財務(wù)作風建設(shè)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財務(wù)作風建設(shè)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財務(wù)作風建設(shè)范文

一、認真部署，精心組織

分析檢查階段是把學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展暨作風建設(shè)年活動引向深入的重要階段，也是把認識成果轉(zhuǎn)化為實踐成果的關(guān)鍵階段。進入分析檢查階段后，局黨支部高度重視，以更加務(wù)實的作風和更大的工作力度，推動活動扎實深入開展。

（一）及時轉(zhuǎn)段動員。我局及時召開學(xué)習實踐暨作風建設(shè)年活動分析檢查階段轉(zhuǎn)段會議后，總結(jié)了學(xué)習調(diào)研階段取得的成績和存在的問題，對分析檢查階段工作進行了安排部署，著重講清分析檢查階段的重要性、主要任務(wù)和具體要求。

（二）精心制定方案。為確保分析檢查階段扎實推進，按照旗委《鄂托克旗深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動分析檢查階段工作安排》的要求，結(jié)合我局實際，及時制定了《商務(wù)局深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀暨作風建設(shè)年活動分析檢查階段實施方案》，對分析檢查階段的實施步驟和目標要求做了具體的安排，為活動取得實效提供了制度保證。

（三）抓好組織實施。為使分析檢查階段扎實深入開展，局領(lǐng)導(dǎo)班子親自動員、親自部署，帶頭分析檢查，帶頭開展批評與自我批評，帶頭邊查邊改，積極發(fā)揮引導(dǎo)帶動作用，認真組織開展分析檢查階段的各項工作，局全體黨員干部堅持思想不松懈、措施不松動、工作不松勁，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力消除科學(xué)發(fā)展的障礙，明確科學(xué)發(fā)展的新思路、新方法、新舉措，切實做到了領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織，黨員全員參與，活動全面啟動。:

（四）堅持輿論宣傳。為把學(xué)習實踐暨作風建設(shè)年活動引向深入，在鄂托克旗商務(wù)之窗及時報道活動的開展情況，并發(fā)了十期科學(xué)發(fā)展及作風建設(shè)的商務(wù)信息。

二、抓好三個環(huán)節(jié)，扎實開展各項工作

分析檢查階段的三個環(huán)節(jié)中，重點是要抓好召開專題民主生活會和撰寫分析檢查報告這兩個環(huán)節(jié)。

（一）廣泛征求意見。通過召開座談會、討論會、發(fā)放征求意見表和個別交談等多種形式，廣泛征求和虛心聽取干部員工的意見和建議。其中，發(fā)放征求意見表60份，共收集各類問題、意見和建議15條，梳理出重點意見6條，并將意見反饋到每個班子成員。為領(lǐng)導(dǎo)班子切實把問題找準找實，找準努力方向、定準整改措施，反思問題、對照剖析提供了依據(jù)。

（二）開展談心活動。局領(lǐng)導(dǎo)班子本著團結(jié)—批評—團結(jié)的原則，廣泛開展多層次的談心活動。對照征求的意見，既談對自己存在問題的認識，又談對方不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的突出問題，找準問題根源，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。進一步加強了班子成員之間的溝通聯(lián)系，為開展批評與自我批評奠定基礎(chǔ)。

（三）認真撰寫發(fā)言提綱。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員對于征求的意見和建議、查找的問題以及專題民主生活會的主題，結(jié)合分管的工作實際，認真撰寫了專題民主生活會的發(fā)言提綱。同時，各黨支部召開了黨員組織生活會，廣大黨員按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，分析查找問題，明確努力方向。領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了黨員組織生活會，認真聽取了黨員的意見建議，進一步修改發(fā)言材料，使之成為撰寫領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告的重要依據(jù)。

（四）開好領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會和黨員干部專題組織生活會。為防止領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會流于形式和走過場，要堅持“五項重開”，即“準備不充分的重開；開展批評和自我批評不深刻的重開；問題查找不準的重開；整改措施不具體的重開；結(jié)合思想和工作實際不緊密的重開”。并且，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了全體黨員干部的組織生活會。我局領(lǐng)導(dǎo)班子于6月8日召開了以“轉(zhuǎn)變思想觀念，推動科學(xué)發(fā)展，在新起點上開創(chuàng)商務(wù)工作新局面”為主題的學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀暨作風建設(shè)年活動專題民主生活會，會議由局學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長、黨支部書記、局長王新平同志主持，檢查指導(dǎo)組成員及各辦公室主要負責人參加了會議。班子成員逐一發(fā)言，大家以嚴肅認真的態(tài)度，認真查找班子和個人在思想觀念、工作思路、落實措施、體制機制、工作作風等方面存在的不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的突出問題。面對面開展批評與自我批評，做到了解剖自己不怕嚴，亮出問題不怕丑，觸及思想不怕痛。對個人存在問題的原因進行深入剖析，對如何解決這些問題統(tǒng)一思想，提出了進一步貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的整改措施和努力方向。

第2篇：財務(wù)作風建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】 風險管理； 建筑企業(yè)； 財務(wù)管理

項目風險是指在項目生命周期內(nèi)，由于不確定性而可能導(dǎo)致項目偏離目標、造成項目損失的風險。建設(shè)施工項目的風險來源有以下幾方面：首先，建筑產(chǎn)品由于地域分布廣泛，項目經(jīng)理權(quán)利集中，從集團角度來看，在人力、物力、財力等諸多方面項目都不易控制。其次，在技術(shù)含量較低的一般建筑市場上，不同資質(zhì)級別的建筑施工企業(yè)在同一市場競爭，為了爭取項目低價中標現(xiàn)象時有發(fā)生。再次，建筑產(chǎn)品具有建設(shè)周期長、成本構(gòu)成復(fù)雜等特點，一旦項目成本失控，即使事后審計發(fā)現(xiàn)問題，損失也難以挽回。最后，安全管理不規(guī)范，安全風險隱患大，一旦發(fā)生會造成企業(yè)及社會的重大損失。

HZ集團公司是一家大型建設(shè)施工企業(yè)，注冊資本4億元，公司是國家房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)，同時具有“國家公路工程施工總承包一級”等八個一級資質(zhì)。近年來，HZ公司提出“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，項目管理以風險管理為核心”的財務(wù)管理策略，從財務(wù)組織體系、重要資產(chǎn)管理、監(jiān)察審計以及人事管理等方面，圍繞項目風險管理做文章，取得了積極的效果。

一、建立高度集權(quán)的財務(wù)管理體制

HZ集團在明確集團公司、分公司、項目部三級主體責、權(quán)、利的基礎(chǔ)上，將集團全部財務(wù)活動納入集中管理的范疇，實施高度集權(quán)的財務(wù)管理策略。具體表現(xiàn)為財務(wù)管理集約化，實現(xiàn)五個“上統(tǒng)”（統(tǒng)一管理），即機構(gòu)上統(tǒng)、人員上統(tǒng)、制度上統(tǒng)、資金上統(tǒng)、核算上統(tǒng)。在這五部分中最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)是“機構(gòu)上統(tǒng)”和“人員上統(tǒng)”。集團公司實行獨立集權(quán)的總會計師負責制。首先集團公司董事長直接任命總會計師，然后由總會計師委派各個分、子公司的財務(wù)經(jīng)理，再由分、子公司的財務(wù)經(jīng)理任命下屬財務(wù)人員和各個工程項目財務(wù)人員。具體組織結(jié)構(gòu)如圖1所示。

上述這種獨立的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)和財務(wù)人員體系能夠有效地擺脫會計人員與核算單位之間的依附關(guān)系，使會計人員的工作保持相對獨立。此外，集團還強化財務(wù)人員監(jiān)督職能，并賦予所有財務(wù)人員越級上報的權(quán)力，由此可以大膽地依法抵制施工單位的不合法行為。

在此基礎(chǔ)上，HZ集團進一步完善了其余三個“上統(tǒng)制度”。其中“制度上統(tǒng)”是指統(tǒng)一財務(wù)管理制度，實現(xiàn)了制度的可復(fù)制性，既提高了管理效率，又降低了管理成本；“資金上統(tǒng)”是指設(shè)立資金管理部，成立內(nèi)部結(jié)算中心，各單位的出納員集中辦公，全面實現(xiàn)收支兩條線管理辦法，即全部收入首先統(tǒng)一納入集團公司賬戶，再根據(jù)集團預(yù)算管理委員會審批通過的各單位預(yù)算，進行資金撥付，實現(xiàn)資金同步監(jiān)管，防止項目挪用及資金失控；“核算上統(tǒng)”是指統(tǒng)一會計核算方法，統(tǒng)一會計科目及成本核算原則，定期進行項目成本分析，并利用用友ERP-NC信息管理平臺，及時掌握和總控財務(wù)、資金動向。“五個上統(tǒng)”最終使集團公司實現(xiàn)了“集中于咫尺之內(nèi)，控制于天涯之外”的財務(wù)管理格局。

二、對重要資產(chǎn)實施集中管理

（一）成立資金結(jié)算中心

早在1999年就成立了集團內(nèi)部結(jié)算中心，取消所有單位獨自在商業(yè)銀行的賬戶，所有銀行賬戶由集團統(tǒng)一監(jiān)管，每個下屬單位在結(jié)算中心開立內(nèi)部賬戶。外地施工項目如在商業(yè)銀行開立賬戶須執(zhí)行集團審批手續(xù)，并統(tǒng)一以集團名義在當?shù)亻_設(shè)賬戶。目的就是所有資金只有一個進出口，集團可對所有項目的資金進行監(jiān)控，防止了資金閑置以及項目私自利用資金進行資本化用途。

各個單位在資金匱乏時可以通過兩種方式調(diào)劑資金。其一：利用集團內(nèi)部往來額度。集團根據(jù)分、子公司的預(yù)計年收入額，按一定比例為每個單位核定內(nèi)部往來額度。即：在一定額度內(nèi)可以存在經(jīng)濟債務(wù)，并有償使用，按季度劃轉(zhuǎn)內(nèi)部往來利息，按月以資金形式上交集團公司。其二：內(nèi)部信貸。超出內(nèi)部往來額度的資金需求可在資金中心進行貸款，期限不超過一年，按季度從內(nèi)部銀行賬戶中扣取貸款利息，逾期貸款執(zhí)行罰息，風險項目可提前強行收回貸款。兩種調(diào)劑方式均為有償使用，但利率不同，前者利率較低于后者，以體現(xiàn)集團對項目的資金支持，同時更彰顯“現(xiàn)金為王”的管理理念。

資金的集中管理可以將分散的資金集中起來，形成資金池，為企業(yè)的投融資帶來效益。首先，家底豐厚提高企業(yè)在社會金融機構(gòu)的可信度，提高信貸額度。其次，利用現(xiàn)金頭寸最大限度地發(fā)揮管理效能，利用集中起來的資金，進行低風險商業(yè)投資活動，向BT、BOT項目延伸，獲得了可觀的收益。

（二）大宗物資統(tǒng)一采購

成立內(nèi)部物流中心，項目主要材料由集團物流中心統(tǒng)一采購，如：鋼筋、水泥等；大型生產(chǎn)施工設(shè)備由集團公司統(tǒng)一采購，如：瀝青混凝土攪拌站、大型起重設(shè)備、路橋設(shè)備等。這樣做的好處：一是材料和設(shè)備的質(zhì)量得到保證。集團可以選擇正規(guī)的供方生產(chǎn)企業(yè)，確保采購質(zhì)量，防止項目低價采購劣質(zhì)主材；對于設(shè)備采購，集團公司利用高素質(zhì)的機械設(shè)備專家嚴把質(zhì)量關(guān)，避免因設(shè)備質(zhì)量而帶來的項目整體質(zhì)量風險。二是享受價格優(yōu)惠，因集中采購量較大，可以享受大客戶獨有的價格折扣。三是享受延期付款等優(yōu)惠。利用穩(wěn)定的客戶關(guān)系及集團公司的社會信譽，取得各種財務(wù)優(yōu)惠政策，無形中節(jié)約了大量的資金成本。

（三）固定資產(chǎn)有償使用

集團對固定資產(chǎn)執(zhí)行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的制度。集團對固定資產(chǎn)擁有所有權(quán)和處置權(quán)，下屬單位擁有使用權(quán)和經(jīng)營權(quán)。兩權(quán)分離制度要求固定資產(chǎn)有償使用，主要包括：一是承擔固定資產(chǎn)折舊費，即：固定資產(chǎn)的折舊費由使用單位提取并納入成本費用。二是承擔租賃費，對于房產(chǎn)、臨時設(shè)施，其折舊額由集團公司負擔，但同時收取下屬單位的租賃費作為內(nèi)部成本核算。三是承擔財務(wù)費用，即資金占用費。因固定資產(chǎn)由集團出資采購，故下屬單位應(yīng)當承擔資金的占用費。三項費用合成固定資產(chǎn)的“使用費”，使集團層固定資產(chǎn)費用有效轉(zhuǎn)移，最大限度地發(fā)揮監(jiān)督和管理的作用。項目使用者、受益者承擔合理的使用費，是清晰成本核算，降低經(jīng)濟風險的有效手段。

三、全方位的審計監(jiān)督

建立全方位的審計體系是HZ集團防范經(jīng)營風險的另一項“利器”。其具體策略為，“遠程審計和現(xiàn)場審計相結(jié)合、財務(wù)審計和經(jīng)營審計相結(jié)合、結(jié)果審計和過程審計相結(jié)合”。

集團公司設(shè)立監(jiān)察審計部，聘用財務(wù)會計專業(yè)、施工預(yù)算專業(yè)并有內(nèi)審資格的審計人員。首先，公司利用用友NC軟件的信息平臺，全面跟蹤、隨時掌控集團內(nèi)部所有項目的成本費用發(fā)生全過程，一旦發(fā)現(xiàn)問題，馬上開展現(xiàn)場審計。其次，審計方式不拘泥于財務(wù)審計，聘請專業(yè)技術(shù)人員加入到審計隊伍開展經(jīng)營審計，從各種經(jīng)濟角度對項目全方位掌控。最后，基于重要性原則，對重大項目采取從投標到施工全過程進行審計，而對中小項目只進行結(jié)果審計。

全方位的審計是項目風險管理的一個重要手段，是項目健康狀況的“體溫計”：對健康的項目進行全方位的大力支持；對處于亞健康狀態(tài)的項目及時敲響警鐘，展開風險分析，遏制風險萌芽；對虧損項目或存在重大風險隱患的項目，立即查明原因，停工或更換項目經(jīng)理等停止其惡性發(fā)展，將風險和損失降到最低。

四、全面預(yù)算管理成為項目風險管理的紅綠燈

全面預(yù)算管理是施工企業(yè)集團財務(wù)管理的一個完善而重要的手段。HZ集團近年來不斷引進先進的管理模式，在實踐中摸索經(jīng)驗。集團成立預(yù)算管理委員會，負責集團全面預(yù)算管理，并監(jiān)督項目預(yù)算管理小組對預(yù)算的制定和執(zhí)行情況。在“收支兩條線”政策上，以資金為手段控制項目的預(yù)算執(zhí)行。主要包括兩方面。

一是將主營業(yè)務(wù)收入分成公司收入和項目收入兩部分，在確保公司收入的前提下，項目收入是項目成本風險的紅線。鼓勵項目經(jīng)營提高降本率，依項目責任書兌現(xiàn)獎勵。對虧損項目及時分析和整頓，造成損失的對項目負責人進行處罰。所以，制定成本“紅線”是項目風險管理的一個重要手段。紅線拉得越緊，項目風險越低。

二是將費用分成按預(yù)算嚴控的費用和按實際發(fā)生的費用。對于有些費用，如：辦公費、差旅費、招待費、會議費等消耗性費用，必須按預(yù)算嚴格控制。超出預(yù)算的費用，在費用調(diào)整得到審批以前堅決不予支付資金；對于有利于企業(yè)發(fā)展的費用，如：質(zhì)量檢驗支出、科技支出、安全支出等，一旦發(fā)生按實際發(fā)生額予以支付。預(yù)算管理對安全管理和質(zhì)量管理“網(wǎng)開一面”，為企業(yè)帶來一種無形的收益。公司放眼未來、宏觀管控，不僅著眼于當前的經(jīng)濟收益，把企業(yè)發(fā)展和社會責任同樣放在重要的位置。

五、執(zhí)行風險抵押金制度

人才管理是HZ集團項目風險控制管理的又一個重要手段。建筑行業(yè)人才流動比較大，項目的成敗與項目經(jīng)理有直接關(guān)系，高級項目管理人員對項目風險的影響不容忽視。公司為降低因管理帶來的項目風險，多年來堅持執(zhí)行風險抵押金制度，主要是分層級繳納風險抵押金，分公司領(lǐng)導(dǎo)向集團繳納，項目經(jīng)營層向分公司繳納，并由抵押金管理層向繳納人員進行管理和獎懲。同時，嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理管理目標責任制，簽訂項目經(jīng)營責任書，依責任書對盈利項目按風險抵押金繳納比例予以兌現(xiàn)獎勵。對于經(jīng)審計確認的虧損項目，采取沒收抵押金或者按比例收繳罰金的方式，將經(jīng)營風險和損失降到最低。

HZ集團近年來在企業(yè)管理模式上不斷摸索，勇于創(chuàng)新，在經(jīng)驗與教訓(xùn)中學(xué)會總結(jié)和汲取，最大限度地降低經(jīng)營風險，推動企業(yè)走向健康發(fā)展之路。

【參考文獻】

［1］ 丘雄歐.建筑施工安全管理中存在的問題及解決措施［J］.中小企業(yè)管理與科技，2010（10）.

［2］ 張先治.企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范實施中需協(xié)調(diào)好幾個關(guān)系［J］.財務(wù)與會計（理財版），2010（05）.

［3］ 韓耀德.淺談企業(yè)財務(wù)制度設(shè)計［J］.甘肅縱橫科技，2008（3）.

［4］ 陳有才.淺論集團財務(wù)管理模式及其制度建設(shè)［J］.科技咨詢，2007（5）.

第3篇：財務(wù)作風建設(shè)范文

近年來，__街道立足于擴大作風效能建設(shè)的范圍，從街道實際出發(fā)，通過教育對象、廉政責任、工作載體、審計監(jiān)督這個“四個延伸”，不斷強化基層作風建設(shè)。

一是延伸作風建設(shè)教育的對象。社會管理公共服務(wù)中心成立后，街道紀工委及時跟進，狠抓窗口作風建設(shè)，以創(chuàng)建省級“示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）行政服務(wù)中心”和市級“群眾滿意基層站所（窗口）示范單位”為契機，開展“窗口建設(shè)”行動，以查促建，加強業(yè)務(wù)水平、窗口形象管理，并開通“__”勤廉熱線，大力抓好窗口作風建設(shè)，暢通群眾監(jiān)督渠道，樹立良好工作形象，推進工作作風轉(zhuǎn)變。同時，加強對村（社區(qū)）書記、村（居）監(jiān)會成員、村兩委成員等通過參觀警示教育基地、以案說紀、專題輔導(dǎo)報告、組織廉政知識問答、觀看反腐倡廉教育片等形式開展廉政教育，增強廉潔從政意識，加強為民辦實事的工作作風。

二是延伸黨風廉政建設(shè)責任。對各行政村制定村級黨風廉政建設(shè)目標管理考核細則，規(guī)定了黨風廉政建設(shè)責任，明確村級黨風廉政建設(shè)的第一責任人是村黨支部書記，強調(diào)責任范圍和責任內(nèi)容，對村班子成員因違法違紀受黨紀警告處分的實行扣分，對受黨紀嚴重警告及以上處分的實行一票否決制。深化基層廉潔工程，加強對村級民主決策制度的監(jiān)督檢查；規(guī)范執(zhí)行黨務(wù)公開制度，加強對村務(wù)、財務(wù)公開情況的監(jiān)督檢查，實行陽光村務(wù)網(wǎng)全覆蓋；加強對“三資”管理情況的監(jiān)督檢查；建立村干部廉政風險防控機制；認真履行村干部述職述廉制度。每個黨政班子成員對各自聯(lián)系村的廉政情況進行監(jiān)督并負責，并對村干部開展每年不少于兩次的廉政談話，從而形成了橫向到邊，縱向到底的黨風廉政建設(shè)責任體系。我街道邵家渡村已于__年獲評浙江省農(nóng)村基層黨風廉政建設(shè)示范村并順利通過復(fù)評。

第4篇：財務(wù)作風建設(shè)范文

一、存在的問題

對照市委統(tǒng)戰(zhàn)部關(guān)于機關(guān)作風建設(shè)提出的問題，辦公室專門召開了處室會議，認真研究，尋找差距，歸納了以下幾點存在問題：1．學(xué)習抓得不夠緊，政治理論水平有待提高；2．辦公室服務(wù)意識和服務(wù)水平還需進一步加強；3．對自身要進一步嚴格要求。

二、整改目標

辦公室思想作風和工作作風要取得明顯改善，辦公室行政效能進一步提高。

三、主要措施

1．統(tǒng)一思想認識，明確處室作風建設(shè)的任務(wù)和要求。召開辦公室全體人員會議，傳達學(xué)習市委統(tǒng)戰(zhàn)部機關(guān)作風建設(shè)會議精神，在總結(jié)20*年作風建設(shè)情況的基礎(chǔ)上，針對存在的不足和差距，結(jié)合工作實際，制定加強和改進處室作風建設(shè)的任務(wù)要求，明確落實的具體措施。加強自律，改進處室作風；創(chuàng)新工作思路方法，提高工作質(zhì)量；加強督促檢查，提高工作效能。

2．抓好政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身素質(zhì)。辦公室工作人員將以集中學(xué)習和自主學(xué)習相結(jié)合的形式，自覺主動地加強政治理論和業(yè)務(wù)水平的學(xué)習。認真學(xué)習、貫徹總書記在全國“兩會”期間提出的“三種意識”（憂患意識、公仆意識和節(jié)儉意識），形成愛崗、敬業(yè)、爭先、奉獻的工作氛圍，努力做學(xué)習型、思考型、民主型、創(chuàng)新型、實干型的高素質(zhì)的機關(guān)干部。

第5篇：財務(wù)作風建設(shè)范文

今年以來，特別是全區(qū)紀檢監(jiān)察工作會議以來，街道嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制，以作風建設(shè)為重點，狠抓干部廉潔自律，強化各項措施落實，推動了全街道黨風廉政建設(shè)工作的順利開展。

一、牢牢把握責任制落實這個基本點，進一步夯實黨風廉政建設(shè)工作基礎(chǔ)。一是黨工委重視程度進一步提高。街道黨工委認真履行黨風廉政建設(shè)職責，年初就研究制定了全年黨風廉政建設(shè)工作實施意見，全區(qū)紀檢監(jiān)察工作會議以來，黨工委又先后召開了黨委擴大會、全街道領(lǐng)導(dǎo)骨干會議，對2007年黨風廉政建設(shè)工作目標任務(wù)進行了認真研究部署。同時，進一步加強了街道紀委自身建設(shè)，在××推薦和組織考察的基礎(chǔ)上，充實了四名紀委委員，組織力量得到進一步加強。二是層層落實責任制。將全年任務(wù)目標層層分解，制定了責任書和考核辦法，街道黨工委、辦事處主要負責同志與兩委班子成員、社區(qū)黨支部書記、居委會主任、站所負責人簽訂了責任書。同時，把黨風廉政建設(shè)與中心工作、日常工作捆在一起抓，堅持同研究，同部署，同落實，同考核，形成了黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀委專職負責、部門積極參與、條塊結(jié)合、齊抓共管的良好格局，為完成全年黨風廉政建設(shè)任務(wù)目標打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、突出抓好作風建設(shè)和居務(wù)公開××管理兩個關(guān)鍵，進一步加強社區(qū)黨風廉政建設(shè)。一是突出居務(wù)公開××管理。把居務(wù)公開作為加強社區(qū)黨風廉政建設(shè)的有效載體，進一步拓展了公開內(nèi)容，把財務(wù)收支、集體資產(chǎn)和資源處置情況、居務(wù)決策，以及對村干部的××評議、考核和審計結(jié)果等事項，全部納入了公開內(nèi)容，同時在全街道推行了黨務(wù)公開，重點公開發(fā)展黨員、黨費收繳管理和使用、××評議黨員、黨員干部違紀違法問題的處理、落實黨風廉政建設(shè)責任制情況等內(nèi)容。二是突出作風建設(shè)。深入開展了作風建設(shè)年活動，制定了一系列作風建設(shè)的制度措施，并采取以會代訓(xùn)的形式，加強了對全街道領(lǐng)導(dǎo)干部的黨風廉政教育，促進了干部作風的明顯轉(zhuǎn)變。今年以來，各社區(qū)從解決群眾最急最難的問題入手，積極辦實事求實效，解決了一大批焦點問題，干群關(guān)系進一步融洽。大山后、參茬窯、窯汪崖等9個社區(qū)改造了自來水，總投資103萬元，解決了群眾吃水難問題；朱陳西南社區(qū)投資110萬元，對社區(qū)內(nèi)10條道路進行了改造和硬化，投資40萬元，安裝路燈80盞，對社區(qū)主要道路全部進行了亮化，今年以來全街道有16個社區(qū)整修了道路，新安裝了路燈，村容村貌明顯改善。

三、強化宣傳教育、制度建設(shè)、案件查辦三個著力點，把黨風廉政建設(shè)任務(wù)落到實處。一是強化宣傳教育。今年以來，利用遠程教育、以會代訓(xùn)等形式，組織黨風廉政建設(shè)宣傳教育活動5次，培養(yǎng)廉政典型1人，向區(qū)紀委上報了信息10篇。通過教育活動，進一步增強了黨員干部廉潔自律意識、××意識、責任意識和遵紀守法意識。二是強化制度建設(shè)。出臺了《社區(qū)小車費、租車費、通訊費、招待費實行限額管理的規(guī)定》等文件，根據(jù)村莊大小和經(jīng)濟情況，確定限額，超支部分從社區(qū)干部工資中扣回，杜絕了鋪張浪費現(xiàn)象。這些制度與往年制定的《機關(guān)干部積分制考核辦法》、《機關(guān)內(nèi)部財務(wù)管理制度》、《關(guān)于進一步加強預(yù)算外資金管理的暫行規(guī)定》、《政務(wù)公開制度》、《關(guān)于對社區(qū)干部經(jīng)濟待遇實行德、能、勤、績、廉“五掛鉤”制度的暫行規(guī)定》、《村務(wù)、財務(wù)公開制度》、《農(nóng)村財務(wù)“四監(jiān)管”制度》等一系列文件制度一起，初步形成了一套比較完善的監(jiān)督管理體系。三是強化案件查辦。進一步完善了全街道紀檢信息員網(wǎng)絡(luò)，每個社區(qū)設(shè)立1名信息員，及時上報信息。對群眾上訪問題，街道紀委提前介入，與辦及有關(guān)部門一起進行調(diào)查處理，把問題解決在基層，維護了社會穩(wěn)定。今年以來，對兩起上級部門轉(zhuǎn)來的案件安排專人及時進行了調(diào)查落實，對兩名因犯罪被判處有期徒刑的黨員向區(qū)紀委建議給予。

第6篇：財務(wù)作風建設(shè)范文

深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“一切圍繞職工，一切方便職工，一切維護職工”的服務(wù)理念，完善健全“體系化管理，制度化監(jiān)督，民主化議事，科學(xué)化決策，優(yōu)質(zhì)化服務(wù)”的工作機制，結(jié)合全市住房公積金“管理規(guī)范提升年”主題活動，全面貫徹落實市委、市人大、市政府、市級機關(guān)工委以及市財政局有關(guān)效能作風評議工作要求，進一步改進工作作風，明確工作責任，落實工作措施，確保效能作風建設(shè)有力推進、取得成效。

二、目標要求

根據(jù)市委、市人大效能作風評議工作的總體要求和市財政局效能作風評議工作的動員部署，市住房公積金管理中心聯(lián)系公積金工作實際，迅速行動，明確目標，嚴格責任，推進落實住房公積金系統(tǒng)效能作風建設(shè)各項工作措施，進一步營造“高效、優(yōu)質(zhì)、務(wù)實、創(chuàng)新”的工作氛圍，提升行政效能，提高服務(wù)水平，樹立良好形象，推進住房公積金工作新提升、新跨越，為實現(xiàn)全市“跨越發(fā)展，后發(fā)先至”目標作出應(yīng)有的貢獻。

三、工作安排

圍繞上述目標要求，結(jié)合住房公積金實際，重點做好以下六項貫徹落實工作。

（一）召開動員大會

召開市公積金中心效能作風建設(shè)貫徹落實動員大會，傳達市財政局黨組書記、局長王榮正在市財政局機關(guān)效能作風建設(shè)動員大會上的講話，部署住房公積金效能作風建設(shè)工作。

（二）制定落實方案

討論制定市住房公積金管理中心《關(guān)于加強效能作風建設(shè)貫徹落實方案》，明確目標任務(wù)，提出工作措施，落實工作責任。

（三）公開監(jiān)督電話

設(shè)立市住房公積金管理中心綜合處為住房公積金效能作風評議投訴部門，公開投訴舉報電話：；推行網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督，在住房公積金網(wǎng)站設(shè)立網(wǎng)上監(jiān)督平臺，廣泛接受社會監(jiān)督，做到有訴必查，有查必糾。

（四）加大宣傳力度

各轄市區(qū)分支機構(gòu)及市中心各部門每月要積極主動地向市中心報送有關(guān)效能作風建設(shè)的工作動態(tài)、經(jīng)驗做法、思路建議等材料，市中心及時編印“住房公積金”簡報，向市財政局效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和局機關(guān)黨委報送，在住房公積金網(wǎng)站開設(shè)專欄工作推進信息，大力宣傳報道住房公積金效能作風建設(shè)工作開展落實情況，利于住房公積金各部門、每個人之間的互相學(xué)習借鑒和交流推廣，促進住房公積金效能作風建設(shè)的深入開展。

（五）緊抓三個重點

1、聽民意，開展政策服務(wù)滿意度調(diào)查。根據(jù)住房公積金滿意度調(diào)查分析制度的要求，市中心歸集處、服務(wù)中心以及貸款處于5月份、8月份分別牽頭做好面向繳存人、提取人和貸款人的政策服務(wù)滿意度問卷調(diào)查工作，綜合處做好問卷調(diào)查表的郵寄、回收、匯總及上報工作，讓政策更加符合職工需求，服務(wù)更加貼近職工實際。各轄市區(qū)分支機構(gòu)要根據(jù)自身實際，按要求定期做好本轄區(qū)范圍內(nèi)的服務(wù)滿意度調(diào)查工作。

2、送服務(wù)，組織“小分隊”送政策服務(wù)上門。根據(jù)住房公積金送政策送服務(wù)上門工作制度的要求，市中心歸集處、公積金服務(wù)中心分別牽頭組成“政策宣傳服務(wù)小分隊”和“愛心服務(wù)小組”，每月組織1次送政策送服務(wù)上門活動，為單位解決實際困難，為職工排憂解難。各轄市區(qū)分支機構(gòu)要結(jié)合自身實際開展形式多樣的送政策送服務(wù)上門活動。

3、廣納諫，召開問計問需問策系列座談會。根據(jù)住房公積金效能建設(shè)和作風建設(shè)實際需求，從6月至9月份，由歸集處和服務(wù)中心牽頭召開住房公積金繳存對象座談會；由貸款處和財務(wù)處牽頭召開住房公積金業(yè)務(wù)受委托部門及相關(guān)職能部門座談會；由綜合處牽頭召開住房公積金管委會委員、人大代表、政協(xié)委員座談會。通過座談廣泛深入聽取征求社會、基層和職工意見建議，取長補短，不斷完善政策體系，提升管理服務(wù)水平。各轄市區(qū)分支機構(gòu)要結(jié)合自身實際組織召開一些系列座談會。

（六）注重三個細節(jié)

1、從自我做起。落實勞動紀律管理制度和請銷假制度，住房公積金中心每位干部職工必須做到上下班準時，上班時間外出必須按照相應(yīng)程序履行請假手續(xù)。

2、從基礎(chǔ)做起。做好計算機內(nèi)外網(wǎng)隔離工作，信息技術(shù)處著手擬定有關(guān)內(nèi)外網(wǎng)隔離管理制度，住房公積金中心每位干部職工在上班時間不允許從事與工作無關(guān)的上網(wǎng)行為。

3、從承諾做起。履行服務(wù)承諾制度，住房公積金中心每位干部職工要認真落實首問負責制、一次性告知制、限時辦結(jié)制和文明辦公制，在接聽電話時要說“您好”，在接待來人時要主動熱情，為前來咨詢、辦事的職工提供快速、便捷、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

四、工作要求

（一）思想上要高度重視。住房公積金中心每位同志要統(tǒng)一思想，提高認識，充分認識到效能建設(shè)和作風建設(shè)的重要性、緊迫性和現(xiàn)實性；要轉(zhuǎn)變觀念，進一步強化從“管理型”中心向“服務(wù)型”中心的轉(zhuǎn)變，變被動為主動，樹立“三個一切”的服務(wù)理念，讓“職工要我辦事”變成“我為職工辦事”。

第7篇：財務(wù)作風建設(shè)范文

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，責任到人

對作風建設(shè)重點工作，根據(jù)各分管領(lǐng)導(dǎo)職責范圍，分解到每個人，要求強化工作指導(dǎo)，推動工作落實。分管領(lǐng)導(dǎo)要嚴格審核審計方案，突出抓好重點對象、重點領(lǐng)域的審計監(jiān)督，并結(jié)合行業(yè)、系統(tǒng)、單位特點，落實具體措施。凡審計實施方案中未涉及到相關(guān)作風建設(shè)重點工作內(nèi)容的，一律打回重新制發(fā)。

二、突出重點，分類實施

一是強化公務(wù)經(jīng)費使用監(jiān)督。加大對包括三公經(jīng)費、配車用車、出國出境、會議慶典等在內(nèi)的各項公務(wù)經(jīng)費使用情況的監(jiān)督力度，將公務(wù)經(jīng)費審計貫穿于財政財務(wù)收支審計、經(jīng)濟責任審計、專項資金審計及固定資產(chǎn)投資審計項目當中，實現(xiàn)一審多果，提高審計效率；將被審計單位的行政職能、人員數(shù)量、經(jīng)費預(yù)算及招待費、燃油費、差旅費、會議費、辦公費、維修費、業(yè)務(wù)費、購置費等項目分季度列入表格內(nèi)容，準確統(tǒng)計公務(wù)經(jīng)費的實際使用金額；對公務(wù)經(jīng)費進行延伸審計，嚴防被審計單位私設(shè)“小金庫”掩蓋不合理的支出，把本機關(guān)超支的經(jīng)費轉(zhuǎn)移到下屬單位或二級機構(gòu)，以達到隱匿公務(wù)經(jīng)費支出、逃避審計監(jiān)督的行為；將公務(wù)經(jīng)費的使用情況作為衡量領(lǐng)導(dǎo)干部履職的一個重要指標，在審計報告中如實反映；深入分析查找公務(wù)經(jīng)費支出在制度上、管理上存在的不足，并從優(yōu)化財務(wù)支出結(jié)構(gòu)、預(yù)防腐敗、健全制度、強化管理等方面，提出合理化建議，促進被審計單位規(guī)范管理，提高資金的使用效益，推進節(jié)約型政府建設(shè)。

二是強化對權(quán)力運行的監(jiān)督和制約。重點關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)干部在任期間違規(guī)享受特殊經(jīng)濟待遇、超標準配備辦公設(shè)備等情況，對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況作監(jiān)督評價。全年計劃安排經(jīng)濟責任審計任務(wù)12個，目前審計查出違規(guī)收費、截留挪用滯留專項資金、違規(guī)發(fā)放獎金補貼、違規(guī)支出、招待費超標等違紀違規(guī)問題。

三是加強對政府投資項目的審計監(jiān)督。對大項目、熱點項目、民生項目全程跟蹤，半年來先后對市污水處理廠廠區(qū)工程、市新區(qū)公共服務(wù)綜合樓建設(shè)項目等開展現(xiàn)場審計，審計中著力關(guān)注政府資金使用效益。目前審計資金總額1.41億元，審減金額1670萬元，審減率達11.84%。

第8篇：財務(wù)作風建設(shè)范文

今天召開這次會議,主要是傳達貫徹全區(qū)干部作風建設(shè)年會議精神,安排部署我局的干部作風建設(shè)工作,目的是動員全局同志進一步統(tǒng)一思想,明確任務(wù),轉(zhuǎn)變作風,樹立形象,不斷提高工作效率和服務(wù)水平,以干部作風的大轉(zhuǎn)變促進人事人才工作水平的大提高。剛才,慶濤同志宣讀了我局作風建設(shè)實施意見,希望大家按照局里的統(tǒng)一安排，認真抓好每一階段的工作落實。下面，我就開展好這次活動再講三個方面的問題。

一、統(tǒng)一思想,提高認識

作風建設(shè)是黨的建設(shè)的重要內(nèi)容,事關(guān)黨的形象和事業(yè)成敗。近年來，區(qū)委、區(qū)政府高度重視干部作風建設(shè)工作，切實把這項工作作為落實科學(xué)發(fā)展觀、促進又好又快發(fā)展的關(guān)鍵措施來抓，深入開展了“三講”、“三個代表”、先進性教育等系列作風整頓活動，今年又將推進“干部作風建設(shè)年”作為全區(qū)重點抓好的“四個年”之一。張潤國書記在全區(qū)干部作風建設(shè)年大會上的講話，從四個方面闡述了加強干部作風建設(shè)的重要意義，希望大家認真學(xué)習，深刻領(lǐng)會，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，以良好的精神狀態(tài)投身作風建設(shè)年活動。

今年以來，我局緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府“一二五五”的總體部署和“四個年”活動要求，確立了“抓住一條主線、深化兩項改革、突出兩個重點、狠抓四項保障措施”的“一二二四”工作目標和思路，其中承擔著全面推進事業(yè)單位改革的艱巨任務(wù)，因此要實現(xiàn)今年的工作目標，創(chuàng)新完成區(qū)委、區(qū)政府交給的工作任務(wù)，關(guān)鍵需要有一支政治素質(zhì)強、業(yè)務(wù)水平高、作風優(yōu)良、紀律嚴明的人事干部隊伍來做保證。從我局目前情況看，機關(guān)作風總體是好的，但離區(qū)委、區(qū)政府和基層群眾對人事干部的新要求、新期待還有較大差距，人事干部在思想觀念、黨性修養(yǎng)、干事創(chuàng)業(yè)、工作作風等方面仍然存在一些問題，突出表現(xiàn)在：個別同志政治理論學(xué)習不夠系統(tǒng)、大局意識有待提高;工作創(chuàng)新意識不強，精神狀態(tài)有時欠佳；機關(guān)效能不夠高，服務(wù)意識有待提高；機關(guān)管理不夠嚴格、自律意識還需加強等。這些問題，影響了我局各項工作的開展，必須引起高度重視，認真加以解決。開展干部作風建設(shè)年活動是鞏固發(fā)展人事部門自身建設(shè)優(yōu)良傳統(tǒng)、樹立人事部門和人事干部隊伍新形象的重要舉措，是人事部門堅持解放思想、與時俱進，開創(chuàng)人事工作新局面的必然要求，是進一步提高人事工作公信度、滿意度的迫切要求和現(xiàn)實需要。全局同志要站在講政治、講大局的立場，充分認識開展這次干部作風建設(shè)年活動的重要性、必要性和緊迫性，切實按照爭做“兩個表率”（人事部門爭做政府機關(guān)的表率、人事干部爭做公務(wù)員的表率)的要求，著力解決人事干部在政治堅定性、品德純潔性、行為先進性、工作創(chuàng)新性、作風務(wù)實性、廉潔自律性等方面存在的突出問題。通過開展干部作風建設(shè)年活動，確保思想觀念大轉(zhuǎn)變、精神面貌大振奮、機關(guān)作風大變樣、服務(wù)效能大提速、各項工作大提高，為實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供堅強有力的人事人才保障。

二、嚴格標準，狠抓整改

（一）堅持高標嚴要求。要按照局黨組研究的意見，抓好活動的每一階段、每一個環(huán)節(jié)、每一項工作,切實做到學(xué)習要深入,剖析要深刻,整改要徹底,成效要明顯。學(xué)習要深入。首先要端正學(xué)習心態(tài)，樹立終身學(xué)習的意識，持之以恒地抓好學(xué)習。其次要突出學(xué)習重點，堅持用黨的先進理論武裝頭腦，用的立場、觀點解決問題，要緊密聯(lián)系改革發(fā)展和自身思想、工作的實際,加深對黨的十七大報告、科學(xué)發(fā)展觀和中央、省、市、區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神的學(xué)習理解,在真學(xué)、真懂、真用上下功夫。剖析要深刻。就是要按照張潤國書記提出的認真解決解放思想、樹立形象、強化責任、干事創(chuàng)業(yè)、廉潔勤政等五個問題的要求,從思想作風、學(xué)風、工作作風、領(lǐng)導(dǎo)作風和干部生活作風入手，認真查擺存在的問題,深刻剖析思想根源,從根本上加以解決。整改要徹底。就是要真正解決好機關(guān)作風和干部作風方面存在的突出問題，要從群眾最不滿意的事情改起,從群眾最希望辦的事情做起,認真制定整改方案，明確整改時限，落實整改措施，達到群眾滿意的標準。要堅持邊學(xué)邊改、邊查邊改、邊整邊改，見諸行動。成效要明顯。要通過開展這次活動，真正達到區(qū)委提出的五個明顯成效，即精神飽滿，工作激情明顯提升；真抓實干，工作作風明顯好轉(zhuǎn)；秉公辦事，干群關(guān)系明顯改善；高效服務(wù)，發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化；清正廉潔，自律意識明顯增強，真正形成風氣正、思上進、干事業(yè)、促發(fā)展的良好氛圍，為促進人事人才工作創(chuàng)優(yōu)升位提供優(yōu)良的作風保障。

（二）著力解決突出問題。開展干部作風建設(shè)年活動的重點在于發(fā)現(xiàn)和解決突出問題，聯(lián)系我局實際，著重應(yīng)從以下四個方面重點擺查和解決。一是要解決好思想不夠解放、缺乏爭先創(chuàng)優(yōu)意識的問題。思想保守，敢為人先、爭創(chuàng)一流意識不強，是當前影響我們?nèi)耸氯瞬殴ぷ魃纤健⑻釞n次的重要思想障礙。要通過這次活動，進一步增強工作的危機感和緊迫感，樹立勇爭一流的信心和決心，自我加壓，理清思路，找準優(yōu)勢，推動創(chuàng)新，不斷總結(jié)我們工作的亮點，力爭在人事系統(tǒng)內(nèi)得到推廣和認可。二是解決作風漂浮，事業(yè)心和責任感不強的問題。現(xiàn)在有的同志工作滿于現(xiàn)狀，作風漂浮，困難面前畏難發(fā)愁，不敢承擔責任，缺乏工作責任心和使命感。下步，我們要在政治上與區(qū)委保持高度一致，把思想統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的決策部署上來，不斷增強工作事業(yè)心和責任感，要發(fā)揚我局的優(yōu)良作風，在推進事業(yè)單位改革、招商引資、拆遷等難點工作中，增強攻堅破難意識，要敢打硬仗。在解決人事人才工作領(lǐng)域“三最”問題中，要增強責任心，善于化解矛盾，認真做好企業(yè)干部維穩(wěn)、畢業(yè)生就業(yè)、公務(wù)員考錄、職稱評聘、工資核定、人員分流等涉及群眾利益的工作，加大政務(wù)公開力度，提高人事部門的社會公信力和群眾滿意度。要進一步做好人事仲裁、行政復(fù)議等工作，正確對待和認真處理來信來訪，維護人民群眾的正當利益，促進社會和諧穩(wěn)定。三是要解決好機關(guān)效能不夠高、服務(wù)措施不到位的問題。應(yīng)該說，在機關(guān)效能和服務(wù)基層方面，我局做的總體較好，但也有個別同志宗旨觀念淡薄，對局里制定的規(guī)章制度和服務(wù)承諾執(zhí)行不夠好，對待前來辦事的群眾有時不夠耐心和熱情。下步要結(jié)合開展干部作風建設(shè)年活動，進一步創(chuàng)新服務(wù)形式，把工作重心轉(zhuǎn)移到人事人才公共服務(wù)上來，深入開展人事人才工作“進企業(yè)、進項目、進農(nóng)村、進社區(qū)”活動。局領(lǐng)導(dǎo)干部每月都要安排一定時間深入基層、深入企業(yè)，現(xiàn)場為基層、為企業(yè)解決人事人才問題，現(xiàn)場為基層、為企業(yè)搞好服務(wù)，認真踐行“現(xiàn)場工作法”。全局同志要認真落實首問負責、限時辦結(jié)、一次性告知等制度，加快推進辦公自動化和電子政務(wù)建設(shè)，提升人事人才服務(wù)質(zhì)量和工作效率。四是解決好自律不嚴、有損人事干部形象的問題。要加強廉政建設(shè)，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，大力開展廉政教育，增強自律意識。努力做到“五先”:要求別人遵守的自己先遵守，要求別人做到的自己先做到，要求別人提倡的自己先提倡，要求別人管好的自己先管好，要求別人不干的自己先不干。在遵守規(guī)章制度方面，大部分同志是好的，但也有個別同志組織紀律觀念淡薄，執(zhí)行各項規(guī)章制度不夠嚴格，在一定程度上損害了人事部門的良好形象。針對這些問題，下步要嚴格機關(guān)管理和工作秩序，完善各項制度，要靠制度管人，靠制度約束人，靠制度建設(shè)高素質(zhì)的人事干部隊伍。對上班脫崗、串崗、遲到早退及上網(wǎng)打游戲等行為，要予以嚴肅處理。總之要爭取通過解決以上突出問題，樹立人事干部的良好形象，做好五個表率，即做刻苦學(xué)習、勤于思考的表率；求實創(chuàng)新、推動發(fā)展的表率；踐行宗旨、一心為民的表率；維護團結(jié)、促進和諧的表率；艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的表率；嚴守法紀、清正廉潔的表率，為廣大公務(wù)員作出榜樣。

三、加強領(lǐng)導(dǎo),精心組織

干部作風建設(shè)年活動是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣、環(huán)節(jié)多、要求高。為此，全局都要高度重視，強化措施，加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，確保取得實效。

一要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。為確保這次活動扎實開展，局里專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，具體由辦公室負責活動的組織協(xié)調(diào)和調(diào)度檢查。要把開展“干部作風建設(shè)年”活動作為近期一項重要工作來抓，局黨組成員要率先垂范，帶頭學(xué)習、帶頭查擺問題、帶頭進行剖析、帶頭開展批評與自我批評、帶頭搞好整改。

二要健全制度，以章理事。要在建立長效機制上狠下功夫，真正用制度管人，靠制度理事。制度建設(shè)要力求周密，工作職責、標準、程序、紀律、考核、獎懲等工作常規(guī)，考勤、學(xué)習、值班、車輛、財務(wù)管理等日常管理，都要形成制度，使各項工作都有規(guī)可依、有章可循。要突出制度的實用性，針對查擺出的問題搞好建章立制，做到建立一個制度，解決一系列問題，規(guī)范一方面工作。要強化執(zhí)行，制度一經(jīng)建立，人人都要嚴格遵守，照章辦事，對違犯者嚴肅處理，真正發(fā)揮好制度的約束作用。

第9篇：財務(wù)作風建設(shè)范文

實施作風建設(shè)，提振“精氣神”

國網(wǎng)浙江培訓(xùn)中心注重思想與價值觀引領(lǐng)，于2013年5月開展了轉(zhuǎn)變工作作風建設(shè)活動，這是適應(yīng)公司加強作風建設(shè)要求，適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的需要，有效促進了作風轉(zhuǎn)變和執(zhí)行力提升。

強化教育引導(dǎo)

在開展轉(zhuǎn)變工作作風建設(shè)活動中，通過宣傳櫥窗、內(nèi)部網(wǎng)站、信息簡報等載體，廣泛宣傳加強作風建設(shè)的必要性、重要性和緊迫性，召開轉(zhuǎn)變工作作風建設(shè)動員會，查擺、分析目前本單位工作中存在的辦事拖沓、效率低下等問題，要求干部在作風建設(shè)中帶好頭，管好自己帶好團隊，促使干部、員工自覺將加強作風建設(shè)要求與實際工作相結(jié)合，提高工作的主動性和創(chuàng)新性。

細化作風建設(shè)要求

頒布工作作風建設(shè)8項規(guī)定，包括：改進思想作風、改善領(lǐng)導(dǎo)作風、轉(zhuǎn)變工作作風、樹立良好學(xué)風、保持簡約會風、倡導(dǎo)務(wù)實文風、崇尚勤儉之風、踐行廉潔黨風8個方面，并將作風建設(shè)與部門、個人考核掛鉤，國網(wǎng)浙江培訓(xùn)中心各部門、各校區(qū)嚴格按作風建設(shè)要求貫徹落實，每月干部工作例會對作風建設(shè)情況定期分析、點評，查找差距，推進作風建設(shè)進校園、進部門、進課堂，入腦入心。

促進作風轉(zhuǎn)變

在推進工作作風轉(zhuǎn)變的5個多月來，國網(wǎng)浙江培訓(xùn)中心干部、員工在勞動紀律、工作效率、團隊協(xié)作等明顯改變，工作積極性高昂。由培訓(xùn)中心承擔的省公司參賽國網(wǎng)、華東的競賽集訓(xùn)成效顯著，助力浙江公司分獲國網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理知識競賽團體一等獎、國網(wǎng)公司應(yīng)急救援技能競賽團體第二、國網(wǎng)信息通信系統(tǒng)運行維護總決賽團體第二名等好成績，凝聚了干部、員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，提升了干部、員工的“精氣神”。

實施“ipud+c”，完善考核機制

國網(wǎng)浙江培訓(xùn)中心創(chuàng)新實施“ipud+c”考核辦法，倡導(dǎo)管理創(chuàng)新、弱項改進和急難險重任務(wù)的完成，提升中層干部工作績效，推進工作考評“一體化”。

“ipud+c”考核體系框架

考核面向部門負責人和支部書記，采用定性考核與量化考核相結(jié)合的原則。“ipud+c”具有五個考核維度：i――指標性任務(wù)；p――急迫性任務(wù)；u――弱項改進；d――發(fā)展性任務(wù)；c――管理創(chuàng)新。中層干部月度工作由“ipud+c”任務(wù)和常規(guī)工作構(gòu)成。

“ipud+c”考核體系實施流程

“ipud+c”考核體系制定了明確有效的實施流程：中層干部在每月25日前提交下月“ipud+c”計劃和本月“ipud+c”計劃完成情況說明；分管領(lǐng)導(dǎo)審核并完善下月“ipud+c”計劃，同時對本月工作完成情況進行評價；績效工作小組匯總并下達下月“ipud+c”計劃，根據(jù)定性評價結(jié)果和計分方法計算本月“ipud+c”考核結(jié)果。

“ipud+c”考核體系推進措施

為更高效地落實“ipud+c”考核體系，特別推行“三個一”機制，即：一月一部署、一月一考核、一月一點評。

“一月一部署”，即每月干部例會，領(lǐng)導(dǎo)對重要工作進行布置，職能部門同步落實黨政任務(wù)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求與部門實際，部門負責人和支部書記填報月度績效計劃――“ipud+c”計劃。將一月一部署的工作與“ipud+c”考核結(jié)合，使各項工作任務(wù)更加清晰，落實過程更加精細，落實措施更為扎實。

“一月一考核”，即根據(jù)“ipud+c”考核辦法要求，對干部每月工作績效進行考核，將“應(yīng)該做”的工作內(nèi)容都落實到了月度績效計劃中，各項工作任務(wù)由軟變硬，由虛化實，考核實現(xiàn)量化，改變了原先做工作由靠“自覺”、工作考核缺乏指標的狀況。

“一月一點評”，即結(jié)合“ipud+c”考核情況，干部月度例會上領(lǐng)導(dǎo)和部門負責人不僅要進行工作布置、工作匯報，還必須對分管的工作進行分析點評，推進工作創(chuàng)新，薄弱環(huán)節(jié)改進。

“ipud+c”考核辦法的成效

一些部門和干部的工作變被動為主動，主動思考問題、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的氛圍正在形成，思想作風和工作作風進一步轉(zhuǎn)變。工作計劃性明顯增強，工作效率明顯提升。

實施管理診斷，推進動態(tài)管理

國網(wǎng)浙江培訓(xùn)中心以管理診斷為抓手，通過對8個管理專業(yè)類別、3個專項類別工作的全面、全過程分析診斷，查找管理短板，統(tǒng)籌推進專項提升。

管理診斷范圍

組成11個管理診斷小組，在現(xiàn)8個管理專業(yè)（8個職能部門）、3個專項管理工作中先行開展管理診斷。8個管理專業(yè)分別對應(yīng)綜合管理、人力資源、財務(wù)資產(chǎn)、培訓(xùn)管理、技能鑒定、后勤保障、管理人員培訓(xùn)、技術(shù)技能培訓(xùn)8個部門；3個專項管理對應(yīng)實訓(xùn)基地建設(shè)、師資隊伍建設(shè)、政治保障工作。

管理診斷目標

以創(chuàng)一流管理為目標，通過系統(tǒng)診斷、專項提升、科學(xué)評價，推進動態(tài)管理，構(gòu)建管理提升長效機制。通過全面自查、專項分析、同業(yè)異業(yè)比較，用量化的形式列舉取得的成績，重點對診斷出的問題和薄弱環(huán)節(jié)，特別是對診斷出的制約自身發(fā)展的突出問題進行認真分析，提出改進建議及方案。

管理診斷成效

在管理診斷中杜絕泛泛而查，在計劃跟蹤、制度執(zhí)行、工作規(guī)范、措施落實、工作成效等方面對8個管理專業(yè)、3個專項管理工作進行全面診斷，通過座談了解，發(fā)放調(diào)查表了解等形式，提交有數(shù)據(jù)支撐的診斷報告。自2013年9月開展管理診斷活動以來，目前已收到15份專項診斷報告，并在此基礎(chǔ)上基本完成總體診斷報告，總結(jié)提煉特色做法和典型經(jīng)驗18條，查找出問題35項，以書面形式落實整改方案和改進期限。并將召開管理診斷專題總結(jié)會，對優(yōu)秀診斷報告進行表彰，對管理診斷活動進行總結(jié)，探索建立管理提升長效機制。

實施工作督察，強化閉環(huán)管理

國網(wǎng)浙江培訓(xùn)中心將重點工作部署、推進與督察督辦相結(jié)合，優(yōu)化督察督辦工作流程，實現(xiàn)督察督辦有制度可循，做到每月對重點工作有督必果，工作成效及時展示的閉環(huán)管理。

完善督察制度

制定督察督辦工作管理辦法，修訂完善督察督辦工作規(guī)則，建立督辦事項盤點制度，建立工作協(xié)調(diào)和情況通報機制，形成覆蓋立項、督辦、反饋和責任追究的全過程管理制度。

抓重點工作督察

將年度重點工作任務(wù)目標進行分解，明確牽頭部門、階段目標和完成時間節(jié)點，定期反饋執(zhí)行情況。重點對4個方面工作進行督察：一是績效指標完成情況；二是全年33項重點工作完成情況，這項工作同步納入24節(jié)氣表；三是綜合計劃完成情況；四是月度重點工作完成情況。

在2013年10月底督察工作情況通報中，國網(wǎng)浙江培訓(xùn)中心職能部門通過對本年1-9月底對4個方面重點工作的督察，詳細列舉和分析了單位年度績效考核自評情況，其中績效考核方面，按公司要求對關(guān)鍵業(yè)績指標、減項指標、綜合評價等作了對應(yīng)自評打分及督查反饋，對各項指標完成情況一目了然，便于針對性的抓好指標完成率。年度33項重點工作、綜合計劃，月度工作的完成情況也都進行了詳細的督查反饋，有力推動了重大決策部署的貫徹落實，重點工作的有效開展。

落實督察反饋

做到督察督辦的工作“事事有落實、件件有反饋”，并專門印發(fā)督察月報，每月對督察督辦工作開展情況在督察月報上點評，及時總結(jié)督辦工作，反映工作成效，推廣有效舉措，分析重點工作推進過程中的不足方面，引導(dǎo)各部門、各校區(qū)不斷改進工作方式方法，促進督察督辦工作水平持續(xù)提升，強化執(zhí)行力建設(shè)。

實施創(chuàng)新獎勵，激勵爭先爭優(yōu)

國網(wǎng)浙江培訓(xùn)中心開展專項工作獎勵，每年年底進行評比和獎勵表彰，鼓勵工作創(chuàng)新及優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，表彰對單位發(fā)展作出貢獻的優(yōu)秀管理團隊及員工。

以創(chuàng)新獎勵表彰優(yōu)秀團隊及員工

專項獎勵主要獎勵在11個類別的工作中作出貢獻和成績的團隊或員工，主要包括綜合計劃、安全管理、精神文明與品牌建設(shè)、競賽比武、科技與培訓(xùn)研發(fā)、教學(xué)能力提升與培訓(xùn)教學(xué)、培訓(xùn)管理、實訓(xùn)基地建設(shè)、后勤保障、管理與管理創(chuàng)新等方面，基本涵蓋了單位主要業(yè)務(wù)與管理工作。制定專項獎勵管理辦法，成立專項獎勵管理工作組，對此項工作進行動態(tài)管理，以精神獎勵為主。鼓勵各工作團隊和員工在工作實踐中創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，成為行家里手，成為專業(yè)帶頭人和管理專家。

形成創(chuàng)新爭優(yōu)良好氛圍