣泛吸收行為、管理科學、現代數學和系統(tǒng)的基礎上形成的一種交叉學科或邊緣學科，是通過預測、決策、計劃、預報等環(huán)節(jié)提供有關未來信息的會計。管理會計就是一種實施管理職能的會計，而且是包括事前、事中、事后管理在內的全過程管理的會計。

傳統(tǒng)的財務核算會計時期，會計人員只能忙于應付核算，而無暇從事管理，再加上由于理論上的誤導，人們也不去研討有關會計的管理職能，。而現在，人們獲取會計信息逐步；中破了時間和空間上的限制，傳統(tǒng)會計理論和方法對會計信息處理和利用的制約、指導作用有所淡化，這就使進一步改革信息處理和信息利用的理論與方法成為可能；信息技術的發(fā)展大大拓寬和加深了會計的信息源，這就為利用更加科學、更加先進的管理模型創(chuàng)造了條件。從信息論的角度看，會計工作既是一種生成信息、供應信息的工作，也就是一種利用信息、參與管理的工作。所謂管理一般是指確定目標、進行決策、制定計劃、組織實施和實行控制等活動的總稱，其中決策和控制是核心。控制的實施更便于實現規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化，更能夠向生產的廣度和深度滲透。控制是對人們行為的約束，控制的標準概言之是合法、合規(guī)、有效，從而確保目標的實現。實施控制需要建立各種機制，其中最重要的是約束機制與激勵機制。

三、核算型會計向管理型會計轉換時應注意的問題

（一）管理會計的對象應定位于管理成本。管理會計對象大致有資金運動、現金流量、與企業(yè)價值運動有關的成本、利潤等。其核心應該是成本。貫穿于管理會計的主要方法就是成本一效益方法，即對企業(yè)各種活動的形成與結果進行成本效益分析，成本問題應是其關注的重點。但管理會計所運用的成本概念，遠遠比財務會計里的成本概念含義豐富。財務會計主要從核算的角度來運用成本，注重的是將成本與對應的收入進行配比，以便確認損益，它關注的是成本信息的可靠性。管理會計對成本的認識和運用與財務會計有所不同，它以財務會計提供的財務成本為基礎，對成本概念從不同角度、不同層面加以展開，并運用于企業(yè)的經營活動。

管理成本的大致可分為三類：

1、決策成本。它主要是管理當局作決策時需要考慮的成本。企業(yè)在進行生產經營活動、投資活動、融資活動時，都需要對不同的方案進行比較、選擇，然后從中選出可行的或者最優(yōu)的方案來具體實施。在對不同方案進行財務比較、選擇的時候，一個共同的基礎就是看不同的方案成本的大小。這里的成本就是決策成本。決策時需要考慮的成本很多，其核心是機會成本，機會成本選擇恰當與否，直接關系到方案的性與合理性。因此，在決策階段，人員應當提供科學的機會成本，為管理當局決策服務。

2、控制成本。企業(yè)的各方案確定以后，就需要各部門、各單位分工協(xié)作，相互配合來完成方案確定的任務。為了達到這個目標，管理當局需要制定各種預算指標和標準成本，通過對這些預算指標和標準成本的分解與落實，把各部門和各項任務都納入預算體系，促使各部門提高工作效率。同時，將各部門工作的實際完成情況與預算指標、標準成本進行比較，可以發(fā)現存在的，并及時進行糾正，保證目標的實現。在控制階段，會計人員不僅要參與預算指標和標準成本的制定，更要利用其掌握的成本信息優(yōu)勢，對生產經營活動進行全過程控制。管理會計所的控制成本，其核心是預算成本和標準成本。

3、責任成本。企業(yè)各種活動的結果既要通過其所取得的收入來反映，也要通過其所花費的成本來考核。為了有效評價各管理層的經營業(yè)績，需要對發(fā)生的各項費用進行考核。按照“誰負責，誰承擔責任”的原則來考核，其考核的依據就是各管理層的責任成本。但在對管理人員進行業(yè)績評價時，不能依據成本總額，而應依其所能控制的成本來進行。因為只有依 據各自能夠控制的成本進行的評價才是恰當的，所以，責任成本的核心是可控成本。

（二）管理會計是提供信息和運用信息的統(tǒng)一。通常認為，財務會計提供信息，管理會計運用信息。實際上，管理會計不僅運用信息，而且也提供信息。管理會計提供的信息對管理當局的決策、控制和業(yè)績評價，更具有可靠性與相關性。

1、管理會計提供大量的與經營管理決策相關的信息。例如，成本性態(tài)的劃分有助于管理當局獲得產品定價的相關信息，以便于合理利用企業(yè)的生產經營能力；預期報酬率、貼現率等指標的生成和運用，便于企業(yè)進行籌資決策與投資決策。管理會計產生信息的過程也是一個運用信息的過程，兩者很難具體分開。這使管理會計既不同于財務會計，又不同于財務管理，它是生成信息與運用信息的統(tǒng)一。

第3篇：成本決策方法的運用范文

【關鍵詞】變動成本法 完全成本法 區(qū)別 優(yōu)缺點 運用

一、定義與歷史

（一）變動成本法

變動成本計算法又叫“直接成本法”，它的產品成本包括產品生產成本的直接材料、直接人工和變動制造費用，又將其另外的成本費用歸入期間費用里，比如固定制造費用以及非制造成本，最后計入當期損益的一種成本計算方法。

（二）完全成本法

完全成本計算法，是指傳統(tǒng)意義上的成本的計算方法。完全成本計算方法并沒有把制造費用分為一部分為變動制造費用，一部分為固定制造費用兩部分，而是直接全計入生產成本中，其余的直接人工和材料也全計入生產成本中的一種計算方法。

二、區(qū)別

（一）構成內容不同

完全成本計量法是將在產品生產過程中所發(fā)生的全部費用全部計入生產成本中的計量方法，那么在此之中所發(fā)生的所有費用，也就是全部工人薪金、原材料、折舊費等一系列直接人工、直接材料、變動制造費用、固定制造費用全都應該隨產品的流轉而結轉，這也使得在本經營期間內無論是已經銷售的產品成本，還是沒有銷售的產品都應該具有相同的產品成本構成。所以綜上所述，完全成本計量法其主要目的是為了對存貨進行估價，并且對價格有可靠的依據而確定損益。

但是相反在變動成本法中，構成其成本包括了變動成本和固定成本，固定成本包括了固定制造費用和固定的其他費用，而對于其他的費用，全都應計入變動成本中，就例如在產品流轉過程中發(fā)生的一系列的銷售費用、管理費用，這也最終構成了變動成本法中的成本，其計量方法主要目的是為了更好的預測短期盈利，以及業(yè)績評價。

（二）損益計算不一樣，以及影響利潤不一樣

1.變動成本法下?lián)p益計算公式：

（1）產品邊際貢獻總額等于在此期間產品流轉所產生銷售收入總額與變動成本總額的差額。

（2）企業(yè)營業(yè)凈利等于在此期間產品流轉所產生邊際貢獻總額與固定成本總額的差額。

（3）固定成本總額等于產品生產過程中固定制造費用與固定期間成本的和。

2.完全成本法下?lián)p益計算公式：

（1）產品銷售成本總額等于在經營期間中期初存貨生產成本加上本期生產成本減去期末存貨生產成本。

（2）產品銷售毛利潤等于產品銷售收入減去已銷售產品生產成本的差值。

（3）產品的制造成本總額就為產品變動期間費用與產品固定期間費用之和。

3.使用不同方法對各期損益影響。在使用不同計量方法情形下，情況一：當產品生產量等于產品銷售量的時候，那么最終得到完全成本和變動成本法計量下兩者利潤相等；情況二：當產品生產量大于銷售量的時候，那么最終得到完全成本法利潤大于變動成本法計量下的利潤；情況三：當產品生產量小于銷售量的時候，那么最終得到完全成本法利潤小于變動成本法計量下的利潤。

三、優(yōu)缺點

（一）變動成本計量法優(yōu)點與缺點

1.優(yōu)點。能為管理者提供對企業(yè)有關的產品流轉等有關管理信息，能為管理者為規(guī)劃未來和參與決策提供服務，比如：產品成本的計價是將產品流轉過程中的成本拆分為了兩部分，一部分是變動成本，而另外一部分是固定成本，這對于企業(yè)可以直接反映出成本與銷售量、業(yè)務量、利潤等之間的聯(lián)系，同時也提供了各個產品的盈利能力等重要分析，這一系列的分析與預測、預算，有利于幫助企業(yè)進行決策、責任歸屬、控制和業(yè)績評價，也有效直接提高本企業(yè)的管理水平。

2.缺點。在報表編制階段，編制的會計報表不能對外，因為在變動成本計量法下，產品成本的計價是將產品流轉過程中的成本拆分為了兩部分，一部分是變動成本，而另外一部分是固定成本，這在會計報表的反應中，沒有完全反映出成本來，所以不能編制對外會計報表；不能適應長期運用其方法，因為對于企業(yè)而言，解決問題一般看的是長期決策，但是社會是進步的，事物也在不停的變化。

（二）完全成本計量法優(yōu)點與缺點

1.優(yōu)點。其符合會計準則，可以編制對外會計報表，成本包括變動成本和固定成本兩部分，并且現階段世界各國都是運用完全成本計量法計量成本；可以刺激生產，因為對于完全成本計量法，其中的固定成本是不變化的，從而相對當變動成本增加的同時，那單位成本就變低，對利潤而言就暫時變高，提高大家的積極性；相對于企業(yè)的長期決策而言，完全成本計量法計量下的單位成本包括了固定成本和變動成本，對企業(yè)而言是可以進行長期決策的，有助于企業(yè)進行長期決策。

2.缺點。完全成本法下，會夸大業(yè)績，分不清部門責任，也不便于考核各個部門的業(yè)績，這對于成本的控制是不利的；并且這對于企業(yè)整體而言的短期利潤的預測是完全不利的，因為其夸大業(yè)績，并不能反映其盈利能力。

四、兩種成本計量法的具體運用

從以上分析可知，變動成本法與完全成本法分別有著不同的優(yōu)勢與劣勢，并且在某種意義上，兩種成本計量法是優(yōu)劣互補，單個成本計量法已經不能完全的滿足現階段的企業(yè)經營模式，因此為了兩者的相互結合相互補充，滿足各個方面的需要，就要對兩種成本計量法進行建立一個統(tǒng)一的核算體系。目前有著具體應用方式：單軌制、雙軌制、結合制。

首先單軌制，是用變動成本計量法完全取代完全成本計量法，完全發(fā)揮變動成本計量法的優(yōu)點，但是這種做法不現實，并且變動成本計量法不符合會計準則，不能對外編制報表，因此不能實現。

其次是雙軌制，是在完全成本計量法下，再設置一套變動成本計量法的系統(tǒng)，來滿足企業(yè)中的不同需要，這樣有著便捷、快速的提供管理會計學的一些資料的優(yōu)勢，但是兩種計量方法一起運用卻提高了成本，不符合成本效益原則。

第4篇：成本決策方法的運用范文

論文摘要：在會計教學中，管理會計和財務管理重疊交叉內容較多，而兩者也存在著密不可分的必然聯(lián)系，但會計界對于管理會計和財務管理一直認為是兩個不同的領域。但筆者認為事實上，兩者是可以進行融合的。

管理會計產生與成本會計，是與強化企業(yè)內部經營管理，實現最佳經濟效益為最終目的，以企業(yè)經濟活動及其價值表現為對象，通過對財務等信息的深加工和再利用，從而實現對經濟過程的預測、對策、控制、責任考核評價等功能。應該說，管理會計是對企業(yè)內部經營的管理，其目的、職能和手段對企業(yè)而言都是必須的，但是由于我國企業(yè)的實際情況，管理會計未有系統(tǒng)開展，其眾多工作都為財務管理所執(zhí)行，因此，筆者認為，將管理會計融入財務管理，能更好地實現企業(yè)最佳經濟效益的目標。

一、將管理會計融入財務管理的理論基礎

財務管理是以價值形式對企業(yè)的籌資、投資和收益以及與此相聯(lián)系的生產經營活動進行的管理，是組織企業(yè)資金運動，處理財務管理的一項綜合性管理工作。因此，從財務管理和管理會計的概念可以看到，兩者均以經營活動及其價值表現為研究對象，研究最終目的也都是為了通過價值的管理來實現企業(yè)經濟效益的最大化。

眾所周知，企業(yè)生產經營活動本身是一種資金的運動過程：從貨幣資金的籌集、投資形成生產所需商品，包括流動資產、固定資產、無形資產等資產；然后是生產，資金流入商品,形成可供銷售的商品；再是商品的銷售，又形成貨幣資金。而財務管理研究的對象正是企業(yè)再生產過程中的資金運動，包括籌資活動、投資活動、日常資金營運活動及利潤分配活動。由于資金是價值的具體表現形式，或者說資金運動是價值運動的表現形式，因此，財務管理就是以價值形式為研究對象。

如前所述，管理會計也是以價值為研究對象，通過對價值信息的處理加工，從而實現企業(yè)內部經營管理。因此，無論是財務管理和管理會計，都是對價值的研究，財務管理直接對價值運動進行分析和反映，兩者是密不可分的，也是能夠進行融合的，筆者認為，應當要將管理會計融入財務管理，不僅是因為兩者有一致的研究對象這一基礎，還因為管理會計關鍵是對價值是一種分析和反映，可以說更多的是在方法上的研究，而財務管理直接進行價值的實體管理，將管理會計融入財務管理更有利于財務管理的發(fā)展。

二、管理會計中有許多內容和財務管理內容重疊

目前，一般的教科書中，管理會計包括的內容為：成本性態(tài)分析、變動成本法、量本利分析、短期經營決策、投資項目決策、全面預算、成本控制系統(tǒng)、責任會計等方面內容。財務管理則包括：權益和負債籌資管理、長期和短期投資管理、長期和短期資產管理、利潤及其分配管理、財務計劃和控制、財務分析等。在這些內容中,存在許多重疊：成本形態(tài)分析、變動成本法和本量利分析作為預測方法,在財務管理的利潤及其分配管理中也大量地運用；杠桿理論里兩者都有闡述；存貨控制的經濟批量模型的運用；資金時間價值與長期投資決策分析；全面預算和標準成本控制系統(tǒng)在財務管理的財務預測和控制中有運用；責任會計評價方法在財務績效考核中有運用。這許多內容的重疊也是導致管理會計雖然在企業(yè)中方法有應用而不系統(tǒng)的原因，因此，筆者認為，將管理會計融入財務管理不但有利于管理會計方法體系的改革和完善，有利于財務管理體系的完整性。三、將管理會計融入財務管理

由于管理會計和財務管理的研究基礎的一致性，同時，大部分研究成果的重疊，筆者認為，有必要將兩者進行融合。同時在前面已經分析了管理會計是注重對價值的分析和反映，主要側重于“技術”與“方法”；而財務管理是對價值實體的管理，更側重于決策時對“技術”和“方法”的“應用”。因此，筆者認為將管理會計融入財務管理較好。

筆者對于將管理會計融入財務管理的具體想法為：

1、對于重疊部分內容

由于前者側重于“技術”與“方法”，后者側重于決策時對技術與方法的應用，因此，筆者認為該部分內容可以列入財務管理，并在這些原理和方法闡述的基礎上進行具體決策。如：貨幣時間價值原理、凈現值法和內涵報酬率法等資本預算的方法、本量利分析基本原理、存貨控制模型等基本的原理和方法放入財務管理后的闡述應加強，同時，財務管理在這些原理和方法的基礎上來進行證券估價、價值分析、資本預算的具體決策、財務風險分析和存貨控制管理決策，這樣，財務管理不但要在財務上運用這些方法，而且需要對方法本身進行探討。這樣有利于原理和方法的融合和運用，也有利于其改進和完善。

2、對于非重疊部分

管理會計和財務管理上有部分內容非重疊，對于該部分內容，筆者認為可以將其納入財務管理中的財務預測，財務控制和財務考核。以上部分內容主要是管理會計中的預測分析、全面預算、標準成本控制系統(tǒng)和責任會計。事實上，企業(yè)進行的財務預測也必須進行銷售、成本和利潤的預測分析；財務控制中也少不了利用標準成本控制系統(tǒng)；財務考核中也必然會涉及責任會計的考核方法。因此，融合會使財務管理更趨向完善和整體效益；也會對企業(yè)的實際操作較有利。

除此之外，還有如平衡計分卡(BSC)業(yè)績考評體系、作業(yè)成本法（ABC）和作業(yè)成本管理（ABCM）、全面質量管理（TQM）和適時生產系統(tǒng)（JIT）等方法都可以被擴展到財務管理中。

平衡計分卡是現代戰(zhàn)略管理會計綜合評價企業(yè)業(yè)績的考核系統(tǒng)，由于企業(yè)核心能力的形成往往更取決于一些非財務指標，而平衡計分卡在考核企業(yè)業(yè)績時，引入了非財務指標。而現代財務分析指標體系中也必須加入非財務指標，平衡計分卡業(yè)績考評可以給財務分析和財務考核帶來一種新的視角，避免了單獨使用財務指標進行業(yè)績考核給企業(yè)帶來的短視行為，有助于實現企業(yè)的長期財務目標，進而有助于企業(yè)長期財務管理的良性運轉。

作業(yè)成本管理是以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。它通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認，計量，最終計算產品成本，同時將成本計算深入到作業(yè)層次，對企業(yè)所有作業(yè)活動追蹤并動態(tài)反映，進行成本鏈分析，包括動因分析，作業(yè)分析等，為企業(yè)決策提供準確信息；指導企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡不能創(chuàng)造價值的作業(yè)，從而達到降低成本，提高效率的目的。作業(yè)成本管理可以使作業(yè)成本精簡和作業(yè)效能提高，從而實現財務管理成本效益的要求。

綜上所述，企業(yè)的使命就是創(chuàng)造價值，財務管理的目的在于實現企業(yè)價值的增長，而依據價值增長規(guī)則和規(guī)律，建立以價值計量、評價、報告為基礎，以規(guī)劃價值目標和管理決策為手段，整合各種價值驅動因素和管理技術、梳理管理與業(yè)務過程必然是其選擇，這也是管理會計融入財務管理的必然要求。

參考文獻：

1、余緒纓、汪一凡、毛付根、胡玉明，《管理會計學》，中國人民大學出版社，2002年

第5篇：成本決策方法的運用范文

一、CPV分析法的基本原理

在經濟活動中，有三個基本參量，即收入、成本、利潤，它們之間的關系用等式表示是：收入－成本＝利潤。這一關系式是大家較為熟悉的內容，在日常理財過程中運用得比較廣泛。但從理財管理更高層面上來看，不能僅限于這種簡單的運用和分析。以此為基礎，進一步進行分析研究，得出有關CPV分析法的基本原理和分析和運用。

根據成本與業(yè)務量的依存關系，將成本可分為固定成本和變動成本，固定成本與業(yè)務量的變化無關，變動成本與業(yè)務量的變化關系為：變動成本＝單位變動成本業(yè)務量。收入－成本＝利潤的等式就可以改寫為：收入－（固定成本＋變動成本）＝利潤。若用字母表示上述參量，即P――利潤，p――單位價格，x――業(yè)務量，b――單位變動成本，a――固定成本。上述關系式就可以用下列式子表示：

P＝px－（a＋bx）……①

①式即為CPV分析法的基本方程式。CPV分析法就是以基本方程式為基礎，對①式進行變換和分析，構成CPV分析法的有關基本原理。

1、若令Tcm＝px－bx，cm＝p－b，則①式可表示為P＝Tcm－a＝cmox－a……②，Tcm反映了銷售收入與變動成本額之間差額，被稱為貢獻毛益，cm稱為單位貢獻毛益。以②式為基礎，構成了有關貢獻毛益的分析運用，貢獻毛益在理財方面有著極其重要的意義。

2、若令P＝0，即利潤為零，業(yè)務收入與成本相等，也就是處于損益平衡點，企業(yè)既不虧，也不盈，會計界把它稱為保本點或盈虧平衡點。由①式可知px－（a＋bx）＝0，則保本銷售量x＝a ／ （p－b）＝a ／ cm，保本銷售額＝p?x＝p?a ／ cm＝a ／ cmR（其中cmR＝cm ／ p，即貢獻毛益率）。

3、若已知p、x、a、b，則可以根據①式來預測利潤，即利潤＝px－（a＋bx），根據不同參量之間的關系推測利潤的其它表示式。如利潤＝Tcm－a，或＝cmRopx－a，或＝cmo（預計銷售量－保本銷售量），或＝cmR?（預計銷售額－保本銷售額）。若目標利潤確定，即P＝TP，則由①式可以分別預測p、x、a、b中的任意一個量。

4、根據①式還可以測算P、b、a、x等量的變動率。利潤變動率＝PR ／ px，單位變動成本變動率＝PR ／ bx，固定成本變動率＝PR ／ a，銷售量變動率＝pR／cmox（R為變動率）。

二、CPV分析法在企業(yè)理財與管理過程中的廣泛應用

應用CPV分析法，不只是為了做理論上的研究探討，更重要的是可以借助CPV分析法來解決企業(yè)的許多實際理財和管理問題。一是可以進行有效的預測。可以進行目標利潤預測、售價、銷售量、成本、保本點預測等；二是可以進行科學的決策。新產品開發(fā)的決策分析、是否接受追加訂貨的決策分析、虧損產品是否停產的決策分析、零部件是自制還是外購的決策分析、不同工藝進行加工的決策分析等；三是可以進行有效的管理控制。可以進行差量分析，找出與計劃或標準制度發(fā)生偏差的原因等。常用的方法有：

1、公式法。即直接套用上述一些公式來分析。分析時是通過已知一些參量，通過參量的邏輯關系，來求得一些未知參量。公式法在進行預測時應用較多。如保本點的預測，保本點是一個很重要的指標，一個企業(yè)為了預測利潤，首先要預測保本點，過了保本點再擴大銷售量才談得上獲得利潤。

2、比較法。先進行計算，得出有關量，然后對這些量加以比較，如零件是自制還是外購的決策分析，先把自制和外購這兩種情況所需的成本計算出來，然后比較兩者的大小，就可判斷采用哪種方案，成本較小的方案是最優(yōu)方案，比較法在決策分析中應用較多。如成本測算問題。可以僅將一定期間所發(fā)生的變動成本計入產品成本，把固定成本作為一種期間成本，作為當期損益表的扣除項目，這種方法稱為變動成本法。這與傳統(tǒng)做法，把一定期間所發(fā)生的全部成本都計入產品成本，在成本處理上有很大不同，由此引起期末存貨計價、固定成本負擔方法，當月計算的利潤的不同，為短期決策提供重要科學依據。

3、分析法。即在計算的基礎上，加以分析比較。這種方法對解答一些較為復雜的問題，應用較多，如對不同工藝進行加工決策的分析，必須和產品加工的批量大小聯(lián)系起來進行了分析研究，才能作出比較正確的決策。如敏感性分析。提高單位價格，降低單位變動成本或固定成本、增加銷售量都可以提高企業(yè)利潤，它們對利潤影響的敏感性程度有所不同，從大到小的順序應是：單位價格、單位變動成本、銷售量、固定成本。具體掌握各有關因素對利潤敏感性，有助于企業(yè)管理者增強對企業(yè)經營管理的預見性，并采用相應措施來降低成本，增加收入，以爭取最大限度地提高企業(yè)生產經營的盈利，獲取最佳經濟效益。

三、CPV分析法對非盈利組織在理財與管理中的積極嘗試

CPV分析法的原理，不僅在企業(yè)的決策、計劃和控制中具有廣泛用途，對于企業(yè)加強管理，提高效益具有十分重要的意義。同時，CPV分析法的原理，對非盈利組織如行政機關、部隊、學校等行政事業(yè)單位抓好管理工作、提高工作效率也具有十分重要的意義。

1、加強工作預見性。古人云“凡事預則立，不預則廢”，非盈利組織雖不以盈利為目的，但是要講究效益與效率，避免產生負效益和負作用。因此，要加強工作預見性，避免盲目性。一是經常開展社會調查研究工作。面向社會，深入基層，有針對性地開展社會調查活動，或進行一些追蹤調查，吸取豐富、詳實的信息資料，為預測準備第一手材料；二是整理分析信息材料，對相關因素進行量化分析，并根據各因素對工作成效的影響程度，對各因素進行量化，確立指標體系；三是建立數學模式，進行預測分析。

第6篇：成本決策方法的運用范文

關于管理會計應用難點分析研究

我國自八十年代引進管理會計這門學科,會計界為之耳目一新。管理會計的一些方法,如預測分析、決策分析、責任會計等,已被“零敲碎打”地應用于企業(yè)管理工作中，在改進經營管理和提高經濟效益方面，就嘗到不少實實在在的“甜頭”。隨著社會主義市場經濟體制的逐步完善，承包經營，市場競爭加劇等經濟形勢的發(fā)展，企業(yè)將越來越重視管理。因此，管理會計作為一種“內部會計”、“決策會計”，將會更加受到重視和運用。如何使管理會計更大眾化，更具有實用價值，這是會計理論專家和實務工作者共同關心的問題。本文擬從五個方面簡要分析管理會計應用中常遇到的難點，意在拋磚引玉，希望管理會計在企業(yè)中得到更好的應用。

一、決策者問題

管理會計認為，決策者能夠利用會計提供的信息，獨立作出生產營銷等方面的決策；企業(yè)的不同決策層次，利用管理會計的獨立性是相同的，不會受到外界的干擾。該理念對企業(yè)財務會計管理主要有兩個方面的意義。一方面，提煉出一個決策，排除外界因素，有利于數學上的推導及證明。另一方面，表明管理會計提供的方案切實可行，以此為基礎，選定的其他決策方案也是有效的。當然，對某些行業(yè)的某項財務工作而言這個理念有其不恰當之處。

管理會計產生于西方資本主義國家，建立在市場經濟的基礎之上。在這樣的經營環(huán)境下，企業(yè)的產供銷各環(huán)節(jié)基本上都參與了市場競爭。雖然有政府的干預，但主要是企業(yè)對市場的利用與操縱。企業(yè)不會簡單地受市場支配，各級決策者的任務之一就是認清形勢，預測，利用市場指向，利用其有利的方面，英明決策，以實現自己的目標。影響企業(yè)決策有多方面的因素，如財務、人事、競爭對手、市場行情及其他非因素。管理會計提供的決策方案主要是從財務入手，體現成本最低和目標利潤最大這一原則，不考慮企業(yè)決策者之間的聯(lián)系與制衡，依賴于定量分析，外部其他因素對企業(yè)目標的影響未作妥當的考慮，這正是阻礙管理會計應用的一個因素。同一企業(yè)之中，不同層次之間，決策的著重點不同，子公司與母公司，分廠與總廠之間，車間與廠部之間，對最佳決策的認可各不相同。鑒于此，根據管理會計有關原理可以認為，企業(yè)各決策者可以相互的實用意義要大打折扣。

二、企業(yè)外部環(huán)境問題

管理會計提供了很多預測、決策方法，這些方法大都沿襲于數學方法、統(tǒng)計方法和決策科學方法。這些方法引入之后，很多運用者既沒有按照中國處于社會主義初級階段的國情及時進行適當的變通，也沒有足夠地考慮到企業(yè)經營的外部環(huán)境，而是試圖從會計的角度使這些方法得到新的應用，以致給工作制造疑難問題。如，變動成本法下的保本分析，總是假定價格不變，單位變動成本相等。作為數學推導，靜態(tài)理想的模式，可以為人所接受。但是，在一定時期，單價不變難以成立，生產多種產品的企業(yè)，要求得出各產品的變動成本已是相當困難，使其不發(fā)生變化就更難了。一些簡單的預測方法，如高低點法、回歸法等，本是一種理論上的趨勢預測方法，恰當運用也僅僅能預測企業(yè)管理中某些方面的變化趨勢。眾所周知，企業(yè)生存在一個充滿競爭的環(huán)境中，單個企業(yè)不能左右市場；從這點上看，企業(yè)生產上不存在完全的線性關系，顯然這種預測本身并沒有什么壞處，但要把預測的結果認為完全正確的，并作為決策的依據，那就是削足適履了。管理會計給企業(yè)提供的是一個穩(wěn)定、寧靜的外部環(huán)境，認定與企業(yè)經營有關的許多因素都將不變或只呈規(guī)律性變化。在資金流量分析，長短期投資決策中充分地體現了這一點。由此可見，管理會計更適宜于應用在一個封閉式的系統(tǒng)中。

有了外部環(huán)境不變這一前提，各種會計技術方法便有了立足之地，都經得起嚴格的數學證明。由此產生出定量分析的各種結果，可操作性強，稍加比較便可獲取最佳方案，看起來令人信服，這正是管理會計引人入勝的地方。

三、技術方法問題

與財務會計相比較，管理會計在核算形式上靈活多樣，并無一套固定的程序，既無須受會計準則的約束，也不承擔對外提供財務信息的責任。決策科學、數學方法等相關學科與企業(yè)經營管理之交叉部分，都可以成為它的方法。由于管理會計在理論上和方法有一種超前趨勢，可以超越現實的經濟環(huán)境進行預測，因而理論與實務之間存在差異，過多地注重定量分析，缺少定性分析也是管理會計缺陷之一。定量分析需要有完整、準確的資料為前提；否則，只能將錯就錯。事實上，在會計實務中，有關企業(yè)生產經營的各方面，要獲取準確的量化資料是不容易的，因而必須依賴于定性分析。由熟悉企業(yè)經濟業(yè)務和市場行情的專家，根據各自的經驗，綜合多方面的意見，經過分析判斷，提出定性分析結果。定性分析不能得出精確的數據資料，但它可作為定量分析的基礎，考慮更多難以量化的因素，再結合定性分析，管理會計所建立的大量的數學模型才會有生命力。

在應用中，實際工作者不斷提出問題，在經濟批量方面和質量管理方面向會計理論挑戰(zhàn)。

（一）經濟批量方面

經濟批量是指企業(yè)為適應其標準產品的總產量而準許某一部門的最大逐批產量。經濟批量模型可適應存貨的批量。在管理會計中，確定經濟存貨量的因素有：采購成本、訂貨成本、儲存費及全年需求量等。利用這些因素建立數學模型很快就可以求出每次最佳進貨量。實際工作者認為，確定每批進貨量并不這么簡單，首先公式中的因素都不是常量，其次尚有更多的因素影響著經濟批量的形成。

日本一些企業(yè)認為企業(yè)最佳庫存模式是庫存為零，也就是消滅庫存。當然這不過是一個目標，其實質還是盡量減少庫存，減少存貨上的資金占用。“庫存為零”是對經濟批量的一個挑戰(zhàn)，奉行這一原則的日本企業(yè)，降低了成本，增加了效益。當然這些企業(yè)一般都具有較高的自動化生產，先進的管理方法和完善的產供銷渠道，有良好的企業(yè)信譽。

（二）質量管理方面

我們知道，管理會計總是圍繞目標利潤最大化這一中心。然而，利潤只是企業(yè)的一個經濟目標，企業(yè)總是生存在一定的社會環(huán)境中，同樣要負起社會責任。在產品質量控制上，管理會計主張把質量控制在"可接受"的水平上。如果提高質量帶來的收益小于由此增加的成本，則寧愿質量稍低。這樣做會帶來兩方面的不足：近來雖然取得較好的收益，但從長遠來看，不利于技術進步，危及企業(yè)的長遠利益。

日本一些企業(yè)采取了相反的做法，認為“一切暇疵都可以消除”，因而企業(yè)為追求質量常不惜代價。以各種途徑激勵員工重視產品的質量，鼓勵職工不斷創(chuàng)新，這些企業(yè)的產品往往競爭力強，在各國都大有市場。我國也有很多企業(yè)提出的質量求生存求發(fā)展，向管理要效益的“口號”。“容許質量偏差”不能不說是一種經營中的“短期行為”。

四、基本假定問題

運用管理會計知識的過程中，難免會遇到很多基本假定問題。主要的基本假定問題有四種，必須予以考慮。 （一）成本性態(tài)可分

成本可分為固定成本和變動成本，貫穿于管理會計的始終。本量利分析、全面預算、責任會計等都要求成本可按其與業(yè)務總量的依存關系加以區(qū)別。但在實務中，企業(yè)品種、工序繁多，各項費用發(fā)生頻繁，很難真正按個別產品劃分出固定成本和變動成本。

（二）信息無代價

即決策者可以不花代價取得所需的各種信息。但各方面的信息需要經過多環(huán)節(jié)加工整理才可能成為決策有用的信息。因而信息要花時間花代價才能獲取。如果決策者把信息的代價考慮進去，那信息的及時性和有用性就不會那么理想了。

（三）決策目標統(tǒng)一

即企業(yè)投資者和決策總是一致的，只有這樣，最優(yōu)方案才可推行，否則如果存在利益上的沖突，最優(yōu)方案就要重新考慮。另外，單個決策者可以脫離企業(yè)其他決策者，獨立決策。

（四）經營環(huán)境穩(wěn)定

許多方法都是假定一些因素在規(guī)劃期內不發(fā)生變化或是規(guī)律性變化，因而這一假定成了管理會計方法的前提。有了這一前提，預測、決策的數學模式便可以建立起來，就可進行精確的量的分析。

可是，這些假設，有些還無法證實，也有些也可能在某些方面脫離不同行業(yè)的會計事務，難于得到實務界的認可，因而妨礙了管理會計知識的廣泛應用。如果根據我國會計工作的具體情況探索更好的方法，就一定能更充分地發(fā)揮管理會計的作用。

五、管理會計的目標問題

管理會計的各項決策總是圍繞目標利潤最大化這一中心。“社會責任”、“社會成本”等問題的提出，要求企業(yè)不僅要實現其經濟目標，同時又要履行一定的社會責任，講究社會效益。會計必須計量、報告企業(yè)的社會責任履行情況。于是，社會責任會計應運而生。企業(yè)決策時，必須考慮到企業(yè)的社會成本，如污染治理，環(huán)境保護等。此外，社會資源的合理配置，職工安全措施，生活福利及教育培訓等問題也會對企業(yè)的利潤目標產生影響，社會責任會計的主要目的就是向社會公眾報告企業(yè)履行社會責任情況，作為社會責任會計要反映：（一）企業(yè)與外部環(huán)境的關系；（二）對社會的凈貢獻；（三）企業(yè)行為是否符合社會規(guī)范；（四）企業(yè)對消費者所盡的責任等。它認為只有企業(yè)實現了一定的社會目標，才有可能達到一定的經濟目標。顯然，這是對管理會計利潤至上這一原則的一個沖擊。

社會責任會計不僅是對管理會計，也是對傳統(tǒng)財務會計目標的一個挑戰(zhàn)。在紛繁復雜的經營環(huán)境中，政府是不可能包攬解決一切社會問題的，而企業(yè)也不可能完全按照自己確定的“利潤最大化”這一宗旨來經營。企業(yè)如果不考慮承擔社會責任，不顧社會后果，就無疑在干殺雞取卵的蠢事，即使暫時實現了利潤最大也絕對無法長久盈利。

第7篇：成本決策方法的運用范文

本量利分析在管理會計中被經常使用，更流行于制造企業(yè)管理，量本利分析方法的使用更可以建立業(yè)務量和利潤之間關系的直接化，在業(yè)務更動的同時對利潤的影響形成估量。在此背景下，本文通過對從CVP制造企業(yè)管理中所產生的一些問題進行分析，給出了相應問題的詳細分析，提出建議和意見的解決方案。

關鍵詞：

本量利分析；制造企業(yè)；管理

1本量利分析法對制造企業(yè)管理的現狀分析

本量利分析都是經由財務的管理部門分析的，我們可以通過他們取得企業(yè)成本，對產品銷售量數額以及利潤三者之間的關系，并且深入研究此關系為提供企業(yè)戰(zhàn)略投資方向打好基礎，這不僅對企業(yè)的深入管理有好處也為企業(yè)的運作提供了堅固的指導作用。每個企業(yè)的生產運作經營目標都是為了高利潤的獲得，企業(yè)的目的不言而喻都是為了利潤，本量利分析法在企業(yè)的運作也是獲得最終目標的重要步驟。目標管理是現代企業(yè)不可或缺的。它是在以目標為導向，人為中心主體，成果為首要標準，而使企業(yè)取得最優(yōu)業(yè)績的現代管理方式。企業(yè)為了實現某一特定時期內的利潤目標，這是目標利潤，它反映了財務和業(yè)務狀況及經濟利益的水平特定的時間內的管理目標。

2本量利分析法在企業(yè)中的具體運用

2.1本量利分析法在企業(yè)短期經營決策中的運用

現代企業(yè)制度在我國不斷得產生，企業(yè)管理所重視和追求的方向始終都是經濟的效益，成本效益的觀念在企業(yè)的管理和工作中也被建立，實現由傳統(tǒng)的“節(jié)約改造”的概念，轉向利益的現代概念。在這基礎要求下，對企業(yè)的成本性態(tài)管理和企業(yè)的全方面經濟利益所聯(lián)系，用成本利益這一興起的新觀念，能對成本和對其控制的諸多問題提出解決對策。所以，基于這個管理的過程中，本量利的分析就尤為重要了，它不僅是運用過程中的重點，也是過程當中不可或缺的方法，企業(yè)用單項的措施運用于本量利分析法，以此來實現目標的利潤化。

2.2本量利分析法在企業(yè)長期投資中的運用

企業(yè)長期投資決策可以被稱為資本支出決策，屬于企業(yè)的戰(zhàn)略決策，因為大量資本的這種投資決策是為了滿足未來的生產和經營企業(yè)的長遠需要，資金回收期長，這種方式在運行的過程中風險是比較大的，所以如何關注，關注的重點管理的長期投資決策企業(yè)如何科學化是中心。精確利用決策的分析方法對于實現決策技術和經濟統(tǒng)一尤為重要，本論文基于一般的長期投資決策分析方法上，提出并討論一種新的決策方法，它在CVP方法長期投資決策中可以使用。用本量利分析法分析企業(yè)的投資決策相對來說具有普遍的意義。數學模型為：P=（p-b)x-a，我們可以從中看到，單價（p）、銷量（x）、變動成本（b）和固定成本（a）都是企業(yè)的凈利潤影響因素，對于本量利關系分析是否敏感，這取決于這些因素它們的影響大小還有它們對于凈利潤的變化有多少。它從成本的角度，找到所需的最低年度銷售的投資，并與企業(yè)銷售的現實比較，我們可以判斷程序是否是可行的，最好的。

2.3本量利分析法在企業(yè)經營現金流方面的運用

企業(yè)的經濟活動性質大致分為三類，現金基于此性質也分為三類:其一是在企業(yè)的經營活動中產生的現金流;其二是投資中產生的;其三是籌資活動中所產生的。在這三類中，經營活動中產生的現金流這一類更引起企業(yè)的關注，在現金流量標準準則中，不但要采用直接的方法列示出經營活動所產生的現金流量，并且我們需要把凈利潤更改變成經營的現金凈流量運用間接的方法，同時將現金凈流量中的投資籌資直接填寫進去。在業(yè)務分析的盈虧平衡點，經營性現金流為零凈流量的情況下，進行問題的研究。企業(yè)生產和管理，應該是一個凈現金流入的最大追求，因此，企業(yè)應預測經營現金凈流量企業(yè)目標與以前的數據相結合，實現了經營現金凈流量的目標相關模型，測算達到目標凈流量所需的銷售量。

3在制造企業(yè)管理下的本量利分析法存在的影響分析及建議

3.1本量利分析法對制造企業(yè)管理的影響分析

銷售價格因本量利分析法對制造企業(yè)變動的影響。企業(yè)經營的盈利虧損點是伴隨著產品在銷售過程中價格忽高忽低的變化而改變的。產品銷售價格的高低對利潤和銷售額和利潤還有損失的臨界點產生的影響有兩種情況,意味著企業(yè)為了補足固定成本在銷售過程中產生的虧損可以采用將產品銷售提供邊際貢獻率。假設企業(yè)的收入沒有變化，它就會取得同比下相對較多的利潤。這么說來，盈虧點的增長的導火索是降低產品銷售價格。單位變動成本的用途和函數的公式的改變。單位可變成本的增長減少在臨界點的收益或損失的變化影響僅次于銷售的產品價格。單位變動成本是否會降低取決于除了單位變動成本以外的因素變化與否。隨著企業(yè)銷售產品的盈虧點的下降，單位產品貢獻率就會提高，貢獻和貢獻率就會降低，盈虧平衡點會上升。固定成本因本量利分析法對制造企業(yè)變動的影響。企業(yè)規(guī)模的大小關乎于企業(yè)固定成本，固定成本是企業(yè)規(guī)模存亡的直接利器。綜上，固定成本總額的高低與否與企業(yè)的盈虧與否相關聯(lián)。在確定有關產品的盈虧臨界銷售量時,如果其他因素保持不變,盈虧臨界點的上身下降取決于固定成本總額。如果收入不變，利潤減少；另一方面，盈虧平衡點也會相應減少，增加利潤。

3.2關于本量利分析法在制造企業(yè)管理運用中的建議

一個企業(yè)在發(fā)展和茁壯的階段中要經歷四個階段，他們分別是企業(yè)剛成立時的初期、企業(yè)逐漸發(fā)展的生長期、企業(yè)慢慢步入正軌的正值時期還有企業(yè)的消退期。從企業(yè)經歷的這四個階段來看，成本利潤市場額是不盡相同的，因此CVP在應用途中也要隨之變化。對于企業(yè)的發(fā)展來說，掌握一些技巧，能夠熟練使用這種方法的成本收益分析，對企業(yè)在不同階段的合理使用極其關鍵，它所帶來的效益無可比擬。企業(yè)剛剛成立之初，對于經驗和資金方面來說企業(yè)是欠缺的，要使企業(yè)能夠獲得效益最大化，并且是在有限的環(huán)境下，本量利分析是否被最優(yōu)利用化是關鍵，為使企業(yè)有穩(wěn)固牢靠的根基，企業(yè)發(fā)展的決策也起著很大作用。在這一期間，應該使用本量利分析成本與企業(yè)經營監(jiān)管。正因為企業(yè)剛剛才成立，相比其他發(fā)展迅猛的企業(yè)來說，經驗欠缺，所以更重要的是打好基礎，良好地控制企業(yè)成本，把企業(yè)的資金花在刀刃上，合理流動企業(yè)資金。經過了企業(yè)從無到有的時期，并且在這段時間里，奠定了基礎，積累了經驗，也有了一定市場。但是隨之而來的逐漸增大的是同業(yè)同行之間產生的競爭。企業(yè)從建立初期逐步發(fā)展，而在這個關鍵的時期下，重要的是將目光投向企業(yè)利潤的分析上，并且加強投資力度、調整企業(yè)的戰(zhàn)略目標，企業(yè)最重要的是營銷手段，價格的合理才能博得更多消費者的喜愛，一定程度上的產品促銷，打響企業(yè)的名牌，讓企業(yè)不斷增加擴充，基于最終企業(yè)產品在市場上的銷售額，并且利潤最大化。企業(yè)過渡期時：企業(yè)從誕生之日起，經過一段時間的成長和業(yè)務上的增長，直至企業(yè)的發(fā)展正值期。在這個時期，企業(yè)已經度過了艱難的初出時期，在市場上已經被大多消費者熟知，生產銷售過程也步入正軌，良好的聲譽以及最大化的利潤也是企業(yè)值得得到的，將企業(yè)的營銷策略做出改變，同時在這基礎上降低了企業(yè)的成本凈值，企業(yè)對于新產品的開發(fā)必然會投入大量的資金，產品的競爭力也從而提高，擴大調整了企業(yè)的凈利潤，盡量避免企業(yè)資金運行過程中產生困境。在我們分析方法的CVP實際應用中，應該認識到其局限性，不能盲目搬用現成的結論，CVP分析是建立在實證上的分析方法，必須應用動態(tài)風險分析和敏感分析技術，對于企業(yè)的經營條件，生產要素，品種的各種結構還有市場價值以及企業(yè)技術的條件等其他眾多因素的根本性變動情況，我們要用動態(tài)的角度來研究并且調整修正分析結論。

4結論

通過以上論述，在市場競爭日歷激烈的條件下，有效的成本收益分析應用于管理決策過程，這對企業(yè)來說是百利而無一害的。用分析的方法，明確企業(yè)生存的最基本的條件，以及如何組織企業(yè)的生產經營利潤，使企業(yè)在管理過程中，加強對于企業(yè)的預測，為使企業(yè)能夠獲得經營效益的最優(yōu)化，在一定程度上合理的增加收入降低成本，把企業(yè)的管理工作也提高一個臺階，這不僅對于企業(yè)在市場競爭中有一定的優(yōu)越性，也對企業(yè)在生產經營中減少了盲目性。隨著中國對外開放程度和競爭程度的不斷加深，CVP分析工具，更加需要企業(yè)應用。我們在分析方法中使用，不能忽視本量利分析四假說方法的存在，企業(yè)的決策，不僅對本量利分析基本原理的準確性發(fā)揮作用，我們還要盡可能的減少決策當中出現錯誤，本量利分析的理解是有局限性的，從而使分析方法在企業(yè)管理決策中起著良好的作用。

作者：邵立夫 單位：西京學院會計學院

參考文獻：

第8篇：成本決策方法的運用范文

關鍵詞：重要性原則成本會計運用職業(yè)判斷

一、引言

重要性是會計、審計理論與實務中的一個基礎概念和基本原則，在會計和審計中有著十分廣泛的運用，它的運用強化了對關鍵性問題的核算、簡化了核算工作、提高了會計工作效率，因此受到廣泛的重視。筆者著重分析重要性原則在成本會計中的運用，以期達到對重要性原則的進一步認識。

二、重要性原則的內涵

（一）重要

性的判定從會計角度看，我國會計準則并沒有對重要性原則給出明確的定義，只是要求在會計核算過程中對經濟業(yè)務或會計事項，應區(qū)別其重要程度采用不同的會計處理方法和程序。那些對資產、負債、損益等有較大影響，并進而影響財務會計報告使用者據以做出合理判斷的重要會計事項，必須按照規(guī)定的會計方法和程序進行處理，分別核算、單獨反映、力求準確、作重點說明，并在財務會計報告中予以充分、準確的披露。而對于次要的會計事項，在不影響會計信息真實性和不致于誤導財務會計報告使用者做出正確判斷的情況下，可適當簡化處理、合并反映。在評價某項經濟業(yè)務的重要性時，應當從質和量兩個方面綜合進行分析。從性質方面來說，當某一事項有可能對決策產生一定影響時，就屬于重要項目；從數量方面來說，當某一事項的數量達到一定規(guī)模時，就可能對決策產生影響，因而也是重要的。

（二）對重要性原則的進一步分析

1.運用重要性原則是“成本效益原則”的要求。從會計是企業(yè)適應生產發(fā)展和加強經濟管理、提高經濟效益的要求這個角度來看，會計核算的最終目的是提高企業(yè)的經濟效益。而會計核算又需要支付一定的人力、物力和財力。如果對所有會計事項的處理一律不分輕重主次和繁簡詳略，采取完全相同的處理方法，全面詳盡進行核算必將耗費大量的人力、物力和財力，增加會計核算的成本，抵消會計管理帶來的效益甚至讓企業(yè)得不償失。在會計核算中堅持重要性原則，能夠使會計核算在全面反映的基礎上突出重點，加強對經濟活動和經營決策有重大影響和有重要意義的關鍵性問題的核算，有助于簡化核算，節(jié)約人力，提高工作效率，達到事半功倍的效果。

2.運用重要性原則，有利于把握住問題的實質，抓住關鍵點。從會計信息的使用者來說，雖然越詳盡的信息越有利于其做出正確的決策，但是如果會計信息不分主次，有時反而會影響使用者對信息的正確理解，影響決策。那些對經營決策有重要影響的經濟事項對其決策更為重要。

3.運用重要性原則需合理運用會計職業(yè)判斷。2006年頒布的新準則更充分地體現了以原則為導向的制定基礎，需要大量運用職業(yè)判斷。在基本準則中對于重要性原則定義是模糊的，如要求企業(yè)提供的會計信息應當反映與企業(yè)財務狀況、經營成果和現金流量等有關的所有重要交易或事項，但對重要性的標準并沒有做出明確規(guī)定。因此在實際工作中，如何把握重要性水平，從而正確披露會計信息，只能通過會計人員根據相關性、實質重于形式等原則作出的主觀判斷加以確定。

三、重要性原則在成本會計中的運用分析

重要性原則在成本會計中的運用較為普遍，主要體現在以下幾個方面：

（一）賬戶設置

對于制造費用，如果發(fā)生在基本生產車間，必須先通過專門的賬戶“制造費用”進行核算，月末再根據一定的分配標準分配進入“生產成本”賬戶，而如果發(fā)生在輔助生產車間，則可以不用通過“制造費用”賬戶核算，可以在發(fā)生時直接進入“生產成本———輔助生產成本”賬戶，原因是相對而言基本生產是重要的必須詳細反映，輔助生產是次要的可以簡化反映。

在給生產成本賬戶設置成本項目時可根據重要性原則調整，一般按照“直接材料”、“直接人工”、“制造費用”設置專欄，但若企業(yè)發(fā)生的廢品損失、停工損失很多，可增設“廢品損失”、“停工損失”成本項目；若企業(yè)耗用的燃料和動力較多，可增設“燃料和動力”成本項目等。再如，若企業(yè)生產的自動化程度較高，使得直接人工成本所占比重較低，則可不單設“直接人工”成本項目，只設置“直接材料”和“加工成本”兩個成本項目。

（二）輔助生產費用的分配

輔助生產費用分配的直接分配法、計劃成本分配法和順序分配法均體現了重要性原則的運用。

1.直接分配法是指在各輔助生產車間發(fā)生的費用，直接分配給輔助生產以外的各受益單位，輔助生產車間之間相互提供的產品和勞務，不互相分配費用。這種方法計算簡單，但由于不考慮各個輔助生產車間之間互相提供勞務或產品的情況，導致分配結果的準確性差，因此主要適用于各輔助生產車間之間相互提品或勞務較少的企業(yè)。這是因為當各輔助生產車間之間相互提品或勞務較少時，不考慮它們之間相互提供勞務或產品的情況，對成本分配結果的影響較小，這時既不會影響會計信息使用者的決策，又可簡化輔助生產費用分配工作，符合重要性原則。

2.計劃成本分配法是指根據輔助生產車間提供的產品、勞務數量及其計劃單位成本，計算為各車間、部門提供服務的產品和勞務數量應分配的費用。對輔助生產車間發(fā)生的實際成本與按計劃成本計算的分配額之間的差額，由于對成本計算影響較小，按重要性原則可以簡化核算，可不再按受益比例進行分攤，而直接增加或沖減管理費用。

3.順序分配法，是指個輔助生產車間的費用是按照受益多少的順序依次排列，受益少的排在前面，先將費用分配出去，受益多的排在后面，后將費用分配出去。這里的排序就考慮了重要性原則，本質就是輔助生產內部相互提品或勞務時只計算影響大的費用，不計算影響小的費用，受益少的（即提供給其他輔助生產車間多的）在前面，向所有受益對象分配費用，包括分配給其他輔助生產車間，受益多的（即提供給其他輔助生產車間少的）在后序分配，不向前序分配費用，因其提供給前序的費用少顯得不重要，所以只需將該輔助生產車間原來的費用加上前序分來的費用向后序及外部的受益對象分配費用。這種方法適宜在各輔助生產車間相互提品或勞務有明顯差距時采用，此時充分體現出了重要性原則的思想。

（三）生產費用在完工產品和在產品之間的分配

1.不計算在產品成本法。如果企業(yè)月末在產品數量很少，價值低，在產品成本的計算與否對完工產品成本的影響很小，就可以不計算在產品成本，而把本月歸集的全部生產費用作為完工產品的成本。

2.在產品按所消耗原材料費用計價法。如果企業(yè)月末在產品數量較大，而且原材料費用在成本中所占比重較大，加工費用比重小，為簡化核算，在產品可以只計算耗用的原材料費用，不計算其他加工費用，產品的加工費用完全由完工產品負擔。

3.在產品按年初固定成本計價法。如果企業(yè)月末在產品數量變化不大且各月費用發(fā)生較均衡，則月末在產品成本可以按照年初在產品成本確定。因為在這種條件下月末在產品實際成本相差不大，算不算各月在產品成本的差額對完工產品成本計算都影響不大，因而不用費時費力地計算分配，既簡化了核算工作，同時又反映出了在產品占用的資金。4.在產品按完工產品成本計算。如果企業(yè)月末在產品已經接近完工，根據重要性原則，可以將月末在產品視同完工產品分配費用。

5.定額成本法計算在產品成本。這種方法下，月末在產品成本按其數量和單位定額成本計算確定，月初在產品費用加本月生產費用減月末在產品的定額成本的差額作為完工產品的成本。該方法下每月實際發(fā)生的生產費用脫離定額的差異在產品不負擔，全部由完工產品負擔，在各項消耗定額或費用定額比較準確、穩(wěn)定和各月在產品數量變化不大的條件下，由于脫離定額的差異原本就小，在產品分不分脫離定額的差異對完工產品成本計算都沒有什么區(qū)別，因此不必計算分配在產品應分的差異而直接按年初在產品成本固定計算。

（四）聯(lián)產品和副產品成本的計算

聯(lián)合產品是企業(yè)的主要產品，具有較高的經濟價值，其銷售價格較高。因此，根據重要性原則，在對聯(lián)合生產成本進行分配以計算出各種聯(lián)產品成本時，應采用比較準確、詳細的方法進行分配和計算，常用的有實物量分配法、系數分配法、銷售價值分配法和可實現凈值分配法等。而副產品是指在主要產品生產過程中附帶生產出來的非主要產品。副產品不是企業(yè)生產活動的主要目的，價值比較低，對企業(yè)的收入影響較小。根據重要性原則，在分配聯(lián)合生產成本時，通常是將副產品直接按一定標準計價，然后從聯(lián)合生產成本中扣除即可計算出主要產品成本。副產品的計價方法主要有副產品不負擔聯(lián)合生產成本法、副產品按計劃成本計價法、副產品按售價減去銷售費用和銷售稅金后的余額計價法等，都屬于簡化處理的方法，計算較粗略。

（五）制造費用計劃分配率分配法

采用這種方法，不論各月實際發(fā)生的制造費用多少，每月各種產品成本中的制造費用都是按年度計劃確定的計劃分配率分配。平時發(fā)生制造費用時計入“制造費用”賬戶借方，根據計劃分配率分配制造費用時，直接計入“制造費用”的貸方，這樣“制造費用”借貸方之差，就是已分配和實際制造費用的差額，這個差額就表現為制造費用的期末余額。對于這一余額，平時就累計留在“制造費用”科目中，年末一般直接將其計入12月份產品的生產成本。在年度制造費用計劃分配率接近實際時制造費用賬戶年末余額不大，對成本核算影響較小所以可以不必精確分配，簡化了核算工作，符合重要性原則的要求。

（六）固定資產后續(xù)支出的核算

不滿足資本化條件的固定資產更新改造支出、裝修支出以及修理支出，在發(fā)生當期直接計入損益，不再采用預提或是待攤的辦法。費用化的固定資產后續(xù)支出，不管該項費用實際發(fā)生在企業(yè)管理部門還是基本生產車間、輔助生產車間，按照新會計準則要求都是直接做入“管理費用”賬戶，這點不同于以往的會計處理。以前是按照費用發(fā)生地點進行費用核算，如發(fā)生在企業(yè)行政管理部門的，計入“管理費用”，發(fā)生在生產車間的計入“制造費用”。筆者認為這是新會計準則對重要性原則的運用，即因為這種費用化的后續(xù)支出對企業(yè)成本核算影響不大，為了簡化成本核算工作將其直接計入管理費用。尤其是當這種后續(xù)支出發(fā)生在輔助生產車間時，按照原來的核算辦法進行會計處理更是顯得麻煩，而采用新準則的規(guī)定進行處理就簡化得多。

四、結束語

重要性原則在成本會計中的運用是非常普遍的，成本核算運用重要性原則需要注意防止濫用重要性原則進行盈余管理。重要性標準離不開信息使用者的具體需要，離不開每個企業(yè)所處的特定環(huán)境，重要性原則在實務中的適度運用依賴于會計人員高度的職業(yè)敏感性與良好的職業(yè)判斷能力，可見提高會計人員的素質，增強職業(yè)判斷能力已成為新形勢下會計發(fā)展的緊迫任務。另外，在成本核算中運用重要性原則畢竟會使得成本信息的準確性受到一定的影響，因此加強信息披露是必不可少的。

參考文獻：

〔1〕費倫蘇.對重要性原則內涵的思考〔J〕.財會月刊（綜合），2006（9）.

第9篇：成本決策方法的運用范文

【關鍵詞】企業(yè)；物流系統(tǒng)；決策；成本效益

在現代企業(yè)的經營過程中，物流成本是不容忽視的，這些成本占據了商品總成本的30%左右。因此降低物流成本成為企業(yè)創(chuàng)造更多銷售量以及獲得更大利潤的有效途徑。一個物流系統(tǒng)的好壞需要通過物流系統(tǒng)總成本的大小來進行有效的評價，而物流系統(tǒng)總成本可以通過成本效益評價法來衡量。

一、物流系統(tǒng)決策概述

物流系統(tǒng)決策分為兩大概念：1.物流系統(tǒng)戰(zhàn)略決策，是指原材料供應戰(zhàn)略決策、產品分銷戰(zhàn)略決策和第三方物流決策。包括將原材料、產品按照不同的條件以最低的成本運用直接送達購買方、先運送至配送中心轉運至顧客或直接采取委托生產以及利用第三方物流等方式。2.物流系統(tǒng)戰(zhàn)術決策，將戰(zhàn)略決策投入到具體實施中去，重點在于對物流系統(tǒng)本身的操作。以日本的著名超市伊藤澤華堂為例，它通過在戰(zhàn)略決策上排除滯銷商品、在戰(zhàn)術決策上建立健全組織體系和信息交流機制改革，長期占據了銷售額和利潤第一的寶座。在市場經濟中，兩個決策系統(tǒng)相鋪相成，無不可替代。

二、物流決策的背反性

所謂效益背反性是指由于物流系統(tǒng)各要素之間存在目標不一致，在實際運行過程中發(fā)生相互排斥又相互被認可的規(guī)律。效益背反又叫作二律背反，在物流中各個要素之間所需成本此消彼長的現象。就拿產品的包裝問題來說，假如產品的在市場中的銷售價格、營銷狀況穩(wěn)定的前提下，如若其他因素不變，降低產品的包裝成本，勢必會增加產品的收益，包裝成本越低，產品的收益就會增加的越多。但是，考慮到產品在運輸等流通過程中，包裝質量越差，發(fā)生的損壞就多，對顧客滿意度、產品損失等其它方面帶來的負面影響造成更大的效益損失。因此，產品包裝效益的獲得是以其他因素成本的增長為代價的。這就是物流系統(tǒng)中典型的背反論。但是效益背反論可以通過逆向思維，反其道而行之。比如：將鐵路運輸改為航空運輸，雖然增加了運輸成本，但是，提高了運輸速度，減少了貨物在各地物流據點的庫存，從而減少了倉儲費用。物流總成本反而減低了。優(yōu)化物流系統(tǒng)，使各個要素有機統(tǒng)一起來，實現優(yōu)化組合。所以，企業(yè)要想實現物流效益的最大化必須正確認識物流系統(tǒng)的背反規(guī)律。

三、成本效益評價法原理及應用

成本效益評價法是指通過項目的全部成本及效益進行比較以估算項目價值的一種方法。這種方法是一種經濟決策方法，原理是針對某個項目的支出目標，提出若干實現該目標的方案，運用相關的技術方法，計算出每一種方案的所需要的成本和收益，通過比較法，選出最優(yōu)方案。成本收益評價法在企業(yè)的計劃決策中應用十分普遍，通過將每一種投資的成本和收益進行量化和比較，篩選出最小成本和最大收益的方案。

成本收益評價法需要在具體運作之前充分了解企業(yè)所選項目的成本現狀，以權衡每一項目的利弊。具體步驟如下：首先要確定選購商品或者商業(yè)項目的成本，然后確定所可能得到的額外收益的大小。其次明確哪些費用是可以節(jié)省的，以制定預期成本及其收入的時間表，最后評估一下難以進行量化的效益和成本。前三個步驟十分簡單明了，首先確定與項目中商業(yè)風險有關的一切成本，一般是指本年度或下一年度的預計成本。由于顧客增加或顧客的購買量增大所導致的額外收入。在進行成本收益評價時，一定要先將與收入有關的因素新成本考慮在內，最后可以考慮利潤問題，節(jié)省費用意味著利潤的增加，可以計入利潤。成本收益模型分為成本模型：C=F（X）（C表示方案的成本；X為特性參數；F為函數形式）、效益模型：E=G（X）（E為系統(tǒng)方案的效益；G表示函數形式）、綜合模型：主要是研究成本與效益的關系，在一定成本下，哪個方案的效益最大；在一定效益下，哪個方案的成本最小；通過成本與效益的比值E/C計算出那個方案的利潤比值最大。

四、成本與效益評價法在企業(yè)物流系統(tǒng)中的應用實例

我國東部某企業(yè)計劃投資建立一個配送中心，利用成本效益評價法設計出三套方案如表1：

通過圖表一目了然可以看出各種方案的優(yōu)缺點，但是若要更形象精確地看出三個方案的優(yōu)劣可以進行投資利潤率的比較。如表2：

依據表2可以得出方案三是最合適的。

五、結語

利用成本效益評價法可以比較直觀準確的比較各種方案的優(yōu)劣，找出成本最小利潤最大化的方案。為企業(yè)在物流系統(tǒng)決策中找到切實可行的方案，促進企業(yè)利潤的增值，增強在市場中的競爭力有重要的作用。

參考文獻：

[1]吳義生.面向制造型企業(yè)的物流績效評價系統(tǒng)研究[J].南京航空航天大學學報，2009（03）